Bedrijfspresentatie BullCutters Cut the Bull. Raise The Fun.
of 15
/15
-
Author
kjanssensteenberg -
Category
Documents
-
view
311 -
download
1
Embed Size (px)
Transcript of Bedrijfspresentatie BullCutters Cut the Bull. Raise The Fun.
WIE WE ZIJN EN WAT WE DOEN
www.BullCutters.nl
ONTSTAAN
Toekomst
Wij willen organisaties creëren die zichzelf zijn en bezig houden met hun essentie: ���vrij van bullshit, vol met passie.���Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker om vanuit je eigen kracht waarde te creëren. �
WIE WE ZIJN
Wij willen organisaties creëren die zichzelf zijn en bezig houden met hun essentie: ���vrij van bullshit, vol met passie.���Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker om vanuit je eigen kracht waarde te creëren. �
WIE WE ZIJN
Cut the Bull
HOE WIJ VERANDERING ZIEN Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com.�
HOE WIJ VERANDERING ZIEN Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com.�
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van de organisatie. ��
Klantvragen zijn onder andere:�
• Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de ‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen? �
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? �
• Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen? �
�
WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van de organisatie. ��
Klantvragen zijn onder andere:�
• Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de ‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen? �
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? �
• Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen? �
�
WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van de organisatie. ��
Klantvragen zijn onder andere:�
• Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de ‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen? �
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? �
• Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen? �
�
WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van de organisatie. ��
Klantvragen zijn onder andere:�
• Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de ‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen? �
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? �
• Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen? �
�
WAT WE DOEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de volgende knoppen:��- Strategie �Geen ontwikkeling, wel toetsing ��- Proces en aansturing �Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN beslissen KPIs. Borging door betrekken van leidinggevenden.��- Medewerkersactivatie �Medewerker touch points, betrekken, activeren door communicatie & verandermethodieken.��- Klantactivatie�Advies over inzetten externe communicatie om perceptie klanten te veranderen.��We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar een goede balans.�
HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de volgende knoppen:��- Strategie �Geen ontwikkeling, wel toetsing ��- Proces en aansturing �Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN beslissen KPIs. Borging door betrekken van leidinggevenden.��- Medewerkersactivatie �Medewerker touch points, betrekken, activeren door communicatie & verandermethodieken.��- Klantactivatie�Advies over inzetten externe communicatie om perceptie klanten te veranderen.��We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar een goede balans.�
HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de volgende knoppen:��- Strategie �Geen ontwikkeling, wel toetsing ��- Proces en aansturing �Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN beslissen KPIs. Borging door betrekken van leidinggevenden.��- Medewerkersactivatie �Medewerker touch points, betrekken, activeren door communicatie & verandermethodieken.��- Klantactivatie�Advies over inzetten externe communicatie om perceptie klanten te veranderen.��We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar een goede balans.�
HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de volgende knoppen:��- Strategie �Geen ontwikkeling, wel toetsing ��- Proces en aansturing �Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN beslissen KPIs. Borging door betrekken van leidinggevenden.��- Medewerkersactivatie �Medewerker touch points, betrekken, activeren door communicatie & verandermethodieken.��- Klantactivatie�Advies over inzetten externe communicatie om perceptie klanten te veranderen.��We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar een goede balans.�
HOE WE WERKEN
AH VANDAAR…
