Amsterdam ArenA - Jaarverslag 2015-2016 · Jaarverslag 2015 - 2016 7 Namens de algemene vergadering...

Jaarverslag 2015 - 2016 1

JAARVERSLAG 2015-2016STADION AMSTERDAM NV

Amsterdam ArenA2

INHOUD

3 Over Amsterdam ArenA

7 Bericht van de Raad van Commissarissen

10 Verslag van de directie

20 Geconsolideerde jaarrekening Stadion Amsterdam NV

52 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

55 Financieel verslag van Stichting Administratiekantoor Stadion Amsterdam

58 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

60 Colofon


OVER AMSTERDAM ARENA

MISSION STATEMENT

De Amsterdam ArenA is hét voetbalstadion van Nederland, thuishaven van AFC Ajax en het Nederlands elftal. Het is tevens de multifunctionele accommodatie voor zowel grootschalige, nationale en internationale muziek- en dance-events als bijeenkomsten op kleinere schaal in (vooral) het zakelijke segment.

Deze activiteiten vinden plaats in nauwe samen-werking met diverse partners. Hoogwaardige dienstverlening, state-of-the-art faciliteiten, veilig-heid en optimale publieksbeleving vormen de belangrijkste strategische pijlers. De Amsterdam ArenA is een van de duurzaamste stadions ter wereld en wordt internationaal beschouwd als rolmodel voor moderne stadionbouw en -exploitatie. Het Innovation Center fungeert als living lab en showroom voor innovatieve concepten voor stadionmanagement en event experience.

Amsterdam ArenA4

zonnepanelen op het dak

4.200voetbalwedstrijden

29

doelpunten thuisteam

67doelpunten uitteam

28deelnemers aan rondleidingen

103.000bezoekers sinds 1996

34.044.000

gemiddelde klanttevredenheid

7,8

2015/2016IN DE AMSTERDAM ARENA

CO2-uitstoot

0


KERNCIJFERS 2015/2016

(bedragen x 1.000) 2015/2016 2014/2015 2013/2014€ € €

NETTO-OMZETOpbrengsten 33.232 33.618 35.212Bruto-omzetresultaat* 16.436 17.103 18.507

KOSTENBedrijfskosten 7.468 7.802 9.600Afschrijvingen 7.441 7.231 6.720

RESULTAATBedrijfsresultaat 1.527 2.070 2.187Financiële baten / lasten (597) (945) (788)Resultaat vóór belastingen 930 1.125 1.399Resultaat na belastingen 756 585 949

KASSTROOM** 7.901 7.636 7.302

GEÏNVESTEERD VERMOGENBalanstotaal 133.636 135.119 134.198Aansprakelijk vermogen 102.037 101.666 101.422Aansprakelijk vermogen in % balanstotaal

76% 75% 76%

PERSONEEL Gemiddeld aantal personeelsleden

Vast en tijdelijk 64 67 66Uitzendkrachten 4 3 3Stewards 475 475 465Oproepkrachten Grace 46 48 75

EVENEMENTENVoetbalAjax 24 23 24Jong Ajax 1 2 2Nederlands elftal / KNVB 4 7 5

Niet-voetbalConcerten 6 5 8Overige grootschalige evenementen 5 4 2Overige evenementen 96 74 65

TOTAAL VOETBAL / EVENEMENTEN 136 115 106

BEZOEKERSAantal bezoekers evenementen 1.660.000 1.750.000 1.848.000Aantal bezoekers rondleidingen 103.000 98.000 88.000

* Omzet (opbrengsten) - activiteitsgerelateerde kosten.

** Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen + afschrijvingen + mutatie voorzieningen - egalisatie van vooruit ontvangen huur founders en skylounges.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

6

VENNOOTSCHAPPELIJKE STRUCTUURAMSTERDAM ARENA

Stadion Amsterdam NV is eigenaar van de Amsterdam ArenA. Er is één aandeelhouder: Stichting Administratiekantoor Stadion Amster-dam. Deze stichting heeft certificaten van aandeel uitgegeven. Amsterdam ArenA wordt geëxploi-teerd door Stadion Amsterdam CV. Deze bestaat uit de volgende bedrijfsonderdelen:• Commerciële Zaken: verhuuractiviteiten,

catering, marketing en rondleidingen.• Facilitair Bedrijf ArenA: beheer

en onderhoud van het stadion, nieuw- en verbouwprojecten en levering van gebouwgebonden services (zoals schoonmaak).

• Evenementen Bedrijf ArenA: integrale realisatie van sport-, muziek- en dance-events in samenwerking met organisatoren, ‘van ticketaankoop tot tevreden thuiskomen’.

• Amsterdam ArenA Advisory BV / ArenA do Brasil LTDA: advies en ondersteuning aan derden op het gebied van stadionbouw- en exploitatie.

• Amsterdam ArenA Innovation Center.• Grace CV: exploitatie van het ArenA card

betaalsysteem.• Staf: financiële, juridische en personele

zaken, communicatie, secretariaat en externe betrekkingen.

In de CV is Stadion Amsterdam Exploitatie BV de beherend vennoot en zijn de founders de stille vennoten.


Namens de algemene vergadering van aandeelhouders bieden wij u de door de directie opgemaakte jaarrekening 2015-2016 aan, alsmede de toelichting op deze stukken. De jaarrekening is door PricewaterhouseCoopers Accountants NV gecontroleerd, zoals blijkt uit de bij dit verslag opgenomen goedkeurende controleverklaring. Wij stellen u voor de jaarrekening 2015-2016, waarmee wij ons met de inhoud kunnen verenigen, vast te stellen overeenkomstig de voor-gelegde stukken. Conform artikel 12, lid 5 van de statuten strekt voornoemde vaststelling de directie en de Raad van Commissarissen tot décharge.

Op maandag 18 juli 2016 bereikte ons het bericht van het plotselinge overlijden van Uri Coronel. Ook voor de Amsterdam ArenA is Uri Coronel van onschatbare waarde geweest. Vanaf de eerste plannen voor een nieuw, multifunctioneel stadion tot de dag van zijn overlijden was hij nauw betrok-ken bij de Amsterdam ArenA. Uri Coronel was lid van de Raad van Commissarissen van 1992 tot 1996 en opnieuw van 2008 tot 2011. Wij zullen zijn humor, deskundigheid, betrokkenheid en zijn warme persoonlijke belangstelling voor de Amsterdam ArenA en haar medewerkers heel erg missen.

VERGADERINGEN EN OVERLEGGEN

De Raad van Commissarissen vergaderde dit verslagjaar achtmaal, waarvan eenmaal in buiten-gewone samenstelling inclusief het management-team van Amsterdam ArenA. Daarnaast was er regelmatig informeel contact tussen de leden van de Raad onderling en de directie. De voorzitter van de Raad had regelmatig overleg met de

Algemeen Directeur, onder andere ter voorberei-ding van de vergaderingen van de Raad van Commissarissen. Gebruikelijk is verder dat de Raad van Commissarissen eenmaal per jaar expliciet stilstaat bij haar eigen functioneren. Deze evaluatie is gedaan in juni 2016.

De Raad van Commissarissen heeft twee commissies, te weten de auditcommissie en de benoemings- en remuneratiecommissie. De audit-commissie, bestaande uit Aat Schouwenaar (voor-zitter) en Hans Gerson, vergaderde in het verslag-jaar tweemaal met de directie van Amsterdam ArenA. De benoemings- en remuneratiecommissie, bestaande uit Ernst Ligthart (voorzitter) en Heleen van Ketwich Verschuur, vergaderde in het verslag-jaar eenmaal. Tijdens de jaarlijkse strategie-meeting, een buitengewone vergadering van de Raad van Commissarissen samen met de directie en het managementteam, stonden onder meer de onderwerpen programmering, bouwplannen, de skybox van de toekomst, innovatie en Amsterdam ArenA International op de agenda.

Daarnaast is er ook in dit verslagjaar een aantal maal overleg geweest met de verantwoordelijk wethouder van de gemeente Amsterdam. De gesprekken gingen over de positie van de gemeente Amsterdam als certificaathouder en over de samenwerking tussen de gemeente en Amsterdam ArenA op het gebied van veiligheid, innovatie, duurzaamheid en mobiliteit. Dit onder meer vanuit het concept van Smart City.

SAMENSTELLING

De Raad van Commissarissen telt vijf leden. Het streven daarbij is dat de Raad minimaal één, maar bij voorkeur twee, vrouwelijke leden telt. De Raad van Commissarissen streeft daarbij

BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

8

nadrukkelijk naar een zo evenwichtig mogelijke man/vrouw-verdeling. Gedurende het boekjaar (per 31 augustus) zijn commissarissen Anne-Marie Klijn en Dolf Collee, als gevolg van het aanvaarden van een nieuwe functie, tussentijds afgetreden. Hierover is reeds vorig jaar in het jaarverslag gerapporteerd. Zij zijn opgevolgd door Ernst Ligthart (namens AFC Ajax) en Hans Gerson. Wij zijn de beide vertrekkende commissarissen zeer erkentelijk voor hun inzet voor en betrokkenheid bij de Amsterdam ArenA.

TERUGBLIK EN AANDACHTSPUNTEN

De Raad van Commissarissen is redelijk tevreden over het verslagjaar 2015-2016. Op tal van terreinen is voortgang geboekt. Vooral het realiseren van de financiële targets blijft de nodige aandacht vragen. De verdere afbouw van de activiteiten van Amsterdam ArenA International vraagt ook de komende tijd een zorgvuldige aanpak. Drie zaken springen er in het verslagjaar 2015-2016 duidelijk uit:• Het investeringsplan 2020, dat is bedoeld om

de Amsterdam ArenA een extra kwaliteitsimpuls te geven en ervoor te zorgen dat het stadion ook in de toekomst een state-of-the-art stadion blijft. Zo werden afgelopen winter de kleedkamers vernieuwd, waardoor ze volledig voldoen aan de eisen van de UEFA.

• De discussie met de gemeente Amsterdam over hun deelneming op langere termijn.

• De samenwerking op het terrein van innovatie en duurzaamheid met lokale, nationale en internationale partners (waaronder de gemeente Amsterdam) in het Amsterdam ArenA Innovation Center.

Door de Raad van Commissarissen zijn verder de volgende onderwerpen besproken:• Samenwerking met Ajax.• Management Development.• Integriteit.• Financiële resultaten.• Risk management.

De Raad van Commissarissen is verheugd dat op een aantal belangrijke dossiers nauw met AFC Ajax kan worden samengewerkt. Een goede, constructieve samenwerking met Ajax is een belangrijke pijler onder het succes van de Amsterdam ArenA.

De volgende dossiers vroegen daarnaast bijzondere aandacht:• De discussie met de Belastingdienst over de

afschrijving op het stadion. Inmiddels is er een uitspraak waaruit blijkt dat de Belastingdienst aan ons bezwaar tegemoet komt. De aanslag is ingetrokken.

• De afbouw van Amsterdam ArenA Advisory BV / ArenA do Brasil LTDA.

• De commerciële verhuur, gegeven de eerdere investeringen in de nieuwbouw.

• De veiligheid in en om het stadion.

TOEKOMST

De Raad van Commissarissen kijkt met vertrouwen naar de toekomst van de Amsterdam ArenA. Wel vraagt het de nodige inspanning om de ambities te realiseren binnen een verantwoord financieel kader. Belangrijke thema’s blijven ook in de toekomst: het bewerkstelligen – onder meer via de jongste ICT-toepassingen – van meer en nóg tevredener bezoekers, de samenwerking met Ajax, de invulling van de evenementenkalender en de positie van de gemeente Amsterdam als certificaathouder.

De Raad van Commissarissen dankt de directie en de medewerkers voor hun enthousiasme en inzet. Met elkaar kunnen we met tevredenheid terugzien op het verslagjaar 2015-2016 voor de Amsterdam ArenA.


ROOSTER VAN AFTREDEN

Het rooster van aftreden, met inachtneming van het bepaalde in de statuten, is als volgt:

NAAM DATUM EERSTE BENOEMING

DATUM AFTREDEN

De heer H. ZwartsDe heer A. SchouwenaarMevrouw H.C. van Ketwich VerschuurDe heer J.H. GersonDe heer E.N. Ligthart

10 juni 20081 juli 2011

12 december 201411 december 201511 december 2015

20162019201820192019

* Een commissaris treedt uiterlijk af op de dag van de algemene vergadering van aandeelhouders, die gehouden wordt nadat vier jaren na zijn benoeming zijn verlopen; de aftredende commissaris is terstond herbenoembaar met dien verstande dat een commissaris maximaal drie maal een periode van vier jaar zitting kan hebben in de Raad van Commissarissen.

* Eén commissaris wordt benoemd door de gemeente Amsterdam. De overige commissarissen worden benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders na voor-dracht door de Raad van Commissarissen met uitzondering van één commissaris die door AFC Ajax wordt voorgedragen.

DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

Hans Zwarts (voorzitter)Heleen van Ketwich Verschuur (benoemd door de gemeente Amsterdam)Aat SchouwenaarAnne-Marie Klijn (tot 31 augustus 2015)Dolf Collee (tot 31 augustus 2015)Ernst Ligthart (op voordracht van AFC Ajax, vanaf 11 december 2015)Hans Gerson (vanaf 11 december 2015)

Van links naar rechts: de heer Zwarts, mevrouw Van Ketwich Verschuur, de heer Ligthart, de heer Gerson. Op de foto ontbreekt de heer Schouwenaar.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

10

INLEIDING

Twee gebeurtenissen hebben ons dit jaar in het bijzonder aangegrepen. Allereerst het overlijden van Johan Cruijff op 24 maart 2016. Johan was een wereldster die de Amsterdam ArenA regelmatig met een bezoek kleur gaf. Hij was het grootste icoon van het Nederlandse voetbal en Ajax dat we ooit gekend hebben. Daarna was het overlijden van Uri Coronel op 18 juli 2016 een enorme schok voor ons allemaal. Uri heeft heel veel betekend voor de Amsterdam ArenA, vanaf het allerprilste begin tot kort voor zijn overlijden. Altijd stond hij ons met raad en daad terzijde. We zijn Uri dan ook veel dank verschuldigd. We zullen hem heel erg missen.

Het verslagjaar 2015-2016 was verder een jaar met wisselende gezichten. Onze kernactiviteiten – voetbal, evenementen en zaalverhuur – zijn in het verslagjaar goed verlopen. Ajax scoorde voor de Amsterdam ArenA financieel volgens verwachting. Het aantal wedstrijden van het Nederlands elftal was echter minder dan begroot. Zo vervielen de geplande uitzwaaiwedstrijden voor het EK 2016 in Frankrijk doordat Nederland zich niet kwalifi-ceerde.

De horeca-inkomsten in het VIP-segment waren fors lager dan voorzien. Dit werd gecompenseerd door meer concerten en grote evenementen dan gepland. Het aantal bezoekers voor rondleidingen was hoger dan ooit tevoren en passeerde de 100.000. Uitschieter dit jaar was de dagexploitatie. Het aantal kleine evenementen, congressen en seminars bereikte een record en heeft dan ook fors bijge-dragen aan het financiële resultaat.

Het resultaat werd helaas sterk negatief beïnvloed door de prestaties van onze internationale tak en de sanering daarvan die we naar aanleiding van het vorige boekjaar al hadden ingezet. De totale omzet

bedroeg € 33,2 miljoen (vorig jaar € 33,6 miljoen). Het resultaat vóór belasting was teleurstellend met € 930.000, lager dan begroot en ook lager dan vorig jaar (€ 1,1 miljoen).

FINANCIEEL

Het verslagjaar 2015-2016 is, zoals gezegd, uitgekomen op een omzet van € 33,2 miljoen met een resultaat vóór belasting van € 930.000. Na belasting is het resultaat € 756.000. De belasting valt beduidend lager uit door een correctie op vorig boekjaar. De verschillen in het resultaat ten opzichte van 2014-2015 worden verklaard door de volgende aspecten.

Van positieve invloed waren:• Meer verhuur via het Amsterdam ArenA

Congrescentrum.• Meer Mojo-concerten.• Daling van personeelskosten.• Daling van overige bedrijfskosten.• Groei van het aantal rondleidingen.• Minder kosten van Grace.

Van negatieve invloed waren:• Minder wedstrijden van het Nederlands elftal.• Eén concert van de Toppers minder dan vorig

jaar.• Afbouw van internationale activiteiten.

Ten opzichte van de begroting waren de onder-staande factoren van invloed op de afwijkingen:• Verdere kostenverlaging.• Groter aantal rondleidingen.• Groter aantal verhuringen in de dagexploitatie.• Minder internationale activiteiten dan

oorspronkelijk voorzien.• Hogere kosten voor afbouw van Amsterdam

ArenA International.

VERSLAG VAN DE DIRECTIE

€ -5000

€ -4000

€ -3000

€ -2000

€ -1000

€ 0

€ 1000

€ 2000

€ 3000

€ 4000

€ 5000

15-1614-1513-1412-1311-1210-1109-1008-0907-0806-0705-0604-0503-0402-0301-0200-0199-0098-9997-9896-97

€ -5000

€ -4000

€ -3000

€ -2000

€ -1000

€ 0

€ 1000

€ 2000

€ 3000

€ 4000

€ 5000

15-1614-1513-1412-1311-1210-1109-1008-0907-0806-0705-0604-0503-0402-0301-0200-0199-0098-9997-9896-97

€ 0€ 2500€ 5000€ 7500

€ 10000€ 12500€ 15000€ 17500€ 20000€ 22500€ 25000€ 27500€ 30000€ 32500€ 35000€ 37500

15-1614-1513-1412-1311-1210-1109-1008-0907-0806-0705-0604-0503-0402-0301-0200-0199-0098-9997-9896-97


Resultaat na belastingen (duizenden)

HET RESULTAAT, HET BEDRIJFSRESULTAAT EN DE OMZET OVER DE AFGELOPEN 20 JAAR

Bedrijfsresultaat (duizenden)

Omzet (duizenden)

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

12

Operationele kasstroomDe operationele kasstroom zoals gepresenteerd in de kerncijfers is ten opzichte van vorig jaar geste-gen van € 7,6 miljoen naar € 7,9 miljoen. Dit komt voornamelijk door hogere afschrijvingen op materiële vaste activa. Hogere afschrijvingen zijn een correctie op het bedrijfsresultaat vóór belas-ting. Dit verhoogt de kasstroom.

De negatieve kasstroom uit investeringsactiviteiten komt uit op € 6,2 miljoen (vorig jaar € 3,3 miljoen). Voor de kasstroom uit financieringsactiviteiten is er conform de overeenkomst € 1,5 miljoen afgelost op de lening. Dit is gelijk aan vorig jaar. Totaal zien we een toename van de geldmiddelen met € 712.000 tot € 8,6 miljoen (was € 7,9 miljoen) per 30 juni 2016.

Derivaten en financiële instrumenten Amsterdam ArenA heeft als beleid om door rente-swaps het variabele renterisico op de lening vast te zetten voor de looptijd van de lening. Voor de lening die loopt van maart 2013 tot 1 januari 2018 is 75% vastgezet tegen 2,32% rente exclusief opslag. Ten behoeve van de jaarrekening past Amsterdam ArenA kostprijshedge-accounting toe.

Bankgarantie QatarDe bankgarantie die voor de opdracht in Qatar is gesteld wordt beëindigd. De opdracht is inmiddels uitgevoerd en afgerond. De administratieve afhan-deling van de beëindiging van de bankgarantie vindt plaats in het boekjaar 2016-2017.

Corporate GovernanceAmsterdam ArenA onderschrijft de principes van de Nederlandse Corporate Governance Code en leeft de code zo goed mogelijk na. Amsterdam ArenA is geen beursgenoteerde onderneming en kent een unieke structuur. Zij is daarom niet verplicht om aan alle bepalingen van de code te voldoen. Door de plaats in de samenleving die de Amsterdam ArenA inneemt en haar maatschappe-lijke functie, presenteert zij zich zo open en trans-parant mogelijk.

RISICOMANAGEMENT

Ontwikkelingen in de samenleving dwingen de Amsterdam ArenA tot onverminderde aandacht voor een gedegen risicomanagement op allerlei terreinen en op alle niveaus in de organisatie. We onderscheiden interne en externe risico’s.

Bij interne risico’s gaat het om incidenten rondom de techniek en inrichting van het stadion, verhou-dingen met leveranciers, het managen van grote stromen bezoekers en de daaraan verbonden veiligheidsrisico’s. Bij externe risico’s gaat het om ontwikkelingen met (mogelijke) impact op de Amsterdam ArenA, variërend van hinder door bouwprojecten in de directe omgeving van het stadion tot bedreigingen zoals terrorisme of cyber-crime. Daarnaast zijn er mogelijke nieuwe eisen die aan het stadion worden gesteld door nationale weten regelgeving of besluiten van de (internatio-nale) voetbalorganisatie. In het afgelopen boek-jaar heeft dit tot de volgende specifieke activiteiten geleid.

OntwikkelingenOnze inspanningen voor de beheersing van belangrijke risico’s zijn onverminderd. In de eerste plaats helpen zij ons bij onze opgave om hoogwaardige evenementen te organiseren en beheersen. Ook dit jaar zorgden onze beheers-maatregelen voor succesvolle evenementen. De impact van incidenten waarmee wij te maken kregen, hebben wij kunnen beperken zodat onze bezoekers ongestoord konden genieten van hun verblijf in de Amsterdam ArenA. Om de beleving van een bezoek aan de Amsterdam ArenA nog completer te maken, werken wij continu aan innovatie en verbetering van ons stadion.

Naast onze operationele uitdagingen hebben wij te maken met een complexe omgeving. Dit geldt enerzijds voor de fysieke omgeving en logistiek in Amsterdam Zuidoost met de lokale bedrijvigheid, evenementenlocaties en bouwprojecten. Ander-zijds hebben we te maken met een maatschappe-lijke omgeving waarin het belang van veiligheid steeds bepalender wordt voor plekken waar veel publiek samenkomt. Deze onderwerpen staan


hoog op de agenda in overleggen met onze externe stakeholders en partners betrokken bij de evenementenorganisatie, zoals evenementenorganisatoren, de gemeente en de veiligheids-regio. Ook intern evalueren we de maatregelen op deze terreinen continu.

Het ArenA risicomanagementprocesAmsterdam ArenA heeft ook stappen gezet in de verdere ontwikkeling van het risicomanagement-proces. Dit was al het geval op MT-niveau en is breder in de organisatie uitgezet. Voor de ver-ankering van dit risicomanagement is er nogmaals een brede risico-inventarisatie uitgevoerd. Deze keer samen met de managers van de diverse afdelingen en disciplines van ArenA. Deze analyse heeft actuele inzichten opgeleverd waarmee wij ons complete risicoprofiel hebben verrijkt. De volgende stap in de inbedding is nog meer aan-dacht voor het verder ‘operationaliseren’ van de risicobeheersing en actieplanning. Risico’s die beheerst worden met bestaande maatregelen worden voorzien van verwijzingen naar verant-woordelijke personen binnen de organisatie en eventuele documenten met informatie over de manier waarop met het risico wordt omgegaan. Waar nodig zullen wij collega’s verder trainen in het actief toepassen van risicomanagement.

PERSONEEL EN ORGANISATIE

Amsterdam ArenA wil een goed werkgever zijn en streeft naar een goede onderlinge verstandhouding tussen personeel en leidinggevenden en een goede sfeer binnen de organisatie. Daartoe zijn er ook in het afgelopen jaar weer diverse activi-teiten ontplooid, met en voor het personeel. Dit gebeurt met name door de personeelsvereniging AdrenAline en de afdeling P&O. Ook waren er rondetafelgesprekken met het voltallige personeel, steeds in groepen van acht medewerkers. Het lage ziekteverzuim (1,36%) en het zeer geringe natuur-lijke personeelsverloop (4,22%) kan worden gezien als het gevolg van dit beleid.

Het personeelsbestand is in het afgelopen jaar teruggelopen tot 64 (was 67) medewerkers, vooral omdat de afdeling Amsterdam ArenA International is gereorganiseerd en we afscheid moesten nemen van vier medewerkers. De vaste kern aan medewerkers is voldoende om alle hoofdtaken te kunnen uitvoeren. Voor het overige is het beleid erop gericht zoveel mogelijk uit te besteden. Dit kan er bij een topwedstrijd toe leiden dat we direct en indirect aan 2.000 mensen werk bieden.

De eerder genoemde rondetafelgesprekken hebben ertoe geleid, na een referendum onder alle medewerkers, dat we overgaan tot het instellen van een ‘Adviesraad’ in plaats van een ‘Ondernemingsraad’. De Adviesraad zal twee maal per jaar om de tafel zitten met de directie om het gevoerde en te voeren beleid te bespreken.

Amsterdam ArenA kent drie kernactiviteiten: Amsterdam ArenA Stadion, Amsterdam ArenA Innovation Center en Amsterdam ArenA International.

Amsterdam ArenA Stadion

Amsterdam ArenA International

Amsterdam ArenA Innovation Center

inspiratie

laboratorium

showroom

De leiding van het Amsterdam ArenA team was dit jaar, naast ondergetekende als statutair directeur (en direct verantwoordelijk voor Commercie en International), in handen van het Management Team, bestaande uit Hidde Salverda (Commercie en Evenementen Bedrijf), Han Mouton (Financiële Zaken en Risk Management) en Henk van Raan

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

14

(Facilitair Bedrijf en Innovation Center). Bas Jeroen Busscher was verantwoordelijk voor ArenA do Brasil en Sander van Stiphout voor Amsterdam ArenA Advisory BV. In het verslagjaar hebben we afscheid genomen van Hendrik Jan de Mari die ruim drie jaar leiding heeft gegeven aan de afdeling Commerciële Zaken.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORDONDERNEMEN (MVO)

De Amsterdam ArenA staat midden in de maat-schappij en wordt ten dele ook gefinancierd met maatschappelijk kapitaal (van de gemeente Amsterdam). Daarom hechten wij sterk aan maat-schappelijk verantwoord ondernemerschap. Dit passen wij toe in alle contracten die wij aangaan met huurders, leveranciers en andere zakelijke relaties.

Daarnaast onderscheiden wij twee andere specifieke aspecten:• Sociale en maatschappelijke activiteiten.• Activiteiten in het kader van duurzaamheid.

Op het eerste onderdeel hebben wij onder meer het stadion beschikbaar gesteld en/of steun ver-leend aan:• Het Nationaal Gala voor de

Gehandicaptensport.• AMC ‘meten’: langlopend Amsterdams

onderzoek naar de gezondheid van kinderen van verschillende etnische achtergrond.

• De Ajax Run, die finisht in de Amsterdam ArenA.

• Het Ajax Gala.• De Johan Cruyff Foundation, met name

projecten zoals Schoolplein 14.• Het koptrappenhuis zuid werd uitgerust

in de kleuren van de Franse vlag na de gebeurtenissen Parijs in november 2015.

• Stadsdeel buurtborrel.• De Freek en Hella de Jonge Stichting ten

behoeve van Het Leerorkest Amsterdam Zuidoost.

• Het project Het Vergeten Kind van de Hartenhuisjes Stichting.

• De herdenking van Johan Cruijff. • De Voedselbank.• Stichting Ambulancewens.• Make-A-Wish.

Van links naar rechts: Han Mouton, Henk van Raan, Hidde Salverda, Henk Markerink.


In het kader van ons duurzaamheidsprogramma zijn in het verslagjaar diverse activiteiten ontplooid. De belangrijkste zijn:• We ondersteunen diverse initiatieven in de

directe omgeving, mede door onze deelname aan Circulair Zuidoost.

• Het project Batterij 4MW storage is verder ontwikkeld richting aanbesteding. De CO2-impact zal 116.000 ton zijn.

• In alle inkoopcontracten is duurzaamheid als een KPI opgenomen.

• Met betrekking tot het project om de stoelen in de Amsterdam ArenA te vervangen worden diverse ideeën opgehaald voor hergebruik van de grondstoffen. Dit doen we in samenwerking met de Hogeschool van Amsterdam.

COMMERCIËLE ZAKEN

In commercieel opzicht is het verslagjaar 2015-2016 goed verlopen. Er waren in totaal 136 evenementen. Daarvan waren er veertig grote evenementen, waarbij het hele stadion in gebruik was. Bijna honderd (96) kleinere evene-menten vonden met name plaats in de grote zalen van het Amsterdam ArenA Congrescentrum, soms met inzet van tribune en veld.

Als het gaat om voetbalwedstrijden nam Ajax zoals gebruikelijk het leeuwendeel voor haar rekening. Het ging om 24 wedstrijden, opgesplitst in zeventien competitiewedstrijden, een oefenwed-strijd tegen Wolfsburg, een KNVB Bekerwedstrijd tegen De Graafschap, twee voorrondewedstrijden (een om de Champions League tegen Rapid Wien en een om de Europa League tegen Jablonec) en drie poulewedstrijden Europa League (tegen Celtic, Fenerbahçe en Molde). De KNVB huurde het stadion voor de Johan Cruijff Schaal en drie interlandwedstrijden (Nederland - IJsland, Nederland - Tsjechië en Nederland - Frankrijk). Dat waren helaas drie wedstrijden minder dan het jaar hiervoor. Er stonden diverse andere evenementen tegenover, zoals zes concerten (drie keer de Toppers, een keer Rihanna en twee keer Coldplay) en vijf grootschalige andere

evenementen, waaronder Sensation, twee dagen AMF en het Amsterdam Jazz Festival. In totaal waren er dan ook twee meer grote evenementen dan het jaar ervoor.

Er was een grote stijging te zien bij de congressen en seminars. In totaal zijn we uitgekomen op 96 kleinere evenementen, 22 meer dan het jaar ervoor. Al met al is het totaal aantal bezoekers bijna 100.000 lager uitgekomen. Desondanks zijn de publiekscateringinkomsten op peil ge bleven. De VIP-catering is echter behoorlijk achter gebleven bij de verwachting, vooral ook omdat bij zowel de grote als de kleine evenementen minder luxe wordt gegeten.

De bijdragen van Founders en Business- en Innovatiepartners en sponsoren waren opnieuw aanzienlijk. Daardoor zijn we in totaal uitge-komen op begroting. Succesvol was dit jaar ook de afdeling Rond-leidingen. Voor het eerst is het bezoekersaantal de 100.000 gepasseerd. Deze activiteit heeft ook weer een mooie bijdrage geleverd aan het resultaat.

FACILITAIR BEDRIJF

De kerntaken van het Facilitair Bedrijf ArenA (FBA) zijn het beheer en onderhoud van het gebouw en zijn faciliteiten. Belangrijk onderdeel daarvan is het begeleiden van allerlei nieuw- en verbouw-projecten om het gebouw up-to-standard te houden en in te spelen op de veranderende wensen van onze huurders en bezoekers. Daar-naast ondersteunt het FBA alle evenementen op technisch gebied.

Vanuit het FBA wordt ook het Amsterdam ArenA Innovation Center (AAIC) aangestuurd, inclusief het duurzaamheidsprogramma. In het verslagjaar zijn onder andere de volgende projecten begeleid en/of uitgevoerd:

Amsterdam ArenA16

AFVAL EN ENERGIEVERBRUIK2015/2016

totaal aantal kilo’s afval

419.370

aantal kilo’s afval per bezoeker

0,238

percentage restafval

72,3%

totaal energieverbruik (KhW)

16.121.312

stadskoude (Gj)

3.585

elektriciteit (KhW)

9.723.246

Gas (m3)

5.642

stadswarmte (Gj)

18.984

waterverbruik (m3)

27.644

klimaatneutraliteit / CO2-uitstoot

0


Projecten:• Verbouwing van het kleedkamergebied.• Ontwikkeling van de eerste fase van de

Mobility Portal.• Inrichting en ingebruikname van het

Operationeel Mobiliteits Centrum.• Installatie van een nieuw ticketingsysteem

(TicketHour).• Verbouwing van het Ajax Museum tot de Ajax

Hall of Fame.

Studieprojecten:• Uitwerking van de eerste fase van

investeringsplan 2020 tot aan het bestek en de bestekstekeningen.

• Opzet van het plan voor structurele kostenbesparing.

• Hernieuwde afweging van het beleid ten aanzien van uitbesteding van werkzaamheden.

Organisatorische stappen:• Effectuering van het energiebesparingsplan.• Structurele bijdrage aan het Amsterdam ArenA

Innovation Center.

EVENEMENTEN BEDRIJF

Het Evenementen Bedrijf ArenA richt zich op de integrale realisatie van de evenementen die plaats-vinden in de Amsterdam ArenA. Met zorg voor het gehele traject van ticket kopen tot en met weer blij thuiskomen, oftewel de ‘customer journey’. In nauwe samenwerking met Ajax en alle andere evenementenorganisatoren, evenals de diverse ketenpartners, worden elementaire aspecten zoals ticketverkoop, stewarding, beveiliging, parkeren, mobiliteit, medische zorg, het betaalsysteem en catering rond de evenementen georganiseerd en gemanaged. In essentie gaat het hierbij om ‘safety, security en service’ voor alle bezoekers. De organisatie spant zich tot het uiterste in om onze gasten een veilige en prettige omgeving te bieden. Elk evenement en elke activiteit opnieuw.

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

Totaal

Ajax

KNVB

Mojo

Toppers

ID&T

HygiëneCateringGastvrijheidVeiligheidBereikbaarheidTotaal

8 7,5 7,5 7,87,78,4 8,4 8,37,7 7,77,7 7,7 7,7 7,17,2 7,2 7,26,6 6,9 6,76,96,57,8 7,8 7,87,5 7,57,6 7,3 7,37,9 7,9 7,97,98,2 8,1

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

Totaal

Ajax

KNVB

Mojo

Toppers

ID&T


8 7,5 7,5 7,87,78,4 8,4 8,37,7 7,77,7 7,7 7,7 7,17,2 7,2 7,26,6 6,9 6,76,96,57,8 7,8 7,87,5 7,57,6 7,3 7,37,9 7,9 7,97,98,2 8,1

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

Totaal

Ajax

KNVB

Mojo

Toppers

ID&T


8 7,5 7,5 7,87,78,4 8,4 8,37,7 7,77,7 7,7 7,7 7,17,2 7,2 7,26,6 6,9 6,76,96,57,8 7,8 7,87,5 7,57,6 7,3 7,37,9 7,9 7,97,98,2 8,1

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

Totaal

Ajax

KNVB

Mojo

Toppers

ID&T


8 7,5 7,5 7,87,78,4 8,4 8,37,7 7,77,7 7,7 7,7 7,17,2 7,2 7,26,6 6,9 6,76,96,57,8 7,8 7,87,5 7,57,6 7,3 7,37,9 7,9 7,97,98,2 8,1

KLANTTEVREDENHEID 2011-2016

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

18

Tijdens het verslagjaar is er hiernaast een aantal specifieke onderwerpen en projecten aan de orde geweest. Dit betreft onder andere:• De opzet, inrichting en operationalisering van

de Mobility Portal, plus het daarbij behorende Operationeel Mobiliteits Centrum dat de mobiliteit tijdens evenementen stuurt.

• De overgang van het ArenA card betaalsysteem naar pinnen.

• Verbetering van de akoestiek bij concerten door het ophangen van een nieuw ontwikkeld akoestisch plafond (door middel van tubes).

• Aanschaf van een nieuw kassasysteem voor publiekscatering.

• Proef met eigen publiekscatering.• Implementatie van TicketHour, het nieuwe

ticketingsysteem.

Daarnaast is er veel aandacht geschonken aan het meten van de klanttevredenheid. Enkele resultaten daarvan ziet u in de grafiek op pagina 17.

AMSTERDAM ARENA INTERNATIONAL

Onze internationale activiteiten worden uitge-voerd door Amsterdam ArenA Advisory BV en ArenA do Brasil LTDA. Samen opereren zij onder de naam Amsterdam ArenA International.

Tijdens het verslagjaar nam de omzet van onze internationale activiteiten drastisch af. Dit heeft vooral te maken met de economische malaise in Brazilië, de handelsboycot met Rusland en de stagnatie van de uitgaven voor het WK 2022 in Qatar.

Het personeelsbestand is daardoor meer dan gehalveerd. De opdrachten die in het verslagjaar nog zijn uitgevoerd:• Het leveren van managementondersteuning

voor het stadion van Salvador de Bahia in Brazilië.

• Consultancy met betrekking tot de nieuwbouw van de stadions voor het WK 2022 in Qatar.

AMSTERDAM ARENA INNOVATIONCENTER

In het afgelopen boekjaar zijn nieuwe strategische partnerships gesloten met Microsoft, FieldTurf en Philips Lighting. Bestaande partners waren al de gemeente Amsterdam (vanuit het programma Smart City), KPN, Huawei, TNO en KPMG.In Amsterdam zijn we steeds herkenbaarder geworden als broedplaats van innovatie. Aandacht is besteed aan de governance. Programmalijnen zijn opgesteld die direct gerelateerd zijn aan onze doelstellingen voor 2020, als we vier wedstrijden in het kader van het Europees Kampioenschap voetbal gaan huisvesten. We onderscheiden nu de volgende programma’s, naast de ontwikkeling van de basisinfrastructuur:• Safety & Security.• Customer Journey & Mobiliteit.• Fanexperience.• Duurzaamheid en de circulaire economie.• Facility Management Operations.

De belangrijkste resultaten zijn: • Basisinfrastructuur: Er is een dashboard

ontwikkeld waarin data visueel worden gepresenteerd ter ondersteuning van managementprocessen. KAVE, het publieke data-analytics platform van KPMG, draait op de tevens geïnstalleerde cloudoplossing van Microsoft Azure. Hiermee zijn we goed voorbereid op toekomstige ontwikkelingen.

• Safety & Security: Diverse proeven zijn uitgevoerd om te onderzoeken hoe gebruik van beacons de eventveiligheid kunnen verbeteren. Twee promovendi van de Universiteit van Amsterdam werken aan een model om de toeschouwersbewegingen in het stadion te voorspellen.

• Customer Journey: Er is een nieuwe versie van de Mobility Portal. Dit is een groot succes en zorgt voor een sterk verbeterde samenwerking tussen de stakeholders in het gebied en een betere informatievoorziening voor onze bezoekers.

• Fanexperience: Met iMMovator (een netwerkorganisatie uit de creatieve industrie), de Hogeschool van Amsterdam en TNO is een


samenwerkingsovereenkomst gesloten om de ervaring van de bezoeker te verbeteren, nieuwe evenementen te genereren en de exploitatie te verbeteren. Met ESL (uit de gaming industry) is een samenwerkingsovereenkomst gesloten. Samen met onze partners hebben we een forse subsidie gekregen voor het verbeteren van de fanbeleving en veiligheid rond wedstrijden en evenementen. Dit doen we samen met Ajax en de KNVB.

• Duurzaamheid en de circulaire economie: Samen met de Hogeschool van Amsterdam is een subsidie verkregen voor onderzoek naar de mogelijkheden en voordelen van het verbinden van batterijen aan elektrische auto’s en zonnepanelen (en vice versa).

• Facility Management Operations: Er is een dashboard ontwikkeld voor het management van het gras.

In nauwe samenwerking met Amsterdam Smart City en Euroforum werd in juni het Smart City Event georganiseerd. Met burgemeesters van de speelsteden van het EK 2020 en vertegenwoordi-gers van de betreffende stadions en luchthavens is gesproken over nieuwe technische ontwikkelingen en hun impact op het toernooi, kennisdeling en het gezamenlijk investeren in nieuwe diensten.

Iedere eerste maandag van de maand vindt een ‘Amazing Monday’ plaats. Deze bijeenkomsten, waarin steeds verschillende onderwerpen centraal staan, trekken tussen de tachtig en tweehonderd personen per keer en genereren de meest innova-tieve ideeën en oplossingen.

SAMENWERKINGSPARTNERS

De belangrijkste samenwerkingspartners van de Amsterdam ArenA zijn:• Evenementen en wedstrijden:

- AFC Ajax. - KNVB. - ID&T (dance events). - Rocket (Toppers in Concert). - Mojo (internationale concerten).

• Catering en Hospitality: - Maison van den Boer. - Label Hospitality. - Catering Club. - Vemo Catering. - Mr. Long. - FEBO.

• Founders en certificaathouders: Founders van de Amsterdam ArenA zijn: Amsterdam RAI BV, Coca-Cola Nederland, KPN, Philips Electronics Nederland BV, Grolsche Bierbrouwerij Nederland BV, ABN AMRO, Stichting Exploitatie Nederlandse Staatsloterij, Koninklijke BAM Groep BV en Ballast Nedam Bouw BV. We zijn alle samenwerkingspartners zeer dankbaar voor de prettige samenwerking en het resultaat dat we samen hebben geboekt.

VOORUITZICHTEN

Het eerste kwartaal van het boekjaar 2016-2017 is inmiddels voorbij. Wij kunnen constateren dat we een goede start hebben gemaakt en er is al een redelijk beeld van de ontwikkeling van de wedstrijden evenementenkalender voor de rest van het jaar. Ajax speelt in de Europa League, het Nederlands elftal staat met drie wedstrijden in de kalender. Verder is zicht op een aantal concerten in mei en juni 2017. Eén en ander stemt ons voor-zichtig positief.

Amsterdam, 6 oktober 2016

Stadion Amsterdam NVDe Directie

Henk Markerink

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

20

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 30 JUNI 2016

(vóór voorgestelde resultaatbestemming)

ACTIVA 30 JUNI 2016 30 JUNI 2015(bedragen x 1.000) Ref. € € € €

Vaste activaMATERIËLE VASTE ACTIVA 5.Bedrijfsgebouwen en -terreinen 114.014 116.789Andere vaste bedrijfsmiddelen 1.444 1.535Stadiongebouw in uitvoering 2.219 686Overige activa in ontwikkeling 169 0

117.846 119.010

FINANCIËLE VASTE ACTIVA 6.Overige effecten 125 125

Vlottende activaVORDERINGEN 7.Handelsdebiteuren 8. 5.840 3.603Belastingen en premies sociale verzekeringen 9. 532 723Overige vorderingen en overlopende activa 10. 633 3.711

7.005 8.037

LIQUIDE MIDDELEN 11. 8.660 7.948

TOTAAL ACTIVA 133.636 135.120

GECONSOLIDEERDE JAARREKENINGSTADION AMSTERDAM NV


PASSIVA 30 JUNI 2016 30 JUNI 2015(bedragen x 1.000) Ref. € € € €

GROEPSVERMOGEN 12. 102.037 101.666

VOORZIENINGEN 13.Latente belastingvoorzieningen 14. 209 224Overige voorzieningen 15. 5.055 4.929

5.264 5.153

LANGLOPENDE SCHULDEN 16. 15.848 17.966

KORTLOPENDE SCHULDEN 17.Schulden aan kredietinstellingen en derden 1.605 1.605Financiële leaseverplichtingen 513 552Schulden aan leveranciers en handelskredieten 2.772 3.586Belastingen en premies sociale verzekeringen 18. 721 407Pensioenpremies 0 224Overige schulden en overlopende passiva 4.876 3.961

10.487 10.335

TOTAAL PASSIVA 133.636 135.120

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

22

GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2015/2016

2015/2016 2014/2015(bedragen x 1.000) Ref. € € € €

NETTO-OMZET 33.232 33.618

Activiteitsgerelateerde kosten 16.796 16.470Lonen en salarissen 3.795 3.898Sociale lasten 592 652Pensioenlasten 370 418Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa

20. 7.441 7.231

Overige bedrijfskosten 2.711 2.879SOM DER BEDRIJFSLASTEN 31.705 31.548BEDRIJFSRESULTAAT 1.527 2.070

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 61 33Rentelasten en soortgelijke kosten (658) (978)

RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VÓÓR BELASTINGEN

930 1.125

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

21. (174) (540)

RESULTAAT NA BELASTINGEN 756 585


GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT OVER 2015/2016

2015/2016 2014/2015(bedragen x 1.000) Ref. € € € €

KASSTROOM UIT OPERATIONELE ACTIVITEITENBedrijfsresultaat 1.527 2.070

Aanpassingen voor:Afschrijvingen en overige waardeverminderingen

20. 7.441 7.020

Mutatie voorzieningen 13. 126 2427.567 7.262

Verandering in werkkapitaal:Vorderingen 7. 842 2.715Kortlopende schulden (exclusief bankkrediet en vennootschapsbelasting)

17. 191 (1.065)

1.033 1.650Overige aanpassingen voor operationele kasstroom:Verkoopresultaat materiële vaste activa 20. 0 211

0 211Kasstroom uit bedrijfsoperaties 10.127 11.193

Ontvangen rente 61 33Betaalde vennootschapsbelasting 2 (172)Betaalde rente (617) (720)

(554) (859)

Kasstroom uit operationele activiteiten 9.573 10.334

KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITENInvesteringen in materiële vaste activa 5. (6.162) (3.398)Desinvesteringen in materiële vaste activa 5. 0 51Kasstroom uit investeringsactiviteiten (6.162) (3.347)

KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITENWinstdeling commanditaire vennoten (4) (34)Overige mutaties vermogen (497) (426)Ontvangst uit langlopende schulden 16. 0 1.050Aflossing langlopende schulden (inclusief kortlopend deel)

16. (2.157) (1.940)

Kasstroom uit financieringsactiviteiten (2.658) (1.350)

Netto-kasstroom 753 5.637

Koers- en omrekeningsverschillen op geldmiddelen

(41) (258)

TOENAME/(AFNAME) GELDMIDDELEN 11. 712 5.379

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:STAND PER 1 JULI 7.948 2.569

Mutatie boekjaar 712 5.379

STAND PER 30 JUNI 8.660 7.948

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

24

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS EN WINST- EN VERLIESREKENING

1. Algemene toelichting 1.1. ActiviteitenStadion Amsterdam NV is eigenaar van het stadion Amsterdam ArenA te Amsterdam. De activiteiten van Stadion Amsterdam NV en haar dochtermaatschappijen (‘Stadion Amsterdam Groep’) bestaan uit de exploitatie van het stadion en daarmee verband houdende diensten.

1.2. VestigingsadresStadion Amsterdam NV is feitelijk gevestigd op Arena Boulevard 1, 1101 AX te Amsterdam.

1.3. GroepsverhoudingenStadion Amsterdam NV houdt 100% van de aandelen van Stadion Amsterdam Exploitatie BV, Amsterdam ArenA Advisory BV, Amsterdam ArenA Outdoor BV, alsmede 99% van de aandelen van ArenA do Brasil LTDA. Stadion Amsterdam Exploitatie BV treedt op als beherend vennoot van Stadion Amsterdam CV, waarin de exploitatie van het stadion plaatsvindt.

Stadion Amsterdam CV houdt 100% van de aandelen van Grace BV en is de enige beherende en commanditaire vennoot van Grace CV.

1.4. SchattingenBij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van Stadion Amsterdam NV zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaar rekeningposten.

1.5. ConsolidatieIn de consolidatie worden opgenomen de finan ciële gegevens van Stadion Amsterdam NV en van de vennootschappen waarover zij beslissende zeggenschap uitoefent. Deze vennootschappen worden voor 100% in de consolidatie betrokken, rekening houdend met minderheidsbelangen van derden. De aande-len van Stadion Amsterdam NV zijn geheel in handen van Stichting Administratiekantoor Stadion Amster-dam.

Aangezien de winsten verliesrekening over 2015/2016 van Stadion Amsterdam NV in de geconsoli-deerde jaarrekening is verwerkt, is (in de enkelvoudige jaarrekening) volstaan met weergave van een beknopte winsten verliesrekening in overeenstemming met art. 2:402 BW.

Intercompany-transacties, intercompany-winsten en onderlinge vorderingen en schulden tussen groeps-maatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen worden geëlimineerd, voor zover de resultaten niet door transacties met derden buiten de Groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde verliezen op intercompany-transacties worden ook geëlimineerd, tenzij er sprake is van een bijzondere waardevermindering. Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechts personen zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende waar-deringsgrond slagen voor de Groep.


De in de consolidatie begrepen vennootschappen zijn:• Stadion Amsterdam Exploitatie BV te Amsterdam (100%) als beherend vennoot zonder

kapitaaldeelname van Stadion Amsterdam CV.• Stadion Amsterdam CV te Amsterdam (100%).• Amsterdam ArenA Advisory BV te Amsterdam (100%).• Amsterdam ArenA Outdoor BV te Amsterdam (100%).• ArenA do Brasil LTDA te Brasília DF, Brazilië (99%).• Grace CV te Amsterdam (100%).• Grace BV te Amsterdam (100%).

1.6. Verbonden partijenAls verbonden partij worden alle rechtspersonen aangemerkt waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uit geoefend. Ook rechts personen die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als verbonden partij. Ook de statu-taire directieleden, andere sleutelfunc tionarissen in het management van Stadion Amsterdam NV of de moedermaatschappij van Stadion Amsterdam NV en nauwe verwanten zijn verbonden partijen.

Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht.

1.7. Acquisities en desinvesteringen van groepsmaatschappijenVanaf de overnamedatum worden de resultaten en de identificeerbare activa en passiva van de over-genomen vennootschap opgenomen in de geconsolideerde jaar rekening. De overnamedatum is het moment dat overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend op de desbetreffende vennootschap.

De verkrijgingsprijs bestaat uit het geldbedrag of het equivalent hiervan dat is overeengekomen voor de verkrijging van de overgenomen onder neming vermeerderd met eventuele direct toe rekenbare kosten. Indien de verkrijgingsprijs hoger is dan het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva wordt het meerdere als goodwill geactiveerd onder de immateriële vaste activa. Indien de verkrijgingsprijs lager is dan het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva, dan wordt het verschil (negatieve goodwill) als overlopende passiefpost opgenomen (zie verder de paragraaf “Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa”).

De maatschappijen die in de consolidatie betrokken zijn, blijven in de consolidatie opge nomen tot het moment dat zij worden verkocht; deconsolidatie vindt plaats op het moment dat de beslissende zeggen-schap wordt overgedragen.

1.8. Toelichting op het kasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroom-overzicht bestaan uit de liquide middelen, met uitzondering van deposito’s met een looptijd langer dan drie maanden. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen op geldmiddelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van rente, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. De verkrijgingsprijs van de verworven groepsmaatschappij is opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geld heeft plaatsgevonden. De geldmiddelen die in de verworven groepsmaatschappij aanwezig zijn, zijn op de aankoopprijs in

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

26

mindering gebracht. Trans acties waarbij geen instroom of uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt, waar onder financiële leasing, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De betaling van de lease-termijnen uit hoofde van het financiële leasingcontract zijn voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de rente als een uitgave uit operationele activiteiten.

1.9. BoekjaarHet huidige boekjaar betreft de periode 1 juli 2015 tot en met 30 juni 2016. Het voorgaande boekjaar betreft de periode 1 juli 2014 tot en met 30 juni 2015.

2. Algemene grondslagen

2.1. AlgemeenDe geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

Activa en passiva worden in het algemeen gewaar deerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winsten verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

2.2. Vergelijking met voorgaand jaarDe gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.


2.3. Vreemde valuta2.3.1. Functionele valutaDe posten in de jaarrekening van de groepsmaatschappijen worden gewaardeerd met inacht neming van de valuta van de economische omgeving waarin de groepsmaatschappij haar bedrijfsactiviteiten voor-namelijk uitoefent (de functionele valuta). De geconsolideerde jaar rekening is opgesteld in euro’s; dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van Stadion Amsterdam NV.

2.3.2. Transacties, vorderingen en schuldenTransacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum.

Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de winsten verliesrekening, tenzij hedge-accounting wordt toegepast (zie verder de paragraaf “Financiële instrumenten”).

Niet-monetaire activa die volgens de verkrijgingsprijs worden gewaardeerd in een vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op de transactiedatum.

Niet-monetaire activa die volgens de actuele waarde worden gewaardeerd in een vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op het moment waarop de actuele waarde werd bepaald.

Omrekeningsverschillen bij intragroepsleningen op lange termijn die feitelijk een uitbreiding of inkrimping van de netto-investering van buitenlandse deelnemingen zijn, worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht in de wettelijke reserve omrekenings verschillen.

Indien leningen in vreemde valuta zijn aangegaan om de netto-investering in een buitenlandse deelneming te financieren of af te dekken, worden de koersverschillen die uit de lening voortvloeien in de wettelijke reserve omrekeningsverschillen verwerkt voor zover de lening effectief is als dekking van de koers-verschillen op de netto-investering in de buitenlandse deelneming.

2.3.3. GroepsmaatschappijenDe activa en passiva van in de consolidatie opgenomen deelnemingen met een functionele valuta anders dan de presentatievaluta, worden omgerekend tegen de koers per balansdatum; de baten en lasten tegen de gemiddelde koersen gedurende het boekjaar. De hieruit resulterende omrekeningsverschillen worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht in de wettelijke reserve omrekenings verschillen. 2.4. Leasing2.4.1. Financiële leasingDe vennootschap least een deel van haar vaste bedrijfsmiddelen; hierbij heeft de vennootschap groten-deels de voor- en nadelen verbonden aan de eigendom van deze activa. Deze activa worden geacti-veerd in de balans bij de aanvang van het lease contract tegen de reële waarde van het actief of de lagere contante waarde van de minimale leasetermijnen. De te betalen leasetermijnen worden op annuï-taire wijze verdeeld in een aflossings- en een rentecomponent. De leaseverplichtingen worden exclusief de rentecomponent opgenomen onder de langlopende schulden. De rentecomponent wordt gedurende de looptijd van het contract verantwoord in de winsten verlies rekening met een vast rentepercentage over de gemiddelde resterende aflossingscomponent. De relevante activa worden afgeschreven over de resterende gebruiksduur of, indien korter, de looptijd van het contract.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

28

2.4.2. Operationele leasingBij de vennootschap kunnen er leasecontracten bestaan waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten worden verant-woord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winsten verlies-rekening over de looptijd van het contract.

2.5. Financiële instrumentenDe waardering van afgeleide financiële instrumenten (derivaten) is afhankelijk van het feit of het onder-liggende van het derivaat beursgenoteerd is of niet. Indien het onderliggende beursgenoteerd is, dan wordt het derivaat tegen reële waarde opgenomen. Indien het onderliggende niet-beursgenoteerd is, wordt het derivaat tegen geamortiseerde kostprijs opgenomen. De wijze van verwerking van waarde-veranderingen van het afgeleide financieel instrument is afhankelijk van of er met het afgeleide financiële instrument hedge-accounting wordt toegepast of niet.

Stadion Amsterdam NV past kostprijshedge-accounting toe. Op het moment van aangaan van een hedge-relatie, wordt dit door de vennootschap gedocumenteerd. De vennootschap stelt middels een test periodiek de effectiviteit van de hedge-relatie vast. Dit kan gebeuren door het vergelijken van de kritische kenmerken van het hedge-instrument met die van de afgedekte positie, of door het vergelijken van de verandering in reële waarde van het hedge-instrument en de afgedekte positie.

2.5.1. Afgeleide financiële instrumenten die worden gewaardeerd tegen kostprijs en waarop kostprijs-hedge accounting wordt toegepastBij het toepassen van kostprijshedge-accounting is de eerste waardering en de grondslag van verwerking in de balans en de resultaatbepaling van het hedge-instrument afhankelijk van de afgedekte post. Dit betekent het volgende:• Indien de afgedekte post tegen kostprijs in de balans wordt verwerkt, wordt ook het derivaat tegen

kostprijs gewaardeerd.• Zolang de afgedekte post in de kostprijshedge nog niet in de balans verwerkt wordt, wordt het hedge-

instrument niet geherwaardeerd. Dit geldt bijvoorbeeld in geval van de hedge van het valutarisico van een toekomstige transactie. Indien de afgedekte post een monetaire post in vreemde valuta betreft die in de balans is opgenomen, wordt het derivaat, voor zover het valuta-elementen in zich heeft, ook gewaardeerd tegen de periode-einde koers.

Het ineffectieve deel van de hedge-relatie wordt direct in de winsten verliesrekening verwerkt.

Stadion Amsterdam NV past kostprijshedge-accounting toe voor de renteswaps die ervoor zorgen dat bepaalde variabel rentende schulden worden omgezet in vast rentende leningen. Het ineffectieve deel van de waardeverandering van de renteswaps worden verantwoord in de winsten verliesrekening onder de financiële baten en lasten.

3. Grondslagen voor waardering van activa en passiva

3.1. Materiële vaste activaMateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde onder aftrek van bijdragen in de bouwkosten van het stadion, verminderd met lineair berekende af schrijvingen. De afschrijvingen geschie-den overeenkomstig de geschatte economische levensduur en zijn berekend op basis van de aanschaf-


waarde onder aftrek van bij dragen in de bouwkosten van het stadion, verminderd met de geschatte restwaarde. Voor de vaststelling of voor een materiaal vast actief sprake is van een bijzondere waarde-verminderingen wordt ver wezen naar de desbetreffende paragraaf.

3.2. Financiële vaste activa3.2.1. Overige effectenGekochte, rentedragende effecten die tot het einde van de looptijd worden aangehouden worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Indien van een individueel effect de reële waarde onder de (geamortiseerde) kostprijs komt, wordt de waarde vermindering verwerkt ten laste van de winsten verliesrekening. Voor rente dragende financiële activa vindt verwerking van de rentebaten plaats tegen de effectieve-rente methode.

3.3. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activaDe vennootschap beoordeelt op iedere balans datum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aan wezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenere-rende eenheid waartoe het actief behoort. Van een bijzondere waarde vermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. Een bijzondere-waardeverminderingsverlies wordt direct als een last verwerkt in de winsten verliesrekening.

Indien wordt vastgesteld dat een bijzondere waarde vermindering die in het verleden verantwoord is, niet meer bestaat of is afgenomen, dan wordt de toegenomen boekwaarde van de des betreffende activa niet hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.

3.4. VorderingenVorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie, inclusief de transactiekosten indien materieel. Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaar-deerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een verlengde overeen gekomen betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente- inkomsten ten gunste van de winsten verliesrekening gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering.

3.5. Liquide middelenLiquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan krediet instellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

3.6. FounderbijdragenDit betreffen door de commanditaire vennoten van Stadion Amsterdam CV betaalde eenmalige huur-bijdragen zonder terugbetalingsverplichting, niet zijnde commanditair kapitaal, waartegenover de founder bepaalde publicatie- en gebruikers rechten krijgt. Deze bedragen worden lineair over een periode van 30 jaren ten gunste van het resultaat verantwoord.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

30

3.7. Voorzieningen3.7.1. AlgemeenVoorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balans-datum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten.

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voor zieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld.

Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen.

3.7.2. Latente belastingvoorzieningenLatente belastingverplichtingen worden opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de boekwaarden die in deze jaarrekening gevolgd worden anderzijds. De berekening van de latente belastingverplichtingen geschiedt tegen de belastingtarieven die op het einde van het verslagjaar gelden, of tegen de tarieven die in de komende jaren gelden, voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld.

Latente belastingen worden verantwoord voor tijdelijke verschillen inzake groepsmaatschappijen, deel-nemingen en joint ventures, tenzij Stadion Amsterdam NV in staat is het tijdstip van afloop van het tijde-lijke verschil te bepalen en het niet waarschijnlijk is dat het tijdelijke verschil in de voorzienbare toekomst zal aflopen.

Belastinglatenties worden gewaardeerd op nominale waarde.

3.7.3. Overige voorzieningenDe overige voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde van de voor de afwikkeling van de voorziening naar verwachting noodzakelijke uitgaven.

De voorziening groot onderhoud houdt verband met periodiek onderhoud en wordt opgenomen tegen nominale waarde. De voorziening is gebaseerd op een meerjarenonderhoudsplan.

Onder de egalisatierekening vooruit ontvangen huurbedragen is begrepen de nominale waarde van de eenmalig ontvangen huurbedragen voor skylounges. Deze bedragen worden lineair over de looptijd van het contract ten gunste van het resultaat gebracht.

3.8. Langlopende schuldenLanglopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Transactie-kosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de langlopende schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Langlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke aflossingswaarde wordt op basis van de effectieve rente gedurende de geschatte looptijd van de langlopende schulden in de winsten verlies rekening als interestlast verwerkt.


Aan de onderhavige jaarrekening ligt ten grondslag dat een jaarlijks bepaald redemptie percentage van de nominale waarde van de in omloop gebrachte ArenA cards niet zal worden verzilverd. Derhalve is de uitstaande verplichting aangaande de ArenA cards met dit bedrag verlaagd. De uitstaande verplichting daalt niet verder dan nihil. 3.9. Kortlopende schuldenKortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Dit is meestal de nominale waarde.

4. Grondslagen voor bepaling van het resultaat

4.1. AlgemeenHet resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd.

4.2. Opbrengstverantwoording4.2.1. AlgemeenOnder netto-omzet wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte bedragen voor evenementen die in het verslagjaar hebben plaats gevonden en voor de geleverde diensten onder aftrek van kortingen en exclusief omzetbelasting. De activiteits gerelateerde kosten worden ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin de daaraan direct gerelateerde opbrengsten zijn verantwoord. De overige kosten en opbrengsten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

32

4.2.2. Verlenen van dienstenVerantwoording van opbrengsten uit de levering van diensten geschiedt naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in totaal te verrichten diensten.

4.3. KostenDe kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

4.4. Personeelsbeloningen4.4.1. Periodiek betaalbare beloningenLonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winsten verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers respectievelijk de belastingautoriteit.

4.4.2. PensioenenStadion Amsterdam Groep heeft een tweetal pensioenregelingen. Stadion Amsterdam Groep heeft alle pensioenregelingen verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over het verslagjaar verschul-digde premie wordt als last verantwoord. Mutaties in de pensioenvoorziening worden ook in de winsten verliesrekening verwerkt. Het bedrag dat als pensioenvoorziening is opgenomen, is de beste schatting van de nog niet afgefinancierde bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplich tingen per balansdatum af te wikkelen.

4.5. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activaImmateriële vaste activa en materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief.

Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast.

4.6. Financiële baten en lasten4.6.1. Rentebaten en rentelastenRentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen die als onderdeel van de berekening van de effectieve rente worden meegenomen.

4.7. Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winsten verlies-rekening, rekening houdend met beschikbare, fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren (voor zover niet opgenomen in de latente belasting vorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden met wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingen en latente belastingschulden uit hoofde van wijzigingen in het te hanteren belastingtarief.


5. Materiële vaste activaDe mutaties in de materiële vaste activa worden als volgt weergegeven:

Bedrijfs-gebouwen

en -terreinen

Andere vaste

bedrijfs-middelen

Stadion-gebouw in uitvoering

Overige activa in ontwik-

keling

Totaal

(bedragen x 1.000) € € € € €

STAND PER 1 JULI 2015Verkrijgingsprijzen 203.228 4.143 686 0 208.057Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen

(86.439) (2.608) 0 0 (89.047)

Boekwaarden 116.789 1.535 686 0 119.010

MUTATIESInvesteringen 0 548 5.445 169 6.162Activa in gebruik genomen 4.027 0 (3.912) 0 115Afschrijvingen materiële vaste activa (6.802) (639) 0 0 (7.441)Saldo (2.775) (91) 1.533 169 (1.164)

STAND PER 30 JUNI 2016Verkrijgingsprijzen 207.255 4.690 2.219 169 214.333Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen

(93.241) (3.246) 0 0 (96.487)

Boekwaarden 114.014 1.444 2.219 169 117.846

Afschrijvingspercentages 2 - 20 2 - 20 0 0

De actuele waarde van bedrijfsgebouwen en -terreinen, welke mede wordt bepaald door het unieke karakter van het onroerendgoedobject, zou onder andere waarderingsgrondslagen (vervangings-waarde, bedrijfswaarde of opbrengstwaarde) tot een lagere indicatieve waarde kunnen leiden dan de aanschafwaarde onder aftrek van bijdragen in de bouwkosten en afschrijvingen.

De bedrijfsgebouwen van Stadion Amsterdam NV zijn hypothecair bezwaard.

Onder de posten ‘bedrijfsgebouwen en -terreinen’ en ‘andere vaste bedrijfsmiddelen’ zijn activa begrepen met een boekwaarde van € 2.306.000 (30 juni 2015: € 2.924.000) die worden gefinancierd door middel van financial lease. De met deze activa verband houdende leaseverplichting is opgenomen onder de langlopende schulden aan kredietinstellingen.

6. Financiële vaste activaHet verloop van de financiële vaste activa kan als volgt worden gespecificeerd:

Overige effecten Totaal(bedragen x 1.000) € €

Stand per 1 juli 2015 125 125Stand per 30 juni 2016 125 125

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

34

De overige effecten betreffen twee obligaties die vanaf 30 november 2009 worden aangehouden door Stadion Amsterdam NV. De obligaties kennen een looptijd van twaalf jaar en over de hoofdsom van de obligaties wordt jaarlijks 9% rente bijgeschreven, vanaf juni 2012 wordt de jaarlijkse rente van 9% uit-gekeerd.

7. VorderingenOnder de vorderingen en overlopende activa zijn vorderingen opgenomen tot een bedrag van € 5.000 (30 juni 2015: € 5.000) met een resterende looptijd langer dan een jaar. De reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde, gegeven het kortlopende karakter ervan en het feit dat waar nodig voorzieningen voor oninbaarheid zijn gevormd.

8. Handelsdebiteuren

30-06-2016 30-06-2015(bedragen x 1.000) € €

Handelsdebiteuren 5.853 3.620Voorziening debiteuren (13) (17)

5.840 3.603

9. Belastingen en premies sociale verzekeringen

30-06-2016 30-06-2015(bedragen x 1.000) € €

Omzetbelasting 2 2Vennootschapsbelasting 530 721

532 723

10. Overige vorderingen en overlopende activa

30-06-2016 30-06-2015(bedragen x 1.000) € €

Vorderingen op verbonden partijen 218 949Vordering op aandeelhouder ArenA do Brasil LTDA 92 293Overige overlopende activa 323 2.469

633 3.711

11. Liquide middelenDe liquide middelen staan ter vrije beschikking van de groep.


12. GroepsvermogenHet eigen vermogen wordt in de toelichting op de balans in de enkelvoudige jaarrekening nader toegelicht.

13. VoorzieningenHet verloop van de voorzieningen is als volgt:

Latente belasting-

voorzieningen

Overige voorzieningen

Totaal

(bedragen x 1.000) € € €

Stand per 1 juli 2015 224 4.929 5.153Dotatie 0 1.183 1.183

224 6.112 6.336Onttrekking (15) (1.057) (1.072)Stand per 30 juni 2016 209 5.055 5.264

14. Latente belastingvoorzieningenVoor alle belastbare tijdelijke verschillen is een voorziening voor latente belasting verplichting gevormd. Stadion Amsterdam Groep heeft belastbare tijdelijke verschillen uit hoofde van materiële vaste activa. De voorziening voor latente belastingverplichting wordt volledig als langlopend aangemerkt.

15. Overige voorzieningen

15.1. Voorziening groot onderhoud gebouwen

2015/2016(bedragen x 1.000) €

Stand per 1 juli 1.457Dotatie 2015/2016 1.106

2.563Onttrekking 2015/2016 (974)Stand per 30 juni 1.589

Van de voorziening groot onderhoud is er € 611.000 als langlopend (langer dan een jaar) aan te merken (2014/2015: 114.000).

15.2. Overige voorziening

2015/2016(bedragen x 1.000) €

Stand per 1 juli 889Dotatie 2015/2016 77Stand per 30 juni 966

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

36

15.3. Egalisatierekening vooruit ontvangen huurbedragen

2015/2016(bedragen x 1.000) €

Stand per 1 juli 2.583Onttrekking 2015/2016 (83)Stand per 30 juni 2.500

Onder de egalisatierekening vooruit ontvangen huurbedragen is begrepen de nominale waarde van de eenmalig ontvangen huurbedragen voor skylounges. Deze bedragen worden lineair over de looptijd van 48 jaar ten gunste van het resultaat gebracht. De resterende looptijd is 31 jaar.

16. Langlopende schulden

Stand per 30-06-2016

Aflossings-verplichting 2015/2016

Resterende looptijd > 1 jaar

Resterende looptijd > 5 jaar

(bedragen x 1.000) € € € €

Schulden aan kredietinstellingen en derden

16.528 1.605 14.923 0

Financiële leaseverplichtingen 1.438 513 925 017.966 2.118 15.848 0

De schulden aan kredietinstellingen betreft onder andere een vijfjarige kredietfaciliteit. De basisrente bedraagt euribor + 1,7%. De aflossingsverplichting bedraagt € 1.500.000 per jaar.

Als zekerheid voor de aflossing van deze schulden zijn de bedrijfsgebouwen hypo thecair bezwaard en zijn vorderingen en roerende zaken verpand.

Ten aanzien van de rente over deze faciliteit is een SWAP contract afgesloten voor de periode maart 2013 t/m december 2017. Deze SWAP is gelijk met de financiering geherstructureerd. Op grond hiervan betaalt Stadion Amsterdam NV over een bedrag van € 13,8 mln een vaste rente van 4,02% (2,32% SWAP + 1,7%). De hoofdsom van de SWAP volgt de aflossingsverplichting van de lening. Per saldo is het gemiddelde rentepercentage op deze langlopende leningen 3,46%. De reële waarde van het SWAP contract is ultimo boekjaar 2015/2016 circa € 407.351 negatief (2014/2015 circa € 600.801 negatief).

Ter financiering van de zonnepanelen zijn er leningen overeengekomen met het Amsterdams Klimaat Energie Fonds (AKEF) en het Amsterdams Investeringsfonds (AIF). De lening van het AKEF bedraagt per balansdatum € 1.477.956 nominaal, de reële waarde bedraagt € 689.068. De rente wordt bepaald door het opgewekt aantal kilowattuur van de zonnecentrale te vermenigvuldigen met het tarief (bij aanvang € 0,098). Aflossing van de hoofdsom vindt plaats na vijftien jaar vanaf 1 februari 2014.


De renteloze lening van het AIF bedraagt per balansdatum € 100.000 nominaal, de reële waarde bedraagt € 79.500. Aflossing van de hoofdsom vindt plaats na vijftien jaar vanaf datum terbeschikking-stelling, 15 april 2014.

In verband met de aanleg van een WiFi-netwerk in het stadion is Stadion Amsterdam NV een lease-verplichting aangegaan met De Lage Landen Lease. De financiering bestaat uit een drietal componenten. De eerste component heeft een omvang van € 1.500.000 en een looptijd van zestig maanden. De lease bedraagt € 75.000 per kwartaal. De tweede component bedraagt € 600.000. De looptijd van dit com-ponent van de lease is 57 maanden en de leaseverplichting bedraagt € 31.800 per kwartaal. De derde component bedraagt € 300.000 en heeft een looptijd van 57 maanden met een leaseverplichting van € 15.800 per kwartaal. De rente over alle componenten wordt als onderdeel van een sponsorovereen-komst voldaan door een derde. De totale leaseverplichting is initieel verwerkt tegen de reële waarde die € 2.284.000 bedraagt.

Ter financiering van de tribunes die zijn bijgebouwd in de gracht van het stadion aan de oostzijde is er een lening met Ajax overeengekomen van € 1.050.000.De rente van de lening is bepaald op twaalf-maands euribor plus een opslag van 1,5%. Aflossing van deze lening vindt plaats in tien jaarlijkse termijnen van € 105.000.

Aflossingsverplichtingen binnen twaalf maanden na afloop van het boekjaar zijn afzonderlijk opge-nomen onder de kortlopende schulden.

17. Kortlopende schuldenAlle kortlopende schulden hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar. De reële waarde van de kortlopende schulden benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter van de kortlopende schulden.

18. Belastingen en premies sociale verzekeringen

30-06-2016 30-06-2015(bedragen x 1.000) € €

Omzetbelasting 557 74Loonheffingen 134 138Overige belastingen 30 195

721 407

19. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen

19.1. (Meerjarige) financiële verplichtingenHet jaarlijkse bedrag aan huurverplichtingen aangaande onroerend goed bedraagt € 191.000 (2014/2015: € 191.000). De huurverplichtingen zijn aangegaan voor een periode tot en met 30 juni 2017.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

38

19.2. Operationele leasesUltimo boekjaar zijn de verplichtingen uit hoofde van operationele leases als volgt te specificeren:

(bedragen x 1.000) €

Te betalen:Binnen één jaar 46Tussen één en vijf jaar 58Meer dan vijf jaar 0

De verplichting betreft de aangegane leaseovereenkomsten voor bedrijfsauto’s. De gemiddelde resterende looptijd van de contracten bedraagt tien maanden. Gedurende het verslagjaar zijn in de winsten verlies-rekening € 87.000 aan kosten verantwoord.

19.3. ArenA cardsUit hoofde van de in omloop gebrachte ArenA cards bestaat een betalingsverplichting aan de houders van deze kaarten ten aanzien van het niet verzilverde gedeelte. Deze verplichting bedraagt over het boekjaar 2015/2016 maximaal € 288.745 (2014/2015: € 437.510).

19.4. BankgarantiesIn verband met een omvangrijke en meerjarige adviesopdracht van Amsterdam ArenA Advisory BV voor het comité dat verantwoordelijk is voor de organisatie van het FIFA wereldkampioenschap voetbal in 2022 in Qatar, is op verzoek van deze opdracht gever een bankgarantie gesteld (een zogenaamde ‘performance guarantee’) ter grootte van QAR 979.121. Dit bedrag staat ongeveer gelijk aan € 250.000.

Tevens is een huurgarantie afgegeven door Stadion Amsterdam CV ter grootte van € 60.934 ten behoeve van Dutch Property Company.


20. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa

2015/2016 2014/2015(bedragen x 1.000) € €

Afschrijvingen materiële vaste activa 7.441 7.231

20.1. Afschrijvingen materiële vaste activa

2015/2016 2014/2015(bedragen x 1.000) € €

Bedrijfsgebouwen en - terreinen 6.802 6.504Andere vaste bedrijfsmiddelen 639 516

7.441 7.020Boekverlies materiële vaste activa 0 211

7.441 7.231

21. Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

2015/2016 2014/2015(bedragen x 1.000) € €

Acute vennootschapsbelasting 189 550Latente vennootschapsbelasting (15) (10)

174 540

De belastinglast bestaat uit de belasting over het resultaat van de fiscale eenheid van Stadion Amsterdam NV en uit de lokaal verplichte belastingen van ArenA do Brasil LTDA.

22. Verbonden partijenAlle vennootschappen waarover beslissende zeggenschap wordt uitgeoefend, zoals opgenomen in paragraaf 1.5 worden aangemerkt als verbonden partij. Naast de vennootschappen is Stichting Administratiekantoor Stadion Amsterdam en stichting Stewarding Triple A aan te merken als verbonden partij. De aandelen van Stadion Amsterdam NV zijn geheel in handen van Stichting Administratiekantoor Stadion Amsterdam.

23. Gemiddeld aantal werknemersGedurende het jaar 2015/2016 waren 64,0 werknemers in dienst op basis van een volledig dienstverband (2014/2015: 67,0). Hiervan waren geen werknemers werkzaam buiten Nederland (2014/2015: 0,0).

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

40

ENKELVOUDIGE JAARREKENINGSTADION AMSTERDAM NV

BALANS PER 30 JUNI 2016

(vóór voorgestelde resultaatbestemming)

ACTIVA 30 JUNI 2016 30 JUNI 2015(bedragen x 1.000) Ref. € € € €

Vaste activaMATERIËLE VASTE ACTIVA 26.Bedrijfsgebouwen en -terreinen 114.014 116.789Stadiongebouw in uitvoering 2.219 686

116.233 117.475

FINANCIËLE VASTE ACTIVA 27.Deelnemingen in groepsmaatschappijen 28. 12.096 10.837Overige effecten 125 125

12.221 10.962

Vlottende activaVORDERINGEN 29.Handelsdebiteuren 101 0Vorderingen op groepsmaatschappijen 30. 3.545 4.155Belastingen en premies sociale verzekeringen 412 629

4.058 4.784

LIQUIDE MIDDELEN 31. 7.144 5.770

TOTAAL ACTIVA 139.656 138.991


PASSIVA 30 JUNI 2016 30 JUNI 2015(bedragen x 1.000) Ref. € € € €

EIGEN VERMOGEN 32.Gewoon aandelenkapitaal 33. 68.889 68.889Agio 9.262 9.262Reserve omrekeningsverschillen (1) (1)Overige reserves 8.776 7.977

Resultaat boekjaar 966 79987.892 86.926

VOORZIENINGEN 35.Latente belastingvoorzieningen 209 224Overige voorzieningen 1.589 1.457

1.798 1.681

LANGLOPENDE SCHULDEN 36. 15.848 17.966

KORTLOPENDE SCHULDEN 37.Schulden aan kredietinstellingen en derden 1.605 1.605Financiële leaseverplichtingen 513 552Schulden aan leveranciers en handelskredieten 674 716Schulden aan groepsmaatschappijen 38. 30.538 29.181Belastingen en premies sociale verzekeringen 122 0Overige schulden en overlopende passiva 666 364

34.118 32.418

TOTAAL PASSIVA 139.656 138.991

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

42

WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2015/2016

2015/2016 2014/2015(bedragen x 1.000) € €

Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen 1.259 1.355Vennootschappelijk resultaat na belastingen (293) (556)RESULTAAT NA BELASTINGEN 966 799

TOELICHTING OP DE BALANS EN WINST- EN VERLIESREKENING

24. Algemene toelichting

24.1. AlgemeenDe enkelvoudige jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk.

Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat wordt verwezen naar de opgenomen toelichting op de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening.

25. Grondslagen voor waardering van activa en passiva

25.1. Financiële vaste activaDe financiële vaste activa zijn gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, vastgesteld op basis van de grondslagen van de groep.

Meerderheidsdeelnemingen en overige deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden uit-geoefend worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode op basis van de nettovermogens-waarde. Invloed van betekenis wordt in ieder geval verondersteld aanwezig te zijn bij een aandeel-houdersbelang van 20%.

De nettovermogenswaarde wordt berekend volgens de grondslagen die gelden voor deze jaarrekening. Voor deelnemingen, waarvan onvoldoende gegevens beschikbaar zijn voor aanpassing aan deze grondslagen, wordt uitgegaan van de waarderingsgrondslagen van de betreffende deelneming. Indien de waardering van een deelneming volgens de nettovermogenswaarde negatief is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Indien en voor zover Stadion Amsterdam NV in deze situatie geheel of ten dele instaat voor de schulden van de deelneming, respectievelijk het stellige voornemen heeft de deelneming tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening getroffen.

De eerste waardering van gekochte deelnemingen is gebaseerd op de reële waarde van de identificeer-bare activa en passiva op het moment van acquisitie, in overeenstemming met de grondslagen in noot 1.5. Voor de vervolgwaardering wordt uitgegaan van de op deze manier bepaalde nettovermogenswaarde.


Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis kan worden uitgeoefend worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of, indien hiertoe aanleiding bestaat, een lagere reële waarde.

26. Materiële vaste activaDe mutaties in de materiële vaste activa worden als volgt weergegeven:

Bedrijfs-gebouwen en

-terreinen

Stadiongebouw in uitvoering

Totaal

(bedragen x 1.000) € € €

STAND PER 1 JULI 2015

Verkrijgingsprijzen 203.228 686 203.914Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen (86.439) 0 (86.439)Boekwaarden 116.789 686 117.475

MUTATIES

Investeringen 4.027 1.533 5.560Afschrijvingen materiële vaste activa (6.802) 0 (6.802)Saldo (2.775) 1.533 (1.242)

STAND PER 30 JUNI 2016

Verkrijgingsprijzen 207.255 2.219 209.474Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen (93.241) 0 (93.241)Boekwaarden 114.014 2.219 116.233

Afschrijvingspercentages 2 - 20 0

De actuele waarde van bedrijfsgebouwen en -terreinen, welke mede wordt bepaald door het unieke karakter van het onroerendgoedobject, zou onder andere waarderingsgrondslagen (vervangings-waarde, bedrijfswaarde of opbrengstwaarde) tot een lagere indicatieve waarde kunnen leiden dan de aanschafwaarde onder aftrek van bijdragen in de bouwkosten en afschrijvingen.

De bedrijfsgebouwen van Stadion Amsterdam NV zijn hypothecair bezwaard.

Onder de posten ‘bedrijfsgebouwen en -terreinen’ zijn activa begrepen met een boekwaarde van € 2.305.809 (30 juni 2015: € 2.929.000) die worden gefinancierd door middel van financial lease. De met deze activa verband houdende leaseverplichting is opgenomen onder de langlopende schulden aan kredietinstellingen.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

44

27. Financiële vaste activa

Het verloop van de financiële vaste activa kan als volgt worden gespecificeerd:

Deelnemingen in groeps-

maatschappijen

Overige effecten Totaal

(bedragen x 1.000) € € €

STAND PER 1 JULI 2015 10.837 125 10.962Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen

1.259 0 1.259

STAND PER 30 JUNI 2016 12.096 125 12.221

De rechtstreeks door Stadion Amsterdam NV gehouden deelnemingen zijn:

Aandeel in geplaatst

kapitaal in %

Stadion Amsterdam Exploitatie BV, Amsterdam 100Amsterdam ArenA Advisory BV, Amsterdam 100Amsterdam ArenA Outdoor BV, Amsterdam 100ArenA do Brasil LTDA, Brasilía DF, Brazilië 99

28. Deelnemingen in groepsmaatschappijen

Amsterdam ArenA Advisory

BV

Amsterdam ArenA Outdoor

BV

Stadion Amster-dam Exploitatie

BV

Totaal

(bedragen x 1.000) € € € €

STAND PER 1 JULI 2015 870 0 9.967 10.837Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen

(406) 0 1.665 1.259

STAND PER 30 JUNI 2016 464 0 11.632 12.096

Deelneming Amsterdam ArenA Outdoor BV heeft volgens de vermogensmutatiemethode een negatieve waardering. Aangezien Stadion Amsterdam NV niet aansprakelijk is voor de schulden van deze deel-neming, is er geen voorziening gevormd. Het negatief eigen vermogen van de deelneming bedraagt € 390.000 (2014/2015: € 87.000).

Deelneming ArenA do Brasil LTDA heeft volgens de vermogensmutatiemethode een negatieve waarde-ring. Aangezien Stadion Amsterdam NV niet aansprakelijk is voor de schulden van deze deelneming, is er geen voorziening gevormd. Het negatief eigen vermogen van de deelneming bedraagt € 620.000 (2014/2015: € 477.000).


29. VorderingenAlle vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar. De reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde, gegeven het kortlopende karakter ervan en het feit dat waar nodig voor-zieningen voor oninbaarheid zijn gevormd.

30. Vorderingen op groepsmaatschappijenOver het gemiddeld saldo van deze rekening-courantverhoudingen wordt geen rente berekend. Omtrent aflossing en zekerheden is niets geregeld.

31. Liquide middelenDe liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vennootschap.

32. Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal

Agio Reserve omrekenings-

verschillen

Overige reserves

Resultaat boekjaar

Totaal

(bedragen x 1.000) € € € € € €

STAND PER 1 JULI 2015

68.889 9.262 (1) 7.977 799 86.926

MUTATIES

Resultaat 2015/2016 0 0 0 0 966 966Resultaat 2014/2015 0 0 0 799 (799) 0STAND PER 30 JUNI 2016

68.889 9.262 (1) 8.776 966 87.892

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

46

33. Geplaatst kapitaalHet maatschappelijk kapitaal van Stadion Amsterdam NV bedraagt € 90,8 miljoen. Het gestorte en opgevraagde kapitaal bedroeg gedurende het boekjaar € 68,9 miljoen. Het gestorte en opgevraagde kapitaal van Stadion Amsterdam NV per soort aandelen per begin en ultimo boekjaar is als volgt:

Maatschappelijk kapitaal Geplaatst kapitaalSoort aandelen

Nominale waarde per

aandeel

Aantal aandelen

Bedrag Aantal aandelen

Bedrag

€ € (x 1.000) € (x 1.000)

A 113.445,05 54 6.126 54 6.126B 6.806,70 1.386 9.434 1.386 9.434B2 6.806,70 149 1.014 149 1.014C 3.630,24 1.130 4.102 1.130 4.102D 2.722,68 1.830 4.983 1.830 4.983E 1.134,45 1.150 1.305 1.150 1.305F 453,78 140.580 63.792 92.390 41.925

90.756 68.889

34. Verschillen in het eigen vermogen en het resultaat tussen de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningHet verschil tussen het enkelvoudige en geconsolideerde eigen vermogen en resultaat heeft zich in het boekjaar als volgt ontwikkeld:

34.1. Verschil eigen vermogen

2015/2016 2014/2015(bedragen x 1.000) € €

Eigen vermogen volgens geconsolideerde jaarrekening 102.037 101.666Cumulatieve verliezen Amsterdam ArenA Outdoor BV 390 87Cumulatieve verliezen ArenA do Brasil LTDA 620 477Founders aandeel in commanditair kapitaal (11.709) (11.518)Founderbijdragen (3.446) (3.786)Eigen vermogen volgens enkelvoudige jaarrekening 87.892 86.926

Het verschil tussen het eigen vermogen volgens de enkelvoudige balans en het eigen vermogen volgens de geconsolideerde balans wordt verklaard door het feit dat er in de consolidatie opgenomen deelnemingen negatieve nettovermogenswaarde hebben, doch in de enkelvoudige balans op nihil wordt gewaardeerd. Door Stadion Amsterdam NV is voor deze vennootschappen geen aansprakelijkheidsverklaring of andere borgstelling afgegeven.


34.2. Verschil resultaat

2015/2016 2014/2015(bedragen x 1.000) € €

Resultaat volgens geconsolideerde jaarrekening 756 585Resultaat ArenA do Brasil LTDA 151 425Resultaat Amsterdam ArenA Outdoor BV 303 (4)Founders aandeel in commanditair kapitaal (244) (207)Resultaat volgens enkelvoudige jaarrekening 966 799

FounderbijdragenHet commanditair kapitaal betreft de door de founders ingebrachte kapitalen in Stadion Amsterdam CV. Indien in enig jaar verlies wordt geleden, komt het verlies ten laste van de commanditaire vennoten, met dien verstande dat zij niet verder in de verliezen delen noch daarvoor aansprakelijk zijn dan tot het beloop van het door hen ingebrachte kapitaal. Hogere verliezen komen vervolgens ten laste van de NV. Winsten komen eerst ten goede van de commanditaire vennoten tot hun oorspronkelijke kapitaalinbreng en worden daarna pro rata verdeeld tussen de certificaathouders/aandeelhouders en commanditaire vennoten. Per 30 juni 2016 zijn de op het kapitaal in mindering gebrachte verliezen nihil.

35. VoorzieningenHet verloop van de voorzieningen is als volgt:

Latente belasting-

voorzieningen

Overige voorzieningen

Totaal

(bedragen x 1.000) € € €

Stand per 1 juli 2015 224 1.457 1.681Dotatie 0 1.106 1.106

224 2.563 2.787Onttrekking (15) (974) (989)Stand per 30 juni 2016 209 1.589 1.798

De voorzieningen worden toegelicht in paragraaf 14 en 15 van de geconsolideerde jaarrekening.

36. Langlopende schuldenDe langelopende schulden betreffen de schulden aan kredietinstellingen en financiële leaseverplichtingen zoals toegelicht in paragraaf 16 van de geconsolideerde jaar rekening.

37. Kortlopende schuldenAlle kortlopende schulden hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar. De reële waarde van de kortlopende schulden benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter van de kortlopende schulden.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

48

38. Schulden aan groepsmaatschappijenOver het gemiddeld saldo van deze rekening courantverhoudingen wordt geen rente berekend. Omtrent aflossing en zekerheden is niets geregeld.

39. Niet in de balans opgenomen verplichtingen

39.1. Aansprakelijkheid bij een fiscale eenheidStadion Amsterdam NV vormt met Stadion Exploitatie BV, Amsterdam ArenA Advisory BV en Amsterdam ArenA Outdoor BV een fiscale eenheid voor de vennootschaps belasting. Op grond van de Invorderings-wet zijn de vennootschap en de met haar gevoegde dochteronderneming ieder hoofdelijk aansprakelijk voor ter zake door de combinatie verschuldigde belasting.

In de jaarrekening van de dochterondernemingen wordt een belastinglast berekend op basis van het door de dochterondernemingen behaalde commerciële resultaat. Door de vennootschap wordt met de dochterondernemingen afgerekend op basis van het commerciële resultaat van de dochterondernemingen.


40. Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen

2015/2016 2014/2015(bedragen x 1.000) € €

Amsterdam ArenA Advisory BV (406) (14)Stadion Amsterdam Exploitatie BV 1.665 1.434ArenA do Brasil LTDA 0 (65)

1.259 1.355

41. Gemiddeld aantal werknemersGedurende het jaar 2015/2016 waren geen werknemers in dienst van de vennootschap (2014/2015: geen).

42. Bezoldiging bestuurders en commissarissenIngevolge artikel 383 lid 1, Boek 2 BW is vermelding van de bestuurdersbeloning achterwege gelaten. De commissarissen zijn onbezoldigd.

Amsterdam, 16 november 2016

Stadion Amsterdam NV

De Directie De Raad van Commissarissen

Henk Markerink Hans Zwarts (voorzitter)Aat SchouwenaarHeleen van Ketwich VerschuurErnst LigthartHans Gerson

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

50

OVERIGE GEGEVENS

Statutaire regeling inzake de winstbestemming

Artikel 13 van de statuten van Stadion Amsterdam NV luidt:

1. Van de uit de vastgestelde jaarrekening blijkende winst kan door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op voorstel van de directie en na goed keuring van dit voorstel door de Raad van Commissarissen eerst een bedrag worden bestemd tot het vormen of versterken van reserves. Het overblijvende bedrag van de winst staat ter beschikking van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

2. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en eventuele andere gerechtigden op de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet of de statuten moeten worden aangehouden.

3. Op voorstel van de directie en na goedkeuring van dit voorstel door de Raad van Commissarissen, kan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders besluiten dat uitkeringen aan aandeelhouders geheel of gedeeltelijk door uitreiking van aan delen in het kapitaal der vennootschap zullen geschieden.

4. Voor zover mogelijk en rechtens geoorloofd, kan de directie onder goed keuring van de Raad van Commissarissen een of meer interimdividenden uitkeren op rekening van het te verwachten dividend.

Voorstel winstbestemming

(bedragen x 1.000) €

Toevoeging aan de overige reserves 966

Gebeurtenissen na balansdatum

Er hebben geen gebeurtenissen na balansdatum plaatsgevonden.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

52

AAN: DE ALGEMENE VERGADERING EN DE RAAD VAN COMMISSARISSENVAN STADION AMSTERDAM NV

CONTROLEVERKLARINGVAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Verklaring over de jaarrekening 2015/2016 Ons oordeelNaar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stadion Amsterdam NV op 30 juni 2016 en van het resultaat voor het jaar geëindigd op 30 juni 2016 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW).

Wat we hebben gecontroleerdWij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaar-rekening 2015/2016 van Stadion Amsterdam NV te Amsterdam (‘de vennootschap’) gecontroleerd. De jaarrekening omvat de geconsolideerde jaarre-kening van Stadion Amsterdam NV en dochter-maatschappijen (samen: ‘de groep’) en de enkel-voudige jaarrekening. De jaarrekening bestaat uit:• de geconsolideerde en enkelvoudige balans

per 30 juni 2016;• de geconsolideerde en enkelvoudige winsten

verliesrekening voor het jaar geëindigd op 30 juni 2016; en

• de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen.

Het stelsel voor financiële verslaggeving dat is gebruikt voor het opmaken van de jaarrekening is Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW).

De basis voor ons oordeelWij hebben onze controle uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoorde-lijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’. Wij zijn onaf-hankelijk van Stadion Amsterdam NV zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijk-heidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroeps-regels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Verantwoordelijkheden van de directie en de raad van commissarissen De directie is verantwoordelijk voor:• het opmaken en het getrouw weergeven van

de jaarrekening en voor het opstellen van het directieverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW; en voor

• een zodanige interne beheersing die de directie noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet de directie afwegen of de vennootschap in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van het genoemde verslaggevings-stelsel moet de directie de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling,


tenzij de directie het voornemen heeft om de vennootschap te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realisti-sche alternatief is. De directie moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de vennootschap haar bedrijfs-activiteiten kan voortzetten, toelichten in de jaar-rekening.

De raad van commissarissen is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de vennootschap. Onze verantwoordelijkheid voor de controle van de jaarrekeningOnze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle- informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Ons controleoordeel beoogt een redelijke mate van zekerheid te geven dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een redelijke mate van zekerheid is een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze con-trole niet alle afwijkingen ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslis-singen die gebruikers op basis van deze jaar-rekening nemen.

Verklaring betreffende overige door weten regelgeving gestelde vereisten Verklaring betreffende het directieverslag en de overige gegevensWij vermelden op basis van de wettelijke verplich-tingen onder Titel 9 Boek 2 BW (betreffende onze verantwoordelijkheid om te rapporteren over het directieverslag en de overige gegevens):• dat wij geen tekortkomingen hebben

geconstateerd naar aanleiding van het onderzoek of het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de door Titel 9 Boek 2 BW vereiste overige gegevens zijn toegevoegd;

• dat het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.

Amsterdam, 16 november 2016PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Origineel getekend door drs. J.L. Sebel RA

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

54


VERSLAG VAN HET STICHTINGSBESTUUR

Het verslag ligt ten kantore van de vennootschap voor een ieder ter inzage.

Amsterdam, 6 oktober 2016

Bestuur Stichting Administratiekantoor Stadion Amsterdam

Hans Zwarts (voorzitter)Aat SchouwenaarHeleen van Ketwich Verschuur Ernst LigthartHans GersonJoop Saan

FINANCIEEL VERSLAGVAN STICHTING ADMINISTRATIEKANTOORSTADION AMSTERDAM

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

56

BALANS PER 30 JUNI 2016

(vóór resultaatverwerking)

ACTIVA

30 juni 2016 30 juni 2015(Bedragen x € 1.000)

VASTE ACTIVAFinanciële vaste activa 78.151 78.151

Vlottende activaLiquide middelen 1 1

78.152 78.152

PASSIVA

30 juni 2016 30 juni 2015(Bedragen x € 1.000)

Eigen vermogenUitgegeven certificaten 68.889 68.889Agio 9.262 9.262Wettelijke reserve 0 0Onverdeelde winst 0 0

78.151 78.151Kortlopende schulden 1 1

78.152 78.152

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015/2016

2015/2016 2014/2015(Bedragen x € 1.000)

Nettoresultaat nihil nihil


TOELICHTING OP DE BALANS EN STAAT VAN BATEN EN LASTEN

AlgemeenBedrijfsactiviteitenDe activiteiten van de stichting betreffen het tegen toekenning van certificaatrechten verwerven en houden van aandelen van Stadion Amsterdam NV en het beheren van deze aandelen.

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

AlgemeenVoor zover niet anders vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Financiële vaste activaOnder dit hoofd zijn de aandelen van Stadion Amsterdam NV te Amsterdam (100%) opgenomen. Waardering vindt plaats op basis van verkrijgings-waarde.

VorderingenVorderingen zijn opgenomen tegen de nominale waarde verminderd met de noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid.

ResultaatbepalingOpbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben en per saldo verrekend met Stadion Amsterdam NV.

Amsterdam, 16 november 2016

Bestuur Stichting Administratiekantoor Stadion Amsterdam

Hans Zwarts (voorzitter)Aat SchouwenaarHeleen van Ketwich Verschuur Ernst LigthartHans GersonJoop Saan

OVERIGE GEGEVENS

Gebeurtenissen na balansdatumEr hebben geen gebeurtenissen na balansdatum plaatsgevonden.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant De controleverklaring van de Stichting Admini-stratie kantoor Stadion Amsterdam is opgenomen op de volgende pagina.

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

58

Verklaring over de jaarrekening 2015/2016 Ons oordeelNaar ons oordeel geeft de in dit jaarrapport opge-nomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Administratiekantoor Stadion Amsterdam op 30 juni 2016 en van het resultaat voor het jaar geëindigd op 30 juni 2016 in overeenstemming met Richtlijn 640 ‘Organisaties zonder winst-streven’ van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ 640).

Wat we hebben gecontroleerdWij hebben de in dit jaarrapport opgenomen jaar-rekening 2015/2016 van Stichting Administratie-kantoor Stadion Amsterdam te Amsterdam (‘de stichting’) gecontroleerd. De jaarrekening bestaat uit:• de balans per 30 juni 2016;• de staat van baten en lasten voor het jaar

geëindigd op 30 juni 2016; en• de toelichting met een overzicht van de

gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen.

Het stelsel voor financiële verslaggeving dat is gebruikt voor het opmaken van de jaarrekening is RJ 640. De basis voor ons oordeelWij hebben onze controle uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoorde-lijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Administratie-kantoor Stadion Amsterdam zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assuranceopdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijk-heidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroeps-regels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle- informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Verantwoordelijkheden van de directie en de raad van commissarissen Het bestuur is verantwoordelijk voor:• het opmaken en het getrouw weergeven van de

jaarrekening in overeenstemming met RJ 640; en voor

• een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemde verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandig-heden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar bedrijfsactiviteiten kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

CONTROLEVERKLARINGVAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

AAN: HET BESTUUR VAN DE STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR STADIONAMSTERDAM


De raad van commissarissen is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de stichting. Onze verantwoordelijkheid voor de controle van de jaarrekeningOnze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle- informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Ons controleoordeel beoogt een redelijke mate van zekerheid te geven dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een redelijke mate van zekerheid is een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze con-trole niet alle afwijkingen ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen.

Verklaring betreffende overige door weten regelgeving gestelde vereisten Verklaring betreffende het directieverslag en de overige gegevensWij vermelden op basis van de wettelijke verplich-tingen onder Titel 9 Boek 2 BW (betreffende onze verantwoordelijkheid om te rapporteren over het directieverslag en de overige gegevens):• dat wij geen tekortkomingen hebben

geconstateerd naar aanleiding van het onderzoek of het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de door Titel 9 Boek 2 BW vereiste overige gegevens zijn toegevoegd;

• dat het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.

Amsterdam, 16 november 2016PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Origineel getekend door drs. J.L. Sebel RA

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

60

Amsterdam ArenAPostbus 229811100 DL Amsterdam020 - 3111333

[email protected]

TekstLeene CommunicatieAmsterdam ArenA

Ontwerp en layoutVormVijf

FotografieJorrit LousbergLieselot van TeeffelenLouis van de VuurstMaaike HekMarcel HakvoortID&T, AldaDouw & KorenFonds Gehandicapten Sport

COLOFON

Amsterdam ArenA

< Terug naar inhoud

62

Amsterdam ArenA - Jaarverslag 2015-2016 · Jaarverslag 2015 - 2016 7 Namens de algemene vergadering...

Documents

Transcript of Amsterdam ArenA - Jaarverslag 2015-2016 · Jaarverslag 2015 - 2016 7 Namens de algemene vergadering...