ABulletinWerkt altijd

Midden Holland

NCR bestaat inmiddels 75 jaar. “We hebben in totaal 52 leden. Daar zitten heel grote coöperaties tussen zoals FrieslandCampina, bloemenveiling FloraHolland, Univé, Achmea en de Rabobank. Al deze bedrijven hebben een relatie met land- en tuinbouw. De AB’s zijn ook allemaal aangesloten. Dat zijn inmiddels behoorlijke ondernemin-gen geworden.”

KennisuitwisselingDe kennisuitwisseling rondom het coö-peratieve ondernemen vindt onder meer plaats tijdens bijeenkomsten, de Coöperatiedag en via het magazine Coöperatie. “We adviseren coöperaties tevens op allerlei terreinen. Het gaat echter altijd specifiek over het coöpera-tieve ondernemen. Dat is bijvoorbeeld de financiering van een onderneming, de strategie of het ledenbeleid. Heel belangrijk is ook bestuurlijke inrichting en duurzaamheid in de land- en tuinbouw. Het draait bij ons allemaal om kennis.”

De aangesloten leden ontmoeten elkaar een paar maal per jaar tijdens sym-posia, cursussen, lezingen, presenta-ties en op de jaarlijkse Coöperatiedag. “Ondernemers vinden het leuk om bij elkaar in de keuken te kijken. Je kunt veel van elkaar leren en er komt ook vaak iets moois uit voort. Het is een belangrijk ontmoetingsmoment.” Er zijn diverse coöperaties die op deze manier zaken met elkaar doen. “AB’s maken ook gebruik van dit netwerk, heb ik begrepen. Voor de boeren en tuinders zijn dit heel belangrijke onder-nemingen.”

Stoffig imagoHet aantal leden van de NCR neemt

gestaag toe. “Een paar jaar geleden liep het aantal leden terug, onder meer door diverse fusies. Nu trekt het weer aan.” Door de economische crisis wint de coöperatie in alle sectoren aan populariteit, aldus Galle. “Het stoffige imago van de coöperatie is aan het verdwijnen. Wij merken duidelijk dat men weer op zoek gaat naar de coöpe-ratieve formule. Die formule heeft zich altijd bewezen in de land- en tuinbouw. Het is mooi dat er nu ook in andere sectoren aandacht voor is.”

Een coöperatie gaat altijd voor de lange termijn en niet voor het korte ter-mijn succes, licht Galle toe. “Dat is een groot voordeel ten opzichte van bedrij-ven die puur uit zijn op winst.” In feite investeer je in de sector, meent Galle. “Je keert niet al het geld uit, maar inves-teert bijvoorbeeld in nieuwe fabrieken, in nieuwe producten, in opleidingen, in inno-vaties. Je blijft daar-door voorop lopen.” Beursgenoteerde bedrijven doen dat niet. “Die gaan puur voor winst en dat is het dan.”

De AB’s zijn bij uit-stek coöperatief, knikt Galle. “Het is van, voor, door en met de leden. Dat merk je duidelijk. De leden worden geraadpleegd en hebben zeggen-

schap. Dat is belangrijk. Daardoor weet je dat het bestuur en de direc-tie bij de les blijven. Ik merk ook dat AB’s innoveren, dat ze zich verbreden en geld steken in kennis en oplei-dingen. En dat is een goed teken.”

De coöperatieve organisatie is vol-gens Galle in de loop der jaren een succesformule gebleken. “Je ziet veel coöperaties hun 100-jarig bestaan vie-ren. Dat zijn over het algemeen heel gezonde bedrijven met een sterk eigen vermogen en goede investeringen.” Vertrouwen vormt een belangrijk onder-deel van deze succesformule. “En dat is bij de AB’s niet anders. Ook daar zie je een belangrijke mate van ledentrouw.”

AB Midden Holland sluit zich aan bij NCR

Ruud Galle: “Het draait bij ons allemaal om kennis”

Jaargang 3 - nr 4, februari 2009

AB Midden Holland is aangesloten bij NCR, de Nationale Coöperatieve Raad voor land- en tuinbouw en ‘groene’ financiële dienstverleners. Een lidmaatschap heeft veel voordelen, zegt Ruud Galle, directeur van NCR. “Wij zijn een coöperatie-kenniscentrum én we vormen een platform waar men elkaar kan ontmoeten.”

In dit nummer:

AB Midden Holland en Wellantcollegeslaan handen ineen – Pag. 3

Ledenvergadering AB Midden Holland: Ledenbetrokkenheid blijft belangrijk – Pag. 2

Landelijke modernisering identiteit AB:meer herkenbaarheid en bekendheid – Pag. 2

• Tuinbouw relatiedagen in Gorinchem

Tuinbouw Relatiedagen Gorinchem (voor-

heen Rijswijk) is hét trefpunt waar onderne-

mers en relaties in de tuinbouwsector elkaar

ontmoeten. U kunt informatie uitwisselen,

contacten leggen, inspiratie en ideeën

opdoen en zaken doen. AB is ook aanwezig.

Datum: 17 t/m 19 februari

www.evenementenhalgorinchem.nl

• KomindeKas

U vindt AB Midden Holland bij bedrijven

in de volgende gebieden:

- Roelofarendsveen

- Rijnsburg

- Nieuwveen

- De Ronde Venen (Mijdrecht)

Datum: Zaterdag 4 en zondag 5 april 2009

www.komindekas.nl

• BloemencorsovandeBollenstreek

AB Midden Holland rijdt ook dit jaar

weer mee in de bloemencorso.

Datum: Vrijdag 24 april 2009

de verlichte corso

Zaterdag 25 april 2009

vanaf 9.30 tot 21.00 uur

www.bloemencorso.info

Agenda januari t/m april 2009

ABulletin - februari 2009 - pagina 1

Ruud Galle, directeur NCR

ABulletin - februari 2009 - pagina 2

LedenbetrokkenheidvoorABbelangrijkDetijddatalleledenvanABMiddenHollandelkaarkennenishelaasvoorbij,onzecoöperatie

isindeloopderjarensteedsgrotergeworden.TochisdeledenbetrokkenheidvoorAB

MiddenHollandnietminderbelangrijkgeworden!Dejaarlijkseledenvergaderingiséénvan

decontactmomentenwaarruimteisvoorvertalingvanledenwensennaarbeleiden

andersommethetuitleggenvandenoodzakelijkheidvanmaatregelenaandeledenachterban.

Opde12ealgemeneledenvergaderingdiewerdgehoudenop18november2008werd

o.a.eentoelichtinggegevenophetfinancieeljaarverslagvan2007,debegroting2009

werdbesprokenendevaststellingvandenieuwetarievenvondplaats.Ookwerder

afscheidgenomenvanJanvanderLans,hijwas10jaarlidvanhetbestuur.Alsnieuw

bestuurslidwerdTheoDenayereuitHillegomvoorgedragenenakkoordbevonden.

AlsgastsprekerwasGerritHiemstrauitgenodigd.Aandehandvaneenkleurrijkepresentatie

gingGerritHiemstrainopdeveranderingenvanhetklimaatendegevolgendaarvaninhet

bijzondervoordeagrariërs.Eenprachtigepresentatiemetveelfeedbackvanuitdezaal.

PietvanBostelen,directeurvanAB:“Wewillengraagdatonzeledendejaarlijksevergade-

ringbijwonenenmakendieavondinteressantdooreengoedesprekeruittenodigen.Na

devergaderingzorgenvooreendrankjeeneenhapje,datisheelgezelligenhetmoment

datonzeledenweereensmetelkaarpraten.Wijwillengraagdatonzeledenzichthuis

voelenbijABMiddenHolland”.

De leden van het algemeen bestuur zijn stuk voor stuk gedreven en enthousi-aste ondernemers, die het een uitdaging vinden om een bestuursfunctie te bekle-den. Arjan Buis is sinds drie jaar voorzit-ter van het bestuur. Hij is van huis uit Seringenkweker. “En ik heb ook een kleine jachthaven aan de Westeinderplassen.” Arjan is bestuurslid sinds 1994. “Eerst van-uit vereniging Aalsmeer en daarna bij AB Midden Holland.”

HoofdlijnenHet bestuur houdt zich voornamelijk bezig met het beleid binnen het bestuur en met de uitvoering richting directie en manage-mentteam, vertelt Arjan. “We merkten in de loop der jaren dat we ons - mede door de groei van AB Midden Holland - niet overal mee konden bezig houden. We besturen nu dus echt op hoofdlijnen en we bekijken waar onze organisatie in de toekomst naar toe moet. We zitten er bijvoorbeeld bovenop dat het binnen de bedrijfsverzorging goed blijft gaan. Want dat is de echte coöperatie. Korte lijnen vinden wij heel belangrijk. We zitten hier echt voor onze leden.”

Theo Denayere is nog maar heel kort bestuurslid. “Sinds de laatste ledenver-gadering.” Hij is eigenaar van een hove-niersbedrijf in Hillegom. In zijn bedrijf werken twaalf medewerkers. “We maken regelmatig gebruik van de bedrijfsver-zorgers van AB Midden Holland, die als hovenier aan de slag gaan.” Volgens Theo is dit een opkomende markt. “Daarom ben ik ook gevraagd in het bestuur; om eens een andere achter-grond te laten zien. Het is toch een ander wereldje dan de tuinbouw, terwijl we ook veel raakvlakken hebben.”

Toegevoegde waardeSecretaris Robert Egberts loopt al een tijdje mee als bestuurslid. “Ik zit in het bestuur sinds 1994.” Robert kweekt

alstroemeria’s en buitenbloemen op een oppervlakte van ca. 3,5 ha in De Kwakel. Aad Vernooy uit Leimuiden is zomerbloemkweker. Hij is in het bestuur terecht gekomen vanwege zijn bestuur-lijke achtergrond. “Hopende dat ik een toegevoegde waarde zou zijn voor dit bestuur. Ik ben voorzitter van de lande-lijke commissie Zomerbloemen en van daaruit breed bekend binnen LTO. Ik ben bestuurlijk veel in de tuinbouw werkzaam.”

Kitty de Jong, eigenaar van Agrofleur in Roelofarendsveen, is sinds 2006 bestuurslid van AB Midden Holland. “Wij kweken onder meer alstroemeria’s, tulpen en buitenbloemen.” Haar bedrijf is 7 ha. “Waarom ik in het bestuur terecht ben gekomen? Ik doe heel veel in teelt-besturen. Ik zit onder meer in het veiling-bestuur en vond dit een leuke uitdaging. Het is weer eens iets anders.” Algemeen bestuurslid Aldert Keessen is mede-eigenaar van Koninklijke Terra Nova, een potplantenkwekerij in Aalsmeer. Aldert is ruim twee jaar bestuurslid. “Het leek mij een interessante baan en dat is het-zeer zeker. Ik doe het met veel plezier.”

Martien van der Poel is bloembollen-kweker in Noordwijkerhout. “Ik teel samen met een compagnon en twee vaste medewerkers 21 ha. bloembol-len. Wij produceren in de winter ruim een miljoen snij-hyacinthen. We maken vooral gebruik van AB Midden Holland voor bedrijfsverzorgers voor het ziek-zoekwerk en buitenlandse werknemers voor het bollen pellen.”

LeerprocesMartien is ruim zes jaar bestuurslid. “Ik ben altijd al bestuurlijk bezig geweest, van carnavalsvereniging tot kwekersver-eniging. Het interesseert mij om breder bezig te zijn met andere materie.” Het is ook een persoonlijk leerproces, vindt Martien. “Ik wil dit naast mijn werk blij-ven doen. Een coöperatie vind ik dan heel goed passen.” Het coöperatiege-voel komt volgens Martien in een aantal zaken tot uiting. “Je moet je plannen bij-voorbeeld goed kunnen uitleggen aan de leden tijdens een ledenvergadering. En meedenken met de organisatie. Dat is echt heel belangrijk.”

Bestuur AB Midden Holland heeft gedreven leden

“Wij vergaderen niet om het vergaderen” “2009 wordt het jaar van de coöperatie”, kopte een landelijk dagblad begin dit jaar. “Leden weten wie de beslissingen neemt en hebben zelf invloed.” AB Midden Holland heeft zo’n ondernemingsvorm waar leden meebeslissen. “Het leuke hiervan is, dat je echt een bedrijf aan het runnen bent. Wij vergaderen niet om het vergaderen”, aldus voorzitter Arjan Buis.

ColumnMerk-onderhoud

In mijn marketingadviespraktijk hoor ik regelmatig de uitspraak: “We hebben geen ‘merk’ nodig want we leveren een goed product en een goede dienst en daarmee is het klaar.”

In diverse bedrijfstakken is dit nog steeds een veel gehoorde visie, en lang heeft deze opvatting ook geklonken in de agrarische sector. Gelukkig komt daar verandering in, want het bouwen van een merk is wel degelijk belangrijk voor welke bedrijfstak, sector of instelling dan ook. Wanneer ik presentaties geef dan volgen er meestal levendige discussies en kan ik de functie van merken uitgebreid uitleggen en met voorbeelden illustreren. In deze column zal ik kort proberen aan te geven waarom het belangrijk is om aandacht te besteden aan het bouwen van een merk.

Eén van de belangrijkste bouwstenen van een sterk merk is het vinden van waar het merk voor staat, de zogenaamde ‘waarden’. Een sterk merk heeft alleen dan een functie in het aankoopproces als het een relevantewaarde kan bieden. Neem Volvo als voor-beeld; dat merk staat voor veiligheid. Het vergemak-kelijkt het keuzeproces: wil je een veilige auto, dan ben je bij dit merk aan het goede adres. Zowel in pro-ductontwikkeling als ook in de communicatie naar de klant draagt Volvo dat dan ook uit. Ter vergelijking: Hyundai, het is onduidelijk waar dat merk voor staat. Wat heeft het mij te bieden?Juist in de hedendaagse, hectische maatschappij zoeken we naar duidelijkheid en willen we in onze keuzes geholpen worden. Ben je dan als bedrijf, pro-duct of dienst onduidelijk of een grijze muis dan zal men minder snel voor je kiezen, simpelweg omdat het niet duidelijk is wat men er van kan verwachten. Dat wat je wilt uitstralen moet echter wel in je zitten. Iets willen zijn wat je niet bent, is een heilloze weg. Je anders voordoen werkt óók bij merken niet. Ieder merk moet dus eerst op zoek naar een goede en relevante waarde.

Een tweede voorwaarde verbonden aan een sterk merk is bekendheid: je moet vertellen dat je er bent. Onbekend maakt immers onbemind. Ook de manier waarop je als merk naar buiten treedt moet bij je pas-sen en van tijd tot tijd moet je dat ook moderniseren. Meestal is het beste om dat stapsgewijs te doen. Grote merken als Douwe Egberts en Unox doen dat al jaren zo; een heldere consistente boodschap maar wel steeds aangepast en gemoderniseerd. Geen rigoureuze veranderingen, niet vandaag links en morgen rechts, want dan verlies je herkenbaarheid en waardering.

Ook AB heeft zich gerealiseerd dat het belangrijk is om eerst te bepalen waar je als bedrijf, en dus als merk, voor wilt staan. Wat maakt AB anders dan andere dienstverleners en welke elementen zijn voor klanten en medewerkers relevant? Als merkessentie heeft AB gekozen om vakwerk enmentaliteit dui-delijker over het voetlicht te brengen. Ik denk dat dit een verstandige keuze is omdat dit in de ziel van het bedrijf zit. En vervolgens is het zaak om dit verder uit te dragen. Enerzijds naar leden en klanten, maar ook naar potentiële arbeidskrachten om goede mensen aan je te kunnen binden. Ook sollicitanten vinden het belangrijk om te weten wie er achter een organisatie zit en waar de club voor staat.

Richard WermelinkInnoBrands®

V.l.n.r.: Arjan Buis, Theo Denayere, Aad Vernooy, Kitty de Jong,

Robert Egberts, Martien van der Poel, Aldert Keessen.

Gerrit Hiemstra gastspreker

op de 12e ledenvergadering

ABulletinABulletin - februari 2009 - pagina 3

AB uitzendkracht start bloemen import bedrijf in Polen

Begin december 2008 heeft Van Dongen de Jong verpakkingen afscheid geno-men van Piotr Koloch, één van de AB uitzendkrachten. Piotr gaat terug naar Polen, medio februari opent hij daar zijn eigen bloemen import bedrijf.

Hij is sinds januari 2003 aan het werk voor AB Midden Holland en is begon-nen bij Bol verpakkingen, dat werd later Van Dongen - de Jong verpakkingen BV. Directeur en eigenaar Johan van Dongen: “Wij vinden het jammer dat Piotr terug gaat naar Polen, door zijn werkmenta-

liteit en inzet is hij één van onze meest gewaardeerde medewerkers. Ik kon bij Piotr met een gerust hart verantwoor-delijke taken neerleggen, zo nam hij o.a. de telefonische bestellingen aan en zette die verzendklaar. We gunnen hem natuurlijk alle goeds en vinden het leuk te horen dat hij terug gaat naar Polen om een eigen bedrijf te starten. We hebben hem daarin volledig gesteund en zelfs actief geholpen met het opbouwen van een zakelijk netwerk”.

Quentin Schols, relatiebeheerder van

AB Midden Holland: ”Natuurlijk vinden wij het jammer dat we een goede uit-zendkracht kwijtraken, maar tevens is dit een heel bijzonder moment. Piotr spreekt inmiddels goed Nederlands en is een prima kracht. Het is leuk om te zien dat iemand naar Nederland komt en vijf jaar met volle inzet werkt om uiteindelijk zijn doel te bereiken in Polen. We hebben dit niet onopge-merkt voorbij laten gaan, Pjotr heeft een typisch Hollands presentje mee-gekregen in de vorm van een kaas met kaasschaaf en klompjes.

AB Midden Holland en Wellantcollege slaan handen ineen

“We moeten de vakbekwame medewerkers zelf creëren”De groensector heeft een groot tekort aan vakmensen. Daarom hebben AB Midden Holland en het Wellantcollege de handen ineen geslagen. Binnenkort gaan zij samen van start met een opleiding tot ‘allround agrarisch vakkracht’ met de naam ‘Groen, Doen!’. Het Wellantcollege zorgt voor het theoretische deel, AB Midden Holland wordt ingeschakeld voor het praktische gedeelte van de opleiding.

“Je ziet dat er momenteel veranderingen gaande zijn binnen het bedrijfsleven”, vertelt Dirk Jongkind, adjunct-directeur van het Wellantcollege MBO vestigin-gen in Aalsmeer. “Men neemt mensen aan op competenties en wanneer deze mensen binnen zijn krijgen zij een stuk scholing.” Volgens Dirk heeft dit onder meer te maken met het feit dat de instroom van agrarische vakmensen via de oude kanalen aan het opdrogen is. “Zo eerlijk moeten we ook zijn.”

Anja Berenpas, operationeel manager bij AB Midden Holland, knikt beamend. “Ook vanuit ons managementteam en het bestuur is er al langere tijd aandacht voor de instroom voor onze bedrijfsver-zorging. Dat wordt cruciaal, omdat we een redelijk grote groep bedrijfsverzor-gers hebben die op uitstroom staan. Zij gaan met de vut. We moeten dus echt nieuw aanwas hebben. Het is heel belang-rijk om daar aandacht aan te besteden.”

Volgens Anja wordt de opleiding tuin-bouwmedewerker steeds minder vaak gevolgd. “En mensen die hem volgen, gaan daarna vaak op het bedrijf van pa en ma aan de slag. We merken nu dat we de opleiding intern moeten oppakken.

De vakbekwame medewerkers vinden wij niet meer op de markt. Die zullen we zelf moeten creëren.”

WervingscampagneJongeren die deze opleiding gaan volgen worden door AB Midden Holland gewor-ven. Deze wervingscampagne wordt ondersteund door het Wellantcollege. Dirk: “We hebben het over een traject van werkend leren. Mensen gaan vier dagen in de week aan het werk en een dag per week naar school. De opleiding wordt door ons verzorgd en AB Midden Holland biedt hen al tijdens de oplei-ding een dienstverband aan. Op die manier stemmen wij alles op elkaar af.”

Er wordt in eerste instantie gestart met twaalf tot vijftien jonge mensen op vmbo-niveau. “Een mooi voorbeeld is een automonteur die allergisch is geworden voor motorolie”, vertelt Samantha Kennis, P&O functionaris bij AB Midden Holland. “Deze jongen heeft nooit eerder met de agrarische sector te maken gehad, maar vindt het werk wel heel leuk. Zulke mensen komen ook voor deze opleiding in aanmerking. Daarnaast zoeken we onder meer jonge mensen die niet geschikt zijn vijf dagen

in de week in de schoolbanken te zitten.”

Groen, Doen!De jongeren die de opleiding ‘Groen, Doen!’ starten worden opgeleid op mbo2 / mbo3 niveau. “Ze krijgen bij ons een reguliere vakopleiding”, vertelt Dirk. “Er zijn bedrijfsbezoeken, praktijkdagen en theorielessen. In totaal duurt de oplei-ding twee jaar. Na afloop van de oplei-ding krijgen zij een allround vakdiploma.”

Als zij dat diploma behalen, kunnen zij bij AB Midden Holland aan de slag. “Wij geven ze een baangarantie en kun-nen ze plaatsen bij onze leden en klan-ten”, aldus Anja. “Vervolgens kunnen ze intern verder worden opgeleid.”

Voordat het zover is, zoekt AB Midden Holland leden waarbij praktijkervaring kan worden opgedaan. “Wij geven onze leden daarbij goede begeleiding.” AB is ook op zoek naar leermeesters die ken-nis willen overdragen. “Gelukkig zien steeds meer bedrijven in dat opleiden heel belangrijk is. Op die manier helpen zij immers mee aan de opbouw van een nieuwe generatie agrarische vakmen-sen, die in geval van nood hun bedrijf draaiende kunnen houden.”

Dirk Jongkind, Anja Berenpas en Samantha Kennis

Johan van Dongen en Quentin Schols

nemen afscheid van Piotr Koloch (midden)

Wist u dat?

AB Midden Holland speciaal voor de Poolse uitzendkrachten een kerstpakket heeft samengesteld met typisch Poolse lek-kernijen zoals o.a. een Pools zuurkoolgerecht, bietensoep, Poolse chocola, mierikswortel, gedroogde worst en bier?

Naast het Poolse pakket was er ook voor elke uitzendkracht een mooi Hollands blik met op ambachtelijke manier gebak-ken stroopwafels, een echt Nederlands lekkernij dat ook bij de Poolse uitzendkrachten in de smaak blijkt te vallen! De AB Midden Holland ondersteuners relatiebeheerders hebben van eind december 2008 tot en met begin januari dit jaar bijna 700 pakketten persoonlijk uitgedeeld! Magdalena Doeksen: “Wij als ondersteuners relatiebeheerders hebben het hele jaar rond contact met de uitzendkrachten, het is dan leuk als je aan het eind van het jaar hun inzet kunt belonen met een leuk kerstpakket”.

De AB Midden Holland ondersteuners relatiebeheerders

Ewa Czerwiec en Magdalena Doeksen

Gezocht:Leden waar vanaf september 2009 praktijkervaring kanworden opgedaan door onze ‘Groen, Doen!’ leerlingen.

Meer informatie?Bel of mail met Samantha Kennis:T 0297 - 38 34 00e-mail: skennis@abmiddenholland.nl

Van Dongen de Jong verpakkingen BV in Aalsmeer is producent van golfkartonnen verpakkingen voor voornamelijk de bloemen en plantenbranche. Er werken fulltime vier uitzendkrachten van AB Midden Holland die worden ingezet in het productie proces.

ABulletinABulletin - februari 2009 - pagina 4

Ruud is eigenaar van Zwettulips in Oude Wetering. “We produceren het hele jaar door tulpen. We stoppen eigenlijk maar twee weken per jaar in de zomerva-kantie.” Zwettulips levert hoofdzake-lijk aan supermarktketens in het bui-tenland. “Zwitserland is onze grootste afnemer. Verder leveren we een beetje aan Amerika en aan Engeland. De rest is klokhandel.” Echte piekperiodes kent Zwettulips niet. “We proberen zoveel mogelijk een vast patroon aan te hou-den. We starten hiermee in week 1 en gaan door tot week 20. In die periode werken we zeven dagen per week.” In de zomer is het een stuk rustiger. “Dan werken we maar vijf dagen van zeven tot half een.”

Poolse uitzendkrachtenOp het bedrijf werken zeven vaste medewerkers. In de drukste maanden worden via AB Midden Holland Poolse uitzendkrachten ingehuurd. “Op dit moment zijn dat er 24. We hebben

meestal dezelfde groep mensen. Zo’n 80 procent loopt hier al jaren rond.” De communicatie is geen probleem. “De meeste van hen spreken Engels of Duits, maar er zijn er ook bij die al goed Nederlands praten. Er zijn Polen die hier al negen jaar werken. Ze wonen hier in de buurt, in huizen van AB. De ‘vaste’ Poolse uitzendkrachten ken ik goed.”

Zelf is Ruud nog nooit in Polen geweest. “Ze vragen het regelmatig - bijvoor-beeld met een bruiloft - maar ik wil geen onderscheid maken. Daar krijg je alleen maar scheve gezichten van. Misschien ga ik er wel een keer naar toe tijdens een vakantie.”

Ruud is ruim twintig jaar geleden in con-tact gekomen met AB Midden Holland. “Mijn vader overleed toen ik nog maar net van school was. Toen is iemand me via de Bedrijfsverzorging van AB komen helpen.” Zijn bedrijf groeide in de loop

Bedrijfsverzorger Peter Faas:

“Ik wil niet in een fabriek werken”

Colofon

RedactieAB Midden Holland

Redactieadres Redactie ABulletinT.a.v. Marianne VlakPostbus 3941430 AJ Aalsmeer

Tekst AB Midden HollandC&I-TekstInnoBrands®

Vormgeving & DrukwerkLautenbag Reclame

FotografieAB Midden HollandPeter SchipperErik Spekman

AB Midden HollandKonnetlaantje 101435 HW Rijsenhout

Postbus 3941430 AJ Aalsmeer

T 0297 - 383400F 0297 - 347629

E info@abmiddenholland.nlI www.abmiddenholland.nl

• Bedrijfsverzorging• Uitzenden• Detacheren• Payroll

Ruud van der Zwet is een man van weinig woorden. Op de voorgrond treden is iets wat hij verafschuwt. Toch werkt hij mee aan een interview voor ABulletin. “Ik ben tevreden over AB Midden Holland. Het is het enige uitzendbureau waar ik momenteel zaken mee doe. De reden is hun betrouwbaarheid.”

der jaren zodanig dat hij tien jaar later opnieuw contact zocht met AB Midden Holland. “Destijds huurden we ook nog mensen in via andere uitzendbureaus. Sinds vorig jaar werk ik alleen nog maar met Poolse medewerkers van AB Midden Holland.”

Als reden noemt hij onder meer de betrouwbaarheid van AB. “Dat merk je ook bij controles van officiële instan-ties. Als ze de papieren van AB Midden Holland zien, is het in orde.” De con-tacten met de uitzendorganisatie ver-lopen ook naar tevredenheid. “Ik heb een vaste contactpersoon en dat gaat prima.” Ook over de Poolse mede-werkers is Ruud tevreden. “Een aantal van hen kan ook leiding geven, maar de meeste doen puur productiewerk. Wij werken het liefst met dames. Die zijn het snelst met hun handen. Op dit moment werken hier 6 Poolse mannen en 18 vrouwen en dat gaat goed.”

•Een praatje met...

• Gezin:“IkbengetrouwdmetLeny.Wehebbentweezonenvan17en15jaar.”

• Hobby’s:“Ikhebzelfeentropischaquariumensamenmetmijnzoontropischevogels.”

• Opleiding:“IkhebvroegerLTSMetaalgedaan,maarikhadgeenzinomineenfabriektewerken.Ikwildenietdeheledagbinnenzitten.Namijndiensttijdbenikwerkgaanzoekenindeagrarischesector.”

• IndienstbijABMiddenHollandsinds:“Eenmaandofvier.Ikkwamincontactmetbedrijfsver-zorgersvanABtoenikbijmijneerstewerkgeverwerkte.JarenlaterhebikgesolliciteerdbijJanVerhaar.Naeengesprekkonikbeginnen.”

• Functie:“Ikbenagrarischmedewerker.Nudusbedrijfsverzor-gerbijABMiddenHolland.Ikzitopditmomentindeblauwedruiven.Zewordeninbloeigetrokkenindekas,

afgesnedenendangaanzenaardeveilingtoe.Hetwerkbevaltmebest.Hetiselkekeerwatnieuwsenjeleertookelkekeerweerbij.”

• Inhetvakterechtgekomen:“HiervoorhebikineenbroeierijgezeteninLisserbroek.Daarhebik23jaargewerkt.Ikbendaarweggegaanomdatmijnbaasermeemoeststoppenvanwegeartrose.Daarnahebiknogdriejaarbijeenanderbedrijfge-werkt.”

• Toekomstplannen:“Ikhebgeenidee.Ikbennulekkeraanhetwerk.Ikzithiernueenpaarmaandenenhiernawordikwaarschijn-lijkweerbijeenanderbedrijfgeplaatst.Datisdanweerevenwennen,denkik.”

• Mooisteklus:“Ikvindhetallemaalwelleuk.Ikhebeigenlijkgeenvoor-keur.Ach,jehebtallemaalweleenswatminderleukeklusjes.Bijvoorbeeldalsjeplantenstaatterooienenhetregent.Datisnietzoleuk.Maarikhebhelemaalgeenhekelaanwerken.”

Ruud van der Zwet

Ruud van der Zwet tevreden over AB Midden Holland

“Tachtig procent van de Poolse uitzend-krachten loopt hier al jaren rond”