“A Perfect Storm”Piet van Vugt

“A Perfect Storm”

Het lijkt alsof er niets aan de hand is. In het oog van de orkaan is het immers

stil.

“A Perfect Storm”

Echter de aanloop naar “A Perfect Storm” in onze maatschappij wordt langzaam

zichtbaar.

Fileleed Globalisatie Klantgerichtheid Milieu Homo sapiens Samenwerking

Concurrentie Compliance Hiërarchie Versnelling Aanbesteden Verzilvering Info-overload

(sociaal) maatschappelijke & organisatorische ontwikkelingen

We zitten in de 5e Kondratieff cyclus

Tijdvak1988-1993 voorspoed1994-2002 voorspoed, afbuigend2003-2009 recessie2010-2015 depressie2016-2020 fase van herstel

De grote gevolgen voor wat organisaties en individuen doen en op welke manier.

De 7 krachten :

1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative destruction;

2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie;3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific;4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk;5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;6. ICT: anders organiseren;7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame

gretigheid.

Keuzes bij recessie en depressie

DefensiefDownsizeFocus op kostenreductie Focus op kernactiviteiten

OffensiefFocus op omzet- en margeverhogingVersterk de organisatieBuit de kansen uit

Vier kritische dimensies van bedrijfsvoering

1. Korte termijn-interventies: wat moeten we doen en kunnen we doen op korte termijn?

2. Vernieuwende strategie: moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen.

3. Innovatief organisatiemodel: moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe dan?

4. Transformatie: hoe realiseren we de benodigde veranderingen?

“Don't try to be successful but try to be of value”