Ambtenaar 2.0 amersfoort beleef het nieuwe werken 1.0. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377
26
Diane Dros DaaD Consultancy
-
Upload
diane-dros -
Category
Education
-
view
859 -
download
0
Transcript of Ambtenaar 2.0 amersfoort beleef het nieuwe werken 1.0. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377
Diane Dros
DaaD Consultancy
DaaD
Consu
ltancy
Mensen
ICT
DaaD
Consu
ltancy
Wat zien we gebeuren?
Van ‘uitvoerend werken binnen
een besloten omgeving’
Naar ‘zelfsturend werken in
een open omgeving’
DaaD
Consu
ltancy
Wat is Het Nieuwe Werken?
Het is een visie om op een andere wijze met elkaar samen te werken, te netwerken en kennis te delen. Hierbij maakt social software het mogelijk dat mensen op grote afstand en (meer) tijd onafhankelijk kunnen samenwerken.
DaaD
Consu
ltancy
Welke veranderingen zie je?
20ste eeuw 21ste eeuwCentraal: Structuur en processen Centraal: Snelheid, flexibiliteit
en slimheid
Kenmerken:• Maakbaarheid• Controle• Resources• Automatiseren• Individu• Kennis is macht
Kenmerken:• Kennis• Doelgericht• Zelfstandig• Creativiteit• Weinig structuur• Discipline• Team• Kennis is toegankelijk
DaaD
Consu
ltancy
Aandachtsgebieden
Mens
ICT
Omgeving
DaaD
Consu
ltancy
Succesfactor is de mens
ICT tools en omgeving faciliteren maar
Het is de mens die het moet DOEN!
Een menigte weet meer dan een specialist
Het slimste jongetje van de klas is iedereen
De massa weet het (bijna) altijd beter
DaaD
Consu
ltancy
Babyboomers Lost Generation(oudere kenniswerkers)
Pragmatische
generatie (30+
kenniswerkers)
Creatieve Jongeren
(Generatie Einstein)
1945 – 1955 1955 – 1970 1970 – 1985 1985-1995
Invloed in
organisaties vanaf:
1970
Invloed in organisaties
vanaf:
1985
Invloed in organisaties
vanaf:
2000
Invloed in organisaties
vanaf:
2010
Het volk weet wat
goed is
‘ZIJ-generatie’
Het volk weet wat goed
is, maar het individu is
ook belangrijk.
‘IK- generatie’
Het individu zelf weet wat
goed is. Identiteit is
constructie.
‘WIJ-generatie’
Identiteit is oprecht van
jezelf. Bewegen in
subculturen.
Status ‘Beetje’ aanpassen Zelfontplooiing Creativiteit / Intuïtie
Protesteren tegen
autoriteit;
democratisering
‘Bruggen’ bouwen Interactieve
resultaatgerichte
samenwerking
Natuurlijke netwerkers.
Overleg en
onderhandelen
Na-oorlogse
wederopbouw
Economische depressies
oliecrises
Zelfverzekerde
diplomajagers
Internet Generation
Vanzelfsprekende
kenniswerkers
Bevlogen Relativeren Internationale ervaring.
Bereisd.
global generation
Bomvol idealen Ideologisch vacuüm Weinig historisch besef Multicultureel
waardenpakket
Vier generaties
Gebaseerd op: Becker, 1993; Generatie Einstein 2007
• RSS
• Hyves
• Blog
• WikiPediA
• YouTube
• Flickr
• Delicious
• Ning
• Wiki
• Social Networking
• Tags, Tag cloud
• Podcast/Vodcast
• Skype
• Social Bookmarking
• Mashups
• Chat
Onuitputtelijke bron
van technieken,
functies, tools,
sites, services
DaaD
Consu
ltancy
Netwerken = elkaars kennis(sen) en expertise benutten
DaaD
Consu
ltancy
Meerwaarde netwerkend werken
Strategisch samenwerken in flexibele netwerken
Optimaal gebruik van competenties in het netwerk
Meer mogelijkheden om leiderschap en ondernemerschap te tonen
Meer in touch met de buitenwereld
DaaD
Consu
ltancy
Gevolgen voor de mens
Technologische
mogelijkheden
Complexe
organisaties
24-uurs economie
+
+
Anders samenwerken en kennis delen
=>
DaaD
Consu
ltancy
Aandachtsgebieden mens
Werknemer
Leidinggevende
Team
Organisatie
DaaD
Consu
ltancy
Wat vraagt dit van de werknemer?
Zelfstandig werken
Zelforganiserend vermogen
Zelfsturing en initiatief nemen
Weten wat je toegevoegde waarde is
Eigen verantwoordelijkheid
Van 'one size fits all' naar individuele behoefte en stijl van werken
Jezelf zichtbaar maken
Individu
DaaD
Consu
ltancy
Wat vraagt dit van de leidinggevende?
Vertrouwen geven
Verantwoordelijkheid beleggen
Output gericht managen
Situationeel leidinggeven
Coachen en inspireren
Mensen verbinden
Leiderschap
Leidinggevende
DaaD
Consu
ltancy
Wat vraagt dit van je afdeling?
Samen verantwoordelijkheid voor eindresultaat
Vertrouwen in collega’s
Feedback geven en krijgen
Kennis willen halen en brengen
Team
DaaD
Consu
ltancy
Wat vraagt dit van je organisatie?
Definiëren duidelijke doelstellingen Organisatieklimaat aan laten sluiten bij de
eisen van het nieuwe werken en de doelstellingen
Open cultuur Heldere (communicatie)processen Duidelijke belegging Taken, Bevoegdheden
&Verantwoordelijkheden HR beleid & instrumenten
Arbeidsvoorwaarden Management Development Talent Development
Organisatie
DaaD
Consu
ltancy
Aandachtsgebieden mens
Bewustwording / empowerment
Situationeel leidinggeven
Werknemer
Leidinggevende
Team
Vertrouwen & Open communicatie
HRM Strategie & Beleid
Organisatie
Resultaatgericht werken
Organisatieklimaat
DaaD
Consu
ltancy
Kenmerken organisatieklimaat
Vertrouwen• individu• afdeling• leidinggevende
Transparant• communicatie• processen
Verantwoordelijkheid• willen nemen• kunnen nemen
Kennis ontwikkelen• kennis delen• feeback geven• kennis toepassen
Leiderschap• HRM• leidinggevende
DaaD
Consu
ltancy
Resultaat scan organisatieklimaat
48,33
35,00
65,00
48,33
80,00
80,00
80,00
80,00
80,00
80,00
Vertrouwen
Transparantie
LeiderschapOntwikkeling
Verantwoordelijkheid
DaaD
Consu
ltancy
StappenModule 1:
Scan: Ben ik klaar
voor Het Nieuwe
Werken?
Module 4:
Monitor: Meer winst
behalen uit Het
Nieuwe Werken
Module 3:
Veranderstrategie &
projectmanagement:
Implementeren
verbeterpunten.
Module 2:
Analyse en advies > Klaar
maken voor Het Nieuwe
Werken:
Processen, houding &
gedrag, HRM beleid
DaaD
Consu
ltancy
Tips Heb vertrouwen in jezelf
Zorg dat je weet wat je wilt
Neem zelf initiatief
Fouten maken mag. Probeer het uit
Online netwerken is laagdrempelig. Je zult ervaren dat kennis delen tot hele leuke nieuwe ervaringen leidt
Zorg dat het netwerk meerwaarde voor jou en anderen biedt
Zorg dat je bereikbaar en vindbaar bent
Zorg dat iemand regie neemt om het netwerk vorm te geven
Maak goed gebruik van interactieve ICT toepassingen
Neem de tijd!
Werken wordt alleen maar leuker als jezelf meer aan het stuur kan staan. Hiervoor moet je uitzoeken hoe je wilt sturen en waar je naar toe wilt.
Waarom moeilijk doen als het samen kan!
Loesje
DaaD
Consu
ltancy
Contact?
Contact gegevens Diane Dros:
M: 06 – 2625 2377
