Inzicht laat mens en organisatie groeien

www.seederdeboer.nl/5-jaar

Pagina 2

Door inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om op persoonlijk en organisatorisch vlak te werken aan ontwikkeling en groei. Dat is onze visie en ons werk.

Als organisatieadviesbureau zien wij het als ons vak u te helpen met het krijgen van het juiste inzicht op het juiste moment om de gewenste verandering te realiseren. In een hecht samenspel van partners, adviseurs, Young Professionals en zelfstandige professionals weten we de complexe veranderingen bij onze klanten tot een goed einde te brengen.

Deze presentatie geeft u een beeld van wat wij doen, wie wij zijn en voor wie wij werken. Wij gaan hierover graag met u in gesprek.

Inzicht laat mens en organisatie groeien

Pagina 3

Inhoudsopgave

• Wat we doen pagina 4• Voor wie we werken pagina 9• Wie we zijn pagina 13• Wat ons bezig houdt pagina 20• Hoe we te bereiken zijn pagina 23

Pagina 4

Wat we doen

Pagina 5

In de praktijk brengen van strategie

Organisaties krijgen continu te maken met nieuwe eisen die de omgeving stelt. Zij zijn genoodzaakt zich voortdurend aan te passen en tegelijkertijd te investeren in de bestaande kernkwaliteiten. Om op de goede weg te blijven is een heldere strategie en effectief leiderschap noodzakelijk.

In dit ontwikkelingsproces is het soms lastig keuzes te maken. Wat te doen om onze waarde te vergroten? En op welk moment? Vaak is het operationaliseren van de strategische keuzes nog lastiger. En dan hebben we het nog niet eens over het realiseren van veranderingen in de organisatie als gevolg van de gemaakte keuzes.

Wat doen wij? Wij kunnen u helpen met het concretiseren van uw strategie. Samen met u werken we aan het ontwikkelen en versterken van uw organisatie. Onze kernkwaliteiten in dit proces?

• We hebben ervaring met veranderen• We zijn in staat abstracties te

concretiseren• We zien de samenhang der dingen• We helpen u te besluiten en te bewegen• We maken veranderingen af

Diensten & Aanpak

Organisatie

Omgeving

Strategie

Leiderschap

Pagina 6

Inzicht op verschillende niveaus

Er is een veelheid aan ingrediënten nodig om inzicht te verkrijgen. Ervaring, vakmanschap, maatwerk en samenwerking zijn hierbij essentieel.

Inzicht kan betrekking hebben op vele niveaus. Bij het uitvoeren van onze opdrachten hanteren we primair de volgende invalshoeken:

• De organisatie in haar omgeving• De organisatie als een geïntegreerd systeem• De organisatie in de tijd bezien

Deze invalshoeken hebben betrekking op een individuele werknemer, een team, een afdeling of de gehele organisatie.

Inzicht ontstaat op vele manieren. Door een goede analyse van de organisatie. Door samen na te denken over toekomstscenario’s. Door het beoordelen van de kwaliteit van een systeem. Door een team de effecten van hun gedrag te tonen. Door complexe besluitvormings-vraagstukken te reduceren tot de kernvraag.

Toekomst

Mens

TechnologieProces

Organisatie

Omgeving

Nu

Verleden

Diensten & Aanpak

Pagina 7

Adviseren, begeleiden en managen is een belangrijke drie-eenheid in onze opdrachten. Afhankelijk van de vraag en de situatie spelen we met deze invalshoeken om tot inzicht en resultaat te komen.

Om tot het gewenste resultaat te komen, hebben wij naast onze eigen adviseurs en Young Professionals, een uitgebreid netwerk van zelfstandige interim managers. • Onze adviseurs brengen hun expertise en ervaring in op specifieke inhoudelijke terreinen en bijvoorbeeld

bij het definiëren van de veranderstrategie- en aanpak. • Onze Young Professionals zijn allen zeer getalenteerde universiteitsverlaters die een

ontwikkelingsprogramma van twee jaar volgen waarin zij opgeleid worden tot organisatieadviseur en intensief begeleid worden door SeederDeBoer. Young Professionals worden ingezet op uitdagende projecten waarin ze redelijk zelfstandig kunnen werken.

• Voor de tijdelijke vervulling van managementposities beschikken wij over een netwerk van zelfstandig gevestigde interim managers op het gebied van onder meer ICT, Finance & Control, HR en Project- & Programmamanagement in de profit, non profit en gezondheidszorg. Onze interim managers hebben stevige, actuele kennis van de materie en veelal een veranderkundig profiel. Richting uitzetten, aanpakken en verbeteren, daar draait het om.

Resultaat door adviseren, begeleiden en managen

Adviseren

• ‘Adviseren’ is gericht op de inhoud van veranderen. Veranderingen raken vaak diverse gebieden, zoals producten en diensten, processen en mensen, de informatiehuishouding en het systeemlandschap. Het is cruciaal om de impact op al deze gebieden in onderlinge samenhang te bepalen.

Begeleiden

• ‘Begeleiden’ richt zich op de mens. Een verandering kan overzichtelijk zijn of een echte transformatie betekenen. Het is van groot belang de veranderstrategie te kiezen die past bij het vraagstuk en het vermogen van de organisatie.

Managen

• ‘Managen’ maakt dat de organisatie in staat wordt gesteld de beoogde resultaten ook daadwerkelijk te realiseren. Ook basale punten als dingen afmaken, op tijd leveren en volhouden tot aan de eindstreep zijn niet te onderschatten elementen van deze invalshoek.

Diensten & Aanpak

Pagina 8

Projectomschrijvingen

Gezondheidszorg• Opzetten van een Servicebedrijf bij het UMC St. Radboud

waarin alle ondersteunende diensten zijn ondergebracht;• Invoering van een nieuwe interne verrekensystematiek

bij het UMC St. Radboud;• Implementatie van een nieuwe ERP systeem ter

ondersteuning van een aantal cruciale bedrijfsprocessen (Inkoop, Goederenlogistiek, Personeel & Organisatie en Financiën & Control) bij het Amphia Ziekenhuis en het Slingeland Ziekenhuis.

• Verbeteren van de grip op de EPD ontwikkelingen bij het Gelderse Vallei Ziekenhuis;

• Ontwikkelen van Informatiebeleidsplan bij GGZ Oost Brabant;

• Herinrichten van de financiële functie, herontwerp van besturings-model en financiële processen bij Pieter van Foreest;

• Begeleiden van een fusie tussen drie stichtingen die diensten leveren in de intra- en extramurale zorg;

Financiële sector• Verhogen van de verkoopeffectiviteit voor de particuliere

markt van Rabobank;• Beoordelen van de kwaliteit van dienstverlening door een

uitbestedingspartner van Obvion;• Haalbaarheidsstudie naar het samenvoegen van

wereldwijde backoffices van Rabobank International;• Impactstudie naar de integratie van de finance policies &

reporting van ABN AMRO en Fortis Bank Nederland. • Programmamanagement voor de wereldwijde

implementatie van Solvency II bij Aegon• Inventarisatie en herontwerp van de

besturingsinstrumenten voor Finance, Controlling, Acounting, Risk Management, Compliance enTreasury voor het APG concern.

Diensten & Aanpak

CFO• Herinrichten financiële functie Corus vanwege fusie met

Tata Steel;• Introduceren waardemanagement en optimaliseren

managementaccounting bij Nationale Nederlanden;• Adviseren over een op risico gebaseerd besturingsmodel

voor ABN AMRO Hypothekengroep.• Ontwerpen en inrichten van de interne

verrekensystematiek in verband met de integratie van Fortis en ABN AMRO Bank.

CIO• Vormen van nieuwe gezamenlijke organisatie voor

informatie-uitwisseling voor havenbedrijven Rotterdam en Amsterdam

• Implementeren van SAP voor de bedrijfsprocessen van CoopCodis en het Amphia Ziekenhuis.

• Adviseren van het management van APG over de herinrichting van de IT-functie

• Verhogen van de effectiviteit van Informatiemanagement bij de Raad voor de Rechtspraak

• Ondersteunen bij het opstellen van een informatiebeleidsplan voor de GGZ Oost-Brabant.

Onze voornaamste opdrachtgevers zijn CIO en CFO. We zijn binnen verschillende markten actief. Onze focus ligt op een tweetal segmenten: de financiële markt en de gezondheidszorg.

Pagina 9

Voor wie we werken

Pagina 10

Onze klanten

Klanten

Financiële sector

Gezondheidszorg

Overige markten

Pagina 11

Onze opdrachtgevers

Onze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens voor wie en met wie we werken.

We vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste resultaten boekt en dat de klant zichzelf kan ontwikkelen in het proces van de opdracht.

We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers die de goede dingen willen doen voor de eigen organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang is niet onze stijl.

We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van activiteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in.

Op de rechterzijde van deze pagina vindt u een aantal van onze opdrachtgevers.

Klanten

Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypotheken Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer bij het ontwikkelen van een risicogebaseerd besturingsmodel.‘Zij zijn erkende specialisten op het gebied van Finance en Risk Management in de financiële sector.’

Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis, over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur.‘Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naar de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen op.’Aernout van Citters, Finance Controller Corus, over de ondersteuning van SeederDeBoer bij diverse finance projecten.‘Zij weten kennis van Corus te combineren met nieuwe inzichten en een continue stroom van nieuwe ervaringen bij andere bedrijven.”Jean-Pierre van Lieshout, Controller binnen ING DI, over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de implementatie van een accounting systeem.“Zij weten een project strak te managen met een helder overzicht van taken en verantwoordelijkheden”

Pagina 12

Seizoensbijeenkomsten

We hechten veel waarde aan onze relaties. Speciaal voor ons netwerk organiseren we daarom een Lente- en een Zomerbijeenkomst.

De actuele data van de bijeenkomsten vindt u op www.seizoensbijeenkomsten.nl. Ook vindt u daar het laatste nieuws, de specifieke invulling van de Seizoensbijeenkomsten, het aanmeldformulier en de sfeerverslagen van de afgelopen bijeenkomsten.

Lentebijeenkomst‘Organiseren met menselijke maat’ was het thema van de Lentebijeenkomst 2010. Vanuit drie verschillende invalshoeken hebben we een breed inhoudelijk en inspirerend thema aangesneden: vanuit de klant, de medewerkers en het perspectief van de ondernemer. De belangrijkste conclusies van deze dag:• Houd dingen begrijpelijk en overzichtelijk voor

je klanten en maak het contact persoonlijk. • Medewerkers zijn het meest waardevol voor de

organisatie wanneer ze herkend en erkend worden.

• Doe wat je hart je ingeeft, wees jezelf en handel vanuit je ziel.

ZomerbijeenkomstSamen steken we veel energie in het oplossen van complexe problemen, werken we toe naar belangrijke deadlines en voeren we de regie over fundamentele veranderingen. Rust, plezier en ontspanning is belangrijk om een topprestatie te kunnen leveren op de momenten die er toe doen. Dit bieden we u tijdens onze jaarlijkse Zomerbijeenkomst.

Klanten

Pagina 13

Wie we zijn

Pagina 14

Grondbeginselen

We zijn op zoek naar de essentie. De essentie van de vraag is de basis voor het in gang zetten van een blijvende verandering.

We zetten mensen centraal. Mensen met zelfinzicht durven op eigen kracht en intuïtie te varen en hebben gezonde zin in verandering met perspectief. Zij zijn het die een organisatie echt vooruit brengen.

We staan voor ons vak. We worden gedreven door inhoud en liefde voor het adviesvak. Vanuit een hoge mate van intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij onze opdrachtgevers, blijven wij onszelf ontwikkelen.

We denken vrij. We komen op basis van onze kennis en ervaring tot echte

oplossingen. We durven waar nodig met frisse ideeën en denkrichtingen

te komen: dat creëert ruimte voor groei. Dit kunnen we omdat we

onafhankelijk zijn.

We doen. Praten en schrijven alleen, daar geloven we niet in. We weten uit

ervaring dat niet alles van tevoren valt te bedenken. Al doende sturen we bij en blijven we inzicht creëren

en er naar handelen.

We zijn integer. Ons doen en laten is gebaseerd op eerlijkheid,

oprechtheid en betrouwbaarheid. Vanuit een groot

verantwoordelijkheidsbesef geven we inzicht en richting.

Onze grondbeginselen vormen de basis voor ons werk. Dit is hoe we in het leven staan en hoe we ons werk doen. Bovenal hebben we de overtuiging dat onze inzet tot resultaat moet leiden, anders zijn we niet op onze plaats.

Organisatie

Pagina 15

Inspirerend inzicht door inspirerende mensen

We geloven sterk in de kracht van iedere individuele professional en van het collectief. Daarom zijn we als maatschap georganiseerd.

In een hecht samenspel van partners, adviseurs, young professionals en zelfstandige professionals weten we de complexe veranderingen bij onze klanten tot een goed einde te brengen. Onze Raad van Advies heeft een belangrijke uitdagende en toetsende rol in de ontwikkeling van ons bedrijf.

Oktober 2005 was de start van SeederDeBoer, met de ambitie ‘Wereldberoemd in Nederland’ te worden. We vonden dat het tijd was voor een verfrissend en gedegen bureau voor organisatieadvies en interim-management.

We zijn met circa 50 mensen actief in de markt. Het is ons doel door te groeien naar ongeveer 50 adviseurs, 20 young professionals en 30 zelfstandigen in 2015 waarmee we werken aan complexe veranderingen voor onze klanten. De groei is geen doel op zich. Groei in omvang is echter wel van groot belang om continuïteit te bieden en ons te blijven ontwikkelen in ons vak. Partners

Adviseurs

Interim professionals

Markt

Raad van Advies

Organisatie

Pagina 16

Partners

SeederDeBoer is een maatschap met zes partners. Iedere partner heeft een belangrijke rol in het leveren van kwaliteit naar onze klanten en het ontwikkelen van onze eigen mensen. Het meester-gezel principe zit diep in onze genen.

Diversiteit is een groot goed in ons bedrijf. Verschillende stijlen, verschillende achtergronden, verschillende leeftijden. Verschillen waar we veel waarde aan hechten. Het levert een belangrijke positieve bijdrage aan onze ontwikkeling en aan de kwaliteit van onze dienstverlening.

Iedere partner is intensief betrokken bij alle facetten van het werk. Het uitvoeren van opdrachten, inhoud geven aan productontwikkeling, het ontwikkelen van onze mensen en continu in gesprek met klanten. Met beide benen vol in de praktijk, dat is wat we leuk vinden.

Rechts op deze pagina vindt u de partners van SeederDeBoer met hun persoonlijke motto.

Albert Visscher'Zonder wrijving geen glans.’

Guido Kilsdonk'Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden gezamenlijk snel tot de essentie komen.'

Jurgen Schut'Op zoek naar de intenties en de ruimte om te bewegen.'

Pieter de Boer'Zonder de 1% visie is de 99% transpiratie zinloos.'

René Seeder'Werk en leef in harmonie met je omgeving, maar een enkele disharmonie kan zeer effectief zijn.'

Rob Koppen‘Vrijheid in verbondenheid.’

Organisatie

Pagina 17

Adviseurs

Uw mensen en onze mensen werken samen om vragen scherp te krijgen, antwoorden te vinden en nieuwe richtingen in te slaan.

Dit doen wij allen vanuit de grondbeginselen van SeederDeBoer; mensgerichtheid, vakmanschap, vrijdenken, integriteit, doen en de essentie zoeken. Het zit in ons bloed.

Ontwikkelen en leren staat centraal in ons bedrijf. Iedere adviseur of young professional van jong tot oud kent een eigen ontwikkelpad en een eigen mentor. Meerdere keren per jaar hebben we met het gehele bedrijf een training om van en met elkaar te leren.

De inhoudelijke achtergrond is zeer divers. Onze mensen hebben een brede basisopleiding; van economie, bestuurskunde, psychologie tot wiskunde. Veelal aangevuld met postdoctorale opleidingen of andere langdurige programma’s.

We zijn allen mensen met scherpe kanten en een echt eigen karakter. Dit uit zich onder andere in de individuele motto’s, waarvan u hier enkele ziet.

‘Betrokken en bevlogen tot resultaat'

‘Verwondering is het begin van het inzicht, nieuwsgierigheid is het begin van de oplossing.’

‘Andere wegen verleggen je grenzen.’

'Zonder visie geen vooruitgang, zonder draagvlak geen resultaat'

Organisatie

Pagina 18

Interim professionals

Om op ieder moment te kunnen leveren wat er gevraagd wordt, hebben we naast onze eigen adviseurs een uitgebreid netwerk van zelfstandige interim professionals.

We kennen bij SeederDeBoer een grote diversiteit aan zelfstandige professionals, van strategisch tot operationeel georiënteerd, van algemene managers tot specialisten. We hebben inmiddels meer dan 500 zelfstandigen geselecteerd en opgenomen in ons bestand. We kennen hun persoonlijke en professionele kwaliteiten.

Vier van de zelfstandige professionals waarmee we samenwerken staan hier genoemd. De volledige verhalen treft u aan op onze website.

Wij investeren in de professionalisering van de interim professionals. Na de succesvolle serie ‘Wie is er bang voor Vreemde Noten?’ heeft SeederDeBoer haar interim managers nu een kunstzinnige spiegel geboden onder de titel ‘Wie is er bang voor Vreemde Beelden?’. Wat is hierin herkenbaar? Welke ervaringen van beeldende kunstenaars geven stof tot nadenken en bieden nieuwe inzichten voor ontwikkeling?

Organisatie

Mark Nieuwdorp“De samenwerking met SeederDeBoer bevalt goed. Ze zijn er als het nodig is, maar vallen je niet lastig als het niet nodig is.”

Annie van Wijgerden‘Wat mij aanspreekt bij SeederDeBoer is dat er veel in je geïnvesteerd wordt, zelfs al voordat je in opdrachten aan de slag gaat. Ze willen zich echt verdiepen in jou als persoon.’

Erwin Lute‘Zij weten als geen ander dat het niet altijd alleen om de inhoud gaat, maar ook om het acteren in een ‘politieke’ omgeving. Het is heel fijn om jouw ervaringen in de opdracht daaraan te kunnen spiegelen.’

Carolijn Hawinkels‘Kennis en kwaliteit staan hoog op hun prioriteitenlijst, zeker. Maar op het menselijke vlak zijn ze juist helemaal niet de stereotiepe consultants. Ze hebben veel aandacht voor mij als individu, zijn zorgzaam en sensitief.’

Pagina 19

Raad van Advies

De Raad van Advies bestaat uit vier bijzondere mensen die op hun eigen wijze een bijdrage leveren aan de groeiambities van SeederDeBoer.

De Raad van Advies vertegenwoordigt een groot aantal invalshoeken. Daarmee kan de raad vanuit een breed blikveld bijdragen aan het realiseren van de groeiambities van SeederDeBoer. De raad heeft zich tot doel gesteld de partners van SeederDeBoer scherp te houden in hun visie, passie en creativiteit.

• Douwe Kras is lid van de raad van bestuur van Eneco‘Alles begint met een duidelijke focus en hoge kwaliteit.’

Wim Driehuis is als hoogleraar verbonden aan de UvA.‘SeederDeBoer is geen doorsnee bedrijf.’

Peter Wilson bekleedt diverse commissariaten en adviesrollen.‘De indruk die ik van ze krijg, is dat ze bijzonder, integer en deskundig zijn.’

Ted Baartmans is eigenaar van De Presentatie Groep en speechadviseur voor leiders.‘Diversiteit is essentieel om te blijven groeien.’

Organisatie

Pagina 20

Wat ons bezig houdt

Pagina 21

Columns

Georganiseerde misstand?Column Guido Kilsdonk - 22 mei 2008Leidt regelgeving tot betere organisaties zoals regelgeving tot veiligere en betere woningen heeft geleid? Misschien op onderdelen,maar voorlopig blijkt regelgeving helaas nog geen bevredigend substituut voor fatsoen en integriteit.AbracadabraColumn Robine van den Berg - 6 okt 2008De paradox is namelijk dat juist het uitstellen van de inhoud er naar mijn idee in de meeste gevallen toe leidt, dat er inhoudelijk sneller en betere resultaten worden behaald.

Publicaties

Creativiteit ten Top!Column Stef van Wunnik – 4 mei 2009Laat ik aan de hand van een aantal voorbeelden schetsen hoe vandaag de dag slimme toepassingen succesvol worden... en hoe dit kan worden gebruikt om er als organisatie beter van te worden!

Alice’s Adventures in WonderlandColumn Jeroen Cloo – 12 dec 2009Ik ben een sterke voorstander van een duidelijke besturingsstructuur waarbij op elk niveau alleen wordt gesproken over die onderwerpen waar men over moet beslissen.

De Gordiaanse knoopColumn Adjai Rambhadjan – 22 april 2010Maak één persoon eindverantwoordelijk voor de ingezette verandering inclusief alle bijbehorende projecten en laat deze de afhankelijkheden tussen de projecten managen.De LoeierColumn Paul van Dinten – 15 juli 2010Het zit in leiderschap, betekenisgeving en verbinden. Het vermogen ruimte te creëren om ieder zelf betekenis te laten geven binnen de context van de vereniging, het streven naar gemeenschapsgevoel.

Pagina 22

Artikelen en boeken

Artikelen

Uitdagingen voor de Compliance Officer• Tijdschrift voor Compliance, juli 2010

Carolien Merkens & Karen Klaver

CFO als geweten• Chief Financial Officer, mei – juni 2009

Ilja Rexwinkel & Jurgen Schut

Veranderen, juist nu!• Chief Financial Officer, maart – april 2009

Rob Koppen

De moraal centraal• Chief Financial Officer, januari - februari 2009

Andrea Willemse

Kijk op www.seederdeboer.nl voor een actueel overzicht.

Boeken

Enterprise architecture• Springer – november 2008

Martin Op ‘t land, Erik Proper, Maarten Waage, Jeroen Cloo, Claudia Steghuis

Rapporten

Fundamentele herbezinning op compliance en regelgeving noodzakelijk• SeederDeBoer – juni 2009

NRC, 19 juni 2009, Daan van LentGuido Kilsdonk & Carolien Merkens

Publicaties

Pagina 23

Hoe wij te bereiken zijn

Pagina 24

Vanzelfsprekend zijn we altijd bereikbaar

Albert Visscher06 4702 3262 albert.visscher@seederdeboer.nl

Pieter de Boer06 4456 3837 pieter.deboer@seederdeboer.nl

Guido Kilsdonk06 4716 7031 guido.kilsdonk@seederdeboer.nl

Jurgen Schut06 4456 3834 jurgen.schut@seederdeboer.nl

René Seeder06 4456 3780 rene.seeder@seederdeboer.nl

Rob Koppen06 2099 2025 rob.koppen@seederdeboer.nl

Contact