5 adviezen voor een succesvolle video-strategie

56
Ga internationaal! 5 adviezen voor een succesvolle videostrategie 14 Nederlandse specialisten uit de wereld van online video en digitale televisie delen hun visie en expertise Ga internationaal (Robert Rutten) Kies een niche (Stef van der Ziel) Focus op kwaliteit (Bas Welling) Start met 2e scherm (Jeroen Doucet) Bied betaalde inhoud (Werner Vogels) Vergeet de 30sec reclame (Ben van der Burg)

description

Fast Moving Targets interviewde 14 Nederlandse specialisten op het gebied van online video en digitale televisie en destilleerde daar 5 adviezen uit voor wie met bewegend beeld aan de slag wil.

Transcript of 5 adviezen voor een succesvolle video-strategie

Ga internationaal!5 adviezen voor een succesvolle videostrategie

14 Nederlandse specialisten uit de wereld van online video en digitale televisie delen hun visie en expertise

Ga internationaal (Robert Rutten)

Kies een niche(Stef van der Ziel)

Focus op kwaliteit(Bas Welling)

Start met 2e scherm(Jeroen Doucet)

Bied betaalde inhoud(Werner Vogels)

Vergeet de 30sec reclame(Ben van der Burg)

100 uur (!) aan nieuwe video komt er bij YouTube per minuut bij. Iedere minuut vier dagen aan bewegend beeld. Van grappige niets aan de hand filmpjes tot vastgelegde universitaire colleges tot concerten of tv-series.

Iedere telefoon heeft tegenwoordig een camera, allemaal kunnen we video produceren en publiceren. Is het niet via YouTube, dan wel via Vimeo of een eigen platform. Dat zorgt voor grote veranderingen in de wereld van de media. De klassieke partijen van weleer hebben niet meer het primaat op bewegend beeld. Allemaal zijn we zender of kunnen dat zijn. Nieuwe mogelijkheden zorgen voor nieuwe spelers, nieuwe vormen en nieuwe businessmodellen.

In deze Fast Moving Targets Special (je weet, voor onszelf is video ook belangrijk!) komt de top van Nederland aan het woord als het gaat om nieuwe ontwikkelingen op het gebied van online video en televisie.

Deze special komt tot stand dankzij het Mediapark Jaarcongres van Immovator waarvoor we de interviews hielden.

Veel kijk- en leesplezier,

Een special van Erwin Blom en Leonieke Daalders / Fast Moving Targets

In dit magazine vind je interviews met onderstaande 14 Nederlandse video en tv-toppers. Uit de gesprekken destilleerden we 5 adviezen voor een succesvolle video-strategie.

1. Stef van der Ziel (Jetstream)

2. Werner Vogels (Amazon)

3. Robert Rutten (BravaNL)

4. Thomas van de Weerd (Pathé Thuis)

5. Colin Ellis (WappZapp)

6. Alex Terpstra (Civolution)

7. Jeroen Doucet (ExMachina)

8. Bas Welling (Wefilm)

9. William Valkenburg (Wereldomroep)

10. Donald Res (Cleeng)

11. Jeroen Wijering (Longtail Video)

12. Mark van de Crommert (Remotely.tv)

13. Ben van der Burg (Triple-IT)

14. Ruurd Bierman (Publieke Omroep)

(Foto voorpagina Rantes)

i

Voorwoord

5 adviezen voor een succesvolle videostrategie

CHAPTER 1

1. Ga internationaal, de wereld is zoveel groter dan Nederland

Door internet is de markt open gegaan. Dat betekent dat internationale spelers onze kant opkomen. Maar het zorgt ook voor kansen voor Nederlandse spelers. Ons eigen taalgebied is klein, de wereld is groot. Dat geldt voor de producent van programma’s en formats, dat geldt voor de maker van techniek. Beperk je niet tot eigen land, maar voeg internationaal waarde toe.

Er is geen enkele reden om niet internationaal te gaan“- Werner Vogels

In de tijd van schaarste moest je je op tv-gebied in eerste instantie op je eigen land richten. En als je daar een succes had, kon je land voor land gaan uitrollen. Dat was duur en complex.

Internet maakt alles anders. De grenzen zijn geopend. Dat betekent dat buitenlandse partijen zich rechtstreeks op de Nederlandse markt gaan richten. Van Apple tot YouTube tot Netflix, ze brengen mooie nieuwe waar onze apparaten binnen.

Dat is prachtig voor de consument en wordt door sommige zenders en producenten als bedreigend ervaren. De concurrentie neemt enorm toe.

Maar kijk er anders naar, zie dat de democratisering van de techniek ook voor Nederlanders internationale mogelijkheden geeft. Beperk je niet tot de landsgrenzen, maar ga inhoud of techniek maken waar ook buiten Nederland interesse voor is.

En nog beter: heb internationale ambities, maar zorg voor een combinatie van internationale en lokale inhoud. De wereldspelers gaan zich op die laatste categorie niet richten.

Een business opbouwen in eigen land kan prima, maar doe jezelf niet tekort door je die belemmering op te leggen.

Werner Vogels (Amazon): “Er is geen enkele reden waarom je niet internationaal zou gaan. Bijvoorbeeld op voetbalgebied: Ajax-fans zitten over de hele wereld.”

Jeroen Doucet (ExMachina): “Het maakt nogal uit of je een applicatie over 16 of 80 miljoen kijkers kunt afschrijven. Je moet je op het buitenland richten.”

Robert Rutten (o.a. BravaNL): “Als je wereldwijd opereert, kun je een grote groep in een relatief kleine markt bereiken.”

Stef van der Ziel (Streamzilla): “Ga naar Azië, ga naar Zuid-Amerika, probeer daar je content aan te bieden.”

Donald Res (Cleeng): “Waarom zouden grote spelers deals met lokale kabelmaatschappijen blijven maken als ze ook zelf de internationale slag kunnen slaan?”

Alex Terpstra (Civolution): “Studio’s zullen ook zelf hoge kwaliteit rechtstreeks aan internationale consumenten willen gaan leveren in de strijd tegen piraterij.”

> Bekijk de quotes in video

4

CHAPTER 2

2. Kies een duidelijke niche, veel internationale kleintjes maken ook groot

In een wereld van toenemend aanbod, van de groei van het aantal kanalen, neemt de concurrentie sterk toe. Daardoor wordt specialisatie nog belangrijker. Kies een duidelijke doelgroep of een afgebakende niche met internationale potentie. Wellicht zijn er weinig liefhebbers van vliegvissen in eigen land, over de grens zijn het er in potentie veel.

In Nederland zijn het er weinig, maar internationaal zijn er veel liefhebbers van duivenmelken

“- Stef van der Ziel

Massamedia verdwijnen niet. Ze veranderen wel. Als we bijvoorbeeld naar televisie kijken, dan is de focus steeds meer komen te liggen op live-evenementen en programma’s waar de gedeelde ervaring bij voorop staat. Van sportevenementen tot talentenshows waar het leuk samen op stemmen is. Doelgroepprogramma’s hebben het in de loop der tijd steeds moeilijker op de reguliere zenders gekregen.

Is dat erg? Welnee, internet is technisch inmiddels zo goed, dat special interest communities prima online bediend kunnen worden. Ook met zenders of video-collecties. Waar de massamedia steeds algemener zijn geworden, is het voor het overige in een zwaar concurrerende wereld steeds belangrijker om te focussen op duidelijk afgebakende onderwerpen of goed te benoemen doelgroepen.

Het is niet dat het onmogelijk is om massamediaal aan een succes te werken, het is wel dat het zware investeringen vergt. Qua producties, qua marketing, qua rechten. En de ruimte ligt overduidelijk bij niches, bij specialismen, bij relatief kleine maar fanatieke groepen liefhebbers. Grote betrokkenheid, grote zakelijke potentie.

Werner Vogels (Amazon): “Iedere sportclub in de wereld bouwt zijn eigen zender en dat is lucratieve business.”

Robert Rutten (o.a. BravaNL): “Als het aantal zenders toeneemt, moet je specialiseren en een duidelijke niche opzoeken.”

Jeroen Wijering (Longtail Video): “Wij hebben extreem succesvolle sites op het gebied van golf of vliegvissen of yoga. Als je de hele wereld op een hoop veegt is daar genoeg publiek voor.”

Donald Res (Cleeng): “Jiu jitsu is een relatief kleine sport, maar een evenement trekt wereldwijd een groot publiek dat in een keer bediend kan worden.”

Stef van der Ziel (Streamzilla): “Als er in Nederland een paar duizend mensen in duivenmelken geīnteresseerd zijn, zijn dat er wereldwijd misschien wel honderdduizend. Dat is interessant voor bepaalde adverteerders.”

> Bekijk de quotes in video

6

CHAPTER 3

3. Focus op kwaliteit, onderscheid je van de massa

In de overdaad aan inhoud onderscheid je je met kwaliteit. De tijd van wiebelige YouTube filmpjes is voorbij. Zorg voor goede en goed verbeelde verhalen. En dat maken van goede video is nog altijd een vak.

Een verhaal vertellen met beeld is een vak“- William Valkenburg

Bij YouTube komt er zoals gezegd per minuut 100 uur aan video bij. Voor een groot deel deel door goedwillende liefhebbers gemaakte fimpjes. Soms heel waardevol, soms heel actueel, soms aandoenlijk. Meestal met de telefoon geschoten, doorgaans met onvaste hand.

Met dat materiaal is helemaal niks mis, maar in die overdaad opvallen doe je uiteindelijk met kwaliteit. Met laten zien dat je een verhaal goed kunt vertellen, dat je mensen met beeld bij de lurven kunt grijpen, dat je een film kan maken die langer boeit en op een groot scherm ook overeind blijft.

Want de kijkers hebben op verschillende platforms ook verschillende verwachtingen. De tablet zorgt dat mensen langer kijken als de kwaliteit ernaar is. Kastjes als de AppleTV maken dat video steeds vaker in dezelfde omgeving als de gewone tv opduikt.

En dus neemt het verwachtingspatroon toe. Wil de kijker betere op hem toegesneden kwaliteit. Waarbij die natuurlijk anders is voor de 18-jarige gamer dan voor de - pak hem beet - 64-jarige onderzoeker.

Bas Welling (Wefilm): “De huidige kijker wil steeds vaker kwalitatieve content die iets toevoegt.”

Colin Ellis (WappZapp): “Bijvoorbeeld TEDtalks en mooie documentaires doen het op dit moment heel goed bij ons.”

Donald Res (Cleeng): “Consumenten beginnen weer meer kwaliteit te waarderen.”

Werner Vogels (Amazon): “Er is nog steeds veel expertise nodig om goede inhoud te maken.”

Robert Rutten (BravaNL): “Tussen leuke filmpjes en een volwaardige productie zit een groot gat.”

William Valkenburg (Wereldomroep): “Een verhaal vertellen met beeld is een vak.”

> Bekijk de quotes in video

8

CHAPTER 4

4. Ga met een 2e scherm toepassing van start, het publiek wil het

Het 2e scherm is een blijverdje. Het zorgt voor een grotere band met het publiek, verlengt de duur van contact en geeft meer verdienmogelijkheden. Eigenlijk kan geen programma meer zonder.

We kunnen al niet meer zonder het tweede scherm“- Alex Terpstra

Weet je nog? Interactieve televisie? Dat we dachten dat we met de afstandsbediening met de televisie in de weer zouden gaan. Dat we er van overtuigd waren dat we met dat onhandige apparaat gingen communiceren en interacteren.

Het is het niet geworden. Op de eerste plaatst niet omdat de techniek een hinderpaal was. Digitale tv is traag. En interactieve applicaties zijn complex en dus duur om te maken. Op de tweede plaats niet omdat televisies nog steeds een plek in onze huiskamers innemen. En dat de ene kijker niet wil dat de ander zijn beleving verstoort.

De mobiel of de tablet zijn dan ook veel logischer want persoonlijker apparaten om de kijkers extra faciliteiten te bieden. Van communicatie tot extra inhoud tot diensten.

De mobiel zorgt voor een individueler aanpak. En dat is wat mensen willen. De combinatie van video met interactie gaat niet meer weg. Speel daar op in omdat het voor grotere betrokkenheid en grotere verdienmogelijkheden zorgt.

En wat dan uiteindelijk het eerste of het tweede scherm is, dat maakt ons niet uit. Da’s een definitiekwestie!

Werner Vogels (Amazon): “De uitzending is om aandacht te trekken, het geld komt uit de rest van de week. Uit het tweede scherm en andere vertoningen.”

Jeroen Doucet (ExMachina): “Dankzij second screen kunnen meer mensen kijken, blijven ze langer hangen en krijg je betere data over kijkers en gedrag.”

Mark van de Crommert (Remotely.tv): “Het tweede scherm is een blijver omdat het voor grotere betrokkenheid van de kijker zorgt.”

Alex Terpstra (Civolution): “We kunnen al niet meer zonder het tweede scherm. De integratie van social media is een onderdeel van het succes.”

Jeroen Doucet (ExMachina): “Second screen is interactieve televisie zoals het ons ooit beloofd was.”

> Bekijk de quotes in video

10

CHAPTER 5

5. Kies voor betaalde video, de tijd is er rijp voor

Reclame is niet dood, maar heeft het wel moeilijk in een periode waarin we steeds meer naar andere schermen vluchten als de commercieële boodschappen worden gestart. Tegelijk is de trend duidelijk zichtbaar dat mensen weer voor inhoud gaan betalen. Als de kwaliteit maar goed, het gemak groot en de prijs juist is. 

Mensen met weinig tijd, maar wel geld, betalen graag voor gemak“- Thomas van de Weerd

Spotify was een van de eerste diensten die liet zien: mensen willen wel degelijk betalen voor muziek. Ook als die muziek elders gratis te krijgen is. Als de collectie maar compleet is, de prijs goed voelt en het gemak groot is.

Hoewel er natuurlijk altijd enorm veel inhoud gratis beschikbaar zal zijn en blijven, neemt de bereidheid tot betalen toe. Dat is overal te zien. Dat bewijst internationaal ook het succes van een dienst als Netflix.

Sponsors of adverteerders zijn een financieringsmogelijkheid als je goed midden in een duidelijke en waardevolle doelgroep zit, maar juist in de niches waar de inhoud evident van waarde is voor de gebruiker is de bereidheid tot betalen groot.

Kies dus voor een gevarieerd aanbod. Laat mensen gratis een deel tot zich nemen. Ze moeten immers kennis kunnen nemen van de kwaliteit. Geef ze daarnaast de optie om per stuk te consumeren. Een programma of serie te bekijken. Maar focus uiteindelijk vooral op abonnees, de mensen die maandelijks een bedrag overmaken zijn je belangrijke toekomstige constante.

Werner Vogels (Amazon): “Iedereen is bereid te betalen als de inhoud goed, het gemak groot en de prijs redelijk is.”

Colin Ellis (WappZapp): “HBO en Netflix laten zien dat steeds meer mensen bereid zijn om voor kwaliteit te betalen.”

Thomas van de Weerd (Pathé Thuis): “BIj de mensen met veel tijd en weinig geld is geen bereidheid te betalen, maar de mensen met weinig tijd, maar wel geld, betalen graag voor gemak.”

Jeroen Wijering (Longtail Video): “Abonnementen van een tientje per maand voor goede inhoud werken prima.”

Jeroen Doucet (ExMachina): “De effectiviteit van tradiononeel adverteren neemt af.”

Werner Vogels (Amazon): “Je business rond advertenties bouwen is gevaarlijk.”

Ben van der Burg (Triple-IT): “De 30-seconden reclamespot is in gevaar. Een beetje serieuze reclamemaker kan daar niet meer in geloven.”

> Bekijk de quotes in video

12

Zelf aan de slag?Wil je een eigen (online) tv-kanaal beginnen of anderszins met video aan de slag? We helpen je graag op weg!Mail [email protected]

14 interviews met Nederlandse toppers op het gebied van online video en digitale televisie

CHAPTER 7

Stef van der Ziel (Jetstream): “Kies een niche en ga internationaal”

Stef van der Ziel heeft met zijn bedrijven Jetstream en Streamzilla al 18 jaar ervaring met streaming van audio en video. Zijn bedrijf timmert internationaal aan de weg. De groei die hij bij online video signaleert is explosief, met name op de mobiel, maar de techniek blijft ook een beperkende factor. 

Kijk naar buitenlandse mogelijkheden, de Nederlandse markt is te klein“- Stef van der Ziel

Van der Ziel: “De videoconsumptie op de mobiel verdubbelt per jaar. On demand is daarbij het meest populair vanwege het ad hoc karakter; nu even iets specifieks bekijken. Tegelijk gebruiken mensen hun iPad thuis om alles te bekijken, ook live tv op de wc.”

“Media wordt voor iedereen toegankelijk, daardoor gaan andere dan de klassieke partijen produceren. Bijvoorbeeld banken gebruiken video om met hun achterban te communiceren. Een videoboodschap komt mooier over dan een tekstboodschap. De productiekosten zijn extreem omlaag gegaan de laatste tien jaar. Voor amateurs en voor profs.”

Internet is niet voor de live massa

“Na 18 jaar ervaring met streaming kan ik nog steeds niet zeggen dat we met streaming even ver zijn als met digitale televisie. En dat frustreert. Bij 150.000 tegelijk kijkende mensen loopt het vol. Maar voor video on demand is het perfect. Dat past ook beter bij het internet: ‘ik wil nu iets zien, ik wil nu bediend worden’. Het internet is geschikter voor niches en voor video on demand. Digitale televisie is geschikter voor massa, voor volume. Voor lineair uitspelen. Dat zal ook altijd wel zo blijven.”

Kijk over de grens

“De Nederlandse markt is maar 16, 17 miljoen mensen. En die markt gaat heel hard open. Buitenlandse spelers komen hier naartoe. Of het nu Apple, Google of Netflix is. De markt gaat open en de adverteerders volgen die ontwikkeling. Mijn

advies is: richt je niet op de Nederlandse markt, maar kijk naar de buitenlandse mogelijkheden. Ga naar Azië of Zuid-Amerika. Probeer daar je contentdiensten aan te bieden en gebruik Nederland als proeftuin.”

De ruk naar mobiele advertenties

“In de reclame gaat nu relatief veel geld naar print en nog veel te weinig naar mobiel. Die ruk gaat nog gemaakt worden. Als de consument naar de mobiel gaat en de adverteerder gaat naar de mobiel, moet je als producent wel mee. Of je kiest voor de massa en schiet als adverteerder op een doelgroep, of je zoekt een specifieke niche op.”

“Ik gebruik altijd het voorbeeld van duivenmelkers. Als er in Nederland een paar duizend van zijn, zijn er in de hele wereld misschien wel honderdduizenden in zo’n hobby geïnteresseerd. Als je daar televisie voor kan maken, zijn er adverteerders die een premium bedrag willen betalen om specifiek die doelgroep te bedienen.”

> Bekijk het interview in video

16

CHAPTER 8

Werner Vogels (Amazon): “Iedere sportclub zijn eigen tv-station”

Werner Vogels is de Chief Technology Officer van Amazon.com. Niet alleen is Amazon een online winkel, ook is het een technologiebedrijf dat anderen tegen betaling van zijn infrastructuur laat profiteren. Hosting en streaming van online video is een van de services die bij Amazon af te nemen zijn. Omdat dat in grote getalen gebeurt, is Vogels een man met zicht op de trends als het gaat om online video.

Niemand heeft de behoefte om illegale dingen te doen, zorg voor goede kwaliteit en een redelijke prijs

“- Werner Vogels

Werner Vogels: “Als het om video gaat zie je dezelfde ontwikkelingen als in andere economieën”, zegt Vogels. Er is een overvloed aan aanbod met grote competitie. De consument heeft daardoor meer keus en kan bepalen wat ie waar, hoe, wanneer en voor hoeveel bekijkt. Iedere sportclub in de wereld bouwt zijn eigen tv-station en dat is een uiterst lucratieve business. Het station van Ajax, is klein als je het vergelijkt met wat clubs als Arsenal of Liverpool doen. Dan gaat het dus allang niet meer over die 1,5 uur in het stadion, maar om de vraag hoe je de fans de hele week kunt bezighouden.”

Iedere hardcore fan betaalt graag

“Het gaat daarbij niet alleen over voetbal, maar ook basketball of ijshockey, en het gaat niet alleen om sport maar bijvoorbeeld ook cultuur, ballet en de concerten van het Concertgebouw. De dingen die vroeger alleen fysiek waren, worden nu ook online gedeeld om de betrokkenheid te verlengen en intensiveren. Als we even bij voetbal blijven, de voetbalsupporter is bereid om iedere dag een half uur naar Ajax te kijken. Als ie de kans krijgt doet ie het vijf keer per dag. En hij is bereid om daar een fiks bedrag voor te betalen. 25 euro abonnementsprijs is geen probleem. Iedere hardcore Ajax-fan doet dat zo.”

Van een uur naar een week betrokkenheid“Aan deze ontwikkeling zijn een aantal andere processen vooraf gegaan. De kosten van productie zijn compleet naar beneden gegaan. Veel van de software waar je vroeger dik

voor moest betalen, is nu open source software geworden. Die kosten zijn enorm gedaald. Daarnaast is er een distributiekanaal gekomen, het internet, dat het mogelijk maakt om grote groepen mensen te bereiken op welke lokatie ze ook maar zijn. En er zijn goede verdienmodellen bijgekomen.”

“Als ieder tv-stationnetje 100.000 euro zou moeten gaan investeren om aan de slag te komen, dan gaat het niet gebeuren. Maar je met 2.000 dollar al van start kan, dan ligt de markt open. Er wordt nu al stevig voor video betaald. Ik denk dat er veel meer betaald wordt dan ooit. In de niches waar mensen een heel gepassioneerde relatie mee hebben. Dat kan over een sportclub gaan, maar ook over een programma waar je fan van bent. Het kan dan zijn dat je zo in het programma Heroes of Game Of Thrones zit, dat je in het complete pakket van merchandising, games en wat al niet meer wordt meegetrokken waar mensen geld voor over hebben. Het is niet alleen dat ene uurtje. Het gaat om ‘een week long engagement’.

Iedereen wil goed doen

“Een goed voorbeeld is Heroes. Op een gegeven moment laten ze de camera op het businesskaartje van de bad guy wat langer rusten. Daar staat een url van zijn bedrijf op. Voor de serie was een complete site gebouwd. Op de site kon je je aanmelden voor sollicitatiegesprekken. Mensen bezochten massaal die site. 150.000 mensen melden zich in het eerste uur aan voor een sollicitatiegesprek. Plotseling heb je zo een

18

database met 150.000 hardcore fans. Je bouwt een complete belevenis in plaats van alleen maar dat ene uur. Wat ik nu van studio’s hoor is dat ze hun meeste inkomsten halen uit hun secundaire schermen en het online on demand plaatsen. Het eerste uur op tv is alleen het ankerpunt om de aandacht te trekken, het geld komt de rest van de week.”

“Everyone wants to do the right thing. Niemand heeft behoefte om illegaal dingen te doen. Misschien is het illegale circuit goed voor discovery, voor het ontdekken van dingen, al hoewel dat ook al wordt overgenomen door de Spotify’s van de wereld. Als je mensen gegarandeerde hoge kwaliteit geeft voor een prijs die ze kunnen begrijpen en je maakt het makkelijk om te consumeren, dan is iedereen bereid om te betalen.”

> Bekijk het interview in video

19

CHAPTER 9

Robert Rutten (BravaNL): “We gaan nu snel van 200 zenders naar 2000 zenders”

Robert Rutten verdient zijn geld met het opzetten van tv-zenders. “Het is ooit begonnen met TV Oranje, later Brava en sinds kort is daar ook Jazz TV bijgekomen.” Een bewuste keuze voor niche tv, want daar ligt volgens Rutten de toekomst. Hij ziet een wereld waarin het aantal zenders sterk zal uitbreiden, waardoor het belangrijker wordt om een duidelijk thema te kiezen.

Kies voor een niche en zorg voor een combinatie van lokaal en internationaal“- Robert Rutten

Op dit moment kijkt het publiek nog steeds voornamelijk via de televisie. Andere schermen als de computer, tablet of telefoon worden gebruikt voor het verkrijgen van extra informatie, vertelt Rutten.

“Ze blijven dus nog steeds gewoon tv kijken, maar ze zoeken ook steeds meer extra informatie. Dat zien we echt als trend. Het is niet alleen maar een programma kijken, ze willen weten wie er in een programma speelt, waar het zich afspeelt, etcetera. Waar ze vroeger een mailtje stuurden, zie je ze er nu over twitteren.”

Kijkers laten weten dat ze iets goed vinden, vragen wanneer het vervolg te zien zal zijn of willen meer informatie. ”Het is dus een aanvulling op wat er op het hoofdscherm gebeurt. En die aanvullingen zorgen allemaal voor meer binding met de kijker. (…) Dus het leidt allemaal tot nog meer tv kijken, meer ervan willen weten en nog meer binding met je kijker.”

Kies voor de niche

Een volgende trend die te gebeuren staat is een groei in het aanbod. “We gaan van 100 tot 200 zenders naar 1000 of 2000 zenders. Dus het aanbod wordt groter. En er zal een shift gaan plaatsvinden. Er zullen zenders zijn waar mensen voor willen betalen en het overige gaat gewoon op advertentiebasis door.”

Wanneer deze trend doorzet is het voor aanbieders slim om zich op een niche te richten, vindt Rutten. Die niche kan eerst lokaal worden opgebouwd om daarna internationaal verder te

gaan. “Om zo voldoende kijkers en dus ook voldoende betalers te krijgen.”

Bij de start van een kanaal is het belangrijk om heel helder te maken waar het kanaal voor staat. Zo werkte dat ook bij de start van Jazz TV. “Probeer die eerste groep, de hardcore, in dit geval de jazzliefhebbers, naar je toe te trekken. En dan langzaam iets verbreden, wat met jazz natuurlijk ook heel mooi kan. Je kunt daar blues en soul en wereldmuziek aan toevoegen En dan kun je de volgende  stap maken: uitbreiden. We zijn begonnen in Nederland en Frankrijk maar ondertussen zitten we in al 22 landen.”

Onderscheid je met lokaal product

Bij de groei van het aantal kanalen, komen er ook meer internationale spelers. “Dan wordt het dus voor de lokalen, de huidige distributeurs, de UPC’s, Ziggo’s en KPN’s,  belangrijk om de juistr lokale content te hebben, want daarmee kun je je onderscheiden. Aanbieders als Apple en Google komen vooral met internationale content. Dus dat is één van de kansen die ik zie: om met goed sterk lokaal product te komen waardoor de huidige lokale distributeurs zich kunnen blijven onderscheiden van de nieuwe internationale spelers.”

Daarbij zal het ook zogenaamde clubgevoel steeds belangrijker worden. De inhoud en uitstraling van een zender moeten ervoor gaan zorgen dat mensen bij die zender willen horen. “Zodat mensen het zodanig leuk vinden om naar je zender te kijken, dat ze ook nog op cursus voor klassieke muziek willen komen of samen naar een festival willen gaan

21

of een magazine van je afnemen. Ik denk dat we dat, en dat  zijn de dingen die we eigenlijk op internet al zien, ook rond tv gaan zien.”

> Bekijk het interview in video

22

CHAPTER 10

Thomas van de Weerd (Pathé Thuis): “Eenvoud en kwaliteit mogen een prijs hebben”

Thomas van de Weerd werkt bij Pathé Thuis, de on demand service van het gelijknamige bioscoopconcern. De dienst bestaat twee jaar en werd ingegeven door de groeiende behoefte van consumenten om video ook gewoon thuis digitaal te consumeren. Pathé wilde als sterk merk een geloofwaardig alternatief vormen voor het illegale downloadcircuit. “Eigenlijk overal waar je film zou willen consumeren, daar willen wij zijn.” Inmiddels zijn er zo’n 200.000 Nederlanders met een profiel bij Pathé Thuis.

Wie weinig tijd maar wel geld heeft, betaalt graag voor gemak“- Thomas van de Weerd

De belangrijkste les van de afgelopen twee jaar is dat consumenten gemak verwachten, vertelt Van de Weerd. “De consument verwacht dat je op plek A kunt kopen en dan een paar uur niks doet om pas de volgende ochtend verder te gaan kijken. Dan begint hij op scherm A en kijkt verder op scherm B.”

Dat betekent dat Pathé als aanbieder moet meebewegen. Wanneer een consument online een film koopt moet die op alle apparaten binnen het huishouden bekeken kunnen worden. Op dit moment betekent dat op o.a. Samsung, Philips, Xbox en  iPad, maar de mogelijkheden zijn groeiende. Dat is misschien nog wel belangrijker dan het voorradige aanbod. Pathé Thuis biedt lang niet alle films die er bestaan aan. “Pathé is een autoriteit op het gebied van film. Als wij zeggen dit is het aanbod, dan gaat men daar kiezen. Pas als er hele grote titels ontbreken, zoals bijvoorbeeld James Bond, dan gaat het opvallen. Maar wij hebben eigenlijk nooit de feedback gehad: wat is het aanbod beperkt of ik mis content. Dat is nooit een issue geweest.”

Gemak dient de mens

Gemak zorgt ervoor dat mensen willen betalen voor de content. Ook jonge mensen. Uit de gegevens van Pathé blijkt dat steeds meer jongeren vanaf 20 jaar bereid zijn geld uit te geven voor digitale content. “Ik denk dat die bereidheid om te betalen er is, maar het moet wel makkelijk zijn. Mensen met veel tijd en weinig geld, daar zie je geen bereidheid om te betalen. Die kunnen voldoende andere wegen vinden om niet

te hoeven betalen. Maar op het moment dat je minder tijd hebt en meer te besteden, dan betaal je gewoon voor gemak. Dat zien wij.” Overigens valt er op dat vlak nog wel winst te boeken. Om een account aan te maken moet je op dit moment nog de nodige stappen doorlopen. En de praktijk leert: hoe simpeler, hoe beter.

Het is aan de consument om te kiezen

Toch lijkt Pathé, bij monde van Van de Weerd, tevreden met de resultaten tot nu toe. “De reden dat wij in video on demand zijn gestapt, is dat de consument zijn of haar filmbehoefte bevredigt op de manier die op dat moment het meest past. En als het een avondje uit is, een sociaal iets, een beleving, even van huis weg, dan is de bioscoop natuurlijk geweldig. Dat werkt heel erg goed. Maar als je op zondagochtend op bed nog bij ligt te komen van een lange nacht, een beetje een kater hebt, dan is online een fantastische ervaring. Wij geloven dat wij als merk Pathé een filmbestemming zijn. Of dat nu in de bioscoop is of on demand op een game console of op een tablet: het is aan de consument om te kiezen.”

> Bekijk het interview in video

24

CHAPTER 11

Colin Ellis (WappZapp): “Je tweede scherm is je eerste scherm”

WappZapp is een app waarmee je een persoonlijk tv-portaal kunt samenstellen uit alle online beschikbare video. Inmiddels maken 100.000 mensen per maand gebruik van de app. Eén van de initatiefnemers, Colin Ellis: “ We zijn dit gaan doen omdat we om ons heen zagen dat mensen steeds minder tv kijken en steeds ontevredener zijn met het aanbod.”

De bereidheid om voor video te betalen neemt toe“- Colin Ellis

WappZapp richt zich op de zogenaamde ‘lichtere’ tv-kijker. Geen mensen die elke dag vier uur of meer achter het scherm zitten, maar kijkers die gericht op zoek zijn naar een uurtje lekker kijken. “Iemand met een druk bestaan heeft even een uurtje om iets leuks kijken als de kinderen net naar bed zijn.”

Die kijker kan zich laten leiden door de tips van de redactie van WappZapp. “En je kunt je favorieten aangeven zodat je bij iedere nieuwe aflevering een melding krijgt. (…) Als je geinteresseerd bent in een bepaalde rubriek, kun je daar een beetje gaan neuzen. Je kunt zien wat je vrienden kijken. Allemaal manieren om te zien wat er nog meer beschikbaar is online.”

Het piekuur van WappZapp loopt gelijk met tv

Ellis kan aan de cijfers zien dat kijkers ook werkelijk gebruik maken van de verschillende opties. De 100.000 gebruikers vallen vrijwel allemaal in de categorie actieve gebruiker. Wat wil zeggen dat ze de app meermalen per week gebruiken. “Dus echt een alternatief voor tv-kijken. Ons piekuur is ook hetzelfde als op tv. Dus we zijn echt een app voor op de bank, als je je gewoon even lekker wil vermaken maar geen Barbies Verjaardag wilt kijken.”

Waarmee niet gezegd is dat de traditionele tv volgens hem overbodig is. “Ik zie dat tv fantastisch is voor actualiteiten, sport en nieuws en geprogrammeerde programma’s waar je het de volgende dag over wilt hebben. (..) Maar mensen die dat niet zo relevant vinden en die gewoon iets willen zien wat

zij heel erg  leuk vinden, daar richten wij ons op. Als je naar Amerika en de UK kijkt, dan zie je dat dat echt wel groot begint te worden.”

Wanneer die beweging doorzet, kan de traditionele tv het nog lastig krijgen, meent Ellis. “Ik heb zelf een abonnement op Netflix en als ik zie hoe verslavend het is om twee, drie van die series achter mekaar te kijken, ja dan kijk ik bijna geen tv meer. (…) We kijken gewoon steeds breder, worden steeds verwender, zijn steeds meer op zoek naar ‘wat ik wil zien’ vergeleken met hoe we eerst tevreden waren met lekker zitten en kijken wat er op tv was.”

Goud in handen

Wat voor veel mensen nog wel een drempel is, is het kijken op een computerscherm. Maar volgens Ellis is dat snel niet meer nodig. “Ik geloof heel sterk dat je smartphone of je tablet niet je second screen is, maar je first screen. Je zit op de bank, je hebt dat ding altijd bij de hand, Je kent hem door en door, je durft niet zonder dat ding het huis uit. De user interface is fantastisch dus daar selecteer je die leuke video op en je speelt af op het grote scherm en de techniek lost dat voor ons op. Wij hebben zelf de techniek om dat te doen, Apple tv heeft fantastische techniek om dat te doen. Die kastjes rollen zometeen voor 20 euro uit China, je stopt hem in je tv en je beamt alles er naartoe, dus je tv wordt een slave van je smart device.”

Een ander probleem, het feit dat mensen voor content op de computer niet willen betalen, lost zich volgens Ellis ook

26

vanzelf op. ”Ik ben ervan overtuigd dat mensen zich steeds meer realiseren dat ze moeten betalen voor content. Er zit of een reclame voor of je betaalt er voor. En met de komst van Netflix en van HBO, zie je dat steeds meer mensen ook bereid zijn om te betalen.”

Online biedt grote targettingmogelijkheden

Zo verwacht Ellis financieel veel van de verkoop van films, maar dan niet zoals op de televisie met een ingewikkelde afstandsbediening en lastig te doorlopen menu. Maar eenvoudig en simpel via de smartphone. En anders dan op televisie, waar mensen eerst naar de winkel moeten of moeten overschakelen naar een ander device, is een aankoop via een mobiel en met name een tablet snel gebeurd. En als je dan ook nog heel simpel kunt volgen waar mensen naar kijken…. Goud.  ”We hebben een enorme targetting mogelijkheid omdat we weten wat mensen leuk vinden, wat mensen kijken. In combinatie met Facebookprofielen, is daar enorm veel mee te doen.”

> Bekijk het interview in video

27

CHAPTER 12

Alex Terpstra (Civolution): “Je kunt niet meer zonder tweede scherm”

Waar het tweede scherm voor de consument een leuk extraatje bij een televisie-uitzending is, staat het voor het bedrijf Civolution voor de mogelijkheid tot extra omzet. Met hulp van software kunnen audio en video automatisch worden geïdentificeerd. Die kennis wordt in tal van toepassingen naar de markt gebracht, vertelt CEO Alex Terpstra.

De producent gaat de programma’s rechtstreeks naar de consument brengen“- Alex Terpstra

Eén van de mogelijkheden is het concept van gesynchroniseerde advertenties, legt hij uit. Wanneer een advertentie op televisie te zien is, verschijnt die automatisch ook op het tweede scherm. Volgens Terpstra is het een krachtig antwoord op de verminderde aandacht voor televisie-advertenties dankzij activiteiten als mailen, twitteren of surfen.

“Je kan een groot deel van die aandacht weer terugbrengen door die advertentiemogelijkheid van het eerste scherm door te trekken naar het tweede scherm. En als je dan de aandacht van de gebruiker weet te vangen, dan weet je hem ook nog eens veel sterker te vangen dan op het eerste scherm. Het tweede scherm is natuurlijk veel beter geschikt om die advertentie ook interactief te maken, zodat je erop kunt klikken en gelijk door kunt gaan naar het product, waar het in dit geval om gaat.”

Remote control ongeschikt voor interactieve tv

De afgelopen jaren is er veel geëxperimenteerd met interactieve televisie. Lang stond daarbij de televisie met afstandsbediening centraal. “Ik denk dat we het daar allemaal wel over eens zijn: dat werkt gewoon niet. Het apparaat, maar met name de remote control is daar niet geschikt voor. Maar een tablet of een smartphone zijn daar uitermate geschikt voor.”

Met een mobiele telefoon is het een fluitje van een cent om te interacteren met een advertentie. Doorklikken, de website bekijken voor meer informatie, een proefrit bestellen, het werkt allemaal even soepel. Daarbij is het dan belangrijk dat

de content op de televisie en de app goed synchroon lopen. “Maar er zijn nog wel andere interessante toepassingen mogelijk. We weten bijvoorbeeld ook in realtime wat er wordt besproken op televisie en ook dat kun je automatisch gesynchroniseerd op het tweede scherm laten zien met bepaalde functionaliteiten zodat de kijker kan mee-interacteren op wat er wordt besproken in het programma. Of die informatie ook weer beschikbaar stellen aan een adverteerder die zich dan concentreert op het tweede scherm.”

Grotere binding met tweede scherm

In Amerika zie je op dit moment modellen waarbij betaalde content groeit. “Als je het maar makkelijk beschikbaar maakt en het van goede kwaliteit is.” Op die kwaliteit zal in de nabije toekomst naar verwachting nog steviger worden ingezet. Nieuwe technieken zoals extreem hoge resolutie zullen in de strijd worden gegooid. “Ik denk zelf dat producenten dat op termijn ook rechtstreeks via internet naar de consument willen brengen en dat ze daarmee willen concurreren met gepirateerde content. Omdat de studio alleen zelf in staat is om die hoge kwaliteit te leveren.”

Maar ongeacht in welke kwaliteit de content gebracht gaat worden, volgens Terpstra is het tweede scherm inmiddels onmisbaar. “Ik denk dat we al op het punt zijn in de industrie dat als je met nieuwe content op de markt komt, je al niet meer zonder het tweede scherm kan. Dat tweede scherm begint zo belangrijk te worden voor het succes van het

29

format, met name tweede scherm toepassingen waarbij de sociale beleving en social media goed zijn geïntegreerd, dat het een onderdeel van het succes wordt.  Een onderdeel ook van de marketing om te zorgen dat het publiek over jouw programma praat, meedoet met jouw programma. Op die manier creëer je een veel grotere binding tussen de creatie aan de ene kant en de consument aan de andere kant. Ik denk dat er geen weg meer terug is.”

> Bekijk het interview in video

30

CHAPTER 13

Jeroen Doucet (ExMachina): “Second screen werkt écht versterkend voor televisie”Wanneer je televisie van nu vergelijkt met televisie van twintig jaar terug, dan is alles veranderd: belichting, cameravoering, tempo, alles. Daar komt de laatste jaren ook de second screen ervaring bij. “Het bestaan van het publiek wordt einderlijk, anders dan als applausmachine, erkend.” Aan het woord is Jeroen Doucet, managing director bij ExMachina, een bedrijf gespecialiseerd in strategie-,- en conceptontwikkeling voor second screens. 

Mensen kunnen nu eindelijk doen wat ze altijd wilden: meedoen“- Jeroen Doucet

Doucet ziet twee grote trends. Enerzijds de toename van simultaan gebruik. “Je ziet dat televisie kijken of online video kijken niet meer iets is dat je op één moment doet, maar je doet allemaal dingen tegelijk. Dus je ziet dat mensen steeds meer multitasken.” De andere grote trend is dat het steeds goedkoper en makkelijk wordt om televisie te maken en daar ook geld mee te verdienen.

Afgeleiden van deze twee grote trends zijn kleinere trends als de toename van contentproductie door niet-media partijen en de opkomst van second screen toepassingen.

Doucet is ervan overtuigd dat beiden blijvend zijn. “Als je second screen ziet als het interacteren rondom iets wat zich op een ander scherm afspeelt, dan is dat zeker een blijver. Ik denk dat het nu eindelijk mogelijk is voor mensen, wat ze altijd al wilden, om mee te doen met televisie. Of tijdens het kijken, praten over televisie. Dat is de basis waarom second screen zo succesvol is en waarom veel programma’s er ook echt beter van worden.”

Basis voor dataverzameling

Doucet is van mening dat voor de optimale ervaring wel een  speciale second screen omgeving moet worden gecreëerd. Niet zo maar wat doen op internet. “Het Songfestival, als daar een goede second screen applicatie bij zou hebben gezeten, of iets als The Voice of Kassa, dat vind ik echt voorbeelden van programma’s die beter of aantrekkelijker worden door een second screen toepassing. En dat is ook niet iets dat je alleen

op internet kunt doen, want daar mis je dat gevoel van noodzaak of onmiddellijkheid.”

In zijn missie om iedereen aan het second screen te krijgen, noemt Doucet vier redenen voor gebruik. “Het stelt je in staat om makkelijker nieuwe kijkers aan te trekken. Het kan ervoor zorgen dat mensen langer blijven kijken, dus niet maar één aflevering maar meerdere afleveringen. Het geeft je bovendien de basis voor dataverzameling die je nodig hebt om te verantwoorden dat een zender of adverteerder betaalt voor een programma. Plus het biedt nieuwe businessmodellen.” Daarbij moet worden gedacht aan automatisch bestellen van spullen of het verzamelen van gegevens van kijkers of modellen waarbij het mogelijk wordt het kijken naar een bepaald programma te koppelen aan een aankoop later in de tijd.”

Lokale markt is te klein

Op dit moment komt al de helft van de omzet van ExMachina uit het buitenland. “En over een paar jaar is dat 90%. Dat kan ook niet anders, want ons land is gewoon te klein. Ik heb nu veel gesprekken in Duitsland en Engeland en ik heb echt het gevoel of het hek van de tuin is opengegaan. Want het maakt nogal uit of je een second screen ontwikkeling afschrijft op mogelijk 16 miljoen kijkers of op 80 miljoen.”

Het buitenland biedt dus kansen. Reden waarom Doucet andere bedrijven adviseert zich ook daar te laten zien.”Je moet je zeer internationaal oriënteren en zorgen dat je een

32

product hebt dat je ook in het buitenland kunt afzetten. Want die lokale markt  die is voor echte groei gewoon te klein.”

> Bekijk het interview in video

33

CHAPTER 14

Bas Welling (Wefilm): “Goede online video is spraakmakend en relevant”

Bas Welling is mede oprichter van Wefilm, een bedrijf opgericht om reuring rond merken te veroorzaken met films die niet opgedrongen hoeven te worden, waar ze zelf een ander graag op wijzen. Ze werken o.a. voor grote merken als Heineken, Red Bull en KPN. De best bekeken viral van Nederland, Max The Hacker, is door Wefilm gemaakt en is 30 miljoen keer bekeken. De visie van Welling op online video.

De huidige kijker wil kwaliteit“- Bas Welling

Bas Welling: “We stellen de kijker centraal en niet langer het merk, wat normaal is in de reclame. Hoe kan ik mijn reclameboodschap en de features van mijn product zo goed mogelijk naar de consument zenden. Dat is niet meer. Merken bieden nu platforms waarop consumenten er met elkaar over gaan spreken. Dan moet de content die wij maken inspirerend zijn. Die content moet aan twee dingen voldoen. Het moet spraakmakend zijn zodat mensen er letterlijk over gaan spreken omdat ze nog nooit zoiets hebben gezien of op een andere manier te gek is. Maar het moet ook relevant zijn, want dat onderscheidt een grappig YouTube filmpje van een effectief marketing instrument. Spraakmakendheid en relevantie zijn de kernwoorden.”

Juist nu is er behoefte aan inhoud

“De huidige kijker is online heel erg op zoek naar kwaliteit. Niet naar iets dat door een merk verteld wordt, maar wat een behoefte vervult van de kijker. Daarbij staat kwaliteit en vakmanschap centraal. Dat vluchtige handheld gedraaide filmpje was vijf jaar geleden. Momenteel draait het om kwalitatieve content die iets toevoegt.”

“De trend dat alles korter moet zijn qua tijdsduur hebben we wel een beetje gehad. Juist nu is er behoefte aan inhoud. De tijd is nu begonnen dat mensen ook weer een beetje de rust nemen. Meer en meer maken wij filmpjes die niet hapsnap in een minuut verteld hoeven te worden, maar die kwaliteit krijgen door tijd te geven. Dat is het ding van de toekomst.”

“Meer en meer zien merken dat de klassieke vormen van het plaatsen van banners, het produceren van pre-rolls en andere bekende manieren van adverteren minder effectief worden. Er wordt minder op geklikt, het wordt meer als irritatie gezien. Al die merken zijn op zoek naar manieren om online engagement te brengen. Om dat te bereiken moet je tot de verbeelding sprekende inhoud brengen.”

Het sociale netwerk is het netwerk van de toekomst

“Content komt meer en meer centraal te staan. Uiteindelijk is dat waar de consument voor wil betalen. Daar is de consument naar op zoek. Dat verklaart het succes van Netflix en HBO ten opzichte van de klassieke tv-zenders. De content komt centraal te staan en wordt steeds bijzonderder. De content van HBO is te gek. Voor de makers om te maken en de consument om te consumeren. Daar ligt de toekomst, niet langer in de snel gemaakte goedkope hapsnap-televisie.”

“De kijker wil steeds meer content op maat. Dat is een pré voor on demand. Ik geloof dat live alleen toegevoegde waarde heeft als het inhoudelijk iets toevoegt. Als je second screen echt meerwaarde heeft, dan heeft het toevoeging. Als je een voetbalwedstrijd niet live bekijkt is het niet spannend meer. In de klassieke wereld is het zo dat merken via een push manier hun reclameboodschap naar de consument sturen en daar massamedia voor inzetten. Wij geloven dat het netwerk van nu en de toekomst niet het tv-netwerk is, niet het kranten-netwerk, niet het radio-netwerk, maar het sociale netwerk omdat daar mensen onderling met elkaar over

35

CHAPTER 15

William Valkenburg (Wereldomroep): “Er ligt een gouden toekomst voor veranderingsgezinde videomakers”!!De Wereldomroep zelf, waar William Valkenburg hoofdredacteur is, doet nog niet veel met video. Vooral omdat het in de landen waar de omroep actief is “nog een moeilijk product” is. Maar dat wil niet zeggen dat Valkenburg er niets in ziet. Sterker nog, wat hem betreft is video de toekomst. Omdat het een ideale vorm is om verhalen mee te vertellen. Voor zenders, bedrijven, personen.

Een verhaal met beeld vertellen is en blijft een vak“- William Valkenburg

Overal om hem heen, ziet Valkenburg een toename van gebruik van video. “Commerciële doeleinden, bedrijven die zichzelf presenteren, instructievideo’s …je kan het zo gek niet bedenken of video wordt een middel om het verhaal te vertellen. En dat komt omdat video een hele rijke manier van verhalen vertellen is.” Daar komt bij dat de kosten om video te produceren, zowel qua apparatuur als qua montage of een studio, de laatste jaren enorm zijn gedaald. Maar let op: het blijft een vak!

Een gouden toekomst voor AV-makers

Een mooi voorbeeld van een geslaagde video toepassing vindt Valkenburg de presentaties van TED. Daar draait het om de mooie verhalen. “Het enige wat je dan nog hoeft te doen is de spreker goed in beeld te brengen. Dan heb je een mooi verhaal. Dat is niet zo ingewikkeld”, aldus Valkenburg. Wanneer je zelf met video een goed verhaal wilt vertellen, is dat een ander spel. “Dan moet je dus echt gaan nadenken over je shots en een spanningsboog. Een verhaal vertellen met beeld is een vak en dat moet je leren. En dat duurt nog net zo lang als vroeger. Het apparaat is misschien goedkoper en makkelijker te gebruiken, de montage hoeft niet meer op dure sets, dat kan ook op een laptop. Maar de kwaliteit die je nodig hebt om een goed verhaal in beeld neer te zetten, dat blijft een bijzondere deskundigheid en die wordt niet aangeboren. Die zul je je moeten verwerven.”

Valkenburg voorspelt dan ook een gouden toekomst voor goede AV-makers. “Mits die bereid zijn om hun werkveld af en

toe te veranderen en te kijken naar sectoren waar ze die kwaliteiten kunnen inzetten voor communicatie.”

Video inzetten om mensen iets te  leren

Terreinen waarop video goed kan worden ingezet, beperken zich niet tot traditionele media. Valkenburg verwacht veel van educatieve toepassingen. “Ik geloof heel erg in video inzetten om mensen iets te leren. We leven in een maatschappij waarin heel veel informatie beschikbaar is, maar het vaak moeilijk zoeken is. Ik denk dat video bij informatieoverdracht heel goed kan werken. Zowel binnen opleidingen als bij simpele trainingen. Maar ook het geven van een instructie door een bedrijf wanneer je een nieuw product koopt. Vroeger kreeg je daar zo’n vreselijke handleiding bij waar je dan helemaal in verdwaalde. Ik denk dat de toekomst gewoon is dat je er een mooi videootje bij krijgt op een usbstick. Het filmpje vertelt je precies wat je moet doen. Daar zitten heel veel mogelijkheden, want het persoonlijk vertellen van een verhaal werkt altijd nog het beste.”

Betere kwaliteit en besparing in de zorg

Ook binnen een sector waar Valkenburg voorheen werkzaam was, de zorg, ziet hij mogelijkheden. “Daar zie je dat goede communicatie tussen arts en patiënt en tussen patiënten onderling cruciaal is voor het beter kunnen omgaan met ziekte en behandeling. En dat dat een enorme besparing zou kunnen opleveren in de zorg, los van het feit dat het ook nog de kwaliteit van die zorg enorm kan versterken. Omdat er

38

beter, gerichter en relevantere informatie gegeven kan worden op de juiste momenten.”

Het maken van nieuwsvideo’s is duur

Terug naar het huidige werkterrein van Valkenburg: de Wereldomroep. Een omroep die veel doet met internet en sociale media. In combinatie met radio en een beetje video. Dat laatste betaalt zich vooral terug wanneer het om tijdloze onderwerpen gaat. “Wij zien dat bepaalde verhalen, bepaalde video’s die soms al een jaar oud zijn, nog bezoek trekken. Dat zijn vaak tijdloze verhalen die een bepaalde trend of ontwikkeling in beeld brengen. En als die wat minder op de dag of op het heetst van het nieuws zitten, dan kunnen die veel langer bereik genereren.”

Daar staat tegenover dat nieuws video per definitie duur is: “Het is hit and run, je moet heel veel doen en het is maar heel kort houdbaar, want het is zo weer ingehaald. Dus dat blijft voor een online omgeving een vreselijk dure productie.”

Die taak zal volgens Valkenburg dat ook in toenemende mate door publiek worden overgenomen. Zoals we ook nu al zien bij rampen waar de eerste beelden vaak van ooggetuigen komen. “Ik denk dat dat soort dingen steeds verder zal gaan en dat je online in die nieuwssfeer nieuw soort materiaal zult zien dat gewoon door toevallige aanwezigen wordt gedraaid en veel minder door de traditionele cameraploeg zoals we die kennen.”

> Bekijk het gesprek in video

39

CHAPTER 16

Donald Res (Cleeng): “Abonnementen zijn de heilige graal”! !

Onder het mom ‘iedereen kan geld verdienen met kwalitatief goede inhoud’, biedt Cleeng e-commerce tools aan voor broadcasters of uitgevers voor de verkoop van online media. CTO Donald Res constateert dat die groep steeds breder wordt. Waar vroeger de beperking zat in het feit dat kleine partijen geen uitzendtijd konden krijgen, kan nu iedereen uitzenden op internet.

Verwerf rechten van events en ga die te gelde maken“- Donald Res

“Producenten hebben nu zoveel zendtijd als ze zelf kunnen creeëren”, stelt Res. En de consument bepaalt of dat de moeite van het kijken waard is of niet. “De consument kiest, dus het gaat erom dat het iets is dat hij of zij echt interessant vindt.” Dat loopt uiteen van niches tot grote live evenementen. “Wat wij zien dat sportevenementen en grote concerten goed werken, maar ook niche tutorials kunnen goed geld opleveren.”

Abonnementen zijn de  heilige graal

Res noemt als voorbeeld een fitness-studio in NewYork. Die maakt goed verkopende tutorials. Aan de  andere kant van het spectrum noemt hij het world jiu jitsu evenement. “Dat is een relatief kleine sport, maar over de hele wereld zijn er veel mensen die die sport beoefenen. Zij hebben nu dus de mogelijkheid om een evenement live wereldwijd uit te zenden zonder complexiteit van uitzendrechten in ieder land.”

In vrijwel alle gevallen geldt dat het tijd kost om een naam te vestigen. Er is veel waar de consument uit kan kiezen en dat aanbod groeit voortdurend, dus om een publiek te vinden zal daar in geïnvesteerd moeten worden. “Ook als merk moet er veel gedaan worden een naam op te bouwen.” En ook betalen voor inhoud gaat niet vanzelf. “Wij geloven heilig in een betaalrelatie opbouwen, zoals we dat noemen. Net zoals je ooit  een filmpje ging huren of een magazine ging kopen in een kiosk, geloven wij nog steeds heel erg in het fenomeen dat je het eerst echt laagdrempelig moet maken om mensen te laten ervaren wat je ervoor krijgt. Dat kan gratis zijn, maar

we denken ook dat je op een hele simpele manier ook pay per view moet aanbieden. Uiteindelijk blijven abonnementsmodellen de heilige graal, daar wil je toch naartoe werken, vinden heel veel mediabedrijven, maar wij geloven er sterk in dat je dat opbouwend moet doen met verschillende businessmodellen zoals pay per view of dagpassen en dergelijke.”

Traditionele partijen worstelen met hun verdienmodellen

De tarieven die betaald worden voor online inhoud lopen uiteen. “We verkopen simpele videootjes a la de iTunes prijzen van een euro, maar we verkopen ook live evenementen voor een prijs van 70 of 80 euro. Of conferenties waar we zelfs een nog hogere prijs zien.” Wanneer Res een rangorde moet aanbrengen in betaalde inhoud,  dan komt hij met het rijtje live, video on demand, muziek en artikelen.

“Live zijn hoge marges mogelijk en hoge conversies, dat loopt af naar mate je die ladder afgaat.” Waarbij live zo tot de verbeelding spreekt, omdat mensen toch de behoefte hebben om er bij te zijn op een specifiek moment. “Dat is algemeen bekend: waarom ga je naar het voetbalstadion of waarom ga je een voetbalwedstrijd live kijken? Omdat het een uur later al niet meer interessant genoeg is.” Ondertussen worstelen veel traditionele partijen met hun verdienmodellen. Res adviseert: “Waarom gaan jullie niet de rechten proberen te krijgen van evenementen.  En die dan monetizen. We geloven er heilig in

41

dat er op die manier veel meer spelers zullen zijn die met live video een significante rol zullen gaan spelen. ”

> Bekijk het gesprek in video

42

CHAPTER 17

Jeroen Wijering (LongTail Video): “Ook live-televisie beweegt richting online”

Jeroen Wijering is de bedenker en bouwer van de JW Player, oftewel de invloedrijke software waarmee video op websites kan worden afgespeeld. In 2005 maakte YouTube een jaar gebruik van de speler. Inmiddels vind je de JW Player op miljoenen websites en vormt het de kern van het door Wijering opgerichte LongTail Video. Dat bedrijf host video voor derden. Waarmee die partijen bijvoorbeeld de mogelijkheid krijgen om geld te verdienen met hun video-inhoud.

Tablets zijn gemaakt voor video, mensen kijken daar veel langer op dan via de desktop“- Jeroen Wijering

Wat indicatieve cijfers over de maand mei voor de JW Player 6. Het werkelijke aantal is veel  groter omdat ook andere versies nog populair zijn. In mei stond de JW Player op 134,214 domeinen, speelden 142.031.784 mensen 1.042.070.768 video’s af en ze keken 29.939.540 uur.

Langer kijken op tablets

LongTail Video vaart mee op een duidelijke trend: er komt steeds meer video online en mensen kijken ook steeds vaker en langer. “Ik merk het zelf ook: als er bij een artikel een filmpje staat, dan wil ik ook wel graag het filmpje kijken. Dat geeft meestal net iets meer dan puur de tekst.” Er zijn inmiddels meer apparaten op de markt die geschikt zijn voor het bekijken van online video. Zo wijzen de cijfers uit dat tablets gemaakt zijn voor video.

“Mensen kijken op tablets veel meer hun videootjes uit dan dat ze dat op desktops doen. Op mobiele telefoons doen ze het juist iets minder, dat is de aard van het apparaat.” Een groei dus van online video, waarbij Wijering verwacht dat live televisie wel overeind zal blijven, maar dan online. “Het is toch  hartstikke leuk om evenementen en sport live te bekijken. Dus ik denk zeker dat dat zeker ook online wel een plekje gaat vinden. Het zal verhuizen naar online en zijn plekje vinden in het systeem naast alle on demand kanalen.”

Veeg de wereld op een hoop en een klein publiek is groot

De sites die video aanbieden, opereren vaak in een specifieke niche. Je kunt het zo gek niet bedenken of er blijkt een publiek voor te bestaan, aldus Wijering. Publiek dat zich vaak verspreid over de wereld bevindt, maar dankzij internet bij elkaar komt. ”We hebben sites die extreem succesvol zijn op het gebied van golf of vliegvissen of bepaalde soorten van yoga, of roddels rondom topsporters. Veel niches, maar als je de wereld op een hoop veegt, is daar genoeg publiek voor.” Zelf is Wijering een groot fan van de informatieve instructiefilmpjes. “Daar wordt ook goed geld verdiend”. Voor iedereen die ook wil instappen heeft hij een duidelijk advies: maak filmpjes in het Engels en rol internationaal uit.

Het belang van betrouwbaarheid en gebruiksgemak

Qua verdienmodellen zijn er eigenlijk twee vormen die goed werken. Aan de ene kant het aloude advertentiemodel. En aan de andere kant het zogenaamde abonnementsmodel, zoals we dat kennen van bijvoorbeeld Spotify: voor een tientje per maand of (zelfs) een paar honderd dollar per jaar komt de hele catalogus beschikbaar. Dit laatste model werkt met name goed voor de kleinere niche-sites. Ze trekken vaak niet de grote bezoekersaantallen die noodzakelijk zijn voor adverteerders. Maar er zijn bij elkaar opgeteld wel voldoende mensen die een vast bedrag per maand of jaar over hebben voor de video-inhoud over een specifiek onderwerp.

“Mensen kennen het systeem en denken snel dit is een hele goede deal.” Daarbij is het wel belangrijk dat de site die de

44

video aanbiedt aan een aantal voorwaarden voldoet. Betrouwbaarheid en gebruiksvriendelijkheid zijn belangrijk. “Dat geldt natuurlijk voor alles: het moet er heel goed uitzien en goed en overal werken Niet alleen werken op de desktops maar ook op tablets en op bepaalde tv-systemen die mensen veel gebruiken.” Daarnaast zijn andere zaken ook van groot belang: “Een goeie niche of goede content en duidelijk regels: wat is wanneer beschikbaar en wat wanneer gaat het weer  weg. Want dat is vooral bij video altijd de grote vraag.”

> Bekijk het interview in video

45

CHAPTER 18

Mark van de Crommert (Remotely.tv): "De volgende stap is specifieke Twitterhashtags"Mark van de Crommert, algemeen directeur bij zowel Remotely.tv als Mediasynced, ziet twee belangrijke tv-trends. Eén daarvan is uitgesteld tv kijken. "Verder zie je dat alles wat met interactie te maken heeft, tweede schermen, hand over hand toeneemt. Multiscreenen."

Twitter zorgt voor betrokken kijkers en voor een toename van kijkers“- Mark van de Crommert

Van de Crommert kan het weten. Remotely.tv houdt bij wat er getwitterd wordt over alle tv programma’s in Nederland en levert daar statistische informatie over. Media Synced synchroniseert tv-commercials met online campagnes.

Multiscreen neemt volgens Van de Crommert twee vormen aan. Aan de ene kant zijn mensen bezig in een paralelle wereld terwijl ze televisie kijken. Ze bezoeken een website of checken Facebook updates. Daarnaast zie je mensen inhaken op een programma door een speciale app op te starten of een site te bezoeken die rechtstreeks met het programma te maken heeft.

Grote betrokkenheid

Van deze twee vormen is de eerste op dit moment het populairst. "Al verwacht ik dat dat aandeel zal toenemen", aldus Van de Crommert. "Er is zo’n diepe interactie mogelijk en zo’n diepe verweving met de content, mensen worden zo leuk betrokken bij een programma als je dat goed doet. Er zijn natuurlijk een aantal voorbeelden van programma’s bekend waar dat veel kijkers heeft opgeleverd die op een betrokken manier met het programma zijn bezig geweest. Dus ik denk wel dat dat een blijvertje is."

Struikelblok zijn de kosten. "Als je het goed wilt doen, zijn het flinke productiekosten die daarmee gemoeid gaan. Je zal ook wat extra op de trommel moeten slaan, dat vraagt extra marketing aandacht. Dus dat zal denk ik wel voorbehouden zijn aan de programma’s met veel kijkers. De grote

sportprogramma’s, de grote shows op tv. Daar ligt dat bij voor de hand."

Twitter kan extra kijkers opleveren

Waarmee niet gezegd kan worden dat programma's zonder veel kijkers of groot budget kansloos zijn om mensen meer te betrekken. Die programma's kunnen veel meer doen met de kijkers die ze op dit moment al hebben en actief zijn op Twitter. Want televisie is voor een vaste groep mensen een heel populair onderwerp om over te twitteren. Of het nu gaat om programma's waar ze fan van zijn of programma's die veel emoties oproepen.

"Wat producenten en zenders veel meer kunnen doen dan op dit moment gebeurt is inhaken op wat er op dat moment in een show gebeurt en live hashtags gaan aanmaken. Je ziet nu in Amerika dat er shows zijn die niet alleen maar zeggen:  dit is De Wereld Draait Door #DWDD of dit is RTL Boulevard #RTLBoulevard. Nee, die zeggen: reageer nu op het onderwerp dat aan de orde is. #RTLBoulevardGordon bijvoorbeeld(...) Als je dat soort dingen gaat doen, dan gaan mensen explosief twitteren op die hashtag, zeker als die hashtag heel erg grappig of heel erg pakkend is. En dan zie je dus ook dat mensen gaan inschakelen op die aflevering van dat moment en zeker ook op de afleveringen daarna. Dus je kan met behulp van Twitter engagement oproepen, je kunt het ook stimuleren en dat gaat je ook extra kijkers opleveren."

Een spel wat op dit moment in Nederland nog niet of nauwelijks wordt gespeeld. Dat gaat volgens Van de

47

Crommert de komende twaalf maanden veranderen. "Je laat in feite gewoon kansen liggen als je het niet doet. Dus we hopen op dat terrein nog veel vuurwerk van de zenders te zien. Het is een schot voor open doel zou ik zeggen."

Kijkers zijn belangrijker dan twitteraars

Als het op een keus aankomt tussen kijkers of twitteraars is en blijft het eerste natuurlijk belangrijker. Maar wanneer twee programma's ongeveer dezelfde kijkersaantallen trekken, maar over het ene programma wordt veel meer getwittered dan over het ander, dan heeft dat programma duidelijk een dikke streep voor.

"Het is voor zowel de programmamaker als de zender beter want het leidt tot hogere kijkcijfers de volgende keer. Maar ook een adverteerder die moet kiezen of hij bij het ene programma of het andere programma adverteert, zal kiezen voor het programma waar het meeste engagement is, want we weten dat als mensen meer betrokken zijn bij een programma ze ook de advertentieboodschappen beter tot zich nemen."

Bovendien is de huidige Twitter-populatie ook een interessante voor adverteerders. "Toch een doelgroep die relatief jong, techsavvy en trendsettend is. Dus dat is ook weer een doelgroep waarin de gemiddelde adverteerder meer in geïnteresseerd is dan een niet twitterende doelgroep."

En dus adviseert Van de Crommert programma's er actief aan te gaan trekken. Zelf hashtags aan te maken over

onderwerpen die behandeld worden. Waarmee je misschien niet direct op de 165.000 tweets zit over het Songfestival of de gemiddeld 50.000 tweets per Champions League wedstrijd, maar je wel steeds meer mensen betrekt. "Rond een journaal gebeurt helemaal niets eigenlijk. Op het moment dat het journaal zou zeggen: dit is het thema en twitter nu op dit thema, dan zul je zien dat mensen reageren."

> Bekijk het interview in video

 

 

 

 

48

CHAPTER 19

Ben van der Burg (Triple IT): "Wij moeten het signaal van Nederland 1,2 en 3 mogen gebruiken"

Ben van der Burg, commercieel directeur van het Nederlandse bedrijf Triple IT, ziet zaken vaak net even anders dan anderen. Nieuwe vertelvormen op televisie? Daar zijn we wel weer klaar mee. Interactie met programma's een hit? Dat zie je snel weer afvlakken. En mensen zijn wel degelijk bereid te betalen voor inhoud. Dus laat die Spotify voor video maar zo snel mogelijk komen!

Ik zit niet te wachten op de mening van de buurman op de hoek“- Ben van der Burg

Over de vraag wat Ben van der Burg staatssecretaris Dekker zou adviseren, hoeft hij niet lang na te denken: "Het is raar dat partijen als de onze Nederland 1, 2 en 3 niet met een applicatie uit de lucht mogen halen en mogen doorzetten naar het publiek. Het is met publiek geld gemaakt. Dus Dekker moet gewoon zeggen: Ben, jij krijgt vanaf nu toestemming om dat uit de lucht te pakken en te streamen. Ik vind het echt schandalig dat dat niet gebeurt."

On demand televisie kijken zal toenemen

Van der Burg heeft zelf thuis glasvezel liggen. Dus hij kent het gemak waarmee dan snel een film te streamen valt.  Maar het grote publiek blijft tot op heden nog steeds voornamelijk lineair tv kijken: mensen kijken wat ze voorgeschoteld krijgen. "Mensen zijn verschrikkelijk lui. Ze willen neerploffen en de televisie aanzetten. Dat zie ik zelf bijvoorbeeld ook met mijn Apple tv. Dat zijn toch twee knoppen die ik dan moet gebruiken. Dus wij overschatten het wellicht, maar de jonge generatie zal het veel makkelijker doen, de barrières worden weggenomen en daardoor zal het gebruik toenemen."

Net zoals het volgens Van der Burg ook normaler zal worden om rechtstreeks voor goeie content te betalen. Mensen zijn al gewend te betalen voor hun kabelmaatschappij. "Er wordt dan gezegd Game of Thrones heeft 1,8 miljard aan waarde verloren omdat er zoveel illegaal gedownload is. Dat getal is ook maar uit de lucht gegrepen."

Van der Burg ziet juist een toekomst waarin meer geld rechtstreeks naar producenten en makers gaat. Via

abonnementsmodellen, maar ook omdat mensen gewoonweg geld over blijven hebben voor grote, goed gemaakte producties. "Voor superproductie hebben we gewoon geld over."

Zorg dat je het beste produceert wat er is

De partijen in dit verhaal die zich zorgen moeten maken, zijn volgens Van der Burg de zenders. "Als ik zender was, dan zou ik me best druk maken. Want die 30 seconden reclamespot waar ze het nu van moeten hebben, die is in gevaar. Een beetje serieuze reclamemaker kan er niet meer in geloven dat je daar veel uithaalt. Er zijn dan wel onderzoeken die beweren van wel, maar die moet je met een korrel zout nemen."

Volgens Van der Burg geen ramp. Ook zonder zenders kan er goede content gemaakt worden en dankzij nieuwe technieken een weg naar de kijker vinden. Al kun je ook zeggen dat zenders dankzij hun manier van programmeren en verpakken meesters zijn in de juiste content op het juiste moment aanbieden. Toch moet dat makers niet weerhouden het zelfstandig te proberen, aldus Van der Burg. "Traditioneel zullen makers nog wel vrienden willen blijven met de zenders, maar als iets echt briljant is.....Maak iets wat rechtstreeks naar de consument gaat. Videomakers klagen altijd dat het zo moeilijk is, want dat producenten worden uitgeknepen door de zenders, maar ik zeg altijd: ga in je vrije tijd dingen maken als die camera’s er toch staan. Zorg dat je het beste produceert

50

wat er is. Als je echt goed bent, bereik je in één keer de consument."

Meetwitteren slaat helemaal nergens op

En heel goed hoeft niet persé heel duur te zijn. "De one million dollar productions: ik weet niet of dat nodig is. Dat zie je ook aan 3D films. 3D zet niet door. Mensen kunnen het niet aan. We hebben het maximale bereikt wat de hersenen aan kunnen qua 3d beelden."

En ook van nieuwe vertelvormen of grootschalige interactie verwacht Van der Burg niet veel. "Dat gedoe van allemaal meedoen, dat zie je dan weer afvlakken. Zelfs het meetwitteren met progamma’s. Je moet eens naar de hashtag #dwdd kijken. Zet maar uit! Het slaat gewoon helemaal nergens op. Want ik zit  iet te wachten op de mening van de buurman om de hoek.Want die mening vind ik niet interessant. Er zijn maar een paar mensen met een interessante mening en dat kan nog niet gefilterd worden want ik kijk naar de de hashtag #dwdd en je kunt niet zoeken op personen. Dan zou het wellicht interessant zijn."

Nee, volgens Van der Burg is het simpel: "We willen gewoon kwaliteit, iemand die een goed verhaal vertelt." Een verhaal dat in toenemende mate via internet geconsumeerd gaat worden. En de doemdenkers die zeggen: een toename van het  datagebruik via internet zal een probleem worden krijgen ongelijk."Ik denk dat we dat gaan oplossen omdat het echt een noodzaak is. Ik zie het niet als een barrière waardoor we niet door kunnen. Want zo is het elke keer gegaan: we

moeten naar de grens toe om betere compressietechniek te krijgen of oplossingen te vinden."

51

CHAPTER 20

Ruurd Bierman: “Een toekomstige publieke omroep is open en interactief”

Hoe zal de Europese publieke omroep er  in de toekomst uitzien? Met die vraag houdt voormalig NPO bestuurder Ruurd Bierman zich op dit moment bezig. Dat doet hij in opdracht van de European Broadcasting Union waar hij met de 52 leden praat, nadenkt en plannen voor beleid formuleert.

De publieke omroep moet duidelijker, beter en nog meer gefocust worden“- Ruurd Bierman

Eén ding staat voor Bierman op voorhand vast: de publieke omroep zal over tien jaar een andere zijn dan die nu is. “Wil ze relevant zijn en die verbindende rol kunnen blijven vervullen en tegelijkertijd aan de hogere kwaliteitseisen voldoen die onlosmakelijk verbonden zijn aan de groei van het aanbod, dan dwingt dat de publieke omroep om nog duidelijker, nog beter en nog meer gefocust te worden.”

Open en interactief

Wil de publieke omroep een relevante rol in een veranderende samenleving behouden, dan is het zaak te snappen welke kant het op gaat. Naar verwachting zal de samenleving meer en meer een netwerksamenleving worden, waarbij het draait om verbinden. 

”De publieke omroep zal moeten leren dat ze niet toetert en een bolwerk is, maar ook onderdeel van een netwerk en niet het netwerk zelf. En daar een belangrijke rol kan vervullen in betrouwbaarheid leveren, verwijzen naar betrouwbare bronnen, het bij elkaar brengen van verschillende instanties, personen en  groepen die publieke waarden leveren. Die netwerkfunctie, die meer interactief is, dat lijkt mij een belangrijke verandering voor de toekomstige publieke omroep.”

Op dit moment zijn er al een aantal voorbeelden te zien van programma’s dit lijken te begrijpen. Bierman noemt NOS Net en de Altijd Wat Monitor van de NCRV. “Je kan bijvoorbeeld bij de Altijd Wat Monitor het proces van het verzamelen van ideeën  voor het maken van het programma tot de

uiteindelijke uitzending en de reacties daarop volgen. Alles wat daarbij komt: de research, de informatie, de kennis, die wordt allemaal gedeeld met het publiek. Ik denk dat dat een belangrijke vingerwijzing is van hoe zo’n toekomstige publieke omroep open en interactief kan zijn met de samenleving.”

Kleinere groepen versus verbindende rol

Denkend over de toekomst is het natuurlijk de vraag of een op dit moment vast gegeven van de tv-netten zal blijven bestaan. Bierman denkt, na vele gesprekken, van wel. Al zullen bepaalde groepen media ook op andere wijzen gaan consumeren. Dus niet op de dag of avond zelf, niet persé via een televise.

“Waarbij televisie meer naar de achtergrond verschuift en bijna een secundair medium wordt zoals radio nu ook is. (….) Dat roept denk ik onvermijdelijk de kwestie op dat je steeds meer moet gaan kiezen. Want wanneer je het grote publiek wil blijven bedienen en je hebt  tegelijkertijd ook die veelheid van diensten voor kleine groepjes …daar zul je keuzes in moeten maken. En dat wordt één van de grote opdrachten: hoe ga je hierin kiezen?” Bierman durft zelfs zo ver te gaan dat hij dit één van de kernvragen noemt waar de Nederlandse en andere Europese overheden voor staan.

De Europese Unie streeft op dit moment naar een zogenaamde ‘single digital market’, wat in praktijk betekent het openstellen van grenzen. “Daarmee creëer je niet alleen meer mogelijkheden voor Europese bedrijven, maar zeker

53

ook voor Amerikaanse en misschien op termijn ook Chinese bedrijven.”

Bedrijven die de Europese markt kunnen overspoelen met programma’s. Tegelijkertijd zal er behoefte blijven bestaan aan lokale en regionale producten. Maar mogen omroepen de verbindende rol die ze spelen, door grote groepen aan te spreken, niet uit het oog verliezen. “Dus je moet zorgen dat je in ieder geval vindbaar bent. Zorgen dat je het geld hebt om lokale kwaliteitsproducties te leveren  en zorgen dat je in staat bent om op nieuwe platforms aanwezig te zijn om social tv te maken. Voor kleinere groepen ook nog dingen te produceren, maar tegelijkertijd ook nog die verbindende rol te blijven spelen. Dat is denk ik de uitdaging waar een overheid voor staat.”

> Bekijk het interview in video

54

lv

Tot slot ...

Deze Fast Moving Targets special werd gemaakt door Erwin Blom en Leonieke Daalder en kwam tot stand dankzij het Mediapark Jaarcongres van Immovator waarvoor de interviews gehouden zijn. Daarvoor grote dank!

Je weet, Fast Moving Targets is community powered media. Voor 9,99 euro per maand wordt je Fast Moving Member en help je FMT mogelijk maken. Wat je er voor terug krijgt? Maandelijks een digitaal magazine over media, communicatie en innovatie, tien events per jaar waar je met voorrang naar toe mag en je mag aanspraak maken op een van de drie werkplekken die we voor Fast Moving Members hebben ingeruimd.