Gemeentelijk vastgoed RotterdamBeheer en ontwikkelingHenk de KokAssetmanager Commercieel Vastgoed

MPRV

Centralisatie vastgoed bij StadsontwikkelingBetere sturingHogere doelmatigheid middelen en instrumentenConcentratie kennis

MPRVSplitsing maatschappelijk en commercieel vastgoed

Maatschappelijk vastgoedOndersteuning maatschappelijke doelstellingenkostprijsdekkende huurScholen, sport accommodaties, bibliotheken, theaters, etc.

Commercieel vastgoedVoorheen: wel behoefte maar geen marktpartij aanwezigDe markt tenzijMarktconforme huurWoningen, winkels, brandstofverkooppunten, parkeergarages, kantoren, bedrijfsruimten, grond en water

Samenstelling

Grafiek1

1378

1253

162

Objecten

Aantal objecten

Blad1

Samenstelling gemeentelijk vastgoed

ObjectenWOZ waarde

Maatschappelijk vastgoed1,3781,807

Commercieel vastgoed1,253675

Concernhuisvesting162247

Totaal2,7932,729

Blad1

Objecten

Aantal objecten

Blad2

Blad3

Grafiek2

1807

675

247

WOZ waarde per categorie in mln. euro

Blad1

Samenstelling gemeentelijk vastgoed

ObjectenWOZ waarde

Maatschappelijk vastgoed1,3781,807

Commercieel vastgoed1,253675

Concernhuisvesting162247

Totaal2,7932,729

Blad1

Objecten

Aantal objecten

Blad2

WOZ waarde per categorie in mln. euro

Blad3

Kostprijsdekkende huurTransparantie huisvestingskosten Maatschappelijke huurder betaalt kostprijsdekkende huurDienst vult eventueel tekort aanEventueel financiering onrendabele top via investeringsfonds

Commercieel vastgoedVerhuur tegen marktprijzenVerkoop (indien rendement optimaal)Verkoop o.b.v. 2 taxatiesVooralsnog geen verkoop parkeergarages en brandstofverkooppunten

Huidige ontwikkelingenKleinere overheidTerug naar kerntaken (maatschappelijke rol)Inzet op dispositieWaardering en afstoot commercile portefeuilleMaken voorzieningenplannen voor maatschappelijk vastgoedAfstoot overtollig maatschappelijk vastgoedOptimaliseren van onderhoud en beheerUitbesteden property management

Kader stedelijke ontwikkelingenOntwikkelkader komende 2 5 jaarStedelijk ruimtelijk ontwikkelkaderUitvoeringsstrategie woonvisieClusteraanpak economieGrondprijsbeleidGebiedsprogrammasMinder initiren meer faciliteren (red carpet treatment)Zoeken naar samenwerkingsverbanden met de markt

HoofdstromenGrote programmasBinnenstad/Kop van ZuidStadshavensNationaal programma Hart van ZuidKansrijke ontwikkellocatiesKleinschalige ontwikkelingen

Rollenmatrix Grondhouding

Grondhouding Gemeente

ToekomstBezuinigingen op vastgoed door overheveling taken rijksoverheid naar gemeenteEfficinter ruimtegebruik door samenwerking gebruikers en samenvoeging functiesVerlaging kosten beheer door:Uitbesteding beheer maatschappelijk vastgoed technisch en commercieel beheerBehoud beleidfunctie op (maatschappelijk) vastgoedPPS, concessiemodellen

*Meerjaren Perspectief Rotterdams Vastgoed*Meerjaren Perspectief Rotterdams Vastgoed*Meerjaren Perspectief Rotterdams Vastgoed*Bijna 2.800 objectenWOZ waarde 2,7 mld. *Gemeente heeft de middelen niet meerGemeente heeft een andere kijk naar de markt.Er is gekeken naar de maatschappelijke en bouwkundige urgentieVisie ontwikkeld op basis van vraag van de markt*Kansrijke ontwikkellocaties op basis van marktvraag en maatschappelijke urgentieOntwikkelkaarten voor wonen, kantoren, winkel bedrijfruimte, voorzieningen en buitenruimteBinnenstad: Central district inclusief CS afronding Kop van Zuid, Markthal en Forum (ABN)Stadshaven: Merwehaven en Sluisjesdijk (Port Valley, HbR, Maritieme dienstverlening en logistiek) Rechterkant WaalhavenHart van Zuid: woningen en Zuidplein/AhoyKansrijke ontwikkellocaties: ontwikkelkaarten*Rood: gemeente stopt geld in ontwikkeling en trekt de karBlauw: gemeente faciliteert actief om businesscases te stimuleren en is in staat onrendabele top te financierenGroen: gebied is sterk genoeg om markt zijn werk te laten doen. De gemeente zet alleen mensen en middelen in op uitoefening publieke taakGrijs: geen ondersteuning gemeente bij ontwikkeling

Stelling 1: In het professionaliseren van het vastgoedbeheer is uitbesteding van beheer van maatschappelijk vastgoed de volgende stapStelling 2: Maatschappelijke voorzieningen kunnen beter door de markt worden ontwikkeld en gexploiteerd.