4 leren dynamiseren van arbeid (1)

(c) Jeroen Pepers 2014

Leren dynamiseren van arbeid

Presentatie Jeroen Pepers15 mei 2014


Arbeid verandert door digitalisering Arbeidsmarkt verandert Impact paradigmashift rol en functie

overheid

Het gaat om responsiviteit arbeidsrelatie. Klaar zijn voor de toekomst door te leren dynamiseren.

Waarom dynamiseren?


Arbeid verandert: - Onderzoek Andries De Grip - Eerst productie, nu kenniswerk? Oorzaken:- Disruptieve internet - Netwerksamenleving: netwerken als bron kennis. - Hoger opleidingsniveau en horizontalisering

organisaties- Lagere behoefte aan kapitaal - Robots en 3D-printing

Impact digitalisering (1)


Arbeidsmarkt verandert:- Digitale marktplaatsen (voorbeeld NASA)- Glocalization- Sociale netwerken en social media- Impact transactiekosten op deal?- Personal branding en de BV IK



Kent u dit? www.werkspot.nl Wat als dit gemeengoed wordt?

www.kennisspot.nl

Onderzoek Panteia 2013 maakt melding van 53 marktplaatsen voor sector overheid, waarvan deels zzp-gericht


http://www.werkspot.nl/

http://www.kennisspot.nl/


Arbeidsverhoudingen veranderen?- Vast-flex/werknemer-zzp-er/werkgever-

belanghebbenden- Psychologisch contract: van werkgever-

werknemer naar posse-individu? - Verdelingvraagstuk risico’s op tafel waarbij

individuele medewerker centraler staat- Hogere dynamiek (nationaal en internationaal)

zet sectorale systemen onder druk



Ander overheid leidt tot paradigmashift: Operationeel-regisserend Burgerkracht-organisatiekracht Hierachie-zelfsturing Operationele vakspecialist-breed inzetbare

professional

Paradigmashift overheid


Focus: Performance medewerker-burger staat centraalStappen: Doorlichten Doorbreken Doorselecteren. Doorontwikkelen. Doorverbinden.

Hoe dan verder?5 D’s voor dynamiseren


Het cyclisch analyseren van de personeelssamenstelling en- behoefte

Verbindt klassieke stappen met andere interventies

Betrek individuele medewerker bij fasen Scenario’s en fragmentatie

1 Doorlichten


Het vloeibaar maken van de organisatie door het ondergeschikt maken van de hierarchische systemen aan de te leveren performance

Andere sturing met meer ruimte.Minder management

Organiseer tijdelijke verbanden Verbouw je functiehuis Creeer startup mentaliteit Organiseer lean

2 Doorbreken


Het blijvend selecteren van de juiste mensen op de juiste plaats

Creeer transparante klussenmarkt Selecteer op basis van benodigde kwaliteit Person-environmentfit begeleiden

3 Doorselecteren


Het gericht ontwikkelen van medewerkers in relatie tot de gewenste performance

Geef duidelijkheid over toekomst en zorg voor zeggenschap in en over werk

Eigen regie voor eigen loopbaan Maak het makkelijk om stappen te zetten

4 Doorontwikkelen


Het verbinden en samenwerken met andere (overheids-)organisaties

Naar een ontschotte arbeidsmarkt voor de overheid

Ontschot tussen werknemers en zzp-ers Verbeter verbinding onderwijs-arbeidsmarkt Kennisflow met open communities

5 Doorverbinden


Transparant maken processen Ontsluiten van kennis Beter benutten van data Verbinden met buitenwereld

Ook hier: performance medewerker-burger centraal

Digitaal versterken leren


Het A+O fonds Gemeenten is het sectorfonds voor alle gemeenten. Meer info op: www.aeno.nl

Blogs op: Jeroenpepers.wordpress.com Te volgen op Twitter: @JeroenPepers Gratis E-book “Werken in en aan

Verandering” over impact digitalisering op arbeidsrelaties, downloaden op caop.nl of hs-a.eu

Meer weten?

http://www.aeno.nl/

http://www.jeroenpepers.wordpress.com/

http://www.caop.nl/

http://www.hs-a.eu/

4 leren dynamiseren van arbeid (1)

Education

Transcript of 4 leren dynamiseren van arbeid (1)