Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

16
CURSUSPROGRAMMA 2011

description

Discipline overstijgende scholing voor medisch specialisten, professionals in de GGZ, medisch managers, RVE-voorzitters, visitatiecommissies, afdelingshoofden, vakgroepvoorzitters, gespreksleiders IFMS, stafbesturen, medisch ondernemers, aios.

Transcript of Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

Page 1: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

CCUURRSSUUSSPPRROOGGRRAAMMMMAA22001111

Page 2: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

2

Actueel cursusaanbod en inschrijvingZie voor het meest actuele aanbod

www.academiemedischspecialisten.nl. Via het inschrijf-

formulier op de website kunt u zich opgeven voor de

door u gewenste cursus. U kunt daarnaast ook onze

vaste rubriek in Arts & Auto of Ordenieuws raadplegen.

ContactBack office Mw. A. (Anita) van Amerongen-Brouwer

Telefoon 030 247 41 97

E-mail [email protected] of

[email protected]

www.academiemedischspecialisten.nl

Postadres Postbus 8153, 3503 RD Utrecht

Bezoekadres Orteliuslaan 750, 3528 BB Utrecht

Lidmaatschap Orde, VvAA en NVZAIndien u lid bent van de Orde van Medisch Specialisten

en/of VvAA en/of de Nederlandse Vereniging van

ZiekenhuisApothekers (NVZA) krijgt u bij (een deel van)

de cursussen in open inschrijving korting. De kortings-

regeling kan verschillen per cursus. Zie de informatie

per cursus en de algemene informatie op de website.

Vermeld uw lidmaatschapsnummer(s) op het inschrijf-

formulier.

AccreditatieAlle cursussen worden in de regel geaccrediteerd

door ABMS. Indien er geen vermelding van punten

bij een cursus staat weergegeven, is accreditatie nog

in aanvraag. Op de site van de Academie vindt u de

meest actuele informatie. Uw verdiende punten

worden door de Academie toegevoegd in GAIA.

Voor alle cursussen, die in opdracht worden verzorgd,

wordt in principe eveneens accreditatie aangevraagd.

Scholing in opdrachtVoor overleg over een voorstel op maat voor uw

vakgroep, maatschap, stafbestuur, ziekenhuis,

zorginstelling of vereniging kunt u contact opnemen

met de back office (zie hierboven) of met

drs. P. (Pieter) Wijnsma, directeur van de Academie,

telefoon 06 5160 45 94.

Op dit aanbod zijn onze algemene voorwaarden van

toepassing. Deze vindt u op onze website.

Overzicht van ons aanbod 3

IFMS-training 4

Visitatietraining 4

Persoonlijke effectiviteit 5

Time- en stressmanagement 5

Als zorgverlener vitaal in werk en privé 5

Individuele coaching 5

Intervisie stafvoorzitters 6

Intervisie afdelingshoofden UMC’s 6

Intervisie psychiater-managers 6

Medische staf en ziekenhuismanagement 7

Management voor Medici 7

Medisch management in het ziekenhuis 8

Basics van management en beleid 8

Management van vakgroep en afdeling 9

Medisch management in de GGZ 9

Duaal management voor duo’s 10

Organiseren en managen maatschap/vakgroep 10

Ziekenhuisfinanciën (beknopt) 11

Ziekenhuisfinanciën (uitgebreid) 11

Uw jaarrekening leren lezen 12

Zorgpaden 12

Resultaatgericht onderhandelen 13

Tijdbesparend vergaderen 13

Mediation 13

Specialisten in communicatie 14

Eerste hulp bij een dreigende klacht 14

Professioneel presenteren 14

Schrijven wetenschappelijke publicatie 14

Scholing in opdracht 15

PRAKTISCHE INFORMATIE INHOUDSOPGAVE

Page 3: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

3

Over de AcademieDe Academie voor Medisch Specia-

listen is een samenwerkingsverband

van de Orde van Medisch Specialisten,

VvAA en het instituut Beleid &

Management Gezondheidszorg

(iBMG) van de Erasmus Universiteit

Rotterdam. De Academie biedt

discipline-overstijgende scholing aan

alle medisch specialisten in algemene

ziekenhuizen, UMC’s en GGZ, overige

leden van medische staven en aios.

De Academie streeft voortdurend

naar een zo hoog mogelijke kwaliteit

van de scholing. Ter bewaking

daarvan is een Programmaraad

ingesteld, bestaande uit ervaren

opleiders en bestuurders.

Open inschrijvingDe Academie biedt een groot aantal

cursussen aan, waar medisch specia-

listen individueel of samen met

collegae op kunnen inschrijven.

De cursussen variëren van één of

enkele dagdelen tot uitgebreide

programma’s met een aantal modules,

gespreid over een jaar. U krijgt niet

alleen les van ervaren docenten, die

grondig bekend zijn met de medisch-

specialistische zorg, maar wisselt ook

ervaringen uit met collegae van

andere organisaties en andere

disciplines. In de loop van het jaar

kunnen extra cursussen worden

georganiseerd. Zie daarvoor onze

website. Alle cursussen worden op

een centrale plek in het land aan-

geboden. Een deel van de cursussen

wordt samen met VvAA opleidingen

& teamcoaching aangeboden en is

ook toegankelijk voor andere (para)-

medici dan medisch specialisten c.q.

leden van medische staven. Dat wordt

per cursus aangegeven. Een groot

deel van deze cursussen kan ook in

opdracht verzorgd worden.

IncompanyDaarnaast verzorgt de Academie

incompany scholing op maat in

opdracht van vakgroepen, maat-

schappen, stafbesturen of raden van

bestuur. Ook dit kan variëren van één

of enkele dagdelen tot uitgebreide

programma’s, gespreid over een jaar.

Voorbeelden zijn een cursus vergader-

techniek voor een maatschap, een

IFMS-training voor assessoren, een

instapcursus voor nieuwe leden van

de medische staf of een programma

voor medisch managers of afdelings-

hoofden, eventueel samen met

bedrijfskundige managers.

Voor verenigingenDe Academie verzorgt scholing in

opdracht van wetenschappelijke

verenigingen of aiosverenigingen.

Het kan dan bijvoorbeeld gaan om

een studiedag voor het bestuur of een

commissie. Maar ook om cursussen

voor de leden, die voortvloeien uit

het beleid van de vereniging, zoals

een training voor leden van visitatie-

commissies of een basiscursus

mediation voor medisch specialisten,

die gevraagd worden om advies of

bemiddeling bij een conflict in een

vakgroep.

Coaching en intervisieDe Academie biedt medisch specia-

listen de mogelijkheid om individueel

of groepsgewijs te reflecteren op het

eigen functioneren. De Academie

beschikt over een pool van coaches

die bekend zijn met de medisch

specialistische zorg en waarvan een

deel ook zelf medisch specialist is

(geweest). Coaching en intervisie

kunnen ook worden aangeboden

als onderdeel van een incompany

programma. Daarnaast biedt de

Academie voor diverse groepen

begeleide intervisie aan. Zie het aan-

bod in deze brochure.

Scholing voor aiosDe Academie verzorgt discipline-

overstijgende scholing voor aios.

Dit gebeurt in opdracht van UMC’s,

andere opleidingsziekenhuizen,

wetenschappelijke verenigingen en

aiosverenigingen. Voorbeelden zijn

een verplichte tweedaagse cursus

ziekenhuismanagement voor alle aios

in een OOR in de laatste fase van hun

opleiding, de 6-daagse cursussen

medisch management voor de aios

van diverse laboratoriumspecialismen

of een workshop onderhandelen of

conflicthantering.

Overige scholingDe Academie biedt een diversiteit aan

andere vormen van scholing, zowel

op eigen initiatief als op verzoek.

Voorbeelden zijn studiereizen voor

stafvoorzitters en ziekenhuisbestuur-

ders (in samenwerking met VvAA

reisbureau) en symposia of congressen

over actuele thema’s.

OVERZICHT VAN ONS AANBOD

Page 4: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

4

IFMS-training

Alle trainingen zijn incompany.

De afgelopen jaren heeft de Orde een

plan ontwikkeld voor de invoering

van functioneringsgesprekken (IFMS)

voor medisch specialisten. Het doel is,

dat alle medisch specialisten daar de

komende jaren in gaan participeren.

De Orde biedt ziekenhuizen op

verschillende manieren ondersteuning

bij de invoering hiervan. Zie voor

informatie daarover de website van

de Orde van Medisch Specialisten.

Die invoering vereist onder meer de

scholing van een aantal gespreks-

leiders in elk ziekenhuis, die als

auditor met de medisch specialisten

evaluatiegesprekken gaan voeren.

In de training worden opzet, metho-

dieken en invoering in het ziekenhuis

besproken en geoefend in het voeren

van de gesprekken. De trainingen

worden inmiddels in vele ziekenhuizen

gegeven.

Duur:

2 dagen

Prijs:

Gestaffeld naar het percentage leden

van de Orde binnen de medische staf

(minus de stafleden, die geen medisch

specialist zijn):

0 - 40% € 17.200,-

40 - 55% € 15.600,-

55 - 70% € 13.975,-

70 - 85% € 12.350,-

85 - 100% € 10.750,-

Visitatietraining

Data:

Vrijdag 17 juni 2011

Goed visiteren is een kunst en

een kunde. Beide komen in deze

training aan de orde. Individuele

(aankomende) leden van visitatie-

commissies kunnen intekenen op een

algemene training. De training duurt

in principe 1 dag, waarbij de ochtend

wordt besteed aan een bespreking

van modellen en methodieken, die

worden gehanteerd en ’s middags

concreet wordt geoefend met

gesprekstechnieken en simulaties.

Daarnaast biedt de Academie ook

visitatietrainingen op maat voor

wetenschappelijke verenigingen, die

nieuwe leden van visitatiecommissies

of hele commissies willen laten

trainen. In dat geval kan nauw

worden aangesloten bij het eigen

visitatiemodel en het eigen instrumen-

tarium van de betreffende vereniging.

De opzet van de training is in principe

gelijk aan de training voor open

inschrijving.

Duur:

1 dag

Prijs:

Leden Orde: € 495,-

Niet-leden: € 595,-

Prijs incompany training:

Gestaffeld naar het percentage

deelnemers, dat lid is van de Orde:

0 - 40% € 6.750,-

40 - 55% € 6.300,-

55 - 70% € 5.850,-

70 - 85% € 5.400,-

85 - 100% € 4.950,-

Dit geldt bij een maximum van 12

deelnemers.

Voor elke deelnemer meer € 595,-

extra.

“Tegenwoordig is het zo dat

medisch specialisten voor her-

registratie moeten hebben mee-

gewerkt aan een kwaliteitsvisitatie.

Het oordeel van de kwaliteits-

commissie weegt zwaar. De cursus

‘Visitatietraining NOV’ is bedoeld

om van nieuwe maar ook van

zittende commissieleden

gekwalificeerde visiteurs te maken.

Tijdens de training werd alles

goed gestructureerd aangereikt

en visitatie-instrumenten zoals de

KISZ-lijst en de Quick Scan kwamen

aan de orde. Een van de dingen

die mij persoonlijk aansprak, is het

belang om mensen echt op hun

gemak te stellen bij een visitatie.

Verzeker ze dat de zaken die je

bespreekt, absoluut vertrouwelijk

zijn. ’s Ochtends kwam dat in de

theorie aan de orde en ’s middags

in een gesprekstraining. Daarnaast

waren er boeiende onderlinge

discussies en vond er een interes-

sante wisselwerking plaats tussen

cursusleider en deelnemers.”

COMPETENTIEGEBIED: PROFESSIONALITEIT

orthopedisch

chirurg, Elkerliek ziekenhuis

Helmond, over de training voor

de Commissie Kwaliteit Visitaties

(CKV) van de Nederlandse

Orthopaedische Vereniging (NOV).

Herman Lacroix,

“Hoe stel je mensen op hun gemak bijeen visitatie?”

Page 5: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

5COMPETENTIEGEBIED: PROFESSIONALITEIT

Persoonlijke effectiviteit

Data:

17 en 18 februari / 12 mei 2011

16 en 17 juni / 9 september 2011

29 en 30 september / 2 december 2011

17 en 18 november 2011 /

20 januari 2012

Samenwerken met en/of aansturen

van collega’s vergen bepaalde capaci-

teiten en vaardigheden, die tijdens de

(medische) opleiding niet of nauwelijks

aan bod zijn geweest. Veel van de

bekende ‘managementvaardigheden’

overlappen elkaar. Wie goed kan

communiceren (luisteren, samen-

vatten, doorvragen) kan meestal ook

constructief samenwerken. Wie goed

kan samenwerken en goed feedback

kan vragen en geven, lukt het mees-

tal ook om conflicten te voorkomen.

Wie de principes kent van non-verbale

communicatie, kan dit ook in een

onderhandelingssituatie toepassen.

Wie naar zichzelf durft te kijken, kan

meestal ook goed feedback vragen en

geven. Wie goed groepsprocessen kan

herkennen, kan ze ook beter positief

beïnvloeden etc. Het is dus logisch

om deze ‘tools’ in een integraal

leerproces te gieten. Een training

‘persoonlijke effectiviteit’ dus. Het op

het juiste moment kunnen inzetten

van het juiste ‘gereedschap’ om

resultaten (door en met het team)

te boeken, fricties te voorkomen en

op te lossen, daar zijn behalve

communicatieve vaardigheden vooral

ook zelfkennis, analytisch vermogen

en creativiteit voor nodig.

Duur:

7 dagdelen met hotelovernachting

(op basis van volpension) en optionele

terugkomdag

Prijs:

VvAA leden: € 1.750,-

Niet-leden: € 1.995,-

Time- en stressmanagement

Data:

23 maart, 7 juni, 27 september,

14 oktober, 25 november 2011

Tijd is een belangrijke factor binnen

de praktijk van de hedendaagse zorg-

professional. Gebrek aan tijd bepaalt

mede de kwaliteit van het werk en is

veelal de oorzaak van stress. Het is

alsof u nooit voldoende tijd of ruimte

hebt. De redenen hiervoor zijn talrijk,

waarbij het allereerst belangrijk is

om eens kritisch naar uw eigen tijds-

besteding te kijken. Waaraan gaat

uw tijd op? Waaraan besteedt u de

168 uur die iedere week tot uw

beschikking staan? Wat zijn de

oorzaken van de stress en hoe kunt u

daar verandering in brengen? In deze

cursus leert u te sturen met de tijd,

in plaats van dat de tijd ú stuurt.

De cursus wordt opgebouwd rond

de timemanagement- en stress

veroorzakende vraagstukken die u

zelf inbrengt. Tips en adviezen met

betrekking tot ‘het sturen van uw

tijd’, worden zó gegeven dat u er

direct mee aan de slag kunt.

Duur:

1 dag met optionele terugkommiddag

Prijs:

VvAA leden: € 450,-

Niet-leden: € 525,-

Als zorgverlener vitaalin werk en privé

Data:

25 mei 2011

Een goede vitaliteit zorgt voor meer

effectiviteit en plezier in je werk en

in je privéleven. Dat klinkt als een

open deur; toch is het vaak een hele

klus de balans tussen de verschillende

terreinen te bewaren en ook nog tijd

over te houden voor jezelf en je

eigen ontwikkeling. Van tijd tot tijd is

het goed even stil te staan, de balans

op te maken en jezelf te herijken.

Daarbij zijn de lichamelijke en de

mentale vitaliteit beide even belang-

rijk, en het mooie is: ze blijken elkaar

te ondersteunen.

Duur:

1 dag (met een follow up in de vorm

van een individueel coachingsgesprek)

Prijs:

VvAA leden: € 595,-

Niet-leden: € 695,-

De cursussen op deze pagina worden

alle georganiseerd samen met VvAA

opleidingen & teamcoaching.

Individuele coachingNieuw!

Voor medisch specialisten, overige

leden van medische staven en aios,

die behoefte hebben aan individuele

coaching, heeft de Academie een

pool van coaches samengesteld.

Alle coaches zijn geselecteerd op

uitgebreide ervaring met coaching

van medisch specialisten. Een deel

van hen is zelf medisch specialist.

De coachingsvragen kunnen betrek-

king hebben op allerlei aspecten van

het eigen functioneren, zoals de

balans tussen werk en privé, dreigende

overbelasting, het onvoldoende

opkomen voor de eigen behoeften,

gebrekkige communicatie met

patiënten, het gevoel onvoldoende

effectief te zijn, en dergelijke. Op de

website van de Academie staat een

overzicht van alle coaches met achter-

grondinformatie. Desgewenst kan de

Academie helpen bij de selectie van

een coach.

Zie de contactinformatie voorin in

deze brochure.

Page 6: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

6

Intervisie stafvoorzitters

Data:

11 januari, 8 februari, 8 maart,

12 april, 10 mei, 14 juni,

13 september en 11 oktober 2011

Deze intervisiegroep is bedoeld als

platform voor stafvoorzitters om in

een veilige omgeving met elkaar van

gedachten te wisselen over de dage-

lijkse praktijk van het leiden van een

stafbestuur. Er wordt gewerkt met

een kleine groep van vijf tot zeven

stafvoorzitters, onder begeleiding

van een ervaren ziekenhuismanager.

Allerlei aspecten van het stafvoor-

zitterschap worden besproken aan

de hand van door de deelnemers zelf

ingebrachte casuïstiek. Daarbij komen

zowel de beleidsmatige, organisato-

rische en organisatiepolitieke aspecten

van het besturen van een medische

staf aan bod, als de persoonlijke

voorkeuren en vaardigheden van

de deelnemers zelf.

Begeleider:

Pieter Wijnsma

Locatie:

Utrecht

Intervisie afdelingshoofden UMC’s Nieuw!

Data:

8 maart, 12 april, 10 mei, 14 juni,

13 september, 11 oktober, 8 november,

13 december 2011 (elke 2de dinsdag

van de maand)

Deze intervisiegroep is bedoeld voor

afdelingshoofden van UMC’s, die de

behoefte hebben om met collegae stil

te staan bij hun eigen functioneren.

Aan de hand van de bespreking

van eigen casuïstiek kunnen daarbij

aspecten aan de orde komen, zoals

het managen van professionals,

het creëren van draagvlak binnen

de eigen groep, het bewerken van de

bureaucratie, e.d. Er wordt gewerkt

in een kleine groep, waarin ieders

eigen casuïstiek ruim aan bod kan

komen. De intervisie wordt begeleid

door een coach met veel ervaring in

de begeleiding van intervisiegroepen

van afdelingshoofden van UMC’s.

Begeleider:

Yolande Witman

Locatie:

Utrecht

Intervisie psychiater-managers Nieuw!

Startdatum:

2 februari 2011 (overige data in

overleg)

Vanaf dit jaar start de Academie

eveneens met het aanbieden van

intervisie voor psychiaters met een

parttime managementfunctie op

afdelings- of divisieniveau, die samen

met een bedrijfskundig manager

leiding geven aan een eenheid. In

verband met de afwijkende inrichting

van de GGZ is het wenselijk een

aparte intervisiegroep voor psychia-

ters te creëren. Bovendien is de rol

van de medisch specialist in het duale

management altijd sterk verweven

met de specifieke inhoud van het

specialisme. De casuïstiek, die

besproken zal worden, zal vrijwel

altijd een combinatie zijn van een

managementvraagstuk verbonden

aan een medisch-inhoudelijke kwestie.

De groep zal dan ook begeleid

worden door een psychiater met veel

ervaring als bestuurder en als coach.

Begeleider:

Frans Que

Locatie:

Arnhem (bij Centraal Station)

Voor alle drie de intervisiegroepen:

Duur:

8 avonden van 19.00 tot 21.30 uur

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 2.495,-

Niet-leden: € 2.995,-

De diverse vormen van intervisie

kunnen ook incompany worden

aangeboden binnen UMC’s, algemene

ziekenhuizen of GGZ-instellingen of

op maat worden gesneden voor een

wetenschappelijke vereniging.

COMPETENTIEGEBIED: PROFESSIONALITEIT

“We hebben bijvoorbeeld een

casus behandeld over een specialist

die niet goed leek te functioneren.

Hoe pak je dat aan als stafvoor-

zitter? Je bent in die hoedanigheid

immers toch verantwoordelijk voor

de kwaliteit van de medische staf.

Op een andere intervisieavond

hebben we gesproken over oog-

artsen, die onderling niet goed

samenwerkten binnen één zieken-

huis. Tijdens de avonden adviseer-

den we elkaar over dergelijke

praktijksituaties. Een maand later

kwamen we er vaak nog even op

terug. Dat

werkte heel

goed.”

gynaecoloog,

voormalig voorzitter stafbestuur

Ziekenhuis Bernhoven, over de

intervisiegroep voor stafvoorzitters.

Jos Vollebergh,

“Hoe ga je als stafvoorzitter ommet een niet goedfunctionerendespecialist?”

Page 7: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

7

Medische staf en ziekenhuismanagement

Data:

1/2 februari 2011

1/2 november 2011

In deze cursus staat de rol van de

medische staf in beleid en manage-

ment van ziekenhuizen centraal,

evenals het functioneren van de

medische staf zelf. Onder begeleiding

van een ziekenhuisbestuurder met

een achtergrond als arts en bedrijfs-

kundige, passeren de voornaamste

aspecten van het management van

ziekenhuizen de revue. Er is veel

ruimte voor discussie met een aantal

verschillende docenten, waaronder

hoogleraren, ziekenhuisbestuurders

met een verleden als stafvoorzitter en

medisch specialisten met een eigen

onderneming. Aan bod komen met

name: ontwikkelingen in de zorg, die

van belang zijn voor de strategische

keuzes; de organisatie van zieken-

huizen en van het toezicht op het

bestuur; de verhouding tussen

management en professionals;

de rol, positie en organisatie van de

medische staf; de sturing van het

proces van strategieontwikkeling en

implementatie van beleid.

Duur:

2 dagen met overnachting

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 1.595,-

Leden VvAA én NVZA: € 1.595,-

Niet-leden: € 1.995,-

(op basis van volpension)

Management voor mediciNieuw!

Data:

5/6 sept, 17/18 oktober,

14/15 november, 12/13 december

2011, 23/24 januari, 5/6 maart,

2/3 april, 14/15 mei 2012

(altijd maandag en dinsdag)

De Academie voor Medisch

Specialisten en de Universiteit van

Tilburg zijn voornemens om vanaf

het cursusjaar 2011/12 de leergang

Management voor Medici gezamen-

lijk te gaan aanbieden. Deze succes-

volle leergang zal dan voor de

17de keer worden georganiseerd.

Het programma bestaat uit acht

modules van twee dagen, inclusief

een overnachting. Het is bestemd

voor medisch specialisten en overige

leden van medische staven uit

algemene en academische zieken-

huizen en psychiaters uit GGZ-

instellingen, die zich grondig willen

verdiepen in hun rol als medisch

manager, vakgroepvoorzitter of

stafbestuurslid. In deze leergang

passeren alle aspecten van het

management van ziekenhuizen en

overige zorginstellingen de revue:

landelijke ontwikkelingen, beleid

en strategie, leiderschap, bedrijfs-

economie, marketing, kwaliteitszorg,

management van professionals,

organisatievormen, e.d. De verschil-

lende onderdelen van de leergang

worden verzorgd door een team van

docenten. De huidige programma-

leider, prof. dr. Jan Moen, zal ook in

het vernieuwde programma een

centrale rol blijven spelen.

Inschrijving kan bij het ter perse

gaan van deze brochure alleen nog

via www.uvt.nl/tranzo.

Zie voor de actuele stand van zaken

de website van de Academie.

COMPETENTIEGEBIED: ORGANISATIE

“Bij een reorganisatie van de staf

van ons ziekenhuis werd besloten

ook aan scholing te doen. Ik maak

al geruime tijd deel uit van het

stafbestuur en deze cursus leek me

een goede gelegenheid. Het is me

uitstekend bevallen. We hadden

een kleine groep deelnemers

waardoor de interactie met elkaar

gemakkelijk verliep. Je ziet dat

men in verschillende ziekenhuizen

toch tegen dezelfde problematiek

aanloopt. Er was een grote variatie

aan docenten, ieder met een goed

inhoudelijk verhaal. Een RvB-

voorzitter sprak over resultaat-

verantwoordelijke eenheden in

ziekenhuizen en de consequenties

voor de manier van werken.

Verder kwam er een medicus aan

het woord die een commerciële

kliniek had opgezet, sprak er een

zorgverzekeraar en iemand van

de universiteit. De cursus, in totaal

zo’n 2,5 dag, gaf een totaalbeeld

van wat er allemaal gaande is en

we kregen handvatten aangeboden

waar je echt wat mee kunt. Ik vond

het allemaal goed georganiseerd,

in een prima conferentiecentrum

in het midden van het land.”

anesthesioloog,

Slingerland Ziekenhuis

te Doetinchem over de cursus

‘Medische Staf en Ziekenhuis-

management’.

Michiel Bijkerk,

“Grote variatieaan docenten”

Page 8: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

8

Medisch management in het ziekenhuis

Data:

10 maart, 31 maart, 7 april, 12 mei,

16 juni, 8 september, 29 september,

13 oktober en 17 november 2011

(donderdagen)

24 mei, 21 juni, 13 september,

11 oktober, 8 november, 29 november,

13 december 2011 en 10 en

31 januari 2012 (dinsdagen)

Ook medisch specialisten worden meer

en meer belast met management-

taken. Taken waar u niet voor bent

opgeleid, maar die wel (vaak grote)

gevolgen hebben voor de uitoefening

van uw vak. De werkdruk neemt toe

en het -plezier af. Om behalve als

medisch specialist ook als manager

adequaat te praktiseren, zijn o.a.

een heldere visie, een optimaal

gestructureerde maatschap maar ook

een goed verlopende samenwerking

nodig. Deze leergang van 9 dagen

met een optionele terugkomdag biedt

een algemene inleiding in manage-

ment voor medisch specialisten en

overige leden van medische staven.

De leergang omvat de modules:

Strategie en Beleid, Leidinggeven &

samenwerken, Ziekenhuis-

management, Werving & selectie /

IFMS, Financieel Management,

Time & stressmanagement, Marketing

en organisatie én Onderhandelen.

Duur:

9 dagen

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 3.500,-

Leden VvAA én NVZA: € 3.500,-

Niet-leden: € 3.995,-

Basics van management en beleid

Data:

6 en 20 oktober en 3 november 2011

(van 14.00 tot 20.30 uur)

In de opleiding tot medisch specialist

wordt doorgaans niet of nauwelijks

aandacht besteed aan de organisatie

waarin je komt te werken en hoe je

daarin je weg kunt vinden. Die kennis

is echter onontbeerlijk om als medisch

specialist je werk naar behoren te

kunnen doen. Speciaal voor begin-

nende medisch specialisten (en voor

alle anderen, die hun kennis en

inzicht willen bijspijkeren), biedt de

Academie een inleiding in de basics

van management en beleid in het zie-

kenhuis. Aan bod komen de volgende

onderwerpen: actuele landelijke

ontwikkelingen in de (ziekenhuis-)

zorg, de financiering van de medisch-

specialistische zorg, organisatie-

vormen van ziekenhuis en medische

staf en de voors en tegens daarvan,

de voorwaarden voor het optimaal

functioneren van vakgroep en maat-

schap, verbetering van de doorstroom

van patiënten, gezondheidsrecht en

kwaliteitsbeleid en het verloop van

beleidsprocessen in het ziekenhuis

en hoe je daar invloed op uit kunt

oefenen.

Duur:

3 dagen

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 1.595,-

Leden VvAA én NVZA: € 1.595,-

Niet-leden: € 1.995,-

COMPETENTIEGEBIED: ORGANISATIE

“Ik had wel interesse in de cursus,

maar drie losse dagen in Utrecht

was vanwege de afstand wat

bezwaarlijk. Toen bij navraag bleek

dat 28 andere specialisten van

ons ziekenhuis ook belangstelling

hadden kon zelfs twee keer, in

het voorjaar en in het najaar, een

incompany cursus worden georga-

niseerd. Ik heb zelf de eerste cursus

gevolgd en vond die heel infor-

matief. Het meest heb ik geleerd

over de bekostiging van de gezond-

heidszorg en over de verschillende

organisatiestructuren van zieken-

huizen. Onlangs ben ik maatschap-

voorzitter geworden en daarom

had de module over de organisatie

van een maatschap eveneens mijn

bijzondere aandacht. Het aardige

was dat we heel specifiek over de

situatie in ons eigen ziekenhuis

konden praten omdat we hier

allemaal werken. Daarnaast was

het leuk dat je collega-specialisten

waar je minder mee te maken hebt,

beter leert kennen. Een vervolg-

cursus lijkt me een goed idee.”

internist,

Admiraal de Ruyter Ziekenhuis

over de incompany cursus ‘Basics

van Management en Beleid’.

Marcel van den Berge,

“De cursus kon ook in onseigen ziekenhuisworden georganiseerd”

Page 9: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

9

Management van vakgroep en afdeling

Data:

20/21 januari 2011

15/16 september 2011

Deze cursus is een inleiding in het

medisch management op afdelings-

of clusterniveau en daarom ideaal als

basiscursus voor (startende) medische

managers. De diverse onderdelen

worden verzorgd door gespecia-

liseerde docenten. Medisch managers

moeten in een zeer beperkte tijd

hun rol vervullen tegenover enerzijds

de afdeling en anderzijds de eigen

vakgroep c.q. maatschap. Dat vereist

een heldere visie op de eigen rol en

duidelijke prioritering. Aan bod

komen: externe ontwikkelingen,

die relevant zijn voor elke vakgroep;

de organisatie van het ziekenhuis

en de rol en positie van de medisch

manager dan wel RVE-voorzitter

daarin; de verhouding tussen vak-

groep c.q. maatschap en de afdeling;

de inrichting van het beleidsproces

van vakgroep en afdeling en de

sturing van de realisatie daarvan en

het management van de vakgroep

c.q. maatschap.

Duur:

2 dagen (met overnachting)

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 1.595,-

Leden VvAA én NVZA: € 1.595,-

Niet-leden: € 1.995,- (op basis van

volpension)

Medisch management in de GGZ

Data:

16/17 februari 2011

30 november en 1 december 2011

Deze cursus is bedoeld voor psychia-

ters en psychologen in de GGZ met

een taak als medisch manager.

De kern van de rol van de professio-

nal als leidinggevende ligt in de

ontwikkeling van een met de collegae

gedeelde visie op het behandelbeleid

en het mede leiding geven aan het

proces van realisatie hiervan in het

spanningsveld tussen ambitie en

weerbarstige werkelijkheid. In deze

cursus komt een aantal onderwerpen

aan bod die van belang zijn voor

het goed kunnen vervullen van een

leidinggevende functie als professio-

nal. Dat betreft onder andere: de ont-

wikkelingen in de GGZ qua inhoud,

organisatie en financiering van de

zorg; de mogelijkheden om hier als

instelling c.q. afdeling op in te spelen;

mogelijke rollen en posities van de

professional in verhouding tot de

bedrijfsmatig manager, de collegae en

het naast hogere niveau; het leiding

geven aan veranderingsprocessen in

de organisatie; en de eigenaardig-

heden van het management van

hoogopgeleide professionals. Bij de

bespreking van deze onderwerpen

zal zeker ook geput worden uit de

ongetwijfeld zeer diverse ervaringen

van de deelnemers. De cursus wordt

verzorgd door een aantal docenten

onder leiding van een voorzitter

Raad van Bestuur van een grote

GGZ-instelling, die tevens psychiater

is (Bas Schreuder).

Duur:

2 dagen (met overnachting)

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 1.595,-

Niet-leden: € 1.995,- (op basis van

volpension)

COMPETENTIEGEBIED: ORGANISATIE

“Sinds een jaar ben ik als psychiater

ook programmaleider binnen het

zorgprogramma ‘Angststoornissen’.

Om die reden kreeg ik meer

te maken met leidinggevende

aspecten en daarom leek mij enige

bijscholing wel nuttig. Vanuit de

opleiding tot psychiater wordt

vrij weinig tijd besteed aan beleids-

psychiatrie. Ik ben positief over de

cursus, het was intensief maar zeker

de moeite waard. Wat ik prettig

vond, was dat de informatie in

een heel compacte vorm werd

aangeboden. Twee dagen met een

overnachting en daar zat ook een

avondprogramma bij. Ook inhoude-

lijk vond ik het sterk. Er waren

interessante sprekers, die een soort

hoorcollege gaven waarbij wel de

mogelijkheid werd geboden om

vragen te stellen. We waren met

een betrekkelijk kleine groep

zodat er ook ruimte was om eigen

ervaringen te vertellen waardoor

het echt persoonlijk kon worden.

Dat heeft beslist een meerwaarde.”

psychiater,

de Gelderse Roos en het

Nederlands Instituut voor de

Forensische Psychologie en

Psychiatrie (NIFP) over de cursus

‘Medisch Management in de GGZ’.

Wim Braam,

“Intensief, maar de moeite waard”

Page 10: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

10

Duaal management voor duo’s Nieuw!

Data:

16/17 mei 2011

(terugkomdag in overleg)

17/18 oktober 2011

(terugkomdag in overleg)

Om de resultaten van een afdeling

te maximaliseren is het noodzakelijk

om als specialist manager en manager

bedrijfsvoering te opereren als

top-team. In deze unieke workshop

ligt het accent op het permanent

verbeteren van het functioneren van

het duo (zowel binnen het ziekenhuis

als in de GGZ). Samen met je duale

partner werk je in deze workshop

met andere duo’s vooral aan het

maximaliseren van de ‘duale synergie’.

Centraal staan thema’s zoals je

persoonlijke en professionele ‘missie’

(wat drijft je in jouw leven en jouw

werk), je persoonlijke ‘visie’ (wat wil

je voor elkaar krijgen) en de visie van

het duo, elkaars sterke en zwakkere

kanten, elkaars persoonlijke stijlen,

de irritaties, de sterke en zwakke

kanten van het duo en de dynamiek

als duo in relatie tot de context

waarin je opereert. Met deze kennis

ben je als duo beter in staat om

elkaars kwaliteiten en de verschillen

in rol, stijl, kennis en vaardigheden

ook als krachtbron te gebruiken.

De docenten hebben veel ervaring

met scholing en begeleiding van duo’s.

Deze cursus leent zich uitstekend voor

een incompany variant.

Docenten: Frans Que en Frank Berends

Duur:

7 dagdelen (2 dagen met overnachting

en terugkomdag)

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 2.195,-

Leden VvAA én NVZA: € 2.195,-

Niet-leden: € 2.395,-

(op basis van volpension)

Organiseren en managenmaatschap/vakgroep

Data:

24 mei 2011

6 oktober 2011

Een maatschap (of een vakgroep)

is een horizontaal samenwerkings-

verband: de maten moeten de maat-

schap in grote mate zelf structureren,

en niemand is de baas. Werken in een

maatschap biedt vele voordelen:

de collegialiteit; elkaar raadplegen

en naar elkaar doorverwijzen; de

afnemende kwetsbaarheid (samen sta

je sterk); de complementariteit van

talenten; het ontbreken van onder-

geschiktheid; het delen van lief en

leed; de mogelijkheden om parttime

te werken; de ruimte om vakanties

waar te nemen; de gezamenlijke

inkoop; de gezelligheid. Het zijn de

aspecten die maten aan het begin

van de samenwerking vooral op het

oog hebben. Maar dergelijke voor-

delen zijn alleen te genieten als u

de maatschap op twee niveaus goed

heeft georganiseerd: de bovenstroom

(taakverdeling, mandatering, overleg,

rapportage, bestuursstructuur) en

de onderstroom (openheid, omgaan

met meningsverschillen en conflicten,

solidariteit, elkaar aanspreken).

In deze training leert u hoe u op

twee niveaus, de onder- en de boven-

stroom, de maatschap/vakgroep op

een efficiënte en plezierige wijze kunt

aansturen en managen. De cursus

wordt samen met VvAA opleidingen

& teamcoaching georganiseerd.

Duur:

1 dag

Prijs:

VvAA leden: € 395,-

Niet-leden: € 450,-

COMPETENTIEGEBIED: ORGANISATIE

“In iedere maatschap zullen er

wel eens zaken wringen waarbij

een betere onderlinge afstemming

wenselijk is. Als medisch manager

had ik het gevoel dat de samen-

werking binnen onze maatschap

ook beter kon. Je bent gelijk-

waardig, je werkt vanuit een soort

vertrouwenspositie met elkaar, en

hoe ga je dan om met verschillen

in werkwijze of prioritering?

Vanuit zijn ervaring heeft de

docent een flink aantal anekdotes

verteld die voor ons heel herken-

baar waren. Er werd onder meer

ingegaan op het maken van

afspraken en hoe je ervoor zorgt

dat die daadwerkelijk worden

nagekomen. Verder werd een

stukje bewustwording gecreëerd

voor de positie van de medisch

manager, die de soms lastige

vertaalslag moet maken van het

beleid van het ziekenhuis naar

beleid voor de maatschap.

Om meer begrip te kweken voor

elkaar hebben we de workshop

met meerdere maten gedaan.

Dat kan ik

iedereen

aanraden,

het was

goed voor de

onderlinge

motivatie.”

uroloog,

Medisch Spectrum Twente, Enschede

over de workshop ‘Organiseren en

managen maatschap/vakgroep’.

Boudewijn Santerse,

“Om meer begripvoor elkaar tekweken hebbenwe de workshopmet meerderematen gedaan.”

Page 11: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

11

Ziekenhuisfinanciën(beknopt) Vernieuwd!

Data:

9/23 maart 2011

10/24 november 2011

Het nieuwe zorgstelsel biedt (geleide-

lijk) meer ruimte voor ondernemer-

schap van zorgprofessionals. Dit bete-

kent niet alleen dat er mogelijkheden

zijn om een eigen zorgonderneming

op te richten, maar ook dat binnen

de bestaande zorginstellingen

steeds vaker op decentraal niveau

strategische en bedrijfseconomische

verantwoordelijkheden worden neer-

gelegd. In beide gevallen vraagt dit

van de medische professional kennis

en vaardigheden op financieel gebied

zodat zorginhoudelijke plannen

kunnen worden ondersteund door

een financieel gezonde bedrijfs-

voering. De cursus is geschikt voor

medische managers en bestuurders

van de medische staf (maar elke

geïnteresseerde medisch specialist is

welkom). Na afloop van de cursus

hebben de deelnemers een overzicht

van de voornaamste vraagstukken

die van belang zijn bij de financiering

van de medisch specialistische zorg en

bedrijfsvoering van zorgafdelingen

c.q. ondernemingen. De basis is

voldoende om kritisch te kunnen

participeren in bedrijfseconomische

analyses en besluitvorming zoals die

zich bij RVE’s of zorgondernemingen

voordoen. De cursus wordt gegeven

door een docent met veel ervaring

in de advisering van maatschappen,

medische staven en startende

ondernemers.

Duur:

2 dagen

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 1.195,-

Leden VvAA én NVZA: € 1.195,-

Niet-leden: € 1.395,-

Ziekenhuisfinanciën(uitgebreid)

Data:

25 januari, 15 februari, 22 maart,

19 april, 17 mei en 21 juni 2011

(van 13.30 tot 21.00 uur)

Deze cursus is een uitgebreide variant

van de cursus Ziekenhuisfinanciën.

Dezelfde onderwerpen komen aan

bod, maar kunnen veel diepgaander

behandeld worden. In 6 modules van

een middag en een avond wordt u

volledig bijgepraat over de bedrijfs-

economie van het ziekenhuis en de

medische staf. De cursus is met name

geschikt voor bestuursleden van koe-

pelmaatschappen, penningmeesters

van maatschappen, afdelingshoofden

of voorzitters van Resultaat Verant-

woordelijke Eenheden. In zowel de

korte als de uitgebreide cursus wordt

aangesloten bij de meest actuele

ontwikkelingen. In de cursus wordt

veel gewerkt aan de hand van de

actualiteit in de wet- en regelgeving

en praktische casussen, die ook door

de deelnemers zelf kunnen worden

ingebracht. De cursus wordt gegeven

door een registeraccountant met

veel ervaring in het toezicht op en

de advisering van bestuurders van

ziekenhuizen en van maatschappen

en koepels van vrijgevestigd medisch

specialisten.

Duur:

6 dagen

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 2.995,-

Leden VvAA én NVZA: € 2.995,-

Niet-leden: € 3.795,-

COMPETENTIEGEBIED: ORGANISATIE

“Samen met mijn collega’s

vormen we een dynamische en

ondernemende maatschap. We zijn

bezig nieuwe samenwerkingsstruc-

turen te ontwikkelen in relatie tot

het ziekenhuis. Zo willen we onder

andere een RVE (resultaatverant-

woordelijke eenheid) voor pijn-

bestrijding opzetten. Om meer

inzicht te krijgen hoe de financie-

ring van een ziekenhuis is geregeld

en ook hoe andere maatschaps-

vormen werken, heb ik de cursus

gevolgd. In zes dagen, verspreid

over een jaar, kwamen duidelijk

de financiële aspecten naar voren.

Ook werd de organisatie van een

ziekenhuis belicht, waaronder

de verantwoordelijkheden van de

Raad van Bestuur en de Raad van

Toezicht. Tijdens de bijeenkomsten

kregen we opdrachten zoals het

interpreteren van de jaarrekening

van een ziekenhuis en het door-

nemen en vergelijken van para-

meters als solvabiliteit en rentabili-

teit. Verder werd in de groep van

twaalf deelnemers de actualiteit

besproken zoals de overname van

de IJsselmeerziekenhuizen door

Loek Winter. Het was een interes-

sante cursus die mij de informatie

heeft verschaft die ik graag wilde

weten”.

anesthesioloog,

Franciscus Ziekenhuis Roosendaal

over de cursus ‘Ziekenhuisfinanciën

(uitgebreid)’.

Xander Eijsbouts,

“Interessante cursus”

Page 12: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

12

Uw jaarrekening leren lezen

Data:

2 maart, 21 april, 24 juni,

28 september, 22 november 2011

Als vrijgevestigd zorgprofessional

wordt u elk jaar geconfronteerd met

de door uw accountant opgemaakte

jaarrekening. Een belangrijk stuk,

dat u in staat stelt om conclusies te

trekken omtrent het rendement en

de omvang van uw praktijk en uw

vermogen. Bij een goede analyse kunt

u tijdig de juiste maatregelen treffen

om het rendement van uw praktijk

te continueren of te verbeteren.

Voor een optimale praktijkvoering

is het dan ook van belang dat u een

goede gesprekspartner bent van

uw financieel adviseur. Om dit te

bereiken is deze workshop over het

leren lezen van uw jaarrekening

ontwikkeld. U leert de vertaalslag

te maken van de jaarrekening naar

het rendement van uw praktijk en

vermogen. De cursus wordt georgani-

seerd samen met VvAA opleidingen

& teamcoaching.

Duur:

1 middag

Prijs:

VvAA leden: € 225,-

Niet-leden: € 275,-

Zorgpaden Nieuw!Data:

25 maart en 7 oktober 2011

Patiënten komen zes keer terug naar

het ziekenhuis voor afspraken, die

ook gecombineerd hadden kunnen

worden. Tijdens de avond-, nacht- en

weekenddiensten zijn de gegevens

van de patiënt niet beschikbaar in

acute situaties. Veelvuldig moet de

medisch specialist zelf actie onder-

nemen omdat patiënten anders te

lang wachten op een onderzoek bij

de röntgen of een operatie. Herkent

u deze voorbeelden? Iedere medisch

specialist ervaart dagelijks hoeveel

invloed de (gebrekkige) organisatie

van patiëntstromen heeft op de

efficiency en effectiviteit van de

behandeling. Dat geldt ook voor

de samenwerking tussen collegae

en met andere disciplines. Door de

toenemende marktwerking wordt

de snelheid waarmee de patiënt

geholpen wordt en het voorkomen van

fouten steeds belangrijker. Voor het

verbeteren van dit soort processen

is uw inhoudelijke deskundigheid

vereist. Daarom is uw betrokkenheid

hierbij noodzakelijk. Deze cursus

biedt u de vereiste basiskennis over

het ontwerpen en invoeren van

zorgpaden en collegae presenteren

inspirerende voorbeelden.

Duur:

1 dag

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 595,-

Leden VvAA én NVZA: € 595,-

Niet-leden: € 695,-

COMPETENTIEGEBIED: ORGANISATIE

“Als specialist ben ik niet opgeleid

tot medisch manager. Zo’n functie

krijg je erbij maar ik wilde toch de

tools hebben om er daadwerkelijk

inhoud aan te geven. Je zit vaak

met vragen: Wat hoort bij je taken-

pakket en wat je moet delegeren?

Wat moet je zoal in de gaten hou-

den en hoe kom je aan informatie?

De negendaagse cursus, die

maandelijks wordt georganiseerd,

geeft antwoord op dat soort

vragen. Verder heb ik ook inzicht

gekregen in het verschil tussen

managen en medisch handelen.

Managen betekent vooral inzicht

hebben in het handelen van

mensen. Waarom reageert iemand

zo en hoe moet ik reageren om

zaken voor elkaar te krijgen?

Verder waren er interessante

modules over o.a. ziekenhuisfinan-

ciën, organisatie, communicatie en

timemanagement. De cursus geeft

een soort overview, maar is wel

zodanig diepgaand dat je er echt

wat aan hebt. Je ervaart dat raad-

gevingen werken in de praktijk

en dat geeft weer aanleiding om

jezelf daarin verder te ontwikkelen.”

klinisch geriater

en medisch manager Geriatrie,

Havenziekenhuis, Rotterdam over

de cursus ‘Medisch management

in het ziekenhuis’ (zie pagina 8)

Arend Arends,

“Niet opgeleid tot medischmanager”

Page 13: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

13

Resultaatgericht onderhandelen

Data:

17 maart 2011

13 september 2011

Goede onderhandelingsvaardigheden

vormen belangrijk gereedschap voor

iedere medicus. Daarbij gaat het niet

om het winnen. De ideale opgave

voor een onderhandelaar luidt: hoe

bereik ik wat ik wil zonder de relatie

met de ander(en) te schaden? In deze

training leert u stap voor stap de

spelregels en de fasering van het

onderhandelen kennen. U ontdekt

waardoor sommige onderhandelings-

situaties lastig voor u zijn en wat u

kunt doen om effectief te sturen in

het gesprek. U krijgt inzicht in hoe

u kunt krijgen waar u recht op heeft

zonder dat u zich brutaal of al te

meegaand hoeft op te stellen.

Trucjes komen er niet aan te pas,

al leert u deze wel herkennen en

uzelf beschermen tegen degenen,

die misbruik zouden kunnen maken

van uw redelijkheid.

Duur:

1 dag

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 395,-

Niet-leden: € 450,-

Tijdbesparend vergaderen

Data:

29 maart, 26 mei, 31 oktober,

1 december 2011

Het hoort bij het werk van de zorg-

professional: overleggen en besluit-

vorming. Samenwerkingsverbanden

worden zowel groter als intensiever

en veel zorgprofessionals hebben te

maken met tijdrovende en inefficiënte

besluitvormingsprocessen. Opvallend is

tegelijkertijd de geringe aandacht voor

mogelijke verbeteringen in de besluit-

vorming. Er zijn andere manieren om

tot glasheldere besluiten te komen

zonder de geijkte vergadering. Of om

deze efficiënter te laten verlopen.

In deze pragmatische training wordt

op interactieve wijze ingegaan op de

achtergrond van stroperige besluit-

vorming. Daarnaast ontvangt u tal van

tips en adviezen die een efficiënte

besluitvorming kunnen bespoedigen.

De cursus wordt gegeven samen met

VvAA opleidingen & teamcoaching.

Duur:

1 dag

Prijs:

VvAA leden: € 395,-

Niet-leden: € 450,-

Mediation

Data:

25/26 mei en 31 oktober en

1 november 2011

Deze cursus is in overleg met de Neder-

landse Vereniging voor Heelkunde

ontwikkeld. Het is een basistraining

conflictbemiddeling in de gezond-

heidszorg. De cursus is bedoeld voor

alle medisch specialisten, die wel eens

gevraagd worden om te adviseren of

te bemiddelen in conflicten binnen

of tussen maatschappen c.q. vak-

groepen. Bijvoorbeeld als lid van een

stafbestuur, als gezaghebbend collega

binnen de eigen organisatie of van

buiten of als lid van een commissie

klachtenbehandeling van een weten-

schappelijke vereniging. De training

bestaat uit een combinatie van

‘praktische theorie’ en het zelf

oefenen van vaardigheden.

Duur:

2 dagen met overnachting

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 1.495,-

Leden VvAA én NVZA: € 1.495,-

Niet-leden: € 1.695,-

(op basis van volpension)

COMPETENTIEGEBIED: SAMENWERKING

“Enkele maanden geleden ben

ik voorzitter geworden van de

medische staf. De stafvergaderingen

wilden nogal eens ondoelmatig

verlopen en daarom had ik graag

wat handvatten om alles in goede

banen te leiden. De cursus is mij

heel goed bevallen, met name het

interactieve karakter. Geen stan-

daard verhaaltje, maar op basis van

vragen van de deelnemers werd

het programma doorlopen. Ik heb

veel goede tips gehoord, bijvoor-

beeld hoe je een vergadering

voorbereidt, een agenda maakt én

ervoor zorgt dat mensen het voor-

bereidende werk daadwerkelijk

doen. In het verleden werden

notulen niet gelezen en agenda-

punten pas tijdens de vergadering

toegelicht. Nu schrijf ik er duidelijk

bij wat de bedoeling van een

agendapunt is. Is het een discussie-

onderwerp of gaat het om besluit-

vorming? Men kan er van tevoren

over nadenken. Vergaderen kost nu

aanmerkelijk minder tijd. Ik merk

dat de stafleden zich beter kunnen

voorbereiden. Ik heb al te horen

gekregen dat dit erg gewaardeerd

wordt. Toch leuk om positieve

feedback te krijgen!”

gynaecoloog,

Elkerliek ziekenhuis, Helmond

over de cursus ‘Tijdbesparend

vergaderen’.

Joke Haartsen,

“Heel goed bevallen”

Page 14: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

14

Specialisten in communicatie

Data:

6 april 2011 (14.00 - 21.30 uur) en 18

mei 2011 (16.00 - 20.00 uur)

Met welke ‘tools’ houd ik regie

over het gesprek en mijn spreekuur?

Hoe kan ik de patiënt laten zien

en merken dat ik aandacht heb en

luister? Hoe kan ik zowel met mijn

woorden als met mijn lichaamstaal

optimaal contact maken, terwijl het

minder tijd kost? Tijdens de eerste

bijeenkomst gaan we in op veel-

voorkomende en herkenbare

praktijksituaties. We illustreren deze

met filmfragmenten en in praktijk-

simulaties met een ervaren acteur.

De inbreng van de deelnemers is

hierbij de leidraad. Dit levert zowel

algemene als op individuele situaties

toegesneden tips en adviezen op.

Deze worden vervolgens mee-

genomen in een praktijkopdracht

waarop we in het derde dagdeel

terugkomen. Dan bekijken we de

opnamen die een aantal deelnemers

tijdens eigen consulten met een

digitale camera heeft gemaakt en

we geven feedback. Zowel de

‘hoofdpersoon’ als de rest van de

groep krijgt zo in één keer een schat

aan bruikbare informatie over verbale

en non-verbale communicatietechnie-

ken tijdens patiëntencontacten.

Duur:

anderhalve dag

Prijs:

Leden VvAA én Orde: € 795,-

Niet-leden: € 995,-

Eerste hulp bij een dreigende klacht Nieuw!

Data:

19 april en 8 september 2011

Een praktische workshop bestemd

voor de zorgprofessional die beter

voorbereid wil zijn op het omgaan

met (dreigende) klachten. De work-

shop bevat een juridische inleiding

met veel concrete praktijksituaties,

gecombineerd met praktische tips

voor een betere communicatie tussen

zorgverlener en patiënt. Er wordt met

behulp van een acteur geoefend aan

de hand van zelf ingebrachte casuïs-

tiek. De workshop wordt gezamenlijk

georganiseerd met VvAA opleidingen

& teamcoaching. De workshop wordt

gegeven door een team van juristen

van VvAA en een mediator.

Duur:

één middag

Prijs:

VvAA leden: € 275,-

Niet-leden: € 325,-

Professioneel presenteren

Data:

31 maart en 14 april 2011

14 oktober en 4 november 2011

Hoe houd ik de aandacht van mijn

publiek vast? Hoe maak ik mijn

presentatie zo aantrekkelijk mogelijk?

Presenteren voor een groot publiek is

een vak apart. Mondeling presenteren

leert u vooral door het veel te doen.

De cursus biedt dan ook volop tijd

om te oefenen. Iedereen bereidt thuis

een presentatie van 10 minuten voor.

Tijdens de training wordt u

opgenomen op video. Gedurende de

nabespreking krijgt u feedback op

wat effectief was en wat verbeterd

kan worden. De video bevestigt

deze feedback. Het programma

wordt samengesteld aan de hand

van individuele leerwensen van de

deelnemers. De cursus wordt georga-

niseerd samen met VvAA opleidingen

& teamcoaching.

Duur:

2 dagen

Prijs:

VvAA leden: € 795,-

Niet-leden: € 895,-

Schrijven wetenschappelijke publicatie

Data:

8 april en 11 oktober 2011

Hoe schrijft u efficiënt een heldere

en inzichtelijke wetenschappelijke

publicatie: een artikel, rapport of

proefschrift? Dat is de vraag die tijdens

deze workshop centraal staat. Er wordt

hierbij aandacht besteed aan het

helder formuleren van de onderzoeks-

vraag, het op aantrekkelijke wijze

weergeven van de casuïstiek én

schrijven volgens de vaste standaard.

De invalshoek is taalkundig. In deze

workshop staan zowel het schrijf-

proces als het uiteindelijke product

centraal. De cursus wordt georgani-

seerd samen met VvAA opleidingen

& teamcoaching.

Duur:

1 dag

Prijs:

VvAA leden: € 395,-

Niet-leden: € 450,-

CCOOMMPPEETTEENNTTIIEEGGEEBBIIEEDD:: CCOOMMMMUUNNIICCAATTIIEE

COMPETENTIEGEBIED: KENNIS EN WETENSCHAP

Page 15: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

15

Kwaliteitszorg

• Een tweedaagse IFMS-training

voor gespreksleiders van de

medische staf.

• Visitatietraining voor leden

van visitatiecommissies.

• Mediationtraining voor leden

van een bemiddelingscommissie

van een wetenschappelijke

vereniging.

• Conferenties over samenwerking

in het kader van het preoperatief

traject, dossieronderzoek, e.d.

Medisch management

• Incompany cursussen voor medisch

managers in algemene zieken-

huizen, UMC’s en GGZ-instellingen,

variërend van enkele dagdelen

tot een uitgebreid programma.

• Begeleiding van intervisie dan

wel coaching van afdelings-

hoofden in UMC’s of medisch

managers in algemene zieken-

huizen of GGZ-instellingen.

• Korte cursussen voor maatschap-

pen, vakgroepen en stafbesturen

over het management van de

maatschap, vergadertechniek,

jaarrekening lezen, onderlinge

samenwerking, beleids-

ontwikkeling, functioneren

medische staf, e.d.

• Een Management Development

programma voor een ziekenhuis

of wetenschappelijke vereniging,

zoals voor de Nederlandse

Vereniging van ZiekenhuisApothe-

kers (NVZA).

• Een jaarlijkse managementcursus

voor een wetenschappelijke

vereniging, zoals voor de

Nederlandse Vereniging van

Spoedeisende Hulp Artsen.

Scholing van aios

• Basiscursussen medisch manage-

ment voor aios, zoals een aantal

verplichte 2-daagse cursussen

voor aios van Erasmus MC en

VUmc en (half)jaarlijkse, verplichte

6-daagse cursus voor aios

Medische Microbiologie en voor

assistenten van de Federatie

Medische Laboratorium

Specialismen.

• Korte cursussen van één of

enkele dagdelen over thema’s,

zoals onderlinge samenwerking,

conflicthantering, onderhandelen,

timemanagement, veiligheid en

kwaliteit, gezondheidsrecht, e.d.

SCHOLING IN OPDRACHT

Naast de cursussen, waarop medisch specialisten, overige ledenvan medische staven en aios individueel kunnen inschrijven,verzorgt de Academie ook een groot aantal cursussen inopdracht. Deze komen van ziekenhuizen, medische staven,maatschappen of vakgroepen, wetenschappelijke verenigingenen aiosverenigingen. Vrijwel alle cursussen, die aan individuelemedisch specialisten en aios worden aangeboden, kunnen ookin opdracht en op maat worden verzorgd.

reumatoloog,

Medisch Centrum Alkmaar over de

incompany Masterclass ‘Management

voor medisch specialisten’.

Daniel Moolenburgh,

“Ik begon met een gezondeachterdocht”

“Deze masterclass is in ons zieken-

huis gegeven omdat de directeur aan

de slag wilde met resultaatverant-

woordelijke eenheden. Dat betekent

dat we veel meer als manager verant-

woordelijk worden voor het reilen

en zeilen van onze units.

Tien vrijdagen lang zijn diverse

onderwerpen uitgediept. Ik begon

deze cursus met een gezonde achter-

docht die veel specialisten hebben

tegenover alles wat met management

te maken heeft. Toch ben ik over het

geheel genomen positief. Als voor-

zitter van onze beroepsbelangen-

commissie bracht de sessie over DBC’s

mij niets nieuws; daarentegen vond ik

de bijeenkomsten over samenwerking

in de maatschap, het omgaan met

personeel en het hanteren van

conflicten binnen allerlei samen-

werkingsverbanden erg nuttig.

Interessant was het inzicht krijgen

in je eigen functioneren als leiding-

gevende door middel van een vragen-

lijst die je zelf en een aantal mensen

in je directe omgeving moest invullen.

Het was een boeiende ervaring om

na te gaan of je eigen perceptie

strookt met die van anderen en waar

eventuele verbeterpunten zitten.”

Voorbeelden van opdrachten:

Page 16: Academie voor Medisch Specialisten Cursusprogramma 2011

Voor vragen, opmerkingen of suggesties:

Back Office: Mw. A. (Anita) van Amerongen-Brouwer

Telefoon 030 247 41 97

E-mail: [email protected] of

[email protected]

Postbus 8153 • 3503 RD Utrecht

Orteliuslaan 750 • 3528 BB Utrecht

www.academiemedischspecialisten.nl