BE POSITIVE! Voorbeelden die het verschil maken

Diensten n Villo!n Collecton Autodelen/free floatingn Ontwikkeling van toepassingenn Uitbreiding van MIVB-aanbodn Noctisn Voorstedelijk S-net van de NMBSn Fix my Streetn Bike Projectn Bundeling van onderbenutte parkeerplaatsen (Be Park)

Infrastructuur n Uitbreiding van het treinaanbod (frequentie, trajecten, stations)n Ontwikkeling van multimodale zones (Noordstation)n Uitbreiding van de metro

Herinrichting van de openbare ruimte n Pleinen: Gemeenteplein van St-Jans-Molenbeek, Flageyplein,

Rogierplein, Schweitzerplein in Sint-Agatha-Berchemn Herinrichting van de wegen voor voetgangers en fietsersn Inrichting van fietsvoorzieningen n Principe van de voetgangerszonen Belangrijke projecten: Walking Madou, centrumlanen...

VERKENNENDE FASE

Workshop administraties Belangrijkste punten

1

20 DECEMBER 2016

15 DEELNEMERS

Regelgeving en bewustwording n Bedrijfsvervoerplannen en Mobility Managersn Terugkerende sensibilisatieacties (bv. Week van de

Mobiliteit) n Parkeeragentschap en gewestelijk parkeerbeleidn Integratie van Brussel Mobiliteit in projecten

(stadsontwikkeling, milieuvergunning, overlegcommissies,...)

Trends ondersteund door het Gewest n Meer coherentie met een verbetering van het gewestelijk

bestuur n Meer vervoer over water n Ontwikkeling van de elektrische fiets

Geleid door

BE USEFUL! Sleutels tot succes 1. Ontwikkel plannen met partners om een breder enthousiasme

te stimuleren

2. Wees niet bang om ambitieus te zijn en grenzen te verleggen

3. Begin op het terrein om dicht bij de realiteit te blijven

4. Geef zichtbaarheid aan initiatieven op gewestelijk niveau

5. Hou rekening met het parkeeraspect om projecten levensvatbaarder en beter aanvaard te maken

6. Zorg voorafgaand voor betrokkenheid door bevordering van de dialoog tussen de spelers

7. Valoriseer het innovatieve aspect van een project, de aanpassing aan nieuwe noden, de positieve prikkels van de gebruikers

8. Garandeer de toegankelijkheid en de openheid van gegevens

9. Integreer de centrale vraag naar de kostprijs

10. Bied instrumenten of procedures ter ondersteuning van de besluitvorming

11. Zorg voor een goede communicatie met behulp van tussenpersonen op het terrein (Mobility Managers)

12. Integreer de problematiek van de administratieve vereenvoudiging

20 DECEMBER 2016

15 DEELNEMERS

Verkennende faseWorkshop administraties Belangrijkste punten

2

Welke van uw projecten zullen over 15 jaar een grote impact hebben op de mobiliteit?n Alle belangrijke stadsprojecten: inrichting van economische

zones en nieuwe wijken

n Ontwikkeling van ondernemingsgebieden in stedelijke omgeving (OGSO)

n Implementatie van gewestplannen: digitaal plan van de ICT-pool, Gewestelijk Programma voor Circulaire Economie (GPCE)

n De evolutie van de operationele diensten (bv. ziekenhuizen) en de geplande maatregelen om delokalisatie te vermijden

n De toepassing van het parkeerbeleid, specifiek de vermindering van parkeerplaatsen voor kantoren

n De invoering van lage-emissiezones in 2018, met beperkingen voor gemotoriseerd vervoer

n Het actieplan voor alternatieve vervoerswijzen - Alternatieve brandstoffen

n Mobiliteitsplannen voor evenementen/activiteiten

n Projectoproep Living Labs van Innoviris

n Het platform SMART Mobility

n Reflecties over Open Data en Big Data

Geleid door

CONTACT - Joëlle Vandevoorde

Brussel Mobiliteit - 022041952

mobiliteit@gob.brussels

Verkennende faseWorkshop administraties Belangrijkste punten

20 DECEMBER 2016

15 DEELNEMERS

3

TO BE DONE!

More n Integreer een configuratie over de belangrijkste territoriale

ontwikkelingsassenn Valoriseer bij voorkeur wat reeds bestaat met inclusieve

projectenn Versterk de afstemming van het openbaar vervoer op

evenementen en nieuwe wijkenn Zorg voor middelen voor een goede communicatie en

participatie

Less n Ga niet verder dan de bindende aspecten n Verminder onduidelijkheden over de inrichtingsprincipes

Bettern Definieer duidelijke en algemene doelstellingen (klimaat,

luchtkwaliteit,...)n Verbeter de coördinatie tussen het gewest en de gemeenten

om convergenties te bereikenn Onderscheid rationele keuzes beter van irrationele keuzes

vanuit een diagnose van de trajectduur n Verbeter de coherentie tussen het GMP en GemMPn Maak duidelijk hoe het plan de gewestbegroting zal

beïnvloeden n Valoriseer het vastgoed van de MIVB en de Haven van

Brussel beter n Identificeer duidelijk de prioritaire diensten (DBDMH, Net

Brussel, politie, logistiek en gezondheidszorg)n Integreer de prioriteiten van bv. GEN, voorstedelijk S-net…

Differentn Omschrijf de belangrijkste strategische lijnen met een

hiërarchie in thema’sn Integreer de aspecten verbonden aan de aard n Trek subsidie uit voor de ondersteuning van de ontwikkeling

van bepaalde lijnen in het eerste werkingsjaar n Ontwikkel een vulgariserende, inspirerende en participatieve

communicatie n Hou rekening met apps en internetapplicaties bij de keuze

van acties

Newn Integreer de twee gewesten en het federaal niveau in het

procesn Introduceer innovatieve projecten (mobiliteit van

spoeddiensten, oversteekplaatsen van het kanaal)n Maak een duidelijk onderscheid voor de gemotoriseerde

tweewielersn Gebruik het model van Leefmilieu Brussel voor de

luchtkwaliteit voor de uitwerking van het ontwerpplann Zorg voor transparantie tijdens het hele procesn Blijf communiceren na de uitwerking, tijdens de uitvoering

van het plann Maak een accurate diagnose van het gebruik van de auto

voor zeer korte trajecten

Geleid door