Alumni Zuyd Magazine december 2011

48
Alumni Zuyd Masters: wat levert het je op? Hoeveel kosten ze? Studieschuld: kijk uit voor struisvogelgedrag Lees wat oud-studiegenoten nu doen Rob Goossens scoort voor Roda JC achter de schermen Editie december 2011 Alumni van 2011, 2010 en 2009

description

Magazine voor de alumni van Zuyd Hogeschool, afgestudeerd in 2011, 2010 en 2009

Transcript of Alumni Zuyd Magazine december 2011

Page 1: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni Zuyd

Masters: wat levert het je op? Hoeveel kosten ze?

Studieschuld: kijk uit voor struisvogelgedrag

Lees wat oud-studiegenoten nu doen

Rob Goossens scoort voor Roda JC achter de schermen

Editie december 2011

Alumni van 2011, 2010 en 2009

Page 2: Alumni Zuyd Magazine december 2011

‘De belangen bij APG zijn gigantisch. We zijn een van de grootste uitvoerders van pensioenen ter wereld. Stel je voor… 4,5 miljoen mensen zijn van ons afhankelijk voor hun pensioen. De samenleving om ons heen verandert, dus veranderen wij mee: we zijn continu bezig met het vernieuwen van onze organisatie. Dat is belangrijk, want alleen zo kunnen we onze klanten goed blijven helpen. Die dynamiek vind ik inspirerend. Ik kan hier m’n ideeën kwijt en me professioneel ontwikkelen..’

APG zoekt nu ambitieuze professionals voor verschillende functies.

APG beheert zo’n 275 miljard euro pensioenvermogen. Wij hebben kantoren in Heerlen, Amsterdam, Hong Kong en New York.Wil je meer weten? Stel je voor…

www.werkenbijapg.nl

‘Stel je voor… jouw ideeën bepalen de toekomst van 4,5 miljoen mensen’ Annick Ploumen, human resources professional bij APG in Heerlen

25.1228.11.2

25.1228.11.2_imago_Annick_210x297.indd 1 27-10-11 12:19

Page 3: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 1

Inhoudsopgave

2Masters

Wat levert zo’n extra investering op

24Jump Start: bijzonder Euregionaal traineeship

27OndernemendeZuyd-alumni

16Omslagartikel:

Rob Goossensregelt alle perszakenvoor Roda JC

10Niki Ubags: drang naar meer kennis

14Generatie IK

‘De belangen bij APG zijn gigantisch. We zijn een van de grootste uitvoerders van pensioenen ter wereld. Stel je voor… 4,5 miljoen mensen zijn van ons afhankelijk voor hun pensioen. De samenleving om ons heen verandert, dus veranderen wij mee: we zijn continu bezig met het vernieuwen van onze organisatie. Dat is belangrijk, want alleen zo kunnen we onze klanten goed blijven helpen. Die dynamiek vind ik inspirerend. Ik kan hier m’n ideeën kwijt en me professioneel ontwikkelen..’

APG zoekt nu ambitieuze professionals voor verschillende functies.

APG beheert zo’n 275 miljard euro pensioenvermogen. Wij hebben kantoren in Heerlen, Amsterdam, Hong Kong en New York.Wil je meer weten? Stel je voor…

www.werkenbijapg.nl

‘Stel je voor… jouw ideeën bepalen de toekomst van 4,5 miljoen mensen’ Annick Ploumen, human resources professional bij APG in Heerlen

25.1228.11.2

25.1228.11.2_imago_Annick_210x297.indd 1 27-10-11 12:19

Page 4: Alumni Zuyd Magazine december 2011

2 / Alumni zuyd

Masters

Extra studie vergroot je carrièreperspectief

Masters:nu of straks?

Vooral na de vorige crisis zagen veel masteropleidingen hun instroom toenemen. Studenten besloten verder te studeren, omdat de banen niet meer voor het oprapen lagen. De interesse voor masters is nu nog steeds groot. “Dat merken we op voorlichtingsbijeenkomsten”, zegt Roel Hamers, directeur faculteit Facility Management. Deze faculteit biedt de Europese master Facility & Real Estate Management aan, samen met twee andere hogescholen. Vanaf dit schooljaar wordt de master ook bij Zuyd in Maastricht gegeven.

Doorstromen of ervaring opdoen?Is het verstandig om aansluitend aan je bachelorstudie een master te volgen? Roel Hamers zegt dat ieder voor zichzelf die vraag moet beant-woorden. “Sommigen vinden het moeilijk om als ze eenmaal huisje-

boompje-beestje hebben, terug in het studieritme te komen.” En als je net klaar bent met je bachelorstudie, ben je gewend van een karig inkomen rond te komen. De Engelstalige master wordt zowel in deeltijd als in voltijd aangeboden, waarbij voltijd betekent twee dagen in de week naar school. Het programma duurt dan ongeveer 14 maanden (waarvan 3 maanden voor het proefschrift). “Kies je voor de korte of de lange pijn”, zegt Roel. “In de deel-tijdvariant kom je om de week voor studie naar een van de consortium-partners. Ideaal voor als je werkt. Dan zie je vaak nog beter de synergie met de werkomgeving.”

Makkelijker reflecterenGuido van de Luitgaarden, één van de course directors van de Zuydmaster MACESS, kan de vraag evenmin eensluidend beantwoorden. Er kleven

zowel voor- als nadelen aan een directe doorstroom. “Werk je eenmaal, dan is het moeilijker om je ambities te verwezenlijken als dat betekent dat je een jaar minder verdient, terwijl je privé verplichtingen bent aangegaan. In de logistiek van een mensenleven is het wellicht handiger om de master-studie direct aan je bachelor vast te plakken. Een voordeel van eerst werken is wel dat je gemakkelijker afstand kunt nemen tot de praktijk om te reflecteren.” MACESS is een pan-Europese master, gegeven onder de vlag van London Metropolitan University en in samenwerking met 32 Europese universiteiten. De 34 huidige studenten komen uit liefst 15 verschil-lende landen. In die landen kijken mensen anders tegen studeren aan, merkt Guido. “In Frankrijk en de Scandinavische landen is het gebruike-lijker om een sabbatical te nemen en dat jaar aan een masterstudie te wijden.”

Academisch of hbo?Zowel MACESS als de master van Facility Management zijn academische masters (Master of Science), omdat de programma’s gecertificeerd worden door (Engelse) universiteiten. Zuyd biedt daarnaast hbo-masters aan. Het verschil? Guido van de Luitgaarden: “Hoe dichter je op de praktijk zit, hoe

Roel Hamers: persoonlijke afweging of je aansluitend aan je bachelorstudie een master doet of eerst werkervaring opdoet

Moet je nu wel of geen masterstudie aan je bachelorstudie vastknopen? Wat levert het je op?

Page 5: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 3

beter je voor een hbo-master kunt kiezen. Deze leiden hbo’ers op tot nog betere practitioners. De academische masters zijn bedoeld om te leren hoe je met onderzoek je interventies onderbouwt, kennis te creëren en te verspreiden, je vakgebied helpen verder te professionaliseren.” Hoewel de hbo- en academische master hetzelfde niveau hebben, is er dus wel degelijk een nuanceverschil. Een voordeel van de academische master Facility & Real Estate Management zoals Zuyd die aanbiedt, is volgens Roel Hamers dat je directe toegang krijgt tot de Britse partner, de University of Greenwich in Londen. “Je kunt bepaalde modules in Londen volgen.”

Guido van de Luitgaarden: heel actieve alumnivereniging van MACESS

Financiering van de master

Vaak moet je zelf diep in de buidel tasten voor een masterstudie. Beschouw het collegegeld dan vooral als een investering in jezelf. Beide Zuyd-masters proberen de kosten overigens zo laag mogelijk te houden (2.750 euro voor MACESS, 8.900 euro per 14 maanden voor Facility & Real Estate Manage-ment). Guido van de Luitgaarden: “Voor onze doelgroep zijn bedragen zoals 25.000 euro die sommige MBA-masters vragen, niet reëel. Deze sector heeft dat geld niet.” Daarom biedt MACESS de mogelijkheid om tegen betaling losse modules te volgen. Dat zorgt voor extra inkomsten. Ook Facility Management let op de kosten. Roel Hamers zegt 8.900 euro op het eerste oog “een hoop” geld te vinden, maar vergeleken met anderen en in relatie tot het toekomstperspectief, is het “goedkoop” te noemen. “Veel studenten moeten dat geld zelf ophoesten. De investering loont wel als je aan de carrièremogelijkheden denkt.” Maar, voegt hij er direct aan toe, een hoger salaris mag niet de motivatie voor een master zijn. Het gaat om de inhoude-lijke kant. “Als je het voor het geld doet, zijn het 14 lange maanden.”

InternationaalNiet alleen deze twee masterstudies van Zuyd zijn internationaal. Dat geldt bijvoorbeeld ook voor de MBA Hotel and Tourism Management van de Hoge Hotelschool Maastricht. Guido van de Luitgaarden vindt dit een belangrijk gegeven. “Het internationale is misschien wel de belangrijkste meer-waarde.” Interculturele competenties leer je bij MACESS niet alleen tijdens de colleges, maar vooral door acht uur per dag met studenten van allerlei Europese nationaliteiten bezig te zijn. “Het interculturele aspect is heel doorleefd, studenten leren waanzinnig veel van elkaar.” En het houdt niet op na de diplomering. “We hebben met 300 leden een heel actieve alumniver-

eniging. Elk jaar in oktober organiseren we een meeting in Maastricht waar alumni speciaal voor komen. Ze zijn actief op Facebook en onder de alumni vinden heel wat uitwisselingen van job openingen plaats en wordt vakinhou-delijk informatie uitgewisseld.” Hij ziet aan de plekken waar MACESS-alumni terecht komen, dat ze door deze masterstudie echt internationaler gaan werken. Dit geldt uiteraard ook voor de master van Facility Management.

PerspectiefEen master biedt namelijk perspectief. “Met een bachelordiploma positioneer je je vooral tactisch operationeel, met een masterdiploma heb je laten zien ook vanuit strategisch perspectief te kunnen kijken. Je koppelt praktijk aan de theorie. Het biedt extra doorgroei-mogelijkheden, zowel qua functies als qua salaris”, zegt Roel Hamers. In het facilitaire werkveld eisen nogal wat bedrijven een masterdiploma voor de hogere managementfuncties. Veel MACESS-alumni kom je later tegen in management- en staffuncties. Maar ook als je meer met de inhoud wilt werken, opent zo’n master kansen, vindt Van de Luitgaarden. “Je ziet carrièreperspectieven ontstaan op de werkvloer, van junior via medior naar senior hulpverlener.”

Franc Coenen

Page 6: Alumni Zuyd Magazine december 2011

4 / Alumni zuyd

Masters

“Ik denk dat een master zowel op korte als op lange termijn meerwaarde heeft”, zegt de Zuyd-alumna. “Ik verwacht bij een sollicitatie meer mogelijkheden te hebben dan een student die alleen hbo heeft gedaan.”

Astrid wil het onderwijs in, gecombi-neerd met een baan in de praktijk. Ze merkt dat juist in het onderwijs de eisen steeds hoger komen te liggen. “In de toekomst wil men een master-diploma verplicht stellen voor nieuwe docenten. Daarom leek het mij het beste deze opleiding meteen te volgen.” Voor haar stond het dus al vast dat ze deze master wilde doen. “Beter nu dan later. Ik ben nog jong.”

Astrid Frusch volgt master Controlling aan UM

“Beter nu een master dan later”

Marianne Winthagen (oud-studente master Facility & Real Estate Management)

Kennis directtoepasbaar

De kennis uit de masterstudie Facility & Real Estate Management is direct toepasbaar in haar werk. “Ik heb tijdens de studie mijn praktijk zoveel mogelijk

Daarom heeft ze haar afstudeerstage bij Bedrijfseconomie vervangen door de pre-master, zodat ze direct kon doorstromen naar de universiteit.

Wennen aan het EngelsDeze overgang valt haar mee. “Het enige lastige is dat alles Engelstalig is, terwijl ik vanuit het hbo gewend ben in het Nederlands te denken en alle basiskennis in het Nederlands heb geleerd.” Astrid heeft voordat ze aan Zuyd ging studeren de havo gedaan. Direct vanuit de middelbare school naar de universiteit gaan, had er voor haar niet ingezeten. “Als ik het wel had kunnen doen, zou ik het niet hebben gedaan”, zegt ze vastberaden. “Ik vind de praktische manier van leren in het hbo prettiger.” Astrid krijgt geen studiefinanciering omdat het een eenjarige master is, echter de kosten van de master vallen mee. “Het collegegeld is vergelijkbaar met dat van de hogeschool. En boeken kosten ongeveer net zoveel als voor de opleiding Bedrijfseconomie. Voor een thuiswonende studente valt dat allemaal te overzien.”

als uitgangspunt gebruikt voor de opdrachten. In het kader van de module Economics heb ik bijvoorbeeld een businessplan voor de exploitatie van de toekomstige Proeftuin op het landgoed geschreven.”

Deze proeftuin is een van de plannen die ze voor het landgoed ontwikkelt. In andere modules heeft ze onderzoe-ken uit bijvoorbeeld de kenniskring ingebracht. Marianne voegt er wel aan toe dat haar sociaal leven een paar jaar op een laag pitje heeft gestaan. “Qua tijd heeft het, met twee banen en een gezin met drie dochters (tussen 16 en 19 jaar) veel impact gehad op mijn privéleven.” Ze schat gemiddeld 20 tot 25 uur in de week besteed te hebben aan haar master, afgezien van

de reistijd. “Maar ik kan me nu wel verbeteren. Bij de hogeschool is een mastertitel een voorwaarde om senior docent te worden en bij het landgoed kan ik in de toekomst de functie van de huidige Rentmeester overnemen.” Ze vindt de master dan ook een goede investering. En als je de kosten zelf te duur vindt, heeft ze nog een tip. Zoek werk en probeer de opleiding via je werkge-ver te bekostigen, zoals ze zelf heeft gedaan. “Bijkomend voordeel is dat je de master dan kunt toespitsen op de praktijk. Anders moet je voor elke module zoeken naar geschikte opdrachten, wat volgens mij soms ten koste gaat van de diepgang.”

Astrid Frusch, afgestudeerd aan de opleiding Bedrijfseconomie van Zuyd, doet nu de master Controlling aan de Universiteit Maastricht.

Marianne Winthagen combineert haar werk als beheerder van het landgoed Vaeshartelt in Maastricht met het docentschap aan Zuyd, waar ze ook actief is in een van de kennis-kringen.

Page 7: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Altijd de beste willen zijn

Een hbo- of wo-opleidingafgerond? Kijk dan op

werkenbijlidl.nl

Mijn opleiding,mijn toekomst,

mijn Lidl

Management TraineesVerkoop of Logistiek

Bij Lidl willen we altijd de beste zijn. De beste service, de beste producten,

de beste winkel en de beste prijs natuurlijk. Daar werken we, als

Europa’s grootste discounter, elke dag keihard aan. Met 8.000 medewerkers in Nederland. En daar zijn we trots op!

Lidl zoekt jaarlijks nieuw manage-menttalent. Talent dat we opleiden, coachen, begeleiden, uitdagen en verantwoordelijkheden geven. En

zo klaarstomen om uit te groeien tot de beste. Als rayonmanager of

manager binnen één van onze vijfdistributiecentra.

--------------------------------------

--------------------------------------

12-2011_LID_AlumniZuydMgz.indd 1 01-11-11 10:04

Page 8: Alumni Zuyd Magazine december 2011

6 / Alumni zuyd

Alumna

Met Eurostar van studie naar werk v.v.

Als Aafke Meelen (afgestudeerd in 2010) woensdagavond om tien voor zeven op Brussel Midi op de Eurostar trein stapt, is ze drie minuten over acht op station Londen St. Pancras. Dankzij de hogesnelheidstrein en het uurtje tijdverschil tussen Brussel en Londen. Een paar jaar geleden zou ze hebben gedacht: precies op tijd om nog de Britse pubs in te duiken. Nu gaat ze naar haar flat in de Britse hoofdstad en bereidt ze zich voor op de colleges van donderdagochtend. Het feesten staat tegenwoordig op een laag pitje. “Ongeveer ieder weekend stort ik wel een keer in. Krijg ik echt een dipje”, lacht ze.

Europees beleidAafke leidt namelijk een erg druk en hectisch leven voor een 23-jarige. “Op

maandag begint mijn week in Brussel, met een vergadering op de 12de verdieping op Place Luxembourg in Brussel. Ik werk voor parlementslid Lambert van Nistelrooij van het CDA. Ik ben beleidsadviseur voor onderzoek en innovatie. De thema’s waar ik me mee bezighoud, zijn concreet. Zo zet ik nu de beleidsterreinen uit voor 2014, een stuk dichterbij dan 2020 of 2030.” Inmiddels is ze helemaal op haar plek in Brussel. “In grote lijnen wordt hier nuttig en belangrijk werk geleverd. Nederland en alle andere Europese landen zijn gebaat bij goed bestuur vanuit Europa, daar ben ik inmiddels wel achter.” En voor een HEBO-alumnus is er geen betere job denkbaar, vindt Aafke. “Ik schrijf amendementen op voorgestelde wetteksten, speeches voor mijn baas, onderhandel met lobbyisten, kortom heel gevarieerd werk.”

Aafke Meelen zit in het hart van het werkveld waarvoor ze is opgeleid. De alumna HEBO (Hogere Europese Be-roepen Opleiding) werkt drie dagen in de week als beleidsmedewerker Onder-zoek & Innovatie voor het Europees parlementslid Lambert van Nistelrooij. De rest van de week woont en studeert ze in Londen.

Aafke Meelen, beleidsmedewerker Europees parlement;

master studente internationale politiek

Page 9: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 7

Eerste kennismaking met Londen

Aafke Meelen is tijdens haar HEBO-studie voor het eerst in Londen terecht gekomen. In het derde jaar heeft ze hier een half jaar gestudeerd. “De stad was geweldig en bood veel ontspanning. Iedere avond was er wel iets anders te doen.” Dat ze er zou gaan wonen, had ze toen helemaal niet durven denken. “Ik zei juist altijd dat ik hier nooit terug ging komen. Al riep ik dat ook wel om me een beetje in te dekken als ik weer eens op een bar had staan dansen.” Na haar laatste stagedag in Brussel besloot ze terug naar Londen te gaan. Daar volgt ze inmiddels haar tweede masteropleiding.

Aafke Meelen: pendelen tussen Londen en Brussel

Studeren in LondenAls woensdag alle vergaderingen en etentjes met collega’s en lobbyisten erop zitten en ze de deur van haar kamer dicht doet, spoedt ze zich terug naar Londen. Vanaf donderdag is Aafke ‘gewoon weer student’ en duikt ze de collegebanken in voor haar master International Politics and Media. “Ik weet niet of ik het mensen zou aanraden, werken en studeren te combineren. Werken in het hart van Europa is sowieso al hectisch, er heerst hier geen van 9 tot 5 mentaliteit. Met een studie ernaast blijft er dus eigenlijk helemaal geen vrije tijd over. Ook het wonen in twee steden is vrij intensief.”

Vicieuze cirkelToch vindt Aafke de combinatie ideaal. “Door de crisis kom je in een soort vicieuze cirkel. Ze willen niemand zonder ervaring, maar je krijgt ook nergens de kans om ervaring op te

doen. Ik leer nu nog door, maar doe tegelijkertijd al flink werkervaring op.” En dat op een plek waar je niet gemakkelijk binnenkomt. “Al vanaf de eerste keer dat ik hier rond liep - voor een project vanuit mijn opleiding - zag ik mezelf hier werken.” Aafke heeft haar baan mede te danken aan de stage bij het Netherlands House for Education and Research. Daar heeft ze veel genetwerkt. Dat helpt blijkbaar. Nadat ze verhuisd was naar Londen om een master Journalism and Newswriting te volgen, kreeg ze onverwacht een e-mail uit Brussel. “Het parlementslid Van Nistelrooij was op zoek naar een medewerker Onderzoek & Innovatie. Ze hadden mijn naam gekregen van de directeur van het Netherlands House. Of ik de week erna op gesprek wilde komen.”

Best of both worldsRijst toch de vraag waarom Aafke zich niet helemaal op deze gewilde baan stort? “Ik denk dat deze combinatie het beste van twee werelden is. Ik wil graag verder leren maar ook ervaring opdoen.” Toch heeft een andere factor wellicht ook een kleine rol gespeeld. “Tijdens mijn half jaar studie in Londen ben ik verliefd geworden op een Ier en we heb-ben nog steeds iets samen. Ik kan die arme jongen natuurlijk niet naar Maastricht halen, dus Londen heeft wel degelijk een streepje voor nu. De stad is eigenlijk ook veel leuker dan Brussel, een vreemde stad waar de meest mooie plekjes afgewisseld worden met de grootste meuk, en geen bus op tijd rijdt. Dan voel ik mij in Engeland meer thuis. Of ik inmiddels al wel eens bekenden daar tegenkom? Soms op straat. Gek genoeg vind ik dat nu wel leuk. Als je in Londen mensen herkent, is dat namelijk een teken dat je erg goed bezig bent.”

Jesper de Vaan

Page 10: Alumni Zuyd Magazine december 2011

8 / Alumni zuyd

ZuydJob

Hoogspannings job bij Stork

Als je leiding wilt geven aan elektrotechnici die met hoogspanning werken, moet je weten waar je over praat. Daarom vindt Roy Vodde het prima om eerst een poos op te trekken met de montageploeg van High Voltage Services, voordat hij straks operational manager wordt. Hij heeft expliciet hierom gevraagd.

Roy Vodde heeft het prima naar zijn zin bij Stork High Voltage Services.

“Collega’s meettechnicus en hoogspanningsmonteur zijn welkom.”

Diep in zijn hart hoopt Roy straks, als hij operational manager montage is, nog regelmatig tijd te vinden om met zijn ploeg de fabrieken in te trekken. “Van de hele dag achter een laptop zitten, word ik niet vrolijk.” Anderen misschien wel, maar niet de alumnus Elektrotechniek. Tijdens zijn afstu-deerstage bij Stork heeft hij kennis gemaakt met het vakgebied hoog-spanning. Stork heeft hiervoor twee ploegen, die behalve op Chemelot ook voor andere opdrachtgevers in Nederland, België en af en toe Duitsland onderweg zijn.

Veiligheid staat vooropVoor een buitenstaander is het misschien verrassend: zonder hoogspanning draait geen fabriek op Chemelot. “Je ziet het niet, maar alles draait om hoogspanning.” De twee teams van Stork High Voltage Services moeten deze in de lucht houden. Eén ploeg voert meetwerk-zaamheden uit; de andere - die van Roy - doet onderhoud en installatie. Heel precies werk, omgeven met veiligheidsmaatregelen. “We praten over 10.000 Volt. Je moet absoluut zeker zijn van wat je doet.” Daarom vindt Roy de praktijkervaring die hij opdoet een onmisbare leerschool.

Geen nine to five Het bedrijf voert in opdracht

onderhoudswerkzaamheden uit op Chemelot, maar ook voor andere opdrachtgevers. Wie van techniek houdt, haalt hier zijn hart op. Maar, zegt Roy, met een nine to five mentaliteit kom je niet ver. “Als het nodig is, vertrekken we om zes uur naar ons project. En als we in Groningen bezig zijn, ben ik een paar dagen van huis.” Hij heeft geen moeite met overuren. Uit de zogenaamde flexpot - waar de overuren in worden opgespaard - neemt hij regelmatig een dagje vrij zonder dat hem dit een verlofdag kost.

ManagementopleidingHij vindt Stork een fijn bedrijf om te werken. “Als er iets is, bespreek ik dat met mijn leidinggevende. De sfeer is losjes. De drie managers komen ook uit het veld, ze weten van wanten.” Omdat hij doorgroeit naar een managementfunctie, start hij binnenkort met een opleiding middenmanagement. Via een beoordelingssysteem - waarin Roy zijn eigen doelen vastlegt - wordt stap voor stap naar zijn leidinggeven-de functie toegewerkt. Wat over tien jaar op zijn carrièrepad komt, daar maakt hij zich nog helemaal niet druk over. “Zolang ik maar kan blijven doen wat ik leuk vind en ’s ochtends met plezier naar mijn werk kom.”

NAAM: ROy VODDEOPLEIDING: ELEKTROTECHNIEK - ENERGIE EN AUTOMATISERINGAFGESTUDEERD: JUNI 2010WERKZAAM: BIJ MONTAGEPLOEG STORK HIGH VOLTAGE SERVICES

STORK TECHNICAL SERVICESNEDERLAND ZUIDOOSTBUSINESS PARK STEIN 3186181 MC ELSLOOTELEFOON: 046-4268871RONALD.WETZELS@STORK.COMWWW.STORKTECHNICALSERVICES.COM

Page 11: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 9

KIB-prijs

Duo-afstudeerders Conservatorium en Logopedie winnen KIB-prijs

Vier keer prijsZuyd heeft dit jaar extra diep in de buidel moeten tasten voor de Kennis in Bedrijf-prijs. De jury koos niet één, maar liefst vier winnaars. Maarten Scheepens en Patrick Vaessens van het Conservatorium Maas-tricht wonnen de KIB-prijs met hun scriptie over hoe je leerlingen kunt laten ervaren hoe leuk het kan zijn muziek te maken. Miriam Degutsch en Liv Kaiser van de opleiding Logopedie hebben volgens de jury de prijs verdiend voor hun scriptie over dysfagie, een slikprobleem.

kunnen harmonie- en fanfareorkesten makkelijker jongeren boeien en binden, wat nu een probleem is. Ook Patrick staat inmiddels als muziekdocent voor de klas.

Logopedie-onderzoekDe beide logopedie-studenten Miriam Degutsch en Liv Kaiser hebben voor hun afstuderen onderzoek gedaan naar een bestaande methode om dysfagie op te sporen bij patiënten. Alleen: deze methode is ontwikkeld voor patiënten die een beroerte hebben gehad. Liv en Miriam hebben onderzocht of je dit ook kunt inzetten als screening van dementiepatiënten. Die methode is eigenlijk heel simpel. Liv: “Je vraagt een patiënt ‘a’ te zeggen, dan geef je theelepeltjes water, en dan vraag je hem nog eens ‘a’ te zeggen. Als er slikproblemen zijn, zit er nog vocht op de stembanden en klinkt de stem heel anders.” Miriam en Luv zijn ondertus-sen aan de slag bij logopediecentra in Duitsland.

Patrick Vaessens en

Maarten Scheepens

winnen de KIB-prijs met

hun afstudeerproject bij

het Conservatorium

Maastricht.

Miriam Degutsch en Liv Kaiser,

afgestudeerde logopedisten, hebben

volgens de jury eveneens de KIB-prijs

verdiend.

MuziekonderwijsDe KIB-prijs wordt elk jaar uitgereikt aan de student die volgens de jury de beste afstudeerscriptie heeft geschre-ven. De beloning: de eer om op de trappen in de hal op Nieuw Eyckholt uit handen van collegevoorzitter Karel van Rosmalen de prijs te krijgen én een iPad. Maarten Scheepens heeft een model ontwikkeld waarmee muziekdo-centen inspelen op de sociale aspecten van het puber zijn. “Zingen met pubers is leuk en belangrijk voor hun ontwik-keling, maar ze durven niet aan te geven dat ze het leuk vinden. Met mijn model kan de docent aansluiten bij hun leefwereld. Daardoor krijgen ze plezier in zingen.” Deze aanpak werkt, merkt Maarten nu hij zelf als muziekdocent voor de klas staat. Patrick Vaessens heeft iets soortgelijks gedaan voor de harmonieën en fanfares. Hij heeft een methodiek bedacht waarmee kinderen zodra ze een klank uit een muziek-instrument krijgen, samen kunnen musiceren. “Daardoor verschuift de focus in het muziekonderwijs naar plezier maken met muziek, waardoor kinderen met meer enthousiasme ermee aan de slag gaan.” Hierdoor

Page 12: Alumni Zuyd Magazine december 2011

10 / Alumni zuyd

Alumna

Niki Ubags via masterstudie

nu bezig met promotie-

onderzoek

Drang naar meer kennis

Page 13: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 11

Soms neemt het leven een heel andere wending dan je jezelf had voorgenomen. Wat je nooit wilde, doe je toch. Niki Ubags wist aan het begin van haar hbo-studie zeker: dit is genoeg kennis. Nu pro-moveert ze, deels aan de Universiteit Maastricht, deels in het Ame-rikaanse Vermont. “Ik heb geleerd tegenslagen om te zetten in positieve dingen.”

Enthousiaste AmerikanenDaar heeft Niki geen enkele moeite mee. Het Amerikaanse leventje is haar goed bevallen. “Amerikanen zijn gemoedelijk. Iedereen staat klaar om je te helpen als je een vraag hebt. Dat is nogal een verschil met Nederland, waar de buschauffeur niet eens goedemorgen zegt.” Het valt haar vooral op hoe enthousiast de Ameri-kanen zijn. Dat ze tegelijkertijd wellicht ook oppervlakkiger zijn, deert haar niet. “Misschien komt dat doordat niemand in Amerika gebon-den is. Vandaag woon je hier, volgend jaar misschien 800 kilometer verder-op. Dat leventje went gauw.”

LeptineNiki onderzoekt nu de invloed van het verzadigingshormoon leptine op het afweermechanisme van de longen bij mensen met longproblemen, zoals COPD. Een hot topic, nu steeds meer mensen kampen met fors overgewicht en dus vaak leptine resistent zijn. “Ik onderzoek de samenhang tussen dit hormoon, het overgewicht en de longziekten.” Het project, een gezamenlijk initiatief van de Limburg-se en Amerikaanse universiteit, past precies in Niki’s ambities. “Voor mij is belangrijk dat ik niet alleen met cellen bezig ben, maar ook naar de mensen achter deze cellen kijk. Dat mijn werk van het lab naar het ziekenhuisbed gaat. Niet alleen ontwikkelingsbiologie doen, maar het hele verhaal bekijken.” Dan heeft onderzoek zin. Dat betekent

Waar andere studenten Life Sciences in het laatste jaar voor een onderzoek-stage aan de Universiteit Maastricht kiezen, vertrok Niki Ubags naar het Fraunhofer instituut in Aken. “Ik had interesse in biotechnologie, wilde daar zelfs verder in gaan. Toen zich in Aken een leuk project aandiende, heb ik die kans aangegrepen.” Niet alleen vanwege het project. Ook omdat ze een andere cultuur wilde opsnuiven, in een ander land, met een andere taal. Ofschoon Niki er bijna op de fiets naar toe kon, is de onderzoekswereld achter Vaals een totaal andere dan de Nederlandse. “De aanpak van onder-zoek is anders, de werkcultuur, hoe mensen met elkaar omgaan. Persoon-lijk heb ik daar mijn weg moeten vinden in een omgeving waar geen andere studenten rondliepen.”

PhD contractDat heeft haar mee gevormd. En de stage heeft haar duidelijk gemaakt dat biotechnologie toch niet zozeer de richting is die ze op wil. Na haar afstuderen in de zomer van 2009 is ze dan ook aan een masteropleiding in Maastricht begonnen. “Ik wil meer de klinische kant van het onderzoek op.” Vorig jaar heeft ze voor deze master acht maanden onderzoek gedaan aan de universiteit van het Amerikaanse Vermont. Dat is nu het vertrekpunt voor haar promotietraject. “Ik ben 1 november als PhD student in Maastricht gestart. In een onderzoek van de vakgroep pulmonologie. Eenderde van het onderzoek gebeurt in Vermont, ik zal dus de komende vier jaren elk jaar een aantal maanden in Amerika wonen en werken.”

Niki Ubags: als je echt wilt, kom je er wel

niet, zo heeft Niki inmiddels wel geleerd, dat het allemaal van een leien dakje gaat. Als onderzoeker moet je doorzettingsvermogen hebben. Negen van de tien keer komt je verwachting niet uit. “Je moet desondanks proberen de positieve kant blijven in te zien. Dan ga je iets nieuws zoeken. Ik heb inmiddels geleerd tegenslagen om te zetten in positieve dingen.”

DoorzetterDat is de boodschap die de alumna van de faculteit Life Sciences anderen wil meegeven. Ook al heeft ze nu een PhD-contract op zak, haar hbo-diplo-ma heeft ze niet zomaar gekregen. “Ik heb veel moeite moeten doen om toetsen te halen. Maar als je echt wilt, kom je er wel.” Ze is zelfs blij dat ze via het hbo naar een masteropleiding en nu haar promotie is gegaan. De praktische ervaring uit het hbo geeft haar in de academische wereld een voorsprong. “Met de praktijkervaring liggen de hbo-bachelorstudenten voor op de universitaire bachelors. Je kunt alles leren, maar het is wel fijn om praktijkervaring te hebben.” Waarom wil ze eigenlijk promoveren, terwijl ze zes jaar geleden nog zei het hbo-diploma is voldoende? Niki: “Ik ben er nog niet helemaal achter. Maar ik denk dat de trigger is geweest dat ik meer wil weten. Na de master dacht ik: ik kan dit en ik wil dit. En als je dan een leuk project tegenkomt.”

Franc Coenen

Page 14: Alumni Zuyd Magazine december 2011

12 / Alumni zuyd

Profiel

Koninklijke Kusters Engineering:

Klantverwachtingen overtreffen

De wereldwijd actieve onderneming bouwt relaties met klanten op door inzicht te verkrijgen in hun verwach-tingen ten aanzien van betrouwbaar-heid, beveiliging, veiligheid en milieubewustzijn. Vervolgens zorgen de medewerkers ervoor dat hun producten deze verwachtingen overtreffen.

Original Equipment Manufacturer Koninklijke Kusters Engineering besteedt veel aandacht aan onderzoek en ontwikkeling van innovatieve systemen. Deze moeten toekomst-proof zijn, wat betreft milieu, effici-ency, techniek en beveiliging. Ieder

systeem is volledig in huis ontworpen en geproduceerd.

Organisatie Het bedrijf werkt vanuit haar hoofd-kantoor in Venlo en heeft vestigingen in India, de VS, Afrika en Rusland. De klantenkring bestaat uit onder andere centrale banken, drukkerijen van bankbiljetten, munthuizen, overheids-diensten en het bedrijfsleven. Wereld-wijd zijn meer dan 300 systemen voor vernietiging van bankbiljetten en munten en vertrouwelijke informatie geleverd en geïnstalleerd.

Koninklijke Kusters Engineering (ge-start in 1911) is uitgegroeid tot de wereldwijd toonaangevende produ-cent van op maat ontworpen machi-nes voor de veilige en betrouwbare vernietiging van bankbiljetten en munten (currency disintegration); vernietiging van dragers van vertrou-welijke informatie (intelligent dis-integration), recycling of vernietiging van waardevolle grondstoffen uit de procesindustrie (afvaltechnologie) en software toepassingen.

WWW.KUSTERSENGINEERING.COM

Continu. Altijd de juiste mensenBen je een gedreven (aankomend) professional in de bouwsector of industrie? Zoek je een nieuwe uitdaging in een bouwkundige of technische functie?

Maak dan een afspraak bij de vestiging van Continu in Maastricht. Onze adviseurs begeleiden je graag op weg naar een nieuwe baan. We zetten altijd in op een vast dienstver-band op korte of lange termijn.

Op zoek naarHollands ondernemerschapContinu zoekt kandidaten die van aanpakken houden. Handen uit de mouwen, de schouders eronder en borst vooruit. Denk jij ook in kansen en daadkrachtige oplossingen? Heb je kortom net als Continu Hollands

ondernemerschap in de genen? Dan ben je voor ons uit het juiste hout gesneden. Ben je net zo nieuwsgierig naar ons als wij naar jou? Maak dan snel een afspraak met één van onze adviseurs.

Meer info? Kijk op www.continu.nl

ALTIJD DE JUISTE MENSENSinds 1995 vertolkt Continu een toonaangevende rol in werving & selectie en detache-ring voor de bouwsector en de industrie. Met hart en ziel staan we voor opdrachtgevers en kandidaten klaar. Hollands ondernemerschap staat met hoofdletters in ons DNA geschreven. Een gedurfde aanpak, daadkrachtige oplossingen en integriteit vormen de basis voor jouw succes.

Avenue Ceramique 225 | 6221 KX Maastricht | 043 711 31 00 | [email protected]

Page 15: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 13

Drie Zuyd-alumni bij Cofely: Marc Vroemen, Natascha Walenberg en Pascal Hermans.

No nonsense aanpak van Cofely ook voor niet techniciTechniek loopt uiteraard als een rode draad door de activiteiten van Cofely. Je hebt niet per se een techni-sche achtergrond nodig om bij Nederlands grootste technisch dienstverlener (7.000 medewerkers) je draai te vinden. Om techniek te laten werken, heb je ook medewerkers nodig die processen efficiënter en beter laten verlopen.

“Ik kijk vooral naar de processen. Bij de afdeling Sourcing heb ik prestatie-indicatoren ontwikkeld. Nu voeg ik kwaliteitsystemen van drie vestigingen samen”, zegt Natascha Walenberg. Vorig jaar is ze afgestudeerd bij Facility Management. Nu werkt ze als trainee bij Cofely. “Ik zocht een uitdaging en die heb ik hier gevonden.” Dat geldt ook voor Pascal Hermans, afgestudeerd werktuigbouwkundige. Ook hij is trainee. Voor hem is het een hernieuw-de kennismaking. In het derde studiejaar liep hij tien weken stage en ontwikkelde daarbij een concept voor ’t Groene Net in Sittard-Geleen. “Dat is een goede manier om een indruk te krijgen van het bedrijf en het bedrijf van mij.” Pascal werkt nu bij de afdeling Business Development. Vooral de integrale aanpak spreekt hem aan. “Ik praat met klanten en leveranciers over projecten waarover we adviseren, die we misschien bouwen en onderhou-den. Daarnaast ben je op de afdeling Business Development niet alleen bezig met het ontwikkelen van technische concepten, maar onderzoek je ook de (financiële) haalbaarheid en de presentatie richting klant.”

Kennis delenCofely biedt niet alleen traineeships aan. Marc Vroemen is begin 2011 afgestudeerd aan de opleiding Elektrotechniek. Hij heeft bij Cofely zijn

afstudeerstage gedaan: een haalbaar-heidsonderzoek naar diepe Geothermie (aardwarmte) op grootschalig niveau in Nederland. Vanuit deze stage is hij in zijn baan als junior engineer gerold. “De openheid van het bedrijf spreekt me aan. Er zit veel kennis en collega’s delen die graag”, zegt Marc. Daarnaast krijgt hij direct verantwoordelijkheid. “Als engineer verwacht je vooral tekenwerk te moeten doen, maar ik overleg ook met klanten en leveranciers. In een multidisciplinair team denken we samen na over de beste oplossing voor de klant.”

Open voor ideeënAlle drie de Zuyd-alumni zijn gechar-meerd van de wijze waarop Cofely-medewerkers met elkaar omgaan. “Men luistert naar je en is behulpzaam. Als je ideeën hebt, staat het bedrijf daar open voor”, vindt Natascha. Natuurlijk moeten er prestaties worden geleverd, Cofely is een resultaatgericht bedrijf. Maar hoe je dat doet, daar krijg je veel vrijheid voor, vult Pascal Hermans aan. Cofely investeert in haar medewerkers door middel van traineeships en opleidingen. “De lijnen zijn kort, de sfeer informeel. Maar wel no non-sense”, zegt Pascal. “En klikt het niet bij een klant of in een project, dan wordt een oplossing gezocht. Want noch Cofely noch de klant hebben er iets aan als jij je ongelukkig voelt.”

NAAM: NATASCHA WALENBERGOPLEIDING: FACILITy MANAGEMENT AFGESTUDEERD: 2010FUNCTIE: TRAINEE (LOKAAL)

NAAM: PASCAL HERMANSOPLEIDING: WERKTUIGBOUWKUNDE AFGESTUDEERD: 2010FUNCTIE: TRAINEE (LANDELIJK)

NAAM: MARC VROEMENOPLEIDING: ELEKTROTECHNIEK AFGESTUDEERD: 2011FUNCTIE: JUNIOR ENGINEER COFELy ZUIDOOST BVAMERIKALAAN 356199 AE MAASTRICHT AIRPORTTELEFOON: 043-3675000WWW.WERKENBIJCOFELy.NL

ZuydJob

Page 16: Alumni Zuyd Magazine december 2011

14 / Alumni zuyd

Arbeidsmarkt

Generatie IK moet leren beseffen

dat het na de diplomering pas

begint

“Ze denken dat ze het al gemaakt hebben”

De IK-generatie worden ze genoemd. De net afgestudeerde jongeren (geboren na 1986) die nu de arbeidsmarkt op gaan. Ze gaan het wel even maken, denken velen. Onderzoeksbureau Motivaction onderzocht hoe in het bedrijfsleven tegen deze nieuwe generatie werknemers wordt aangekeken. Dat is lang niet op alle punten positief. Is de zelfoverschatting zo groot?

Page 17: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 15

De generatie IK, door Motivaction ook wel de grenzeloze generatie genoemd, is ongeduldig, niet maatschappijkri-tisch, veeleisend, overschat zichzelf en werkt om te leven in plaats van andersom. Vooral de individualistische mentaliteit van deze generatie wordt gehekeld. Dat kan wel eens een belemmering zijn, omdat het hun functioneren negatief beïnvloedt, vrezen velen. Lichtpuntjes in het lijstje zijn de goede ict-vaardigheid en de no-nonsense instelling.

Jongeren missen structuurHub Herberighs, Business Unit Manager SPIE Maastricht, herkent bijna alle geschetste kenmerken van de IK-generatie, zowel bij zijn eigen studerende kinderen als bij de jongeren die binnen SPIE rondlopen. “Het belangrijkste is dat ze structuur missen.” Hij denkt dat daar de kern van het probleem ligt. “Van kleuter-school tot en met voortgezet onder-wijs gaan ze op regelmatige tijden naar school. Als de jongeren gaan studeren, worden ze in een keer helemaal vrij gelaten. Er zijn genoeg jongeren die daar niet mee om kunnen gaan. Sommige opleidingen hebben maar tien lesuren in de week. Dan kun jij je niet optimaal voorbereiden op de arbeidsmarkt.” Maurice Coolen, HR adviseur bij de Mondriaan Zorggroep, denkt niet dat daar het probleem ligt.

Hoewel ook hij de genoemde kenmer-ken van de nieuwe generatie onder-schrijft, ligt dit volgens hem niet aan de vorm van het onderwijs, maar meer aan de maatschappij. “We zijn te ver doorgeslagen met onze drang naar individualiteit. Dat zie je terug in de nieuwe generatie.”

Kinderen van onze tijdMaurice Coolen wil overigens de IK-generatie niet alleen maar veroordelen. Hij denkt dat in het onderzoek door Motivaction ook de generatiekloof doorklinkt. “Dit onderzoek is gehouden onder directeuren, dat zijn bijna allemaal babyboomers. Opgegroeid in een hele andere tijd dan de jongeren van nu. We zijn allemaal kinderen van onze tijd. En deze tijd wordt gekenmerkt door het individualisme, misschien wel te veel. We zijn allemaal meer gaan werken om te leven. De werknemer van vijfentwintig is best bereid om op zaterdag extra te werken, alleen niet zomaar, hij wil daar iets voor terug. Maar zo is de vijftiger nu ook. Tien jaar geleden had hij het misschien voor niks gedaan. Staat tegenover dat vooral de jongeren steeds flexibeler worden en niet stoppen als ze om vijf uur de deur uitgaan. Even je mail checken en beantwoorden vanaf je Blackberry gaat ook prima om 10 uur ’s avonds.”

Grenzen vervagenMylène Spierts, manager bij Rabobank Centraal Zuid-Limburg, merkt haast dagelijks dat de grenzen voor jongere bankmedewerkers vervagen. De Rabobank speelt daar op in. “Het gaat er bij ons om de klanten op een zo best mogelijke manier te bedienen. Het maakt mij eigenlijk niet uit of je dat op kantoor of de tennisbaan doet. We verschuiven langzaam naar een ander soort economie. Wij proberen daar dan ook steeds soepeler en flexibeler in te worden. Dat wordt steeds makkelijker, onder andere door de handigheid van jongeren met compu-ters en sociale netwerken. Daar kunnen wij dan nog wat van leren.” Het onderzoek wordt voor haar gevoel wel heel erg in het negatieve getrok-ken. Ze ziet het geldbeluste van de IK-generatie minder. Wel constateert ze een zekere hang naar vrijheid. “Veertig uur in de week werken is geen must, als ze met vier dagen in de week rond kunnen komen, is dat ook prima. Vrijheid is voor de jongeren belangrij-ker dan geld.”

Na diploma begint het pasHet klinkt misschien allemaal negatief. De drie managers zien ook wel degelijk de positieve kanten in de nieuwe generatie werknemers. Mylène Spierts: “Ik werk nu met vijf jongeren intensief samen in een traineeship en dat is gewoon erg leuk om te doen. Ze kijken anders tegen dingen aan en zijn ambitieus. Dat merk je als ze hier binnen komen. Alleen is het niet altijd realistisch. Ze hebben een heel loopbaanpad voor ogen, willen meteen accountmanager worden. Wij moeten dan uitleggen dat je eerst de basis moet leren.” Hub Herberighs vult aan: “Het lastigst zijn ze eigenlijk als ze net binnen komen. Ze hebben hun hbo-diploma gehaald en denken meteen dat ze het al gemaakt hebben. Zo is het niet. Na je diploma begint het pas.”

Jesper de Vaan

De BV IK op de werkvloer

Het Amsterdamse onderzoeksbureau Motivaction hield onlangs een grote opiniepeiling. Bijna duizend mensen uit het bedrijfsleven, waaronder een grote groep directeuren, werden gevraagd naar hun mening en ervaringen met de Generatie IK (15 tot 25 jaar). Dit is het tweede onderzoek dat Motivac-tion houdt over deze groep. Daar waar het vorige onderzoek toegespitst was op opvoeding en onderwijs, richt het zich nu op de eerste stappen op de arbeidsmarkt. De uitkomsten werden gepresenteerd in boekvorm: ‘De grenzeloze generatie en de onstuitbare opkomst van de BV IK.’ Hierin wordt vooral ingegaan op de consequenties van de veranderde opvoedingsmoraal en het huidige onderwijs voor het bedrijfsleven en de werkvloer.

Page 18: Alumni Zuyd Magazine december 2011

16 / Alumni zuyd

Alumnus

Rob Goossens nu persvoorlichter Roda JC

Scoren achter de schermenOp de grasmat kan Rob Goossens niet scoren voor Roda JC, maar achter de schermen des te meer. Net afge-studeerd aan de faculteit Com-mercieel Management, werkt hij fulltime als persvoorlichter bij de prof voetbalclub. Een baan uit duizenden vindt Rob het understatement van het jaar.

Eigen leerroute uitstippelen

Terugkijkend zegt Rob Goossens zijn huidige baan te danken aan de bijzondere opleidingsstructuur van Commercieel Management. In deze studie staat het verwerven van competenties centraal. Waar en hoe je dat doet, zijn minder belangrijk, als je maar kunt aantonen dat je aan het eind van een blok je compe-tenties hebt verworven. “Daardoor kon ik de opleiding, waarbij de lessen twee avonden in de week zijn, combineren met de lange stage bij Roda”, legt Rob uit. “Het feit dat je je eigen leerroute mag uitstippe-len, heeft me tot deze baan gebracht. In een ouderwets systeem is het lastiger, ook omdat je dan vaak pas in je laatste jaar lang op stage mag. Ik mocht al in mijn tweede jaar laten zien wat ik in huis heb.”

Page 19: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 17

Zuyd is topsportvriendelijke

hogeschool

Zuyd is sinds dit studiejaar een topsportvriendelijke hogeschool. Studerende topsporters kunnen namelijk gebruik maken van speciale regelingen, zoals een aangepast onderwijsprogramma en een topsportbe-geleider. Daarnaast zijn er twee opleidingen met een sportgerelateerd profiel. Bij Facility Management kunnen studenten zich specialiseren in event-, leisure- en sportmanagement; bij de opleiding Biometrie is er de nieuwe afstudeerrichting Sportbio-metrie. Zuyd zoekt verder samenwerking met de partijen die in Sittard-Geleen de Topsportzone Limburg gaan realiseren.

Wil je meer weten over dit onderwerp? Mail dan [email protected]

Rob Goossens voetbalt nog in de zaal in zijn vrije tijd. Voor de rest werkt hij als persvoorlichter bij Roda JC

Rob Goossens maalt er niet om dat zijn jongensdroom - profvoetballer worden - niet is uitgekomen. Als je merkt dat de echte top er niet in zit, moet je knopen durven door te hakken. “Mijn toekomst blijft in de sport”, zegt hij vastberaden. Rob doet namelijk de persvoorlich-ting bij Roda JC. Een baan waar hij in zijn studie al is ingegroeid. “In het tweede jaar heb ik hier een half jaar stage gedaan. Toen kreeg ik de vraag of ik niet 3,5 dag in de week tegen stagevergoeding verder wilde werken”, zegt Rob over zijn entree bij de Kerkraadse voetbalclub. Terwijl hij studeerde, werd Rob tegelijkertijd klaarge-stoomd voor zijn huidige functie. Twee weken voor de diploma-uitreiking in juni, kreeg hij zijn eerste contract aangeboden.

Regie in handen houdenPersvoorlichting doen voor een prof voetbalclub betekent verantwoordelijk zijn voor alle communicatie, van wedstrijdposters, de content van de clubwebsite, het organiseren van persconferenties tot en met bepalen welke speler dit keer wel en welke niet voor de camera’s van Studio Sport mag komen. “Je moet wel stressbestendig zijn”, zegt Rob. Je weet immers nooit hoe de bal rolt. Als je met 7-1 verlies een pak slaag krijgt van PSV, weet je dat alle sportjournalisten aan de deur

staan. Daar moet je acuut op inspelen. En je zult ook voor de website een ander wedstrijdverslag dan normaal moeten schrijven. “Normaal schrijf ik altijd wel een wervend wedstrijdverslag, maar bij zo’n verlies moet je durven schrijven dat het gewoon matig voetbal was.” Moeilijker is het om de interviews goed te regelen. Rob heeft tijdens zijn stage al een persbeleid geschreven dat nu nog steeds als leidraad wordt gebruikt. In de aanloop naar een wedstrijd overlegt hij met de teammanager en de coach over hoe ze met de media zullen omgaan, welke spelers wellicht beter even uit de wind gehouden kunnen worden. Dan passeren de verschillende scena-rio’s de revue. “Na de wedstrijd ga ik altijd even het kleedlokaal in. Als een speler een rode kaart heeft gekregen, kun je die misschien beter geen interview laten geven als de emoties nog vers zijn, of de kaart terecht of niet was.” Waar het om gaat, zegt Rob, is dat hij als persvoorlichter de regie in eigen hand houdt. Aandacht voor de club is goed, maar hij wil zelf de touwtjes in handen houden. “Ik snap wel de belangen van de journalisten, die willen artikelen schrijven die scoren. Maar ik moet ook aan de eigen jongens denken. Journalisten kunnen altijd een interviewverzoek indienen voor een speler, maar wij bepalen uiteindelijk zelf of we aan dit verzoek willen meewerken.”

Geen 9 tot 5 jobRob is elke wedstrijd van Roda JC van de partij, uit en thuis. Verwacht dus geen werkdagen van 9 tot 5 in dit vak. Hij geniet er echter van. “Ik kom door het hele land, geniet van elk stadion waar ik kom, leer veel mensen kennen. Ik ben altijd fan geweest van Ajax. Dan is het toch prachtig als ik in de Arena achter de schermen mag kijken.” De Amsterdamse club moet het nu echter wel eventjes zonder de supporterssteun van Rob stellen. “Nu is Roda mijn club, die heb ik in mijn hart gesloten”, lacht hij. Persvoorlichter zijn is dus geen 9 tot 5 job. Dat merkt Rob ook in zijn privéleven. “Ik kan niet op een feestje komen zonder over Roda te praten.” Soms frustreert dat. Wil hij gewoon even stappen, knopen anderen het gesprek aan over Roda. “Ik heb nog nooit zoveel verzoeken gekregen om vriend te worden op Facebook sinds ik dit werk doe.” Je bent toch ook fan van de club?, vragen die vrienden. Rob: “Een fan is iemand anders. Roda is mijn werk. Ben jij ook fan van je werkgever?”

Franc Coenen

Page 20: Alumni Zuyd Magazine december 2011

18 / Alumni zuyd

Sinds hij achter de schermen van Rabobank Westelijke Mijnstreek meekijkt, heeft Cyril van Berlo een andere visie op het bankwezen. “Ik zie dat deze Rabobank midden in de maatschappij staat en iets betekent voor de regio”, zegt de alumnus IBL. Tel daarbij op de kan-sen die hij in zijn traineeship krijgt en Cyril voelt zich als een vis in het water in de financiële wereld.

Cyril van Berlo.

Je onmisbaar makenHet traineeship duurt bij de Rabobank twee jaar. Een financieel-economische achtergrond is niet per se noodzake-lijk. Wel de drive om iets te bereiken. “De bank stimuleert je om te blijven leren en te blijven nadenken over je toekomst.” Een baangarantie is er niet. “Maar je krijgt twee jaar de tijd om je onmisbaar te maken. Overal waar je komt, moet je een statement maken.”

Betekenisvol voor de regioCyril weet dat banken veelvuldig negatief in het nieuws zijn geweest. Totdat hij bij de Rabobank binnen-kwam, had hij zelf ook wel eens twijfels. “Omdat ik niet wist wat er in een bank speelt. Nu weet ik hoe complex het is, maar ook hoe interessant. En dat de Rabobank wel degelijk iets voor de regio betekent.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat hoog in het vaandel. Rabobank Westelijke Mijnstreek vult dat bijvoorbeeld in met het project Teckle. “We helpen innovatieve, startende ondernemers met een bijzonder product, dat goed is voor de samenleving, door in hun bedrijf te investeren. Dat komt de ondernemer ten goede, maar ook de maatschappij.” Daar draagt hij graag zijn steentje aan bij.

Terug van zijn IBL-afstudeerstage in Thailand heeft Cyril van Berlo even getwijfeld: meteen de internationale zakenwereld induiken of eerst een solide basis opbouwen in Nederland? Achteraf is hij blij dat het traineeship bij de Rabobank op zijn pad is gekomen. “Hier krijg ik ruimte voor cursussen en trainingen, om ervaring op te doen en om me te oriënteren binnen de bank. Ik krijg hier echt veel bagage mee.”

Ondernemers helpenCyril werkt nu bij de Ondernemersdesk van Rabobank Westelijke Mijnstreek, het eerste aanspreekpunt voor ondernemers. “De Ondernemersdesk is voor ondernemers de voordeur van onze bank. Hier vindt afhandeling van klantcontacten via alle directe kanalen plaats. De klant en klanttevredenheid staan centraal.” De opties voor volgend jaar liggen nog open. Cyril denkt onder andere na over de afdeling financiële logistiek van de bank. “Daar help je ondernemers hun internationale betalingsverkeer zo efficiënt mogelijk in te richten.” Dus misschien toch weer een tikkeltje internationaal. En wil hij echt weer de wijde wereld in: bij de Rabobank werken bijna net zoveel mensen buiten Nederland als in Nederland. “Het is zoals in de commer-cial: je kunt hier een wereldspeler worden. Je maakt je eigen kansen.”

ZuydJob

NAAM: CyRIL VAN BERLOOPLEIDING: INTERNATIONAL BUSINESS & LANGUAGESAFGESTUDEERD: 2009FUNCTIE: TRAINEE BIJ RABOBANK WESTELIJKE MIJNSTREEK

WWW.RABOBANK.NLRABOBANK MAASTRICHT EN OMSTREKENRABOBANK WESTELIJKE MIJNSTREEKRABOBANK CENTRAAL ZUID-LIMBURGRABOBANK PARKSTAD

Wereldspeler of lokale bankier: bij de Rabobank kan het alle twee

Page 21: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 19

Zuydnieuws

Metha Roijen, oud Zuyd-studente, heeft voor deze online hulpverlening aan jongeren in haar afstudeerscriptie de basis gelegd. Daarna heeft ze dit samen met Jos Reinders van welzijnsstichting Alcander doorontwikkeld. Klikvoor-hulp werd gepresenteerd door het bijzonder lectoraat NEIMED op een krimpworkshop in Spanje.

Klik voor Hulp Europees best practice

Logopedie-alumni tweede bij Duitse scriptieprijs

Van 22 zorg- en welzijnprojecten in krimpregio’s, is Klikvoorhulp verkozen tot het Europees ‘best practice’.

Frauke Backhus en Miriam Boger hebben met hun afstudeerscriptie de tweede prijs gewonnen op het congres Lernwelten 2011.

Tijdens dit congres over pedagogische concepten wordt elk jaar een prijs voor de Beste studentische Arbeit uitgereikt aan studenten van zowel universiteiten als hogescholen in Duitsland. De jury let met name op de kwaliteit van de scriptie, of deze inhoudelijk goed is opgebouwd en geschreven. Frauke Backhus en Miriam Boger zijn vorig jaar zomer afgestudeerd aan het Aufbaustudium van de logopedie-opleiding van Zuyd. Ze hebben onderzoek gedaan naar de specifieke discrepantie tussen de

actieve en passieve woordenschat van kinderen met het Down-syndroom vergeleken met kinderen met een andere verstandelijke beperking. In hun onderzoek laten Frauke en Miriam zien dat er nauwelijks verschil is tussen de beide groepen. Wel constateren ze bij beide groepen een groot verschil tussen de actieve en passieve woordenschat. 2

Page 22: Alumni Zuyd Magazine december 2011

20 / Alumni zuyd

Financieel

Hoogte studieschuld voor velen verrassing

Hoeveel studieschuld heb jij eigenlijk? Slechts weinig studenten weten dat precies op het moment dat ze hun diploma krijgen. Velen hebben zelfs geen enkel benul van de studieschuld die ze opbouwen. Totdat de brief uit Groningen op de deurmat valt. Het kan geen kwaad om je een keer te verdiepen in de studie-schuld die je hebt opgebouwd. En: hoe eerder je die aflost, hoe beter dat voor je portemonnee is.

Page 23: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 21

“Niet weten hoeveel studieschuld je hebt? Zeer onverstandig”, vindt Marjo Dullens, studentendecaan bij Zuyd Hogeschool. “Het is belangrijk om goed zicht op je studieschuld te hebben. Ik zeg niet dat het onverstan-dig is om te lenen. Dat is voor iedereen verschillend. Sommige studenten kiezen ervoor om geen lening aan te gaan en flink naast hun opleiding te werken. Dat lijkt slim, maar het kan ook ten koste van je studie gaan.” Sommige scholen benadrukken zelfs dat ze geen ‘studerende barman’ willen. Marjo Dullens: “Sommige studenten worden helemaal panisch bij het woord lening, terwijl het een prima investering kan zijn. Weet alleen waarom je leent, en weet wat de consequenties zijn. Er zijn mensen die maximaal bijlenen en van dat geld rondjes geven in de kroeg. Die rondjes betaal je dan wel later met rente terug.”

Rente betalen vanaf eerste dagWat je ook doet, als je geld leent of hebt geleend, moet je je verdiepen in de regels, zegt de Zuyddecaan. “De voorwaarden zijn heel duidelijk en staan op de website van DUO heel duidelijk uitgelegd.” De belangrijkste voorwaarde is: al het geleende geld moet terugbetaald worden. Daar bovenop komt een kleine rente, die fluctueert maar voor een periode van vijf jaar vast ligt. De hoogte van de rente hangt af van het jaar waarin je afstudeert of stopt met je opleiding. Wat veel studenten niet weten, is dat die rente ingaat op het moment dat ze het geld lenen en niet pas als ze beginnen met terugbetalen. Eenmaal afgestudeerd hoef je namelijk nog niet bang te zijn dat ze al gelijk op de stoep staan. Pas twee jaar na het

jaar waarin je afgestudeerd bent of gestopt bent met je opleiding, begint de verplichte aflossing. Alumni uit 2011 beginnen dus in 2014 met hun studie-schuld terug te betalen. Maar eerder terugbetalen mag natuurlijk ook.

In vijftien jaar alles aflossenDe gemiddelde schuld bedraagt dit jaar 14.657 euro. De alumni krijgen vijftien jaar de tijd om dat geld terug te betalen. Hoewel de rente niet erg hoog is, loont het toch om je schuld eerder in te lossen. Marjo Dullens: “Hoe langer je erover doet, hoe meer geld je nog bovenop je studieschuld moet betalen doordat de rentebetaling doorloopt.” Na die vijftien jaar moet je schuld tot de laatste cent terugbetaald zijn. Je hoort wel eens het fabeltje over kwijtschelden van leningen, maar dat gebeurt echt maar sporadisch. Marjo Dullens werkte in het verleden bij DUO en kent dus de gang van zaken. “Iedereen moet in principe betalen, maar van een kale kip kun je niet plukken. Kwijtschelding kan voorko-men als iemand gedurende de volledige aflostermijn van vijftien jaar een heel laag inkomen heeft waardoor hij niet kan en hoeft af te lossen. Dit gebeurt bijvoorbeeld bij mensen die jarenlang in de bijstand zitten. Een situatie waar je natuurlijk niet van uitgaat als je een hbo-diploma hebt.”

Soms pittige aflossingHet gros betaalt dan ook gewoon maandelijks een vast bedrag. De hoog-te daarvan hangt af van de hoogte van je studieschuld. Het minimum is 45 euro per maand, het gemiddelde is ongeveer 100 euro per maand. Dullens: “Geen onredelijk bedrag wat moeilijk op te hoesten is als werkende, toch kan het in sommige gevallen best

pittig zijn. Er kan rekening gehouden worden met je inkomen, maar niet met je uitgaven. Ze houden er dus geen rekening mee als jij net een dure lening voor je auto hebt afgesloten.” Toch werkt het andersom wel zo. Je studieschuld kan van invloed zijn bij het afsluiten van een andere lening of een hypotheek. Daarvoor wordt gekeken naar wat jij in een maand te besteden hebt. Wanneer je een studieschuld hebt en een deel van je loon dus linea recta naar Groningen gaat, kan dit zeker meewegen. “Ze weigeren echt niet meteen een hypotheek als jij nog een studieschuld hebt, maar het kan wel degelijk van invloed zijn. Je hebt minder te besteden maandelijks en je hebt toch een schuld opgebouwd. Als jij een huis wilt kopen, is dat toch een van de eerste vragen die ze stellen: ‘Heeft u nog ergens schulden?’.

Eerder aflossenMarjo Dullens adviseert dus om je studieschuld goed in de gaten te houden. “Als je precies weet hoeveel schuld je hebt, kun je een goede aflosregeling treffen. Zoals al eerder gezegd loont het namelijk om je schuld eerder af te lossen. Het mag, maar je hoeft het natuurlijk niet over vijftien jaar uit te smeren. Lenen is niet goed of fout, dat verschilt per student, maar er niet goed over nadenken is bij voorbaat fout. Kijk uit voor struisvo-gelgedrag.”

Jesper de Vaan

Studieschuld slechts zelden kwijtgescholden

Page 24: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Interesse? Neem dan contact met ons op via het telefoonnummer 088 - 1268800

Intertek Polychemlab, marktleider op het gebied van laboratorium services

Regelmatig zijn er binnen onze organisatie mogelijk-heden voor startende Bachelors. We bieden een uit-dagende loopbaan met goede carrière perspectieven.

wonen I werken I onderwijs I zorg I vrije tijd

OntwikkelingBouwen voor mensen

Bouwbedrijven Jongen

• Aannemersbedrijf Jongen BV, Landgraaf• Aannemersbedrijf Louis Scheepers BV, Roermond• Aannemersbedrijf Jongen Venlo BV, Venlo• Bouwontwikkeling Jongen BV, Maastricht-Airport

www.bouwbedrijvenjongen.nl

Adv_93 x 136_Opmaak 1 16-12-11 15:20 Pagina 1

GroenekruisDomicura is thuis in:• Kraamzorg• Jeugdgezondheidszorg• Huishoudelijke Hulp• Verplegen en verzorgen• Voedingsvoorlichting en dieetadvisering• Uitleen van hulpmiddelen• Lidmaatschap GroenekruisService

Mooi mensenwerk kijk op www.groenekruisdomicura.nl

Page 25: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 23

Financieel

Terugbetalen studiefinanciering tijdelijk

stoppen

Vanaf 1 januari 2012 heb je de mogelijkheid om het terugbetalen van je studie-financiering tijdelijk stop te zetten. DUO heeft hiervoor de regels aangepast.

Iedere terugbetaler mag voor minimaal drie maanden en maximaal vijf jaar de terugbetaling stopzetten. Wie in het buitenland woont, moet het terugbetalen voor minstens een jaar stopzetten. Let op: de rente loopt ondertussen wel door. Bovendien wordt de maximale terugbetalingstermijn van 15 jaar verlengd met de tijdspanne waarin je nu eventjes niet aflost op je studieschuld.

WanbetalersDUO heeft onlangs zo’n vijftienduizend oud-studenten die via automatische incasso hun studielening afbetalen, gewaarschuwd dat ze betalingsachter-stand hebben opgelopen. Zij gebruiken een oud rekeningnummer van DUO. Sinds 1 mei vorig jaar heeft de Dienst Uitvoering Onderwijs (de vroegere IB-Groep) een nieuw bankrekeningnummer. Maar dat is - ondanks voorlich-ting van DUO per post - nog niet tot alle aflossers met een automatische incasso doorgedrongen. De dienst heeft deze groep (iets minder dan drie pro-cent van alle aflossers) nogmaals per brief opgeroepen hun automatische incasso te wijzigen. Aflossers die niets doen, krijgen hun geld weliswaar teruggestort, maar betalen niet af. Wie vervolgens ook de betalingsherinne-ringen mist, treft uiteindelijk de deurwaarder op de stoep.

Meer informatie: www.ib-groep.nl of volg DUO op twitter.

Voorbeeld huishoudboekje

van een alumnus (bedragen

in euro’s)

Inkomsten Gemiddeld netto startsalaris 1625Zorgtoeslag 25Huurtoeslag 0

Totaal inkomsten 1650

Uitgaven Aflossing DUO 94(uitgegaan van gemiddelde studieschuld 14.700) Huur/hypotheek 350 Gas, water, elektra 87 Gemeentelijke heffingen 39 Telefoon 45 Kabel, internet 38 Verzekeringen 149 Contributies en abonnementen 50 Vervoer 150

Reserveringsuitgaven Kleding, schoenen 48 Inventaris, onderhoud huis/tuin 89 Extra ziektekosten 23 Overige uitgaven 150

Huishoudgeld Voeding 190 Overige huishoudelijke uitgaven 47

Totaal uitgaven 1549

Elke maand over 101

Wil je je eigen berekening maken, kijk dan op https://service.nibud.nl/studieleenwijzer/index.html

Page 26: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Interview

24 / Alumni zuyd

JOëLLE HARST: “NU KAN IK WERKERVARING OPDOEN.”

Traineeship

BIJZONDER TRAINEESHIP GEEFT JONG TALENT ExTRA KANSEN

Jump Start: aanloop naar carrièresprong

Investeren in jezelf. Zo zien Joëlle Harst en Stefan Neis hun deelname aan Jump Start, het traineeship van Zuyd voor hoger opgeleiden uit Limburg. Ze krijgen niet alleen kans ervaring op te doen in meerdere organisaties; tegelijkertijd werken ze ook aan hun eigen ontwikkeling. Een aanloop naar een flinke carrièresprong over enkele jaren.

24 / Alumni zuyd

Page 27: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 25

Nieuw traineeship in 2012

Zuyd heeft het initiatief genomen voor Jump Start, dat financieel ondersteund wordt door de Provincie Limburg. Een van de doelen van het traineeship is namelijk om hoog opgeleid talent aan Limburg te binden. Van de deelnemers zelf wordt ook het nodige verwacht. Zo moet je al met een 7,5 gemiddeld slagen om door de selectie heen te komen. Heb je een lager punt, dan moet je duidelijk motiveren waardoor dit komt en waarom je desondanks denkt in aanmerking te komen voor het traineeship. Daarna volgt een strenge selectieprocedure met onder andere assessments en 360 graden feedback.Wil je meer weten? Bel dan met Manon Geraedts (06-42493828) of mail naar [email protected]

Joëlle is vorig jaar afgestudeerd aan de Universiteit Maastricht. Daar heeft ze de bachelor International Business en de master Strategic Marketing gehaald. “De arbeidsmarkt vraagt echter praktijkervaring. Die heb ik niet. Ik heb nooit stage gelopen. Jump Start is voor mij een unieke kans om deze werkervaring op te doen.” Stefan, die aan Zuyd en de Fachhochschule Aachen de opleiding Commerciële Elektrotechniek heeft afgerond, heeft als hbo’er deze praktijkervaring wel. “Ik wil me echter verbreden en verdiepen.”

Volwaardig medewerkerStefan Neis werkte de eerste acht maanden van het traineeship bij Cofely, een technisch dienstverlener. Joëlle Harst vervulde een traineeship bij Zuyd Hogeschool, waar ze bij de nieuwe afdeling Marketing & Commu-nicatie een strategisch marketingplan heeft geschreven. Beiden zien hun traineeship als duidelijk iets anders dan een stage of afstudeeropdracht. Stefan: “Ik ben bij Cofely een volwaar-dig medewerker. Ik heb toegang tot alles wat ik voor mijn werk nodig heb.” Hij houdt zich vooral bezig met het verbeteren van het calculatiemodel van Cofely en werkt verder mee aan enkele engineeringprojecten. Joëlle

merkt dat haar kennis en inbreng door de hogeschool gewaardeerd worden. “Ik kan met mijn kennis zeker iets betekenen.”

Persoonlijke ontwikkelingJump Start beoogt meerdere doelen. Kennis van hoger opgeleiden toegan-kelijk maken voor de deelnemende bedrijven is er daar één van. De trainees een brede ervaring laten opdoen, een andere. Het traineeship is echter ook bedoeld om de alumni de kans te geven zich te ontwikkelen. Dat doen ze niet alleen op de drie plekken waar ze in twee jaar tijd werken; ook doordat ze hun persoonlijke ontwikke-ling ter hand nemen. Eén dagdeel in de week werken ze aan de hand van een thema aan hun persoonlijkheid. Iedere trainee heeft naast de mentor op de werkplek een persoonlijke coach. “Dat is voor mij nieuw”, zegt Joëlle. Het helpt haar beslist verder, merkt ze. “Ik wist wel bepaalde dingen van mezelf, maar heb daar nooit aan gewerkt, omdat ik alleen maar studeerde om mijn diploma te halen.” Nu is Joëlle blij met de zelfreflectie. “Je leert naar jezelf kijken, wat je sterke punten zijn, maar ook voor welke valkuilen je moet oppassen”, zegt Stefan. “Je kunt daar beter nu mee geconfronteerd worden dan later.”

Buiten je domein kijkenDe twee trainees vinden de gezamen-lijke workshops op vrijdagmiddag bovendien leerzaam omdat de deelnemers inhoudelijk van elkaar leren. Stefan: “In je opleiding zit je altijd met anderen uit je eigen studierichting samen. Mensen die in dezelfde richting denken. Nu word je uit je hokje gehaald.” Je leert als het ware vanzelf domeinoverschrijdend te denken en te werken, iets waar organisaties vandaag de dag steeds meer prijs op stellen. Stefan en Joëlle zien het tweejarig traineeship dan ook vooral als een investering in zichzelf. “Ik kan werkervaring opdoen en weet straks veel beter wat ik wil”, zegt Joëlle.

Investeren en dan verdienenDat ze daarvoor als hoger opgeleide alumnus starten met een salaris op minimumloon, vinden ze niet erg. Je kunt wel afgunstig naar startsalaris-sen van anderen kijken, Jump Start biedt hen wel als extra’s de scholing en persoonlijke ontwikkeling. “Twee jaar wat minder verdienen maakt niks uit als je daarna een grotere stap in één keer kunt zetten”, meent Stefan. “Ik kan me nu verder ontwikkelen.”

Stefan Neis: verbreden en verdiepen

Page 28: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Je hebt ambities. Je wilt jezelf op eigen wijze ontplooien.

Vooruit, zelfs nummer 1 worden. Maar niet zonder zelf

ontcijferd te raken. Want je presteert het beste bij een

onderneming waar jij je thuis voelt. In Koenen en Co

zul je veel van jezelf terugzien. Ook wij hebben ons

op geheel eigen wijze ont wikkeld. Professioneel én

persoonlijk. In een regio waarin we ons thuis voelen.

Hier hebben we inmiddels acht vestigingen. Kortom,

Koenen en Co is een succesvolle organisatie die veel

van je vraagt. Maar daar ook veel voor teruggeeft.

Iets waar je elke dag op kan rekenen.

Koenen en Co is dé vooruitstrevende totaaladviseur voor

zakelijk Zuid-Nederland. Samen met de klant bekijken

onze adviseurs alle kanten van zijn organisatie om zo te

komen tot een succesvolle oplossing.

Volg ons op: www.koenenenco.nl

of twitter: @KoenenenCo

Eigen vermogenWat ik wil? Ik wil de beste worden in cijfers zonder zelf een nummer te zijn...

Thijs Moonen, productie-ingenieur bij EdeA

Meer informatie over werken bij EdeA: 046 7021065EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

Theorie én praktijkThijs Moonen (26) studeerde chemische technologie aan de Hogeschool

Zuyd en deed vervolgens de master scheikundige technologie aan de TU/e. Nu is hij productie-ingenieur stikstof, lucht en water bij EdeA. “Ik heb bewust voor een baan bij EdeA gekozen, omdat je hier elke

dag te maken hebt met de combinatie theorie en praktijk; ik wilde niet alleen maar vanachter een bureau dingen bedenken, maar ook zien

hoe het in de praktijk werkt. Hier heb ik de vrijheid om zelf te bepalen wanneer ik achter mijn bureau zit en wanneer in de installaties.

Veel vrijheid dus, maar meteen ook veel verantwoordelijkheid, want het werk moet wel gedaan worden én in orde zijn.”

“Voor wat betreft mijn vakgebied kan ik hier echt mijn ei kwijt. Maar dat niet alleen, er komt nog meer bij kijken. Contact met

toeleveranciers en klanten, troubleshooting, overleg met collega’s. En vooral ook: je ogen en oren open houden. Want de mensen hier

hebben heel veel kennis en je kunt dus enorm van ze leren.”

Page 29: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Interview

Alumni zuyd / 27

Zuydnieuws

Social media“Tijdens onze stage in Barcelona zagen we hoe passievol daar op websites over restaurants wordt geschreven”, zegt Daniel Melake over hoe het idee voor iloverestaurants.nl is ontstaan. Hun concept is simpel: als je uit eten gaat, schrijf je na afloop een recensie en via social media zoals Twitter en Facebook maak je jouw mening kenbaar aan iedereen in je digitale netwerk. De restauranteigenaren kunnen met ondersteuning van het bedrijf de berichten in hun eigen social media strategie gebruiken. “Het is mooi en tegelijk spannend om met je eigen idee aan de slag te gaan”, zegt Daniel Melake. “Spannend om buiten het klaslokaal echte zakelijke gesprekken te voeren.” Die wereld is een andere dan tijdens hun opleiding werd geschetst. “Nu leren we de echte zakenwereld kennen; hoe mensen met elkaar omgaan. Wat dat betreft is de horeca wel een goede leerschool.” Zodra ook Daniel zijn studie heeft afgerond, willen de twee full speed hun concept uitrollen over het hele land. Heel etend Nederland moet aan ‘share the love’.

Twitteren over je passie voor uit eten

Finalisten LIOF Yeah! 2011

Blijkbaar zit bij de Zuyd-alumni veel ondernemerszin. Liefst zes van de finalisten van deze ondernemerscom-petitie voor jonge, hoog opgeleide starters, komen van Zuyd. Helaas, de winnaar komt dit jaar niet van Zuyd, wel van de Universiteit Maastricht. De studenten die BIG Advertisements hebben bedacht, hebben de hoofdprijs in de wacht gesleept. Kijk voor informatie op www.liofyeah2011.nl

Social dealBart Oosterholt en Rens van den Berg, Hoge Hotel-school MaastrichtMet hun concept bieden de alumni via internet kor-tingsbonnen van lokale (horeca)zaken aan. Zo kun je tegen aantrekkelijke prijzen een stad verkennen.www.socialdeal.nl

MaakjedealSander van Attekum en Pieter Pabst, Netwerk Infrastructuur DesignUniek aan hun concept is dat ze een grensoverschrij-dend overzicht van dagaanbiedingen geven. Zeker in een internationale regio als Zuid-Limburg onmisbaar.www.maakjedeal.nl

Chez-la-mainDiethard Struelens, Conservatorium MaastrichtHet ensemble Chez-la-main zorgt op een innovatieve manier voor live muziekoptredens. Voor studenten een leuke bijverdienste, voor de organisator van een evenement een middel om betaalbare live muziek op zijn happening te krijgen. www.chez-la-main.nl

Creatief op de marktMark Krol en Rianne Konings, Commercieel Manage-mentDe twee alumni willen een online platform bieden voor creatieve en commerciële mensen en bedrijven in Nederland. Hier moeten mensen en bedrijven aan elkaar verbonden worden. www.creatiefopdemarkt.nl

2010-TEAMJeroen AckermannHet idee komt voort uit de niet goed bezochte facul-teitsfeesten op Zuyd. Dat kan beter, denkt Jeroen. Zijn doel: samen met studenten die vrije studiepunten willen verdienen en sponsoren succesvolle feesten gaan organiseren voor scholen en bedrijven. www.2010-team.nl

ThijnThommes van Nierop en Pepijn van de Vondervoort, Commercieel ManagementNog niet afgestudeerd, maar toch met hun onderne-ming al in de finale van LIOF yeah! Thommes en Pepijn willen met slimme babykleding deze markt opschudden. www.ikbenthijn.nl

Hou je van uit eten? Dan is de website iloverestau-rants.nl beslist iets voor jou. Hier kun je al etende je recensie twitteren. Of voordat je reserveert, lees je de recensies van andere gasten. Het initiatief komt van Daniel Melake en Lars Pacbier (International Business and Communication). Lars is deze zomer bij Zuyd afgestudeerd, Daniel wil in januari 2012 zijn dioloma halen.

V.l.n.r. Daniel Melake, Lars Pacbier en Luc Rinkens, wiens restaurant

De Maastol gebruik maakt van het social media abonnement om in

contact te blijven met zijn gasten.

Page 30: Alumni Zuyd Magazine december 2011

28 / Alumni zuyd

Alumnus

Joerie Nijhuis (CMD) in HOT 100,

lijst van belovende multim

ediadesigners

“Film is het

overbrengen

van iets dat

je niet ziet”

Page 31: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 29

Als klein jongetje wist hij het al zeker: later word ik filmmaker. Nu, 23 jaar later, koestert Joerie Nijhuis nog altijd die droom. Hij baalde dan ook toen zijn plan om aan de Filmacademie te studeren niet doorging. Achteraf is hij maar wat blij met zijn tweede keuze, Communicatie & Multimedia Design (CMD) bij Zuyd. “Ik heb nu een bredere basis gehad, de filmacademie is toch vrij specialistisch.”

Niet gemakkelijk“Films maken blijft iets magisch. Verhalen vertellen, maar dan met beeld. Het is de uitdaging om duidelijk een gevoel over te brengen terwijl je het eigenlijk niet echt laat zien.” Toch weet Joerie dat het niet gemakkelijk zal zijn om zijn droom te realiseren. “Er zijn weinig vacatures, zeker in de regie. Omdat iedereen al voor een paar honderd euro een leuke camera

kan kopen en zich al snel filmmaker noemt, is het zaak iets extra’s te brengen. Door mijn opleiding ben ik in staat meer inhoud erin te verwerken.”

HOT 100Wellicht helpt het feit dat Joerie is opgenomen in de HOT 100. Dit is een lijst van honderd talentvolle multime-diadesigners. Zuyd Hogeschool heeft zijn afstudeerproject hiervoor ingediend en de jury was ervan onder de indruk. Dat hij in de HOT 100 staat, leverde tot nog toe alleen compli-mentjes en schouderklopjes op, verder nog niks concreets. “Toch wil ik hier verder mee.” Joerie’s afstudeerproject is een interactieve video over pesten via social media: It’s up to you. Door de interactieve aanpak komt de boodschap effectief aan bij jongeren. “Ik wilde geen moraliserend toontje. Het werkt niet als jongeren belerend toegesproken worden. Je moet zorgen dat ze er echt over nadenken en met elkaar in discussie gaan.” Vandaar zijn keuze voor een interactieve video, bijna een game. De kijker bepaalt mee hoe het verhaal afloopt door op bepaalde momenten te kiezen uit ‘ingrijpen, niks doen of mee pesten’. Op enkele middelbare scholen is het filmpje al vertoond en de eerste reacties waren lovend. ”Ik hoop het filmpje in de zomer op de markt te brengen.”

Net afgestudeerd aan de opleiding CMD is Joerie Nijhuis opgenomen in de HOT 100. Een lijst van de honderd meest talentvolle multimediadesigners van Nederland. Dat heeft hij te danken aan It’s up to you, een interactieve video over pesten.

Joerie Nijhuis: een van de honderd HOT multimediadesigners van Nederland

OndernemerschapJoerie wil in de toekomst verder in audiovisuele vormgeving. Als onder-deel daarvan wil hij zijn afstudeerpro-ject verder uitwerken en op de markt brengen. Aan creativiteit geen gebrek. Om zijn ondernemerscompetenties te versterken, start hij begin 2012 met de master international business en ondernemerschap. “Aan de zakelijke kant wordt dus ook gewerkt”, zegt Joerie.

Wil je Joerie volgen? Kijk dan op zijn website www.joerienijhuis.nl Meer over de organisatie die Joerie opzet om It’s up to you te ontwikkelen tot een volwaardig product, vind je op www.reactif.nl

Jesper de Vaan

Page 32: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Interview

30 / Alumni zuyd

Plantperformance staat bij Sitech centraalDe ruim 700 medewerkers van Sitech Services zorgen ervoor dat de fabrieken op de Chemelot Site optimaal kunnen presteren. De ruim 420 man binnen Sitech Manufacturing Services proberen voor hun klanten DSM, OCI Nitrogen en LANxESS om een maximale opbrengst uit hun fabrieksinstallaties te halen.

René Slaghek: Sitech zoekt slimme mensen met gevoel voor de praktijk.

Daarnaast verzorgt Sitech Park Services met ruim 250 medewerkers allerlei noodzakelijke diensten op het gebied van brandweer, security, afvalwaterzui-vering en infrastructuur. Sitech is een shared competence center, legt René Slaghek, directeur Manufacturing Services, uit. “Het grote verschil met een contractor is dat wij de fabrieken zien vanuit de blik van de ‘asset owner’.”Uurtje factuurtje is niet wat speelt bij Sitech, focus ligt op de integrale dienstverlening. Dat heeft alles te maken met de filosofie en de bijzon-dere positie van deze industriële dienstverlener. De aandeelhouders zijn de business units van DSM, OCI Nitrogen en LANxESS. Op de Chemelot locatie in Geleen hebben zij activiteiten op het vlak van onderhoud, projecten, inkoop, finance en technologische ondersteuning voor de fabrieken gebundeld. Om efficiënter te werken. “De plants hebben nog een kleine eigen staf voor de dagelijkse zaken en het opereren van de plant. Alle middellange en lange termijn ontwikkelingen doen wij, naast het operationele werk dat samenhangt met onderhoud, projec-ten, etc.”, zo schetst René Slaghek de taakverdeling. Als hij praat over de ‘blik van de asset owner’, bedoelt hij dat uiteindelijk al het werk één doel heeft, de plantperformance verbeteren. “We zijn de staforganisatie voor onze opdrachtgevers en zorgen dat er zoveel mogelijk tonnen tegen zo laag mogelijke kosten uit de fabrieken komen.”

Externe markt opSitech zet nu ook voorzichtig de stap

naar buiten. René Slaghek heeft hier een duidelijke reden voor. “Zo kunnen we onze kosten over meer partijen verdelen en onze competenties waarborgen.” Dankzij schaalvergro-ting kunnen namelijk meer specialis-ten in huis worden gehaald.

CarrièrekansenDat biedt kansen voor medewerkers. Zij kunnen doorgroeien als specialist, maar ook richting management. Slaghek heeft zelfs geen moeite met een overstap naar een van de fabrieken waar Sitech voor werkt. “Sitech biedt je een opening naar meer dan honderd posities in deze plants. Het onderling crosslinken is belangrijk, omdat ons functioneren afhangt van de kennis en de kunde van de fabriek. Daarom zie ik graag onze mensen naar de fabrieken gaan en weer terugkomen.”

Praktische mensenSitech heeft slimme mensen nodig met gevoel voor de praktijk. Vanwege deze dynamiek zijn juist hbo’ers welkom. “Als je in de fabriek staat, zie je een heel andere dynamiek dan wanneer je zuiver theoretisch werkt. In de fabriek gaat het om het nu.” René Slaghek vindt de combinatie van de middel-lange en lange termijn performance in relatie met deze dagelijkse praktijk het aantrekkelijke van dit werk. “Je moet gevoel hebben voor de realiteit van alledag en die tegelijkertijd kunnen vertalen naar houdbare oplossingen, dat gaat dus net een stapje verder dan het probleem van vandaag even snel oplossen. Want wat je hier doet, doe je voor de performance van de plant.”

ZuydJob

NAAM: SITECH SERVICES BVAANTAL MEDEWERKERS: 700ACTIVITEIT: BREDE DIENSTVERLENER IN DE PROCESINDUSTRIE

KOESTRAAT 1 6167 RA GELEENTELEFOON: +31 (0)[email protected] WWW.SITECH.NL

Page 33: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 31

????

John Hufkens (LimburgVac) over jongeren op de arbeidsmarkt:

“Voorzichtig zijn met eisen stellen”Verwacht niet te snel dat werkgevers de rode loper voor je uitrollen als je je hbo-diploma hebt, waarschuwt John Hufkens van de online-vacaturebanken Limburgvac.nl en Brabantvac.nl. Maar: werkgevers moeten evenmin denken dat talent weer makkelijk te vinden is.

“De arbeidsmarkt is echter lastiger dan de meesten denken”, zegt John Hufkens. Werkgevers zoeken nog steeds specialisten. “Ze zoeken niet het schaap met de vijf poten, maar het schaap met zes poten.” Zonder een dosis ervaring en specifieke kennis blijft het lastig voor de werkzoekende. Een administratief medewerker moet specifiek ervaring met SAP hebben. “Dat is de tegenwoordige mindset van werkgevers: ze zoeken specialisten. Aan de vraagkant hebben werkgevers nog steeds veel noten op hun zang.”

Twee groepen verwaarloosdDaar komen ze wel van terug, zou je denken. Immers: in Limburg gaan we de komende jaren als eerste de effecten van de vergrijzing merken. Duizenden babyboomers gaan van hun Zwitserlevengevoel genieten. Dat biedt kansen voor de jonge generatie. John Hufkens verwacht dat de ontgroening en vergrijzing voor druk op de arbeidsmarkt gaan zorgen. Maar, zo constateert hij, tot nog toe blijven werkgevers twee groepen negeren: de 45-plussers en de jongeren zonder de nodige werkervaring en specialisatie. “Onvoorstelbaar”, vindt hij.

Voorzichtig met eisenNet afgestudeerden moeten voorzich-tig zijn met eisen stellen. De verhalen over het pamperen van talent met supersalarissen en voorzieningen zijn vaak gebaseerd op de mythes rond enkele supergrote bedrijven, bijvoor-beeld Google. “Dat zijn de verhalen die doordruppelen en starters doen denken dat ze alles kunnen eisen. Niet in Maastricht.” Soms wil een werkge-ver een echte topper wel tegemoet komen, maar je kunt je beter beschei-den opstellen, vindt de online-marke-teer. Zorg dat je de kans krijgt om je talent te tonen en heb geduld wat betreft salaris en bijkomende eisen. En ondanks dat werkgevers specialisten zoeken, pleit Hufkens voor een zo breed mogelijke opleiding. “Specialise-ren in je studie leidt er uiteindelijk toe dat je nul ervaring hebt op veel andere gebieden. Met een brede opleiding maak je meer kans.” Een goed

Arbeidsmarkt

voorbeeld vindt hij de alumni van de opleiding Facility Management. De behoefte aan echt facilitaire managers in de zin van het woord, is in Limburg beperkt. Toch vinden jaarlijks tiental-len afgestudeerden een baan in een andere richting. “Omdat ze over veel vaardigheden beschikken.”

PersoonlijkheidWaar het om gaat als je net je hbo-diploma hebt, is volgens hem dat je een werkgever weet te overtuigen dat hij jou een kans moet geven. Daarvoor ga je een harde concurrentiestrijd aan met anderen, want tegenwoordig is ongeveer een op de drie jongeren hoger opgeleid. “Persoonlijkheid is de doorslaggevende factor voor het krijgen van een baan”, zegt John Hufkens. “Als je iets uitstraalt, maak je meer kans.”

Kijk voor vacatures op www.limburgvac.nl

Pas op met eisen stellen als net afgestudeerde

Page 34: Alumni Zuyd Magazine december 2011
Page 35: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 33

R&D-successen vertalen naar productie

Tom Schoffelen staat bij SABIC met zijn neus vooraan als het om nieuwe producten gaat. Als Associate Development Engineer is hij verantwoordelijk voor twee pilotplants waar innovaties rijp worden ge-maakt voor de echte productie.

Tom Schoffelen, Associate Development Engineer bij SABIC.

presentaties voor de hele groep, zo’n 25 mensen. Dan kan iedereen mee brainstormen. Daar komen wel eens oplossingen uit die je zelf niet meer ziet omdat je er elke dag mee bezig bent.” Daarnaast werkt research aan ontwikkelingen die pas op langere termijn een rol gaan spelen.

Divers en afwisselendHet is Toms eerste baan na zijn studie Chemische Technologie. Het werk bij SABIC bevalt hem prima. “Het is heel divers. Je moet mij niet jarenlang elke dag hetzelfde laten doen.” Tom denkt dat veel studenten en alumni nauwe-lijks een goed beeld hebben van de kansen die SABIC biedt. “Voor mijn gevoel kennen velen SABIC onvol-doende en onderschatten ze de mogelijkheden, niet alleen voor technologen, ook voor mensen met andere opleidingen.” Zowel bij research, in de plants als op het Europese hoofdkantoor in Sittard zijn er legio uitdagingen voor wie in een internationale omgeving wil werken. Maar, voegt hij er aan toe, je moet jezelf wel verkopen. Want SABIC zoekt ambitieuze medewerkers. “Dat je een hbo-diploma hebt, geloven ze wel. Je moet je ook als persoon presenteren. Daar gaat de sollicitatieprocedure ook over.” Want uiteindelijk draait het in het werk om samen werken aan bestaande en nieuwe producten van het chemieconcern.

Het werk van Tom Schoffelen speelt zich af tussen researchlaboratoria en de echte fabrieken van SABIC. “Voordat we de productie opschalen, doen we onderzoek in kleinschalige productie-installaties. In het lab werk je met glaswerk tot een paar liter, bij ons is de productie al grotendeels geautomati-seerd en gaat het om 20 liter”, legt Tom uit. Vergeleken met de echte fabrieken, zijn de pilotplants nog steeds klein. “Maar ze zijn toch wel zo’n acht meter lang en drie meter breed.”

Brede functieVoor twee van dergelijke proefinstal-laties is Tom Schoffelen verantwoor-delijk. Hij coördineert de testen die gedaan moeten worden, zorgt voor support, zoekt naar oplossingen voor problemen. De voertaal in zijn werk is Engels. “Aanvragen voor nieuwe producten komen doorgaans van de afdeling Technical Marketing, die nieuwe producten wil, afgestemd op wat de markt vraagt. Bij research ontwikkelt men dan de katalysator, waarna wij in een multidisciplinair team gaan kijken of we in de productie de eigenschappen kunnen halen die de markt zoekt.” Zo’n team bestaat doorgaans uit zes tot acht SABIC-medewerkers, afkomstig van verschil-lende afdelingen. Het werk loopt niet altijd zoals ze willen. “Daarom is de samenwerking echt belangrijk. Elke twee weken houden we korte

ZuydJob

NAAM: TOM SCHOFFELENOPLEIDING: CHEMISCHE TECHNOLOGIEAFGESTUDEERD: FEBRUARI 2010FUNCTIE: ASSOCIATE DEVELOPMENT ENGINEER

WWW.SABIC.COM/CORPORATE/EN/CAREER/EUROPE/DEFAULT.ASPx

Page 36: Alumni Zuyd Magazine december 2011

34 / Alumni zuyd

InterviewLoopbaan

ZUyD HOGESCHOOL HELPT ALUMNI EN BEDRIJVEN ZICH TE ONTWIKKELEN

Loopbaanplanning: stuur zelf mee

Daar sta je dan: bepakt en bezakt met de meest actuele kennis uit je bachelor-opleiding bij je nieuwe baas op de stoep. Jij neemt vanuit je hbo-studie bij Zuyd de allernieuwste kennis mee. Maar: heb je enig idee wat de houd-baarheidsdatum hiervan is? Anno 2012 kom je niet meer weg met kennis die je ooit hebt opgedaan. Een leven lang leren is noodzakelijk geworden. Zuyd speelt ook daar een centrale rol in.

Page 37: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 35

Net zo min als de baan voor het leven nog bestaat, is kennis niet meer voor het leven, constateert Jos Laugs, docent bij Zuyd Hogeschool en actief in het Leven Lang Leren project. “De economie en de maatschappij veranderen snel. Mensen veranderen tegenwoordig minstens zeven keer van baan tijdens hun arbeidzame leven. Je moet dus meer dan ooit het heft in eigen hand nemen als het om je loopbaanperspectief gaat.” Stel jezelf de vraag, waar wil je over vijf jaar staan en wat heb je nodig om dat te bereiken? Dat geldt ook voor werkge-vers: ze moeten zich afvragen waar ze naar toe willen en wat hun medewer-kers nodig hebben om dat gezamen-lijke doel te bereiken.

Omslag naar kennisinstituutZuyd wil als kenniscentrum zowel de alumni als de werkgevers helpen in dit proces, legt Jos Laugs uit. De hoge-school maakt dit jaar niet voor niets de omslag van een onderwijsinstituut naar een kennisinstituut, dat drie kerntaken heeft: onderwijs, onderzoek én leven lang leren. “Dat wordt de derde belangrijke poot, een speer-punt.” De snelle veranderingen vragen namelijk van mensen dat zij zich continu blijven ontwikkelen. Daarom houdt het leren niet op bij je bachelor-diploma. Je moet je portfolio ook daarna blijven vullen, adviseert de Zuyd-docent. “Want nu vinden overheid en bedrijven het diploma nog een belangrijk papiertje, maar dat gaat veranderen. Straks zal je loopbaan-portfolio, waarin jij je ervaringen presenteert, nog belangrijker zijn. En wat kun je dan met die praktijkerva-ring? Met een EVC-procedure (erkenning van verworven competen-ties) kunnen wij in kaart brengen over welke competenties je beschikt vanuit je werkervaring en waar je eventueel nog dingen moet bijleren.” Een leven lang leren wordt meer en meer maatwerk.

AlumnibeleidDe hogeschool zet hier sterk op in. Het alumnibeleid moet je zien als onder-deel van leven lang leren. Momenteel wordt dit alumnibeleid herschreven, zowel gezamenlijk op hogeschool-

niveau als op het niveau van de opleidingen. Jos Laugs: “Voor ons is de alumnus heel belangrijk. Vanuit de opleiding heb je een band met de student en die band willen we als Zuyd graag behouden. Dat doen we door onze alumni te blijven ondersteunen in hun loopbaan, maar ook de organisa-tie die achter elke alumnus steekt.” In 2012 wordt daarom de alumniwebsite volledig vernieuwd. Deze website moet niet alleen een plek worden waar je terecht kunt voor vacatures en je kunt zien waar je oud-klasgenoten momenteel werken; het moet ook een plek worden waar je tools vindt om aan je eigen loopbaanontwikkeling te werken. Met cursussen, minoren, mas-teropleidingen, evenementen en ook persoonlijke coaching en EVC-proce-dures. “We willen onze alumni aftersales aanbieden en dat is een leven lang leren, zowel professioneel als straks ook voor zijn privévragen”, zegt Jos Laugs.

Werkgevers ondersteunenTegelijkertijd ondersteunt Zuyd meer en meer werkgevers. Voor zorginstel-lingen verzorgt de hogeschool scholing en EVC-trajecten voor medewerkers; samen met Getronics is een deeltijdopleiding ICT ontwikkeld, die nu eveneens voor andere mede-werkers van andere bedrijven toegankelijk is. Jos Laugs: “We ontwikkelen speciale modules voor specifieke branches, maar ook standaard modules waar iedereen gebruik van kan maken.”

Wacht niet afKijk voor het 23+ aanbod van Zuyd op de website. Daar vind je de gereed-schappen waarmee je zelf richting geeft aan je loopbaanperspectief. Jos: “Zeker in de crisis moet je geen afwachtende houding aannemen maar een actieve rol spelen.” Denk zelf na over waar je over vijf jaar wilt staan. Zuyd helpt je daar te komen.

Franc Coenen

Straks zal je loopbaanportfolio belangrijker zijn dan je diploma

Page 38: Alumni Zuyd Magazine december 2011

36 / Alumni zuyd

ZuydJob

NAAM: KOEN STAATSOPLEIDING: ECONOMETRIE(VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM)FUNCTIE: METHODOLOOG, CBS HEERLEN

CENTRAAL BUREAU VOOR DE STATISTIEKDEN HAAG HENRI FAASDREEF 312 2492 JP DEN HAAG

HEERLENCBS-WEG 116412 Ex HEERLEN WWW.CBS.NLWWW.WERKENBIJHETCBS.NL

Onderzoekgegevens die het CBS publiceert, moeten absoluut betrouwbaar zijn. Aan de basis daarvan ligt het werk van de statistici van de afdeling methodolo-gie. De plek waar Koen Staats werkt.

helemaal niet terug. “De uitdaging is om een statistiek te ontwerpen die kwalitatief goed is.” Het werk op de afdeling van Koen Staats is vrij wetenschappelijk. Het opleidingsni-veau bij het CBS ligt dan ook hoog. Toch merkt Koen dagelijks dat het uiteindelijk om de toepassing van de methoden gaat. “Het werk is dan wel vrij wetenschappelijk, het is tevens toepassingsgericht. Ik zie hier snel resultaten in de praktijk van wat ik doe. Dat vind ik prettig.”

KenniswerkersHet CBS is een echte kenniswerkers-organisatie. Geregeld houden Koen en zijn collega’s presentaties, om elkaar te informeren waar ze mee bezig zijn. Samenwerken staat voorop. “Het is een plezierige organisatie waarin je makkelijk met anderen kunt overleg-gen. Informatie wordt goed gedeeld met elkaar.” Dat was voor hem een pre van het CBS. “Ik kan hier veel leren van mijn collega’s.” En als hij het nodig vindt, kan hij aanvullende cursussen en opleidingen volgen. “Iedereen hier is met kennis bezig.” Dat aspect komt ook terug in de manier waarop de organi-satie met haar medewerkers omgaat: je krijgt er veel verantwoordelijkheid, terwijl zaken als het nieuwe werken als normaal worden beschouwd.

Van huis uit is Koen Staats wiskundige. Aan de TU Eindhoven heeft hij een postmaster wiskunde voor de industrie gedaan. Zowel tijdens als na de postmaster-opleiding heeft hij aan verschillende projecten uit de industrie meegewerkt. “Bij de afdeling metho-dologie kijken we vooral hoe je nieuwe onderzoeken zodanig kunt inrichten dat de statistieken volgens de gangbare normen geproduceerd kunnen worden”, vat hij in één zin zijn werk samen. Dat lijkt eenvoudig. Maar als de overheid voor de emissieregis-tratie wil weten hoeveel kilometers de Nederlandse motorrijders elk jaar gezamenlijk afleggen, vraagt dat wel een betrouwbare meetmethode. Alleen daarop kun je goed beleid ontwikkelen.

ToepassingsgerichtKoen vindt de statistiek bij het CBS uitdagender dan de statistiek zoals hij die aan de universiteit toepaste. De theorie van de universiteit is anders dan de praktijk van het statistisch onderzoeksbureau. “In je opleiding krijg je altijd ideale feiten om mee te werken. Nu moet ik rekening houden met externe invloeden.” Motorrijders die de vragenlijst invullen, kunnen bijvoorbeeld een verkeerd antwoord geven. Of ze sturen de vragenlijst

Koen Staats: het CBS is een plezierige omgeving voor kenniswerkers en heeft goede

arbeidsvoorwaarden.

Altijd met kennis bezig

Page 39: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 37

Zuydnieuws

Zuyd erkend aanbieder EVC’sZuyd is met vlag en wimpel door de EVC-accreditatie gerold. De komende drie jaar mag Zuyd erkende ervarings-certificaten uitreiken. Dit is belangrijk, omdat je met zo’n EVC je praktijkervaring die je in je werk hebt opgebouwd, officieel kunt laten erkennen.

Leven lang leren is een speerpunt voor Zuyd. Immers: nu steeds meer ervaren mensen met pensioen gaan en er minder jongeren de arbeidsmarkt op komen, zullen bedrijven hun huidige medewerkers maximaal moeten mobiliseren. Bijscholing en nascholing zullen alsmaar belangrijker worden.

Een ervaringscertificaat telt dan weer mee omdat je daarmee niet alleen richting werkgever kunt aantonen over competenties op een bepaald niveau te beschikken, maar zo’n certificaat ook vaak vrijstellingen geeft als je een opleiding gaat volgen.

vestiging RoermondMinderbroederssingel 46041 KJ RoermondT +31 475 31 04 50E [email protected]

vestiging GeleenMauritslaan 776161 HS GeleenT +31 46 423 00 23E [email protected]

bpvnl.com

Meer visie

BPV is een professionele adviesorganisatie. Wij zien de mensen achter de cijfers, maar ook de cijfers achter de mensen.

Wij analyseren en adviseren en scheppen zo een helder zicht op de realiteit, zodat ú met een gerust hart kunt ondernemen.

Wil je weten of zo’n EVC-procedure voor jou zinvol is? Doe dan de quick scan op www.evczuyd.nl

Page 40: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Inhoudelijke uitdaging volgens LoesLoes houdt wel van een inhoudelijke uitdaging. Daarom werkt ze bij DHV. “Mijn klanten vragen om slimme, duurzame oplossingen voor niet alledaagse vraagstukken op het gebied van nieuwbouw en renovatie. En dan ben ik helemaal in mijn element.” En zo werken er wereldwijd nog 4500 consultants

dhv.nl

Advies- en ingenieursbureau

en ingenieurs bij DHV. Of het nu gaat om water, industrie, mobiliteit, gebiedsontwikkeling, milieu en duurzaamheid of zoals bij Loes, om bouw: de professionals van DHV slagen er altijd in klanten te verras-sen met innovaties waar iedereen achter kan staan.

Niet de makkelijkste oplossing, maar die met het beste resultaat. DHV, altijd een oplossing verder.

Page 41: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 39

Inhoudelijke uitdaging volgens LoesLoes houdt wel van een inhoudelijke uitdaging. Daarom werkt ze bij DHV. “Mijn klanten vragen om slimme, duurzame oplossingen voor niet alledaagse vraagstukken op het gebied van nieuwbouw en renovatie. En dan ben ik helemaal in mijn element.” En zo werken er wereldwijd nog 4500 consultants

dhv.nl

Advies- en ingenieursbureau

en ingenieurs bij DHV. Of het nu gaat om water, industrie, mobiliteit, gebiedsontwikkeling, milieu en duurzaamheid of zoals bij Loes, om bouw: de professionals van DHV slagen er altijd in klanten te verras-sen met innovaties waar iedereen achter kan staan.

Niet de makkelijkste oplossing, maar die met het beste resultaat. DHV, altijd een oplossing verder.

Kennis bepaalt de marktwaardeFacts and acts: daar draait het om bij Perfact Group. Handelen op basis van feiten, om zo de plantperfor-mance te verbeteren.

Danny Houtvast (rechts) samen met Frank Bessems: zelfontwikkeling en -ontplooiing staan

voorop.

Kennis delen, vrijheid in hoe je je werk doet en verantwoordelijkheid, dat zijn voor Danny Houtvast de aantrekkelijke kanten van zijn baan bij dit Limburgse bedrijf met internationale scope.Danny is hier terecht gekomen via zijn afstudeerstage Commerciële Techniek. Zijn entree was meteen een kennis-making met de manier waarop Perfact Group medewerkers uitdaagt. “Ik zocht een commerciële opdracht. Al pratende ontdekte ik eigenlijk wat anders te willen. Nu ben ik vooral met techniek bezig. Ook in mijn werk word ik voortdurend geprikkeld om me te ontwikkelen en te kiezen voor wat ik echt wil.” Frank Bessems, sales director bij Perfact Group: “’Masters in simplifying the complex’, is onze nieuwe slogan. Dat kunnen we alleen met kennis. Onze medewerkers zijn ons kapitaal. Hun kennis is onze markt-waarde. Daarom hechten we aan zelfontdekking en zelfontplooiing. Medewerkers moeten zichzelf willen ontwikkelen maar ook hun kennis willen delen.” Omdat de medewerkers bij verschillende klanten in verschil-lende markten actief zijn - met als rode draad kapitaalintensieve fabrieken - levert dat meerwaarde op.

ZuydJob

NAAM: DANNy HOUTVASTOPLEIDING: COMMERCIëLE TECHNIEK, WERKTUIGBOUWKUNDE (2011)FUNCTIE: TA-ENGINEERBEDRIJF: PERFACT GROUP

PERFACT GROUPTRANSPORTLAAN 996163 Cx GELEENTELEFOON: 046-4230707WWW.PERFACT-GROUP.COM

Ambitieus talent

Perfact Group werkt voor concerns met kapitaalintensieve fabrieken. Met adviezen en audits van zowel organisatorische als technische concepten, advisering rond procesautomatisering en goed gepland en georganiseerd onderhoud, biedt het bedrijf klanten een uitgebalanceerd concept om fabrieken optimaal te laten presteren. De projecten worden vooral in Nederland, België en Duitsland uitgevoerd. Sinds kort is er ook een vestiging in Abu Dhabi. Bij de groep werken 108 mensen. Het hoofdkantoor staat in Geleen. De onderneming zoekt niet alleen ambitieuze technici, maar ook hoog opgeleiden met (bedrijfs)economische en organisatorische achtergrond die in staat zijn complexe vraagstukken te vertalen naar simpele maar doeltreffende oplossingen.

Stop van PUR-fabriekDanny heeft voor zijn afstudeerscriptie een analyse gemaakt hoe Perfact stops van grote fabrieken voorbereidt. Van hieruit heeft hij verbetervoorstel-len gedaan. Die mag hij nu in de praktijk brengen in zijn eerste job. “We plannen een stop van een PUR-fabriek van Bayer in Krefeld.” Hij maakt werkinstructies voor de subcontrac-tors, stelt planningen op, beoordeelt hoe lang werkzaamheden gaan duren, let op veiligheidsmaatregelen. “Ik krijg veel vrijheid om mijn werk te doen, maar heb een ervaren collega bij wie ik met vragen terecht kan. En dan is er nog een expertisemanager voor de hele groep.” Spelen er zaken voor alle Perfact-medewerkers die stops voorbereiden, dan organiseert de groep trainingen en scholingen.

De uitdaging in zijn klus bij de PUR-fabriek is te zorgen dat de stop sneller afgerond wordt dan de tien dagen die Bayer plant. Dat bespaart de opdracht-gever veel kosten, omdat de productie eerder weer kan opstarten. “Als dat lukt, geeft dat een kick. En ik krijg van het bedrijf de vrijheid om daar voorstellen voor te doen.”

Page 42: Alumni Zuyd Magazine december 2011

40 / Alumni zuyd

Masters

Masters bij ZuydEconomie & Management

European Master Facility & Real Estate ManagementFacility ManagementBethlehemweg 26222 BM MAASTRICHT

ContactpersonenTon Stekelenburg: 06-14782036; [email protected] Externe Betrekkingen: 06-30688517; [email protected]

Niveau: academisch (MSc)Duur: 14 maandenBelasting: 30 uur per weekInvestering: € 8.900,00

Master Innovative Hospitality ManagementHoge Hotelschool MaastrichtBethlehemweg 26222 BM MAASTRICHT

ContactpersoonTon Stekelenburg: 06-14782036; [email protected]

Niveau: academisch(Msc) Duur: 1 jaarBelasting: 30 uur per weekInvestering: € 12.500,00

MBA Hotel and Tourism ManagementHoge Hotelschool MaastrichtBethlehemweg 26222 BM MAASTRICHT

ContactpersoonHilde Krul, [email protected]

Niveau: hbo-master Duur: 1 jaarBelasting: 640 uur voor de hele opleidingInvestering: € 12.900,00

Master Personal Leadership in Innovation and ChangePeople & Business ManagementHavikstraat 56135 ED SITTARD

Master of Arts TherapiesGezondheid & Zorg Nieuw Eyckholt 3006419 DJ HEERLENLeslocatie: Amersfoort

ContactpersoonLaurien Kok, [email protected], 045-4006484

Niveau: hbo-master Startdatum: 01-09-2012Duur: 2 jaarBelasting: 25 uur per weekInvesteringsindicatie in 2012: € 4.189,00

Master of Comparative European Social Studies (MACESS)Sociale StudiesBrusselseweg 1506217 HB MAASTRICHT

ContactpersoonInge Stapelvoort, [email protected] (di+do)046-4207251 (ma+wo)

Niveau: hbo-master Investering: € 2.750,00

Master Scientific IllustrationAcademie Beeldende Kunsten MaastrichtMaastricht Masters of Architecture and Arts Brusselsestraat 756211 PC MAASTRICHT

ContactpersoonR. Trompert, 043-3219645

Niveau: hbo-master Duur: 2 jaarBelasting: 20 of 40 uur Investering: n.t.b.

Techniek & Bouw

European Master Facility & Real Estate ManagementFacility ManagementBethlehemweg 26222 BM MAASTRICHT

ContactpersonenIsolde Snijders, [email protected], 046-4207163Marliene Jacobs, [email protected], 046-4207163

Niveau: hbo-masterDuur: minimaal 2, maximaal 5 jaarBelasting: 100 uur per masterclass exclusief bijeenkomstenInvestering: € 22.500,00Start januari & september

Onderdeel van deze master zijn drie masterclasses die je ook los kunt volgen:Masterclass Innovation & ChangeMasterclass Risk & CrisismanagementMasterclass Personal Leadership

Elke masterclass heeft een belasting van 100 uur, exclusief bijeenkomstenInvestering (per masterclass): € 2.995,00Start januari 2012

ContactpersonenIsolde Snijders, [email protected], 046-4207163Marliene Jacobs, [email protected], 046-4207163

Gezondheid & Welzijn

Master Advanced Nursing PracticeGezondheid & ZorgNieuw Eyckholt 3006419 DJ HEERLEN

ContactpersonenNicole Niessing, [email protected], 045-4006461dr. Gerrie Bours, hoofdopleider AGZ, [email protected]. Hans van Drongelen, hoofdoplei-der GGZ, [email protected]

Niveau: hbo-master Startdatum: 07-09-2012Duur: 2 jaarBelasting: 40 uur per week, inclusief werktijd

Page 43: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 41

ContactpersonenTon Stekelenburg: 06-14782036; [email protected] Externe Betrekkingen: 06-30688517; [email protected]

Niveau: academisch (MSc)Duur: 14 maandenBelasting: 30 uur per weekInvestering: € 8.900,00

Vrije tijd & Recreatie

Master Innovative Hospitality ManagementHoge Hotelschool MaastrichtBethlehemweg 26222 BM MAASTRICHT

ContactpersoonTon Stekelenburg: 06-14782036; [email protected]

Niveau: academisch(Msc) Duur: 1 jaarBelasting: 30 uur per weekInvestering: € 12.500,00

MBA Hotel and Tourism ManagementHoge Hotelschool MaastrichtBethlehemweg 26222 BM MAASTRICHT

ContactpersoonHilde Krul, [email protected]

Niveau: hbo-master Duur: 1 jaarBelasting: 640 uur voor de hele opleidingInvestering: € 12.900,00

Onderwijs, Gedrag & Maatschappij

Master of Arts TherapiesGezondheid & Zorg Nieuw Eyckholt 3006419 DJ HEERLENLeslocatie: Amersfoort

ContactpersoonLaurien Kok, [email protected], 045-4006484

Niveau: hbo-master Startdatum: 01-09-2012Duur: 2 jaarBelasting: 25 uur per weekInvesteringsindicatie in 2012: € 4.189,00

Kunst & Cultuur

Master Interior ArchitectureAcademie Beeldende Kunsten MaastrichtMaastricht Masters of Architecture and Arts Brusselsestraat 756211 PC MAASTRICHT

ContactpersoonJ. Bischofs, 043-3219645

Niveau: hbo-master Duur: 2 jaarBelasting: 20 uurInvestering: € 1.713,00

Master of ArchitectureAcademie Beeldende Kunsten MaastrichtMaastricht Masters of Architecture and Arts Brusselsestraat 756211 PC MAASTRICHT

ContactpersoonC. Apers, 043-3219645

Niveau: hbo-master Duur: 4 jaarBelasting: 20 uur per week en 20 uur per week praktijkInvestering: € 1.713,00

Master of Arts TherapiesGezondheid & Zorg Nieuw Eyckholt 3006419 DJ HEERLENLeslocatie: Amersfoort

ContactpersoonLaurien Kok, [email protected], 045-4006484

Niveau: hbo-master Startdatum: 01-09-2012Duur: 2 jaarBelasting: 25 uur per weekInvesteringsindicatie in 2012: € 4.189,00

Master Scientific IllustrationAcademie Beeldende Kunsten MaastrichtMaastricht Masters of Architecture and Arts Brusselsestraat 756211 PC MAASTRICHT

ContactpersoonR. Trompert, 043-3219645

Niveau: hbo-master Duur: 2 jaarBelasting: 20 of 40 uur Investering: n.t.b.

Master of MusicConservatorium Maastricht (afdeling klassiek):Bonnefantenstraat 156211 KL MaastrichtAfdeling jazz/pop:Fr. Romanusweg 906221 AH Maastricht

ContactpersonenJosien Mennen: [email protected], 043-3466680Jo Peeters: [email protected], 043-3466680

Niveau: hbo-masterDuur: 2 jaarBelasting: 120 EC’s (40 uur per week) Investering: € 1.713,00 per jaar (voor studenten buiten Europa € 6.800,00 per jaar)

Master of Education in ArtsConservatorium Maastricht (hoofdadres)Bonnefantenstraat 156211 KL MaastrichtAdres opleiding Docent Muziek:Fr. Romanusweg 906221 AH Maastricht

ContactpersonenMaastricht: Jos Pouls: [email protected]: Mart Janssens [email protected]

Niveau: hbo-masterDuur: 2 jaarBelasting: 60 EC’s (18 uur per week, wekelijks 1 volle dag; daarnaast excursies en zelfstudie)Investering: € 1.713,00 per jaar (voor studenten buiten Europa € 6.800,00 per jaar)

Page 44: Alumni Zuyd Magazine december 2011

42 / Alumni zuyd

ZuydJobDaniëlle Glasbergen: veel eigen verantwoordelijkheid en kansen om door te groeien.

DSM Ahead is een R&D-organisatie van DSM Engineering Plastics, de kunst-stoffentak van het chemie- en life sciences concern. Bij de afdeling materials sciences, waar Daniëlle als associate scientist onder valt, werken zo’n 200 onderzoekers. Zij maakt deel uit van een team waarin ook chemici en materiaalexperts werken. Dat team werkt voor de businesskant van het bedrijf, die nieuwe markten en klanten zoekt. De materialen die Daniëlle test, zijn vaak nog niet eens op de markt. Of worden nog niet gebruikt voor de toepassing die ze onderzoekt. “Soms komen er leuke zaken uit, soms is het teleurstellend, dan werkt het niet zoals verwacht.” Daar moet je als onderzoe-ker tegen kunnen.

Divers en betrokkenDaniëlle: “Ik werk nu aan twee langlopende projecten. Het eerste is onderzoek naar de ballistische eigenschappen van de Dyneemavezel, voor toepassing in kogelvrije vesten. Het andere project richt zich op materialen voor in windmolens, die lichter en sterker zijn dan de materialen die nu hiervoor gebruikt worden.” Vooral de diversiteit en de betrokken-heid bij het team spreken haar aan. De helft van haar tijd besteedt ze aan laboratoriumwerk, de andere helft aan rapportages en overleg met het team. De R&D-functie zoals ze die bij DSM Ahead uitoefent, is werk voor team-players.

Deadlines halenJuist omdat de onderzoekers op het snijvlak van ontwikkeling en commer-ciële toepassingen werken, voelen ze de druk vanuit de business. “De business streeft bepaalde doelen na, daar moeten wij ons als onderzoekers aan aanpassen. Zeker bij hoog potentiële materialen kan de tijdsdruk groot zijn.” Daniëlle maakt het niks uit als ze dan eens een dagje tot zeven uur ‘s avonds moet doorwerken. Dat doet ze toch al als ze met proeven bezig is. “Dan ga ik liever een uurtje langer door dan de dag erna opnieuw moeten beginnen.”

Verantwoordelijkheden“Je krijgt hier veel verantwoordelijk-heid, bijvoorbeeld hoe je je werk inricht. Er wordt wel van je verwacht dat je er goed mee omgaat.” Die mentaliteit spreekt haar aan. Daniëlle vindt dat ze veel energie krijgt van het team waarin ze werkt. Professionals die weten waar ze mee bezig zijn en die elkaar daar ook op durven aan te spreken. “De cohesie in de groep is sterk, ook omdat we niet alleen interesse hebben voor elkaars werk, ook voor persoonlijke zaken.” Dat haar roots in het vakgebied biometrie liggen, ervaart ze niet als een nadeel. “De manier van denken zie ik vanuit mijn opleiding hier terug komen. En de specifieke zaken leer je in cursussen en opleidingen. Je kunt hier steeds verder doorgroeien.”

Daniëlle Glasbergen slaat in haar werk bij DSM Ahead, de researchorganisatie, voortdurend bruggen tussen theorie en praktijk. Ze onderzoekt mechani-sche eigenschappen van materialen zoals Dyneema, een ijzersterke vezel, sterker dan staal, en een mate-riaal voor windmolens. Deze onderzoeksresultaten vormen de basis voor nieuwe business.

R&D op snijvlak van lab en praktijk

NAAM: DANIëLLE GLASBERGEN- BENNINGOPLEIDING: BIOMETRIEAFGESTUDEERD: 2008FUNCTIE: ASSOCIATE SCIENTISTORGANISATIE: DSM AHEAD, EEN R&D-ORGANISATIE VAN DSM

DSM HEADQUARTERSHET OVERLOON 1, 6411 TE HEERLENPOSTBUS 6500, 6401 JH HEERLEN SOLLICITEREN VIA WEBSITE: WWW.DSM.COM/CAREERS

Page 45: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 43

42

site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leuke functie is netwerken: je kunt je oud-studiegenoten volgen in hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt en je wilt checken of er mis-schien een oud-klasgenoot werkt. Jaarlijks worden er ook enkele honderden vacatures via de alumniwebsite verspreid.

Heel aantrekkelijk is de korting die je als oud-student krijgt bij Hogeschool Zuyd voor sommige vervolgopleidingen. En dat terwijl de registratie gratis is! Kijk snel op: www.hszuyd.nl/alumni

Kijk op de website van Hogeschool Zuyd bij alumni. Hier hebben zich al meer dan 12.000 oud-studenten geregistreerd!

Hogeschool Zuyd maakt voor iedere laatstejaars student een account aan op de alumniwebsite (www.hszuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen, is je account te activeren door een nieuw e-mailadres in te voeren. Vanaf dat moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van deze

Activeer je account op de alumniwebsite

Hai Vu, productie-ingenieur bij EdeA

Hai Vu studeerde hts chemische technologie en kwam toen meteenbij EdeA. Hij is nu Productie-ingenieur stikstof, lucht, water.“Kernwoorden van mijn werk zijn veelzijdigheid en veel verantwoor-delijkheid binnen grenzen. Binnen die grenzen ben je zelfstandig enkrijg je alle vrijheid, maar daarmee ook de verantwoordelijkheid diedaarbij hoort. Je bent bezig met het optimaliseren van performance,kosten en veiligheid van de installaties. Daarbinnen kun je nadrukleggen op wat je interesseert.”

“Als je je werk goed doet, heb je alle vrijheid om je te ontwikkelenop gebieden die je goed liggen. Voor mij is dat troubleshootingbijvoorbeeld, maar ook dingen als een scope schrijven voor eenmodificatie, overleg met toeleveranciers en contact met klanten.Je moet hier overigens wel goed zijn in je vak. Gelukkig hebben demensen bij EdeA veel kennis in huis waar je veel van kunt leren.Dus ben je leergierig en wil je een uitdagende werkkring dan….”

het interessantste bedrijf in gas, water en lichtMeer informatie over werken bij EdeA:EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

Goed zijn in je vak

046 - 70 21 000

Zuydnieuws

Activeer je account op de alumniwebsite

Méér uitdagende hbo-jobsvind je bij deze organisaties

Zuyd Hogeschool maakt voor iedere laatste-jaars student een account aan op de alumni-website (www.zuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen, is in te loggen met je oude accountgegevens van Zuyd en dan jouw alumni-account te activeren door een nieuw e-mailadres in te voeren.

Vanaf dat moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van deze site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leuke functie is netwerken: je kunt je oud-studiegenoten volgen in hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt en je wilt checken of er misschien een oud-klasgenoot werkt. Jaarlijks worden er ook enkele honderden vacatures via de alumniwebsite verspreid. Al meer dan 12.000 alumni hebben zich geregistreerd.

KortingHeel aantrekkelijk is de korting die je als oud-student krijgt bij Zuyd voor sommige vervolgopleidingen. En dat terwijl de registratie gratis is! Kijk snel op: www.zuyd.nl/alumni.

www.financials4u.eu

www.bstaffed.nl

www.approba.com

www.igom.nl

www.hspro.nl

www.continu.nl

Page 46: Alumni Zuyd Magazine december 2011

AdressenZuydNieuw Eyckholt 300Postbus 5506400 AN HeerlenTelefoon: + 31 45 400 6060www.zuyd.nl

Zuyd, partner voor professionalsTelefoon: 088 - [email protected]

Alumni-activiteitenE-mail: [email protected]/alumni

Wilt u samenwerken met Zuyd, bel dan met een van onze contactpersonen:

Creative CityKarel JanssenTelefoon: +31 43 326 3359 Mobiel: +31 6 2122 [email protected]

Gebouwde OmgevingLudo KockelkornTelefoon: +31 45 400 6720 Mobiel: +31 6 1299 [email protected]

ICTMarion FenijnTelefoon: +31 45 400 6400 Mobiel: +31 6 2502 [email protected]

Ondernemen/Centre for Entrepreneurship ZuydKees van AkenTelefoon: +31 46 420 7020 Mobiel: +31 6 1400 [email protected]

GezondheidszorgBert StarmansTelefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5321 1656Sioe Li LiemTelefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5166 [email protected]

Technology & DesignWillem JanssenTelefoon: +31 45 400 6201 Mobiel: +31 6 4275 [email protected]

ColofonAlumni Zuyd Magazine is een uitgave van ACTA Uitgeversorganisatiein samenwerking met de dienst Onder-wijs en Onderzoek (O&O) van Zuyd.Deze editie wordt gestuurd naar alle alumni van 2011 en de alumni van 2010 en 2009 die zich geregistreerd hebben via de alumniwebsite vanZuyd (www.zuyd.nl/alumni).

ACTA UitgeversorganisatieHavenstraat 2aPostbus 71606050 AD MaasbrachtTelefoon: 0475 - [email protected]

Coördinatie vanuit ZuydCorine Castenmiller, communicatieadviseurRob Nijst, communicatieadviseur

RedactieVOF Franc Coenen Publiciteit, [email protected]

Franc CoenenJo Goossens (fotografie)Klaus Tummers (fotografie)Jesper de VaanMarie-Louise Vrancken

Verkoop en marketingACTA Uitgeversorganisatie

Vera DurahimClaudia GriensArno RömersMaja van Rooij

OpmaakStienissen Media, Valkenswaardwww.stienissenmedia.nl

Overname van artikelen is toegestaan mits bronvermeldingen toezending van bewijsexemplaar.

December 2011

Dit Alumni Zuyd Magazine wordt je aangeboden door Zuyd Hogeschool

omdat je geregistreerd bent bij de alumniwebsite.

Heb je tips of opmerkingen, mail ze dan naar [email protected]

44 / Alumni zuyd

Page 47: Alumni Zuyd Magazine december 2011

Alumni zuyd / 45

Chemie & Life SciencesIntertek Polychemlab 22SABIC 33DSM 42

Financiële dienstverleningAPG binnenzijde omslagRabobank 18Koenen en Co 26BPV 37bStaffed 43Financials4u 43

Facility ManagementSodexo 37

IngenieursbureauDHV 38

Management TraineeLidl 5

Online vacaturebankenLimburgVAC 31

OnderwijsMaastricht University 22

OverheidCBS 36Igom 43

TechniekStork Technical Services 8Kusters Engineering 12Cofely 13Bouwbedrijven Jongen 22EdeA 26Sitech Services 30Perfact Group 39

Werving en selectieContinu 12, 43Approbaexecutives 43HSPro 43

ZorgGroenekruisDomicura 22Maastricht UMC+ 32

Jouw volgende carrièrestapIn dit Alumni Zuyd Magazine presenteren zich tal van bedrijven en organi-saties die juist voor hbo’ers aantrekkelijke functies en doorgroeimogelijk-heden bieden. Wordt dit jouw volgende carrièrestap? Lees in de ZuydJobs en profielen over boeiende werkgevers voor hbo’ers. Of kijk in de adver-tenties welke uitdagingen er voor hbo’ers zijn!

Page 48: Alumni Zuyd Magazine december 2011