Bernard De Potter - Delta i · Administrateur Generaal Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen...
Transcript of Bernard De Potter - Delta i · Administrateur Generaal Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen...
Bernard De Potter Administrateur Generaal Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen Administrateur Général Agence pour l’Innovation et L’Entrepreneuriat
1
Presentatie 17 februari 2017
Agentschap Innoveren en Ondernemen
Beleidsdomein EWI
Vlaams minister Werk, Economie, Innovatie en Sport
Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen
(VLAIO)
FondsWetenschappelijk
onderzoek
(FWO)
Participatie-
Maatschappij
Vlaanderen
(PMV)
Investerings-maatschappij
LRM
Agentschap
PlantentuinMeise
Departement Economie, Wetenschap & Innovatie (EWI)
Vlaamse adviesraad voor Ondernemen en Innoveren
(VARIO)
Agentschap Innoveren & OndernemenKerntaken
Uniek ondernemersloket
Contactcentergratis nummer 0800 20 [email protected]
FASE 1 : Juridische integratie
• Juridische basis voor :
1. opstart Agentschap Innoveren & Ondernemen integratie van IWT in AO IVA intern verzelfstandigd agentschap hervorming van Hermes-fonds beslissingscomité
2. fusie Hercules en FWO
3. overdracht SBO, TBM en doctoraatsbeurzen SB naar FWO
Deadline transitie : januari 2016
Mei 2015 : Decreet herstructurering beleidsdomein EWI
1. Ondersteuning bij de opmaak van de portfolio van projecten
15 werkgroepen die werken aan de transitie :interne projecten (korte termijn)evolutie van de productportfolio (lange termijn)
Per werkgroep in kaart brengen van de deliverables (met milestones), timing en verantwoordelijken => +/- 120 deliverables
Afspraken over de werkwijze en tools
2. Ondersteuning bij de opvolging van de portfolio
Overdracht van methodologie naar Agentschap
Opdracht 2015 :projectmatige ondersteuning transitie
1. Ondersteuning opmaak portfolio (2)
FASE 2 : Organisatorische integratie
• Vier vervolgtrajecten :
• HRM• Communicatie• ICT• Financiële processen
2016 : transitie afgerond
Gewenste procesmodellen Identificeren van de financiële kernprocessen/thema’s Opstellen procesflows, rollen en verantwoordelijkheden voor
financiële kernprocessen
Identificatie van knelpunten en aanbevelingen voor procesoptimalisatie Opstellen TO BE werkingsprincipes voor alle thema’s
Actieplan met prioritering en classificatie van de actie Projectprogramma’s Financiële processen
Aangeleverd in een managementrapport
Opdracht 2016 - 2017 :Stroomlijnen financiële processen
Verdere aanpak financiële processen 2017
• Managementrapport vertalen in een opvolgingstabel en actiefiches
• Valideren van de acties in managementrapport• Actieverantwoordelijke aanduiden• Timing
Via aangereikte methodiek en kennisborging eerste opdracht
• Delta-i verzorgt de verdere begeleiding van het op punt stellen en de implementatie van de financiële processen op KT
14
FASE 3 : Socio-culturele integratie
INSPIREREN
Information?
www.vlaio.be
0800 20 555