Abvakabo FNV Barometer Jeugdzorg · -Transitie: De verantwoordelijkheid voor de gehele jeugdzorg...

Abvakabo FNV – Barometer JeugdzorgRapportage

September 2013

Kenmerk: 10875

Inhoud

Achtergrond 3

Management Summary 4

Resultaten

De transitie 9

De transformatie 17

Professionalisering 24

Algemeen 32

Samenstelling steekproef 37

Inhoud

pag. 2

Achtergrond

In het najaar van 2013 wordt er een besluit genomen over een eventuele wetswijziging in de jeugdzorg. Deze

wijziging omvat drie aspecten:

- Transitie: De verantwoordelijkheid voor de gehele jeugdzorg wordt hierbij overgedragen aan gemeenten. Deze

transitie moet ervoor zorgen dat de jeugdzorg minder complex wordt waardoor betere zorg geleverd kan worden.

- Transformatie: Dit is een verandering in de manier van werken: het recht op jeugdzorg verdwijnt (en daarmee de

wachtlijsten). Mensen moeten en kunnen zelf de zorg aanvragen. Belangrijk principe hierbij is “één gezin een

plan’, dat wil zeggen dat het kind en zijn omgeving centraal moeten staan en niet de verschillende

jeugdzorgorganisaties.

- Professionaliseringstraject: gedwongen jeugdzorginstellingen worden verplicht om met geregistreerde

professionals te werken. Doorlopende bij- en nascholing is een voorwaarde voor jeugdzorgwerkers om

geregistreerd te blijven. Daarnaast komt er tuchtrecht.

Bovengenoemde wijzigingen brengen voor de werknemers in de jeugdzorg onzekerheid met zich mee. Organisaties

zullen verdwijnen, maar het is nog niet duidelijk wat de nieuwe situatie precies wordt. Abvakabo FNV wil graag de

werkgelegenheid voor de jeugdwerkers behouden. Daarnaast wil zij aandacht geven aan de positie van de

jeugdwerkers.

Doel onderzoek: Abvakabo FNV wil de mening van haar achterban (de jeugdwerkers) over de transitie, transformatie

en professionalisering achterhalen. Deze mening wil Abvakabo FNV gebruiken om de politiek en de publieke opinie te

beïnvloeden.

Achtergrond

pag. 3

Management

summary

Transitie in het kort

Management Summary

pag. 5Barometer Jeugdzorg

86%

+ De organisatie van de jeugdzorg

wordt (beter) aangepast op lokale

omstandigheden 42%

- De kwaliteit van de zorg gaat

verschillen tussen gemeenten 89%

Invloed algemeen

100%

Invloed eigen situatie

46%

98%

+ Het beeld van de jeugdzorg wordt

beter 13%

- Mijn baan wordt minder zeker 75%

8,0

Kennis

Bekend via werkgever (93%) en

media (59%)

Verantwoordelijkheid bij gemeenten

(99%) ; ingangsdatum 1-1-15 (94%)

De transitie heeft een goede bekendheid, 9 op de 10 leden is redelijk tot volledig op de hoogte. Dit blijkt ook uit de

verschillende aspecten waaruit de transitie bestaat, deze zijn allemaal voor een meerderheid bekend.

Het best bekend is het aspect dat de verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg bij gemeenten komt te liggen. Dit is meteen ook

het aspect waar belangrijke positieve en negatieve gevolgen aan worden gekoppeld. Leden vinden het prettig dat de zorg

een lokaal karakter krijgt, zowel in het algemeen als voor de eigen situatie. De verantwoordelijkheid van gemeentes zorgt er

echter ook voor dat er een kwaliteitsverschil tussen gemeenten komt. Leden verwachten ook dat de prijs een belangrijke rol

gaat spelen, dit kan een versterkend effect hebben op het kwaliteitsverschil tussen gemeenten. Een groot negatief gevolg

zijn de banen die in de sector op het spel staan.

Verwachte

gevolgen:

Verwachte

gevolgen:

Positief Positief NegatiefNegatief

Transformatie in het kort

Management Summary


Invloed algemeen

+ Cliënten en hun ouders krijgen

met minder verschillende instellingen

te maken 42%

- Er zal vooral gekeken worden naar

prijs van de zorg 78%

78% 98%



beter 15%

- Mijn baan wordt minder zeker 68%

40%

94%6,1

Kennis


media (40%)

ingangsdatum 1-1-15 (73%) ;

mensen moeten/kunnen zelf zorg

aanvragen (50%)

De transformatie is het minst bekende onderdeel, slechts twee derde van de leden is matig tot goed bekend met dit begrip. Dit blijkt

ook uit de verschillende aspecten die onder transformatie vallen. De leden zijn hier slecht bekend mee. Alleen de ingangsdatum (die

gelijk is aan de transitie) is redelijk goed bekend, de aspecten die de inhoud betreffen zijn slechts bij de helft of nog minder van de

leden bekend.

Net als bij de transitie is een positief gevolg van de transformatie kortere lijnen/ minder organisaties waar cliënten mee te maken

krijgen. Aan de andere kant is ook hier de kans op banenverlies een groot negatief gevolg.

Verwachte

gevolgen:

Verwachte

gevolgen:


Professionalisering in het kort

Management Summary



beter 46%

- Er zullen banen verdwijnen 45%

Invloed algemeen

86% 77%


+ Ik moet bijscholing / nascholing

gaan volgen 61%

- Ik krijg minder tijd voor mijn

werkzaamheden 37%

81% 75%7,2

Kennis


media (40%)

Bij- en nascholing noodzakelijk

(86%) ; geregistreerde professionals

verplicht in gedwongen jeugdzorg

(83%)

De professionalisering is onder een meerderheid bekend, ook de inhoudelijke aspecten zijn goed bekend. Veel leden zien positieve

gevolgen naar aanleiding van de professionalisering. De bij- en nascholing wordt goed ontvangen, dit zorgt volgens leden ook voor

een goede kwaliteit van de zorg, waardoor ook het beeld van de jeugdzorg beter wordt.

De angst op baanverlies is er slechts bij een minderheid. Wel maken mensen zich zorgen over de bekostiging van de scholing. Men

is bang hier zelf voor op te draaien. Wanneer het aan de medewerkers ligt, zal de werkgever voor de bekostiging van de scholing

moeten zorgen. Scholing heeft ook invloed op de beschikbare tijd van werknemers. Zij verwachten minder tijd voor de

werkzaamheden over te houden en meer tijd kwijt te zijn met administratie.

Verwachte

gevolgen:

Verwachte

gevolgen:


Vergelijkingen

De transitie is het best bekend onder leden, de

transformatie het minst. Bij de transformatie valt het op dat

de inhoud ook slecht bekend is, bij de andere twee

aspecten zijn deze goed bekend.

De professionalisering wordt het meest positief

beoordeeld, dit is het enige aspect waar men vaker

positieve gevolgen kan noemen dan negatieve. De

onzekerheid op banen wordt hierbij veruit het minst vaak

benoemd, daarnaast zorgt professionalisering vaker voor

leuker werk en betere zorg. Alle drie de maatregelen

zorgen voor meer administratie en minder tijd voor de

werkzaamheden.

Management Summary


Transitie Transformatieprofessionalisering

Positief

Ik kan betere zorg leveren 6% 5% 26%

Mijn werk wordt leuker 4% 4% 11%

Negatief

Mijn baan wordt minder

zeker75% 68% 34%

Ik krijg minder tijd voor

mijn werkzaamheden40% 40% 37%

Ik zal meer bezig zijn met

administratie33% 32% 31%

Mijn werk wordt minder

leuk26% 27% 9%

BJZ / J&O

Werknemers van een bureau

jeugdzorg zijn vaker door hun

werkgever over de drie begrippen

geïnformeerd dan werknemers bij

organisaties J&O.

Werknemers BJZ geven vaker aan

dat de transformatie en transitie ten

koste gaat van kwaliteit en het

aantal banen.

KENNIS

Mensen met veel kennis van de

begrippen transitie en

transformatie geven vaker aan

dat er banen gaan verdwijnen

dan mensen met beperkte

kennis. Met betrekking tot de

professionalisering noemen ze dit

juist minder vaak. Zij zijn ook

positiever over de

professionalisering dan mensen

met minder kennis.

LEEFTIJD

Oudere werknemers (55+) geven vaker

dan jongere werknemers (-34) aan op de

hoogte te zijn van de 3 begrippen.

Opvallend is dat deze oudere werknemers

vaker via de vakbond geïnformeerd zijn

dan de jongere werknemers.

Jonge (-34) werknemers zijn vaker positief

over de gevolgen van de transformatie en

de professionalisering dan hun oudere

collega’s

Resultaten

De transitie

Vanaf 2015 wordt de verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg van het Rijk en de provincies

overgedragen aan de gemeenten. Dit wordt de transitie van de jeugdzorg genoemd. De landelijke

en provinciale kaders die we nu kennen, verdwijnen na de overheveling naar gemeenten.

Hierdoor krijgen de gemeenten meer vrijheid om de jeugdzorg te organiseren en financieren. Dit

houdt ook in dat de uitvoering van jeugdzorg vanaf 2015 mag worden aanbesteed onder

verschillende jeugdzorgorganisaties.

16%

4%

38%

50%

59%

93%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Anders, namelijk:

Van familie / vrienden

Van mijn vakbond

Van collega s

Uit de media

Van mijn werkgever

Hoe heb je informatie verkregen over de transitie?

Basis: (enigszins) bekend (n=1.200)

Meerderheid is op de hoogte van de transitie

De transitie is goed bekend, 48% geeft aan (bijna) volledig

bekend te zijn met dit begrip. 10% is niet tot weinig op de

hoogte, binnen deze groep is slechts 1% helemaal niet op de

hoogte van de transitie.

Leeftijd speelt een belangrijke rol in de bekendheid: hoe ouder

leden zijn, des te bekender zijn ze met het begrip transitie.

Een grote meerderheid van de leden (93%) heeft informatie van

zijn/haar werkgever ontvangen. Daarnaast zijn ook de media

(59%) en collega’s (59%) belangrijke bronnen voor informatie

over de transitie. 38% geeft aan via de vakbond informatie te

hebben verkregen.

Werknemers van 34 jaar of jonger zijn minder vaak (27%) dan

hun oudere collega's via hun vakbond geïnformeerd over de

transitie.

Resultaten – de transitie


1 t/m 5 6 t/m 8 9 t/m 11

10% 42% 48%

Hoeveel weet je van de transitie?

1=niets ; 11 = volledig op de hoogteBasis= iedereen (n=1.217)

8,0

-34 35-44 45-54 55+

1 t/m 5 12% 11% 12% 7%

6 t/m 8 52% 42% 38% 37%

9 t/m 11 36% 47% 50% 56%

OR, gemeente, internet

(zelf gezocht)

Verschuiving verantwoordelijkheid naar gemeentes best bekende aspect

van transitie

De transitie is op te splitsen in een aantal aspecten. Bijna iedereen die enigszins bekend is met de transitie is op de hoogte

van het feit dat de verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg bij de gemeente komt te liggen (99%). Ook de invoerdatum van de

transitie; 1 januari 2015; is goed bekend (94%). Daarnaast is ook een groot deel van de leden op de hoogte van de vrijheid

van gemeentes in het organiseren (93%) en het financieren (91%). De minst bekende onderdelen van de transitie zijn het feit

dat de uitvoering mag worden aanbesteed (76%) en het feit dat de landelijke kaders gaan verdwijnen (67%).



0%

67%

76%

91%

93%

94%

99%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Geen van bovenstaande

Dat de landelijke kaders gaan verdwijnen

Dat de uitvoering van jeugdzorg zal mogen wordenaanbesteed

Financieren: Dat gemeenten meer vrijheid zullenkrijgen om de jeugdzorg te financieren

Organiseren: Dat gemeenten meer vrijheid zullenkrijgen om de jeugdzorg te organiseren

Dat de transitie plaatsvindt per 1 januari 2015

Dat de verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg bij degemeenten zal komen te liggen

Welke van deze aspecten van de transitie waren je vóór deze vragenlijst al bekend?

Basis: (enigszins) bekend (n=1.200)

Gemeentes en organisaties zijn nog niet klaar voor de transitie

De transitie gaat in op januari 2015. Slechts een klein deel denkt dat de eigen organisatie (6%) en de gemeentes (1%) hier

klaar voor zijn.

Hoewel de eigen organisaties er op dit moment nog niet klaar voor zijn, denkt de helft van de leden dat hun eigen organisatie

in januari 2015 wel klaar zal zijn voor de transitie (47%). Ruim een derde denkt echter dat hun eigen organisatie ook in januari

2015 nog niet klaar zal zijn voor de transitie (38%). De gemeentes staan er minder goed voor, hierbij geeft een grote

meerderheid (79%) van de leden aan dat januari 2015 te snel komt.

Medewerkers van een bureau van jeugdzorg (86%) denken vaker dan medewerkers van een organisatie voor jeugd- en

opvoedhulp (72%) dat januari 2015 voor gemeenten te kort dag is voor de transitie. 43% (vs. 33%) geeft aan dat de transitie

voor hun eigen organisatie te kort dag is.



79%

38%

9%

47% 6%

12%

8%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

De gemeenten

De organisatie waar jij werkt

Denk je dat de gemeenten en de organisatie waar jij werkt, klaar zijn voor de transitie?

Basis: Iedereen (n=1.217)

Nee, januari 2015 is te snel Nog niet, maar in januari 2015 wel

Ja, zij zijn er al klaar voor Weet ik niet

14%

15%

4%

9%

17%

18%

29%

30%

37%

42%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders

De jeugd zal betere zorg krijgen

De organisatie van de jeugdzorg wordt duidelijker

De financiering van de jeugdzorg wordt duidelijker

De zorg wordt goedkoper

De lijnen tussen overheid en jeugdzorg worden korter

Door aanbesteding houden jeugdzorgorganisatieselkaar scherp

Cliënten en hun ouders krijgen met minderverschillende instellingen te maken

De organisatie van de jeugdzorg wordt (beter)aangepast op lokale omstandigheden

Welke positieve gevolgen verwacht jij in het algemeen naar aanleiding van de transitie van de jeugdzorg?

Basis: iedereen (n=1.217)

Aanpassing lokale omstandigheden meest positieve punt van transitie

De transitie zal positieve en negatieve gevolgen hebben. 86% van de leden verwacht één of meerdere positieve gevolgen

naar aanleiding van de transitie. 42% geeft hierbij aan het positief te vinden dat de organisatie van de jeugdzorg beter

aangepast wordt op lokale omstandigheden. Ook het feit dat cliënten en hun ouders met minder instellingen te maken krijgen

(37%) wordt relatief vaak als positief gevolg gezien. Medewerkers van 55 jaar en ouder zijn hier het meest positief over

(42%).

Slechts een klein deel van de leden denkt dat de transitie zal leiden tot een betere zorg voor de jeugd (4%) en/of een

duidelijker organisatie van de jeugdzorg (9%).



86%

Medewerkers van bureaus voor

jeugdzorg noemen relatief dat de

aanbestedingen

jeugdzorgorganisaties scherp

houden. Zij zijn wel beter op de

hoogte van het aanbesteden dan

medewerkers bij organisaties van

J&O, wellicht zien zij hierdoor ook

meer nadelen hieraan.

Leden met een (bijna) volledige

kennis (40%) denken vaker dan

leden met een beperkte kennis

(30%) dat cliënten en hun ouders

met minder verschillende

instellingen te maken krijgen en dat

de organisatie van de jeugdzorg

aangepast wordt op lokale

omstandigheden (47% vs. 26%).

- Jeugdzorg wordt

laagdrempeliger/

toegankelijker

- Zorg dichtbij

- Betere samenwerking

tussen organisatie

Kwaliteitsverschil en banenverlies belangrijkste negatieve gevolgen

Alle werknemers zien een of meerdere algemene nadelen bij de invoer van de transitie. Door de verantwoordelijkheid voor de

jeugdzorg bij de gemeenten te leggen, is 89% van de werknemers bang dat dit een kwaliteitsverschil tussen gemeentes zal

opleveren. Werknemers die een (bijna) volledige kennis over de transitie hebben geven dit nog vaker aan (92%).

Ook denkt 88% dat de transitie zal leiden tot het verdwijnen van banen. De transitie betekent ook dat gemeentes vrijheid

krijgen in de financiering van jeugdzorg, ze mogen ook aanbesteden. 86% denkt dat hierdoor vooral gekeken zal worden naar

de prijs van de zorg en niet naar andere aspecten.



0%

44%

47%

47%

47%

63%

79%

86%

88%

89%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders

De financiering van de jeugdzorg wordtonoverzichtelijker

Jeugdzorgorganisaties zullen meer bezig zijn metadministratie

Meer bureaucratie

De kwaliteit van de zorg wordt minder goed

Specialistische kennis gaat verloren

Er zal vooral gekeken worden naar prijs van dezorg

Er zullen banen verdwijnen

De kwaliteit van de zorg gaat verschillen tussengemeenten

Welke negatieve gevolgen verwacht jij in het algemeen naar aanleiding van de transitie van de jeugdzorg?

Basis: iedereen (n=1.217) 100%

Medewerkers van bureaus

voor jeugdzorg geven vaker

dan medewerkers van

organisaties voor jeugd en

opvoedhulp aan dat zij

verwachten dat de transitie

een negatief effect zal

hebben op de kwaliteit.

Medewerkers van

organisaties voor J&O geven

daarentegen weer vaker aan

meer bezig zullen zijn met

administratie.

Cliënten worden de dupe ; cliënten krijgen met meer organisaties te maken ;

versnippering; gemeenten hebben te weinig kennis

Minder dan de helft van leden verwacht positieve gevolgen naar

aanleiding van transitieSlechts 46% van de leden verwacht één of meerdere positieve gevolgen voor zijn/haar eigen situatie naar aanleiding van de

transitie.

De meest genoemde positieve gevolgen zijn het betere beeld van de jeugdzorg (13%) en dat men minder ver hoeft te reizen

(11%). Een kwart noemt nog andere gevolgen. Hierbij benoemt men onder andere de voordelen dat men dichter bij de cliënt

komt te staan en dat er kortere lijnen zullen komen. Daarnaast denkt men dat het werk gevarieerder wordt.



54%

26%

4%

6%

11%

13%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders

Mijn werk wordt leuker

Ik kan betere zorg leveren

Ik zal minder ver hoeven reizen doordat dezorg per gemeente geregeld wordt

Het beeld van de jeugdzorg wordt beter

Welke positieve gevolgen verwacht jij voor je eigen situatie naar aanleiding van de transitie van de

jeugdzorg?Basis: iedereen (n=1.217)

46%

- Dichter bij de cliënt

- Kortere lijnen, meer en

betere samenwerking

tussen collega's en andere

organisaties

- Het werk wordt

gevarieerder, dynamischer

Driekwart van werknemers denkt dat baan minder zeker is door transitie



2%

35%

26%

32%

33%

40%

40%

75%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders

Mijn werk wordt minder leuk

Ik moet meer op de kosten gaan letten

Ik zal meer bezig zijn met administratie

Mijn baan zal verdwijnen

Ik krijg minder tijd voor mijn werkzaamheden

Mijn baan wordt minder zeker

Welke negatieve gevolgen verwacht jij voor je eigen situatie naar aanleiding van de transitie van de

jeugdzorg?Basis: iedereen (n=1.217)98%

Bij de algemene aspecten gaf een grote meerderheid al aan dat de transitie volgens hen tot banenverlies zou leiden. 75%

denkt dan ook aan dat zijn/haar eigen baan minder zeker wordt. 40% geeft zelfs aan dat zijn/haar baan zal verdwijnen. Ook

ziet men negatieve veranderingen in de werkzaamheden. 40% denkt minder tijd te krijgen voor zijn/haar werkzaamheden,

33% denkt meer tijd bezig te zijn met administratie. Een kwart van de medewerkers denkt dat zijn/haar baan minder leuk

wordt.

Leden met een beperkte kennis over de transitie geven relatief vaak aan dat ze meer bezig zullen zijn met de administratie

(49%). Van de leden met een (bijna) volledige kennis geeft slechts 28% dit aan.

Medewerkers van bureaus voor jeugdzorg

geven vaker aan dat hun baan door de transitie

zal verdwijnen (49%) dan medewerkers van

organisaties voor Jeugd- en opvoedhulp (30%).

Medewerkers J&O zien daarentegen meer

nadelen in hun werkzaamheden. Zij geven

vaker aan meer op de kosten te moeten gaan

letten, minder tijd voor hun werkzaamheden te

krijgen en meer bezig te zijn met administratie.

- Er is nog veel onduidelijk over eigen situatie,

onzekerheid, onrust op de werkvloer, concurrentie

tussen collega’s om banen te behouden

- Men verwacht minder kwaliteit te kunnen leveren

- De specialistische kennis van mensen verdwijnt

Resultaten

De transformatie

Ook de manier van werken zal veranderen per 2015. De formele verandering is dat het recht op

jeugdzorg verdwijnt: het gevolg is dat mensen zorg niet meer automatisch aangereikt krijgen.

Dat houdt in dat zij zelf de zorg kunnen / moeten aanvragen, die zij willen ontvangen. Dit wordt

de transformatie van de jeugdzorg genoemd.

Meerderheid is niet heel goed op de hoogte van de transformatie

Slechts een vijfde van de medewerkers (21%) is (bijna) volledig

op de hoogte van de transformatie. Een groter deel is hier

voorzichtiger in; 45% waardeert hun kennis met een 6 t/m 8. Een

derde is slechts beperkt op de hoogte van de transformatie.

Hiervan geeft 5% aan helemaal niet op de hoogte te zijn van de

transformatie. Net als bij de transitie, speelt ook bij de kennis

over de transformatie de leeftijd van de medewerkers een rol.

Medewerkers van 55 jaar en ouder zijn vaker (27%) dan

medewerkers van 34 jaar en jonger (17%) (bijna) volledig op de

hoogte.

De werkgever is een belangrijke informatiebron met betrekking

tot de transformatie (77%). Daarnaast zijn ook de media (40%)

en collega's (35%) bronnen om informatie te krijgen over de

transformatie. 16% geeft aan een andere bron gebruikt te

hebben. Zij zijn bijvoorbeeld door de OR of gemeente

geïnformeerd. Ook heeft men zelf op internet naar informatie

gezocht.

De vakbond is voor oudere werknemers (34% 55+’ers vaker een

bron voor informatie dan voor jongere werknemers (18% van -34

jaar).

Resultaten – de transformatie


1 t/m 5 6 t/m 8 9 t/m 11

34% 45% 21%

Hoeveel weet je van de transformatie?


6,1

-34 35-44 45-54 55+

1 t/m 5 34% 35% 37% 31%

6 t/m 8 50% 46% 42% 43%

9 t/m 11 17% 19% 21% 27%

16%

3%

26%

35%

40%

77%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Anders, namelijk:


Van mijn vakbond

Van collega s

Uit de media

Van mijn werkgever

Hoe heb je informatie verkregen over de transformatie?

Basis: (enigszins) bekend met transformatie (n=1.161)Meerdere antwoorden mogelijk

OR, gemeente, internet

(zelf gezocht)

BJZ: 23%

J&O:30%

Matige bekendheid van aspecten transformatie

Van de genoemde aspecten is men het best op de hoogte van de ingangsdatum (73%). Voor de helft van de leden is het

bekend dat mensen zelf zorg kunnen/moeten aanvragen. Het minst bekend is het feit dat het recht op jeugdzorg zal

verdwijnen (41%). Dit aspect is bij medewerkers van een bureau voor jeugdzorg beter bekend (48%) dan bij medewerkers

van een organisatie voor Jeugd- en opvoedhulp.

Voor 14% waren alle genoemde aspecten nog onbekend, hoewel zij wel aangaven enigszins op de hoogte te zijn van de

transformatie. De aspecten zijn met name onbekend voor leden die aangaven over een beperkte kennis te beschikken (32%).



14%

41%

44%

50%

73%

0% 50% 100%


Dat het recht op jeugdzorg zal verdwijnen

Dat mensen zorg niet meer automatischaangereikt krijgen

Dat mensen zélf de zorg kunnen / moetenaanvragen, die zij willen ontvangen

Dat de transformatie plaatsvindt per 1januari 2015

Welke van deze aspecten van de transformatie waren je vóór deze enquête al bekend?

Basis: (enigszins) bekend met transformatie (n=1.161)Meerdere antwoorden mogelijk

BJZ: 48%

J&O:35%

Jeugdzorg wordt voor cliënt en ouder overzichtelijker

78% van de leden ziet één of meerdere positieve gevolgen naar aanleiding van de transformatie van de jeugdzorg. De twee

meest positieve gevolgen hebben te maken met een duidelijker, overzichtelijkere inrichting van de jeugdzorg. 42% van de

leden vindt het positief dat cliënten en hun ouders met minder instellingen te maken krijgen, daarnaast geeft 34% aan het

positief te vinden dat men minder doorverwijzingen nodig heeft.

Slechts een klein deel verwacht minder bureaucratie (12%) of minder administratie (%) als gevolg van de transformatie.



22%

7%

6%

12%

14%

18%

19%

26%

34%

42%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders

Minder administratie

Minder bureaucratie

Nodig: Cliënten krijgen sneller de zorg die ze nodighebben

Zoeken: Cliënten krijgen sneller de zorg die ze zoeken

De wachtlijsten worden korter

Dat de zorg goedkoper kan

Minder doorverwijzingen

Cliënten en hun ouders krijgen met minderverschillende instellingen te maken

Welke positieve gevolgen verwacht jij in het algemeen naar aanleiding van de transformatie van de jeugdzorg?

Basis: iedereen (n=1.217) ; Meerdere antwoorden mogelijk

78%

De twee meest genoemde gevolgen

worden extra benadrukt door leden

met een (bijna) volledige kennis. Zij

geven vaker dan leden met een

beperkte kennis aan dat cliënten met

minder instellingen (48% vs. 34%

beperkte kennis) en met minder

doorverwijzingen (48% vs. 28%

beperkte kennis) te maken krijgen.

Het gevolg over de wachtlijsten wordt

door mensen met (bijna) volledige

kennis juist minder gesteund. Slechts

16% denkt dat de wachtlijsten korter

zullen worden (v2. 23% beperkte

kennis).

- Meer gebruik van eigen netwerk en

eigen kracht van mensen

- Betere afstemming op de hulpvraag

- Betere motivatie van cliënten

BJZ: 15%

J&O: 24%

BJZ: 11%

J&O: 19%

Door transformatie zal vooral gekeken naar de prijs van de zorg

Bijna alle leden zien één of meerdere negatieve gevolgen naar aanleiding van de transformatie. 78% denkt dat door de

transformatie vooral gekeken zal worden naar de prijs van de zorg, ook denkt driekwart dat er banen zullen verdwijnen. Leden

die (bijna) volledig geïnformeerd zijn geven dit nog vaker aan (82% vs. 69% beperkte kennis). Daarnaast geeft een

meerderheid (67%) aan dat mensen die zorg nodig hebben, niet meer bij jeugdzorg terecht komen. Dit wordt nog extra

ondersteund in de anders, namelijk. Hier benoemen veel leden dat er binnen de jeugdzorg groepen mensen zijn die niet zelf

aankloppen, vaak zijn dit juist de gezinnen waar wel hulp nodig is. Dit gevolg wordt door leden met een beperkte kennis over

de transformatie vaker genoemd (72%) dan leden met een (bijna) volledig kennis (63%).



2%

17%

36%

36%

56%

56%

58%

67%

75%

78%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders

Meer bureaucratie

Jeugdzorgorganisaties zullen meer bezig zijn metadministratie

De kwaliteit van de zorg wordt minder goed

Cliënten krijgen niet de zorg die ze nodig hebben

Cliënten en hun ouders weten niet meer waar zekunnen aankloppen

Mensen die zorg nodig hebben, komen helemaal nietmeer bij jeugdzorg terecht


Er zal vooral gekeken worden naar prijs van de zorg

Welke negatieve gevolgen verwacht jij in het algemeen naar aanleiding van de transformatie van de jeugdzorg?


98%

- Zorgmijders kloppen niet aan, terwijl dit

juist de kwetsbare groep is

- Cliënten weten niet wat het aanbod is,

wat er mogelijk is

De mindere kwaliteit staat

relatief laag in de lijst met

negatieve gevolgen. Onder

leden met een (bijna)

volledige kennis staat dit

gevolg echter op derde

positie, 65% van hen geeft

dit aan (vs. 50% beperkte

kennis). Ook leden die

werkzaam zijn bij een

bureau voor jeugdzorg

geven vaak aan dat de

kwaliteit van de zorg minder

wordt.BJZ: 60%

J&O: 52%

Positiever beeld jeugdzorg

40% van de leden verwacht één of meerdere positieve gevolgen voor zijn/haar eigen situatie naar aanleiding van de

transformatie. 15% verwacht dat het beeld van de jeugdzorg beter wordt, 11% verwacht meer tijd aan de cliënten te kunnen

besteden. 15% noemt een ander gevolg. Hierbij verwacht een groot deel dat de cliënten gemotiveerder zijn, hierdoor kan het

werk leuker, makkelijker of sneller gaan. Voor een gedeelte is het nog niet helemaal duidelijk wat de positieve gevolgen zijn.

Leden met een (bijna) volledige kennis over de transformatie zijn positiever over de gevolgen dan leden met een beperkte

kennis. Van de leden met een (bijna) volledige kennis ziet 49% één of meerdere positieve gevolgen, van de leden met een

beperkte kennis is dit slechts 37%.



60%

15%

4%

5%

5%

11%

15%

0% 50% 100%

Geen

Anders



Ik zal minder bezig zijn met administratie

Ik kan meer tijd besteden aan mijn cliënten


Welke positieve gevolgen verwacht jij voor je eigen situatie naar aanleiding van de transformatie van de

jeugdzorg?Basis: iedereen (n=1.217) ; Meerdere antwoorden mogelijk

40%

- Cliënten zijn

gemotiveerder, dat

maakt het werk leuker

en makkelijker

- Nog niet duidelijk

Ook de jongere leden zijn positiever. Van de

leden onder de 34 jaar ziet 45% positieve

gevolgen, van de 45-54-jarigen is dit slechts

35%. Tussen de leeftijdsgroepen zit met

name verschil in de verwachte tijdsbesteding.

16% van de leden van 34 of jonger en 13%

van de 35-44-jarigen verwachten dat zij door

de transformatie meer tijd kunnen besteden

aan de cliënten. Van de oudere leden is dit

slechts 8%.

Transformatie zorgt voor onzekerheid baan, met name bij bureau

voor jeugdzorg94% van de leden verwacht naar aanleiding van de transformatie één of meerdere negatieve gevolgen voor zijn of haar eigen

situatie. 68% verwacht dat zijn of haar baan minder zeker wordt, 39% denkt of weet zelfs dat zijn/haar baan zal verdwijnen.

Leden die (bijna) volledig geïnformeerd zijn over de transformatie zijn hier nog negatiever over (respectievelijk 73% minder

zeker; 46% baan verdwijnen).

De overige gevolgen worden juist minder vaak genoemd door leden met een (bijna) volledige kennis, leden met een

middelmatige kennis geven het vaakst deze gevolgen op. Zo denkt slechts 34% dat hij/zij minder tijd krijgt voor zijn/haar

werkzaamheden (vs. 43% middelmatige kennis).



6%

15%

27%

32%

36%

39%

40%

68%

0% 20% 40% 60% 80%

Geen

Anders



Ik moet meer op de kosten gaan letten

Mijn baan zal verdwijnen



Welke negatieve gevolgen verwacht jij voor je eigen situatie naar aanleiding van de transformatie van de

jeugdzorg?Basis: iedereen (n=1.217) ; Meerdere antwoorden mogelijk 94%

Leden die werkzaam zijn bij een bureau

voor jeugdzorg verwachten vaker dat

hun baan zal verdwijnen dan

medewerkers bij een organisatie voor

Jeugd- en opvoedhulp.

De overige gevolgen worden juist vaker

benoemd door medewerkers bij een

organisatie voor J&O.

BJZ: 35%

J&O: 45%

ResultatenProfessionaliseringstraject

Er komt een tweede nieuwe wet die regelt dat de ‘gedwongen jeugdzorginstellingen’

(jeugdbescherming en jeugdreclassering) verplicht worden om met geregistreerde professionals te

werken. Doorlopende bij- en nascholing is een voorwaarde voor jeugdzorgwerkers om

geregistreerd te blijven. Dit wordt het professionaliseringstraject genoemd.

11%

3%

24%

24%

40%

88%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Anders, namelijk:


Uit de media

Van mijn vakbond

Van collega s

Van mijn werkgever

Hoe heb je informatie verkregen over het professionaliseringstraject?

Basis: (enigszins) bekend met professionaliseringstraject (n=1.188)Meerdere antwoorden mogelijk

Meerderheid op de hoogte van professionaliseringstraject

Een meerderheid is goed op de hoogte van het

professionaliseringstraject. 21% bezit slechts beperkte kennis.

42% heeft een middelmatige kennis en 38% geeft aan (bijna)

volledig op de hoogte te zijn van het professionaliseringstraject.

88% heeft via zijn of haar werkgever informatie verkregen over

het professionaliseringstraject. Ook collega's (40%) hebben hier

een rol in gespeeld. De vakbond en media zijn voor een kwart

een informatiebron geweest.

Oudere werknemers zijn het beste op de hoogte. Werknemers

van 55 jaar en ouder scoren op kennis gemiddeld 7,5 punt terwijl

jongere werknemers een 7,1 scoren. Wellicht speelt

informatievoorziening een rol. Werknemers van 55 jaar en ouder

geven vaker dan andere werknemers aan via de vakbond (30%)

geïnformeerd te zijn over het professionaliseringstraject (overige

groepen 20-23%).

Medewerkers bij een bureau voor jeugdzorg zijn ook goed

(gemiddeld 7,5) op de hoogte. Medewerkers van een organisatie

voor Jeugd- en opvoedhulp geven aan een gemiddelde kennis

te hebben met score 6,9. Bij deze twee groepen is ook een

verschil in informatievoorziening te zien. Werknemers bij een

bureau voor jeugdzorg hebben bijna allemaal (93%) informatie

van hun werkgever ontvangen, van de werknemers bij een

organisatie voor Jeugd en opvoedhulp is dit slechts 82%.

Resultaten - professionalisering


1 t/m 5 6 t/m 8 9 t/m 11

21% 42% 38%

Hoeveel weet je van het

professionaliseringstraject?


7,2

-34 35-44 45-54 55+

1 t/m 5 20% 22% 22% 19%

6 t/m 8 44% 46% 41% 40%

9 t/m 11 35% 33% 37% 43%

Beroepsvereniging,

Jeugdzorg Nederland, OR

Inhoud professionaliseringstraject goed bekend

Meer dan 8 op de 10 leden is bekend met de twee genoemde aspecten binnen het professionaliseringstraject. Hierbij is de

doorlopende bij- en nascholing het best bekend (86%). Slechts 7% was van geen van beide aspecten op de hoogte.

Medewerkers van een bureau voor jeugdzorg gaven eerder al aan beter op de hoogte te zijn dan medewerkers bij een

organisatie voor Jeugd- en opvoedhulp. Dit is ook zichtbaar in de kennis van onderstaande aspecten.



7%

83%

86%

0% 20% 40% 60% 80% 100%


Dat gedwongen jeugdzorginstellingen metgeregistreerde professionals moeten gaan

werken

Dat doorlopende bij- en nascholingnoodzakelijk is om geregistreerd te blijven

Welke van deze aspecten van het professionaliseringstraject waren je vóór deze

enquête al bekend?Basis: (enigszins) bekend met professionaliseringstraject (n=1.188)

Meerdere antwoorden mogelijkBJZ: 92%

J&O: 78%

BJZ: 92%

J&O: 72%

Minder verschil in kwaliteit door professionalisering

Naar aanleiding van de professionalisering van de jeugdzorg verwacht 86% van de leden positieve gevolgen. 55% denkt dat

de verplichte registratie en bijbehorende bij- en nascholing zal leiden tot minder verschil in kwaliteit tussen de

jeugdzorgwerkers. Daarnaast geeft 46% aan dat het beeld van de jeugdzorg beter wordt.

Leden die (bijna) volledig geïnformeerd zijn over de professionalisering van de jeugdzorg verwachten vaker dan leden met

minder kennis de drie genoemde positieve gevolgen. Ook jongeren zijn positief. Leden van 34 jaar of jonger geven

verwachten alle drie de positieve gevolgen vaker dan andere leeftijdsgroepen. Zo geeft 62% aan dat de professionalisering

leidt tot minder verschil in kwaliteit tussen jeugdzorgwerkers.

Tussen medewerkers voor een bureau voor jeugdzorg en een organisatie voor Jeugd- en opvoedhulp is geen verschil.



14%

17%

36%

55%

46%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders

De zorg wordt beter

Minder verschil in kwaliteit tussenjeugdzorgwerkers


Welke positieve gevolgen verwacht jij in het algemeen naar aanleiding van de professionalisering van de jeugdzorg?

Basis: iedereen (n= 1.217) ; Meerdere antwoorden mogelijk 86%

- Meer (mogelijkheden

voor) ontwikkeling

- Kennis op orde

- Professionaliteit

Driekwart van leden ziet negatieve gevolgen naar aanleiding van

professionalisering77% van de leden ziet één of meerdere negatieve gevolgen naar aanleiding van de professionalisering. Net iets minder dan

de helft (45%) geeft aan dat er banen zullen verdwijnen; 42% denkt dat jeugdzorgorganisaties meer bezig zullen zijn met

administratie. Een derde geeft nog een ander gevolg op. Veel genoemd worden de kosten die de bijscholing met zich mee

gaat brengen. Leden vragen zich af wie dit in deze tijden van bezuinigingen gaat betalen. Daarnaast zorgt scholing voor

minder tijd voor het daadwerkelijke werk. Verder lichten enkelen nog toe dat er bepaalde banen gaan verdwijnen. Zij zijn

vooral bang voor het verdwijnen van banen van mensen die goed in hun werk zijn, maar geen juiste papieren hebben en

mensen met een MBO-opleiding.

Leden die een (bijna) volledige kennis hebben zijn positiever dan leden met een beperkte kennis van de professionalisering.

Slechts 73% van de leden met een (bijna) volledige kennis geeft aan negatieve gevolgen te verwachten, tegenover 80% van

de mensen met een beperkte kennis.



23%

33%

42%

45%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders

Jeugdzorgorganisaties zullen meer bezigzijn met administratie


Welke negatieve gevolgen verwacht jij in het algemeen naar aanleiding van de professionalisering van de

jeugdzorg?Basis: iedereen (n= 1.217) ; Meerdere antwoorden mogelijk 77%

- Hogere kosten

- Door scholing minder tijd voor cliënten

- MBO’ers moeten plaatsmaken voor HBO’ers

- Mensen zonder papieren maar met goede kwaliteiten raken hun baan kwijt

- Registratie staat niet gelijk aan kwaliteit op de werkvloer

Leden met beperkte kennis geven

dan ook vaker dan leden met een

bijna volledige kennis aan dat er

banen zullen verdwijnen (50% vs.

41% volledige kennis) en dat

jeugdzorgorganisaties meer bezig

zullen zijn met administratie (45% vs.

36% volledige kennis).BJZ: 36%

J&O: 46%

Bijscholing voor meerderheid positief gevolg van professionalisering

Voor 81% van de leden brengt de professionalisering van de jeugdzorg positieve gevolgen met zich mee. Het meest

genoemde gevolg is het volgen van bijscholing en/of nascholing. Daarnaast verwacht 59% dat zijn/haar vak meer erkenning

krijgt.

Leden met (bijna) volledige kennis geven vaker (85%) dan leden met een beperkte kennis (75%) aan positieve gevolgen te

zien. Met alle genoemde gevolgen zijn zij het vaker eens.



19%

9%

11%

26%

59%

61%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders



Mijn vak krijgt meer erkenning

Ik moet bijscholing / nascholing gaan volgen.

Welke positieve gevolgen verwacht jij voor je eigen situatie naar aanleiding van de professionalisering van

de jeugdzorg?Basis: iedereen (n=1.217) ; Meerdere antwoorden mogelijk

81%

Ook leden van 34 jaar en jonger zijn

positief, 91% ziet positieve gevolgen naar

aanleiding van de professionalisering. Alle

positieve gevolgen worden door hen vaker

genoemd dan andere leeftijdsgroepen. Zo

geeft 76%aan bijscholing/nascholing een

positief gevolg te vinden. Ook 35-44-jarigen

noemen dit nog relatief vaak (66%).

Daarnaast noemen leden van 34 jaar en

jonger relatief vaak dat hun vak meer

erkenning krijgt (73%).

Minder tijd voor eigen werkzaamheden door professionalisering

Driekwart van de leden verwacht negatieve gevolgen naar aanleiding van de professionalisering. Ruim een derde (37%) geeft

aan minder tijd voor zijn werkzaamheden te krijgen, 34% geeft aan dat zijn baan minder zeker wordt.

Eerder gaf 61% al aan het een positief gevolg te vinden dat men bijscholing/nascholing moet gaan volgen. 17% geeft echter

aan dit juist een negatief gevolg te vinden.

19% noemt nog een ander negatief gevolg. Hier worden veelal de kosten genoemd. Men verwacht dat men zelf de kosten van

de bijscholing en/of registratie moet gaan betalen. Daarnaast geven enkelen aan dat er MBO-beroepen geen registratie

mogelijk is, dit terwijl de betreffende mensen wel een HBO-opleiding hebben gevolgd (bijvoorbeeld pedagogisch

medewerkers).



25%

19%

9%

17%

31%

34%

37%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geen

Anders


Ik moet bijscholing / nascholing gaan volgen..




Welke negatieve gevolgen verwacht jij voor je eigen situatie naar aanleiding van de professionalisering van

de jeugdzorg?Basis: iedereen (n=1.217) ; Meerdere antwoorden mogelijk

75%

- Kosten van de

bijscholing en

registratie

- Geen registratie

mogelijk door MBO-

functie (maar wel

HBO-diploma)

Leden die een (bijna) volledige kennis

hebben van de professionalisering, geven

veel minder vaak (26%) aan dat hun baan

minder zeker wordt dan mensen die

slechts beperkte kennis hebben (42%).

Ook geven ze minder vaak aan dat hun

werk minder leuk wordt (8% vs. 14%

beperkte kennis).

Eerder werd al duidelijk dat jongere leden

positief zijn over de professionalisering.

Wel geven zij relatief vaak aan dat zij

meer bezig zullen zijn met de

administratie (39%). Ze geven echter

sporadisch aan dat hun werk minder leuk

wordt (5%) en slechts een kwart geeft

aan dat hun baan minder zeker wordt. Dit

in tegenstelling tot leden van 55 jaar of

ouder; hiervan geeft 43% aan dat hun

baan minder zeker wordt.

Werkgevers verantwoordelijk voor kosten bij- en nascholing

Eerder gaven leden al aan dat zij de kosten van de registratie en/of bij- en nascholing een nadelig effect vinden van de

professionalisering. Men is bang dat men zelf (gedeeltelijk) de kosten moet vergoeden.

Voor de bijscholing en nascholing geeft een meerderheid aan dat de werkgever de kosten zou moeten dragen. Ook wordt

door 3 op de 10 leden aangegeven dat de overheid deze kosten moet gaan dragen.

Met betrekking tot de registratie zijn de meningen nog meer verdeeld. Hierbij geeft bijna de helft van de leden aan dat de

overheid deze kosten moet gaan dragen; 39% geeft aan dat de werkgever hier verantwoordelijk voor is.



39%

60%

64%

12%

11%

8%

49%

30%

28%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

De registratie

Nascholing

Bijscholing

De registratie en de na- en bijscholing zullen kosten met zich meebrengen. Wie moeten deze

kosten volgens jou gaan dragen?Basis: iedereen (n=1.217)

De werkgever De werknemer De overheid

ResultatenAlgemeen

Media heeft negatieve invloed op beeldvorming

Het beeld dat mensen van de jeugdzorg hebben, wordt volgens een meerderheid heel erg beïnvloed door de media (84%).

Slechts 3% geeft aan dat het beeld niet beïnvloed wordt door de media. Deze invloed van de media is negatief.

Dit negatieve beeld heeft voor de helft van de leden (47%) invloed op hoezeer zij zichzelf gewaardeerd voelen als

jeugdzorgmedewerker. Voor een vijfde heeft dit invloed op de mate van het genieten van een werk.

Voor ruim een derde (36%) heeft het beeld van andere mensen op de jeugdzorg geen invloed op zijn of haar werk.

Resultaten - algemeen


1% 2%10%

84%

1%

Denk je dat het beeld dat mensen hebben van de jeugdzorg beïnvloed is / wordt door

berichtgeving in de media?Basis: iedereen (n=1.217)

Nee, helemaal niet Nee, nauwelijks Neutraal

Ja, een beetje Ja, heel erg Weet niet / geen mening

94%:

Negatieve

invloed

5%

11%

20%

36%

47%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Weet niet / geen mening

Het heeft invloed op mijn toekomstplannen /carrièreplannen

Het heeft invloed op de mate waarin ik kangenieten van mijn werk

Dit heeft geen invloed op mij of mijn werk

Het heeft invloed op hoezeer ik mijgewaardeerd voel als jeugdzorgmedewerker

In hoeverre heeft het beeld dat mensen hebben van de jeugdzorg invloed op jou of je werk?


Aandacht nodig voor beeldvorming van de jeugdzorg



7%

2%

11%

48%

60%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Weet niet / geen mening

Nee, dat vind ik niet nodig

Nee, dat heeft voor mij geen prioriteit

Ja, daar moet de vakbond aandacht aan besteden

Ja, daar moet iemand anders / een andereorganisatie aandacht aan besteden, namelijk:

Vind je het nodig dat er aandacht wordt besteed aan het beeld dat mensen van de jeugdzorg hebben?

Basis: negatieve invloed (n=1.144)

Jeugdzorg: Open en transparant zijn; proactief

positieve dingen naar buiten brengen. Bijvoorbeeld via

een documentaire.

Overheid / gemeenten: Via overheid (met name

politici) komt vaak negatieve berichtgeving in de

media, zij zijn ook verantwoordelijk voor de positieve

berichtgeving. Gemeenten hebben baat bij een

promotie van de jeugdzorg, zij kunnen het

laagdrempeliger maken.

Media: Maar ook richten op positieve berichtgeving

8 op de 10 leden vindt het nodig dat er aandacht wordt besteed aan het beeld dat mensen van de jeugdzorg hebben. Zowel de

vakbond (48%) als andere organisaties (60%) moeten hier aandacht aan besteden. Leden vinden het belangrijk dat er positieve

berichtgeving naar buiten wordt gebracht. Enerzijds is dit een taak van jeugdzorg, om dit proactief naar buiten te brengen.

Daarnaast wordt ook de overheid veelvuldig benoemd. Politici hebben veel invloed op de media, die uiteindelijk het positieve

nieuws naar buiten moeten brengen.

In verband met de reorganisaties die er aan zullen komen bij de

verschillende organisaties, wordt de komende tijd veel aandacht

besteed aan sociale plannen. Wat vind jij een belangrijk aandachtspunt

hierbij?



Duidelijkheid omtrent ontslag

vergoeding (wanneer kom je

wel/niet in aanmerking hiervoor,

wat moet je hiervoor doen)

Tijdig op de hoogte gebracht worden van ontslag,

zodat je kunt solliciteren.- Tijdig op de hoogte

gebracht worden van het sociaal plan zelf.-

Ruimte krijgen om te solliciteren.

Van werk naar werk helpen*goede sociale voorzieningen

Aandacht voor baanbehoud en uitstroomtraject als dat niet mogelijk is.

Aandacht voor de oudere werknemer boven de 55/60 jaar

Aandacht voor ervaring naast een diploma

Baanbehoud of intensieve begeleiding naar andere

baan met werkgarantie (bij 50+ meer inzetten op

baanbehoud i.v.m. moeilijke herplaatsing)

Begeleiding van werk naar werk en financiële ondersteuning

Behoud van werkgelegenheid en hulp voor overbodig personeel bij het

vinden van een nieuwe baan.

Client moet goede en gepaste zorg

blijven krijgen. Dus bij het reorganiseren

veel oog voor kwalitatief goed opgeleide

mensen, naast mensen die de

gelegenheid moeten krijgen om in het vak

in te groeien.

Dat de kwaliteit van het werk gehanteerd blijft en dat de werkdruk en

de spanningen onderling niet omhoog gaat

Dat de rechten van en voor

een ieder gelijk zijn. En dat er

ook naar kwaliteit wordt

gekeken. Hou de goede

krachten in dienst.

Wat zou de vakbond naar jouw mening kunnen / moeten doen om

aandacht te besteden aan het beeld dat mensen van de jeugdzorg

hebben?



Aandacht besteden aan het goede werk van de jeugdzorg

Beroep meer in beeld brengen. Niet zozeer de calamiteiten die er

plaats vinden. Maar meer vanuit de hulpverlener belicht.

Bij 'negatieve' berichtgeving de andere kant daar tegenover plaatsen

Campagnes en positieve aspecten in het nieuws brengen goede

realistische documentaires!

Duidelijk maken dat jeugdzorg belangrijk is en de succesverhalen

meer naar voren halen. Duidelijk aken wat de jeugdzorg allemaal doet.

Informatie verstrekken en zorgaanbieders stimuleren om open dagen

te organiseren en transparant te werken

Positieve verhalen vertellen

Voorlichtingen geven op scholen, instellingen

Samenstelling

steekproef

Samenstelling steekproef

pag. 38

Provincie

Jonger dan 35 jaar 270 22%

35 – 44 jaar 253 21%

45 – 54 jaar 337 28%

55 jaar of ouder 357 29%

Totaal 1217 100%

Leeftijd

4%

2%

3%

10%

5%

7%

16%

16%

12%

7%

3%

16%

Samenstelling steekproef

pag. 39

Functie Type organisatie

Een bureau voor jeugdzorg 650 53%

Een organisatie voor Jeugd- en

opvoedhulp489 40%

Overig 78 6%

Totaal 1217 100%

Vast contract 1139 94%

Tijdelijk contract 78 6%

Totaal 1217 100%

Contracttype

Pedagogisch medewerker op mbo-niveau 56 5%

Pedagogisch medewerker op hbo-niveau 163 13%

Medewerker pleegzorg 38 3%

Jeugdbeschermer 222 18%

Jeugdreclasseerder 42 3%

Medewerker AMK 40 3%

Gedragswetenschapper 44 4%

Vertrouwensarts 2 0%

Administratieve functie 107 9%

Leidinggevende of managementfunctie 75 6%

Anders 428 35%

Totaal 1217 100%

Abvakabo FNV Barometer Jeugdzorg · -Transitie: De verantwoordelijkheid voor de gehele jeugdzorg...

Documents

Transcript of Abvakabo FNV Barometer Jeugdzorg · -Transitie: De verantwoordelijkheid voor de gehele jeugdzorg...