A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

25
A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

Transcript of A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

Page 1: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

Page 2: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

Page 3: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

Page 4: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

Eigenzinnig

leiderschap

Page 5: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

Dagboek van Hans

Keilson

Page 6: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

Paul FrissenWaar zijn de grote, bevlogen pedagogen en de mooie verhalen over onderwijs? Het onderwijs heeft zich in een tobbende sector laten veranderen. Het is toe aan nieuw elan en meer vitaliteit.

“Bevlogen besturen maken het verschil”, p.13, PO-Raad, 2013

Page 7: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 8: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 9: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 10: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 11: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 12: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

entropi

e

Page 13: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 14: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 15: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

De veranderketen als

kapstok

Page 16: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

Bestuur:

Dominante aspecten

Macht

Invloed

Posities

Structuur

Belangen

Ideologie

Politiek

Geld

Page 17: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 18: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

De nieuwe orthodoxie

Bureaucratie, markt, nuttigheidsdenken

– Toetsen

– Outputindicatoren

– Evaluatie en inspectie

– Straffen en belonen

– Standaardisering

– Controlemechanismen

– Plannen

– Kaders

– Benchmarks

– RankingsVan den Berg, Stevens, Vandenberghe 2013

Page 19: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

De menselijke maat

Hoe kan een leidinggevende inspireren, komen tot een balans van én sturen én zorgen voor zelfontwikkeling/zelforganisatie?

Waar blijft de zelfontplooiing van leidinggevenden, leraren en leerlingen?

Hoe komen tot samenhangende betekenis (zingeving) in verbondenheid met elkaar?

Van den Berg, Stevens, Vandenberghe 2013

Page 20: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 21: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 22: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 23: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 24: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6
Page 25: A V S C O N G R E S - 1 8 / 0 3 / 2 0 1 6

TEL: 06 - 51 22 48 63