Acht dingen die uw medewerkers van u verwachten

Leiding geven kost tijd en energie.

De gevoelens, houdingen, gedragingen en daden van een team in goede banen leiden is niet niks.

Medewerkers verwachten het een en ander van hun baas.

Bron: Melissa Raffoni, directeur van Raffoni CEO Consulting zet op Harvard Business Review acht van die

verwachtingen op een rij.

De acht verwachtingen op rij

1 Zeg me wat ik moet doen2 Spreek mijn collega die buiten zijn boekje

gaat daarop aan3 Maak me enthousiast 4 Waardeer me5 Maak me niet bang 6 Maak indruk op me 7 Geef me wat vrijheid 8 Zorg dat ik kan winnen

1. Zeg me wat ik moet doen

Micromanaging?

Nee, dit heet richting geven.

Geef uw mensen duidelijke richtlijnen. 

2. Spreek mijn collega die buiten zijn boekje gaat daarop aan

Roep mensen ter verantwoording als dat nodig is.

Doe dit op een eerlijke manier en zorg dat iedereen weet wat wel en niet door de beugel kan. 

3. Maak me enthousiast

Over het bedrijf, het product, de baan, een project.

Zorg dat u uw team meekrijgt. 

4. Waardeer me

Motiveer medewerkers door hun goede kanten te benadrukken, niet hun slechte. 

5. Maak me niet bang

Uw team hoeft echt niet al uw zorgen te kennen. Vertrouw ze maar vergeet niet dat u de baas bent. Schiet niet uit uw slof op vergaderingen omdat ze niet tegemoet komen aan uw verwachtingen. Dit werkt contraproductief. Eerlijkheid en consequentie zijn belangrijk.

6. Maak indruk op me

Sterke leiders maken op verschillende manieren indruk op hun personeel.

Soms door goed leiding te geven, soms met hun moed en durf, soms met hun creativiteit en intelligentie. 

7. Geef me wat vrijheid

Geef uw medewerkers interessant werk en uitdagingen. 

8. Zorg dat ik kan winnen

Niemand wil falen.

Leiders die geen knopen door durven te hakken en mensen de verkeerde taken geven, onrealistische doelen stellen, onproductieve mensen aanhouden of steeds zomaar van richting veranderen frustreren iedereen en leiden tot een ongemotiveerd personeelsbestand.