Basispresentatie risico en crisisbeheersing, 2011
description
Transcript of Basispresentatie risico en crisisbeheersing, 2011
RISICO- EN CRISISBEHEERSING
IN DE VEILIGHEIDSREGIO
- wie doet wat voor wie? -
De veiligheidsregio- onderdeel van een breed netwerk -
De veiligheidsregio- (context) werkwijze -
Regionaal Risicoprofiel:Overzicht risicovolle situaties:
Maatschappelijke thema’s (7)Crisistypen (limitatief [25])
Incidenttypen (niet limitatief [69])
Wat bedreigt de regio en hoe erg is dat?
Waarschijnlijkheid / Impact- Incidentscenario’s -
5
Regionaal BeleidsplanBeschrijving beoogde operationele prestaties:Capaciteit in ruime zinCapaciteit in enge zin
Wat moeten we dan kunnen en
wat hebben we daarvoor nodig?
In ruime zin: Het vermogen om bepaalde prestaties te
behalen binnen een bepaalde omgeving, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode
In enge zin: Resources; de bereikbaarheid en
beschikbaarheid van o.a. personele, facilitaire en informatievoorzieningen
Capaciteit?
Regionaal CrisisplanBeschrijving organisatie + TBVRampenbestrijding Crisisbeheersing
Wie doet dan wat enwie informeert wie?
Organisatie + TBV- rampenbestrijding /
crisisbeheersing -
Regionaal Crisisplan
1: Functiegericht deel
- symboliek in planvorming? -
Functiegericht organiseren- command & control als coördinerend
mechanisme-
Regionaal Beleidsteam (RBT) Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) Regionaal Operationeel Team (ROT)
Secties (Coördinerend) Commando Plaats Incident (CoPI) Actiecentra Brandweer, Politie en GHOR Team(s) Bevolkingszorg (TBZ) Meldkamer (MK)
Organieke Structuur- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
Plaats in organisatie en functienamen o.b.v. samenstel: Wet en Besluit Veiligheidsregio’s Besluit Personeel Veiligheidsregio’s
Werkzaamheden/Vaardigheden o.b.v. samenstel: Wet en Besluit Veiligheidsregio’s Regeling Personeel Veiligheidsregio’s (bijlagen B
en C)
Functiestructuur - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
Voldoen aan wet ≠ voorbereid zijn op rampen/crises Focus wetgever is functiegericht en kent blinde vlekken
Integraal (proces- én functiegericht) ontwerp zal leiden tot aanpassingen in de door de wetgever beschreven ‘hoofdstructuur’ Aanpassingen in organieke structuur Aanpassingen in functiestructuur Aanpassingen in personele structuur
Conclusie- wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
Regionaal Crisisplan
2: Procesgericht deel
- realisme in planvorming? -
Opbouw OMP via vier vensters: Venster procesmodel
Beschrijving processen in hiërarchisch en processchema Venster procesbeschrijving
Beschrijving processen op activiteitenniveau Venster productbeschrijving
Beschrijving informatieproducten Venster bestek
Beschrijving procesrollen, hulpmiddelen en kwaliteitseisen Hier vindt pas de koppeling plaats met de functiestructuur!
Ordeningsmethodiek Processen
Hiërarchisch Schema
Procesgericht organiseren- informatie als coördinerend
mechanisme -
Processchema Sturend Werk
- inventariseren relevante informatieproducten -
Productbeschrijving: Unieke naam van het informatieproduct Doel van het informatieproduct Minimale inhoud van het informatieproduct
Bestek van het informatieproduct: Actoren (procesrollen; wie doet wat voor wie?)
Wie maakt/maken het Procesrol: producent(en). Denk aan Freek!
Wie keurt het goed? Procesrol: goedkeurder Wie controleert het? Procesrol: controleur Wie neemt/nemen het af? Procesrol: afnemer(s) Wie archiveert het? Procesrol: archiveerder
Hulpmiddelen Kwaliteitseisen
(Wettelijke) Vereisten Proces- en productnormen
Informatieproducten!(beschrijven met en voor werkers IN
het systeem)
Checklists op actorniveau Actoren bij het strategisch sturen c.q. richten van het werk Actoren bij het tactisch sturen c.q. inrichten van het werk Actoren bij het operationeel sturen c.q. verrichten van het
werk: Uitvoerend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing
Primaire processen Brandweerzorg, Geneeskundige zorg, Politiezorg, Bevolkingszorg en Waterschapzorg
Ondersteunend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing Informatiemanagement Resourcemanagement
Beoogd resultaat
Van procesgericht organiseren
naar functiegericht organiseren
KNOPPENMODEL?
Dank voor uw aandacht
Herman van HijumProgrammamanager Crisismanagement E: [email protected]: (06) 103 995 94