‘De speeltijd is voorbij’ - VBO...neuzen in dezelfde richting kan krijgen. O m aan te tonen dat...
1
8 DE TIJD WOENSDAG 10 JUNI 2020 Politiek & Economie ‘De speeltijd is voorbij’ ‘Het is hoog tijd voor een relanceplan, want elke dag kondigen bedrijven herstructu- reringen aan’, zegt VBO-topman Pieter Timmermans. Hij pleit voor de aanstel- ling van een bemidde- laar, die de politieke neuzen in dezelfde richting kan krijgen. O m aan te tonen dat ze hun steentje bijdragen aan de heropstart na de corona- crisis laten politici zich de- zer dagen graag op restau- rant fotograferen. Pieter Timmermans, de topman van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO), ziet daar op zich geen graten in. Maar als spreekbuis van de grootste werkgeversor- ganisatie van het land roept hij de beleid- smakers op niet enkel met de horeca bezig te zijn. ‘Het wordt soms vergeten, maar de lijst van getroffen bedrijven is veel langer. Onder meer in de industrie en de textiel- sector hebben bedrijven de deuren moeten sluiten. En hoewel de voedingssector niet zwaar getroffen is, komen ook daar bedrij- ven in de problemen. Wie pralines uit- voert, heeft het nu moeilijk.’ Om die bedrijven te helpen is volgens Timmermans een goed doordacht relance- plan nodig. Op een superministerraad af- gelopen zaterdag keurden de tien partijen die de minderheidsregering-Wilmès on- dersteunen enkele maatregelen goed. De beslissingen botsen op zware kritiek, want op een steunpakket voor de horeca na wer- den vooral cadeautjes als gratis treinrien uitgedeeld. Voor Timmermans is dat het bewijs dat de formule op is en dat er drin- gend nood is aan een volwaardige rege- ring. ‘Deze carrousel moet stoppen.’ Hoe kijkt u naar het coronapakket dat afgelopen weekend werd afgeklopt? Pieter Timmermans: ‘De maatregelen zijn erop gericht de consumptie op te krikken. Of dat vandaag zin heeft? Daar kan je een vraagteken bij plaatsen. De consumenten sparen, want sommigen aarzelen om bui- ten te komen. Ze geven bijgevolg geen geld uit. Anderen vrezen voor hun job en hou- den de vinger op de knip. Eerder dan de consumptie te ondersteunen - iets wat je later wel kan doen - moet je nu garanderen dat bedrijven het hoofd boven water kun- nen houden, zodat de mensen die er wer- ken hun job behouden. Maar waar zijn de maatregelen om dat mogelijk te maken?’ ‘Om de impact van de crisis te beperken komt het er voor sommige bedrijven, zoals in de bouw, op aan de verloren activiteit in te halen. De overheid kan ze helpen, bij- voorbeeld met een regeling vrijwillige overuren. Waarom is die er nog niet geko- men? En om hun personeel voldoende af- stand te laten houden moeten veel indus- triële sectoren zeker tot het einde van het jaar in een lager tempo werken. Waarom krijgen de bedrijven niet de garantie dat ze tot het jaareinde op de huidige en soepele manier een beroep kunnen doen op tijde- lijke werkloosheid? En waar blijft het spe- INTERVIEW JASPER D’HOORE cifieke relanceplan voor bedrijven die al- licht tot 2022 een terugval zien, zoals in de evenementsector?’ Zegt u het maar: waarom? Timmermans: ‘Ik begrijp dat de focus vo- rige week lag op een steunpakket voor de horeca, want de cafés en de restaurants konden vanaf maandag heropenen. Maar er is meer nodig, zoals de recepten die mi- nister van Financiën Alexander De Croo (Open VLD) heeft voorgelegd. Het gaat bij- voorbeeld over een verder uitstel van de betaling van belastingen. Die moeten nog altijd worden betaald, maar bedrijven krij- gen meer tijd waardoor ze meer adem- ruimte krijgen.’ Is de harde realiteit niet dat we, zoals Pierre Wunsch, de gouverneur van de Nationale Bank, het opmerkte, geen geld hebben voor een relanceplan? Timmermans: ‘Zijn verhaal was iets genu- anceerder dan dat. Hij zegt dat we al veel munitie hebben verschoten en er niet veel meer overblijft. Wat rest, moeten we heel doordacht inzeen. Je moet focussen op de maatregelen die de grootste return hebben voor de economie en die bij voorkeur een tijdelijke impact hebben op de begroting. Investeringen die de begroting structureel bezwaren, kunnen alleen als die op lange termijn worden terugverdiend. Tijdelijke werkloosheid of bedrijven uitstel van beta- ling van belastingen geven, kunnen. Din- gen als coronalandingsbanen en corona- brugpensioen, waardoor mensen definitief van de arbeidsmarkt verdwijnen, moet je niet doen. Ik steun die gedachtegang volle- dig.’ Moeten we wel een relancebeleid voeren? Kunnen we niet meesurfen op de Duitse golf. Timmermans: ‘Als het goed gaat in Duits- land, gaat het goed in België. Maar dat be- tekent niet dat we hier achterover kunnen leunen. We moeten maximale inspannin- gen doen om te garanderen dat een aantal bedrijven overeind blijven. De focus lag tot De ene wil gratis trein- ritten, de ander wil een horecacheque. Iedereen krijgt iets. Maar gaan we daar onze econo- mie mee redden? Pieter Timmermans Topman VBO nog toe zeer sterk op de kleinere bedrijven. Voor de middelgrote ondernemingen van 100 tot 350 werknemers is vooralsnog weinig gebeurd. Ze zijn te groot om een beroep te doen op de maatregelen voor kmo’s die Vlaanderen heeft uitgewerkt, maar te klein om geld op de kapitaalmark- ten op te halen. Ik hoop dat die bedrijven vrijdag op de superministerraad antwoor- den krijgen, zoals de invoering van een in- vesteringsaftrek. Of Cooreman-De Cler- cq-achtige ideeën waarmee de bevolking wordt gestimuleerd te investeren in bedrij- ven.’ Dat hoopt u. Maar wat denkt u dat zal gebeuren? Timmermans: (zucht) ‘De formule van de superministerraden werkt niet. Iedereen heeft zijn eigen relancemaatregelen. De ene wil gratis rien op de trein, de andere wil een horecacheque. Iedereen krijgt iets, maar gaan we daarmee onze economie redden? We hebben nood aan een bredere visie, maar daarvoor heb je een regering nodig. De speeltijd is voorbij. De politici zien toch ook wat op het terrein gebeurt? Elke dag kondigen bedrijven herstructure- ringen aan of gaan failliet. Al een maand vertellen we de politici dat er een relance- plan moet komen. Het momentum is er.’ Gelooft u dat de politiek eruit geraakt? Timmermans: ‘De vraag of het geel, groen of Vivaldi is, doet er niet toe. Wel de vraag: wat gaan we doen? Als de politici het zelf niet kunnen, moeten ze een externe be- middelaar vragen. Die kan, op basis van wat de partijen zeggen, een plan op tafel leggen. Dat moet geen uitgewerkt regeer- akkoord van 300 pagina’s zijn, maar wel een plan waarmee we de komende twee jaar de grootste klappen kunnen opvan- gen. De partijen zullen kleur moeten be- kennen: wie doet mee, wie niet. Wie niet meedoet, maakt duidelijk dat hij verkiezin- gen wil.’ Wie moet bemiddelaar worden? Pieter Timmermans? Timmermans: ‘Er zijn er die dat veel beter kunnen, maar ik wil altijd mijn steentje bijdragen. Het punt is dat iedereen weet wat we moeten doen. Op economisch vlak moeten we de competitiviteit van onze be- drijven versterken en de koopkracht van de laagste inkomens verbeteren, want daar zit een probleem van armoede. Op sociaal vlak moeten we zo veel mogelijk mensen aan het werk krijgen en de allerlaagste uit- keringen verhogen. Op ecologisch vlak moet je een investeringsbegroting uitwer- ken, die naast de gewone begroting staat. Voor die investeringen, zoals het isoleren van overheidsgebouwen, kun je in het rood gaan. Tot slot moet je veel meer din- gen digitaal doen, zoals we dat tijdens de coronacrisis vaak hebben gedaan. Maak op basis daarvan een regering, die bevolkt wordt door de big shots van de partijen. Als je dat doet, kun je vooruitgaan.’ Wat u de politiek verwijt, daar slaagt u zelf niet in. Akkoorden sluiten met de vakbonden lukt u niet meer. Timmermans: ‘Er is nog nooit zoveel over- leg met het middenveld geweest als de voorbije weken. De opening van de econo- mie is er niet gekomen omdat een pers- bericht werd verstuurd dat alle bedrijven op 4 mei het werk mochten hervaen. Die er is er wel gekomen omdat werkgevers en vakbonden een gids hebben uitgewerkt die de heropstart mogelijk maakte.’ ‘Het klopt dat we met de Groep van Tien geen groot relanceplan hebben uitge- werkt. Dat is moeilijk als er geen volwaar- dige regering is. Als we onze nek uitsteken en hervormingen voorstellen, moeten we de garantie hebben dat die worden uitge- voerd. Onder de regeringen van Jean-Luc Dehaene was die er, vandaag niet. Dan is het moeilijk stappen vooruit te zeen.’ Adres Mediafin, Havenlaan 86c, bus 309 1000 Brussel Tel. +32 (0)2 423.16.11 op werkdagen van 8u30 tot 18u Abonnementen & distributie Tel. 0800/55.150 Fax +32 (0)2 454.28.32, [email protected] Redactie Tel. : +32 (0)2 423.18.40, Lezers: [email protected], Opinie: [email protected] Rekening Mediafin: BE17 412-7058051-21 Btw-nummer BE 0404.800.301 Advertenties Trustmedia Tel. +32 (0)2 422.05.11 [email protected] Voorzitter Dirk Velghe Directie Frederik Delaplace, CEO Steve Deplacie, Chief digital officer, Hans De Rore, Commercieel Directeur Hilde Vandenbroeck, Fin. Directeur Isabel Albers, Alg. Hoofdredacteur Algemeen Hoofdredacteur Isabel Albers Hoofdredacteur Peter De Groote ([email protected]) Adjunct-hoofdredacteur Pieter Blomme Redactiemanager Olivier Ditroia Nieuwsmanagement Pieter Blomme, Roland Legrand (digitaal), Katrien Verstraete Senior writers Stefaan Michielsen, Jean Vanempten Politiek & Economie Bert Rymen (Chef), Dries Bervoet, Lars Bové, Jasper D’hoore, Lieve Dierckx, Dieter Dujardin, Floor Eelbode, Bart Haeck, Nora Sleiderink, Wim Van de Velden, Kris Van Haver, Jan Van Hessche, Erik Ziarczyk Ondernemen Frank Dereymaeker (Chef), David Adriaen, Bert Broens, Jens Cardinaels, Wim De Preter, Marc De Roo, Jan De Schamphelaere, Pieter Haeck, Patrick Luysterman, Tom Michielsen, Sebastien Rousseau, Nico Schoofs, Michaël Sephiha, Tobe Steel, Pieter Suy, Lukas Vanacker, Marie Van Oost Weekend & reportage Bas Kurstjens (Chef), Henk Dheedene, Piet Depuydt, Stephanie De Smedt, Ben Serrure, Sofie Vanlommel, Rik Van Puymbroeck, Roel Verrycken Beleggen Christophe De Rijcke (Chef), Koen Lambrecht, Serge Mampaey, Bas van der Hout, Kris Van Hamme, Kurt Vansteeland, Ellen Vermorgen, Wouter Vervenne Opinie Franky Van Hamme Cultuur Koen Van Boxem (Chef), Tom Peeters Eindredactie Anja Otte (Chef), Ivan Broeckmeyer, Hannes Cool, Philip Gallasz, Wouter Kongs, Niels Lisson, Carl Pansaerts, Kaat Van Overwalle, Ann Welter Sabato Gerda Ackaert (Chef), Natalie Helsen, Jan Lodewyckx, Philip Van Bastelaere, Nathalie Warny Netto Sonja Verschueren (Chef), Nadine Bollen, Petra De Rouck, Ilse Janssens, Willem Ravoet, Dirk Selleslagh, Peter Van Maldegem Lay-out Jan Nelis (Art director), Arnaud Camerlinckx, Stefan De Clippeleer, Jo Van Lil, Sue Yuen Infografie Filip Ysenbaert (Chef beeld), Fabrizio Colucci, Marijn De Reuse, Frank Schulpé Foto Sofie Stevens (Chef), Tim Ricour, Kristof Van Accom, Walt Van Beek Multimedia Andries Fluit (chef), Dries Ceuppens, Raphaël Cockx, Meike De Roest, Davy Geens, Pieter Lambrecht, Thomas Roelens, Thomas Segers Redactiesecretariaat Ann Leemans Koersinformatie vwd group De Tijd is een uitgave van Mediafin Verantwoordelijke uitgever: Frederik Delaplace, Havenlaan 86c, bus 309, 1000 Brussel Pieter Timmermans: ‘Maatregelen om de consumptie op te krikken? Daar kan je een vraagteken bij plaatsen.’ © KATRIJN VAN GIEL Grenzen aan globalisering ‘De globalisering is voor ons land altijd een zegen geweest en we moeten die vrij- waren. Maar de coronacrisis heeft wel getoond dat er grenzen zijn’, zegt VBO-topman Pie- ter Timmermans. Hij vindt dat Euro- pa meer naar vo- ren moet treden. ‘Als we een vuist willen maken te- gen China, moeten we dat op Euro- pees niveau doen. We moeten een Europese politiek ontwikkelen tegen overnames van strategische delen van onze econo- mie door buiten- landse haaien. Ze- ker nu onze econo- mie verzwakt is, moeten we garan- deren dat Chinese opkopers de boel hier niet leeg- roven.’
Transcript of ‘De speeltijd is voorbij’ - VBO...neuzen in dezelfde richting kan krijgen. O m aan te tonen dat...
8 DE TIJD WOENSDAG 10 JUNI 2020
Politiek & Economie
‘De speeltijd is voorbij’‘Het is hoog tijd voor een relanceplan, want elke dag kondigenbedrijven herstructu-reringen aan’, zegt VBO-topman Pieter Timmermans. Hij pleit voor de aanstel-ling van een bemidde-laar, die de politieke neuzen in dezelfde richting kan krijgen.
Om aan te tonen dat ze hun steentje bijdragen aan de heropstart na de corona-crisis laten politici zich de-zer dagen graag op restau-rant fotograferen. Pieter
Timmermans, de topman van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO), ziet daar op zich geen graten in. Maar als spreekbuis van de grootste werkgeversor-ganisatie van het land roept hij de beleid-smakers op niet enkel met de horeca bezig te zijn. ‘Het wordt soms vergeten, maar de lijst van getroff en bedrijven is veel langer. Onder meer in de industrie en de textiel-sector hebben bedrijven de deuren moeten sluiten. En hoewel de voedingssector niet zwaar getroff en is, komen ook daar bedrij-ven in de problemen. Wie pralines uit-voert, heeft het nu moeilijk.’
Om die bedrijven te helpen is volgens Timmermans een goed doordacht relance-plan nodig. Op een superministerraad af-gelopen zaterdag keurden de tien partijen die de minderheidsregering-Wilmès on-dersteunen enkele maatregelen goed. De beslissingen botsen op zware kritiek, want op een steunpakket voor de horeca na wer-den vooral cadeautjes als gratis treinri� en uitgedeeld. Voor Timmermans is dat het bewijs dat de formule op is en dat er drin-gend nood is aan een volwaardige rege-ring. ‘Deze carrousel moet stoppen.’
Hoe kijkt u naar het coronapakket dat afgelopen weekend werd afgeklopt?Pieter Timmermans: ‘De maatregelen zijn erop gericht de consumptie op te krikken. Of dat vandaag zin heeft? Daar kan je een vraagteken bij plaatsen. De consumenten sparen, want sommigen aarzelen om bui-ten te komen. Ze geven bijgevolg geen geld uit. Anderen vrezen voor hun job en hou-den de vinger op de knip. Eerder dan de consumptie te ondersteunen - iets wat je later wel kan doen - moet je nu garanderen dat bedrijven het hoofd boven water kun-nen houden, zodat de mensen die er wer-ken hun job behouden. Maar waar zijn de maatregelen om dat mogelijk te maken?’
‘Om de impact van de crisis te beperken komt het er voor sommige bedrijven, zoals in de bouw, op aan de verloren activiteit in te halen. De overheid kan ze helpen, bij-voorbeeld met een regeling vrijwillige overuren. Waarom is die er nog niet geko-men? En om hun personeel voldoende af-stand te laten houden moeten veel indus-triële sectoren zeker tot het einde van het jaar in een lager tempo werken. Waarom krijgen de bedrijven niet de garantie dat ze tot het jaareinde op de huidige en soepele manier een beroep kunnen doen op tijde-lijke werkloosheid? En waar blijft het spe-
INTERVIEWJASPER D’HOORE
cifi eke relanceplan voor bedrijven die al-licht tot 2022 een terugval zien, zoals in de evenementsector?’
Zegt u het maar: waarom?Timmermans: ‘Ik begrijp dat de focus vo-rige week lag op een steunpakket voor de horeca, want de cafés en de restaurants konden vanaf maandag heropenen. Maar er is meer nodig, zoals de recepten die mi-nister van Financiën Alexander De Croo (Open VLD) heeft voorgelegd. Het gaat bij-voorbeeld over een verder uitstel van de betaling van belastingen. Die moeten nog altijd worden betaald, maar bedrijven krij-gen meer tijd waardoor ze meer adem-ruimte krijgen.’
Is de harde realiteit niet dat we, zoals Pierre Wunsch, de gouverneur van deNationale Bank, het opmerkte, geen geld hebben voor een relanceplan?Timmermans: ‘Zijn verhaal was iets genu-anceerder dan dat. Hij zegt dat we al veel munitie hebben verschoten en er niet veel
meer overblijft. Wat rest, moeten we heel doordacht inze� en. Je moet focussen op de maatregelen die de grootste return hebben voor de economie en die bij voorkeur een tijdelijke impact hebben op de begroting. Investeringen die de begroting structureel bezwaren, kunnen alleen als die op lange termijn worden terugverdiend. Tijdelijke werkloosheid of bedrijven uitstel van beta-ling van belastingen geven, kunnen. Din-gen als coronalandingsbanen en corona-brugpensioen, waardoor mensen defi nitief van de arbeidsmarkt verdwijnen, moet je niet doen. Ik steun die gedachtegang volle-dig.’
Moeten we wel een relancebeleidvoeren? Kunnen we niet meesurfen op de Duitse golf.Timmermans: ‘Als het goed gaat in Duits-land, gaat het goed in België. Maar dat be-tekent niet dat we hier achterover kunnen leunen. We moeten maximale inspannin-gen doen om te garanderen dat een aantal bedrijven overeind blijven. De focus lag tot
De ene wil gratis trein-ritten, deander wil een horecacheque. Iedereen krijgt iets. Maar gaan we daar onze econo-mie meeredden?
PieterTimmermansTopman VBO
nog toe zeer sterk op de kleinere bedrijven. Voor de middelgrote onder nemingen van 100 tot 350 werknemers is vooralsnogweinig gebeurd. Ze zijn te groot om een beroep te doen op de maatregelen voor kmo’s die Vlaanderen heeft uitgewerkt, maar te klein om geld op de kapitaalmark-ten op te halen. Ik hoop dat die bedrijven vrijdag op de superministerraad antwoor-den krijgen, zoals de invoering van een in-vesteringsaftrek. Of Cooreman-De Cler-cq-achtige ideeën waarmee de bevolking wordt gestimuleerd te investeren in bedrij-ven.’
Dat hoopt u. Maar wat denkt u dat zal gebeuren?Timmermans: (zucht) ‘De formule van de superministerraden werkt niet. Iedereen heeft zijn eigen relancemaatregelen. De ene wil gratis ri� en op de trein, de andere wil een horecacheque. Iedereen krijgt iets, maar gaan we daarmee onze economie redden? We hebben nood aan een bredere visie, maar daarvoor heb je een regering nodig. De speeltijd is voorbij. De politici zien toch ook wat op het terrein gebeurt? Elke dag kondigen bedrijven herstructure-ringen aan of gaan failliet. Al een maand vertellen we de politici dat er een relance-plan moet komen. Het momentum is er.’
Gelooft u dat de politiek eruit geraakt?Timmermans: ‘De vraag of het geel, groen of Vivaldi is, doet er niet toe. Wel de vraag: wat gaan we doen? Als de politici het zelf niet kunnen, moeten ze een externe be-middelaar vragen. Die kan, op basis van wat de partijen zeggen, een plan op tafel leggen. Dat moet geen uitgewerkt regeer-akkoord van 300 pagina’s zijn, maar wel een plan waarmee we de komende twee jaar de grootste klappen kunnen opvan-gen. De partijen zullen kleur moeten be-kennen: wie doet mee, wie niet. Wie niet meedoet, maakt duidelijk dat hij verkiezin-gen wil.’
Wie moet bemiddelaar worden? Pieter Timmermans?Timmermans: ‘Er zijn er die dat veel beter kunnen, maar ik wil altijd mijn steentje bijdragen. Het punt is dat iedereen weet wat we moeten doen. Op economisch vlak moeten we de competitiviteit van onze be-drijven versterken en de koopkracht van de laagste inkomens verbeteren, want daar zit een probleem van armoede. Op sociaal vlak moeten we zo veel mogelijk mensen aan het werk krijgen en de allerlaagste uit-keringen verhogen. Op ecologisch vlak moet je een investeringsbegroting uitwer-ken, die naast de gewone begroting staat. Voor die investeringen, zoals het isoleren van overheidsgebouwen, kun je in het rood gaan. Tot slot moet je veel meer din-gen digitaal doen, zoals we dat tijdens de coronacrisis vaak hebben gedaan. Maak op basis daarvan een regering, die bevolkt wordt door de big shots van de partijen. Als je dat doet, kun je vooruitgaan.’
Wat u de politiek verwijt, daar slaagt u zelf niet in. Akkoorden sluiten met de vakbonden lukt u niet meer.Timmermans: ‘Er is nog nooit zoveel over-leg met het middenveld geweest als de voorbije weken. De opening van de econo-mie is er niet gekomen omdat een pers-bericht werd verstuurd dat alle bedrijven op 4 mei het werk mochten herva� en. Die er is er wel gekomen omdat werkgevers en vakbonden een gids hebben uitgewerkt die de heropstart mogelijk maakte.’
‘Het klopt dat we met de Groep van Tien geen groot relanceplan hebben uitge-werkt. Dat is moeilijk als er geen volwaar-dige regering is. Als we onze nek uitsteken en hervormingen voorstellen, moeten we de garantie hebben dat die worden uitge-voerd. Onder de regeringen van Jean-Luc Dehaene was die er, vandaag niet. Dan is het moeilijk stappen vooruit te ze� en.’
AdresMediafi n,Havenlaan 86c, bus 309 1000 BrusselTel. +32 (0)2 423.16.11 op werkdagen van 8u30 tot 18u
Abonnementen & distributieTel. 0800/55.150Fax +32 (0)2 454.28.32, [email protected]
RedactieTel. : +32 (0)2 423.18.40, Lezers: [email protected], Opinie: [email protected]
RekeningMediafi n: BE17 412-7058051-21
Btw-nummerBE 0404.800.301
Advertenties Trustmedia Tel. +32 (0)2 422.05.11 [email protected]
VoorzitterDirk Velghe
DirectieFrederik Delaplace, CEOSteve Deplacie, Chief digital o� icer, Hans De Rore, Commercieel DirecteurHilde Vandenbroeck, Fin. DirecteurIsabel Albers, Alg. Hoofdredacteur
Algemeen HoofdredacteurIsabel Albers
HoofdredacteurPeter De Groote([email protected])
Adjunct-hoofdredacteurPieter Blomme
RedactiemanagerOlivier Ditroia
NieuwsmanagementPieter Blomme, Roland Legrand (digitaal), Katrien Verstraete
Senior writersStefaan Michielsen, Jean Vanempten
Politiek & EconomieBert Rymen (Chef), Dries Bervoet, Lars Bové,
Jasper D’hoore, Lieve Dierckx, Dieter Dujardin, Floor Eelbode, Bart Haeck, Nora Sleiderink, Wim Van de Velden, Kris Van Haver, Jan Van Hessche, Erik Ziarczyk
OndernemenFrank Dereymaeker (Chef), David Adriaen, Bert Broens, Jens Cardinaels, Wim De Preter, Marc De Roo, Jan De Schamphelaere, Pieter Haeck, Patrick Luysterman, Tom Michielsen, Sebastien Rousseau, Nico Schoofs, Michaël Sephiha, Tobe Steel, Pieter Suy, Lukas Vanacker, Marie Van Oost
Weekend & reportageBas Kurstjens (Chef), Henk Dheedene, Piet Depuydt, Stephanie De Smedt,
Ben Serrure, Sofi e Vanlommel, Rik Van Puymbroeck, Roel Verrycken
BeleggenChristophe De Rijcke (Chef), Koen Lambrecht, Serge Mampaey, Bas van der Hout, Kris Van Hamme, Kurt Vansteeland, Ellen Vermorgen, Wouter Vervenne
OpinieFranky Van Hamme
CultuurKoen Van Boxem (Chef), Tom Peeters
EindredactieAnja Otte (Chef), Ivan Broeckmeyer, Hannes Cool,
Philip Gallasz, Wouter Kongs, Niels Lisson, Carl Pansaerts, Kaat Van Overwalle, Ann Welter
SabatoGerda Ackaert (Chef),Natalie Helsen, Jan Lodewyckx, Philip Van Bastelaere, Nathalie Warny
NettoSonja Verschueren (Chef), Nadine Bollen, Petra De Rouck, Ilse Janssens, Willem Ravoet, Dirk Selleslagh, Peter Van Maldegem
Lay-outJan Nelis (Art director), Arnaud Camerlinckx, Stefan De Clippeleer, Jo Van Lil, Sue Yuen
Infografi eFilip Ysenbaert (Chef beeld), Fabrizio Colucci, Marijn De Reuse, Frank Schulpé
FotoSofi e Stevens (Chef), Tim Ricour, Kristof Van Accom, Walt Van Beek
MultimediaAndries Fluit (chef), Dries Ceuppens, Raphaël Cockx, Meike De Roest, Davy Geens, Pieter Lambrecht,Thomas Roelens, Thomas Segers
RedactiesecretariaatAnn Leemans
Koersinformatievwd group
De Tijd is een uitgave van Mediafi nVerantwoordelijke uitgever:Frederik Delaplace, Havenlaan 86c, bus 309, 1000 Brussel
Pieter Timmermans: ‘Maatregelen om de consumptie op te krikken? Daar kan je een vraagteken bijplaatsen.’ © KATRIJN VAN GIEL
Grenzen aanglobalisering
‘De globalisering is voor ons land altijd een zegen geweest en we moeten die vrij-waren. Maar de coronacrisis heeft wel getoond dat er grenzen zijn’, zegt VBO-topman Pie-ter Timmermans. Hij vindt dat Euro-pa meer naar vo-ren moet treden. ‘Als we een vuist willen maken te-gen China, moeten we dat op Euro-pees niveau doen. We moeten een Europese politiek ontwikkelen tegen overnames van strategische delen van onze econo-mie door buiten-landse haaien. Ze-ker nu onze econo-mie verzwakt is, moeten we garan-deren dat Chinese opkopers de boel hier niet leeg-roven.’
