Welkom

Marjolein de Boer

Innoveren in netwerkverband

Innoveren in netwerkverband

Hoe regisseer je een netwerk voor innovatie?

¢ Bewaren en onderhouden van erfgoed / canon voor volgende generaties¢ Ruimte geven aan makers en creatieve talenten¢ Diversiteit aan kunstvormen in stand houden¢ Publiek bereiken¢ Publiek verheffen¢ Publiek vermaken, betekenis geven¢ (Jong) publiek cultureel vormen¢ …¢ Vernieuwing, innovatie…?

Grote verwachtingen van culturele organisaties

¢ Handmatig bepalen van thema’s, artikelen in categorieen indelen, analyse en coderen van de teksten van de artikelen (2x)

¢ Bibliografische analyse van overeenkomsten en verschillen tussen de thema’s

¢ Gautomatiseerde analyse van de teksten voor bevestiging en objectiviteit

Analyse van 601 artikelen in de marketing, strategisch management en operations management disciplines

Formaat van de samenwerking•Wat zijn de fundamenten van de samenwerking?

•Welke mate van integratie is wenselijk: fusie, alliantie, joint venture?

•Welke motivatie voor de samenwerking hebben de partijen?

•Welke afspraken ga je vastleggen in een contract?

Partnerselectie•Welke configuratie is nodig voor het netwerk?

•Hoe kan ik de partners inschatten als geschikt voor de samenwerking?

•Welke veranderingen in de samenstelling zijn nodig in de loop van de tijd?

Relatiebeheer•Hoe gedragen de partijen zich binnen de relatie?

•Welke mate van vertrouwen, betrokkenheid, en sociale gedragsregels is wenselijk?

•Wat voor invloed heb ik op de partners in de relatie en wat voor wederzijdse afhankelijkheid is er?

Samenwerkingsvermogen•Hoe behoud ik de opgebouwde kennis over samenwerken in de organisatie?

•Hoe verhoog je de capaciteit van het netwerk in zijn geheel om de samenwerking maximaal te benutten?

Open innovatie en leren van je partners •Hoe kan ik mijn partners betrekken in een vastgelegd innovatieproces?

•Met welke timing betrek ik andere partners bij innovatie?

•Is er een basis voor projectmatig werken?

Operationele factoren•Welk niveau van informatie uitwisseling en coördinatie ondersteunt de relaties?

•Kan ik de efficiëntie verhogen van de processen tussen de partners?

De zes grote vraagstukken voor innoveren in netwerkverband

Academie voorCultuurmanagement

Eric Razenberg Amsterdam, 6 november 2018

8

Even voorstellen…

Passion‘Werkelijk begrijpen wat onze klanten drijft en wat zij nodig hebben en uit te vinden hoe we hen het best kunnen bedienen.’

Purpose‘Onderwijs helpen zich te vernieuwen en veranderen door als kennispartner te faciliteren met flexibele, eigentijdse leeroplossingen die het onderwijs helpen effectiever, efficiënter en persoonlijker te worden.’

Waar ik van houd‘Mijn gezin, mijn werk en mijn sport (hardlopen, tennis, golf).’

Allergie‘Stilstand, luiheid, oneerlijkheid.’

Eric Razenberg (50)CEO

Werkervaring

CEO ThiemeMeulenhoff2013 – present

President Higher Education Pearson Europe2011 – 2013

President Benelux Pearson International2009 – 2011

Directeur marketing & Sales Noordhoff Uitgevers2004 – 2009

Ondernemer financiële dienstverlening1994 – 2004

Educatie

2013 Creative Leadership ProgramTHNK School of creative leadership Amsterdam

1994 Economische psychologieTilburg University

1987 AtheneumVan Maerlantlyceum Eindhoven

Een van de eerstedrukkerijen van Nederland, langdurige leidende positie

als educatieve uitgeverij, nu in transitie

naar een eigentijdse Learning Design Company

Over ThiemeMeulenhoff

10

Onze levensloop

1792

1895 1975 1994 1995 2008 2010 2013

De heer H.C.A. Thieme legt de burgereed af en wordt eigenaar vddrukkerij/uitgeverij van zijn schoonvader

Mr. J.M. Meulenhoff opent een boekwinkel in Amsterdam

Perscombinatie verwerft Meulenhoff & Co en Uitgeverij Thieme

Integratie van Nijgh Versluijs, HB uitgevers, Bekadidact in ThiemeMeulenhoffVerhuizing naar Amersfoort

Oprichting Meulenhoff Educatief

Acquisitie van ThiemeMeulenhoff door NDC|VBK

Perscombinatie verwerft SMD Educatieve Uitgevers

2016 Today

Acquisitie van ThiemeMeulenhoff door ING Corporate Investments

Aanscherping van de strategie met focus op kernmarkten en -posities

225jaar

Interne analyse (2013)

Wat helpt

TalentInnovatie potentieelStrategische opties

Sterke merken, goede reputatieAmbitie, veerkracht

Positieve attitude jegens veranderingVriendelijk, samenwerkend

Wat hindert

Verdeeld (te groot) management teamGeen duidelijke strategieZeer complexe, verzuilde organisatie

Niet klantgerichtheid, maar productgericht

Overlegcultuur Gebrek aan focusNiet sterk in executie, te traag

‘Wij zijn onze eigen, grootste vijand’

15

Hyper connected 21st century skills Open Educational Resources

Learning outcomes New technologies New entrants

VanEducatieve Uitgeverij naar LearningDesignCompany

EducationalContent

Textbooks, methodologies

Voorheen

EducationalContent

Smart Learning Objects

Voortaan

LearningDesign

New learningmethodologies and

conceptsLearning

technologies

Digital platforms and learning

solutions

22

Strategische prioriteiten

1

2

3

4

Creëren van een digitale cultuur

Vereenvoudiging van de organisatie

Samen Leren Vernieuwen

Digitale medewerkers

3. Samen Leren Vernieuwen: intern

Principes§ Agile/Scrum

§ Lean§ Design thinking

Teams § Multidisciplinary

§ Releasing quick and often§ Jointly work to achieve common results

Klant centraal§ Customer journeys

§ Customer jobs (pains and gains)§ Early prototyping, MVP

Minder en kortere meetings§ Stand-ups

§ Portfolio wall§ Action-based

cc & cd

positioning

partners

3. Samen Leren Vernieuwen: extern

Rijksmuseum§ Partnership afdeling educatie

§ Co-creatie (Marten/Oopjen magazine)§ Doelstelling: ‘Museum in de klas en de klas in

het museum’

Learnbeat§ Onafhankelijk leerplatform VO

§ In gebruik bij 150 scholen§ Doelstelling: leeroplossingen aanbieden waar

scholen het willen gebruikenMagister (Iddink Groep)§ Marktleidend schooladministratiesysteem§ Doelstelling: betere gebruikerservaring scholen

Alliantiepartners§ Professionalisering

§ Begeleiding cases

cc & cd

positioning

partners

Alliantiemanagement

Dank u wel. Vragen?

https://youtu.be/j91M7DZDkfo

DINER

¢ Denk aan een nieuw idee voor samenwerking voor jullie organisatie.

¢ Welk formaat van de samenwerking en welke partnerselectie zijn strategisch gunstigst en waarom?

¢ Bespreek dat met de persoon naast je.

Discussie

• kosten, onderhandelen, opportunistisch handelen voorkomen

Efficiëntie

• locaties, merk, talent, kennis (bijv. technologisch of over publiek), organisatie

Hulpbronnen

• gezag, autonomie, onafhankelijkheid

Invloed

• cultuur, waarden, normen, betekenis, erfenis, toebehoren, merk

Identiteit

De vier logica’s als fundament voor strategische samenwerkingen

£ Speelt er een bedrijfseconomischvraagstuk in jullie organisaties?

£ Onze studenten kunnen jullie daarbijhelpen middels hun masterscriptie.

Vrienden van EMCI

Universiteit van AmsterdamMaster in Science in Business AdministrationSpecialisatie: Entrepreneurship and Management in the Creative Industries (EMCI)

¢ Wat maakt een culturele organisatie succesvol? En waaromzijn sommige culturele ogranisaties succesvoller dan andere?

¢ Hoe kunnen (radicale) innovaties de kloof overbruggen tussenartistieke waarden en succes?

¢ Hoe kun je je netwerken mobiliseren om strategische waarde te creëren?

Succes wordt gedefinieerd volgens de volgende dimensies: ¢ commercieel¢ expert waardering¢ waardering door collega's

Mogelijke onderzoeksvragen

Voordelen:¢ Hoog academisch niveau van studenten;¢ Quantitatieve of qualitatieve onderzoeksmethode; ¢ Studiefocus op culturele sectoren;¢ Studenten werken nauw samen met academische supervisor (je

inbreng kan zo beperkt of uitgebreid zijn als je wilt);¢ Mogelijkheid voor stage (als je daarvoor kiest);¢ Geen kosten aan verbonden;¢ Student voltooit masterscriptie (mbv real-life vraagstuk).

Ben je geinteresseerd? Neem contact op met Monika Kackovic (m.kackovic@uva.nl)

Programma 15 januari 2019

Van klanten naar vrienden

We ontvangen met veel plezier

Vincent Knoops

Axel Rüger

Jorris Ebbers

Borrel je mee?