Vitaliseer de Nieuwe Professional

Hylke Oldenboom,

webber

Bevlogenheid, Humanage,

11 juni 2009

GISTEREN VANDAAG

IQ EQ+IQ SQ+EQ+IQ

MORGEN

Historisch perspectief

De Nieuwe Professional

• Vakmanschap

• Gelijkwaardigheid

• Eigen verantwoordelijkheid

• Zingeving

1. Over Werving en Selectie

2. Over competentiemanagement

3. Over leiding geven

4. Over organiseren

5. Over de rol van HR

5 inzichten rondom de Nieuwe Professional

Inzicht 1

vanwerving en selectie

naar employer branding

• Discriminerend

• Waarden

• Waarachtig

Employer branding

Employer Branding is nu even geen strategische prioriteit.

Stelling

Inzicht 2

vancompetentiemanagement

naarpassiemanagement

1. Intrinsieke motivatie 2. Maatwerk3. Niet grijs beoordelen

Passiemanagement

Competentiemanagement leidt tot reparatiemanagement en is daarom ineffectief.

Stelling

Inzicht 3

vanleidinggeven

naar leiderschap

De Nieuwe Professional

• neemt

verantwoordelijkheid

• wil ruimte eigen koers

• vakmanschap

• zingeving en emotie

Leiderschap

geef vertrouwen

maatwerk, geen

stramien

weg met het ego,

verbind

doe normaal

Het wordt niet makkelijker

Subtiel leiderschap

Stelling

Vertrouwen geven en eigen verantwoordelijkheid is prima. Maar in deze tijd heeft mijn organisatie meer baat bij een duidelijke hierarchie.

Inzicht 4

vanorganogram

naarorganisme

Staff

Cons. Cons. Cons.

Branche mngr Branche mngr Branche mngr

Regiomngr Regiomngr Regiomngr

Adj. dir

Regiomngr Regiomngr Regiomngr

Adj. dir.

Regiomngr Regiomngr Regiomngr

Adj. dir

CEO

Cons.

Regiomngr

Branche mngr Branche mngr

Regiomngr Regiomngr

Adj. dir.Adj. dir.

Omgeving waarin deNieuwe Professional floreert

• Informele werkelijkheid bepaalt de formele

structuur

• Expertise beslist

• Gemeenschappelijke strategievorming

• Rollen, geen functies

• High tech en high touch

Organisaties inrichten met Netwerkprincipes is nodig om de recessie het hoofd te bieden.

Stelling

Inzicht 5

HR:Van de zijlijn naar de vuurlijn.

• Creatief, resultaatgericht en dominant• Geen tips, maar interventies• Strategisch gepositioneerd

Human Resources

De gemiddelde HR professional is te

mensgericht om effectief te zijn.

Stelling

Wrap up1. van werving en selectie naar employee branding

2. van competentiemanagement naar

passiemanagement

3. van leidinggeven naar leiderschap

4. van organogram naar organisme

5. HR van de zijlijn naar de vuurlijn