Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

10

Click here to load reader

description

Het Beleidsplan 2014-2019 van ISB als ledenvereniging en dienstverlenend kenniscentrum voor lokaal sport- en recreatiebeleid: Concrete Meerwaarde door Co-creatie!

Transcript of Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

Page 1: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

ISB-Beleidsplan 2014-2019Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

Algemene Vergadering 10.12.13C-Mine Genk

Dany Punie, voorzitter ISB

Page 2: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

MissieWat zijn we?Het Vlaams Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid (ISB) is de ledenvereniging en dienstverlenend kenniscentrum voor het lokaal en regionaal sport-, beweeg- en recreatiebeleid in Vlaanderen en Brussel.

Waar gaan we voor? Ons ultiem doel? Wat willen we ultiem bereiken?We gaan voor een kwaliteitsvol sport-en beweegbeleid als waardevolle lokale kerntaak als doel op zich. Dit binnen een vrijetijds- en gezondheidsbeleid en met kansen voor sport als middel binnen een integraal lokaal beleid.Onze leden kunnen steeds met kennis van zaken aan de slag. En worden gestimuleerd om te gaan voor kwaliteit en om permanent van elkaar te leren.

Page 3: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

Missie

Wie zijn de leden?ISB is de ledenvereniging van gemeenten en provincies, sportcentra, zwembaden en recreatiedomeinen en organisaties actief in lokaal sportbeleid. Zij worden vertegenwoordigd door ambtenaren, beleidsmandatarissen en andere professionals actief in sport- en vrijetijdsdiensten of betrokken bij het beleid en beheer omtrent sport en recreatie. ISB biedt ook een forum aan bedrijven actief in de sport- en recreatiesector.

Page 4: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

MissieWat zijn onze kerntaken,-diensten en –rollen?

ISB is een ontmoetingsplatform van iedereen actief in en betrokken bij lokaal en regionaal sport- en recreatiebeleid. Als ledenvereniging zijn we een spreekbuis voor onze leden, vertegenwoordigen we hen via ons netwerk en we doen belangenbehartiging voor een kwaliteitsvol lokaal sport- en recreatiebeleid. Als kenniscentrum ontwikkelen en delen we kennis en informatie voor en met onze leden; en bieden we vormings- en bijscholingsmogelijkheden. We bieden diensten en concrete ondersteuning voor onze leden op vlak van beleid, beheer en promotie van sport-, bewegen en recreatie.

Page 5: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

Visie – 7 waarden

1. Vanuit en voor de basis,dichtbij en co-creatie met leden2. Autonoom vanuit de eigen missie3. Deskundig en kwaliteit4. Betrokken, kritisch en constructief gaan voor resultaat5. Samenwerking6. Maatschappelijke, bestuurlijke tendensen en innovatie7. Zichtbare meerwaarde voor en i.f.v. leden

Page 6: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

Planningsproces

• Werkgroep en Raad van Bestuur

• Interactieve bevraging van 194 leden tijdens de jaarvergaderingen in alle provincies (voorjaar 2013)

• Ronde van Vlaanderen in alle afdelingsbesturen en commissies/werkgroepen (voorjaar 2013)

• AV van 23.05.13 in Boom

Page 7: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

8 Strategische doelstellingenISB als belangenbehartiger – spreekbuis - vertegenwoordiger

1. Lokaal sportbeleid = kwaliteit – doel en middel2. Wegen op beleid en leden ervaren hiervan voordelenISB als ontmoetingsplatform

3. Ontmoeting ifv leren van collega’s en gedragen werking ISBISB als kenniscentrum en vormingsaanbieder

4. Kenniscentrum – helpdeskfunctie 5. Praktijkgericht vormingscentrumISB als dienstverlener en concrete ondersteuner

6. Vraaggericht aanbod diensten – concreet ondersteunenISB als performante organisatie

7. Vitale organisatie (financieel – efficiënt & effectief)8. Personeels- en vrijwilligersbeleid

Page 8: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

“Concrete Meerwaarde door Co-Creatie”

Verder zetten …

1. Betrokkenheid en ambitie in dialoog met bestuur en team

2. Kenniscentrum & Vorming3. Intervisie, trajecten, …4. Ruim aanbod ‘producten’5. Samenwerking (overheid, …)

– Beheersovereenkomst– Open voor projecten voor leden

en passende in missie

Nieuw, meer of anders …

1. Meer andere beleidsdomeinen en meer andere ‘leden’

2. Meer samenwerking in sport3. Meer ‘toepasbare’ kennis en

concrete ondersteuning– COM/WG als ‘expert’-groep– Meer concreet helpen (vragen,

trajecten, intervisies, …)– Zwempromotie als ondersteuning– Thema infrastructuur

1. Cross-mediale communicatie i.f.v. zichtbare meerwaarde

2. Verder professionaliseren en vrijwilligersbeleid

Page 9: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

ISB-Beleidsplan 2014-2019Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

Algemene Vergadering 10.12.13C-Mine Genk

Dany Punie, voorzitter ISB

Page 10: Beleidsplan ISB 2014 2019 - Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

ISB-Beleidsplan 2014-2019Concrete Meerwaarde door Co-Creatie

Algemene Vergadering 10.12.13C-Mine Genk

Dany Punie, voorzitter ISB