25 november 2010 Applicatie-management Rijkswaterstaat De geo-puber wordt volwassen Pieter Meijer,...
-
Upload
geert-boender -
Category
Documents
-
view
216 -
download
0
Transcript of 25 november 2010 Applicatie-management Rijkswaterstaat De geo-puber wordt volwassen Pieter Meijer,...
25 november 2010
Applicatie-management Rijkswaterstaat
De geo-puber wordt volwassen
Pieter Meijer, Teamleider Applicatiemanagement Data-ApplicatiesData ICT Dienst Rijkswaterstaat
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Inhoud
• Introductie RWS / DID• Een kleine overheid: de markt tenzij• Applicatie life-cycle• De relatie business en IT• Uitdagingen bij applicatiemanagement nu• Waarom volwassen worden• Sourcing applicatiemanagement• Wat komt kijken bij regievoeren• Kwaliteit en testen• Wrap-up
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van deminister en staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu de nationaleinfrastructurele netwerken beheert en ontwikkelt.
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat
Primaire proces RWS richt zich op het zorgen voor:• droge voeten• voldoende en schoon water• vlot en veilig verkeer over weg en water• betrouwbare en bruikbare informatie
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Areaal Rijkswaterstaat
Beheerder drie nationale netwerken
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Data-ICT Dienst (DID)
• DID ondersteunt het primaire proces van RWS door informatie te verzamelen, te beheren en toegankelijk te maken t.b.v. dit proces.
• De DID regisseert en faciliteert de realisatie, instandhouding en ontwikkeling van de informatievoorziening voor Rijkswaterstaat.
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
ICT beleid RWS
• Centraliseren ICT• Scheiding vraag & aanbod• Vernieuwing op basis BC,
met als sturingsmodel na VOLAND implementatie in 2007:• Besluiten door DT-RWS• “Wat” vraag :
– vraagbundeling door landelijke diensten DVS, Water, CD, Aanleg– vraagbundeling gaat over RD en LD processen
• “Hoe” – landelijke dienst DID/DICT – incl. realisatie en continuïteit
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Een scheiding in rollen
Gebruiker/ klant
Functioneelbeheer
Applicatiemanagement
Formele relatie
Informele relatie
Betere afwegingen door het introduceren van een natuurlijke spanning
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Wat verwacht RWS van de DID/DICT
Applicaties:• Samenhang en toekomstvast• Betrouwbaar en voorspelbaar • Meebewegend met primair proces
ICT omgeving:• Uniform• Geschikt voor toepassingen/applicaties• Levert gevraagde functionaliteit• Bedrijfszeker
NB. en er zijn ook nog derden…
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Applicatie Life-Cycle
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Waarom volwassen worden
• Robuuste ICT essentieel voor bedrijfsprocessen• Voorspelbaarheid en beheersbaarheid vergroten• Aansturen markt• Lerende organisatie
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Facts & figures Applicatiemanagement RWS
Ca 11000 Gebruikers 690 Applicaties in beheer (van de ca. 2000 bekende appls) 300 Releases per jaar
Ca 58 Interne medewerkers (formatie 60) 80 Inhuur 34700 Keuro extern (EPK: inhuur en contracten leveranciers) 4800 Keuro intern (Formatie en bedrijfsmiddelen) Per applicatie ca 0,1 mj intern en 50 keuro pjSchatting: 70% tbv continuïteit en releases, 20 % nieuwbouw &BCases, 10 % architectuur
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Oorspronkelijke situatie (voor sourcing)
• Verschillende vormen van regie• Versnippering leidt tot veel
verschillende leveranciers;• Geen uniforme contractvoorwaarden• Knip in wat doen we zelf en wat doet
de markt zeer verschillend (historisch gegroeid en geëvolueerd)
• Kwaliteit van de applicatiedossiers laat te wensen over
• Kwaliteit van de applicatiedossiers is onvoldoende om marktpartijen een prijsopgaaf op te laten doen
• Voor nieuwbouw projecten moet steeds weer een (uitgebreide) aanbesteding worden gestart
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Gewenste situatie (=Doel van het project)
• Focus vooral op bestaande applicaties >> NIET op ontwikkelstraten;
• Effectieve regiefunctie en efficiënt contractbeheer van bestaande applicaties;
• Betrouwbare en klantgerichte dienstverleningskwaliteit
• Verkorten time to market en betere aansluiting op wensen van de business
• Flexibiliteit in capaciteit• Beter passend applicatieportfolio (met
bijbehorende architectuur en betere data-integratie)
• Versnelling van de professionalisering• Vereenvoudiging leveranciersselectie- en
aansturing• Kostentransparantie• Grip op IT, kosten, kwaliteit en beheersbaarheid
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Een doordachte sourcing strategie
15
- Raamcontract- Aanbesteden in concurrentie- Fixed price, fixed date
Basis Onderhoud- Fixed price- Capped- Bonus systeemGroot Onderhoud- Projecten uitbesteden op resultaat- Geen concurentie
Klant 1
Klant 2
Klant 3
DID
IAP-Data
Funct.beheer
Beperkt aantal bedrijvenPer bedrijf een logische
portfolio applicaties
2 à 3 Preferred suppliers
Basis en Groot Onderhoud
Innovatie nieuwe ontwikkeling
Nieuwe Applicaties
Optie: Service integrator
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Van “zelf doen” naar Regievoeren
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Ver
antw
oord
elijk
heid R
ijksw
ater
staa
t
App
licat
iebe
heer
Fun
ctione
el B
ehee
r
Ver
antw
oord
elijk
heid L
ever
ancier
O-L
ever
ancier
T-L
ever
ancier
T-R
WS
A-R
WS
P-R
WS
EISEN & WENSEN
FUNCTIONEEL ONTWERP
TECHNISCH ONTWERP
PROGRAMMA ONTWERP
UNIT TEST
UNIT INTEGRATIE TEST
SYSTEEMTEST
PLATFORM INTEGRATIE TEST
FUNCTIONELE ACCEPTATIE TEST
GEBRUIKERS ACCEPTATIE TEST
PRODUCTIE ACCEPTATIE TEST
REALISATIE
VRIJGAVE TEST
IN PRODUCTIEKLANTVERZOEK
FFuunnccttiioonneeeell BBeehheeeerr ((FFBB))
iinnvveennttaarriisseeeerrtt aallllee
ffuunnccttiioonneellee eeiisseenn eenn wweennsseenn
vvaann ddee DDiieennsstt eenn vvooeeggtt ddeezzee
ssaammeenn ttoott eeeenn ooppddrraacchhtt
vvoooorr ooppsstteelllleenn vvaann eeeenn FFOO
((FFuunnccttiioonneeeell OOnnttwweerrpp))..
AApppplliiccaattiieebbeehheeeerr ((II AAPP))
sstteelltt hheett FFOO oopp:: eeeenn
vveerrttaalliinngg vvaann ddee FFBB EEiisseenn &&
WWeennsseenn nnaaaarr mmeeeerr
tteecchhnniisscchhee lleevveerraanncciieerrssttaaaall..
DDee AApppplliiccaattiieelleevveerraanncciieerr
oonnttwweerrpptt,, bboouuwwtt,, vvooeerrtt ddee
tteecchhnniisscchhee tteessttss uuiitt eenn
lleevveerrtt oopp aaaann II AAPP
tt..bb..vv.. ddee FFAATT
KKWW
AALL
II TTEE
II SSMM
AANN
AAGG
EEMM
EENN
TT
TTEE
SSTT
MMAA
NNAA
GGEE
MMEE
NNTT
EENN
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Testproces / Testsoorten / Testomgevingen
Fases
Constructiefase
Test-soorten
Iteratie
Omgevingen
= Verantwoordelijkheid van leverancier en RWS
= Verantwoordelijkheid van leverancier
= Verantwoordelijkheid van RWS
= Verantwoordelijkheid van RWS
Realiseren AccepterenImplementeren &
Beheren & Exploiteren
Opstarten &Specificeren
Specificatie, Planning en
Voorbereiding (MTP)
UTUnit Test
STSysteem
Test
UITUnit
IntegratieTest
PITPlatform
IntegratieTest
GATGebruikersAcceptatie
Test
PATProductieAcceptatie
Test
Vrijgave Test
FAT Functionele
AcceptatieTest
Test-omgeving LeverancierTest-
omgeving
RWS
Ontwikkel-omgeving
Leverancier
Acceptatieomgeving RWSProductie omgeving
RWS
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
Wrap-up
• Applicatiemanagement (life cycle wordt steeds belangrijker)• Samenspel tussen Business en IT• Business vraagt volwassen IT-dienstverlening• Sourcing en processen• Regievoeren in plaats van zelf doen• Kwaliteit en testen
Pieter Meijer DID Rijkswaterstaat
www.rijkswaterstaat.nl