Abn amro rapport visie op industrie, mei 2014

download Abn amro rapport visie op industrie, mei 2014

of 29

  • date post

    01-Nov-2014
  • Category

    Engineering

  • view

    238
  • download

    5

Embed Size (px)

description

Nieuw rapport van ABN AMRO met fact sheets en korte trendbeschrijving voor de branches: Technische groothandel Machinebouw Metaalbewerkingsindustrie Producenten van metaalproducten Windenergie en solar Verpakkingsmiddelenindustrie Olie en gas toeleveranciers Rubber- en kunststofproductenindustrie

Transcript of Abn amro rapport visie op industrie, mei 2014

  • 1. Visie op Sectoren 2014
  • 2. Zonder Smart Factory geen toekomst voor de Nederlandse maakindustrie 5 vragen aan Corn van Opdorp directeur BOZ Group BOZ Group maakt met 90 werknemers halffabricaten en complexe lassamenstellingen uit staal, roestvast staal en aluminium. Bijvoorbeeld omkastingen, lichte frames, modules en systemen. Een groot deel van het productieproces (lasersnijden en -lassen, buigen en poedercoaten) is compleet geautomatiseerd met behulp van robots. BOZ Group is toeleverancier voor hightechondernemingen als Lely en Vanderlande. Haar klanten zijn actief in de sectoren agri, food, health, elektrotechniek en machinebouw. 1. Hoe is BOZ Group zijn dip van de crisis te boven gekomen? We zijn goed uit onze dip gekomen. Cruciaal is geweest, dat we zijn blijven investeren. En dan vooral in het omarmen van de digitale revolutie. Dat is het idee achter Industrie 4.0. Klanten willen steeds meer maatwerk, tegen een concurrerende prijs. Ook bestellen ze vaker kleinere series, houden ze lagere voorraden aan, hanteren ze kortere doorlooptijden en is er behoefte aan complexere halffabricaten. Die ontwikkelingen kun je het hoofd bieden met robotisering, digitalisering en automatisering. Onze volautomatische machines kunnen s nachts gewoon doordraaien zonder dat daar mensen bij aanwezig hoeven te zijn. We optimaliseren nog verder door het koppelen van lasersnijmachines, kantbanken en lasrobots aan randapparatuur als beladingssystemen en magazijnsystemen. Dit voorjaar schaften we onder meer twee state-of-the-art- CNC-lasersnijmachines aan en een volautomatische kantbank met automatische gereedschapswisseling. Alleen z kun je voorop lopen met digitalisering, automatisering en robotisering. Visie op Sectoren 2014
  • 3. 2. Hoe kun je de digitale revolutie op jullie werkvloer zien? Daar, aan het plafond, zie je dat kastje? Dat hoort bij ons wifi- netwerk, overigens alleen voor die paar machines die nog niet met glasvezel zijn aangesloten op de server. In 2011 zag ik een werknemer zoeken naar de productieorder met informatie om de klus af te kunnen maken die hij van een collega had overgenomen. Nergens te vinden. Al die tijd lag zijn klus stil. Dat was voor mij aanleiding om onze digitale strategie te intensiveren. Sinds eind 2013 is op de werkvloer alle informatie van elk project digitaal te raadplegen. We hebben nieuwe systemen voor CAD/CAM en voor PDM, Product Data Management. In 2015 zijn de papieren werkmappen afgeschaft en krijgen de werknemers alle projectinformatie digitaal. Dat is voor ons nog maar het begin van de Smart Factory, van het idee Industrie 4.0. Onze machines zullen steeds meer big data produceren en met elkaar gaan communiceren, waarmee we de efficintie van de productie kunnen verbeteren. Voorbeeld: maakt een kantbank een fout, dan geeft hij, zonder tussenkomst van de mens, volautomatisch aan de lasersnijmachine door dat er een extra onderdeel gesneden moet worden. 3. Jullie app voor klanten heeft een prijs gewonnen. Hoe werkt die? Na een Failure Modes and Effects Analysis van vijf jaar productie, ontwikkelden we een app waarmee klanten zelf met gerichte vragen hun risico in de supply chain kunnen reduceren. Met die app dringen we enerzijds de faalkosten op onze werkvloer terug. Anderzijds betalen klanten met een laag risicoprofiel een gunstigere prijs, omdat er minder materiaal en tijd wordt verspild. Klanten kunnen hun profiel verder professionaliseren met onze op maat gesneden set engineering- en industrile diensten. Heldere communicatie, inzicht in prijscomponenten en het creren van een win- winpartnership zorgen voor tevreden klanten en omzetgroei. Zo maken we onze toegevoegde waarde inzichtelijk. 4. Is Industrie 4.0 ook goed voor de duurzaamheid? Dat denk ik zeker. In onze sector is gemiddeld 20 tot 30% plaatafval nu nog onvermijdelijk. Ook al proberen we zo gunstig mogelijk te nesten: zo veel mogelijk onderdelen uit n plaat te lasersnijden. We combineren orders van verschillende klanten in n plaat. Ons volautomatisch, robotgestuurd magazijn helpt daarbij: we kunnen platen tussentijds opslaan en later weer ophalen. Laatst zei een programmeur tegen mij: Ik zie dat dit project 27% afval oplevert, ik kan dat omlaag brengen tot 20%. Nu zeg ik nog: Jij bent er vijftien minuten mee bezig, dat kost me mr geld dan het aan afvalbesparing oplevert. Kijk, in de Smart Factory van de toekomst zijn de machines misschien wel z intelligent dat ze zonder tussenkomst van een programmeur razendsnel zelf de software aanpassen om die afvalbesparing te realiseren. Best of both worlds: geld n grondstoffen besparen. 5. Hoe belangrijk is Industrie 4.0 voor Nederland? Nederland loopt in de ontwikkeling van Smart Factories voorop. We zijn verder dan Belgi, Frankrijk, en zelfs Duitsland, de bakermat van Industrie 4.0. En dan laat ik automotive even buiten beschouwing, want daar lopen ze qua robotisering, automatisering en digitalisering straatlengtes voor. Ik ben ervan overtuigd: zonder Smart Factory en Industrie 4.0 is er geen toekomst voor de Nederlandse maakindustrie. We zijn goed bezig. Maar verder investeren is noodzakelijk. Visie op Sectoren 2014
  • 4. Consument dwingt industrie tot robotisering en Google gaat helpen David Kemps Sectorbanker Industrie De Nederlandse industrie profiteert volop van de aantrekkende economie. Vooral bedrijven die veel exporteren zoals de machinebouw en metaalproducten industrie hebben de wind mee. Alle macro- economische signalen voor de industrie staan op groen. Maar de consument wordt steeds veeleisender en eist meer keuze. Slimme fabrieken en robots zijn de oplossing. Consumenten en dus ook industrile afnemers vragen steeds vaker om maatwerk en een snelle levering tegen lage prijzen. Voor de fabrikant zijn vergaande automatisering en robotisering de enige manier om flexibiliteit en de broodnodige efficintie te combineren. Binnen de fabriek, maar vooral ook erbuiten, in de gehele productieketen. Met het ontstaan van Smart Factories worden fysieke producten, productiemachines, voorraadsystemen, facturering- en inkoopsystemen in de keten via de cloud aan elkaar gekoppeld om het productieproces te optimaliseren. De besturingssoftware wordt zo geprogrammeerd dat zij zelf beslissingen neemt. Fabrieken zorgen dan zelf voor een optimaal productieproces door via internet met andere fabrieken, toeleveranciers en klanten te communiceren. Robots steeds goedkoper Robots worden steeds belangrijker in het productieproces. Waar voorheen het hoge arbeidsloon d reden was voor de aanschaf van een robot, worden tegenwoordig constante kwaliteit, nauwkeurigheid en snelheid, maar vooral flexibiliteit als reden aangevoerd. Robots worden ook steeds goedkoper. De beschikbaarheid van basiscomponenten is zeer snel gegroeid. Je koopt het eenvoudig en goedkoop via bijvoorbeeld de Chinese website Alibaba.com. Met een omzet van meer dan 170 miljard dollar overtreft dit Chinese handelsplatform eBay en Amazon samen. De kostprijs van veel componenten is ook hard gedaald door de populariteit van smartphones en spelcomputers. De bewegingssensor van de Kinect Xbox 360 wordt bijvoorbeeld veel gebruikt bij allerlei prototypes van robots. Daarnaast kan de ontwikkelingstijd van robots flink verkort worden door met een 3D-printer snel allerlei onderdelen te printen. Visie op Sectoren 2014
  • 5. Android voor robots Industrile ondernemingen zien dat robotica steeds meer een kernwaarde worden van hun propositie. Dat vraagt ook om aanpassing van het business model. Een goed voorbeeld is Vanderlande Industries, producent van geautomatiseerde materiaal afhandelingssystemen. Zij merkten dat klanten steeds meer flexibiliteit en een hogere automatiseringsgraad verlangen. In februari 2014 heeft het bedrijf Ferdar Automation Technology uit Almere overgenomen om meer ervaring, hoogwaardige kennis en technische competenties in huis te halen. De overname van Ferdar staat echter niet op zichzelf. Ook niet-industrile bedrijven mengen zich in het speelveld. Google heeft in 2014 al acht robotica bedrijven gekocht en Amazon is ook actief op dit vlak. De verwachting is dat het Google vooral zal gaan om de kennis, de robotsoftware. Bezit je een Kuka, Fanuc of ander merk robot? Functionaliteiten voor een robot koop je straks als een app bij Google Play. Visie op Sectoren 2014
  • 6. 6,2% van de totale bedrijfslasten in de groothandel betreft personeelskosten. In de groothandels voor industrie-machines en bouwmaterialen ligt dit aandeel hoger (beide circa 12%) dan in de groothandel voor consumentenapparatuur (6,5%). 2,0% daalde de omzet van de groothandel in 2013 ten opzichte van 2012. De branche heeft een slecht jaar achter de rug. De groothandels in bouwmaterialen en consumentenproducten werden hierbij het hardst geraakt, met een daling in omzet van respectievelijk 8% en 4%. 3,0% daalde de voorraad van de groothandel gemiddeld in 2013, na drie jaren van groei. Dit betekent dat sommige groothandels de voorraden moeten opbouwen om aan de aantrekkende vraag te voldoen. Ook zijn er groothandels die uit efficiencyoverwegingen bewust toewerken naar structureel lagere voorraadniveaus. Bron: CBS Branche in cijfers Visie op Technische groothandel Update 2014 Investeren in ICT voor verbetering van de klantenbinding en -loyaliteit Afstemming en digitale gegevensuitwisseling in de keten zullen intensiveren In economisch opzicht gaat het voor de branche komend jaar beter Trends en ontwikkelingen In 2013 hebben technische groothandels met een te sterke focus op de bouw (zoals