Arbeidsmarktontwikkelingen, sociale innovatie,

goed werkgeverschap

18 mei 2017, Venlo

Mede mogelijk gemaakt door:

1. Welkom

2. Onderzoeksresultaten

3. Intro sociale innovatie

4. Paneldiscussie

5. In gesprek met studenten

6. Afsluiting

Van harte welkom

Bij het netwerkontbijt

DoorHans Rutten1. Welkom

1. Inloop met ontbijt 2. Welkom (Hans Rutten, directeur Vervoerscollege Venlo) 3. Resultaten onderzoeken sociale innovatie en arbeidsmarkt 4. Paneldiscussie (voorbeelden uit de praktijk)5. Afsluiting en mogelijkheid tot napraten en netwerken

1. Welkom

1. Welkom

2. Onderzoeksresultaten

3. Intro sociale innovatie

4. Paneldiscussie

5. In gesprek met studenten

6. Afsluiting

Topsector LogistiekHuman Capital Agenda

Yolande De HeusProgrammamanager Human Capital

Topsector Logistiek

56 miljard BBP

890.000 banen

2e positie WLPI Europa

Enabler andere topsectoren

7

8

Ambities

In 2020 heeft Nederland een

internationale toppositie

1. in de afwikkeling van goederenstromen

2. als ketenregisseur van (inter)nationale logistieke activiteiten en

3. als land met een aantrekkelijk innovatie- en vestigingsklimaat voor verladend en logistiek bedrijfsleven.

Uitdagingen voor de toekomst

9

1. Voldoende kwalitatief hoogwaardige professionals

2. Efficiency supply chain verhogen

3. Duurzaam transport (CO2

reductie, besparing km)

4. Meer verdienvermogen met hoogwaardig logistiek systeem

10

Topsector actielijnen

• Human Capital Agenda• Smart ICT (NLIP)• Synchromodaal Transport• Trade Compliance and Border

Management• Stadslogistiek• Cross Chain Control Centers• Service Logistiek• Supply Chain Finance• Kernnetwerk• Buitenlandpromotie• Vereenvoudiging wet- en regelgeving

Doelstellingen human capital

1. Voldoende kwalitatief hoogwaardig human capital

2. Sterke flexibele kennisinfrastructuur en kennisdeling (excellent en state of the art onderwijs)

3. Betere benutting en behoud van werknemers: sociale innovatie

Innoveren=leren=werken=ontwikkelen

11

Technologische ontwikkelingen

• 3D-printing, big datam, ICT-gebruik, innovatie in last mile

PWC,Shifting Patterns, 2016:• Klantverwachtingen: batch size is one; on-

demand delivery• Technologische doorbraken: AI, drones, block

chain, digitalisering, robotisering, data analytics, IoT, physical internet

• Nieuwe concurrenten• Nieuwe manieren van samenwerken

(deeleconomie)

12

Arbeidsmarktontwikkelingen

Bron Panteia, 2016

• 890.000 werkenden

• 305.000 in hoger logistiek beroep (mbo3/4, bachelor, master)

= 4% totale werkgelegenheid in Nederland

Vraagzijde: ontwikkeling hogere logistieke beroepen (%)

Bron Panteia, 2016

-1,7

-0,8

-1,7

2,6

-2

-1,5

-1

-0,5

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

2012 2013 2014 2015

22% groei in vacatures 2015-2020

15

Figuur 3 Verwachte ontwikkeling aantal extern geplaatste en totaal aantal vacatures >12 uur, 2015-2020

Bron: Panteia, op basis van Textkernel/Jobfeed, model en enquête

42.670

46.190

47.940

49.160

50.540

52.010

40.000

42.000

44.000

46.000

48.000

50.000

52.000

54.000

2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0

totaal aantal vacatures >12 uur

Sterkste groeiers(industrie, groothandel, transport en opslag, detailhandel)

16

Bron Panteia, 2016

tabel 1 Sterkste groeiers verwachte vraag naar beroepen, aantal in periode 2015-2020

Beroepen Toename aantal vacatures

Werkvoorbereiders, planners 2.200

Logistiek Managers 1.900

Logistieke vakexperts 1.800

Instroom-uitstroom totaal(excl. Ad)

17

Bron DUO, Panteia, 2016

Instroom totaal 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020

B L&E, L-Eng* 880 933 1165 1055 1030 1046 1265

(Ad) 18 18 15

WO** 525 601 647 691 789 835 892

Totaal 1405 1534 1812 1746 1819 1881 2157

* zonder wissels

** enge definitie

Uitstroom totaal 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020

B. L&E, L-Eng 613 538 527 585 688 651 651

Ad 9 2

WO* 313 334 443 441 513 534 590

Totaal 926 872 970 1026 1203 1185 1241

* enge definitie

ArbeidsmarktinstroomToename hbo/wo-gediplomeerden

18

tabel 1 Ontwikkeling arbeidsmarktinstroom van gediplomeerden, 2015-2020

2015 2020 Mutatie in procenten

MBO-3/4 5.587 6.008 8

HBO 2.059 2.223 8

WO 1.062 1.164 10

- WO enge afbakening 789 892 13

* Exclusief Business administration, Industrial engineering and management en Biosystems engineering

Confrontatie Vraag-Aanbod

• HBO en WO: zeer goede perspectieven: groei toenamemaar krapte (ontgroening en vergrijzing)• MBO: redelijk perspectief. Lichte daling instroom 2020 behalve bij Manager Transport en Logistiek• Bovengemiddelde vacaturegraad in (logistieke) regio’s Midden-

Utrecht, Groot-Amsterdam, West-Brabant en Noord-Limburg.

>> Actieplan HC-Agenda;- terugdringen uitval, bevorderen doorstroom, zij-instroom- bevorderen leven lang ontwikkelen: invoering classificatiesysteem en register vLm: LSCM, doorlopende leerlijnen, LLO project 9 topsectoren- communicatie, imago- aantrekken buitenlandse studenten, kenniswerkers (hoge ‘stay rate’ buitenlandse log. studenten)

Bron: Panteia, 2016

19

Knelpunten

20

Bron Panteia, 2016

• Tekorten op hbo/wo niveau: ontgroening-vergrijzing en upgrading i.v.m. technologische ontwikkelingen

• Bredere logistieke functies vragen flexibiliteit, ook van onderwijs

• Kunnen omgaan met verandering en uitzonderingen • Naast baanmobiliteit ook langzitters (leemlaag) -

Leven lang blijven ontwikkelen?• Traditioneel management en leiderschap (generatie

Y?) • Imago sector

Perspectief beroepen hbo-wo

21

Bronnen: Panteia, 2016Hays, 2017

• Supply chain manager

• Supply chain data analist (‘voorspeller’)

• Planner wordt High tech transport verkeersleiders

• Auditor circulaire logistiek

• Manager Retail logistiek (e-commerce)

Uitdagingen bedrijven• Investeer in strategisch HRM en -planning: binden-

boeien-behouden, inzicht in leeftijdsopbouw in bedrijven (nu topzwaar)

• Investeer in vaardigheden en inzetbaarheid van medewerkers, in ontwikkelen-werken-innoveren

• Zorg voor heldere visie op toekomst• Investeer in ICT: digital fitness• Platte organisatievormen, faciliterend leiderschap • Employer branding: war on talent• Via zij-instroom en werkplekleren deels intern opleiden• Belang van regionale samenwerking bedrijven,

onderwijs, overheid, onderzoek

22

Uitdagingen (toekomstig) werkenden

23

• Smart logistiek biedt volop kansen: hoogwaardig, technisch (technologisch) dynamisch (internationaal) speelveld

• Relatief goede salarissen (+ 3%)• Bijblijven, Leven lang ontwikkelen• Uitzonderingen ipv routine: aanpassingsvermogen,

creativiteit. • Digital-, wiskundig/econometrische skills (wo)• Scheiding commercie-lijn vervalt: klantgerichtheid,

communicatieve vaardigheden, netwerken, samenwerken

• Analytische skills• Van operationeel naar tactisch, strategische rollenT-shaped profiel: geldt voor alle sectoren!

24

Uitdagingen onderwijs

• Aansluiten bij snelle technologische ontwikkelingen

• Balans hard-soft skills

• Leveren van flexibel, gepersonaliseerd maatwerk onderwijs

• Bekostigingsstructuur en accreditatie eisen

• Doorstroom in onderwijskolom

• Afstemming & samenwerking bedrijfsleven

• Voorlichting, informatievoorziening vo (imago)

25

Informatie

http://topsectorlogistiek.nl

Programmamanager: Yolande De Heus

Yolande.deheus@topsectorlogistiek.nl

+31 (0) 6 2477 9888

26

1. Welkom

2. Onderzoeksresultaten

3. Intro sociale innovatie

4. Paneldiscussie

5. In gesprek met studenten

6. Afsluiting

3. Intro sociale innovatie

XXXXXXXX

XXXXXXXXXXX3. Intro sociale innovatie

Ervaring medewerkers

3. Intro sociale innovatie

- Wederzijds begrip voor elkaars werk- We hebben gemerkt dat we in onze

communicatie nog veel kunnen verbeteren- Samen ideeën opstellen om werkwijzen aan te

passen, verbetert ons werk- Het verbetert onze samenwerking en teamspirit- We leren van elkaar- Het is belangrijk om met elkaar het gesprek aan te

gaan- Op deze manier worden we samen beter

“Het is wel een beetje confronterend om te constateren dat we dingen over het hoofd hebben gezien. Processen die al jaren naar gedacht prima gaan, maar die dus verbeterd konden worden. Natuurlijk super dat we dat nu met elkaar bedacht hebben, maar als verantwoordelijke had ik het liever zelf gezien”

Winstpunten volgens medewerkers

3. Intro sociale innovatie

3. Intro sociale innovatie

Winstpunten volgens directie

1. Welkom

2. Onderzoeksresultaten

3. Intro sociale innovatie

4. Paneldiscussie

5. In gesprek met studenten

6. Afsluiting

Het panel

• Via recruitment: Paul Custers, Managing partner

• Randstad logistiek: Gijs van Erp, Regiomanager

• Vervoerscollege Venlo: Roy Fleuren, Directeur

• Driessen BV: Anita de Groot, P&O

• CEVA logistics: Janine van der Heijden, Talent acquisition manager

• CEVA logistics: Gerard de Boer, Site manager Heerlen

I. Even voorstellen

Dit heeft impact op onze manier van werken:

II. Digitalisering en snelle

technologische ontwikkelingen

Stelling 1:

Tegenwoordig is het aanleren van vaardigheden belangrijker geworden dan het leren van theoretische kennis.

II. Digitalisering en snelle

technologische ontwikkelingen

Panelvraag: Paul, Gijs, Roy:

Welke vaardigheden en kennis hebben volgens jullie de medewerkers in de

toekomst nodig?

II. Digitalisering en snelle

technologische ontwikkelingen

Panelvraag: Anita, Janine, Gerard:

Wat doen jullie in jullie bedrijf om te zorgen dat medewerkers willen en

kunnen anticiperen op technologische ontwikkelingen?

II. Digitalisering en snelle

technologische ontwikkelingen

Dit heeft impact op onze manier van werken:

III. We worden steeds ouder

Stelling:

Omdat we straks allemaal 100 worden moeten we nu al zorgen voor het

vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers

III. We worden steeds ouder

Panelvraag: Anita, Janine, Gerard:

Welke ideeën en voorbeelden van initiatieven zijn er in jullie bedrijf om de

inzetbaarheid van medewerkers te vergroten?

III. We worden steeds ouder

Panelvraag: Paul, Gijs, Roy:

Wat moet volgens jullie de oudere werknemer doen om zeker te blijven

van werk?

III. We worden steeds ouder

Dit heeft impact op onze manier van werken:

IV. Schaarste op de

arbeidsmarkt

Stelling:

Het is voor ons bedrijf moeilijk om de goede medewerkers te werven

IV. Schaarste op de

arbeidsmarkt

Panelvraag: Janine, Anita:

Wat doet jullie bedrijf om zich te onderscheiden op de arbeidsmarkt?

IV. Schaarste op de

arbeidsmarkt

Panelvraag: Paul, Gijs, Roy:

Welke schaarste zien jullie ontstaan en wat kunnen opleiders en recruiters doen

om tekorten op de arbeidsmarkt op te lossen?

IV. Schaarste op de

arbeidsmarkt

Dit heeft impact op onze manier van werken:

V. Nieuwe organisatievormen

Stelling:

Als je jong talent wil aantrekken en behouden is het nodig om traditionele

organisatievormen in bedrijven te vernieuwen.

V. Nieuwe organisatievormen

Panelvraag: Janine, Anita , Gerard :

Zijn er in jullie bedrijf voorbeelden van het organiseren van werk op een andere manier (dan top-down)?

V. Nieuwe organisatievormen

Panelvraag: Paul, Gijs, Roy:

Wat zijn volgens jullie kandidaten/ leerlingen aantrekkelijke werkgevers?

V. Nieuwe organisatievormen

Nog een stelling tussendoor:

In de logistieke sector is een top-down structuur de meest geschikte

organisatievorm

V. Nieuwe organisatievormen

Dit heeft impact op onze manier van werken:

VI. Nieuw leiderschap

Stelling:

Sociale innovatie werkt alleen als leidinggevenden controle en

regelgeving loslaten.

VI. Nieuw leiderschap

Panelvraag: allen:

Welke kenmerken hebben leiders van sociaal innovatieve organisaties?

VI. Nieuw leiderschap

1. Welkom

2. Onderzoeksresultaten

3. Intro sociale innovatie

4. Paneldiscussie

5. In gesprek met studenten

6. Afsluiting

Mede mogelijk gemaakt door:

Uitkomsten stellingen

Bijlage I

Interessante links:

Bijlage I

Onderzoek Panteia iov Topsector logistiek

Sociale innovatie monitor 2017 Zuid Nederland

Artikel kwantitatieve voordelen sociale innovatie

Online magazine “De weg naar sociale innovatie”

Rapport “Baan van de toekomst”

Arbeidsmarktonderzoek beroepsgoederenvervoer