BAV in

foINFOBULLETIN belangenorganisatie amateur voetbalverenigingen

Nummer 1, jaargang 2 Oktober 2014 www.bav-voetbal.nl

van praag krijgt zijn zin

‘IN DE TOP VAN DE KNVB WILDEN ZE EEN ANDERE KANT OP DAN DE MEERDERHEID. DAN KOMEN ER KRACHTEN

LOS VAN MENSEN MET ANDERE MOTIEVEN.’

NIEUWE BESTUURSSTRUCTUUR KNVB

- Professor Paul Verweel

grasDe zin en onzin van

strijdentegenkrimp

Inhoud

paulverweel

PeterVan baak

5 KNVB gaat het wéér anders doen De KNVB heeft gekozen voor een nieuwe bestuursstruc-tuur. De organisatie moet samensmelten tot één KNVB, dat volgens onderzoekers past bij de tijd. Het betekent ook definitief het einde van het vrijwilligersmodel, waar-bij de leden van de KNVB doordrongen tot in de top van de organisatie. Het model waar eerder drie jaar lang aan is gewerkt wordt in de prullenbak gegooid.

6 Interview professor Paul Verweel

Professor Paul Verweel zat zes jaar in het algemeen bestuur amateurvoetbal van de KNVB. Hij is een gepas-sioneerd tegenstander van het bestuurlijke model waar Zeist nu voor heeft gekozen. ‘Dat de KNVB dit er in een halfjaartje uit frommelt, vind ik onzorgvuldig. Ik denk dat een organisatie die 125 jaar oud is, op een zorgvul-dige manier een transitie moet doen.’ En: ‘De ziel is nu verdwenen uit het amateurvoetbal.’

10 De zin en onzin van (kunst)gras Er komen steeds meer geluien in de media die het voet-ballen op kunstgras minachten. Er zou niets boven de geur van echt gras gaan. ‘Dat klopt helemaal’, zegt expert Arjan Knottnerus. ‘Maar de discussie wordt steeds meer op basis van sentimenten gevoerd. Het is goed om alle feiten eens naast elkaar neer te leggen.’ En dat doet hij in dit nummer van BAV INFO.

13 Visie op sponsoring

Volgens Peter van Baak van SponsorVisie zouden loka-le amateurclubs meer steun van de overheid moeten krijgen. ‘Gemeentes zouden alle lokale amateurclubs moeten sponsoren’, vindt hij. ‘Een lokale vereniging heeft een heel interessant bereik, namelijk de leden, bezoe-kers en overige betrokkenen. Allemaal mensen met een soortgelijk profiel uit de directe regio en er is heel veel interactie met elkaar.’

Op de coverDe bestuursorganisatie van de KNVB gaat op z’n kop. Het betekent het einde van de vrijwilligers-structuur en het begin van een geprofessionali-seerde organisatie. Daarmee krijgt voorzitter Mi-chael van Praag zijn zin, tot onvrede van anderen.

13‘Gemeente moet club sponsoren’

6‘Dit is onzorgvuldig gedaan’

3

‘Voetbal kan de wereld misschien niet redden, maar kan er wel een bij-drage aan leveren’ P9

Opnieuw wordt de bestuurlijke structuur van het amateurvoetbal aangepast Deze keer was de klap een stuk korter dan in de vorige ronde. Toen is immers behoorlijk langer gediscussieerd over een structuur die nu nauwelijks aan de praktijk zal worden getoetst. Blijkbaar functioneert de financiële malaise in Zeist als een soort paardenmiddel om de besluitvorming nu op Hicks-snel-heid te laten plaatsvinden.Uiteindelijk gaat het echter om het resultaat en wat mij betreft kan dat de toets der kritiek wel doorstaan. Het bestuur amateurvoetbal verdwijnt, de professionele directie komt –ook qua verantwoordelijkheid- nadrukkelijker in beeld en er komt een raad van toezicht, conform het betaald voetbal. En het immer uitgesproken streven om te komen tot één KNVB zal over een paar jaar gestalte gaan krijgen. Dat is althans nu de bedoeling.Het meest interessante onderdeel is wat mij betreft de invoering van een uit 100 leden bestaande ledenraad i.p.v. de 60 leden van de verenigingsraad nu. Deze ledenraad bestaat straks uit personen die moeten worden gekan-dideerd door minstens 20 verenigingen, terwijl deze leden verder meer dan nu verplicht zullen zijn met hun regionale achterban van ongeveer 30 clubs contact te onderhouden.Ik ben dan ook wat minder negatief gestemd dan voormalig vice -voorzit-ter amateurvoetbal Paul Verweel elders in dit blad. Wat anders is dat het amateurvoetbal bij de later volgende integratie met het profvoetbal tot één KNVB uiteraard goed moet opletten dat de belangen van de ruim een miljoen amateurs goed worden geborgd. Dat spreekt voor zich. Enfin, wordt vervolgd. De BAV kijkt voor u mee.Dat laatste zal ongetwijfeld gebeuren, maar dan wel zonder de schrijver dezes. Ik heb namelijk besloten om mij niet opnieuw voor een periode van 4 jaar beschikbaar te stellen als voorzitter. Wanneer men voor een derge-lijke beslissing staat spelen natuurlijk meerdere overwegingen een rol. De doorslag om mij niet herverkiesbaar te stellen ligt evenwel in het feit dat de bestuursstructuur die wij na de fusie van LBA en BZV tot BAV voor ogen hadden, door vroegtijdige herroeping van het besluit daartoe mijns inziens geen kans van slagen heeft gekregen. Naar mijn mening is zelfs nauwelijks geprobeerd een en ander van de grond te krijgen. Meer energie ging zitten in het ongedaan maken ervan en nu in het weer opnieuw bepalen van een bestuurlijke BAV-structuur.Nadat we enkele jaren (voorbereiding fusie, feitelijke integratie en dus mis-lukte invoering van een nieuwe structuur) behoorlijk intern gericht bezig zijn geweest breekt er nu dus nog zo’n fase aan.Veel liever had ik me op basis van de nu dus gesneuvelde structuur ( die behoorlijke overeenkomsten vertoonde met het hiervoor vermelde leden-raadmodel van de KNVB), gericht op de contacten met onze leden, de clubs dus, en die een prominentere rol gegeven op een moment waarop de KNVB beslist nog niet zover was. Derhalve een uitgelezen kans en belangrijk om ons in allerlei overleggen met o.m. de KNVB te kunnen legitimeren als verte-genwoordigers van de clubs.Voor de goede orde: de besluitvorming binnen de BAV is op volstrekt legitie-me wijze tot stand gekomen. Daarover geen misverstand. Maar een nieuwe periode van navelstaren en uitvinden hoe we nu weer zullen gaan werken is aan mij niet besteed. Vandaar mijn vertrek per 1 november a.s..Wees echter niet bezorgd, er komt ongetwijfeld een andere trekker van de kar. Ik wens de BAV en alle lidvereni-gingen het allerbeste voor de toekomst en dank een ieder voor het vertrouwen dat gedurende zeven jaren in mij is gesteld.

Theo Piederiet

svdinxperlo

14 Help, we krimpen

De Achterhoek is een van de krimpregio’s in Nederland. En daar hebben de voetbal-verenigingen last van. Met moeite kunnen er jeugdelftallen worden samengesteld, maar eigenlijk is een fusie de enige op-lossing. Alleen is dat volgens een nieuw project juist níét de remedie.

16 Najaarsvergadering BAV De BAV houdt zaterdag 1 november haar najaarsvergadering. Plaats van handeling is het Van der Valk Hotel in Zwolle. Aan-vang is 10.00 uur, ontvangst vanaf 9.00 uur. Een van de punten op de agenda is het afscheid van voorzitter Theo Piederiet. Hij stelt zich niet meer beschikbaar voor een nieuwe termijn.

14Strijden tegen de krimp

VAN DE VOORZITTER

Quote

sonodruk.nl

L.J. Costerstraat 11 Postbus 10 8140 AA Heino

t 0572 391 700 e info@sonodruk.nl

indruk met kleur

morgen kunt u haar gerust weer een vraag stellen

iedereen verdient een morgen

Al uw persoonlijke vragen over kanker persoonlijk beantwoord

Bel met een van onze deskundige medewerkers of ga voor meer info naar kwfkankerbestrijding.nl/vraag. De KWF Kanker Infolijn is geopend van maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 18.00 uur.

Bel de gratis KWF Kanker Infolijn0800 - 022 66 22

5sonodruk.nl

L.J. Costerstraat 11 Postbus 10 8140 AA Heino

t 0572 391 700 e info@sonodruk.nl

indruk met kleur

De KNVB heeft gekozen voor een nieuwe bestuursstructuur. De organisa-tie moet samensmelten tot één KNVB, dat volgens onderzoekers past bij de tijd waarin wij leven. Het betekent ook definitief het einde van het vrijwilli-gersmodel, waarbij de leden van de KNVB doordrongen tot in de top van de organisatie. Het voorbereidde be-stuursmodel, waaraan het bestuur drie jaar had gewerkt, wordt in de prullen-bak gegooid.

Drie jaar lang heeft de amateursectie van de KNVB geworsteld en gewerkt aan een bestuurlijke vernieuwing. Het moest efficiënter en centraler. Met een Vereni-gingsraad en districtscolleges als vertegen-woordigende organen van de verenigingen. De rechtstreekse inbreng voor de leden verdween daarmee. De nieuwe werkwijze ging begin dit jaar van start, maar viel samen met grote financiële problemen bij de amateursectie.De amateurs blijken plots met een miljoe-nenschuld te kampen, zouden een werkor-ganisatie hebben die niet meer van deze tijd is en echte medezeggenschap lijkt ver te zoeken. De paniek in Zeist is groot. De arbeidsorganisatie krimpt met 50 fte’s en de contributie per lid gaat omhoog om de financiële schade te beperken. In mei van dit jaar krijgt het bestuur amateurvoetbal te horen dat het zijn biezen kan pakken. Bureau Berenschot ontvangt van de KNVB vervolgens de opdracht onderzoek te doen naar een nieuw passend bestuursmodel. Dat werd zaterdag 20 september in Zeist gepresenteerd. En wat blijkt? Het roer moet weer om. ‘De KNVB is er voor de leden’, schrijven de opstellers. Dus moeten zij gehoord worden. Zeist moet naar de clubs toe en niet an-dersom. Het moet allemaal lokaler. Gerben van den Berg van bureau Berenschot: ‘In deze moderne digitale tijd wordt juist klein-schaligheid gevraagd.’De nieuwe aanpak werd tijdens een speci-

ale vergadering op zaterdag 20 september in Zeist door nagenoeg alle leden omarmd, ook al gaat de uitwerking ervan nog enige tijd duren. Maar met ingang van het komen-de jaar moet een en ander geëffectueerd zijn. De snelheid waarmee het nieuwe be-stuursmodel wordt ingevoerd deed Hans Engelvaart, afgevaardigde district Oost, cy-nisch verzuchten: ‘Wie durft nog te beweren dat de KNVB een log lichaam is.’ De Dronte-naar hield zijn scepsis niet verborgen. ‘Wie garandeert mij dat we met dit model niet dezelfde fouten maken?’ In ieder geval niet de zittende bestuursleden, zij mogen in de nieuwe opzet niet meer terugkeren.Er komt straks een Ledenraad van 100 personen, die zich direct gaan bekommeren om alle amateurverenigingen, en een Raad van Toezicht (5 leden). De suggestie van Berenschot om die laatste categorie ook te betalen vond bij de vergadering geen genade.Voor veel afgevaardigden was het wel dui-delijk dat er iets moest gebeuren. Al vond Johan van Oosterhout (district Zuid 2) dat het nu alweer afgedankte bestuursmodel geen tijd heeft gekregen zich te bewijzen. ‘Een model is nimmer de oplossing voor alle problemen. Dat moeten mensen doen’, zei hij. Het rapport van Berenschot zegt over de vernieuwing: ‘Nederland ondervindt de effecten van een financiële en economi-sche crisis, maar ook van de toenemende

digitalisering en automatisering van allerlei processen. De maatschappelijke verande-ringen gingen daardoor sneller dan ooit en haalden het proces van de bestuurlijke vernieuwing feitelijk in.’Dick Visser (West 1) vroeg nog om een financiële doorberekening van het nieuwe model, maar die kon niet gegeven worden. De verwachting is dat het een besparing oplevert, maar het blijft minimaal binnen het bestaande budget. In ieder geval werd uitgesloten dat door de nieuwe plannen, waarin vooralsnog geen plaats is ingeruimd voor districtscolleges, opnieuw de contribu-tie zal worden verhoogd.

NIEUWE ORGANISATIE KNVB

Bestuurslid amateurvoetbal Elrie Bakker spreekt de vergadering toe.

BESTUURSMODEL

‘Betaald voetbal moet dit huwelijk ook écht willen’

Hoewel ook het amateurvoetbal tijdens de vergadering instemde met het model om tot één KNVB te komen, waren er ook zorgen over de opstelling van het betaalde voetbal. Bestuurslid amateurvoetbal Elrie Bakker zei daarover: ‘Het betaald voetbal moet dit huwelijk ook echt willen, anders gaat het fout.’ Ze voegde er wel aan toe: ‘Maar dan moeten we zelf eerst orde op zaken stellen, zodat we een gelijkwaardige partner zijn.’

Om de nieuwe realiteit van de KNVB met een voorbeeld te duiden, haalt Paul Verweel Tonneke aan. Behalve professor aan de universiteit van Utrecht is hij ook voorzitter van vv Hoograven. Als Verweel iets wilde weten over een overschrijving bij zijn club belde hij Tonneke van de KNVB. Laatst had hij opnieuw een vraag, draaide het ver-trouwde nummer van Tonneke, maar kreeg haar stem niet meer te horen. Hij beland-de in een keuzemenu dat hem vier keer verkeerd doorverbond. Het was dat Verweel nog ergens een direct telefoonnummer had liggen van een contactpersoon in Amster-dam, want anders was er geen doorkomen aan.

Het is een van de consequenties van het nieuwe beleid in Zeist. Een beleid dat Verweel, ook als KNVB-bestuurder, heeft proberen te bevechten. Tevergeefs, want het model dat pleit voor meer professio-

nalisme is inmiddels een feit. De manier waarop de keuze uiteindelijk is gemaakt verdient niet de schoonheidsprijs, betoogt hij. ‘Dat de KNVB dit er in een halfjaartje uit frommelt, vind ik onzorgvuldig. Ik denk dat een organisatie die 125 jaar oud is en een rijke traditie heeft, op een zorgvuldige manier een transitie moet doen. We hebben dat drie jaar lang ook gedaan, maar het is nooit ingevoerd wegens allerlei obstructies. Ik zeg niet dat het het enige model was, maar zo’n 80 procent was het erover eens dat de KNVB van de leden moest blijven en dat het vrijwilligerssysteem tot in de top moest blijven doordringen. Zo’n tien procent wilde dat niet, die dachten dat hun tijd wel zou komen.’

Die tijd kwam sneller dan verwacht.

Tegenstanders van het vrijwilligersmodel zagen hun kans liggen toen bleek dat de

‘HET AMATEURVOETBAL HEEFT ZIJN ZIEL

VERKOCHT’

PROFESSOR PAUL VERWEEL:

INTERVIEW

Professor Paul Verweel zat zes jaar in het algemeen bestuur amateurvoetbal van de KNVB. Hij is een gepas-sioneerd tegenstander van het bestuurlijke model waar Zeist nu voor heeft gekozen. ‘Het amateurvoetbal raakt zijn ziel kwijt.’

7

amateursectie met een miljoenentekort kampte. ‘In de top van de KNVB merkte je dat ze een andere kant wilden opgaan dan de ruime meerderheid. Dan komen er al-lerlei krachten los van mensen met andere motieven. Die zagen het financiële tekort als hét voorbeeld dat zo’n vrijwilligersorga-nisatie niet werkt. Maar als je gaat analyse-ren waar het tekort vandaan komt, zijn de fouten misschien wel precies gemaakt op de manier waarop men denkt het systeem nu in te richten. De professionals hadden het namelijk moeten zien. Misschien hád-den ze het ook wel gezien, maar ze hebben er niets aan gedaan. En mijn grote fout is dat ik niet heb opgelet toen het gebeurde. Veel te laat hoorde ik van de problemen en ik had niet de kracht om die tegenkrachten te keren.’

Verweel kampt zelf met een ernstige ziekte, een van de redenen dat hij de bewegingen

die hem zo tegenstonden in Zeist niet meer te lijf wilde gaan. Hij stapte ook uit het KN-VB-bestuur. ‘Als ik nog gezond was geweest dan had ik me dood gevochten tegen wat er nu is gebeurd. Nu ben ik aan het vechten voor mijn gezondheid.’

Terug naar de zorgvuldigheid van de

besluitvorming. ‘Op een gegeven moment worden er beslissingen genomen in een niet-officiële vergadering die later als een slagzwaard gebruikt worden om deze struc-tuur te kiezen, namelijk een toezegging aan de ondernemingsraad. Dat is echter

nooit besloten in een officiële vergadering. Na een turbulente zaterdag – de dag dat voorzitter Bernard Fransen aanleiding zag op te stappen - komt er maandag een brief die alleen is ondertekend door Bernard als voorzitter van het bestuur, niet eens namens het bestuur. Ik heb het niet gezien, en dat moet ik mezelf ook kwalijk nemen,

want ik zat ook zes jaar in het bestuur en draag net zoveel verantwoordelijkheid als alle anderen.’ Na het opstappen van Fransen wordt Verweel de nieuwe voorzitter, maar die rol ziet hij niet zitten en hij besluit kort daarna te vertrekken.

‘In de KNVB-top wilden ze een andere kant op dan de meerderheid. Dan komen er krachten

los van mensen met andere motieven.’

8

Volgens Verweel heeft het amateurvoetbal haar ziel verkocht aan het betaalde voetbal met de keuze om tot één KNVB te komen. ‘Het betekent de integratie van het betaald voetbalsysteem en de manier hoe dat ge-leid wordt, met het vrijwilligerssysteem van het amateurvoetbal. Maar die twee dingen hebben niets met elkaar te maken. Het zijn twee totaal andere dynamieken. Het was de grote droom van Michael van Praag om van die twee werelden één te maken. Waarom weet ik niet. Als ik het weet, doet het er ook niet toe. Ik geloof er niet in dat dit het amateurvoetbal wat oplevert.’De gevolgen van het besluit zal gevaar

opleveren voor het spelplezier van de KN-VB-leden, denkt Verweel. ‘Het amateurvoet-bal zit niet te wachten op allerlei regeltjes bedacht door professionals. Straks krijg je een situatie waarin de scheidsrechter een speler van Bal op ‘t Dak 9 maant andere tape te kopen, want de witte die hij nu heeft mag niet op de blauwe sokken die hij draagt. Wij moeten die dingen niet willen

regelen. Wij moeten blij zijn dat er 11 tegen 11 op het veld wordt gespeeld. En er zijn 1,2 miljoen mensen die dat nu met plezier doen, dus waarom moet je het risico nemen hun plezier in gevaar te brengen? Het is gewoon een self fulfilling prophecy. Er wordt een niet-bestaand probleem bedacht – namelijk dat het model met vrijwilligers niet meer van deze tijd is – en hoe harder je dat gaat roepen hoe meer je er ook in gaat geloven. Maar er ís helemaal geen probleem. Ze hebben het over de indivi-dualisering en internationalisering van de maatschappij, waardoor verenigingen hun kracht zullen verliezen. Kom er bij mij niet

mee aan. Mensen zoeken nog steeds een vereniging op, juist omdat ze zich willen binden, hoe internationaal of geïndividuali-seerd ze ook zijn.’

En daar zit ook een van de redenen waarom Verweel zo’n gepassioneerd tegenstander is van de beweging die zich nu in het Nederlandse voetbal heeft voltrokken. De consequentie om het vrijwilligersmodel in te ruilen voor een meer geprofessiona-liseerde structuur heeft gevolgen voor de manier waarop mensen met elkaar zullen omgaan in het gewone leven, doceert hij. ‘Toen ik ging voetballen had mijn vader geen geld voor voetbalschoenen, die kreeg ik dan van mijn broer. Dát is de basis. Als ik nu op de vereniging ben, zit ik met kinderen die ook lid willen worden. Dan zeg ik ze dat het zo’n tweehonderd euro kost om bij ons te komen spelen. En als ze dan vertellen dat mama het geld niet heeft, ga je naar wegen zoeken om het toch mogelijk te maken. Dáár begint het. De passie begint met de manier waarop mensen zich verenigen met elkaar en vervolgens heb je mensen nodig die dat begrijpen en van mens tot mens handelen.’

De waarde van voetbal geldt niet alleen voor de achterstandswijken waar kinderen

geen voetbalschoenen kunnen kopen. ‘Mijn zoon voetbalde bij Kampong, een van de rijkste verenigingen van het land, en daar zag ik het ook. Kinderen van tien jaar oud die nul fouten in de cito-toets hadden en alle veldslagen in de geschiedenis konden opdreunen, veranderden op het voetbalveld. Hun geest was klaar voor het gymnasium en een topcarrière, maar ze hadden de ba-lans tussen hun lichaam en hun hoofd nog niet gevonden. En dat gingen ze daar doen, op het voetbalveld. Die ouders stonden erbij en zagen opeens dingen van hun kind die ze thuis nog nóóit hadden gezien.’‘Dát is allemaal veel belangrijker dan een professional die allerlei mooie zaken wil regelen in een bestuur in Zeist vanwege de eenheid van de KNVB. De samenleving wordt op het voetbalveld gebouwd, dáár ontstaat verbinding. Verbinding die op heel veel andere gebieden - kerkelijk, politiek - is weggevallen. Theoretisch wordt ook gezegd dat dit het fundament van de samenleving is. Dit is wat ons bij elkaar houdt. Voetbal vervangt niet religie, maar voetbal vervangt de functie van de binding met elkaar. We verbinden ons met Zlatan en met Messi. Ik vind dat fantastisch, het gaat over alle grenzen heen.’

Verweel heeft allerlei boeken geschreven over de verbinding tussen mensen (‘ik zal jullie lezers er niet mee vermoeien’) en wil benadrukken dat het van een essentieel belang is dat mensen elkaar als mensen blijven zien. ‘Want als dat wegvalt, krijg je de verhalen uit de Schilderswijk. Mensen verliezen hun binding met elkaar. Daar komt bij dat er een beweging in de samenleving is ontstaan dat mensen elkaar alleen maar als contractpartners zijn gaan zien. Ik neem een product van jou af en ik verlang daar iets voor terug. Kijk ook naar relaties. We noemen elkaar nu partners en geen gelief-den meer. Waarom? Omdat we een relatie ook zien als zakelijke overeenkomst. Als wij alles gaan verruilen voor een betaalde relatie dan verliezen we een deel van het mens-zijn.’

Het belang van voetbal is veel sterker dan velen denken, vindt Verweel. ‘Ik heb op de universiteit een promovendus die veel over het Midden-Oosten schrijft. Daaruit blijkt dat voetbalclubs heel belangrijk zijn voor mensen in onderdrukte gebieden die zichzelf willen verenigen. Misschien is het te ambitieus te stellen dat voetbal de

‘de samenleving wordt op het voetbalveld gebouwd. Dáár ontstaat verbinding. ver-bining die op heel veel andere gebieden is

weggevallen.’

De uitkomsten van een onderzoek van bureau Berenschot hebben uiteindelijk ten grondslag gelegen aan de nieuwe structuur in Zeist. Verweel kreeg als voorzitter van vv Hoograven ook een enquête van het bureau met vragen. Hij moet er nu nog om lachen. ‘Het is dat ikzelf in het bestuur van de KNVB heb gezeten, anders had ik die vra-gen niet begrepen. Uit het onderzoek komt blijkbaar dat 55 procent van de bestuurders het wilde laten zoals het is en 45 procent verandering wenste. Die 45 procent is dus de reden waarom we een andere koers hebben gekozen. Dit is belangenpolitiek.’

Bureau Berenschot

9

wereld kan redden, maar voetbal kan er wel een bijdrage aan leveren. Ook bij ons in Nederland. Ik heb weleens lezingen voor de politiek gegeven en daar kreeg ik het verwijt dat die hele sport de maatschappij zoveel geld kost. Maar er zijn vijf miljoen mensen in Nederland die georganiseerd sporten. Juist dat sporten zorgt ervoor dat de maatschappij gestructureerd loopt.’ De kosten zonder sport zijn veel hoger.

De nieuwe weg die de KNVB bewandelt brengt het eco-systeem van het voetbal in gevaar, denkt Verweel. ‘Neem een bakker. Die staat ‘s ochtends om 6 uur op en werkt keihard om zijn broden te verkopen. Dan gaat hij ‘s avonds óók nog een keer drie uur lang vergaderen op de voetbalclub, omdat het eerste elftal het weekend daarvoor met 7-3 heeft verloren. Dat is toch fantastisch! En wat gaat er gebeuren als het voetbal in Nederland wordt overgenomen door pro-fessionals? Dan wordt de voetbalvereniging een sportschool. Daar zijn in Nederland twee miljoen mensen lid van, maar de helft komt nooit opdagen. Wil je dat? Dan moet je als KNVB op deze manier doorgaan. Dan ben je straks dus een sportschool. Maar weet je wat die bakker dan gaat doen? Die komt ‘s avonds niet meer om te vergaderen.

Die denkt: jullie weten het toch zo goed, zoeken jullie het dan maar lekker uit.’

Bij de KNVB vinden ze dat nu beleid wordt gemaakt om de eenheid ook te vergroten. Verweel weet wel beter. ‘Als je analytisch denkt, heb je twee modellen: een samen-werkingsmodel en een politiek model. En wat bij de KNVB gebeurt, is dat ze zéggen dat ze in een samenwerkingsmodel zitten, maar in werkelijkheid een politiek model aan het spelen zijn. Dat is niet erg, want het gebeurt vaak. Maar erken gewoon dat het zo is. Nu wordt bepleit dat één KNVB ook één belang heeft: het voetbal. Maar daaronder zitten twee totaal verschillende belangen: het betaalde voetbal en het amateurvoetbal.’

Wat er nu in Zeist gebeurt, is een kopie van bewegingen in het bedrijfsleven. ‘Je ziet het in de wereld van banken en verzekeraars’, weet Verweel. ‘De Rabobank, opgebouwd uit allerlei kleine bankjes, wil opeens een grote internationale speler worden. En dan heb-ben ze dus een Libor-affaire aan de broek. Dat was hun vroeger nóóit overkomen. Het is het gevaar dat de KNVB ook bedreigt. De glamour van het betaald voetbal gaat een hoofdrol opeisen. En omdat ze klein

en goed georganiseerd zijn en er veel geld in omgaat, drukt dat het belang van het amateurvoetbal aan de kant. Dat moeten we niet willen. Soms denk ik ook wel dat het amateurvoetbal iets trotser op zichzelf mag zijn. Een organisatie met 1,2 miljoen zichzelf organiserende leden is uniek in Nederland. Waar vind je dat nog? Die moet zich niet zo laten wegdrukken. Nu is het de realiteit dat de amateurs gaan dansen naar de pijpen van het betaalde voetbal. De ziel wordt uit de organisatie verdreven.’

‘Eerst wilden we 10 afgevaardigden, nu 100’ Paul Verweel moest eigenlijk ook grin-niken toen hij de details van het nieuwe bestuurssysteem onder ogen zag. ‘Toen ik nog in het bestuur zat, werd er altijd geklaagd over het aantal afgevaardig-den. Dat waren er 60, en dat was veel te veel. We zouden het ook wel afkunnen met 30, of zelfs met 10. Wat schetst mijn verbazing. We krijgen er nu 100.’

Paul Verweel zat zes jaar in het algemeen bestuur amateurvoetbal en ziet niets in de huidige koerswijziging van de KNVB.

10

Er lijken – vooral in de media – steeds meer sentimenten te zijn vóór natuur-gras en tégen kunstgras. Opiniemaker Emile Schelvis plaatste bij zijn prog-noses in de seizoensgids van VI de zes clubs in de eredivisie met kunstgras op de laatste plaats. ‘Een protest tegen nepgras’, noemde hij het. Maar hoe zit het daadwerkelijk, als de sentimenten naar de achtergrond worden verdre-ven.

Arjan Knottnerus is directeur van FieldTurf Benelux, een van de grootste leveranciers en adviesorganisaties ter wereld als het over natuur- en kunstgras gaat. Hij is ook onafhankelijk adviseur voor De Kuip en De Amsterdam ArenA en geeft AZ en FC Gronin-gen tips voor het grasonderhoud in hun stadions. Vijf vragen aan hem over de zin en (on)zin over natuurgras en kunstgras.

1Zijn de noodkreten terecht?

‘Ik verbaas me soms over de sentimenten waarmee het gepaard gaat. Aan de ene kant logisch vanuit een emotionele wereld van het voetbal, maar bestuurders en beleid-smakers kijken vaker naar de feiten en die moet je wel voor ogen houden. Als het om de geur van natuurgras gaat, kan daar niets tegen op. Niets ruikt zo lekker als een pas gemaaid voetbalveld. Maar bestuurders die ook moeten kijken naar kosten en duur-zaamheid van hun club of vereniging weten vaak wel dat de technologische ontwikke-ling van kunstgras snel gaat en de kosten

in veel gevallen véél lager zullen zijn dan natuurgras. Niet voor niets zie je dat steeds meer clubs kiezen voor kunstgras. Dat is een ontwikkeling die niet meer te stoppen is. En dat is ook niet voor niets.’

2Wat zijn dan kostenbesparingen? Ook daar gaan verschillende verhalen over

rond.

‘In onze adviezen gaan we bij kunstgras uit van een afschrijving van tien jaar. Inclusief onderhoud kom je dan aan een bedrag van minder dan 50 duizend euro. Dat ligt bij het onderhoud van een top natuurgrasveld een stuk hoger. Om een team van fieldmanagers, materialen en tijd aan een kwalitatief goed natuurgrasveld te laten besteden in een stadion, ben je minstens een ton kwijt. En dan neem ik de aanleg van veldverwarming en eventuele extra inzet van groeiverlich-ting nog niet eens mee. Voor profclubs zijn dit substantiële bedragen.’

3 Clubs en verenigingen met veel geld kunnen dat argument makkelijk

terzijde schuiven. Die nemen het wel op de koop toe en kiezen voor een authentiek natuurgrasveld.

‘Opvallend is dat uit onderzoeken naar voren komt dat de binding binnen een club en vereniging groter wordt na de aanleg van een kunstgrasveld. Het is per jaar zes keer zoveel te bespelen als een natuurgras-

DE ZIN EN ONZIN VAN (KUNST)GRAS

Arjan Knottnerus is directeur van FieldTurf Bene-lux, een van de grootste leveranciers en advies-organisaties ter wereld als het over natuur- en kunstgras gaat. Hij is ook onafhankelijk adviseur voor De Kuip en De Amsterdam ArenA en geeft AZ en FC Groningen tips voor het grasonderhoud in hun stadions.Ook is FieldTurf Benelux betrokken bij aanleg en advies in andere sporten, zoals korfbal, tennis, hockey, rugby, ateltiek en American Football

Paspoort Arjan Knottnerus

11

veld, zonder dat de kwaliteit achteruitgaat. Ook beloften en jeugdteams kunnen hun wedstrijden afwerken in het stadion van een profclub of het hoofdveld van een amateurclub. Spelers, fans, jeugd, ouders en publiek ervaren dat als een extra binding met de club. Het voordeel van binding met de achterban is ook vaak een reden dat commerciële afdelingen van clubs en verenigingen aandringen op kunstgras. Zij kunnen dan bedrijfsevenementen in het stadion houden, waardoor sponsors ook tevreden zijn. Ze kunnen zelfs het veld verhuren. Op die manier wordt een deel van aanleg en onderhoud terugverdiend.’

4 Allemaal leuk en aardig, maar het draait ten slotte om de voetballers.

Die lijken in ruime meerderheid te pleiten voor natuurgras.

‘Dat klopt. Kijk naar de Eredivisie. De verenigingen met kunstgras eindigden vorig seizoen op plek 12, 15, 16 en 17 in de eindstand. In de Jupiler League zie je wel snellere acceptatie. Vier clubs met

kunstgras eindigden binnen de top 10. Wij hebben ook willen weten of we dat spelplezier van voetballers in combinatie met het type veld kunnen meten. In samenwerking met de Amsterdam ArenA hebben we onderzoek verricht waarbij we beoordelingen hebben gekoppeld aan objectieve metingen. Wat blijkt? Er is geen verband tussen de metingen van bijvoorbeeld balgedrag, grip en stabiliteit en de beoordeling die een voetballer geeft. Een hoge balstuit op het ene veld wordt als prettig ervaren, maar eenzelfde hoge balstuit op een ander veld wordt níét als prettig ervaren. Uiteindelijk bleek dat vooral de visuele beoordeling van spelers (ziet het veld er mooi en strak uit) wel overeenkomt met een goede beoordeling.

5Wat is de ontwikkeling van gras in het voetbal? Waar staan we

over tien jaar?

‘Alles wijst erop dat kunstgrasvelden de toekomst hebben. In Nederland, maar zeker ook in Europa, zien we kunstgrasvelden ook binnen het ama-teurvoetbal sterk toenemen. Binnen de gemeente Katwijk bijvoorbeeld is er bij de amateurverenigingen al nauwelijks meer een natuurgrasveld te vinden. Een ontwikkeling die het amateurvoetbal dus in hoge mate heeft omarmt. Amateurspelers worden opgeleid op kunstgras, waarom zouden deze jongens en meisjes

Directeur Marco Bogers van VVV-Venlo heeft bij zijn club de transitie gemaakt van natuur- naar kunstgras: ‘Vóór de aanleg van het kunstgrasveld in Seacon Stadion – De Koel - speelden de beloften en jeugd van VVV-Venlo door de hele stad. Nu we in het stadion beschikken over een CoolPlay kunstgrasveld betekent het dat wij al onze spelers trainingen en wedstrijden kunnen laten afwerken in het stadion. Een van de grootste voordelen is dat de binding tussen fans, jeugdspelers, ouders met de club veel groter is geworden.’

‘Binding met de club is door het nieuwe veld groter geworden’

straks nog liever op kort gemaaid natuurgras willen spelen als zij in een stadion ook op het bekende kunstgras uit de voeten kunnen? Het lijkt een kwestie van tijd voordat het kunstgras ook de beleving van natuur-gras heeft omarmt. En ik ben er echt wel van overtuigd dat Europa (langzaam) zal volgen. Aan de andere kant is de kwaliteit van natuurgras op het hoogste niveau aan-zienlijk toegenomen de laatste jaren en laten we eerlijk zijn: het beste kunstgras-veld kan nog niet in de buurt komen van de kwaliteit van de grasmat in De Kuip of bijvoorbeeld Arsenal. Als dit de benchmark wordt voor het kunst-gras van de toekomst dan heeft natuurgras op den duur zelf geen toekomst meer! De techniek staat niet stil, ook de Amster-dam ArenA heeft vandaag de dag een prima grasmat.’

GRAS

Zorgeloos contributie innen en gespreid betalen met ClubCollect

Bestuursleden opgelet! ClubCollect helpt al tientallen verenigingen methet innen, herinneren, verwerken en bevoorschotten van de contributies.

Meer info:

www.clubcollect.com info@clubcollect.com 085 - 760 66 66

13

In 2010 ging de KNVB een samen-werkingsverband aan met het bedrijf SponsorVisie. De voetbalbond wilde daarmee de amateurclubs in hun steeds moeilijker wordende zoektocht naar sponsors een ‘ter zake deskundi-ge’ aanbieden. Om daarmee uiteraard meer inkomsten te genereren. ‘En’, zegt Peter van Baak, een van de oprichters van SponsorVisie, ‘gemeentes zouden alle lokale amateurclubs moeten spon-soren.’ Hij licht zijn standpunten toe.

Wat zouden de meeste clubs beter kunnen doen?‘Het is een verschil in benadering. Laat ik twee voorbeelden geven.

De traditionele manier:‘Beste makelaar, u bent lokaal actief en wij zijn een lokale vereniging. Om onze activiteiten te kunnen ontplooien hebben wij geld nodig en dus zijn wij op zoek naar sponsors. Zou u uw lokale betrokkenheid willen tonen en onze vereniging willen ondersteunen? Bijvoorbeeld door het sponsoren van een bord langs ons veld, of shirtsponsoring van een team?’

Maar het kan ook anders:‘Beste makelaar. Ik heb iets interessants voor u. Wij zoeken een makelaar die zijn woningaanbod op de schermen in ons clubhuis en op onze website wil laten zien. Wij hebben 450 leden, veelal onderdeel van gezinnen met kinderen en zij wonen nagenoeg allemaal in uw werkgebied. De kans op reacties naar aanleiding van de door getoonde woningen is enorm. Zou u deze kans willen benutten? Of laat u deze aan uw concurrent?’

‘Welke benadering zal eerder tot succes leiden? De traditionele manier zal succes-vol zijn bij makelaars die de vereniging een warm hart toedragen. De andere manier zal ook succesvol zijn bij makelaars met een band met de club, maar zal daarnaast ook succesvol zijn bij makelaars die niets

met de club hebben, maar wel de leden als potentiële klanten zien.’

De club als marketingkanaal?‘Ik heb bij meerdere gelegenheden de verenigingen en gemeentes opgeroepen eens na te denken over de vereniging als communicatiekanaal. Overheden hebben de plicht de burger over van alles te infor-meren. Hiervoor worden door gemeentes talloze communicatiekanalen gebruikt. Via internet, lokale media (krant, radio, tv), billboards, etc. Daarvoor is een ruim budget beschikbaar. De crisis noopt partijen slim-mer en efficiënter te zijn. Voor overheden en voetbalverenigingen liggen hier grote kansen.’

Waarom zou een club interessant zijn als marketingkanaal?‘Een lokale vereniging heeft een heel inte-ressant bereik, namelijk de leden, bezoekers en overige betrokkenen. Allemaal mensen met een soortgelijk profiel uit de directe re-gio en er is heel veel interactie met elkaar. Voor veel bedrijven is dit heel interessant, maar ook voor de gemeente. Gemeentes zijn hier terughoudend in omdat het niet mogelijk is alleen via de verenigingen te communiceren, omdat er dan geen volledig bereik is. Dat is ook niet wat ik bedoel. Ik

pleit ervoor dat adverteren via de vereni-gingen een van de communicatiekanalen zou kunnen zijn.

Deze week bezocht ik, vanuit ons partner-ship met de KNVB, het voorzittersoverleg van de voetbalclubs in Alkmaar. Deze voet-balclubs hebben het plan opgevat om ons systeem, het SponsorPortaal, te gebruiken om gezamenlijk adverteerders voor de web-site te gaan werven. Het is voor de lokale Media Markt wellicht niet zo interessant om één club te sponsoren, maar als ze in een keer aanbiedingen op de websites van alle voetbalclubs in Alkmaar kunnen plaatsen, dan is het een heel ander verhaal! De clubs zijn dan gezamenlijk een alternatief voor, of aanvulling op, adverteren in de lokale krant. Bij dit voorzittersoverleg was ook de verte-genwoordiger van Sport Alkmaar aanwezig. Die zag direct een kans. Communiceren via alle verenigingen naar alle achterliggende leden? Dat is ook voor de gemeente inte-ressant. Voor het communiceren over (sport)evenementen en andere gemeentelijke kwesties. Geweldig natuurlijk!

Sponsoring is veranderd?Het is lastiger geworden om bestaande sponsors tevreden te houden en nieuwe sponsors te vinden. Steeds meer sponsors verlangen een tegenprestatie van uw verenigingen. Maar er is ook goed nieuws. Door digitale ontwikkelingen kan een vereniging ook een veel beter aanbod aan bedrijven doen die gaan sponsoren. Vroeger waren de mogelijkheden beperkt: boarding, shirtsponsoring en een adverten-tie in het boekje. Uitingen die vaak weinig opleverden voor de sponsor. Nu is er meer mogelijk. Een eenmalige advertentie in de krant kost al snel honderden euro’s. Voor dat geld kan het bedrijf zich een heel jaar aan uw verenigingen verbinden en elke week een andere advertentie plaatsen. Het is logisch dat dat meer oplevert.

Moor voor meer informatie: info@sponsorvisie.nl of telefonisch via 020 3080647.

‘GEMEENTES MOETEN ALLE LOKALE AMATEURCLUBS SPONSOREN’

Peter van Baak van Sponsorvisie.

14

Behalve Parkstad Limburg, Zeeuws Vlaanderen en Noordoost Groningen behoort ook De Achterhoek tot krimp-gebied. Bedrijven en gezinnen trekken weg, groei van de bevolking zit er de eerste decennia niet in. Sterker: tot 2040 zal de populatie in De Achter-hoek met zo’n 30.000 afnemen zijn de voorspellingen. En dat heeft óók verregaande gevolgen voor de voetbal-verenigingen in die regio.

Er is inmiddels een KNVB-projectleider (zie kader) aangewezen om de gevolgen van deze krimp in kaart te brengen en voor op-lossingen te zorgen. Op 3 oktober werden bondscoach Guus Hiddink en Gijs Jolink (organisator Zwarte Cross) benoemd tot ambassadeurs van het project, dat de naam Scholder an Scholder heeft meegekregen. Een initiatief van o.a. de KNVB, waarbij 72 voetbalverenigingen uit De Achterhoek bewust worden gemaakt van de gevolgen van deze krimp.

Inmiddels zijn veel clubs, al dan niet door de overheid en de verslechterende omstan-digheden, gedwongen gefuseerd. Steende-ren en Baakse Boys vormen Basteom, H. en K. en Drempt Vooruit heten nu HC’03, FC

Winterswijk is ontstaan uit WVC, vv Win-terswijk en SKVW en Fortuna W, Ratum en Kotten gingen in 2003 al op in FC Trias. In Dinxperlo wordt ook gesproken over een

fusie tussen Ajax Breedenbroek, DZSV en sv Dinxperlo. De gemeente Aalten, waaronder Dinxperlo valt, telt volgens onderzoek over vijf jaar 25 procent minder zes- en zevenja-

STRIJDEN

‘Vaak is het beter eerst een tijd verkering te hebben en samen te wonen om daarna te trouwen,’ zegt Pascal Kamperman. Hij leidt namens de KNVB het project Scholder an Scholder. Daarin hebben zich 72 veldvoetbalclubs uit De Achterhoek verzameld, die alle zwaar worden getrof-fen door de bevolkingskrimp.

Ledenaantallen, met name bij de jeugd, lopen snel terug. Niet alleen De Achterhoek kampt met krimp, ook Noordoost-Groningen,

Parkstad Limburg en Zeeuws Vlaanderen zijn door de overheid officieel als krimpge-bieden aangewezen. Maar in De Achterhoek is de KNVB actief betrokken. Al wordt het project mede ondersteund door de acht Achterhoekse ge-meenten, waarbinnen de 72 clubs vallen, de provincie Gelderland en bvo De Graafschap.Kamperman kan zich mede door die (finan-ciële) steun zestien uur per week vrijmaken om deze clubs ‘toekomstbestendig’ te maken.

‘EERST SAMENWONEN, DAN PAS TROUWEN’

KRIMP

15

rigen. Dat raakt niet alleen de scholen, maar ook de sportverenigingen.Sandy Schreur (foto) is voorzitter van SV Dinxperlo. Zijn schoonzus zit bij DZSV en

zijn broer is trainer bij Ajax Breedenbroek. Voorzitter van DZSV is Ed Naves, zijn overbuurman. ‘Vroeger lag ons veld centraal in het dorp. Hadden we het alleenrecht.

Ouders brachten hun kinderen naar de club die het dichtstbij lag. Sinds DZSV onze directe buurman is geworden - we delen sinds enkele jaren een sportpark - zijn de ledenaantallen ongeveer gelijk. DSZV, van origine protestant, zal zo’n 40 leden meer hebben: 460 om 500. Groei bij de ene club gaat ten koste van de andere. Al werven we niet actief bij elkaar. ‘‘Er was een tijd dat alle voetballende meis-jes uit Dinxperlo bij DZSV speelden. In de loop der tijd zijn ze allemaal bij ons terecht gekomen. Hoe dat gegaan is? Ik weet het niet zeker. Het is met een speelster begon-nen, die toch liever bij sv Dinxperlo wilde spelen. Zij benaderde op haar basisschool anderen om in ieder geval een elftal te kunnen vormen. Zo is die bal beginnen te rollen. Nu tellen we vijf vrouwenteams met in totaal zo’n 75 meisjes. Voordeel is dat de broertjes van die meisjes ook bij ons gaan voetballen.En dat is nodig ook. ‘Zoals veel clubs zitten we zonder een A-team’, zegt Schreur. ‘Met alle A-junioren van de drie verenigingen in Dinxperlo, Ajax Breedenbroek, DZSV en sv Dinxperlo, kun je net een team formeren. Ik heb vorig jaar als 43-jarige in het derde seniorenteam gespeeld. Samen met 17- en 18-jarigen. Die zouden papa tegen mij kunnen zeggen. De sfeer was prima, maar

TEGEN KRIMP

De krimp laat zich niet alleen bij de voet-balclubs voelen. Het onderwijs en culturele instellingen als ook andere sportverenigin-gen worden er eveneens door getroffen. Een eerste reflex bij de overheid is: fuseren. Al dan niet gedwongen. ‘Daar zetten we als KNVB juist niet op in,’ zegt Kamperman. ‘Samenwerking levert op korte termijn meer op. Vooral in het jeugdvoetbal. Met zes D-pupillen kun je als kleine vereniging geen elftal vormen. Moeten die een seizoen lang aan de kant blijven of dispensatie krijgen ? Of is het handiger ze bij de buurt-vereniging te stallen, waardoor ze voor het voetbal behouden blijven? Dat gebeurt

al met grote regelmaat. Daarvoor hoef je niet direct te fuseren. Neem eerst maar een tijdje verkering en als dat goed bevalt kun je altijd nog tot een huwelijk besluiten.’Het zijn met name de clubs in de kleine kernen, die het moeilijk hebben. De KNVB heeft ruim 65 clubs in De Achterhoek be-zocht. ‘Eigenlijk ben ik verenigingsadviseur bij de KNVB district Oost. ‘Ik zit zoveel als mogelijk bij de clubs en zo min mogelijk op het bureau.’Dat hij zich voor 16 uur per week met het project Scholder an Scholder kan bezig houden heeft de KNVB min of meer zelf afgedwongen. ‘In november 2011 werd een

convenant getekend door die 72 voetbal-clubs uit acht gemeentes in De Achterhoek. Ook onderwijsinstellingen en ondernemers waren er bij betrokken. Gezamenlijk wilden ze de krimp (2020-2040) in De Achter-hoek te lijf. Maar sport speelde daarin, tot mijn grote verbazing, geen enkele rol. En juist sport is van grote betekenis voor de leefbaarheid in de kleine kernen.’ De KNVB trok aan de bel en was even later initiatief-nemer van het projectvoorstel.Tegelijkertijd was NOC*NSF ook over het-zelfde onderwerp actief met de zogenaam-de 10 procent-plus sportparticipatie. Uit onderzoek bleek dat sporters op 18-jarige

16

in de structuur deugt het niet. Mogelijk dat we over twee jaar pas weer een A-team kunnen inschrijven voor de competitie. Tenzij ze overstappen naar DZSV. Vorig seizoen hadden we negen A-junioren. Daarvan zijn er drie overgestapt naar de buurman. Twee haalden de selectie en vier speelden in het derde team. Dit seizoen zijn weer een paar A-junioren overgestapt naar de ‘concurrent’. Die stap wordt nu veel makke-lijker gezet dan vroeger. Toen haalde je het niet in je hoofd om de ene club voor de andere in te ruilen. Een samensmelting lijkt onont-koombaar. Schreur: ‘We zijn een voorstander van een fusie. Wil je al je spelers op hun eigen ni-veau laten spelen, heb je geen andere keuze. Ik heb zelf be-taald voetbal gespeeld bij NEC en De Graafschap. Als ambitieus jochie liet ik het wel na om een teamgenoot aan te spelen, waarvan ik wist dat hij de bal kwijt zou raken. Dan draaide ik me liever om om zelf op doel te schieten. Kans op succes was dan groter. Maar voor die medespelers vergaat daarmee het plezier in voetballen.We zijn voorstander van een fusie tussen de drie vereni-gingen: Ajax Breedenbroek, DZSV en sv Dinxperlo. Bij de drie clubs is in het voorjaar

een enquête gehouden. Ajax is daarna afgehaakt. Het wilde wel samenwerken, maar een fusie was een stap te ver. Onlangs is de rooms-katholieke kerk van Breedenbroek gesloten. Er wordt nu in Dinxperlo gekerkt en over vijf jaar sluiten daar ook de scholen vanwege de krimp . Wat overblijft is een café. Bij Ajax, met nog 340 leden, reali-seren ze zich dat ze vandaag of morgen toch moeten overstap-pen, maar ze willen dat tijdstip zelf bepalen.Bij ons heeft 50 procent van de leden gestemd. Daarvan was 85 procent voor een fusie. Maar dan wel met de drie verenigin-gen. Slechts tien procent was akkoord om ook alleen met

DZSV samen te gaan. Bij die club ligt een fusie iets gecom-pliceerder. 46 procent was na de enquête voorstander om met zijn drieën verder te gaan. 15 procent zag een fusie met ons ook wel zitten. Vijf procent wil dat pas over enkele jaren en 25 procent was tegen. Daar komt bij dat in deze regio voorname-lijk op zondag wordt gespeeld en DZSV is een zaterdagvereni-ging.

Het woord is nu aan de leden-vergadering. DZSV bepaalt op 30 oktober zijn standpunt ten aanzien van een fusievoorstel of een variant daarvan. Van be-lang kan zijn of de jeugdleden bij DZSV stemrecht krijgen. Dat

is nu nog niet het geval. Uit de enquête bleek dat voornamelijk de jeugdige leden voor een fusie zijn.Aanwas vindt vooral bij de jeugd plaats. We tellen 20 jeugdteams; een behoorlijk aantal. Maar hoe de situatie over vijf jaar zal zijn? Mensen trekken nog steeds weg uit De Achterhoek. Huizen staan langer leeg en stellen krijgen op latere leeftijd pas kinderen. Mijn vrouw werkt in Arnhem en ik in Utrecht. We zijn kinderloos en houden beiden van reizen. Voornamelijk door Zuid-Ame-rika. Binnenkort gaan we naar Patagonie. Het voetbal komt dan weer even op het tweede plan.’

leeftijd de vereniging in groten getale verlaten. Gaan elders studeren of verhuizen naar de Randstad waar meer te beleven valt en de kans op banen groter is.

Kamperman: ‘Niettemin worden mensen ouder en willen graag gezonder leven. Dus meer sporten en bewegen. In dat gegeven zag ik grote kansen voor de voetbalverenigingen in de kleine kernen. Stop de uitstroom van leden en overtuig

vertrokken spelers en speelsters weer lid te worden.’Maar wat hebben de clubs dan te bieden? Kamperman: ‘De beste kansen voor kleine clubs in de toekomst liggen bij de senioren. 30 +- en 45 + voetbal, meisjes- en vrouwen-voetbal, walking voetbal voor 60+senioren die niet meer hard willen/kunnen lopen, maar toch willen bewegen. Kijk ook of er verbindingen zijn te maken met andere sportverenigingen. Een volleybalclub, die altijd in de

hal speelt, wil bij mooi weer misschien ook wel eens buiten sporten.’

Officieel is Pascal Kamperman per 1 januari van dit jaar aan het project Scholder an Schol-der begonnen. Hij krijgt tot 1 ja-nuari 2017 de tijd om ‘zijn klus te klaren’. Maar al sinds 2012 is hij actief in De Achterhoek.‘We hebben twee jaar geleden op De Vijverberg in Doetinchem twee grote bijeenkomsten belegd om de gevolgen van de

krimp te bespreken. Daar deden die 72 clubs ook aan mee.

Provincie Gelderland, ministerie van Binnenlandse Zaken en NOC*NSF haakten bij ons aan. Namens de KNVB heb ik toen gesprekken gevoerd met De Graafschap en de acht betrok-ken gemeenten. Uiteindelijk willen de samenwerkingspart-ners dat die 72 voetbalclubs als een katalysator gaan werken richting andere sportverenigin-gen.’

sv Dinxperlo ondervindt zoals veel clubs in de Achterhoek probkemen door krimp van de bevolking.

17

agenda najaarsvergadering van bav in zwolle

De Belangenorganisatie van Amateur Voetbalverenigingen heeft de agenda voor de najaarsvergadering vastgesteld. Die heeft plaats op zaterdag 1 november in het Hotel van der Valk in Zwolle, aan de Nieuwleusenerdijk 1. Aanvang is 10.00 uur, ontvangst vanaf 9.00 uur.

De agenda:

1. Opening door de voorzitter.2. Mededelingen en vaststelling van de agenda.3. Ingekomen stukken (en mededelingen).4. Bespreken en vaststellen van het verslag van de Algemene Ledenraad Vergadering van de B.A.V. d.d. 17 mei 2014.5. Jaarverslag bestuur.6. Financieel Verslag 2013/2014 ( 1 juli 2013 – 30 juni 2014 ):a. Presentatie van Balans en Exploitatie;b. Bespreking van Balans en AVW per 30 juni 2014c. Verslag van de Kascommissied. Vaststelling van het Financieel Verslag 2013 / 2014 7. Verkiezing Kascommissie. De heer F. Poulis is na drie controle jaren, statutair af-tredend. De heer H.A. Bos (west I), reserve lid kascommissie is automatisch, statutair, zijn vervanger. De kascommissie voor het verenigingsjaar 2014/2015 bestaat dus uit:- De heren Th. Scholten (3e jaar), N.A.M Kuin (2e jaar) en H.A. Bos (1e jaar). Ter ver-gadering zal er een reserve kascommissielid benoemd moeten worden.8. Verkiezingen bestuursleden. De heer Theo Piederiet is aftredend en niet herkies-baar. De heer Bernard Jansen is aftredend en wel herkiesbaar. Verder is een vacature ontstaan voor het bestuurslid portefeuille JO.

Het bestuur beraadt zich de komende peri-ode omtrent de opvolging van de heer Piederiet, de huidige vice-voorzitter neemt voorlopig zijn honneurs waar.Tevens zal het bestuur zich beraden inzake

BAV NIEUWSde ontstane vacature bestuurslid JO. De heer R. Dinkelberg neemt deze portefeuille voorlopig waar tot uiterlijk de voorjaarsver-gadering.9. Voortgang werkgroep structuur.10. Wat verder ter tafel komt.11. Rondvraag.12. Sluiting.

nieuwe strafcodes voor het digitale wedstrijdformulier

Tuchtzaken amateurvoetbal kent dit nog maar acht strafcodes. Tot dusver konden scheidsrechters bij het invullen van het wedstrijdformulier kiezen uit 46 strafco-des; twintig voor gele kaarten, 26 voor rode kaarten. Nu worden alle gele kaarten

Vanaf het seizoen 2014/’15 kunnen D-, E- en F-teams sportief gedrag bij alle competitiewedstrijden belonen met een Blauwe Kaart. Na afloop van elke wedstrijd hebben de teams de kans om de tegenstander een Blauwe Kaart uit te reiken, waar-mee het team wordt beloond voor de sportieve wedstrijd. Het doel van de Blauwe Kaart is verenigingen en leden stimuleren er een sportieve en plezierige wedstrijd van te maken. Als extra aanmoediging en ondersteuning maken de deelnemende verenigingen en teams die een Blauwe Kaart hebben verdiend kans op een prijs. De Blauwe Kaart is een samenwerking tussen Volkswagen en de KNVB, met als doel sportief gedrag op de voetbalvelden te bevorderen. Vorig seizoen is de Blauwe Kaart in de vorm van een pilot al geïntroduceerd bij wedstrijden in KNVB district West I. In de pilot reikten 40 E- en D-teams een half seizoen bij elke sportieve wed-strijd een Blauwe Kaart aan elkaar uit. Aanvullend is de kaart voor sportief gedrag ook aanwezig geweest op diverse voetbaltoernooien, de districtsbekerfinaledag en de Utrechtse Fair Play Cup.

sportiviteit belonen met blauwe kaart

ondergebracht in één strafcode, voor de directe rode kaarten bestaan zes codes en daarnaast is er de code ‘Overige overtredin-gen begaan door teamofficials’.

De acht strafcodes op een rij:Strafcode 1: Gele kaartStrafcode 2: Onreglementair voorkomen van een doelpunt of ontnemen van een duidelijke scoringskansStrafcode 3: Ernstig gemeen spel (tijdens een duel om de bal)Strafcode 4: Gewelddadige handeling (buiten een duel om de bal)Strafcode 5: BeledigenStrafcode 6: BedreigenStrafcode 7: SpuwenStrafcode 8: Overige overtredingen begaan door teamofficials

19

BAV Info is een uitgave van de Belan-genorganisatie van Amateur Voet-balverenigingen (BAV) en verschijnt minimaal vier keer per jaar in een oplage van 2.150.

Bankreknr: NL69 RABO 0102266301 t.n.v. Bestuur BAV WolvegaSecretariaat BAVWim Tamboer1e Wormenseweg 857331 DC Apeldoorn

Hoofdredactie:Henk WagemanSchelpkreek 208032 JG Zwolletel.: 06-53370096E-mail: info@dddka.nl

BESTUUR BAVVoorzitter Theo PiederietZilverschoon 528265 HB Kampentel.: 038-3321211E-mail: tpiederiet@home.nl

Secretaris Wim Tamboer1e Wormenseweg 857331 DC Apeldoorntel.: 055-5421340E-mail: w.tamboer1@chello.nl

PenningmeesterGeorge StuivenvoltPaulus Potterstraat 318471 VM Wolvegatel.: 0561-613178E-mail: george007@versatel.nl

Tweede voorzitterJaap BisschopCaro v. Eyckstraat 237558 NJ Hengelotel.: 074-2774372E-mail: jaap.bisschop@zonnet.nl.

Waarnemer JORinus DinkelbergBartoklaan 962102 ZH Heemstedetel.: 023-5333786Mail: rinusdinkelberg@kpnplanet.nl

PortefeuillehoudervoetbalzakenHenk van der PolAlbert Hahnweg 253762 VD Soesttel.: 035-5422812E-mail: i.koelstra@casema.nl

PortefeuillehoudercommunicatieHenk FeitsmaFlintstraat 187815 RG Emmentel.: 0591-643355E-mail: h.r.feitsma@hotmail.com

Portefeuillehouder ledenbestandBernard JansenWestdorplaan 798101 BC Raaltetel.: 0572-353536E-mail: bernard-jansen@home.nl

Aanmelden als lid kan uitsluitend geschieden via het secretariaat. Ook afmelding moet geschieden bij de secretaris en wel schriftelijk en uiterlijk 1 juni, een maand voor afloop van het lopende lidmaatschapsjaar. Secretaris:

Wim Tamboer1e Wormenseweg 857331 DC Apeldoorn

Voor vragen, verzoeken voor mogelijke juridische ondersteuning, enz. dient de secretaris van de vereniging zich bij voorkeur te wenden tot de coördina-tor-secretaris van het district, waaron-der de vereniging valt.

VOORLOPIGE CONTACTPERSO-NEN DISTRICTEN

District Noord: Gerhard Mebiuse-mail bavnoord@xs4all.nl tel. 058-2883451.

District OostAnton van Gurp e-mail abvangurp@kpnmail.nl tel. 0572-381485.

District West IHan Elleswijk e-mail jgelleswijk@tele2.nl tel. 0297-281164.

District West IIDick IJsselstijn e-mail dj.ijsselstijn@planet.nltel. 0182-520180.

District Zuid IFrans Tuytelaars e-mail frans-tuytelaars@xs4alltel. 013-5079390.

District Zuid IIFrank Poulise-mail fpoulis@planet.nltel. 045-5411019.

Concept en realisatie:WX2 Media

Druk:Sonodruk Heino

Krijgt u, door welke oorzaak dan ook, geen reactie, meldt u zich dan bij ons bestuurslid Peter Langkemper e-mail: p.langkemper@upcmail.nl tel. 075-6845185 of 06-20418857.

Colofon

Looks, fe

els and

plays l

ike nature

FieldTurf Benelux | Postbus 491, 2800 AL GOUDA | Marconistraat 25, 2809 PH GOUDA | The Netherlands | www.fieldturfbenelux.com

FieldTurf ® Coolplay. Het kunstgras voetbalsysteemdat topprestaties en milieuvriendelijkheid com-

bineert. Onder andere VVV-Venlo en SC Cambuur hebben voor FieldTurf ® Coolplay gekozen en spelen

hier hun thuiswedstrijden op.Geen (zwarte) rubber korrels, maar 100% kurk als

infill. Kurk is geurloos, milieuvriendelijk, geeft geen warmte af en is 100% recyclebaar. Op het

hoogste niveau in eredivisie en Jupiler League wordt gevoetbald op FieldTurf ® Coolplay. Waarom

dan niet bij amateurvoetbalclubs?Looks, feels and plays like nature.

TURF14002 adv CoolPlay BAV-info-A4.indd 1 18-02-14 21:40