Beerbericht | maart 2019 1

maart 2019 In dit nummer o.a.:

3 Werknemer rijdt goedkoop

elektrisch via fiscaal

handigheidje

4 ‘Fijn als een klant zich geen

zorgen hoeft te maken’

6 ‘De ziel van het

familiebedrijf blijft’

10 Waarde aandelen bij

echtscheiding

12 Anonimiseringsstructuren;

Hebben ze nog nut?

BeerberichtEen uitgave van De Beer Accountants & Belastingadviseurs

Kwartaal van de waarheidWorden de komende maanden het kwartaal van de waarheid voor de Brexit, ons Kabinet en het Klimaatak-koord?

In de vorige uitgave van ons Beerbericht ston-den we al stil bij de mogelijke gevolgen van de Brexit. Sinds het uitkomen van dat num-mer lijkt de kans groot op een ‘no-deal’ Brexit. Veel ondernemers hielden het eerst voor onmogelijk dat het Verenigd Koninkrijk zon-der deal zou vertrekken. Nu onderzoeken die ondernemers alsnog wat een no-deal Brexit kan betekenen. Ook bij ons kantoor melden zich organisaties die alsnog de impact van de Brexit willen onderzoeken.

Niet alleen de Brexit staat voor de deur. We krijgen ook verkiezingen: eerst de Provinciale Statenverkiezingen op 20 maart en later op 23 mei voor het Europees Parlement. Ook deze hebben vast en zeker de nodige impact op het ondernemersklimaat de komende periode.

Tot slot is er nog het (Ontwerp) Klimaatakkoord. Aanvankelijk leek hier grote politieke consensus over te bestaan. Later ontstond -door de sterke discussie over wie de energietransitie moet gaan betalen-een grote maatschappelijke discussie. Ook over dit onderwerp is het daarom op dit moment moeilijk te zeggen wat dit precies voor u als ondernemer gaat betekenen. Wij als uw vaste

adviseur houden de vinger aan de pols en blijven u graag bijstaan. In dit nummer van het Beerbericht staan we daarom stil bij het (Ontwerp) Klimaatakkoord en maken we de impact voor u wat concreter in een ander artikel over e-mobiliteit. Wij wensen u weer veel leesplezier.  

HR-specialist Gijs Outmaijer:

“Investeer in het belangrijkste kapitaal van uw onderneming”

8

2 Beerbericht | maart 2019 Beerbericht | maart 2019 3

Zo kopte het Financieel Dagblad op

13 december van afgelopen jaar. Wat

is hiervan waar en kunt u dat ook

toepassen? In het FD-artikel maakt

de journalist melding van een bedrijf

dat afspraken maakte over elektri-

sche auto’s die werknemers van het

bedrijf zelf leasen. De door de Belastingdienst goedgekeurde regeling voor elektrisch rijden werkt daarbij als volgt: Uw werknemer sluit een private leaseovereenkomst af voor een elektrische auto (in ons voorbeeld een Hyundai KONA Electric met een aanschafwaarde van € 44.115). Met dit private leasecontract komt uw werknemer bij u als werkgever. U neemt de kosten van het leasecontract over tegen uitruil van een gelijk deel van het brutoloon. Daarbij past u 4% bijtelling voor privégebruik van de auto toe. Hiernaast een indicatief rekenvoorbeeld waarin we het voordeel voor de werknemer illustreren.

De werknemer heeft door de uitruil dus een fiscaal voordeel en daarmee een hoger netto besteedbaar bedrag per maand. In feite wordt de belasting over de leasekosten teruggebracht tot 4%.

Daar staat wel tegenover voor de werknemer dat door de uitruil van de kosten van het leasecontract voor brutoloon, de grondslag voor de berekening van pensioen, vakantiegeld en WW- uitkering lager wordt. Daarnaast kan het echter óók zo zijn dat doordat het brutoloon lager wordt, er (weer) recht ontstaat op bepaalde heffingskortingen en toeslagen. Voor elk individueel geval moet het dus goed berekend worden. Het feit dat men over het bedrag van de uit-ruil door de werkgever geen sociale premies hoeft af te dragen, levert ook voor de werkge-ver een voordeel op. De administratielasten voor deze uitruil zijn daarbij beperkt en bij uitdiensttreding van de werknemer blijft de werkgever niet met een leaseauto achter. U hoeft alleen de uitruil van de kosten van het leasecontract voor brutoloon vast te leggen.

Het bijtellingspercentage voor privégebruik van een volledig elektrische auto is op dit moment 4%. Dit percentage geldt voor een periode van vijf jaar vanaf de datum van ingebruikname en het op kenteken zetten. Mocht het bovenstaande een grote vlucht nemen, kan het zijn dat de bijtelling van 4% wordt aangepast . Op dit moment zijn daar nog geen aanwijzingen voor.

Al met al kunnen we concluderen dat het uitruilen van regulier belast loon voor een autovergoeding voor een elektrische auto een behoorlijk voordeel oplevert waarbij men dit (uiteraard) zeer zorgvuldig moet uitvoeren.

Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met uw adviseur bij De Beer Accountants & Belastingadviseurs.

2 Beerbericht | maart 2019

‘’Werknemer rijdt goedkoop elektrisch via fiscaal handigheidje”

De vrije ruimte in de werkkostenregeling gaat per 1 januari 2020 omhoog: van 1,2% naar 1,7% van de fiscale loonsom. Het kabinet Rutte III wil met deze maatregel met name werkgevers in het midden- en kleinbedrijf tegemoet komen: de verhoging tot 1,7% is beperkt tot de eerste € 400.000 aan fiscale loonsom, voor het loon boven dat bedrag blijft de vrije ruimte gehandhaafd op 1,2% van de loonsom.

De ministerraad besloot recent de werkkos-tenregeling te verruimen. Per 1 januari 2020 gaat de vrijeruimte van 1,2% naar 1,7% van de fiscale loonsom tot € 400.000. Werkgevers met een loonsom tot dat bedrag hebben volgend jaar € 2.000 meer beschikbaar – € 6.800 in plaats van de huidige € 4.800 – voor onbelaste vergoedingen en verstrekkingen voor het per-soneel. Voor de loonsom vanaf de € 400.000 blijft de huidige 1,2% gelden.

Verder worden de gerichte vrijstellingen uitgebreid: een werkgever kan vanaf 2020 zijn werknemer een vrije vergoeding geven voor het aanvragen van een verklaring omtrent gedrag (VOG).De verruiming van de werkkos-tenregeling is een uitwer-

king van de € 100 miljoen die het kabinet vorig jaar augustus beschikbaar stelde voor een ver-laging van de lasten op arbeid voor het MKB. De verruiming in de WKR is in overleg met vertegenwoordigers van het MKB tot stand gebracht. Staatssecretaris Snel van Financiën houdt nog wel een slag om de arm voor wat betreft de ingangsdatum. De Belastingdienst moet nog een uitvoeringstoets opstellen en de leveranciers van salarisverwerkingspro-gramma’s moeten de aanpassing tijdig kunnen verwerken.

Al met al kunnen we concluderen dat deze (beperkte) versoepeling van de werkkostenregeling -extra vrije ruimte van maximaal € 2.000 per jaar- voor MKB-werkgevers geen reden zal zijn om het beloningsbeleid binnen de onderneming helemaal te herzien. De tegemoetkoming is wél een goede aanleiding om weer na te gaan u of de vrije ruimte wel volledig benut én of u de WKR als geheel goed toepast.  

De tekst van dit Beerbericht is medio

februari afgesloten. Latere informatie

is niet verwerkt.

mr. Sven Verbruggen RBbelastingadviseur

mr. Sven Verbruggen RBbelastingadviseur

Tegemoetkoming voor het MKB in de Werkkostenregeling (WKR) Ben je van plan een eigen

onderneming te starten? Daar komt een aantal belangrijke

stappen bij kijken. Een RB zorgt ervoor dat de fiscale kant van jouw zaak goed

geregeld is. @HetRB18 februari

Nuttige site #brexit https://www.brexitloket.nl/

14 februari

De Beer stelt aan u voor..Een nieuwe kracht van De

Beer:De Beer HR services.

Klik op onderstaande link voor een bezoek aan de nieuwe

webpagina.https://debeer.nl/hr-services/

13 februari

Veel voorkomende vraag: na 5 jaren loopt mijn lage bijtel-ling af. Naar welk tarief ga ik

dan? Zie bijgaand overzicht, in principe gaat u naar het niet-kortingstarief bijtelling in jaar

aanschaf. Maar: laat u altijd goed adviseren!

7 februari

@DeBeerOnline

4 Beerbericht | maart 2019 Beerbericht | maart 2019 5

Ruzies voorkomenEstate planning heeft een belangrijke functie. Gijs: “Het voorkomt dat iemand verkeerde beslissingen neemt of dat er onduidelijkheid ontstaat, zodat eventuele ruzies binnen de familie voorkomen kunnen worden. Als je je wensen niet vastlegt, is er ruimte voor spe-culatie. Dan moeten anderen voor jou zaken gaan invullen en dat is altijd lastig. Hoe goed ze het ook bedoelen. Dan kunnen er al snel verschillen van inzicht ontstaan die tot ruzies leiden. Dat wil je niet.”

Goed luisterenHet bespreken en vastleggen is daarmee een belangrijke taak. “In feite delen mensen hun ziel en zaligheid met mij. Ik moet namelijk precies weten wat voor hen belangrijk is. Ik luister goed naar wat iemand zegt. En kijk hoe hij of zij het zegt. Alles telt mee om voor iemand de juiste vertaalslag te maken. Ook inventariseer ik de huidige situatie. Vraag ik of er een testament is, een samenlevings-contract of dat er huwelijksvoorwaarden zijn opgesteld of dat er in gemeenschap van goederen is getrouwd. We kijken samen ook naar het vermogen en hoe dit zou worden verdeeld. Ik stel ook hypothetische vragen: wat als je gisteren tegen een boom zou zijn gereden, wat heb je dan geregeld? Kan de onder-neming door blijven draaien? Is het fiscaal ook goed geregeld? Ben je daar tevreden over? Wat wil je dat er gebeurt? En wat wil je zeker niet? Dat klinkt een beetje cru allemaal, maar is wel reëel.” Gijs verwerkt alle input tot een advies op basis waarvan in nauwe samenwerking met de notaris nieuwe akten van bijvoorbeeld huwelijkse voorwaarden, testamenten en/of levenstestamenten worden opgesteld. “Ik bespreek de inhoud met beide partners. Dat is een zorgplicht die ik heel serieus neem. Want beide partners moeten weten wat de consequenties zijn als er met één van hen onverhoopt iets gebeurt. Als het traject eenmaal is afgerond, weet een klant dat alles goed is geregeld en hij of zij zich geen zorgen meer hoeft te maken. Dat vind ik het mooiste aan mijn vak.”

Tilburg mijn stadHet werk van een estate planner vraagt om de nodige kennis en kunde. Gijs beschikt inmiddels over heel wat jaren ervaring. “Ik ben opgegroeid in Heerlen. Na mijn middelbare schooltijd heb ik fiscaal recht gestudeerd in Tilburg. Een fijne stad, waar ik ben blijven wonen en inmiddels mijn hart aan heb verpand. Ik ben na mijn studie in eerste instantie als belastingadviseur gaan werken in Bergen op Zoom en later in Breda. Twaalf jaar geleden werd ik gevraagd om als estate planner aan de slag te gaan bij ABN AMRO, nu

MeesPierson. Een specialisatie die me bijzonder aansprak. Ik begon

in Eindhoven. Na drie jaar maakte ik de overstap

naar het kantoor in Rot-terdam, waar ik wat meer carrièremoge-lijkheden had. Ik heb er ontzettend veel

geleerd en heel veel klanten mogen helpen.

Mijn hart ging toch uit naar de fiscale adviesprak-

tijk. Ik besloot daarom dichter bij huis te gaan werken en te kiezen

voor De Beer. Een warm bedrijf, dat groot en klein tegelijk is. Ik voelde me hier direct thuis. Er is een prettige werksfeer met leuke col-lega’s. We bedienen grote en kleinere familie-bedrijven en een diversiteit aan ondernemers en ex-ondernemers. Die diversiteit spreekt me aan. Klanten zijn ook herkenbaarder, dat vergroot de binding. Bovendien is het een voorrecht om in Tilburg te mogen werken. Het is echt mijn stad geworden. Tilburg wordt ook steeds mooier en beschikt over goede horeca. Ik ken hier inmiddels aardig wat men-sen en ga als voetballiefhebber graag naar de thuiswedstrijden van Willem II.”  

Estate Planner Gijs Cox:

“Fijn als een klant zich geen zorgen hoeft te maken en weet dat alles goed geregeld is”

“Estate planning gaat echt niet alleen over een testament dat openvalt wanneer iemand komt te overlijden. Zo is ook bedrijfs-opvolging een heel belangrijk onderdeel van mijn vak, en bijvoor-beeld ook het levenstestament. Met een levenstestament regel je de financiële kant en leg je je persoonlijke wensen vast voor het geval je zelf niet meer in staat bent om beslissingen te nemen, bijvoorbeeld als gevolg van een ongeval of een ziekte. Een ziekte als dementie komt helaas steeds vaker voor”, legt Gijs uit. “In een levenstestament geef je iemand een volmacht om namens jou te handelen en beslissingen te nemen. Tevens kun je bepalen wie jou gaat verzorgen als dat nodig is of wie namens jou op medisch vlak beslissingen mag nemen.

“Met estate planning zorg je dat je je

zaken goed geregeld hebt voor het

geval er iets met je gebeurt. Dat is

voor iedereen belangrijk. En zeker als

je een eigen bedrijf hebt of vermogen

hebt opgebouwd, is het verstandig om

daar op tijd over na te denken.” Aan

het woord is Gijs Cox, sinds kort estate

planner bij De Beer Accountants en

Belastingadviseurs.

Interviewdoor Fridy Duterloo

Estate planner mr. Gijs Cox RB

“Het wetboek is overal

hetzelfde. Het zijn de

klanten en je collega’s die

het verschil maken.”

6 Beerbericht | maart 2019 Beerbericht | maart 2019 7

Met ingang van het nieuwe jaar is er bij Mutsaerts

ook een nieuw managementteam (MT) gevormd

door Freek Njio (algemeen directeur) en partners

Jurgen van Woensel en Freek Verhaaf. Freek Njio,

mede-eigenaar sinds 2008, nam de aandelen

over van Tijn Mutsaerts. “Tijn maakte bewust de

keuze om Mutsaerts niet aan een externe partij te

verkopen. Op deze manier blijft het DNA en de ziel

van de organisatie behouden.”

Nieuw MT voor verzekeringsmakelaar Mutsaerts

‘De ziel van het familiebedrijf blijft’

Aan de overdracht ging een grondige voorbereiding vooraf. Dit zorgde ervoor dat het nieuwe MT van Mutsaerts samen met de rest van het team – ruim 50 medewerkers - een vliegende start heeft gemaakt. De heren werken overigens al heel wat jaren bij de verzekeringsma-kelaar. Ze kennen elkaar goed en geloven in het onderscheidende DNA van het familiebedrijf: groots presteren, persoonlijk blijven! Uitdagingen van de marktFreek Njio: “We werken in een lastige markt. Aan de ene kant vragen ontwikkelingen in ons vak om steeds meer professionaliteit, kennis en kunde. Aan de andere kant stijgen de kosten en is er de noodzaak om meer omzet te maken. De markt groeit daarentegen niet. Dat betekent op dit moment in de markt ‘kopen of verkopen’. Gelukkig

vormen wij een uitzondering op deze regel. Wij realiseren al tien jaar een autonome groei van 10 procent, zonder overname-perikelen. Wij houden liever de focus op onze relaties.”

DNA 15 jaar geleden werd er besloten in te zetten op deze autonome groei. Jurgen van Woensel: “We besloten nog meer vanuit eigen kracht te werken door onder andere goede, enthousiaste mensen aan te nemen en deze zelf op te leiden. Wij kiezen bewust voor jonge professionals met een hbo/wo opleiding, die hun talent bij ons kunnen ontwikkelen door bijvoorbeeld te starten met een trai-neeship en vervolgens weten te groeien tot specialist. Daarnaast is er gekozen voor een focus op de zakelijke markt en ontwikkelt Mutsaerts voor specifieke doelgroepen, zoals de accountancy,

advocatuur, grafische- en metaalindustrie. Hierdoor profiteren relaties van onze kennis en inkoopkracht bij nationale en

internationale verzekeraars.”

Adaptief vermogenFreek Verhaaf vult hem aan: “De interne organisatie is goed op orde. We zorgen daarbij dat de juiste mensen de juiste dingen doen. Ook als MT pakken we onze rol. Als wij erin geloven, kunnen we snel

schakelen. We vormen een drie-eenheid met verschillende personen, met ieder zijn eigen kracht.

Zo ben ik het mensenmens, Jurgen de doortastende creatieveling en Freek Njio doorziet de grote lijnen en

vertaalt dit door naar de organisatie.

We overtuigen elkaar met de juiste argumenten en zijn gewend goede discussies te voeren. Zo beschikken we als bedrijf over een gezond adaptief vermogen en is er een positieve dynamiek. Iedereen die hier werkt, voelt en ziet dat het bij ons beter gaat dan bij andere bedrijven in de branche. Bovendien zijn we als team gewend om te veranderen en mee te bewegen met ontwikkelingen in de markt.”

Mutsaerts en De BeerMutsaerts werkt al jaren samen met De Beer Accountants & Belastingadviseurs. Freek Njio: “De Beer is een mooi familiebedrijf dat in de loop van de jaren ook behoorlijk is gegroeid. Beide bedrijven geloven in persoonlijk contact met klanten en collega’s. We zijn twee Tilburgse familiebedrijven met een rijke geschiedenis. Dat vind ik mooi!” 

Interviewdoor Fridy Duterloo

Sinds kort vormen Freek Njio (midden) als algemeen directeur met partners Jurgen van Woensel (links) en Freek Verhaaf (rechts) het nieuwe managementteam van verzekeringsmakelaar Mutsaerts

Mutsaerts is al ruim 90 jaar specialist op verzekeringsgebied.

Als verzekeringsmakelaar adviseert Mutsaerts bedrijven en ondernemers over schadeverzekeringen, inkomens-

verzekeringen en pensioen. Daarbij zoeken de specialisten van Mutsaerts altijd naar de balans tussen risico’s verminderen of

afdekken met slimme verzekeringsproducten.

8 Beerbericht | maart 2019 Beerbericht | maart 2019 9

De Beer Accountants en Belastingadviseurs is voor ondernemer graag een gedegen sparringpartner in de

volle breedte. Personeel heeft daarin – net als financiën – een prominente rol. Daarom biedt De Beer sinds kort

binnen haar dienstverlening ook een compleet HR-pakket. HR-specialist Gijs Outmaijer legt uit wat de toege-

voegde waarde van dit aanbod is én hoe dit eruit ziet.

“Goede en betrokken medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van een onderneming. Tegelijkertijd kost personeel veel tijd en geld. Wanneer een ondernemer zijn zaken goed op orde heeft voor zijn medewerkers, boekt hij winst op alle fronten”, stelt Gijs. “Met het juiste advies bespaart hij tijd en geld. Neemt hij de juiste mensen aan en biedt hij hen een goed contract met de juiste ar-beidsvoorwaarden. Gaat hij goed om met zieke medewerkers en voorkomt hij verzuim zoveel mogelijk. Zo houdt hij zijn medewerkers duurzaam inzetbaar, creëert hij een goede werkomgeving en -sfeer en neemt hij ook weer op een goede manier afscheid van medewerkers. Als een ondernemer deze aandachtspunten vooraf goed regelt, bespaart hij zichzelf een hoop tijd, geld én zorgen.” Volgens Gijs is het daarom verstan-dig en logisch te investeren in HR. Slim abonnementHij legt uit hoe de dienstverlening er uit ziet. “Natuurlijk onder-steunen we veel ondernemers al met hun personeels- en salarisad-ministratie. Dit aanbod hebben we uitgebreid met een integraal HR-advies en ondersteuning. We spelen in op acute problemen rondom een zieke medewerker tot aan het opbouwen van een gedegen wer-

ving & selectie beleid. Deze flexibele vorm van HRM-ondersteuning bieden we met een HR-abonnement tegen een vooraf vastgesteld tarief. Dit abonnement omvat een helpdesk en onbeperkte toegang tot een online HR-portal. Boordevol checklists, voorbeelddocumenten en formats. Denk bijvoorbeeld aan arbeidsovereenkomsten, beëindi-

gingsovereenkomsten, stageovereenkomsten, diverse brieven en andere belangrijke documenten die nodig zijn om de

HR-zaken op orde te hebben. Al deze documenten zijn bovendien juridisch gecheckt én up-to-date,

zodat klanten altijd en overal beschikking heb-ben over juiste en correcte contracten, brieven, formats en formulieren. We bieden ook een HR-alarmservice met push-berichten over nieuwe wetgeving en wat daarmee te doen. Men kan

men deelnemen aan speciale HR-kennissessies en HR-trainingen volgen. Bovendien komt een HR-

specialist jaarlijks langs voor een HR-scan. We zoomen tijdens deze scan in op de personele kant en brengen

risico’s en kansen in kaart, zodat klanten zich kunnen ontwik-kelen tot goede en aantrekkelijke werkgever. Daarmee leert iemand goed omgaan met disfunctionerende en zieke medewerkers, is men goed voorbereid op het aannemen van de juiste medewerkers, lost men arbeidsconflicten snel en efficiënt op én creëert men een team dat lekker draait en goed presteert. Na de eerste scan voeren we een

Interviewdoor Fridy Duterloo

jaarlijkse APK uit, waarbij we snel en goed de status van de HR-orga-nisatie checken. Zo kan men gericht bijsturen waar nodig. Dat geeft rust en ruimte om nieuwe plannen te maken en ondernemen.” Men profiteert van al deze diensten vanaf 49 euro per maand. Die kosten zijn dus zo terugverdiend”, zegt Gijs. Het HR-advies moet voor ieder-een bereikbaar zijn. “Dus ook voor klanten voor wie het abonnement geen uitkomst biedt, zijn er legio mogelijkheden om ondersteuning te bieden.”

Steeds veranderende omgevingGijs is sinds kort in dienst bij De Beer en ontwikkelde een nieuwe aanpak. Hij koos bewust voor deze uitdaging. “Vanuit mijn ervaring binnen het MKB in combinatie met een achtergrond in HRM en bedrijfskunde, weet ik hoe ontzettend lastig het is om als ondernemer adequaat te reageren op een steeds veranderende omgeving. Nieuwe technologieën, veranderingen in de maatschappelijke context, wij-zigende wet- en regelgeving. Allemaal zaken waar een ondernemer

geen invloed op heeft, maar wel wat mee moet.”Gijs gelooft in oprechte aandacht voor ondernemers en hun bedrijf. “Achter iedere ondernemer schuilt een verhaal. Het verhaal van hun bedrijf, hun trots. Welke offers heeft iemand moeten brengen? Door welke diepe dalen is men gegaan? Welke toekomstdroom heeft iemand in zijn hoofd? Ik wil dit graag weten. Enerzijds om goed te kunnen adviseren en anderzijds om de visie op het personeelsbe-leid te kunnen begrijpen. Ik help ondernemers graag met een goed advies, actie of interventie. Zo maken we het bedrijf vandaag sterker dan gisteren. Aandacht voor HR helpt doelen te bereiken en goede medewerkers te binden, motiveren, ontwikkelen en behouden. Het maakt inzichtelijk waar kosten bespaard kunnen worden en waar het rendement kan worden verhoogd. Iets wat ondernemers zeker aanspreekt.”

HR-specialist Gijs Outmaijer:

“Investeer in het belangrijkste kapitaal van uw onderneming”

“Ik geloof in oprechte aandacht

voor de ondernemer en zijn bedrijf”

HR-specialist Gijs Outmaijer laat zien hoe de HR-dienstverlening is opgebouwd.

10 Beerbericht | maart 2019 Beerbericht | maart 2019 11

De stand van zaken

Op 21 december 2018 presenteerde Ed Nijpels als voorzitter van het Klimaatberaad het Ontwerp-Klimaatakkoord. Dit voorstel bouwt voort op het Energieakkoord uit 2013. Momenteel rekenen het Centraal Planbureau en het Planbureau voor de Leefomgeving het Ontwerp-Klimaatakkoord door. Beide bureaus zegden toe hun doorrekeningen op 13 maart 2019 gereed te hebben. Dat is één week voor de Provinciale Staten-verkiezingen op 20 maart 2019. Daarmee lijkt vast te staan dat in de laatste fase van de Provinciale Statenverkiezingen dit volop onderwerp van de verkiezingsdebatten zal zijn.

Nadat de doorrekeningen bekend zijn, maakt het Klimaatberaad zijn Ontwerp definitief waarna het definitieve Klimaatakkoord wordt aangeboden aan het kabinet. Het kabinet brengt het vermoedelijk vervolgens naar de Tweede Kamer om over de hoofdlijnen daarvan te spreken. De afzonderlijke wetsvoorstellen die voortvloeien uit het Klimaatakkoord, moeten vervolgens ook allemaal naar Tweede en Eerste Kamer. Daarmee is wel duidelijk – ook gezien recente uitingen van diverse coalitiepartijen – dat er nog het nodige kan veranderen aan de plannen zoals die momenteel bekend zijn. Anderzijds, de coalitie onderschrijft de grote lijnen natuurlijk wel. Daarom is het goed om nu al te weten wat er in staat.

Wat staat er in het Ontwerp-Klimaatak-

koord?

Het Ontwerp-Klimaatakkoord is onderver-deeld in een vijftal grote thema’s:• Elektriciteit• Gebouwde omgeving• Industrie• Landbouw en landgebruik• Mobiliteit

Op al deze deelgebieden stelt men maatregelen voor. Soms algemene soms heel concrete. In totaal zo’n 600! De maatregelen beogen te komen tot een CO2 reductie van 49% in 2030.

Wat betekent dat voor u?

Door alle discussies rondom het Ontwerp-Klimaatakkoord werd wel duidelijk dat er wat gaat gebeuren op het gebied van de energietransitie. Dit ondanks het feit dat de extremen in deze discussie de overhand lijken te gaan krijgen. De tegenstellingen tussen degenen die menen dat nog veel ingrijpender maatregelen genomen moeten

worden en degenen die menen dat het kabinet veel te snel gaat, lijken alleen maar groter te worden. De bewustwording is in ieder geval goed in gang gezet.

U zult in uw beslissingen, of dat nu privé of zakelijk is, de gevolgen van de komende energietransitie en de maatregelen daarom heen, dan ook altijd goed moeten meenemen.

Dat gaat van de aanschaf van een nieuwe auto van de zaak, zonnepanelen op uw privé- of bedrijfspand tot het geheel energetisch doorlichten van uw onderneming. De komende jaren houden wij u op de hoogte, als men de maatregelen stap voor stap in concrete wetsvoorstellen doorvoert.

Als eerste stap gaan we elders in dit Beerbericht in op een (thans al bestaande en heel concrete) wijze van slim gebruik van fiscale wetgeving rondom elektrische auto’s.

Het Ontwerp-KlimaatakkoordDe laatste tijd is er zoveel politiek gekrakeel rondom het Ontwerp-Klimaatakkoord, dat u zou kunnen denken dat het al definitief is. Wat is de huidige stand van zaken en wat gaat het (Ontwerp-) Klimaatakkoord voor u betekenen?

Wanneer de directeur-grootaan-deelhouder (DGA) van een BV in gemeenschap van goederen is getrouwd, heeft de partner bij echtscheiding recht op 50% van de aandelen. In dat geval moet er een waardebepaling van de aandelen plaats vinden. Hoe de waarde van de aandelen in het geval van een echtscheiding bepaalt, leest u hier.

Allereerst dienen de partijen een peildatum af te spreken voor de waardering van de aandelen. Veelal is dit de datum van ontbinding van de gemeenschap, die gelijk is aan de datum van indiening van het verzoekschrift tot echtscheiding.

De waarde in het economische verkeer is de prijs die door onderhandeling met de markt tot stand moet komen. De echtgenoot/echtgenote kan aandragen dat hij of zij recht heeft op 50% van de waarde voortkomend uit het economische verkeer. Het is echter onredelijk om te veronderstellen dat de DGA zijn aandelen zal vervreemden bij

echtscheiding. Daarom dient men niet te kijken naar de waarde in het

economische verkeer, maar naar de kasstromen die de

echtgenoot/echtgenote gaat missen door de

echtscheiding. Dit ligt in lijn met de uitspraak die het Hof Den Haag in 2011 deed.

De verwachte toekomstige vrije

kasstromen vormen de basis

voor de waardering van de

aandelen, een en ander volgens de Discounted

Cash Flow-methode. Door de toekomstige vrije kasstromen contant te maken tegen een relevante vermogenskostenvoet, berekent men de ondernemingswaarde. Overtollige liquide middelen telt men op bij de ondernemingswaarde en schulden trekt men ervan af om tot de aandeelhouderswaarde te komen. Aandachtspunten voor de waardering bij echtscheiding zijn onder andere: • Het inkomen van de DGA dat de basis is voor de alimentatieberekening moet men ook hanteren in de berekening van de toekomstige kasstromen van de onderneming. • Veel ondernemers hebben hun pensioenrechten opgebouwd binnen de BV, ofwel in eigen beheer, ofwel omgezet in een oudedagsverplichting. Bij echtscheiding moet men deze pensioenrechten verdelen. (Als er huwelijkse voorwaarden zijn, kunnen die andere afspraken bevatten.)• Op de meerwaarde van de aandelen rust een inkomstenbelastingclaim (box 2 ofwel aanmerkelijk belang; thans 25%, wordt 26,9%). Hiervoor moet men een correctie op de waarde van de aandelen toepassen.

Al met al geen eenvoudige materie waarbij deskundig advies nodig is. Wij staan u hierin graag bij.

Waarde aandelen bij echtscheiding

Jan-Pieter Gommers RA RV Partner

De Beer Corporate Finance

mr. Sven Verbruggen RBbelastingadviseur

Stef KolenJunior Analist Corporate Finance

12 Beerbericht | maart 2019 Beerbericht | maart 2019 13

Privacy is voor iedereen van belang. Privacy in de privésfeer, maar zeker ook de privacy op zake-lijk gebied. Op zakelijk gebied mag de buitenwereld vaak best weten dat u als ondernemer succesvol bent. Maar bent u er zich ook van bewust dat vanwege publicatie-verplichtingen de vermogenspo-sitie van uw vennootschap én uw eigendomspositie heel concreet zichtbaar zijn voor de buitenwe-reld. Wat vindt u daarvan?

Omwille van de privacy hebben aandeel-houders geregeld de behoefte om hun betrokkenheid bij (het vermogen van) een vennootschap (BV of NV) buiten het zicht te houden. Deze aandeelhouders zoeken naar mogelijkheden (structuren) om te voorko-men dat men een directe link kan leggen tussen de vennootschap en henzelf. Zodat zij ‘anoniem’ blijven en voorkomen dat hun gegevens openbaar bekend zijn. Anonimi-seringsstructuren hebben niets te maken met het ontlopen van belasting. Richting de Belastingdienst maakt men uiteraard wel het volledige vermogen bekend en komt men alle verplichtingen keurig na.

Commanditaire VennootschapEen veel voorkomende structuur om te anonimiseren is de (open) commanditaire vennootschap (CV). U moet een CV weliswaar inschrijven bij de Kamer van Koophandel, maar u heeft geen verplichting om een jaar-rekening te publiceren bij het handelsregis-ter. Hierdoor blijft het vermogen van een CV vrijwel buiten zicht.Als directeur/aandeelhouder richt u een

stichting op, waarmee u zelf in privé een open CV aangaat. De aandelen in uw hol-dingvennootschap brengt u in in de CV. De stichting, waarvan u (of even-tueel iemand anders) de bestuurder bent, fun-geert als beherend vennoot en zelf in privé bent u de commanditaire vennoot, ook wel stille ven-noot genoemd. Als comman-ditaire vennoot heeft u slechts een financiële inbreng en net als aandeelhouders van een BV bent u slechts aansprakelijk voor het bedrag dat u investeerde. U mag als commanditaire vennoot niet namens de CV optreden. De stichting is als beherende vennoot bevoegd om te handelen namens de vennootschap.

Vanuit de Holding keert u onbelast dividend uit aan de CV. Daarmee is uw vermogen onzichtbaar geworden voor de buitenwereld. Een open CV is voor de vennootschapsbe-lasting vergelijkbaar met een BV en is dus belastingplichtig voor de vennootschaps-belasting. Hierdoor is uw vermogen in de CV niet onzichtbaar voor de fiscus. Maar aangezien het doel van anonimiseren niet het ontwijken van belasting is, moet dit voor u ook geen probleem zijn.

UBO-registerVan belang is wel stil te staan bij het UBO-register waar op Europees niveau al enige tijd over gesproken wordt. Afgesproken is dat ieder land een UBO-register gaat invoeren. De registratie van de UBO (Ultimate Benefi-cial Owner) wordt vastgelegd in de Handels-

registerwet die naar verwachting eind 2019 is aangepast op grond waarvan de UBO-registratie kan plaatsvinden. De doelstelling van de wetgever is dat het UBO-register per 1 januari 2020 in ons land van kracht wordt. Elke rechtspersoon heeft verplicht ten minste één UBO, de uiteindelijk belanghebbende. De uiteindelijk belanghebbende is degene die het uiteindelijk voor het zeggen heeft in de rechtspersoon of degene die de revenuen van een rechtspersoon ontvangt. Door de komst van het in te voeren UBO-register

Anonimiseringsstructuren; Hebben ze nog nut?

nemen de mogelijkheden tot anonimisering af. Ieder geval wat betreft het anonimiseren van eigendom. De uiteindelijke eigendom in een vennootschap wordt door dit register eerder zichtbaar.Dit doet echter niets af aan het feit dat de mogelijkheden tot anonimiseren van vermogen via een open CV blijven bestaan. Er bestaan geen voornemens – voor zover bekend – om een CV te verplichten om financiële gegevens (verdergaand) openbaar te maken. De invoering van het UBO-register

heeft overigens wel gevolgen voor de zicht-baarheid van een commanditaire vennoot bij een CV. Kwalificeert een commanditaire vennoot als UBO dan moet deze in het UBO-register ingeschreven worden. Dit kan het geval zijn wanneer de commanditaire vennoot meer dan 25% van de eigendom of de zeggenschap heeft.

Kortom, er zijn nog steeds mogelijkheden om uw structuur te anonimiseren. Door de komst van het UBO-register is het niet mogelijk

om helemaal buiten zicht te blijven. Als u de uiteindelijk belanghebbende bent, wordt u als UBO geregistreerd. Maar daarmee is de precieze hoogte van uw vermogen echter nog niet zichtbaar.

Wilt u meer weten over de mogelijkheden tot anonimiseren, neem dan contact op met uw adviseur bij De Beer Accountants & Belasting-adviseurs.

Wilt u meer weten over

de mogelijkheden tot ano-

nimiseren, neem dan contact

op met uw adviseur bij De Beer

Accountants &

Belastingadviseurs.

mr. Gijs Cox RBEstate Planner

14 Beerbericht | maart 2019 Beerbericht | maart 2019 15

“Al vanaf mijn jonge jaren droom ik ervan om voor mezelf te beginnen. Na mijn afscheid van de Rabo-

bank, dacht ik dat het zover was. Kon ik eindelijk vanuit een eigen bedrijf ruimte geven aan mijn onder-

nemersbloed. Totdat ze me vroegen voor deze functie. Omdat ik van kinds af aan een warm plekje heb

gehad voor de land- en tuinbouw voelde het zo logisch, dat ik vrijwel meteen ja zei. Toen was het weer

niet gelukt”, lacht Wim Bens.

Officieel begint hij pas op 1 april. Daarom benut hij graag de ruimte van de overgangsperiode tussen zijn directievoorzitterschap bij Rabobank Tilburg en zijn aanstaande voorzitterschap bij ZLTO om zich in alle rust voor te bereiden op zijn nieuwe uitdaging. Hoewel rust… Wim heeft nog heel wat andere bestuurlijke en toezichtfuncties waar hij zich voor inzet. Variërend van onder meer het voorzitterschap van de Johan Stekelenburgstichting en de Raad van Toezicht van het Mommerskwartier tot voorzitter van de Raad van Commissarissen van het Rabo Foundation Rural Fund. Ook de thuiswedstrijden van Tilburg Trappers en Willem II slaat hij zelden over.

Kracht van TilburgToch heeft hij even tijd om te reflecteren op zijn hartverwarmende afscheid. “Ik kende de stad niet goed toen ik kwam, maar zeven jaar later voel ik me in Tilburg goed thuis. Het is een geweldige stad met grote ambities en mooie projecten. Als je gewoon doet, kun je al snel meedoen. Ik ben er enorm trots op dat ik de Hart van Brabant Award mocht ontvangen bij mijn afscheid. Als bankdirecteur kun je impact hebben. Enerzijds door je klanten goed te bedienen. Anderzijds door een maatschappelijke rol te pakken. Die verantwoordelijkheid heb ik ook gevoeld en met plezier genomen. En dan blijkt vaak dat het

daarbij bijna nooit om geld gaat. Wel dat je initiatief neemt. Gericht mensen betrekt en bij elkaar brengt. Samen laat werken aan een gemeenschappelijk doel. En het liefst gestimuleerd door een deadline. Dan voel je welke mensen het leuk vinden en zie je hoe het gaat stromen.”

Draadjes verbindenWim noemt een voorbeeld. “Denim013 was zo’n fantastisch project. Hierbij goten we de historie van Tilburg Textielstad in een modern jasje. Verbonden we letterlijk en figuurlijk de draadjes aan elkaar. Brachten we mensen samen, die elkaar niet kenden, maar wel een gedeelde passie voelden. Het is gelukt om de verhalen van vroeger te behouden door ze nieuw leven in te blazen. Die verhalen moeten namelijk blijven leven. Dat is belangrijk voor de identiteit van de Tilburgers. Bijna iedereen kent binnen zijn familie of vriendenkring wel iemand die vroeger in één van de vele textielfabrieken werkte. Nu staat er nog maar één werkende fabriek in de stad. De kans bestaat daardoor dat die identiteit van hardwerkende mensen verloren gaat. Dat zou jammer zijn. Het bezoek van de koning vormde een prachtige deadline. Het was voor het eerst

Interviewdoor Fridy Duterloo

dat de koningin en de prinsessen geen boeketje van echte bloemen kregen, maar van stof: Denim013. De studen-

ten van ROC Tilburg die de bloemen maakten, mochten de boeketjes over-

handigen. Ze glommen van trots. Als je dan de commentator op tv het complete

verhaal hoort vertellen, dan geniet ik echt.”

KantelpuntDeze verbindende aanpak neemt Wim graag mee naar zijn

nieuwe uitdaging. “Ik heb het gevoel dat ik op een goed moment kom. De agrarische sector staat op een kantelpunt en accepteert dat

Wim Bens, aanstaand voorzitter ZLTO:

“Weer niet gelukt om voor mezelf te beginnen”

Wim Bens, vanaf 1 april de nieuwe voorzitter van ZLTO.

Wim werd geboren op de verjaardag

van allebei zijn opa’s, die allebei boer

waren. Het vroeg betreden van het boerenerf

en het winkelbedrijf van zijn ouders gaven hem

de liefde mee voor het ondernemen. Het was oom

Jan van de bank die zei dat het bankwezen wel iets

voor hem was. En zo geschiedde. Na een carrière

van bijna veertig jaar kiest Wim nu voor een

nieuwe uitdaging.

er veranderingen zijn. Dat vraagt veel van boeren en tuinders en haar belangenbehartigersorganisaties. Tegelijkertijd levert de sector een bijdrage van maar liefst 10 procent aan ons totale Bruto Nationaal Product. Bovendien bieden onze boeren en tuinders oplossingen voor grote maatschappelijke uitdagingen op het gebied van klimaat, ge-zondheid en de leefbaarheid van het platteland. Zeker is dat we het in Nederland samen moeten doen. Daarom verbind ik de komende tijd graag het brede netwerk: op alle niveaus en zowel lokaal, regionaal als landelijk. Ik ben ervan overtuigd dat het ons samen wel lukt om alle veranderingen aan te gaan en het boerenwerk gewaardeerd te laten zijn.”

16 Beerbericht | maart 201916 Beerbericht | maart 2019

Beerbericht is een gezamenlijke uitgave van De

Beer Accountants & Belastingadviseurs, De Beer

Audit en De Beer Corporate Finance en bevat

nieuws en tips voor onze relaties.

Aan de totstandkoming van deze uitgave is de

grootste zorg besteed. Desalniettemin is het

recht dermate gecompliceerd en veranderlijk, dat

auteurs, redactie en uitgever geen verantwoor-

delijkheid kunnen aanvaarden voor hetgeen men

zonder ons persoonlijk advies naar aanleiding

van deze publicaties onderneemt of nalaat.

Kantoor Tilburg

Ringbaan West 275 | 5037 PD Tilburg

Kantoor Oisterwijk

Moergestelseweg 16 | 5062 JW Oisterwijk

Kantoor Baarle-Nassau

Nieuwstraat 10a | 5111 CW Baarle-Nassau

T +31 (0)13 211 64 00

F +31 (0)13 463 02 13

info@debeer.nl

www.debeer.nl

De tekst van dit Beerbericht is medio

februari afgesloten. Latere informatie

is niet verwerkt.

Huidige situatie

In het huidige btw-nummer van een eenmanszaak is het BSN herkenbaar. Ondernemers – waaronder ook eenmanszaken – zijn wettelijk verplicht hun btw-nummer te vermelden op hun facturen. Vaak vermeldt men het btw-nummer ook op de website. Daarmee is hun BSN ook openbaar. Dat maakt hen kwetsbaar voor kwaadwil-lenden die misbruik willen maken van het BSN om identiteitsfraude te plegen.

In dit kader heeft de Autoriteit Persoonsgegevens op 4 december 2018 besloten om aan de minister van Financiën met ingang van 1 januari 2020 een verwerkingsverbod op te leggen voor het ver-werken van het BSN in het btw-nummer. Dit gebruik van het BSN is namelijk in strijd met de Algemene Verordening Gegevensbescher-ming (AVG).

Gevolgen

Naar aanleiding van het besluit van de Autoriteit Persoonsgegevens gaat de Belastingdienst aan de eenmanszaken een nieuw btw-nummer toekennen. Naar verwachting ontvangen zij eind 2019 een nieuw btw-nummer. Daarin is het BSN niet herkenbaar. Voor de eenmanszaken betekent dit dat zij ook hun eigen administratie per 1 januari 2020 moeten aanpassen, bijvoorbeeld:

1. Op de verkoopfacturen het nieuwe btw-nummer vermelden;2. Voor inkopen uit andere EU-landen het nieuwe btw- nummer aan de leverancier verstrekken;3. Koppeling nieuwe btw-nummer met EORI-nummer / vergunning Nederlandse douane;4. Administratie software aanpassen voor btw-aangiften, opgaaf ICP etc.

Nieuw btw-nummer voor eenmanszakenDe Belastingdienst stuurt in 2019 1,3 miljoen eenmanszaken een nieuw btw-nummer. Met het nieuwe btw-nummer laat men de koppeling met het Burgerservicenummer (BSN) los.

mr. Marcel Scherrenburg RBbelastingadviseur / btw-specialist