www.avenir-vu.nl

okt 2009 JAARGANG 16 NO. 1maga zine

IntervIew met trend-watcher adjIedj Bakas

vIjf controversIële leIders

Geld verdIenen aan de mexIcaanse GrIep?

leiderschap» follow the leader

Change your idea of

what’s possible at work.

We’re doing it every day.

HP technologies help over a billion customers around the world connect, create

and accomplish amazing things. If you want to have a hand in what’s next—in the

innovative technology that makes the world a better place to live and to work—meet

the like minds at HP. Working here will challenge you to lead, and reward you when

you do. Take a closer look, and discover everything that’s possible for your career.

hp.com/go/jobs

©Copyright 2008 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.

144536 Adv. 210x285.indd 1 01-09-2009 16:09:12

Veel doen, veel zien en vooral heel veel meemaken

in korte tijd. Waarbij je ongetwijfeld wel eens voor

verrassingen zult komen te staan. Dat kenmerkt

het Achmea Management Traineeship. Je kunt je

breed oriënteren en opdrachten doen op het gebied

van bijvoorbeeld bedrijfskunde, marketing en HR.

Maar je kunt er ook voor kiezen de focus te leggen

op Finance door alleen financiële opdrachten te

kiezen. Dit is een mooi startpunt voor een

succesvolle carrière binnen de financiële kolom bij

de grootste verzekeraar van Nederland.

In de twee jaar dat het traineeship duurt, krijg je

vier opdrachten van zes maanden. Zo kun je de

ene periode aan de slag bij Interpolis en de

volgende bij Centraal Beheer Achmea. Een van de

vier opdrachten vervul je in het buitenland.

Zo ontwikkel je een brede blik en ontdek je wat je

echt leuk vindt en waar je goed in bent. Intussen

leer je veel mensen kennen, krijg je intensieve

begeleiding en de gelegenheid om trainingen en

cursussen te volgen.

Meer weten?

Kijk op onze website www.werkenbijachmea.nl

wat het Achmea Management Traineeship

allemaal voor jou in petto heeft.

Het Achmea Management Traineeship

Wat doe je? als je alleswilt meemaken aan het begin van je carrière

Ontzorgen is een werkwoord

AV É R O A C H M E A

C E N T R A A L B E H E E R A C H M E A

F B T O

I N T E R P O L I S

Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A

11501099_Adv studentenvereniging_225x300_AUREUS_2.indd 1 11-08-09 10:35

INH

OU

Do

kt

2009

JA

ARG

AN

G 1

6 N

O.1

08 Student en haar: Vrijwilligerswerk

20 Student exchange here

21 Student exchange there

24 Pre-master op de VU

46 Amsterdam voedt jou op

stUDIe

06 Editorial

Interview met DJ Kenneth G.

Werkloosheid en studenten

14

Interview Adjiedj Bakas

28

Je bedrijf runnen als Hugo Chaves

Pre-master op de vu

Amsterdam voedt jou op

46

44

40

09 De vijf: (budget)activiteiten in Amsterdam

18 Eten met Avenir: Een creatieve hap bij

Canvas op de 7e!

44 Interview met een DJ: kenneth G

FUN & CUltUUr

28 Interview Adjiedj Bakas

30 Studentcolumn: Balraz Singh

31 Docentcolumn: D.A. Driver-Zwartkruis

32 Goed Leiderschap: een kwestie van Nature

or Nurture?

34 Leiderschap en Perceptie, een portret van

vijf controversiële Iconen

37 Bonusbeperking, geniale oplossing of dief

van je eigen portemonnee

38 Vallen, opstaan en weer doorgaan

40 Je bedrijf runnen als Hugo Chavez

43 Michael Jackson – ‘the king of Pop’

tHemA: leIDersCHAP

22 Introductie: Avenir Redactie

23 Leiderschap op de VU

49 Aureus bestuurspagina

50 Facultaire Studenten Raad

50 Berichten uit de faculteit

OP De FACUlteIt

24au d i t J ta x J a dv i s o ry

komt eraanga naar www.gaaan.nu

-03841_adv_210x285_OF.indd 1 10-09-2009 10:42:13

11 Mexicaanse griep? Bangmakerij!

12 Veranderen wij het marketinglandschap

14 Werkloosheid en studenten

16 twee gescheiden werelden?

eCONOmIe

Aanrader! -Avenir Redactie

-

-Volgens-

AV

eNIr

6

foto: Evelien Stevens

Iedereen is een leider10:00 Uur, onderweg naar de VU. Ik word gebeld door een onbekend nummer. Tim (Aureus

bestuur ’08-’09) vraagt of ik erover wil nadenken om hoofdredacteur te worden van de Avenir. Ik?

Leiding geven aan een redactie EN eindverantwoordelijk zijn voor het uitbrengen van een blad

met een oplage van 4500+? Na verschillende leiders gezien te hebben binnen commissies,

exchanges en op het werk heb ik gezien wat zo’n rol met mensen kan doen. Sommigen deden

het verassend goed, anderen gingen naast hun schoenen lopen of redden het niet. Hier moest ik

dus even over nadenken…

Toen ik voor het eerst de VU weer binnenstapte na de zomer merkte ik het gelijk. Het is druk op

de faculteit. Er zijn weer meer concurrenten bijgekomen, allemaal potentiële leiders in spé.

Allemaal na hun studie op zoek naar die ene baan waarin ze zich kunnen ontwikkelen tot een

topmanager. Hoe moet iemand zich tegenwoordig nog onderscheiden om op te vallen tussen al

dit talent. Ondertussen vraag ik me af wat de kwalificaties zouden zijn van een leider. En waarom

wilt iedereen eigenlijk een leider zijn? Is het een kwestie van jezelf onderscheiden van de rest?

Of heeft het te maken met status?

Boeken, wetenschappelijke artikelen, master classes, overal komt leiderschap aan bod. Allemaal

leggen ze uit hoe het wel en hoe het niet moet. Amazon.com heeft 10.409 boeken over

leiderschap, in één van deze boeken staat vast hoe je een goede leider moet zijn. RTL Z berichtte

in de zomer dat ‘s werelds grootste leider, Obama, 11% minder populair was. Chavez heeft heel

Venezuela achter zich maar is geen populaire leider in de rest van de wereld. Wat maakt een leider

dan goed of slecht? Is leiderschap te leren uit een boek of is het toch echt aangeboren?

Met al deze vragen in het achterhoofd bel ik Tim een week later terug om te zeggen dat ik

hoofdredacteur wil worden van de Avenir. Misschien ben ik een geboren leider, of misschien

heb ik wel hulp nodig van Amazon. Maar in ieder geval is dit een mooie gelegenheid om meer

te leren over het leiderschap en om me een klein beetje te onderscheiden van al die andere

toekomstige leiders. Want één ding weet ik wel: een beetje leider durft risico’s te nemen.

Veel plezier met het lezen van deze nieuwe Avenir!

Patrick Inen | Hoofdredacteur Avenir Magazine

EDITO

RIAL

AV

eNIr

6

COLOFON15e JAArGANG eDItIe 6, OPlAGe 4500IssN 1387-2680

reDACtIe ADresDe Boelelaan 1105, kamer 2A-11

1081 HV Amsterdam

t: 020 598 61 35

I: www.avenir-vu.nl

E: avenir@feweb.vu.nl

HOOFDreDACteUrPatrick Inen

CHeF-reDACteUrIris Manders

reDACteUr eXterNe BetreKKINGeNMunise Can

eINDreDACteUrJurgen Sirks

BeelDreDACteUrSjoerd Addink

AUteUrsS. Addink, D. Alvero Bouma, S. van den Borne,

J. Botchey, C. Bouichi, N. Broekhuis, M. Can,

R. de Crom, M. van Dijk, D. Driver-Zwartkruis,

P. Hofmann, N. van Hove, P. Inen, E. kalkman, W. kokx,

M. kurniawati, I. Manders, R. Meiners, B. Mezgebe,

J. Molleman, J. Rietveld, I. Schoone, B. Singh, C. Smit,

P. Sneep, C. tjon Affo, W. Vleeming

VOrmGeVING/DtPRaak Vormgeving en Communicatie

info@raakvormgeving.nl

DrUKWerKDeltaHage

ACQUIsItIeS. Ekkels

ADVerteNtIe-INDeX

Avenir Magazine is een uitgave van Stichting Aureus

Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle

studenten en medewerkers verbonden aan de

Faculteit der Economische Wetenschappen en

Bedrijfskunde van de vrije Universiteit Amsterdam.

Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de

mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan

om, zonder toestemming van de redactie, door Avenir

gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten

daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of

anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen.

Hewlett-Packard 02

Achmea 03

kPMG 04

Congres 07

Ministerie van Financien 19

ABN Amro 25

BDo 36

Shell 42

Aureus 48

PricewaterhouseCoopers 51

Ernst & Young 52Subcribe now at:www.academicconference.nl

Conference ChairmanFrans WeisglasFormer chairman House of Representatives (Tweede Kamer)

SpeakersRob Snel Managing Director Royal Grolsch

Hans HoogervorstChairman AFM

Adjiedj BakasTrendwatcher of the year 2009

Bert HeemskerkFormer CEO Rabobank Netherlands

Prof. dr. J.W. FoppenFull Professor Strategic Leadership

LeadershipWHAT DOES IT TAKE?

Amsterdam Academic ConferenceLocation: ABN AMRO Head Offi ce

Date: November 4th, start 09.00h

Concluding: The Leadership Dinner

AV

eNIr

8

Stichting Computerbrain is een ontwikkelings-

organisatie zonder winstbejag gestationeerd

in Amsterdam met zusterondernemingen in

Ghana. Het werd officieel geregistreerd in Ne-

derland in het jaar 2002 als een stichting die

zowel de (immigrante) jeugd als volwassenen,

hier in Nederland en Ghana, helpt met compu-

tervaardigheden en huiswerk. Daarnaast wor-

den er projecten ondernomen die hen zullen

helpen met het verkrijgen van noodzakelijke

vaardigheden voor hun toekomstig levenson-

derhoud.

Ik heb ervoor gekozen om bij de stichting te

werken omdat ik zag dat er veel kinderen wa-

ren die moeite hadden met bepaalde vakken

op school. Ik geef vijf dagen in de week van

17.00 uur tot 19.00 uur les aan zo’n 30 kin-

deren per dag, variërend uit groep 1 tot aan

groep 8. Ik richt me het meest op de leerlingen

uit groep 8 omdat zij over een paar maanden

Cito-toets moeten maken die nogal belangrijk

is voor de rest van hun loopbaan. Deze kinde-

Ik ben Jemima Rachel Botchey en in mijn

vrije tijd doe ik aan vrijwilligerswerk. Dit

doe ik al ruim zes jaar lang. Ik ben hier

eigenlijk mee in aanraking gekomen via

mijn vader die een stichting heeft, ge-

naamd Stichting Computerbrain.

Jemima Botchey

stUDIe

ren zijn veelal tweede generatie niet-westerse

allochtonen, afkomstig uit landen zoals Gha-

na, Nigeria, India, Suriname etc. Zij spreken

thuis meerdere talen en dat heeft effect op

hun schoolprestaties.

De kinderen geven aan zeer tevreden te zijn

met het feit dat ik hen les geef, vooral omdat ik

zelf ook nog jong ben. Zij hebben het gevoel

dat ik me veel meer in hen kan inleven omdat

ik niet zo lang geleden ook in de positie heb

gezeten waar zij nu in zitten.

In de avonden geef ik van 19.00 uur tot 21.00

uur computercursussen aan volwassenen die

kennis maken met Microsoft Word, blind typen

en het internet. Er is wel degelijk een verschil

tussen het lesgeven aan volwassenen en het

lesgeven aan kinderen. Volwassenen hebben

wat meer moeite met het onthouden van de

stof die ze geleerd hebben met betrekking tot

de computer. De kinderen kunnen dit gemak-

kelijker, maar zijn wel drukker, ook omdat ze

op school al zo hard hebben moeten werken.

Ik ben pasgeleden begonnen met bijles op

zaterdagen voor scholieren. Zij kunnen met

hun huiswerk aankomen, er zelfstandig aan

werken en vragen aan mij stellen. Mijn week

ziet er dus redelijk hectisch uit maar ik doe het

graag! Mensen vragen mij vaak hoe ik vrijwil-

ligerswerk combineer met het volgen van een

studie. op de middelbare school was het niet

altijd even makkelijk omdat ik natuurlijk over-

dag les moest volgen en ’s middags al weer

bij de stichting moest zijn. Hierdoor had ik

nauwelijks tijd voor het maken van mijn ei-

gen huiswerk. Maar ondanks dit alles is het

me uiteindelijk wel gelukt om mijn diploma

te behalen.

De volgende vraag die mensen vaak stellen is

hoe ik rond kan komen. op dit moment heb

ik geen bijbaan, Verder proberen mijn ouders

zoveel mogelijk in mijn kosten te voorzien.

Als ik iets nodig heb kan ik daarvoor bij mijn

ouders terecht.

ondanks het feit dat ik graag met kinderen

werk, wil ik graag het bedrijfsleven in. Het

liefst start ik in de toekomst mijn eigen bedrijf

maar ik zou ook graag onze stichting verder

willen ontplooien. Daarbij lijkt het me ideaal

om alle kennis die ik tijdens mijn studie kan

opdoen en de kennis die ik via de stichting

heb kunnen opdoen met elkaar te kunnen

combineren om eventueel zelf nog non-pro-

fit organisaties op te zetten.

Voor meer informatie www.computerbrain.nl

Jemima rachel Botchey is een

eerstejaars studente Bedrijfskunde

aan de VU.

stUDeNt eN HAAr: VrIJWIllIGersWerK

De VIJF: (BUDGet)ACtIVIteIteN IN AmsterDAm

Charissa tjon Affo is 24 jaar oud

en net klaar met haar master

bedrijfswetenschappen.

FUN & CUltUUr

Grond en theater Frascati, twee andere thea-

ters in Amsterdam.

Het kan zijn dat je samen met je vrienden zin

hebt in wat anders dan het “gebruikelijke”

stappen. Echt ver hoef je dan niet te zoeken

om een leuk alternatief te vinden. op leuke

muziek met de bekende felgekleurde lichten

kan je gaan discoschaatsen op de Jaap Eden

baan. Mooie gelegenheid om je kunsten te

laten zien en die van anderen te bekijken. Le-

vert geheid hilarische momenten op en het

is weer een kans om te profiteren van je stu-

dentenkorting.

Gewapend met onderstaande links en een

paar vrije uurtjes vliegen de dagen van dit

studiejaar vast voorbij. Veel plezier!

Links

www.skatedokter.nl

www.artis.nl

www.kriterion.nl

www.stadsschouwburgamsterdam.nl

www.jaap-eden.nl

Laten we beginnen met het genieten van de

mooie herfstdagen door ons te begeven naar

het populairste park van Amsterdam: het

Vondelpark. Als je goed om je heen kijkt zie je

dat niemand stil zit. Je vindt hier fietsers, jog-

gers, wandelaars, en skaters. We staan inmid-

dels voor de Vondeltuin, bij de ingang aan de

Amstelveenseweg, waar we skates kunnen

huren. Dit kost je slechts €5,- per uur of €10,-

voor de hele dag en past dus prima binnen je

studentenbudget.

Een andere “park” in Amsterdam waar je je

niet hoeft te vervelen, is de oudste dierentuin

van het Europese vaste land: Artis. Altijd leuk

om de apen, het aquarium of de fossielen te

zien. Bovendien zijn de rondleidingen achter

de schermen gratis, waarbij je anderhalf uur

lang kan genieten van de boeiende verhalen

over de dieren die in Artis wonen. Nu wil je

natuurlijk weten hoe veel je kwijt bent aan dit

uitje. Studenten van de VU betalen slechts €

2,50 op vertoon van je collegekaart en bewijs

van inschrijving voor dit jaar. Nog meer reden

dus om Artis te bezoeken, nu je student bent.

Naast al die activiteiten in de buitenlucht is

er in Amsterdam genoeg te vinden wat je

binnen kunt doen. Wat dacht je van een film

pakken bij het kriterion filmtheater aan de

Roetersstraat? Naast interessante films kan

je hier ook terecht voor een drankje in het

bijbehorende café. Leuk weetje is dat het kri-

terion volledig gerund wordt door studenten.

Je studentenkorting van € 1,50 pak je mee op

vertoon van je collegekaart.

De meesten van ons kennen het als het in-

drukwekkende gebouw op de hoek van het

Leidseplein, waar je langs loopt als je naar

de Melkweg gaat. Als je belangstelling hebt

voor het Nederlandse theater, dan is de stads-

schouwburg een mooie plek om naar voor-

stellingen te gaan. De stadsschouwburg kent

een gratis sprintpas speciaal voor jongeren

tot 27 jaar waarmee je vanaf 30 minuten voor

de aanvang van een voorstelling voordelig

kaarten kan kopen voor €10,-. Daarnaast krijg

je met de sprintpas ook korting bij de Brakke

We hebben inmiddels afscheid genomen

van de zomer en daarmee van de langste

vakantie periode in het jaar. Gelukkig be-

tekent dit niet het einde van je vrije tijd en

in dit artikel vind je vijf activiteiten waar-

van je veel plezier kan hebben, zonder dat

het je een fortuin kost. Wie zegt dat in Am-

sterdam alles duur en onbetaalbaar is?

Door Charissa Tjon Affo

9 AV

eNIr

11 AV

eNIr

moten van medicijnen en het illegaal testen van

medicijnen op mensen. De meeste zaken zijn

buiten de rechtbank om opgelost, niet zelden

door meerdere miljarden dollars aan tegemoet-

koming. In één geval is er interne communicatie

naar voren gekomen waarin voorgesteld wordt

om kritische doktoren en academici in diskre-

diet te brengen. Het is de vraag of deze bedrij-

ven het welzijn van de klant of het maken van

winst op de eerste plek hebben staan.

Johnson & Johnson staat bekend om een goed

management en heeft geen vergelijkbare za-

ken. Dit zien we ook terug in de resultaten van

het bedrijf. Zowel de ontwikkeling van de om-

zet, winst als beurskoers zijn beter dan gemid-

deld en stabiel. over het algemeen kunnen we

stellen dat de farmaceutische bedrijven relatief

ongevoelig zijn voor de recessie. Een reden

hiervoor is dat medicijnen een product zijn dat

de consument nodig heeft, onafhankelijk van

de ontwikkeling van de economie. Vertrouwen

in het bedrijf en haar producten is van groot

belang, juist in het geval van de farmaceutische

De Standard & Poor’s 500 index (S&P) geeft in-

zicht in de ontwikkeling van de 500 grootste

bedrijven van de Amerikaanse industrie. Uit

deze gegevens blijkt dat het netto inkomen

voor de bedrijven in deze index over het twee-

de kwartaal van 2009 gemiddeld 21% lager uit

is gevallen dan in 2008 het geval was. Als we

echter kijken naar de farmaceutische industrie

blijkt dat er, ondanks de crisis, een bescheiden

toename van 0,1% kan worden genoteerd over

dezelfde periode. Daarbij is de farmaceutische

industrie is één van de grootste sectoren in de

Amerikaanse economie en is goed voor een

totale winst van $13 miljard dollar over het

tweede kwartaal van 2009. De grootste bedrij-

ven zijn Pfizer Inc., Merck & Co Inc. en Johnson

& Johnson, samen goed voor meer dan de helft

van deze sector.

Zowel Pfizer als Merck & Co zagen de winst ten

opzichte van vorig jaar flink dalen. De oorsprong

van deze ontwikkeling kan gevonden worden,

tenminste voor een gedeelte, in een aantal za-

ken. In de afgelopen jaren zijn er voorbeelden

geweest van sterfgevallen bij het testen van een

nieuw medicijn, het illegaal aanbieden en pro-

Wolter Vleeming, 22 jaar oud,

masterstudent bedrijfskunde

industrie. Zaken als bovenstaande hebben

hierop een duidelijk negatieve invloed en dat is

terug te zien in de financiële resultaten. Het lijkt

erop dat de sector steeds meer marktgedreven

is; de Amerikaanse farmaceutische industrie

besteed momenteel twee keer zoveel budget

aan marketing als aan onderzoek.

Nu de Mexicaanse griep uit lijkt te blijven kijken

de eerste critici terug. De farmaceutische sector

wordt ervan beschuldigd de Mexicaanse griep

tot een ‘hype’ te hebben gemaakt. De media en

onderzoek spelen hierbij een grote rol. Interes-

sant is dat het onderzoek dat het gevaar van

de Mexicaanse griep zou hebben aangetoond

grotendeels door de farmaceutische industrie

gefinancierd wordt. De vraag is dan ook of het

onderzoek wel zo objectief is uitgevoerd en de

resultaten juist geïnterpreteerd. Door middel van

een sterke lobby en het bespelen van de publie-

ke opinie zou de sector de vraag naar een vac-

cin hebben vergroot. ondanks dat hiervan geen

concreet bewijs bestaat kunnen we wel stellen

dat de financiële belangen enorm zijn; alleen

Nederland bestelde voor een bedrag van ruim €

200,- miljoen euro aan vaccins. Langzamerhand

komt de vraag naar voren; was dit wel nodig ge-

weest? En ondertussen kan de farmaceutische

industrie groene cijfers blijven schrijven.

De farmaceutische industrie is er één van gigantische omvang. De sector raakt

ook vaak in opspraak; misleidende promotie, medicijnen die ongewenste bij-

werkingen hebben met soms zelfs de dood tot gevolg en vergaande invloed

in de politiek. In dit artikel gaan we in op de grootmachten van de farmaceu-

tische industrie en mogelijke invloed op de mexicaanse griep.

Door Wolter Vleeming

eCONOmIe

mexicaanse griep? Bangmakerij!

‘De meeste zaken worden opgelost door tegemoetkomingen van miljarden dollars’

‘De farmaceutische sector wordt ervan beschuldigd de Mexicaanse griep tot een ‘hype’ te hebben gemaakt’

In het ORMIT-netwerk par ticiperen onder andere: ABN AMRO, Alliander, ANWB, Belastingdienst, Dela, DSM, Equens,

Essent, For tis, GVB, ING Groep, KLM, KWF, Ministerie van LNV, NS, Nuon, NXP, Oranjewoud, Ordina, Oxfam Novib,

Philips, Pon, ProRail, Rabobank, RDW, Sanquin, Schuitema, Shell, T-Mobile, TNT Post, Unicef, Unilever, Warchild.

Als dit jouw idee is om hogerop te komen, moet je niet bij ORMIT zijn.

Bouw je je managementloopbaan liever op eigen kracht, dan biedt ORMIT je een waardevol vervolg op je universitaire studie. Als

hèt adres op het gebied van Management Development, kun je als managementtrainee bij ORMIT rekenen op een aanpak die je aan alle

kanten aanscherpt. Zo ga je twee jaar lang in een uniek managementtraineeprogramma op interim-basis aan het werk. Op uitdagende

projecten bij vier toonaangevende organisaties uit ons netwerk.

Tegelijkertijd doorloop je een ontwikkelprogramma waarin coaching, intervisie en opleiding centraal staan. Daarbij ga je vanzelf deel

uitmaken van de hechte community van ‘ORMIT’ers’, zelfs als je niet meer bij ORMIT werkt. Door deze combinatie van werken en leren,

brengen we de manager in je boven. En kun je doorstromen naar een leidinggevende functie bij een van onze participanten. Dus wil je

het beste uit jezelf halen, ga dan naar www.ormit.nl.

ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT.

AV

eNIr

12

13 AV

eNIr

Informatie voor iedereen

De communicatie- en mediawereld is een

typisch voorbeeld van een veranderende

omgeving. Als oma tachtig jaar geleden

had gezegd dat haar kleinkinderen van-

daag altijd en overal kunnen beschikken

over een hoeveelheid informatie die toen

niet eens denkbaar was, had haar omge-

ving haar moeilijk serieus kunnen nemen.

Halverwege de vorige eeuw werd de tele-

foon gangbaar. De radio was toen al aardig

opgegroeid en de televisie deed haar in-

trede. Eind vorige eeuw kregen we de be-

schikking over het internet. technologische

ontwikkelingen lijken elkaar zelfs steeds

sneller op te volgen. Ik ben opgegroeid met

een 386 (voor de computervreemden: een

log metalen gevaarte waar je met een beet-

je geduld een potje dammen op kon spelen

of een stukje tekst, zonder regelafstand en

gekke lettertypen, kon verwerken). Inmid-

dels gebruik ik ongeveer tien jaar internet

en een mobiele telefoon. kinderen die nu

een jaar of twaalf zijn, combineren deze

twee diensten al moeiteloos met elkaar. In-

derdaad, het gaat snel! Met deze verande-

ringen zijn we in staat om veel over iets te

weten te komen in korte tijd, om informatie

vaker worden diverse vormen van kwali-

tatief onderzoek toegepast: luisteren naar

verhalen van de potentiële klant, een let-

terlijk kijkje in de keuken nemen en simpel-

weg op straat rondkijken wat beter kan. We

kijken steeds minder enkel naar cijfertjes

uit onderzoeksrapporten en resultatenre-

keningen, maar we durven vaker op ge-

voel te handelen. We laten andere, minder

eenvoudig kwantificeerbare, inzichten toe

in ons beslissingsproces. Met vragenlijsten

en SPSS-trucjes kom je er immers niet altijd

meer en steeds meer decision makers reali-

seren zich dit. Zouden we over tien jaar in

de bachelor nog steeds dood gegooid wor-

den met SPSS-opdrachten?

De speedboatgeneratie mag het regelen

Het zijn populaire volzinnen op marketing-

congressen en wijdverspreide meningen

op blogs als Molblog en Marketingfacts:

wij, als de nieuwe generatie marketeers,

zijn verantwoordelijk voor een succesvolle

integratie van een veranderend medialand-

schap in een stug bedrijfslandschap. Het is

dus de bedoeling dat onze speedboatge-

neratie de logge tankers van het bedrijfs-

leven gaat bijsturen. Wij moeten de moge-

lijkheden die het heden (of de toekomst,

maar dat is een andere discussie) ons biedt,

integreren in bedrijfsprocessen.

Zo is het aan ons om ervoor te zorgen dat

bedrijven sociale platforms en communi-

ties succesvol inzetten in de bedrijfsvoe-

ring en gaan wij écht de dialoog aan met

de klant. Wij komen straks op de proppen

met bedrijfsmodellen voor de filmindustrie

die ervoor zorgen dat illegaal downloa-

den tot het verleden behoort. Wij maken

games gratis en wij zullen bewerkstelligen

krampachtig omgaan met de kansen die het

internet ons biedt ten opzichte van een of-

fline omgeving. Er zijn bedrijven die hier al

creatiever mee omgaan. Zo heeft bijvoor-

beeld kLM (www.iflymagazine.nl) hier al een

wat grotere stap in gemaakt.

Het is niet onwaarschijnlijk dat kleine

kinderen van nu nooit een offline maga-

zine zien of lezen. Als zij over tien jaar de

opdracht krijgen een online magazine te

maken, zullen ze hun opdrachtgever waar-

schijnlijk uitlachen. Het woord magazine

zal ze oubollig in de oren klinken. Ze zijn in

elk geval niet zo bevooroordeeld bezig met

zoiets als wij dat nog zullen zijn. Zullen zij

zich überhaupt nog op zoiets push-achtigs

willen richten? Met alle mogelijkheden die

de online omgeving nu al biedt, valt te ver-

wachten dat de magazines die we in de toe-

komst op de (virtuele) stoep krijgen com-

pleet geïndividualiseerd zijn en aansluiten

bij onze voorkeuren.

marco van Dijk (23) is komend

jaar masterstudent Marketing en

commissielid van het Amsterdam

Research Project.

dat vliegen, treinreizen en busvervoer (zo

goed als) kosteloos is voor de welwillende

consument.

Is het wel zo dat wij die generatie vorm ge-

ven? terwijl ik nadenk over innovaties en

blogs lees over websites die alles echt mak-

kelijker en goedkoper maken, houdt deze

gedachtegang me regelmatig bezig. Ik vraag

me af in hoeverre het bedrijfsleven op deze

veranderingen zit te wachten en nog belang-

rijker: heeft de consument er wel zin? Ik kan

me voorstellen dat een groot deel van de con-

sumenten nog graag een papieren blaadje op

de deurmat ziet verschijnen en het als puike

service ziet dat dat blaadje in exact dezelfde

vorm online beschikbaar is. toch ben ik van

mening dat de ontwikkelingen zich in een

stijgend tempo doorzetten. Ik stel dat wij in-

derdaad de generatie zijn die deze verande-

ringen moet gaan omzetten in een doeltref-

fende marketingstrategie. Dat brengt me bij

een volgende vraag: als de generatie na ons

opgroeit met al die veranderingen, nog meer

dan wij, is het dan niet arrogant om te stellen

dat juist wij de grote veranderingen moeten

gaan introduceren? of doen zij ons werk over

tien of twintig jaar gewoon opnieuw, en zijn

wij dan de vastgeroeste marketingmanagers?

Zijn zij dan de volgende speedboatgeneratie

die de logge tankers bij moeten sturen die wij

dan geworden zijn?

Vraag eens aan je moeder, of liever

zelfs aan je oma, over welke

technologie ze vroeger beschikte.

Vraag eens hoe je vader afsprak

met zijn vrienden of een schoolop-

dracht maakte. Waarschijnlijk weet

je zelf al wat het antwoord is.

Wij doen dat allemaal behoorlijk

anders dan vroeger. Iemand bellen

om af te spreken is al bijna

achterhaald. Vragen of iemand in

de buurt is om te lunchen of voor

een kop koffie via twitter is steeds

minder uitzondering. De omgeving

verandert voortdurend, en wij

als marketeers moeten ons daarmee

bezig houden. er wordt op het

internet genoeg geblogd over

specifieke veranderingen.

Daarom ga ik in op veranderingen in

een meer algemene sfeer en wat dat

voor ons betekent. Ik heb

het bewust over veranderingen,

omdat het woord innovatie nog veel

meer vooronderstelt.

Door Marco van Dijk

te delen en om onze mening wereldkundig

te maken.

magazines op de virtuele stoep

Veel bedrijven vinden het moeilijk om in te

spelen op deze veranderingen. Als eenvou-

dig voorbeeld neem ik magazines, zoals de

Avenir die je nu leest. Vaak publiceert de ma-

ker van een magazine online een pdf-versie

van de gedrukte versie, zoals ook Avenir

doet. Allicht heb je online wel eens zo’n ma-

gazine gelezen. Marktplaats bijvoorbeeld,

gaat hierin iets verder, maar toont nog wei-

nig creativiteit (magazine.marktplaats.nl).

Marktplaats heeft een op het oog offline

magazine, gekopieerd naar een online ma-

gazinevorm. Dit toont al aan dat we nog wat

Veranderen wij het marketing-landschap?

13 AV

eNIr

“ Het is dus de bedoeling dat onze speedboatge-neratie de logge tankers van het bedrijfsleven gaat bijsturen.”

“Inmiddels gebruik ik ongeveer tien jaar inter-net en een mobiele te-lefoon. Kinderen die nu een jaar of twaalf zijn, combineren deze twee diensten al moeiteloos met elkaar.”

“ Wij komen straks op de proppen met business models voor de filmindustrie die ervoor zorgen dat illegaal downloaden tot het verleden behoort.”

Dit artikel verscheen eerder op

www.informaatie.nl.

eCONOmIe

sPss als basis voor beslissingen

Bestaande kaders en studieboeken beper-

ken de huidige marketeer nogal eens in het

creatieve denken. Binnen veel grote bedrij-

ven zijn de mensen die beslissen over het

doorvoeren van productinnovaties of het

lanceren van gewaagde marketingcampag-

nes vaak ook de mensen die al het langst

op de marketingafdeling present zijn. Deze

beslissers zien de kansen kleiner dan ze al-

licht zijn en zijn niet direct gebaat bij het

nemen van, in hun ogen, grote risico’s. om

toch even advocaat van deze beslissende

duivels te spelen: de rol van marktonder-

zoek in hun beslissingsproces verandert

wel degelijk, al zij het langzaam. Steeds

AV

eNIr

14

15 AV

eNIr

eCONOmIe

Huidige arbeidsmarkt

In de periode april tot en met juni 2009

kwam de seizoensgecorrigeerde werk-

loosheid uit op 368.000 personen, wat

overeenkomt met een stijging van 16.000

werkloze personen ten opzichte van de

vorige driemaands periode. De maand

juni is de vierde maand op rij dat de werk-

loosheid sterk is gestegen. De toenemen-

de werkloosheid wordt gedragen door

een breed vlak: een stijgende werkloos-

heid is in alle leeftijdsgroepen waar te ne-

men, zowel bij mannen als bij vrouwen.

Werkloze beroepsbevolking

(drie-maandsgemiddelden)

de waarde van doorstuderen? Wegen de

kosten op tegen de extra waarde van nog

een master (of studie)? Aan de andere

kant wat zijn de kansen dat de afgestu-

stijgende jeugdwerkloosheid

De toenemende werkloosheid is in het

laatste kwartaal (april tot en met juni)

het grootst in de leeftijdsgroep 15-24

jaar berekend als percentage van de be-

roepsbevolking. De werkloosheid steeg

in deze periode tot 11,4% (tegenover

9,3% in dezelde periode vorig jaar), wat

neer komt op een aantal van net boven

de 100.000 personen. Er is een duidelijk

verschil in groeipercentages waar te ne-

men tussen jonge mannen en vrouwen.

Vooral afstuderende mannen hebben

het lastig in de huidige arbeidsmarkt. In

het tweede kwartaal is de werkloosheid

onder mannen gestegen tot 11,8% (vorig

jaar was dit nog 8,1%) in de leeftijdsgroep

15-24 jaar. Mannen werken over het alge-

meen meer in cyclische bedrijfstakken.

Hierbij valt te denken aan ICt, transport,

industrie en bouw. Dit zijn allemaal be-

drijfstakken die gevoelig zijn voor de

economische conjunctuur. onder jonge

deerde op korte termijn een (goede) baan

vindt?. In ieder geval kan men stellen dat

in deze tijden van krappe arbeidsmark-

ten het voor een student extra belangrijk

is zich te onderscheiden van andere stu-

denten. Daarbij kan men denken aan een

extra master bijvoorbeeld in combinatie

met (extra) ervaring in het buitenland of

(extra) commissiewerk, zodat de studen-

ten zich perfect voorbereid, alsnog op

korte termijn, op de arbeidsmarkt kun-

nen gaan begeven.

Niet alle werkloosheid is zichtbaar in de

statistieken, zo is er ook verborgen werk-

loosheid, zoals deeltijd WW-ers. Vanaf

september is er zeer mogelijk ook ver-

borgen werkloosheid waar te nemen in

scholen en universiteiten. Door de eco-

nomische crisis kiezen steeds meer stu-

denten en scholieren er voor om door te

studeren in plaats van zich te begeven op

de arbeidsmarkt. Maar of dit wel de juiste

keuze is?

vrouwen is de werkloosheid nauwelijks

toegenomen. Bij vrouwen in dezelfde

leeftijdscategorie is dit percentage 11%,

en is nauwelijks veranderd ten opzichte

van vorig jaar. Vrouwen werken over het

algemeen in meer stabiele bedrijfstak-

ken, zoals de zorg die nauwelijks last heb-

ben van de economische tegenwind. Dat

een behaalde bachelor- of mastertitel aan

een hogeschool of universiteit nog geen

succes gegarandeerd op de arbeidsmarkt

blijkt uit het volgende: de werkloosheid

bedraagt 6,7% onder de jongeren die

met een geschikt diploma op zak het on-

derwijs verlaten.

Werkloos of doorstuderen

Voor menig student is de afgelopen tijd

de lastige vraag gerezen: ga ik doorstu-

deren of ga ik mij op deze moeilijke ar-

beidsmarkt begeven. De afweging die

daarbij gemaakt moet worden bestaat uit

meerdere facetten. Wat is de toegevoeg-

15 AV

eNIr

Niels Broekhuis is bachelor student

Finance en werkt tevens als financieel

medewerker bij Effectory.

Werkloosheid en studenten Allerlei negatieve berichten zijn de afgelopen maanden waar te nemen over de

werkloosheid in Nederland.Voorbeelden hiervan zijn: ‘daling van (online) vacatu-

res’, ‘oudere werklozen zijn kansloos’ en ‘vooral jonge mannen zitten nu werkloos

thuis.’ De meest recente werkloosheidcijfers van het Centraal Bureau voor de sta-

tistiek (CBs) toonden een werkloosheid van 4,8% aan in Nederland in de maand

juni, tegenover 4,0% een jaar eerder. Deze cijfers komen overeen met 373.000

werkloze Nederlanders. Dat de economische krimp een duidelijke impact heeft op

de werkloosheid is duidelijk, maar wat zijn de gevolgen voor de studenten die zich

op de arbeidsmarkt willen gaan begeven in deze rumoerige tijden?

Door Niels Broekhuis

“Door de economische crisis kiezen steeds meer studenten en scholie-ren er voor om door te studeren in plaats van zich te begeven op de arbeidsmarkt”

“De toenemende werkloosheid was in de periode april tot en met juni het grootst in de leeftijdsgroep 15-24 jaar”

Bron: CBS, persbericht 21 juli 2009

GERAADPLEEGDE BRONNEN:

www.cbs.nl

www.rtlz.nl

www.nrc.nl

seizoensgecorrigeerd oorspronkelijk

apr-jun

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

550

500

450

400

350

300

250

200

x 1000

AV

eNIr

16

17 AV

eNIr

eCONOmIe

Sinds de opkomst van het postmoder-

nisme zijn er in de wereld nog maar wei-

nig mythen waarin geloofd wordt. Reli-

gieuze dogma’s zijn uit de mode sinds

de Verlichting. Politieke ideologieën

hebben hun kracht verloren tijdens de

Paarse kabinetten en ook de – vooral so-

ciale – wetenschap kent nog maar weinig

echte wetmatigheden. Er is echter een

grote uitzondering hierop: in de huidige

maatschappij worden de politiek en de

economie nog steeds gezien als twee af-

zonderlijke entiteiten die los van elkaar

opereren.

Voor de kracht van het argument is het

goed om aan te geven waar de scheiding

tussen het politieke en economische do-

mein zichtbaar is. De meest prominente

ter, de belangrijkste vraag hierbij is hoe

economen productie – scherper gezegd:

een efficiënte productie – definiëren. Het

doorsnee antwoord op de vraag wat een

efficiënte productie is, wordt in elk eer-

stejaars economisch tekstboek gegeven:

de productie die relatief het minste kost.

En juist hier wringt de schoen: uiteinde-

lijk heeft elke definitie van een efficiënte

productie te maken met geld. Economen

zijn geneigd om geld hierbij te zien als

iets meetbaars, een onafhankelijk meet-

instrument zoals meters, kilogrammen

en liters. op deze manier kunnen econo-

men gebouwen en werknemers bij elkaar

optellen tot een gezamenlijke waarde: ze

tellen de waarde uitgedrukt in geld van

de afzonderlijke factoren bij elkaar op.

Het maakt dus niet uit of een waarde van

100 euro bestaat uit 60 euro voor ma-

chines en 40 euro voor personeel, of dat

de verhouding 80-20 is; de uiteindelijke

waarde is en blijft 100 euro.

Het grote probleem is echter dat geld

niet onafhankelijk meetbaar is. Geld is

namelijk niets anders dan de waarde die

we aan iets toekennen, en die waarde kan

fluctueren. Hiervan zijn talloze voorbeel-

den, zoals de woningmarkt. Dezelfde hui-

zen zijn nu 10 of 15% minder waard dan

voor de financiële en economische crisis

uitbrak. kortom; op het moment dat je de

waarde van havens en wegen bij elkaar

wilt optellen door middel van geld, heb je

geen objectieve maatstaven meer. Geld is

dus niet iets meetbaars, maar is een so-

plaats waar deze scheiding zichtbaar is, is

de academische wereld. Elke universiteit

kent twee verschillende, zelfs separate

faculteiten voor economie en politiek.

Deze scheiding is op zichzelf nog niet het

grootste probleem, maar het is wel een

indicatie van hoe men denkt over deze

twee domeinen: ze zijn gescheiden en

kunnen dus ook als dusdanig behandeld

worden. Deze gedachte wordt bevestigd

door de relatief beperkte aandacht die bij

beide faculteiten aan de andere wordt

besteed. De politicologie bespreekt

slechts kort een aantal politiek economi-

sche onderwerpen en de aandacht voor

politiek binnen economische studies is zo

mogelijk nog beperkter.

In de inhoud die in beide faculteiten

ciaal construct: het is afhankelijk van de

manier hoe de gemeenschap het waar-

deert en dientengevolge met macht. Ik

zal dit proberen te illustreren aan de hand

van een voorbeeld van een machine.

Een machine wordt in het productiepro-

ces ingezet op het moment dat men ver-

wacht dat men er winst mee kan maken.

Daarom wordt de marktprijs van een ma-

chine berekend door de som van de ver-

wachte inkomsten die de ondernemers

verwachten dat het bezit van de machi-

ne opbrengt, vertaald naar een huidige

waarde door middel van een rente. De

redenering daarbij is simpel: op het mo-

ment dat de machine meer kost dan de

verwachte opbrengsten, wordt de inves-

tering niet gedaan. Men prefereert dan

sparen boven besteden. Echter, doordat

inkomstenstromen worden gebruikt om

de waarde te bepalen, is de waarde van

een machine dus niet autonoom: het

wordt beïnvloed door toekomstige geld-

stromen. Deze toekomstige geldstromen

worden onder andere bepaald door de

lonen van werknemers en de verdeling

van het inkomen in de samenleving tus-

sen lonen en rente – de beloning voor

ondernemerschap. Door deze manier van

het waarderen van de machine heeft de

economische productie dus altijd te ma-

ken met geld, en dus met de verdeling

van macht in de samenleving.

over een simpel onderwerp als een ma-

chine zijn dus twee verschillende visies.

De economische visie stelt dat de waarde

van de machine onafhankelijk te meten

is door middel van een kwantificeerbaar

fenomeen als geld, terwijl de tegenover-

gestelde visie stelt dat de waarde van een

machine gebaseerd is op menselijke rela-

ties en daarom een sociaal construct.

Samenvattend kan men dus stellen dat

men, om marginale productiviteit te me-

ten, te maken heeft met verschillende

productiefactoren en verschillende soor-

ten kapitaalgoederen. om de scheiding

tussen politiek en economie te kunnen

behouden, is het noodzakelijk dat men

de assumptie aanhangt dat geld een

onafhankelijk meetinstrument is, ver-

gelijkbaar met tonnen, liters en meters.

Economen doen dus voorkomen alsof ze

over onderwerpen praten die niets met

macht te maken hebben, terwijl het feit

dát ze over geld vragen al betekent dat

ze met een machtsverdeling te maken

hebben. Economen die stellen dat de

economische theorie wetenschappelijke

autoriteit bezit, vertellen dus maar deels

de waarheid. De economische theorie is

namelijk niet een wetenschappelijke wet-

matigheid, maar een politieke keuze.

wordt besproken is de scheiding echter

nog duidelijker te zien. Wanneer we kij-

ken naar de belangrijkste onderwerpen

die in beide domeinen worden bespro-

ken, valt het volgende op. In de politi-

cologie is het belangrijkste onderwerp

macht. Dit begrip komt terug in alle po-

litieke filosofie. Het is de kern van de lite-

ratuur over Internationale Betrekkingen

en in de vergelijkende politicologische

studies kijkt men naar de verdeling van

macht in bijvoorbeeld kiezersonderzoek

en verkiezingsstudies.

Aan de andere kant, draait het in de eco-

nomische wetenschap om productie.

Uiteindelijk draait elk economisch vak

uit op een rationele afweging tussen kos-

ten en baten, een analyse van marginale

kosten en marginale opbrengsten. Zoals

James Perry in zijn dissertatie ‘Goodwill

Hunting: Accounting and the regulation

of economic ideas’ betoogt: ‘It’s therefore

no exaggeration to say that production is

the kernel of the economic literature’. Ech-

twee gescheiden werelden?De mythe van de scheiding tussen politiek en economie.

Dit artikel is het eerste in een reeks van zes dat gaat over de scheiding tussen de po-

litiek en economie. In deze reeks zal ik betogen dat deze scheiding niet bestaat, of

op z’n minst oppervlakkig is. Dit artikel is bedoeld ter introductie van het argument

dat in de komende artikelen terug zal komen.

Door Wouter Kokx

deel 1 deel 2 deel 3 deel 4 deel 5 deel 6

Wouter Kokx (20) is derdejaarsstudent

Politicologie. Momenteel loopt hij een

stage bij de Amsterdamse Wethouder

Lodewijk Asscher (Financiën & Economi-

sche Zaken -PvdA). Daarnaast volgt hij

een minor Algemene Economie.

AV

eNIr

18

FUN & CUltUUr

Hip, simpel en een artistiek tintje, dat is het

eerste wat me te binnenschiet. Binnen enkele

minuten zitten we met de hele redactie al aan

tafel. We bestellen ons eerste drankje dat be-

geleid wordt door een goed stukje brood met

een verrukkelijke tapenade. tijdens het bab-

belen kijk ik wat om heen en merk ik dat ik me

grotendeels tussen een jong en divers publiek

bevindt. De met graffiti print bedrukte bar siert

de open ruimte die verdeeld is in twee gedeel-

tes; een lounge met lekkere “hangbanken” en

dining area met simpele picknicktafels. Als je

door de grote ramen naar buiten kijkt, krijg je

een waanzinnig panoramisch uitzicht over Am-

sterdam, alleen al daarvoor zou je er een keertje

moeten gaan eten. om daar nog meer van te

kunnen genieten, bieden ze ook nog een terras

aan waar ik me al met een biertje in de hand de

zon zie opzoeken.

toen de schemering inviel maakte de sfeerver-

lichting het af. ondertussen waren we aan de

eerste gang begonnen en het smaakte goed.

Heel goed zelfs. Bovendien was het leuk op-

gemaakt en het waren behoorlijke porties. Bad

breath alert: de mosselen worden geserveerd

met ruime hoeveelheid knoflook. Hoofdge-

recht: de gerookte makreel is een absolute

CAnvAS

Eten 9

Bediening 8,5

Interieur 6,5

Sfeer 8

Prijs-kwaliteitverhouding 8

eindoordeel 8

aanrader, de in bananenbladeren verpakte vis

smaakt voortreffelijk. Let op voor de graatjes!

Mocht je het aankunnen dan staan er nog meer

dan genoeg heerlijke toetjes op de menukaart.

munise Can (21) is derdejaars

bedrijfskunde en is redacteur

externe betrekkingen bij de Avenir.

sjoerd Addink (21) is vierdejaars

bedrijfskunde en is zowel beeld als

web redacteur bij de Avenir.

Eten met Avenir: Een creatieve hap bij Canvas op de 7e!Eerste indruk: grijs kantoorgebouw, een lift waarvan denkt; “waar zet ie ons af” en een muur vol oproepen voor sociale projecten. niet echt

subtiel, nietwaar? Maar goed, zonder een avonturistische mentaliteit kom je nergens. Onbevangen stappen Patrick en ik (Sjoerd) in de lift en

proberen op de bovenste verdieping te komen door op het bovenste knopje te drukken. Ondanks dat deze niet wilde oplichten stapte we

toch uiteindelijk een totaal andere wereld binnen.

Door Munise Can en Sjoerd Addink

Ministerie van Financiën

w w w.werkenbijhetrijk.nl

Werken bij het Rijk. Als je verder denkt

Kom 12 november naar de Studentendag.Tijdens de Studentendag 2009 sta je oog in oog met de minister en de

staatssecretaris van Financiën. Je werkt aan een echte case, met alle media-

aandacht van dien. En je maakt kennis met een interessante werkgever.

Een jonge organisatie waarin nieuw talent direct wordt beloond met een

� inke dosis verantwoordelijkheid.

Bij Financiën tel je meteen mee.

Schrijf je in voor 2 november 2009

Wat betre� je pro� el: je bent derde- of vierdejaars student algemene,

bedrijfs- of � scale economie. Ook met Nederlands of � scaal recht en met

bestuurskunde ben je van harte welkom, net als met iedere andere

studie waar het vak openbare � nanciën in zit. Dus: heb je interesse in

het � nancieel nieuws? En wil je binnenkort zelf het nieuws maken? Schrijf

je dan vóór 2 november 2009 in via www.studentendag.nl.

Het kan je niet ontgaan zijn: we zi� en er

middenin, de media staan er bol van en

vrijwel iedereen hee� er mee te maken.

De kredietcrisis hee� onze economie in

zijn greep en dat moet veranderen.

De minister hee� advies nodig. En snel ook.

Jij maakt het nieuws van de dag.

-00133_adv_a4_roberto.indd 1 29-06-2009 11:07:32

AV

eNIr

20

21 AV

eNIr

Chakir in IndonesiaI have experienced the student life in

Jakarta/Depok Indonesia while I partici-

pated in the Amsterdam Research Project

2008-2009. During this business trip we

had the opportunity to spend some time

at the Universitas Indonesia in Depok, a

small suburb near Jakarta.

By Chakir Bouichi

VU University master-student

Student exchange: here and there

the biggest differences I have noticed so

far are in the culture and public facilities.

Compared to Dutch culture where people

are direct, independent, and well-schedu-

led, Indonesians are more indirect, collec-

tive, and living day-by-day. I have to admit

that the directness in communication is

the quality I like the most about the Dutch

culture. Where Dutch people are more li-

kely to show, tell, and express what they

think and feel, Indonesians tend to be very

careful on how they express themselves

and put more weight on what other peop-

le think. In terms of public facilities: I love

the public transport in this country! It is

reliable, convenient, and clean for most of

the time. Not to mention the cycling lane

that makes the traffic very well organized.

You never see this kind of infrastructure in

my home country where public transport

is the last option for you to travel and all

kinds of vehicles are riding in the same

street.

ing in Indonesia. However, it is a trade-off

between the hours spent on lectures and

self studying. In Indonesia, we have long

hours of lectures with only a couple of

hours of required self-study. on the con-

trary, during my study at VU, besides at-

tending classes I have to spend quite a lot

of hours on self-study. It was quite a big

challenge for me to adapt to the different

studying system.

to conclude, living and studying in Am-

sterdam has been a very challenging but

yet enjoyable experience for me. I have

learned to see things differently, work

differently, and study differently. to put

it in one sentence: this year of living and

studying in the Netherlands is a year I will

neither forget nor regret, ever…

Despite the differences, the two countries

have some things in common also. the

fact is that there are so many Indonesians

living in the Netherlands including both

students and families. I was quite surprised

to find out that every time I walk around

Amsterdam I can always hear someone

speaking Indonesian. It is also amazing

how I can have a taste of home anytime,

knowing that there are numerous pla-

ces where I can just get Indonesian food.

However, I do believe that this is not true

just for Indonesians since I have seen enor-

mous variety of backgrounds and nationa-

lities in this country, especially in Amster-

dam.

studying at VU

the biggest difference between study-

ing at VU and in my home country is the

amount of lecture hours and self-study.

At VU, the number of hours for classes is

much less compared to when I was study-

stUDIe

makes it more comfortable for students to study

within the complex of the Universitas Indonesia.

In Jakarta, there are plenty of things to see and

to do such as visiting Dutch heritage venues,

shopping in one of the many big shopping malls,

having dinner and drinks in a fancy restaurant,

or clubbing. Be aware of the chaotic infrastruc-

ture of Jakarta, there is too much transportation

which leads to non-stop traffic jams. therefore

you always have to add 15 minutes to your travel

time to make it in time for an appointment.

I’ve had a great time at Universitas Indonesia in

Depok and in Jakarta. the people are so friendly

and helpful. I would do it all over again. I defini-

tely have to say; Saya mencintai Indonesia!

We received a warm welcome from the Indonesi-

an students. At first sight, Indonesian people may

look very timid but while meeting them I noticed

that they are very open and approachable. they

love to chat, especially during lectures. there was

no language barrier for me because in general

Indonesian students speak fair English. this resul-

ted in funny, interesting and long conversations.

Indonesian students are not as direct as Dutch

students, they will never criticize or disagree with

another person’s opinion in public but they will

approach it in a more respectful manner.

It was definitely easy to meet people and make

new friends at the Universitas Indonesia. I think

Indonesian students show a lot of interest in

foreign students because the population of the

Universitas Indonesia consists mainly of Indone-

sian students. this is one of the biggest differen-

ces with the VU University in Amsterdam where

the population is very multicultural and you can

meet students from all over the world.

I was coupled to an Indonesian buddy with

whom I spent a lot of my time. He stayed in a

student campus nearby the Universitas Indone-

Melisa in Amsterdam

During the first few months in which I first came to the

netherlands from Indonesia, my home country, I was

amazed by the fact that these two countries can be

both different and similar.

By Melisa Kurniawati

sia. Indonesian students always try to make it as

comfortable for you as possible. For example, my

buddy gave me his room while he shared a room

with another student. It is unbelievable what they

are willing to do for you. the most exciting part of

the Indonesian student’s day for me was breakfast

and lunchtime. Indonesian people take their time

to eat and as you already know, Indonesian food

is delicious. Both the campus canteen and the

Universitas Indonesia canteen have got nice food

courts. Breakfast was all about eating Soto soup,

bubur ayam or nasi uduk. During lunch time the-

re were other tasty Indonesian foods I had never

heard of and not to mention all the different kinds

of tropical drinks and fruit. Not only is the food ex-

cellent but it is also very healthy. Another advan-

tage for me is that all the food is halal because of

the large Muslim population living in Indonesia.

thus, everybody could enjoy these meals.

the complex of Universitas Indonesia is very

pleasant and student friendly. the environment

is rich with nature, whereas the environment of

the VU University of Amsterdam consists mainly

of concrete. Due to this green environment the

ambiance is more relaxing and peaceful. this

melisa Kurniawati has finished her

thesis for the Master Accounting and

Control and is planning to stay and

work in the Netherlands.

Chakir Bouichi is currently in

Jakarta, Indonesia for 3 months in

order to accomplish his master thesis

with assistance and support from a

management consultancy organiza-

tion, IndonesiaWISE. He will assess the

Industrial Corporate Social Responsi-

bility impact on the communities and

environment in Purwakarta, Indonesia.

AV

eNIr

22

23 AV

eNIr

OP De FACUlteIt

FEWEB is, naast rechten, één van de grootste fa-

culteiten van de VU met meer dan 4000 studen-

ten. De voornaamste activiteiten binnen FEWEB

zijn onderzoek en onderwijs. Het onderzoek

richt zich op docenten die willen promoveren.

Hiervoor worden zij begeleid door de faculteit.

Alle bachelors en masters zijn onderdeel van

het onderwijs.

De faculteit wordt dagelijks bestuurd door een

faculteitsbestuur. Deze bestaat uit de decaan,

de directeur van het onderwijs en de directeur

van onderzoek. Deze drie personen zijn geza-

menlijk verantwoordelijk voor de dagelijkse

besturing van FEWEB. onder hun taken vallen

onder andere het onderwijs, onderzoek, het

personeel en de financiën. De decaan is echter

Een aantal keren per week loop je de vU binnen, pak je een lift naar een lokaal, tussen door

eet je nog wat in de kantine en als je klaar bent dan vertrek je weer. Tijdens je studie aan de

Faculteit Economische wetenschappen en Bedrijfskunde, ben je voornamelijk bezig met als

doel om later bij een goed en leuk bedrijf te gaan werken. Misschien denk je er wel over na

om zelf een bedrijf te starten. Maar wat veel studenten zich niet realiseren is dat de vU ook

een onderneming is met meer dan 20.000 klanten! In een interview met rector magnificus

Lex Bouter (Avenir 15) werd duidelijk hoe de verantwoordelijkheid van de vU verdeeld is.

Maar ook FEWEB wordt dagelijks bestuurd. Daarom aan het begin van dit nieuwe studiejaar

een overzicht van de belangrijkste personen binnen FEWEB, die ervoor zorgen dat jij een

effectieve maar ook leuke studententijd tegemoet gaat.

eindverantwoordelijk voor de beslissingen die

genomen worden op de faculteit. Verder be-

staat het faculteitsbestuur uit twee adviserende

leden; de directeur bedrijfsvoering en door een

student-lid.

Binnen de VU worden studenten gerepresen-

teerd door het studentlid van het faculteitsbe-

stuur, door de facultaire studentenraad en door

de opleidingscommissies. Als jij, als student

problemen hebt met een vak, een docent of

andere activiteiten op de VU, dan kan je terecht

bij de leden van de opleidingscommissie of bij

de facultaire studentenraad (FSR). De oplei-

dingscommissie, bestaande uit een bachelor

of master commissie, discussieert regelmatig

met studenten over de kwaliteit van het on-

derwijs. De studenten worden hiervoor speci-

aal geselecteerd. De studentenraad houdt zich

bezig aan de ene kant met de klachten op de

VU en anderzijds met nieuwe ontwikkelingen.

ook vergadert zij met leden van het faculteits-

bestuur om te zorgen dat alle belangen van de

studenten vertegenwoordigd blijven.

Soms is het bedrijfsleven dichterbij dan de

Zuid-as. De VU is in feite een groot bedrijf dat

te maken heeft met alle aspecten waar andere

organisaties ook mee te maken hebben. ook

jij kunt deelnemen in deze organisatie door

bijvoorbeeld de VU te helpen met het verder

ontwikkelen van onderwijs en onderzoek.

Wil jij meer weten over de opleidingscommis-

sies, de studentenraad of de VU als organisatie?

kijk dan op www.feweb.vu.nl of ga naar blad-

zijde 50.

Leiderschap op de VU

Patrick Inen is Master student Marke-

ting en hoofdredacteur van de Avenir.

Peter sneep is onderwijsdirecteur van

de Faculteit Economische Wetenschap-

pen en Bedrijfskunde.

De Facultaire studentenraad is

het officiële orgaan voor de

studentenvertegenwoordiging.

Door Patrick Inen, Peter Sneep en de Facultaire StudentenRaad FEWEB

FACULTEITSBESTUURDecaanProf. Dr. H. VerbruggenOnderwijsdirecteurDrs. P. SneepOnderzoekdirecteurProf. Dr. E. T. Verhoef

ADVISERENDE LEDENDirecteur bedrijfsvoeringDrs. F. A. M. SnijdersStudentlidLeonie Janssen Daalen

ONDERSTEUNENDE PARTIJEN• Studentenraad• Staf raad• Afdelingshoofden

Academische afdelingenAfdelingshoofden• Accounting&Control• Economics• Finance• Marketing• Econometrics & Operations research• Informations Systems & Logistics• Management & Organisation• Spatial Economics

Ondersteunende afdelingenDirecteur• Finance• HRM• Onderwijs support• Communicatie• IT• Contracten

Organogram Feweb

nieuwe thema’s, nieuwe onderwerpen en een nieuwe redactie. voor je ligt de allereerste Avenir uit alweer een nieuwe jaargang.

Ook dit jaar zijn wij van plan om weer interessante, leerzame maar vooral ook leuke Avenir magazines uit te brengen. De volledig

nieuwe redactie bestaat dit jaar uit vijf veelzijdige, ambitieuze personen. Om ons aan jou voor te stellen, hebben wij een aantal

lastige opties voorgelegd gekregen. Want zeg nou zelf, wat zegt het over je karakter als je liever een evil villain prefereert boven een

good guy of liever belt dan smst? Ben je na het lezen van deze pagina helemaal lyrisch over de redactie en Avenir en wil je zelf ook

schrijven? Dat kan! Mail dan naar Avenir@feweb.vu.nl

Patrick Inen (23), Hoofdredacteur en

studeert Master Marketing.

Wintersport of Zonvakantie:

Wintersport (skiën)!

Bellen of SMS-en: Bellen

ochtend of Avond mens: Duidelijk ’s ochtends!

Good guys of Evil villains: Gelijkspel!

Sport of Cultuur: Cultuur

Iris manders (20), Chef - redactrice en 3e

jaars student Bedrijfskunde.

Wintersport of Zonvakantie: Zonvakantie!

iedereen is lekker vrolijk!

Bellen of SMS-en: sMs-en

ochtend of Avond mens: Zeker weten een

avond mens!

Good guys of Evil villains: Good guys

Sport of Cultuur: Cultuur

Jurgen sirks (21), Eindredacteur en student

Bedrijfskunde.

Wintersport of Zonvakantie: Wintersport

Bellen of SMS-en: sMs-en

ochtend of Avond mens: Avond met een biertje!

Good guys of Evil villains: Batman vanwege zijn

Batmobile

Sport of Cultuur: Real men play rugby!

munise Can (21), Redactrice Externe Betrek-

kingen en 3e jaars student Bedrijfskunde.

Wintersport of Zonvakantie: Zonvakantie,

uiteraard

Bellen of SMS-en: sMs-en

ochtend of Avond mens: ‘s Middags?

Good guys of Evil villains: Evil villains

Sport of Cultuur: Cultuur

sjoerd Addink (21), Beeld & Webredacteur

en 4e jaars Bachelor Bedrijfskunde.

Wintersport of Zonvakantie: ik ga zeker voor

het boarden! Wintersport dus

Bellen of SMS-en: Easy access, bellen

ochtend of Avond mens: ‘s Avonds

Good guys of Evil villains: Frozone

(The incredibles, 2004) Good guys

Sport of Cultuur: sport

Introductie: Avenir Redactie

OP De FACUlteIt

AV

eNIr

22

Van links naar rechts: sjoerd Addink, iris Manders,

Munise Can, Patrick inen, Jurgen sirks

AV

eNIr

24

Het werd de Master Business Administration.

De volgende stap die ik moest maken, was de

keuze voor de stad waar ik de komende twee

jaar zou vertoeven. In Rotterdam is de oplei-

ding erg goed, maar Amsterdam leek me leuker

om te wonen en ook met het oog op de toe-

komst leek Amsterdam voor mij de beste keuze.

Samen met wat oud-studiegenoten heb ik op

de VU het pre-Masterassessment gedaan. Dit

assessment is niet bindend maar geeft advies

over hoe de opleiding voor jou zal zijn. Ikzelf

was er van overtuigd dat ik de studie ging ha-

len, ook al bestond het advies niet alleen maar

uit positiviteit! Aan de introductieweek, geor-

ganiseerd door faculteitsvereniging Aureus,

heb ik fanatiek deelgenomen. Hierdoor heb ik

een groep pre-Masters leren kennen, waarmee

ik gedurende het pre-Masterjaar veel heb sa-

mengewerkt, sommen heb geoefend en eten-

tjes heb gehad. Ik besloot direct lid te worden

van Aureus. Hierdoor leerde ik nog wat meer

mensen kennen, ook uit andere studiejaren.

Dat het assessment niet bindend is, heeft ook

een nadeel. Veel studenten onderschatten de

pre-Master. Als pre-Master dien je veel moti-

vatie te hebben om de studie te behalen. Niet

zozeer omdat het moeilijk is, maar wel omdat

het veel studiestof is. op het HBo wordt bij-

voorbeeld vaak naar rijtjes gevraagd, terwijl op

de universiteit inzicht een belangrijk onderdeel

is. Struikelvakken in de pre-Master zijn statistiek

en wetenschapsleer. Wat tevens meespeelt in

het hoge aantal studenten dat de pre-Master

niet haalt, is dat er maar twee kansen per vak

zijn. Het brengt net wat extra stress mee als je

met het blaadje voor je zit in de tentamenzaal

en weet: het is nu of nooit!

Wat mij erg geholpen heeft om mijn pre-Master

te behalen is de samenwerking met studiege-

noten. Hele dagen sommen oefenen en discus-

siëren over de filosofen die de revue passeren

hoort er bij. Zorg ervoor dat je een vaste stu-

In 2003 ben ik gestart aan de studie Hotelmanagement aan de Hoge Hotelschool in Maastricht. Een erg leuke studie met vooral veel variatie

en Bourgondische gezelligheid. In Maastricht ben ik dan ook lid geworden van een studentenvereniging. Hierdoor leerde ik, naast mijn

collega-studenten, ook veel mensen kennen van andere studierichtingen. Heel wat avondjes heb ik doorgebracht in onze verenigingskroeg

en tevens heb ik de introductie georganiseerd voor de vereniging. na een aantal jaar en wat stages liep mijn studie daar ten einde. Ik besloot

om naar de Randstad te gaan. nu kwam de moeilijke keuze: werken of doorstuderen. voor mij was de keuze vrij snel gemaakt. Ik wilde mijn

kennis opgedaan op de hotelschool toepassen in een andere studie en deze kennis natuurlijk ook uitbreiden. vandaar dat ik ging kijken naar

wat mogelijk is om voor vervolgstudie te doen na deze brede Bacheloropleiding.

diegroep hebt. Het is gezellig en je kunt elkaar

bovendien helpen. Mocht je statistiek moeilijk

vinden, neem dan bijles. Vaak worden tijdens

de bijles tentamenvragen besproken.

om je pre-Master jaar te behalen raad ik je aan

om mensen te leren kennen, bijvoorbeeld via

een vereniging of door de introductieweek.

Wordt dus ergens actief lid en ontwikkel jezelf

naast je studie, leer mensen kennen, en deel

studie-ervaringen (en stof). Bovendien kun je

als je mensen kent veel makkelijker om hulp

vragen! Heel veel succes met je pre-Master, als

je dit jaar haalt, is de Master een piece of cake!

Geniet van je studententijd, het kan niet lang

genoeg duren…

Nicolien van Hove (25)

is afgestudeerd Master Business

Administration en oud-bestuurslid

van faculteitsvereniging Aureus.

Door Nicolien van Hove

Pre-Master aan de vUHoe haal je het beste uit een zwaar studiejaar?

stUDIe

ABNAMRO Groen95/0/55/0

ABNAMRO Geel0/30/100/0

Grijs0/0/0/55

Middelgroen100/0/51/43

Donkergroen100/0/56/69

Petrol100/0/15/48

Donker Petrol100/0/30/69

bijdehandje M V die de GRenZen OPZOeKTwORd TRainee bij abn aMRONatuurlijk telt je cijferlijst. En natuurlijk is het belangrijk wat je hebt opgestoken tijdens je studie. Maar: bij ABN AMRO zijn we óók geïnteresseerd in wie jij werkelijk bent. Sta je voor je ideeën? Durf je kritische vragen te stellen? Want voor mensen met karakter, die echt iets toevoegen aan de bank, is altijd plaats.

SOLLiCiTeeR nU OP abnaMRO.nL/weRKen

10502010_ABB_Bijdehandje_210x297.indd 1 22-12-2008 14:31:56

AV

eNIr

26

27 AV

eNIr

AV

eNIr

26

27 AV

eNIr

leIDersCHAP

Goed leiderschap is bepalend voor het succes van elke moderne on-

derneming. maar wat is leiderschap? Hoe wordt iemand een goede

leidinggevende? Over welke eigenschappen moet hij of zij beschik-

ken? en wat is de rol van een leider in de huidige crisis?

Niet alleen in het bedrijfsleven is een leidinggevende van belang, maar

ook in de politiek. Een goed voorbeeld hiervan zijn de Amerikaanse pre-

sidentsverkiezingen; Barack obama is de eerste gekleurde en de jongste

leider ooit. Maar leiders komen overal voor. Zo kan ook de onlangs over-

leden king of Pop, Michael Jackson, als een leider in de muziekwereld

worden gezien. Al deze personen hebben een eigen persoonlijkheid met

andere karaktereigenschappen.

Deze veelzijdigheid leidt er toe het thema ‘leiderschap’ eens beter te be-

kijken, dus sla de bladzijde om en follow the leader!

“Mijn motto is; ken jezelf en

blijf bij jezelf. Leiderschap die

gevoeld wordt door mensen,

moet uit jezelf komen.” Rob Snel, Managing Director Koninklijke Grolsch N.V.

Spreker op het Amsterdam Academic Conference,

4 november 2009

AV

ENIR

28

29 AV

ENIR

lEIdERschAp

IntervIew met: AdjIedj BAkAs , trendwAtcher en Auteur.

In uw nieuwe boeken ‘Beyond the Crisis’ en

‘World Megatrends’ worden megatrends

omschreven waarmee bedrijven en profes-

sionals de komende jaren rekening moeten

houden. Kunt u daar iets over vertellen?

Deze crisis is een soort voorjaarsschoon-

maak, die de overgang naar een nieuwe eco-

nomische periode markeert. De economie

beweegt zich altijd in golven, na iedere crisis

breekt weer een betere tijd aan. Toen ik stu-

deerde begin jaren ’80 hadden we hetzelfde

als nu, 600.000 werklozen, angst voor oorlog,

bedrijven die bar slecht draaiden. Toch ont-

stonden in die tijd ook de ICT, de mobiele te-

lefonie en het internet die voor een enorme

economische impuls en veel nieuwe banen

zorgden. Studenten stapelden studies om

beter voorbereid te zijn op de arbeidsmarkt.

En om werkloosheid te ontlopen. Nu ge-

beurt hetzelfde weer. Na deze crisis worden

nieuwe economische pijlers groot: nieuwe

energie, nano- en biotechnologie, genetica,

afvalrecycling. Daar moeten studenten zich

nu op voorbereiden. Tegelijkertijd komen er

brainpills die je slimmer maken en worden

computernetwerken door de DotCloud-

revolutie nog geavanceerder. Globalisering

verloopt langzamer in een proces van ‘slow-

balization’ en economisch nationalisme rukt

op. Door ‘world sourcing’ moet je nu concur-

reren met slimme mensen vanuit de hele

wereld. Relaxed achterover leunen is er niet

bij. Tegelijkertijd is Wereldoorlog III al uitge-

broken, en deze keer is dat een strijd tussen

de Mens en de Aarde. Wie nu studeert moet

zich voorbereiden op een nieuwe economie

en een nieuwe arbeidsmarkt. Geen wonder

dat boekhandel Selexyz-Scheltema deze

twee boeken aan alle studenten in Amster-

dam aanraadt.

Wat zijn en worden de belangrijkste effec-

ten van de crisis op de arbeidsmarkt?

We krijgen nu een crisis die tot hoge werk-

loosheid leidt, ook onder jongeren. Eind

2011 begint geleidelijk herstel, maar dat zal

deels baanloos herstel zijn. Dan begint de

nieuwe bloeiperiode, maar dan met Azië aan

het roer van de wereldeconomie. Nu stage

lopen in Azië is straks goed voor je loop-

baan. En leer Chinees en Hindi.

Waar liggen in de toekomst de kansen op

de arbeidsmarkt?

Er staan nu 120.000 MKB-bedrijven te koop

waar geen opvolger voor is. Bio- en nano-

is ook makkelijker geworden dan dat in mijn

studententijd was. LinkedIn en andere social

networks helpen, maar ook werken als stu-

dentchauffeur brengt je in contact met men-

sen waar je wat aan kan hebben. Studenten

moeten ook weten dat specialismen Ok, zijn,

maar dat de toekomst wel is aan co-maker-

ship en dat samenwerken met studenten uit

andere disciplines dan die van jezelf heel be-

langrijk wordt.

Senseo-isering is dat feitelijk. Bedrijven zul-

len in de toekomst steeds vaker samenwer-

ken met elkaar en samen producten ontwik-

kelen, co-makership dus. Wie nu studeert

moet dus ontkokerd denken.

Hoe moeilijk wordt het voor net afgestu-

deerden om een baan te vinden?

De komende paar jaar moeilijk, stapel dus stu-

dies of loop extra stages. Of begin je carrière

in Azië, waar de economie wel prima loopt.

Hoe kunnen studenten zich volgens u het

beste voorbereiden op veranderingen in de

arbeidsmarkt?

Net zoals studenten zich in de jaren ’80 voor-

bereidden op de komst van PC, ICT, mobiele

telefoon en internet, moeten studenten

zich nu voorbereiden op wat komen gaat.

Vergeet niet: als je nu van een HBO- of uni-

versitaire opleiding afkomt, is al 25% van

je kennis verouderd. Bijscholen wordt een

permanent vereiste. Maar huidige studen-

ten worden 120 jaar oud. Je doet dan niet

meer je hele leven hetzelfde werk. Na sab-

baticals je omscholen wordt straks normaal,

wen eraan.

Adjiedj Bakas (1963) is trendwatcher. Hij on-

derzoekt maatschappelijke, culturele, econo-

mische, technologische en spirituele trends. Hij

werd verkozen tot “Trendwatcher van het Jaar

2009” en tot “Zwarte Zakenman van het Jaar

2008”. Hij leidt zijn eigen trendpraktijk en be-

nut eigen onderzoek en dat van verschillende

andere (inter)nationale partners en partijen.

Hiervoor werkte hij bij de omroep en was hij

directeur van het trendcommunicatiebureau

Dexter bv. Hij studeerde van 1983-1987 Ne-

derlands (specialisatie Communicatiekunde)

in Utrecht en treedt als gastdocent op voor

verschillende universiteiten en hogescholen in

binnen- en buitenland. Hij schreef gezagheb-

bende boeken, zoals Megatrends Nederland

(2005), Microtrends Nederland (2009), Beyond

the Crisis (2009), World Megatrends (2009), en

Leven zonder Olie (samen met Rob Creemers,

2007) dat in 2009 in het Engels verschijnt als

Living without Oil. Hij werkt nu aan meerdere

boektitels tegelijk, waaronder De Toekomst

van Werk (samen met Martijn van der Woude,

november 2009), De Toekomst van de Liefde

(december 2009), en Next State (samen met

Peter Noordhoek). Laatstgenoemd boek gaat

over de toekomst van de overheid en staat ge-

pland voor 2011. Voor meer informatie:

www.bakas.nl

Adjiedj Bakas op de Amsterdam

Academic Conference

Adjiedj Bakas is een van de sprekers op de Amster-

dam Academic conference 2009 over ‘Leadership:

what does it take’ . tijdens het congres zal hij zijn

visie over de toekomst van leiderschap geven. voor

meer informatie en inschrijven : www.academic-

conference.nl

foto: Avi Goodall

tech, genetica, nieuwe energie en afvalre-

cycling worden groot. Zoek maar uit waar je

carrière wil maken.

Welke eisen stellen werkgevers in deze tijd

aan potentiële werknemers?

Hoge cijfers zijn belangrijk, gecombineerd

met persoonlijkheid, netwerken, internatio-

nale oriëntatie, meertaligheid, ondernemer-

schap, flexibiliteit en antenne voor trends.

Denkt u dat de voorkeuren van studenten

voor een baan of werkgever zullen veran-

deren?

Veel studenten willen voor multinationals

werken. Dat blijft zo. Maar ook geldt ‘small

is the new big’. Er komen innovatieve start-

ups en mkb-ers die het nieuwe Google, het

nieuwe Microsoft zullen worden. Voor veel

studenten worden dat aantrekkelijke werk-

gevers. Tegelijkertijd gaan meer mensen

dan ooit freelance werken. Het ZZP-bestaan

wordt ook voor studenten van nu vaak hun

voorland. Nu trouwt de ene MBA nog de an-

dere MBA omdat dit goed is voor de carrière,

straks wordt ook de liefde anders ingevuld,

zoals in mijn boek De Toekomst van de Liefde

staat, dat in december aanstaande uitkomt.

Wat ziet u steeds belangrijker worden voor

studenten als het gaat om studie en werk in

tegenstelling tot vroeger?

Studenten moeten nu beter netwerken. Dat

Roxanne Meiners, 23 jaar en is

afgestudeerd Master Business

Administration en organiseert de

Amsterdam Academic Conference.

Vroeg of laat is het zover: je bent afgestudeerd. de OV jaarkaart moet ingeleverd

worden en de zoektocht naar een leuke, interessante en goed betaalde baan bij een

top werkgever kan beginnen. Maar is dit beeld van een eerste ‘echte’ baan in tijden

van recessie nog wel reëel? Wat zijn de effecten van de recessie op de arbeidsmarkt

en hoe kunnen wij ons hier het beste op voorbereiden? Ik vraag het Adjiedj Bakas

(1963), trendwatcher en auteur.

door roxanne meiners

‘Relaxed achterover leunen is er niet bij’

AV

ENIR

30

31 AV

ENIR

studENtcOluMN BAlRAz sINgh

Is there a distinction between a manager and a leader? Is a manager necessarily a lea-

der? Do gender role expectations influence management or leadership styles? Does cul-

ture play a role in leadership? Discussions on leadership have occurred since the time of

Plato, yet worldwide in organizations the common complaint is the lack of leadership.

From my own professional experience in both the private and public sectors and ha-

ving lived and worked in four different regions of the world, it is my strong belief that a

manager is not necessarily a leader. It’s also true gender role expectations and cultures

definitely influence leadership style.

door d.A. driver-Zwartkruis

In this article attention will be given to inspi-

rational leadership style because experience

has taught me an inspirational leader (fema-

le or male) can prove beneficial to an organi-

zation’s bottom-line. An inspirational leader

is able to capture the heart, imagination and

commitment of the people being led by

them. Thus, people are stimulated and this

attitude is contagious. Robert Goffee and

Gareth Jones (2000), “Why Should Anyone

be Led by You?” conducted a study over a 25

year period which was reported in the Har-

vard Business Review. The study revealed

that leaders with an inspirational leadership

style demonstrate four qualities. They 1) se-

lectively show their weakness, 2) rely heavily

on intuition to gauge the appropriate timing

and course of their actions, 3) manage em-

ployees with tough empathy and 4) reveal

their differences, and capitalize on their own

uniqueness. Taken together, these qualities

expose that an inspiring leader is authentic,

that is they are being themselves in a profes-

sional situation.

The term authentic derives from the Greek

word authentikos. It may be defined as au-

thoritative, trustworthy, reliable, genuine

and real. In other words, one can not imitate

authenticity, one is authentic. The prevailing

myth is that a person in the managerial role

with the required credentials must therefore

be “qualified” to lead. This is often not the

case, because many people do not “know”

who they are. It may seem strange, yet many

believe credentials and organizational “role”

is indicative of “who” they are. It is also the

case, some are appointed to leadership roles

for political purposes. The point is authenti-

city is not a skill to be learned, authenticity is

symbolic of one’s character. Speaking analo-

gically then, we would not expect an apple

tree to produce pears, nor can we expect an

inauthentic person to be an effective leader.

Nevertheless, an inauthentic person may

be in a leadership role and this contributes

to structural and systemic problems which

yields de-motivated and under-performing

employees. These types of problems in-

fluence organizational culture and impact

employee turnover. What should one do

when experiencing ineffective leadership?

Four methods may prove useful 1) maintain

intrinsic motivation, 2) stay focused on the

actual content of the work, 3) always do a

good job, 4) learn as much as possible until

you can find other opportunities and finally,

keep hope alive!

LeadershipDocentcolumn

lEIdERschAp

het thema van deze Avenir is leider-

schap. Een ontzettend leuk & hip begrip,

dat verdraaide leiderschap. Ik bedoel, ie-

dereen wil wel een leider zijn, toch? An-

ders ben je maar een kneusje, dat moet

dansen naar de pijpen van de mensen

die wél iets te betekenen hebben.

door Balraz singh

aantrekt van de heersende orde. Said is opge-

groeid in probleemwijk Bos en Lommer. Als tie-

ner hing hij doelloos rond op straat, totdat hij

begon te trainen bij de plaatselijke boksschool.

Daar werd hij onder de hoede genomen door

de toenmalige Europees kampioen kickbok-

sen, die Said uiteindelijk een baan bezorgde als

portier. Gedurende 17 jaar in het Amsterdamse

nachtleven leerde hij hoe je streng maar recht-

vaardig diende te zijn. De opgedane ervaring

en kennis past Said nu toe in Bos en Lommer.

Zijn initiatief geeft straatschoffies en school-

verlaters een doel in hun leven. Er is onder an-

dere een buurtwacht opgezet, die door Marok-

kaanse jongeren wordt gerund. Ook worden

er taalcursussen gegeven en worden jongeren

geholpen bij het vinden van een stage.

Said heeft geen opleiding van betekenis ge-

volgd, en heeft nooit in taskforces of project-

groepen gezeten. Hij heeft een probleem

gezien, en heeft hier rechttoe rechtaan naar

gehandeld. Door zijn pragmatische aanpak

heeft hij de hele buurt weten te activeren.

Voor een schijntje worden er betere resultaten

geboekt dan met de grote subsidiebedragen

die de overheden stukgooien op de problema-

tiek rondom Marokkaanse jongeren. Volledig

conform salonsocialistisch gebruik wordt Said

Maar het lijkt alsof het begrip ‘Leiderschap’

steeds modegevoeliger wordt. Waar dhr. Rijk-

man Groenink in 2005 nog volgens Elsevier

‘Nederlander van het Jaar’ was, is hij nu gede-

gradeerd tot ordinaire dief. Waar dhr. Wouter

Bos vorig jaar nog werd bejubeld als redder van

het Nederlandse bankwezen (en ondertussen

België een oor aannaaide, wat een baas!) , kan

hij nu volgens de opiniepeilingen geen potten

breken bij het electoraat.

Houdt dit dan in dat leiders met alle winden

moeten meewaaien, aangezien hun prestaties

worden beoordeeld aan de hand van de heer-

sende ‘mode’ qua leiderschap? Lekker makke-

lijk gehoorzamen aan de aandeelhouders of

het electoraat? Het antwoord hierop is (natuur-

lijk) nee. Mijns inziens houdt leiderschap in dat

je de ballen hebt om conventies te doorbreken,

en om beslissingen te nemen die jou op dat

moment impopulair maken bij de achterban.

Said Bensallam is iemand die zich niet echt iets

ondertussen overladen met prijzen als ‘Amster-

dammer van het Jaar’. Dat heeft hij natuurlijk

verdiend. Echter, ik hoop dat de erkenning

niet daarbij blijft. Zijn resultaten zetten aan tot

reflectie op het tot nu toe gevoerde beleid in

wijken als Bos en Lommer. Is het subsidiëren

van vergaderclubs voldoende om maatschap-

pelijke problemen aan te pakken, of moeten de

politieke gezaghebbers voor een pragmatische

aanpak kiezen en het eventuele gezichtsverlies

richting electoraat voor lief nemen?

Said is in mijn ogen een echte leider. Iemand

die een probleem ziet en enigszins schijt heeft

aan de heersende methodes om dit probleem

aan te pakken. Door zijn oprechtheid heeft hij

toch genoeg draagvlak voor zijn aanpak gecre-

eerd. Daarom is zijn manier van aanpak suc-

cesvoller dan die van leiders die visie missen

en zich enkel laten leiden door de kortzichtige

wensen van de achterban.

Deze lui zullen uiteindelijk altijd naar de pijpen

van anderen blijven dansen.

AV

ENIR

30

Balraz singh, 24 jaar, oud-bestuurslid

van Aureus en is nu bezig met

de masteropleiding Strategy and

Organisation

drs. d.A. driver-zwartkruis

PhD Candidate The Union Institute &

University Cincinnati, Ohio USA

Assistant Prof. Faculty of Economics &

Business Administration

ddriver@feweb.vu.nl

Informatie ontleend uit Tegenlicht: De ongekroonde koning van Am

sterdam-W

est, uitgezonden op maandag 20 april 2009. Zender: Nederland 2.

lEIdERschAp

AV

ENIR

32

33 AV

ENIR

Taak- en sociale gedragingen

De onderzoeken die zijn gedaan naar deze

theorieën richtten zich op hoe effectieve lei-

ders aan de ene kant taken en opdrachten

benadrukken en aan de andere kant zich

concentreren op het onderhouden van goe-

de contacten en het zorgen voor consensus

tussen de groepsleden. Het onderzoek van

de Ohio State University is een van de onder-

zoeken die hierin baanbrekend is geweest.

De Ohio State University is met twee dimen-

sies van gedragingen gekomen: overweging

en het initiëren van stuctuur. Met overwe-

ging wordt bedoeld de mate waarin een lei-

der werkrelaties heeft die gekarakteriseerd

worden door gezamenlijk vertrouwen en

respect voor de ideeën en gevoelens van

medewerkers.

Met het initiëren van structuur wordt be-

doeld de mate waarin een leider zijn rol de-

finieert en structureert en de rollen van de

medewerkers om de doelen te bereiken.

De dimensies overweging en het initiëren

van stuctuur beïnvloeden elkaar in het ge-

drag van leiders. In een onderzoek van Lo-

win en Craig (1968) zijn leiders gevraagd om

medewerkers te begeleiden. In sommige

gevallen werd verteld dat een medewer-

ker competent was en in andere gevallen

werd juist verteld dat een medewerker niet

competent was. De leiders die de compe-

tente medewerkers begeleidden, hielden

wat minder scherp toezicht en waren meer

overwegend en minder structuur initiërend,

terwijl de minder competente medewerkers

meer aanwijzingen kregen. Zulke studies la-

ten zien dat er een wisselwerking is tussen

leiderschapsstijlen en prestaties van mede-

werkers.

De leiders die namelijk aanvankelijk meer

aanwijzingen gaven, verhoogden de mo-

tivatie en prestaties van de minder com-

baseerd op hoe het gedrag van een leider

gerelateerd is aan diens effectiviteit. Er zijn

twee typen van leiderschapsgedrag: het

gedrag van beslissingsbevoegdheid en de

taak- en sociale gedragingen.

Het gedrag van beslissingsbevoegdheid

De verdeling in beslissingsbevoegdheid tus-

sen de leidinggevende en medewerkers is

vaak gerelateerd aan de prestaties en tevre-

denheid van medewerkers. Een classificatie

van leiderschapsgedrag is hier gebaseerd

op de verdeling in beslissingsbevoegdheid

tussen de leidinggevende en medewerkers.

Leiders kunnen op drie manieren worden

beschreven:

Autocratisch: wanneer een leider autocra-

tisch is, maakt hij/zij alle beslissingen zelf en

staat hij/zij de medewerkers niet toe om in-

vloed uit te oefenen op het besluitvormings-

proces. Onder deze leiderschapsstijl liggen

de tevredenheid en prestaties van mede-

werkers vaak lager dan gemiddeld, omdat

er weinig rekening wordt gehouden met de

gevoelens van de medewerkers.

Participerend: wanneer een leider participe-

rend is, overlegt hij/zij met zijn medewerkers

over bepaalde kwesties en staat hen toe om

invloed uit te oefenen op het besluitvor-

mingsproces. Uit onderzoek is gebleken dat

medewerkers het meest tevreden zijn en het

best presteren onder deze leiderschapsstijl.

Laissez-faire: in het geval van de leider-

schapsstijl ‘laissez-faire’ staan de leiders de

medewerkers toe om totale vrijheid te heb-

ben in het maken van beslissingen. Vaak

stellen medewerkers zelf doelen en werken

er zonder begeleiding van de leidingge-

vende naar toe. Deze leiderschapsstijl staat

niet bekend als een effectieve stijl want vaak

hebben mensen toch behoefte aan leiding.

Dit geldt echter niet als de omschreven ta-

ken duidelijk zijn en mensen al lange tijd de-

zelfde werkzaamheden uitvoeren.

Betty Mezgebe, 24 jaar en is net

afgestudeerd aan de VU in financiele

Bedrijfskunde. Momenteel geeft ze les

op het HBO aan derdejaarsstudenten

in de vakken Change Management en

Riskmanagement.

petente medewerkers, waardoor de leider

minder aanwijzingen gaf en de belangen

van de medewerkers nog meer in overwe-

ging nam.

Een goede leider: Nature of Nurture?

Op de klassieke vraag of leiderschap nature

of nurture is, zegt Fons Trompenaars (Neder-

lands bekendste management consultant)

het volgende: “Je DNA geeft je heel veel mee

qua leiderschap, een deel is zeker nature.

Andere aspecten van leiderschap kun je ont-

wikkelen.” Mensen die van nature enkele van

de eerder genoemde karaktereigenschap-

pen hebben, hebben wel een voorsprong

om een effectieve leider te worden, maar dat

is niet voldoende. De betreffende persoon

moet de specifieke baan willen, krijgen en

de drang hebben om een effectieve leider

te zijn. Bas en Stogbill (1990) hebben onder-

vonden dat mensen die van nature zulke ka-

raktereigenschappen hebben en bereid zijn

om zich te ontwikkelen tot effectieve leiders

een voorsprong hebben op mensen die niet

van nature zulke karaktereigenschappen

hebben. Ook hebben zij een voorsprong op

mensen die wel de gevraagde ‘leider-eigen-

schappen’ hebben, maar niet bereid zijn om

zich te ontwikkelen tot effectieve leiders.

Dus goed leiderschap is een combinatie van

zowel nature and nurture.

Nature: Karakterbenaderingen

Theorieën over karakterbenaderingen zijn

gebaseerd op het idee dat persoonlijk-

heidsverschillen kunnen verklaren waarom

sommige mensen effectieve leiders zijn en

anderen niet. Er zijn vijf algemene karakte-

ristieken, die effectieve leiders vaker hebben

dan niet-effectieve leiders, zoals bleek uit

verschillende onderzoeken:

1| Capaciteit: het vermogen van een individu

om problemen op te lossen, goed te beoor-

delen en harder te werken. Specifieke ken-

merken zijn: intelligentie, alertheid, monde-

linge vaardigheden en originaliteit.

2| Prestaties: effectieve leiders doen het

academisch vaak beter, beschikken over

meer kennis en/of bereiken meer in de

sportwereld.

3| Verantwoordelijkheid: effectieve leiders

zijn vaak mensen op wie je kunt rekenen.

Ze nemen vaker het initiatief, ze zijn vol-

hardend, hebben zelfvertrouwen en de

wil om te slagen.

4| Deelname en betrokkenheid: effectieve

leiders zijn vaker betrokken dan ineffectie-

ve leiders. Effectieve leiders zijn daarnaast

ook vaak actiever en socialer en kunnen

zich sneller aanpassen aan verschillende

situaties.

5| Status: is ook een eigenschap van leiders.

Effectieve leiders hebben vaker een hoge

socio- economische status en zijn popu-

lairder dan niet-effectieve leiders.

De theorieën over karakterbenaderingen

worden bevestigd door een onderzoek van

de universiteit van Chicago. Hieruit bleek dat

de vijf meest gewaardeerde karaktertrekken

‘harde’(aangeboren) kenmerken zijn zoals:

doorzettingsvermogen, oog voor detail, effi-

ciency, analytisch vermogen en veeleisend-

heid.

Nurture: gedragsbenaderingen

In tegenstelling tot wat een leider is in de

theorieën over karakterbenaderingen, is

de theorie van gedragsbenaderingen ge-

We zijn gefascineerd door leiderschap. Of het nu in het bedrijfsleven, overheid of sport is. Dit blijkt uit de talloze onderzoeken die gedaan

zijn naar leiderschap. De meest interessante vragen die daarbij opkomen zijn: ‘Wanneer is iemand een goede leider?’ en ‘Is goed leiderschap

aangeboren of aangeleerd?’. Leiderschap, zoals we het hier definiëren, is het beïnvloeden van de handelingen van anderen om organisato-

rische problemen op te lossen en daarmee doelen te behalen. In hoeverre dit lukt, laat zien hoe effectief en dus hoe goed een leider is. In dit

artikel zullen enkele leiderschapstheorieën worden besproken en wordt getracht antwoord te geven op de bovenstaande vraagstukken.

door Betty mezgebe

lEIdERschAp

goed leiderschap: een kwestie van Nature or Nurture?

Mero, Rizzo en Tosi,2000, Managing

Organizational Behaviour 4th edition,

Blackwell Publishers Inc., USA

www.managersonline.nl,

www.managementscope.nl,

www.menscentraal.nl

AV

ENIR

34

35 AV

ENIR1 2 3 5

meerdere malen met zijn eigen vliegtuig

gijzelaars uit Bagdad na een overeenkomst

met Saddam Hoessein. Het is echter niet al-

lemaal rozengeur en maneschijn. Hij is bik-

kelhard en gaat over lijken om geld te ver-

dienen. Zijn beste vriend met wie hij samen

Virgin oprichtte, Nik Powell, heeft hij ontsla-

1: Richard Branson

Oprichter van het Virgin conglomeraat. Was

ooit begonnen als journalist voor zijn eigen

studentenblad. Self-made billionaire, avon-

turier, filantroop, levensgenieter en self-help

business guru. Geliefd door velen en heeft

wereldleiders als beste vrienden. Hij hielp

‘70 en ‘80 miljarden dollars maakte door het

gebruik van tussenpersonen in te perken, en

gelijk met dealers zijn goed de wereld in te

helpen. Daardoor leverde hij een hoge kwali-

teit voor weinig geld. Hij veranderde cocaïne

van een elitaire symbool naar een algemeen

geaccepteerd gebruiksmiddel. De kans was

bijna negentig procent dat als iemand het

witte poeder gebruikte in die tijd, dat het

van zijn imperium kwam. Hij werd gehaat

door de meeste mensen buiten Colombia,

maar werd door zijn eigen mensen vrijwel

goddelijke status toegekend, door met zijn

binnenlandse filantropie duizenden mensen

te voeden en te onderhouden.

5: Florentino perez

Spaanse president van voetbalclub Real

Madrid CF en ACS staal. Acht jaar geleden

was hij het onderwerp van discussie om-

dat hij grootheden als Zinedine Zidane en

David Beckham voor exorbitante bedragen

kocht, alvorens vrijwel de hele selectie voor

een schijntje te slijten. Tegenstanders op

gen omdat hij dacht dat hij tegen hem wilde

spannen. Ook scheen hij niet altijd netjes te

zijn tegenover zijn omgeving. Zo heeft hij

Mike Oldfield, die met zijn album ‘Tubular

Bells’ Virgin heeft helpen groeien, van vrijwel

alle royalty’s onthouden.

2: Fidel castro

Van de afdeling autocratische wereldleiders

is Fidel Castro misschien wel het interes-

santst. Bijna vijftig jaar alleenheerser over

Cuba geweest. Nu hij door ziekte niet meer

in staat is het land te leiden en heeft hij zijn

broer, Raul, zeggenschap gegeven. Hij propa-

geerde een land van het volk te maken, waar

niemand minder dan de ander was en een

ware communistische ideologie zou heer-

sen. Daarbij maakte hij scholing en gezond-

heidszorg vrij toegankelijk voor iedereen.

Desondanks leeft een grote meerderheid

david Alvero Bouma is 23 jaar en

doet de opleiding International

Business Administration

economisch gebied noemden het geldver-

branding. Op voetbalgebied heerste er veel

rumoer om de ‘Galactico’ status. Bovenop de

oude discussie valt nu het verwijt dat we in

een economisch moeilijkere tijd zitten. Het

leeuwendeel van het geld geleend is van

banken en terwijl een vijfde van de Spaanse

beroepsbevolking om werk verlegen zit, ban-

ken op hun beurt hen geen cent gunnen.

Uiteraard valt er over iedereen wat te zeg-

gen, maar deze vijf laten wel aardig duidelijk

zien dat er altijd een valide discussie te voe-

ren valt over beweegredenen en perceptie.

Aangezien er inderdaad ‘two sides to each

coin’ zijn, ligt het er maar net aan welke kant

de munt op valt hoe iemands perceptie ver-

schilt van die van zijn buurman.

de Engelse term “two sides to a coin” wordt in het Nederlands overgenomen als het

van beide kanten belichten van een verhaal. Als neutrale derde persoon zou iemand

dan theoretisch gezien een doordachte, beargumenteerde en op waarheid beruste

mening kunnen vormen over een thema. zij het politiek, religieus, bedrijfskundig

of van welke tak dan ook, er bestaat vrijwel altijd controverse over belangrijke figu-

ren. We gaan kijken naar vijf leiders die bewierookt, dan wel gehaat worden. Welk

van de twee hangt er vanaf door wie ze beschreven worden en in de perceptie door

de wereld zal dit heel sterk variëren. leiders die gezien hun plaats in de wereld min-

der kritiek krijgen dan ze horen, of juist door persoonlijke beslissingen als heiliger

worden afgestempeld dan ze daadwerkelijk zijn.

door david Alvero

lEIdERschAp

5 4onder de armoedegrens, en tegenstanders

worden opgepakt en niet meer teruggevon-

den. Een zeer duidelijk geval van ‘iedereen is

gelijk, maar sommigen zijn gelijker’.

3: Ernesto guevara

Een Argentijnse medicijnen student, die tij-

dens een motorreis een grote hoeveelheid

narigheid en armoede ziet, wat zijn kijk op

de wereld voorgoed verandert, en besluit te

proberen de wereld ten positieve te veran-

deren. Hij is het meest bekend om zijn co-

operatie met goede vriend Fidel Castro om

Fulgencio Batista van de macht te halen. Hij

verwierf status door een icoon te worden

voor het vechten voor vrijheid en idealen. Hij

werd echter door meeste westerse leiders

gehaat; hij was de barbaar die met oogklep-

pen op al het mogelijke deed om zijn Utopia

te creëren. Als je het niet met hem eens was,

werd je zonder pardon de mond gesnoerd.

4: pablo Escobar

Colombiaanse cocaïne koning die in de jaren

leiderschap en perceptie, een portret van vijf controversiële Iconen

37 AV

ENIR

Carrière maken is mooi. Bij elke promotie zit een salarisverhoging in het vooruitzicht

totdat de top bereikt is. Een hogere functie dan directeur of CEO is er niet te bereiken,

dus zit er ook een grens aan wat mensen kunnen verdienen, of toch niet? De bonussen

in de top van het bedrijfsleven zijn hoog, heel hoog. Nu deze bonussen ondanks de

economische crisis hoog blijven, is een storm van kritiek ontstaan. Omdat de overheid

dreigde in te grijpen, hebben de Nederlandse banken besloten tot zelfregulatie; De bo-

nus van een bestuurslid van een Nederlandse bank mag niet hoger zijn dan zijn vaste

salaris. Ik ben van mening dat dit niet de gewenste uitwerking zal hebben.

door corstiaan smit

Wie en waarom

Bij het vaststellen van een beloning wordt er ge-

keken naar de functie die bekleed zal worden en

de kwaliteiten en capaciteiten die de werknemer

heeft. Bij een functie met veel verantwoordelijk-

heid gaat ook het salaris omhoog. Het is logisch

dat de CEO’s het hoogste salaris verdienen, hier

horen immers de meest capabele mensen te

zitten die ook de meeste verantwoording dra-

gen. Om deze capabele mensen aan te trekken,

te behouden en te motiveren bestaan er vele

vormen van beloning. Omdat topmensen in

het bedrijf veel invloed hebben op het bedrijf

is het belangrijk om de belangen van beide op

één lijn te krijgen. Een uiterst geschikt instru-

ment hiervoor zijn aandelen. Immers, als het

goed gaat met het bedrijf zal de aandelenkoers

stijgen wat een positief effect heeft op de vari-

abele beloning. Een goed voorbeeld hiervan

is Rijkman Groenink, die verdiende 26 miljoen

corstiaan smit, 21 jaar en is 5e-jaars

student en nu bezig met de master

Financial Management

voor de crisis nu ook maar de lasten moeten dra-

gen. Dit is ook de reden waarom zij aansturen op

het beperken van bonussen in de bankwereld.

De bankwereld is echter een cruciaal onderdeel

van het financiële systeem en juist in deze crisis

is het van belang dat er topmanagers zijn die de

banken uit de moeilijkheden kunnen halen. Zo-

als eerder gezegd is hier topmanagement voor

nodig waarbij juist het prestatieloon een grote

invloed uitoefent op de motivatie. Als Neder-

land als eerste land de bonusbeperking in zal

voeren, zullen de topleiders in het buitenland

vele malen meer kunnen verdienen en wegtrek-

ken. Hierdoor zal het juist onnodig lang duren

voordat Nederland weer zal herstellen. Op de

lange termijn zal het ons miljarden meer kosten

aan vertraagd herstel dan de miljoenen die naar

de top van het bedrijfsleven gaan. Het beperken

van bonussen is in mijn ogen dan ook niet meer

dan een schijnoplossing die zelfs zeer nadelig

voor de Nederlandse economie zal kunnen zijn.

euro bij zijn aftreden als CEO van ABN Amro. Dit

was grotendeels te danken aan de opbrengst

van het verkopen van zijn aandelenpakket. Hier

bovenop kreeg hij een ontslagvergoeding van

4,3 miljoen euro mee waardoor zijn totale belo-

ning in 2007 meer dan 30 miljoen euro bedroeg.

Het salaris van een Nederlandse topbestuurder

is echter nog relatief laag. In verhouding ligt het

salaris hier op 50% van het gemiddelde binnen

Europa en op slechts 18% van topbestuurders in

de Verenigde Staten.

Verantwoordelijkheid nemen

Een kritisch punt vanuit onder meer de overheid

is dat degenen die verantwoordelijk zouden zijn

Bonusbeperking, geniale oplossing of dief van je eigen portemonnee?

“Het salaris van een nederlandse topbe-stuurder is echter nog relatief laag”.

“Het beperken van bonussen is in mijn ogen dan ook niet meer dan een schijnoplossing”

lEIdERschAp

AV

ENIR

38

39 AV

ENIR

Vallen

How do the mighty fall? Deze vraag zal je

als student misschien niet zo snel aan het

denken zetten. Maar stel je nou eens voor

dat je de CEO bent van een van de Fortune

top 100 bedrijven als Apple of Google. Dan

schrik je ‘s nachts wel een paar keer wakker

na het omvallen van een eens machtige or-

ganisatie als Lehman Brothers. Het was dan

ook niet verwonderlijk dat de auteur van

het gelijknamige boek, Jim Collins, die eer-

der de veel verkochte managementboeken

“Built to Last” en “Good to Great” schreef on-

middellijk gegrepen werd door deze vraag.

Want hoe kan het, dat grote bedrijven als

Lehman Brothers die 158 jaar succesvol zijn,

opeens totaal bankroet zijn. Hadden zij dit

kunnen zien aankomen en hadden zij het

terug kunnen draaien. Allemaal hele boei-

ende vragen, waarop Collins in zijn boek

antwoord op probeert te geven. Collins

achterhaalt de antwoorden op deze vra-

gen op een voor hem bekende manier, hij

vergelijkt twee vergelijkbare bedrijven in

dezelfde sector met elkaar. Waarbij steeds

terugkeert dat de bedrijven lange tijd een

nagenoeg gelijk resultaat boeken. Tot er

dan een punt komt, waarop het ene bedrijf

blijft groeien, terwijl de resultaten van het

andere bedrijf in elkaar storten.

Het onderzoek bleek dit keer een stuk las-

tiger. Telkens liep Collins weer tegen voor-

beelden aan, die het door hem ontwikkelde

raamwerk tegenspraken. Hij vond hier pas

een verklaring voor toen zijn vrouw hem

wees op een quote uit de roman Anna Kar-

enina van Tolstoy, “All happy families are

alike; each unhappy family is unhappy in it’s

own way.” Dit bracht hem tot de conclusie

dat er meer manieren zijn om als organisa-

tie in een diep dal terecht te komen om dan

daarna weer tot grote hoogten te stijgen.

De stadia, die opgaan voor de door Collins

onderzochte cases, zul je dan ook niet elke

keer tegenkomen. Het is wel een praktisch

hulpmiddel om signalen te ontdekken, die

een voorbode zijn voor de weg naar bene-

den.

Het raamwerk voor de val machtige organi-

satie, bestaat uit vijf stadia:

1 Een door eigen succes gedreven arro-

gantie, die er toe leidt dat de organisatie

gelooft dat het presteert, ongeacht de ac-

ties, die worden ondernomen.

2 Het ongedisciplineerd najagen van

schaalvergroting of meer groei.

3 Het ontkennen en negeren van risico’s.

4 Het zoeken naar reddingsmogelijkheden,

nu de val voor iedereen zichtbaar is in de

vorm van een externe CEO, een overname

of een nieuw innovatief product.

5 Het verliezen van de financiële kracht, die

er toe leidt dat de onderneming uiteinde-

lijk niets meer voorstelt of zelfs ten onder

gaat.

Opstaan

Dat het mogelijk is om uit het dal te klim-

men bewees Mulcachy, de CEO van Xerox.

Het bedrijf was al in het vierde stadium van

neergang beland in 2002 met een verlies

van 367 miljoen dollar, het lukte haar ech-

ter om dit om te buigen naar een winst van

1 miljard in 2006. Het opvallende aan deze

zegetocht was dat haar dit lukte door een

combinatie van kostenbesparingen en een

verhoging van de investeringen in R&D.

Mulcachy deed dit tegen de zin van aller-

lei adviseurs in, omdat die juist wilden dat

er bespaard zou worden op R&D. Mulcachy

wist echter dat nieuwe innovaties nodig

waren om weer uit deze bedrijfscrisis te

klimmen.

En weer doorgaan

Veel van de machtige bedrijven, die lang-

zaam weer resultaten weten te boeken na

de enorme achteruitgang tijdens het hoog-

tepunt van de crisis (al is het volgens som-

mige kenners nog maar de vraag of deze is

bereikt), zullen weer op zoek moeten naar

nieuwe markten om de oude tijden van

succes te doen herleven. Een groot voor-

stander van deze gedachte is oud-staatsse-

cretaris van Financiën en oud-minister van

Sociale Zaken prof. dr. Willem Vermeent.

Hij schreef hier ook een boek over met de

veelzeggende titel “De Kredietcrisis (en hoe

we er sterker uit kunnen komen)”. Een van

de meest kansrijke sectoren ligt volgens

Vermeent in de duurzame energie. Hij is

dan ook een groot voorstander van de zo-

genaamde Groene Revolutie. Voornamelijk

zonne- en windenergie bieden belangrijke

investeringskansen volgens hem. Vermeent

wordt hierin gesteund door ondernemer

en investeerder Henk Keilman bekend van

het tv-programma ‘Dragons Den’. Volgens

Keilman is de crisis veroorzaakt door men-

sen en kunnen ook mensen de crisis weer

oplossen. Net als Vermeent is hij ook groot

voorstander van een Groene Revolutie. Als

voorbeeld van een investering in deze revo-

lutie noemt Keilman een opmerkelijk plan;

een gigantisch scherm met zonnecellen,

dat de ruimte in wordt geschoten. Via een

microgolfzender wordt de opgewekte ener-

gie naar de aarde teruggestuurd. De vraag

is nog of dit plan realistisch is. Jim Collins

zou er waarschijnlijk nog een hoop vraagte-

kens bij zetten. Maar als de crisis een Groe-

ne Revolutie als gevolg heeft, dan heeft het

diepe dal toch nog een mooi einde.

Vallen, opstaan en weer doorgaanvan diepgevallen multinationals, licht in de duisternis tot de weg naar succes

Ewout Kalkman is voorzitter van de

facultaire studentenraad en Sales

medewerker binnendienst bij Effectory

39 AV

ENIR

lEIdERschAp

Vallen, opstaan en weer doorgaan.

Velen zullen deze woorden uit een

nummer van Herman van Veen wel

herkennen. Dit artikel gaat echter niet

over deze bekende Nederlandse ar-

tiest, maar brengt je van diep gevallen

machtige multinationals en hoopvolle

voorbeelden om weer uit de crisis te

komen tot nieuwe kansen om de weg

naar succes weer te vervolgen.

door ewout kalkman

AV

ENIR

38

AV

ENIR

40

41 AV

ENIR

Bereikbaar

Chavez is een ijdel persoon die gedijt onder

de warmte van schijnwerpers die op hem

gericht staan. In zijn eigen tv-programma

is dat het geval. Dat zou populistisch ge-

noemd kunnen worden, een oordeel dat

Hugo Chavez ook dikwijls ten deel valt. Het

is daarbij relevant om te bedenken wat po-

pulisme precies is. Populisme is een term die

je vaak wordt toegeschreven door een po-

litiek tegenstander, globaal vallen er twee

vormen van deze zogeheten volksmennerij

te onderscheiden.

Ten eerste het aanpassen van je mening al

naar gelang de publieke opinie verandert.

En in de tweede plaats het verdelen van de

bevolking in twee groepen waarbij je zelf de

underdog zegt te vertegenwoordigen. Cha-

vez is constant geweest in zijn denkbeelden

(hierover verderop meer). Anders gezegd

weet elke kiezer waar hij aan toe is met Cha-

vez aan het roer. Ook spint Chavez garen bij

zijn bereikbaarheid. In het Venezolaanse tv-

programma Aló, Presidente kunnen kijkers

rechtstreeks bellen met Hugo Chavez zelf.

Aan de top van het Nederlandse bedrijfsle-

kwijt in deze instellingen en degenen die

daar toezicht op (hadden) moeten houden.

In plaats van vraagtekens te zetten achter

hun eigen handelen geven deze instanties

(onder meer banken, waaronder DNB) wei-

nig blijk van berouw, zelfreflectie of zelfs

maar de ambitie om het roer radicaal om te

gooien. Schoon schip maken met het verle-

den is er tot nu toe niet bij geweest.

Een dergelijke belofte deed Chavez wel.

Hij beloofde ooit het Venezolaanse system

te hervormen. ‘Mijn socialisme is van een

nieuw type, een humanistische variant, één

die de mens boven de machines plaatst, bo-

ven machines en de staat, boven alles.’ De

Presidente ziet zichzelf graag als architect

van een politiek systeem en nog liever als de

hoeder van de Venezolaanse onderklasse. In

Nederland kwamen banken niet verder dan

een nauwelijks gemeend ‘sorry’, dat dan ook

weinigen overtuigde.

Chavez mag dan beticht worden van popu-

lisme, als dat betekent dat hij weet wat zijn

aanhangers willen horen zal het hem als

muziek in de oren klinken. ‘Hurricane Hugo’,

zoals Amerikaanse media hem weleens noe-

ven ontbreekt het zeer zeker niet aan publi-

citaire scoringsdrift, maar erg toegankelijk

zijn topmannen zelden als het gaat om ge-

voelige kwesties. Geruchten worden meest-

al tegengesproken door een mediagenieke

spin-doctor die bij Nova komt uitleggen dat

we niet overtrokken moeten reageren. Stel

je eens een tv-programma voor waar de Ne-

derlandse bevolking personen als Rijkman

Groenink, Tilmant of Van der Hoeven telefo-

nisch aan de tand had kunnen voelen. Zou

het gesprek niet een stuk directer zijn, mis-

schien zelfs authentieker?

constant

Chavez dweept tegen elke socialistische

traditie in met zijn katholieke achtergrond.

Over Jezus zei hij: ‘Hij was iemand die rebel-

leerde, een anti-imperialistisch persoon. Hij

stelde zich op tegen het Romeinse Rijk... Hij

ging de confrontatie aan met de religieuze

hiërarchie, hij zette zich af tegen de econo-

misch machten van zijn tijd. Hij verkoos te

sterven voor zijn vooruitstrevende huma-

nistische idealen.’ aldus Chavez, die naar

goed gebruik van Zuid-Amerikaanse bevrij-

men, heeft een reputatie van driftkikker die

bij tijd en wijle grofgebekt uit de hoek komt.

Zo versleet hij George W. Bush voor de dui-

vel en Tony Blair voor het broertje van Adolf

Hitler. In een Venezolaanse sloppenwijk

worden die woorden anders ontvangen dan

in de meeste westerse gebieden.

Westerse landen hebben tot in het recente

verleden bedrijven in Zuid-Amerika hun

gang laten gaan. Het Amerikaanse United

Fruit was een van de vele beruchte voor-

beelden van bedrijven die dagloners onder

erbarmelijke arbeidsomstandigheden lieten

ploeteren terwijl de advocaten en grootaan-

deelhouders van het bedrijf deel uitmaak-

ten van de Amerikaanse regering. Wanneer

de bedrijven genationaliseerd werden (of

dreigden te worden) opdat de winst ten

dele besteed zou worden in het land van

vestiging schroomden de Amerikanen niet

om militair in te grijpen en een staatsgreep

te steunen waarbij zelfs democratisch geko-

zen regeringen ten val gebracht werden. Het

is een trauma dat, na letterlijk honderden

Amerikaanse militaire operaties, voelbaar is

over het hele Zuid-Amerikaanse continent:

dingstheologen Jezus als revolutionair ont-

waarde en in Judas de eerste kapitalist zag.

Kort samengevat integreert Chavez hier zijn

linkse en katholieke denkbeelden om van

die ideologie niet meer af te wijken. Het is

daardoor altijd duidelijk waarop Chavez’

denkbeelden gebaseerd zijn. Afgaande op

voorbeelden van organisaties waar grote

schandalen zich hebben voorgedaan kun

je je afvragen of een principiële onderbou-

wing van hun acties de gedupeerden wel-

licht een hoop sores had gescheeld.

campagne

Organisaties zijn niet geneigd te zich af te

zetten tegen de bestaande orde of zichzelf

als redder van de onderdrukten te presen-

teren. Dat is ook nergens voor nodig, het

bedrijfsleven is establishment in zichzelf.

Mensen spenderen een derde van hun le-

ven in organisaties en minder zal dat niet

worden. Momenteel bevindt de mondiale

economie zich in barre tijden, met als oor-

zaak dat belangrijke instituties meer voor

zichzelf functioneerden dan voor het pu-

bliek. Datzelfde publiek is zijn vertrouwen

Nu het economisch tij tegenzit kunnen veel bedrijven wellicht inspiratie opdoen. Hugo Cha-

vez (1954), president van Venezuela, mag een veel bekritiseerd leider zijn, soms komt hulp

uit onverwachte hoek. Zodoende zullen we zijn verdiensten niemand onthouden. Misschien

kunnen we er nog wat van opsteken.

door Pieter hofmann

pieter hofmann, 27 jaar, net

afgestudeerd in Business Administration

en nu op zoek naar een baan.

Je bedrijf runnen als hugo chavez

lEIdERschAp

wie zijn die Yankees om ons Latijns-Amerika

als een straathond in een achtertuin te be-

handelen?

Los van de koloniale en imperiale context

mag ook het neoliberale aspect niet on-

vermeld blijven. Deze in de VS uitgedachte

ideologie drijft op de gedachte dat een sy-

steem dat in Amerika werkt, zijn geldigheid

behoudt in andere gebieden, en dus zonder

problemen toegepast kan worden in andere

gebieden. Tot nu toe is dat niet gebleken in

Latijns-Amerika, waar dat ‘Amerikaanse’ sy-

stem niet tot verbeteringen geleidt heeft,

maar eerder kwaad bloed gezet heeft. Het

is die ongelijkheid en de onverschilligheid

daaromtrent waartegen Chavez protesteert,

en zijn kiezers weten dat. Het zou graai-

grage zakenlieden goed doen wanneer ze

beter rekening hielden met geluiden uit de

samenleving.

conclusie

Op het oog zou je niet denken dat Hugo

Chavez en het bedrijfsleven veel met elkaar

op hebben. Waar bedrijven echter verdacht

veel dictatoriale trekjes vertonen (kinderar-

beid is geen uitzondering, militair ingrijpen

is geen taboe), heeft Chavez op zijn beurt

veel weg van de CEO van Venezuela BV. Na-

tuurlijk moeten er kanttekeningen geplaatst

worden. Bij de echtheid van het tv-program-

ma van de president kun je je vragen heb-

ben. Chavez is niet in staat geweest de cri-

minaliteit in te dammen ondanks een lager

armoedepercentage in zijn land. Hoewel het

in Chavez’ eerste regeringsjaren ongemoeid

is gelaten, is inmiddels ook de persvrijheid

onder druk komen te staan. Voor voorbeel-

den van het saboteren daarvan kun je echter

dichter bij huis blijven: Berlusconi is behalve

zakenman ook premier.

Bro

nn

en: d

iver

se w

ebsi

tes,

het

rode

con

tinen

t – P

iete

r Bro

ertje

s, kr

onie

k va

n he

t vuu

red

uard

o G

alea

no, P

erm

anen

te o

orlo

g vo

or p

erm

anen

te v

rede

– G

ore

vida

l

Aanrader! -Avenir Redactie

-

-Volgens-

43 AV

ENIR

Zoals eerder gezegd heeft Michael veel be-

tekend in de wereld van de popmuziek. Zijn

rol hierin als leider komt vooral door zijn

vernieuwingen. Zo heeft hij met clips als

‘Thriller’ gezorgd voor de ontwikkeling van

de videoclip in de vorm die we nu kennen.

En wie kent de Moonwalk niet? De uitgave

van het album ‘Thriller’ heeft er ook voor

gezorgd dat de muziekindustrie ondanks

de recessie in 1982 weer op gang kwam. Dit

zegt wel iets over de enorme populariteit

van Michael en waarom hij als leider wordt

bestempeld met zijn bijnaam ‘The King of

Pop’.

Maar zoals bij iedere leider is ook de car-

rière van ‘The King of Pop’ niet immuun voor

externe factoren. Ondanks al zijn hits en

trouwe fans heeft de slechte publiciteit toch

gezorgd voor een daling in zijn populariteit.

De tour die gepland stond voor juli 2009 zou

behalve als afscheidstour, ook als comeback

kunnen dienen. Michael had meer positieve

publiciteit nodig. Deze publiciteit kreeg hij,

maar niet op de manier die hij wilde. Het

is natuurlijk niet de eerste keer dat een ar-

tiest die overlijdt weer meer bekendheid

krijgt. Denk ook maar aan het uitverkochte

afscheidsconcert van Andre Hazes (leider

van het Nederlandse levenslied?). Op het

moment dat een artiest overlijdt komt er

zoveel aandacht in de media dat niemand

meer om de muziek heen kan. Mensen wor-

den weer herinnerd aan het bestaan van de

artiest en men begint massaal weer de mu-

ziek te kopen, te downloaden en over de ar-

tiest te praten. Met als gevolg dat de artiest

populairder wordt dan ooit.

Maar hoe zit het dan met de schandalen?

Is de wereld de beschuldigingen tegen

‘Wacko Jacko’ vergeten of wordt hij opeens

onschuldig na zijn overlijden? Ondanks zijn

rol als leider in de popmuziek is dit niet

waarschijnlijk. Behalve de positieve berich-

ten over zijn muziek wordt ook vaak zijn

levensverhaal verteld inclusief de beschul-

digingen en andere schandalen. Toch zal hij

altijd de ‘King of Pop’ blijven. De man die de

hele wereld bezighield met zijn muziek en

zijn levensstijl.

Irene schoone is 22 jaar, is 4e jaar

Bachelor Bedrijfskunde en doet daarbij

de minor Culture, Organization en

Management.

Michael Jackson ‘the King of pop’

43 AV

ENIR

Als we denken aan leiderschap en popmuziek komt de naam Michael Jackson zeker naar voren. Met zijn stijl heeft ‘the King of Pop’ veel be-

tekend in de wereld van de popmuziek. Maar dit is zeker niet het enige waar hij om bekend staat. Iedereen heeft wel gehoord van de beschul-

digingen over zijn ‘onrechtmatige handelingen’ met minderjarige jongens en ook zijn huid en neus zijn niet onbekend gebleven. Geruchten

hebben er toch voor gezorgd dat zijn populariteit daalde en vanaf het nieuwe millennium heeft hij nog vijf noteringen gehad in de Neder-

landse hitlijsten (dit tegenover 17 in de jaren ’90 en 24 in de jaren ’80). Zijn laatste tour zou starten op 8 juli 2009. Echter op 25 juni 2009

overleed hij aan een hartstilstand. Wat er toen gebeurde had hij voor zijn dood niet durven hopen. Binnen een dag was zijn platenlabel Sony

door de voorraad cd’s heen en ook een nieuwe box met een verzameling van 5 cd’s was binnen de kortste keren uitverkocht. Op eBay werden

er in plaats van zo’n 400 artikelen die met hem te maken hebben, 20.000 artikelen aangeboden. Kortom Michael Jackson was weer ‘the King

of Pop’. Zijn overlijden bleek de beste promotiestunt. Geen radio kon worden aangezet zonder ‘Billy Jean’ of ‘Thriller’ te horen. Zal Michael na

zijn dood nog ‘The King of Pop’ blijven of zullen de negatieve berichten de boventoon gaan voeren?

lEIdERschAp

door Irene schoone

THE SHELL GOURAMI BUSINESS CHALLENGE06-12 JANUARY 2010 / EUROPEWhatever the future holds, we’ll need ambitious graduates to help us tackle the energy challenge.If you’re ready to test your potential in the international energy business, there’s no better placeto start than Gourami. This fictional country is the setting for Shell’s Gourami Business Challenge –a six-day residential event that takes place in a variety of locations around the world.

Working with an international team of students, you’ll develop and present a viable businessplan for Shell in Gourami – facing realistic challenges and demanding timescales in everythingfrom exploration and production to marketing. And if you show the qualities we’re looking for,we may offer you a full-time job to take up when you graduate.

Think further. Visit www.shell.com/careers for full details and an online application form.The deadline for applications is 13 November 2009.Shell is an Equal Opportunity Employer.

H9224_Gourami Business Challenge_LN_V1 A4.indd 1 7/21/09 4:46:25 PM

AV

ENIR

44

45 AV

ENIR

45 AV

ENIR

FuN & cultuuR

IntervIew met een dj:

kenneth GAl jaren word je er mee doodgegooid; nevenactiviteiten. populair is natuurlijk

het ervaring opdoen in diverse commissies. Andere actieve studenten begin-

nen een eigen bedrijf, maar er zijn maar weinig studenten die hun studie kunnen

opgeven om vervolgens van hun hobby hun beroep te maken. Maak kennis met

Kenneth geoffrey Oudejans, beter bekend als Kenneth g. Op de Vu is Kenneth

geen onbekende, zo studeerde hij twee jaar lang bedrijfswetenschappen. Maar de

studie moest plaats maken voor een dJ carrière. Als vaste dJ van de Nope is dope

feesten kreeg hij landelijke bekendheid. Kenneth g stond onder andere op latin

Village en pleasure Island en draaide met bekende artiesten zoals laidback luke,

steve Angello en N.E.R.d.

door jeffrey molleman en Patrick Inen

AV

ENIR

44

Kenneth, waarom stopte je met studeren

op de Vu?

Na mijn VWO afgerond te hebben, besloot ik

bedrijfswetenschappen te gaan studeren op

de VU. In totaal heb ik dit twee jaar gedaan.

Uiteindelijk moest ik stoppen omdat ik het

niet meer kon combineren met het draaien.

De studielast is vrij hoog bij de studie Be-

drijfswetenschappen en zelf had ik het ook

erg druk met het draaien. Ik zat vaak in de

studio, moest naar afspraken en draaide tot

diep in de nacht. Soms kon ik gelijk door van-

uit mijn boeking naar college of tentamens.

Om echt door te breken in de muziekwereld

is het nodig om daar volle aandacht aan te

geven, dus heb ik gekozen om me vol te stor-

ten op het draaien, wat nu ook zijn vruchten

heeft afgeworpen. Ik dacht bij mezelf “deze

kans krijg ik maar één keer”.

hoe ben je uiteindelijk in het dJ vak gerold?

Al vanaf mijn jeugd was ik geïnteresseerd in

muziek, mijn smaak was toen heel breed. Ik

bestelde heel vaak muziektijdschriften. Van

alle apparatuur die daarin stond kon ik alleen

maar dromen, dat was allemaal veel te duur.

Op een gegeven moment vroeg mijn zus een

keer of ik meewilde naar RUSH, destijds in

de Escape Venue te Amsterdam. Ik was nog

jong en mocht eigenlijk niet naar binnen,

maar via een andere ingang kwam ik toch

binnen. Toen ik daar was werd ik voorgesteld

aan “housemuziek” Dat moment zal ik nooit

meer vergeten. Ik was meteen verliefd en dat

heeft me gemotiveerd om al mijn geld opzij

te zetten om apparatuur te kopen.

Eenmaal mijn apparatuur aangeschaft, heb

ik mezelf opgesloten in de kamer en heb ik

maanden geoefend. Ik heb heel veel gelezen

in tijdschriften en op het internet. Op een ge-

geven moment kwam ik in contact met Marc

Benjamin. We hebben samen een radioshow

opgezet, genaamd Dynamicle Radio. Op

een gegeven moment waren onze servers

overbelast door de vele luisteraars. En mijn

eerste boekingen stroomden binnen. Ik kan

me nog herinneren dat het kerstavond was

in het jaar 2005. Ik was aan het draaien in Oss

en kwam daar Ravuth Ty (eigenaar Nope is

Dope, red.) tegen, hij vroeg of ik samen met

Marc resident wilde worden van het concept

Nope is Dope. Vanaf toen is alles heel snel

gegaan.

Veel mensen willen tegenwoordig dJ wor-

den, maar hoe kan iemand zichzelf nog

onderscheidden in dit vak?

Het DJ worden is een aardige hype aan het

worden. Ook merk ik dat er veel nieuwe DJ’s

zijn bijgekomen. Dat is een ontwikkeling

van de laatste 2 jaar. Veel jongeren houden

zich nu ook al bezig met het produceren van

nummers. Dat is een goede ontwikkeling.

Producties zijn een belangrijke manier om

jezelf van andere te onderscheiden. Een pro-

ductie zal je niet meteen de beste DJ van de

wereld maken. Al met al denk ik dat er ver-

schillende onderscheidende factoren zijn; je

muziekkeuze, je deejay skills, je uitstraling

en producties.

hoeveel merkt de dJ industrie van de hui-

dige crisis?

Ik merk het vooral op grote locaties, deze zijn

den. In november sta ik in de Ahoy, waar ik

ook heel erg naar uitkijk. Ook hoop ik in 2010

op veel grote festivals te staan.

moeilijk te vullen, omdat veel mensen op hun

geld letten. Er zijn afgelopen tijd ook veel gro-

te clubs met een grote naam in problemen

gekomen of zijn zelfs failliet verklaard. Ook

tijdens mijn zomertoer door Spanje merkte ik

dat er minder Nederlandse vakantiegangers

waren vergeleken met de afgelopen jaren.

In de Nederlandse clubs merk ik wel dat de

feestjes vaak minder druk zijn.

dit nummer van de Avenir heeft als thema

leiderschap, wie vind jij een goede leider

en waarom?

Alex Furguson , de manager van Manchester

United. Ik vind dit een van de meest speci-

ale leiders die er nu bestaan. In de voetbal-

wereld komt het bijna nooit voor dat een

coach al 23 jaar trainer bij een topclub in de

Engelse competitie is. Ik vind hem een goede

leider, omdat hij altijd keuzes maakt voor het

Jeffrey Molleman studeert Master

Financial Management en is een

actieve sporter.

patrick Inen is bezig met de Master

Marketing en is hoofdredacteur

van de Avenir.Hou de volgende website goed in te gaten voor de nieuwste producties en ontwikkelingen: http://www.myspace.com/djkennethg of wordt lid van mijn hyve http://www.kenneth-g.hyves.nl/

“Soms kon ik gelijk door vanuit mijn boeking naar college of tentamens.”

“eenmaal mijn appara-tuur aangeschaft, heb ik mezelf opgesloten in de kamer en heb ik maan-den geoefend.”

naam: Kenneth Geoffrey Oudejans

leeftijd: 22 jaar

Kenneth G’s favorieten

DJ: Laidback Luke

club: Manhattan (Arnhem) & Pacha ( La Pineda)

eten: Sushi

drank: Wodka

stad: New York & Barcelona

teambelang. Deze keuzes vallen ook meestal

positief uit. Ook geeft hij jonge mensen een

kans, zorgt voor continuïteit in het team, de-

legeert goed tijdens de wedstrijden en moti-

veert zijn team.

Wat zijn jouw doelen voor 2009/2010 en

wat voor grote happenings staan er al in

de planning?

Binnenkort komt mijn track ‘’Are U Serious?’’

uit. Mijn doel is wederom veel tracks uit te

brengen, veel te blijven draaien in Nederland

en in het buitenland. Ik ben nu al bezig met

mijn zomertour voor volgend jaar en zoals

het er nu uitziet worden dat drukke maan-

AV

ENIR

46

47 AV

ENIR

Ahmed Bulut en sherer Khan zijn op

de Vrije Universiteit afgestudeerde sociale

wetenschappers.

“ Het platte Amsterdamse accent ondergaat een makeover en wordt gemengd met de accenten van alle verschillende nationaliteiten.”

“ Je betaalt niet meer met geld, maar met doekoe.”

“ Je leidt aan een monocultuursyndroom, Amsterdam helpt je ervan af.”

ProvinciaLe cuLturen

Als je jarenlang in een vaag gehucht hebt

gewoond, leid je aan een monocultuursyn-

droom. Je woont in een kleine gemeen-

schap met een beperkte hoeveelheid iden-

titeitsmogelijkheden. Op Urk ben je een

rasechte christen, in Oldebroek een lompe

boer, in Landsmeer een tokkie, in Laren een

kouwe kakker en in Marssum een nuchtere

brave borst. Inbreng van andere identitei-

ten is niet toegestaan. Probeer maar eens

plebs te doen in Laren of chic in Oldebroek.

De vrijheid die we hebben in Nederland laat

het toe, maar als je uitgelachen wordt is het

snel gedaan met je innovatieve ideeën in

Lutjebroek. Het toeval wil dat je aan de VU

gaat studeren en besluit om te emigreren

naar de stad van Job Cohen.

cuLtuurschok

Daar woon je dan: op Uilenstede of met

huisgenoten in de Baarsjes, Bos en Lommer

Of je het wilt of niet, de trek naar het Amsterdamse wereldwonder brengt veel (lees:

positieve) complicaties met zich mee die hun weerga niet kennen. Amsterdam lijkt

wel een bij elkaar geraapte boel van oneindig veel identiteiten. Prachtig of niet? Als je

jarenlang in Dronten, Vleuten, Heerde, Winterswijk, Ruinen, Negenhuizen (of ander

gat) woont, zal je het antwoord op deze vraag ongetwijfeld nog niet weten. Driemaal

per jaar bezoek je de hoofdstad van Nederland alwaar je een vreemdeling bent. Als je

daar bent vind je het relaxt en gezellig. Je maakt je nergens druk om en soms voel je je

dan ook een echte Amsterdammer. Zeer onterecht.

door Ahmed Bulut en sherer khan

of het centrum. Nietsvermoedend ben je

aan het opgaan in een groter geheel. On-

bewust kom je af van het monocultuursyn-

droom. Je komt in aanraking met mensen

die jou niet zijn. Mensen die meer aandacht

geven aan chillen dan dat jij in Hoensbroek

deed. Je zult jezelf betrappen op het eten

van döner of rotti, op het samenzijn op het

Rembrandtplein, op het drinken van munt-

thee, op het relaxen in het Vondelpark en

op het maken van een grachtentocht met

een spraakzame neger. Je woordenschat

verandert. Centjes worden ineens doe-

koe’s, eten wordt tjappen, alles goed wordt

fawaka, vriend wordt swa en een boezem-

vriend wordt abi. Je komt in aanraking met

homo’s, aanstekerhandelaren, atheïsten,

moslims, reisleiders en zwervers. Je gaat

anders denken, wordt (als het goed is)

toleranter en neemt het niet zo nauw met

het idee dat je elke dag acht uur lang met je

studie bezig moet zijn. Je verdiept je niet in

vertrektijden van het openbaar vervoer. Je

wordt relaxter. Je integreert.

inter-amsterdamse cuLturen

Iedereen weet al dat er verschillen zijn tus-

sen de stad en het platteland, maar wat nog

niet zo duidelijk is belicht zijn de verschillen

binnen de stad. Vooral bij een grote stad als

Amsterdam met 740.000 inwoners zijn er

bijna verschillende ‘culturen’ te vinden. Am-

sterdam kent meer dan 175 nationaliteiten

en bestaat voor 45 procent uit allochtonen

(tegenover 18 procent in heel Nederland).

Van de jongeren onder de 18 jaar hebben

meer dan de helft minimaal één allochtone

ouder. Bij zulke grote aantallen kan gezegd

worden dat iedere nationaliteit wel een deel

van zijn cultuur meebrengt, maar omdat de

aantallen per nationaliteit sterk verschillen

zijn er een aantal die uitsteken. Daarom

hebben we Amsterdam in een aantal delen

opgesplitst. Het eerste deel bestaat uit de

autochtone Amsterdammers en het tweede

deel uit Marokkanen en Turken. Het derde

deel bestaat uit Afrikanen, Antillianen en

Afro-Surinamers, het vierde deel uit Chine-

zen en als laatste de meest voorkomende

groep: het gemengde deel. Hoewel de Chi-

nezen veelal gespreid over de stad leven

is Chinatown een plek waard in dit artikel.

Het gemengde deel van Amsterdam is het

grootste en dit deel weerspiegelt de varië-

teit van de eerste vier delen en vormt daar-

om geen apart onderdeel van dit artikel. We

proberen hier de opvallendste kenmerken

te beschrijven van elk onderdeel zodat het

voor jullie duidelijk is wat jullie kunnen ver-

wachten in Amsterdam.

lende nationaliteiten. Net zoals dit vroeger

met het Jiddische van de Joodse bewoners

is gebeurd. Uit de oud-Amsterdamse smelt-

kroes ontstonden nieuwe woorden zoals de

knaak, penoze, gabber en Mokum.

isLamsterdam

In dit deel van Amsterdam zijn er twee be-

roepen voor de mannen; taxichauffeur en

beveiliging. Een ander opvallend kenmerk

is dat er in elke winkelstraat minstens drie

snackbars, shoarmatenten en restaurants

worden geopend. Niet erg origineel zou je

zeggen, maar door de concurrentie wordt

de kwaliteit van de producten bevorderd

en dit maakt het voor klanten aantrekkelij-

ker. Naar onze mening, vind je hier het lek-

kerste eten. Dus als je een keer klaar bent

met studeren en je hebt een lekker hapje

verdiend, dan kun je terecht bij tenten als

Konak, Du Maroc, Mesut en Merhaba.

damsko

Amsterdam-Zuidoost, een stadsdeel met

een heel eigen cultuur en zelfs taal. De

meeste straattaal ontstaat in dit deel van

Amsterdam. Er is zelfs een nieuwe bena-

ming voor Amsterdam, namelijk Damsko.

Wat de Bijlmer ook speciaal maakt is hun

eigen openbare vervoersysteem. Het is niet

de metro, bus of tram, maar de snodder. Dit

zijn (illegale) taxi’s waarin men spotgoed

van A naar B kan reizen. Bijvoorbeeld een

reis van Florijn naar de VU zou ongeveer

tussen de vijf en acht euro bedragen; mis-

schien een handige tip voor studenten die

zich gaan vestigen in Florijn?

chinatown

Chinatown is eigenlijk geen stad of stads-

deel, maar één lange straat; de Zeedijk die

overgaat in de Nieuwmarkt. Vrijwel alles is

hier te vinden, als het maar uit China komt.

Van een Chinese pedicure tot aan bepaalde

levensvoorzieningen die niet verkrijgbaar

zijn in andere delen van Amsterdam. Uiter-

aard inclusief vele eettentjes en een tempel

die steen voor steen geïmporteerd is uit

moederland China.

ontwaking

Omdat je in Amsterdam anders gaat leven

dan je gewend was in Zutphen, zul je er na

lange tijd achter komen dat je jezelf hebt

ontwikkeld. En dat terwijl je het niet eens

van plan was! Amsterdam brengt je naar

een wereld waarin je jezelf blijft, maar wel

socialer en opener wordt. Amen.

amsterdam VOEDT JOU OP

mokum

Eén van de kenmerken van het oude

Mokum (bijvoorbeeld de Jordaan) is dat

er overal een café te vinden is waar Hazes

nog steeds elke dag wordt gedraaid.

Een ander fenomeen waaraan je de ‘echte’

Amsterdammer kunt herkennen is het plat-

te accent. Maar het platte Amsterdamse

accent ondergaat een makeover en wordt

gemengd met de accenten van alle verschil-

xxx

studIE

49 AV

ENIR

Even voorstellen…

Ik ben Stijn van den Borne, geboren in Delft, getogen in Amers-

foort, zacht door drie zusjes, hard door de tennisbaan en het werk

in mooie restaurants. Afgelopen zomer ben ik aan de VU cum lau-

de afgestudeerd in Strategy, Organization and Innovation. Tijdens

deze master was ik hoofdredacteur van Avenir; een prachtige func-

tie die Patrick Inen dit jaar met verve heeft overgenomen. Omdat

een bestuursfunctie bij Aureus meer verantwoordelijkheden, zelf-

standigheid en plezier te bieden heeft dan een starterfunctie in het

bedrijfsleven, heb ik gekozen voor een onvergetelijk tussenjaar als

voorzitter van Aureus; de absolute kroon op mijn studentenleven.

Mijn werkzaamheden…

Vanuit mijn functie geef ik leiding aan het dagelijks bestuur en

ben ik verantwoordelijk voor de strategie van de vereniging. Dit

laatste betekent dat ik plannen maak, draagvlak creëer en proces-

sen in gang zet die pas (ver) na mijn eigen bestuursjaar resultaat

opleveren. Gelukkig word ik hierbij ondersteund door een ervaren

en solide Raad van Advies. Als voorzitter van Aureus heb ik ook

intensief contact met het faculteitsbestuur van FEWEB en andere

faculteitsverenigingen in Nederland. Met beide groepen vindt een

hoop samenwerking en kennisuitwisseling plaats.

Naast deze bestuurstaken begeleid ik, net als elk ander bestuurslid

van Aureus, een aantal commissies. In mijn geval zijn dat het Am-

sterdam Academic Conference en de Dutch Inhouse Tours; twee

prestigieuze projecten. Het Amsterdam Academic Conference

is een jaarlijks congres in de eerste helft van het academisch jaar

met zakelijke, politieke en academische topsprekers. Het congres

gaat dit jaar over leiderschap en vindt plaats op 4 november in het

hoofdkantoor van ABN AMRO.

Kijk voor meer informatie op: www.academicconference.nl.

De Dutch Inhouse Tours bestaat uit circa dertig inhousedagen

bij aantrekkelijke multinationals verspreid over zes weken in het

voorjaar. Deze activiteit organiseert Aureus in samenwerking met

een aantal vergelijkbare verenigingen uit het hele land en vereist

daarom relatief veel bestuurscoördinatie. Op deze manier worden

krachten gebundeld en wordt het mogelijk gemaakt om voor zo-

wel topstudenten als topbedrijven een zeer professioneel carrière-

evenement aan te bieden.

Kijk voor meer informatie op: www.doedit.nu.

Op dE FAcultEIt

Aureus bestuurspaginaMet ±130 actieve leden in circa twintig commissies organiseert faculteitsvereniging Aureus jaarlijks diverse academische, carrière,

internationale en sociale activiteiten voor de 4300 studenten van de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde

van de Vrije Universiteit. Naast de commissies heeft Aureus een bestuur dat zich vijftig uur per week inzet om de vereniging jaar in

jaar uit succesvoller te maken. In elke editie van Avenir Magazine stelt een huidig bestuurslid zichzelf voor en legt hij/zij uit waar

zijn/haar werkzaamheden uit bestaan. In deze editie is het woord aan: Stijn van den Borne, Chairman.

Aureus Evenementen November 2009:Amsterdam Academic ConferenceDit jaar heeft het congres als thema ‘Leadership: What does it take?’. Prominente sprekers uit de zaken-, politieke en academische wereld belichten dit thema vanuit verschillende invalshoeken.

The Leadership DinnerEen avond vol uitdagende discussies waar ‘de leiders van de toekomst’ in contact komen met ‘de leiders van nu’. Stuur je essay over leiderschap op, deel je visie, dineer met de huidige bestuurders en andere leiders, en win de hoofdprijs: een lang weekend in één van de iconen van de skyline van de Zuidas; New Amsterdam.

Accountancy TourIn november vindt de volgende editie van de Accountancy Tour plaats. Ga op bezoek bij accountants als Ernst & Young, Deloitte, KPMG en PricewaterhouseCoopers, en wie weet leer je nu al je toekomstige werkomgeving kennen.

Masterclass EnterpreneurshipWil jij ook meer weten over de valkuilen van ondernemen en/of zoek je naar tips? Kom dan 16 november naar de Masterclass Entrepreneurship! Grote ondernemers geven hun visie op ondernemerschap, gevolgd door interactieve workshops.

EerstejaarsetentjeAureus organiseert dit jaar opnieuw het eerstejaarsetentje. Dit zal plaatsvinden voor Intense en geeft de eerstejaars van FEWEB de gelegenheid elkaar en Aureus beter te leren kennen.

IntenseIn november zal Aureus weer uitpakken met INTENSE @ Escape. Bekende DJ’s en een mystery act zullen ervoor zorgen dat iedereen een INTENSE avondje beleeft! Koop je kaartjes snel, want vol=vol!

Amsterdam Marketing ChallengeBen jij hét marketingtalent waar bedrijven naar op zoek zijn? Ben je op zoek naar een nieuwe uitdaging? Pak dan je kans en doe mee aan de Amsterdam Marketing Challenge!

Eerste Internationaal BedrijfsbezoekDit jaar organiseert Aureus opnieuw een internationaal bedrijfsbezoek voor ongeveer 30 eerste- en tweedejaars studenten. De bestemming en het bedrijf zijn nog even geheim!

Voor meer informatie over evenementen houd de Aureus website in de gaten: www.aureus-vu.nl

Agenda

November 20094: AAC4: Leadership Dinner10: Kickoff Accountancy Tour16: Masterclass Entrepeneurship17: Eerstejaarsetentje17: Intense!18: Amsterdam Marketing Challenge

Moet ik ook heen maar datum is nog onbekend:

- Internat. Bedrijfsbezoek

AV

ENIR

50

“crisis zorgt voor groei studenten,” kopte NRC Handelsblad op 17 augustus 2009.

Overige kranten bleven niet achter en het onderwerp haalde die avond zelfs het acht-

uurjournaal. Een kleine maand later kunnen we de balans opmaken: de voorspelling

bleek geheel te kloppen. De gestage groei van de afgelopen jaren blijkt op onze fa-

culteit ineens een exponentiële, met name bij de bedrijfskundige bachelor en (pre)

master. Bij elkaar krijgt bedrijfskunde zo’n 1000 nieuwe (!) studenten te verwerken.

Onze eigen studenten die vanuit jaar drie doorstromen naar de master komen daar

dus nog bij.

Elke universiteit kampt met een dergelijk probleem en kiest een eigen oplossingsstra-

tegie: dubbele colleges, wachtlijsten, een stop op collegebezoek of zelfs afwijzen. FE-

WEB heeft ervoor gekozen om alle studenten in staat te stellen de grote hoorcolleges

te volgen en heeft van het CvB toestemming hiervoor de Aula in te zetten. Nieuwe

studenten starten dus meteen in de mooiste zaal van de VU. Nadeel is wel dat deze

colleges in de vroege ochtend dan wel late middag gegeven moeten worden, wat in

enkele gevallen een gebroken rooster voor studenten oplevert. Maar beter een dag

met een tussenuren dan geen college.

Vakcoördinatoren, docenten en ondersteuning hebben overuren gedraaid om ook

de organisatie voor de werkgroepen rond te krijgen, en vooral om hier voldoende

docenten voor te vinden, zodat we met zekerheid kunnen zeggen dat alle nieuwe

studenten kwalitatief hetzelfde onderwijs krijgen als voorgaande lichtingen.

Daarnaast gaat de faculteit in de eerste periode experimenteren met het opnemen

van grote hoorcolleges om deze later digitaal ter beschikking van de studenten te

stellen. Dit is natuurlijk niet bedoeld als een variant op “Uitzending gemist,” maar als

extra service aan studenten die stof nog eens extra uitgelegd willen krijgen. Met 600

man in de zaal, kan er eens een detail aan je aandacht ontsnappen. En het biedt na-

tuurlijk uitkomst als een student een keer ziek is, want op de achtergrond waart ook

nog het vooruitzicht op de Mexicaanse griep, waarover de somberste voorspellingen

zijn dat op het hoogtepunt tot een derde van de VU-populatie tegelijkertijd geveld

kan zijn dit najaar.

Kortom: 2009-2010 kent een memorabele start van het collegejaar.

Wij zijn er klaar voor!

Berichten uit de faculteit

de faculteit FEWEB is het afgelopen jaar enorm ge-

groeid. deze positieve verhalen zijn goed maar die-

nen wel positief te blijven. het gevolg van de groei

betekent meer studenten, meer vereisten van de fa-

ciliteiten, meer docenten en overvolle collegezalen.

Ondanks dat de faculteit de uitdaging aangaat dit

alles van waardige kwaliteit te blijven voorzien, zou

het kunnen dat jij vindt dat jij op de een of andere

manier onrecht wordt aangedaan. Op dat moment

kan je terecht bij de Facultaire studentenraad(FsR).

De Facultaire studentenraad zet zich in voor de belan-

gen van de FEWEB-student. Als jou onrecht wordt aan-

gedaan, komt de FSR in actie voor jou. De FSR heeft

inspraak op het beleid van faculteit. Mocht iets je niet

aanstaan dan kunt bij ons terecht. Als FEWEB-student

heb jij rechten en plichten. Vooral jouw rechten moe-

ten gewaarborgd blijven. Word jij benadeeld als jij een

jaar bestuur wilt gaan doen bij jouw eigen vereniging?

Is de manier van college geven niet van academisch

niveau? Of heb jij iets anders dat jou niet aanstaat,

neem dan contact op met de FSR.

Naast de behandeling van klachten ontfermt de FSR

zich over de opleidingscommissies. Deze commissiele-

den waarborgen de kwaliteit van uw studie. Eenmaal

per blok vergadert zij met een afvaardiging van het

faculteitsbestuur over de manier van doceren.

Heb jij iets wat je van je hart moet, laat dit dan ons we-

ten via studentenraad@feweb.vu.nl of www.defsr.nl

Facultaire Studentenraad

Op dE FAcultEIt

*connectedthinking©2008 PricewaterhouseCoopers. Alle rechten voorbehouden.

Assurance • Tax • Advisory

of weet jij* een betere plek voor het echte werk?www.werkenbijpwc.nl

3096-81 PwC Adv. Echte werk 210x285 Avenir.indd 1 29-04-2008 14:41:01

Je bent jong, maar je bent nog veel meer. Voeg je naast kennis ook karakter toe? En wil jij

jezelf nog verder ontwikkelen? Dan zouden we wel eens goed bij elkaar kunnen passen.

Wij kijken verder dan je opleiding en zijn benieuwd naar jouw persoonlijkheid, jouw kracht.

Ernst & Young biedt je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory.

So, what’s next for your future? www.ey.nl/carriere

EAGER& YOUNG

advE&Y_Othleo_210x285.indd 1 19-08-2008 09:18:29