Arb.markt Welzijn

15
ONTWIKKELINGEN BINNEN ZORG EN WELZIJN GEEN VORIGE OORLOG LEREN WINNEN”

description

 

Transcript of Arb.markt Welzijn

Page 1: Arb.markt Welzijn

ONTWIKKELINGEN BINNEN ZORG EN

WELZIJN

“GEEN VORIGE OORLOG LEREN WINNEN”

Page 2: Arb.markt Welzijn

Maatschappelijke ontwikkelingen

Geen sprake meer van recht op zorg (gemeente heeft wel plicht te compenseren wat niet meer kan)

Groeiende zorgvraag oplossen door arbeidsbesparing

Meer multi-problematiek en meer multi-morbiditeit

Transitie amwb naar wmo Participatiewet (WWB, WSW, deel “wajong”-

populatie) Beleidsnota Welzijn Nieuwe Stijl

Page 3: Arb.markt Welzijn

WE LEVEN NIET IN EEN TIJDPERK VAN VERANDERING,

MAAR IN EEN VERANDERING VAN TIJDPERK

Page 4: Arb.markt Welzijn

2 werelden tegelijkertijd

Exponentiële wereld

Lineaire wereld

Page 5: Arb.markt Welzijn
Page 6: Arb.markt Welzijn

Generatiewaarden

Transparantie, integriteit, autonomie Willen creëren Welke waarde wordt toegevoegd Deel je passie, verhaal, beleving Laat zien wat je doet !

Page 7: Arb.markt Welzijn

Economie

Functies en procedures zijn te log

Adaptief InnovatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Page 8: Arb.markt Welzijn

Vloeibare structuur

Verhoging taakvolwassenheidNetwerk-economieLoslaten van functiedomeinen organisatie

Page 9: Arb.markt Welzijn

Concreet

3e lijn Specialistische GGZ (zeer complex en co-morbiditeit)2e lijn GGZ-ondersteuning (invliegen van ondersteuning)1e lijn POH

“bij klant thuis” ZorgmanagementZelfzorg (zorgen DAT ipv zorgen VOOR)Empowerment (wat kan WEL)0Gevolgen arbeidsprocesVerdringing HBO door MBOParttime, tijdelijk, minder binnen kerndomeinIntersectoraal en inter-professioneel samenwerkenBijstelling beroepshouding / andere kerncompetentiesInnovatieve en adaptieve houdingKostenbewust/doel- en resultaatgerichtheidE-hulpverlening

Page 10: Arb.markt Welzijn

Doelen

preventie voor curatie leefstijl stappenplan: eerst eigen netwerk klant,

vrijwillige inzet, voorzieningen en activiteiten, als laatste naar professionals (lokaal – wijk - boven regionaal)

opheffen verbrokkelde enkelvoudige benadering (integraliteit)

Page 11: Arb.markt Welzijn

Werkondernemers-competenties

(innovatieve) Samenwerken (intersectoraal en interprofessioneel) Het vermogen om Informatie- & Communicatietechnologie

gebruiken. E-hulpverlening (e-consults, e-coaching, e-communicatie) Bewustzijn van kosten en doelen Knopen kunnen doorhakken Zicht en kennis van competenties van andere professionals Flexibiliteit en adaptief vermogen Stimuleren zelfregie (wat kan WEL) Pro-activiteit Netwerken Begeleiden van zelfzorg en zelfmanagement (info,

kiezen,voorwaarden, doel) Vraag achter de vraag ontdekken

Page 12: Arb.markt Welzijn

Netwerksamenleving

Page 13: Arb.markt Welzijn

Netwerken

Page 14: Arb.markt Welzijn

Trends vanuit maatschappijvanuit werkgevers oogpunt gezien

Klinkende keuzes (crowdsourcing, klant wil toegankelijkheid in bedrijf(svoering) en flexibliteit van product

Veel samenwerking tussen (kleinere) partijen Transparantie is niet langer een keuze maar

wordt een Fact of Life #IWIN (I Want it now) Do It Together (samen, samen samen, innoveren,

je hoeft geen allrounder te zijn, netwerken netwerken netwerken (crowdsourcing)

Page 15: Arb.markt Welzijn

Trends vanuit maatschappijvervolg

Voel het verschil Het onderscheidende karakter komt te liggen in

beleving, ervaring of associatie die het product meeneemt

Wel kwaliteit, voor een eerlijke prijs (menselijke maat) Verhaal dus achter het aanbod (waar komt het

product vandaan? Hoe is het geproduceerd? Verschil moet VOELBAAR zijn, past het bij de identiteit

van de consument ? Identiteit van de klant te achterhalen via crowdsourcing