300001921 Interactie 2011

L E D E N M A G A Z I N E - J A A R G A N G 9 n u m m e r 3 - 2 0 1 1

Jaarcongres:doorpakken op

Topsectoren beleid noodzakelijk

BZW geeft voorzet structurele aanpak

arbeidsmarkt-onderwijs

Bedrijfsleven wil eigen A58 onderneming

Maxime Verhagen‘Er zit enorm veel

potentie in deze regio’

Interactie_nr3_2011.indd 1 06-07-2011 10:55:491793662.indd 1 6-7-2011 11:43:22

Professionaliteitzit ons in het bloedOf het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

Making it happen17

1633

1793663.indd 2 6-7-2011 10:50:33

RUBRIEKEN

3

30

10

22

‘dit*’ is nodig voor het behoud van onze economische toppositie

In deze Interactie treft u een uitgebreid verslag aan van het BZW-Jaarcongres op 27 juni in ‘s-Hertogenbosch. Ruim 450 BZW-leden gingen er in debat met VNO-NCW voorzit-ter Bernard Wientjes en de minister van EL&I, Maxime Verhagen. Tijdens het debat stond de vraag centraal: ‘Hoe behouden we onze economi-sche toppositie?’ De economi-sche prestaties van Brabant en Zeeland zijn niet alleen heel belangrijk voor de regio, maar dragen meer dan evenredig bij

aan het welzijn van de hele na-tionale economie. Daarom kan het Topsectorenbeleid van het kabinet alleen succesvol wor-den uitgevoerd met de steun van deze regio. In de voor-bereiding op het jaarcongres hebben wij nagedacht over welke maatregelen nodig zijn voor behoud van die toppositie en wie ze moeten uitvoeren. Daarvoor hebben we onze leden intensief geraadpleegd. Onder meer via sessies met de honderd grootste BZW-lidbedrijven, discussiegroepen

met industriële bedrijven en via het BZW-Ledenpanel.

Wij staan achter het Topsectorenbeleid van het kabi-net, maar er moet nog wel veel gebeuren! Mijn antwoord op de centrale vraag: ‘Hoe behouden we onze economische toppo-sitie?’ heb ik tijdens het jaar-congres beantwoord met: ‘dit*’. Deze naam hebben wij gegeven aan het prioriteitenprogramma dat we hebben aangeboden aan de minister. Hij leek zich open te stellen voor de claims die daar in staan en de maat-regelen die nodig zijn om de groei van de Brabants-Zeeuwse economie te stimuleren, als voortrekker en aanjager van de hele Nederlandse economie. De inhoud van het prioritei-tenprogramma is te vinden op www.bzw.nl/dit. Verdeeld over zes thema’s – waar onder

Arbeidsmarkt en Onderwijs, Innovatie en Vestigingsklimaat – treft u concrete acties aan die we samen met u, overheden en anderen willen gaan uitvoeren.

Tot slot hebben we tijdens het jaarcongres aan Maxime Verhagen het verzoek gedaan om als minister van EL&I een coördinerende en stimule-rende rol te vervullen om alle ministeries integraal te laten werken aan oplossingen. Het Topsectorenbeleid kan alleen slagen als er alle ministers mee-werken. Peter Swinkelsvoorzitter

BZW pleit voor bijzondere positie Brabant en Zeeland 10Bedrijfsleven moet zelf actie ondernemen om onderwijs te veranderen 14Marc Hendrikse pleit voor structurele aanpak arbeidsmarktbeleid 17RISOA maakt eind aan wildgroei informatiesystemen arbeidsmarkt’ 18Defensie en bedrijfsleven moeten elkaars sterkte benutten 22Wordt Brabant één culturele hoofdstad in 2018? 28BZW-Ledenpanel aan het woord over netwerken 30BZW wil investeringen A58 tien jaar naar voren krijgen 36

Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 5Cartoon > Holla Advocaten 25BZW-lid in het nieuws > Ton Stuifzand 27Column > Bernard Wientjes 35Column > Peter van den Besselaar 35De ontmoeting 40Hoe is het nou met…? > Jan van der Meer 43Nieuwe leden > 46Column > Peter Boerma 47Activiteitenkalender > 49Insider en colofon > 54


Op vrijdag 24 juni vierde Studieclub

Tilburg-West haar 70-jarig bestaan.

Op deze dag werd er een bezoek ge-

bracht aan Fuji, waar de leden van de

studieclub werden verwelkomd door

Peter Struik, president FUJI Europe.

De dag werd voortgezet bij Restaurant

’t Veurhuis in Dongen. De inkomend

voorzitter Maarten Dullaert ontving

namens de BZW een mand met wijn

en versnaperingen en daarnaast ook

het boekje met daarin beschreven de

historie van de BZW.

Studieclub Tilburg West – toen nog

geheten Tilburg 1 – kwam voor het

eerst bijeen op 11 december 1941.

Dit gebeurde op initiatief van de oud

bestuursleden van het even daarvoor

door de bezetter opgeheven AKWV

of te wel het Algemene Katholieke

Werkgevers Verbond. De studieclub

bood in deze moeilijke periode van

de bezetting toch de mogelijkheid

voor het onderhouden van de onder-

linge contacten. Tot op de dag van

vandaag komt de studieclub bijeen

en worden gerenommeerde sprekers

uitgenodigd voor inleidingen over een

breed scala aan maatschappelijke

onderwerpen.

De partners van de BZW

In het huis van de Benelux in

Brussel werd op woensdag 29

juni de brochure Investeren in een

Biobased Supercluster door de

gedeputeerden van de provincies

Oost- en West-Vlaanderen, Noord-

Brabant en Zeeland overhandigd

aan de heer Verachtert, vertegen-

woordiger van Eurocommissaris

voor onderzoek en innovatie Máire

Geoghean-Quinn (tbc).

Daarmee is de veel betekenende

positie van dit supercluster in deze

vier provincies neergelegd bij de

Europese Commissie. Bij de ontwik-

keling van nieuwe strategieën op

het gebied van biobased economy

zal de regio van deze provincies

toonaangevend zijn. De hoge am-

bities worden ondersteund door

zowel de desbetreffende provincie-

besturen als het bedrijfsleven en

het onderwijs. Zowel afzonderlijke

bedrijven zoals Sabic, Dow Benelux

en Yara Sluiskil als BZW Zeeland

hebben hun handtekening gezet

onder de intentieverklaring om de

biogebaseerde economie speer-

punt van beleid te maken.

Met als aanleiding de kredietcrisis,

voert de BZW sinds 2009 samen met

de Wegener Dagbladen periodiek

onderzoek uit onder haar leden naar

actuele bedrijfseconomische situatie.

In de loop der tijd zijn ook de leden

van FME en Bouwend Nederland

betrokken in het onderzoek. De uit-

komsten van de enquêtes leveren de

BZW belangrijke munitie in het over-

leg met de overheden, zeker in deze

tijden van ingrijpende bezuinigingen.

De meest recente enquête heeft

plaatsgevonden in april. In mei heb-

ben de Brabantse en Zeeuwse

regionale dagbladen uitgebreid ver-

slag gedaan van de resultaten.

Op de website van de BZW is een

compleet overzicht te vinden van

alle eerdere publicaties en analyses:

www.bzw.nl/barometer.

Investeren in een Biobased Supercluster

14e Lustrum voor BZW-Studieclub Tilburg West

Economische barometer BZW - Wegener

4

V.l.n.r. de gedeputeerden

Bert Pauli (Noord-Brabant),

Marleen Titeca (West-Vlaanderen),

Marc de Buck (Oost-Vlaanderen) en

Ben de Reu (Zeeland)


nieuws van de leden

5

Ook dit jaar is een aantal BZW-leden

Koninklijk onderscheiden tijdens de

lintjesregen als Ridder in de Orde

van Oranje Nassau: Hans van den

Bersselaar (Jos van den Bersselaar

Constructie BV, Udenhout) en Peter

Galle (Sportservice Noord-Brabant,

Goirle).

Bij gelegenheid van zijn 25 jarig jubi-

leum bij stichting Groenhuysen op 28

april ontving Hennie Brons, voorzitter

raad van bestuur, een Koninklijke

Onderscheiding ‘Ridder in de Orde

van Oranje Nassau’. Hennie Brons

is lid van het regiobestuur West-

Brabant.

Per 1 mei heeft arbo- en gezond-

heidsdienst HumanCapitalCare B.V.

de Twentse arbodienst Santar B.V.

overgenomen. Als landelijke speler

op het gebied van arbo en gezond-

heid verstevigt HumanCapitalCare

hiermee haar positie in de markt

in Noordoost Nederland, waar

één van de vier regiokantoren van

HumanCapitalCare is gevestigd. Met

de overname wordt het totale per-

soneelsbestand uitgebreid tot zo’n

280 medewerkers. Ander nieuws is

dat HumanCapitalCare als eerste

arbodienst in Nederland op 15 juni

het ISO 27001-certificaat kreeg uit-

gereikt.

RSW accountants, belastingsadvi-

seurs en consultants heeft twee nieu-

we locaties in gebruikgenomen.

In april werd het nieuwgebouwde

pand voor RSW Asten geopend

en betrokken de twee locaties in

Helmond samen één nieuwe locatie

in businesspark ‘Groot Schooten’.

RSW heeft ook nog een vestiging in

Amstelveen.

Jansen bv in Son en Helmond levert

ruim 140.000 m3 beton voor de

bouw van een nieuwe energiecen-

trale op de Maasvlakte. Het bedrijf

heeft 2 mobiele betoncentrales op

de Maasvlakte gestationeerd om de

betonmortel te kunnen aanvoeren.

Ook Beter Beton bv uit Tilburg hoort

tot de bedrijven van Jansen bv.

BZW-lid Peter van Ierland heeft

zijn werkplek bij het ROC Tilburg

verlaten voor een overstap naar het

bedrijfsleven. Op 1 mei trad hij in

dienst bij Cardan als directeur van

Cardan Technobility, een dochter-

onderneming van de Cardan Groep

in Tilburg die zich heeft gespecia-

liseerd op het gebied van arbeids-

mobiliteit voor diverse sectoren.

De samenwerking tussen Van Oers

accountancy & advies en het pro-

gramma Stratos is opnieuw

met 2 jaar verlengd. De regionale

ontwikkelingsmaatschappij NV

REWIN West-Brabant biedt Stratos

aan bij mkb ondernemers in de

regio van West-Brabant. Bij Stratos

vormen acht tot tien aan elkaar ge-

waagde ondernemers uit het mkb

een groep. Uitgangspunt hierbij is,

dat ondernemers elkaar stimuleren

het beste uit het eigen bedrijf te

halen. Al sinds 2006 verbindt Van

Oers nu al haar naam als hoofd-

sponsor aan het succesvolle Stratos

traject.

Hoppenbrouwers Elektrotechniek

uit Udenhout startte een media-

campagne om nieuwe medewer-

kers te werven. Het bedrijf zoekt

onder andere BBL-leerlingen,

elektromonteurs Industrie en mon-

teurs met de specialisaties Elektro,

Data en Beveiliging. De campagne

werd voor een deel betaald van de

cheque, te besteden bij Omroep

Brabant en het Brabants Dagblad,

die Hoppenbrouwers won toen

het bedrijf in november 2010

werd verkozen tot Beste Brabantse

Werkgever tijdens Business

Meeting Brabant.

De BZW is blij met het Tracébesluit

van minister Schultz voor de verbre-

ding van de A2 tussen ‘s-Hertogen-

bosch en Eindhoven. De wegverbre-

ding van twee naar drie rijstroken leidt

tot een dringende en noodzakelijke

verbetering van de doorstroming van

het verkeer op een van de belangrijk-

ste verkeersassen van Nederland: de

A2 kennis-as.

De BZW vindt het verheugend dat al

dit jaar met de werkzaamheden kan

worden gestart en dat de verbrede

weg al in 2012/2013 gefaseerd kan

worden opengesteld.

Door een groei van het autoverkeer

en door capaciteitsuitbreiding van

diverse weggedeeltes van de A2

rondom de steden is er steeds meer

congestie ontstaan op het wegvak tus-

sen ‘s-Hertogenbosch en Eindhoven.

De verbreding van het tracé is boven-

dien van groot belang voor de regio’s

Noordoost- en Zuidoost-Brabant.

Beide regio’s versterken elkaar eco-

nomisch gezien. Een verbeterde

doorstroming op de A2 zal leiden tot

een verdergaande verbetering van de

samenwerking en kennisuitwisseling

tussen de bedrijven en kennisinstellin-

gen in beide regio’s. Daarnaast is de

A2 natuurlijk van nationaal belang. Het

verbindt de mainport Schiphol met

Brainport, twee van de drie door het

Ministerie van EL&I aangewezen nati-

onale kenniscentra, en een belangrijk

deel van het Europese achterland.

Snelle verbreding A2 bevordert samenwerking tussen regio’s Noordoost- en Zuidoost-Brabant

Havenvisie Moerdijk dringend nodigDe BZW vindt dat een visie op de

toekomst van het haven- en industrie-

terrein Moerdijk noodzakelijk is. De

BZW zegt dit in relatie tot de ambities

van het Rotterdamse Havenbedrijf (ha-

venvisie 2030). In deze havenvisie legt

Rotterdam een direct verband met de

ontwikkeling in Moerdijk.

De BZW vindt, dat een heldere kijk

op de toekomst van het industrie- en

havenschap Moerdijk meer dan ooit

noodzakelijk is. Zo’n visie moet on-

derdeel uitmaken van de Strategische

Agenda West-Brabant waaraan op dit

moment door verschillende partijen

uit overheid, onderwijs en bedrijfsle-

ven wordt gewerkt. ‘Moerdijk’ heeft

de ruimte voor vestiging van een in-

dustrieel en logistiek cluster. Voor in-

dustrie is het voormalige Shell-terrein

beschikbaar; voor de logistiek is de

ontwikkeling van het Logistiek Park in

voorbereiding.

BZW Regiovoorzitter Geert van der

Horst: ‘In een havenvisie Moerdijk

moet duidelijk omschreven worden

voor welke categorieën bedrijven

Moerdijk de thuishaven kan zijn.’

Anders gezegd: waarin onderscheidt

zich Moerdijk, welk vestigingsprofiel

wordt nagestreefd en vooral: wie

bepaalt wie waar mag komen. Van

der Horst: ‘Gelet op de ambities van

Rotterdam moet je belangrijke beslis-

singen voor investeringen en andere

maatregelen in de context van een

brede afweging, in het belang van de

Nederlandse economie, willen nemen.

Een Havenvisie voor Moerdijk kan

daarbij behulpzaam zijn.’

Geert van der Horst


Arbeidsmarktbeleid West-Brabant

In Memoriam

De BZW is lid van het regionale platform

arbeidsmarktbeleid West-Brabant (RPA).

In het platform bespreken gemeenten,

onderwijsinstellingen en bedrijven peri-

odiek de arbeidsmarktsituatie en ambi-

ties. Het programma sluit aan bij de BZW

wensen: aansluiting onderwijs-arbeid,

marktgericht onderwijs, vraaggerichte

arbeidsbemiddeling en promotie oplei-

dingskeuzen (met aandacht voor zorg en

techniek).

Het bedrijfsleven krijgt van gemeen-

ten het verzoek meer mensen uit de

‘kaartenbakken’ in dienst te nemen. In

antwoord hierop vraagt de BZW aan ge-

meenten om alle maatregelen voor doel-

groepen te synchroniseren, en het aan-

bod via een website (geanonimiseerd)

openbaar te maken. De BZW gaat ervan

uit dat deze gegevens voor het bedrijfs-

leven en hun adviseurs voldoende zijn

om de markt zijn werk te laten doen.

Op 29 juni 2011 is Jan Iding overle-

den. Hij was een van de boegbeel-

den van de BZW. Hij kwam zowel

regionaal als BZW-breed op voor

de belangen van het bedrijfsleven.

Hij was vele jaren bestuurder en

vice-voorzitter van het kringbestuur

Eindhoven. Vanaf 1987 tot 2002 was

hij lid van het algemeen bestuur

in de portefeuille arbeidsmarkt en

onderwijs en later in de portefeuille

verenigingszaken waarbij hij een

belangrijk klankbord en meedenker

was voor de organisatie.

In veel andere functies was hij ac-

tief, in onder meer het bestuur van

de Kamer van Koophandel, binnen

Brainport en de TU/e .

De laatste jaren was hij een gedre-

ven meedenker voor jonge onder-

nemers en innovatieve projecten.

Wij zullen vooral zijn enthousiasme

herinneren, zijn warme belangstel-

ling voor mensen en zijn doelge-

richte gedrevenheid. Hij hield niet

van wollige verhalen. Er moest iets

gebeuren. Dankzij zijn aanstekelijk

enthousiasme, enorme netwerk en

zijn gedrevenheid wist hij dan ook

veel voor elkaar te krijgen.

Wij zijn Jan dankbaar en wensen

zijn vrouw Nel, zijn kinderen en

kleinkinderen veel sterkte.

Peter Swinkels, voorzitter

6

nieuws van de ledenOnlangs is bij uitgeverij Pearson

‘Ondernemingsraad voor Dummies’

verschenen. Het boek is geschreven

door Rob Latten en Pieter Landwehr

Johan, beide werkzaam voor HRD-

adviesbureau GITP. Zij behandelen

in het boek alle facetten die spelen

rond ondernemingsraden, zoals het

belang van een OR, de verschillende

betrokkenen en hoe je besluitvor-

mingstrajecten optimaliseert.

In juni verscheen het jaarverslag

2010 van Technische dienstverlener

Kuijpers. De rode draad in het jaar-

verslag is het segment gezondheids-

zorg. Het is de markt waarin Kuijpers

haar positie verder heeft versterkt.

Het jaar 2010 heeft Kuijpers goed

doorstaan. De omzet is weliswaar

teruggelopen, maar het procentuele

netto resultaat is gelijk gebleven. De

gerealiseerde omzet bedraagt ruim

128 miljoen euro. Het resultaat is 3,9

miljoen euro.

Meer nieuws van Kuijpers: het bedrijf,

met als hoofdvestiging Helmond, mag

zich wederom tot de best geleide

organisaties binnen het Nederlandse

midden- en grootbedrijf rekenen. Dit

is de uitkomst van het Best Managed

Companies programma dat Deloitte

organiseert in samenwerking met de

Kamer van Koophandel, VNO-NCW,

TiasNimbas Business School en

Management Team. Nadat Kuijpers

eerder al toe trad tot de prestigieuze

groep van beste geleide bedrijven, is

het dit jaar benoemd tot Requalified

Winnaar.

Ook A. van Tilburg Truck, Trailer en

Hydrauliekservice BV uit Roosendaal,

Breda, Moerdijk, Etten-Leur mag

zich tot de best geleide organisaties

binnen het Nederlandse midden- en

grootbedrijf rekenen. Ook zij be-

horen tot de groep Best Managed

Companies uit de verkiezing, ge-

organiseerd door Deloitte. A. van

Tilburg BV bewijst hiermee naast

een gedegen management over

een doordachte en duurzame stra-

tegie te beschikken. Bij het bedrijf

werken 125 medewerkers over vier

vestigingen in West-Brabant en met 3

hoofdactiviteiten: trailerservice, tech-

nische groothandel en een bedrijf

gespecialiseerd in het bouwen van

hydraulische systemen.

De activiteiten op de Breakbulk en

Offshore Wind (BOW) Terminal aan

de Westhofhaven in Vlissingen zijn in

het eerste kwartaal van 2011 behoor-

lijk op stoom gekomen. Het bedrijf

dat haar activiteiten in 2010 startte,

heeft eind vorig jaar diverse contrac-

ten afgesloten voor de behandeling

en de open overslag van projectla-

ding. Ook voor de periode 2012-2014

verwacht BOW diverse projecten aan

te kunnen trekken. Daarmee blijft

Zeeland Seaports zich meer en meer

ontwikkelen als uitvalbasis voor pro-

jectlading.

Op 19 mei is gestart met de bouw

van het nieuwe adviescentrum van

Rabobank Amerstreek. De nieuwe lo-

catie is bij de Bromtol in Oosterhout.

Door de nieuwbouw worden de

gespecialiseerde afdelingen onder

een dak gebracht, hierdoor verbetert

de dienstverlening naar de bedrijven

en particulieren op het gebied van

maatwerk.

Online marketingbureau Laméco

is binnen Eindhoven verhuisd naar

een nieuw innovatief pand dat

goed past bij de bedrijfsfilosofie.

Radiatoren en een airco ontbre-

ken. Vloerverwarming en koeling

door het rondpompen van water

zorgen voor een gelijkmatig en aan-

genaam binnenklimaat. Dit wordt

versterkt door het grasdak en de na-

tuurlijke ventilatie. De energiezuinige

verlichting en zonwering worden via

sensoren automatisch geregeld op

basis van lichtinval en –intensiteit.

BZW pleit bij Brabantse Staten voor aan-leg Grote Ruit om Eindhoven-HelmondDe BZW heeft bij de Statencommissie

Mobiliteit en Financiën op 24 juni gepleit

voor voltooiing van de Grote Ruit om

Eindhoven-Helmond. Het tracé hiervoor

moet de komende tijd worden bepaald.

De voorkeursvariant is de zogeheten

Wilhelmina-variant, dat wil zeggen het

doortrekken van de Oost-West verbin-

ding langs het kanaal, in combinatie

met het verbreden van de N270 tussen

Veghel en de snelweg A67. De meerder-

heid van de Statenleden bleek tijdens

deze commissievergadering voorstan-

der van deze oplossing. Voltooiing van

de Grote Ruit op deze wijze is in de ogen

van de BZW een robuuste oplossing, die

de kans biedt zowel het middengebied

verkeersluw te maken, als de belang-

rijke economische clusters in dit gebied

beter bereikbaar te maken. De planfase

moet in 2012 afgerond zijn. Aanleg duurt

dan nog vele jaren, er van uitgaande

dat er voldoende financiële middelen

beschikbaar zijn. Het Rijk zegde eerder

ruim 250 miljoen euro toe, op een totaal

van tenminste 800 miljoen euro.


Brabant Magazine vanaf nu online

Brabant Magazine van de provincie

Noord-Brabant is terug. Weliswaar in

digitale vorm en anders dan het ooit

was. Het verschijnt vier keer per jaar

via een e-mail met een link. Brabant

Magazine is interactief, informatief en

inspirerend. Veel beeld, veel beleving,

veel Brabant. Geen lappen tekst en

complete rapporten, maar korte, hel-

dere boodschappen. De onderwer-

pen komen uit de Agenda van Brabant

en het bestuursakkoord De Tien voor

Brabant. Van het bestuursakkoord tot

biodiversiteit, van de B5 steden tot het

boerenleven.

Abonneren op het Brabant Magazine

is gratis en eenvoudig via:

www.brabant.nl/magazine.

Op 9 juni vond een bijeenkomst plaats

voor de deelnemers aan het energie-

convenant van ’s-Hertogenbosch. 24

bedrijven, de BZW en de gemeente

werken hierin samen aan het terug-

dringen van het energiegebruik.

Tijdens de bijeenkomst werden kennis

en ervaringen uitgewisseld op de the-

ma’s elektrisch rijden, energiezuinig

bouwen, energiegebruik in kantoren

en het gebruik van aardwarmte. Er

zullen zich meer bedrijven bij dit con-

venant aansluiten.

West-Brabant werkt aan een Agenda

2020 die gedragen wordt door de

3O’s, vanuit de duurzaamheids-

gedachte (triple P) en gebaseerd

op een drietal ‘pieken’: logistiek,

maintenance en biobased economy.

Een BZW delegatie van vier CEO’s

neemt actief deel aan de besprekin-

gen. Deze delegatie heeft er onder

meer aan bijgedragen dat ook het

thema ‘zorg’ een prominente plaats

op de Agenda 2020 krijgt. Ook

zijn prioritaire randvoorwaarden

geformuleerd op gebieden mobi-

liteit, arbeid/onderwijs, ruimtelijke

ontwikkeling, wonen en middelen.

De BZW vindt dat de regio, aange-

stuurd door de 3O’s, ook een sterk

uitvoeringsorgaan (met een link naar

Zeeland: Dutch Delta Organisation)

moet krijgen om de Agenda 2020 uit

te voeren. Hierdoor kan ook het suc-

cesvolle ‘Pieken in de Delta’ beleid

vervolgd worden.

7

nieuws van de ledenCommunicatiebureau Leonard bv

heeft een systeem ontwikkeld waar-

mee bedrijven hun veiligheidsin-

structies en bezoekersregistratie op

een snelle en gebruiksvriendelijke

manier aan kunnen bieden: Safe

In®. Zo kunnen verschillende typen

bezoekers op de hoogte gesteld wor-

den van de veiligheidsinstructies en

huisregels die op een bepaalde be-

drijfslocatie gelden. Via touchscreens

kunnen bezoekers zich registreren en

instructies bekijken.

In een 365 pagina’s tellende almanak

presenteerde de Efteling haar cijfers

over 2010. Sinds 1 april van dat jaar

zijn de poorten van de Efteling 365

dagen per jaar geopend. Samen met

de opening van vakantiepark Efteling

Bosrijk is de Efteling nu een jaar-

rond opererende onderneming met

2.200 medewerkers. Net als in 2009

kwamen er 4 miljoen bezoekers. De

bedrijfsopbrengsten stegen met 1,5%

tot € 130 miljoen. Het bedrijfsresultaat

bedroeg € 11,4 miljoen.

Slibverwerking Noord-Brabant

(SNB), het fosfaat technologiebedrijf

EcoPhos en energie- en afvalnutsbe-

drijf HVC slaan de handen ineen: de

partijen onderzoeken de haalbaar-

heid van het terugwinnen van de

schaarse grondstof fosfaat uit rioolwa-

terzuiveringsslib. Hiermee willen de

partijen een bijdrage leveren aan het

oplossen van het dreigende wereld-

wijde tekort aan fosfaat en een invul-

ling geven aan hun afvalstoffenbeleid.

Innovatienetwerk Syntens,

Octrooicentrum Nederland,

Mercedes-Benz en NRC

Handelsblad presenteerden eind

mei voor de zesde keer de MKB

Innovatie Top 100. Deze top 100

wordt gezien als de grootste en

belangrijkste innovatieprijs voor be-

drijven in het MKB. De lijst met win-

naars is te vinden op: www.syntens.

nl/innovatietop100. Ook staan daar

videoreportages over aansprekende

innovaties uit de ranglijst.

De Metaalunie Award Partnership

2011 is gewonnen door Jos van

den Bersselaar Constructie BV uit

Udenhout. Dit mkb-metaalbedrijf

heeft volgens de jury op excellente

wijze waarde gecreëerd uit samen-

werking. “Samenwerking is voor

Jos van den Bersselaar Constructie

BV een vanzelfsprekendheid die

verankerd is in de bedrijfscultuur”,

motiveerde juryvoorzitter Gerrit Zalm

(topman ABN AMRO) de keuze voor

het bedrijf uit Udenhout.

Océ-Nederland heeft voor het derde

jaar op rij de titel ‘beste werkge-

ver van Nederland’ ontvangen. Het

keurmerk Top Employers Nederland

wordt toegekend door CRF Institute

na een door het ministerie van

Economische Zaken geaccrediteerd

onderzoek. Na 2009 en 2010 mag

Océ zich dus ook dit jaar deze eer

toerekenen, want voor de derde keer

behaalt Océ Nederland de hoogste

score in dit benchmarkonderzoek on-

der Nederlandse TOPemployers.

Rotterdam Racing en partycateraar

Maison van den Boer hebben een

overeenkomst getekend voor de

verzorging van de hospitality tijdens

Bavaria City Racing 2011. Maison van

den Boer zal zorgen voor de cate-

ring in het VIP-dorp, de VIP-units en

persruimte tijdens het evenement op

zondag 21 augustus 2011.

Het Elektrisch Kennis- en

Innovatiecentrum Aviolanda (ELKINA)

is eind mei officieel gestart. Het

centrum in Woensdrecht moet bin-

nen drie jaar uitgroeien tot een

erkend kenniscentrum dat tientallen

hoogwaardige banen oplevert. In het

kenniscentrum werken nu circa twin-

tig bedrijven en kennisinstellingen

samen, maar het is een open inno-

vatieplatform. Innovatieve bedrijven,

Energieconvenant ‘s-Hertogenbosch

Strategische Agenda West-Brabant


8

Toolbox voor de logistieke sector

Bedrijfsbezoek Midden- en Noord-Zeeland

Donderdag 26 mei hebben Frank

Boss, programmadirecteur van

Midpoint Brabant en Wim Bens, di-

recteur van Dinalog, bij Transport

Logistiek Nederland (TLN) Regio

Zuid een samenwerkingsovereen-

komst ondertekend voor het project

Toolbox logistieke Sector. De Toolbox

is onderdeel van het project Logistics

City. Logistics City omvat, naast de

toolbox, verschillende acties om de

logistieke sector in Midden-Brabant

te versterken. De provincie Noord-

Brabant en de gemeente Tilburg

investeren samen in Logistics City.

De BZW Midden- en West-Brabant is

actief betrokken bij dit initiatief.

De Toolbox is een heldere en een-

voudig te gebruiken website met

praktische kennis en bruikbare

instrumenten die makkelijk over-

draagbaar en toepasbaar zijn. In het

voorjaar van 2012 gaat de website de

lucht in.

Er zijn veel kleinere logistieke bedrij-

ven in Brabant. Ook als het wagenpark

behoorlijk is, kan het bedrijf toch nog

een vrij eenvoudige bedrijfsvoering

kennen. Daar zit geen ruimte om tijd

en geld te investeren in innovaties die

nodig zijn om de sector ook in de toe-

komst gezond te houden.

De Toolbox richt zich speciaal op

deze bedrijven, wat hebben zij nodig,

hoe vertaal je kennis die elders is op-

gedaan naar praktische instrumenten

voor kleinere bedrijven

Op 7 juni brachten de leden van de

Kring Midden- en Noord-Zeeland een

bedrijfsbezoek aan de gezamenlijke

sociale werkplaatsen in Zeeland

(Betho, Dethon, LétÉ en De Zuidhoek).

Op de locatie van de sociale werk-

plaats LétÉ werd door de directeur

van De Zuidhoek namens zijn drie col-

lega’s een presentatie gegeven over

de doelstellingen en de activiteiten in

het kader van de Wet sociale werk-

voorziening. De vier bedrijven ontwik-

kelen de persoonlijke capaciteiten

van hun medewerkers en personen

met een afstand tot de arbeidsmarkt

naar werk, en dan met name primair

routinematig- en handwerk. In het

bedrijf LétÉ werd een rondleiding

gehouden, waarbij onder andere

de afdelingen graveren, printplaten,

metaalbewerking en verpakkingen

werden bezocht.

nieuws van de ledengroot of klein, kunnen participeren

en samenwerken aan vernieuwende

oplossingen voor de toekomst. Kees

Nuyten van Fokker Elmo is projectlei-

der voor ELKINA.

Brainport Eindhoven is uitgeroepen

tot Intelligent Community of the

Year 2011. Na een spannende finale

ontving de delegatie onder leiding

van de Eindhovense burgemeester

Rob van Gijzel en de Helmondse

wethouder van Economische Zaken

Yvonne van Mierlo de prijs van het

Intelligent Community Forum (ICF).

“Het is geweldig om te winnen van

driehonderd andere regio’s. Deze

erkenning is erg goed voor de

werkgelegenheid in onze regio.”

DRV Accountants en

Belastingadviseurs en Mazars heb-

ben overeenstemming bereikt over

de overname van de Mazars vesti-

ging in Terneuzen. Per 1 juni 2011

is de mkb praktijk overgedragen

aan DRV en wordt onder de naam

van DRV voortgezet. De directie van

DRV Terneuzen blijft onveranderd

met Jan Gijsel, Marc Heijens en Jan

Klaassen. Na de overname werken

er bij DRV bijna 500 medewerkers

over 11 vestigingen in de regio

Zeeland, Zuid-Holland en Brabant.

Restaurant Wolfslaar heropende

begin mei haar deuren. Het monu-

mentale pand heeft een moderne

uitstraling gekregen door het ver-

nieuwde interieur. Ook beschikt

het bedrijf nu over een duurzame

keuken, met onder andere energie-

terugwinning.

De Beer accountants: Jan-Pieter

Gommers (46) is onlangs toege-

treden tot de directie van De Beer

Accountants & Belastingadviseurs.

Gommers gaat de grotere mkb-

cliënten bedienen en daarnaast de

corporate finance activiteiten ver-

der uitbreiden. De directie bestond

reeds uit Krit de Beer, Wil Vennix,

Jan van der Laak, Bart van Mechelen

en Hans Belterman

Zetmeelfabrikant Cargill in Sas van

Gent heeft definitief alcoholpro-

ducent Nedalco overgenomen. De

twee Sasse buurmannen werkten

al langer intensief samen. Ook de

alcoholfabrieken in Manchester en

het hoofdkantoor in Bergen op Zoom

zijn nu in handen van Cargill. Cargill

heeft in Nederland inmiddels 2.300

medewerkers in dienst.

De activiteiten van Bouw- en

Aannemingsbedrijf Lensen uit Axel

zijn – wegens gebrek aan een in-

terne opvolger - met terugwerkende

kracht per 1 januari 2011 overgeno-

men door H4A uit Sas van Gent. De

naam van het bedrijf blijft behouden

en het bedrijf zal als een apart deel

van H4A verder gaan. De 20 mede-

werkers worden door H4A overgeno-

men. De huidige directeur (de heer

Verschelling) blijft na de overname

nog een aantal jaren als directeur

verbonden met het bedrijf.

DELTA, een utility bedrijf met pu-

blieke aandeelhouders, wordt waar-

schijnlijk meerderheidsaandeelhou-

der van de kerncentrale in Borssele.

Daarmee wordt de veiligheid van

de kerncentrale in publieke handen

geborgd. Dit is de insteek van een

groot aantal besprekingen tussen

de oud-aandeelhouders van Essent,

DELTA en het Duitse energiebedrijf

RWE, die tot een intentieverklaring

hebben geleid. Nog dit jaar onder-

tekenen partijen de definitieve over-

eenkomst.

De Schrijver Vastgoedonderhoud

uit Kloosterzande vierde haar

100-jarig bestaan en ontving bij

die gelegenheid de benoeming tot

hofleverancier. De oorkonde werd

uitgereikt door de Commissaris van

de Koningin, mevrouw Karla Peijs.

Ook presenteerde het bedrijf een

geheel vernieuwde huisstijl en werd

een directiewissel aangekondigd

van Paul van Driessche aan Stefan de

Schrijver. Van Driessche blijft actief

als commercieel manager binnen De

Schrijver.


mei 2011

de toekomst VaN goeree-oVerflakkee eN schouWeN-duiVelaNdgaat oVer de N59

ruim baaNVoor oNzeeilaNdeN!

brouWershaVeN

zierikzee

ouddorp

goedereede

middelharNis

dirkslaNd

bruiNisse

2020N59

bruiNisse

oude-toNge

burgh-haamstede

reNesse

9

nieuws van de ledenDow en Staatsbosbeheer zijn een

partnerschap aangegaan voor de

succesvolle ontwikkeling van een

informatiepunt in natuurgebied de

Braakman Noord. Dit houdt in dat

Dow 100.000 euro doneert voor het

realiseren van de plannen voor een

welkomstruimte en informatiepunt

voor bezoekers in de boerderij

die vorig jaar is aangekocht door

Staatsbosbeheer. Dow beoogt met

haar donatiebeleid bij te dragen

aan projecten die duurzaam bijdra-

gen aan de kwaliteit van de leefom-

geving.

Language Institute Regina Coeli in

Vught heeft haar pand uitgebreid. Het

aantal cursisten kan hierdoor groeien

van momenteel ruim 3.800 per jaar

naar 6.200 op termijn. Zij kunnen zich

bekwamen in het Engels, Frans, Duits,

Spaans, Italiaans en Nederlands.

De meeste cursisten (80%) zijn

Nederlands. Ook de dienstverlening

is uitgebreid met cursussen gericht

op cultuurverschillen en in de toe-

komst komen er cursussen gericht op

leiderschap bij. Naar verwachting zal

er begin 2014 een verblijfsaccommo-

datie in de onmiddellijke nabijheid

van het instituut worden gerealiseerd.

Roel Verheijen (36) kreeg onlangs

de titel ‘Entrepeneur of the year’. Hij

is directeur van Coulant Interim dat -

net als BEET Intermediair - onderdeel

is van de Maatwerkgroep. De Kringen

Utrecht en Amersfoort van het Jong

Management netwerk (tot 40 jaar)

verkoos Roel tot entrepeneur. Coulant

Interim groeide in een krimpende uit-

zendmarkt maar liefst 50 procent.

Brochure N59

Pak uit, groene overall aan

Wegens groot succes bood de

Koninklijke Luchtmacht en het

Platform Bedrijfsleven-Defensie

voor de tweede keer een unieke

5-daagse leiderschapstraining aan.

Het Platform is een initiatief van het

Ministerie van Defensie, de BZW en

de Limburgse Werkgeversvereniging

LWV en is een onderdeel van het

landelijk platform van VNO-NCW.

Voor de leiderschapstraining zon-

derde een groep BZW-leden zich

eind mei samen een week lang af op

Vliegbasis Woensdrecht. Via theorie

en praktische oefeningen konden zij

hun eigen leiderschapskwaliteiten

testen, vervolmaken en uitdragen.

Deelnemers waren: dr. B.J.L. van den

Anker (Zeldenrust-Steelantcollege

te Terneuzen), D. Schuit (Rothuizen

Van Doorn ’t Hooft te Middelburg),

Mr. C.A.M. Collart (Hendriks Bouw

en Ontwikkeling te Oss), J. Piggen

(VDL Enabling Technologies Group

Eindhoven BV te Eindhoven), R.L.J.

Steegman (Nestinox BV te Best),

R.W. Gielens (Riemersma Leasing te

’s-Hertogenbosch), H. Valk (Advin

Zuid-Oost te Oss), ing E.J. Vergeer

MBA (Kenneth Smit Training te

Oss), H.F.J. van Engelen (Parking &

Protection te Oosterhout), Mw. E.M.A.

van Kerkhof-van der Togt (EBC

Taleninstituut te Bergen op Zoom),

G.W.M. Hermans MBA (Protekta

Groep te Gemert), Mw. M.M. van

den Hurk (Grontmij te Eindhoven),

ing. J.C.F. Schoenmakers (ABN

AMRO Bank NV te Helmond), M.J.C.

Holleman (HaCas Transport BV te

Gilze) en W.G. van Steenis (Sellon BV

te Moerdijk).

Het gezamenlijke Zeeuwse bedrijfs-

leven heeft eind mei een brochure

aangeboden aan de gedeputeerden

voor infrastructuur van Zuid-Holland

en Zeeland met voorstellen voor ver-

betering van de N59. Het betreft voor-

stellen voor verbetering van de N59

op Schouwen-Duiveland en Goeree-

Overflakkee (Zierikzee-Rotterdam).

Deze verbinding vormt al jaren een

knelpunt in de verkeersinfrastructuur

en kan met beperkte middelen wor-

den geoptimaliseerd.


Foto

’s: B

ram

Sae

ys


11

‘Wie niet weet hoe hij een ei moet leggen, mag niet meekakelen’

Pleit voor doorpakken op industriebeleid tijdens BZW-jaarcongresDe BZW vindt dat het kabinet op de goede weg is met haar Topsectorenbeleid waarmee de nadruk

automatisch op steun aan de maakindustie komt te liggen. Tegelijkertijd moet Den Haag erkennen

dat Noord-Brabant en Zeeland het epicentrum van de toekomstige groei van de nationale economie

is. Dat betekent de noodzaak om door te pakken op het huidige beleid en het erkennen van de meer-

waarde van de provincies. En de onevenredige verdeling van Rijksgelden die in de praktijk nog steeds

neerkomt op een focus op de Randstad moet verbannen worden naar de verleden tijd.

Tijdens het jaarcongres op 27 juni van de BZW staat voorzitter Peter Swinkels voor een indrukwekkende sheet vol logo’s van nationaal gezichtsbepa-lende bedrijven. ‘Dit is Brabant en dit is Zeeland’, zegt hij. ‘Dit is het centrum van de industrie, dit is dé economische motor van Nederland. De termen dien-steneconomie en zorgeconomie vallen nog steeds vaak, maar feitelijk bestaan ze niet. Alles begint bij het maken van dingen, en dat doen we hier. Brabant met haar toptechnologie en maakindu-strie, Zeeland met haar chemie en ener-giesector. Dit is een gebied om trots op te zijn.’

Swinkels spreekt een zaal toe met zo’n 450 BZW-leden en twee hoofdgasten; de voorzitter van VNO-NCW Bernard Wientjes en de minister van EL&I Maxime Verhagen. Aan het einde van het congres zullen zij een boekje ont-vangen met de naam ‘dit*’, doorpak-ken in topsectoren. Het is een prioritei-tenprogramma waarin de noodzakelijke voorwaarden staan verwoord om de groei van de Brabantse en Zeeuwse economie te stimuleren als voortrek-ker van de nationale economie. De zes centrale thema’s vormen de leidraad van het congres dat de vorm van een debat heeft.’

OnacceptabelSwinkels leidt de discussie in door nog eens helder de positie aan te geven van

de provincies. Naast hun economische meerwaarde constateert hij onder-waardering. ‘Dit jaar wordt Brabant van alle provincies het meest gekort op de gelden uit het provinciefonds – 43 pro-cent minder dan in 2010. Vanaf volgend jaar moeten we naar verwachting nog eens tientallen miljoenen inleveren. Tegelijkertijd krijgt de provincie al de minste Rijksmiddelen per inwoner per jaar toebedeeld. Investeert het Rijk per inwoner 1.900 euro in de Randstad, en 1.350 euro in de regioprovincies, in Brabant is dat 1.200 euro. Dit kunnen we niet gedogen, en dat geldt ook voor de bezuinigingen op cultuur. Brabant is goed voor een kleine twintig procent van het BNP, na de operatie van staats-secretaris Zijlstra is ons deel van het cultuurbudget nog maar twee procent. Voor een provincie die het moet heb-ben van een internationaal profiel en globale aantrekkingskracht op bedrij-ven en kenniswerkers is dit onaccep-tabel.’

Vlees en bloedDe hand in eigen boezem steken is de BZW-voorzitter niet vreemd. ‘We dragen onze trots nog steeds te weinig uit. Als wij meer ondersteuning wil-len, moeten we er zelf meer aan doen. En dat is nu exact waarom we hier bij elkaar zijn. Kijk eens naar al die fantas-tische bedrijven in Brabant en Zeeland. Hier wordt toegevoegde waarde ge-creëerd. Om het Financieel Dagblad te

citeren: “De provinciale veren moeten worden afgeschud om internationaal te pieken; als het industriebeleid niet be-stond, zou het in Brabant zijn uitgevon-den.” En inderdaad, de industrie is de basis van de rijkdom van een land als het onze. Ze stuwt de andere sectoren omhoog, is een economische multi-plier, levert het meeste rendement per innovatie-euro, bepaalt de aansluiting met de globale economie, ze vormt de reële economie, gemaakt door onder-nemers van vlees en bloed. In dit licht zijn we blij met het Topsectorenbeleid van deze regering. Dat sluit immers aan op vele zaken waar we hier ver-schrikkelijk goed in zijn en is een goede aanzet voor industriebeleid. En daar moeten we op doorpakken, zo is ook de mening van onze leden met wie we samen tot belangrijke aanbe-velingen zijn gekomen. Die gaan we nu bespreken maar hebben we ook samengevat in een mooi boekje. Dat mag mee naar Den Haag en we gaan ervan uit dat de boodschap daar goed aankomt bij iedereen die moet weten hoe de vlag erbij hangt. En voor wie het dan nog niet begrijpt en doorpakt: Wie niet weet hoe hij een ei moet leg-gen, mag ook niet meekakelen.’

(Voor een inhoudelijk verslag van de discus-sie zie pagina’s 14 en 15)

11

netINTER

www.bzw.nl/dit


Eindhoven | Helmond | Weert | Willemstad Curaçao www.wesselman-info.nl

Joop Kuijpers is Vennoot binnen Wesselman.

Wezenlijk anders

“Wat ons defi nieert is het perfecte samenspel tussen

aanbod, zorgvuldigheid van werken en advies.

En ook de samenhang van ambities en transparantie

tussen ons en onze klanten. Dit alles in combinatie

met onze persoonlijke gastvrijheid.”

Wesselman. Wezenlijk anders.

WESS_Adv_Interactie_230x280.indd 1 3/1/11 9:58 AM1793673.indd 12 6-7-2011 10:50:39

13

Harry Hendriks‘Het is goed de dialoog met Den Haag op gang te houden en wat dat betreft is het prima dat we hier met zijn allen op deze wijze om de tafel hebben gezeten.’ Dat zegt Harry Hendriks, voorzitter directie Philips Electronics Nederland, enkele minuten na het sluiten van de plenaire sessie van de jaarvergadering van de BZW. ‘Over vijftien jaar leven we in een fundamenteel andere wereld. En het mag duidelijk zijn dat de dynamiek van de ontwik-kelingen zich concentreert in een provincie als Noord-Brabant. De oplossingen van de proble-men van morgen formuleer je nu, en een on-derdeel daarvan betreft het maximaal steunen van onze industrie. Ik denk dat die boodschap vandaag weer eens helder is geformuleerd, en ook dat er wat dat betreft al belangrijke slagen zijn gemaakt in het beleid van het Rijk. Tegelijkertijd zijn we er nog lang niet. Dat moet je blijven benadrukken en dat hebben we hier vandaag gedaan.’

Geert NaaykensEerder dit jaar gaf Geert Naaykens, directeur Naaykens Luchttechnische Apparatenbouw in Tilburg, zijn visie op de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt tijdens de presentatie van een strategische visie op toekomstig provinciaal beleid van SER Brabant. ‘Dit deed ik omdat het echt één van de thema’s van de nabije toekomst is. De kwalitatieve en kwantitatieve tekorten aan werknemers groeien met de dag en dit is een concrete potentiële bottleneck voor onze toekomstige economische ontwik-keling, in het bijzonder in Brabant waar relatief veel behoefte is aan technisch personeel. Zo vind ik dat er naar mogelijkheden moet wor-den gezocht om het werkgeversrisico van het aannemen van mensen boven de 45 jaar in te perken. Het is dan ook goed dat dit thema vandaag uitdrukkelijk de revue passeerde. Jammer genoeg was de inhoudelijke reactie vanaf het podium mager toen het over het potentieel aan mensen in de kaartenbakken ging. Tegelijkertijd was de discussie over het MKB Innovatiefonds en het fiscaal aantrekkelijk maken van innovatie in de samenwerking met kennisinstituten in mijn ogen zeer positief.’

Louise BeduwéOnlangs verhuisde regiodirecteur MKB Zeeland en Brabant Louise Beduwé met haar kantoor naar het pand waarin ook de BZW huist. Waar eerder op landelijk niveau sprake was van een toekomstige fusie van de orga-nisaties, gaan de gesprekken nu meer de richting op van een strategische samenwer-king. Hoe dan ook, in Brabant zoek je elkaar op, zo ook BZW en MKB. Voor Beduwé was het het eerste bezoek aan een BZW-Jaarcongres. En de verschillen met dat van MKB zijn groot. ‘Wij hebben gewoon een ander type leden. Hier zie je toch overheersend werkgevers met omvangrijke bedrijven in de business to business en de inhoud betreft de grote lijnen. Tegelijkertijd raken vele thema’s de onze; regelgeving, arbeidsmarkt, onderwijs, bereik-baarheid… Waar de BZW het bijvoorbeeld heeft over een publiek-private onderneming die de totale A58 moet gaan beheren, hebben wij het over de bereikbaarheid van de bin-nenstad. Maar dat is ook een belangrijk thema voor een hele grote groep ondernemers. Wat dat betreft liggen de activiteiten in elkaars ver-lengde en zie ik uit naar een intensivering van de samenwerking.’

netINTER

Kijk voor het prioriteitenprogramma van de BZW op www.bzw.nl/dit.


Foto

: Dirk

Kre

ijkam

p

Stelling 1:Ook door dit kabinet wordt nog altijd geen expliciete keuze gemaakt voor de industrie. Het Topsectorenbeleid is daarom oude wijn in nieuwe zakken en de bijzondere positie van Brabant en Zeeland wordt door Den Haag nog steeds niet erkend.

Minister Verhagen is het niet eens met deze stelling. ‘Met het Topsectorenbeleid hebben we gekozen voor een compleet nieuwe aanpak. Toppers uit het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs hebben agenda’s uitgewerkt met concrete voorstellen, die er naar hun me-ning toe bijdragen dat we in 2020 nog altijd tot de top van de wereld behoren.’ Volgens de minister heeft het Topsectorenbeleid veel losgemaakt. ‘Ondernemers reageren enthou-siast. Nu al worden tal van acties reeds in gang gezet. Ook het MKB Innovatiefonds met 500 miljoen euro durfkapitaal, waarmee initiatieven

gefinancierd kunnen worden om deze van ken-nis naar kassa te brengen, is inmiddels gestart. Deze middelen worden revolverend ingezet. Daarnaast liggen er concrete plannen om be-drijven, die zelf investeren in R&D, extra belas-tingaftrek te geven en wanneer zij dat uitzetten bij Nederlandse kennisinstellingen, komt daar voor deze instellingen extra belastingaftrek bovenop. Maar ondertussen draait de normale economie gewoon door en moeten we reage-ren op actuele ontwikkelingen, zoals bij MSD Organon in Oss. De uitdaging om in Oss een Life Science Park te realiseren, gaan we samen oppakken en ook financieel ondersteunen.’

Daan Kersten vraagt Verhagen om de high tech toeleveranciers in de maakindustrie niet te vergeten. ‘Productinnovatie kan alleen maar bestaan als dit hand in hand gaat met proce-sinnovatie. ASML focust zich met name op het hart van de machine, maar als het gaat om an-dere delen is het bedrijf afhankelijk van haar toeleveranciers. Die moeten dan ook onder dezelfde fiscale regelingen vallen.’

Stelling 2:Bedrijven als Philips en Akzo Nobel zijn zich in de afgelopen jaren bewust steeds meer gaan specialiseren in bepaalde branches, waarin zij behoren tot de absolute wereld-top. Een klein land als Nederland kan alleen uitblinken in niches en moet daarom struc-tureel meer investeren in preconcurrentieel onderzoek.

‘Het investeren in preconcurrentieel onder-zoek sluit aan bij het Topsectorenbeleid’,

stelt Wientjes. ‘Vroeger werden bedrijven gesteund die verlies maakten. Nu wordt steun gegeven aan bedrijven die vooroplopen. We hebben te maken met nieuwe opkomende markten en concurrenten. Daarom is het goed om kennis en innovaties in sectoren te bun-delen en ons te specialiseren in die sectoren waarin wij het verschil kunnen maken.’

Peter Struik roept de overheid op om onder-nemers meer vertrouwen te geven. ‘Wij zijn bij Fuji bezig om een biovergistingsinstallatie te bouwen, maar lopen daarbij tegen al-lerlei achterhaalde regelgeving aan. Als een bedrijf nieuwe technologie ontwikkelt, loopt de regelgeving achterop. De overheid moet innovatieve bedrijven een bepaalde regelvrij-heid geven, met daaraan gekoppeld concrete afspraken. Als dat blijkt te werken, kan de regelgeving daar vervolgens op worden aan-gepast.’

‘Bedrijfsleven moet zelf actie ondernemen om onderwijs te veranderen’

In een interactief debat hielden minister Maxime Verhagen van Economische Zaken,

Landbouw en Innovatie en VNO-NCW voorman Bernard Wientjes tijdens het BZW-

Jaarcongres een warm pleidooi voor het nieuwe Topsectorenbeleid. Het merendeel van

de Brabantse en Zeeuwse ondernemers gaf aan zich op hoofdlijnen te kunnen vinden in

dit nieuwe beleid. Toch werd ook een aantal kanttekeningen geplaatst.

Daan Kersten Peter Struik


15

Stelling 3:Nederland krijgt in de komende jaren te maken met een toenemend tekort aan tech-nisch personeel. Om ook in de toekomst een leidende rol te kunnen blijven vervullen, moet daarom sterker worden ingezet op vakgericht onderwijs. Geen topsectoren zonder toponderwijs.

Verhagen: ‘Er zit enorm veel potentie in deze regio, maar dan moeten er wel voldoende mensen zijn en moet er onderwijs worden gegeven dat aansluit bij de behoeften van het bedrijfsleven. Hoe is dat te realiseren? Het bedrijfsleven zou bijvoorbeeld kunnen gaan ‘inwonen’ bij het onderwijs. Maar dat lukt pas als het onderwijs ook scherpe keuzes durft te maken en zich gaat richten op die opleidingen waar zij goed in zijn. Veel bedrijven zijn bereid om hier aan mee te werken en te betalen voor iemand die opgeleid wordt voor wat een be-drijf nodig heeft. Dat geeft zowel voor de be-drijven als de kennisinstellingen een prikkel. Daarnaast kun je ook denken aan een diver-sificatie in collegegelden, bijvoorbeeld lager collegegeld voor opleidingen in sectoren waar de behoefte aan extra mensen het grootst is. De grote omslag zal echter uit bedrijfsleven en onderwijs zelf moeten komen. ’

Paul Rüpp verwijst naar een recent voorbeeld bij Avans Hogescholen. Gesteund door het

bedrijfsleven wil deze school een maintenan-ce-opleiding op hbo-niveau opzetten. Tot op heden hebben zich hiervoor echter maar acht leerlingen aangemeld. Rüpp wil weten wat er concreet gaat gebeuren om technische oplei-dingen populairder te maken.

‘Het bedrijfsleven zal zelf actie moeten onder-nemen, bijvoorbeeld door studenten beurzen aan te bieden’, stelt Verhagen. ‘Blijkbaar zijn er nog voldoende andere aantrekkelijke oplei-dingen voor studenten en kunnen zij het zich permitteren om daarvoor te kiezen.’

Peter van der Meij pleit voor meer transparan-tie in het hbo-onderwijs. ‘Op dit moment weet de linkerkant in Nederland niet wat de rechter-kant doet. Er moet meer openheid komen op het gebied van bijvoorbeeld stageverslagen. Door de huidige gesloten manier van werken, blijft enorm veel kennis op de plank liggen. Als scholen en bedrijven van elkaar weten wat voor onderzoek er reeds is gedaan, kunnen zij daarop aansluiten.’

Wim Kuijpers roept op om reeds in het ba-sisonderwijs meer aandacht te besteden aan techniek. ‘De CITO-toets zou bijvoorbeeld kunnen worden uitgebreid met een techniek-toets. Dat is eenvoudig te realiseren en zorgt ervoor dat techniek eerder onder de aandacht komt van jongeren.’

Stelling 4:In Brabant en Zeeland hebben zich in de afgelopen jaren vele hoofdkantoren en vestigingen van buitenlandse bedrijven gevestigd. Toch neemt de concurrentie met het buitenland toe. Alleen door ons op topsectoren te richten kunnen we bui-tenlandse topbedrijven binnenhalen.

Wientjes: ‘Internationale bedrijven komen naar Nederland omdat wij hier de beschik-king hebben over faciliteiten van wereld-klasse en topuniversiteiten. Daarnaast hebben Brabant en Zeeland een interessant vestigingsklimaat. We moeten stoppen met te stellen dat dit een krimpregio is. Dit is een topregio. Alles is aanwezig: kennisinstel-lingen, een gunstig belastingklimaat, een internationale school, gezondheidszorg en cultuur. Mobiliteit op de weg en in en om de arbeidsplaats is het zwakste punt, maar het kabinet is bezig met een inhaalslag.’

Verhagen biedt Brabant en Zeeland een helpende hand. ‘Ik ben graag bereid om met een aantal partijen de reisagenda’s op elkaar af te stemmen en samen op handels-missie te gaan om buitenlandse markten te betreden en buitenlandse bedrijven hier-heen te halen. Maar dan wil ik het wel in één keer goed doen.’

‘Bedrijfsleven moet zelf actie ondernemen om onderwijs te veranderen’

Paul Rüpp Peter van der Meij Wim Kuijpers


Eindhoven / Deurne / www.ambagsadvocaten.nl

Internetterreur: beschadigende en intimiderende website tegen uw bedrijf?Internet is een wapen, dat in verkeerde han-den tot aanzienlijke schade kan leiden.Dit ondervond onlangs een Brabants bedrijf, gespecialiseerd in systeembouw, verder te noemen “S”, dat een zakelijk geschil kreeg met een andere systeembouwer, verder te noemen “X”, die voor het eerstgenoemde bedrijf als onderaannemer werkzaam was op een project. Er was een geschil ontstaan over de uitvoering van de werkzaamheden. Daarop stuurde het eerste bedrijf “S” de on-deraannemer van het werk. Beide partijen claimden vervolgens betaling van facturen en schade. Bedrijf ”X“ begon hierna een tsunami van e-mails met dreigementen van

allerlei aard aan het adres van zijn voorma-lige opdrachtgever. Bovendien opende “X” een website met foto’s van onvoltooide pro-jecten, woning en auto’s van zijn tegenpartij met links naar klanten en plaatselijke kran-ten. De inhoud van deze website was zeer schadelijk voor het bedrijf van “S”.

De opdrachtgever “S” stapte naar de Rech-ter. In kort geding eiste hij dat de website onmiddellijk van het internet zou worden verwijderd met een beroep op onrechtmatig handelen ex artikel 6: 162 BW.Door “X” werd daartegen als verweer aange-voerd dat hij enerzijds “eigenrichting“ pleeg-

de, omdat “S” zijn afspraken niet nakwam en anderzijds wantoestanden in diens be-drijf aan de kaak wilde stellen met het oog op het maatschappelijk belang.

De Rechter was van mening dat het recht van “X” op vrijheid van meningsuiting (artikel 7 van de Grondwet en artikel 10 van het Europees Verdrag voor de Rech-ten van de Mens) moest wijken voor het recht van “S” op bescherming van eer en goede naam en op eerbiediging van zijn persoonlijke levenssfeer.De Rechter achtte voorts dat van de gestelde misstanden onvoldoende was gebleken en dat het onderzoek door “X” onzorgvuldig was geweest. Op basis hiervan kwam de Rechter tot de slotsom dat de verdenkin-gen van “X” op de website met betrekking tot de “wantoestanden” niet in verhouding stonden tot de schadelijke gevolgen voor “S” van deze negatieve publiciteit.

De Rechter veroordeelde “X” om binnen 24 uur de website van het internet te ver-wijderen en verwijderd te houden. Tevens werd “X” veroordeeld om zich op geen en-kele wijze, dus ook niet via internet of enig ander (openbaar) medium beledigend, laatdunkend en/of grievend dan wel inti-miderend uit te laten, alles op straffe van een dwangsom. Bovendien veroordeelde de Rechter “X” tot het betalen van een bedrag aan immateriële schadevergoeding wegens het toebrengen van geleden en nog te lijden schade aan “S”Bovenstaande gebeurtenis maakt duidelijk dat het loont om met behulp van gespeciali-seerde juridische hulp op te treden tegen in-ternetterreur, indien die een onrechtmatige inbreuk maakt op uw belangen, ook op be-drijfsmatig vlak, bijvoorbeeld door boze ex-werknemers, ontevreden opdrachtgevers of zakenrelaties of ingeval van misbruik van uw bedrijfsnaam of logo.

Advertorial


17

Marc Hendrikse over arbeidsmarkt en onderwijs:

‘Het is tijd voor een structurele aanpak’

‘In Noord-Brabant hebben we de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet in de relatie arbeidsmarkt-

onderwijs.’ Dat stelt Marc Hendrikse, ceo van NTS Group en voorzitter van de commissie onderwijs &

arbeidsmarkt van de BZW. ‘Het bedrijfsleven, onderwijs en de overheid zijn wat dit betreft niet langer

de gescheiden zuilen van weleer. Nu is het zaak door te pakken, gezien de grote problemen die aan de

horizon dreigen.’

Hendrikse is in zijn nopjes. ‘Ik heb altijd het gevoel gehad dat er van alles broeide op het snijvlak van ondernemen en onderwijs. Nu blijkt uit het ledenpanel van de BZW dat dit ook echt zo is. En ik ben verrast over de mate waarin het ondernemers bezighoudt en actie wordt ondernomen. Dat geeft hoop voor de toekomst.’

SnelheidOnlangs luidde SER Brabant de noodklok. Als er niets gebeurt, groeit het tekort aan arbeidskrachten in de provincie de komende jaren exponentieel, tot zo’n 25.000 in 2015. Daarnaast dreigt een fundamentele kwalita-tieve mismatch, met als meest voor de hand liggende voorbeeld het toenemende tekort aan technisch geschoolden.‘Deze ontwikkeling kunnen we niet nege-

ren’, aldus Hendrikse. ‘We hebben het over een potentiële bottleneck van de eerste orde voor de groei van onze economie. En ik denk dat de BZW op dit vlak een belang-rijke taak heeft te vervullen. Hierbij gaat het om het signaleren van problemen, politieke belangenbehartiging en het zoeken van samenwerking met de overheden, maar ook om het verder in beweging zetten van de leden door informatievoorziening en het

initiëren van projecten. Het doet me goed te constateren dat daar draagvlak voor is. Ook in dit geval zullen belangrijke acties immers weer door het bedrijfsleven moeten worden geïnitieerd omdat het probleem uiteindelijk door ondernemers zal worden gevoeld. En daarbij is snelheid geboden.’

Verschil makenHendrikse constateert dat een goede sa-menwerking met overheden en onderwijs essentieel is om te komen tot een optimale herschikking van de relatie tussen de vraag naar en het aanbod van personeel. Daarbij moeten zowel de overheid als het onder-wijs hun faciliterende rol goed invullen. ‘Het grote voordeel van deze provincie ligt in de natuurlijke wijze waarop we samenwerken. Je ziet dan ook dat dat nu al wordt gedaan en er allerhande lovenswaardige projecten van de grond zijn gekomen. Nu is het echter tijd om door te pakken en de zaken structu-reel in beweging te zetten, bijvoorbeeld op het vlak van definiëring van opleidingen en competenties. Als een ondernemer vraagt naar een werktuigbouwkundige op MBO-niveau en daarbij die MTS-er van vroeger met de competenties van toen voor ogen heeft, en de onderwijsinstelling stoomt een heel ander persoon klaar, dan heb je een probleem. Hetzelfde geldt voor het UWV of CWI als die mensen uit de kaartenbakken lichten. Dit probleem van definities zie je ook in hbo-land. De Fontys en Avans hoge-scholen hebben zoveel afstudeerrichtingen dat een ondernemer vaak door de bomen het bos niet meer ziet. Omgekeerd moet

je vaststellen dat onderwijsinstellingen zelf ook niet altijd meer weten wie ze voor welk beroep opleiden en wat nu daadwerkelijk de marktvraag is. Wij als BZW kunnen hier het verschil maken, bijvoorbeeld door onderne-mers bij te staan in het formuleren van hun vraag. Tegelijkertijd kunnen we een brug slaan naar het onderwijs en, indien nodig, het overheidsbeleid. En dat is ook wat je als lid mag verwachten van je werkgeversor-ganisatie, of het nu gaat om dit specifieke probleem, of om al die andere zaken die op ons afkomen.’

‘De BZW moet ondernemers bijstaan in het formuleren

van hun vraag’

Internetterreur: beschadigende en intimiderende website tegen uw bedrijf?


Foto

: Dirk

Kre

ijkam

p

De mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt is veel ondernemers al

jaren een doorn in het oog. In een poging een einde te maken aan de bijbehorende

problematiek startte de BZW in april 2010 met het pilotproject Regionaal Informatie

Systeem Onderwijs-Arbeidsmarkt (RISOA) in de regio Noordoost-Brabant. RISOA is

in april 2011 met succes afgerond en in de komende periode wordt gekeken naar de

mogelijkheden voor een vervolgtraject.

‘Met deze pilot is aangetoond dat via een eenvoudige tool actueel vraag en aanbod beter afgestemd kan worden. Anderzijds blijkt het voor midden- en kleinere bedrij-ven ondoenlijk om een goede voorspelling over hun personeelsbehoefte voor de lan-gere termijn te doen’, stelt Rob Prins, toe-zichthouder bij ROC de Leijgraaf en por-tefeuillehouder Onderwijs & Arbeidsmarkt voor de BZW Noordoost-Brabant.

mingen is gebeurd. Van talloze spread-sheets en databases stapten zij over naar ERP-systemen. Destijds is aangetoond dat uniformering mogelijk is. Dergelijke techni-sche drempels kunnen mijn inziens ook bij RISOA genomen worden.’

‘Het is echter wel erg moeilijk voor onder-nemers om in de verre toekomst te kijken’, vervolgt Faassen. ‘In één dag kan alles ver-anderen, dit bleek wel tijdens de crisis en recentelijk nog bij de komkommertelers. Bedrijven kunnen niet voorspellen hoeveel werknemers zij over vijf jaar nodig heb-ben.’ Om toch tot een regionaal informatie-systeem te komen, vindt Faassen het verstandig om te starten met de (semi)over-heden en onderwijsinstellingen. ‘Onderwijs en overheid liggen voldoende dicht bij elkaar om daar al de systemen tegen het licht te houden en te uniformeren. Als zij eenmaal een uniform systeem hebben, zul-len ook de werkgevers gestimuleerd wor-den om hier aan mee te doen. Bovendien kunnen ondernemers tussentijds investeren in hun HR-afdeling om een beter beeld van de toekomst te krijgen. Opvolging van RISOA is natuurlijk een meerjarenplan dat vanaf boven geregisseerd moet worden en is daarmee dé kans om wildgroei van in-formatiesystemen voor de arbeidsmarkt te voorkomen.’

Extra personeelNet als Faassen is ook Rob Prins content met het pilotproject RISOA. ‘Het is een

RISOA is een gezamenlijk initiatief van het regionale bedrijfsleven en het onderwijs-veld in Noordoost-Brabant. Enerzijds be-oogde het project de personeelsbehoefte in de regio op de (middel)lange termijn in kaart te brengen en anderzijds om dit te koppelen aan de gegevens over het ar-beidsmarktpotentieel van onderwijsinstel-lingen en het UWV WERKbedrijf. ‘Ondanks – en misschien wel juist vanwege – de al aanwezige initiatieven om de werkgelegen-heid en de vacatures in de regio in kaart te brengen is er behoefte aan RISOA’, vertelt Harry Faassen van de Stichting Food en Feed Noordoost-Brabant. ‘De al bestaande inventarisaties zijn enorm versnipperd. Met RISOA is een goede poging gedaan om al-les bij elkaar te brengen in één pakket.’

UniformeringHet kloppend hart van RISOA wordt ge-vormd door het technische prototype van een regionaal IT-informatiesysteem. Via deze IT-tool wordt de aanwezige informatie gestructureerd en gekoppeld. Deze stu-ringsinformatie moet vervolgens inzicht ge-ven in de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Het gegeven dat uit de pilot blijkt dat het geen sinecure is om alle organisaties met één systeem te laten wer-ken, wil volgens Harry Faassen niet zeggen dat het onmogelijk is. ‘Met name doordat elke organisatie verschillende definities en databases hanteert, is de technische kant een enorme opgave. Ik vergelijk het met wat jaren geleden bij alle grote onderne-

Rob Prins: ‘De afstemming tussen UWV, onderwijs en ondernemers moet beter’

BZW project leidt tot instrument voor afstemming onderwijs- en arbeidsmarkt

‘Dit kan een einde maken aan wildgroei van informatiesystemen voor de arbeidsmarkt’


19

rijkste is om individuele ondernemers de HR-functie in hun bedrijf te laten versterken om zodoende de planbaarheid van hun personeelsbehoefte te verhogen. Om een goed functionerend informatiesysteem te kunnen realiseren, is deze input vanuit de werkgevers de belangrijkste randvoor-waarde. Helaas los je dit vraagstuk niet in drie minuten op en is het daarmee iets van de lange adem.’

Aanbevelingen RISOADe resultaten van het pilotproject RISOA bieden volgens de verschil-lende deelnemers voldoende kansen om het een vervolg te geven. De deel-nemers hebben daartoe de volgende aanbevelingen gedaan:

1. investeer in het HR-bewustzijn van ondernemers en de bijbehorende juiste methodiek;

2. koppel beroepsdefinities en crebo-codes (unieke cijferaandui-dingen van het Centraal Register Beroepsopleidingen) om spraakver-warring tussen sociale partners te voorkomen;

3. zorg voor landelijke acties om regi-onale informatiesystemen op elkaar aan te laten sluiten;

4. dring aan op meer financiële sturing van overheden op de aansluiting van onderwijs en publieke arbeidsbe-middeling bij de behoeften van het regionale bedrijfsleven.

prachtig initiatief geweest om via een zeer eenvoudige tool vraag en aanbod van ar-beidsmarkt en onderwijs beter op elkaar af te stemmen. In mijn optiek is aangetoond dat de ontwikkelde tool werkt. Het biedt de verschillende stakeholders daadwerkelijk de mogelijkheid snel en digitaal zichtbaar te maken waar de gaten en de mogelijkhe-den liggen.’Net als Faassen ziet Prins wel problemen bij het effectief genereren van betrouwbare informatie vanuit ondernemers. ‘Individuele midden- en kleinbedrijven zijn niet of nau-welijks in staat de personeelsbehoefte voor een periode die langer is dan enkele maan-den in te schatten. Dit blijkt zelfs een bijna onmogelijke opgave. Het ene moment zit hun bedrijf in een dip, het andere moment is de markt booming en had het betreffen-de bedrijf gisteren al extra personeel nodig. Daar zit vaak bijna niks tussen.’

Vaardigheden‘Verder moet de afstemming tussen UWV, onderwijs en ondernemers beter’, vervolgt Prins. ‘Tijdens RISOA is duidelijk geworden dat het onderwijs en het bedrijfsleven an-dere begrippen hanteren dan het UWV als het gaat om vaardigheden van studenten en werknemers. Wil je een eenduidig beeld creëren, moet je natuurlijk op de eerste plaats hetzelfde jargon hanteren.’‘Om met deze en andere zaken door te gaan, hebben wij ter afronding van het pilotproject enkele aanbevelingen gedaan (zie kader)’, stelt Prins. ‘Een van de belang-

Harry Faassen: ‘Onderwijs en overheid liggen voldoende dicht bij elkaar om daar al de systemen te uniformeren’ net

INTER

www.bzw.nl/belangenbehartiging

‘Dit kan een einde maken aan wildgroei van informatiesystemen voor de arbeidsmarkt’


Whi

rlpoo

l is

een

gere

gist

reer

d ha

ndel

smer

k va

n W

hirlp

ool U

.S.A

.

IN IEDER HUIS, OVERAL TER WERELD. MET TROTS, TOEWIJDING EN TOPRESULTATEN.

WWW.WHIRLPOOL.NL

11.12.056_WP_NL_Adv 100J TE LEUK.indd 1 22-03-11 11:20

1806612.indd 20 6-7-2011 10:51:25

UWV WeRKbedrijf Claudius Prinsenlaan 14Postbus 32964800 DG Breda I: www.werk.nl

21

Advertorial

UWV WERKbedrijf

Onafhankelijke partij die over grenzen heenkijkt blijft nodig

Voor de dienstverlening van UWV WERKbedrijf hebben de kabinetsplan-nen grote gevolgen. Alles bij elkaar komt het er op neer dat het uitvoe-ringsbudget van UWV WERKbedrijf in 2015 nog maar de helft bedraagt van het budget 2011. Tussen nu en 2015 zal het budget in ieder jaar stapsgewijs af-nemen.

Zo’n drastische budgetkorting maakt het noodzakelijk dat er fundamentele keuzes worden gemaakt in het dienst-verleningpakket. Deze keuzes hebben grote gevolgen voor onze klanten, onze medewerkers, ons vestigingenbeleid, de samenwerking met partners (zoals gemeenten) en de inrichting van onze organisatie. In feite wordt de komende vier jaar het WERKbedrijf opnieuw in-gericht.

grenzenVerkeer van arbeidskrachten beperkt zich niet tot de eigen gemeente, sec-tor en zelfs regio. Voor het goed func-tioneren van de arbeidsmarkt is het nodig dat vraag en aanbod op de to-tale arbeidsmarkt inzichtelijk worden gemaakt en bij elkaar worden gebracht. Dit is een publieke taak. Om vraag en aanbod voor iedereen inzichtelijk te maken is een publieke partij nodig die over de grenzen van gemeenten, regio’s en sectoren heen kijkt. Ook is er een (publieke) partij nodig die personen op-pakt die voor private intermediairs min-der interessant zijn. UWV heeft er de afgelopen jaren als onafhankelijke par-tij voor gezorgd dat behalve gegevens van werkzoekenden ook steeds meer informatie over vacatures op 1 plek be-schikbaar kwam. De positie van UWV WERKbedrijf is daarmee complemen-tair aan die van de private markt.

WerkgeversDe arbeidsmarktsituatie verschilt per regio aanzienlijk. Door het vormen van regionale netwerken kan sneller worden ingespeeld op problemen en kansen in de regio. De effectiviteit van bemiddeling en re-integratie kan worden vergroot door in beleid en uitvoering meer uit te gaan van de vraag van werkgevers. Het zijn im-mers de werkgevers die uiteindelijk werk creëren en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aannemen. Werkgevers en werknemers beperken zich niet tot ge-meentegrenzen, maar opereren veelal re-gionaal. Daarom is er de noodzaak dat publieke en private partijen elkaar vinden op het regionale niveau.

SleutelfunctieUWV WERKbedrijf richt een lande-lijk dekkend netwerk in van dertig re-giovestigingen waar werkgevers één loket hebben voor informatie, advies en specialistische expertise. Dit gebeurt in samenwerking met gemeenten, sociale partners, onderwijs en private partijen. We noemen dit ene loket Werkgevers-servicepunt (hierin is ook onze mobili-teitsdienstverlening opgenomen). Door deze partijen wordt gezamenlijk het re-gionale arbeidsmarktbeleid ontwikkeld en op de dertig regiovestigingen wordt

de uitvoering ervan gefaciliteerd en ge-realiseerd. De regionale vestigingen vervullen een sleutelfunctie in het vertalen van lan-delijke en sectorale convenanten van en met sociale partners naar regionale uit-voering van bijvoorbeeld instroompro-jecten naar kansrijke beroepen/sectoren en moeilijk vervulbare vacatures. Hier vindt ook de afstemming met kennis-centra plaats en, indien daar financie-ring tegenover staat, de dienstverlening van de leerwerkloketten

MiddelenOp de regionale werkpleinen biedt het UWV WERKbedrijf ook ondersteuning in acute crisissituaties zoals bij dreigend massaontslag als gevolg van reorganisa-ties en faillissementen. Primair ligt hier de verantwoordelijkheid bij de betrok-ken bedrijven. Zeker daar waar deze over eigen (sociaal plan) middelen beschik-ken om hun boventalligheidsproblema-tiek op te lossen. Daar waar bedrijven dat niet kunnen ligt een taak voor pu-blieke partijen. Dat te meer omdat bij grotere ontslagen ook andere toeleve-rende bedrijven in de regio zullen wor-den getroffen en er sprake zal zijn van toenemende onevenwichtigheden op de (regionale) arbeidsmarkt.

Het UWV WeRKbedrijf is uit-voerder van het kabinetsbe-leid. Belangrijke element van dit beleid is een goed functionerende arbeidsmarkt (tot uitdrukking komend in transparantie van deze markt en een infrastructuur van 30 regionale werk-netwerken),

Advertorial


22

Mart de Kruif gaf in 2008 - in de rang van generaal-majoor - een jaar lang leiding aan 19.000 internationale ISAF-militairen in het zuiden van Afghanistan. Eén van de zaken die hem opviel, was het ontbreken van Nederlandse bedrijven. ‘Bij de wederop-bouw gaven onder meer Canadese bedrij-ven acte de présence. Het werk kon echter net zo goed door Nederlandse bedrijven uitgevoerd worden. Mede via het Platform Defensie-Bedrijfsleven hopen wij de ko-mende jaren in die situatie verandering te kunnen brengen.’

KernactiviteitenHet Platform Defensie-Bedrijfsleven is een samenwerkingsverband tussen Defensie en vertegenwoordigers van het Nederlandse bedrijfsleven. Onderwerpen van overleg zijn onder meer hoe militairen na afloop van hun contract kunnen doorstromen naar het bedrijfsleven. Daarnaast schakelt Defensie steeds meer bedrijven in voor on-dersteunende taken, zoals catering of ICT-diensten. Die bedrijven moeten dan wel bereid en in staat zijn die ondersteuning ook in uitzendgebieden te leveren. ‘Het platform is in het leven geroepen omdat Defensie zich afvroeg wat tot haar core business behoort’, vertelt De Kruif. ‘Besloten is om onder andere via Publiek Private Samenwerking (PPS) meer zaken die daar niet toe behoren bij het bedrijfs-leven neer te leggen. Defensie zocht en zoekt meer en meer naar strategisch part-nerships. Het gaat daarbij niet om eenma-

lige contacten. Bedrijven hebben namelijk een relatief lange aanlooptijd nodig om te wennen aan onze organisatie. Pas als dit gebeurd is, is het mogelijk de relatie te op-timaliseren en het maximale eruit te halen.’

Tim Ruijling, luitenant-kolonel bd van de Koninklijke Luchtmacht en coördinator van het platform namens Defensie en de BZW vult aan: ‘De revenuen worden eigenlijk pas na een periode van drie tot vijf jaar zicht-baar. Logischerwijs wil Defensie niet keer op keer nieuwe bedrijven zoeken voor de verschillende zaken die geoutsourcet worden. Voor de BZW is het belangrijk om midden in de Defensie-organisatie te staan en de juiste relaties te leggen. Het bedrijfs-leven stelt in dit kader de zogenaamde marktconsultaties zeer op prijs, open infor-

‘Ondanks en misschien juist wel vanwege de bezuinigingen die de Defensie-organisatie boven het hoofd han-

gen, zie ik mogelijkheden voor ondernemers om samen te werken met Defensie. Wij willen de competenties

van het bedrijfsleven in de toekomst meer en meer benutten. Defensie is op zoek naar strategische partner-

ships met ondernemingen. Via Publiek Private Samenwerking kunnen wederzijds sterktes benut worden.’ Dat

zegt Generaal-majoor Mart de Kruif, Plaatsvervangend Commandant van de Landstrijdkrachten.

meel overleg met Defensie in de precom-petitieve fase, voordat er sprake is van een formele aanbestedingsprocedure.’De Kruif ziet onder meer kansen voor on-dernemers om voor Defensie opdrachten uit te voeren tijdens vredesoperaties. ‘De Nederlandse uitzendingen vertonen steeds meer samenhang met op ontwikkeling ge-richte werkzaamheden, zoals het aanleg-gen van infrastructuur, het inrichten van de financiële sector of het opzetten van een energienetwerk. Dit was ook in Afghanistan het geval. Wij willen de capaciteiten van het Nederlandse bedrijfsleven hiertoe graag benutten.’

BezuinigingenOndanks de aanstaande ingrijpende be-zuinigingsoperatie bij Defensie zijn er

Defensie en bedrijfsleven moeten elkaars sterkte benutten

31augustus: Brabants-Zeeuws bedrijfsleven ontmoet DefensieHet provinciehuis van Noord-Brabant is 31 augustus het toneel van een ontmoe-ting tussen het bedrijfsleven en Defensie. De BZW is initiator van de ontmoeting. Allereerst wordt een toelichting gegeven op de toekomstige ontwikkelingen binnen Defensie, zowel wat betreft (consequenties van) de bezuinigingen als de toekomstige samenwerkingsmogelijkheden. Tim Ruijling, coördinator van het platform Defensie-Bedrijfsleven voor Brabant en Zeeland: ‘En daarmee is Noord-Brabant weer dé pro-vincie die de kracht van haar netwerk laat zien bij het aanpakken van een actueel probleem. Eind augustus ligt de focus daarbij vooral op personeel en zijn ook HRM-managers van bedrijven van harte welkom. Binnen het bedrijfsleven bestaan speci-fieke tekorten, bijvoorbeeld aan technisch en logistiek personeel, wij hebben bin-nenkort een overschot. Het doel is elkaar daarin te vinden, maar ook om de deur naar samenwerking op andere vlakken - zoals opleidingen - open te houden.’


Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

23

volgens De Kruif genoeg Nederlandse bedrijven die met Defensie kunnen sa-menwerken. ‘Zij beseffen het echter nog te weinig’, stelt hij. ‘Binnen Defensie hebben de bezuinigingen voor elke onderdeel van de organisatie consequenties. Anderzijds mag je van ondernemers en van Defensie verwachten dat zij over deze periode van bezuinigingen heen kunnen denken. De meerwaarde van samenwerking zit in het benutten van elkaars sterktes. Zo is de arbeidsmarkt een actueel onderwerp. Wij hebben ontzettend veel kennis en kunde als het gaat om opleiden van mensen. Veel jonge Defensiemedewerkers maken na een opleiding en een contractperiode, waarin vaak meerdere uitzendingen hebben plaatsgevonden, rond hun vierentwintigste de overstap naar het bedrijfsleven. Wij kun-nen het bedrijfsleven dan ook helpen met het competentiegerichte opleiden. Een onderwerp dat in het verlengde ligt, is ar-beidsflexibiliteit. Toen DAF in 2008 en 2009

getroffen werd door de crisis, konden wij hun monteurs uitstekend gebruiken voor tijdelijke werkzaamheden. Dat dit project niet goed van de grond is gekomen heeft meer te maken met interne regelgeving bij

Defensie dan met onwil bij het bedrijfsle-ven. Het is dus noodzakelijk af en toe ook de hand in eigen boezem te steken en die regelgeving op merites te bezien en waar nodig aan te passen.’

Jeroen Verweij: ‘Net een echt bedrijf’De Meeuw in Oirschot werkt al decennia in opdracht van Defensie, bijvoorbeeld in de bouw van portiershuisjes, wapenkamers en kazernegebouwen. Directeur Jeroen Verweij: ‘Van eenvoudige tot zeer complexe projecten dus. Defensie stelt natuurlijk wel haar eisen en wat wij doen is sowieso specialistisch, het moet snel, goed en het betreft tijdelijke objecten. Zo zijn we momenteel in opdracht van de Dienst Vastgoed Defensie bezig met de bouw van een complex met 450 kamers voor het International Criminal Court in de Frederikskazerne in Den Haag. Een volgende keer werken we weer samen met andere afdelingen en mensen. Wat dat betreft is het net een echt be-drijf. Het zijn vrijwel altijd gave projecten die vanwege hun omvang vaak via aanbe-stedingstrajecten verlopen. Samenwerken met Defensie heeft dan ook zijn voordelen, ook omdat het een trouwe betaler is. We maken ons in dit licht wel eens zorgen over de bezuinigingsplannen. Aan de andere kant zijn er altijd onverwachte mogelijkhe-den, ook in de personele sfeer. En Defensie zal breder gaan inkopen, bijvoorbeeld kennis die wij voorhanden hebben binnen onze organisatie.’


Hanze CollegeOnderdeel van Kwadrant ScholengroepPostbus 1455100 AC Dongentel. [email protected] www.hanze-college.nl

24

Advertorial

Advertorial

“Nederland staat heel ambivalent tegenover handenarbeid”

Het toilet is verstopt. Dat is heel erg vervelend. Wanneer de loodgieter het euvel verhelpt, is men zielsgelukkig. “Maar als we diezelfde loodgieter in het dagelijks leven tegenkomen”, zegt Van Beek, “dan is die waardering er maar amper. Want hij doet vies werk. Wat dat betreft hebben we in Nederland een heel ambivalente houding tegen-over handenarbeid. We beseffen dat we ze hard nodig hebben, maar onze kinderen sturen we liever een andere richting op.”

Mede door dat beeld over het werken met de handen komen steeds meer schoolverlaters terecht op havo en vwo. “Dat is jammer”, zegt Van Beek. Ik merk dat ouders soms te hoog grijpen. Soms leidt dat tot vervelende consequenties. Leerlingen moeten een stapje terug doen, worden gedemotiveerd. Of ze raken met zichzelf in de knoop.”

Moeilijke leerlingen, rugzakkinderen, probleemgevallen: binnen het vmbo komen ze ook voor. Net als op havo of vwo. “Dan hebben we het over de grotestedenproblematiek. Daar wor-den wij mee geassocieerd. Onterecht, want de meeste vmbo’s doen het zelfs heel goed. Alleen wordt het niet gezien, dat is zo jammer.” De ouders van hun leerlingen zien het wél en waarderen het Hanze College met een 7,3 voor te-vredenheid.

Starten op een vmbo biedt zoveel voor-delen, meent Van Beek. “Kinderen wer-ken er met hart, hoofd en handen aan hun toekomst. De eerste twee jaar proeven ze van allerlei richtingen, daar-na kiezen ze een sector. De meeste leer-lingen maken een heel bewuste keuze, ze hebben daardoor al een idee wat ze op het mbo willen gaan doen. Wij bie-den ze de koninklijke weg. Op een havo

of vwo is dat toekomstperspectief niet zo goed uitgekristalliseerd. Vandaar dat ze daarna veel meer studies uitprobe-ren.”

Een kind groeit als het successen boekt. “Juist op dat vlak is het vmbo heel sterk. Doordat we verschillende richtingen hebben, kunnen we leerlingen maat-werk bieden. Uitdagend maatwerk, want leerlingen met dezelfde kwali-teiten komen bij elkaar.”

Vrienden van het Hanze CollegeVan Beek wil ouders en kinderen ervan overtuigen dat het kaderen be-roepsgericht onderwijs een prachtige springplank kan bieden naar de toe-komst. Maar om die boodschap over te brengen heeft hij ook het bedrijfsle-ven nodig. Onder de noemer Vrienden

van het Hanze College hebben twee jaar geleden regionale ondernemers de handschoen opgepakt om het tij – de terugloop van leerlingen, het drei-gend tekort aan technisch personeel – te keren. “Samen willen we laten zien wat techniek en zorg allemaal te bie-den heeft. Vooral binnen de techniek gaan de ontwikkelingen heel snel. De tijd dat je met overall aan vieze handen moest maken is in heel veel bedrijfs-takken verdwenen. Daarom nodigen die bedrijven ouders en leerkrachten van het basisonderwijs uit. Want door naar buiten te treden kun je ook een veranderingsproces op gang brengen.” Om dat proces als een vliegwiel te laten functioneren, moeten zoveel mogelijk bedrijven meedoen. “Wat dat betreft kunnen we nog veel meer Vrienden ge-bruiken.”

ooSTeRHoUT – De trend zet zich het komend schooljaar door: minder leerlingen kie-zen voor het vmbo. Dat vindt Peter van Beek, deelschool-directeur van het Hanze Col-lege in oosterhout, jammer. niet zozeer omdat zijn school ook daar de revenuen van ondervindt, het is, zo meent Van Beek, vooral spijtig voor de leerlingen zelf. “In neder-land worden een wit over-hemd en een stropdas gezien als succesvol. alsof je geen succes kunt boeken wanneer je met je handen werkt. Dat is een enorme misvatting.”

“Leerlingen maken op onze school veel succeservaringen mee”, zegt Peter van Beek, deelschooldirecteur van het Hanze College. “Dat is de basis voor een goede toekomst.”


25

B

ZW

Fraude op de werkvloer is voor veel werkgevers een reden om over te gaan tot het plaatsen van een (verborgen) camera. Hierbij dient de werkgever zich bewust te zijn van het spanningsveld tussen ener-

zijds het beschermen van de bedrijfsbe-langen en anderzijds de bescherming van de privacy van werknemers. Het recht op privacy is voor de werknemer geen alibi voor laakbaar gedrag. Maar werkgever

wees zorgvuldig, ten slotte telt óók een gewaarschuwd werkgever voor twee!

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten

(partner BZW)

Big Brother


columncolumn

Een schade van miljarden euro’s als gevolg van criminaliteit. Het is bijna onvoorstelbaar, maar het is wél iets waarmee het bedrijfs-leven jaarlijks wordt geconfron-teerd. Het zal je maar gebeuren als ondernemer. Een gestolen vrachtauto, een mega-inbraak, een ramkraak. Een belangrijke en gelijk twijfelachtige eer is in dit verhaal weggelegd voor overvalcriminaliteit. Begrijpelijk

dat bij bedrijven hoop gloort bij het horen van de nieuwste cijfers van het ministerie van Veiligheid en Justitie.

Uit de cijfers van het depar-tement blijkt dat het aantal overvallen in de eerste vier maanden van dit jaar met 20 procent is gedaald ten opzichte van dezelfde periode in 2009. Dat is te danken aan de goede

samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven en aan de forse maatregelen die kabinet, politie en Openbaar Ministerie heb-ben genomen. Maar ook aan de voorzorgsmaatregelen die individuele bedrijven hebben getroffen.

Is er dan alleen maar positief nieuws te melden? Nee, enige bescheidenheid is nog wel op z’n plaats. Want hoewel de da-ling een stap in de goede rich-ting betekent, is de doelstelling die minister Opstelten met de Taskforce overvalcriminaliteit (met daarin onder meer VNO-NCW) heeft afgesproken, een daling met ruim 30 procent (tot 1900 overvallen per jaar), nog niet gehaald. In sommige sec-toren - kleine horeca, juweliers en taxibedrijven - is het aantal overvallen zelfs gestegen. Zelfs

als we de 1900 overvallen per jaar halen, zijn dat er nog steeds vijf of zes per dag. Je moet het maar meemaken, zo’n overval. Dat is een ernstige, traumatische ervaring.

Het is zaak om nu met volle kracht verder te gaan op de ingeslagen weg. De komst van een landelijk officier van justitie voor overvallen is één van de maatregelen die het ministerie van Veiligheid en Justitie heeft aangekondigd. Ook het bedrijfs-leven neemt nadrukkelijk (weer) zijn verantwoordelijkheid, onder meer door de deelname aan collectieve beveiliging te ver-groten. Alles om de positieve ontwikkeling van de afgelopen tijd verder uit te bouwen.

Bernard Wientjes,voorzitter VNO-NCW.

Vijf of zes overvallen per dag is veel te veel

Cultuur afzeiken

Ondernemers en kunste-naars, het zijn vaak twee gescheiden werelden. De meeste mensen associëren kunstenaars met subsidies. Dat is niet alleen jammer, maar ook een miskenning van de energie en passie die veel kunstenaars in hun werk leggen. Balletdansers leven voor hun kunst, de meeste al vanaf jonge leeftijd. Een topmusicus in een orkest is te vergelijken met een topspor-ter. En kunnen we een auteur

vergelijken met bijvoorbeeld een hoogleraar? Natuurlijk zijn er parallellen. Misschien is dat beeld van subsidies wel gekoppeld aan de schilders, waarvan sommigen werk maken dat het bekende ‘dat kan mijn neefje ook’ oproept. Dat zeggen mensen nooit van een balletuitvoering. Toch is het een gratuit geuite emotie. Wie het werk van de jonge Pablo Picasso bekijkt, herkent een begenadigd kunstenaar. Of bestudeer de ontwikkeling

in het werk van Mondriaan. Je gaat het ‘concept’ van zijn kunst begrijpen. Maar goed: het zijn dus twee gescheiden werelden. De bestuurders die fors willen bezuinigen op cultuur, de politici die cultuur afzeiken, ze snijden in eigen vlees.

Wie alleen oppervlakkig kijkt, ziet cultuur als kosten-post. Cultuur kan echter ook worden gezien als een onlos-makelijk onderdeel van de in-frastructuur van een stad. Het culturele aanbod in een stad is bepalend voor de grond- en huizenprijzen, dat geldt vooral voor monumentale gebouwen en podia, in iets mindere mate voor musea. We gaan dicht bij huis naar toneel of concert. De maatschappelijke baten van cultuur zijn hoger dan de kosten. Zo blijkt uit onderzoek

en de atlas voor gemeenten die in mei is verschenen. Steden die in cultuur investe-ren, doen dat uit welbegrepen eigenbelang. Zó beschouwd liggen ondernemen en cul-tuur in elkaars verlengde, want een slimme bestuurder draait aan de knoppen die een gemeente geld opleveren. Het aanbod aan podiumkun-sten is in Nederland ruwweg twintig à dertig miljard euro waard aan hogere grond- en huizenprijzen. Toen Winston Churchill tijdens de Tweede Wereldoorlog werd gevraagd te bezuinigen op kunst, ant-woordde hij: waar vechten we dan nog voor? Het is een-voudig om de zingeving door cultuur te waarderen: die is onbetaalbaar.

Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

columncolumn

26


Mar

c H

oede

mak

ers

Mar

c H

oede

mak

ers

Ton Stuifzand: ‘Elektrische auto’s passen bij ons familiebedrijf’Op 12 mei nam Kuijpers Installaties uit Helmond officieel twee elektrisch aangedreven auto’s in gebruik. Het bedrijf kocht ze

met steun van de provincie Noord-Brabant en de gemeente Helmond. Inmiddels rijden de door Aweflex - specialist in het ont-

wikkelen en bouwen van prototypen van nieuwe voertuigenconcepten, elektrische voertuigen of speciaal voertuigen - omge-

bouwde Volkswagen Caddies door de stad en als het aan directeur Ton Stuifzand ligt, blijft het niet bij deze pilot.

B

ZW-lid

Waarom deze elektrische auto’s voor Kuijpers?‘We zijn een familiebedrijf. Dat betekent dat we altijd kijken naar de volgende generaties en niet jagen op gewin voor de korte termijn. Duurzaamheidsdenken past daar prima in, dus ook vooruitlopen op het gebied van mi-lieuvriendelijke mobiliteit.’

Hoe is dit project tot stand gekomen?‘We hebben een goed contact met de provin-cie en de gemeente Helmond. We kwamen in gesprek en er waren subsidiemogelijkheden waardoor we een deel van de kosten niet zelf hoefden te dragen. Naast onze eigen drive naar duurzaamheid, gaat het ons overigens

ook om het opdoen van ervaring met dit type vervoer voor de toekomst.’

Het is een pilot dus?‘Exact. We zijn niet geïnteresseerd in gad-gets of promotiemiddelen waarmee we leuk congressen af kunnen rijden. Uiteindelijk gaat het ook om bedrijfsmatig gewin, net zoals onze klanten ook niet investeren in warmte/koudeopslag als daar geen rende-ment mee te behalen valt. Het gaat altijd om de combinatie.’

Waar zullen we de Caddies van Kuijpers zien?‘Allereerst in Helmond zelf. De monteur die de eerste sleutels kreeg, werkt lokaal

en rijdt niet meer dan 6000 kilometer per jaar. Maar na een analyse en evaluatie kan best blijken dat we de wagens ook anders gaan inzetten of er meer gaan aanschaf-fen.’

Maar over een paar jaar zullen er ook types zijn die rechtstreeks bij de dealer te halen zijn…‘Dat klopt. Maar er moeten ook bedrijven zijn die in de voorhoede meelopen en deze ontwikkeling stimuleren om het pad te banen voor een brede introductie. Als iedereen aan de zijlijn blijft staan gebeurt er niks en wij dragen graag bij aan het noodzakelijke zetje.’

27


28

Helmond, Eindhoven, Tilburg , Breda en Den Bosch zijn, met steun van de provincie, samen kandidaat voor de titel in 2018. Onder aanvoe-ring van Den Bosch als indiener van de kandi-datuur, hoopt BrabantStad te mogen aansluiten bij imposante voorgangers als Florence, Berlijn, Parijs en Istanbul. Martijn Sanders weet zeker dat BrabantStad voldoende potentie heeft om de nominatie te verzilveren. Voor dit moment is prioriteit één: het bidboek dat in het voorjaar van 2012 bij de commissie moet zijn ingele-verd. Het bevat alle ideeën en plannen voor 2018. ‘In het bidbook zullen we de usp’s van Brabant nog eens extra gaan benadrukken. Daarbij is het belangrijk dat het een bidbook vóór en dóór Brabanders wordt. Er is veel om trots op te zijn in Brabant en mensen hebben tal van ideeën. We roepen hen op om die nu met ons te delen, zodat we deze kunnen op-nemen in ons voorstel.’ Sanders ziet het niet als een bezwaar dat BrabantStad eigenlijk geen stad is en concurreert met alleen maar echte steden. ‘Het is juist in ons voordeel, omdat we meer diversiteit kunnen bieden en ons dus sterk kunnen onderscheiden. Bovendien zijn de afstanden in Brabant zo klein, dat je nog sneller van Tilburg in Breda bent, dan van Zuid- naar Noord-Amsterdam. Zowel inhoudelijk als geografisch doen we dus niet voor de andere kandidaten onder.’

SchuddenHet concept Culturele Hoofdstad doet Brabant vooralsnog niet echt op de grondvesten

schudden. Integendeel, er zijn flink wat scep-tici. Is het niet een overbodige subsidiepot die in deze moeilijke tijd van overmatige (cultuur)bezuinigingen veel doelgerichter kan worden aangewend? Wat heeft de gewone Brabander er aan, en het bedrijfsleven? Sanders begrijpt de terughoudendheid, maar wil het enthou-siasme aanwakkeren. ‘Ik mag dan zelf een echte Amsterdammer zijn, Brabant heeft mijn hart gestolen. Er is hier een ongelofelijk sterk verenigingswezen, de gastvrijheid is enorm en mensen zijn bescheiden en werken hard. En wat richting 2018 ook erg belangrijk is; Brabanders kunnen goed samenwerken.’ Het begrip Culturele Hoofdstad moet volgens Sanders zo breed mogelijk gezien worden. ‘Het gaat veel verder dan alleen het organi-seren van een paar mooie tentoonstellingen. Cultuur wordt gemaakt door de mensen die in een stad wonen. Een feest als carnaval hoort er in thuis, maar ook het actieve verenigings-leven, grote publiekstrekkers als bijvoorbeeld De Efteling en ook horeca en leisure. Het is de bedoeling dat andere Europeanen kennis-maken met onze manier van leven en ervaren hoe wij cultuur beleven. Dat betekent dus dat de verkiezing een positieve impact zal heb-ben op de gehele bevolking en het sociale en culturele klimaat van Brabant. En ook het bedrijfsleven is welkom om ideeën aan te dragen. Daarbij kunnen ze hun locatie, pro-ducten of diensten, die ook onderdeel zijn van de Brabantse cultuur, in het centrum van de aandacht zetten.’

Wordt Brabant één culturele hoofdstad in 2018?

In 2018 is Nederland aan de beurt om in het kader van een EU-programma een culturele hoofd-

stad te leveren. Diverse steden, waaronder Maastricht, Den Haag en Utrecht, strijden net zoals

BrabantStad om de titel. Martijn Sanders is artistiek leider van het Brabantse programma en

focust zich als kartrekker in deze fase vooral op het bouwen van bruggen en het verzamelen van

ideeën. ‘Wanneer BrabantStad culturele hoofdstad van Europa wordt, geeft dit een ongekende

impuls aan de recreatie-infrastructuur.’

Spin-offEen term die veelvuldig terugkomt in de stukken van 2018Brabant, is spin-off. Het be-drijfsleven moet de vruchten gaan plukken als BrabantStad tot Culturele Hoofdstad gekroond wordt. Maar wat is die spin-off nu werkelijk en gaan ook bedrijven buiten de cultuur- en recreatiesector er wat van merken? Sanders is hier zeker van. ‘Natuurlijk willen we met grote partijen mooie initiatieven starten en concrete projecten op touw zetten. Maar ook de middenstand zal voordeel ervaren. Vanuit heel Europa zullen toeristen naar Brabant ko-men; musea, tentoonstellingen, evenementen en attracties bezoeken. En ze gaan hier over-nachten, eten en winkelen. En om dat allemaal in goede banen te leiden, zijn mensen nodig. Dus de verkiezing zal ook een enorme impact hebben op de werkgelegenheid en het oplei-dingsklimaat. Brabant zal voldoende gekwalifi-ceerd personeel nodig hebben om de drukte op te vangen. En niet alleen in 2018 zal er veel te doen zijn in Brabant, ook de weg ernaartoe en de jaren na afloop van het evenementenjaar zijn van betekenis. In 2016 organiseert Den Bosch een grote Jeroen Bosch tentoonstelling, deze zal de kick-off worden naar 2018. En in 2020 staat een grote evaluatieconferentie ge-pland over 2018.’ Voor het reguliere bedrijfs-leven, ziet Sanders ook tal van kansen. ‘Om te beginnen zetten we Brabant internationaal op de kaart. Een regio die over de grens niet altijd zichtbaar is, krijgt volop exposure. Dat maakt het vestigingsklimaat voor nieuwe be-


29

drijven aantrekkelijker en trekt mogelijkerwijs ook kenniswerkers naar Brabant. Bovendien is het een uitermate mooie gelegenheid om internationale contacten uit te nodigen en met hen de levendigheid van de Brabantse regio te ervaren. Combineer dat met sponsoring en je speelt een jaar lang je bedrijf internatio-naal in de kijker.’

IJskastVoor het invulling geven aan 2018Brabant is een budget gesteld van 100 miljoen, waar-van 50 miljoen van de provincie komt. Elke stad doet nog eens 10 miljoen euro in de pot. Die 100 miljoen zijn gegarandeerd wanneer BrabantStad wordt uitgekozen door de des-kundige jury. Dit besluit zal vallen in 2013. ‘Die garantstelling geeft ons concurrentievoordeel, want de jury hoeft dus niet te beoordelen of de plannen financieel rondkomen. Als we ver-kozen worden, is het geld beschikbaar.’ Wat nu als Brabant naast de titel grijpt, gaan alle mooie plannen dan in de ijskast? ‘Nee, dat zal zeker niet gebeuren. Het creatieproces is al begonnen. We zijn bezig met het ontwerpen van een nieuw cultureel raamwerk. Juist in een tijd waar bezuinigingen aan de orde van de dag zijn, biedt dat kansen. Natuurlijk moeten we zien wat we in dat geval kunnen realiseren, maar dat Brabant nieuw cultureel elan zal krijgen, staat vast. Wel of geen culturele hoofd-stad, dat gaat gebeuren.’

Fot

o: W

im H

olle

man

Martijn Sanders: ‘Zowel inhoudelijk als geografisch doen we niet voor de andere kandidaten onder.’

BZW

Peter Swinkels, voorzitter van de BZW, onderscheidt het belang van cultuur voor Brabant. ‘De bezuinigingen van het Rijk zijn wat dat betreft een regelrechte bedreiging. Ook op het vlak van cultuur worden we onevenredig bedeeld als tweede economie van dit land. Wij moeten het, de industrie voorop, hebben van een internationaal vestigings-klimaat en daar hoort een grootstedelijk cultureel aanbod bij. Wat dat betreft onder-schrijven we de doelstellingen van BrabantStad als culturele hoofdstad. Tegelijkertijd moeten dit soort investeringen wel rendement hebben, ongeacht het behalen van de titel. Waakzaamheid is dus geboden.’


Spreekt mij aan

Geen voorkeur12%

25%63% Vasthouden aan

algemene bijeenkomsten

Spreekt mij aan

Geen voorkeur12%

25%63% Vasthouden aan

algemene bijeenkomsten

Dit zijn enkele van de conclusies uit het laat-ste BZW-ledenpanel dat in juni is uitgezet onder de 1.000 deelnemers aan het panel. Ook deze keer namen weer ruim 600 leden (dit komt overeen met 22% van het totale ledenbestand) de moeite om de enquête in te vullen, die deze keer volledig was toege-spitst op netwerken.

MotievenBZW-leden zijn om verschillende redenen lid van (meerdere) netwerken. De belangrijkste motieven waarom de BZW een interessant netwerk vormt zijn:

Gemiddeld noemen BZW-leden 3 tot 5 motieven waarom zij een netwerken interessant vinden. Op www.bzw.nl/ledenpanel staat een overzicht dat dui-delijk laat zien dat voor elk van de ver-schillende netwerken zeer uiteenlopende motieven gelden.

MaatwerkDe BZW overweegt bij haar netwerkbijeen-komsten meer maatwerk te leveren, bijvoor-beeld op thema, bedrijfsomvang, branche, familiebedrijven, groepsgrootte et cetera. Dit idee spreekt een ruime meerderheid van de leden aan:

Zoveel mensen, zoveel wensenIn de leeftijdscategorie tot en met 39 jaar geeft maar liefst 79% aan dat het idee van meer maatwerk aanspreekt (19% zegt ‘vast-houden aan algemene bijeenkomsten’ en 2% heeft geen voorkeur). Ongeveer de helft (53%) van de BZW-leden die ouder zijn dan 60 jaar is gecharmeerd van meer maatwerk en een derde deel (33%) houdt liever vast aan de algemene bijeenkomsten. De ove-rige 15% heeft geen voorkeur.Binnen de branches industrie (70%), bouw (71%) en handel (75%) zijn meer voorstan-ders voor maatwerk te vinden dan binnen de zakelijke dienstverlening (59%).

BZW-bijeenkomstenAls het gaat om het aanbod aan bijeenkom-sten vinden de leden een aantal bijeen-komsten (zeer) belangrijk. Kijkend naar gemiddelden wordt de Top-3 gevormd door: Bijeenkomsten rond actuele thema’s, kleinschalige thematische bijeenkomsten en bedrijfsbezoeken. De 600 deelnemers aan het BZW-ledenpanel kruisten in totaal 4.708 bijeenkomsten aan die zij (zeer) be-langrijk vinden (gemiddeld: 7,8 antwoorden

Vrijwel alle leden geven de BZW een plaats in hun Top-5 van belangrijkste netwerken. De

netwerkbijeenkomsten krijgen een 7.1 als rapportcijfer. Maar liefst 80% van alle BZW-leden

maakt gebruik van sociale media. Op de vraag ‘wat maakt de BZW een interessant netwerk

voor u?’ antwoordt een ruime meerderheid ‘het vergaren van kennis en informatie’.

Top 5

De 5 belangrijkste zakelijke ontmoetingsnetwerken zijn:

• BZW

• Sociale media (*)

• Branche-organisaties

• Plaatselijke ondernemersverenigingen

• Serviceclubs (als Rotary en Lions)

(*) Slechts 20% van de BZW-leden maakt geen gebruik van sociale media. Bij de leden ouder dan 60 jaar ligt dit percentage op 36%, bij

de leden tot en met 39 jaar op 10% en bij leden in de leeftijd van 40-49 jaar op 11%. Kijkend naar branches, springt de bouw eruit, die met

33% aangeeft geen sociale media te gebruiken.

Bij alle gebruikers van sociale media valt LinkedIn met een zeer ruime meerderheid het meest in de smaak. Twitter en Facebook volgen op

afstand (deze afstand is alleen in de categorie leden tot en met 39 jaar vele malen kleiner dan in het geval bij de 40+ leden).

Kennis en informatie vergaren 73%

Contacten met collega-ondernemers die ik elders niet ontmoet 57%

Niveau van de contacten 53%

Meer maatwerk in netwerkbijeenkomsten?

Ondernemers vinden vergaren van kennis en informatie binnen BZW-netwerk belangrijk

BZW-ledenpanel aan het woord over netwerken


THE WORLD’S BEST SUNGLASSES

Hoe meer ontspannen je ogen zijn,hoe beter het zicht op de weg!

Soms wordt er veel van je verwacht op de weg.

Zie het veel duidelijker met Serengeti’s ongekende combinatie

van fotochromatische technologie, polarisatie en het Spectral

Control filter. Deze lenzen passen zich meteen aan bij veranderende

lichtomstandigheden, zorgen voor significante vermindering van

schittering en filteren de z.g. blauwe waas.

James Denton draagt de Serengeti Merano

1793693.indd 32 6-7-2011 10:50:48

33

per respondent). Het overgrote merendeel (91%) heeft geen behoefte aan nog andere bijeenkomsten dan in onderstaand over-zicht genoemd.

Ook is de interesse in communities (klein-schalige groepen die periodiek bijeen komen) gepeild. Door de 600 deelnemers werden in totaal 1.966 voorbeelden van communities aangekruist die zij (zeer) be-langrijk vinden (gemiddeld 3,2 antwoorden per respondent). Bij de communities wordt de Top-3 gevormd door: groepen voor in-

novatieve bedrijven en kennisinstellingen, groepen voor DGA’s en groepen voor in-dustriële bedrijven. Het volledige overzicht staat op www.bzw.nl/ledenpanel (juni 2011, netwerken).

BZW-ledenpanelMet ruim 1.000 deelnemers vormt het le-denpanel een goede afspiegeling van het hele BZW-ledenbestand. Door te weten wat leden bezighoudt en wat er speelt binnen hun bedrijven kan de BZW beter aansluiten bij de verwachtingen. Ongeveer zes keer

per jaar raadpleegt de BZW het ledenpanel met vragen die zich in maximaal vijf minuten laten beantwoorden. Wilt u ook deelne-men aan het ledenpanel? Stuur dan een mail aan: [email protected].

netINTER

www.bzw.nl/ledenpanel

Bijeenkomsten voor Familiebedrijven

Bijeenkomsten voor DGA’s

Kleinschalige bijeenkomsten over bedrijfsstrategie

Lezingen BZW in samenwerking mt universiteiten

Golfdagen

Ontmoetingen met voorzitters VNO-NCW en BZW

Ontmoetingen met gemeentebestuur

Informele borrels in eigen regio

Bijeenkomsten voor bedrijven vergelijkbare omvang

Kleinschalige bijeenkomsten voor leeftijdgenoten

Kleinschalige bijeenkomsten voor branchegenoten

Bijeenkomsten rond actuele thema’s

Kleinschalige thematische bijeenkomsten

Meet- and match-bijeenkomsten

Oriëntatiereizen/handelsmissie Verre Oosten

Oriëntatiereizen/handelsmissie Europa

Culturele evenementen

Bedrijfsbezoeken

Traditionele kringbijeenkomsten

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Vindt u het ZEER BELANGRIJK of BELANGRIJK dat de BZW de volgende bijeenkomsten voor u en/of uw topkader organiseert?


34

Advertorial

Advertorial

Het nieuwe werken in de nieuwe wereld

Selecteren op CV of op competenties?De arbeidsmarkt is danig in beweging. In 1980 bleef men gemiddeld 18 jaar bij dezelfde werkgever. Inmiddels ligt dat gemiddelde op ruim 6 jaar. 1.000.000 medewerkers verwisselen per jaar van baan. Het hedendaagse bedrijfsleven heeft andere werknemers nodig dan tien jaar geleden. Kennis is vergankelijk en altijd bij te spijkeren, dus moeten we nu vooral naar mensen zoeken met vaardigheden en attitude waarmee ze in veranderende situaties op verschil-lende plekken en niveaus kunnen func-tioneren. Bedrijven zoeken mensen die zich op het vlak van persoonlijkheids-vorming en op vakmatig gebied kunnen en willen ontwikkelen.

Ontwikkelingen binnen organisatiesOp organisatieniveau betekent boven-staande een grote verschuiving. Van een complexe organisatie met simpele taken, evolueert men naar een simpele organisatie met complexe taken. Daar waar de traditionele organisatie zorg, zekerheid, een vast groeiend salaris en promotiepatroon te bieden had, zal een modern bedrijf vooral uitdagend werk, opleidings- en groei-mogelijkheden, zelfstandigheid en prestatie naar wer-ken verschaffen.We zien dan ook dat banen verande-ren. In plaats van een vaste baan voor onbepaalde tijd, biedt men nu diverse contractvormen aan. Er is geen vaste functie-omschrijving meer, men mikt op brede inzetbaarheid. Er is geen sprake meer van een vaste werkplek, mensen werken waar en wanneer het nodig is. Een vast inkomen en collectie-ve vaste zekerheden worden vervangen door variabelere beloningen en indivi-duele zekerheden. De vaste werktijden worden losgelaten, evenals de duide-lijk omschreven gezagsverhoudingen (er wordt steeds meer in projectteams gewerkt). De werknemer wordt minder

als werknemer en meer als individu ge-zien. In ruil daarvoor verlangt de werk-gever wel een beetje ondernemerszin van zijn mensen. De werkondernemer en de ZZP’er.

De nieuwe werknemer is kritisch, au-tonoom, werken is voor hem/haar niet zaligmakend en hij is met vele zaken tegelijk bezig. Dit betekent dat het zin hebben in werk van groot belang is om de focus daarop te houden. Hij moet zijn eigen carrière daarom, veel meer dan tot nu toe het geval is, zelf gaan managen, vormgeven en naar zijn eigen hand (zin) zetten. Werkgevers en in-stanties zullen dit moeten faciliteren.

De verantwoordelijkheid daarvoor ligt in eerste instantie bij de werknemers zelf, die in grote mate zelf verantwoor-delijk is voor zijn employability. Continu ontwikkelen, leren, meerdere

carrières in verschillende richtingen/beroepen op basis van aanwezige en te ontwikkelen com-petenties, demotie en aanpassingen van arbeids-voorwaarden aan levens-fases zijn daarbij noodzakelijk. Zij zullen er ten behoeve van (werk)geluk voor moeten zorgen dat zij op een markt zoals de arbeidsmarkt, een interessant aanbod (competenties) bezitten, waar deze markt om vraagt en dit werkgeluk veel meer proactief moeten gaan creë-ren (dromen, denken, durven, doen).Medewerkers met passie voor werk en bedrijf/instantie waarvoor ze werken, hebben geen behoefte om vroegtijdig te vertrekken of te stoppen.

De nieuwe werkgeverToch geeft menig personeelsmanager nog de voorkeur aan een specialist met de goede papieren, terwijl de markt en de omgeving continu in een snel tempo veranderen. Het CV is nog te bepalend voor het selecteren van medewerkers. Hierin staat alleen wat iemand gedaan heeft, resultaten uit het verleden bieden echter geen garanties voor de toekomst! Bepalender voor succes is het hoe. Com-petenties (kennis/inzicht, vaardigheden,

Technologische ontwikkelin-gen, kortere productlife-cycli, uitdijende mogelijkheden van telecommunicatie, individua-lisering en een niet te stuiten internationalisering; het zijn een paar ontwikkelingen die bedrijven dwingen om steeds sneller en flexibeler te opere-ren. Maar niet alleen werkge-vers moeten zich aanpassen aan het razende tempo van de nieuwe tijd, ook werknemers moeten leren in te spelen op de behoeften van de ar-beidsmarkt. Daar is van beide kanten een beetje onderne-mersgeest voor nodig, of ge-woon een beetje meer lef! Ondernemendheid en

ondernemerschap zijn essentieel


BeDRIjfSnaaMN.a.w.

IN- DOOR- EN UITSTROOMPostadres:Stevert 35, 5524 KB SteenselBezoekadres: Dorpstraat 158, 5504 HM VeldhovenT 0497-515034 F 0497-536200 M 06-53214345E [email protected] www.caerspm.nl

35

Advertorial

Advertorial

motivatie en attitude) zullen veel meer de selectiecriteria moeten gaan bepalen, evenals de ontwikkelbaarheid daarvan. Leervermogen en attitude worden veel belangrijkere competenties dan

opleidingen en ervaringen. Kennis en CV-achtergronden zijn vergankelijk, uitgaande van (ontwikkelbare) com-petenties kan een werkondernemer meerdere functies succesvol invullen

in een sterk veranderende wereld. On-dernemers zijn hiervan nog moeilijk te overtuigen en durven de vertrouwde kaders (selecteren op opleidingen en werkervaring) nog onvoldoende los te laten. Bovendien hebben bedrij-ven/instellingen nog nauwelijks de kerncompetenties die hun organisa-tie tot successen leiden vertaald naar aansluitende personeelsinstrumenten, zoals competentiegericht werven en selecteren, - begeleiden, - opleiden en – beoordelen.

ook op dit gebied begint innovatie bij een kleine groep die voorop loopt en zich veel meer richt op vaardighe-den, leervermogen en attitude.

Deze ondernemers zijn dan ook ge-bleken succesvol!


36

Eind mei presenteerden de BZW en Kamers van Koophandel een plan voor de aanpak van de fileproblematiek op de A58, en wel voor het gehele traject. Het dagelijkse ver-keersinfarct tussen Tilburg en Eindhoven mag dan in het oog springen, ook op an-dere delen - zoals dat tussen Roosendaal en Etten-Leur - is het vaak aanschuiven. Bovendien verslechtert de toestand met het jaar. Als de situatie niet wordt aangepakt leidt dit tot 2,5 miljoen voertuigverliesuren in 2020, een economische schadepost van ruim dertig miljoen euro per jaar. Maar de problematiek gaat verder dan een aantas-ting van de bereikbaarheid van het Zuid-Nederlandse bedrijfsleven. Je blijft niet bij de top van de Europese regio’s horen als er sprake is van een structureel verkeersin-farct. Bovendien is de luchtverontreiniging en het sluipverkeer die ermee gepaard gaan een bedreiging voor de leefbaarheid in de provincies ongewenst. Het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven kon het niet lan-ger aanzien en kwam in actie met als doel tien jaar tijdswinst te boeken op de voor-genomen investering door het Rijk. Er is immers relatief weinig geld beschikbaar als het gaat om infrastructuur.

Unicum‘De schade door de problemen op de A58 is gewoonweg onacceptabel, aldus Swinkels. ‘Nu mag er dan weinig overheids-geld voorhanden zijn, dat is volgens ons

geen reden om af te wachten. Wij willen de investeringen vooruit trekken door een publiek-private samenwerking te starten. We richten gezamenlijk een eigen onder-neming op - ZuidNet A58 - die de doorstro-ming van het verkeer tot 2040 garandeert en knelpunten versneld aanpakt. Dat is wat we hebben voorgelegd aan minister Schultz. Overigens komen we daarmee tegemoet aan de wens van het huidige kabi-net om de private sector meer te betrekken bij publieke investeringen.’

Eind mei nam Schultz, minister van Infrastructuur en Milieu, tijdens een bezoek aan Brainport Eindhoven het bidbook van de BZW en de Kamer van Koophandel Brabant en Zuidwest-Nederland, verenigd in de stich-ting ZuidNet A58, in ontvangst. Dat de propo-sitie uitzonderlijk is, is een understatement. Nooit eerder gaf de overheid een Rijksweg uit handen. Mocht de minister na een ver-dere uitwerking met het Rijk, de provincie en gemeenten akkoord gaan, dan is er sprake van een absoluut unicum voor Nederland; een privaat bedrijf dat verantwoordelijk is voor de doorstroming, wegbenutting, on-derhoud, financiering en exploitatie van een

Bedrijfsleven wil eigen A58 onderneming ‘De A58 is één van de belangrijkste infrastructurele aders van dit land’, stelt BZW-voorzitter Peter Swinkels. ‘En dat

het verkeer op verschillende trajecten dagelijks vaststaat, is dan ook een groot probleem, niet in het minst omdat

dat het bedrijfsleven en de Nederlandse economie gewoonweg klauwen vol geld kost. Ik hoop dan ook dat dit

kabinet de plannen van het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven voor een publiek-private aanpak aangrijpt als be-

langrijke kans om een einde te maken aan deze situatie.’

hele snelweg. Schultz nam het voorstel mee naar Den Haag en reageerde politiek, maar niet negatief. Ze gaf aan mee te werken aan een verdere verkenning van het initiatief.’

Winst‘En dat is een goede zaak’, aldus BZW-regiomanager René Mens, die namens de werkgeversorganisatie op het dossier zit. ‘Het gegeven dat Brainport meer en meer erkend wordt als een van de belangrijkste motoren van de Nederlandse economie speelt daar zeker in mee. Wat hebben we aan een goede doorstroming op de ring rond Eindhoven als het daarvoor vastloopt op het stuk tussen Tilburg en Eindhoven? Dat is een legitieme vraag die zaken in be-weging zet en ook in de overwegingen van de minister wordt meegenomen. En dat leidt ertoe dat ons nu gevraagd wordt het plan samen met de provincie en gemeenten in te kaderen en uit te werken. Ze daagt ons uit en reikt de hand. De deur staat op een kier en het is aan ons hem verder te openen. Dat betekent dat we de komende maanden hard aan de slag gaan. Daarmee is natuurlijk niet gezegd dat we de zaak snel kunnen optui-gen. Voordat er daadwerkelijk beslissingen vallen zijn we zo een jaar verder.’

InvesteringenEen particuliere exploitatie van de A58 betekent niet dat de landelijke overheid haar grip op de rijksweg verliest. Het Rijk,

BZW wil investeringen tien jaar naar voren krijgen

‘De deur staat op een kier, het is aan ons hem verder

te openen’


37

provincies en gemeenten zijn integraal onderdeel van de samenwerking. Maar de private partijen zullen een meerder-heidsbelang krijgen. Door innovatieve financieringsoplossingen wordt voorko-men dat er gewacht moet worden op de beschikbaarheid van overheidsgeld voor nieuwe wegcapaciteit en andere door-stromingsbevorderende maatregelen. Dat wil echter niet zeggen dat de overheid de rekening uiteindelijk niet betaalt. ZuidNet A58 moet zijn opdrachten ontvangen van de aandeelhouders in het publiek-private samenwerkingsverband en besteedt deze uit aan diverse partijen wat betreft de ope-rationele werkzaamheden. Het Rijk betaalt periodieke vergoedingen en de kosten voor capaciteitsuitbreidingen. Alleen kun-nen deze uitgesteld worden tot er weer

MIRT-middelen beschikbaar zijn omdat de aandeelhouders eigen vermogen inbren-gen en externe financiers als banken en pensioenfondsen bijspringen. Daarnaast

haalt ZuidNet inkomsten uit de exploitatie van nieuwe voorzieningen als reclame, servicestations en verzorgingsplaatsen.

‘Al met al zullen zo de kosten fors lager uitvallen dan wanneer we doorgaan op de ingeslagen weg’, stelt Mens. ‘Door de zaken niet op hun beloop te laten en te kiezen voor een integrale en gezamenlijke

aanpak wordt er per definitie minder scha-de opgelopen. De winst zit dus allereerst in het naar voren halen van investeringen in een optimale wegbenutting en efficiënt onderhoud. Bovendien staan de deelne-mende bedrijven voor bijzondere, ver-nieuwende technologische oplossingen, - in, boven en langs de weg. Ook dit is pure winst, naast het feit dat de A58 daarmee het toonbeeld kan worden van wat wij hier kunnen op het gebied van weg- en ver-keerstechnologie. En daar kan Nederland zijn voordeel mee doen, maar er zal ook zeker interesse voor bestaan vanuit het buitenland.’

Foto

’s: E

rik

van

der B

urgt

‘Nooit eerder gaf de overheid een Rijksweg uit handen’

netINTER

www.bzw.nl/A58


162345

1793694.indd 38 6-7-2011 10:50:51

BeDRIjfSnaaMN.a.w.

SBa eURoSIRIUS ConneCTIon

Boogschutterstraat 5015 BX TilburgT.013-4648950 / T. 013-4648960www.sbaeuro.com [email protected] [email protected]

Advertorial

Advertorial

Interne veranderingen voor extern resultaatBuitenlandse arbeidskrachten zijn allang niet meer de ‘handjes’ van vroeger. Tegen-woordig vind je ze terug in alle sectoren, op alle niveaus, afkomstig uit ondermeer Midden- en Oost-Europa. “Verschillen-de van onze vaste medewerkers zijn van Poolse afkomst”, beaamt Roland van den Brand, algemeen directeur SBA Euro. “Ar-beidsmigranten vormen een belangrijk onderdeel in het HR-beleid van Neder-land BV en de vraag naar arbeidsmigran-ten neemt door ontgroening en vergrij-zing alleen maar toe.” Strategisch partner“De veranderende rol van arbeidsmigran-ten binnen het Nederlandse bedrijfsle-ven heeft invloed op onze rol als inter-nationaal arbeidsbemiddelaar”, verklaart Sander Buunk, Director Eastern Europe SBA Euro. “Als strategisch partner staan we naast onze relaties en begeleiden en adviseren hen hoe zij de inzetbaarheid en betrokkenheid van arbeidsmigranten kunnen vergroten. Samen met opdracht-gevers gaan wij bijvoorbeeld naar Polen voor een ‘SBA Euro Testdag op locatie’. Zo’n dag schetst direct een goed beeld van de motivatie, kennis en kunde van een kandidaat. Ook bieden we oplei-dingstrajecten aan, zodat arbeidskrach-ten nog beter bij een bedrijf passen en zijn we op de hoogte van de weten re-gelgeving omtrent buitenlandse arbeids-bemiddeling.”

nieuwe organisatiestructuurOm goed te blijven anticiperen op de veranderingen in de markt heeft SBA Euro de interne organisatiestructuur onder de loep genomen. “Om onze dienstverlening continu te verbeteren, is het belangrijk dat mensen werken op de juiste plek”, zegt Roland. “Per 1 juli 2011 werken onze afdelingen Operatio-neel en Commercieel volgens een nieu-we organisatiestructuur en met nieu-we functieprofielen, om organisatorisch

slagvaardiger en efficiënter te werken. Het is goed te zien dat onze mensen de achterliggende gedachte van de nieuwe organisatiestructuur begrijpen en hier positief tegenover staan.”

Sleutel naar succes“Hoe haal je het beste uit je mensen, klanten en organisatie, dat is waar het in basis om draait”, zegt Trudy Feijen, directeur Sirius Connection, strategisch partner van SBA Euro. Zij geeft training en adviseert SBAEuro, hoe zij het interne veranderings-proces in goede banen kan leiden. Vol-gens Trudy zijn organisaties en mensen continu aan verandering onderhevig.

“De vraag is: hoe gaan we om met die veranderingen en moeilijkesituaties? Wat houdt mensen tegen en zeker zo belangrijk wat hebben ze als-nog nodig om het beoogde resultaat te bereiken? Middels daadkrachtige ‘maat-trajecten’ op het gebied van ondermeer management, sales, presentatie en me-diatraining de juiste koers inzetten. Men-sen en hun gedrag stretchen, flexibiliteit in communicatie is de ‘sleutel’ naar suc-ces”, aldus Trudy Feijen. Sirius Connec-tion biedt oplossingen op alle terreinen van Human Resources. Zo geven zij on-dermeer praktijkgerichte trainingen en post HBO opleidingen op het gebied van communicatie en psychologie.

Professioneel en efficiënt werken is nodig om concur-renten het hoofd te blijven bieden. zo ook in de uitzend-branche. Voor SBa euro, spe-cialist in internationale ar-beidsbemiddeling, staat 2011 in het teken van verankering en herpositionering. In het kader van professionalisering hebben zij onlangs verschil-lende in- en externe onder-zoeken laten uitvoeren. een belangrijke conclusie uit één van de externe onderzoe-ken is dat de klantvraag anno nu, in vergelijking met zeven jaar geleden is veranderd.

39

Roland van den Brand (SBA Euro) in de touwen met beneden

Trudy Feijen (Sirius Connection) en Sander Buunk (SBA Euro)


Daphne Scholten

Daphne Scholten ontmoet Thea de Looff

Vrouw aan het roerNoord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers

die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. De basis die zij gelegd hebben,

vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia.

Dit gebouw wordt vervaardigd door ambitieuze mannen én vrouwen. In deze rubriek

ontmoeten en inspireren topvrouwen elkaar. Zij delen hun enthousiasme voor het

bedrijf en leren van elkaar.

Daphne Scholten (52) is directeur van Spirotech, een bedrijf dat van oorsprong uit Helmond komt, maar inmiddels wereldwijd meerdere vestigingen heeft. Spirotech ontwik-kelt en vervaardigt producten en diensten voor lucht- en vuilafschei-ding in verwarmings- en koelinstal-laties. Daphne staat als directeur inmiddels ruim zes jaar aan het roer van het bedrijf, dat onder haar lei-ding verviervoudigd is in omzet.

Thea de Looff (44) staat samen met haar broer Leo aan het hoofd van Newasco Neerlandia, een industri-eel wasserijbedrijf dat gevestigd is in Rijen. Het familiebedrijf is inmid-dels uitgegroeid van een kleine wasserij tot een grote industriële

textieldienstverlener. Landelijke dienstverlening is van groot belang; daarom sloot Neerlandia zich in 2009 aan bij vereniging Newasco, een samenwerkingsverband van wasserijen door heel Nederland. Thea en haar broer werken nu con-cepten uit voor verdere groei.

Scholten: ‘Thea, ik heb jou uitgeno-digd omdat je directeur én eigenaar bent. Ik ben heel benieuwd naar je ervaringen, vooral omdat je recent een samenwerkingsverband met branchegenoten bent aangegaan. Spirotech zit in een branche waar samenwerkingen en overnames aan de orde van de dag zijn. We worden zelf ook regelmatig gepolst en ik wil graag horen wat doorslaggevende

argumenten zijn om bij zo’n samen-werkingsverband aan te sluiten.’De Looff: ‘In onze branche hech-ten klanten in toenemende mate waarde aan landelijke dekking van dienstverlening. Neem bijvoorbeeld zorginstellingen. Die worden steeds groter en stellen daarom hogere eisen aan reikwijdte, kwaliteit en in-novatie. We hebben veel concurren-tie, dus je moet jezelf op een slimme manier onderscheiden. Door toe te treden tot het Newasco netwerk, kunnen wij ervaring, kennis en in-novaties combineren; samen kun je tenslotte veel meer bereiken op deze vlakken.’

Scholten: ‘In dat proces van sa-menwerking ben ik erg geïnteres-

seerd. Hoewel ik denk dat Spirotech zelfstandig een goede toekomst tegemoet gaat, is het overwegen van samenwerkingen altijd de moeite waard. Het bedrijf begon echt in een nichemarkt, omdat het een nieuw, onbekend product aanbood. Omdat onze producten inmiddels in tal van sectoren worden toegepast, zijn we veel zichtbaarder. En dan komen er wel eens grote partijen op je pad, die polsen of je niet wilt samengaan. Op dit moment zijn we er niet van overtuigd dat het Spirotech verder brengt.’De Looff: ‘Onze zelfstandigheid wilden we niet opgeven, daarom hebben we gezocht naar een modus waarin we onze zelfstandigheid en identiteit konden behouden. Dat is gelukt. Natuurlijk hebben we op bepaalde punten moeten inleveren, maar we hebben wel echt een eigen positie in het Newasco netwerk ver-worven. Onze eigen visie en waar-den blijven dus bewaard.’

Scholten: ‘Om verder te groeien kijken we nu zelf ook wel eens naar mogelijkheden om andere bedrijven

40

foto

’s: E

dwin

Wie

kens


De ontm

oetingD

e ontmoeting

Thea de Looff

41

INTER

net

over te nemen. Zouden jullie ook willen groeien door acquisitie van concurrenten?’De Looff: ‘Groei willen wij realiseren door te focussen op persoonlijke betrokkenheid en servicegericht-heid. Daarnaast blijven we bezig met innovatie en het verbreden van het aanbod, zodat de omzet bij bestaande opdrachtgevers kan groeien. Bovendien realiseren we door de samenwerking een landelij-ke dekking, waardoor we ook grote accounts met meerdere vestigingen, zoals hotels en zorginstellingen, op landelijk niveau kunnen voorzien van onze diensten.’

Scholten: ‘Dat anticiperen op de vraag is veel belangrijker dan vroe-ger. Wanneer je méér doet dan van je verwacht wordt, kun je je echt onderscheiden. Spirotech groeit ook steeds meer uit tot een organisatie die de breedste vraag kan beant-woorden en die in staat is de klant echt te ontzorgen.’ De Looff: ‘Die ontwikkeling herken ik. De klant wilde ooit dat zijn textiel gewassen werd. Niet meer en niet minder. Nu verhuren en verkopen we textiel, badgoed, hotellinnen en allerlei aanverwante artikelen zoals schoonloopmatten. Ook zijn we continu bezig met het milieuaspect en dragen we op die manier ook bij

aan het verantwoord ondernemer-schap van de klant.’

Scholten: ‘Heb jij als vrouw net als ik een positie in een echte mannen-wereld?’ De Looff: ‘Inderdaad. Hoewel er op de werkvloer haast alleen maar vrouwen te vinden zijn, bestaat het management in onze branche vrij-wel alleen uit mannen. Dus ik maak wel eens wat grappigs mee.Recent had mijn broer een afspraak met een vertegenwoordiger van een vrachtwagenmerk. Omdat hij last minute werd weggeroepen, nam ik de afspraak van hem over. De vertegenwoordiger in kwestie had er niet veel vertrouwen in. Hij vroeg of ik mijn broer niet beter kon bellen, want ‘het zou wel technisch worden’. Natuurlijk hadden we mijn broer helemaal niet nodig, want ik wist prima waar ik het over had. Maar Daphne, jij vertelde dat je veel in het buitenland bent voor Spirotech. Hoe kijkt men in andere landen tegen vrouwelijke mana-gers aan?’

Scholten: ‘Nog niet zo lang geleden was ik in China. Daar keken ze raar op toen ik mezelf voorstelde als ma-nager. Niet omdat ik een vrouw ben, maar vanwege mijn leeftijd! In China is het heel normaal dat je met pen-

sioen gaat als je 55 bent en ze dach-ten dat ik ongeveer rond die leeftijd was. Ook in het Midden-Oosten en Scandinavië zijn er heel wat vrou-wen in topfuncties. Op de een of andere manier lukt het in Nederland niet om dat ook te realiseren.’De Looff: ‘Ik zie het overigens niet als een probleem dat ik een vrouw ben in een mannenwereld. Ik werk graag samen met mannen.’Scholten: ‘Ik ook. Doordat ik al zo lang in een mannenwereld werk, ben ik het gewend. Ik kan mannen beter inschatten. Het is eenvoudiger, what you see is what you get.’De Looff: ‘In 2008 hebben we een grote brand gehad, vrijwel het ge-hele bedrijf ging verloren. Op zo’n moment komen verschillen tussen mannen en vrouwen naar boven. Als vrouw ga je toch emotioneler om met zo’n situatie. Maar aan de andere kant: er moet zo veel geregeld wor-den, je gaat er gewoon voor. Je kunt veel meer dan je dacht te kunnen.’Scholten: ‘Op zo’n moment komt ook dat typische boerenverstand van de vrouw naar boven. Orde op zaken stellen, dingen regelen en in gang zetten; daar zijn vrouwen heel goed in. Als je het hebt over leider-schapsstijl, zie ik vaak dat managers heel autoritair en mannelijk zijn óf juist participatief leidinggeven. Vrouwen hebben vaker het emotio-

nele en participatieve leiderschap in zich. Ik denk dat je manier van ma-nagen voor een groot deel bepaalt of je wordt geaccepteerd. Ik stel me kwetsbaar op en ik vertrouw op intuïtie en gevoel. Dat brengt risico’s met zich mee, maar ik krijg er wel veel voor terug.’

De Looff: ‘Vrouwen maken keuzes inderdaad vaak op intuïtie of gevoel. De vorige generatie leidde de was-serij altijd heel direct, in een vaste structuur. Mijn broer en ik doen het anders. Wij geven de medewerkers meer verantwoordelijkheden en vrijheid om hun eigen functie in te vullen. Dit leidt tot positieve resul-taten. Ik zie wel verschil tussen de jongere werknemers en de oude garde. Oudere werknemers moeten er aan wennen. Maar al met al wordt onze stijl van leidinggeven goed op-gepakt en daarmee hebben we het bedrijf echt veranderd.’Scholten: ‘Een belangrijk voordeel in onze positie: mensen herkennen je wel, want je bent ‘die vrouw die een topfunctie heeft’. Dan maakt het toch niet uit hoe of waarom ze je onthouden? Het kan alleen maar helpen bij het op de kaart zetten van je bedrijf!’

www.spirotech.nlwww.newasco.nl


Veel werknemers denken aan luxe bij het horen van het woord privé-chauffeur. Vaak hebben alleen directieleden een privé-chauffeur, maar voor de ‘lagen’ daaronder is dit meestal volstrekt ongebruikelijk. Onzin vindt Easy Way, in de praktijk maken zij dit dikwijls anders mee. Hieronder een tevreden ‘gedwongen reiziger’ aan het woord; Stefan Schuyleman, directeur Marconcepts.

‘Het jaar goed begonnen, een misstap op een straat vol ijs en daardoor rechterenkelband gescheurd. Zes weken niet autorijden en in theorie met het been omhoog. Erg lastig in een eerste jaar zelfstandig ondernemen. Het woon-werkverkeer is wel te regelen maar de klantbezoeken niet. Hoe kan ik nu naar klanten in Nederland en België als ik zelf niet kan rijden? In een klein bedrijf met vijf man personeel zijn er geen mensen over om je “even weg te brengen”. Het werk op kantoor gaat door! Een gedeelte van de activiteiten is telefonisch of via skype te doen maar niet alles. Afspraken verschuiven is zeker geen optie als je in de opstartfase zit.Nadat ik alle opties voor mijn gevoel heb bekeken, komt de opmerking van een vriend: ooit aan Easy Way gedacht? Niet zo voor de hand lig-gend in eerste instantie maar het klinkt goed; HEAO’ers in pak achter het stuur.

Het went snel om zelf niet te rijden. Laptop met 3-G werkt goed in de auto en het is toch veiliger zo dan als je zelf rijdt. Daarbij is het nog gezellig en interessant ook! De studenten vertellen vol enthousiasme over de rijtest en selectie die ze zijn doorgekomen. Ook hun studie en werkervaring wordt doorgenomen. Het lijkt luxe maar levert toch zeker veel voordeel op.

Inmiddels meer dan 20 afspraken en studenten verder, het einde van mijn blessure nadert. Ik heb vele enthousiaste en diverse studenten als chauffeur gehad. Van HEAO tot Theologie. Na zes weken, en nog steeds doorgestegen business, ben ik blij om toch weer zelf te mogen rijden. Rechtervoet weer op het gas en mijn telefoon in de standaard. Erg ver-trouwd, maar voor lange ritten of avonden is Easy Way zeker nog een

optie. Wellicht nog een afstudeerder aan overgehouden ook...Easy Way, goed gedaan maar nu mag ik weer!’

Easy Way zorgt voor een veilige heen- en/of terugreis. De stu-dentchauffeurs wonen verspreid over circa 20 Nederlandse steden, zodat de chauffeursdienst landelijke dekking kan bieden.

Daarnaast verzorgt Easy Way b.v. ook Valet Parking projecten door heel Nederland, After Dinner Service na een bedrijfsdiner en Thuisbrengservice na een vermoeiende vergadering. Ofwel.. Easy Way biedt een totaalpakket aan oplossingen!

Een werknemer die door fysiek ongemak niet zelf mag autorijden

zit vaak lang ongewild, gedwongen thuis. Hij is het na enkele

weken beu en het werk blijft zich maar opstapelen

op kantoor. Waarom? Easy Way b.v. is met meer

dan 1200 studentchauffeurs al meer dan 20 jaar

marktleider in Nederland. Ideaal als u morgen plotse-

ling naar een belangrijke bespreking moet, regelmatig

tijdens het woon-werkverkeer in de file staat of door een

blessure zelf niet kan rijden.

ADVERTORIAL

Postbus 1938 • 4801 BX BREDATel: 0031 76 530 [email protected] • www.easyway.nl

Met fysieke pech toch op weg!

EasyWay_wk14.indd 1 30-3-2011 12:18:05

1793705.indd 42 6-7-2011 12:32:08

Hoe

43

’Gebruik restwarmte op deze manier uniek’

De testen zijn succesvol verlopen en op 1 juli heeft de oude verbran-

dingsoven de deuren gesloten. Na jaren van voorbereiding is de

nieuwe afvalverbrandingsinstallatie BAVIRO officieel overgedragen

aan SITA ReEnergy. BAVIRO staat voor Bedrijfs-Afval-Verbrandings-

Installatie Roosendaal. Meest bijzondere van BAVIRO is dat de rest-

warmte gebruikt gaat worden om de nieuwe wijk Stadsoevers van

warmte te voorzien. En het toepassen van die restwarmte op deze

wijze is in Nederland nog nooit eerder gebeurd. Directeur van SITA

ReEnergy Roosendaal B.V. en projectdirecteur van BAVIRO is Jan van

der Meer: ‘Als Stadsoevers gerealiseerd is, zullen busladingen mensen

komen om het project te bekijken’.

Is het werkelijk zo bijzonder om restwarmte te gaan gebruiken?

‘Het is bijzonder omdat het gebruik van restwarmte op deze wijze

nog nergens in Nederland wordt toegepast. Het principe heet Smart

Climate Grid. Onze centrale gebruikt stoom om stroom mee op te wek-

ken. Water zetten we om in stoom, stoom gaat naar de turbine en ver-

volgens wordt van de lagedrukstoom weer water gemaakt. Tijdens dat

laatste proces komt er veel warmte vrij, de restwarmte die gewoonlijk

verloren gaat. Wij gaan die benutten en inzetten als basiswarmte voor

de Roosendaalse nieuwbouwwijk Stadsoevers. De combinatie met

Warmte-Koude-Opslag (WKO) maakt het geheel ‘smart’. Die wijk is één

van de zogeheten proeftuinen van de provincie Noord-Brabant.’

Is uw nieuwe Energie-uit-Afvalcentrale ook duurzaam?

‘Ruim vijftig procent van de energie die in de centrale wordt geprodu-

ceerd, bestaat uit groene energie. En daarmee behoort BAVIRO tot de

groenste verbrandingscentrales van Nederland. We gaan bijna 300.000

ton afval per jaar verwerken en hebben een elektriciteitsproductie van

32 Megawatt. Dat is genoeg voor 70.000 huishoudens of 170.000 per-

sonen. Bovendien is de centrale aangewezen als R1-installatie.’

Wat houdt dat in?

‘Simpel gezegd betekent dat dat BAVIRO een maximale inspanning

levert om zoveel mogelijk energie uit afval nuttig toe te passen. Een

R1-certificatie krijg je als er naar de laatste stand van de techniek vol-

doende energetisch rendement wordt behaald bij het verbranden van

‘reststoffen’. De eisen die hieraan in Nederland worden gesteld zijn erg

hoog in vergelijking met sommige andere landen van Europa. BAVIRO

behoort tot de top van Energie uit Afvalcentrales in Nederland.’

Hoe

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge


SBK werkt het beste in de praktijk

SBK | Arbotrainingen, Bedrijfsopleidingen, Erkend Onderwijs

meer rendement door praktijkopleidingen en trainingen van SBK

SBK Advies & Training

Postbus 4485700 AK Helmond

T 0492 55 20 67F 0492 52 89 83

[email protected]

1812

7

1793703.indd 44 6-7-2011 12:31:57

aBaB gRoeP BVEllen Pankhurststraat 1K5032 MD TilburgT: 013 4647111I: www.abab.nl

E: [email protected]: 0134647124

Advertorial

Kansen benutten met automatisering

U weet dat er veel met automatisering kan en bent in beperkte of grote mate op de hoogte van nieuwe trends en ontwik-kelingen. Toch zien we vaak dat onderne-mers kansen op het gebied van automa-tisering onbenut laten. Door regelmatig uw ICT-omgeving te analyseren en te kij-ken of uw automatiseringsoplossingen bijdragen aan uw ondernemersdoelstel-lingen, kunt u als ondernemer stappen maken. Stappen waar u als ondernemer ook echt van profiteert.

Maar waar moet u dan op letten? Al-lereerst is het belangrijk om te inventa-riseren met welke softwarepakketten uw organisatie werkt en of deze pakket-ten nog steeds aansluiten op de wensen van uw organisatie. Uw organisatie kan bijvoorbeeld in de loop der jaren zijn ge-groeid of van koers zijn veranderd. Ook kan het zijn dat u met een verouderde versie van een softwarepakket werkt en dat een nieuwe versie of een geheel ander softwarepakket, nieuwe functi-onaliteiten en meer gebruikersgemak biedt die veel beter op de eisen en wen-sen van uw organisatie aansluiten.

Het is ook goed om te kijken of uw orga-nisatie met maatwerksoftware werkt en of dit nog steeds nodig is. In sommige ge-vallen biedt maatwerksoftware de beste fit. Denk hierbij bijvoorbeeld aan orga-nisaties die unieke producten maken. Echter, tegenwoordig bieden standaard softwarepakketten uitgebreide functi-onaliteiten, waarmee vrijwel iedere or-ganisatie uitstekend kan werken. U kunt kiezen uit een breed scala van branche- en bedrijfsspecifieke software. Er is dan vaak weinig tot geen maatwerk nodig om de software op de wensen van uw organisatie aan te laten sluiten. Dit biedt uw organisatie vele voordelen, zoals een snelle implementatie, lagere ontwikkel-kosten en een betere beheersbaarheid.

Daarnaast is het belangrijk om te analy-seren of de verschillende softwarepak-ketten, waarmee uw organisatie werkt, kunnen worden geïntegreerd. Door het integreren van softwarepakketten, zorgt u ervoor dat de verschillende af-delingen en/of werkzaamheden binnen uw organisatie, ook digitaal beter op elkaar aansluiten. Uw bedrijfsproces-sen kunt u hierdoor beter stroomlijnen. Als accountancy- en adviesorganisatie onderstrepen we het belang van een solide bedrijfsvoering. Automatise-ring speelt hierin een belangrijke rol. ABAB Automatiseringsadvies, de auto-matiseringsspecialisme van ABAB Ac-countants en Adviseurs, werkt nauw samen met de diverse vakgebieden binnen de ABAB-organisatie. Hierdoor is ABAB Automatiseringsadvies op de hoogte van actuele ontwikkelingen op fiscaal, juridisch en bedrijfseconomisch gebied. Deze ontwikkelingen worden direct vertaald in automatiseringsop-lossingen.

Door het automatiseren en integreren van uw bedrijfsprocessen beschikt u

tevens over actuele managementin-formatie. U weet precies hoe uw orga-nisatie presteert. Als het nodig is kunt u tijdig bijsturen. Dit geeft u een nog meer grip op uw bedrijfsvoering. Bo-vendien resulteert het in een efficien-cyslag en kostenbesparingen. Het is dus echt de moeite waard om regelmatig kritisch, maar vooral ook pragmatisch naar uw ICT-omgeving te kijken.

ABAB Accountants en Adviseurs onder-scheidt zich door de breedte van zijn dienstenportfolio. Naast automatise-ringsadvies verleent ABAB diensten op het vlak van samenstellen van jaarreke-ningen, wettelijke controles, (internati-onale) fiscale en juridische advisering, subsidieadvisering, corporate finance, ruimtelijke ordening en vastgoedadvi-sering, inkomens- en estateplanning, mediation en administratieve dienst-verlening. Dit doet ABAB dagelijks met ongeveer 750 medewerkers verspreid over 18 vestigingen in Zeeland, Noord-Brabant, Limburg en Gelderland.

Doe er uw voordeel mee!

automatisering is niet meer weg te denken uit uw bedrijfs-voering. Het automatiseren van taken en processen, het uitwisselen van bestanden en altijd en overal online kun-nen werken, zijn hier slechts een aantal voorbeelden van. Vanuit uw eigen organisatie, maar ook vanuit uw klanten en leveranciers worden steeds hogere eisen aan uw auto-matisering gesteld. ook uw bank en de Belastingdienst verlangen steeds meer naar digitale samenwerking.

Advertorial

Hans Scholten RA (Hoofddirectie ABAB Groep BV)

45


46

nieuwe leden

nieuwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Zeeuws-VlaanderenA.M. Dufait, (Cargill Benelux BV, Sas van Gent)

K.C. Staelens, (Neckermann BV, St. Jansteen)

Ec.drs. P. Vlug, (Woongoed Zeeuws-Vlaanderen, Terneuzen)

BZW Midden- en Noord ZeelandE.J. van Antwerpen, (Van Antwerpen Milieutechniek BV, Borsele)

mw drs. I.C. Duiker, (ZALCO NV, Vlissingen)

J.P.C. van Hoven, Koninklijke Maatschap de Wilhelminapolder,

Wilhelminadorp)

mw M.M. Klunne-Mol, (Stichting Nationaal Monument Watersnood 1953

(Watersnoodmuseum), Ouwerkerk)

ing. A.J. de Korte, (Rabobank Oosterschelde, Goes)

L.A.M. Kraak, (Van Antwerpen Milieutechniek BV, Borsele)

ing. J.C.H.M. Meerbach, (Vopak Terminal Vlissingen BV, Vlissingen)

drs. J. Rieter, (Delta NV, Middelburg)

C.A.A. Roovers, (De Betho te Goes)

M.J. Stentrop, (Kojo Engineering, Vlissingen)

J.K. Stuij, (Heijnen Stuij Installatietechniek en veiligheid)

mw M. van Zuilen MMC, (Delta NV, Middelburg)

BZW Bergen op ZoomM.J. van Beek,(Solutio Proces Optimalisatie BV, Bergen op Zoom)

mr. A.C.F. Berkhof, (Voormolen Advocaten, Bergen op Zoom)

J.M.G.C. Boijmans, (Fluor Consultants BV, Bergen op Zoom)

J. Castelijn, (SABIC Innovative Plastics BV, Bergen op Zoom)

P. Hofwegen, (ABN AMRO Bank NV, Bergen op Zoom)

J. Koot, (Fokker Aircraft Services BV, Hoogerheide)

A.J.M. van Poppel RA,(Accon avm adviseurs en accountants, Bergen op Zoom)

Mw. mr. E.P.M.J. Prop, (Voormolen Advocaten, Bergen op Zoom)

Mw. J.M.J. Timmermans, (AGIN Timmermans, Bergen op Zoom)

BZW RoosendaalB.G.M. Cleeren, (NDF Special Light Products BV, Roosendaal)

R. van Ginderen,(ABN AMRO Bank NV, Roosendaal)

ing. R. Overes MSc.,(Semperbonum Hoveniers BV, Roosendaal)

BZW Moerdijking. G.J.A. van Beek,(Zwaluwe Bouw- en Aannemingsbedrijf BV,

Zevenbergschen Hoek)

O. Kop-Kerstens,(Randstad Nederland BV, Roosendaal)

D. d’Olieslagers,(Dura Vermeer Infrastractuur BV Zuid-West, Klundert)

J.L.F. van Uden,(Cordeel Nederland BV, Zwijndrecht)

drs. J.J.A.M. Vermunt MSc.,(Zwaluwe Bouw- en Aannemingsbedrijf BV,

Zevenbergschen Hoek)

BZW BredaW. van Assouw,(Tempo-Team/Inhouse Services, Breda)

S. van Helvoort,(Tempo-Team Uitzenden BV, Breda)

drs. M. Hensen, (Right Management, Breda)

mr. drs. J.D.M. Oude Grote Bevelsborg,

(Lawton Advocaten, Breda)

C. Pols,(Manpower BV, Breda)

dr. A.C. van Reekum, (GGz Breburg, Rijen)

M. Siebkes, (UWV WERKbedrijf, Breda)

BZW OosterhoutO. Pel,(Charme Hotels, Oosterhout)

B. Reinst Bok, (Charme Hotels, Oosterhout)

BZW Midden-Brabantmw mr. B.P.M. Carpay,(Daamen Notarissen, Tilburg)

H.J.W. van Engelen,(Van Engelen BV, Waalwijk)

W.C.M. Naber,(Naber Plastics BV, Waalwijk)

C.H.M. Oprins,(’t Heem, Udenhout)

M.J.A.M. Vrieling,(SBI Training en Advies BV, Tilburg)

BZW ‘s-HertogenboschE. Koemans (Libéma Exploitatie BV, Rosmalen)

drs. E.J. Wagemaker (Adviesbureau voor Bouwconstructies Wagemaker BV,

Rosmalen)

mw. drs. M. Wijnstekers (Provincie Noord-Brabant, ’s-Hertogenbosch)

BZW Oosting. P.A.M.M. Egelmeers (Spartners, Nuenen)

P.T.W.H.M. van Summeren MPM (ROC de Leijgraaf, Veghel)

BZW Eindhovendrs. B.I.M. van der Cammen, (Netwerkbeheer Nederland, Arnhem)

J.G.F. Daams RA, (Foederer DFK, Eindhoven)

mr. L. Defaix, (AKD, Eindhoven)

ing. W.J.M. Groenen, (Spartners, Nuenen)

P. van Ierland, (Fontys Hogescholen, Eindhoven)

E. Kaerts, (FEI Company, Eindhoven)

J. Karssen, (VDL Groep, Eindhoven)

T. Koert, (GL Precision BV, Eindhoven)

M.C. Lebon, (Stimulanz, de onorthodoxe arbodienst, Eindhoven)

A.C.L.M. Luijks RA, (Nagtzaam Accountants & Fiscalisten, Eindhoven)

E.J. Noll RA, (Wesselman Accountants Belastingadviseurs, Eindhoven)

column


47

K.N.W. Peters, (Flexpoint, Eindhoven)

mr. A.F.E.M. Sandkuyl MBA, (HCX Holding, Breda)

ir. A.J.P. Verberne MBA, (DHV BV, Eindhoven)

ing. C.M.M. van ’t Westeinde, (NDF Special Light Products BV, Roosendaal)

BZW HelmondK.J. Noorman, (Beljon + Westerterp, Helmond)

mr. P.H.J.T. van Duppen, (RSW Accountants Belastingadviseurs Consultants,

Helmond)

columncolumn

Niet bang voor export

Zoals bekend is Delta bezig met plannen voor een tweede kern-centrale. Terecht is er aandacht voor dit onderwerp gezien de gebeurtenissen in Japan. Terecht is er zorg over veiligheid. Terecht is er aandacht voor een verant-woord afvalbeleid. Terecht kijken overheden, aandeelhouders en andere stakeholders naar het risico van de business case en de financierbaarheid van dit project. En terecht luisteren alle partijen die bezig zijn met de tweede kerncentrale naar andere

punten van zorg. Een argument dat absoluut geen hout snijdt is dat een tweede kerncentrale er niet moet komen, omdat de op-gewekte stroom voor de export bedoeld is.

Enkele punten daarover. Sinds een aantal jaren is de relevante markt voor energie en elektri-citeit voor ons niet Nederland noch de Europese Unie, maar de Noordwest-Europese markt. Deze markt omvat de Benelux, Frankrijk, Duitsland en steeds

meer ook Scandinavië. Zeker sinds Transmissieoperator TenneT een kabel naar Noorwegen heeft aangelegd. Hetzelfde geldt richting het Verenigd Koninkrijk nu TenneT de BritNed –kabel heeft aan-gelegd. Het is volstrekt archa-isch denken om een hek om Nederland te willen hebben in een tijd dat energiebedrijven internationaal opereren en transmissienetten en intercon-nectie worden aangelegd. En deze aanleg vindt juist plaats om de kosten te reduceren, de markt(prijzen) transparanter te maken en inzet van duurzame energie te optimaliseren. Sterker, en dat zouden politieke partijen die pro-Europa zijn, moeten weten, een hek om Nederland is niet toegestaan.

Het gaat in tegen de vrijheid van goederen, kapitaal, arbeid

en diensten. In een Noordwest-Europese markt kunnen de betrokken landen en energie-bedrijven ook strategisch, en daar behoren ook kostenbewust acteren en verduurzaming bij, opereren. En dan worden wind-parken, zonneparken, gascentra-les en kerncentrales op optimale locaties gebouwd. Dan is het bouwen van een kerncentrale aan de Westerschelde heel lo-gisch. Zoals het ook logisch is dat wijn uit Frankrijk komt, sinaasap-pels uit Spanje en haring uit de Noordzee. En dat Nederland dan stroom exporteert naar Duitsland is niet erg en niet vreemd, want dat doen we ook al jaren met tulpen, (gloei)lampen en gas. Het allerlaatste waar een handels-natie als Nederland bang voor moet zijn is export.

Peter Boermaalgemeen directeur DELTA NV


BeDRIjfSnaaMN.a.w.eRgonRooijakkersstraat 35652 BA EindhovenT 040-2387390E: [email protected]: www.ergon.nu

48

Advertorial

Advertorial

De WWNV is een nieuwe stap op weg naar een nóg meer activerend stelsel van sociale zekerheid. Daartoe zullen de huidige sociale regelingen (Wsw, Wet Wajong en WWB/WIJ) tot één centrale noemer worden samengevoegd en zal per individu worden bekeken of hij of zij naar vermogen een participerende rol kan spelen binnen het commerciële be-drijfsleven. Meer dan ooit is het motto: werk boven uitkering. En iedereen die kan, moet meedoen. “Met de gemeente als uitvoerder van de wet aan de ene kant en het bedrijfsleven aan de andere zijde, is het aan organisaties als Ergon om in dit kader het arbeidspotentieel van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op waarde te schatten en vervolgens ter be-schikking te stellen aan de maatschappij”, aldus Quik. “We zijn een bruggenbouwer die niet alleen verstand heeft van men-sen met een beperking, we hebben ook de expertise in huis om mensen binnen bedrijfsprocessen in te passen en hen de noodzakelijke begeleiding te bieden. En dat alles tegen een transparant decor waarin de volledige ontzorging van de ondernemer centraal staat.”

VoordelenHet welslagen van de nieuwe wet valt en staat volgens Quik voor een belang-rijk deel met de bereidwilligheid van het bedrijfsleven om ‘zijn’ mensen daad-werkelijk in dienst te nemen. “Vanuit de MVO-gedachte zijn bedrijven steeds vaker genegen om naast Profit en Pla-net ook het People-aspect centraal te stellen. Een goede zaak. Daarnaast raken ze er ook steeds meer van door-drongen dat het benutten van mensen met een beperking zeer noodzakelijk is. De aantrekkende economie en opruk-kende vergrijzing leiden op termijn tot een krapte op de arbeidsmarkt. Met de nu nog onbenutte bron aan potentieel los je die problemen voor een belang-rijk deel op.” Maar eerst en vooral moet

het voor de werkgever in de begelei-dings- en financiële sfeer aantrekkelijk zijn om, zonder er omkijken naar te heb-ben, mensen met een krasje vast of via detachering aan te stellen. Ook dan be-wijst de WWNV zijn aantrekkelijkheid. “Bedrijven kunnen allereerst rekenen op loondispensatie. Ze betalen alleen het deel dat de werknemer arbeidsproduc-tief is. De overheid vult het inkomen ver-volgens aan. Door organisaties als Ergon wordt daar nog een soort gereedschaps-kist aan toegevoegd om ondernemers te ondersteunen. Met daarin tools als trai-ning, begeleiding en werkplekaanpas-singen. Verder geldt er een no-risk polis, waardoor de risico’s van uitval of ziekte door de overheid worden gedekt. Louter voordelen voor de werkgever. En last but not least krijg je er een hele loyale en op continuïteit gerichte kracht voor terug. Als onze mensen de kans krijgen, grijpen ze hem ook.”

Kijk voor meer informatie op www.ergon.nU

Met de per 1 januari 2013 geplande invoering van de nieuwe Wet Werken naar Ver-mogen (WWnV) zal de BV nederland de beschikking krijgen over een nu nog gro-tendeels onbenut arbeids-potentieel. Concreet zet het kabinet hoog in op het beter benutten van de productivi-teit en capaciteiten van men-sen met een arbeidsbeper-king. zoals de naam van de wet al zegt, zal iedereen die een bijdrage kan leveren op de arbeidsmarkt de handen uit de mouwen moeten ste-ken. een pure noodzaak. “We kunnen het ons niet meer permitteren om het in bak-ken verstopte arbeidspoten-tieel niet te gebruiken. Dat moet te gelde worden ge-maakt”, aldus Peter Quik, al-gemeen directeur van ergon.

Wet Werken naar Vermogen geeft bedrijfsleven voordeel in eigen hand

BV Nederland maakt haar arbeidspotentieel te gelde

job carving en groepsarrange-mentenErgon denkt graag mee met het bedrijfsleven rondom het in dienst nemen van medewerkers met een beperking. Bijvoorbeeld op het vlak van job carving (functiedifferenti-atie), waarbij niet langer wordt gedacht in functies, maar juist in taken. Met als resultaat een effi-ciëntere en profijtelijkere bedrijfs-voering. Daarnaast biedt Ergon grotere bedrijven groepsarrange-menten aan, al dan niet met een eveneens vanuit de organisatie ter beschikking gestelde leiding. Ont-zorging in optima forma!


woensdag 31 augustus 12.00 uur BZW Helmond Conferentiecentrum Willibrordhaeghe,

Deurne

Lunchbijeenkomst met als sprekers: drie

nieuw benoemde burgemeesters, Geert

Mak van Deurne; Hans Ubachs, Laarbeek

en Jan van Zomeren, Gemert-Bakel

woensdag 31 augustus 16.00 uur BZW RoosendaalSchouwburg De Kring, Roosendaal

nazomerborrel

woensdag 31 augustus 17.30 uur Alle BZW-ledenProvinciehuis Noord-Brabant, Den Bosch

Ontmoeting bedrijfsleven-defensie

(zie pag 22)

donderdag 1 september 16.00 uur BZW MoerdijkGolden Tulip, Zevenbergen

themabijeenkomst/zomerborrel (demo-

grafische ontwikkeling)

dinsdag 6 september 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland Goese Golf, Goes

Lunchbijeenkomst met gastspreker Ben

de Reu, gedeputeerde Economische

Zaken provincie Zeeland

dinsdag 6 september 16.00 uur BZW Bergen op Zoom De Nieuwe Kloof te Bergen op Zoom

‘Weer aan het werk’-borrel

woensdag 7 september 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen restaurant Zomerlust te Axel

Lunchbijeenkomst

Ir. Pascal de Klerk, Directeur

DELTA Comfort BV over ”Nieuwe

mogelijkheden van internet en tv

voor bedrijven”

Burgmeester Geert Mak

Burgmeester Jan van Zomeren Pascal de Klerk

activiteitenkalender 15-7-2011 t/m 7-9-2011

Burgmeester Hans Ubachs

Golfdagen BZW – Van Lanschot Elk jaar organiseert de BZW in samenwerking met BZW-partner Van Lanschot Bankiers een aan-tal golfdagen in de regio. De data voor 2011 zijn:

Donderdag 29 september, • Golfclub De Schoot in Sint OedenrodeDinsdag 4 oktober, • Golfclub De Wouwse Plantage te WouwWoensdag 12 oktober, • Golfclub Princenbosch te Molenschot.

Ontvangst is vanaf 14.00 uur. Na de 9-holes golfwedstrijd (Texas Scramble) vindt aan-sluitend de borrel en het diner plaats. Uitnodigingen voor de golfdagen volgen nog.

Op donderdag 10 novem-ber 2011 vanaf circa 20.00 uur, treedt cabaretier Ronald Goedemondt op voor de leden van de BZW met zijn nieuwste programma ‘Binnen de lijntjes’ in het Parktheater te Eindhoven.

Dit jaar ging ‘Binnen de lijntjes’ als vierde voorstelling van Goedemondt in première. Hij vuurt ‘Binnen de lijntjes’ zijn vaak absurdistische grappen af, waarbij hij de zaal binnen een paar minuten aan het bulderen heeft.

De recensies zijn zonder meer lovend! Bijvoorbeeld:

De 35-jarige Brabantse cabare-• tier presteert het keer op keer om van zijn eigen onlogische gedachten logica te maken. In zijn vierde show bewijst hij tot de besten van de jonge gene-ratie comedians te horen (AD 29 maart 2011).

Zijn nieuwe programma beves-• tigt zijn status: Goedemondt is heel groot (De Volkskrant 26 maart 2011).

Ronald Goedemondt won in 2003 op Camaretten zowel de publieks- als de juryprijs. In 2005 debuteerde hij met een eigen theatershow en werd hiervoor gelauwerd met De Neerlands Hoop prijs voor veelbelovend talent. In mei 2011 maakt de jury van de VSCD bekend dat ‘Binnen de lijntjes’ genomineerd is voor de Poelifinario 2011.

Exclusief optreden van cabaretier Ronald Goedemondt

Vooraankondiging bijeenkomsten najaar

49


Ad van Poppel

Advertorial

Bedrijf: Accon avm adviseurs en accountants

Naam: Ad van Poppel

Functie: Directeur Accountancy

BZW-lid sinds: begin 2011

Wat doet uw bedrijf?

‘Accon avm adviseurs en accountants is een full-service

accountants- en adviesorganisatie. Via ondersteuning in

accountancy en in alle administratieve, fiscale, bedrijfs-

kundige en juridische aspecten van de bedrijfsvoering

van ondernemers in het mkb-segment scheppen wij de

ruimte om professioneel te ondernemen. Vanuit erva-

ring, expertise en bekendheid met de specifieke bran-

che bieden wij zekerheid en financiële optimalisering

van de bedrijfssituatie. Accon avm is daarnaast door

het AFM gecertificeerd tot het uitvoeren van alle contro-

leopdrachten, gericht op het afgeven van zogenaamde

assurance-verklaringen. Een adequate bedrijfsvoering,

een gedegen administratieve organisatie en een ge-

zonde financiële huishouding, dát is ons werkterrein.’

Wat is uw ambitie?

‘Als kantoor Bergen op Zoom willen wij bekend zijn als

top-accountant/adviseur voor de mkb-ondernemers en

daarom hebben wij de ambitie om voor te komen op

de shortlist van elke ondernemer die op zoek is naar

een gepassioneerde en vakkundige adviseur. De eigen

medewerkers op de vestiging worden daarbij gesteund

door het landelijk netwerk van bijna vijftig kantoren.

Achter de lokale kantoren van Accon avm gaat een

landelijk opererende, ambitieuze en daadkrachtige ad-

vies- en accountantsorganisatie schuil.’

Wanneer moeten BZW-leden u bellen?

‘Leden moeten ons vooral bellen als zij behoefte heb-

ben aan een sparringpartner, die met oog voor de

ondernemer en voor zijn onderneming kan helpen tot

heldere besluiten te komen.’

Accon avm adviseurs en accountants

Zuidzijde Haven 39a

4611 HC Bergen op Zoom

T: Telefoon 0164 676200

F: 0164 – 24 55 01

E: [email protected]

Bedrijf: GTV B.V.

Naam: Wilbert Verhagen

Functie: Commercieel verantwoordelijk

BZW-lids sinds: begin 2011


‘GTV is gespecialiseerd in het bieden van totaaloplos-

singen op het elektrotechnisch gebied. We ontzorgen

de klant volledig en leveren maatwerk. Denk dan aan

kabelconfectie en assemblage van elektrotechnische

en mechanische componenten, ofwel het aanpassen

en monteren van standaardcomponenten tot complete

producten of halffabricaten zodat ze passend zijn voor

uw product of organisatie. Ook plug and play-produc-

ten is een specialiteit van GTV: installaties op locatie

kunnen met minimale inspanning onze componenten

toepassen.’

Wat is uw ambitie?

‘Van huis uit zijn we een assemblagebedrijf maar we

zijn het roer flink aan het omgooien. Aan puur assem-

blage bleek bijna geen vraag meer; bedrijven beste-

den dat uit aan lagelonenlanden. We zitten nu midden in

de omschakeling van ons bedrijf naar totaalaanbieder

en gaan ons richten op kabelconfectie, de bouw van

besturingskasten en schakelpanelen, lichtschakelsyste-

men, revisie van tools en assemblage. Die omschake-

ling vergt vrij veel van ons bedrijf: mensen moeten an-

ders denken en we investeren in bijscholing. Zo worden

enkele medewerkers nu opgeleid tot engineer om ook

te kunnen gaan ontwerpen.’


‘Leden die een uitdaging voor ons hebben dat in ons

kader past, mogen altijd bellen. En als wij de oplossing

niet kunnen bieden, kennen we altijd iemand die het

wel kan.’

GTV B.V.

Postbus 119, 5250 AC Vlijmen

Rietveldenweg 30, 5222 AR ’s-Hertogenbosch

T: 073-5130291

F: 073-6313118

M: 06-51086697


I: www.gtv.nl

Bedrijf: RSP Makelaars

Naam: Antoon van de Water

Functie: Voorzitter

BZW-lids sinds: begin 2011


‘RSP Makelaars is een makelaarskantoor dat zich uitslui-

tend richt op bedrijfsmatig vastgoed. Met onze vijftien

makelaars zijn we één van de grotere kantoren in het

zuiden van het land. We hebben drie specialismen in

huis: zeven makelaars zijn gespecialiseerd in reguliere

bedrijfsmakelaardij, vijf collega’s werken in de winkel-

makelaardij en tot slot hebben we nog drie taxateurs in

dienst. Ons werkgebeid betreft heel Brabant en Midden

Nederland. We zijn een compleet dienstverlener op

het gebied van commercieel vastgoed. We zijn een re-

delijk omvangrijk kantoor, maar blijven bewust op één

gezamenlijke locatie. Zo zitten we bij elkaar, blijven de

lijntjes kort en is en blijft er veel interactie. Er is nau-

welijks verloop binnen ons bedrijf: zowel onze klanten

als de makelaars zijn trouw en gaan voor langlopende

samenwerkingen.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze professionaliteit moet gewaarborgd blijven en we

willen blijven groeien qua marktaandeel en –gebied.

We volgen de markt nauwkeurig en blijven up-to-date,

zeker als het gaat om fiscale en juridische zaken. Op

het gebied van presentatie, internet en social media

willen wij de toon zetten.


‘Onze vijftien medewerkers beschikken over een

enorme dosis kennis en informatie. Ook zijn onze net-

werken groot en werken we erg pro-actief. BZW-leden

die willen weten wat het meest scherpe aanbod van het

moment is, moeten ons zeker benaderen.’

RSP Makelaars ‘s-Hertogenbosch C.V.

Koningsweg 66, 5211 BN ‘s-Hertogenbosch

Postbus 375, 5201 AJ ‘s-Hertogenbosch

T: 073 - 64 88 750

F: 073 - 64 88 755


I: www.rspmakelaars.nl

Antoon van de Water

Wilbert Verhagen

50


Niels van der Pluijm

Advertorial

Bedrijf: Breedband Tilburg

Naam: Niels van der Pluijm

Functie: Directeur

BZW-lid sinds: begin 2011


‘Breedband Tilburg is een dark-fiber glasvezel netwerk

en wij leveren simpel gezegd verbindingen. Dark-fiber

betekent dat de klant de keuze heeft zelf te bepalen

welke diensten hij over onze verbindingen laat lopen.

Een netwerk op maat dus, wat direct het grote verschil

met commerciële glasvezelnetwerken zoals die van

KPN of Ziggo is. Wij zijn een lean- en mean organisatie

en echt uniek: we leveren het netwerk en werken voor

diensten als internet, VoIP telefonie, hosting en backup

samen met diverse marktpartijen zoals Datacenter

Brabant, ParkNed, TownQSP en Vancis. Onze klanten

zijn grote non-profit instellingen in Tilburg en directe

omgeving. Denk dan aan instellingen op het gebied van

zorg, onderwijs, overheid en wonen. Maar ook popcen-

trum 013 is op ons netwerk aangesloten.’

Wat is uw ambitie?

‘De glasvezelwereld is vooruitstrevend en continu in

ontwikkeling. De kennis en innovatie ligt bij onze klan-

ten, wij zorgen dat het glasvezel er ligt of gelegd wordt

en dat er een netwerk ontstaat. Ik denk ook graag mee

over hoe ondernemers in andere regio’s de handen op

elkaar kunnen krijgen om een netwerk als het onze aan

te kunnen leggen.’


‘Glasvezel is een actueel onderwerp en veel onderne-

mers hebben er vragen over. Ik geef graag objectief en

professioneel advies.’

Breedband Tilburg


M: 06 – 34 35 32 34

Bedrijf: Stimulanz

Naam: Maarten Lebon

Functie: directeur eigenaar

BZW-lids sinds: april 2011


‘Stimulanz een onorthodoxe arbodienst die het wezen-

lijk anders doet. Ziekteverzuim is een ernstige zaak,

allereerst voor de werknemer. Niemand is graag ziek.

En voor de werkgever is het onwaarschijnlijk duur. Een

procent verzuim kost twee tot drie procent van de loon-

som. Dat betekent dat er ontzettend veel te verdienen

is met het terugdringen ervan. Daarom zijn wij er vanaf

de eerste dag bij met een bezoek aan huis om de koe

direct bij de hoorn te pakken. En bij ons hebben niet

artsen, maar arbeidsdeskundigen de regie. Daarbij ligt

de focus op mogelijkheden. Wie thuis niet sneller her-

steld dan op de zaak blijft aan het werk. Daarmee kun

je het maximale halen uit werknemers die niet meer

voor honderd procent kunnen functioneren.’

Wat is uw ambitie?

‘De afgelopen drie jaar zijn we in omvang verdubbeld.

Deze lijn willen we doorzetten. Tegelijkertijd gaan we

uit van een zakelijke relatie tussen werkgevers en werk-

nemers. Arbeid is één van de diensten die je inkoopt

om een organisatie optimaal te laten draaien. En daar

mag je dan ook je eisen aan stellen, dat begrijpt zo’n

beetje iedereen.’


‘Veel ondernemers hebben het gehad met de traditio-

nele aanpak van verzuim. Nu hebben ze een alternatief

waarbij het belang van het bedrijf voorop staat terwijl

dit tevens gekoppeld is aan goed werkgeverschap.’

Stimulanz

Postbus 7048

5605 JA Eindhoven

T 040-2595250

I: www.stimulanz.nl

E [email protected]

Bedrijf: De Betho

Naam: Kees Roovers

Functie: Directeur

BZW-lid sinds: 2011


‘De Betho voert voor zes gemeenten de sociale werk-

voorziening uit voor mensen die door een lichamelijke,

verstandelijke of psychische beperking afstand tot de

arbeidsmarkt hebben. Wij bieden hen werk in ons

industrieel bedrijf, hoveniersbedrijf, schoonmaakbe-

drijf of middels detachering bij Zeeuwse werkgevers

in zeer uiteenlopende branches. We hebben ruim

zevenhonderd medewerkers van wie er honderddertig

gedetacheerd zijn. Dat aantal willen we flink omhoog

krikken. Onze slogan is ‘u de lusten, wij de lasten’.

Een werkgever krijgt namelijk een zeer gemotiveerde

werknemer die bij ons in dienst blijft. Een gedetacheer-

de medewerker werkt met zogenoemde deeltaken, wat

wij ‘de Bethode’ noemen. Het betreft altijd maatwerk: de

uurtarieven en werkzaamheden worden aangepast op

wat de medewerker kan en doet.’

Wat is uw ambitie?

‘We willen meer medewerkers gedetacheerd krijgen

bij Zeeuwse bedrijven. De voordelen voor een onder-

nemer zijn op het financiële vlak– omdat de mensen bij

ons in dienst blijven en aangepaste uurtarieven heb-

ben – maar ook op ander gebied: onze medewerkers

zijn uitermate gemotiveerd en als ze eenmaal op hun

plek zitten blijken ze goud waard voor een organisa-

tie. Daarnaast kan een ondernemer op deze manier

perfect bijdragen aan maatschappelijk verantwoord

ondernemen.’


‘BZW-leden die denken dat ze een plek voor één van

onze gemotiveerde medewerkers hebben, en hen

hiermee een plek in de maatschappij kunnen geven,

moeten zeker bellen.’

De Betho

Scottweg 04, 4462 GS Goes

Postbus 222, 4460 AE Goes

T: 0113 23 39 33

F: 0113 23 34 44


Kees Roovers

Maarten Lebon

51


BeDRIjfSnaaMN.a.w.

VeRHoeVen logISTICSJagersveld 4 UdenT: 0413-333111E: [email protected]: www.verhoevenlogistics.com

52

Advertorial

Advertorial

Verhoeven Logistics verzorgt ware-housing en transportactiviteiten in En-geland, België, Nederland, Duitsland, Polen, Tsjechië, Slowakije en Oekraïne. In al deze landen wist het bedrijf een flinke groei te realiseren. ‘We hebben in elk land partners en in Polen een eigen vestiging en ik verwacht dat we op niet al te lange termijn ook in an-dere landen nieuwe vestigingen zullen openen. In mijn visie is Europa ons ves-tigingsland’, vertelt Will Louvet. ‘Het accent van onze huidige bedrijfsvoe-ring is met name gericht op het sturen en beheersbaar houden van de huidige groei.’

gedrevenHet bedrijf distribueert voor productie- en constructiebedrijven en handelson-dernemingen uit alle genoemde lan-den. Gemeenschappelijk kenmerk van de goederen is een verhoogd afbreukri-sico. Verhoeven kenmerkt zich als pro-

fessional, niet alleen door bedrijfsmid-delen en organisatie maar vooral door gedreven medewerkers, die verstand hebben van hun vak en van hun werk houden. Volgens de directeur heeft Verhoeven Logistics bewust gekozen voor een strategie waarbij goederen op een zo milieuvriendelijk mogelijke wijze worden vervoerd. ‘De transport-sector staat, na kantoorgebouwen en rundvleesproductie, op de derde plaats in de lijst van meest vervuilende bran-ches. Wij willen hier graag verandering in brengen. Onze dienstverlening is daarom gestoeld op drie ankerpunten: betrouwbaar, kostenefficiënt en pla-net friendly. Betrouwbaarheid stoelt op leverbetrouwbaarheid en –snelheid. Ons concept van vaste routes zorgt er bijvoorbeeld voor dat onze wagens zo vol mogelijk worden geladen zijn, dat is kostenefficiënt en reduceert het aantal leeg kilometers. Verder kopen we de schoonste vrachtwagens en trainen we

onze chauffeurs in zo milieuvriendelijk mogelijk rijden.’ MVo-prijsLouvet geeft aan dat Verhoeven Logis-tics relatief weinig investeert in mar-ketingactiviteiten. ‘Onze ankerpunten sluiten perfect aan op de actuele eco-nomische- en maatschappelijke ont-wikkelingen en wij dragen zo naar eer en geweten een behoorlijk steentje bij aan een betere leefomgeving. Het be-drijfsleven in onze omgeving ziet dat ook, want zij weten ons steeds vaker en makkelijker te vinden. Als oud-be-stuurslid en betrokken ondernemer hoop ik dat andere BZW-leden het belang van Maatschappelijk Verant-woord Ondernemen eveneens inzien en bereid zijn om daarin te investeren. Het feit dat de BZW een MVO-prijs in het leven heeft geroepen, laat zien dat zij er in ieder geval ook volop mee bezig zijn. Ik vind dat een goede zaak.’

Terwijl veel transportbedrij-ven in de afgelopen peri-ode moeite hadden om het hoofd boven water te hou-den, wist Verhoeven logis-tics in Uden juist een sterke groei te realiseren. Will lou-vet, die samen met Martijn Bruijsten en louis Bardoel de directie vormt van het inter-nationale transportbedrijf dat middels een managment buy-out in 2010 werd overge-nomen, is ervan overtuigd dat de rek er nog lang niet uit is.

Verhoeven Logistics zet sterk in op milieu vriendelijk transport


Mark van den Broek

Advertorial

Bedrijf: Rabobank Eindhoven – Veldhoven

Naam: M.J.J. (Mark) van den Broek MMO

Functie: Directeur Wholesale

BZW-lid sinds: maart 2011


‘De Rabobank is een ondernemende en innovatieve

bank die extreem betrokken is bij mens en maatschap-

pij. Dat komt door onze coöperatieve achtergrond.

Hierdoor is ook elke vestiging zelfstandig en autonoom

en kunnen we eigen invulling geven aan hoe we willen

inspringen op het lokale of regionale ondernemer-

schap. In Eindhoven-Veldhoven bedienen we specifieke

doelgroepen middels zogenoemde desks. Dat zijn

gespecialiseerde klantenteams die geformeerd zijn

rondom thema’s: Zo bedienen we landelijk de topsport-

wereld met onze topsportdesk, hebben we voor de

regionale medici een medische desk en Teckle.nl is de

speciale innovatieservice voor ondernemers.’

Wat is uw ambitie?

Wij willen de beste partner in business zijn en we gaan

altijd voor continuïteit, langdurige relaties en kwaliteit.

Sinds maart hebben we een nieuw directoraat waar-

mee we een combinatie van zakelijk bankieren en

private banking aanbieden. Gunstig voor ondernemers,

want bij een eigen bedrijf zijn zakelijk en privé vaak

met elkaar verweven. Het is onze ambitie te faciliteren

bij het realiseren van ambities van ondernemers.’


‘We zijn een zeer ambitieuze bank en denken graag

mee met ondernemers. Als BZW-leden een bank zoe-

ken die een dienende rol speelt en zeer veel kennis,

ervaring, ook internationaal, en flexibiliteit in huis heeft,

dan zijn ze bij ons aan het goede adres.’

Rabobank Eindhoven-Veldhoven

Postbus 30

5600 AH Eindhoven

T: 040 – 29 36 4 68


I: www.rabobank.nl/eindhoven-veldhoven

Bedrijf: WSD Boxtel

Naam: Edith Bakker

Functie: Directeur Trajecten en Detachering

BZW-lid sinds: april 2011


‘WSD is door de jaren heen uitgegroeid tot hét werk-

bedrijf voor mensen met een arbeidshandicap in de

driehoek ’s-Hertogenbosch - Tilburg - Eindhoven. De

WSD-Groep begeleidt mensen die hulp nodig hebben

bij het vinden en behouden van werk. WSD-Groep

heeft ruim 2.500 werkplekken bij bedrijven in de regio

en in eigen afdelingen. Bij WSD-Groep werken mensen

met beperkingen, variërend van lbo- tot hbo-niveau.

WSD helpt hen om het beste uit zichzelf te halen. Vaak

kunnen zij met enkele aanpassingen heel goed vol-

waardig werk verrichten. Zo is er altijd passend werk te

vinden. Wij begeleiden mensen om ze optimaal te laten

functioneren. En onze opdrachtgevers mogen rekenen

op gemotiveerd en betrokken personeel.’

Wat is uw ambitie?

‘De nieuwe Wet Werken en Vermogen is erop gericht

om zoveel mogelijk mensen die nu nog een uitkering

hebben, maar wel willen en kunnen werken, weer aan

een baan te helpen of te laten participeren. Het is ons

doel, en onze taak, om alle mogelijkheden aan te grij-

pen om deze mensen weer op een goede manier deel

te laten nemen aan het arbeidsproces.’


‘Omdat het ook voor BZW-leden aantrekkelijk is om

werk aan WSD-groep uit te besteden, een WSD-

medewerker te detacheren of zelfs in dienst te nemen.

WSD neemt werkgevers namelijk een groot deel van de

directe begeleiding en administratieve ‘rompslomp’ uit

handen. Door een loonkostensubsidie is het bovendien

ook financieel aantrekkelijk. Daarnaast laten bedrijven

daardoor zien dat zij bereid zijn om kwetsbare mensen

een nieuwe kans te geven.’

WSD-Groep

Schouwrooij 20

5281 RE Boxtel

T: 06-51612306


I: www.wsd-groep.nl

Edith Bakker

Bedrijf: Matchpoint Banen

Naam: Henriët Dees

Functie: Directeur/eigenaar

BZW-lids sinds: 1 januari 2011


‘Matchpoint Banen levert diensten op het gebied van

uitzenden, payrolling, detacheren en werving en se-

lectie. We werken in de regio Zeeuws-Vlaanderen en

onze klanten zijn regionale bedrijven in uiteenlopende

sectoren. Voor alle HR-vraagstukken kunnen onder-

nemers bij ons terecht. In deze regio zijn horeca en

toerisme sterke sectoren, maar we zenden ook veel uit

in administratieve en commerciële banen, techniek of

productiesfeer. Matchpoint Banen is in 2008 gestart. Ik

werkte al sinds 1989 volgens een franchiseformule on-

der de vlag van Dactylo. Toen deze opging in Randstad

hebben we in goed overleg besloten dat ik als zelfstan-

dige zou doorgaan. Honderd procent van de klanten en

uitzendkrachten is ons trouw gebleven.’

Wat is uw ambitie?

‘We hebben een grote groep vaste klanten. Onze kracht

is de persoonlijke relatie die we met hen hebben en

het feit dat we het vertrouwen nooit beschamen. We

willen blijven groeien, maar zonder buitensporigheden.

Blijven doen waar we goed in zijn en waarmaken wat

we beloven zijn belangrijkere waarden dan groei. Maar

natuurlijk staan onze voelsprieten altijd uit op zoek naar

nieuwe klanten.’


‘Als BZW-leden behoefte hebben aan een enthousiast

en in de streek geworteld uitzendteam met een jaren-

lange expertise en bovendien ABU-gecertificeerd, zijn

wij de geschikte partij.’

Matchpoint Banen

Spuiplein 13a

4511 AN Breskens

T: 0117 – 39 91 99

F: 0117 – 39 91 90


I: www.matchpointbanen.nl

Henriët Dees

53


54

Heel nonchalant betrad het meisje het podium. Een vale spijkerbroek, afgetrapte gym-pen en een te ruim vallend T-shirt. Ze maakte niet echt de indruk dat ze werk had gemaakt van haar kledingkeuze. De makelaar naast me stootte me aan. “Als dat mijn dochter was geweest… dan had ik haar toch dringend geadviseerd om iets anders aan te trekken”, fluister-de hij. De jonge dame in kwestie was namelijk uitgenodigd op een congres over de zogeheten Werknemer 2.0 uit de doeken te komen doen welk beeld en welke verwachtingen zij en haar leeftijdgenoten hebben over hun toekomstige bazen.

In een lichtelijk chaotische presentatie vertelde de jonge dame dat zij van haar werkge-ver vooral heel veel vertrouwen verwacht. “Ik ben intelligent en gewend om zelfstandig te werken,” sprak zij zonder enige schroom. “’s-Avonds tussen acht en elf uur ben ik het meest pro-ductief. Daarom verwacht ik van mijn baas dat ik voornamelijk

thuis kan werken. In een negen tot vijf baan heb ik geen zin. Omdat ik erg snel en effectief werk, wil ik daar ook goed voor beloond worden. Bovendien ga ik graag een paar keer per jaar lang op vakantie. Daar moet ik van mijn werkgever wel alle ruimte voor krijgen…” De mond van mijn buurman viel zowat open. Zo’n sollicitant zou hij nooit aannemen.

Dat was overigens ook de pri-maire reactie van veel van de aanwezige ondernemers. Ze verwachten van hun aanstaande werknemers vooral veel inzet. En dat hun nieuwe arbeids-krachten uitvoerden wat van hen gevraagd werd. Maar zo gaat het niet werken was de centrale boodschap van de bijeenkomst. Als werkgever moet je juist gebruik maken van de veeleisende mentaliteit van de aanstormende genera-tie. Jonge sollicitanten bruisen van de energie en barsten van het zelfvertrouwen. De jonge toetreders tot de arbeidsmarkt willen gehoord worden. Ze heb-

ben behoefte aan ontplooiings-mogelijkheden, authenticiteit en een inspirerende werkom-geving.

Wanneer je ze op een goede manier coacht, kun je optimaal van hun talenten gebruik ma-ken. Sterker, als bedrijfsleven hebben we deze doelgroep straks hard nodig. Zeker wan-neer we beseffen dat de komende jaren meer uittre-ders dan intreders zijn op de arbeidsmarkt. Hoe je het ook wendt of keert, we zullen het met de jongeren moeten doen die vanaf nu op zoek gaan naar hun eerste baan. Voor veel werkgevers zal dat inderdaad wennen zijn. De groep jonge-ren tussen de 18 en 25 jaar lijdt vaak aan zelfoverschatting. Verder zijn ze verwend en heb-ben ze een gebrek aan respect en normbesef. Ook kunnen ze moeilijk overweg met gezag. Bovendien kan de jonge ge-neratie moeilijk omgaan met tegenslagen en zijn ze zelfge-richt. Dat wil dus wel eens bot-sen met de oudere werkgevers.

Recentelijk is er een spraakma-kend boek over deze generatie geschreven; De grenzeloze generatie op de werkvloer en de onstuitbare opkomst van de B.V. Ik. Het boek wordt in de media gepresenteerd als verplichte stof voor werkgevers die het beste willen halen uit hun nieuwe werknemers. Welke vorm van leiderschap is nodig om deze jongeren te binden en boeien? Hoe profiteer je het meest van hun kwaliteiten en ambities?

Ach denk ik dan. Het is goed dat er zo´n boek geschreven wordt. Ik wil me graag ver-diepen in de leefwereld van mijn nieuwe medewerkers. Maar tegelijk vraag ik me af of de jeugd ook een boek gaat lezen over onze generatie. Ik denk het niet. Jongeren lezen immers geen boeken meer. Misschien is het een idee om een leuke intenetgame voor op de iPad uit te brengen met de titel: ‘Hoe haal ik het beste uit mijn baas.’

Hoe haal ik het beste uit de B.V. Ik

i n s i d e ri n s i d e rInteractie is een uitgave van de

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

genbehartiger en het ontmoetingspunt

voor het Brabantse en Zeeuwse

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

directeuren van ruim 1850 bedrijven

of instellingen aangesloten. Voor meer

informatie zie www.bzw.nl.

Oplage: 3500 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW), De Winter

Mediamakers

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

e-mail: [email protected]

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco Machielse, Robert van den

Berge, Edwin Wiekens

Vormgeving: De Winter media groep

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

Tamara Dortmans, Carola Janssen,

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

266766, e-mail: [email protected]


Samen uitblinken

Wij de juridische zaken, u de ruimte om te doen waar u goed in bent!

Prof. Cobbenhagenlaan 75

Postbus 414, 5000 AK Tilburg

T +31 (0)13 466 88 88

www.devoort.nl

De Voort Hermes De Bont Advocaten & Mediators gaat verder onder de naam: De Voort Advocaten | Mediators. Dit omdat we na ti en succesvolle jaren vinden dat deze naam en huissti jl meer recht doet aan onze werkwijze: helder, bondig en door-tastend. Het draait hierbij om u. Een sterk team van gedreven specialisten staat als één man op de bres voor uw belangen. ‘Samen uitblinken’ noemen we dat. Wij in juridische zaken en u in waar u goed in bent.

Hoe we dat doen? Dat leggen we u graag uit onder het genot van een kop koffi e. Bent u al cliënt bij ons? Ook dan bent u van harte welkom. We willen u graag bedanken voor uw blijvende vertrouwen in ons als uw juridische adviseurs. Van u vragen we niets meer dan zegt het #de_voort!

Deel uw vragen, wensen of felicitati es via Twitt er met: #de_voort

zegt het #de_voortadvocaten | mediators

VHB_08259_Interactie_Introductie_adv_bladsp_def.indd 1 23-06-11 11:241793716.indd 55 6-7-2011 10:51:08

Toe aan een nieuwe uitdaging?

Fontys Hogescholen biedt professionals en bedrijven tal van mogelijkheden op diverse gebieden:

• Post-hbo opleidingen • Toegepast onderzoek• Masteropleidingen • Bedrijfsadvisering• Bedrijfsopleidingen • EVC-trajecten• Cursussen • Leven Lang Leren

Meer informatie? Kijk op: fontys.nl/professionals

fontys.nl

9708_113064047_Interact BZW.indd 1 20-04-11 10:481793717.indd 56 6-7-2011 10:51:12

300001921 Interactie 2011

Documents

Transcript of 300001921 Interactie 2011