1

Inhoud

Opdrachtgevers 3

Samenleving 4

Veiligheid 4

Diversiteit 5

Opleidingenontwikkeling 5

Milieu 6

CO2 6

Afval 7

Duurzaaminkopen 7

Ondernemingsintegriteit 8

Innovatie 8

KoninklijkeBAMGroeprealiseert

voorzieningenvoordesamenleving,

zoalswoningen,kantoren,scholen,

ziekenhuizen,winkels,recreatieveen

industriëlevoorzieningen,infra­

structuurenmeer.BAMstreeft

daarbijnaarbeheersingvaneffecten

vanonshandelenopmaatschappij

enmilieu.HierbijwerktKoninklijke

BAMGroepindebouwprocesketen

nauwsamenmetmedewerkers,

opdrachtgevers,toeleveranciers

enonderaannemers.

Bijonzestrategischebesluitvorming

makenwijeenafwegingtussen

belangenopkorteenlangetermijn.

Tevensintegrerenwijsociale,milieu­

eneconomischeoverwegingen.

Wijhechtenaaneenopendialoog

metonzeomgeving,enaantijdige

eneffectievecommunicatiemet

externebelanghebbenden.

Mensen: respectvolle omgang met

opdrachtgevers, medewerkers en

de samenleving

1. Opdrachtgevers:Wijstrevennaar

tevredenklanten

Hetisessentieeldatonze

opdrachtgeversvertrouwenstellen

inonzeondernemingendatwij

voldoenaanhunverwachtingen.

Wijwerkensamenmetonze

opdrachtgeversenondersteunen

henbijhetontwikkelenvanduur­

zameoplossingen.

2. Samenleving:Wijbevorderengoede

contactenmetonzeomgeving

Doordeaardvanonzewerkzaam­

hedenhebbenwijeendirect

effectopdeomgevingenopde

mensenindebuurt.Wijnemeneen

proactiefstandpuntinomteverze­

kerendatonswerkzominmogelijk

overlastveroorzaakt.Wijstreven

ernaareenpositievebijdragete

leverenaaninitiatievenenprojecten

vandelokalegemeenschap.

3. Medewerkers:Wijstaanvooronze

medewerkers

Wijonderkennendatdecontinue

groeienontwikkelingvanonze

ondernemingnoodzakelijkisom

medewerkersmettalent,vaardig­

hedenenervaringteinteresseren,

indiensttenemenentebehouden.

Debetrokkenheidbijonzemede­

werkersisuitgewerktin:

• Gezondheidenveiligheid–

Gezondheidenveiligheidzijn

topprioriteitvooronzeonder­

neming.Wijwillenonzepresta­

tiesophetgebiedvanveiligheid

engezondheidvooralonze

medewerkersenvoorallendie

temakenhebbenmetonze

activiteiten,waaronderhet

publiekinhetalgemeen,continu

verbeterenenhandhaven.

• Gelijkheidendiversiteit–

KoninklijkeBAMGroepstreeft

ernaareenuitdagendewerkom­

gevingtebieden,waarin

iedereenzichgewaardeerden

gerespecteerdweet.Wijzetten

onsinvoorhetprincipevan

gelijkekansenenwijstellen

zekerdatgeensollicitantof

medewerkerwordtbenadeeld

opgrondvangeslacht,burger­

lijkestaat,ras,huidskleur,

etnischeherkomst,geloofsover­

tuiging,seksuelegeaardheid,

handicapofleeftijd.

• Opleidingenontwikkeling–

Wijwilleneenlerendecultuur

scheppenenmogelijkheden

bieden,waarbijonzemede­

werkershunkennisenvaardig­

hedenoptimaalkunnenaan­

wendenvoordeonderneming.

Wijzullenonzemedewerkers

eveneenshelpenbijhetverbe­

terenvanhunvaardigheden

omhunloopbaan­enontwikke­

lingswensenterealiseren.

Milieu: wij onderkennen onze

verantwoordelijkheid met het

oog op toekomstige generaties

4.Milieu:Wijstrevenernaaronze

milieuprestatiesteverbeteren

Wijtreffenalleredelijkerwijs

mogelijkemaatregelenomonze

activiteitenzodaniguittevoeren

datmilieu­effectenzominimaal

mogelijkzijn.Wijonderkennen

onzeverantwoordelijkheidten

aanzienvandenatuurenstreven

ernaarelknegatiefeffectzoklein

mogelijktehouden.

5. Energieenhulpbronnen:Wijzullen

deefficiencyverhogen

Wijonderkennenhetenergie­

gebruikvandegebouwde

omgevingendeuitdagingen

vanklimaatverandering.

OndernemingsprincipesKoninklijkeBAMGroepnv

BAM Duurzaam hoofdlijnen 2009

Wijzettenonsinomdeenergie­

efficiencyvanonzeactiviteiten,

productenendienstentever­

beteren.

Wijzullenonzeactiviteitenen

prestatiesregelmatigevalueren

omnategaanhoewijenergie,

transportenwatergebruikkunnen

verminderen.Ookzullenwijher­

gebruikbevorderenenafvalzoveel

mogelijkbeperken.Waarmogelijk

zullenwijalternatievematerialen

enmethodentoepassenomin

samenwerkingmetonzeopdracht­

geversentoeleveranciersgrond­

stoffenoptimaaltegebruiken.

Meerwaarde: creëren van econo­

mische waarde

6.Ondernemingsintegriteit:Wijstaan

vooreerlijkzakendoen

Wijwilleneenverantwoordelijke

ondernemingzijn.Ditbetekentdat

wijonzewerkzaamhedenuit­

voereninovereenstemmingmet

degeldendeethische,professio­

neleenjuridischenormen.Wij

vindencorruptie,omkopingen

concurrentievervalsing

onaanvaardbaar.

7. Innovatie:

Innovatieisessentieelvoordeont­

wikkelingvanonzeonderneming

envoorhetvindenvankrachtige

duurzameoplossingeninde

gebouwdeomgeving.Wijstellen

onstendoelomduurzameoplos­

singentestimuleren,waarbijeco­

nomische,milieu­enmaatschap­

pelijkebelangenmetelkaarin

evenwichtzijn.

DeBAMOndernemingsprincipesvormen

debasisvoorhetmanagenvanonze

maatschappelijkeverantwoordelijkheid.

Zevormenhetvertrekpuntvoorhet

ontwikkelenenimplementerenvanons

beleidenonzeprocedures.

DitverslagBAMDuurzaamhoofd­

lijnen2009iseenverkorteversie

vanhetDuurzaamheidsverslag

2009,datkanwordengedownload

opwww.bam.nlenwaarvaneen

exemplaarkanwordenaangevraagd

bijinfo@bam.nlof(030)6598621.

Geïnteresseerdenkunnenzich

metvragenoverhetduurzaam­

heidsbeleidvanBAMofoverdeze

BAMDuurzaamhoofdlijnen2009

richtentotdedirecteur

Corporatesocialresponsibility,

drs.T.P.L.M.vanBeek,

KoninklijkeBAMGroepnv,

Postbus20,3980CABunnik,

t.van.beek@bamgroep.nl

2

‘DuurzaamheidisbijBAMdiep­

geworteld.Hetvormteenvande

speerpuntenvanonsbeleidenis

opgenomenindestrategische

agendavoordeperiode2010­2012.

BAMwerktintensiefsamenmetonze

stakeholdersaandeverdereontwik­

kelingophetgebiedvanmaatschap­

pelijkverantwoordondernemen

binnenonzeorganisatie.Wijwillen

hierbijeenvoortrekkersrolblijven

vervulleninonzesector.

Eenduurzamebedrijfsvoeringblijft

onzeambitie.Alsleidraadvoorons

handelenhebbenwijzevenBAM

Ondernemingsprincipesgeformu­

leerd.Daarbijkennenwijprioriteit

toeaanCO2­reductie,afvalmanage­

mentenveiligheid.Naastdezedrie

speerpuntenstaatbijwerkmaat­

schappijencommunity engagement

hoogopdeagenda,alsmedeintegri­

teitendiversiteit.’

Ir.J.A.P.vanOosten,

voorzitterraadvanbestuur

‘BAMstreefternaaropdrachtgevers

deeconomischbesteoplossingte

bieden,waarbijeeneventueel

nadeligeffectophetmilieuzogering

mogelijkis.Inonzemarktenwillen

wijmetinnovatieveproductenen

dienstenbeantwoordenaandever­

wachtingenvanonzeopdrachtgevers

eneenbijdrageleverenaanhet

oplossenvanhunproblemen.Werke­

lijkduurzameoplossingenkomentot

standdoordekrachtenindeketente

bundelen.Datbetekentdatwijin

eenzovroegmogelijkstadiumvan

hetontwerp­enaanbeste­

dingsproces,metonzeopdracht­

geversenanderebetrokkenenhet

aspectduurzaamheidwillen

uitwerken.’

Ir.N.J.deVries,

vice­voorzitterraadvanbestuur

‘Hetverankerenvanalleaspecten

vanduurzaamheidindeorganisatie–

vanveiligheidtotenergiemanage­

ment–vraagtvoortdurendeaan­

dachténdebetrokkenheidvanalle

medewerkers.Daarbijkunnenonze

werkmaatschappijenveelvanelkaar

leren,overdegrenzenvandeeigen

sectorenoflandenheen.Ookindit

opzichtbewijstdeorganisatiestruc­

tuurvanonzeGroepzijnwaarde.’

M.J.Rogers,

lidraadvanbestuur

‘Voordesamenstellingvanhet

Duurzaamheidsverslag2009baseert

BAMzich–netalsin2008–opinter­

nationalerichtlijnenvanhetGlobal

ReportingInitiative.Nieuwditjaaris

datPricewaterhouseCoopersonze

verslagleggingheeftgeverifieerd.’

J.Ruis,

CFO

Duurzameontwikkelingisessentieel

‘BAMslaagterintoenemendemate

inmetvastepartijenprojectoverstij­

gendesamenwerkingsverbandenaan

tegaan.Doorzulkeco-makerships

hoeftdevraagmetwiewijeenpro­

jectzullenrealiserennietmeerte

wordenbeantwoord.Inplaats

daarvankunnenwijonsconcentreren

opvragendiehetprojectzelf

betreffen,zoalshoeditopdemeest

efficiëntewijzetotstandkanworden

gebracht.Datbiedtnaastbedrijfs­

economischeookgrotevoordelenop

hetgebiedvanduurzaamheid.Wij

creërenzoeenplatform,waaropwij

afsprakenmakenoverondermeer

afvalmanagement,CO2­emissie,vei­

ligheideneengezonde

werkomgeving.’

Ir.R.P.vanWingerdenMBA,

lidraadvanbestuur

UpdateBAMOndernemings­principesin2010

DeBAMOndernemingsprincipesvormensinds2008debasisvanhetduur­

zaamheidsbeleidvandeGroep.BAMzalin2010nagaanofdeOnderne­

mingsprincipesnoginalleopzichtenbeantwoordenaandeverwachtingen

vanhuidigeentoekomstigestakeholdersvandeGroep.Enerzijdskunnen

snelvoortschrijdendeeconomische,politiekeenecologischeveranderingen

aanleidinggeventotaanpassingen,anderzijdskunneninterneontwikke­

lingen,zoalshetuitbrengenvandestrategischeagenda2010­2012,hiertoe

aanleidinggeven.

Zohebbeninternestakeholdersaangegevenverdereverduidelijkingvande

huidigeprincipesvanbelangtevinden.Tevensbestaatbehoefteomexpli­

cieterintegaanopdeverantwoordelijkheidvanBAMtenaanzienvande

supplychainenopdevisievanBAMmetbetrekkingtothetcreërenvan

economischegroeidoorduurzamebedrijfsvoering.

InditkaderzalBAMmetinterneenexternestakeholdersspreken,tijdens

deBAMmulti­stakeholdersdialooginmaart2010,overdemogelijkheden

omlaatstgenoemdeaspectenopdevolgendemanierindeOndernemings­

principesteverwoorden.

Supply chain: BAM streeft naar een duurzame relatie met zijn

ketenpartners

BAMbehandeltzijnketenpartnersopeenverantwoordelijkemanierenwil

dekennisenkundegebruikenvanzijnpreferredpartnersdiesamenmet

BAMduurzamebedrijfsvoeringenbestpracticepromotenensectorbreed

ontwikkelen.

Meerwaarde: BAM streeft naar economische groei door duurzame

oplossingen

BAMwileconomischewaardecreërenvoorzijnstakeholdersdoorhet

inzettenvandemeesteffectieveenverantwoordelijkebedrijfsvoeringen

producten.VoorBAMleidtduurzaamheidtotmeereconomischewelvaart.

3

­ Veiligheid:

­ UpdateRichtlijnVeiligheids­

enGezondheidsmanagement;

­ Verderetoenamevanveilig­

heidsbewustzijn(stijging

SAA­score);

­ CO2­management:implemen­

tatievanrapportagesysteem

ingebouwdinregulierefinan­

ciëlerapportage;

­ Afvalmanagement:startvan

samenwerkingmetketenpart­

nersomafvalproductieteredu­

cerenenafvalverwerkingte

optimaliseren;

­ Diversiteit:startmetwork­

shopsDiversityandInclusive

Leadership,topdown;

­ Integriteit:BAMvoorderde

keeroprijnummer1in

VEB­onderzoek;

­ Communityengagement:

tergelegenheidvan

140jaarBAM,140keer

€1.000,–steunaanliefdadig­

heidsinstellingen,voorgedragen

doorBAM­medewerkers.

BAMenduurzaamheid

Mijlpalen2009 Doelstellingen2010

­ Ontwikkelenvanbranchebrede

leidradenvoorduurzaamheid,

zoalsToolkitBestaandeBouw;

­ Aanbiedenvanduurzaamheids­

toetsvoorbouwontwerpdoor

BAMUtiliteitsbouw.

Opdrachtgevers

Resultaten2009

­ Verderimplementerenvanco­

makershipindesamenwerking

metketenpartners;

­ Verderontwikkelenvannieuwe

leidradenzoalsToolkitDuurzame

Gebiedsontwikkeleing;

­ OrganiserenvanKPI­gerelateerde

klanttevredenheidsonderzoeken

enformulerenvankwantitatieve

doelstellingen.

Doelstellingen2010

Omdepositievooraaninde

waardeketenteversterken,neemt

BAMverscheideneinitiatieven.Zo

zijndiversebedrijfsonderdelenen

conceptenontwikkeld,ondermeer

Office­Up,VitaalZorgVasten

BAMTechniek­EnergySystems.

Office­Upherontwikkelt

commercieelvastgoeddoorhet

revitaliserenvaneenincourant

kantoorgebouwtoteenmodern

enfunctioneelkantoorofhet

transformerenvaneenkantoor­

gebouwnaareennieuwe

bestemming.

Vitaal ZorgVastspeeltinopde

gewijzigdemarktwerkinginde

Nederlandsegezondheidssector.

VitaalZorgVastbiedtopdracht­

geverseenmeerwaardeindevorm

vanprocesintegratieenrisico­

participatiebijdeontwikkelingvan

gezondheidszorginstellingen.

BAM Techniek ­ Energy Systems is

eenbedrijfsonderdeeldatzich

richtopontwikkeling,ontwerp,

aanleg,financieringenlangjarige

exploitatievanduurzameenergie­

systemeninwoningbouw,

zorgsectorenutiliteitsbouw.

BAMTechniek­EnergySystems

biedtklantendemogelijkheidom

duurzamemeenergiesystemente

latenontwikkelen,realiserenen

exploiteren.Hetbetreftlangjarige

contractenwaarbijtegengunstige

tarievenenergievoorzieningen

wordengerealiseerddieeen

aanzienlijkebijdrageleverenaan

dereductievanCO2­uitstoot.Een

aantalprojectenisinmiddels

gerealiseerdeninexploitatie

genomen.BAMTechniek­Energy

Systemsblijftzoveelmogelijk

investerenininnovatieve

ontwikkelingenenproducten.

Naastdezebedrijfsonderdelenen

conceptenheeftBAMook

instrumentenontwikkelddiehetin

kaartbrengenenmeetbaarmaken

vandewensenvandeopdrachtgever

vergemakkelijken.

De Project Carbon Calculatoriseen

praktischinstrumentomin

samenwerkingmetketenpartners

CO2­reductiemogelijkhedente

bepalenindeinkoop­enuitvoerings­

fasevaneenbouwproject.Volgens

hetprincipevan‘open source’ishet

vooropdrachtgevers,leveranciersen

anderebouwpartnersmogelijkom

hetinstrumentuittebreidenente

verfijnen.InhethoofdstukBAM

Ondernemingsprincipe5a–CO2­

emissie,wordtdePCC­tool

uitgebreidtoegelicht.

De Toolkit Duurzame Stadionbouw

iseeninitiatiefvanBAMUtiliteitsbouw

omsportstadionsopeenduurzame

manierteontwerpenentebouwen.

BAMzaldezetoolkitterbeschikking

stellenaandemarkt.Hetdocument

zalnaarverwachtingeenbelangrijke

rolvervulleninhetvoorstelvanThe

HollandBelgiumBid,deorganisatie

diehetwereldkampioenschapvoetbal

in2018of2022naarBelgiëen

Nederlandwilbrengen.BAMismet

enkeleanderevooraanstaande

ondernemingenofficialpartnervan

TheHollandBelgiumBid.

De Green­Up Tooliseendigitaal

analysemodel,waarindeambities,

wensenenhetbudgetvande

opdrachtgeveralsinputworden

gebruikt.Deoutputgeeftinzichtin

eenpassendmaatregelenpakketen

planvanaanpak.Hetgeefteen

ontwerpineenvroegstadiumrichting

opbasisvandebekendeduurzaam­

heidsscores(GreenCalc+,GPRGebouw

enBREEAM­NL)enfinanciëleaspecten.

Doorvroeginzichttehebbeninonder

BAMstreeftnaartevredenopdrachtgevers.DeGroepbeschouwthetalsessentieel

datopdrachtgeversvertrouwenstellenindeondernemingendatBAMvoldoetaan

hunverwachtingen.BAMwerktsamenmetopdrachtgeversenondersteunthenbij

hetontwikkelenvanduurzameoplossingen.

­ Veiligheid:

­ organisatievanBAM­brede

veiligheidsdagvooreigen

medewerkersenonder­

aannemers;

­ verbeterenveiligheidsresul­

tatenbijwerkmaatschappijen

metbenedengemiddelde

veiligheidsscores;

­ CO2­management:reductievan

carbonfootprintmet5procent

in2010,gerelateerdaanomzet­

ontwikkelingenaardvande

bedrijfsactiviteiten,ten

opzichtevanreferentiejaar

2009;

­ Afvalmanagement:formuleren

vanopKPI­gebaseerdedoel­

stellingenmeteffectieveuit­

voeringvanaf2011(5procent

minderbouwafvalen10pro­

centmeergesorteerdafval);

­ Diversiteit:introductievanop

KPI­gebaseerdedoelstellingen

namelijkminimaal15procent

vaninstroomenmaximaal5

procentvandeuitstroomis

vrouwelijkinNederlandse

werkmaatschappijen;

­ Integriteit:doorzettenmet

vollekrachtvancompliance

programma;

­ Communityengagement:

verdereimplementatievan

KeurmerkBewusteBouwersen

keuringvanbouwplaatsendoor

monitorsinNederland,en

verderontwikkelenvanbreed

enveelomvattendcommunity­

engagementbeleidinhet

VerenigdKoninkrijk.

meerdeinvesteringen,

toekomstigeenergielastenen

onderhoudskostenkande

individueleopdrachtgeveropmaat

wordenbediendenwordthet

vastgoedwaardevast.

De Toolkit Bestaande Bouw,

ontwikkelddoorBAM

Woningbouw,biedtwoning­

bouwcorporatiesmaatregelen

voorderenovatievanoudere

gebouwen,enmaakthet

mogelijkdeinvloedvanenergie­

verbeteringsmaatregelenopde

woonlastenteberekenen.De

toolkitisbegin2009aande

NederlandseministervanWonen

enIntegratieoverhandigd.

BAMOndernemingsprincipe1

4

­ Mede­initiatiefnemervan

StichtingBewusteBouwersin

Nederland;

­ FondsBAM140;€140.000,–

voor140charitatieveorgani­

saties,voorgedragendoor

BAM­medewerkers;

­ Aanstellingcommunity

engagementmanagerin

BAMConstructUK.

Samenleving

Resultaten2009

­ ImplementatievanKeurmerk

BewusteBouwersvoorbouw­

plaatsenenkeurenvanbouw­

plaatsendooronafhankelijke

monitors;

­ Verderontwikkelenvanbreed

enomvattendcommunity

engagementbeleid

Doelstellingen2010

­ HerijkingvanRichtlijnVeilig­

heids­enGezondheids­

management;

­ StijgendetrendvanSAA­score

zetzichdoorin2009.

Veiligheid

Resultaten2009

­ OrganiserenvanBAM­brede

veiligheidsdagvooreigen

medewerkersenketen­

partners;

­ Verbeterenveiligheidsresul­

tatenvanwerkmaatschappijen

metbenedengemiddeldeSAA

enbovengemiddeldeIF.

Doelstellingen2010

08 090705 06

Gra�ek 1 Ongevalsindex (IF) Koninklijke BAM Groep

7.77

0

7.49

3 8.64

6

0

2

4

6

8

10

12

9.7

8.2

6.8 7.

3

7.4

08 090705 06

Gra�ek 1 Ongevalsindex (IF) Koninklijke BAM Groep

7.77

0

7.49

3 8.64

6

0

2

4

6

8

10

12

9.7

8.2

6.8 7.

3

7.4

08 090705 06

Grafiek 3 Veiligheidsbewustzijn (SAA)Koninklijke BAM Groep

0

10

20

30

40

50

60

70

80

62,2 65

,4

67,1

63,5

60,0

08 090705 06

Grafiek 3 Veiligheidsbewustzijn (SAA)Koninklijke BAM Groep

0

10

20

30

40

50

60

70

80

62,2 65

,4

67,1

63,5

60,0

2008 20092006 2007200520040

10

20

30

40

50

Verenigd Koninkrijk/Ierland

Duitsland

België

Nederland

Grafiek 2 Ongevalsindex (IF) Koninklijke BAM Groep per land

Sponsoractie BAM 140

In2009bestondBAM140jaar.Dit

jubileumwasaanleidingvoorde

sponsoractieBAM140.ElkeBAM­

medewerkerkoneenvereniging,

stichtingofliefdadigheidsinstel­

lingvoordragenvooreeneenma­

ligedonatievan€1.000,–.Onder

notarieeltoezichtzijnuitdedui­

zendeninzendingen140organi­

satiesgeselecteerd.Hetbetreft

eengrootaantalculturele,educa­

tieveencharitatieveinstellingen,

binnenenbuitendeEuropese

thuislandenvandeGroep.Totde

organisatiesdiesteunontvingen,

behoorttherapeutischkinderdag­

verblijfHetVeerinSint­Niklaas.

Deorganisatierichtzichoppeda­

gogischeentherapeutischebege­

leidingvanniet­schoolgaande

kinderenmeteenhandicapen

besteedthetgeldaandeaankoop

vandidactischmateriaal,specifiek

voorhettestenvandemotoriek.

DedonatiesvanBAM140zijnook

verstrektaandiverseontwikke­

lingsprojecteninondermeer

AfrikaenZuid­Amerika.Stichting

RondomBabainMalirichtzichop

deallerarmstenineendorpnabij

destadMopti.Destichtinghelpt

bijhetopbouwenvaneenschool

eneenmedischcentrum.

Bewuste Bouwers

InnavolgingvanhetConsiderate

ConstructionScheme(CCS)uithet

VerenigdKoninkrijkisinNederland

destichtingBewusteBouwers

opgericht.BewusteBouwersiseen

initiatiefvandeNederlandsebouw­

bedrijvenBallastNedam,Strukton,

VolkerWesselsenKoninklijkeBAM

Groep,maarneemteenonafhanke­

lijkepositiein.

BewusteBouwersstartin2010met

hetverlenenvaneenkeurmerkaan

bouwplaatsen.Eentoetsingdooreen

onafhankelijkecontroleurmoetuit­

wijzenofeenbouwplaatsrekening

houdtmetdeomgeving,respectvol

omgaatmetdemedewerkersende

veiligheidinachtneemt.Hetkeur­

merkstimuleertgoedecommuni­

catiemetdeomgevingenmaaktde

professionaliteitopbouwplaatsen

zichtbaar.Opdrachtgeverskunnen

bijdeaanbestedingvaneenproject

eisendatdebouwplaatswordtaan­

gemeldbijBewusteBouwers.

Veilige innovaties

BAMwildearbeidsomstandig­

hedenvandemedewerkersver­

beteren.BAMMaterieel,verant­

woordelijkvoorontwikkelingen

beheervanbouwplaatsmaterieel,

legtbijhetaanbiedenvannieuwe

productendenadrukopveilig­

heidengezondheidvande

gebruikers.

BAMMaterieelheeftmeteen

goedestofafzuigingeenbijdrage

geleverdaanhetterugdringen

vankwartsstof.Doorhet

afvangenvanstofontstaateen

schonerewerkplekvoordemede­

werkers.Tegelijkertijdwordthet

milieunietonnodigbelastmet

hetschadelijkekwartsstof.

Voorhetgaranderenvaneen

goedevloerrandbeveiligingheeft

BAMMaterieelhetafgelopenjaar

eengrotestapgemaaktmethet

doorlichtenvanhettotalebekis­

tingspakket.BAMMaterieelwil

alleenmaterieelinzetten

waarmeezeerveiligkanworden

gewerkt.Eenvoorbeeldisdeuni­

verseleleuninghouders.Ditiseen

standaardleuninghoudermet

vooriedereuitvoeringsmethodiek

eenpassendbevestigingsmiddel.

Dezeleuningkanopiederproject

wordentoegepast,waarmeede

realisatievaneenveiligewerkplek

sterkisvereenvoudigd.

Trainingsprogramma veiligheid onderaannemers en leveranciers

HetveiligheidsbeleidvanBAM

Woningbouw–metuitgebreideveilig­

heids­engezondheidsdeelplannen–is

onderanderegerichtophetver­

hogenvanhetveiligheidsbewustzijn

oponzebouwplaatsen.Regelsals

hetgebruikvanpersoonlijke

beschermingsmiddelentotenmet

hetnemenennalevenvanorganisa­

torischemaatregelen,geldenvoor

iedereendiezichoponzewerken

bevindt.Endusookvooronderaan­

nemers.Omdieredenisbij

BAMWoningbouweenaantal

veiligheidsbijeenkomstenvoordirec­

tiesvanonderaannemersgeorgani­

seerd.Hieruitbleekdatonderaanne­

mersgebaatzijnbijduidelijkeregels

enstriktenalevinghiervan.Sindsde

bijeenkomstenismendanook

alerterophetdragenvanbescher­

mingsmiddelen,ophetvoorkomen

vanonveiligesituatiesenisdebouw­

plaatsbeteropgeruimd.

BAMWoningbouwheeftonderaan­

nemersenleveranciersschriftelijk

gewezenophetstringenteveilig­

heidsbeleidvanBAMWoningbouw

enophetbelangvanveiligewerk­

plekken.Zijzijndaarbijgeïnformeerd

overdeveiligheidsmaatregelendie

BAMWoningbouwneemtom

bewustzijntevergroten:

• allemedewerkersenbezoekers

krijgeneenveiligheidsinstructie

indeBAMPreventieUnit;

• trainenvaneigenmedewerkers

(ensomsookmedewerkersvan

onderaannemers);

• toepassenvanveiligengekeurd

materieel;

• dragenvanpersoonlijke

beschermingsmiddelen;

• veiligheidswaarschuwingengeven

enopvolgingervanwaarborgen.

BAMbevordertgoedecontactenmetzijnomgeving.Deaardvandewerkzaam­

hedenvandeGroepmaaktdatdezedirecteffecthebbenopdeomgevingenop

buurtbewoners.BAMneemteenproactiefstandpuntinomteverzekerendatde

werkzaamhedenzominmogelijkoverlastvoorhenveroorzaken.BAMtoontzich

betrokkenenondersteuntinitiatievenenprojectenvandelokalegemeenschapom

goednabuurschaptebevorderenentebewerkstelligen.

BAMbeschouwtgezondheidenveiligheidalstopprioriteitvoordeonderneming.

Deonderneminghechtaanhetcontinuverbeterenvandeprestatiesophetgebied

vanveiligheidengezondheidvoorallemedewerkersenvoorallendietemaken

hebbenmetdeactiviteiten,waaronderhetpubliekinhetalgemeen.

BAMOndernemingsprincipe3aBAMOndernemingsprincipe2

5

­ StartworkshopsDiversityand

InclusiveLeadershiptopdown.

Diversiteit

Resultaten2009

­ IntroductievanKPI’sendoel­

stellingen,namelijkminimaal

15procentvaninstroomen

maximaal5procentvanuit­

stroombetreftvrouwelijke

medewerkers.

Doelstellingen2010

­ OprichtenBAMVakschool.

Opleidingenontwikkeling

Resultaten2009

­ Opnemenvanmaatschappelijk

verantwoordondernemenin

opleidingen;

­ Meeraandachtvoorhetontwik­

kelenvancommerciëlevaardig­

hedenbijonzemedewerkers.

Doelstellingen2010

BAM Vakschool

MetdeoprichtingvandeBAM

Vakschoolin2009speeltBAM

inopdegroeiendevraagnaar

vaktechnischeopleidingen,die

optimaalzijnafgestemdopde

eigenorganisatie.

Decursussenzijngerichtophet

vergrotenvanhetvakmanschap

vanbouwplaatsmedewerkersen

borgingvankennisenervaring.

Denauwesamenwerkingtussen

dewerkmaatschappijen,BAM

Vakschoolenopleidingsinstituut

BouwradiusTraining&Advies

resulteertindoelgerichtecur­

sussenmeteenhoogwaardige

inhoud.MetspecifiekvoorBAM

ontworpencursussenbiedtde

BAMVakschoolmaatwerk.Het

bredeaanbodmetdiverse

modulesstaatgarantvooreenall­

roundvakopleiding.Inhoudelijk

wordendecursussenregelmatig

aangepastaanactueleontwikke­

lingen.Nagoedgevolgwordtde

deelnameaaneencursusvastge­

legdopeendigitalescholingspas.

In2009volgdenbijnanegen­

honderdmedewerkersvanBAM

UtiliteitsbouwenBAMWoning­

bouweenopleidingaandeBAM

Vakschool.Vooraldecursussen

Bedrijfshulpverlening,Hijsbege­

leiderenToezichthoudersteiger

stondenindebelangstelling.

Naarverwachtingzalin2010het

aanbodwordenuitgebreidmet

opleidingengerichtopdeinfra­

bedrijvenvandeGroep.Het

aantaldeelnemersaandeBAM

Vakschoolzalin2010naarver­

wachtingstijgentotcirca3.500.

Dezesterkegroeihoudtonder

meerverbandmetdestartvande

opleidingZowerken wij bij BAM.

Dezeopleidingbeoogtdeel­

nemersvertrouwdtemakenmet

dehuisregelsvanBAMenhebben

betrekkingopvierkernthema’s,

tewetenveiligheid,milieu,inno­

vatieencommunicatie/samen­

werking/integriteit.

Workshops Diversiteit en leiderschap

Ruimtweehonderdmanagers

(ledenraadvanbestuur,werk­

maatschappijdirecteuren,regio­

directeurenenafdelingsdirec­

teuren)hebbenin2009dework­

shopDiversityandInclusive

Leadershipgevolgd.Dezework­

shopmaaktdeelnemersmeer

bewustvanaspectenvande

bedrijfscultuurdievaninvloed

zijnopdein­endoorstroomvan

vrouwennaarhogerefuncties.

Deelnemersaandeworkshops

Diversiteitenleiderschap

beschouwdendecursusalsuiterst

waardevol.Duidelijkwerdhoe

diversiteiteffectkanhebbenop

werkrelatiesmetencarrièresvan

vrouwelijkemedewerkers.Ook

werdinzichtelijkgemaakthoezij

zelf–vaakonbewust–reageren

opsituatiesindewerksfeerdie

betrekkinghebbenopdeman­

vrouwrelatie.Deworkshops

makendeeluitvanhetBAM

DiversiteitsprogrammavanBAM

BusinessSchool.Ditprogramma

omvattevenshetFemale

EmpowermentProgram,deBAM

CirclesendeworkshopDiversity

Tools.HetBAMFemaleEmpower­

mentProgramtrachtdedoor­

stroomtebevorderenvanvrouwe­

lijkemedewerkersnaarhogere

functies.Hetprogrammaiseen

mixvanpresentaties,opdrachten,

praktijkcasesenhetoefenenmet

trainingsacteurs.

BAMCirclesiseenmentoring­en

intervisieprogrammawaarinerva­

ringenenideeënmetbetrekkingtot

dualecarrièreplanning,leiderschap

enwerk­privébalansbesproken

wordentussenvrouwenen(senior)

management.

DeworkshopDiversityToolsbestaat

uittweedelen:deworkshopVisibility

endeworkshopDiversiteit,ambitie

encarrière.Visibilitygaatoverprofi­

leringenzichzelf‘zichtbaar’maken.

Vrouwenlerenhoezezichsterker

kunnenprofilereninvergaderingen,

presentatieseneen­op­eencon­

tactenmetleidinggevenden,klanten

encollega’s.Detweedeworkshop

focustoppsychologischemecha­

nismen,inzichtenenpraktijkerva­

ringenronddeinvloedvandiversiteit

opambitiesenloopbanen.

Grafiek 4 Aantal werknemers (fte)

ultimo 2009 per thuisland (%)

6%

15%

21% 47%

2%

9%

NederlandBelgiëDuitslandIerlandVerenigd Koninkrijkwereldwijd

Grafiek 5 Procentuele verdeling full time

en part time BAM (%)

9%

91%

Full timePart time

Grafiek 6 Diversiteit BAM (%)

15%

85%

ManVrouw

>64

50-5

9

60-6

4

<20

20-2

9

30-3

9

40-4

9

Grafiek 7 Personeel naar leeftijdsgroep

BAM (%)

0

5

10

15

20

25

30

27

22

1

5

26

1

18

Diversiteit

Nederland 2009

Functiegroep Man Vrouw

Uitvoerend(85%) 75% 10%

Middenkader(13%) 12% 1%

Hogerkader(2%) 2% 0%

Totaal 89% 11%

Verloopbinnen In 8,2% 11,4%

gendergroep Uit 10,1% 14,1%

Verenigd Koninkrijk 2009

Functiegroep Man Vrouw

Uitvoerend(88%) 68% 20%

Middenkader(11%) 10% 1%

Hogerkader(1%) 1% 0%

Totaal 79% 21%

Verloopbinnen In 11,9% 22,1%

gendergroep Uit 15,5% 25,7%

Duitsland 2009

Functiegroep Man Vrouw

Uitvoerend(80%) 63% 17%

Middenkader(12%) 11% 2%

Hogerkader(8%) 7% 2%

Totaal 80% 20%

Verloopbinnen In 15,0% 9,8%

gendergroep Uit 16,7% 6,8%

2008 20092007

Grafiek 8 Aantal werknemers

(fte) ultimo jaar

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

29.0

50

27.5

78

27.2

12

0

700

1400

2100

2800

3500

08 090705 06

1.77

3

1.74

4 2.39

2

1.86

2

1.60

6

Grafiek 9 Aantal deelnemers BAM Business School

883

Deelnemers BAM Vakschool.

Ierl

and

Ver

reni

gdK

onin

krijk

Ned

erla

nd

Grafiek 11 Gemiddelde opleidingsuitgave (€)

per medewerker per thuisland*

0

200

400

600

800

1.000

1.200

701

976 10

83

* Exclusief subsidies of verlet.

Ierl

and

Verr

enig

dKo

nink

rijk

Ned

erla

ndGrafiek 10 Gemiddeld aantal uren opleiding per medewerker per thuisland

0

5

10

15

20

25

30

35

40

21,9

7

23,8

2

37,6

7

KoninklijkeBAMGroepstreeftnaarhetbiedenvaneenuitdagendewerkomgeving,

waariedereenzichgewaardeerdengerespecteerdweet.BAMzetzichinvoorhet

principevangelijkekansenensteltzekerdatgeensollicitantofmedewerkerwordt

benadeeldopgrondvangeslacht,burgerlijkestaat,ras,huidskleur,etnische

herkomst,geloofsovertuiging,seksuelegeaardheid,handicapofleeftijd.

BAMOndernemingsprincipe3b BAMOndernemingsprincipe3c

KoninklijkeBAMGroepwilvoorallemedewerkerseenlerendecultuurscheppen

enmedewerkersmogelijkhedenbiedenhunkennisenvaardighedenoptimaal

aantewendenvoordeonderneming.BAMzalmedewerkerseveneens

assistentiebiedenbijhetverbeterenvanvaardighedenomhunloopbaan

enontwikkelingswensenterealiseren.

6

­ Uitrollenvangreen fleet policy.

Milieu

Resultaten2009

­ StartenvanproefprojectBAM

Mobiliteitskaart.

Doelstellingen2010

Bouwactiviteitenhebbeneen

groteinvloedophetmilieu.De

hoeveelheidgrondstoffendie

nodigisominfrastructuurende

gebouwdeomgevingtecreëren,

vraagtveelvanhetmilieu.De

beschikbaarheidvangrondstoffen

isnietonbeperkt.Bewustbeleid

hoeomtegaanmethetmilieu,is

derhalvevanhetgrootstebelang.

Elkemedewerkerdienteen

ambassadeurvooreenbeter

milieutezijn.Hetmilieubeleid

wordtgecoördineerdbijde

meesteNederlandsewerkmaat­

schappijendoorzogenoemde

KAM­managers(Kwaliteit,Arbo,

Milieu).BijdeBritseenIersewerk­

maatschappijenvanBAMzijnenvi-

ronmentalmanagersaangesteld

omdemilieuprestatiesvande

organisatieteverbeteren.

BAM Utiliteitsbouw bouwt met natuur

BAMUtiliteitsbouwrealiseerdein

samenwerkingmetVogelbescher­

mingNederlanddechecklist

Natuurvriendelijkemaatregelen

aangebouwen.Metdechecklist

kunnenbouwbedrijven,maarook

opdrachtgeversenarchitecten,op

eenvoudigewijzenagaanopwelke

wijzebouwprojectenendedirecte

omgevingdaarvannatuurvriende­

lijkerkunnenwordengemaakt.

Green fleet policy bij BAM

BAMblijftzichinzettenvoorhet

verduurzamenvanhetwagenpark.

Datheeftinhetverslagjaargeleid

toteenaantalmaatregelen.Zo

werdbeslotenomuitsluitend

personenauto’smeteenenergie­

zuiniglabelA,BofCteleasen.

Inmiddelsvoldoet85procent

vanhetNederlandseBAM­

wagenparkaandezenorm.Ook

deontwikkelingvanelektrische

voertuigenwordtnauwlettend

gevolgd.BAMparticipeertonder

meeractiefineenNederlands

consortiumdatdemogelijkheden

onderzoektvoordegrootschalige

gezamenlijkeinkoopvan

elektrischebedrijfswagens.

InhetVerenigdKoninkrijkwerken

BAMNuttallenBAMConstructUK

samenomdegreenfleetpolicy

verderteimplementeren,waarbij

hetreducerenvangereden

kilometersendeverdere

bewustwordingvanmedewerkers

belangrijkeonderwerpenvormen.

In2010zullenhieraanconcrete

maatregelenverbondenworden.

Rijvaardigheidstrainingen

BAMInfratechniekisin2009gestart

meteencursusrijvaardigheid.De

cursusisbestemdvooralle1.100

medewerkersmeteenbedrijfs­

wagenenwordtverzorgddoorhet

NederlandsInstituutvoorVerkeers­

veiligheid.Detraininglooptdoor

totin2010.

MedewerkersvanBAMInfratech­

nieknemendagelijksdeelaanhet

verkeerenwerkenopenlangsde

weg.Verkeersveiligheidiseen

belangrijkonderdeelvanhetdage­

lijksewerk.Dewerkmaatschappij

biedtmedewerkersdezecursusaan

omhenbewusttemakenvande

gevarenopdeweg.Indecursus

wordttheorie,bijvoorbeeldover

verkeersinzicht,rem­,berm­en

uitwijktechniek,afgewisseldmet

praktijksituatiesopdetestbaan.

Gecertificeerde cradle-to- cradleconsultants

BAMisdirectbetrokkenbijdiverse

ontwikkelingenomondernemings­

activiteitennadrukkelijk(er)te

beschouwenvanuitmilieuperspec­

tief.ZoisKoninklijkeBAMGroeplid

vanhetRotterdamSustainability

Initiative(RSI),eennon­profitorga­

nisatievooropleidingenonderzoek

ophetgebiedvancradletocradle

(C2C).

Tebodin,hetingenieursbureauvan

deGroep,heefteencradle­to­

cradleprojectgroepopgericht.Deze

projectgroepheefthetcradle­to­

cradleconceptvertaaldnaarde

dienstverleningvanTebodin.

Hetresultaatisdecradle to cradle

value engineering tool.

­ Implementerenprofessioneel

rapportagesysteemten

behoevevangedegeninzichtin

eigencarbonfootprint;

­ ProjectCarbonCalculator(PCC)

openbaarterbeschikking

gesteldtijdensBAM­sympo­

sium2009;

­ Gebruikvangroenestroom.

CO2

Resultaten2009

­ ReductievanCO2­emissiemet

5procentin2010tenopzichte

van2009,gerelateerdaan

omzetenaardvan

bedrijfsactiviteiten;

­ Bewustwordingbijketenpart­

nersrondnutennoodzaakvan

databeschikbaarheid

vergroten.

Doelstellingen2010

De carbon footprint van Koninklijke BAM Groep

Opbasisvanhetenergieverbruik

vanallewerkmaatschappijen

wereldwijd,isdecarbonfootprint

vanKoninklijkeBAMGroepals

gevolgvandedirecteenindirecte

CO2­emissiesdoordebedrijfs­

activiteitenin2009bepaaldop

277kilotonCO2.

Verdeling van CO2-emissies over sectoren en landen

DecarbonfootprintvanBAM

wordtvoor95procentbepaald

doordesectorenBouwenInfra,

diesamen90procentvande

omzetbepalen.DesectorVast­

goedisverantwoordelijkvoor

bijna10procentvandeomzet,

maardraagtslechts1procentbij

aandecarbonfootprint.Inde

overigesectorenisdeCO2­emissie

inlijnmetdeomzetbijdrage.De

sectorInfraisvanallesectoren

hetmeestenergie­intensief.

DeCO2­emissieoverdethuis­

landenvanKoninklijke

BAMGroepinrelatietotdeomzet

dieindelandenwordtgereali­

seerd,leertdatdeCO2­emissiein

Ierlandentengevolgevande

wereldwijdeactiviteiten(pro­

jectenbuitendevijfthuislanden,

uitgevoerddoorvooralBAMInter­

nationalenTebodin)relatief

grootis.InIerlandwordtditver­

oorzaaktdoordatinhetland

vooralprojectenindeenergie­

intensieveInfra­sectorworden

uitgevoerd.Bijdewereldwijde

activiteitenblijkteenaantaluit­

zonderlijkeprojectenvanBAM

Internationalergenergie­intensief

tezijn.Indeanderethuislanden

ligtderatiolagervanwegede

mixvanactiviteitenoverdever­

schillendesectoren.

DehelftvanBAM’sCO2­emissie

wordtuitgestotenopbouwplaatsen.

Vooralhetbrandstofverbruikopde

bouwplaatsen,blijktdaaraanten

grondslagteliggen.

Hetwagenparkisgoedvooronge­

veereenderdevanBAM’scarbon

footprint.Inditverslagjaarisvoor

heteersthetzakelijkgebruikvan

privé­auto’smeegenomen.

Asfaltcentraleszijnverantwoordelijk

voorongeveer10procentvande

totaleuitstoot.Deuitstootten

gevolgevanvliegreizenbedraagt

2procentvandetotalefootprint.

ProRail CO2-prestatieladder

ProRail,beheerdervandespoorinfra­

structuurinNederland,heeftdepres­

tatieladdergeïmplementeerdom

bedrijvendiedeelnemenaanPro­

Rail’saanbestedingentestimuleren

inhunCO2­bewustzijn.Concreet

geldtsinds1december2009:hoe

meereenbedrijfzichinspantom

inzichttekrijgeninenhetreduceren

vandecarbon footprint,hoehoger

hetbedrijfstijgtopdeprestatie­

ladderenhoegroterhetgunnings­

voordeelvoorhetbedrijfwordt(tot

10procent).

Daarbijwordtgewezenophetbelang

vanketenintegratie:bedrijvendie

zichwillencertificerenvoorde

hoogstetredenopdeprestatieladder

zullenindialooggaanmetoverheid

enniet­go’soverdebedrijfsfootprint,

initiatievenontwikkelenomCO2­

reductieindesectortefaciliterenen

decarbon footprintvanzijnA­leve­

ranciersvereisen.

InhetverslagjaarheeftBAMRailzich

gecertificeerdvoordeopeenna

hoogstetrede(niveau4),enheeft

zichtotstrategischebedrijfsdoelstel­

linggesteldomzichin2010tecertifi­

cerenvoordehoogstetrede.BAM

CivielenBAMWegenhebbenzich

gecertificeerdvoorniveau3.

Reductie carbon footprint

BAMsteltzichtotdoelomde

carbonfootprintin2010met

5procenttereducerenten

opzichtevan2009,gerelateerd

aandeomzetenuitgaandvan

bedrijfsactiviteitenvanvergelijk­

bareaard.

Grafiek 12 Carbon footprint per thuisland

Grafiek 13 Carbon footprint per bron

24%

5%

16%

8%

9%

38%

NederlandBelgië Verenigd Koninkrijk*IerlandDuitslandWereldwijd

* In het Verenigd Koninkrijk is het brandstof- gebruik van onderaannemers inbegrepen.

Kantoren en bedrijfsruimtenWagenpark VliegreizenBouwplaatsenAsfaltcentrales

2%

10%

53%

28%

7%

BAMstreefternaardemilieuprestatiesteverbeteren.DeGroeptrachtalle

redelijkerwijsmogelijkemaatregelentetreffenomdeondernemingsactiviteiten

zodaniguittevoerendatmilieueffectenminimaalzijn.BAMonderkenteen

verantwoordelijkheidtenaanzienvandenatuurenstreefternaarelknegatief

effectzokleinmogelijktehouden.

BAMonderkenthetbelangvanhetverminderenvanhetenergiegebruikvande

gebouwdeomgevingomdeklimaatveranderingtebestrijden.DeGroepzetzichin

omdeenergie­efficiencyvandeactiviteiten,productenendienstenteverbeteren.

BAMevalueertactiviteitenenprestatiesregelmatigomnategaanhoeenergie­,

transport­enwatergebruikkunnenwordenverminderd.

CO2

Scope 2Scope 1 Scope 3

Gasgebruik

Brandstof

Bedrijfswagens

Zakenreizen

Kantoorbestellingen

Leaseauto’s Elektriciteit vanhet nationale net

Figuur 3 BAM CO -emissie per scope2

224 kTon, 81%

31 kTon, 11%22 kTon, 8%

CO2

Scope 2Scope 1 Scope 3

Gasgebruik

Brandstof

Bedrijfswagens

Zakenreizen

Kantoorbestellingen

Leaseauto’s Elektriciteit vanhet nationale net

Figuur 3 BAM CO -emissie per scope2

224 kTon, 81%

31 kTon, 11%22 kTon, 8%

BAMOndernemingsprincipe4 BAMOndernemingsprincipe5a

7

Grafiek 14 Afvalproductie naar herkomst (volume in m )

Grafiek 15 Afvalproductie naar bestemming (volume in m )

745.000

340.000

85.000

3.825.000

AfgravingsafvalSloopafval BouwafvalKantoorafval

Recycling / hergebruikVerbranding metenergieterugwinningVerbranding zonder energieterugwinning/stort

1.275.000

80.000

3.645.000

3

3

Grafiek 14 Afvalproductie naar herkomst (volume in m )

Grafiek 15 Afvalproductie naar bestemming (volume in m )

745.000

340.000

85.000

3.825.000

AfgravingsafvalSloopafval BouwafvalKantoorafval

Recycling / hergebruikVerbranding metenergieterugwinningVerbranding zonder energieterugwinning/stort

1.275.000

80.000

3.645.000

3

3

­ Implementerenprofessioneel

rapportagesysteem,inge­

bouwdinregulierefinanciële

rapportages.

­ Samenwerkingmetafvalver­

werkersenleveranciersom

afvalproductietereduceren.

Afval

Resultaten2009

­ InVerenigdKoninkrijk:intro­

ductievanBAMSmartTool.

­ InNederland:formulerenvan

kwantitatievedoelstellingen

voorafvalmanagementen

reductie.

Doelstellingen2010

Werkgroep Afval

BijBAMiseenwerkgroepAfval

actief.Dewerkgroep

bestaatuitBAM­medewerkers

vandiversewerkmaatschappijen

endisciplinesenuitvertegen­

woordigersvaneenaantal

belangrijkeleveranciersenbouw­

partnersalsSITA,Technische

Unie,CRHBouwmaterialenen

PontMeijer.Indewerkgroep

wordtdeafvalscheidingopde

bouwplaatsonderdeloep

genomenendevermindering

vanafvaldoorverpakkingen.

Afvalscheidingopdebouwplaats

kanverderwordenverbeterd

doorbewustwordingtever­

groten.Insamenwerkingmet

SITA,belangrijkepartnerinzake

afvalverwerkingopdeBAM­

bouwplaatsen,ishetmogelijk

hoeveelhedenafvalperwerk­

maatschappij,perregio,perpro­

jectteanalyseren.Ditvormteen

goedebasisomheteffectvande

verbeteringendiewordenaan­

gedragendoordewerkgroep,

overdekomendejarenookzicht­

baartemaken.

Deverbeteringendiewordenaan­

gedragenzijnmetnamegerichtop

beterescheidingopdebouwen

daarmeehetbeperkenvanhetbouw­

ensloopafval.Hoemeergemengd

afvalkanwordenvoorkomenhoe

mindermilieubelastingenhoe

meergelderkanwordenbespaard.

Daarnaaststartbinnenkorteen

pilotmetTechnischeUnieomtrent

gedifferentieerdelogistiekedienst­

verlening.Ditiseenwerkwijzevan

TechnischeUniewaarbijeenuitwis­

selingplaatsvindtvankrattenen

unitsopdebouwplaats.Eenmede­

werkervanTechnischeUnieregelt

ophetprojectdelogistiekvanfabriek

totwerkplek.Hierdoormoeteen

reductieaaninefficiënteurenen

afvalbewerkstelligdworden.

Dewerkgroepbekijktofditconcept

ookinanderesituatiesgebruiktkan

worden.

MetPontMeijerenCRHBouwmateri­

alenheeftdewerkgroepzichgericht

opverminderingvanafvalbijdeleve­

ringvanbouwmaterialen.Geconclu­

deerdkanwordendatveelverpak­

kingsvormeneendirecterelatie

hebbenmetdeproductie.Deaan­

dachtisvervolgensmeergerichtop

duurzamereverpakkingsvormenen

beterescheidingaandevoorkant.

DewerkgroepAfvalpresenteert

inmaart2010resultatenoverde

verscheideneinitiatieven.BAM

verwachthiermeeweereen

belangrijkestaptezettenrichting

afvalverminderingindeketen.

OokinthuislandIerlandtracht

BAMhetbewustzijnrondafval­

verminderingteintegrereninde

gehelewaardeketen.BAMCon­

tractorsheefttijdenshetverslag­

jaar‘DutyofCare’bezoekenuit­

gevoerdbijzijnafvalverwerkers.

Indeauditwerdgekekennaarde

faciliteitenvanhetafvalverwer­

kendebedrijf,delicentiesen

vergunningen,endebedrijfs­

processen.BAMContractorswil

zichopdiemanierervanover­

tuigendatonderaannemers

werkenvolgenshetafvalbeleid

vanBAM.

Grafiek 14 Afvalproductie naar herkomst (volume in m )

Grafiek 15 Afvalproductie naar bestemming (volume in m )

745.000

340.000

85.000

3.825.000

AfgravingsafvalSloopafval BouwafvalKantoorafval

Recycling / hergebruikVerbranding metenergieterugwinningVerbranding zonder energieterugwinning/stort

1.275.000

80.000

3.645.000

3

3

Grafiek 14 Afvalproductie naar herkomst (volume in m )

Grafiek 15 Afvalproductie naar bestemming (volume in m )

745.000

340.000

85.000

3.825.000

AfgravingsafvalSloopafval BouwafvalKantoorafval

Recycling / hergebruikVerbranding metenergieterugwinningVerbranding zonder energieterugwinning/stort

1.275.000

80.000

3.645.000

3

3

­ Interneenexternebewust­

wordinggenerenoverde

economischemogelijkheden

vanduurzaaminkopen;

­ Organiserenleveranciers­

bijeenkomstgerelateerdaan

duurzaamheidsscanbijtop200

Nederlandseleveranciers;

­ Verderintegrerenvan

duurzaamheidinwaardeketen.

Duurzaaminkopen

Resultaten2009

­ Insamenwerkingmet

ketenpartnersinvoerenvan

wederzijdseduurzaamheids­

verklaring;

­ Datarapportagebij

bouwpartnersstimuleren.

Doelstellingen2010

MVO Leveranciersscan

Eengoedvoorbeeldhiervanishet

gezamenlijkinitiatiefvande

Nederlandsewerkmaatschappijen

ombijhuntienbelangrijksteleve­

ranciers,onderaannemersen

bouwpartnersviaeenvragenlijst

teinformerennaarhuninspan­

ningeninzakemaatschappelijk

verantwoordondernemen,de

zogenoemdeMVO­leveranciers­

scan.Deresultatenenbijhorende

actieszijninjanuari2010aande

betrokkenentoegelichttijdens

hetsymposiumDuurzaam

BouwenmetBAM.

Uitdevragenlijstkwamenonder

meerdevolgendepuntennaar

voren:

­ 85procentvanderespon­

dentenberekentgeeneigen

carbonfootprint;

BAMzalhergebruikvanmaterialenbevorderenenafvalzoveelmogelijkbeperken.

WaarmogelijkpastdeGroepalternatievematerialenenmethodentoeomin

samenwerkingmetopdrachtgeversentoeleveranciersgrondstoffenoptimaalte

gebruiken.

BAMwildebelangenophetgebiedvanmens,meerwaardeenmaatschappijinde

verschillendefasenvanhetinkoopprocesintegreren.

­ momenteelwordtdoorderes­

pondentenbeperktaandacht

besteedaanafvalmanagement

bijdeselectievanhun

toeleveranciers;

­ dehelftvanderespondenten

geeftaanactiefdoorBAMte

wordenbenaderdover

veiligheid.

Overdeorganisatieendesamen­

werkingmetBAM,steldenderes­

pondentendatBAM85procent

vandeaangebodenduurzame

alternatievengeheelofgedeelte­

lijkoverneemt.

BAMzalin2010verderwerken

aandeketenintegratieen­samen­

werking,waarbijderesultaten

vandevragenlijstzullenworden

meegenomen.

BAMOndernemingsprincipe5b BAMOndernemingsprincipe5c

8

­ BAMvoorhetderdeachtereen­

volgendejaarnummer1in

VEB­ranking;

­ Integriteitsbewustwording

verdergerealiseerdviaToolkit

Integriteit.

Ondernemingsintegriteit

Resultaten2009

­ Doorzettenvancompliancepro­

grammaopvollekracht.

Doelstellingen2010

Toolkit Integriteit

Hetbeleiddatstaatomschrevenin

degedragscode,wordtgeïmple­

menteerdviaondermeerde

ToolkitIntegriteit.Detoolkitbevat

achtergrondinformatieoverinte­

griteit,integerleiderschapen

dilemma’s.Opdiemanierbiedtde

toolkiteenvertalingnaardeprak­

tijkvandegedragsregelszoals

omschrevenindegedragscode.

Integriteitstraining

Implementatievandegedrags­

codeistevensverzekerddoor

opleidingentrainingvanmede­

werkers.Cursussenwaarininte­

griteitwordtbehandeld,zijnde

BAMIntroductieCursus(BIC),

Inkooptraining,ManagenvanPro­

jectenenBAMManager.Tijdens

hetverslagjaarhebben126mede­

werkersaandezecursussendeel­

genomen,watovereenkomtmet

1.392cursusdagen.Opdezecur­

sussenwordenwerknemersinge­

lichtoverhetintegriteitsbeleid

vandeGroepenkrijgenzijhand­

vattenaangereiktdiehenhelpen

omtegaanmetsituatieswaarinde

ondernemingsintegriteitinhet

gedrangkomt.

Resultaten

InNederlandzijninhetverslagjaar36

(2008:41)meldingenvanvermeende

onregelmatighedenontvangendoor

complianceofficers.In21vande36

(2008:23vande41)meldingeniseen

overtredingvandegedragscode

vastgesteld.Hetbetrofondermeer

intimidatie,nietcorrectomgaanmet

bedrijfseigendommenenonregel­

matighedenindeadministratie.

Tegendebetrokkenmedewerkers

zijndisciplinairemaatregelen

getroffen.Erwerdenin2009geen

(2008:2)klachtenophetgebiedvan

discriminatieontvangenengeen

meldingen(2008:0)onderhet

klokkenluidersprincipegemaakt.

KoninklijkeBAMGroepisinhetver­

slagjaarnietgeconfronteerdmet

monopoliepraktijkenofconcurren­

tievervalsendegedragingen.

Evenminzijnbijdestafafdeling

Juridischezakengevallenbekend

vanovertredingenvannationaleen

internationaleregelgeving.

BAMwileenverantwoordelijkeondernemingzijn.DitbetekentdatdeGroep

werkzaamhedenuitvoertinovereenstemmingmetdegeldendeethische,

professioneleenjuridischenormen.VoorBAMiscorruptie,omkopingen

concurrentievervalsingonaanvaardbaar.

­ OntwikkelingW&R

Groenwoning;

­ PraktijkproefElektrostatisch

concept.

Innovatie

Resultaten2009

­ Stimulerenvankennisdelingen

innovatievecultuur;

­ Verderontwikkelenvaninnova­

tiesmetsterkpotentieelzoals

energieneutralegebiedsont­

wikkelingenElektrostatisch

concept.

Doelstellingen2010

W&R Groenwoning

Methetoogopreductievan

woon­enenergielasten

heeftBAMWoningbouwdeW&R

Groenwoningontwikkeld,een

duurzamevariantvandeW&R

woning.DekernvandeW&R­for­

muleiseengeoptimaliseerdepro­

cesgangopbasisvaneenreferen­

tiewoning.BovendienwerktBAM

inhetprocesmetco­makers.Dit

zijnvaste–opkwaliteit,serviceen

prijsgeselecteerde–onderaanne­

mers.Hetresultaatbiedtduidelijk­

heid,zekerheid–ookoverdeprijs

enplanning–kostenreductie,een

kortedoorlooptijdeneenuitste­

kendeprijs­waardeverhouding.

MetdeduurzamevariantW&R

Groenwoningzijngroenedoelstel­

lingenterealiserenmetwoonlas­

tenverlagingalsuitgangspunt.De

BAMW&RGroenwoningvoldoet

Topinnovatie: Elektrostatisch concept

BAMverwachtveelvanhetElek­

trostatischconcept,eeninnovatie

dieinsamenwerkingmetTUDelft

totstandkwam.Deinnovatiewon

vorigjaardeIntertrafficInnova­

tionAwardendeInfraTech

EnergieInnovatieprijs.

Eengrootschaligepraktijkproef

uitgevoerdinnovember2009,

wijstuitdatmethetElektrosta­

tischconceptdeconcentratiefijn­

stof(PM10)diedoorhetwegver­

keerwordtgeproduceerd,tot

15procentkanwordenvermin­

derd.Deverwachtingisdathet

reductiepercentageverdergeop­

timaliseerdkanworden,endat

daarmeeeenbaanbrekendeinno­

vatiewordtneergezetinhetver­

beterenvandeluchtkwaliteit.

Ziewww.finedustreduction.com.

‘Energieneutralegebiedsontwikkelingis

vertaalslagvanklimaatprobleem

naarnieuwebusiness’

BAMinnoveertomevenwichtigeduurzameoplossingentevinden.Innovatieis

essentieelvoordeontwikkelingvandeondernemingenvoorhetvindenvan

krachtigeduurzameoplossingenindegebouwdeomgeving.

BAMsteltzichtendoelduurzameoplossingentestimuleren,waarbijeconomische,

milieu­enmaatschappelijkebelangenmetelkaarinevenwichtzijn.

namelijknualaandeenergie­

prestatienormenvoor2015,opgelegd

doordeNederlandseoverheid,en

draagtbijaandeverminderingvan

deCO2­uitstoot.

Dezeenergiezuinigewoningsluitdan

ookperfectaanopdedoelstelling

vanhetNederlandseministerievan

Volkshuisvesting,RuimtelijkeOrde­

ningenMilieubeheer(VROM)omeen

halfmiljoenwoningenvoor2011

dertigprocentenergiezuinigerte

maken.

BAMOndernemingsprincipe6 BAMOndernemingsprincipe7

Colo

fon

Vormgeving:

BoulogneJonkers,Zoetermeer

Druk:

RotoSmeetsGrafiServices,

Utrecht

Illustraties:

DeBeeldredaktie,JeroenKleijn,

LexKlimbie,MichaelBoulogne.

Ditdocumentisgedruktop

9LivesvanBührmannUbbens,

Zutphen.DitFSC­gecertificeerde

papierbestaatvoor55procent

uitgerecycledevezels.

juli2010

FSC-logo

PieterHameetman,directeurAM

Duurzaam,isin2009opgenomen

in‘DeDuurzame100’,deNeder­

landselijstvandehonderdmeest

invloedrijkepersonenophetvlak

vanduurzaamheid,diewordt

gepubliceerddoordagbladTrouw.

Hameetmanisdanookalmeer

dantwintigjaarbezigmet

extreemenergiezuinigbouwen,

milieuclassificatievanbouwmate­

rialen,stedelijkeecologieenklant­

gerichtontwikkelen.Hijisauteur

vanondermeerhetboekToolkit

DuurzameWoningbouwensinds

2006voorzittervandeWerkgroep

InnovatiebinnenhetPlatform

EnergietransitieGebouwde

Omgeving(PeGO).