ABN Amro Visie op sectoren

download ABN Amro Visie op sectoren

of 31

  • date post

    11-Jan-2017
  • Category

    Documents

  • view

    214
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of ABN Amro Visie op sectoren

  • Visie op Sectoren 2014

  • Goedkoop, maarniet tegen elke prijs

    5 v ra ge n a a n Albe rt v a n B olde re n5 v ra ge n a a n Albe rt v a n B olde re n

    CFO Zeeman Groep BV

    Jan Zeeman opende de deuren van de eersteZeeman-vestiging in 1967, in Alphen aanden Rijn. De tweede volgde een halfjaarlater. En anno 2014 is het familiebedrijfZeeman met 1.250 winkels in Nederland,Belgi, Luxemburg, Duitsland en Frankrijkn van de grootste textielsupers vanEuropa. Het bedrijf valt op in dewinkelstraten, met zijn felgele en blauwehuisstijl en de matroos in het logo. Maarmisschien nog wel meer door de rotsvastestrategie, een zeer gunstige prijs-kwaliteitverhouding. Wat er ook gebeurt. En daarbijblijft maatschappelijk verantwoordondernemen hoog op de agenda. Want, zegtCFO Albert van Bolderen: We zijn goedkoop,maar niet tegen elke prijs.

    1. Zeeman lijkt het onverenigbare1. Zeeman lijkt het onverenigbarete kunnen combineren: kleding ente kunnen combineren: kleding entextie l goedkoop en tegelijk mettextie l goedkoop en tegelijk metoog voor milieu enoog voor milieu enarbeidsomstandigheden verkopen.arbeidsomstandigheden verkopen.Op een lijst van het Minister ie vanOp een lijst van het Minister ie vanEZ met duurzame reta ilers staatEZ met duurzame reta ilers staatZeeman in de top 5 . Wat is hetZeeman in de top 5 . Wat is hetgeheim?geheim?

    Wij kunnen de prijs laag houden door heel grote volumes te

    laten produceren in het Verre Oosten: China, Bangladesh,

    Filipijnen, Indonesi, India, Turkije en Pakistan. Met bijna alle

    toeleveranciers hebben we langlopende relaties. Andere

    retailers willen nog wel eens van de ne fabrikant naar de

    andere hoppen, omdat ze dan een nt iets lagere prijs betalen.

    Zonder te weten of ze wel de gewenste kwaliteit krijgen. Het zit

    in de genen van een familiebedrijf zoals Zeeman, om

    winstmaximalisatie op de korte termijn niet voorop te stellen.

    Ben je ergens lang klant, dan zorgen ze goed voor je. Dus

    streven we naar goede relaties met leveranciers op de lange

    termijn.

    Visie op Sectoren 2014

  • 2. Hoe doet Zeeman dat?2. Hoe doet Zeeman dat?

    Een voorbeeld. Zodra de producten in containers klaar staan

    voor vervoer naar Europa, betalen wij onmiddellijk. Dat is

    prettig voor de leverancier, maar indirect ook voor ons. Een

    leverancier moet bij de lange betalingstermijnen die je soms

    ziet in onze sector, van soms wel 120 dagen, geld lenen om zijn

    rekeningen te voldoen. Lenen kost geld, en die kosten

    berekenen leveranciers weer door in de prijzen die ze ons

    rekenen. En dat willen we niet. Als pure volumespeler let je op

    iedere cent onkosten, marges zijn dun. Vandaar dat wij goed

    op de verpakkingskosten letten en dus ook de

    productverpakkingen zoveel mogelijk willen beperken.

    3. Hoe hebben goede3. Hoe hebben goedearbeidsomstandigheden in dearbeidsomstandigheden in delagelonen-landen de aandacht vanlagelonen-landen de aandacht vanZeeman?Zeeman?

    Van onze toeleveranciers heeft 100% onze gedragscode

    getekend. Daarin staan helder onze normen: geen kinderarbeid,

    veilige en hyginische arbeidsomstandigheden, keuzevrijheid

    van werken, wettelijke werktijden en lonen naleven, en

    mensenrechten naleven. We vinden het steeds belangrijker om

    dit verhaal te vertellen, omdat mensen het moeilijk vinden om

    te geloven: z goedkoop en dan ook nog maatschappelijk

    verantwoord ondernemen. Dat vraagt om uitleg. We gaan, voor

    een grotere transparantie van het productieproces, met

    filmpjes op onze website laten zien hoe onze kleding gemaakt

    wordt. Ons winkelpersoneel scholen we over onze werkwijze,

    zodat ze die kunnen doorvertellen. In de winkels hangen

    posters, en alles staat ook op www.zeeman.com/mvo. Om te

    controleren of onze leveranciers zich houden aan de

    gedragscode, worden audits uitgevoerd door onszelf, maar

    ook door een onafhankelijke partij. We ondertekenden in Mei

    2013 het Bangladesh Accord on fire and building safety. Een

    welkome aanvulling op ons beleid. Dat akkoord is een

    uitvloeisel van de afschuwelijke ramp met de kledingfabriek in

    Bangladesh.

    4. En wat doet Zeeman aan het4 . En wat doet Zeeman aan hetterugdringen van de druk op hetterugdringen van de druk op hetmilieu?milieu?

    Veel. En ook echt op zijn Zeemans. We betalen bijvoorbeeld

    geen cent verontreinigingsheffing. Waarom? We halen al het

    afval uit onze winkels op met dezelfde vrachtwagens waarmee

    wij de goederen aan de filialen beleveren. Karton, plastic en

    ander afval wordt allemaal door onszelf naar het

    distributiecentrum Alphen aan den Rijn gebracht. Van daaruit

    gaat bijvoorbeeld het karton, geperst en wel, naar de fabriek,

    waar het wordt hergebruikt. Ook onze aanbieding voor

    rompertjes van biokatoen, bekend ook van tv-reclame, is een

    groot succes. We zijn learning member van BCI, Better Cotton

    Initiative, een wereldwijd programma van NGOs als het Wereld

    Natuur Fonds, producenten als Nike en internationale retailers

    als Ikea en H&M. Dat programma traint onder meer lokale

    katoenboeren om zuiniger en gezonder te telen, met vijftig

    procent minder pesticiden en water, en dertig procent minder

    kunstmest. De besparing levert boeren betere winsten op. Ons

    doel is dat in 2020 tien procent van onze textiel afkomstig is van

    duurzame materialen. We nemen sinds kort oude kleding in

    van klanten. Kleding die na de sale nog overblijft gaat naar

    Ghana of Oost-Europa. We introduceerden onze statiegeldtas,

    voor 1 euro, als duurzaam alternatief, om uitgifte van plastic

    tassen terug te dringen. In de Belgische winkels hangt nu LED-

    verlichting, een investering die zichzelf op de korte termijn

    terugverdient door energiebesparing.

    5. In 2011 zijn de resultaten bij5 . In 2011 zijn de resultaten bijZeeman onder druk komen te staan.Zeeman onder druk komen te staan.Nooit gedacht aan pr ijsverhogingenNooit gedacht aan pr ijsverhogingenvoor de klant?voor de klant?

    In die periode werd de inkoop maar liefst 30% duurder door

    sterk stijgende katoenprijzen en hogere loonkosten in de

    producerende landen. We hebben geen moment overwogen de

    prijzen te verhogen, daar zijn onze klanten heel gevoelig voor.

    Helemaal in tijden dat de consumentenbestedingen onder druk

    staan. Liever kozen we voor een tijdelijke verlaging van de winst,

    nogmaals, het gaat om de lange termijn. Zonder uiteraard te

    vergeten aan de juiste knoppen te draaien om de kosten te

    beheersen. Onder meer door het logistieke proces te

    optimaliseren. Door een betere beladingsgraad kunnen we een

    half miljoen kilometers besparen. In 2012 hebben we miljoenen

    kunnen investeren in winkels, IT en logistiek. We bewijzen dat

    het mogelijk is: op de lange termijn rendabel zijn, blijvend lage

    prijzen voor consumenten rekenen, n tegelijkertijd

    maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ok in crisisjaren.

    Visie op Sectoren 2014

  • Duurzaamheid ismodewoord, maar ismode ookduurzaam?

    C hris Me i je rsC hris Me i je rs

    Sectorbanker Retail

    Bedrijven vallen over elkaar heen om hunbijdrage aan duurzaamheid te benadrukken.Belangenorganisaties stellen dat nog veelwerk aan de winkel is. Duurzaamheidbetekent voor mij dat we in onze behoeftenvoorzien, zonder dat we mens, milieu ofeconomie in gevaar brengen, nu en in detoekomst.

    Kijkend naar de mode-industrie zien we eenpijnlijke opsomming van weinig duurzameaspecten. Een kwart van alle pesticiden in delandbouw wordt gebruikt in de katoenteelt.Voor de productie van kleding zijn enormehoeveelheden water nodig. Textiel is goedvoor tien procent van de wereldwijde CO2

    uitstoot. Een zesde van de wereldbevolking-veelal inwoners van ontwikkelingslanden,werkt in de kledingindustrie. Onder wie veelmensen die vaak niet kunnen rondkomenvan hun inkomen. Resultaat: de mode-industrie heeft zich in de afgelopen jarenontwikkeld tot n van de meest vervuilendeen mensonvriendelijke bedrijfstakken.Fashion-retailers lijken zich in 2013 eindelijkte realiseren dat duurzaamheid meer is daneen modewoord.

    Smart FashionSmart Fashion

    Begin april werd aan premier Rutte het een rapport over Smart

    Industry uitgereikt. Met aanbevelingen om sociale vraagstukken

    op een innovatieve (duurzame) wijze aan te pakken. De

    Nederlandse industrie is goed gepositioneerd om hier invulling

    aan te geven; de noodzakelijke (cross-sectorale) samenwerking

    zit in onze genen. Bestaat Smart Fashion eigenlijk? En wat

    zou een goede betekenis daarvan zijn?

    Smart Fashion als benaming voor een duurzame mode-

    industrie? Met eerlijke arbeidsomstandigheden in

    productielanden en zo weinig mogelijk schade aan het milieu?

    Een hele klus met de twijfelachtige positie van de mode-

    industrie op dit moment. Maar Smart Fashion is dichterbij dan

    gedacht. Want Nederland blinkt uit als netwerkland en hier

    liggen juist genoeg kansen voor samenwerking in de keten.

    Visie op Sectoren 2014

    http://www.retailnews.nl/rubrieken/non-foodretail/fashion-retail/39535/retailjaar-2013--verduurzaming-fashion.htmlhttp://www.fme.nl/content.jsp?objectid=55655https://insights.abnamro.nl/het-san-siro-voor-de-industrieel-ondernemer/

  • Van verbruik naar gebruik Van verbruik naar gebruik

    Een aansprekend voorbeeld is samenwerking met een

    leverancier, ook op het gebied van recycling. Om invulling te

    geven aan de circulaire economie, met in het achterhoofd de

    trend Van verbruik naar gebruik. Een bedrijf als Mudjeans

    heeft een lease-a-jeans concept waarbij een