Basispresentatie risico en crisisbeheersing, 2011

23
RISICO- EN CRISISBEHEERSING IN DE VEILIGHEIDSREGIO - wie doet wat voor wie? -

description

De presentatie schetst op hoofdlijnen de werkwijze van de veiligheidsregio.De wetgever kent een sterke focus op een functiegerichte benadering. De vraag is of de door de wetgever beoogde structuur aansluit op de 'ketens aan activiteiten' op het terrein van rampenbestrijding en crisisbeheersing

Transcript of Basispresentatie risico en crisisbeheersing, 2011

Page 1: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

RISICO- EN CRISISBEHEERSING

IN DE VEILIGHEIDSREGIO

- wie doet wat voor wie? -

Page 2: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

De veiligheidsregio- onderdeel van een breed netwerk -

Page 3: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

De veiligheidsregio- (context) werkwijze -

Page 4: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Regionaal Risicoprofiel:Overzicht risicovolle situaties:

Maatschappelijke thema’s (7)Crisistypen (limitatief [25])

Incidenttypen (niet limitatief [69])

Wat bedreigt de regio en hoe erg is dat?

Page 5: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Waarschijnlijkheid / Impact- Incidentscenario’s -

5

Page 6: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Regionaal BeleidsplanBeschrijving beoogde operationele prestaties:Capaciteit in ruime zinCapaciteit in enge zin

Wat moeten we dan kunnen en

wat hebben we daarvoor nodig?

Page 7: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

In ruime zin: Het vermogen om bepaalde prestaties te

behalen binnen een bepaalde omgeving, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode

In enge zin: Resources; de bereikbaarheid en

beschikbaarheid van o.a. personele, facilitaire en informatievoorzieningen

Capaciteit?

Page 8: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Regionaal CrisisplanBeschrijving organisatie + TBVRampenbestrijding Crisisbeheersing

Wie doet dan wat enwie informeert wie?

Page 9: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Organisatie + TBV- rampenbestrijding /

crisisbeheersing -

Page 10: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Regionaal Crisisplan

1: Functiegericht deel

- symboliek in planvorming? -

Page 11: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Functiegericht organiseren- command & control als coördinerend

mechanisme-

Page 12: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Regionaal Beleidsteam (RBT) Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) Regionaal Operationeel Team (ROT)

Secties (Coördinerend) Commando Plaats Incident (CoPI) Actiecentra Brandweer, Politie en GHOR Team(s) Bevolkingszorg (TBZ) Meldkamer (MK)

Organieke Structuur- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -

Page 13: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Plaats in organisatie en functienamen o.b.v. samenstel: Wet en Besluit Veiligheidsregio’s Besluit Personeel Veiligheidsregio’s

Werkzaamheden/Vaardigheden o.b.v. samenstel: Wet en Besluit Veiligheidsregio’s Regeling Personeel Veiligheidsregio’s (bijlagen B

en C)

Functiestructuur - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -

Page 14: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Voldoen aan wet ≠ voorbereid zijn op rampen/crises Focus wetgever is functiegericht en kent blinde vlekken

Integraal (proces- én functiegericht) ontwerp zal leiden tot aanpassingen in de door de wetgever beschreven ‘hoofdstructuur’ Aanpassingen in organieke structuur Aanpassingen in functiestructuur Aanpassingen in personele structuur

Conclusie- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -

Page 15: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Regionaal Crisisplan

2: Procesgericht deel

- realisme in planvorming? -

Page 16: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Opbouw OMP via vier vensters: Venster procesmodel

Beschrijving processen in hiërarchisch en processchema Venster procesbeschrijving

Beschrijving processen op activiteitenniveau Venster productbeschrijving

Beschrijving informatieproducten Venster bestek

Beschrijving procesrollen, hulpmiddelen en kwaliteitseisen Hier vindt pas de koppeling plaats met de functiestructuur!

Ordeningsmethodiek Processen

Page 17: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Hiërarchisch Schema

Page 18: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Procesgericht organiseren- informatie als coördinerend

mechanisme -

Page 19: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Processchema Sturend Werk

- inventariseren relevante informatieproducten -

Page 20: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Productbeschrijving: Unieke naam van het informatieproduct Doel van het informatieproduct Minimale inhoud van het informatieproduct

Bestek van het informatieproduct: Actoren (procesrollen; wie doet wat voor wie?)

Wie maakt/maken het Procesrol: producent(en). Denk aan Freek!

Wie keurt het goed? Procesrol: goedkeurder Wie controleert het? Procesrol: controleur Wie neemt/nemen het af? Procesrol: afnemer(s) Wie archiveert het? Procesrol: archiveerder

Hulpmiddelen Kwaliteitseisen

(Wettelijke) Vereisten Proces- en productnormen

Informatieproducten!(beschrijven met en voor werkers IN

het systeem)

Page 21: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Checklists op actorniveau Actoren bij het strategisch sturen c.q. richten van het werk Actoren bij het tactisch sturen c.q. inrichten van het werk Actoren bij het operationeel sturen c.q. verrichten van het

werk: Uitvoerend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing

Primaire processen Brandweerzorg, Geneeskundige zorg, Politiezorg, Bevolkingszorg en Waterschapzorg

Ondersteunend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing Informatiemanagement Resourcemanagement

Beoogd resultaat

Page 22: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Van procesgericht organiseren

naar functiegericht organiseren

KNOPPENMODEL?

Page 23: Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011

Dank voor uw aandacht

Herman van HijumProgrammamanager Crisismanagement E: [email protected]: (06) 103 995 94