aula 2 - gom

24
1 ® IADE gestão operacional da marca Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca Sessão 2 12 Janeiro Prof. João Lemos Diogo | [email protected] Lisboa | edição 2011-12 Pós Graduação em Branding e Gestão de Marcas | 3.ª edição flashback « Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

description

Slides apresentados e debatidos na segunda aula.

Transcript of aula 2 - gom

Page 1: aula 2 - gom

1

®

IADE

gestão operacional

da marca

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Sessão 2 – 12 Janeiro

Prof. João Lemos Diogo | [email protected]

Lisboa | edição 2011-12

Pós Graduação em Branding e Gestão de Marcas | 3.ª edição

flashback «

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 2: aula 2 - gom

2

marca ?

Page 3: aula 2 - gom

3

Como?

Page 4: aula 2 - gom

4

Economia

da atenção

(Thomas H. Davenport, 2001)

70% do valor das empresas,

são activos intangíveis Fortune 500

marca = 30% do valor global Milward Brown Research

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 5: aula 2 - gom

5

Fonte: Dados publicados no Finantial Times, 2009 e 2010

com base no estudo Brand Z Optimor da Millward Brown

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Top100

marcas +valiosas

são estas constatações

que convenceram contabilistas

e financeiros

a valorização financeira das marcas,

sobrepôs o branding ao próprio marketing

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Evento de lançamento e apresentação

das marcas mais valiosas do Mundo,

aconteceu na Bolsa de Nova Iorque

Setembro, 2010

Page 6: aula 2 - gom

6

o que não é

é uma marca ?

Copyright © João Lemos Diogo | Inovação da Marca

o que é

é uma marca ?

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 7: aula 2 - gom

7

hemisfério esquerdo

perspectiva racional

hemisfério direito

perspectiva emocional

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

hemisfério esquerdo

perspectiva racional

hemisfério direito

perspectiva emocional

Visão estratégica da empresa

Activo estratégico que potencia as vendas

visão na rentabilidade dos produtos

Organização corporativa

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 8: aula 2 - gom

8

hemisfério esquerdo

perspectiva racional

hemisfério direito

perspectiva emocional

dizem os gestores

“a marca é um nome, termo, signo,

símbolo ou desenho, ou a combinação

destes elementos, com a intenção de

identificar os produtos ou serviços de um

vendedor, ou vendedores e diferenciá-los

da concorrência”

American Marketing Association

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

hemisfério esquerdo

perspectiva racional

hemisfério direito

perspectiva emocional

dizem os advogados

“a marca é um nome, signo ou palavra

que permite identificar um bem ou serviço

num processo transaccional ou comercial”

Sérvulo Advogados

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 9: aula 2 - gom

9

hemisfério esquerdo

perspectiva racional

hemisfério direito

perspectiva emocional

Diz a lei

“a marca é um sinal que serve para

individualizar os produtos, distinguindo-os

de outros idênticos ou semelhantes.

Dividem-se as marcas em comerciais e

industriais”

Código da Propriedade Industrial

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

hemisfério esquerdo

perspectiva racional

hemisfério direito

perspectiva emocional

visão que potencia o design e as emoções

fonte de percepções e experiências

ver através dos olhos do consumidor

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 10: aula 2 - gom

10

hemisfério esquerdo

perspectiva racional

hemisfério direito

perspectiva emocional

dizem os criativos

“a marca é um sentimento pessoal

sobre um produto, serviço ou organização”

Marty Neumeier

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

hemisfério esquerdo

perspectiva racional

hemisfério direito

perspectiva emocional

dizem os gurus do branding

“a marca não é o que dizemos dela.

é o que está presente na cabeça do

consumidor”

All Ries

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 11: aula 2 - gom

11

hemisfério esquerdo

perspectiva racional

hemisfério direito

perspectiva emocional

dizem as agências

“a marca é a expressão da sua

personalidade e a soma de experiências

com o consumidor”

Ogilvy

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

+

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 12: aula 2 - gom

12

+

“a marca é a experiência total disponibilizada

por uma organização a todos os seus públicos,

assente em promessas e valores intangíveis

e representada por atributos e benefícios tangíveis”

Allen&Simmons, in Brands&Branding

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

+

conjugar a razão com a emoção

alinhar a estratégia com o design

marcas de sucesso

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 13: aula 2 - gom

13

marcar

a diferença entre uma mala

e uma Louis Vuitton

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

marcar

a diferença entre um refrigerante

e uma Coca-Cola

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 14: aula 2 - gom

14

marcar

a diferença entre um leitor de mp3

e um iPod

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

marcar

a diferença entre o circo

e o Cirque du Soleil

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 15: aula 2 - gom

15

marcar

a diferença entre ir a um café

ou ir a um starbucks

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

marcar

a diferença entre ir comer um

pastel de nata ou um pastel de Belém

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 16: aula 2 - gom

16

em síntese

uma marca não se define pelo que a empresa diz

mas pelo que os consumidores dizem

e sentem!

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Products are made in a factory.

Brands are made in the minds

of the customers.

Walter Landor

Page 18: aula 2 - gom

18

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Em resumo…

Clicar para ver video: http://youtu.be/uktAOBcL-8k

gerir a marca

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 19: aula 2 - gom

19

?

#1 qual escolheria?

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

?

#1 qual escolheria?

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 20: aula 2 - gom

20

Made by Grundig

Elektronik

#1 qual escolheria?

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

#1 qual escolheria?

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Made by Unilever

Page 21: aula 2 - gom

21

gerir uma marca = gerir percepções

gestão de 3 conceitos fundamentais

ADN

da marca

posicionamento

percepção

valorizada

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

valores + missão =

# case study percepções

“New Coke”

um flop clássico

uma lição eterna

“smoother, rounder yet bolder” Company Chairman Roberto C. Goizueta

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 22: aula 2 - gom

22

#case study a história

Coca Cola ameaçada

Perde quota de mercado

Pepsi cresce para os 19%

Testes: Pepsi é a preferida

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Spot «Bill Cosby» 1984

Clicar aqui para ver video

http://www.youtube.com/watch?v=uhPrTLrgWRc

#case study a história

the “new” coke

Pré-teste junto

de 200k consumidores

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Noticiário ABC News 1985

Clicar aqui para ver video:

http://www.youtube.com/watch?v=ziLTzHN1fWE

Page 23: aula 2 - gom

23

#case study a história

Algumas semanas depois...

Noticiário ABC News 1985

Clicar aqui para ver video:

http://www.youtube.com/watch?v=puZFx9PVB6s

#case study a história

The end... 79 dias depois!

Clicar aqui para ver video:

http://www.youtube.com/watch?v=CyShahTXhqc

Page 24: aula 2 - gom

24

#case study a história

exercício quais as lições

deste caso? (ler caso estudo

suporte papel)

...

e quais são

as 2 curiosidades

que fazem este caso

tão actual

?

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca