Prestatieladder Sociale Ondernemen

Aanvang 9.45 uur

Welkom!

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 2

Prestatieladder Socialer Ondernemen

(PSO)

Yuri Starrenburg

Voorzitter Stichting PSO-Nederland

Iedereen kent MVO

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 3

Socialer ondernemen?

Een duidelijk sociaal profiel.

Duurzaam werk en kansen bieden aan mensen met achterstand tot

de arbeidsmarkt.

Ketensamenwerking tussen herkenbare sociale werkgevers.

Wetgeving proof!

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 4

Ontwikkeling PSO 2010-2012

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 5

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 6

Uitgangspunten PSO

Eén generiek model voor alle reguliere werkgevers (groot, klein

en MKB).

Primair bedoeld om de prestaties van organisaties inzichtelijk te

maken. Dus geen iso-achtig managementsysteem.

Groeimodel / ladderbenadering.

– Onderscheidend vermogen, onafhankelijke toetsing, niet

ingewikkeld en weinig administratieve lasten.

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 7

Doel PSO

Doel is oplossen van een maatschappelijk probleem door het

stimuleren van socialer ondernemen: meer mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan het werk bij

reguliere bedrijven.

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 8

Wat is de PSO

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is het keurmerk voor

ondernemers die werkgelegenheid bieden aan mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt.

PSO laat zien welke bedrijven meer dan gemiddeld bijdragen aan

werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt en geeft daarvoor een erkenning (certificaat) af.

Ook de prestaties van leveranciers en samenwerkingspartners

worden inzichtelijk gemaakt en gestimuleerd, dit noemen ook wel

ketenstimulering.

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 9

PSO In schema

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 10

Wat meet de PSO?

Directe bijdrage: personen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie

die bij een organisatie werken ten opzichte van het totale

personeelsbestand.

Gewogen directe bijdrage (wegingsfactor)

Kwalitatieve beoordeling

Indirecte bijdrage: inkopen of werk uitbesteden bij andere

bedrijven met een PSO-erkenning en/ of SW-bedrijven.

Directe bijdrage

Mensen kwetsbare positie

• WWB/IOAW/IOAZ

• WAO/WIA/WAZ/Wajong

• SW-geïndiceerd

• WW

• BBL/BOL niveau 1 + VSO /

PRO

• BBL/BOL niveau 2

Type contracten

• Reguliere

arbeidsovereenkomst

• In dienst via regeling

begeleid werken

• Detachering via WSW of

anders

• Stage, werkervaringsplaats of

re-integratietraject

• Proefplaatsing

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 11

Gewogen directe bijdrage

Wegingsfactoren

Uitgangspositie bij instroom.

Omvang werkweek (hoeveel uur).

Type arbeidscontract (loondienst, detachering, stageplaats, etc.).

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 12

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 13

Kwalitatieve beoordeling

Bedrijven moeten voldoen aan minimale kwalitatieve eisen en

daarvoor een checklist invullen:

– passend werk

– Integratie

– functioneren en ontwikkeling

– begeleiding

Het bedrijf wordt grotendeels vrij gelaten in de wijze waarop ze

aan deze criteria moet voldoen.

Aansluiten bij de organisatie.

Aan de slag

In MIJNPSO worden op individueel niveau gegevens ingevoerd:

Uitgangspositie bij instroom;

Omvang werkweek (hoeveel uur);

Type arbeidscontract (loondienst, detachering, stageplaats,

etc.)

MIJNPSO berekent wat de sociale bijdrage is en hoe die zich

verhoudt tot de normen van de PSO (per grootteklasse).

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 14

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 15

Aspirant status

Bedrijven die nog niet sociaal ondernemen te laten starten met

socialer ondernemen.

Binnen 1 jaar trede 1 van de PSO te behalen.

Bedrijven worden getoetst op plan van aanpak en kwalitatieve

criteria.

Voor gemeenten en werkpleinen een belangrijke groep bedrijven

om te stimuleren.

Waarom de PSO?

Landelijke standaard.

Diverse gemeenten, waterschappen, provincies en

woningbouwverenigingen vragen PSO uit bij opdrachten en

aanbestedingen, in het kader van Social return en /of

subsidieverordeningen.

Huidige praktijk bij Social return verbeteren.

MKB Infa: +/- 20K administratieve kosten per organisatie.

4000 Infra bedrijven maakt 80 miljoen…

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 16

Waarom de PSO?

Zichtbaar voor overheid, vakorganisaties, medewerkers,

opdrachtgevers, leveranciers en klanten.

De participatiewet en het bijbehorende quotum.

PSO stimuleert ketenstimulering: door zaken te doen met andere

socialere (PSO-)bedrijven. Vraag naar PSO bedrijven neemt toe.

Zichtbaarheid bij vacatures, bij het werven van personeel.

Publiciteit (media aandacht).

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 17

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 18

PSO als hulpmiddel voor

gemeente/overheid

Hulpmiddel bij aanbesteden en inkopen. Naast Social return een

extra (duurzaam) instrument om toe te passen.

Inzet bij subsidies.

Geen kosten bij inzet PSO door gemeenten. (Gemeente netwerk)

Hulpmiddel voor citymarketing: gemeente of provincie kan zelf ook

de PSO aanvragen (practice what you preach).

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 19

PSO als hulpmiddel voor

gemeenten/ overheid

Hulpmiddel bij werkgeversbenadering :

– Bedrijven die er belang bij hebben, nemen uit zichzelf

initiatief.

– Zicht op sociale werkgevers in de regio (preferente

werkgevers). De PSO wordt ook door bedrijven aangevraagd

die niet samenwerken met de overheid en/ of door bedrijven

die subsidies ontvangen van de overheid.

– Vouchers.

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 20

Social return

Social return in huidige situatie Social return met PSO

Geen uniform Social return beleid. PSO landelijke norm en uniform.

Kwetsbare groep wordt ingezet gedurende

een opdracht.

Kwetsbare groep wordt duurzaam en

kwalitatief goed ingezet. Win-Win.

Hoge kosten voor bedrijven indien zij

meerdere Social return verplichtingen dienen

in te vullen.

Kosten PSO zijn jaarlijks, waarbij kleinere

organisaties minder betalen dan grotere

organisaties.

Niet (altijd) meetellen wat een bedrijf al

doet.

De PSO kijkt naar wat een bedrijf al doet

aan Socialer ondernemen.

Veelal toegepast in branches waar

doelgroepen ‘makkelijk’ geplaatst worden

(schoonmaak, bouw, groenvoorziening,

catering).

Toepassingsmogelijkheden in alle branches

door meetellen indirecte bijdrage.

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 21

Social return

Social return in huidige situatie Social return met PSO

Er wordt primair op aantallen gestuurd. Kwaliteit van de inzet wordt ook

nadrukkelijk getoetst.

Alleen directe inzet (effect) bij bedrijf dat

de opdracht krijgt en gaat uitvoeren.

Ook effect bij andere inschrijvers omdat zij,

om in aanmerking te komen voor de

opdracht, aan de eisen moeten voldoen.

Alleen directe inzet (effect) bij bedrijf dat de

opdracht krijgt en gaat uitvoeren.

Mogelijk ook effect op leveranciers van

bedrijven, omdat PSO ook de indirecte

bijdragen meetelt.

Toetsing in het selectie- en gunningsproces en

monitoring tijdens de uitvoering zijn lastig.

Een bedrijf met een PSO-certificaat is

getoetst (en wordt periodiek getoetst).

Inkopers en contractmanagers hebben hier

verder geen omkijken naar.

Effect Social return / PSO

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 22

January 19, 2015 Presentatie PSO Nederland 23

Casus: Toepassing PSO gemeente

Apeldoorn

Toepassing bij meervoudige onderhandse aanbestedingen

Hoe hoger op de ladder des te meer (fictieve)korting

EFFECT

Alle potentiele opdrachtnemers hebben de PSO aangevraagd, niet

alleen de gegunde partij

Enkele bedrijven hebben de Aspirant status aangevraagd

Overige bedrijven groeien momenteel op de ladder voor meer

toekomstig voordeel (resultaat: vraag naar doelgroep gemeente)

Meer mensen uit de doelgroep gaan duurzaam aan de slag bij deze

bedrijven

Dank voor uw aandacht!

Om 11.30 uur start hier de

workshop ‘Google- Glass in

de cumelasector’