Arbeidsmarktontwikkelingen, sociale innovatie, goed werkgeverschap · 2018. 9. 17. · goed...
Transcript of Arbeidsmarktontwikkelingen, sociale innovatie, goed werkgeverschap · 2018. 9. 17. · goed...
Arbeidsmarktontwikkelingen, sociale innovatie,
goed werkgeverschap
18 mei 2017, Venlo
Mede mogelijk gemaakt door:
1. Welkom
2. Onderzoeksresultaten
3. Intro sociale innovatie
4. Paneldiscussie
5. In gesprek met studenten
6. Afsluiting
Van harte welkom
Bij het netwerkontbijt
DoorHans Rutten1. Welkom
1. Inloop met ontbijt 2. Welkom (Hans Rutten, directeur Vervoerscollege Venlo) 3. Resultaten onderzoeken sociale innovatie en arbeidsmarkt 4. Paneldiscussie (voorbeelden uit de praktijk)5. Afsluiting en mogelijkheid tot napraten en netwerken
1. Welkom
1. Welkom
2. Onderzoeksresultaten
3. Intro sociale innovatie
4. Paneldiscussie
5. In gesprek met studenten
6. Afsluiting
Topsector LogistiekHuman Capital Agenda
Yolande De HeusProgrammamanager Human Capital
Topsector Logistiek
56 miljard BBP
890.000 banen
2e positie WLPI Europa
Enabler andere topsectoren
7
8
Ambities
In 2020 heeft Nederland een
internationale toppositie
1. in de afwikkeling van goederenstromen
2. als ketenregisseur van (inter)nationale logistieke activiteiten en
3. als land met een aantrekkelijk innovatie- en vestigingsklimaat voor verladend en logistiek bedrijfsleven.
Uitdagingen voor de toekomst
9
1. Voldoende kwalitatief hoogwaardige professionals
2. Efficiency supply chain verhogen
3. Duurzaam transport (CO2
reductie, besparing km)
4. Meer verdienvermogen met hoogwaardig logistiek systeem
10
Topsector actielijnen
• Human Capital Agenda• Smart ICT (NLIP)• Synchromodaal Transport• Trade Compliance and Border
Management• Stadslogistiek• Cross Chain Control Centers• Service Logistiek• Supply Chain Finance• Kernnetwerk• Buitenlandpromotie• Vereenvoudiging wet- en regelgeving
Doelstellingen human capital
1. Voldoende kwalitatief hoogwaardig human capital
2. Sterke flexibele kennisinfrastructuur en kennisdeling (excellent en state of the art onderwijs)
3. Betere benutting en behoud van werknemers: sociale innovatie
Innoveren=leren=werken=ontwikkelen
11
Technologische ontwikkelingen
• 3D-printing, big datam, ICT-gebruik, innovatie in last mile
PWC,Shifting Patterns, 2016:• Klantverwachtingen: batch size is one; on-
demand delivery• Technologische doorbraken: AI, drones, block
chain, digitalisering, robotisering, data analytics, IoT, physical internet
• Nieuwe concurrenten• Nieuwe manieren van samenwerken
(deeleconomie)
12
Arbeidsmarktontwikkelingen
Bron Panteia, 2016
• 890.000 werkenden
• 305.000 in hoger logistiek beroep (mbo3/4, bachelor, master)
= 4% totale werkgelegenheid in Nederland
Vraagzijde: ontwikkeling hogere logistieke beroepen (%)
Bron Panteia, 2016
-1,7
-0,8
-1,7
2,6
-2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
2012 2013 2014 2015
22% groei in vacatures 2015-2020
15
Figuur 3 Verwachte ontwikkeling aantal extern geplaatste en totaal aantal vacatures >12 uur, 2015-2020
Bron: Panteia, op basis van Textkernel/Jobfeed, model en enquête
42.670
46.190
47.940
49.160
50.540
52.010
40.000
42.000
44.000
46.000
48.000
50.000
52.000
54.000
2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0
totaal aantal vacatures >12 uur
Sterkste groeiers(industrie, groothandel, transport en opslag, detailhandel)
16
Bron Panteia, 2016
tabel 1 Sterkste groeiers verwachte vraag naar beroepen, aantal in periode 2015-2020
Beroepen Toename aantal vacatures
Werkvoorbereiders, planners 2.200
Logistiek Managers 1.900
Logistieke vakexperts 1.800
Instroom-uitstroom totaal(excl. Ad)
17
Bron DUO, Panteia, 2016
Instroom totaal 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020
B L&E, L-Eng* 880 933 1165 1055 1030 1046 1265
(Ad) 18 18 15
WO** 525 601 647 691 789 835 892
Totaal 1405 1534 1812 1746 1819 1881 2157
* zonder wissels
** enge definitie
Uitstroom totaal 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020
B. L&E, L-Eng 613 538 527 585 688 651 651
Ad 9 2
WO* 313 334 443 441 513 534 590
Totaal 926 872 970 1026 1203 1185 1241
* enge definitie
ArbeidsmarktinstroomToename hbo/wo-gediplomeerden
18
tabel 1 Ontwikkeling arbeidsmarktinstroom van gediplomeerden, 2015-2020
2015 2020 Mutatie in procenten
MBO-3/4 5.587 6.008 8
HBO 2.059 2.223 8
WO 1.062 1.164 10
- WO enge afbakening 789 892 13
* Exclusief Business administration, Industrial engineering and management en Biosystems engineering
Confrontatie Vraag-Aanbod
• HBO en WO: zeer goede perspectieven: groei toenamemaar krapte (ontgroening en vergrijzing)• MBO: redelijk perspectief. Lichte daling instroom 2020 behalve bij Manager Transport en Logistiek• Bovengemiddelde vacaturegraad in (logistieke) regio’s Midden-
Utrecht, Groot-Amsterdam, West-Brabant en Noord-Limburg.
>> Actieplan HC-Agenda;- terugdringen uitval, bevorderen doorstroom, zij-instroom- bevorderen leven lang ontwikkelen: invoering classificatiesysteem en register vLm: LSCM, doorlopende leerlijnen, LLO project 9 topsectoren- communicatie, imago- aantrekken buitenlandse studenten, kenniswerkers (hoge ‘stay rate’ buitenlandse log. studenten)
Bron: Panteia, 2016
19
Knelpunten
20
Bron Panteia, 2016
• Tekorten op hbo/wo niveau: ontgroening-vergrijzing en upgrading i.v.m. technologische ontwikkelingen
• Bredere logistieke functies vragen flexibiliteit, ook van onderwijs
• Kunnen omgaan met verandering en uitzonderingen • Naast baanmobiliteit ook langzitters (leemlaag) -
Leven lang blijven ontwikkelen?• Traditioneel management en leiderschap (generatie
Y?) • Imago sector
Perspectief beroepen hbo-wo
21
Bronnen: Panteia, 2016Hays, 2017
• Supply chain manager
• Supply chain data analist (‘voorspeller’)
• Planner wordt High tech transport verkeersleiders
• Auditor circulaire logistiek
• Manager Retail logistiek (e-commerce)
Uitdagingen bedrijven• Investeer in strategisch HRM en -planning: binden-
boeien-behouden, inzicht in leeftijdsopbouw in bedrijven (nu topzwaar)
• Investeer in vaardigheden en inzetbaarheid van medewerkers, in ontwikkelen-werken-innoveren
• Zorg voor heldere visie op toekomst• Investeer in ICT: digital fitness• Platte organisatievormen, faciliterend leiderschap • Employer branding: war on talent• Via zij-instroom en werkplekleren deels intern opleiden• Belang van regionale samenwerking bedrijven,
onderwijs, overheid, onderzoek
22
Uitdagingen (toekomstig) werkenden
23
• Smart logistiek biedt volop kansen: hoogwaardig, technisch (technologisch) dynamisch (internationaal) speelveld
• Relatief goede salarissen (+ 3%)• Bijblijven, Leven lang ontwikkelen• Uitzonderingen ipv routine: aanpassingsvermogen,
creativiteit. • Digital-, wiskundig/econometrische skills (wo)• Scheiding commercie-lijn vervalt: klantgerichtheid,
communicatieve vaardigheden, netwerken, samenwerken
• Analytische skills• Van operationeel naar tactisch, strategische rollenT-shaped profiel: geldt voor alle sectoren!
24
Uitdagingen onderwijs
• Aansluiten bij snelle technologische ontwikkelingen
• Balans hard-soft skills
• Leveren van flexibel, gepersonaliseerd maatwerk onderwijs
• Bekostigingsstructuur en accreditatie eisen
• Doorstroom in onderwijskolom
• Afstemming & samenwerking bedrijfsleven
• Voorlichting, informatievoorziening vo (imago)
25
Informatie
http://topsectorlogistiek.nl
Programmamanager: Yolande De Heus
+31 (0) 6 2477 9888
26
1. Welkom
2. Onderzoeksresultaten
3. Intro sociale innovatie
4. Paneldiscussie
5. In gesprek met studenten
6. Afsluiting
3. Intro sociale innovatie
XXXXXXXX
XXXXXXXXXXX3. Intro sociale innovatie
Ervaring medewerkers
3. Intro sociale innovatie
- Wederzijds begrip voor elkaars werk- We hebben gemerkt dat we in onze
communicatie nog veel kunnen verbeteren- Samen ideeën opstellen om werkwijzen aan te
passen, verbetert ons werk- Het verbetert onze samenwerking en teamspirit- We leren van elkaar- Het is belangrijk om met elkaar het gesprek aan te
gaan- Op deze manier worden we samen beter
“Het is wel een beetje confronterend om te constateren dat we dingen over het hoofd hebben gezien. Processen die al jaren naar gedacht prima gaan, maar die dus verbeterd konden worden. Natuurlijk super dat we dat nu met elkaar bedacht hebben, maar als verantwoordelijke had ik het liever zelf gezien”
Winstpunten volgens medewerkers
3. Intro sociale innovatie
3. Intro sociale innovatie
Winstpunten volgens directie
1. Welkom
2. Onderzoeksresultaten
3. Intro sociale innovatie
4. Paneldiscussie
5. In gesprek met studenten
6. Afsluiting
Het panel
• Via recruitment: Paul Custers, Managing partner
• Randstad logistiek: Gijs van Erp, Regiomanager
• Vervoerscollege Venlo: Roy Fleuren, Directeur
• Driessen BV: Anita de Groot, P&O
• CEVA logistics: Janine van der Heijden, Talent acquisition manager
• CEVA logistics: Gerard de Boer, Site manager Heerlen
I. Even voorstellen
Dit heeft impact op onze manier van werken:
II. Digitalisering en snelle
technologische ontwikkelingen
Stelling 1:
Tegenwoordig is het aanleren van vaardigheden belangrijker geworden dan het leren van theoretische kennis.
II. Digitalisering en snelle
technologische ontwikkelingen
Panelvraag: Paul, Gijs, Roy:
Welke vaardigheden en kennis hebben volgens jullie de medewerkers in de
toekomst nodig?
II. Digitalisering en snelle
technologische ontwikkelingen
Panelvraag: Anita, Janine, Gerard:
Wat doen jullie in jullie bedrijf om te zorgen dat medewerkers willen en
kunnen anticiperen op technologische ontwikkelingen?
II. Digitalisering en snelle
technologische ontwikkelingen
Dit heeft impact op onze manier van werken:
III. We worden steeds ouder
Stelling:
Omdat we straks allemaal 100 worden moeten we nu al zorgen voor het
vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers
III. We worden steeds ouder
Panelvraag: Anita, Janine, Gerard:
Welke ideeën en voorbeelden van initiatieven zijn er in jullie bedrijf om de
inzetbaarheid van medewerkers te vergroten?
III. We worden steeds ouder
Panelvraag: Paul, Gijs, Roy:
Wat moet volgens jullie de oudere werknemer doen om zeker te blijven
van werk?
III. We worden steeds ouder
Dit heeft impact op onze manier van werken:
IV. Schaarste op de
arbeidsmarkt
Stelling:
Het is voor ons bedrijf moeilijk om de goede medewerkers te werven
IV. Schaarste op de
arbeidsmarkt
Panelvraag: Janine, Anita:
Wat doet jullie bedrijf om zich te onderscheiden op de arbeidsmarkt?
IV. Schaarste op de
arbeidsmarkt
Panelvraag: Paul, Gijs, Roy:
Welke schaarste zien jullie ontstaan en wat kunnen opleiders en recruiters doen
om tekorten op de arbeidsmarkt op te lossen?
IV. Schaarste op de
arbeidsmarkt
Dit heeft impact op onze manier van werken:
V. Nieuwe organisatievormen
Stelling:
Als je jong talent wil aantrekken en behouden is het nodig om traditionele
organisatievormen in bedrijven te vernieuwen.
V. Nieuwe organisatievormen
Panelvraag: Janine, Anita , Gerard :
Zijn er in jullie bedrijf voorbeelden van het organiseren van werk op een andere manier (dan top-down)?
V. Nieuwe organisatievormen
Panelvraag: Paul, Gijs, Roy:
Wat zijn volgens jullie kandidaten/ leerlingen aantrekkelijke werkgevers?
V. Nieuwe organisatievormen
Nog een stelling tussendoor:
In de logistieke sector is een top-down structuur de meest geschikte
organisatievorm
V. Nieuwe organisatievormen
Dit heeft impact op onze manier van werken:
VI. Nieuw leiderschap
Stelling:
Sociale innovatie werkt alleen als leidinggevenden controle en
regelgeving loslaten.
VI. Nieuw leiderschap
Panelvraag: allen:
Welke kenmerken hebben leiders van sociaal innovatieve organisaties?
VI. Nieuw leiderschap
1. Welkom
2. Onderzoeksresultaten
3. Intro sociale innovatie
4. Paneldiscussie
5. In gesprek met studenten
6. Afsluiting
Mede mogelijk gemaakt door:
Uitkomsten stellingen
Bijlage I
Interessante links:
Bijlage I
Onderzoek Panteia iov Topsector logistiek
Sociale innovatie monitor 2017 Zuid Nederland
Artikel kwantitatieve voordelen sociale innovatie
Online magazine “De weg naar sociale innovatie”
Rapport “Baan van de toekomst”
Arbeidsmarktonderzoek beroepsgoederenvervoer