300001335 Interactie 5

L E D E N M A G A Z I N E - J A A R G A N G 8 n u m m e r 5 - 2 0 1 0

Ron Meyer:‘De meeste mkb-ers zijn hun eigen grootste vijand’

BZW-Jaarcongres 11-11:Werknemer 2.0 noopt tot leiderschap 2.0

Nieuwe contouren Metal Valley worden zichtbaar

Christ van Elderen: ‘Ik zou best nog door willen’

Kritiek AFM raakt middelgrote en kleine accountant niet

OF HET NU GAAT OM ZIJN EISENPAKKET,

DIE VAN HAAR, OF ZELFS DIE VAN HEM, UITEINDELIJK VINDEN ZE HET ALLEDRIE BIJ HEM:

Een lease-auto. Je hebt ze in verschillende types, afmetingen

en uitvoeringen. Iedere ondernemer heeft zo zijn wensen en over-

wegingen. En juist daarom komen steeds meer bedrijven bij J&T

Autolease terecht. Al bijna 25 jaar bundelen we de kracht en systemen

van de grote maatschappijen met het maatwerk en de flexibiliteit

van een regionale partner.

Kortom: wij bieden u de ideale combinatie van persoonlijke

aandacht en zakelijke doelgerichtheid. Bent u geïnteresseerd in een

voorstel dat bij uw bedrijf past? Neem contact op met J&T Autolease

om een afspraak te maken met een van onze adviseurs. Kijk voor

meer informatie op www.jentautolease.nl of bel 0499-574445.

J&T Autolease. Iedereen vooruit.

ZIJN EISENPAKKET, HET ALLEDRIE BIJ HEM:

JIA1004-01_ADV_visitekaartjes_230x280_v1.indd 1 23-03-2010 10:11:57

RUBRIEKEN

3

27

10

17

Rek of krimp?

Hoe speelt u met uw bedrijf in op demografische ontwikkelin-gen? Stapt u af van uw ambiti-euze groeiplannen of beoogde consolidatie? Ik denk van niet.

Statistische vooruitberekeningen rond de bevolkingsomvang hebbenconsequenties voor de toekomsti-ge inrichting van provincies. Bij het vaststellen van haar Structuurvisie Ruimtelijke Ordening (SVRO) heeft de provincie Brabant in eerste in-stantie gemeend in te moeten zet-ten op een krimpscenario. Echter:

de effecten van de bevolkingsont-wikkeling verdienen een veel ge-nuanceerdere benadering. Vanuit onze betrokkenheid bij de econo-mie volgen wij daarom de struc-tuurvisie in wording nauwlettend.

De ruimtelijke concepten van de provincie werden gedomineerd door termen als ‘einde aan de groei’, ‘van groei naar krimp’ en ‘af-name uitbreidingsbehoefte’. Deze krimpbenadering vertaalde zich vervolgens in consolidatie, inbrei-ding en herstructurering. Naar onze

mening houdt de structuurvisie dan geen rekening met andere invloe-den (overloop uit de Randstad) of beleidswijzigingen (actief migra-tiebeleid). Om te zorgen voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat zou de economie meer sturend moe-ten zijn voor het ruimtelijk beleid. Gedeputeerde Staten nam onze reactie aanvankelijk alleen voor kennisgeving aan. Reden voor de BZW om een volgende stap te zet-ten en Provinciale Staten te vragen de plannen bij te sturen. Dat heeft ertoe geleid dat het woord krimp in de marketing van de provincie Brabant niet meer zal worden ge-bruikt. Een meer genuanceerde kijk op de demografische ontwik-keling levert een sterk gevarieerd beeld op: er zijn gebieden met groei (rek) en gebieden met afne-mende groei. Of zoals D66-statenlid mevrouw Lestrade in haar reactie op onze oproep zei: er zit ‘stretch’ in

de regio. En zo is het maar net. Los van de vraag of ‘stretch’ het juiste woord is, moet Brabant blijven inzetten op economische ontwikke-ling en geen ‘self-fulfilling prophecy’ over zich afroepen. Demografische ontwikkelingen moeten we uiter-aard niet verzwijgen of ontkennen, maar het is terecht dat het woord krimp geschrapt is. De Brabantse (en Zeeuwse) economie moet wor-den geschraagd door woorden als optimisme en ambitie. Gemeenten (zeker die in stedelijke gebieden) moeten niet in de ‘krimpkramp’ schieten. Provincies moeten daar-op toezien en zo nodig bijsturen.

Peter SwinkelsVoorzitter BZW

BZW-jaarcongres reikt over de recessie 10Metal Valley krijgt vorm met vereende krachten 16Claudia de Breij entertaint BZW-leden 22Brabantse ondernemers in Brussel 27‘De toekomst van Brabantia ligt in internationalisering’ 28GEZOCHT: 18 BZW-leden voor exclusieve leiderschapstraining 32

Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 5BZW-lid in het nieuws > Rob de Ruiter 25Column > Bernard Wientjes 26Column > Peter van den Besselaar 26Partner aan het woord > Ruud van Leeuwen 33De Ontmoeting 38Hoe is het nou met…? > Paul Rüpp 41Column > Holla 44Nieuwe leden > 45Activiteitenkalender > 46Insider en colofon > 54

De partners van de BZW

Verladersorganisatie EVO, Transport

en Logistiek Nederland (TLN), de

BZW en de KvK zijn zeer tevreden met

het bestuurlijke voorkeursalternatief

voor de Noordoostcorridor, ook wel

bekend als Grote Ruit, waarmee de

Ring rond Eindhoven sluitend wordt

gemaakt. Met de keuze voor deze

zogenaamde Wilhelminavariant heeft

de regio bestuurlijke daadkracht

getoond en is een belangrijke ver-

volgstap gezet naar realisatie van de

noordoostelijke verbinding. Voltooiing

van de Grote Ruit is goed voor de hele

Brainport regio. Het bedrijfsleven heeft

zelf jarenlang gepleit voor het voor-

keursalternatief de Wilhelminavariant.

Hierbij wordt de N279 tussen de A50

en de A67 opgewaardeerd en wordt

er een nieuwe oostwestverbinding

aangelegd tussen de A58 (knoop-

punt Ekkersweijer) en de N279 in de

buurt van het Wilhelminakanaal. De

genoemde organisaties vinden het

lovenswaardig dat de verschillende

gemeentes, Laarbeek in het bijzonder,

samen met de Provincie over hun ge-

meentegrenzen heen hebben durven

kijken om tot de beste oplossing voor

de totale regio te komen.

Meer informatie: René Mens

T: 013 5944384

“Een kunstwerk dat symbool staat

voor de bedrijvigheid en de noeste

arbeid die dagelijks in Oss verricht

wordt. Een stad met een goede balans

tussen werken, wonen en recreëren,

waar welvaart is geleverd door de

industrie.” Deze woorden sprak voor-

zitter Rob Prins van de Osse Industiële

Kring (OIK) op 10 september bij

de officiële overhandiging van het

kunstwerk ‘De Kneep van Oss’ aan

de gemeente. Het kunstwerk is een

geschenk van de OIK en een tiental

- bij de bouw van het nieuwe gemeen-

tehuis - betrokken aannemers en on-

deraannemers. De OIK vond het een

goede gedachte om de gemeente en

daarmee haar gehele bevolking een

tastbaar cadeau aan te bieden om zo

de goede relatie tussen de gemeente

en het bedrijfsleven te bevestigen. Het

kunstwerk is gemaakt door Tineke

Schuurmans (geboren in Oss) en heeft

de vorm van een lint met ‘handteke-

ningen’. Meer dan 2.000 Ossenaren

hebben meegewerkt door met hun

hand in een stuk rivierklei te knijpen.

Rob Prins is bij met het resultaat en

sloot af met de woorden: “Laat het een

ware deken zijn voor onze bestuur-

ders en gekozen raadsleden om hun

werk zorgvuldig te doen.”

Zeker 11.000 jongeren in Brabant

zijn aan een baan, leerbaan of

stage geholpen in het afgelopen

jaar. Ook kiezen meer jongeren

ervoor om door te leren op school.

Voorspellingen dat de jeugdwerk-

loosheid in Brabant zou verdub-

belen, zijn dus niet uitgekomen.

De succesvolle aanpak van Pact

Brabant (het samenwerkingsverband

van provincie, gemeenten, sociale

partners, onderwijs, UWV en werk-

geversverenigingen waar onder de

BZW) heeft ook geresulteerd in een

extra bijdrage van het Rijk van €7

miljoen aan Brabant (Noordoost:

€ 3,02, Midden: € 2,32, West: € 2,57

en Zuidoost: € 2,89). Dit bedrag

komt bovenop de 4 miljoen die

de Brabantse regio’s al ontvingen

eerder dit jaar. Ondanks dit succes

waarschuwen de Pact-partners wel

dat verdere acties noodzakelijk blij-

ven om de personeelstekorten op te

vangen in de kenniseconomie van

de toekomst. Het Pact Brabant roept

bovendien alle partijen in Brabant op

om, mede gezien de krapte op de

arbeidsmarkt in de toekomst, te blij-

ven investeren in jongeren.

Meer informatie:

www.pactbrabant.nl

Het in dienst nemen van mensen met

beperkte productiviteit kan zakelijk

interessant zijn. Bovendien combi-

neert u het sociale aspect dan met

het zakelijke en onderneemt u met

dubbele winst. BZW-leden kunnen

voor advies een beroep doen op het

Brabants Expertisecentrum socialer

ondernemen (BESO).

BESO adviseert en ondersteunt u

kosteloos om deze dubbele winst

te behalen. U kunt dan denken aan

advies over regelgeving en subsi-

diemogelijkheden, maar ook aan

praktische zaken zoals het door-

verwijzen naar de juiste instanties.

BESO biedt bovendien een telefoni-

sche helpdesk en een website met

een zoekmachine voor onder meer

subsidies.

Meer informatie: www.beso-brabant.nl.

Bestuurlijke daadkracht bij Grote Ruit Eindhoven

‘De Kneep van Oss’

Brabantse aanpak jeugdwerkloosheid succesvol

Ondernemen met dubbele winst

nieuws van de leden

5

Onlangs maakte algemeen directeur

Han van Horen van het Brabantse uit-

zendconcern HOBIJ Groep de cijfers

bekend over het eerste half jaar van

2010. De omzet in 2010 is vergele-

ken met dezelfde periode vorig jaar

met 36% toegenomen. Dit wijdt Van

Horen enerzijds aan de aantrekkende

conjunctuur en anderzijds aan de

investeringen in innovatie die HOBIJ

in de laatste twee jaar heeft gedaan.

Ook maakte HOBIJ bekend dat me-

deoprichter en oud-directeur Peter

Bijvelds nu ook formeel als bestuur-

der is teruggetreden; Bijvelds blijft

aandeelhouder en ambassadeur van

HOBIJ Groep.

Slibverwerking Noord-Brabant (SNB)

NV heeft een vernieuwde website.

Met de zoekmogelijkheid en een RSS

feed is www.snb.nl uitgegroeid tot hét

actuele en nationale kenniscentrum

op het gebied van slibverwerking.

SNB verwerkt zuiveringsslib, de

reststof van de zuivering van afval-

water in rioolwaterzuiveringsinstal-

laties. Dat doet zij onder meer voor

de Brabantse waterschappen. SNB

verbrandt het slib in de grootste en

één van de meest milieuvriendelijke

installaties van Europa.

Ambachtelijk schoenmaker, keramist

of hoedenmaker worden? Dat kan bij

MBO-vakopleiding SintLucas in Boxtel

die vanaf september de nieuwe op-

leiding Creatief vakman aanbiedt.

Reynier van Bommel (algemeen di-

recteur Schoenfabriek Van Bommel)

en designer Kiki van Eijk (keramiek)

hebben zich aan de opleiding ver-

bonden en gaven het startsein. Doel

van de opleiding is creatief vakman-

schap in Nederland te behouden en

nieuwe impulsen te geven.

Jansen Beton uit Son en Breugel heeft

Beter Beton in Tilburg gekocht. Dat

bedrijf verwerkt zo’n 100 tot 120.000

kuub beton per jaar en er werken

vijftien mensen. Jansen is qua afzet

van beton bijna vijf keer groter. Het

bedrijf uit Son heeft ook nog een grote

vestiging in de Randstad. Beter Beton

sluit volgens directeur A. Jansen van

het Sonse bedrijf ‘prima aan bij onze

activiteiten’.

De Efteling vierde in september het

vijftien jarig bestaan van het Efteling

Golfpark. Het Efteling Golfpark ont-

vangt inmiddels jaarlijks meer dan

60.000 gasten die sinds de opening

in 1995 in totaal al ruim een half mil-

joen rondes hebben gelopen. In 2010

is er weer een aantal noviteiten aan

het golfpark toegevoegd. Zo werd

het eerste National Fitting Centre

geopend waarmee golfers hun

spelniveau kunnen verbeteren en is

een korte golfvakantie in de Efteling

mogelijk met de opening van Efteling

Bosrijk.

RiemersmaLeasing uit ‘s-Herto-

genbosch is voor minimaal vijf jaar

de nieuwe hoofdsponsor van de

Kangoeroeloop en volgt daarmee het

Brabants Dagblad op. Dit recreatieve

hardloopevenement trekt elk jaar op

tweede kerstdag ruim 3.000 lopers

vanuit de regio naar Vught, in 2010 al-

weer voor de 39ste keer. Rob Gielens

(directeur RiemersmaLeasing) en

Rob Janssen en Frans Kortbeek na-

mens de Vughtse sportclub Prins

Hendrik zijn enthousiast over de

samenwerking. RiemersmaLeasing

koos voor de Kangoeroeloop omdat

sport in de breedte voor jong en oud

belangrijk is en omdat het een regio-

nale activiteit is.

Op 14 september organiseerde de

BZW Commissie Maatschappelijk

Ondernemen een bijeenkomst over

het thema: ‘Hoe maak je duurzaam-

heid rendabel?’ in het fraaie audi-

torium van FUJIFILM Manufacturing

Europe BV in Tilburg. Een dertigtal

BZW-bedrijven uit de maakindu-

strie van Midden-Brabant, Breda

en Oosterhout waren aanwezig.

Sprekers waren Peter Struik (CEO

van FUJIFILM), Hans Boot (lid van het

executive team van Cofely Nederland

BV) en Rob Kragt (marketing manager

Benelux van Desso BV). Peter Struik

ging in op de productieomslag die

FUJI de laatste jaren heeft ondergaan

en welke rol duurzaamheid in de be-

drijfsfilosofie speelt. Onder meer met

de beoogde plaatsing van een vijftal

windmolens volgend jaar, hoopt FUJI

uiting te geven van een beleid dat zich

concreet richt op duurzaamheid. Hans

Boot schetste de ontwikkelingen op

het gebied van de beschikbaarheid

van energie en de steeds maar toene-

mende behoefte aan energie. Beide

sprekers maken duidelijk dat er hoe

dan ook gezocht zal moeten worden

naar vergaande besparingen in de

bedrijfsvoering. Vastgesteld kan wor-

den dat er steeds meer innovatieve

technieken ontwikkeld worden die

integrale en duurzame oplossingen

bieden voor efficiënte en effectieve

bedrijfsvoering.

Rob Kragt verraste de aanwezigen

met de toelichting op het cradle

to cradle concept dat Desso in de

praktijk brengt bij de productie van

tapijttegels en kunstgras. Het bedrijf

wil verdergaan dan ‘gewone’ duur-

zaamheid. Zo worden in het produc-

tieproces volledig afvalvrije producten

gebruikt die biologisch afbreekbaar

zijn of in hun geheel opnieuw gebruikt

kunnen worden als grondstof voor

nieuwe producten.

Frank van den Heuvel (lid van de

BZW Commissie Maatschappelijk

Ondernemen en manager corporate

affairs van Delta NV) leidde na de le-

zingen de discussie. Met de woorden

‘Het is de economie die bijdraagt

aan de verbetering van de ecologie’,

werd geconcludeerd dat bedrijven

de prijs van producten - die gemaakt

zijn met duurzame processen - ook

mogen doorrekenen. De bijeenkomst

werd afgesloten met deze slotstelling:

‘Duurzaamheid moet; wie de signa-

len nu negeert, zal niet overleven als

bedrijf.’

‘Hoe maak je duurzaamheid rendabel?’

6

De E-bike, een fiets met elektri-

sche trapondersteuning, is enorm

in opmars. Onlangs werd een

leaseconcept voor de E-bike

geïntroduceerd door BRAMM

(BrabantMobiliteitsManagement).

Voor werkgevers is de E-bike aantrek-

kelijk omdat ze hierdoor parkeer-

ruimte en reiskosten kunnen bespa-

ren, binnen hun organisatie minder

CO2-uitstoot kunnen realiseren of de

gezondheid van medewerkers ver-

beteren. Werknemers besparen met

de E-bike tijd en geld in het woon-

werkverkeer en zijn ook nog eens

gezond bezig. Nog meer voordelen

zullen blijken uit een onderzoek van

TNO in samenwerking met BRAMM

dat in opdracht van het ministerie van

Verkeer en Waterstaat wordt uitge-

voerd. Onderzoeksresultaten worden

zomer 2012 verwacht.

Tijdens de lancering van Lease-E-bike

op de fietsbeurs van de High Tech

Campus in Eindhoven stapte onder

meer Wethouder Helms van Eindhoven

op de E-bike: “Duurzaam en snel, dat

kan toch niet beter!”

Meer informatie: www.Lease-E-Bike.nl .

“Betrokkenheid en participatie is een

permanente opgave.” Dat was op 15

september de kernboodschap van

SER-voorzitter Alexander Rinnooy Kan

tijdens een gezamenlijke ledenbij-

eenkomst van BZW kring ‘s-Hertogen-

bosch en regionaal business netwerk

Hermes in Kamp Vught.

“We leven in een moeilijk tijdgewricht.

Veel mensen zijn ontevreden en ma-

ken zich zorgen. Het vertrouwen in de

overheid, het justitieel gezag en de

politieke elite neemt af. Er is sprake

van verdeeldheid en polarisatie,”

schetste Rinnooy Kan. “De huidige

complexe samenleving kan alleen

in samenhang functioneren als wij

erin slagen om eenieder zich meer

betrokken te laten voelen bij wat het

land nodig heeft. Naast sociaal-econo-

mische participatie gaat het ook om

democratische participatie. We staan

met ons allen te veel aan de zijlijn.” De

oud-voorzitter van VNO-NCW deed

een beroep op werkgevers om zich

actiever met de politiek te bemoeien.

Na zijn voordracht ontstond er onder

leiding van VARA-presentator en

journalist Jan Tromp een levendige

discussie met de ruim 120 aanwezige

gasten, gevolgd door een rondleiding

door het herinneringscentrum van

Kamp Vught.

Bij de ledenvergadering op 6

oktober jl. in het Scheldetheater

in Terneuzen sprak generaal ma-

joor De Kruif over leidinggeven

in een snel veranderende omge-

ving, toegespitst op de missie in

Afghanistan. Hij trok daarbij meer-

dere parallellen met het leiding-

geven in bedrijven. Hij ging in op

aspecten als verantwoordelijkheid,

coaching, inspiratie en cultuurver-

schillen. Ook noemde De Kruif de

kernwaarden van het echte leider-

schap: duidelijkheid, eerlijkheid,

moed, empathie, bezieling, authen-

ticiteit en dienstbaarheid.

Leaseconcept voor elektrische fiets

Rinnooy Kan spreker bij BZW/Hermes in Kamp Vught

BZW bijeenkomst in Terneuzen drukbezocht

Wethouder Helms, Berry de Jong (Beleidsadviseur Verkeer en Vervoer SRE) en

Arend Klaassen (directeur BRAMM) lanceren Lease-E-bike.

Business Meeting Brabant17 en 18 november 201013.00 - 21.00 uurBrabanthallen ‘s-Hertogenbosch

Business Meeting Brabant is een initiatief van Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad, BN DeStem enOrganisatie Groep Zuid B.V. (OGZ).

UIT

NO

DIG

ING

BELANGRIJK! Activeer uw uitnodiging (zie binnenzijde)

Dan denk je aan Brabant

Strategische partners

GERECHTSDEURWAARDERS EN INCASSOSPECIALISTEN

Kennispartners

Mediapartner

Deelnemende partners zijn onder andere:

Businesspartners

uitnodiging.indd 1 06-10-10 10:52

7

nieuws van de ledenOnder de naam BOW Terminal

(Breakbulk en Offshore Wind

Terminal) is in de zeehaven van

Vlissingen (onderdeel van Zeeland

Seaports) een nieuwe terminal

ontwikkeld ten behoeve van de on-

dersteuning van de bouw van wind-

molenparken in zee. Met dit initiatief

hoopt men de havens van Zeeland

Seaports nog beter te kunnen pro-

fileren als locatie voor de offshore

wind industrie. De komst van de BOW

Terminal biedt Zeeland Seaports

namelijk een permanente locatie

voor de bouw van windmolenparken

in zee. Zeeland Seaports, is met een

overslag van ruim 30 miljoen ton de

derde zeehaven van Nederland. Op

basis van de toegevoegde waarde

(4,2 miljard euro) is het de tweede

zeehaven.

VDL Bus & Coach (onderdeel van de

VDL Groep) heeft de prestigieuze

internationale prijs ‘Bus of the Year

2011‘ in de wacht gesleept met de

openbaarvervoerbus Citea. Deze

innovatieve lagevloerstadsbus uit

Nederland scoorde tijdens de ‘Bus

Euro Test 2010’ in de Roemeense

hoofdstad Boekarest beter dan de

sterke internationale concurrenten.

De jury bestaat uit vakjournalisten uit

19 Europese landen en heeft vooral

gelet op de praktische bruikbaar-

heid, de afwerking, het concept en

de efficiëntie van de deelnemende

voertuigen.

Zeelandia heeft Aldia overgenomen

en investeert hiermee in het verkrij-

gen van een leidende marktpositie in

fruit voor toepassingen in banket. Het

Belgische familiebedrijf Aldia wordt

gezien als technologisch marktleider

op het gebied van fruitvullingen, de-

coratiegeleien en bakvaste confituren

voor toepassing in de banketbakkerij.

Koninklijke Zeelandia Groep, eigen-

dom van de familie Doeleman, zet

daarmee een belangrijke kwalitatieve

stap in het realiseren van haar missie.

DPD in Etten-Leur, dienstverlener in

de pakketlogistiek, zocht een grotere

bedrijfs- en kantoorruimte. Binnen

de huidige vestigingsplaats ontbrak

daarvoor in eerste instantie een pas-

sende oplossing. Reden voor DPD om

zich te oriënteren op vier andere lo-

caties binnen èn buiten West-Brabant.

Onder meer door interventie van de

regionale ontwikkelingsmaatschappij

NV REWIN West-Brabant, is DPD ech-

ter toch voor Etten-Leur behouden

gebleven. DPD betrekt binnenkort

een geheel nieuwe bedrijfsruimte

en kan groeien tot 125 à 150 me-

dewerkers, zo taxeert NV Rewin

West-Brabant de groei van het aantal

arbeidsplaatsen.

ROC Tilburg is in samenwerking met

elektrotechnisch installatiebedrijf

Hoppenbrouwers BV en opleidings-

bedrijf in de techniek Goflex Young

Professionals BV, een versnelde op-

leiding in de elektrotechniek gestart.

Het gaat om een traject van een jaar,

dat opleidt tot monteur elektrotech-

niek niveau 2. Deze opleiding neemt

normaal gesproken twee jaar in be-

slag. Daarmee heeft een bestaande

opleiding een nieuw jasje gekregen.

Bij Business Meeting Brabant staat

het faciliteren van netwerkactiviteiten

en kennisoverdracht centraal. Voor

én door ondernemers, managers

en bestuurders. Dit nieuwe initiatief

van Brabants Dagblad, Eindhovens

Dagblad en BN DeStem vindt plaats

op 17 en 18 november, van 13.00-

21.00, in ‘1931’, het nieuwe con-

gres- en vergadercentrum van de

Brabanthallen in ‘s-Hertogenbosch.

Een van de programmaonderdelen

betreft een paneldebat over het on-

dernemersklimaat in Brabant.

Dit vindt plaats op woensdag 17

november tussen 17.00 en 18.00 uur

met onder meer: Wim van de Donk

(Commissaris van de Koningin pro-

vincie Noord-Brabant), Gerrit-Jan

Swinkels (voorzitter SER Brabant),

Peter Swinkels (voorzitter BZW), René

Meyboom (regiomanager Bouwend

Nederland) en Robert Peels (direc-

teur strategie en marketing DSM

NeoResins). Voor meer informatie over

het volledige programma: www.busi-

nessmeeting-brabant.nl/programma

Op de eerste dag van Business

Meeting Brabant besteedt BRAMM

(BRAbant MobiliteitsManagement)

aandacht aan het thema ‘Mobiliteit

beweegt Iedereen’. Bezoekers kunnen

zich laten inspireren over belangrijke

issues in mobiliteitsmanagement: Het

Nieuwe Werken, duurzaamheid en de

rol van de medewerker hierin. Voor

meer informatie: www.BRAMM.nl

Bij de gebiedsontwikkeling rondom

de A59 tussen Waalwijk en Den Bosch

(de Oostelijke Langstraat) zijn een

twintigtal partijen betrokken om een

gezamenlijke aanpak op te stellen

met een breed draagvlak. Een van de

speerpunten vanuit de ondernemers

was het verbeteren van de doorstro-

ming op de A59 en het vereenvou-

digen en verbeteren van de open

afritten. De BZW is verheugd dat de

wensen en ideeën zijn opgenomen

in het intentiedocument dat recent is

gerealiseerd. Op woensdag 29 sep-

tember heeft Toine Naber, bestuurslid

BZW Midden-Brabant en verantwoor-

delijk voor portefeuille Infrastructuur,

het intentiedocument ondertekend

onder leiding van gedeputeerde

Onno Hoes. Nu is de provincie Noord-

Brabant aan zet om na te gaan wat de

financieringsmogelijkheden zijn. Een

ding is zeker: er zal geen bezwaar

meer komen van wie dan ook, want

alle betrokken belangenverenigingen

(van de ZLTO, natuurmonumenten, de

fietsersbond tot en met de gemeenten

en ondernemers) staan achter het

plan, zoals dat nu beschreven is in het

intentiedocument.

Business Meeting Brabant: 17 en 18 november

Verbetering Oostelijke Langstraat stap dichterbij

8

Zo’n 50 leden van BZW Helmond

brachten op 13 oktober een bezoek

aan Rijko BV. Dit bedrijf is actief in

de industriële groenteverwerking en

is een van de grootste conserven-

contracteerders in Nederland. Rijko

behoort tot de Van Rijsingen Groep,

een bekende naam in de voedings-

middelenindustrie. De missie van

Rijko is om optimaal te voorzien in

de vraag van de groenteverwerken-

de industrie en kwaliteitsproducten

die precies op tijd geleverd worden

conform vooraf gemaakte afspraken

op het gebied van kwaliteit, kwanti-

teit, assortiment en sortering. Naast

het bedrijfsbezoek aan Rijko, namen

de BZW-ers ook een kijkje bij de

productie van Harries BV dat voor-

bewerkte peen en peenproducten

verwerkt.

Bezoek Rijko BV 13 oktober 2010

De BZW Masterclass Veiligheid wordt

wegens succes vervolgd. Een recente

enquête wees uit dat de aangesloten

organisaties op alle onderdelen van

het VeiligheidsBeheersSysteem signi-

ficant hoger scoorden dan bij de start

van de Masterclass in 2007.

Op 7 september werd bij Sabic IP in

Bergen op Zoom de nieuwe project-

periode 2010-2013 ingeluid. Tijdens

de bijeenkomst zette stuurgroepvoor-

zitter van de MCV, Roel Adriaansens

(Dow Benelux), nog eens het doel

uiteen van deze Masterclass voor

BRZO-bedrijven en hun belangrijk-

ste contractors: het bespreken en

analyseren van (bijna)ongevallen

en het uitwisselen en definiëren van

best practises. Ander sprekers waren

Colette Alma (directeur van de VNCI),

Paul van Lieshout (Hoofd Strategie van

de Directie Major Hazard Control bin-

nen de Arbeidsinspectie) en Jan ten

Doeschate (provincie Noord-Brabant).

De workshops, de website en infor-

matie per e-mail van de MCV worden

door de leden hoog gewaardeerd.

De MCV werkt nauw samen met de

vier andere veiligheidsnetwerken in

Nederland en voert in toenemende

mate overleg met overheidspartijen

in de regio Zuid. De vele initiatieven

binnen het MCV hebben al geleid tot

veel kennisverhoging bij de aange-

sloten bedrijven op het gebied van

procesveiligheid. Daarnaast leiden

de diverse gezamenlijke initiatieven

om te komen tot meer standaardisatie

eveneens tot kostenvoordelen en ver-

hoging van de veiligheid. Uiteindelijk

zullen ook de niet-aangesloten BZW-

leden daarvan kunnen profiteren.

Maar wanneer men eerder van de

voordelen van dit netwerk wil profite-

ren, kan men alsnog aansluiten bij dit

initiatief.

Meer informatie:

www.bzwmasterclassveiligheid.nl

of Marcel Ganzeman,

[email protected]

of tel. 0115 -451456.

De drie golfdagen die de BZW dit jaar

samen met partner Van Lanschot or-

ganiseerde waren volledig volgeboekt

en mochten wederom rekenen op een

groot enthousiasme van de deelnemers.

De winnaars van de laatste golfdag op

21 oktober in Oosterhout waren bij het

ter perse gaan van deze Interactie nog

niet bekend. De trotse winnaars van de

golfdagen op 29 september in Golfclub

BurgGolf Gendersteyn te Veldhoven

en op 15 oktober in De Goese Golf te

Goes treft u hier aan op de foto’s.

BZW Masterclass Veiligheid Zuidwest (MCV) krijgt vervolg

Prijswinnaars golfdagen BZW - Van Lanschot

1e prijs GoesFrans Suijkerbuijk, Arjan Mechielsen,

Berry den Ouden en Wilbert Aarts

1e prijs VeldhovenWim de Wert, Willem Bourgonje,

Arthur Cooijmans en

Marc van Herpen

nieuws van de ledenSABIC Innovative Plastics heeft

nieuwe energiebesparende platen

ontwikkeld die uitermate geschikt

zijn voor licht doorlatende wandtoe-

passingen. Deze zogeheten Lexan

Thermoclick LTC509X platen zijn

vervaardigd uit hoogwaardige kunst-

stof polycarbonaat en maken op de

bouwlocatie een snelle installatie van

gevels en façades mogelijk. Het pro-

duct is beschikbaar in verschillende

standaard kleuren en wordt geken-

merkt door een uitstekende slagvast-

heid, stijfheid en thermische isolatie.

Rijk Zwaan is gekozen tot Beste

Werkgever van Nederland 2010.

Medewerkers van Rijk Zwaan beoor-

delen hun werk gemiddeld met een

8,5. Daarmee heeft het groentever-

edelingsbedrijf uit De Lier de eerste

plaats behaald in het grootste onder-

zoek naar medewerkertevredenheid

van Nederland, georganiseerd door

Effectory. In het onderzoek zijn 369

organisaties met elkaar vergeleken,

door medewerkers een oordeel te la-

ten geven over onder meer bedrijfs-

cultuur, ontwikkelingsmogelijkheden,

collega’s en beloning.

DRV accountants &

Belastingadviseurs heeft in

Roosendaal een nieuw pand betrok-

ken. Het splinternieuwe pand is

gebouwd op het bedrijventerrein

Borchwerf op een zichtlocatie aan de

A17 (Roosendaal–Moerdijk).

Vanwege het herstel van de markt

en de vraag naar milieuvriende-

lijkere offsetplaten, heeft FUJIFILM

Corporation Tokio besloten om de

nieuwe lijn voor offsetplaten bij de

Europese fabriek in Tilburg af te

bouwen. Als deze nieuwe lijn opera-

tioneel is, heeft Tilburg de grootste

FUJIFILM productiefaciliteit voor

offsetplaten ter wereld. Hier kan het

bedrijf dan alle nieuwe types offset-

platen produceren voor de Europese

markt. De constructie van de nieuwe

productielijn begon in 2008, maar de

installatie van de machines is in 2009

stopgezet vanwege de economische

crisis. Naar verwachting is de nieuwe

lijn begin 2012 operationeel. Het to-

tale project vergt een investering van

ongeveer 100 miljoen euro.

Advies- en ingenieursbureau Tauw

is betrokken bij de eerste proef in

Nederland met fytoremediatie. Dit is

een kosteneffectieve en duurzame

reinigingsmethode, waarbij de aan-

plant van bomen wordt ingezet als

middel tegen organische bodemver-

ontreiniging. De proef vindt plaats op

de productielocatie van Dow Benelux

in Terneuzen. Als blijkt dat de bomen

de komende twee tot drie jaar een

positief effect hebben, zal fytoreme-

diatie naar verwachting op grotere

schaal worden toegepast op het ter-

rein van Dow.

DELTA realiseerde in de eerste helft

van 2010 een omzet van € 1,1 miljard,

een groei van 10% vergeleken met

dezelfde periode vorig jaar. De ho-

gere omzet in combinatie met lagere

kosten resulteerde in een stijging

van het bedrijfsresultaat met 29%

naar € 38,7 miljoen. De lagere kosten

zijn het gevolg van eerder genomen

bezuinigingsmaatregelen. Mogelijke

afwaarderingen in de tweede helft

van het jaar kunnen de winstcijfers

voor geheel 2010 echter in negatieve

zin beïnvloeden.

Nog meer nieuws van DELTA: na een

uitgebreid aanbestedingstraject is de

divisie Infra van DELTA de komende

twee jaar – met een optie tot een

verlenging van twee keer één jaar –

verantwoordelijk is voor het onder-

houd en beheer van het 150 kV net in

Zeeland. Ook de afgelopen drie jaar

heeft DELTA alle werkzaamheden

voor TenneT aan dit net verricht.

9

Kim Vos (r) werkt als secretaresse van

Frans Huijbregts voor de Huijbregts

Groep in Helmond en zij vervult

daar tevens de PR- en communica-

tiefunctie. Frans Huijbregts vroeg of

Kim eens achter de schermen bij de

BZW in Tilburg mocht kijken om de

secretariaatsvoering en de commu-

nicatie eens van dichtbij mee te ma-

ken. BZW-secretaresses Ien van de

Rijdt en Irene Backx (l) lieten Kim on-

der meer zien hoe het gaat met de

uitnodigingen voor de vele bijeen-

komsten en het verwerken van de

respons. Kim vond het leerzaam om

te zien hoe de BZW het secretariaat

voert voor de ruim 3.000 BZW-leden

en de 35 aangesloten ondernemers-

verenigingen.

Schouderklopje voor BZW-secretariaat

2e prijs Goes

3e prijs Goes

2e prijs Veldhoven

3e prijs Veldhoven

Floris Dix, Pieter de Visser, Bas Holla

en Wim van den Berg

Marcel L’Herminez, Marnix Rosendaal,

Gert Jan Haanen en John Scheepens

Rens Grimminck, Wilfred Meulmeester,

Cees van der Velden en Jan Hoorn

Frans Damen, Ronny van de Velde,

Adrie Meijers en Wilbert Aarts

10

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

Ron Meyer: ‘Ondernemers moeten bereid zijn bij zichzelf te rade te gaan’

11

BZW-Jaarcongres ‘Nieuwe ronde, nieuwe kansen’

Werknemer 2.0 noopt tot leiderschap 2.0

Op donderdag 11 november reist een groot deel van de BZW-leden af naar theater De

Mythe in Goes om het jaarcongres bij te wonen. Daarbij wordt de economische recessie

gelaten voor wat hij is en wordt vooruit gekeken naar drie ontwikkelingen die de toe-

komst van ondernemen voor een belangrijk deel zullen bepalen: De werknemer en werk-

gever van de toekomst, en de vergrijzing.

Ron Meyer is Professor of Corporate Strategy aan TiasNimbas Business School in Tilburg, eigenaar en ma-naging director van het Centre for Strategy & Leadership in Rotterdam en schrijver van diverse managementboe-ken over strategie en leiderschap. Hij zal niet alleen dagvoorzitter zijn, maar tevens een presentatie geven over lei-derschap 2.0 onder de titel ‘Its all up to you’.

‘Daarmee neem ik één van de inhou-delijke thema’s voor mijn rekening, het is echter goed om vooraf te stellen dat ze onderling sterk verbonden zijn’, aldus Meyer. ‘Het platteland ontvolkt en de bevolking vergrijst. Als je niet oplet zie je het niet, maar een provincie als Zeeland leeft al dagelijks met deze trend. Tegen deze achtergrond zie je de opkomst van een hele nieuwe generatie werknemers. En werkgevers ontkomen er niet aan om daar iets mee te doen. We hebben het over structurele veranderingen waar het bedrijfsleven, en met name de leiders van ondernemingen, op moeten reage-ren door hun strategie en organisatie aan te passen. De BZW wil tijdens haar jaarcongres niet specifiek ingaan op de huidige crisis. Die gaat immers uiteindelijk weer voorbij. Het motto is ‘nieuwe ronde, nieuwe kansen’, en wil je je daar als ondernemer optimaal op voorbereiden, moet je wel een idee hebben hoe dat nieuwe spel er uit ziet.

Pas dan weet je hoe je het moet spelen. En ik zie het als hoogleraar bedrijfs-strategie als mijn taak een blik in die toekomst te geven.’

LoyaalMeyer schets een algemeen strate-gisch perspectief voor het Nederlandse mkb. ‘Sleutels zijn innovatief vermogen en in het verlengde daarvan samen-werking. Bovendien zal schaalver-groting voor veel bedrijven de enige manier zijn om in de toekomst te kun-nen ondernemen. Maar dit alles is niet genoeg. Wil je er als ondernemer het optimale uit halen, dan zullen velen hun wijze van leiderschap moeten aanpassen. Er staat immers een gehele nieuwe werknemer op. Ze zijn minder

loyaal, richten zich niet meer op een carrière binnen één organisatie, wil-len meedenken, meebeslissen, zijn minder autoriteitsgevoelig, enzovoort. De tijd van de mkb-ondernemer als grote boom met daaronder vele kleine boompjes is voorbij. Blijf je werken vanuit de traditionele verhoudingen, dan zal dat uiteindelijk negatief uitpak-ken voor je vernieuwend vermogen en daarmee voor je concurrentiekracht. Ondernemers zullen hun werknemers dan ook steeds meer deelgenoot van innovatie moeten maken. Betrek ze bij

de organisatie, verminder de hiërar-chie, laat ze meedoen, luister naar ze en neem een meer dienende houding aan. Stop met alles zelf te doen, neem een faciliterende rol in, bepaal niet lan-ger, maar voer regie.’

VreemdHoewel iedereen het er over eens is dat innovatie ook bij het mkb een be-langrijke factor is om in de toekomst te overleven, zet Meyer grote vraagte-kens bij de rol die de overheid hierin kan spelen. ‘Of het nu gaat om stimu-leringsprogramma’s, individuele sub-sidies of voorlichting, het structurele effect ervan is twijfelachtig. Er zijn heel veel partijen die onder de vlag van het stimuleren van innovatie hun pot

gevuld hebben, de universiteiten voorop. Neem het voorbeeld van innovatie in de ICT-branche. Een commissie stelt een rapport op over hoe dat kan worden gestimu-

leerd. In die commissie zijn universitei-ten natuurlijk goed vertegenwoordigd. Niet vreemd dat een van de uitkom-sten is dat er moet worden geïnves-teerd in basic research, dit zou zich dan uiteindelijk vertalen in vernieu-wing binnen het bedrijfsleven, nieuwe producten en diensten opleveren. Maar zo werkt het niet, of in ieder ge-val niet goed genoeg. Overheden kun-nen randvoorwaarden scheppen; zorg ervoor dat er makkelijker hoogopge-leide werknemers uit het buitenland te halen zijn, verminder de regeldruk,

11

‘Veel mkb-ers zijn zelf hun grootste vijand’

VOOR IEDER MOMENTHEINEKEN BLIK

HNK ADV 6-pack WT.indd 1 14-10-10 17:00

13

maak het aantrekkelijker om een eigen bedrijf te starten. En heel belangrijk: help onderne-mers die nu in kleine bedrijfjes feitelijk alleen ondernemen, een doorstart te maken; vanuit organisatorisch oogpunt van hun bedrijf een echte onderneming te maken. Afhankelijkheid van de leider - neem het voorbeeld van Steve Jobs bij Apple - is een achilleshiel van een bedrijf. Bedrijven waar de ondernemer zich overbodig heeft gemaakt zijn in de praktijk het sterkst. Blijft het feit dat werkelijke veranderin-gen alleen door het bedrijfsleven zelf bewerk-stelligd kunnen worden.’

GarantieNaast de noodzaak van innovatie zullen de meeste mkb-bedrijven niet ontkomen aan schaalvergroting. Meyer: ‘Vrijwel geen onderneming zal er aan voorbij kunnen gaan, niet de maakbedrijven die opereren in internationaliserende ketens, maar ook niet de detailhandel op de hoek. Schaalvergroting betekent professionalise-ring, meer inkoop- en verkoopkracht, een groter concurrerend vermogen. Veel kleine

Inleidingen op het jaarcongres

Naast Ron Meyer treden er nog twee keynote speakers

op tijdens het BZW-jaarcongres. Gerard van Harten,

directeur van Dow Terneuzen en voorzitter van de

Raad van Bestuur van Dow Benelux zal spreken over

vergrijzing onder de kop ‘Help we ontvolken!’. Hoe

kunnen werkgevers anticiperen op deze problematiek

en hoe gaat Dow daar mee om?

Trendwatcher Adjiedj Bakas spreekt over ‘Werknemer

2.0 zoekt werkgever 2.0’. Hij zal zich richten op de ingrij-

pende transitiefase waarin de verhoudingen tussen lei-

ding en werknemers opnieuw worden bepaald. Welke

megatrends bepalen de toekomst in dit opzicht?

Na de drie inleidingen volgt een interactieve discussie

onder leiding van Ron Meyer en Peter Swinkels.

ondernemingen zullen het uiteindelijk afleg-gen vanwege een kosten- en kennisnadeel. En dat zie je ook op regionaal of lokaal niveau. Natuurlijk blijft er ruimte voor niche, maar dat is niet van toepassing voor het leeuwendeel van het bedrijfsleven. Neem bijvoorbeeld de kleine accountant. De grote vier rekenen nu ook het mkb uitdrukkelijk tot de doelgroep. Of neem een broodjeszaak, die steeds moei-lijker op kan tegen La Place. Hoe dan ook, innovatie – en niet noodzakelijk technische maar vooral ook zachte organisatorische – en opschalen, dat zijn de zaken waar het mkb van de toekomst het op wint. En daarbij is nieuw leiderschap onontbeerlijk. Wat dat laatste pro-bleem betreft zijn de meeste mkb-ers zelf hun grootste vijand. Ondernemers moeten bereid zijn bij zichzelf te rade te gaan. Vroeger succes is geen garantie voor de toekomst. En verwar ambitie niet met visie. Zoek naar het juiste businessmodel; hoe kun je klanten beter be-dienen en hoe creëer je waarde? Vermijd ook de grote valkuil: val als leider niet voor de ver-leiding om te veel te leiden, help mee en doe het samen met je mensen.’ >>

Het BZW-Jaarcongres vindt plaats op

11 november in Theater de Mythe te Goes

(aanvang 14.30 uur). Meer informatie en

aanmelden: www.bzw.nl/jaarcongres of bel

met Loes Artz, T (013) 594 43 45.

netINTER

Peter Rijsdijk: ‘Na een uitgebreide inventarisatie hielden we slechts enkele aanbieders over die pasten binnen onze filosofie. KPMG is van mening dat alles wat geautomatiseerd kan worden, ook daar waar mogelijk geautomati-seerd moet worden. Alleen loket.nl voldeed aan onze wensen en eisen. Het leek in eerste instantie allemaal veel te mooi. Men beloofde veel, maar loket.nl maakte alles waar. Accountancy is mensen-werk. Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers de tijd hebben om naar onze cliënten te luisteren. We willen met hen die zaken bespreken, waar ze ’s nachts wakker van liggen. KPMG MKB Online en loket.nl maken dit samen mogelijk.’

Optimale benutting van beide systemenAlle interne processen zijn geoptimaliseerd. KPMG MKB Online verbindt alle applicaties aan de achterkant met het portal waar de cliënten mee werken. Het systeem en loket.nl communiceren onderling met elkaar. Jacco Oudhof: ‘Er wordt niet alleen informatie in het systeem gestopt, er wordt ook informa-tie uitgehaald, die weer wordt gebruikt in andere deelsystemen. Dat was ook voor de mensen van loket.nl even wennen, maar ze

hebben er zeer goed op ingespeeld. Koppe-lingen werken perfect, zonder enige tussen-komst van onze mensen. In het begin moesten medewerkers wennen aan de nieuwe manier van denken. Nu wil niemand meer anders.’

Veilig en altijd beschikbaar Bij KPMG wordt de complete papierstroom vervangen door een digitaal archief. Dit biedt veel meer mogelijkheden voor de cliënten van KPMG. Men kan elk moment, waar ook ter wereld, inloggen in het systeem en beschikken over alle financiële gegevens. De inlogprocedure is goed beveiligd. Na het ingeven van username en password volgt er bij KPMG nog een extra SMS-verificatie. Eenmaal ingelogd kan men alle stappen doorlopen. Jacco Oudhof: ‘We hebben van klanten nog nooit een opmerking gekregen over de over-gang van het systeem naar loket.nl. Zij ervaren de online applicatie als zeer prettig. Als de klant akkoord wil geven kan dat online met een digitale handtekening. Ook als klanten

niet zijn ingelogd, kunnen zij door het systeem real-time op de hoogte worden gebracht van wijzigingen in de status van projecten, bijvoor-beeld per e-mail of SMS. Jacco Oudhof: ‘De klant kan precies zien waar we zijn, niet alleen op het gebied van salaris-verwerking, maar bijvoorbeeld ook bij loon-aangiften en jaarrekeningen. Met loket.nl hebben we een ware efficiencyslag gemaakt. Daar is geen woord van gelogen. Wat ze gezegd hebben, hebben ze waargemaakt.’

Een systeem dat nog niet bestond‘We willen als accountantskantoor gebruik-maken van de technische mogelijkheden. Het is gelukt om met KPMG MKB Online een systeem te ontwikkelen, dat nog niet bestond: www.online.kpmg.nl. Dit verwachtte men niet van KPMG’, vervolgt Oudhof. ‘Het idee was eenvoudig, de uitvoering allerminst. We zijn diep gegaan en nu helemaal klaar voor de toekomst. Loket.nl kwam steeds als eerste met oplossingen en ideeën, maar liet zich niet verleiden tot uitstapjes buiten haar specialisme. Op het gebied van salarisverwerking is loket.nl buiten kijf de allerbeste in Nederland en ze blijven zich onderscheiden. En wat goed is moet goed blijven.’

“ We ontwikkelden een uniek systeem. Men verwachtte dit niet van KPMG“

KPMG heeft de voorbije jaren grote investeringen gedaan in haar MKB Online. Dit online archief, instrument

en vraagbaak voor de cliënten van het kantoor, betekent een enorme stap voorwaarts in het digitale tijdperk.

De keuze voor loket.nl als tool voor de salarisverwerking was een logische zet. Tijdwinst en efficiency waren

mooi meegenomen. Echt belangrijk voor KPMG is de betrouw-baarheid van de webbased applicatie en de

mogelijkheden die loket.nl biedt om koppelingen te maken met de geavanceerde systemen van KPMG.

Aan het woord zijn Jacco Oudhof, partner KPMG, en Peter Rijsdijk, manager salarisverwerking MKB.

Jacco Oudhof (l) en Peter Rijsdijk (r) van KPMG:

“ Door loket.nl kunnen we met cliënten díe zaken bespreken waar ze ‘s nachts wakker van liggen“

15

Het Nieuwe Werken doe je zelf

Toeval bestaat niet. In de week van het BZW-

jaarcongres - met als een van de thema’s de werk-

nemer 2.0 - star t de landelijke campagne ‘Het

nieuwe werken doe je zelf ’. Het is een initiatief van

Stichting Natuur en Milieu. Hoofdpartners zijn

Microsoft, Centraal Beheer Achmea, NS, het mi-

nisterie van Verkeer en Waterstaat en de Taskforce

Mobiliteitsmanagement (Platform Slim Werken Slim

Reizen). Partners zijn ANWB, KPN, Rabobank, Vitae en

Veldhoen+ Company.

Het initiatief van de campagne wordt ondersteund

door een brede coalitie overheid en bedrijfsleven, en

ook de BZW wil haar leden er graag op attent maken.

Een van de aandachtspunten van de werkgevers-

organisatie is de achterban te informeren over de

ontwikkelingen rondom het nieuwe werken en de

gelieerde op stapel staande wijzigingen in regelge-

ving op het gebied van fiscaliteiten en collectieve ar-

beidsovereenkomsten. Bovendien zal in de toekomst

van ondernemers een verandering van attitude ten

opzichte van werknemers nodig zijn om een opti-

male bedrijfsvoering te realiseren.

Wat is dan de kern van dat nieuwe werken? Je gaat

niet meer naar je werk, maar je doet je werk. Werken

waar en wanneer je maar wilt. In de Week van

Het Nieuwe Werken van 8 tot en met 14 november

nodigen de stakeholders werknemers en werkgevers

uit om te experimenteren met een nieuwe manier

van werken. Via de campagnesite kunnen zij zich

vanaf 15 oktober opgeven voor tal van activiteiten,

zoals symposia, workshops, masterclasses en excur-

sies naar flexkantoren en bedrijven die Het Nieuwe

Werken al volledig hebben ingevoerd. Via de website

kunnen ze gebruik maken van tips & tools en in con-

tact komen met adviseurs die hen op weg helpen.

netINTER

www.hetnieuwewerkendoejezelf.nl

Je gaat niet meer naar je werk, maar je doet je werk.

Wärtsilä in Drunen

1616

(fot

o: W

ärts

ilä)

1717

De aankondiging dat Wärtsilä zijn productie verhuist naar China, kwam voor

Heusden begin dit jaar aan als een mokerslag. Lang bleef het gemeentebestuur

echter niet bij de pakken neerzitten. Burgemeester Henk Willems van Heusden

trok aan de bel bij de provincie Noord-Brabant, de Brabantse Ontwikkelings

Maatschappij (BOM), Avans en de BZW. Een stuurgroep ging aan de slag om het

banenverlies te beperken en een impuls te geven aan de doorontwikkeling van

Metal Valley. De contouren van de resultaten worden nu zichtbaar.

De non-ferro- en metaalindustrie is van oudsher behoorlijk verankerd in Heusden. Het aangekondigde schrappen van meer dan 400 arbeidsplaatsen hakte er dan ook in bij de gemeente. ‘We waren teleurgesteld in het besluit van Wärtsilä, maar als zo’n groot concern die stap wil zetten kunnen wij daar weinig aan doen’, zegt wethou-der Economische Zaken Mark Buijs van Heusden. ‘Daarom hebben wij ons direct constructief opgesteld richting Wärtsilä en gevraagd wat er nog wel mogelijk was in Heusden. Het resul-taat is dat het bedrijf hier een nieuw Technology & Services Center gaat opzetten dat werkgelegenheid biedt aan zo’n 300 medewerkers. Daarnaast hebben we de gieterij kunnen behouden.’

VakmensenDe stuurgroep, met onder meer Lily Jacobs, Jan Pelle, Paul Rüpp, Peter Swinkels en Henk Willems, heeft in dit proces een belangrijke rol gespeeld, benadrukt Buijs. ‘Je ziet dat we, wanneer de krachten van het Brabantse netwerk van overheid, onderwijs en onder-nemers zich verenigen, in staat zijn zaken de goede kant op te trekken. We waren aange-naam verrast door de kennis die aanwezig is bij onze partners. Dat heeft ons een flink stuk verder geholpen.’

Michel Weeda, programmamanager World Class Maintenance van de BOM, zat in maart 2007 om de tafel met de gemeente

Heusden, FME en vertegenwoordigers van het Heusdens Bedrijven Platform. Onderwerp van gesprek was de meerwaar-de van samenwerking op aspecten als busi-ness development, marketing en communi-catie, onderwijs en ruimtelijke ontwikkeling. Op eigen kracht richtten drie kernbedrijven - LDM, Wärtsilä en SAPA - daarop de stich-ting Metal Valley op om de voordelen verder

te onderzoeken en uit te werken. Ook de Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen (BHB) is in 2007 sterk betrokken geraakt bij de vitalisering van de Heusdense bedrijventerreinen waar-onder het terrein “Groenewoud I“.

Visie‘Met het aangekondigde vertrek van de productie van Wärtsilä is alles echter in een stroomversnelling gekomen’, aldus Weeda. ‘In plaats van paniekacties is gekozen voor een structurele aanpak. Het idee is dat je het gebied alleen structureel economisch kunt ontwikkelen als er een heldere en gedeelde visie ligt. De stuurgroep van de gemeente Heusden, de provincie Noord-Brabant, BOM, Avans en BZW heeft een werkgroep samen-gesteld die de opdracht gaf voor een haal-baarheidsstudie naar de kansen voor Metal

Valley en het bijbehorende bedrijventerrein. Formuleer een visie voor een bedrijven- en kenniscluster en bijbehorende innovatie-agenda, dat is in grote lijnen de opdracht. Maar een mooi rapport is natuurlijk geen garantie voor succes. Allereerst zullen de bedrijven die op het bedrijventerrein zitten de wil moeten hebben om ook daadwerke-lijk samen te werken en daarin soms onge-

baande paden te begaan. Het delen van een kantine is bijvoorbeeld mooi, maar vanuit het idee dat de toekomst ligt in open innovatie is bijvoorbeeld een gezamenlijk testcentrum nog mooier. Door dieper te gaan en de kansen die

er liggen in samenwerking maximaal uit te buiten kan er iets moois ontstaan. En dan heb ik het niet alleen over positieve effecten voor de individuele bedrijven. De kunst is investeringen die bedrijven toch al willen doen zo te organiseren dat er synergie ont-staat. En heb je genoeg kritische massa, dan komen die bedrijven van buiten ook wel. Overigens ligt hier niet alleen een opdracht voor het bedrijfsleven. Voor een gemeente is het ook van groot belang het doel voor ogen te houden. Een campus zal er zonder hoogwaardige kennisinstellingen niet ont-staan. Maar dat hoeft ook niet om van Metal Valley een bestendig succes te maken. Het zal geen standaard bedrijventerrein worden, daarvoor zijn de historie en toekomstkan-sen te belangrijk en de ambities van alle stakeholders te groot. Een duidelijke visie en daadwerkelijke samenwerking op de

(fot

o: W

ärts

ilä)

Metal Valley krijgt vorm met vereende krachten

‘Het is van belang het uiteindelijke doel niet uit het oog te verliezen’

www.fontysextens.nl

Fontys Extenseen leven lang leren

Post-hbo opleidingenMaster opleidingen

BedrijfsopleidingCursussen

Toegepast onderzoekBedrijfsadviseringCarrière coaching

EVC-trajecten

Mark Buijs: ‘De bal is aan het rollen’

19

aspecten business, onderzoek en innovatie, shared facilities en onderwijs - gecombi-neerd met een duidelijke internationale profilering - vormen de belangrijkste rand-voorwaarden.’

MixDe gemeente Heusden heeft inmiddels ook een deel van het Wärtsilä-terrein gekocht in samenwerking met BHB en gaat deze gronden opnieuw verkavelen. De gieterij is verkocht aan een groep investeerders, die het bedrijf onder de naam Gieterij Drunen gaat voortzetten. Buijs: ‘Deze gieterij behoort tot de wereld-top. Die kwaliteit zit voor een groot deel in de medewerkers. Door het snelle handelen van de stuurgroep zijn een aantal vakmen-sen behouden. Inmiddels begint de verka-veling van het voormalige Wärtsilä-terrein en het nabijgelegen SAPA-terrein, dat eveneens in handen is van de gemeente

Heusden, langzaam maar zeker vorm te krijgen. Diverse bedrijven uit de non-ferro en metaalsector hebben interesse, maar ze wachten nog af op wat komen gaat. Wij hopen uiteindelijk op een goede mix van

grote en kleine mkb-bedrijven, die zich hier gaan vestigen. De bal is al met al aan het rollen en ik ben ervan overtuigd dat we hier met zijn allen iets moois gaan neerzet-ten.’

De toekomst van Metal ValleyGer Post is senior business consultant bij Minase en is verantwoordelijk voor de haalbaarheidsstudie voor

Metal Valley. Inmiddels is een aantal conclusies helder. ‘De oorspronkelijke stichting Metal Valley betrof met

name de bedrijven in de non-ferro. Hoewel non-ferro een belangrijk en onderscheidend speerpunt blijft,

hebben de Metal Valley bedrijven al besloten om het breder te zoeken en ook innovatieve ferro-bedrijven

te betrekken in de gezamenlijke plannen. Verder gaan we ons ook concentreren op het aantrekken van

engineering-bedrijven wat samenwerking binnen de keten moet sitimuleren. Naast deze positioneringas-

pecten willen we een demonstratie- en innovatiecentrum voor de (lichte metaal), een gezamenlijke R&D-

en testfaciliteit, een starterscentrum en een gezamenlijk onderzoeksprogramma voor de lange termijn re-

aliseren. Het is belangrijk dat de gemeente – als eigenaar van te ontwikkelen terreinen - zich achter deze

visie schaart en in het acquisitiebeleid gericht op zoek gaat naar bedrijven die passen bij het concept van

metaal en engineering. Dat betekent echter ook “nee zeggen” tegen geïnteresseerde bedrijven die geen

toegevoegde waarde hebben voor het open innovatie concept’

(fot

o) O

laf S

mit

Lichttechniek

Meettechniek

Hoogspanningstechniek

Tech

nisc

he in

frast

ruct

uur

Hoog

span

ning

stec

hnie

k

multi-utility

mul

ti In

fra m

anag

emen

t

mul

ti En

ergy

man

agem

ent

mul

ti W

aste

man

agem

ent

mul

ti M

edia

man

agem

ent

Lich

ttech

niek

Mee

ttech

niek

Utili

ty S

ervi

ces

www.DELTA.nl/infra

Uitgelicht: Lichttechniek

Een gebouw dat het verdient om fraai aangelicht te worden, een veilig en overzichtelijk bedrijfsterrein of een autoweg waarop automobilisten zich goed kunnen oriënteren: DELTA levert verlichting op maat. Van uitgekiend lichtplan tot onderhoud en beheer.

De toepassing van verlichting moet voldoen aan hoge eisen op het gebied van veiligheid en duurzaamheid. DELTA biedt innovatieve oplossingen die bĳ dragen aan de vermindering van energieverbruik, CO2-uitstoot en lichthinder.

Met DELTA beschikt u over een onderhouds- en storingsdienst die 24 uur per dag, 7 dagen per week klaar staat. Installaties worden periodiek gecontroleerd en het publiek kan storingen melden via www.DELTA.nl/lichttechniek.

Meer weten?

Kijk op www.DELTA.nl/infra of neem contact met ons op via 0113 - 884422 of mail naar [email protected]

Onder de noemer multi Infra management biedt DELTA full service dienstverlening op het gebied van infrastructuur.

DELTA is actief op de volgende terreinen: technische infrastructuur (E, G, W, CAI), hoogspanningstechniek, meettechniek, lichttechniek en utility services.

Technische infrastru

Utility Services

DELTA multi Infra managementmaak kennis met ons volledige aanbod

1192_DEL_INFRA_ads_BZW_DEF.indd 4 2/5/10 5:07:28 PM

23

Hete vrede bij de BZWClaudia de Breij is dit jaar de winnaar van de Poelifinario, de cabaretprijs voor de theatermaker met het meest indrukwekkende programma van het seizoen. De jury noemde de voorstelling ‘Hete vrede’ van Claudia de Breij een ‘meer dan geslaagd cabaretprogramma, intelligent bedacht, fraai van vorm, hilarisch van toonzetting, met prachtige liedjes en een puik drietal muzikanten. Misschien wel cabaret zoals cabaret ooit bedoeld moet zijn geweest.’.

Twee weken voor de bekendmaking van de prijs mochten zo’n 600 BZW’ers, na een welkomstwoord van BZW-directeur Henk Oderkerk, genieten van een bijzondere ex-clusieve voorstelling voor de leden en hun partners. De reacties waren bijzonder en-thousiast en voor geen van de aanwezigen zal het toekennen van de Poelifinario een verrassing zijn. Dit positieve beeld werd nog eens bevestigd via de enquête die daags na het cabaret is verstuurd. Claudia de Breij kreeg van de bezoekers gemiddeld een 8,4 als rapportcijfer en ook de andere aspecten van de avond werden beoordeeld met minimaal een 8. Het zal moeilijk zijn deze avond in de toekomst te overtreffen. Er ligt dus weer een heldere uitdaging voor het organiserend team van de BZW voor 2011.

UitzendbUreaU de PooterNoordstraat 6NL 4571 GD AxelT : +31 115 56 22 30I: www.depooter.nl

24

Advertorial

Uitzendbureau de Pooter bereidt zich voor op de toekomst

Directeur Timmie de Pooter legt uit: “ In onze regio zitten zeer veel be-drijven die actief zijn in de procesin-dustrie, waaronder ook enkele grote spelers. We zijn begonnen met deze bedrijven te voorzien van logistieke operators, maar dit is meer en meer uitgegroeid naar hoger geschoold personeel. De vergrijzing en ontgroe-ning zullen onze klanten de komende jaren hard treffen, dus we proberen samen met hen deze demografische evolutie op te vangen. Met name in de procestechniek en werktuigbouw-kunde studeren onvoldoende jon-geren af op MBO niveau om de uit-stroom van mensen die op pensioen gaan de komende jaren op te vangen. Hier is dus dringend actie nodig.”

“Dit doen we onder andere door jon-geren die geïnteresseerd zijn in tech-niek een opleiding in Beroeps Bege-leide Leerweg aan te bieden. Dit betekent dat ze bij onze klanten aan de slag gaan en na de werkuren een opleiding procestechniek of onder-houdstechniek volgen. Momenteel hebben we ongeveer 65 werknemers die een opleiding op deze manier vol-gen die hen uiteindelijk een diploma op MBO3 of MBO4 niveau op zal le-veren.”

relaties“Daarnaast proberen we ook de no-dige zij-instroom te genereren door oudere kandidaten om te scholen. Via een EVC-procedure kunnen we kijken of kandidaten in aanmerking komen voor een baan in de procesindustrie of onderhoudstechniek”, vervolgt De Pooter. “Dit alles vereist nauwe sa-menwerking tussen ons, onze klant, en de opleiders. We proberen dan

ook goede relaties met de plaatse-lijke ROC ’s te onderhouden.” Het uiteindelijke doel is dat het bureau niet alleen maar handjes levert, maar bedrijven helpt in het uitvoeren van hun HR-strategie, om zich zo voor te bereiden op de toekomst.

UitdagingNaast de techniek is het bureau ook actief in de logistiek en administra-tie. “We leveren veel mensen aan het nieuwe service center van Dow, BPSC Terneuzen. Dit vormt een zeer mooie uitdaging voor ons omdat we zo kunnen bewijzen dat we van meer markten thuis zijn. Maar de groot-ste uitdaging blijft toch wel om meer werknemers op een hoger niveau te tillen, hetzij door een opleiding, het-zij door een EVC-procedure, hetzij door een heel gedegen begeleiding op de werkvloer. De bedoeling is dat deze werknemers ooit kans maken

op een vaste baan bij één van onze klanten. Dit is niet voor al onze werk-nemers van toepassing, want we blij-ven uiteraard ook actief in het leve-ren van tijdelijke uitzendkrachten die productiepieken of vakantieperiodes helpen opvangen. Maar voor dege-nen die een traject afleggen waarbij ze uiteindelijk overstappen naar de klant, is dit vaak toch een zeer aan-gename samenwerking.”

Uitdagingen zijn er nog genoeg voor Uitzendbureau de Pooter. Naast haar werk voor de procesindustrie wil het bureau ook haar kennis en kunde graag ten dienste stellen van andere sectoren zoals de ‘bio-based’ bedrij-ven en de energiesector. Daarnaast ligt ook de uitdaging om op termijn meer klanten in Walcheren en Zuid-Beveland te kunnen helpen. Kortom: de Pooter bereidt zich voor op de toe-komst.

Uitzendbureau de Pooter is een familiebedrijf dat al sinds de jaren ’50 actief is in de zeeuws-Vlaamse kanaalzone. Het bedrijf is uitgegroeid tot een specialist in de proces-industrie, maar bedient ook de logistieke sector, het MKb, de plaatselijke horeca, et cetera. Het kantoor heeft ongeveer 450 uitzendkrachten en gedetacheerden in dienst.

Advertorial

B

ZW-lid

25

Rob de Ruiter van Thermphos

Fosforfabriek Thermphos haalde de nationale pers, maar niet in positieve zin. ‘Het bedrijf stoot te veel dioxine uit.

Het is een gevaar voor de volksgezondheid, Roemeense toestanden’, zo berichtten de media. Maar de waarheid

ligt genuanceerder. Directeur Rob de Ruiter vertelt.

Wat is er gebeurd?‘In 2008 waren we een voorbeeldbe-drijf en maakten we een zelfregule-ringsafspraak met de Commissaris van de Koningin en een hoge baas van VROM. We rapporteerden ieder jaar netjes onze uitstoot en kregen enkele maanden geleden een gedoogvergun-ning voor dioxine van 0,4 nanogram per kuub afgas. Toen kwam er een journalist die vroeg of we dat zouden halen. Ik zei dat het een lastige, zware klus is. Hij interpreteerde dat als een ‘nee’ en ging naar Karla Peijs, het me-diaballetje ging rollen en daar hebben we van geleerd.’

Er was nog geen sprake van de uit-stoot van dioxine?‘In het verleden heeft Thermphos in milieujaarverslagen altijd een dioxine-uitstoot gemeld van één gram TEQ per jaar, gebaseerd op een meting van de overheid in het begin van de jaren ne-

gentig. Eind 2008 hebben we op eigen initi-atief en als onderdeel van het zelfre-guleringscontract een meting laten uitvoeren om na te gaan of er werkelijk dioxine uitstoot plaatsvindt. De meting toonde een dioxine-emissie aan.’

En toen?‘We hebben daarop onmiddellijk de au-toriteiten hierover ingelicht. In mei 2009 hebben ze onze meting bevestigd. We zijn direct aan de slag gegaan. Recent hebben we daar nog een flinke schep bovenop gedaan. Er werkt een speciaal team van deskundigen voortdurend aan het oplossen van de problemen. Half september hebben we een tijdelijke installatie in gebruik genomen voor de afvang van dioxine waarbij actieve kool (norit) wordt geïnjecteerd. Uiterlijk eind 2014 is Thermphos voorzien van een high-tech-reinigingsinstallatie die de uitstoot van dioxine tot een minimum

beperkt. De waarden zullen dan ruim binnen de wettelijke normen zijn en ook de geuroverlast behoort dan defi-nitief tot het verleden.’

Een kwestie van lange adem…‘Natuurlijk zou ik deze installatie liever vandaag dan morgen operationeel heb-ben. Dat is helaas niet mogelijk.Wij zijn de eerste fosforfabriek ter wereld die een installatie voor zuive-ring van dioxine gaat bouwen. Er zijn diverse rookgas-zuiveringstechnieken beschikbaar, maar die zijn helaas niet zonder meer bij ons bedrijf toe te pas-sen. Er moet dus veel werk worden ver-richt om te zorgen dat zo’n installatie straks ook bij ons goed werkt – en blijft werken. Gedurende de komende we-ken zullen wij, samen met de autoritei-ten, stappen ondernemen om de effec-ten van onze verbeteringen te meten. Mijn conclusie: zelfregulering werkt en het milieu plukt daar de vruchten van.’

columncolumn

De afgelopen verkiezingen lever-den een grote versplintering op binnen het politieke landschap. Dat het een hels karwei zou worden om daaruit een nieuw kabinet te smeden was op 9 juni meteen helder.

Ook volkomen helder is dat Nederland het zich niet kan veroorloven om een nieuwe ka-binetsperiode in te gaan zonder een coalitie met hart voor de economie. We komen net uit een diepe crisis, een sterke econo-mie is meer dan ooit essentieel.

Ik denk dat we onszelf daarom gelukkig kunnen prijzen met het minderheidskabinet-Rutte-Verhagen dat onlangs zijn re-geerakkoord presenteerde. Een regeerakkoord dat – vooral in het economische gedeelte – zich onomwonden uitspreekt over het belang van ondernemerschap en de internationale economie. En een regeerakkoord dat ge-dragen wordt door twee politieke partijen waarin ik veel vertrou-wen heb. Zowel de VVD als het CDA heeft immers aantoonbaar hart voor het bedrijfsleven.

Dat blijkt onder meer uit de vor-ming van een sterk ministerie van Economische Zaken. Naast een algemeen stimuleringsbe-leid voor ondernemerschap, komt er ook een ondernemings-beleid gericht op de sleutel-gebieden, de sectoren waarin Nederland sterk is. Meer geld voor infrastructuur en het ontzien van onderwijs en onderzoek bij de bezuinigingen zijn ook goed voor de economie. De keuze voor kernenergie draagt bij aan vermindering van de CO2 uit-stoot en verzekert de industrie van stroom.

De bezuinigingen moeten vooral bij de overheid zelf vandaan komen. Een begrijpelijke en te-rechte keuze, gezien de financi-ele problemen van de overheid. Bovendien ontstaat een nieuwe kans om de bureaucratie voor ondernemers tot aanvaardbare

omvang terug te brengen. De betrokkenheid van de PVV be-perkt zich tot een aantal aspec-ten, waaronder het belangrijke onderdeel van de bezuinigingen. Het is goed dat deze partij zich nu verbindt aan de maatregelen die nodig zijn om de overheidsfi-nanciën weer op orde te krijgen.

Voor het imago van Nederland in het buitenland is het goed dat, gezien eerdere uitspraken van hun voorman, de PVV geen deel uitmaakt van de coalitie. Nederland verdient driekwart van zijn boterham in het buiten-land. Daar lichtzinnig mee om-springen kan ons land en onze welvaart geweldig schaden. Wij gaan ervan uit dat het nieuwe ka-binet de Nederlandse handels-belangen zal blijven bewaken.

Bernard WientjesVoorzitter VNO-NCW

Vertrouwen

Luisteren

Langzaam sijpelen de bezoekers binnen. Ze bestuderen de portret-ten van meer dan tien Oranjes in de ontvangstzaal, van Willem van Oranje tot Beatrix. De Belgische acteur Valentijn Dhaenens brengt een ode aan 2500 jaar redevoe-ren in de oude raadszaal van het Bossche stadhuis. Het publiek bestaat niet uit de culturele elite; rondkijkend zie ik directeuren, managers, ik spot een hoogleraar. Zijn zij – net als ik – geïnteres-seerd geraakt door het artikel in het Brabants Dagblad? Een goe-

de redenaar heeft macht, schreef de BD redacteur. Taal is een sterk wapen. Een goede toespraak kan de loop van de geschiedenis ver-anderen. De voorstelling is één grote monoloog, met fragmenten uit toespraken. Van de klassieken, zoals Pericles en Socrates. Maar ook van Mohamed Ali, Ronald Reagan, Osama Bin Laden, Joseph Goebbels, George Patton. De acteur weet voortdurend de belangstelling vast te houden. Da’s knap. Ik zag toeschou-wers met de ogen dicht. Maar

die wilden zorgvuldig naar de inhoud van de tekst luisteren zónder beïnvloeding door het bewonderenswaardige spel van Valentijn Dhaenens. Speeches maken is eindeloos schaven om de juiste woorden te vinden. John F. Kennedy zette een week voor zijn inauguratie als president een compleet team van tekstschrij-vers aan het werk. Ze moesten goed kijken hoe Lincoln zijn betogen opbouwde. Dagelijks werd gewikt en gewogen hóe de toespraak eruit zou zien. Op het moment suprême prikkelde Kennedy de verbeeldingskracht en actiebereidheid van de Amerikanen. Vraag niet wat uw land voor u kan doen… maar vraag wat u voor uw land kunt doen. Leiders in het bedrijfsleven en openbaar bestuur moeten rich-ting geven. Uitdagende doelen stellen (Kennedy kondigde de

eerste mens op de maan aan, in 1961 een dramatisch en uitda-gend doel). En vervolgens leiding geven aan de realisatie. Er is een enorme honger naar informatie hóe dat succesvol kan. Dagelijks verschijnen er drie nieuwe ma-nagementboeken. Dagelijks! Dat is meer dan 1.000 per jaar. Halleluja. Het geheim van de goede toespraak is dat die altijd vertrekt bij de toehoorders, zegt Dhaenens. Dat kan alleen maar door goed te luisteren. Laat nou sociaal psychologen net hebben ontdekt dat machtige mensen minder geneigd zijn zich in het standpunt van anderen te ver-plaatsen. Yes sir, wie selectief of niet luistert, heeft dus moeite om mensen te winnen voor zijn ideeën.

Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

columncolumn

27

Vertrouwen

Luisteren

Op 30 september 2010 stond Brussel in het teken van Brabant.

Vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en andere organisaties uit Vlaams-,

Waals- en Nederlands Brabant troffen elkaar in de EU hoofdstad. De vierde editie

van dit driejaarlijkse evenement - omgedoopt in 4Brabant.eu - trok meer bezoe-

kers dan ooit, en vond daarom plaats in een grote feesttent in het Jubelpark. Dit

(tentoonstellings)park ligt in het centrum van Brussel en werd in 1880 aangelegd

om de vijftigste verjaardag van de Belgische onafhankelijkheid te vieren.

Ook aan de eerdere drie zeer succes-volle bijeenkomsten voor ondernemers in Brussel heeft de BZW meegewerkt en alle leden hiervoor uitgenodigd. Dit jaar reis-den circa honderd BZW-leden per speciale bus of met eigen vervoer af naar Brussel om andere ondernemers, bestuurders en ambtenaren te ontmoeten. Bij de aanvang van de Brabantdag werden zij toegespro-ken door de Belgische voorzitter van de Europese Raad Herman van Rompuy en

Europese Commissaris voor Handel Karel de Gucht. Vervolgens vonden er workshops plaats over de onderwerpen ‘Global hori-zon, thanks to the European Union’, ‘Invest to Innovate’, ‘Clean Car Mobility 4Brabant’, ‘New Energy 4Brabant: Smart Grid con-nected’, ‘Lobby 4Brabant: Get more out of Europe!’, ‘Intercultural Management & Mobility’ en ‘Europe closer to your busi-ness’. Deze workshops vonden plaats in of nabij de feesthal, op een steenworp afstand

van het aloude Berlaymont gebouw en daar-mee vlak bij het hart van de Europese Unie. De aanwezigen konden zo met eigen ogen zien hoe Brussel langzaam maar zeker aan het uitgroeien is tot een echte ‘Europese’ hoofdstad. De Brabantdag werd afgesloten met een geanimeerde netwerkbarbecue.

Geslaagd netwerkevenement van Brabanders in Brussel

netINTER

www.4Brabant.eu

28

Foto

: Bra

m S

aeys

Christ van Elderen: ‘Dit is een regio van nieuwe ideeën en maakbedrijven’

2929

Brabantia staat synoniem aan kwaliteit van Nederlandse bodem. Of je nu een strijkplank, blikopener of kurkentrekker van het merk koopt, je weet dat die decennia meegaat. Maar er zit verschil in perceptie bij klanten. Waar mensen tussen de vijftig en zestig jaar het functionele Brabantia van vroeger in het hoofd hebben zitten, ervaart een nieuwe generatie het ook als een cool A-merk. Dit succes mag Christ van Elderen als derde generatie binnen het familiebedrijf claimen: ‘En onderschat het belang hiervan niet. Innovatie en marketing zijn over de afgelopen decennia het bestaansrecht van dit bedrijf gaan vormen.’

De opa van Van Elderen begon Brabantia in 1919 als blikslagerij. Het bedrijf werkte zoals zo veel Brabantse toeleveranciers voorname-lijk voor Philips. Dat veranderde na WOII toen Brabantia het heft meer in eigen hand wilde hebben en eigen huishoudelijke producten op de markt ging brengen onder leiding van de vader en oom van Van Elderen. Ze bouw-den het bedrijf uit tot onbetwist marktleider in Nederland. Toen de broer en neven van Van Elderen de leiding overnamen, bestond er geen serieuze concurrentie in hun kwaliteits-segment. De eerste stappen over de grens werden gezet.

Outsourcen‘Iedere generatie binnen dit bedrijf heeft zijn eigen verandering teweeggebracht’, stelt Van Elderen. ‘Ook ik stond voor uitdagingen die moesten worden opgepakt. Rond de millenni-

umwisseling werkten hier in Valkenswaard nog zo’n vierhonderd mensen, daar zijn er nog maar een paar van over. In het verleden maak-ten we hier wat we verkochten en andersom, maar het was niet meer vol te houden. Onze kracht zat en zit nog steeds in snel innoveren en nieuwe producten op de markt brengen.

We liepen echter steeds meer vast in de inves-teringskosten. Een nieuwe productielijn verg-de al snel een investering van vijf miljoen euro en dan moesten we het product tien jaar lang verkopen om winst te maken. Dat hou je niet vol. Brabantia moest naar een minder kapitaal-intensieve productie toe. Tegelijkertijd zagen we dat er steeds meer specialisten waren die net zo goed of beter konden produceren dan wij. Er ging heel wat discussie aan vooraf, maar uiteindelijk ontkwamen we er niet aan. We gin-gen naar een nieuw businessmodel: doen waar je goed in bent en outsourcen wat iemand an-ders net zo goed en goedkoper kan.’

NetjesOp het hoogtepunt werkte bij Brabantia zo’n duizend werknemers in Nederland, in de nabije toekomst zullen dat er zo’n zeventig à tachtig zijn. Mensen moesten afvloeien en makkelijk was dat niet.Van Elderen: ‘Mijn voorgangers hebben lang gedacht dat er uiteindelijk wel een soort

‘De toekomst van Brabantia ligt in internationalisering’Brabantia moet een wereldwijd A-merk worden. Christ van Elderen (ceo) gaat echter over een jaar met

pensioen en zal bij het verwezenlijken van dit doel niet meer aan het roer staan. ‘Iedere nieuwe generatie

van de familie staat voor zijn eigen veranderingen’, aldus de ceo, die het bedrijf de afgelopen jaren transfor-

meerde in een modern kop-staart-bedrijf.

loonsubsidie zou komen op laaggeschoold werk, maar dat is er in Nederland nooit van gekomen. Voor een Nederlands bedrijf dat in technologische zin relatief eenvoudige massa-producten maakt, is productie in eigen land nauwelijks vol te houden. Gelukkig hebben we het allemaal heel netjes kunnen doen; geen

harde sanering hoeven doorvoeren. Vanaf het moment dat we het roer om-gooiden, hebben we geen verlies meer gemaakt en nu staat er een gezond be-drijf. We hebben er jaren over gedaan onder het motto ‘project één moet geld

opleveren voordat we investeren in project twee’ en het moest op een sociaal verantwoor-de wijze. Hadden we het echter niet gedaan dan was Brabantia van de kaart verdwenen. We zijn maar klein, maar maken in feite dezelfde ontwikkeling door als multinationals als ASML en Philips en bouwen aan een modern inter-nationaal kop-staart-bedrijf waarbij de nadruk ligt op innovatie en marketing. Dat alles wil overigens niet zeggen dat we het in Brabant alleen redden met hbo-ers en universitair ge-schoolden. Dit idee zou arrogant zijn. De con-cepten van kenniseconomie en open innovatie staan, maar handjes zullen altijd nodig blijven. Bovendien kan niet jan en alleman hoogopge-leid zijn, iedereen moet mee kunnen doen.’

Begeerlijk, lekker en mooiLos van de strategische koerswijziging van Brabantia zijn de waarden, waarvoor het merk staat, gebleven. Functionaliteit en kwaliteit blijven de basis. ‘Maar het moet ook begeer-lijk, lekker, mooi en modern zijn’, aldus Van

Christ van Elderen

‘Eigenlijk zou ik best nog best wel door willen’

Eindhoven / Deurne / www.ambagsadvocaten.nl

Advertorial

Arbeidsovereenkomst: ruime functieomschrijving of juist niet?Bij het aannemen van een nieuwe me-dewerker worden uiteraard de ge-maakte afspraken schriftelijk bevestigd. Dat kan in een brief maar ook in een mooier jasje, te weten een arbeidsovereenkomst. Daarbij kan de vraag rijzen hoe specifiek de taakinhoud/functieomschrijving moet worden vermeld.

In de praktijk hoor je nogal eens zeggen dat, hoe uitvoeriger de taakstelling is om-schreven, hoe gemakkelijker de werkne-mer een opdracht, die daarbuiten valt, zou kunnen weigeren.Dat zou dus tot gevolg hebben de mo-gelijkheid van een minder flexibele op-

stelling van de medewerker. Er zou een hokjescultuur kunnen ontstaan binnen de onderneming.Maar wat te zeggen van het omgekeer-de: “De functie is verkoper.”Bij een zo beknopte functieomschrijving ontbreekt het aan een positieve aanstu-ring maar ook aan een meetlat om het functioneren te kunnen evalueren en beoordelen.Anders gezegd, indien er sprake is van slecht functioneren zal het CWI of de Kantonrechter meegaan met het ver-weer van de medewerker dat hem in onvoldoende mate duidelijk is gemaakt wat van hem werd verwacht!

Bovendien is er een wettelijke bepaling, die bij een ruimere functieomschrijving de hokjescultuur kan voorkomen: Arti-kel 7:611 BW geeft aan dat een mede-werker zich als een “goed werknemer” dient te gedragen, hetgeen inhoudt dat hij ook opdrachten moet uitvoeren, die verwant zijn aan zijn functie maar toe-vallig niet concreet zijn omschreven. Als de opdracht maar redelijk is, d.w.z. be-antwoordt aan zijn opleiding en werk-ervaring.

Maar er is nog een reden om de taak-omschrijving de nodige aandacht te geven; volgens artikel 7:655 BW rust op de werkgever een brede informatieplicht omtrent de functie van de medewerker. Wordt daar niet of onvoldoende aan vol-daan, dan wordt dat ten nadele van de werkgever uitgelegd, bijvoorbeeld bij een ontslagprocedure wegens disfunctione-

ren. Of leidt dat tot een hogere beëindi-gingsvergoeding dan nodig is.

Kortom, er zijn meerdere redenen om de functieomschrijving zo concreet moge-lijk te formuleren en dan heb ik het nog niet eens gehad over het concurrentiebe-ding. Want in de rechtspraktijk valt waar te nemen dat bij een geschil daarover de Rechter grote waarde toekent aan de dui-delijkheid, die is verstrekt bij het aangaan van het beding. (waaronder de functie van de medewerker en het te bescher-men belang van de werkgever.)

Voor eventueel advies: ambagsadvocaten, kantoren te Eindhoven en te Deurne.Mr. M. AmbagsT: 040-2171111E: [email protected]: www.ambagsadvocaten.nl

In- en verkoop, bewerking en opslag van:

• Secundaire bouwstoff en, zoals AEC-granulaat en Tweezand

• Ferro- en Non-Ferro metalen

• Biomassaproducten waaronder hout

• Industrieel afvalwater• Bulkgoederen

Faciliteiten:

• 45 hectare terrein• 500 meter kade aan het

kanaal Gent - Terneuzen• Los- en laadinstallaties• Waterzuivering• Bewerkingsinstallaties• Opslagsilo• Eigen spooraansluiting

Oostkade 5 | 4541 HH Sluiskil | T: 0115 47 12 58 | E: [email protected] WWW.HEROS.NL

31

Elderen. ‘En die twee zaken botsen soms. Onze producten gaan decennia mee en dat vraagt om een tijdloos design, ze moeten bescheiden glimmend in een hoekje lig-gen zonder te verouderen. En er moet een emotionele kwaliteit in zitten. Het gewicht van een kurkentrekker moet net goed zijn, niet te licht. En een deksel van een afvalbak moet zich op een prettige manier in alle rust sluiten. Dit zijn enkele factoren waarop we het winnen in de markt. Aan de andere kant van het spectrum, aan het begin van het proces, is er onze innovatieve kracht. Er werken hier twee teams continu aan de ontwikkeling van nieuwe producten. Iedere maandag besteden we aan het doorspreken van nieuwe ideeën en de stand van verschillende projecten. Onze innovatiecycli zijn snel en van hoog niveau. Natuurlijk krijgen we steeds meer concurren-tie uit Azië, waar ook in kwaliteit en marketing wordt geïnvesteerd. Toch blijven het in feite kopiisten. De innovatie in producten, design en technologie moet van deze kant komen en zo lang wij hierin blijven vooroplopen hebben we

bestaansrecht. Natuurlijk blijven er valkuilen bestaan. Zo doe je jaren over het bouwen aan een reputatie zoals wij die hebben, maar kan die in korte tijd volledig worden afgebroken, bijvoorbeeld als we een echte misser maken. Juist daarom blijft een goede service van groot belang. Klanten kunnen bijvoorbeeld via onze website onderdelen van producten bestellen, mocht er iets kapot gaan dat ze zelf kunnen verhelpen. Vaak rekenen we dan alleen de verzendkosten. Dit zorgt natuurlijk voor een enorme goodwill in de markt.’

ThuisbasisHoewel de productie van Brabantia nauwelijks meer in Brabant plaatsvindt, hecht Van Elderen aan zijn omgeving. ‘Dit is een regio van nieuwe ideeën en maakbedrijven. Daar passen wij prima in. Ook de relatie met het onderwijs is van groot belang. Zo maken we graag gebruik van stagiaires en studenten. Het zijn vaak onbeschreven bladen die onze designers en ontwikkelteams op frisse ideeën kunnen brengen. Ook werken we veel samen met

de designfaculteit van de Universiteit in Delft, waarmee we op één of andere manier een beter contact hebben dan met de academy in Eindhoven. Hoe dan ook, onze thuisbasis is en blijft van groot belang. Maar onze toe-komst is een verdere internationalisering. We willen een wereldwijd A-merk worden. En de economische groei zit niet hier maar in Azië en Zuid-Amerika. Wij willen daarop meeliften en de markt veroveren. Dat betekent een ge-heel nieuw hoofdstuk voor Brabantia. In feite begin je opnieuw omdat je daar geen historie hebt. Tegelijkertijd staat er wel een fundament waarmee je iets kunt; een merk, ervaring, ken-nis en een helder businessmodel. Er ligt een fantastische uitdaging, maar het is niet aan mij die op te pakken. De nieuwe generatie staat klaar en over een jaar maak ik plaats voor mijn opvolger. En zo hoort het ook, maar als je me vraagt er eerlijk over te zijn, zou ik eigenlijk best nog door willen.

netINTER

www.brabantia.nl

GEZOCHT:18 Enthousiaste BZW-leden voor exclusieve leiderschapstraining

Wegens groot succes bieden De Koninklijke Luchtmacht en het Platform Bedrijfsleven-Defensie (*) voor de tweede keer een unieke 5-daagse leiderschapstraining aan. Daarin zonderen 18 BZW-leden zich samen een week lang af. Via theorie en praktische oefeningen kunnen zij hun eigen leiderschapskwaliteiten testen, vervolmaken en uitdragen. De training is van A tot Z verzorgd en Defensie brengt er vanwege de goede relatie met de BZW geen kosten voor in rekening.

AANBOD:• Wat: 5-Daagse Leiderschapstraining (van maandag t/m vrijdag)• Wanneer: Voorjaar 2011• Wie: Leden van de BZW• Waar: 132 Squadron, Opleidingen Koninklijke Luchtmacht Vliegbasis Woensdrecht.

Logies en maaltijden worden op een passende wijze verzorgd.• Waarom: Om u kennis te laten maken met verschillende vormen van leiderschap en

de Koninklijke Luchtmacht• Hoe? Een zeer gevarieerd, apart en innovatief programma• Kosten: u investeert alleen uw eigen tijd • Maximaal aantal deelnemers: 18• Eisen: • Lid van de BZW • Leidinggevende positie

Selectie:Het secretariaat van het Platform Bedrijfsleven-Defensie selecteert de deelnemers op basis van door u aan te leveren gegevens (via een formulier op de website van de BZW). Met name de aspecten motivatie en de reden waarom juist Ú moet deelnemen wegen zwaar.

Aanmelden kan tot uiterlijk 1 december via: www.bzw.nl/defensie

Nadere informatie: Tim Ruijling Luitenant-kolonel bd Koninklijke Luchtmacht: [email protected] .

(*) Het Platform bedrijfsleven- Defensie Bedrijfsleven Zuid-Nederland is een initiatief van het Ministerie van Defensie, de BZW en de Limburgse Werkgeversvereniging LWV en is een onderdeel van het landelijk platform van VNO-NCW. Het Platform onderneemt projecten die een wederzijds be-lang hebben, zeker ook met het oog op de toenemende mate van uitbesteding door Defensie.

De BZW werkt met Defensie samen in het Platform Bedrijfsleven-Defensie. Recent ontvingen BZW-leden van Defensie een aanbod voor een intensieve leiderschapstraining van vijf dagen. De belangstelling is enorm!

33

aan het woord

aan het woord

Van Spaendonck Groep helpt organisaties pragmatisch en doelgericht opereren in hun eigen arena. Om dat zo doeltreffend mogelijk te doen, kent de organisatie diver-se werkmaatschappijen. Voorbeelden zijn Management Consultants, loket.nl, Branche Advies en de eerder genoemde HR-Legal en Van Spaendonck Online. ‘We zijn dienst-verlener voor ondernemers uit het mkb en houden ons bezig met alles rondom het in dienst hebben en houden van personeel’, legt Van Leeuwen uit. ‘Als Online-divisie leveren we pakketten waarbij ondernemers op internet – in een net zo goed beveiligde omgeving als waar banken werken – de personeels- en salarisadministratie bij kunnen houden. Wij bieden een op maat gemaakt pakket en nemen alle techniek en onderhoudswerkzaamheden uit handen. Daarnaast heeft de online service een soort marktplaats waar ondernemers vra-gen en opmerkingen kunnen posten waar-mee wij vervolgens aan de slag gaan.’

DoorverwijzenDe samenwerking tussen BZW en Van Spaendonck Online staat dus nog in de kinderschoenen, maar ambities zijn er genoeg. ‘Wij kunnen daadwerkelijk veel betekenen voor ondernemers. Onze on-line administratiesystemen nemen veel werk uit handen. Ook werknemers hebben er veel aan, want zij hebben een eigen portaal waar ze hun loonstroken, jaarop-gaaf en andere nuttige informatie vinden. Daarnaast zijn de salarisadministratiesites

direct gelinkt aan het internetbankieren van Rabobank, ING Bank en ABN AMRO-bank. Of online personeels- en salarisad-ministratie de toekomst is? Wij denken wel dat papieren salarisstroken steeds minder van belang gaan zijn. Werkgevers in het mkb willen direct inzicht in personeels- en salarisgegevens. Salarisspecificaties die op tijd en juist verstrekt worden, is hierbij vanzelfsprekend.’

Een pril partnerschap, zo omschrijft manager Ruud van Leeuwen van Van Spaendonck

Online, de samenwerking met de BZW. ‘De dienstverlening moet nog groeien. Wij zijn

onderdeel van Van Spaendonck Groep, waar ook Van Spaendonck HR-Legal onder valt.

En ‘legal’ werkt al langer samen met de BZW, dus wisten we dat een samenwerking haar

vruchten afwerpt.’

Van Spaendonck Online

‘Papieren salarisstroken zijn steeds minder van belang’

netINTER

www.vanspaendonckonline.nl

Bedrijfsdoelstelling‘Van Spaendonck Online is al meer dan vijfenveer-

tig jaar autoriteit op het gebied van salaris- en

personeelsadministraties. Cliënten zijn (internatio-

nale) ondernemingen die de informatie rondom

personeel inzichtelijk willen vastleggen en perso-

neels- en salarisoutput tijdig, juist en volledig wil-

len verstrekken. De bedrijfsdoelstelling is hierbij

leidend, en dat is een instelling die BZW en ons

aan elkaar koppelt. Respect voor een onderne-

ming en de ondernemer.’

John van Kollenburg is partner bij BDO Accountants in Tilburg en hoogleraar Accountancy aan de Universiteit van Tilburg. Hij twijfelt niet aan de correctheid van het rapport en is ook niet erg verbaasd over de resultaten. ‘Als de AFM iets publiceert, dan kun je ervan uitgaan dat het klopt. Het is wel even schrikken, als je zoiets leest. Het rapport focust echter niet zozeer op de inhoudelijke controlewerkzaamheden, maar op het formele gedeelte, de processen dus. Er ontbreken stappen, documenten of an-dere zaken. Dat is niet goed en behoort niet te gebeuren, maar het wil nog niet direct zeggen dat het eindoordeel niet klopt of dat geen goedgekeurde accountantsverklaring afgegeven had mogen worden. De fouten die gemaakt zijn, hebben ongetwijfeld een verband met de verzwaarde regelgeving en de daarmee verhoogde werkdruk. Men dient zich te realiseren dat de afronding van de controles bij beursgenoteerde onder-nemingen doorgaans onder grote tijdsdruk plaatsvindt. Dit maakt het handhaven van de formele kwaliteit van de dossiers er niet ge-makkelijker op. Persoonlijk vind ik het jam-mer dat de AFM niet aangeeft of er ten ge-volge van de procedurele tekortkomingen ook daadwerkelijk verkeerde eindoordelen zijn geveld.’

Niet onrealistisch Paul Mencke, partner en registeraccountant bij Govers Accountants, is ook niet verrast.

‘De bedragen die de grote kantoren op dit moment offreren, zijn zo concurrerend dat ik me oprecht afvraag hoe ze daarvoor kwa-liteit kunnen bieden. Ze hebben een com-pleet andere kostenstructuur en overhead in vergelijking tot kleinere kantoren, maar komen toch met scherpe offertes. Dan moet het wel in de beperking van de controletijd en de kwaliteit van de controle zitten.’ De eisen die gelden voor procedurele vastleg-ging bij accountantscontrole, vindt Mencke niet onrealistisch hoog. ‘Regelgeving was nodig, we hebben ons daar allemaal aan gecommitteerd. De toetsing is pittig, ook bij de kleinere accountantskantoren is de im-pact merkbaar en is het procedurele werk sterk geïntensiveerd. Ik vind de afspraken echter reëel en dus is er geen excuus om je er niet aan te houden.’

Stappen voorwaarts Jack Coppens is registeraccountant en partner bij ESJ Accountants & Belasting-adviseurs. Hij wijst erop dat het rapport van de AFM betrekking heeft op controles over 2008. ‘We zijn weer bijna twee controlejaren verder en ik ga ervan uit dat de grote kanto-ren stappen voorwaarts zetten. Ondanks dat er een groot verloop is bij deze kantoren en ze dus hard moeten werken om hun kwali-teit op peil te krijgen, neem ik aan dat ze deze boodschap serieus nemen. Ik ver-wacht dat het contrast tussen de grote en middelgrote kantoren de komende jaren zal

‘Er is geen excuus om je niet aan afspraken te houden’Begin september presenteerde de AFM (Autoriteit Financiële Markten) een onderzoek naar de kwaliteit

van accountantscontrole en de kwaliteitsbewaking in algemene zin bij de vier grote accountantskantoren

(Deloitte, Ernst&Young, KPMG en PricewaterhouseCoopers). Het AFM-rapport laat zien dat er nogal wat

schort aan met name de formele processen. De controlefunctie moet op zeer korte termijn naar een hoger

niveau. De kwaliteitsproblemen raken de middelgrote en kleine accountantskantoren niet, maar zij lijden

wel onder negatieve berichtgeving. Wat vinden accountants van middelgrote kantoren van het handhaven-

de beleid van de AFM en de publiciteit die het teweeg brengt?

groeien. Wij zien dat het groot- en midden-bedrijf steeds vaker kiest voor een kleinere en compactere partner op het gebied van accountancy en advies. Voorheen zijn dit soort bedrijven bij de grote kantoren te-rechtgekomen omdat dat een veilige haven leek. Een bekende naam met een reputatie, dat was altijd goed. Of de raad van bestuur vond dat het nodig was om een topkantoor in te schakelen. Echter, het is vaak het ge-brek aan persoonlijk contact en een goede relatie dat het groot- en middenbedrijf nu weer doet overstappen. En door de interna-tionale schandalen hebben de grote kanto-ren bovendien een imagodeuk opgelopen. Ik verwacht dat de grote accountants in de toekomst nog enkel voor het publieke do-mein en de beursgenoteerde bedrijven zul-len werken. Dat is op zich ook logisch, want bij deze organisaties liggen advisering en controle ver van elkaar verwijderd. In het overgrote gedeelte van het bedrijfsleven is dat anders en liggen ze juist in elkaars ver-lengde.’

Dat verschil in klantbenadering is volgens Mencke exact de reden waarom onderne-mers zich niet moeten laten afschrikken door de constateringen van de AFM. ‘Het mkb mag van een accountant een proactieve adviesrol verwachten. Het gaat daarbij niet om controle achteraf, maar om voortdurende sturing. De bedrijfsprocessen en de finan-ciële organisatie zijn eenvoudiger. En de

Rapport AFM raakt middelgrote en kleine accountant niet

34

35

gesprekpartner is iemand anders: de direc-teur die zelf eigenaar is.’

FocusJohn van Kollenburg heeft geen concrete vragen gekregen van klanten over de be-richtgeving. ‘De scherpe normering heeft inderdaad nauwelijks effect op het mid-denbedrijf. Het is absoluut niet nodig om als ondernemer de accountant te gaan controleren. De grote vier en de andere kantoren, het zijn twee compleet andere werelden.’ Bovendien is Van Kollenburg van mening dat het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven op financieel vlak de afgelo-pen jaren een zeer positieve ontwikkeling heeft doorgemaakt en dus prima weet wat het mag verwachten van een accountant. ‘De kwaliteit van financieel medewerkers is toegenomen, hun kennis is actueel. Het stelt bedrijven in staat om beter te voorspellen en dus te anticiperen op ontwikkelingen. Het maakt ze toekomstbestendig.’ Jack Coppens ziet binnen zijn dagelijkse praktijk

ook een andere tendens. ‘Bedrijven beslui-ten steeds vaker om meer te focussen op de core business en dus de financiële ver-slaglegging en advisering via een externe partij te regelen. De interne accountant of boekhouder verdwijnt steeds vaker of heeft

in elk geval een stevige partner in de vorm van een onafhankelijke accountant naast hem staan. Kern van de zaak is in elk geval dat de ondernemer prima weet hoe hij zijn bedrijf financieel moet managen.’

Theo Snepvangers: ‘Nuance is noodzaak’Theo Snepvangers is partner bij PwC, één van de vier grote accountantskantoren in Nederland. Ook hij vindt

de negatieve publiciteit door de kritiek van de AFM ongelukkig. ‘Het is goed dat er een toezichthoudend

orgaan is dat de kwaliteit binnen onze sector bewaakt. PwC heeft dat altijd toegejuicht omdat het kan

bijdragen aan het voortdurend verbeteren van de kwaliteit. Waar wij wel moeite mee hebben is dat de

AFM rapporteert of dat hun kritiek geldt voor alle kantoren terwijl ze ook zelf opmerken dat er wel degelijk

verschillen zijn in de kwaliteit van de kantoren. PwC herkent zich dan ook niet in het rapport omdat het AFM

onderzoek bij ons geen enkele aanleiding geeft tot enige vorm van handhavingmaatregelen jegens ons. De

afgelopen jaren hebben wij fors geïnvesteerd in ons kwaliteitsbeleid en het AFM onderzoek laat zien dat we

daarmee op de goede weg zijn. Daarbij past ook dat wij de aanbevelingen van de AFM zeer serieus nemen

omdat dit kan bijdragen tot een verdere verbetering van de accountantscontrole. En dit is niet alleen in het

belang van onze beursgenoteerde klanten maar zeker ook van alle andere klanten. Zeker in deze tijd heeft

iedereen er belang bij dat er geen discussie is over de waarde van de handtekening van de accountant.’

Easy Way was in 1990 één van de eerste organisaties in Nederland waar bedrijven terecht konden voor het inhuren van een stu-dentchauffeur. Met 20 jaar ervaring loopt Easy Way voorop wanneer het gaat om flexibiliteit, kwaliteit en betrouwbaarheid. Met een boekingsverleden van meer dan 250.000 reserveringen is Easy Way een ervaren en professionele chauffeursorganisatie die alle soorten vervoersproblemen kan oplossen. Waar u ook bent of naartoe wilt, Easy Way zorgt voor een veilige en snelle reis.

Rijtest en opleidingStudent zijn en het hebben van een rijbewijs is niet voldoende. Easy Way privé-chauffeurs moeten voldoen aan een aantal strenge eisen. Elke chauffeur legt daarom tijdens de sollicitatie een rijtest af. Doel van deze test is het bepalen van de mate van veiligheid, comfort en doortastendheid in diverse situaties. De onderdelen waarop toekomstige studentenchauffeurs beoordeeld worden zijn: • Voertuigbediening • Voertuigbeheersing • Anticiperen op verkeerstekens op de weg • Communicatie met overige weggebruikers • Snel en veilig keren • Vlot en veilig een specifieke locatie kunnen bereiken

Na deze rijtest volgt nog een theoretische instructie van circa 90 minuten. In deze instructie worden de volgende onderwerpen behandeld:• Etiquette• Discretie en veiligheidsaspecten• Routevoorbereiding• InformatiebeveiligingNatuurlijk worden alleen de beste studenten aangenomen.Op deze wijze kan Easy Way een comfortabele maar ook vooral veilige service aanbieden.

Easy Way heeft als doel

klanten in hun eigen auto

veilig, op tijd en comfortabel

te vervoeren. Klanten worden

gereden in hun eigen auto

waardoor de kosten beperkt

blijven tot de chauffeurs-

kosten. Reistijd kan worden

gebruikt als werktijd en zo

kunnen de kosten van de

chauffeur op een snelle ma-

nier terug worden verdiend.

Met ruim 1200 chauffeurs

is Easy Way marktleider in

Nederland.

Easy Way b.v.Postbus 1938, 4801 BX BredaT (076) 530 7400F (076) 530 7401Gratis reserveringslijn: 08 - 000 222 000www.easyway.nl

abab accoUntants b.V.Drs. J.V. (Hans) Scholten RADirecteur ABAB Accountants [email protected]

37

Advertorial

De keuze van een accountant:

‘Denk goed na’Ongeveer 30 van de ruim 400 accoun-tantsorganisaties hebben meer dan 50 wettelijk verplichte controleop-drachten. Dit betekent dat ongeveer 90% van de vergunninghoudende ac-countantsorganisaties een zeer be-perkt aantal klanten heeft in deze dienstverlening. Mijn advies aan het bedrijfsleven is om uw accountant de vraag te stellen hoeveel wettelijk verplichte controles (niet vrijwillige) zijn accountantsorganisatie verricht, alvorens de opdrachtbevestiging te tekenen. Als het antwoord minder is dan 50, dan adviseer ik u nog eens heel goed na te denken.

De Big 4 kantoren verrichten onge-veer 60% van alle wettelijk verplich-te controles in Nederland. Ondanks het grote volume heeft de AFM on-langs laten weten dat er bij deze ge-renommeerde kantoren belangrijke tekortkomingen zijn geconstateerd. De belangrijkste tekortkoming is: “De accountantsorganisaties accepteren in meerdere gevallen binnen hun eigen organisatie een te lage kwali-teit van de accountantscontrole en treden in onvoldoende mate op tegen schendingen van de regels door hun medewerkers.”

onafhankelijkheidZou het mogelijk zijn dat het be-stuursmodel van deze accountants-organisaties, met bijbehorende rendementseisen en vennotenbelo-ningsstructuren, de door de AFM ge-constateerde tekortkomingen in de hand werken? De AFM heeft in ieder geval aangekondigd verder onderzoek te gaan verrichten naar “de naleving van de onafhankelijkheidsregels en het belonings-, benoemings- en sanc-tiebeleid binnen deze kantoren.” De toegevoegde waarde van mid-delgrote accountantsorganisaties zit

niet uitsluitend in de zekerheid die men krijgt bij een wettelijke controle, maar ook in de kritische klankbord-functie en signalerende rol naar RvC/toezichthouders, directie en operatio-neel management. De ondernemer en onderneming worden preventief ge-attendeerd op risico’s in de bedrijfs-voering, mogelijke frauderisico’s en andere te onderkennen bedrijfsrisi-co’s.

KwaliteitDoor een fors lagere overhead, veel minder verloop in medewerkers en korte lijnen tussen de eindverant-woordelijke accountant, controleteam en opdrachtgever kunnen diensten verleend worden tegen fors lagere tarieven dan die van de Big 4, waar-door bij concurrerende budgetten meer uren kunnen worden geleverd. Het gevolg is een hogere kwaliteit van dienstverlening in lijn met geldende regelgeving. Maar vooral dat de klant proactief wordt “verrast” met meer dan waar hij om heeft gevraagd en betaald. De klant ervaart daardoor de extra toegevoegde waarde van de wettelijke controle. Dit leidt uiteraard ook tot meer zekerheid voor aandeel-houders, klanten, leveranciers, perso-neel en banken.

VoordeelABAB Accountants B.V. is één van de 30 vergunninghoudende accoun-tantsorganisaties in Nederland met meer dan voldoende volume in deze dienstverlening. ABAB kent een pro-fessioneel bestuursmodel dat zorgt voor onafhankelijkheid en een juiste prioriteitstelling. Het kwaliteitssys-teem van ABAB is een continu proces dat zorgt voor een gedegen controle op de juiste uitvoering van de wette-lijk voorgeschreven werkzaamheden. Hier worden geen concessies aan ge-

daan en dit wordt gezien als een in-vestering in ABAB en zijn klanten.

ABAB onderscheidt zich door de breedte van zijn dienstenportfolio. Naast wettelijke controles verleent ABAB diensten op het vlak van samen-stellen van jaarrekeningen, (internati-onale) fiscale en juridische advisering, subsidieadvisering, salarisadminis-tratie, personeelsadvisering, corpo-rate finance, administratieve auto-matisering, ruimtelijke ordening en vastgoedadvisering, inkomens- en estateplanning, mediation en admi-nistratieve dienstverlening. Dit doet ABAB dagelijks met ongeveer 750 me-dewerkers verspreid over 19 vestigin-gen in Zeeland, Noord-Brabant, Lim-burg en Gelderland.

Doe er uw voordeel mee!

sinds de invoering in 2007 van de Wet toezicht accountants-organisaties hebben ruim 400 accountantsorganisaties de vergunning gekregen om wet-telijk verplichte controles uit te voeren met daarvoor door hen ingeschreven accountants. Het is zeer wenselijk dat een accountantsorganisatie vol-doende volume heeft in wet-telijk verplichte controles om voldoende expertise in het werk te kunnen hebben en houden. niet alleen voor de in-geschreven accountants, maar ook voor de medewerkers in de controleteams. daarnaast heeft voldoende volume een grote invloed op de hoogte van de kostprijs. Meer volume is minder kosten per eenheid. dat is een simpele wetmatig-heid die ook geldt voor ac-countantswerkzaamheden.

Advertorial

Jan Stokkink

Van Eijk ontmoet Stokkink

Aandacht voor elkaarNoord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die

hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt

een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt

echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge on-

dernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek

ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar.

Niels van Eijk (35) is directeur van Seiber, een onderneming actief in de bouw, techniek en interieurbran-che. Het in 1997 opgerichte bedrijf lost capaciteitsproblemen op en treedt op als verlengstuk van bedrij-ven. Sinds 2008 is Seiber zich meer gaan verbreden om zo een totaal-product te kunnen aanbieden. In juli 2010 nam Seiber uitzendbureau IP en re-integratiebedrijf Reatis over.

Jan Stokkink (57) startte in 1999 zijn management consultancy bureau Stokkink BV. Stokkink sluit zijn or-ganisatieadvies aan op de visie van een bedrijf. Het bureau focust op het menselijke aspect, HRM consul-tancy. Zowel de ontwikkeling van het individu als van de organisatie staan centraal. De laatste jaren is Stokkink

zich verder gaan specialiseren in coachingtrajecten, management development programma’s, leider-schapstrainingen en cultuurontwik-kelingen binnen organisaties.

Van Eijk: ‘We hebben elkaar an-derhalf jaar geleden al eens ont-moet. Het contact is daarna blijven bestaan. Dat bewijst maar weer eens; je hoeft niet altijd direct een zakelijke deal uit een ontmoeting te halen. Je kunt elkaar ook gewoon inspireren.’Stokkink: ‘Precies. Geven om te ge-ven, niet geven om te nemen. Deze ontmoeting is een cadeautje.’Van Eijk: ‘Er is de afgelopen tijd wel iets veranderd. Stokkink BV is verhuisd.’Stokkink: ‘Inderdaad. We zochten

een pand met een ziel, passend bij ons karakter en onze dienstverle-ning. Dit gebouw voelt als de nieu-we jas waar we jaren op gewacht hebben.’Van Eijk: ‘Onze bedrijfsbussen met gereedschap en de vaklieden zijn ons visitekaartje, die moeten profes-sionaliteit uitstralen. Hoe belangrijk is dit pand voor jullie?’Stokkink: ‘We willen dat mensen goed in hun vel zitten, zodat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Dat geldt voor onze werknemers, maar zeker ook voor onze klanten. Mensen delen hun ziel en zaligheid hier, dus moeten zich op hun ge-mak voelen.’ Van Eijk: ‘Jullie verdiepen je da-gelijks in uiteenlopende bedrijven. Sommige bedrijven zijn misschien

zelfs concurrenten van elkaar. Dat lijkt me uitdagend.’Stokkink: ‘Klopt. Integriteit is daarbij noodzakelijk.’Van Eijk: ‘Ik zie dat terug bij mijn eigen medewerkers. Zij werken bij verschillende bedrijven en krijgen vooraf retailconcepten en bouwte-keningen te zien. Daar moet voor-zichtig mee worden omgegaan.’

Van Eijk: ‘Jullie bedrijf heeft inmid-dels een flinke referentielijst met klanten opgebouwd. Werken jullie nog steeds voor de opdrachtgevers van het eerste uur?’Stokkink: ‘We werken nog regelma-tig met klanten van vroeger samen, maar zijn inmiddels wel een andere weg ingeslagen. We bieden diverse nieuwe programma’s, hoofdzakelijk gericht op de ontwikkeling van de mens. We streven ernaar hem of haar (weer) authentiek te maken binnen de gekozen cultuur van een bedrijf. We hebben een methode ontwikkeld waarmee we binnen negen maanden een cultuuromslag kunnen realiseren binnen een be-drijf. Die methodiek betekent ove-

38

Foto

’s: E

dwin

Wie

kens

De ontm

oetingD

e ontmoeting

Niels van Eijk

39

INTER

net

rigens niet dat we standaard werk leveren. Integendeel; ieder bedrijf is anders, waardoor je telkens voor een andere invalshoek kiest. Door de juiste vragen te stellen, kun je datgene boven tafel krijgen wat an-ders nooit besproken wordt.’Van Eijk: ‘Ons bedrijf doorloopt momenteel ook een veranderings-proces. De economische crisis heeft ons gedwongen om ons op meer-dere branches te richten. Hebben jullie ook last (gehad) van de crisis?’ Stokkink: ‘Ook wij hebben moeilij-ke tijden gekend. Het ergste wat mij kon overkomen, was mijn bedrijf te zien ondergaan. De angst om failliet te gaan, stond tussen mij en mijn ge-luk in. Tot ik besefte dat ik altijd nog mezelf heb. Als het misgaat, start ik weer iets nieuws op. Die zekerheid heeft mij geholpen om door te gaan. Ontwikkeling is belangrijk, omdat je dan weer aan nieuwe uitdagin-gen en ideeën toekomt. Heb je een visie? Ga er dan onvoorwaardelijk voor en geloof in jezelf! Het gaat niet om moet met een T, maar moed met een D. Het effect; nieuwe, prachtige opdrachten.’

Van Eijk: ‘Ik werk met een vaste club mensen, trouwe vaklieden die al jarenlang intensief samenwerken. We mopperen weleens samen, maar er wordt vooral veel gelachen.

Nu Seiber uitzendbureau IP heeft overgenomen, verwelkomen wij veel nieuwe flexibele krachten. Het is dan een uitdaging de verschillen-de culturen samen te brengen. Hoe breng je een bestaande identiteit over aan nieuwe medewerkers?’Stokkink: ‘Mensen blijven mensen met onzekerheden. Het is be-langrijk dat de medewerkers het complete plaatje kunnen bekijken. Ze moeten vooraf geïnformeerd worden over veranderingen, zodat ze de aanpak begrijpen. Mensen hebben vertrouwen nodig. Het gaat niet alleen om het voeren van dis-cussies, maar vooral om het voeren van dialogen. Communicatie is van groot belang voor een bedrijf. Die vaste kern is goud waard. Hoe zorg je ervoor dat die medewerkers goud blijven schijnen?’Van Eijk: ‘Door mensen aandacht te geven. Na een lange werkweek komt iedereen op vrijdagmiddag terug op kantoor. De medewerkers doen dan vaak tot laat in de avond hun verhaal bij mij. Dit zorgt voor verbinding. Tegelijkertijd weet ik wat er allemaal speelt.’Stokkink: ‘Bedanken jullie ook het thuisfront dat je hun gezinsleden zo lang mag ‘lenen’?’Van Eijk: ‘Absoluut. Dat doen we bijvoorbeeld met een bloemetje. Ook hebben we laatst het thuisfront

op een project een rondleiding ge-geven. Onze medewerkers zijn trots om hun werk te laten zien aan hun partners.’Stokkink: ‘Geweldig!’

Stokkink: ‘Het is belangrijk dat er binnen een bedrijf goed wordt samengewerkt, maar hoe zit het met de samenwerking tussen be-drijven onderling? Wij organiseren regelmatig een dag van vertrouwen. Deelnemers leren zichzelf in de spiegel aan te kijken; waar staat diegene voor en waar wil hij zich aan verbinden? Als je daar achter komt, kun je samen iets geweldigs opbouwen. Samenwerking betekent meer dan alleen het zetten van een handtekening.’Van Eijk: ‘Ook op bouwprojecten kan veel tijd bespaard worden als verschillende partijen beter met elkaar samenwerken. Geef elkaar een keer gereedschap aan, leen een trapje uit. Dat bespaart tijd en energie en het versnelt het proces. Ik stimuleer mijn voormannen om op een nieuwe werkplek zo snel mogelijk in contact te komen met uitvoerende partijen.’Stokkink: ‘Mensen zijn geneigd om meteen over praktische zaken te beginnen, zoals de planning. Het is beter als zij eerst over waarden pra-ten. Dat geeft een andere energie.

Als je door de ogen van de ander kijkt, groeit je eigen integriteit en de samenwerking. Het is belangrijk dat mensen elkaar hun volle aandacht geven. Als je die aandacht voelt, kun je het verschil maken tussen kunstjes en kunst. Ben oprecht, kijk mensen aan alsof je het zelf bent. Als ik met iemand in gesprek ben, zet ik vaak mijn telefoon uit. Ik wil er helemaal zijn voor diegene. Waar je ook bent: doe het met aandacht, leef in het nu.’Van Eijk: ‘Leuk dat we steeds terug-komen op aandacht voor mensen.’ Stokkink: ‘Daar draait het om. Daarnaast moet je tegendraads durven zijn en je eigen weg daarin volgen.’Van Eijk: ‘Seiber wil onderschei-dend zijn. We hebben een moeilijke tijd achter de rug, maar ik blijf po-sitief. Ik denk dat we op de goede weg zijn, maar we kunnen van el-kaar blijven leren.’ Stokkink: ‘Ik vind het mooi om te zien dat jij na donkere tijden weer het licht ziet. Je durft je kwetsbaar op te stellen en bekijkt de zaken niet vanuit een ivoren toren. Jij bent iemand die ergens in gelooft en die het voor elkaar krijgt. Dat is inspi-rerend.’

www.seiber.nl

www.stokkink.nl

energy resoUrces Holding b.V.Pettelaarpark 105, 5216 PRPostbus 534, 5201 AM ‘s-HertogenboschT: 073 615 6022I: www.erhbv.nl

geMeente HelMondAfdeling Economie en ArbeidsmarktPostbus 950, 5700 AZ HelmondT: 0492-587630E: [email protected]: www.helmond.nl

Gerard Uytdewilligen

Mario Jacobs

Advertorial

Advertorial

Energy Resources Holding B.V.

‘Wij willen open en constructief samenwerken met ondernemers’

Wat doet uw bedrijf?‘We zijn een onafhankelijk energie-bedrijf, leveren elektriciteit voor de groothandelsmarkten. Dit betreft zo’n 3 TWh, in totaal zo’n 2,5 procent van de Nederlandse markt. Wij zijn eigenlijk het deel van Essent dat niet aan RWE is verkocht. ERH is voor vijftig procent aandeelhouder van EPZ. EPZ bestaat uit een kolen- en biomassacentrale, een windmolenpark en natuurlijk de nucle-aire centrale in Borssele.’

Wat is uw ambitie?‘ERH is in handen van de oude aan-deelhouders van Essent, provincies en gemeenten. Onze opdracht is om het aandeelhouderschap in EPZ en onze handelsactiviteiten op profes-sionele wijze in te vullen; de waarde van de onderneming op peil te hou-den en waar mogelijk uit te bouwen.

Het uiteindelijke doel is dat we alsnog overgaan in handen van RWE, wat het beste is voor dit bedrijf en haar huidige publieke aandeelhouders. Zolang dat nog niet het geval is, halen we er het maximale uit.’

Waarom moeten bzW-leden u bellen?‘Wij zijn met de voorbereidingen be-gonnen om de vergunningen te ver-krijgen voor de bouw van een nieuwe kerncentrale in Borssele. Daarnaast hebben wij natuurlijk ook breder zicht op de energiemarkt en de technieken om elektriciteit op te wekken. Via onze deelneming in EPZ zijn wij immers niet alleen actief in kernenergie, maar ook in kolen-, biomassa- en windenergie. We participeren ook stevig in een investe-ringsfonds voor innovatieve duurzame energietechnologieën. Ieder BZW-lid

die meer wil weten over deze materie of mogelijkheden tot samenwerken is hier welkom.’

‘Ondernemers krijgen in Helmond de ruimte om te ondernemen’, zegt Mario Jacobs, hoofd Economie en Arbeids-markt bij de gemeente Helmond.

Volgens Jacobs stelt de afdeling Eco-nomie en Arbeidsmarkt zich open voor Helmondse ondernemers. ‘Wij willen toegankelijk zijn voor ondernemers en met hen meedenken. Zo werken wij bijvoorbeeld samen aan een actieplan voor de verbetering van bedrijventer-reinen in Helmond. Daarnaast trekken wij samen op in het vertrouwensteam dat speciaal opgericht is om onderne-mers, die door de economische crisis in de problemen zijn gekomen, een hel-pende hand te bieden.’

FlorerenZijn grote ambitie is om het onderne-

mingsklimaat in Helmond ook de ko-mende jaren op een hoog niveau te houden. ‘Wij willen Helmondse on-dernemingen laten floreren. Als dat gebeurt, komt er ook werkgelegen-heid. Verder vinden wij het belangrijk om een goede match te realiseren tus-sen het onderwijs en de arbeidsmarkt. Food en automotive zijn daarbij belang-rijke speerpunten. De High Tech Auto-motive Campus en het nieuwe Food & Technology Park sluiten hier prima bij aan. Het Food & Technology Park wordt bovendien helemaal getrokken door het bedrijfsleven. Als gemeente vervullen wij vooral een faciliterende rol in dit project. En zo hoort het ook. Als gemeente Helmond willen wij het stuur niet overnemen van de onderne-mers, maar wel open en constructief met hen samenwerken.’

bedrijf: erHnaam: gerard UytdewilligenFunctie: ceobzW-lid sinds: 2010

Voor de tweede keer op rij kwam Helmond dit jaar als gemeente met het beste on-dernemingsklimaat uit de bus. dit bleek uit de benchmark gemeentelijk ondernemings-klimaat van het Ministerie van economische zaken.

Hoe

414141

‘Ik zit op mijn plek’

Enkele maanden geleden verruilde Paul Rüpp zijn baan als gedeputeerde Ruimtelijke Ontwikkeling bij de provincie Noord-

Brabant voor die van bestuursvoorzitter van Avans Hogeschool. Daarmee verdween hij uit het oog van het grote publiek.

Hoe bevalt het hem in het onderwijs en mist hij het provinciehuis niet?

Hoe is het nu met Paul Rüpp?

‘Uitstekend. Ik ben hier in een warm bad terecht ge-komen. In de politiek is het vaak zo dat als je het over de jeugd hebt, je het al snel over problemen hebt. Nu zie ik dagelijks een hele andere, positieve kant. Jonge mensen die zich vormen en echt iets van het leven willen maken. Dat inspireert en motiveert enorm.’

Mis je de politiek niet?‘Absoluut niet. Het was een

mooie tijd maar ik heb altijd gezegd maximaal twee ter-mijnen. Over het algemeen vind ik het na zeven jaar ge-noeg, of dat nu in het bedrijfs-leven of openbare functies is. Dan wordt het tijd voor iets anders, om fris te blijven en weer nieuwe dingen te leren.’

Hoe bevalt het in dit licht bij Avans?‘Ik verbaasde me over het feit dat ik in tachtig procent van de gevallen toch weer binnen dezelfde netwerken opereer en om de tafel zit met beken-

den; ondernemers, mensen van de BZW, BOM, Kamer van Koophandel en noem al die instellingen maar op. Eigenlijk wist ik het natuurlijk al, maar in Brabant zijn de gelederen binnen de drie O’s behoorlijk gesloten.’

En nu kun je weer spijkers met koppen slaan…‘In mijn tijd bij Beter Bed namen we snel beslissingen, schakelden we en kwamen tot actie. Uiteindelijk draaide het zoals bij ieder bedrijf onder de streep toch om geld en in

die zin was het enigszins een-dimensionaal. Bij de provincie waren er oneindig veel di-mensies en de trajecten duren soms zo lang dat er nog geen beslissingen zijn genomen over zaken die al aan het be-gin van mijn dienstverband speelden. Nu kan ik weer meer slagvaardig opereren, maar tegelijkertijd blijft naast het optimaliseren van de ei-gen organisatie het bredere, maatschappelijke belang. In die zin heb ik nu het beste van beide werelden… Ik zit dus absoluut op mijn plek.’

Hoe

Op zoek naar...

Geïnspireerd vergaderen

frisse zeelucht ...

ruime zalen ...

filevrij rijden ...

een groene omgeving ...

ontspanning en inspiratie?

doet u in Badhotel Domburg.

Badhotel Domburg, Domburgseweg 1a, 4357 BA Domburg

tel. 0118 - 588 845 www.badhotel.com

Op zoek naar...Geïnspireerd vergaderen

frisse zeelucht ...

ruime zalen ...

fi levrij rijden ...

een groene omgeving ...

ontspanning en inspiratie?

Geïnspireerd vergaderen doet u in Badhotel Domburg.

Badhotel Domburg, Domburgseweg 1a, 4357 BA Domburg, tel. 0118 - 588 845 www.badhotel.com

241344 Badhotel Domburg.indd 1 19-10-2010 13:14:10

bureau driewerf, training & advies bvHoogstraat 1075615 Pb eindhovent: 040 2938590e: [email protected]: www.driewerf.nl

Advertorial

“Laat mijn baas maar een nieuwe baan voor me zoeken”

Marianne Driessen, Directeur van Bureau Driewerf zegt hierover: “Wat wij doen is op een constructieve en effec-tieve manier met mensen aan de slag gaan. Daarbij kij-ken we na bezinnen, nadenken en praten direct naar wat iemand vandaag en morgen al kan doen om zijn of haar situatie te veranderen.”

reacties van werknemersAls werknemers geconfronteerd worden met grote veran-deringen in hun organisatie zoals boventalligheid, zie je standaard twee veel voorkomende reacties. De eerste is afwachten: “Ik zie wel wat ze bedenken. Ik zit hier goed en het zal mijn tijd wel duren.” Een andere vaak voorko-mende reactie is vechten: “Kom maar op met je plannen. Ik ga naar de OR, mijn vakbond en eventueel mijn advo-caat. Zo makkelijk krijg je me hier niet weg!” Beide reacties zijn in essentie passief en kunnen leiden tot ontevreden werknemers, moeizaam functionerende werkprocessen en misschien zelfs wel tot arbeidsconflicten. Alle initia-tief ligt bij de ander. Ook de verantwoordelijkheid voor de situatie wordt bij anderen gelegd.

Powerpoints en transitiemodellen “Hoe je als organisatie omgaat met deze situatie is veelal bepalend voor het verloop van zo’n reorganisatie. Vaak overspoelen werkgevers hun medewerkers met Power-points met daarop lange theoretische verhalen over veran-deringsprocessen, doorontwikkeling en transitiemodellen die allemaal haarfijn uitleggen waarom net zij weg moe-ten. Daarna volgen langdurige 1 op 1 begeleidingstrajec-ten met outplacementbureaus. Maar soms zijn mensen nog boos en verdrietig en weten nog helemaal niet wat ze willen. En dan heeft zo’n traject weinig zin. Daarom is het belangrijk om stil te staan bij het verlies van een baan en opnieuw te onderzoeken wat iemand eigenlijk kan en wil.”

oplossingenHet kan dus ook anders. Bureau Driewerf traint al jaren op het gebied van loopbaanontwikkeling en persoonlijke ef-fectiviteit en past deze ervaring toe in een nieuwe training voor boventallige werknemers. In de workshops en trai-ningen wordt gebruik gemaakt van inzichten uit diverse richtingen waaronder NLP en RET, maar ook de nieuwste technieken uit speltheorie en lichaamswerk worden inge-zet. Marianne Driessen: “Het is de bedoeling dat mensen

zelf naar oplossingen en nieuwe inzichten zoeken, in plaats van die energie te gebruiken om de huidige situatie koste wat kost te handhaven. En dat levert snel veel op. Voor de medewerker, maar zeker ook voor de werkgever.”

door de, nog steeds, langzame groei van de economie zijn zowel de overheid als het be-drijfsleven genoodzaakt fors in te krimpen. Werknemers zien hun baan verdwijnen en zijn gedwongen om binnen of buiten het bedrijf naar ander werk te zoeken. Hoe ga je daar als werkgever nou het beste mee om? bureau driewerf ver-zorgt workshops en trainingen voor boventallige werknemers en ondersteunt organisaties in dit vaak lastige proces. in de praktijk blijkt deze groeps-gewijze aanpak een zeer ef-fectief en relatief goedkoop middel te zijn om mensen snel weer aan de slag te krijgen.

Advertorial43

Marianne Driessen

44

columncolumn

Contracteren in het digitale tijdperk

Het zal u niet ontgaan zijn, anno 2010 bevinden we ons in het di-gitale tijdperk. Werden overeen-komsten enkele jaren geleden vrijwel altijd schriftelijk gesloten, vandaag de dag gaat dat steeds vaker digitaal. Een veelgestelde vraag is of een digitaal gesloten overeenkomst wel rechtsgeldig is. Het antwoord op die vraag is ‘ja’. Een overeen-komst komt namelijk tot stand indien de ene partij een aanbod doet en de andere partij op dat

aanbod ingaat. Dat kan monde-ling of schriftelijk, maar ook per e-mail, sms of zelfs twitter. Wel zijn er overeenkomsten waarvan de wet bepaalt dat deze schrif-telijk gesloten moeten worden, zoals de koopovereenkomst van een onroerende zaak, een borg-tocht of een concurrentiebeding. Sinds 1 juli 2010 kunnen die overeenkomsten echter in plaats van schriftelijk ook digitaal tot stand komen, mits aan een aantal voorwaarden wordt voldaan, die

met name beogen de authen-ticiteit van de overeenkomst te garanderen en de identiteit van de contractspartijen vast te stel-len. U zult begrijpen dat aan die voorwaarden niet per e-mail, sms of twitter voldaan kan worden.

Digitaal contracteren heeft grote voordelen ten opzichte van schrif-telijk contracteren. Het is sneller, goedkoper en vaak ook prakti-scher. Met name in de snelheid schuilt echter ook het gevaar dat een overeenkomst onbedoeld of impulsief wordt aangegaan, dat de inhoud van de overeen-komst niet goed wordt gelezen of dat daar achteraf discussie over ontstaat. Het is daarom van belang dat u de afspraken goed bevestigt. Verklaar daarnaast uw algemene voorwaarden op de overeenkomst van toepassing én verstrek uw contractspartij, digitaal, een exemplaar van die

voorwaarden. Verwittig uzelf er tot slot van dat degene die de over-eenkomst met u aangaat, hiertoe ook bevoegd is.

Mocht er discussie over de overeenkomst ontstaan, dan is het belangrijk dat u aan kunt tonen wat er is afgesproken, wie uw contractspartij is en dat hij uw algemene voorwaarden daadwerkelijk heeft ontvangen. Vraag uw contractspartij daarom altijd de gemaakte afspraken te bevestigen. Daarnaast is het be-langrijk dat de contractspartij de ontvangst van de algemene voor-waarden bevestigt, zodat hij later niet kan zeggen de algemene voorwaarden nimmer te heb-ben ontvangen. Hierdoor wordt uw juridische positie aanzienlijk sterker.

Mr. Henk van GrinsvenPartner Holla Advocaten

45

nieuwe leden

nieuwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Midden- en Noord-ZeelandA. Veerman(Prior Adviesgroep BV, Middelburg)

BZW Zeeuws-VlaanderenM.J.R. de Back(UWV Werkbedrijf, Terneuzen)

P.C. Donze (Schipper Accountants B.V., Terneuzen)

C.M. Kees de Groot(Linex Prefab BV, Hulst)

J.A.P.M. Valckx ( Woonstichting Hulst)

BZW Bergen op ZoomJ.W. Wisse(Schoonmaakbedrijf W. Bleijenberg

en Zn. BV, Etten-Leur)

BZW MoerdijkG. Bogers (Schütz Benelux BV, Klundert)

A.M.E. Bouwmeester (B&V Hulpverlening BV, Zevenbergen)

D.V. Holtappel (Conservator S.I.O. BV, Barendrecht)

H. Houf (Schütz Benelux BV, Klundert)

J.G.J.M. de Jongh (De Jongh Pipesystems BV, Heijningen)

H.C. Kant BBA ( Tempo-Team Uitzenden, Zevenbergen)

ing. J.H.M. Rentrop MSc (Havenschap Moerdijk, Moerdijk)

ing. E.J.B.T. van Tetering (Conservator Zuid BV, Moerdijk)

G.C.A. Voesenek (B&V Hulpverlening BV, Zevenbergen)

BZW BredaL.A.H. de Lobel RT (DTZ Zadelhoff vof, Breda)

mr. H.J.S.M. Nuijten (Mazars, Breda)

drs. S. Theuws MMO (HSK Groep, Breda)

BZW OosterhoutR. van Hagen(Finntax Mobiel Raamsdonksveer

BV, Raamsdonksveer)

C.A. Schütz(Holmatro Nederland, Raamsdonksveer)

S.A.G. Voermans(Schoonmaakbedrijf Perfekt BV, Oosterhout)

BZW Midden-BrabantF. Bakker(DSM NeoResins BV, Waalwijk)

mr. drs. E.J.A. de Beer(ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

J.L. Bienfait(Fabory Group, Tilburg)

J. Brinkhoff(ABN AMRO Bank NV, Tilburg)

R. van Hellenberg Hubar( Van der Breggen BV, Tilburg)

mw. N. Roolvink(Carpenter-Dumo NV, Goirle)

BZW ‘s-HertogenboschMw drs. W.J.L. Buijs-Glaudemans (Provincie Noord-Brabant, ‘s-Hertogenbosch)

ir. M.J.P. Mulders (Built to Build Projectontwikkeling

BV, ’s-Hertogenbosch)

J.A.P. Romijn (Damen Romijn Communicatie &

Marketing, ‘s-Hertogenbosch)

dr. A.R. de Vries (Sint Michielsgestel)

BZW OostA.T.M. van Gerwen (Brakel Atmos / Brakel Aluminium, Uden)

D.W. Joustra (Stork Prints BV, Boxmeer)

A.N.R.M. Hollander (Stork Prints BV, Boxmeer)

drs. H.H.A. Klijnman (Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen, Cuijk)

M. Morrisson ( Tennant NV, Uden)

P. Terium (Essent NV, Arnhem)

BZW Eindhovening. H.C.A. van Aarle( Van Aarle De Laat, Eindhoven)

G.J. van den Bogaart BSc(E.ON Benelux NV, Eindhoven )

W. van den Broek MBA( Tegema Groep, Son)

mr. R.L.M. van Engelen(Rabobank Eindhoven-

Veldhoven, Eindhoven)

F.J.M. Hamers(Imtech Building Services BV, Eindhoven)

drs. E.M.A. van Heugten RA(PricewaterhouseCoopers

Accountants NV, Eindhoven)

mr. J.J.W.M. Huijsmans(J&T Autolease BV, Oirschot)

drs. M.F.W.M. van Laarhoven RA ( Van Aarle De Laat, Eindhoven)

drs. G.P. van Lookeren Campagne( TiasNimbas Business School BV, Tilburg)

J.G. Mulder(Rabobank Eindhoven-Veldhoven, Eindhoven)

drs. O.B. van Nugteren(ROC Eindhoven, Eindhoven)

mw. S. Ossewaarde(Rabobank Eindhoven-Veldhoven, Eindhoven)

mw. M. Thijssen(Arbo Unie BV, Eindhoven)

H.A.J. Verhoeven (Bouw Educatie Groep, Veldhoven)

BZW Helmond W.L. Scholts(Blue Medical Devices BV, Helmond)

R.A.M. Horvers(Blue Medical Devices BV, Helmond)

mw E. Raaijmakers(Randstad Uitzendbureau, Helmond)

ir. M.N.M. Zijp MBA(Groep5700 BV marketing, communi-

catie en vormgeving, Aarle-Rixtel)

drs. T.G.M. Holtappels, (Groep5700 BV marketing, communi-

catie en vormgeving, Aarle-Rixtel)

464646

vrijdag 29 oktober 8.00 uur BZW Eindhoven Design Academy Eindhoven

Ledenbijeenkomst met de Design

Academy Eindhoven in de design-

week, waarbij afstudeerders zich met

hun werk presenteren aan de leden

zaterdag 30 oktober 19.00 uurBZW Bergen op Zoom / BZW Moerdijk / BZW RoosendaalSchouwburg De Kring te Roosendaal

Musical The Beatles: Here, There &

Everywhere

woensdag 3 november 16.00 uurBZW BredaDinalog/Logistiek Topinstituut te Breda

Najaarsvergadering/bedrijfsbezoek

donderdag 4 november 10.00 uur BZW Senior Management I Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Inleider: dr. Jan Pelle, direc-

teur Brabantse Ontwikkelings

Maatschappij over ‘Het reilen en zei-

len van de BOM’

woensdag 3 november 16.30 uurBZW Midden-BrabantBezoek Commissaris van de Koningin

Wim van de Donk gecombineerd met

een bedrijfsbezoek aan Jos van de

Bersselaar Constructie BV te Udenhout

donderdag 11 november 14.30 uurBZW-leden

Theater de Mythe te Goes

BZW-Jaarcongres 2010 ‘Nieuwe ronde

nieuwe kansen’

(zie ook pagina 10)

woensdag 17 november 16.00 uur BZW OosterhoutTechniekplein van het Hanze college

te Oosterhout

Bedrijvendag met de gemeente

Oosterhout

vrijdag 19 en zaterdag 20 november BZW-leden Abdij Koningshoeven, Berkel Enschot

VNO-NCW Bezinningsbijeenkomst

‘Neem een sabbatical van 24 uur’

Begeleiding door Dorine Huijbregts

MBA en psychologe en Huib Klamer,

secretaris levensbeschouwing en

maatschappelijk ondernemen VNO-

NCW

vrijdag 26 november 18.30 uur BZW RoosendaalBrasserie & Restaurant Het Hooihuis

Jaardiner voor leden met hun partner

maandag 29 november 16.00 uurBZW-leden TiasNimbas Business School, Campus

Universiteit van Tilburg

Entrepreneurial Lectures 2010-2011:

‘Tijd is geld, maar aandacht is goud’

door prof. dr. Henk Roest, hoogle-

raar Marketing Management aan de

Universiteit van Tilburg

woensdag 1 december 12.00 uurBZW Zeeuws-Vlaanderen restaurant Zomerlust te Axel

Bedrijfspresentatie van Morres Wonen

Hulst door Walter van de Griendt, al-

gemeen directeur

donderdag 2 december 16.00 uur BZW MoerdijkSchütz Benelux BV

Bedrijfsbezoek

dinsdag 7 december 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland

Goese Golf, Krukweg 31 te Goes

Ledenbijeenkomst

Inleider: Richard van de Vrie, direc-

teur LUXeXcel Groep

dinsdag 7 december 15.30 uur BZW Bergen op ZoomBedrijfsbezoek, Philip Morris Holland

BV te Bergen op Zoom

donderdag 9 december 10.00 uurBZW Senior Management IVilla Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Inleider Kolonel-vlieger Wido van

de Mast, commandant Luchtmacht in

Afghanistan over ‘De Nederlandse

Luchtmacht als partner in Afghanistan’

vrijdag 10 december 18.00 uurBZW Midden-Brabant en BORT Schouwburg, Tilburg

Eindejaarsbijeenkomst

dinsdag 14 december 16.00 uurBZW BredaWaterschap Brabantse Delta

Bedrijfsbezoek

dinsdag 14 december 16.30 uur BZW Oosterhout Golden Tulip Hotel Oosterhout

Eindejaarsborrel

woensdag 15 december 18.00 uur BZW Eindhoven High Tech Campus te Eindhoven

Eindejaarsbijeenkomst met partner

met spreker Jan van Hooff, etholoog/

bioloog over ‘Het recht van de sterk-

ste; een vergelijking tussen de dieren-

wereld en mensenwereld’

donderdag 16 december 12.00 uur BZW Senior Management II Kasteel Maurick, Vught

Inleider: Jan van Lieverloo

Wim van de Donk Waterschap Jan van Hooff

activiteitenkalender 27-10-10 t/m 31-12-10

46

Walter van de Griendt

Uitgelicht

Uitgelicht

4747

Maandag 29 november 2010

Prof. dr. Henk RoestTijd is geld, maar aandacht is goud!Besteedt u ook jaarlijks veel geld aan reclame, promoties en sponsoring en levert dat niet het resultaat op dat u ver-wacht? Leer dan in dit seminar hoe u wel resultaten kunt boeken en voorkomt dat uw klant de boodschap ongelezen aan de kant schuift of de boodschap verkeerd interpreteert. Er zijn diverse inzichten ontwikkeld binnen de psycho-logie en aan de hand van voorbeelden wordt in dit interactieve seminar getoond hoe deze toegepast kunnen worden bin-nen het marketingmanagement.

Maandag 7 februari 2011

Prof. dr. Jan de VuijstNatuurlijk leiderschapSuccesvol leiderschap is niet een reeks karaktereigenschappen van een leider maar wordt eerder bepaald door de re-laties binnen een groep. De identiteit van een groep bepaalt voor een groot deel welk soort leider het nodig heeft. Een tweede aspect van goed leiderschap is de mix die de leider kan bieden tussen taakgerichtheid en aandacht voor ver-binding in de groep. Een derde aspect is stijlflexibiliteit. In dit seminar gaan we aan de slag met uw leiderschap. Welke relatie gaat u aan met de groep? Welke signalen krijgt u dagelijks om te kunnen begrijpen wat mensen bezielt en welke natuurlijke leiderschapsstijl heeft u bij het omgaan met weerstand of het verko-pen van verandering?

Maandag 14 maart 2011

Prof. dr. Jos BlommaertIFRS voor niet-beursgeno-teerde ondernemingenSinds 2005 is er een internationale ac-counting standaard voor beursgeno-teerde bedrijven: full IFRS. En recent is er ook een internationale standaard voor Small and Medium-sized Entities (SME). Dit seminar biedt u inzicht in de doel-stellingen, uitgangspunten en inhoud van IFRS (SME) en naar de voordelen die er op korte termijn voor uw organisatie zijn te behalen. U leert de belangrijk-ste verschillen tussen full IFRS en IFRS (SME) en u bent op de hoogte van de Nederlandse voorschriften en de actuele ontwikkeling rondom de externe financi-ele rapportage van niet-beursgenoteer-de ondernemingen.

Dinsdag 26 april 2011

Prof. dr. ir. Gert van DijkCoöperaties in de 21e eeuwWe zien dat belangrijke dienstverleners in ons maatschappelijk bestel - scholen, zorginstellingen, ziekenhuizen, woning-corporaties - zich oriënteren op coöpe-ratieve vormen om als maatschappelijke onderneming in de samenleving van de 21e eeuw verankerd te zijn. Dat de coöperatie als ondernemingsvorm zeer succesvol kan zijn wordt uitgebreid toe-gelicht in dit seminar.

Locatie voor alle seminars: TiasNimbas Business School, Campus Universiteit van Tilburg.Tijdstip: 16.00 – 17.30 uur

Kosten en inschrijvingDeelnamekosten zijn € 95,- per seminar (inclusief netwerkborrel en uitgebreide infomap).Bij inschrijving voor de complete cyclus van vier seminars bedraagt de totale deelnameprijs € 340,-. Meer informatie en inschrijven: www.tiasnimbas.edu/entrepreneur

TiasNimbas Business School biedt jaarlijks een mooie reeks aan van de zogeheten Entrepreneurial Lectures. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met de Universiteit van Tilburg en de BZW.

In 2010 – 2011 staan de volgende vier ondernemerslezingen voor u op de agenda:

Entrepreneurial LecturesNew Horizons in 2010-2011

48

Peter Donk

Advertorial

Bedrijf: Buisleidingenstraat Nederland

Naam: Peter Donk

Functie: Directeur Buisleidingenstraat Nederland

BZW-lid sinds: een half jaar

Wat doet uw bedrijf?

‘Wij beheren en exploiteren al dertig jaar een strook

van circa honderd meter breed tussen Rotterdam en

Antwerpen. Deze ruimte wordt gebruikt voor onder-

gronds transport van onder meer gas, olie, water,

chemicaliën etc. Diverse bedrijven maken gebruik van

deze mogelijkheid: van datacommunicatiebedrijven en

grote chemische bedrijven tot de Gasunie en alles daar

tussenin. Als we de strook volledig belasten ontstaat

een capaciteit die gelijk is aan de capaciteit van vijf-

duizend vrachtwagens en tien keer de Betuwelijn. Met

een gemotiveerd team van twaalf mensen adviseren

we bedrijven graag over transportoplossingen binnen

hun sector.’

Wat is uw ambitie?

‘Bedrijven bewustmaken van het feit dat ondergronds

transport in veel gevallen een goed alternatief is voor

transport boven de grond. We hebben niet alleen een

efficiënte, maar ook een duurzame en veilige snelweg

onder de grond gecreëerd, waardoor bedrijven verze-

kerd zijn van een continue transportstroom.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Deze onzichtbare vervoersvorm wordt nog onderschat.

Ik wil bedrijven vertellen wat de mogelijkheden van

ondergronds transport zijn. Door mijn achtergrond bij

Rijkswaterstaat ben ik goed op de hoogte van alle mo-

gelijke vormen van transport en in staat om bedrijven

te helpen bij het maken van de juiste keuzes.’

Buisleidingenstraat Nederland

Wilhelminastraat 12

4701 GX Roosendaal

T: 0165 542916

E: [email protected]

I: www.buisleidingenstraat.nl

Bedrijf: Innovative Sign Group

Naam: Marc van Gerven

Functie: Algemeen directeur

BZW-lid sinds: zomer 2010


‘Onze kerntaak is signing & bewegwijzering. We onder-

scheiden ons met het traject dat we bieden: wayfinding

(de klant helpen zijn weg te vinden naar wat hij wil

bereiken), opstellen van een dtp-plan, bouwtekeningen

maken, produceren en plaatsing. Daarnaast zorgen we

voor het onderhoud. Wayfinding is een van de belang-

rijkste onderdelen van het proces. Waar gaan we de

signs hangen, op welke hoogte, welke kleur worden

ze? Enkele grote klanten van ons zijn de ANWB, Center

Parks, KPN en Essent.’

Wat is uw ambitie?

‘We willen ons blijven onderscheiden door het aan-

bieden van het hele traject. Onze ervaring en kennis is

groot; we werken al sinds 1965 in de wereld van signing

en bewegwijzering. Tegenwoordig komen steeds meer

digitale borden. Ook daar zijn we volop mee bezig. Zo

komt in januari een door ons ontwikkeld systeem van

digitale doorsigns voor de zorgsector op de markt.

Een andere nieuwe tak van sport is het 3Dimensionaal

Sublimeren. Dit is een vorm van sublimatie waarbij

onder vacuümdruk en hoge temperaturen pigmenten

in een substraat, poedercoating of natlaklaag worden

ingebracht. Bijzondere is dat profielen aan alle zijden

gedecoreerd kunnen worden en dat de kleurechtheid

en resolutie vele malen hoger is dan bij andere tech-

nieken.’


‘BZW-leden moeten bellen als ze er zeker van willen

zijn dat hun signing of bewegwijzering innovatief en

vooral heel duidelijk is.’

Innovative Sign Group

De Amert 152, 5462 GH Veghel

Postbus 42, 5460 AA Veghel

T: 0413-310310

F: 0413-310307


I: www.sign-innovators.nl

Bedrijf: Estate Internet

Naam: Alex Otten

Functie: directeur/eigenaar

Naam: Roel de Groot

Functie: directeur/eigenaar

BZW-lid sinds: 2004


‘Estate is een full service internetbureau dat haar online

kennis en ervaring inzet om de doelstellingen van haar

klanten te bereiken. Vanuit Tilburg werken we voor een

breed scala aan opdrachtgevers. Dit doen we met een

team van vijfentwintig ervaren en enthousiaste collega’s

in Tilburg en een tiental medewerkers in het buitenland.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze ambitie is de verwachtingen van klanten blijven

overtreffen. Volgend jaar bestaan we alweer vijftien jaar.

In onze bestaansperiode veranderden we mee met de

ontwikkelingen in het nieuwe medialandschap en dat

zullen we blijven doen om voor onze klanten een full

service partner te zijn. Niet alleen op middelenniveau,

maar juist ook strategisch. Veel traditionele bureaus zijn

immers niet meer op de hoogte van de nieuwe moge-

lijkheden.’


‘Estate is in staat om vanaf het allereerste begin betrok-

ken te zijn bij de strategische inzet van online mogelijk-

heden. Vervolgens kunnen we dit concreet maken, rea-

liseren en beheren. Dit kan een website zijn, maar ook

een intranet, een App voor een mobiel apparaat of een

complete online marketingcampagne. Wij hebben de

expertise in huis om de juiste beslissingen te nemen.

Estate Internet

Sportweg 30-32

5037 AC Tilburg

T: 013-5350435


I: www.estate.nl

T: www.twitter.com/estateinternet

L: www.linkedin.com/company/estate-internet

Alex Otten Roel de Groot

Marc van Gerven

49

Richard van de Vrie Jan-Willem Schlösser

Advertorial

Bedrijf: LUXeXcel Group bv

Naam: Richard van de Vrie en Jan-Willem Schlösser

Functie: CEO en COO

BZW-lid sinds: juni 2010


‘LUXeXcel is een jonge, innovatieve onderneming,

die onlangs een compleet nieuwe basistechnologie

op het gebied van 3D-printen lanceerde: ‘PrintOptical

Technology’. Met gemodificeerde printers worden

allerlei optische, lichtdistribuerende of reflecterende

structuren gebouwd. Deze patronen worden geprint op

bijvoorbeeld glas, perplex of folie en zo accelereren

we het (dag)licht. Ons hoofdkantoor en technologie-

centrum zijn gevestigd in Goes. In totaal werken we met

dertien professionals.’

Wat is uw ambitie?

‘We zijn druk bezig met het doorontwikkelen van deze

technologie. Zo ontwikkelen we folies en prints op glas,

om daglicht in een ruimte te sturen en energie te be-

sparen. Ook onderzoeken we binnen welke research-

projecten onze technologie een rol kan spelen, bijvoor-

beeld binnen de glastuinbouw of solar industrie. Op

de langere termijn willen we wereldwijd marktleider

worden op het gebied van 3D-PrintOptical Technology.’


‘We willen bedrijven in diverse sectoren ondersteunen

om efficiënter, goedkoper en milieubewuster te wer-

ken door onze technologie en kennis op licentiebasis

beschikbaar te stellen. Ook voor kantoren hebben we

interessante oplossingen. BZW-leden die benieuwd zijn

naar de mogelijkheden op dat gebied kunnen contact

opnemen.’

LUXeXcel Group bv

Amundsenweg 25

4462 GP Goes

T: 0113- 224400


I: www.luxexcel.com

Bedrijf: SBA Euro

Naam: Sander Buunk

Functie: Directeur Oost-Europa

BZW-lid sinds: 2010


‘SBA Euro is specialist in het werven, selecteren, uitzen-

den en huisvesten van buitenlandse arbeidskrachten.

Gelijk wil ik daarbij stellen dat wij geen ‘platte’ uitzen-

dorganisatie zijn. Wij onderscheiden ons door talrijke

samenwerkingsverbanden aan te gaan met profit – en

non-profit organisaties om zo de arbeidsmarkt optimaal

te bedienen. Wij bijten elkaar niet, vullen elkaar wel

aan. En daar is de Nederlandse arbeidsmarkt nú, maar

zeker ook in de toekomst bij gebaat.’

Wat is uw ambitie?

‘SBA Euro is sterk verankerd in Noord-Brabant. Toch

is nog niet iedereen bekend met de mogelijkheden

van onze organisatie. Daar ligt een eerste uitdaging.

Daarnaast gaan wij ons richten op de ICT, de zorg en

de techniek. Ook dit doen wij weer in nauwe samen-

werking met partijen die hun marktpositie aan onze

expertise koppelen.’


‘Bij veel bedrijven regeert de korte termijn. Dat kan en

moet soms, maar sluit a.u.b. niet uw ogen voor de mid-

denlange termijn. West-Europa vergrijst en een grote

krapte op de arbeidsmarkt komt ook onze kant op. Dat

is geen probleem van later, maar van nu. Nu bellen is

nu investeren in later!’

SBA Euro BV

Boogschutterstraat 5

5015 BX Tilburg

T: 013-4648950


I: www.sbaeuro.com

Bedrijf: Prior Fusie en Overnames BV

Naam: Tonny Veerman

Functie: Directeur/partner

BZW-lid sinds: 1 september 2010


‘Prior Fusie & Overnames BV begeleidt bedrijfsover-

nameprocessen binnen het mkb, zowel voor kopende

als verkopende ondernemers. Fusies en overnames

zijn pas zinvol als je eilandoverschrijdend, dus boven-

lokaal, werkt. Dat gebeurt in Zeeland niet altijd, maar

wij hanteren heel bewust die helikopterview. Onze

organisatie bestaat sinds augustus en is voortgekomen

uit Prior Groep. Door onze ervaring kennen we het

gebied en de mentaliteit in Zuidwest-Nederland goed.

Een bedrijfsovername moet zeer goed geregisseerd en

geregeld worden, en daar zijn wij voor.’

Wat is uw ambitie?

‘Ik hoop de belangrijkste onafhankelijke overnamespe-

cialist van Zuidwest-Nederland te worden. Dat is reali-

seerbaar omdat wij weten hoe ondernemers werken

en denken. Ons doel is te komen tot een succesvolle

bedrijfsoverdracht waarover koper én verkoper ook na

een jaar nog tevreden zijn. Het is leuk om te merken

dat de laatste maanden weer meer ondernemers aan-

kloppen met de wens een bedrijf te willen kopen. Het

vertrouwen in de economie neemt dus toe, niet in de

minste plaats door de banken die zich herschikken en

weer beter bereid zijn te financieren.’


‘We kunnen ondernemers adviseren op het gebied

van bedrijfsfusie of –overname en vervolgens op een

menselijke en kritische manier een overdrachtssituatie

creëren. Onze klanten kunnen rekenen op een groot

netwerk, jarenlange praktische bedrijfskundige erva-

ring, bancair inzicht en de verbindende factor tussen

Zeeland en Noord-Brabant. Daarnaast zijn onze succes-

volle transacties belangrijk voor de economie in onze

regio, én vooral behoud van de werkgelegenheid. Het

eerste oriënterend gesprek is altijd vrijblijvend.’

Prior Fusie en Overnames BV

Herculesweg 16, Postbus 352, 4330 AJ Middelburg

M: 06-53251714

T: 0118-674074

F: 0118-636036


Tonny Veerman

Sander Buunk

49

MKbasics.nlWestbroek 39, 4822 ZX [email protected]

50

Advertorial

Leiderschap, werknemer en vergrijzingVergrijzing en obesitas zijn de grootste uitdagingen voor werkend Nederland in de jaren die voor ons liggen. Andere begrippen dan een decennia geleden toen werkend Nederland nog in een an-dere versnelling opereerde en er com-pleet andere issues speelden.

inzetbaarheidsissuesAan het werken tot na je 65ste is niet meer te ontkomen en dat is in gedach-ten inmiddels gemeengoed geworden. Als de pensioenverzekeraars over enige tijd echt met de billen bloot moeten, dan zal menig medelander even schrik-ken bij het krijgen van de nieuwe pen-sioenoverzichten waarin pijnlijk duide-lijk zal worden dat de beoogde rijkdom echt substantieel minder is; de kaas is echt “in”gepikt.

Daar waar voorheen slechts een en-keling de pensioenitems volgde en begreep, werpt het door de regering gepredikte beleid van transparantie vruchten af. Het gemopper van ons loonslaven verstomt niet langer. Beta-len wij nu voor ons eigen pensioen of voor de huidige garde? En vertrouwen we er wel op dat de nieuwe generatie inkomen voor ons gaat genereren? Of worden we straks dan bikkelhard ge-confronteerd met een verder cutback in inkomen op het moment dat we mogen “genieten” van de oude dag.

Onze “vraatzucht” schijnt niet te stop-pen te zijn. In het blad HENK van Ar-bouw staat dat 2 van de 3 bouwvakkers te dik zijn. Een representatieve afspie-geling van werkend Nederland? Zorge-lijker is de substantiele toename ten opzichte van 10 resp. 20 jaar geleden. Alle kilo’s verzamelen?

Flexibele medewerkersBijna 1 miljoen ZZP-ers zijn er in Ne-derland schreef Loek Hermans recent in een landelijk dagblad. 1 miljoen on-

dernemers uit vrije keus en/of bittere noodzaak. 1 miljoen werknemers met een andere vorm van overeenkomst waar we nog geen raad mee weten? Ac-teert de zelfstandige zonder personeel nu als bedrijf of als een medewerker die je eenvoudig aan en uit kunt zetten?

Pim Fortuyn schreef, voor zijn lande-lijke bekendheid als politicus, zijn boek “uw baan staat op de tocht” al met een vooruitziende blik. De medewerker van de toekomst dicteert de eigen werk-zaamheden en regelt zijn eigen (soci-ale) zekerheid waarbij het hebben van vrijheid van keuze het collectief denken overtreft.

In de presentatie van Shift happens lees ik als 40-jarige, dat onze kinderen op hun 38ste gemiddeld 10 tot 14 banen

zullen hebben gehad. Ze optimaliseren hun specialistische kunde continue en herhalen dat voor verschillende op-drachtgevers. ZZP of werknemer; die scheidslijn zal verdwijnen; whatever it takes to get the job done! Once done; next job.

leiderschapHoe speelt ondernemend Nederland in op medewerkers met obesitas en de toenemende vergrijzing? Hoe gaan we om met de flexibele werknemer die het werk doet en verder gaat? Hoe wapen je je als organisatie tegen deze verschijnselen die de status van trend hebben overtroffen. Vragen die wij als adviseurs op het gebied van arbeidsom-standigheden graag met u handen en voeten geven. Sprookjes bestaan er genoeg.

de 10 meest gewilde banen in 2010 bestonden 6 jaar geleden nog niet. onder de titel “shift hap-pens” staat op youtube een presentatie die je even doet beseffen hoe rap de tijd voortschrijdt....

Advertorial

Rik Nijkamp is directeur van MKBasics.nl

51

Martin van Rooijen

Advertorial

Bedrijf: GGZ Westelijk Noord-Brabant

Naam: Martin van Rooijen

Functie: voorzitter raad van bestuur

BZW-lid sinds: zeer recent


‘GGZ Westelijk Noord-Brabant biedt als regionale in-

stelling voor geestelijke gezondheidszorg hulp bij psy-

chische en psychiatrische problemen. Het zorgaanbod

varieert van preventie tot opname en van korte therapie

tot langdurige woonbegeleiding. We beschikken over

een klinische afdeling met vijfhonderd bedden en daar-

naast bieden we ambulante zorg aan een groot aantal

patiënten. Zowel het stellen van de diagnose als het ver-

zorgen van de behandeling vindt hier plaats.’

Wat is uw ambitie?

‘Ondanks vele fusies binnen onze sector willen we als

zelfstandige instelling blijven bestaan. Wel hechten we

veel waarde aan samenwerking met andere instellingen

binnen de gezondheidszorg op het gebied van zorg en

bedrijfsvoering. Ook delen we graag onze kennis door

het beschikbaar stellen van opleidingen aan bijvoor-

beeld verpleegtehuizen en ziekenhuizen. En ondanks

de economische tegenwind vinden we het heel belang-

rijk dat we samen vertrouwen hebben in de toekomst.’


‘Ze mogen ons te allen tijde bellen als ze geïnteres-

seerd zijn in wat we doen. De zorg die wij bieden is na-

melijk heel anders dan zorg die in zorgcentra of zieken-

huizen wordt geboden. Een andere belangrijke reden

om te bellen is het feit dat wij investeren in preventie.

We bieden trainingen aan werknemers, p&o-functiona-

rissen en werkgevers met als doel ziekteverzuim door

psychische redenen terugdringen; een factor die eco-

nomisch van groot belang is voor een onderneming.’

GGZ Westelijk Noord-Brabant

Hoofdlaan 8

4661 AA Halsteren

T: 0164 289004


I: www.ggzwnb.nl

Bedrijf: Wolters Vastgoed

Naam: Wilko Wolters

Functie: eigenaar/bouwmanager

BZW-lid sinds: 2010


‘Wolters Vastgoed BV ondersteunt haar opdrachtgevers

die behoefte hebben aan kennis en ervaring om van

bouwplannen concrete, haalbare projecten te maken.

We zijn onderscheidend door de gerealiseerde spraak-

makende projecten. Onze basis ligt bij het bouwen

en de ervaring daarmee zetten we in om ontwerpen

haalbaar te maken en de prijs-/kwaliteitverhouding te

optimaliseren, de aanbesteding te organiseren.

De activiteiten liggen op het vlak van;

strategie-huisvesting; het analyseren en opzetten van •

beleid hoe we een portefeuille gaan aansturen.

bouwmanagement/planontwikkeling; het opzetten •

van het bouwproces en binnen tijd en budget het

project realiseren.

advisering over een bepaald onderwerp dat een •

relatie heeft met het bouwproces.

We ondersteunen en adviseren bedrijven maar ook

gemeentes en corporaties bij het opzetten van bouw-

processen.

Wat is uw ambitie?

‘De organisatie bestaat nu zo’n tien jaar en heeft een

aantal spraakmakende projecten gerealiseerd. We wil-

len deze lijn voortzetten en uitbouwen. Kwaliteit leveren

in de vorm van haalbare projecten met een goede

communicatie en procesgang. Altijd vanuit een nauwe

betrokkenheid met de partijen die bij een proces zijn

betrokken.’


‘Leden kunnen bellen als ze zitten met een huisves-

tingsvraag. Dat kan gaan over hoe een proces aan-

gaande nieuwbouw op te pakken, wel of niet verhuizen,

huren op kopen? Maar ook met strategische vragen

kunnen BZW-leden bij ons terecht.’

Wolters Vastgoed

Postbus 2171, 5260 CD Vught

T: 073-6843201

F: 073-6843904


I: www.wolters-vastgoed.nl

Bedrijf: Ricoh Europe Supply Chain Management

(SCM) BV

Naam: Eugène Kersjes

Functie: vice-president Ricoh Europe Supply Chain

Management BV

BZW-lid sinds: 4 maanden


‘Wij zijn de logistieke schakel van Ricoh Europe, een

internationale speler op het gebied van printen

kopieerapparatuur. We bestellen Ricoh-producten

bij leveranciers in het verre Oosten en transporteren

deze naar Ricoh-vestigingen in Afrika, Europa en het

Midden-Oosten. De vestiging in Bergen op Zoom is het

hart van de logistieke organisatie. Daarnaast hebben

we een vijftal satellietmagazijnen in diverse landen en

een centraal distributiepunt op Schiphol.’

Wat is uw ambitie?

‘Producten goed, tijdig en gebruiksklaar afleveren te-

gen zo laag mogelijke kosten, afgestemd op de wensen

van de interne klant. Transport is meer dan producten

van a naar b vervoeren; er komt ook uitgebreide

dienstverlening bij kijken. De ene klant wil bijvoorbeeld

een gebruiksklaar geconfigureerde machine, terwijl

de ander het product morgen in huis wil hebben. Wij

peilen de behoefte van onze interne klant en stemmen

daar de service op af.’


‘Ik wil graag deel uitmaken van een netwerk in Bergen

op Zoom en omgeving en wil dan ook met andere

ondernemers in contact komen. Daarnaast hebben

we veel kennis van supply chain management, waar-

mee we collega-ondernemers graag op weg helpen.

Datzelfde geldt voor maatschappelijk verantwoord on-

dernemen, waarin Ricoh Europe erg actief is.’

Ricoh Europe SCM BV

Blankenweg 24

4612 RC Bergen op Zoom

T: 0164 280808


I: www.ricoh-europe.com

Eugène Kersjes

Wilko Wolters

Kwaliteit is de rode draad in ons werk. In de diverse rechtsgebieden waarin

AKD actief is, beschikken we dan ook over juridische kennis en expertise van

het allerhoogste niveau. Maar ons oog voor kwaliteit gaat verder dan alleen

de juridische aspecten van een zaak. Onder kwaliteit verstaan we ook snelheid

van werken en de vaardigheid om complexe zaken helder en begrijpelijk te

vertalen voor onze cliënten.

Ga voor meer informatie naar onze website, www.akd.nl

Kwaliteit door focus

7307 AKD advertentie BZW 230x280 nw tekst.indd 1 19-10-2010 11:44:02

Bouwien Janssen - Kuijpers

Advertorial

Bedrijf: ATIM Professionals

Naam: Rene van Luxemburg

Functie: Directeur.

BZW-lid sinds: 2010


‘ATIM Professionals is werkzaam op het gebied van in-

terim-management en als projectleider, met name in de

logistiek, informatie voorziening en operationeel ma-

nagement. We werken altijd met een bedrijfskundige

invalshoek en managen of optimaliseren bedrijfspro-

cessen, voornamelijk in de industriële sector. We zitten

aan de productiekant; het implementeren van systemen

of een bepaald project leiden. We werken vooral op lo-

catie, veelal in Nederland maar ook daarbuiten.’

Wat is uw ambitie?

‘We omschrijven onszelf als implementator en veran-

deringsagent op ons vakgebied. We zijn erg sterk op

het logistiek en informatie werkterrein. Onze ambitie is

te gaan voor het verhogen van het bedrijfsresultaat van

onze klanten. Het schrijven van dikke rapporten doen

we niet, wij brengen het resultaat. Daarnaast zijn we

communicatief heel sterk en betrekken we de organisa-

tie van een klant bij het veranderingsproces.’


‘BZW-leden moeten bellen als ze problemen hebben

met hun informatie voorziening, operations, demand

management of productiebesturing. Een probleem of

vraagstuk is voor ons een uitdaging die we aangaan en

met succes afronden.’

ATIM Professionals.

Togenaarstraat 6, 5221 BK Den Bosch

Postbus 2082, 5202 CB Den Bosch

T: 073 – 62 40 665

F: 073 – 52 21 331


I: www.atim.nl

Bedrijf: Rabobank Hilvarenbeek – Oisterwijk

Naam: Bouwien Janssen - Kuijpers

Functie: Commercieel directeur & tot eind 2010 plaatsver-

vangend voorzitter directie

BZW-lid sinds: 2010


‘Rabobank Hilvarenbeek-Oisterwijk is een professionele

en coöperatieve financiële dienstverlener, nauw verbon-

den met de lokale gemeenschap. Als coöperatie hebben

we in de afgelopen financieel roerige tijden bewezen

stabiel te blijven. We hebben ongeveer tienduizend le-

den, die vertegenwoordigd worden door een gekozen

ledenraad. De ledenraad is een afspiegeling van ons klan-

tenbestand en heeft een adviserende rol en fungeert als

klankbord. We hebben vier vestigingen in Hilvarenbeek,

Diessen, Oisterwijk en Moergestel. Persoonlijk contact,

aanwezigheid in alle netwerken en het leveren van goede

producten en diensten staan hoog in het vaandel.’

Wat is uw ambitie?

‘Op 14 oktober heeft onze ledenraad het fusievoorstel

goedgekeurd dat we gaan fuseren met Rabobank de

Leijstroom en gaan per 1-1-2011 verder als Rabobank

Hart van Brabant. Hierdoor kunnen we onze dienstverle-

ning aan de ‘bovenkant’ van de particuliere en zakelijke

markt nog verder professionaliseren. Uiteindelijk willen we

de beste bank zijn in het werkgebied en behoren tot de

top tien aangesloten banken in Rabobank Groep.’


‘We omschrijven onszelf graag als all-finanz dienstverle-

ner; van de standaard dienstverlening als het openen van

een rekening courant tot de meer complexe dienstver-

lening als financieringsvraagstukken, bedrijfsovernames

en verzekeren. Daarnaast zijn we graag sparring-partner

voor zowel particuliere als zakelijke klanten. We kun-

nen daarbij terugvallen op onze centrale kennisbank

bij Rabobank Nederland en beschikken over een groot

aantal studies over uiteenlopende (macro-)economische,

regionale of internationale onderwerpen, welke we kun-

nen inzetten ten behoeve onze klanten.’

Rabobank Hilvarenbeek – Oisterwijk

Burg. Verwielstraat, Postbus 65, 5060 AB Oisterwijk

T: 013-5295000

E. [email protected]

I: www.rabobank.nl/hilvarenbeek-oisterwijk

Bedrijf: Bouwbedrijf van den Heuvel

Naam: Frans van den Heuvel

Functie: Directeur

BZW-lid sinds: 2010


‘Wij zijn een allround bouwbedrijf met meer dan 100

jaar ervaring. Ons bedrijf telt zo’n 55 gemotiveerde

medewerkers en wij zijn actief op het gebied van

nieuwbouw, onderhoud, renovatie en restauratie van

woningen en bedrijfspanden. Daarnaast hebben wij

een 24-uurs service- en onderhoudsdienst, die onder

andere ingeschakeld kan worden bij lekkages, inbra-

ken of andere ongemakken. Onze NEN-ISO- en VCA**-

certificering en de gedragscode SBIB en het keurmerk

Bouwgarant geven aan dat wij strenge normen hanteren

op het gebied van vakmanschap, betrouwbaarheid en

bedrijfsvoering. Wij hebben alles in huis om bouwop-

drachten vakkundig uit te voeren en te begeleiden.’

Wat is uw ambitie?

‘Als bedrijf hebben wij een goede naam opgebouwd,

maar wij zijn nog lang niet bij iedereen bekend.

Daarom willen wij ons in de komende tijd sterker in de

markt profileren. Verder gaan wij proberen om ons per-

soneelsbestand uit te breiden naar 65 medewerkers.

Groter willen wij niet worden, omdat wij veel waarde

hechten aan het persoonlijke contact met klanten.’


‘Indien zij met vragen zitten over hun bedrijfshuis-

vesting, kunnen zij mij altijd vrijblijvend bellen. Ik wil

andere BZW-leden graag beter leren kennen. Niet

alleen om mogelijk zaken mee te doen, maar ook om

onderling kennis uit te wisselen. We zijn immers nooit te

oud om te leren.’

Bouwbedrijf van den Heuvel

Weth. Den Oudenstraat 3

5706 ST Helmond

Postbus 461

5700 AL Helmond

T: 0492- 52 29 31


I: www.vandenheuvelbouw.nl

53

Frans van den Heuvel

Rene van Luxemburg

Van de overheid zou je mogen verwachten dat zij zuinig om-springen met bedrijven. Zeker met bedrijven die in deze economisch slechte tijd wil-len investeren. Investeringen zorgen immers voor nieuwe werkgelegenheid. Het is dus een gezamenlijk belang dat bedrijven die willen uitbreiden, goed geholpen worden door de gemeenten. Voor een deel gebeurt dat ook. Gemeentelijke acquisiteurs, bedrijfscontact-functionarissen, accountmana-gers en andere medewerkers van de afdelingen economische zaken doen hun uiterste best om bedrijven goed te onder-steunen bij het realiseren van hun uitbreiding of verhuisplan-nen. Indien nodig worden wet-houders in stelling gebracht. Zeker wanneer ze gevraagd worden om een rol bij de ope-ning te vervullen zijn zij graag bereid ervoor te zorgen dat de

benodigde vergunningen snel worden afgegeven.

Maar daarna gaat het vaak mis. Tenminste bij mij in de gemeente. Zo sprak ik laatst een ondernemer die nota bene in reclamebelettering doet. Hij had pas een nieuw be-drijfspand geopend. Een paar weken na de opening ontving hij van een ijverige ambtenaar een brief op poten. Hij werd dringend gesommeerd om de gevelreclame van zijn gebouw te verwijderen. Deze was - schrik niet - ruim vijftig centi-meter groter dan in het beeld-kwaliteitplan was toegestaan. Wanneer hij niet snel tot actie over zou gaan zou een forse boete volgen.

Een andere ondernemer had voor zijn kantoor en bord ge-plaatst dat zijn bedrijf op zoek was naar een aantal lassers. Je

zou denken dat de gemeente blij was met dit stuk extra werk-gelegenheid. Niets is echter minder waar. Ook hij kreeg een brief van dezelfde gemeente om dit bord met grote spoed te verwijderen. Hij belde naar de gemeente voor een nadere uit-leg. “Stel dat iedereen zo bord zou neerzetten. Dat ziet er toch niet uit”, was de reactie van de verantwoordelijk ambtenaar. Dat een en ander ook veel nieu-we banen zou opleveren deed niet ter zake…

Of het verhaal van weer een an-dere ondernemer bij mij op het bedrijventerrein. Twee jaar ge-leden kocht hij het bedrijfspand van zijn buren. De grond van de buurman komt immers maar één keer te koop. Met de ge-meente ging hij oriënterend in gesprek over mogelijke bouwplannen. Deze heeft hij in verband met de economische

crisis voorlopig in de ijskast moeten zetten. Nu komt de ge-meente echter met de rekenin-gen van enkele tienduizenden euro’s. Er moeten bouwleges betaald worden. Er wordt zelfs gedreigd met beslaglegging. De ondernemer is er behoorlijk van overstuur. Hij heeft slechts twee gesprekken met de ge-meente gevoerd. Terwijl hij er op dit moment alles aan doet om zijn bedrijf door de crisis te loodsen krijgt hij van de gemeente onterecht abnormaal hoge kosten in rekening gebracht. Tien jaar geleden ging dat anders. Toen hij zich met zijn bedrijf in de gemeente wilde gaan vestigen gooiden ze bij wijze van spre-ken de rode loper uit. En nu lijkt het er op of ze hem de genade-klap willen geven. Het kan verkeren.

Wie deelt hier de genadeklap uit

i n s i d e ri n s i d e rInteractie is een uitgave van de

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

genbehartiger en het ontmoetingspunt

voor het Brabantse en Zeeuwse

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

directeuren van ruim 1850 bedrijven

of instellingen aangesloten. Voor meer

informatie zie www.bzw.nl.

Oplage: 4250 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW), De Winter

Mediamakers

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

e-mail: [email protected]

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco Machielse, Robert van den

Berge, Edwin Wiekens

Vormgeving: De Winter media groep

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

Tamara Dortmans, Carola Janssen,

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

266766, e-mail: [email protected]

54

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die

we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen.

We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn

een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze 80 advocaten bieden, naast professionele

juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

Je verdiepen in je klant is een kwestie van doen.MR. ROBERT VAN MUIJEN, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ BRABANT WATER

Adv. Interactie 210 x 258 mm.indd 1 21-09-10 10:21

SENSING THE DIFFERENCE

Whi

rlpoo

l is

een

gere

gist

reer

d ha

ndel

smer

k va

n W

hirlp

ool U

.S.A

.

Whirlpool introduceert de nieuwe apparatenlijn Ambient Line: inbouwapparaten met een exclusief design dat iedere keukenstijl verfraait. De apparaten zijn uitgerust met de intelligente 6th Sense® technologie en bieden u maximaal gebruiksgemak, ongeëvenaarde prestaties en een optimale energie-effi ciëntie. www.whirlpool.nl

DE SCHOONHEID DIE ELKE STIJL PERFECTIONEERT.

48681_Whirlpool_ADV_Ambiant_NL_21 1 05-10-2010 11:06:59

300001335 Interactie 5

Documents

Transcript of 300001335 Interactie 5