zo was 2009, een retrospectief zo wordt 2010, een perspectief

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

3

Het is mij een groot genoegen het jaarverslag 2009 van de vennootschap CEI - De Meyer nv bij u te mogen intro-

duceren.

Na jaren van groei en economische vooruitgang wordt 2009 wereldwijd beschouwd als een jaar van krimp en

terugval. Ook CEI - De Meyer heeft met deze gewijzigde marktsituatie te kampen. Uit dit jaarverslag blijkt dat de

onderneming niettemin kans heeft gezien onder moeilijke omstandigheden een sterke prestatie neer te zetten.

De raad van bestuur is het management en de medewerkers van CEI - De Meyer dan ook zeer erkentelijk voor de

in het verslagjaar getoonde inzet.

CEI-De Meyer neemt in de Belgische bouwmarkt een vooraanstaande positie in. De vennootschap maakt deel uit

van Koninklijke BAM Groep, die met een jaaromzet van circa € 8,4 miljard en ruim 27.000 medewerkers tot de

leidende bouwondernemingen in Europa behoort.

Bij diverse projecten – zowel in de sector Infra als in de sector Bouw – werkt CEI - De Meyer samen met zusteron-

dernemingen. De synergie – waarvan binnen België nadrukkelijk sprake is – stelt de BAM-bedrijven in staat om

omvangrijke en technische gecompliceerde werken succesvol uit te voeren. Als voorbeeld noem ik de Liefkens-

hoekspoorverbinding in Antwerpen, het Schuman-Josaphat-project in Brussel en het Diaboloproject op Brussels

Airport.

De activiteiten van de Belgische werkmaatschappijen hebben een goede bijdrage geleverd aan het resultaat

van BAM. De Groep staat in België goed gesteld, onder meer door een sterke orderportefeuille. Dat de Belgische

infra-activiteiten van BAM in 2009 hogere opbrengsten, resultaten en marge hebben behaald ten opzichte van het

voorafgaande jaar, is een duidelijk bewijs van de kracht van BAM’s Belgische ondernemingen, zowel zelfstandig

als in hun onderlinge samenwerking.

België staat (net als de andere landen, die de BAM-ondernemingen tot hun thuismarkt rekenen) voor grote uit-

dagingen om de woon-, werk- en leefomgeving te onderhouden en te verbeteren. Bouwondernemingen, zoals

CEI - De Meyer, leveren een belangrijke bijdrage aan de leefbaarheid in steden, aan mobiliteit en transport, aan

de administratieve en industriële sector, kortom aan economische ontwikkeling. Wij zijn ons van die verantwoor-

delijkheid bewust en staan overheid en andere opdrachtgevers graag terzijde bij het formuleren van hun plannen

en projecten.

Brussel, mei 2010

Ir. N.J. de Vries,

voorzitter raad van bestuur CEI - De Meyer nv

Voorwoord

Voor

woo

rd

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

4

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

5

Terecht kunnen we met enige fierheid terugblikken op het jaar 2009.

De aan het begin van het jaar gehouden veiligheidsmeeting voor onze arbeiders, ploegbazen en uitvoerders,

heeft een betekenisvolle impact gehad op het veiligheidsbewustzijn op onze projecten.

Bovendien werden de belangrijkste onderaannemers bereid gevonden om tevens een door onze preventiedienst

georganiseerde Safety Awareness Meeting bij te wonen, waarmee we onze veiligheidspolitiek verder willen

doorzetten naar onze bouwpartners.

De frequentiegraad (Fg) daalde van 24 in 2008 tot 14 waarmee CEI - De Meyer in België ver onder het sectorge-

middelde blijft.

Indachtig de behaalde frequentiegraad van de gezamenlijke Koninklijke BAM Groep (7), is de overtuiging aan-

wezig dat het in de toekomst nog beter kan en moet.

Op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, werden stappen ondernomen om de uitstoot van CO2

en de afvoer van gronden en afval te beperken en werd hieromtrent eveneens een rapportage geïnitieerd.

Onze opgebouwde succesformule inzake DBFM- projecten, werd in 2009 verder bevestigd door de Closing van het

project Kantienberg te Gent, waar we in de tweede jaarhelft voor rekening van onze zusterorganisatie BAM PPP,

het ontwerp en de bouw van 650 studentenflats hebben aangevat.

Eveneens in het kader van Publiek – Private Samenwerking werden de residentiële projecten Bara en Bervoets –

beiden in Brussel – opgestart, waar ondermeer Immo BAM in samenwerking met de Gewestelijke Ontwikkelings-

maatschappij Brussel optreedt als Bouwheer.

Feestelijke momenten die getuigen van de professionele inzet van onze medewerkers, waren ongetwijfeld de

Vorstelijke inhuldiging van het Museum M te Leuven en de succesvolle en vroegtijdige aankomst van de tweede

onderboring binnen het Diabolo – project.

Met haar 17 civiele projecten, waaronder de Liefkenshoekspoorverbinding, de Schuman – Josaphat tunnel en het

Diaboloproject, alsook de 7 industriële projecten, waaronder de energiecentrales in Gent en Tessenderlo, reali-

seerde de afdeling Infra een omzet van 101 miljoen euro en dit met een behoorlijk resultaat.

CEI-

De

Mey

er

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

6

De afdeling Gebouwen zette haar mensen in over 24 projecten, waaronder het DB –project Elsene, de stations

langsheen de spoorlijn 36 en deSingel in Antwerpen, en realiseerde hiermee samen met de afdeling planontwik-

keling een omzet van ruim 88 miljoen euro en een bevredigend resultaat.

Onze afdeling Bagger- en Grondwerken realiseerde haar belangrijkste baggerwerk uit op de beneden Schelde en

bereikte een totale omzet van 12 miljoen euro met een goed resultaat.

De deelname in de nv Proffund kende wat zorgen gezien de terugval van de markt van diepwanden die voor-

namelijk werd gevoed door de grote kantoorgebouwen, een markt die uiteraard het eerste slachtoffer is van de

mondiale crisis.

De totale omzet van CEI – De Meyer bereikt hiermee 207,67 miljoen euro met een statutair resultaat van

5,81 miljoen euro wat getuigt van een goede performance van onze productie- en ondersteunende afdelingen.

Ofschoon de crisis zich in de bouw laat voelen door een zeer scherpe prijzenpolitiek en geringere acquisitie tot

gevolg, werd inmiddels het jaar 2010 aangevat met een werkvoorraad van ruim 400 miljoen euro met aanwezig-

heid in alle megaprojecten van burgerlijke bouwkunde en in de grootste gebouwenprojecten.

De verdere ontwikkeling van onze lopende vastgoedprojecten, genereert bovendien nog een verdere omzet voor

onze afdeling Gebouwen.

Samen met onze zusterbedrijven Betonac, BAM Wallonie, Interbuild en Kaïros, realiseerde Koninklijke BAM Groep

in België een omzet van om en bij 800 miljoen euro met een rendement vóór belastingen van 4,5 %.

Het geconsolideerde Eigen Vermogen van de vennootschappen bedraagt per 31 december 2009 125 miljoen euro

en garandeert een solide positie van de groep om verdere uitdagingen aan te gaan.

Ir. Marc Peeters

Gedelegeerd bestuurder

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

7

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

8

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

9

Verantwoordelijkheid nemen ten aanzien van Mensen, Milieu en Marge vormen de basis van ons Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen (M.V.O.)

Mensen: respectvol omgaan met opdrachtgevers, bouwpartners, medewerkers en gemeenschappen.

Aandacht voor veilige en gezonde arbeidsomstandigheden staan hier centraal. In dit kader hebben wij tijdens

het afgelopen boekjaar voor het eerst een ‘veiligheidsnamiddag’ georganiseerd voor onze arbeiders. Dit was een

succes dat ongetwijfeld een belangrijke bijdrage heeft geleverd tot het bereiken van een uitstekend veiligheids-

resultaat in 2009, hetzij een frequentiegraad van 14.

Wij hebben de ambitie om onze performance in 2010 nog verder te verbeteren.

Voor onze onderaannemers hebben wij eveneens voor de eerste keer een veiligheidsbijeenkomst georganiseerd

die enthousiast werd onthaald. Ook dit initiatief zullen wij in 2010 hernieuwen.

Milieu: verantwoordelijkheid opnemen voor de toekomstige generaties.

In het jaar 2009 werd voor onze medewerkers een nieuwe car policy geïmplementeerd, die voorziet dat alle

dieselauto’s verplicht uitgerust zijn met een roetfilter alsook onze medewerkers stimuleert tot zuinig rijgedrag

en tot keuze van een auto met een lage CO2-uitstoot. Deze keuze wordt immers beloond met een bonus op het

autobudget dat aan de medewerkers wordt toegekend.

Marge: creëren van economische waarde.

Als bouwers willen wij in eerste instantie winst nastreven ten einde onze continuïteit te verzekeren.

De financiële resultaten die wij dit jaar hebben gerealiseerd alsook een gezond orderboek voor 2010 staan garant

voor onze continuïteit.

Paul Depreter*

Bestuurder, directeur-generaal

*Vertegenwoordiger Depher bvba

MVO

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

10

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

11

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

100,00

90,00

80,00

70,00

60,00

50,00

40,00

30,00

20,00

10,00

0,00

Veili

ghei

dVeiligheid

Frequentiegraad Fg CEI-De Meyer

sectorgemiddelde

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

12

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

13

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

14

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

15

In 2008 diende de uitdaging te worden aangegaan om de organisatie verder uit te bouwen met het oog op de

te verwachten omzetstijging voor het komende jaar. Met enige vertraging als gevolg van de economische reces-

sie werd in dit verslagjaar dan toch de verhoopte omzetsprong naar de historische kaap van 200 miljoen euro

gerealiseerd.

Nu met succes de nieuwe contouren van de organisatie werden getrokken, wordt het taak om de interessante mix

van bedienden, jong en oud, enthousiast en ervaren, te vermengen en vervolgens te kneden tot één dynamisch

geheel. Dit vormt dé volgende uitdaging voor CEI - De Meyer!

Bijkomende investering in vorming, intern (begeleiding) en extern (opleiding), is een must om de performance

van zowel het individu als het collectief te verhogen.

In dat laatste opzicht was 2009 al meteen een voltreffer. Voor het eerst werd een collectief bonusplan ingevoerd

met diverse doelstellingen op bedrijfsniveau, gaande van veiligheid en kwaliteit (voor arbeiders), over omzet tot

winst (voor bedienden). Nagenoeg alle vooropgestelde resultaten werden ook gehaald.

2010 wordt een scharnierjaar. Indien het bedrijf haar benijdenswaardige positie op de Belgische markt kan hand-

haven door het behoud en de verdere ontwikkeling van haar belangrijkste kapitaal, het personeel, is meteen een

belangrijke stap gezet voor een nieuw succesvol decennium in de analen van het bedrijf.

Cedric Claus

Administratief directeur

Pers

onee

lPersoneel

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

16

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

17

Pers

onee

lAnciënniteit

Leeftijd

< 1 jaar

21-30

1 jaar

31-40

2-5 jaar

41-50

11-20 jaar

> 60

6-10 jaar

51-60

> 20 jaar

32%

33%

16%

15%

16%

16%

10%

5%

10%

16%

31%

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

18

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

19

Om

zetv

erde

ling

gebo

uwen

GEBOUWEN

Omzetverdeling

Openbaar residentieel

Openbaar andere

Privé

Andere

16%

35%

2%

47%

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

20

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

21

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

22

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

23

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

24

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

25

De sterke collectieve prestatie van de medewerkers van de afdeling Gebouwen heeft ervoor gezorgd dat 2009

een kanteljaar is geworden.

De totale omzet bereikte - ondanks verdere economische terugval - 89 miljoen euro en beantwoordt hiermee

aan het gestelde business plan. Deze omzet werd gegenereerd vanuit de eigen vastgoedafdeling (18%), voor

privéklanten (20%) en het saldo van 55 miljoen euro op de openbare markt. Deze openbare werken werden voor

een belangrijk deel in combinatie met de collega’s van de afdeling Infra uitgevoerd (25 miljoen euro). Design &

Build projecten zoals Ernotte - 316 woningen voor de BGHM in Elsene (THV) - en uiteraard de huisvesting voor de

Gentse universiteitsstudenten Kantienberg in opdracht van BAM PPP waren al goed voor een belangrijk deel van

de omzet.

Het werkenresultaat was significant beter dan vorige jaren en voldoet aan de gestelde verwachtingen.

Niet alleen omzet en resultaat geven aan dat de goede weg werd ingeslagen. Vandaag mogen we trots zijn op

ons team van gedreven creatieve medewerkers die ook zelf bijdragen tot het continu verbeteren van veiligheid,

kwaliteit en de interne processen. Begroting en aankoop staan – ook letterlijk – veel dichter bij elkaar dan vroeger

en vormen een toekomstgerichte kruisbestuiving met werfteam en nacalculatie.

In 2009 werden 10 werven opgeleverd. Uitdagend waren de kantoorprojecten Terranova in Brussel en Stephenson

Plaza I in Mechelen, meest in het oog springend waren de openingen van de scholen Sint - Ursula in Laken en Sint

- Donatus in Merchtem. Ook de residentiële projecten Jorez in Anderlecht voor Immo Grana nv (PPS Immo BAM nv

– GOMB) en de gebouwen A en B van het Hanzepark in Brugge (THV Immo BAM nv - ING Real Estate nv) kenden

een goede afloop. Kers op de taart was zonder enige twijfel de tijdige opening van het museum M in Leuven.

Het afgelopen jaar gingen enkele grote projecten goed van start die medio 2011 zullen worden opgeleverd: Ernot-

te, Kantienberg, Bervoets - 239 woningen in Vorst in THV voor Bervoets Real Estate waarin GOMB, Pargesy, Dexia

Bank en Immo BAM participeren - en het residentiële gedeelte van het Bara – De Lijn project in Anderlecht voor

Cityline nv (PPS Immo BAM nv – GOMB) dat 147 appartementen en 164 ondergrondse parkeerplaatsen omvat.

Daarenboven werden in de tweede jaarhelft van 2009 verschillende openbare projecten succesvol aanbesteed,

waardoor 2010 en een deel van 2011 zich alvast gunstig aankondigen.

ir. John Van Vooren

Directeur gebouwen

Afd

elin

g G

ebou

wen

Gebouwen

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

26

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

27

De afdeling Bagger – en grondwerken met exploitatiezetel in Zele heeft in 2009 goed gepresteerd, ondanks het

beperkt aanbod op de aanbestedingsmarkt.

Het resultaat voor boekjaar 2009 werd voornamelijk gerealiseerd via enerzijds de tussentijdse resultaatname

op de middelgrote baggerwerken in uitvoering en anderzijds het opgeleverde baggerwerk van de zandstocks in

Temse, fase 1.

Voor 2010 is de orderportefeuille voldoende gevuld. Dit vormt de basis om de gestelde verwachtingen voor het

boekjaar 2010 te bereiken.

Bag

ger-

en

gron

dwer

ken

Bagger- en grondwerken

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

28

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

29

Om

zetv

erde

ling

Infr

aINFRA

Industrie

Burgerlijke bouwkunde

95%

5%

Omzetverdeling

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

30

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

31

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

32

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

33

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

34

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

35

De afdeling Infra kende in 2009 de oplevering van een aantal vernoemenswaardige projecten die meerdere jaren

getuige zijn geweest van de professionele aanpak van onze medewerkers.

Zo werden de spoorviaduct aan de Snepkaai in Gent, de HSL –werken in de middenberm van de E19, alsook de

energiecentrale voor Siemens in Gent allen tijdig en naar tevredenheid van de klant overgedragen.

Op het domein van waterbouwkunde was onze afdeling verder actief op de Doortocht Leie in Kortrijk (in THV), aan de

brug met bijhorende infrastructuur in Vroenhoven en aan de kademuren van het Churchildok in Antwerpen (in THV).

In Duffel werd aanvang genomen met de realisatie van de nieuwe spoorbruggen over de Nete en aanliggen-

de wegenis, waarbij de deeluitmakende spoor- en bovenleidingwerken werden toevertrouwd aan onze zuster-

organisatie BAM Rail.

Andere nieuwe projecten werden opgestart zoals de brug The Loop in Gent en perronwerken langsheen diverse

spoorlijnen in samenwerking met Betonac.

Na het succes van de energiecentrale in Gent, vertrouwde Siemens ons eveneens de bouw toe (in THV) van de

koeltoren van de centrale bij Tessenderlo Chemie.

Na de tweede tunnelboring op het Diabolo – project (PPS in THV) op Brussels Airport, werden daar de werken

voortgezet van de bijhorende ‘cut and cover tunnels’, de wegenisonderdelen en de uitbreiding van het spoor-

station Brussel Nationaal.

Op het project Liefkenshoekspoortunnel (PPS in THV) werd de vertrekschacht tijdig voltooid om de eerste tunnel-

boring te kunnen laten aanvatten. Tevens werd hier tijdens kerstnacht met man en macht gewerkt om een ander

kunstwerk onder de bestaande spoorinfrastructuur te schuiven.

Het meest complexe en uitdagende werk blijft uiteraard de spoorverbinding Schuman – Josaphat in het Europese

kwartier van de hoofdstad waar zich ruim 120 mensen ondergronds, dag en nacht, met gekende mijnbouwtech-

nieken een weg banen onder de bestaande wegtunnels, residenties en gebouwen.

Tevens getuige van inventiviteit is de verdere realisatie van de GEN – uitbreiding te Limal in samenwerking met

Galère, waar binnen een beperkte werfzone en boven het spoorverkeer de moeilijkste kunstwerken werden ge-

realiseerd.

De opgedane ervaringen over 2009 zijn uniek en buitengewoon waardoor geen enkele civieltechnische uitdaging

nog te groot is voor onze gedreven en enthousiaste medewerkers.

ir. Anthony Casteels

Directeur Infra

Afd

elin

g In

fra

Infra

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

36

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

37

In 2009 realiseerde Proffund nv diepwand funderingen en ankers op ondermeer de projecten VAC in Leuven en

de parking St. Janspoort in Kortrijk.

Tevens werden op de werf Limal – Limelette voor Infrabel nv diverse funderingstechnieken waaronder micropalen,

vernagelde wanden en ankers uitgevoerd. De laatste fase van deze werken is voorzien in de loop van 2010.

Intussen werden de werken gestart voor het realiseren van 700 meter diepwanden voor het verlengen van de

Bastenakenkaai in Zeebrugge.

Ook de afdeling betonrenovaties en waterdichtingswerken kan terugblikken op een verhoogde omzet gedurende

het voorbije jaar.

ir. Ludo De Mesmaker*

Voorzitter Raad van bestuur

*Vertegenwoordiger ADBEDO bvba

Prof

fund

nv

Proffund nv

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

38

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

39

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

40

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

41

In 2009 werden concrete stappen gezet tot de oprichting van BAM Mat nv met als aandeelhouders CEI – De Meyer,

Betonac en BAM Wallonie.

Met administratieve zetel te Sint –Truiden en exploitatiezetels te Luik, Gent en Sint-Truiden kunnen alle projecten

ondersteund worden met het modernste materieel en de know-how van bekistingtechnieken, vijzelwerken en

staalconstructies.

BAM Mat beschikt bij aanvang 2010 ondermeer over 39 torenkranen, 58 graafkranen, 24 montagekranen, 3

asfaltfinishers en 4 machines voor rijwegbeton.

De intercompany – omzet van de materieeldienst bedroeg over 2009: 34,75 miljoen euro.

Mat

erie

eldi

enst

Materieeldienst

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

42

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

43

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

44

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

45

Immo BAM is actief in project- en planontwikkelingen zowel stand alone als in samenwerking met publieke en/

of privépartners.

Zo neemt onze vennootschap deel in enkele omvangrijke projecten in samenwerking met de Gewestelijke Ontwik-

kelingsmaatschappij van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (GOMB). Daartoe werden de projectvennootschappen

Immo Grana nv, Cityline nv en Bervoets Real Estate nv opgericht.

Immo Grana nv realiseert de projecten Jorez en Sohie.

Het project Jorez in Anderlecht – een ontwikkeling van 34 appartementen en 30 parkeerplaatsen met architect

Karel Lowette – werd in juni 2009, drie maanden voor de contractuele termijn, succesvol aan alle kopers overge-

dragen.

Het project Sohie in Evere bestaat uit 29 appartementen en 5 ééngezinswoningen met bijhorende parkeerplaatsen

naar een ontwerp van architectuurbureau Archi + I. De bouw werd gestart in april 2008 en nadert de voltooiing.

De voorlopige oplevering wordt voorzien voor de lente van 2010.

Cityline nv realiseert het omvangrijke project Bara De Lijn in Anderlecht, op wandelafstand van het Brussel-

se Zuidstation. Het betreft een gemengde stadsontwikkeling, bestaande uit enerzijds een residentieel luik met

nieuwbouw van 147 gesubsidieerde appartementen en de renovatie van een bestaand pand, en anderzijds de

ontwikkeling van 4 gebouwen voor economische activiteit. De architectuur van DDS & Partners creëert een site die

aantoont hoe wonen en werken in hartje Brussel mooi kunnen samengaan.

Na ontvangst van de stedenbouwkundige vergunning begin 2009, werd de bouw van de 147 appartementen

met 164 ondergrondse parkings in juni 2009 opgestart. De oplevering van deze woongebouwen, waarvan in de

beginfase al meer dan 40% werd verkocht, is gepland rond eind 2011, begin 2012.

In het economische deel werd het eerste gebouw, met name gebouw B1, eind 2009 definitief opgeleverd aan de

GOMB die deze ruimten inmiddels verhuurt. De commercialisering van de overige 3 gebouwen, waarvoor ook de

bouwvergunning medio 2009 werd verkregen, werd eind september 2009 officieel gelanceerd.

Bervoets Real Estate nv (in partnership met Pargesy en Dexia) tenslotte ontving eveneens begin 2009 het licht

op groen van de vergunnende overheden voor de bouw van 239 wooneenheden, 10 ateliers en 191 bijhorende

ondergrondse autostaanplaatsen. Het betreft een ontwerp van drie Brusselse architectuurbureaus (Atlante, Atelier

55 en Y+Y) die samen een homogene en toch gediversifieerde invulling aan deze nieuwe residentiële wijk geven.

Na afronding van het aannemingscontract met de THV CEI De Meyer – Kumpen, werden de bouwwerken op deze

uitgestrekte site in maart 2009 gestart.

Imm

o B

AM

Immo BAM

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

46

In privé partnership met ING Real Estate Development ontwikkelt Immo BAM ook een grootschalig woonproject

aan de Damse Vaart in Brugge. Het betreft de oude Structo-site waarop in samenwerking met architectuurbureau

Buro II een totaal van 210 wooneenheden zijn gepland.

Medio 2009 werd de eerste fase van het project, met name gebouwen A en B met elk 17 appartementen in een

parkgebied, aan de kopers opgeleverd. Deze appartementen zijn alle verkocht.

Intussen bouwt men verder aan fase 2 waarin tegen medio 2010, 22 standingappartementen met zicht op de

Damse Vaart en 51 ondergrondse parkeerplaatsen worden afgewerkt. De volgende fasen zijn in voorbereiding.

Tot slot heeft Immo BAM eind vorig boekjaar ook de bouwvergunning ontvangen voor fase 2 van het project Remy

te Wijgmaal (architect Atelier 33) langs het kanaal Mechelen – Leuven. Deze tweede fase betreft ca. 3000m2

kantoren en 60 parkeerplaatsen waarvoor een koper wordt gezocht. Verwacht wordt de werken in de loop van

2010 te kunnen starten.

Paul Depreter*

Gedelegeerd bestuurder - Immo BAM nv

*Vertegenwoordiger Depher bvba

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

47

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

48

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

49

Maatschappelijke zetel: Antoon Van Osslaan 1, bus 2 1120 - Brussel T: +32 (0)2 749 95 46 F: +32 (0)2 749 95 25 www.immobam.be info@immobam.be

Ondernemingsnummer BE 0474 931 893

Maatschappelijke zetel: Antoon Van Osslaan 1, bus 2 1120 - Brussel T: +32 (0)2 719 46 11 F: +32 (0)2 725 04 61

Exploitatiezetels: ° Begoniastraat 30c 9810 - Nazareth - Eke T: +32 (0)9 280 99 99 F: +32 (0)9 280 99 90

° Spinnerijstraat 14F 9240 - Zele T: +32 (0)52 45 11 21 F: +32 (0)52 45 17 63

www.cei-demeyer.be info@cei-demeyer.be

OndernemingsnummerBE 0452 702 265

Kwaliteitsysteem ISO 9001: 2000 VeiligheidsysteemVCA**

Erkenningen:

° Klasse 8, cat.A

° Klasse 8, cat.B, s.cat. B1

° Klasse 8, cat.C, s.cat.C1

° Klasse 8, cat.D, s.cat. D1-D24

° Klasse 8, cat.E, s.cat. E1-E2

° Klasse 8, cat.F, s.cat. F2

° Klasse 8, cat.G

° Klasse 8, cat.H

° Klasse 8, cat.V

° Klasse 7, s.cat. C7-D5-D21

° Klasse 6, s.cat. C2

° Klasse 5, s.cat. C5

° Klasse 1, s.cat. D4

Bed

rijf

sgeg

even

sBedrijfsgegevens

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

50

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

51

N.J. de Vries (Koninklijke BAM Groep nv), voorzitter

J. Ruis (Koninklijke BAM Groep nv), bestuurder

M. Peeters, gedelegeerd bestuurder*

Depher bvba - Vaste vertegenwoordiger P. Depreter, bestuurder, directeur-generaal*

Adbebo bvba Vertegenwoordigd door L. De Mesmaker, bestuurder-directeur*

DGL Management sprl - Vaste vertegenwoordiger G. Loix, bestuurder

P. van Oord, bestuurder

J. Kloet, bestuurder

A.J. van de Kerk, bestuurder

*lid van het directiecomité

Raad

van

Bes

tuur

en

Dir

ecti

eRaad van bestuur

Commissaris

Directie CEI - De Meyer nv

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door P. Rottiers

ir. M. Peeters, gedelegeerd bestuurder

Depher bvba vertegenwoordigd door P. Depreter, bestuurder, directeur-generaal

Adbebo bvba vertegenwoordigd door ir. L. De Mesmaker, bestuurder-directeur

G. De Cock, financieel directeur

C. Claus, administratief directeur

ir. J. Van Vooren, directeur gebouwen

ing. E. Flies, commercieel directeur

ir. A. Casteels, directeur infra

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

52

Kern

gege

vens

29%Gebouwen

Vlaanderen

Combinatiewerken

Wallonië

Burgelijke bouwkunde

Brussels Hoofdstedelijk Gewest

Bagger

Groot-Hertogdom Luxemburg

Planontwikkeling

17%

46%

13%

3%

2%

81%

2%6%

OMZET 2009 (pro forma consolidatie inclusief deelnemingen vastgoed)

Geografische verdeling van onze werken

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

53

Kern

gege

vens

220000

205000

190000

175000

160000

145000

130000

115000

1000002006 2007 2008 2009 2010

Omzetevolutie CEI-De Meyer (pro forma consolidatie inclusief deelnemingen vastgoed)

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

54

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

55

9 358 37

97 46 685 9%

%4 018

2 0 0 9

1 3 2 8 7 7 1 0%

jaarcijfers 2009

8

jaar

cijf

ers

2009

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

56

VASTE ACTIVA

Immateriële vaste activa

Materiële vaste activa

Financiële vaste activa

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen op meer dan één jaar

Werken in uitvoering

Vorderingen

Financiële middelen

Overige vlottende activa

14.792

2.887

8.524

3.381

139.305

301

33.497

89.924

13.892

1.691

7.998

3.602

3.003

1.393

135.857

285

31.573

90.960

12.035

1.004

TOTAAL DER ACTIVA 154.097 143.855

2009 2008

1. BALANS NA WINSTVERDELING

ACTIVA

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

57

2009 2008

25.951

20.000

1.608

4.343

312

127.834

15

23.034

104.785

21.897

20.000

1.371

526

1.375

121.415

16

17.703

103.696

EIGEN VERMOGEN

Kapitaal

Reserves

Overgedragen winst

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

SCHULDEN

Schulden op meer dan één jaar

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

Andere schulden

TOTAAL DER PASSIVA 154.097 143.855

PASSIVA

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

58

Bedrijfsopbrengsten

Bedrijfskosten

Bedrijfswinst

Financieel resultaat

Uitzonderlijk resultaat

Belastingen op het resultaat

214.791

208.789

6.002

-264

81

-1.764

185.927

183.897

2.030

-308

-645

-65

2009 2008

2. RESULTATENREKENING

WINST VAN HET BOEKJAAR 4.055 1.012

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

59

2009 2008

Rentabiliteit

(netto winst / Eigen vermogen)

Liquiditeit

(Vlottende activa / Schulden op korte termijn)

Solvabiliteit

(Eigen vermogen / gecorrigeerd totaal passief)

15.63%

1.09

19,80%

4.62%

1.12

17.36%

3. RATIO’s

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

60

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

61

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2009,

opgesteld overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balans-

totaal van € 154.096.549,13 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van

€ 4.053.535,79

Oordeel:

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2009 een getrouw beeld van het vermogen,

de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, overeenkomstig het in België van toepassing zijnde

boekhoudkundig referentiestelsel.

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA

Commissaris,

vertegenwoordigd door

Patrick Rottiers

Vennoot

Verklaring zonder voorbehoud over de jaarrekening

Verk

lari

ng r

evis

or

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

62

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

63

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2009, opge-

steld overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal

van € 9.503.115,93 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van € 425.901,66

Oordeel:

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2009 een getrouw beeld van het vermogen,

de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, overeenkomstig het in België van toepassing zijnde

boekhoudkundig referentiestelsel.

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA

Commissaris,

vertegenwoordigd door

Patrick Rottiers

Vennoot

Verklaring zonder voorbehoud over de jaarrekening

Verk

lari

ng r

evis

or

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

64

VASTE ACTIVA

Immateriële vaste activa

Financiële vaste activa

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen op meer dan één jaar

Werken in uitvoering

Vorderingen

Financiële middelen

Overige vlottende activa

197

4

193

9.306

5.978

3.245

83

138

8

130

6.724

5.413

1.021

290

TOTAAL DER ACTIVA 9.503 6.862

2009 2008

1. BALANS NA WINSTVERDELING

ACTIVA

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

65

2009 2008

2.184

2.000

15

169

7.319

2.726

17

4.576

1.759

2.000

7

-248

5.103

2.944

34

2.125

EIGEN VERMOGEN

Kapitaal

Reserves

Overgedragen winst

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

SCHULDEN

Schulden op meer dan één jaar

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

Andere schulden

TOTAAL DER PASSIVA 9.503 6.862

PASSIVA

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

66

Bedrijfsopbrengsten

Bedrijfskosten

Bedrijfswinst

Financieel resultaat

Uitzonderlijk resultaat

Belastingen op het resultaat

3.506

2.961

545

-119

2.766

1.620

1.146

-247

0

2009 2008

2. RESULTATENREKENING

WINST VAN HET BOEKJAAR 426 899

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

67

2009 2008

Rentabiliteit

(netto winst / Eigen vermogen)

Liquiditeit

(Vlottende activa / Schulden op korte termijn)

Solvabiliteit

(Eigen vermogen / gecorrigeerd totaal passief)

19.51%

2.03

22.98%

51.11%

3.11

25.63%

3. RATIO’s

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

68

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

69

Cover: Station Zaventem, bouwheer: Infrabel, architectuur: EurostationPg 7 en 20: M Museum Leuven, bouwheer: Stad Leuven, architect: Stéphane Beel Architecten Pg 13 en 21: Kantoorgebouw Stephenson Plaza Mechelen, bouwheer: U-place, architect: M & J-M Jaspers – J. Eyers &

partnersPg 18: Residentie Jorez Anderlecht, bouwheer: Immo Grana nv, architect: Lowette Architectuurbureau Pg 22: Terranova Brussel, bouwheer: Brussels Health & Education Center Terranova, architect: SUM Project Pg 23 boven: Residentie River Side Brussel, bouwheer: River Side nv, architect: Architecture + Corbiau Pg 23 onder: Rusthuis Merchtem, bouwheer: OCMW Merchtem, architect: Eric BiesemansPg 24 boven: Residentie Oude Scheepswerf Rupelmonde, bouwheer: ESV Scheepswerf Rupelmonde, architect: THV

Talboom - Wit Pg 24 onder: School St.Donatus Merchtem, bouwheer: vzw Sint-Donatus Instelling, architect: Pascal Van DoorenPg 26: Albertkanaal RiemstPg 28: Tunnel Grouft Luxemburg, bouwheer: Grand Duché de Luxembourg, Ministère des Travaux Publics,

Administration des ponts et chaussées, bouwgroep: Tunnel Arge Grouft, concept: Lombardi Engineering, Luxconsult, TR-Engineering

Pg 30 en 60: Uitbreiding spoorlijn 161 Schaarbeek – Namen ter hoogte van Limelette, bouwheer en studiebureau: Tuc Rail

Pg 31 en 54: Kam-gebouw Station Brugge, bouwheer: N.M.B.S., architectuur: EurostationPg 32: Modernisering doorgang van de Leie door Kortrijk, bouwheer: Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap,

architect: Groep Planning Pg 33 links boven: Bouwen van nieuwe brug over het Albertkanaal te Vroenhoven, bouwheer: Ministerie van de Vlaamse

Gemeenschap, architect: Ney & Partners Pg 33 links onder: Bouw van 2 bruggen te Gent (Flanders Expo), bouwheer: Grondbank The Loop, architect: Arch & Teco

Architectuur Pg 33 rechts: Bouw spoorviaduct Snepkaai Gent, bouwheer: Infrabel, architectuur: InfrabelPg 42: Bouw van 316 woongelegenheden (Ernotte) te Elsene, bouwheer: BGHM, architect: Architectes Associés/

BEAIPg 43: Residentie Sohie te Evere, bouwheer: Immo Grana, architect: Archi+IPg 44 boven: Residentie Hanzepark Brugge, bouwheer: THV Noorweegse Kaai, architect: Buro II Pg 44 midden: Residentie Bervoets Vorst, bouwheer: Bervoets Real Estate, architect: Yatlaol55Pg 44 onder: Bara De Lijn Anderlecht, bouwheer: Cityline nv, architect: DDS & Partners Pg 48: Spoorverbinding Schuman – Josaphat, bouwheer: Beliris en Infrabel, studiebureaus: Tuc Rail & W.J. & MC.

Van Campenhout, Bagon nvPg 50 en 62: Residentie De Mouterij Aalst, bouwheer: CEI-De Meyer nv, architect: Verdoodt & Verdoodt Pg 68: Stopplaatsen Lijn 36 Brussel – Leuven, bouwheer: Infrabel, architectuur: Eurostation Pg 70: Diabolo, noordelijke spoor- en wegenontsluiting van de luchthaven van Zaventem, bouwheer: Northern

Diabolo nv & VIA Zaventem nv, studiebureau: TechnumPg 71: Liefkenshoekspoortunnel Antwerpen, bouwheer: Infrabel; SPC: CFE, Vinci Concessions, BAM ppp, Invest-

ment België; EPC: THV Locobouw (CFE, CEI - De Meyer, Vinci Construction Grands Projets en Wayss & Freytag Ingenieurbau A.G.); Studiebureau: Technum

Legende

Lege

nde

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

70

ACTIV

ITEIT

ENVERSLAG

20

09

71

Foto’s:

Filip Claessens, Katrin Daems, Dries Van den Brande, Archief CEI-De Meyer

Pg 18: bvba Brison - Serge Brison

Layout en druk:

Drukkerij Verspecht

Londerzeel