Agrofood strategy trends presentatie

18
Resultaten van een eerste Agrofood Strategy Trends onderzoek 14 maart 2012 Edwin Lambregts managing consultant AgroFood 1 Tijd (maken) voor Strategie

description

Het eerste AgroFood Strategy Trends onderzoek werd onlangs gepresenteerd bij het VMT Food Event 2012. Lees hier de presentatie nog eens rustig na.

Transcript of Agrofood strategy trends presentatie

Page 1: Agrofood strategy trends presentatie

1

Resultaten van een eersteAgrofood Strategy Trends onderzoek14 maart 2012

Edwin Lambregtsmanaging consultant AgroFood

Tijd (maken) voor Strategie

Page 2: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

2

Edwin Lambregts• adviesbureau Berenschot• managing consultant• strategie in agrofood• sociale Innovatie en HNW

Even voorstellen …

• Twitter: @edwinlambregts• linkedin.com/in/edwinlambregts• berenschotstrategies.wordpress.com• www.innovatieforganiseren.nl• 06 - 54260029• [email protected]

#VMTFE

Page 3: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

3

Opbouw

• Over het VMT/Berenschot onderzoek

• Zonnige toekomstverwachtingen

• Agrofood strategie anno 2012

• Crisismaatregelen en strategische issues

• Geen tijd voor strategie

• Realisatie van doelstellingen is problematisch

• Ketensamenwerking niet altijd succesvol

Page 4: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

4

Het onderzoek

412 respondentendecember / januari15 minuten vragenlijstplus 12 interviews

Page 5: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

5

Zonnige toekomstverwachting

Page 6: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

6

Crisismaatregelen“Ontwikkelingen volgen elkaar zo snel op, dat je voor dat je het weet achterhaalt bent door de tijd. Sommige markten in Europa laten een enorme krimp zien. De producten worden te duur en we moeten versneld nieuwe markten aanboren.”

Page 7: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

7

Strategische dialoog

Page 8: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

8

Realistische strategische keuzes

Succesvolle strategieën zijn het product van:

Formuleren

X

Mobiliseren

X

Realiseren

Page 9: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

9

Quality = King …

“Onze producten zijn van de beste kwaliteit,dat is het uitgangspunt. In de primaire sector zie je echter dat in sommige afzetmarktenminder geavanceerd zijn. De lagere kwaliteitgaat naar Rusland.”

Page 10: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

10

… dus is innovatie het belangrijkste issue

“Het is hollen om de markt bij te houden en sprinten om de markt net voor te blijven.”

Page 11: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

11

Eensgezindheid in de keten?

Allianties in de bedrijfsketen

Duurzaamheid en MVO

Innovatie en R&D

Page 12: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

12

We hebben het te druk voor strategie

“In onze branche zien we veel ondernemers, familiebedrijven en vaklieden. Geen zakelijke managers waar strategievorming, visie en planningsvermogen door de aderen stroomt. “

“Strategie is een kwestie van op tijd beginnen, echte keuzes maken en deze gedisciplineerd uitvoeren. “

Page 13: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

13

Koersvast of niet wendbaar genoeg?

2011

20122013

“De markt verandert continu. Als je een strategie voor 5 of 10 jaar wiltuitzetten en deze niet wilt wijzigen, dan zit je in de agrofoodmarkt verkeerd”.”

Page 14: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

14

30% heeft moeite om doelen te realiseren“Veel spelers in de sector zijn te klein, te arm en te onprofessioneel om mee te kunnen of willen in het spel. De toekomst en de ketenregie is aan de koplopers.”

Page 15: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

15

Strategie doorvertalen is problematisch“…als het bedrijfsresultaat niet goed is, is er weinig ruimte tot ontspannen. Het is lastig in een dergelijke modus na te denken over de lange termijn strategie.”

Page 16: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

16

Vertizontaal organiseren“Neem bijvoorbeeld duurzaamheid. Dit kan alleen worden verbeterd door samenwerking in de hele keten. Alle partners zullen de zelfde strategie hierin moeten volgen. Het is ondenkbaar dat deze niet afgestemd en in lijn ligt.”

Page 17: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

17

Conclusies

• De agrofood is optimistisch over omzet- en winstontwikkeling in 2012

• Veel bedrijven willen zich onderscheiden door de kwaliteit van het eindproduct. Zorg dat er (ook) focus blijft op de klant!

• Belangrijkste strategische issues voor de komende twee jaar zijn innovatie, merk en duurzaamheid

• Tijdsgebrek en operationele druk zijn de grootste belemmeringen bij het formuleren en realiseren van strategie

• Strategische samenwerking komt veelvuldig voor maar is geen garantie op succes. Stem uw strategie af met ketenpartners!

Page 18: Agrofood strategy trends presentatie

Agrofood Strategy Trends 2012

18

Tot slot ....

Maak tijdvoor strategie !