ABN AMRO - Relevant

download ABN AMRO - Relevant

of 76

  • date post

    16-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    218
  • download

    2

Embed Size (px)

description

ABN AMRO Relevant, banking magazine

Transcript of ABN AMRO - Relevant

  • Hoe was uw jaar?

    Voor een arbeidsrechtadvocaat zijn

    het dynamische tijden. Mijn rol om mee

    te denken over praktische oplossingen

    en op strategisch niveau is groter

    geworden. Mijn clinten zijn overwe-

    gend ondernemingen en hebben juist

    nu behoefte aan ondersteuning van

    HR-beleid op de lange termijn. Dit geldt

    voor de kruidenier op de hoek tot aan

    de beursgenoteerde ondernemingen.

    Het is voor veel ondernemingen en

    werknemers een zware tijd, maar

    ook een tijd van reflectie, bezinning

    en mogelijkheden. Dit leidt op het

    arbeidsrechtterrein tot een ontwikkeling

    die de verhouding tussen werkgever en

    werknemer meer in balans brengt.

    Doroth Smits (42) arbeidsrechtadvocaat bij SmitsDeLange te Amsterdam

    klantportret

    tekst Michiel Mastenbroek

    beeld Merlijn Doomernik

    KOBA1668_cover-2portr-back.indd 4 10-8-09 16:51

  • Met trots presenteren wij het magazine Relevant. Ons Groot Eco-

    nomisch Tijdschrift gaat in op actuele fi nancile en economische

    themas.

    Deze nmalige uitgave is speciaal samengesteld voor u, als

    gewaardeerde relatie, met medewerking van het Investment

    Advisory Center (IAC) en het Economisch Bureau. Het magazine

    maakt onderdeel uit van het programma Relevant. Doel van dit programma is

    om u zo goed mogelijk te informeren over actuele gebeurtenissen in de fi nan-

    cile en economische wereld en de standpunten die ABN AMRO daarbij

    inneemt. In dit magazine geeft Gerrit Zalm zijn visie op de toekomst van

    ABNAMRO. Ook gaan onze deskundigen uitgebreid in op de kredietcrisis: van

    de ontstaansgeschiedenis tot de huidige stand van zaken en de te verwachten

    ontwikkelingen. Hierbij komen de (internationale) beurzen, fi nancile markten

    en woningmarkten aan de orde.

    Graag wil ik u attenderen op het feit dat we naast het tijdschrift wekelijks de

    digitale nieuwsbrief Relevant uitbrengen waarin we ingaan op de actuele ont-

    wikkelingen. U kunt zich hiervoor inschrijven op www.abnamro.nl/relevant. Tot

    slot organiseren wij in de komende periode een achttal seminars onder de titel

    Meeting the Experts, waar u de mogelijkheid heeft om uw vragen rechtstreeks

    te stellen aan deskundigen van binnen en buiten de bank. Meldt u aan voor

    Meeting the Experts door middel van de in dit magazine bijgesloten antwoord-

    coupon, of kijk op www.abnamro.nl/seminars.

    Uiteraard staan wij open voor uw reacties en suggesties. Deze kunt u mailen

    naar relevant@nl.abnamro.com. Ik wens u veel leesplezier toe.

    Drs. J. de Ruiter

    Directeur Preferred Banking Nederland

    Geachte lezer

    Han de Ruiter is

    Directeur Preferred

    Banking Nederland bij

    ABN AMRO, waar hij

    sinds 1985 werkzaam is.

    HAN DE RUITER

    voorwoord

    bee

    ld R

    og

    er D

    ah

    me

    n/H

    olla

    nd

    se H

    oo

    gte

    3

    3-AA-Relevant_p3-Col-de Ruiter.indd 3 21-8-09 13:38

  • Relevant magazine Eenmalige uitgave van ABN AMRO voor Preferred Banking-relaties, september 2009. Bladmanagement en cordinatie onder verantwoordelijkheid van de afdeling Preferred Banking.

    colofon RedactieadresABN AMRORedactie RelevantPostbus 283 (AA 2324)1000 EZ Amsterdamrelevant@nl.abnamro.com

    Concept en realisatieMediaPartners LoyaliteitsCommunicatie, Amstelveen

    HoofdredactieMike Cooper

    RedactieMarko Cortel, John Edwards, Anja Koelstra (beeldredactie), Coraline Krak, Remmy Visser

    ArtdirectionNora Vrba

    InhoudMannen malaise

    Met feminisme heeft dit niets

    te maken. Esther-Mirjam Sent

    pleit voor gebalanceerde

    invulling van topposities.

    pagina 24

    Hoe was uw jaar? Vijf Preferred Banking-klanten vertellen.

    pagina 2,17,47,60,75

    colofon

    Wat doe ik met mijn geld?De crisis heeft geleid tot grote verliezen bij

    beleggers. Wat moet u nu met uw geld?

    Toch weer beleggen? En waarin dan?

    Of een paar jaar sparen?

    pagina 32

    4

    4-AA-Relevant_p4-5 inhoud_vs3.indd 4 21-8-09 15:26

  • VormgevingMartijn de Kruijf

    Met dank aanEconomisch Bureau ABN AMRO, Investment Advisory Center ABN AMRO, Askar Autodemontage, Astrid Timmer (visagie)

    2009 ABN AMRO/MediaPartners. Het is niet toegestaan om de inhoud van deze uitgave (of gedeelten daarvan) in welke vorm en op welke wijze dan ook over te nemen, te vermenigvuldigen, te distribueren of openbaar te maken zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ABN AMRO. Ondanks het feit dat aan de samenstelling van Relevant de grootst mogelijke zorg is besteed, kunnen ABN AMRO en MediaPartners niet instaan voor de juistheid, volledigheid en actualiteit van de geboden informatie en diensten. Wanneer u zonder verifi catie of nader advies gebruikmaakt van de geboden informatie en diensten van Relevant, doet u dat voor eigen rekening en risico. ABN AMRO en MediaPartners aanvaarden geen enkele aansprakelijkheid.

    Klantportret 2

    W E L K O M 3

    I N T E R V I E W G E R R I T Z A L M 6

    Grote getallen 10

    Twee jaar zwaar weer 12

    Klantportret 17

    Land inzicht Nederland 18

    Volop in beweging 20

    Column Evert Waterlander 23

    I N T E R V I E W E S T H E R - M I R J A M S E N T 24

    Boekrecensies 28

    Land inzicht Duitsland 30

    WAT D O E I K M E T M I J N G E L D ? 32

    Beeldverhaal Tot op de bodem 37

    Kansen zien 44

    Klantportret 47

    Land inzicht Eurozone 48

    Oost, west, thuis best? 50

    Column Han de Jong 54

    E E N A N D E R E K I J K O P S TA AT S S T E U N 55

    Land inzicht Verenigde Staten 58

    Klantportret 60

    Angelsaksisch of Rijnlands model 61

    I N T E R V I E W O N N O M A AT H U I S 64

    Land inzicht China 68

    Welkefl atie? 70

    Economische begrippenlijst 73

    Klantportret 75

    Land inzichtVijf economische regios ingezoomd

    pagina 18,30,48,58,68

    Tot op de bodemErnstige mannen op persconferenties. Opgepakte zwendelaars

    bij een gerechtsgebouw. Lege kantoorpanden. Te koopborden

    op huizen. Het aanzien van de crisis was niet vrolijkmakend.

    Een beeldverslag. pagina 37

    5

    4-AA-Relevant_p4-5 inhoud_vs3.indd 5 21-8-09 15:26

  • 65-AA-Relevant_p6-9-zalm-v3.indd 6 21-8-09 12:59

  • Toen ik begon, rekende ik erop dat het een zware en uitdagende klus zou

    worden, maar dat spreekt mij altijd wel aan. Ik ben nog nooit een uitdaging uit

    de weg gegaan. In eerste instantie gaat het om het ontvlechten van de oude

    ABN AMRO. Verder willen we een nieuwe, sterke onderneming neerzetten,

    waarin de klant centraal staat. Een bank die dienstbaar is aan haar klanten, die

    zich richt op activiteiten waar we echt toegevoegde waarde kunnen leveren en

    waarbij afspraak, afspraak is.

    tekst Brigitte Seegers (ABN AMRO)beeld Guus Dubbelman/Hollandse Hoogte

    interview

    E I N D 2 0 0 8 B E G O N H I J A A N D E Z E M O N S T E R K L U S : T W E E B A N K E N

    S A M E N S M E LT E N T O T E E N T O P B A N K , M I D D E N I N E E N E C O N O M I S C H E

    C R I S I S . G E R R I T Z A L M I S V O O R Z I T T E R VA N D E R A A D VA N B E S T U U R VA N

    A B N A M R O E N B E O O G D V O O R Z I T T E R VA N D I E N I E U W E B A N K . I N M I D D E L S

    T E K E N E N D E C O N T O U R E N VA N D E N I E U W E B A N K Z I C H A F.

    nog nietWe zijnklaar

    7

    5-AA-Relevant_p6-9-zalm-v3.indd 7 21-8-09 12:59

  • Op de vraag hoe de klant centraal stellen zich verhoudt tot winstgevendheid,

    zegt Gerrit Zalm: Als je de klanten excellent en effi cint bedient met bekwaam

    en gemotiveerd personeel, komt het ook met de winst goed.

    P E R S O O N L I J K C O N TA C T

    Wat zijn de eerste wapenfeiten van Gerrit Zalm? Ik ben mijn taak begonnen

    met het vormen van een sterk team aan de top. Dat is van cruciaal belang voor

    het bereiken van ons doel: een bank met ambitie, zonder pretenties. Want we

    willen een ondernemende bank neerzetten, maar ook een bank die geen risicos

    neemt, die we zelf niet begrijpen. Een bank waarbij iedereen zijn of haar verant-

    woordelijkheid neemt, integer handelen vooropstaat en de leiders het goede

    voorbeeld geven. Mijn collega-leden van de Raad van Bestuur en ik gaan dan

    ook met regelmaat het land in.

    Want bij de nieuwe ABN AMRO ligt, volgens Zalm, de focus op persoonlijk

    contact voor de lange termijn. Daarom probeer ik regelmatig bijeenkomsten

    met klanten bij te wonen en daar ook te praten met klanten. Het valt me op dat

    er veel sympathie is voor de nieuwe bank. Soms is men zo enthousiast over wat

    er de laatste tijd allemaal gebeurd is, dat ik me genoodzaakt voel wat dieper

    in te gaan op het proces en de complicaties die daarbij nog kunnen optreden.

    Toch doet dit vertrouwen mij echt goed, het geeft me positieve energie.

    S E PA R AT I E E N I N T E G R AT I E

    Waar we nu mee bezig zijn, is het separatieproces, het afsplitsen van de ver-

    schillende onderdelen die nu in de RFS Holding zitten. De verwachting is dat

    dit proces tot eind van het jaar 2009 duurt. Mits wij toestemming hebben van

    alle relevante toezichthouders, begint daarna de daadwerkelijke integratie van

    het staatsdeel van ABN AMRO en Fortis Bank Nederland, en krijgt de nieuwe

    bank defi nitief vorm. Ook verdwijnen door de afsplitsing sommige functies

    naar RBS. Deze zullen deels binnen ABN AMRO opnieuw opg