Ambtenaar 2.0
of 21
/21
Embed Size (px)
description
In een pecha kucha vorm wordt het verschil uitgelegd tussen een ambtenaar 1.0 en 2.0. Dit zijn echter uiterste, de waarheid ligt in het midden en is afhankelijk van de situatie.
Transcript of Ambtenaar 2.0
2.0 een nieuwemanier van werken
Hij is David:ambtenaar 1.0
En zij is Jessica:ambtenaar 2.0
David begint om7.00 uur en vertrektom 18.00 uur… en zijn manager vindtdat prima zo
Zijn manager maaktzich niet druk over wat hij doet… als hijer maar is!
Voor Jessica en haar manager zijnuren niet belangrijk, maar de resultaten tellen
David leeft van papieren documentenen voor email, hij zit meer 4 uur per dagin zijn inbox.
Hij leest en beantwoortonmiddelijk iederemail die binnenkomt.
Jessica gebruikt de juiste tools om de juiste informatie
op het juistemoment te krijgen
Zij focust op watproductief is
Ze gebruikt IM[instant messaging]
als ze direct antwoord wil
… een wiki om samen met haarteam documenten op te stellen
Jessica en haar team gebruikeneen blog om aankondigingen
te doen
… en ze gebruiken allemaalRSS feeds om bij te houden
wat er gebeurt
David is altijd op kantoor
Bezig met papieren documenten, e-mails
en veel vergaderingen.
Jessica laat zien waar ze is en wat ze doet met presence detection zoals Twitter
Maar voor Jessica, zijn laterale connecties in én buiten het bedrijf heel normaal
Voor David,is de informatiestroom
hiërarchisch
Delen werkt als een hefboombinnen haar organisatie
David krijgt op zijn donder alshij te veel aan het surfen is
Jessica surft op het web om het heden te begrijpen en te
anticiperen op de toekomst
Voor David zijnreflectie en
lange termijnplanning de
basis
Volgens Jessica veranderd alles erg snel, zij probeertnieuwe projectenenfocust op het nu
Enterprise 2.0 made simple by Pascal Veilleux and
Caroline Gagnon
werknemer
(busy)
werkondernemer
(bursty)
Show your face during all standard
working hours.
If you produce what you need to, we
don’t care when you do it or how long
it takes.
Immediate response to
email required
Use better ways to
communicate when
available including
blogs, wikis, IM, chat
rooms, SMS, and RSS
Manage the hierarchy
inside your company
Connect laterally outside
your department and
company
Always available during
working hours Declarative availability
Web surfing fertilizes and seeds
the soil of the mind
Long-term planning rules Try agile experimentation and fast failure instead
Web surfing is bad
Anne Truitt Zelenka: Connect, a guide to a new way of working
