Axelle Jacobs individuele bundel

39
2013 - 2014 Geïntegreerde proef | 6BEC | Axelle Jacobs

description

 

Transcript of Axelle Jacobs individuele bundel

Page 1: Axelle Jacobs individuele bundel

2013 - 2014

Geïntegreerde proef | 6BEC | Axelle Jacobs

Page 2: Axelle Jacobs individuele bundel
Page 3: Axelle Jacobs individuele bundel

2013 - 2014

Geïntegreerde proef | 6BEC | Axelle Jacobs

Page 4: Axelle Jacobs individuele bundel

Voorwoord

Beste lezer

De geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit van het

examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk

afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef wordt in zijn geheel

beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Vroeger werd dit

kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig

een opdracht in zijn vakgebied kan afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook

beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen

uit de praktijk van het vakgebied.1

Ik heb drie jaar Business Economics gevolgd aan het Sint-Ursula Instituut in Onze-Lieve-

Vrouw Waver. Aan de hand van de Business Game van de HUB Brussel hebben we een

fictieve onderneming opgericht. In elk bedrijf werden er zes functies door zeven

medeleerlingen bekleed. Hierbij wil ik mijn mededirectieleden bedanken. Dit zijn namelijk

Tuur Goormans, Sébastien Juan Krug, Stef Winkeleer, Julie De Keuster, Cecile Rousseau

en Michiel Vermeulen.

Niet enkel het vak bedrijfseconomie kwam aan bod. We moesten ook opdrachten maken

voor Frans, Nederlands, Engels en Duits. Hierbij wil ik graag mijn leerkrachten bedanken.

Meneer Fierens, Mevrouw Vaes, Meneer Clerick, Mevrouw Vandenfonteyne en Meneer Delcourte. Met hun hulp, hebben we de GIP tot een goed einde gebracht.

Deze GIP bevat niet enkel individuele opdrachten maar ook groepsopdrachten. Al de

taken die in de bundels te vinden zijn, zijn met veel aandacht en plezier gemaakt. Een

opdracht maken kan iedereen, maar ze moet ook tijdig worden in gediend zodat de

leerkrachten ze kunnen evalueren.

1 www.wikipedia.be

Page 5: Axelle Jacobs individuele bundel

Inhoudsopgave

1 Bedrijfseconomie .............................................................................. 6

1.1 Functiesollicitatie ................................................................................. 6 1.1.1 Inleiding ............................................................................................. 6 1.1.2 Sollicitatiebrief .................................................................................... 6

1.2 Strategisch doelstelling ........................................................................ 7 1.2.1 Inleiding ............................................................................................. 7 1.2.2 Verslag .............................................................................................. 7

1.3 Interview met de ondernemer ............................................................... 8 1.3.1 Inleiding ............................................................................................. 8 1.3.2 Interview ............................................................................................ 8 1.3.3 Bronvermelding ................................................................................... 9

1.4 Organogram ..................................................................................... 10 1.4.1 Inleiding ........................................................................................... 10 1.4.2 Grafische voorstelling ......................................................................... 10 1.4.3 Motivering algemeen directeur ............................................................ 10 1.4.4 Resultaten van de persoonlijkheidstest VDAB ........................................ 10 1.4.5 SWOT-analyse .................................................................................. 11 1.4.6 SWOT-analyse algemeen directeur ...................................................... 12

1.5 Operationele en financiële doelstellingen .............................................. 13 1.5.1 Inleiding ........................................................................................... 13 1.5.2 Doelstellingen ................................................................................... 13

1.6 Ken je functie ................................................................................... 15 1.6.1 Inleiding ........................................................................................... 15 1.6.2 Algemeen directeur............................................................................ 15

1.7 Websites vergelijken .......................................................................... 16 1.7.1 Inleiding ........................................................................................... 16 1.7.2 Vergelijken van websites .................................................................... 16 1.7.3 Aandachtspunten eigen website .......................................................... 20 1.7.4 PowerPoint ....................................................................................... 21

1.8 Facturatie in BOB .............................................................................. 25 1.8.1 Inleiding ........................................................................................... 25 1.8.2 Aankoopfacturen van Secco ................................................................ 25 1.8.3 Aankoopfacturen van EM Company ...................................................... 26 1.8.4 Verkoopfacturen voor Secco ............................................................... 26 1.8.5 Verkoopfacturen voor EM Company ..................................................... 27

2 English ........................................................................................... 29

2.1 An article about e-transport ................................................................ 29 2.1.1 Introduction ...................................................................................... 29

2.2 International career ........................................................................... 30 2.2.1 Introduction ...................................................................................... 30 2.2.2 Application letter ............................................................................... 30 2.2.3 Curriculum Vitae ............................................................................... 31

2.3 Complaining...................................................................................... 33 2.3.1 Introduction ...................................................................................... 33 2.3.2 Formal e-mail ................................................................................... 33

3 Français .......................................................................................... 34

3.1 Affiche journée découverte entreprises ................................................. 34 3.1.1 Introduction ...................................................................................... 34 3.1.2 Mon affiche ....................................................................................... 34

3.2 La commande ................................................................................... 35

Page 6: Axelle Jacobs individuele bundel

3.2.1 Introduction ...................................................................................... 35 3.2.2 Commande ....................................................................................... 35

4 Deutsch .......................................................................................... 36

4.1 Anfrage ............................................................................................ 36

Page 7: Axelle Jacobs individuele bundel

Inleiding Op de volgende pagina’s vindt u mijn individuele opdrachten.

De individuele opdrachten zijn tot stand gekomen met behulp van Ecoman. Op de site

vond ik veel informatie over het bedrijf en het product.

ECOMAN confronteert uw leerlingen op een realistische en praktijkgerichte manier met

de totaliteit van een bedrijf. In groepjes komen ze aan het hoofd te staan van een

onderneming die ze overnemen. Hierbij gaan ze de concurrentie aan met twee of drie

andere bedrijven binnen eenzelfde markt. Alle nodige bagage halen ze van de ECOMAN-

website. Elke leerling wordt directeur van een welbepaalde afdeling (Algemeen Directeur,

Marketingdirecteur, Logistiek Directeur, Productiedirecteur, Personeelsdirecteur,

Financieel directeur). Samen bepalen ze een langetermijnstrategie voor hun

onderneming. Tijdens een begeleide speeldag proberen ze die te realiseren binnen een

aantal fictieve boekjaren.

Als een (h)echt managementteam nemen uw leerlingen alle bedrijfsbeslissingen:

verkoopprijs, marketing, onderzoek en ontwikkeling, personeel, opleiding en motivatie,

lonen, productievolume, grondstoffen, machines en installaties, gebouwen, leningen,

dividenden, ... Ze moeten hierbij rekening houden met prognoses over de economische

situatie en met de gevolgen van onverwachte gebeurtenissen.

De ECOMAN-begeleider voert alle beslissingen in in een softwareprogramma en geeft via

een concurrentieanalyse en financieel rapport een overzicht van de nieuwe situatie.

Daarop baseren de managers zich om hun strategie bij te sturen, in het licht van hun

geformuleerde lange termijn doelstellingen. Op die manier wordt de theoretische kennis

uit de lessen (bedrijfs)economie in een concrete bedrijfscontext geplaatst.2

Elke opdracht was een baksteen in de opbouw van het bedrijf. We hebben een nieuw

bedrijf opgestart. De eerste opdracht was een functiesollicitatie. Hierbij moesten we

solliciteren voor een bepaalde functie. Ik heb gesolliciteerd voor de functie van algemeen

directeur. Een naam en een slogan verzinnen was de tweede stap in het lange proces.

Daarna moesten we ons eigen mission statement opstellen. Dit zijn de doelen die we

voor ogen hadden aan het begin van onze GIP. Vervolgens moesten we bij een echte

ondernemer informatie ophalen over het beginnen van een eigen zaak. Dit moest via een

interview met een ondernemer. Vanaf dat moment begon het echte werk.

2 www.ecoman.be

Page 8: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 6

1 Bedrijfseconomie

1.1 Functiesollicitatie

1.1.1 Inleiding

Het bedrijf ECOMAN produceert en verkoopt elektrische scooters. De onderneming is

ondertussen uitgegroeid tot een belangrijke producent op de Belgische markt. Het bedrijf

bestaat nu tien jaar en wil de leiding overlaten aan een nieuw managementteam. Daarom

heb ik gesolliciteerd voor algemeen directeur.

1.1.2 Sollicitatiebrief

Axelle Jacobs 15 september 2013

Schranslei 5

2861 ONZE LIEVE VROUW WAVER

Telefoon: 015 84 37 23

Hugo Fierens

GIP-Coördinator

ECOMAN

Bosstraat 9

2861 ONZE LIEVE VROUW WAVER

Sollicitatie Algemeen directeur

Beste heer Fierens

Bij dezen wil ik mijn kandidatuur aanbieden voor algemeen directeur in uw bedrijf

ECOMAN. Uw vacature op de website van VDAB sprong mij meteen in het oog. Ik ben

namelijk op zoek naar een leidinggevende functie die een breed toekomstperspectief

biedt.

Ik kan u verzekeren dat ik de geschikte kandidaat ben voor deze functie. Mijn middelbare

school heb ik afgemaakt in het Sint-Ursula-Instituut te Onze-Lieve-Vrouw Waver. Hier

heb ik de richting Business Economics gevolgd. Op de Hogeschool Universiteit Brussel

heb ik drie jaar lang Communicatiewetenschappen gevolgd. Ondertussen werk ik al twee

jaar bij Honda Scooters als ploegbaas maar nu wil ik een job die meer toekomst biedt.

Ik wil graag mijn kandidatuur komen versterken met een gesprek op een moment dat u

het beste past.

Met vriendelijke groeten

Axelle Jacobs

Page 9: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 7

1.2 Strategisch doelstelling

1.2.1 Inleiding

Elke functie moet een strategische doelstelling opstellen. Aan de hand van de informatie

die te vinden is op de website van ECOMAN heb ik mijn doelstelling opgesteld.

1.2.2 Verslag

Als algemeen directeur sta ik aan het hoofd van het bedrijf EMB. Alle taken en

beslissingen moeten via mij komen voordat ze definitief worden doorgevoerd. Wanneer

er zich problemen voordoen in ons bedrijf is het mijn taak om deze op te lossen.

Ik moet luisteren naar de mening van elke directeur. Ik draag de

eindverantwoordelijkheid voor de prestaties van de onderneming, waaronder ook de

winstgevendheid.

Ik moet ervoor zorgen dat de samenwerking van het team vlot verloopt. Elk teamlid moet

aan het woord komen tijdens een vergadering. Elke directeur is evenveel van belang in

onze onderneming. Als er zich problemen voordoen is het mijn verantwoordelijkheid om

deze op te lossen. Dit kunnen zowel interne als externe problemen zijn.

Page 10: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 8

1.3 Interview met de ondernemer

1.3.1 Inleiding

In dit interview spreek ik met Pascale Jacobs. De zaakvoerder van krantenwinkel ‘Onder

de linde’. Toen ik haar contacteerde voor een interview stemde ze meteen toe. Het doel

van deze opdracht was op de eerste plaats nagaan welke competenties een directeur

moet bezitten; welke kwaliteiten je – met andere woorden - moet hebben als

ondernemer/directeur.

1.3.2 Interview

Hoe is de zaak tot stand gekomen?

De zaak bestond al enkele jaren totdat de vorige uitbaters beslisten om te stoppen met

de zaak. Toen heb ik mijn kans gegrepen en de zaak overgenomen. De zaak is nu al

twaalf jaar lang van mij.

Waren er veel problemen met het overnemen van de zaak?

Ja, met de stocktelling waren er toch enkele problemen. De gewone producten zoals

kranten en tijdschriften komen binnen. Als ze niet verkocht geraken worden deze

teruggestuurd naar de leveranciers. Maar we hebben enkele producten in de winkel die

we niet kunnen terugsturen. De vorige uitbaters verkochten badschuim, dat vond ik niet

thuishoren in een krantenwinkel. Ik moest hierdoor de keuze maken om de producten

over te nemen of ze aan de vorige uitbaters over te laten.

Hebt u het dan uiteindelijk wel overgenomen?

Ik heb maar een klein deel overgenomen. Zo zijn we uiteindelijk toch tot een compromis

gekomen.

Welke functie bekleedt u in het bedrijf?

Ik ben de zaakvoerster van deze krantenwinkel.

Hebt u dan personeelsleden?

Nee, ik sta volledig alleen in de winkel. Enkel mijn man is soms een helpende hand in de

zaak.

Hebt u specifieke studies gevolgd op school om ondernemer te worden?

Nee, ik heb gestudeerd voor kinderverzorgster. Dus eigenlijk had ik geen diploma voor

boekhouden. Mijn man daarentegen wel en dan was het ook in orde. Iemand moet een

attest bedrijfsbeheer hebben om een zaak op te kunnen starten. De boekhouding wordt

uitbesteedt aan een boekhoud-kantoor.

U zei dat u hebt gestudeerd voor kinderverzorgster, hebt u die job dan ooit

gedaan?

Ik heb in een ziekenhuis en in een rusthuis gewerkt.

Hoe komt het dat u opeens beslist hebt om een eigen krantenwinkel te openen?

Dat gebeurde onder allerlei omstandigheden. Het is namelijk al twaalf jaar geleden. Ik

kon niet meer werken in het ziekenhuis omdat ik geopereerd ben aan mijn rug. En net

op dat moment konden wij de oude krantenwinkel overnemen. Daardoor hebben we

beslist om zelfstandige te worden.

Hebt u kinderen?

Ja, ik heb drie kinderen. Waarvan twee al het huis uit zijn.

Toen uw kinderen jonger waren, was dat moeilijk te combineren met de zaak?

Als ze kleiner waren wel. Ze moesten erg vlug zelfstandig zijn maar het is ze toch gelukt

om op hun eigen benen te staan.

Page 11: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 9

Wat vindt u de belangrijkste attitude dat een ondernemer moet bezitten?

Je moet alles natuurlijk goed opvolgen. Daarom denk ik dat nauwkeurigheid het

belangrijkste is. Als de kranten worden geleverd moet je er niet meteen vanuit gaan dat

alles correct is. Het kan altijd zijn dat ze enkele kranten vergeten te leveren zijn. Maar

deze worden dan natuurlijk wel aangerekend. Ik controleer al mijn leveringen. Vorige

week zijn ze drie potten roltabak vergeten te leveren, maar deze worden mij wel

aangerekend. Als dit elke week zou gebeuren zou ik toch een aardige som geld verliezen.

Hebt u nog enkele tip voor de nieuwe ondernemers onder ons?

Het is erg leuk om ondernemer te zijn. Je bent je eigen baas in je eigen winkel. Maar ik

moet er natuurlijk voor zorgen dat de winkel in orde is. Ik moet ook op tijd komen voor

de klanten. Alles moet in huis zijn zodat ik mijn klanten alles kan bieden. Ondernemer

zijn is heel leuk maar het is ook verschrikkelijk zwaar. Ik sta in de winkel van kwart na

vijf tot zes uur avonds.

Zou je ooit terug in de privésector gaan werken?

Ik ben nu twaalf jaar zelfstandige dus ik zou het er moeilijk mee hebben. Het zou moeilijk

zijn om terug onder een baas te moeten werken. Natuurlijk moet ik nu ook luisteren naar

mezelf. De winkel is mijn verantwoordelijkheid. Als ik voor een baas ga werken, heb ik

die verantwoordelijkheid grotendeels niet meer.

Wordt zelfstandig zijn vaker beter voorgesteld dan het werkelijk is?

Het is niet enkel rozengeur en maneschijn. Elke zelfstandige moet heel hard werken.

De klanten verwachten tegenwoordig ook erg veel van de zelfstandigen.

Ja, de klanten verwachten heel erg veel. Ik heb nu al ongeveer een jaar een bancontact

in huis omdat de klanten hiernaar vroegen. Het probleem bij bancontact is natuurlijk dat

dit extra kosten zijn voor mij. Veel mensen willen vuilzakken betalen met bancontact

maar ik kan geen winst maken op vuilzakken. Als iedereen vuilzakken gaat betalen met

bancontact, betekent dit dat ik de extra kosten die het met zich meedraagt zelf moet

betalen. Daarom vraag ik nu vijftig cent meer zodat ik de kosten van de bancontact kan

dekken. Dit is dan natuurlijk weer een probleem voor sommige klanten.

Afgezien van de krantenwinkel hier in Onze-Lieve-Vrouw Waver, hebt u nog

andere krant-winkels on uw leiding?

Nee, dit is de enige krantenwinkel die ik heb. Het zal zo blijven ook.

Wat is de visie van uw bedrijf?

Ik wil altijd klaarstaan voor de klanten. Want zoals je zelf hebt gezegd, klanten

verwachten erg veel. Ik ben soms ook klant in een andere winkel en dan verwacht ik ook

dat ik daar goed geholpen word. De klanten zijn veeleisend en je moet altijd proberen ze

met een glimlach aan te spreken. Tot in de mate van het mogelijk natuurlijk (lacht).

Klant is koning zoals ze zeggen.

Ja, daar zit toch wel een stuk waarheid in. Ook al moet je soms onmogelijke dingen doen

voor de klanten.

1.3.3 Bronvermelding

Naam interviewer: Axelle Jacobs

Naam geïnterviewde: Pascale Jacobs

Beroep geïnterviewde: Uitbaatster krantenwinkel ‘Onder de linde’

Leeftijd/geslacht geïnterviewde: Vrouw/leeftijd onbekend

Datum interview: 2013-11-09

Page 12: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 10

1.4 Organogram

1.4.1 Inleiding

Nu de functieverdeling heeft plaatsgevonden, is er een organogram opgemaakt. Dit heb

ik gemaakt met de functie SmartArt in Microsoft Office Word. Een organogram geeft de

hiërarchie in ons bedrijf weer.

1.4.2 Grafische voorstelling

1.4.3 Motivering algemeen directeur

Ik bekleed de functie van algemeen directeur in het bedrijf EMB. Ik weet dat deze functie

bij mij past omdat ik sociaal en communicatief zeer sterk ben. Het is de bedoeling dat

alle directeuren en ik zeer goed op elkaar zijn afgestemd. Hiervoor hebben we duidelijke

communicatie nodig. Een teamspeler zijn in een bedrijf is ook zeer belangrijk, ik moet

met elk personeelslid rekening houden.

Ik ben zeer stressbestendig. Dit is een zeer groot voordeel in een moeilijk job als deze.

Tijdens de vergaderingen kan er zeer veel fout lopen en dan moet dit worden opgelost.

Zo’n stresssituatie zal ik op een kalme en nuchtere manier oplossen.

Ontspannen en flexibel ben ik zeker. Ik doe vele dingen tegelijk. Dit betekent wel dat ik

niet doelgericht ben waardoor ik mezelf moeilijk kan focussen.

Enig probleem kan zijn dat ik nog geen ervaring heb in de functie van algemeen directeur.

Door het ontvangen van feedback, kan ik leren uit mijn fouten vaardigheden ontwikkelen

en nieuwe technieken leren beheersen.

Ik weet dat ik de job tot een goed einde zal brengen.

1.4.4 Resultaten van de persoonlijkheidstest VDAB

Stressbestendigheid

Je antwoorden suggereren dat je veerkrachtig bent. Dit betekent dat je kalm reageert op

stresssituaties en de zaken nuchter benadert. Je bent ontspannen en niet impulsief. Om

succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van

je persoonlijkheid.

Extraversie

Je antwoorden suggereren dat je extravert bent. Dit betekent dat je energiek en

enthousiast bent. Je hebt een voorkeur voor sociale situaties. Je bent een prater,

spontaan en open. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken

aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.

Page 13: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 11

Nieuwsgierigheid

Je antwoorden suggereren dat je gematigd scoort op deze factor. Je bent niet opvallend

nieuwsgierig of creatief, maar je bent af en toe verrassend. Als je echt overtuigd bent,

probeer je soms iets nieuws. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je

taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.

Onbaatzuchtigheid

Je antwoorden suggereren dat je gemiddeld onbaatzuchtig bent. Je laat je zowel leiden

door je eigen belangen als die van de ander en je onderhandelt. Verder ben je noch

extreem afhankelijk, nog extreem onafhankelijk. Je bent zowel goed in competitie als in

samenwerking. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten

bij dit aspect van je persoonlijkheid.

Doelgerichtheid

Je antwoorden suggereren dat je niet erg doelgericht bent. Je gaat ontspannen,

ongedwongen en open op een doel af. Je doet veel dingen tegelijk en bent erg flexibel.

Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect

van je persoonlijkheid

Bron: www.vdab.be/tests/persoonlijkheidstesten.shtml

1.4.5 SWOT-analyse

Goede eigenschappen Slechte eigenschappen

Perso

on

lijk

e

eig

en

sch

ap

pen

STRENGTHS

Nuchter

Teamspeler

Sociaal en communicatief

sterk

Stressbestendig

Technisch inzicht

WEAKNESSES

Snel afgeleid

Slechte planner

Theoretisch zwak

Competitief

Egoïstisch

Exte

rn

e

om

sta

nd

igh

ed

en

OPPORTUNITIES

Team leider

Vaardigheden ontwikkelen

Nieuwe technieken leren

Goed ontvangen van

feedback

Leren uit feedback

THREATS

Haalt moeilijk deadlines

Moeilijk gefocust

Veel onderschatten

Soms te sociaal

Geen ervaring

Page 14: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 12

1.4.6 SWOT-analyse algemeen directeur

Ik ben een zeer nuchter en stressbestendig persoon. In een stresssituatie zal ik nooit

overhaast of impulsief reageren maar ik zal kalm blijven. Daardoor kan ik vermijden dat

ik fouten maak.

Sociaal en communicatief sta ik zeer sterk. Het sluit ook aan bij het feit dat ik een echte

teamspeler ben, maar ik kan ook heel competitief zijn. Ik ben af en toe wel een beetje

te sociaal en dat kan mijn medepersoneelsleden storen.

Ik ben zeer zelfverzekerd en durf daarom alle uitdagingen aan te gaan. Maar het gebeurt

weleens dat ik dingen onderschat en zo moeilijk een deadline haal.

Doordat ik zeer snel afgeleid ben en heel moeilijk gefocust raak kan mijn werk wel eens

slordig zijn en niet op tijd afzijn. Een punt waar ik aan zal moeten werken is plannen.

Maar dan niet alleen een planning maken, maar ze ook strikt volgen.

Hoewel ik theoretisch zwak ben, kan ik toch nieuwe vaardigheden ontwikkelen en leren

uit mijn fouten. Ik ontvang ook graag feedback en weet perfect hoe ik hiermee moet

omgaan.

Page 15: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 13

1.5 Operationele en financiële doelstellingen

1.5.1 Inleiding

De missie van onze organisatie wordt vertaalt in operationele en financiële doelstellingen.

Deze zeggen wat ons bedrijf de komende jaren gaat doen in het licht van onze

missionstatement. Ook de algemene directeur bij EMB heeft enkele doelstellingen moeten

formuleren.

1.5.2 Doelstellingen

1.5.2.1 Productievolume

Productievolume = gewenste eindvoorraad – beginvoorraad + verwachte verkopen

Het productievolume is het aantal afgewerkte producten dat een onderneming

produceert gedurende één boekjaar. Voor de onderneming EMB moet er elk boekjaar een

productievolume vooropgesteld worden.

1.5.2.2 Berekening productievolume

4074 eenheden = 800 eenheden – 800 eenheden + 4074 eenheden

Het vooropgesteld productievolume voor EMB is 4074 eenheden. Dit hebben we berekend

aan de hand van de verwachte verkopen. De verwachte verkopen zijn berekend door de

marketing directeur.

1.5.2.3 RTV

De rendabiliteit van het totaal vermogen duidt op de winstgevendheid van de gedane

investeringen.

We proberen te streven naar een rendabiliteit van het totaal vermogen die minstens

gelijk is aan de intrestvoet op langetermijnleningen. We moeten opletten want de

intrestvoet op langetermijnleningen kan wijzigen. De intrestvoet van elk boekjaar is te

vinden in het conjunctuurbericht.

1.5.2.4 Berekening RTV

De rendabiliteit van het totaal vermogen van EMB zal in het boekjaar 13 rond

26,15% liggen. Dit bedrag werd berekend aan de hand van de cijfers die men in het

financieel rapport van boekjaar 10 kan terugvinden.

Page 16: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 14

1.5.2.5 Berekening REV

De rendabiliteit van het eigen vermogen geeft de winstgevendheid (het rendement)

van het eigen vermogen weer.

Ik moet er rekening mee houden dat de rendabiliteit van het eigen vermogen minstens

gelijk moet zijn aan de risicovrije rentevoet (bijvoorbeeld overheidsobligaties),

vermeerderd met een risicopremie.

1.5.2.6 Berekening REV

De rendabiliteit van het eigen vermogen van EMB zal in het boekjaar 13 rond 20,92%

liggen. Dit bedrag werd berekend aan de hand van de cijfers die men in het financieel

rapport van boekjaar 10 kan terugvinden.

Page 17: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 15

1.6 Ken je functie

1.6.1 Inleiding

Voor mijn functie volledig te kennen heb ik informatie doorgenomen. Op het einde van

level 6 van ECOMAN is er een samenvatting van mijn functie beschikbaar. Uit de

samenvatting heb ik al de nodige informatie verzameld.

1.6.2 Algemeen directeur

Het bedrijf EMB produceert en verkoopt elektrische scooters. Om een kwalitatief product

op de markt te kunnen zetten is een modern productieproces een noodzaak. Dit doen we

door te investeren in technologieën voor het ontwikkelen van elektrische voertuigen, in

ons geval elektrische motorfietsen. Ons team is al jaren gepassioneerd door

motorfietsen, maar nooit vonden wij een motorfiets aangepast aan de noden van deze

tijd. Een motorfiets die niet alleen comfortabel is, maar ook groen. Vanuit die frustratie

richten wij EMB op. Een bedrijf waarbij ecologisch verantwoord vervoer, en comfort hand

in hand gaan. Bij ons ligt de focus op betrouwbaarheid en op het milieu. Dat doen we

door onze stakeholders te waarderen en door onze beloften na te komen.

Als algemeen directeur ben ik het gezicht van de onderneming. Ik moet niet alleen het

bedrijf vertegenwoordigen maar ook het aanspreekpunt zijn voor onze stakeholders. De

stakeholders zijn alle personen en ondernemingen die betrokken zijn bij een

onderneming. Bijvoorbeeld: personeelsleden, leveranciers en aandeelhouders. Als er zich

problemen vormen in de onderneming zal ik degene zijn die ze zal oplossen. Ik zorg

ervoor dat de communicatie en de samenwerken tussen de managers goed verloopt.

Ik moet het bedrijf door en door kennen. Niet enkel de sterke punten van ons bedrijf,

maar ook de zwakke punten. De zwakke punten moet ik zien te verbeteren zodat ons

bedrijf sterker staat dan de concurrentie. De sterke en zwakke punten zijn de kenmerken

van het bedrijf ten opzichte van de concurrentie. Wanneer ik het bedrijf god ken kan ik

de economische situatie goed inschatten. De sterke en de zwakke punten zet ik op een

rijtje aan de hand van een SWOT-analyse.

De missie van onze organisatie wordt vertaalt in cijfers. Deze zeggen wat ons bedrijf de

komende jaren gaat doen in het licht van onze mission statement. Ook ik als algemeen

directeur bij EMB heb enkele cijfers moeten berekenen.

Page 18: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 16

1.7 Websites vergelijken

1.7.1 Inleiding

De website van een onderneming is een belangrijk communicatiemiddel geworden en kan

verschillende functies hebben. In deze opdracht heb ik verschillende websites van

gelijkaardige bedrijven en mogelijke concurrenten vergeleken. Uit deze vergelijking heb

ik een aantal besluiten getrokken: wat er goed was en eventueel overgenomen kan

worden of wat absoluut niet werkt.

1.7.2 Vergelijken van websites

1.7.2.1 Website van VDL Groep

Naam van de onderneming VDL Groep

Contactgegevens van de

onderneming

VDL Groep bv

Hoevenweg 1

5652 AW Eindhoven

Aard van het bedrijf VDL Groep is een internationale industriële

onderneming die zich toelegt op de ontwikkeling,

productie en verkoop van halffabricaten, bussen en

overige eindproducten en de assemblage van

personenauto's. Het is een bundeling van flexibele,

zelfstandige bedrijven met elk hun eigen specialisme.

De kracht van VDL Groep zit in de onderlinge

samenwerking tussen de bedrijven.

Website www.vacaturesvdl.com/?page/5087572/Home.aspx

Positieve punten Negatieve punten

Er staat duidelijk op de Homepagina

vermeldt dat ze opzoek zijn naar

nieuwe werknemers. Wanneer je op de

knop klik ‘werken bij VLD’ kom je op

een hele nieuwe pagina die enkel

gericht is op vacatures. Je kan zelfs een

vacature opzoeken;

Verschillende talen beschikbaar;

Video over het ontstaan van het bedrijf.

Mooie foto’s en uitleg over de

onderneming;

Kaart van Google Maps. Er is ook een

routebeschrijving beschikbaar;

Geen datum vermeldt waarop de

website voor het laatst ge-updatet is;

Ik heb geen externe links gevonden die

leiden naar een website dat niet van

het bedrijf is. Enkel links om te

navigeren binnen de website.

Page 19: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 17

Huisstijl is duidelijk terug te vinden in

de website. De hoofdkleuren uit het

logo komen overal terug;

Overzichtelijke website waarin je

gemakkelijk kan navigeren;

De website heeft een zoek functie.

1.7.2.2 Website van EScooter010 Naam van de onderneming EScooter010

Contact gegevens van de

onderneming

E-Mail : [email protected]

Twitter: Escooter010

Facebook Escooter010

Aard van het bedrijf Bij eScooter010 geloven wij dat elektrische mobiliteit de

toekomst heeft. Door lokaal geen C02 uit te stoten kan

de vervuiling van het milieu in de stedelijke omgeving

sterk worden gereduceerd. Met de ESFA fabriek brengen

wij de productie van deze innovatieve producten terug

naar Nederland en leiden we nieuwe werknemers op

klaar voor de arbeidsmarkt.

Website www.esfa.nl/escooter010/index.html

Positieve punten Negatieve punten

Een pagina met een nieuwsoverzicht dat

relevant is met het bedrijf en met

elektrische scooters;

Externe links naar de sites van hun

partners;

Huisstijl is verwerkt in de website. De

hoofdkleuren van het logo komen overal

terug;

Missionstatement en visie zijn terug te

vinden op de website;

Ze ontkrachten enkele mythes over de

elektrische scooter.

Enkel beschikbaar in het Nederlands;

Te klein lettertype;

Geen adres aanwezig op de site,

enkel een e-mail adres en links naar

de sociale media sites;

“Contact” knop niet zichtbaar op de

homepagina;

Geen zoek functie;

Niet vermeld wanneer de website

voor het laatst ge-update is.

Page 20: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 18

1.7.2.3 Website van Ebretti

Naam van de onderneming Ebretti

Contact gegevens van de

onderneming

Ebretti Hoofdkantoor / Siège central

Ebretti B.V.

Gastelweg 147-b

Aard van het bedrijf Sinds 2008 ontwikkelt, bouwt en verkoopt de

Nederlandse onderneming Ebretti electric scooters met

oog voor kwaliteit en stijl. Ons doel is om groene

mobiliteit in alle opzichten aantrekkelijk te maken voor

de particuliere en zakelijke markt.

Website www.ebretti.com/be/home/

Positieve punten Negatieve punten

De website is beschikbaar in

verschillende talen.

Je kan gemakkelijk navigeren.

Mooie kleuren en foto’s verwerkt in de

website, zo wordt de website zeer

professioneel.

Contact gegevens zijn gemakkelijk te

vinden en ze maken ook gebruik van

Google Maps

Je kan een winkel vinden met de

Dealer-locator

Een pagina met een nieuwsoverzicht

dat relevant is met het bedrijf en met

elektrische scooters.

Externe links naar de sites van hun

partners.

Een ‘FAQ’ pagina met extra informatie

over hun product.

Geen zoekfunctie.

Knoppen zijn in het Engels.

Niet vermeld wanneer de website voor

het laatst ge-update is.

Page 21: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 19

1.7.2.4 Website van Consentec

Naam van de onderneming Consentec

Contact gegevens van de

onderneming

Consentec bvba

Landbouwstraat 33

3920 Lommel

Aard van het bedrijf Het is onze missie om samen met u op zoek te gaan naar

de voor u meest geschikte tweewieler opdat u zich met

fun en comfort kan verplaatsen en op die manier samen

met ons zorgt voor een beter milieu.

Website www.consentec.be/

Positieve punten Negatieve punten

Gemakkelijk te navigeren;

Contact gegevens zijn gemakkelijk te

vinden;

Mooi gebruik van de huisstijl overheen heel

de pagina. Kleuren van het logo worden

gebruikt in de site;

Een pagina met ‘veel gestelde vragen’;

Externe links naar de websites van de

bedrijven waarmee ze samenwerken.

Er bevinden zich te grote foto’s op

de site;

Ze maken geen gebruikt van Google

Maps;

Niet vermeld wanneer de website

voor het laatst ge-update is.

Page 22: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 20

1.7.2.5 Website van Aprilia

Naam van de onderneming Aprilia

Contact gegevens van de

onderneming

Niet gevonden

Aard van het bedrijf Ze produceren en verkopen motors en scooters.

Website http://www.aprilia.com/splashBE/index.html

Positieve punten Negatieve punten

Je kan gemakkelijk een van hun

winkels vinden;

De website heeft een zoek-functie;

Een pagina met een nieuwsoverzicht

dat relevant is met het bedrijf en met

hun producten;

Externe links naar partners en Wide

Magazine;

Ze bieden een klantendienst aan;

Huisstijl en kleuren komen terug

overheen heel de website

Geen adres van de hoofdzetel

gevonden;

Website is enkel in het Engels te

krijgen. Hoewel sommige pagina’s wel

in het Nederlands zijn;

Ingewikkeld om te navigeren.

1.7.3 Aandachtspunten eigen website

Positieve punten Negatieve punten

Huisstijl gebruiken + duidelijk lettertype Te grote foto’s gebruiken

Gebruik maken van Google maps Moeilijke navigatieknoppen

Vacatures op website plaatsen Talen combineren

Pagina ‘Nieuws’ en ‘FAQ’ Niet up to date houden

Gebruik maken van externe links Geen contact gegevens

Page 23: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 21

1.7.4 PowerPoint

Page 24: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 22

Page 25: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 23

Page 26: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 24

Page 27: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 25

1.8 Facturatie in BOB

1.8.1 Inleiding

Elke onderneming stelt 6 verkoopfacturen op. De klanten zijn de concurrerende

ondernemingen. Voor elke onderneming stelde we 3 verkoopfacturen op, waarvan:

Eén verkoopfactuur met financiële en handelskorting;

Eén verkoopfactuur met doorgerekende kosten;

Eén verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking.

De boeking in BOB kan u terugvinden in bijlage 11.

1.8.2 Aankoopfacturen van Secco

AF/1 Aankoopfactuur met financiële korting

AF/2 Aankoopfactuur met aangerekende kosten

AF/3 Aankoopfactuur met terugstuurbare verpakking

Page 28: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 26

1.8.3 Aankoopfacturen van EM Company

AF/4 Aankoopfactuur met financiële korting

AF/5 Aankoopfactuur met aangerekende kosten

AF/6 Aankoopfactuur met terugstuurbare verpakking

1.8.4 Verkoopfacturen voor Secco

VF/1 Verkoopfactuur met financiële korting

Page 29: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 27

VF/2 Verkoopfactuur met aangerekende kosten

VF/3 Verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking

1.8.5 Verkoopfacturen voor EM Company

VF/4 Verkoopfactuur met financiële korting

VF/5 Verkoopfactuur met aangerekende kosten

Page 30: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 28

VF/6 Verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking

Page 31: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef English pagina 29

2 English

2.1 An article about e-transport

2.1.1 Introduction

I found an article about electric transport on the internet. I made a list of typical

vocabulary that is used to describe electric transport. I also made a summary of the text.

The text that I used can be found in the annex.

2.1.1.1 List of typical vocabulary

Batteries Something in the car that provides electricity

Gasoline-powered cars Cars that run on gasoline

To recharge to charge again with electricity

Power source Something you can get power from (battery, etc.)

On-board chargers A charger that is built in the car, so you don’t have to

stop to recharge

External charger A charger that is not in the car.

Zero-emission vehicle A vehicle that has no emission (CO2)

Tailpipe exhaust emissions The CO2 that comes from the exhaust

To reduce the pollution from

cars

To cut down the CO2 emission that comes from a car

Hybrid car Cars that run on electricity and gasoline

2.1.1.2 Summary of the text

Electric vehicles have gone a long way through history. They’ve been around for more

than a hundred years. The way an electric vehicle works is with batteries. In these

batteries the electricity is used to power the electric motor in the vehicle. The batteries

must be recharged by plugging into a power source. Some EVs have on-board chargers.

Others need to be plugged into an external charger. Electric vehicles do no harm to the

environment, they have no emission. One of the first modern electric vehicles was

produced by a major auto company called General Motors.

The range for electric vehicles, however, is more limited than conventional vehicle

ranges. Variables include the vehicle's weight, engineering, design, type of battery,

weather extremes, and the use of heating and air conditioning. There is a movement to

convert hybrid vehicles to plug-in hybrids. Typically the smaller battery on the vehicle is

swapped with a larger battery pack that can be charged by regular electrical outlets.

There are a lot of other types of electric vehicles. More and more cities are using electric-

powered buses, trolleys, subways, or light-rail. Even most trains are electric. Other places

will use electric buses with batteries because they don't want wires hanging over the

roads. One of those places is Yosemite National Park in California, where electric buses

were put into service so they wouldn’t disturb the visitors.

Page 32: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef English pagina 30

2.2 International career

2.2.1 Introduction

I have read the job advertisement and I wanted to apply for the job. That’s why I wrote

an application letter. This also includes a CV. The job at can be found in the annex.

2.2.2 Application letter

Axelle Jacobs

Schranslei 5

2861 ONZE LIEVE VROUW WAVER

E-Mail: [email protected]

Telephone: 015 63 00 78

Secco

Daphné De Boelpaep

Bosstraat 9

2861 ONZE LIEVE VROUW WAVER 25-01-2014

Application for financial manager

Dear Ms. De Boelpaep

On your website I noticed an application for financial manager. I was immediately

interested so I wrote this application letter to make you see that I’m the person you’re

looking for.

The last five years I’ve been working at a similar company called EMB. I quit my job

because I moved to Onze-Lieve-Vrouw Waver. At EMB I was a financial manager, this

means I already have a bit of experience. Also, I have a bachelor degree in Accountancy.

I’ve worked with a lot of programs like Word, Excel and BOB.

I am a born leader and I will respect each and every norm of your organization and prove

to be an asset to the company. I am not afraid of a challenge and I will do everything to

complete my task perfectly. I can keep track of the budgets and financial health because

I’m very responsible.

I am looking for a new big challenge in my life and I think this job is perfect for me. I will

help the other financial managers to reach our goal. You can count on me, I will fulfill

these tasks perfectly.

You can contact me at any time you want. I am looking forward to a meeting on the date

that is most easy for you.

Sincerely,

Axelle Jacobs

Page 33: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef English pagina 31

2.2.3 Curriculum Vitae

Curriculum Vitae Axelle Jacobs

Identification

Name: Jacobs

First name: Axelle

Address: Schranslei 5

2861 ONZE LIEVE VROUW WAVER

Phone number: 04 88 53 95 64

E-mail: [email protected]

Date of birth: 17/11/75

Place of birth: Bonheiden Belgium

Nationality: Dutch

Marital status: Single

Sex: Female

Education

1990 – 1996: Bachelor Accountancy

Karel De Grote Hogeschool in Antwerp

1983 - 1990: Business Economics

Sint-Ursula-instituut in Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Workshops / Additional education

2010 – Present: Speaking and drama class.

2002 – 2004: Working with Microsoft office Professional class.

2001 – 2005: English educating class for advanced speakers.

IT skills

MICROSOFT OFFICE

Word very good

Excel very good

PowerPoint good

SharePoint average

Publisher good

Outlook good

OTHER PROGRAMS

Java Photoshop good

ERP Programs very good

SPSS good

Page 34: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef English pagina 32

Language skills

SPEAKING WRITING

DUTCH Mother tongue Mother tongue

FRENCH Good Good

ENGLISH Very Fluent Very good

GERMAN Average Average

Work experience

2011 – Present

Reynaerts aluminum:

Financial manager:

Work together with the accountants;

Monitor the spending of the company;

Control the financial department;

Elaborate several financial tasks;

Have meetings with stakeholders and financial institutions.

2001 – 2010

Belgacom:

Accountant:

Work together with the financial managers;

Meetings with financial institutions;

Monitor the spending of the company;

Control the financial health of the company;

Elaborate several financial tasks.

1996 – 2000

Deloitte:

Accountant:

Make the bookkeeping;

Work together with the other accountants;

Make charts for the weekly meetings w/ stakeholders;

Elaborate several financial tasks;

Control the financial health of the company.

Hobby’s

ON A WEEKLY BASIS:

Hockey,

Playing the guitar,

Playing chess,

Drama classes.

Page 35: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef English pagina 33

2.3 Complaining

2.3.1 Introduction

My company has placed an order but there is something wrong with the delivery.

I have written an e-mail to the company to complain about the problem.

2.3.2 Formal e-mail

TO: [email protected]

FROM: [email protected]

CC:

SUBJECT: Order failure E222

Dear Ms De Boelpaep

We are sending this email to inform you that there are some mistakes in the delivery of

the 11th of April. On the 1th of April we have ordered some product for our production

of e-scooters. Yet when we opened the package, we noticed that there are some products

missing.

We have ordered:

250 saddles XL

100 headlights Xenon

150 Mirrors Stainless

There were only 96 Xenon headlight delivered. We would like to receive the missing

products at the end of this week. Because of this mistake we could not deliver the

products to our customers. This is why we would like to receive a discount of 15% on the

total order.

We would like to receive a quick answer so we can solve this problem.

Yours sincerely

Axelle Jacobs

CEO

Page 36: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Français pagina 34

3 Français

3.1 Affiche journée découverte entreprises

3.1.1 Introduction

Nous ouvrons les portes de votre entreprise au grand public. Tout le monde sera le

bienvenu. Notre entreprise s’occupe des démonstrations, des visites guidées et des

essais. Nous fournissons les explications complémentaires et répondez à toutes les

questions des visiteurs.

3.1.2 Mon affiche

Page 37: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Français pagina 35

3.2 La commande

3.2.1 Introduction

J’ai envoyé une lettre en allemand à une entreprise pour demander des informations. J’ai

reçu une réponse satisfaisante et maintenant je faites une commande. Je rédige mon

lettre selon les normes de l’IBN.

3.2.2 Commande

Axelle Jacobs

Schranslei 2

2861 WAVRE-NOTRE-DAME

Daphné De Boelpaep

Secco

Bosstraat 6

2861 WAVRE-NOTRE-DAME

Votre lettre du vos réf. Nos réf.

2014-02-10 DFS 87 234 RU 2014-02-20

Commande

Madame De Boelpaep

Je suis en possession de votre offerte du 5 dernier et je vous en remercie. Votre catalogue

a retenu toute mon attention.

Veuillez enregistrer la commande de panneaux solaires suivante :

Référence Description Prix/unité Quantité Total

ECO23 Moto électronique € 6000 21 € 126 000

DF83 Volant vert € 350 21 € 7350

SF54 Bande XL € 452 12 € 6898

TOTAL € 138 452

Comme convenu avec votre représentant, le délai de paiement de vos factures est à 30

jours fin de mois de livraisons. J’accepte tous vos conditions de la commande.

J’espère que vous apporterez tous vos soins à l’exécution de la commande, car elle

servira de base à nos relations futures.

Dans l’attente de cette première livraison, je vous prie d’agréer, Madame De Boelpaep,

nous salutations distinguées

Axelle Jacobs

Page 38: Axelle Jacobs individuele bundel

Geïntegreerde proef Deutsch pagina 36

4 Deutsch

4.1 Anfrage

Axelle Jacobs 12. März 2014

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

INNOSCOOTER

Haug&Luithle GmbH

Reutwiesenstraße 38/1

D-71665 VAIHINGEN-GÜNDELBACH

Anfrage Führung

Sehr geehrter Herr Luithle

Am Ende unserer Berufsschulzeit unternehmen wir gemeinsam mit unserer Klasse eine

Abschlussfahrt. Unser Lehrer besteht darauf, dass bei dieser Führung die Besichtigung

eines Unternehmens auf dem Programm steht. Er hat ihre Firma vorgeschlagen. Der

Ausflug ist am 03.05.14 (Dienstag). Wir sind eine Klasse mit 14 Personen.

Als Klassen Sprecherin habe ich die Aufgabe, nochmals schriftlich mit Ihnen den

genaueren Ablauf der Besichtigung abzustimmen. Folgende Vorgaben für diese Führung

liegen vor:

Fachvortrag zu den Themen: Elektromobilität, Leistungsfähigkeit des Produkts

Einblick in das Marketing des Unternehmens

Können Sie mir sagen wie viel die eventuelle anfallende Besichtigungskosten sind?

Für Fragen stehen wir Ihnen selbstverständlich zur Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen

Axelle Jacobs

Page 39: Axelle Jacobs individuele bundel

Besluit

Alle opdrachten zijn tot een goed einde gebracht. Uit deze lange weg heb ik veel geleerd.

Van de beginselen van een eigen zaak opstarten tot teamwork. Ik heb geleerd dat elke

persoon telt in een onderneming en iedere werknemer heeft zijn eigen

verantwoordelijkheden en taken.

In een groep samenwerken is niet altijd even gemakkelijk. Je moet op elkaar kunnen

rekenen en elkaar steunen. Zo wordt de band hechter en leer je elkaar beter kennen. Je

leert de slechte en goede kanten kennen van elk team lid en kan hier dan ook op inspelen.

Wanneer een manager zijn functie op een correcte manier beoefent, draagt hij zijn

steentje bij tot een betere lopend bedrijf. Samenwerken met medewerkers heeft

natuurlijk ook zijn slechte kanten, dit heb ik zelf ook ondervonden. Soms ontstaat er wel

een meningsverschil maar dit kunnen we op een correcte manier oplossen.

Doordat elke manager zijn eigen verantwoordelijkheid neemt. Iedere manager moet doen

wat er gevraagd wordt en moet de vooropgestelde regels volgen.

Het product waarmee we werkten vond ik niet interessant. Het is een nieuw product

waardoor de markt nog moet uitbreiden. Dit maakte het moeilijk om ons volledig in te

leven in het spel. Ik zou zelf nooit een e-scooter aankopen. Er werden vrij weinig details

gegeven over de producten.

De hele GIP was zeer interessant. Maar ik weet dat ondernemen mij niet aanspreekt. Ik

ben opzoek naar een creatieve job die veel vrijheid biedt.