1

VoorzieningenkaartGeffen

2030

April, 2016

2

Antoon Romme, voorzitter KBO Geffen en voorzitter het Oude Klooster

“Ik was betrokken bij de Voorzieningenkaart 2030, als penningmeester van

de Stichting Beheer Geffen (nieuwbouw Scouting, Gilde en Jeugdvakan-

tiewerk), als voorzitter van de KBO Geffen en als voorzitter van het Oude

Klooster (samen met Cor Louwers). Vanaf de start zijn veel mogelijkheden

geboden, aan iedereen, om te participeren in de Voorzieningenkaart 2030.

Middels discussies in werkgroepen, schriftelijke inbreng, en één op één

gesprekken. “Out of the box” denken bleek niet mijn sterkste kant. Van een

voormalige werkgever kreeg ik het boekje “Ja, maar….”. Daarin staat dat je

“Ja, maar “ niet te vlug moet gebruiken omdat het nieuwe initiatieven geen

kans geeft. Geert Jan en Fleur hebben “ Ja, maar…” nooit gebruikt de laatste

zes maanden. Complimenten daarvoor.”

Chrisjan van Dinther, voorzitter scouting Geffen

“Al voor de samenvoeging van Geffen bij Oss, stond de voorzieningenkaart

op de agenda. Als voorzitter van scouting Geffen heb ik samen met het Gilde

en Jeugdvakantiewerk uitleg gegeven over de positie van onze verenigingen.

Kijkend naar de mogelijkheden binnen de bestaande accommodaties maar

eerlijk naar de wensen vanuit onze activiteiten. Tijdens de verschillende

thema gesprekken zijn we onderwerp van gesprek geweest wat ons sterkt

in het geloof dat we breed gesteund worden door de inwoners van Geffen.

Als ontheemde verenigingen was onze wens in eerste plaats dat er op korte

termijn duidelijkheid zou komen over onze huisvesting.

In de bijeenkomst van december is door alle aanwezigen aangegeven dat

de huisvesting van Scouting, Gilde en Jeugdvakantiewerk met voorrang

opgepakt dient te worden. Ondertussen hebben de eerste gesprekken met

de verantwoordelijk wethouder en ambtenaren plaats gevonden. Uiteraard

zijn we nog niet onder de pannen en is de weg naar een locatie die recht

doet aan onze activiteiten in de natuur nog lang, maar dat neemt niet weg

dat we positief gestemd zijn.

2030Voorwoord

3

Wat mij uiteindelijk het meeste opvalt aan het gehele project, is dat er veel

verenigingen betrokken zijn geweest. Dit typeert de gemeenschapszin en

leefbaarheid in ons dorp. Daarnaast stel ik ook vast dat als je de uitkom-

sten leest, je jezelf kan afvragen of je hier al die maanden over had moeten

praten, want de meeste inzichten waren al bekend bij verschillende kleine

groepen mensen. Het voordeel na deze maanden is dat er uiteindelijk eens

een keer iets op papier staat waarvan we al jaren vinden dat het zo is of zou

moeten zijn. Nu is het aan de politiek, ambtenaren en dorpsraad om uitvoe-

ring te geven aan de plannen, want met dit stuk in de hand kun je onmoge-

lijk de mensen in Geffen met een volgend kluitje het riet in sturen. De deel-

nemers zullen het scherp volgen in de komende jaren. Ik wil alle betrokken

bedanken voor de scherpe geest, het out of the box denken, het vasthouden

aan het oude, het opzoeken van overeenkomsten en uiteindelijk voor de tijd

die men heeft geïnvesteerd.”

Fleur van der Zandt en Geert-Jan van den Brand, gemeente Oss

Voor u ligt het advies voorzieningenkaart 2030 voor Geffen. De afgelopen

maanden hebben we met plezier samengewerkt met de vele deelnemers uit

Geffen. Van de eerste gesprekken tot het definitieve advies hebben we veel

medewerking en betrokkenheid ervaren. We hebben Geffen leren kennen als

bijzonder dorp, een mooie hechte gemeenschap, waarin verenigingsleven,

familie-verbanden en vriendschappen prachtig door elkaar heenlopen. Veel

van onze collega’s hebben in dit proces kennis kunnen maken met Geffen.

We willen iedereen bedanken voor de fijne samenwerking. Wij hopen dat dit

advies de komende jaren een bruikbare richtlijn biedt om Geffen ook in de

toekomst leefbaar te houden.

4

5

1. Opdracht en aanpak 6

2. Maatschappelijk vastgoed en de begroting 8

3. Demografie 10

4. Leefbaarheid in Geffen 11

5. Sport 12

6. Centrum en dorpsplein 14

7. Activiteiten, ontmoeten en gebouwen 16

8. Geffen Zorgt 19

9. Financiële paragraaf 20

10. Samenvatting en conclusies 24

Inhoudsopgave2030

6

In september 2015 zijn we gestart met de

Voorzieningenkaart 2030 Geffen.

Het doel van het proces Voorzieningenkaart is tweeledig:

1. Behoud van leefbaarheid. Dit doen we door goed in

te spelen op (toekomstige) behoeften van inwoners,

activiteiten te behouden en samenwerking te

versterken.

2. Oplossingen bedenken waarmee we in de toekomst

vervangingsinvesteringen zoveel mogelijk voorkomen.

Dit kan door bestaande gemeentelijke en particuliere

voorzieningen optimaal te gebruiken. Gebouwen die

daardoor niet meer nodig zijn hoeven we namelijk

niet te vervangen. Het geld dat we hierdoor besparen

kunnen we inzetten voor voorzieningen en leefbaarheid

in Geffen.

Met het project Voorzieningenkaart komen we op een

nieuwe manier tot raadsadviezen, namelijk door middel

van co-creatie met inwoners.

Met het advies zetten we een stip aan de horizon voor de

toekomst van de voorzieningen in Geffen. Dit advies is voor

de gemeenteraad richtinggevend bij besluitvorming over

toekomstige investeringen.

Wat is co-creatie?Bij de Voorzieningenkaart is co-creatie samen een advies

maken binnen een vooraf bepaald kader of opdracht.

In geval van de voorzieningenkaart is het resultaat een

advies aan de gemeenteraad van Oss over vastgoed en

leefbaarheid in Geffen.

Met wie doen we dat?Iedereen die zich betrokken voelt bij de leefbaarheid en

maatschappelijk vastgoed in Geffen krijgt de mogelijkheid

om mee te werken aan de Voorzieningenkaart. Dat kan zijn

namens verenigingen, besturen of gewoon als bewoner of

gebruiker.

Hoe doen we dat?Bij co-creatie werken we op basis van betrokkenheid

en gezond verstand. Belangrijk is gezamenlijk feiten

verzamelen. Alle vragen die gedurende het proces

worden gesteld, worden beantwoord. Gemeente en

inwoners zijn samen verantwoordelijk voor het proces.

De dorpsraad heeft een adviserende rol op het proces

en de communicatie. Iedereen die wil kan zich opgeven

voor de werkgroep van inwoners, (bestuurs-)leden van

verenigingen en professionals uit het dorp. We streven

naar de best mogelijke oplossingen door:

• te zoeken naar win-win voor alle betrokken partijen;

• de gevolgen van de verandering zo rechtvaardig

mogelijk te verdelen;

• binnen het kader van de opdracht en wet- en

regelgeving te blijven.

1. Opdracht en aanpak2030

7

Verslagen van deze bijeenkomsten zijn steeds gedeeld

met de deelnemers en beschikbaar gesteld op de

website van de voorzieningenkaart: http://www.oss.nl/

voorzieningenkaart.

Het procesIn Geffen hebben we de volgende bijeenkomsten gehouden:

28 september 2015 startbijeenkomst voorzieningenkaart in de Koppellinck

21 oktober 2015 1e werkgroepbijeenkomst

12 november 2015 2e werkgroepbijeenkomst

1 december 2015 3e werkgroepbijeenkomst

2 februari 2016 extra bijeenkomst werkgroep sport

7 maart 2016 1e bijeenkomst over de visie ‘Geffen zorgt’

8 maart 2016 extra bijeenkomst werkgroep sport

8 maart 2016 concept advies voorzieningenkaart verzonden

14 maart 2016 extra bijeenkomst werkgroep dorpscentrum en gemeentehuis

16 maart 2016 bespreking concept advies met alle deelnemers

22 maart 2016 ondernemersvereniging geïnformeerd over concept advies en voortgang

gemeentehuis en dorpscentrum

12 april 2016 Overhandiging definitieve advies aan wethouder den Brok

8

De gemeente Oss bezit veel gebouwen, ook in Geffen.

In onderstaand overzicht ziet u kenmerken van de

gemeentelijke gebouwen in Geffen. De bouwdatum en

datum van grote renovaties zijn genoemd. In de kolom

‘Begroting 2015’ staat wat het gebouw de gemeente

jaarlijks kost. In de kolom ‘vervangingsinvestering’

staat wanneer het gebouw ‘theoretisch’ vervangen of

grootschalig gerenoveerd moet worden en wat dat dan

zou kosten.

De jaarlijkse kosten voor de gemeente bestaan uit rente

en afschrijving van de investering, groot onderhoud,

belastingen en verzekeringen. Het onderhoud

van de gemeentelijke panden is geregeld via een

meerjarenonderhoudsplan. De jaarlijkse kosten zijn in de

begroting opgenomen.

Op dit moment heeft de gemeente 11.591 m2 aan

vastgoed in Geffen. Dit is zonder de sportvelden en de

kantines van de sportverenigingen. Wanneer alles in stand

wordt gehouden kost dit de gemeente, jaarlijks € 698.500,

-. Daarnaast zou over een periode van 40 jaar nog eens 15,5

miljoen geïnvesteerd moeten worden voor grootschalige

renovaties of vervangende nieuwbouw.

De gemeente spaart niet voor vervanging van gebouwen.

Bij renovatie of vervangende nieuwbouw moet opnieuw

geld worden aangevraagd via de Raad.

2. maatschappelijk vastgoed en de begroting

2030

Voorziening BouwdatumLaatste

renovatie Begroting 2015 Vervanging Vervangingsinvestering m2

Gemeentehuis 1994 3.823Het Oude Klooster 1856 1950 12.201,00€ - 1.368.000,00€ 760Kazerne Geffen 2002 - 2042 1.544.400,00€ 858MFC Koppellinck 2010 452.798,00€ 2050 7.740.000,00€ 4.300Sporthal de Geer 1979 160.907,00€ 2019 3.330.000,00€ 1.850

Sportpark De Biescamp 72.591,00€ V.V. Nooit gedachtwas-kleedaccommodaties 2015 2055 750.000,00€ Grassportveld (3x) 255.000,00€ Grastrainingsveld (1x) 120.000,00€ Grastrainingshoek middel (1x) 40.000,00€ KPJwas-kleedaccommodaties 2012 2052 150.000,00€ Handbalveld (2x) 140.000,00€ Grastrainingshoek middel (1x) 80.000,00€

totaal 698.497,00€ totaal 15.517.400,00€ 11.591

9

40%

20%

15%

10%

5%

10% Rente/ afschrijving(maandelijks)

Onderhoud (5-20 jaar)

Energie (maandelijks)

Beheer/ schoonmaak(maandelijks)

Verzekeringen/ belastingen(maandelijks/jaarlijks)

Overig

Wat zijn de kosten?

• De cirkeldiagram geeft slechts een indicatie van de percentages van de kosten van het vastgoed. Percentages kunnen per gebouw verschillen.

Besturen (scholen, clubs,

verenigingen)

Leden/huurders Belastingbetalers

Sponsoren/ subsidieverstrekker

Wie betaalt het?

10

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600Prognose leeftijdsopbouw Geffen

0-19 jaar

65 jaar e.o.

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600Prognose leeftijdsopbouw Geffen

0-19 jaar

65 jaar e.o.

Op dit moment wonen er in Geffen 4.631 inwoners. De

verwachting is dat het aantal inwoners van Geffen tot

2030 zal stijgen met zo’n 400 personen.

In Geffen was in 2015 het percentage ouderen 17,2%. Het

aantal groeit van 796 naar 1.261 in 2030. Op dat moment

zal zo’n 25% van de bevolking in Geffen een leeftijd hebben

van 65 jaar of ouder.

Het aantal jongeren in Geffen is in vergelijking met

de andere dorpen in de gemeente Oss vrij hoog. Het

percentage jongeren was in 2015 23,9% en zal in 2030

licht dalen naar 22,9% van de bevolking. In de meeste

Oss kernen zal het aantal jongeren in 2030 lager zijn dan

20%. Het percentage jongeren in Geffen blijft daarmee

bovengemiddeld hoog.

Dit is ook terug te zien in de leerlingenprognose

van Basisschool de Wissel. Terwijl bijna overal in Oss

de basisscholen te maken krijgen met een krimp in

leerlingenaantallen, blijft het leerlingenaantal van de

Wissel zeer stabiel.

3. Demografie 2030

Geffen 2015 2016 2017 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030

De Wissel 390 380 386 393 404 410 426 429 431 432

Leerlingenprognose Basisschool De Wissel, 2014

11

4. Leefbaarheid in Geffen2030

Tijdens de werkgroepbijeenkomsten en op de

startbijeenkomst van de Voorzieningenkaart in Geffen is

gesproken over leefbaarheid. Tijdens de startbijeenkomst

werd een lijst gemaakt van de meest belangrijke

voorzieningen in het dorp die de leefbaarheid versterken.

Verenigingen

Het is duidelijk dat Geffen een zeer actief verenigingsleven

heeft. Er worden veel activiteiten georganiseerd en

vrijwilligers zetten zich vaak in voor meer dan één

vereniging of initiatief. Zoals gezegd door één van de

deelnemers: ‘de verenigingen zijn de smeerolie van deze

bloeiende gemeenschap’.

Omdat veel mensen actief zijn bij meerdere verenigingen,

is er onderling goed contact. Men weet elkaar goed te

vinden. Van de meeste verenigingen hebben we gehoord

dat zij al jaren een redelijk stabiel ledenaantal hebben. Wel

vindt iedereen het belangrijk om voldoende jeugdleden te

kunnen blijven werven. Een enkeling maakt zich zorgen

of zij in de toekomst nog wel voldoende vrijwilligers

kunnen vinden om de club draaiende te houden. Een actief

verenigingsleven moet in de toekomst zeker behouden

blijven.

De jeugd heeft de toekomst

Geffen ziet graag dat de jongeren van nu, ook in de toekomst

in Geffen blijven wonen. Om dit voor elkaar te krijgen vindt

men het van belang dat er een goed aanbod blijft aan (sport)

verenigingen. Jongeren moeten zich thuis voelen in Geffen

en er moet voor hen wat te kiezen zijn. Anders bestaat de

kans dat jongeren voor activiteiten naar Oss trekken en daar

vervolgens ook gaan wonen. Dit ziet men als een bedreiging

voor de leefbaarheid in het dorp. Om dit te voorkomen zijn

onder andere goede starterswoningen nodig en een groot

aanbod in jeugdactiviteiten bij de verschillende Geffense

verenigingen.

Zorg en activiteiten voor ouderen

Er zijn onder de inwoners zorgen over de ontwikkelingen

in de zorg. Ouderen moeten langer thuis blijven wonen en

het aantal dementerenden neemt snel toe. Het is belangrijk

dat ook voor deze mensen goede woon-zorgfaciliteiten

aanwezig zijn, zodat zij in het dorp kunnen blijven wonen

en ook om mantelzorgers te ontlasten. Te denken valt aan

medische zorg, activiteiten voor ouderen, maar bijvoorbeeld

ook een bakker om de hoek.

Centrum en dorpsplein

De afgelopen jaren is het uiterlijk en het gebruik van

het dorpsplein sterk veranderd. Het gemeentehuis is

verdwenen, evenals de Rabobank. Hiermee heeft Geffen

twee grote publiekstrekkers in het centrum verloren. Het

dorpsplein kan volgens de inwoners wel een opknapbeurt

gebruiken. Het moet weer een echt dorpshart worden.

De ‘wordle’ verbeeldt wat Geffen belangrijk vindt voor de leefbaarheid van het dorp.

12

5. Sport2030

Algemeen

Geffen heeft een goed aanbod aan sportverenigingen. De

sportclubs waren goed vertegenwoordigd in het project

Voorzieningenkaart: VV Nooit Gedacht, tennisvereniging

de Vlijmd, KPJ (handbal), Be Quick (korfbal), en

Badmintonvereniging Geffen hebben meegewerkt in de

werkgroep sport.

De sportclubs vinden het belangrijk dat er ook in de

toekomst voldoende te kiezen blijft voor de inwoners.

Sport is een belangrijke sociale activiteit en het verbindt

jong en oud. Volgens de deelnemers kan dit alleen als sport

in de toekomst betaalbaar blijft. Mooie accommodaties

zijn leuk, maar het moet wel betaalbaar blijven voor

de leden. Men vindt het belangrijk dat ook de kleinere

clubs het hoofd boven water kunnen houden. Het is

belangrijk om voldoende vrijwilligers te hebben. Helaas

is het al voorgekomen dat een club ermee moest stoppen

vanwege een tekort aan leden en omdat het bestuur niet

meer te bemensen was. Een oplossing kan zijn om zulke

verenigingen onder te brengen in een overkoepelend

bestuur.

Zo kunnen ook de belangen van kleinere verenigingen

beter worden behartigd.

Buitensport

De werkgroep ziet de noodzaak en toegevoegde waarde

van intensievere samenwerking. Die samenwerking

bestaat in eerste instantie uit goede afstemming tussen

de besturen en mogelijkheden om samen activiteiten

te organiseren. Verder bestaat de wens om activiteiten

met de school te organiseren om kinderen kennis te

laten maken met de verenigingen. Nabijheid van diverse

verenigingen is een pré omdat kinderen dan makkelijker

ook met andere sporten in aanraking komen.

KPJ en voetbalvereniging Nooit Gedacht zien mogelijkheden

om door een uitbreiding van het grondoppervlak en/of

herschikking van de Biescamp meer gebruikers een plek

te geven. Als alle clubs voldoende ruimte krijgen voor

hun activiteiten is sportpark De Biescamp voor scouting,

gilde en jeugdvakantiewerk een optie voor hun nieuwe

accommodatie. Scouting en Gilde hebben de voorkeur

uitgesproken om eerst de mogelijkheden voor de locatie

Kerkesteeg willen onderzoeken omdat die plek dicht bij de

natuur ligt.

Bij samenwerking wordt gedacht aan het op elkaar

afstemmen van activiteiten en het samen organiseren

van evenementen, waarbij men elkaars velden

en voorzieningen kan delen. Uiteindelijk zou de

samenwerking tussen verenigingen kunnen uitgroeien

naar overkoepelend parkmanagement bij de Biescamp.

Ook kan worden gedacht aan het delen van kleedkamers

en sportvelden. Wel zouden de clubs graag hun eigen

kantine behouden.

VV Nooit Gedacht wil graag een kunstgrasveld. Kunstgras

is voor meerdere sportdoeleinden te gebruiken (voetbal,

handbal, korfbal). Nooit Gedacht geeft aan dat zo’n veld

noodzakelijk is om de continuïteit van de club te kunnen

waarborgen. De kwaliteit van de trainingsvelden aan het

spoor (veld 2 en 3) ervaart men als niet voldoende. Als

Nooit Gedacht kunstgras kan realiseren dan denken zij

een groot oppervlak vrij te kunnen geven voor gebruik voor

andere doeleinden (bv. gebruik door andere verenigingen,

zoals het gilde, jeugdvakantiewerk of een bouwloods voor

praalwagens).

Binnensport

Geffen heeft twee binnensportvoorzieningen: De Geer en

de gymzaal van De Koppellinck.

Sporthal de Geer is op korte termijn aan renovatie toe.

De verenigingen hebben besproken hoe zij de toekomst

van de Geer zien. De sportverenigingen geven aan dat de

mogelijkheid om de Geer te verplaatsen naar de Biescamp

voor hen interessant kan zijn. Dat zou de samenwerking

en het samen gebruiken van voorzieningen verder

versterken. Een groot nadeel voor deze locatie is dat de

kinderen van basisschool de Wissel dan verder moeten

lopen voordat zij kunnen gymmen. De school heeft zich

uitgesproken tegen deze variant en wil graag een gymzaal

op korte loopafstand behouden.

13

De gymzaal van de Koppellinck is niet voor alle activiteiten

geschikt omdat deze te klein is. Op dit moment wordt de

gymzaal gebruikt door Basisschool de Wissel, streetdance,

aerobics, yoga en Wik (majorettes en groot orkest). De

bezetting van deze ruimte is matig, er kunnen nog meer

gebruikers bij.

Korfbalvereniging Be Quick (uit Nuland) is op dit moment

de grootste gebruiker van de sporthal en zij geven aan dat

de Geer voor hen te klein begint te worden. Op termijn is

het te verwachten dat er in ’s-Hertogenbosch ruimte komt

voor Be Quick. Dit zou een grote verandering geven in de

bezetting van de Geer. Tot die tijd blijft Be Quick gebruik

maken van de Geer.

De sportclubs stellen voor om de Geer op korte termijn te

renoveren zodat het de komende 10 tot 15 jaar nog goed

te gebruiken is. Renovatie van het sanitair, de sportvloer

en het dak vinden de sportclubs het belangrijkste. Als

Be Quick vertrekt zou een kleinere sportzaal of gymzaal

voldoende kunnen zijn.

Tijdens de Voorzieningenkaart is door deelnemers (o.a.

de Badmintonclub) onderzocht of er behoefte is aan een

verenigde binnensportvereniging die ondersteuning

kan bieden bij bestuurszaken. Dit zou de recreatieve

sportclubjes kunnen ontzorgen. Voor het verenigen van de

binnensportverenigingen is op dit moment geen draagvlak.

We houden deze mogelijkheid naar de toekomst toe open.

Advies

Korte termijn

• Scouting, gilde en jeugdvakantiewerk hebben

samen met de sportverenigingen de mogelijkheden

onderzocht om zich op het sportpark te vestigen.

Conclusie is dat dit alleen mogelijk is wanneer extra

ruimte beschikbaar komt. Eerste voorkeur blijft de

locatie aan de Kerkesteeg. Daarom willen scouting,

gilde en jeugdvakantiewerk zich in eerste instantie

richten op deze locatie (2016).

• De sportverenigingen die gebruik maken van de

Biescamp onderzoeken gezamenlijk de mogelijkheden

voor intensievere samenwerking (parkmanagement)

op de Biescamp (2016-2017).

• Renoveer de Geer voor een verlengd gebruik in de

komende 10 tot 15 jaar. Renovatie van het sanitair, de

sportvloeren en het dak heeft prioriteit (2016-2017).

Lange termijn

• Te zijner tijd maken we een goede keuze voor de locatie

en grootte van een nieuw te bouwen of te renoveren

binnensportvoorziening in Geffen. Daarbij moeten we

ook het gebruik van de gymzaal in de Koppellinck en de

commerciële sportvoorzieningen, zoals de sportruimte

van Move2befit, meenemen (2020-2030).

Sportpark de Biescamp en de accommodatie van Nooit Gedacht

14

6. Centrum en dorpsplein2030

De afgelopen jaren is het uiterlijk en het gebruik van het

dorpsplein sterk veranderd. Het gemeentehuis is gesloten

en de Rabobank is verdwenen. Hiermee heeft Geffen

twee grote publiekstrekkers in het centrum verloren.

Het dorpsplein kan daarom volgens de inwoners wel een

opknapbeurt gebruiken. Het zou een plek moeten worden

waar mensen elkaar ontmoeten, een boodschapje doen en

waar de dorpsevenementen plaats kunnen vinden.

Toekomstvisie

Volgens de werkgroep is ‘het centrum’ het gebied tussen

de huisartsenpraktijk en de Koppellinck, inclusief het

dorpsplein. Voor de toekomst ziet men graag dat het

dorpsplein van Geffen een levendig middelpunt van het

centrum wordt met een authentieke Brabantse sfeer,

bijvoorbeeld zoals Oirschot. Het is een plek die mensen

naar het dorp moet trekken, voor een boodschap, een

horecabezoek of een spontane ontmoeting op een bankje.

Ook groenbeleving is hierbij belangrijk.

Op dit moment ervaart de werkgroep het dorpsplein te

veel als parkeerplaats en doordat het gemeentehuis leeg is

komen te staan, is het plein een lege plek geworden waar

nog maar weinig gebeurt. Een nadeel van het dorpsplein

is dat het klein is voor grotere evenementen. De kiosk staat

in de weg. Wel zou men de kiosk graag behouden, maar

dan liever op een andere plek.

Andere belangrijke aandachtspunten in het algemeen,

zijn de looproutes in het centrum. Er zijn op dit moment

weinig trottoirs.

De kinderkopjes die liggen op het dorpsplein dragen

bij aan de sfeer van het plein, maar met een rollator of

kinderwagen is het geen pretje. Ook kan het dorpsplein

mooier verlicht worden in de avond en zou er in de

toekomst gedacht kunnen worden aan elektrische

laadpalen voor auto’s en fietsen.

Het zou gunstig zijn om de winkels zoveel mogelijk op of

in de directe nabijheid van het dorpsplein te concentreren.

Om een toekomstbestendig winkelaanbod te behouden is

er meer afstemming nodig tussen het aanbod van winkels

zodat alle ondernemers hun bestaansrecht behouden.

Gemeentehuis

Gedeeltelijke of misschien zelfs wel gehele sloop van

het gemeentehuis zou een oplossing zijn voor een

groter dorpsplein, waardoor er alle dorpsevenementen

plaats kunnen vinden. Volgens de werkgroep hoeft het

voormalige gemeentehuis niet beschikbaar te blijven voor

verenigingsactiviteiten. Door (gedeeltelijke )sloop van het

gemeentehuis kan het plein vergroot worden. Ook het

stuk straat aan de kant van de oude Rabobank (verlengde

Harrie Schoutenstraat) zou betrokken dienen te worden

bij het plein.

Als nieuwe functie op de plek van het gemeentehuis

ziet de werkgroep graag meer dan alleen wonen. Een

restaurant, hotel, of winkelfunctie verlevendigt het plein.

Een zorgfunctie of kantoor kan ook.

14

15

De werkgroep van centrum en dorpsplein heeft een aantal

opties besproken:

1. Het gemeentehuis geheel slopen en niets terugbouwen.

Doorzetten van de (vrijstaande) woningen aan de

Raadhuisstraat tot aan de voorgevellijn van de winkels

aan het Dorpsplein.

2. De rij aansluitend aan de winkels doortrekken voor

woningbouw richting de Raadhuisstraat.

3. Het gemeentehuis geheel slopen en het gedeelte van het

gemeentehuis aan de Raadhuisstraat bebouwen met

woningbouw en een commerciële functie in de plint.

4. Het gemeentehuis deels slopen en de rest

herbestemmen tot woningbouw en/of commerciële

functies.

Voorkeur van de werkgroep gaat uit naar invulling van

woningbouw in combinatie met commerciële functies.

Tot nu toe is er vanuit de Geffense ondernemers weinig

tot geen interesse geweest voor het pand en de locatie van

het voormalige gemeentehuis.

Advies

Het advies van de werkgroep luidt: maak van het

dorpsplein van Geffen weer een levendig Brabants

dorpshart, waar mensen elkaar ontmoeten, bijvoorbeeld

tijdens evenementen.

Er is besloten dat in de herbestemming van het

gemeentehuis niet meer gekeken hoeft te worden naar

beschikbaarheid voor het verenigingsleven. De werkgroep

adviseert bij de herbestemming rekening te houden met

de volgende zaken:

• De voorkeur gaat uit naar functies die bijdragen

aan een levendig dorpshart, zoals horeca, winkels of

wonen, waarmee ook de aantrekkingskracht van het

dorpsplein vergroot wordt. Voorkeur van de werkgroep

gaat uit naar invulling van woningbouw in combinatie

met commerciële functies.

• Zorg voor een authentieke Brabantse sfeer van het

dorpsplein (zoals in Oirschot).

• Vergroot het dorpsplein door (gedeeltelijke) sloop

van het gemeentehuis, zodat er meer mogelijkheden

ontstaan voor evenementen, waarbij rekening wordt

gehouden met de omgeving.

• Betrek het verlengde van de Harry Schoutenstraat bij

de inrichting van het dorpsplein

• Verplaats de kiosk naar een betere locatie.

• Vergroot de groenbeleving van het dorpsplein.

Voorstel voor dorpsplein door de deelnemers

16

Tijdens de werkgroepbijeenkomsten hebben twee

groepen zich gebogen over het onderwerp ontmoeten.

Een groep spitste zich toe op de activiteiten in de

Koppellinck: onderwijs, opvang en cultuur. Ook de groep

vrijwilligers rondom beheer van de barfunctie deed mee

in die gesprekken. De andere groep ging meer in op de

activiteiten in het Oude Klooster en het onderwerp zorg.

Zorg in de brede zin raakt ook ontmoeten en

dagactiviteiten.

Activiteiten en ontmoetingsplekken

Welke verenigingen zijn actief, welke activiteiten

organiseren ze, waar ontmoeten Geffenaren elkaar? Is

er ook ruimte om elkaar spontaan te ontmoeten, buiten

verenigingsverband? Wat opvalt is dat veel verenigingen

in Geffen een eigen thuisbasis hebben, een eigen gebouw.

Er is niet echt één centraal ontmoetingspunt in het dorp.

Ontmoeten doe je overal, op het plein, in de winkel, in het

café. Maar ook bij de sportverenigingen op de Biescamp

en in de Geer, op school, in de Koppellinck, in het Oude

Klooster, in De Heegt.

Samenwerken en verbinden is tijdens de

werkgroepbijeenkomsten Voorzieningenkaart vaak

genoemd. Versterk de samenwerking tussen verenigingen

en maak combinaties van jong en oud.

Ideeën voor samenwerking zijn bijvoorbeeld het

organiseren van de schoolmusical met de toneelvereniging

of het geven van muziekles bij de naschoolse opvang met

ondersteuning van WIK.

Activiteiten als samen eten koken, bewegen, tuinieren

en culturele activiteiten kunnen het langer zelfstandig

wonen ondersteunen en voorkomen vereenzaming.

De verbinding tussen ouderen en jongeren moet altijd

bestaan. De deelnemers willen zoveel mogelijk plekken

waar iedereen –jong en oud- elkaar kan ontmoet.

Mensen ontmoeten elkaar en zetten hun talenten in voor

activiteiten en voor elkaar.

Als meerdere verenigingen van hetzelfde gebouw gebruik

maken dan ontstaan er voordelen. Je deelt voorzieningen,

zoals een bar. Je kunt de kosten delen. Doordat

verschillende verenigingen, en jong en oud, elkaar

tegenkomen ontstaan nieuwe verbindingen en ideeën.

Denk aan een huiskamer met een stamtafel, een plek om

spontaan binnen te lopen. Volgens de werkgroep blijven

beide panden –De Koppellinck en het Oude Klooster-

nodig om alle verenigingsactiviteiten goed te huisvesten.

De Koppellinck

Om te beginnen het goede nieuws: de school is een

tevreden gebruiker van de Koppellinck. Ook de WIK

heeft zijn plek gevonden in de verenigingsvleugel.

Dankzij een aantal enthousiaste vrijwilligers wordt

op dit moment de bar beheerd. Nu moeten we werken

aan een stevige oplossing voor het beheer. Het huidige

bestuur is sinds januari 2016 gestopt. Het is nodig

dat er een nieuwe beheerstichting komt, een club

betrokken Geffense mensen die met gemeente, school

en verenigingen wil werken aan de goede toekomst voor

ontmoetingsactiviteiten in de Koppellinck.

De werkgroep voorzieningenkaart ziet kansen voor de

Koppellinck door te focussen op de jongere doelgroep.

Volgens de deelnemers van dit cluster is de Koppellinck hét

educatieve en culturele centrum voor met name kinderen

van 0-14 jaar. De school wil deze locatie door ontwikkelen

tot Integraal Kindcentrum (IKC), dat sluit aan op het beleid

vanuit de gemeente Oss. Met kinderopvangorganisatie

Het Beertje wordt gesproken over inhoudelijke

samenwerking. Het Beertje heeft een eigen gebouw in

het dorp en verzorgt peuterwerk in de Koppellinck. Ook op

het gebied van cultuur wil de school de samenwerking in

het dorp versterken. Het gebouw kan deze samenwerking

goed ondersteunen.

Er vinden op dit moment te weinig activiteiten plaats om

de Koppelinck goed draaiende te houden. Wel zijn WIK,

Expreszo, streetdance, pompzwengels, aerobics, Geffense

7. activiteiten, ontmoeten en gebouwen

2030

17

Kwis, jeugdcarnaval al actieve gebruikers. De deelnemers

zijn het er over eens dat de Koppellinck nu nog geen ideale

ontmoetingsplek is. Dat vraagt om versterking van de

organisatie en verbeteringen aan het gebouw.

Dit zijn de geluidsisolatie tussen ruimten, de

akoestische kwaliteit van het speellokaal, een goede bar/

keukenvoorziening en aanpassingen van de grote zaal.

Ook zal er op korte termijn een tekort aan parkeerplaatsen

in de directe omgeving ontstaan. Dat vraagt de aandacht

van gemeente en gebruikers.

De gemeente gaat samen met de dorpsraad en betrokken

partijen op zoek naar een nieuwe beheerstichting. Met

deze mensen zal een plan van aanpak worden opgesteld

voor een toekomstbestendige Koppellinck.

Het Oude Klooster

Activiteiten voor ouderen in Geffen vinden nu met name

plaats in het Oude Klooster. In het Oude Klooster zijn veel

ontmoetingsactiviteiten. De KBO is de hoofdgebruiker,

maar er zijn ook veel andere verenigingen actief in dit

gebouw. De gebruikers van het Oude Klooster zijn zeer

tevreden met deze plek. Men ziet initiatieven zoals het

project ‘De Ontmoeting’, en het succesvolle eetpunt voor

ouderen als goede ontwikkelingen om vereenzaming van

ouderen tegen te gaan. Ook de Heegt is voor de Geffenaren

een belangrijke voorziening voor de leefbaarheid.

In het Oude Klooster kunnen meer activiteiten plaatsvinden

dan alleen KBO-activiteiten. En de KBO kan ook op andere

plekken in het dorp activiteiten onderbrengen. Het is

maar afhankelijk van welke ruimten beschikbaar zijn en

of die ruimtes ook geschikt zijn voor de activiteiten. Om

samen te koken en te eten heb je andere voorzieningen

nodig dan om muziek te maken of een spel te spelen.

Om dit te organiseren is hulp nodig bij het leggen van

deze verbindingen tussen doelgroepen, personen en

activiteiten. Ook is het belangrijk dat de verbinding tussen

jong en oud gemaakt wordt.

Meer afstemming tussen de Koppellinck en het Oude

Klooster is nodig. Samenwerking op het gebied van

activiteiten, gebruik maken van elkaars ruimten en

organiseren van goed beheer van beide belangrijke

gebouwen. Het Oude Klooster wil graag meedenken over

samenwerking met de Koppellinck. Dit overigens met

behoud van ieders eigen verantwoordelijkheid.

Scouting gilde en jeugdvakantiewerk

De deelnemers aan de Voorzieningenkaart vinden dat

er snel duidelijkheid moet komen over huisvesting voor

scouting, gilde en jeugdvakantiewerk. In de werkgroep is

nog eens met een open blik gekeken naar de mogelijkheden

die er zijn om de huisvesting te integreren op bestaande

18

plekken. Samen met de werkgroep sport is gekeken

welke mogelijkheden er liggen voor het integreren van

scouting, gilde en jeugdvakantiewerk op het terrein van

de Biescamp. Er zijn verschillende schetsen voorgelegd

waarop hun huisvesting is ingepast. Op 8 maart zijn

deze schetsen besproken met sportverenigingen van

de Biescamp en de Vlijmd. Hieruit is gebleken dat de

huisvesting voor scouting, gilde én jeugdvakantiewerk

mogelijk in te passen is. Maar het heeft niet de voorkeur

omdat door het plaatsen van alle functies een zeer krappe

situatie ontstaat. Door kunstgras of uitbreiding van

het park is dit mogelijk op te lossen. Als er meer ruimte

beschikbaar komt dan wil men ook graag aandacht voor

de mogelijkheid om een bouwloods voor o.a. praalwagens

te plaatsen. Scouting, gilde en jeugdvakantiewerk zullen

zich in eerste instantie richten op de locatie aan de

Kerkesteeg.

Advies

In Geffen wordt ontmoeten op verschillende

plekken ingevuld. Bij de plaatselijke horeca, in eigen

accommodaties. Een cluster van ouderenactiviteiten zit

in het Oude Klooster. Onderwijs en muziekvereniging

maken gebruik van de Koppellinck. De deelnemers

van de voorzieningenkaart hechten waarde aan goede

ontmoetingsplekken. Daarbij is een mix van doelgroepen

en soort activiteiten van vitaal belang. Naar de toekomst

wordt dit alleen maar belangrijker.

Korte termijn

• We zoeken mensen voor een nieuwe beheerstichting

voor de Koppellinck. Gemeente en dorpsraad nemen

hierin het initiatief (2016).

• Met de nieuwe beheerstichting en verenigingen verder

onderzoeken welke verbeteringen nuttig en nodig zijn

voor de Koppellinck (2016-2017).

• Met de beheerstichting van het Oude Klooster en de

buren Mooiland en Brabant Zorg onderzoeken welke

verbeteringen hier nuttig en nodig zijn (2016-2017).

• De onderwijs- en opvangpartners zijn met elkaar en

met de gemeente in gesprek over de uitwerking van

een Integraal Kindcentrum (IKC) in de Koppellinck, dit

gaat over inhoudelijke samenwerking, maar kan ook

betrekking hebben op huisvesting.

• Het gemeentehuis is nu in gebruik door scouting

en gilde, op lange termijn is het niet meer voor

verenigingsactiviteiten nodig. De gemeente gaat

gericht werken aan een herontwikkeling van

gemeentehuis en bekijkt hierbij de samenhang met

het dorpsplein.

• Scouting, gilde en jeugdvakantiewerk onderzoeken

de mogelijkheden van het terrein aan de Kerkesteeg

(2016). De locatie Biescamp blijft een alternatief, in

geval de locatie Kerkesteeg niet haalbaar mocht zijn.

Middellange termijn

• We starten de gesprekken om een platform op te

richten voor ontmoetingsactiviteiten, ruimtebehoefte

en ruimtegebruik in Geffen. In dat platform werken

de beheerstichtingen van de Koppellinck en het Oude

Klooster en diverse verenigingen samen (2017-2018).

• Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de mogelijkheden

om activiteiten en ruimtegebruik onderling beter af te

stemmen. Op termijn kan dit leiden tot een verbetering

van de bezetting en de exploitatie, een herschikking

en een afname van de totale ruimtebehoefte voor

ontmoetingsactiviteiten (2018-2020).

19

8. Geffen Zorgt2030

Al op de eerste avond van de voorzieningenkaart bleek

dat de inwoners van Geffen zich zorgen maken over de

toekomstige ondersteuning aan mensen met een zorgvraag

in Geffen. Er verandert veel rondom wonen en zorg in

Nederland. Deze veranderingen gaan sneller dan verwacht.

Zo zal het aantal dementerenden snel toenemen en zullen

ouderen langer thuis moeten blijven wonen met een extra

druk op mantelzorgers. Maar ook in andere leeftijdsgroepen

zullen zorgvragen ontstaan waar een passend antwoord

op moet komen. Daarbij geldt dat de zorg in de toekomst

grotendeels ook lokaal en dichtbij georganiseerd zal

moeten worden. De eerstelijns zorgvoorzieningen zoals

huisarts, apotheek, fysiotherapeut en tandarts zijn voor de

inwoners belangrijk. Die zijn in Geffen al dichtbij aanwezig.

Maar de toekomstige zorgvragen zullen verder gaan en

anders en divers zijn.

In diverse bijeenkomsten tijdens het proces

“Voorzieningenkaart Geffen” is uitvoerig stilgestaan bij het

thema ‘Zorg’ en wat dit kan betekenen voor Geffen. Gaan

er zorgvoorzieningen verdwijnen of gaan die er anders

uitzien? Hoe kunnen we die lokale invulling organiseren en

hoe kunnen we daar samen inhoud aan geven? Wie en wat

hebben we daarvoor nodig? Wat is er al allemaal in Geffen

en waar kunnen we nog beter gebruik van maken?

Er werden ook al enkele zaken met elkaar gedeeld die men

belangrijk vindt. Er moet voldoende passende woonruimte

zijn voor mensen met een zorgvraag. Bereikbaarheid,

veiligheid en winkelvoorzieningen in het dorp zijn van

belang. Nieuwe woonvormen kunnen ontstaan. Zo denkt

men bijvoorbeeld aan woonerfjes voor alleenstaande

ouderen tot woonconcepten waar ouderen en jongeren

voor elkaar van betekenis kunnen zijn in het dagelijks leven.

Men ziet de ‘De Ontmoeting’ als een goede ontwikkeling

om vereenzaming van ouderen tegen te gaan. Ook de Heegt

is voor de Geffenaren een zeer belangrijke voorziening voor

de leefbaarheid.

De deelnemers vinden het belangrijk dat er voor de

toekomst eerst een duidelijke visie komt op de zorg in

Geffen. De dorpsraad heeft het initiatief genomen om

op korte termijn de visie ‘Geffen Zorgt’ te ontwikkelen.

Samen met een kerngroep wordt de visie op ‘Geffen Zorgt’

ontwikkelt, worden doelstellingen geformuleerd, vindt een

inventarisatie plaats van bestaande voorzieningen en wordt

een duidelijk beeld geschapen over hoe de zorg in Geffen

eruit moet zien in de toekomst. Vervolgens zal de kerngroep

samen met de inwoners van Geffen een ontwikkelagenda

opstellen. De ontwikkelagenda beschrijft welke activiteiten

er nodig zijn om het gewenste toekomstbeeld te realiseren.

Advies

Het beschrijven van de visie ‘Geffen Zorgt’ ligt in lijn met

de methodiek en intentie van de Voorzieningenkaart. Het

is krachtig om met elkaar het gewenste toekomstbeeld te

schetsen op basis van de lokale mogelijkheden, behoeften,

trends en ambities in combinatie met de

(on-)mogelijkheden van buitenaf bijvoorbeeld door

veranderende wet- en regelgeving. De kracht van een

gemeenschappelijke visie is het verbindende karakter. Een

gemeenschappelijke visie appelleert aan het zich bewust

zijn van de veranderingen in de zorg. Een visie op ‘Geffen

Zorgt’ helpt om samen meer te bereiken met dezelfde of

misschien wel minder inspanningen. Vanuit de visie op

‘Geffen Zorgt’ worden daarom verbindingen gelegd met o.a.

de eerstelijnsvoorzieningen (huisarts, apotheker, tandarts,

fysiotherapeut, thuiszorgorganisaties, e.a.), het sociale

team (Ons Welzijn) en de diverse organisaties waar het

‘ontmoeten’ plaatsvindt.

De visie ‘Geffen Zorgt’ helpt bovendien om tot een

organisatievorm/ activiteitenstructuur te komen die past

bij de inwoners. Er bestaan verschillende organisatievormen

en er zal gekeken moeten worden wat past binnen de

visie ‘Geffen Zorgt’. In het proces om deze vorm/structuur

te realiseren is het belangrijk om goede verbindingen

te leggen en/of te versterken met de eerder beschreven

betrokken organisaties, inclusief de gemeente Oss. In de

ontwikkelfase is het wenselijk om dit (burger-)initiatief

actief te ondersteunen.

20

Eén van de doelen van de Voorzieningenkaart

is het beperken van het totale bedrag van

vervangingsinvesteringen voor maatschappelijk

vastgoed. In Geffen gaat het om de onderstaande

gebouwen en bedragen:

In deze paragraaf schetsen we een globaal beeld van

de financiële consequenties van de resultaten van de

voorzieningenkaart. We hebben in het advies een aantal

richtingen geschetst voor de lange termijn. In het vervolg

op de voorzieningenkaart wordt met betrokkenen

besproken welke opties realistisch en/of haalbaar zijn.

Uitwerking vergt meer tijd en onderzoek.

Resultaat financieel en m2 investeringsbehoefte

Resultaten van de voorzieningenkaart ten aanzien van

dit deel van de opdracht zijn:

We hebben meer duidelijkheid gekregen over de toekomst

van het voormalige gemeentehuis. Dit gebouw is niet

meer nodig om verenigingen onderdak te bieden. De

gemeente blijft geen eigenaar van het gebouw en zal het

gebouw en/of de grond verkopen. Samen met inwoners

en ondernemers zullen we werken aan gedeeltelijke

sloop en herontwikkeling van het gemeentehuis daarbij

nemen we ook uitgangspunten mee voor het dorpsplein.

We hebben gesproken over de toekomst van sporthal

De Geer. De grootste gebruiker, naast de school, is

korfbalvereniging Be Quick. Wanneer de gemeente

’s-Hertogenbosch een andere sporthal beschikbaar heeft

zal Be Quick de Geer niet meer gebruiken. Verwacht wordt

dat dit pas over 5-10 jaar het geval zal zijn. De gemeente

zal een renovatieplan opstellen voor de huidige Geer,

gebaseerd een verlengd gebruik van ten minste 10 jaar.

Daarna kan een kleinere sportzaal voor Geffen volstaan.

Voor ontmoeten zijn er, naast private gebouwen en de

horeca, twee gebouwen in Geffen: de verenigingsvleugel

van de Koppellinck en het Oude Klooster. De gemeente,

dorpsraad en betrokkenen bij de gebouwen gaan met

elkaar in overleg om tot een nadere afstemming op

activiteiten en het gebruik van ruimten te komen. Dit

kan leiden tot een optimalisatie van het gebruik van deze

gebouwen. Op termijn kan dit leiden tot een verbetering

van de bezetting en de exploitatie, een herschikking

en een afname van de totale ruimtebehoefte voor

ontmoetingsactiviteiten.

De huisvesting van Scouting en Gilde is losgekoppeld

van het proces van Voorzieningenkaart. Wel zien

dorpsraad en verenigingen de mogelijke voordelen van

integratie op sportpark de Biescamp, echter is daar

op dit moment te weinig ruimte voor. Door inzet van

kunstgras of uitbreiding van de Biescamp ontstaan meer

mogelijkheden. Het huidige bouwplan van scouting en

Gilde voorziet in aparte ruimtes voor scouting en Gilde.

Er wordt samen met de gemeente nog gekeken naar

een optimalisatie van dit plan, bijvoorbeeld door meer

gezamenlijk gebruik van ruimtes te onderzoeken.

ONTMOETEN

De Koppellinck

De Koppellinck is gebouwd in 2010 en zou theoretisch

gezien in 2050 aan vervanging toe zijn. Een groot deel

van het gebouw zal in gebruik blijven door de school.

Vanaf de opening kent de Koppellinck een lage bezetting

en exploitatietekorten. Met de dorpsraad en gebruikers is

9. Financiële paragraaf2030

Voorziening m2 Vervangingsinvestering Het Oude Klooster 760 € 1.368.000MFC De Koppellinck 4300 € 7.740.000Sporthal de Geer 1850 € 3.330.000Sportpark De BiescampV.V. Nooit gedachtwas-kleedaccommodaties 2055 € 750.000Grassportveld (3x) € 255.000Grastrainingsveld (1x) € 120.000Grastrainingshoek middel (1x) € 40.000KPJwas-kleedaccommodaties 2052 € 150.000Handbalveld (2x) € 140.000Grastrainingshoek middel (1x) € 80.000

Totaal € 15.517.400

21

besproken wat hiervoor mogelijke oplossingen zijn. Het

aantrekken van nieuwe verenigingen op korte termijn

lijkt nog niet haalbaar.

Wel zien we kansen voor versterking van de samenwerking

tussen Koppellinck en het Oude Klooster. En het is ook

altijd mogelijk dat verenigingen die nu een eigen privé

locatie gebruiken of in de horeca onderdak hebben op

termijn naar andere ruimte op zoek gaan. Als zij naar

de Koppellinck of het Oude Klooster komen is dat een

verbetering voor de exploitatie. In de tussentijd zullen

we met de bestaande gebruikers streven naar optimaal

gebruik. Er is nu in de Koppellinck een actieve club die

de bar wil beheren, zij hebben ook ideeën voor nieuwe

activiteiten en optimalisatie van het gebouw.

Het Oude Klooster

Hieronder staan de scenario’s voor eventuele

investeringen in het Oude Klooster.

Mogelijke oplossingen voor leegstand zijn het

commercieel verhuren van ruimten, waardoor de

beheerstichting een compactere ruimte overhoudt om

te beheren. Onderwijs en kinderopvang praten over

inhoudelijke samenwerking. Mogelijk leidt dit tot meer

gebruik van ruimte in de Koppellinck ten behoeve van

deze kinderopvang. Een andere mogelijkheid is het

intensiever samenwerken met eerstelijns zorgpartijen,

zoals de fysiopraktijken. Ook is het initiatief ‘Geffen Zorgt’

genomen, dit kan leiden tot meer activiteiten die vragen

om een ruimte. Tot slot is te denken aan de verhuur van

ruimte aan bedrijven. Deze mogelijkheden zullen te zijner

tijd besproken worden met de nieuwe beheerstichting

en zij worden meegenomen in het afstemmingsoverleg

tussen het Oude Klooster en de Koppellinck.

Koppellinck Uitgangspunt m2 Nieuwbouw Grootschalige renovatie kleine renovatieBasisschool 2200 € 3.960.000,00 € 2.772.000,00 € 1.584.000,00bestuur Filios 700 € 1.260.000,00 € 882.000,00 € 504.000,00Peuterspeelzaal 100 € 180.000,00 € 126.000,00 € 72.000,00verenigingsvleugel 800 € 1.440.000,00 € 1.008.000,00 € 576.000,00atrium en bar 500 € 900.000,00 € 630.000,00 € 360.000,00Totale pand 4300 € 7.740.000,00 € 5.418.000,00 € 3.096.000,00

Oude Klooster m2 Grootschalig renovatie kleine renovatievolledige pand 760 m2 € 957.600 € 547.200begane grond 550 m2 € 693.000 € 396.000Bovenverdieping 210 m2 € 264.600 € 151.200ontmoetingsruimte incl. toiletgroep en lift 197 m2 € 248.220 € 141.840

Geschatte investeringskosten

22

€ 2,85

€ 3,29

€ - € 1,00 € 2,00 € 3,00 € 4,00

scenario 1

0-scenario

Miljoenen

Vervangingsinvestering Oude Klooster & Koppellinck

Scenario's sporthal de Geer Uitgangspunt m2 Investeringskostennieuwbouw gymzaal (op gem. grond, incl. sloop) 1850 m2 € 3.496.320renovatie huidige sporthal 1850 m2 € 2.331.000nieuwbouw sportzaal (op gem. grond, incl. sloop) 1400 m2 € 2.686.320nieuwbouw gymzaal (op gem. grond, incl. sloop) 600 m2 € 1.080.000

Scenario’s Biescamp Aanleg kunstgrasveld € 375.000Aanleg grassportveld € 85.000Vervanging was-kleedaccommodatie (per kleedruimte) 25 m2 € 75.000

1850

2060

0 500 1000 1500 2000 2500

scenario 1

0-scenario

m2 Koppellinck en Oude Klooster

SPORT

Wanneer we de sportvoorzieningen (Biescamp en de

Geer) na 40 jaar op dezelfde manier in stand houden

betekent dit we in 2019, 3.3 miljoen zouden moeten

investeren in een nieuwe Sporthal, 1,6 miljoen in behoud

van de velden en kleedaccommodaties van Nooit Gedacht

en 370.000 voor KPJ. Dit komt neer op een totale post van

4,9 miljoen voor sport.

De situatie in de Geer is sinds de overgang naar de

gemeente Oss ingrijpend veranderd. Het beheer is

teruggeschroefd en de tarieven zijn verhoogd. Dat pakt

voor de gebruikers niet positief uit. Met name kleine en

recreatieve clubs komen in de knel. Een renovatie van het

sanitair, de sportvloer en het dak vinden ze wel dringend

nodig. De clubs hebben aangegeven een nieuwbouw van

de Geer uit te willen stellen tot er duidelijkheid is over

de toekomst van Be Quick in relatie tot de gemeente

’s-Hertogenbosch.

Wanneer scouting, gilde en jeugdvakantiewerk zich op

de Biescamp vestigen betekent dit dat de andere clubs

ruimte in moeten leveren of er meer multifunctionaliteit/

medegebruik plaats gaat vinden. Een oplossing hiervoor

ziet Nooit Gedacht in de aanleg van een kunstgrasveld.

Figuren: mogelijk effect van de toepassing het scenario herschikken ontmoetingsactiviteiten

23

€ 2,69

€ 3,30

€ - € 1,00 € 2,00 € 3,00 € 4,00

scenario 1

0-scenario

Miljoenen

Vervangingsinvestering de Geer

1400

1850

0 500 1000 1500 2000

scenario 1

0-scenario

m2 de Geer

Lange termijn perspectief

Voor de lange termijn zou het maatschappelijk vastgoed

van Geffen zich als volgt kunnen ontwikkelen (zie

afbeelding). In deze afbeelding staat aan de rechterzijde

het maximale scenario om alles nieuw te bouwen, en

dus ruim 15 miljoen euro te investeren. De gemeente

heeft bij het begin van het proces voorzieningenkaart

aangegeven dat dit geen optie meer is, maar dat we

samen moeten onderzoeken welke mogelijkheden er

zijn om in de toekomst minder te investeren. Aan de

linkerzijde staat het minimale scenario ‘niets doen’

oftewel in stand houden. Daar tussenin is het meest

realistische scenario voor de Geffense panden geschetst.

Hoe het precies gaat uitpakken moet de komende jaren

blijken. Daarover blijven we goed met elkaar in gesprek.

Er is ook in Geffen enige overmaat aan vastgoed. Veel clubs

hebben nog een eigen verenigingsruimte en kantine. Die

ruimtes worden allemaal gebruikt, de bezettingsgraad is laag.

Er zijn mogelijkheden om ruimtes meer samen te gebruiken,

maar de noodzaak om dit te doen, door bijvoorbeeld

teruglopende ledenaantallen en exploitatietekorten, is er

nog niet of wordt door de meeste verenigingen nog niet

zo gevoeld. We moeten er rekening mee houden dat dit

op termijn verandert, zoals we op andere plekken in onze

gemeente al zien. Terugloop van vrijwilligers, teruglopende

sponsorgelden zijn ontwikkelingen die verenigingen

kwetsbaarder kunnen maken. De verenigingen op sportpark

de Biescamp gaan ervan uit dat zij in de toekomst meer

gebruik kunnen maken van elkaars (of gemeenschappelijke)

(kleed-) accommodaties en daarmee wat eigen ruimte

inleveren. Iedere club wil graag haar eigen kantine en

verenigingsruimte behouden.

Figuren: toepassing van het scenario van sporthal naar sportzaal

24

Voorzieningenkaart, doel en opdracht

Het doel van het project Voorzieningenkaart 2030 is om de

leefbaarheid te behouden of te versterken en om onnodige

vervangingsinvesteringen in gemeentelijk vastgoed te

voorkomen. In de Voorzieningenkaart hebben de inwoners

veel invloed op de resultaten. De gemeente organiseert

bijeenkomsten, ondersteunt de gesprekken door de

aanlevering van feiten. In Geffen hebben we van september

2015 tot april 2016 samen gewerkt aan het advies

voorzieningenkaart. Er hebben veel Geffenaren meegedaan,

zij hebben samen gewerkt aan toekomstgerichte

oplossingen in de onderstaande clusters:

Sport

De werkgroep sport heeft gesproken over sporthal de Geer.

Be Quick is nu nog een grote gebruiker. Voor de komende

10 jaar verlengen we de levensduur van de Geer met een

renovatie. Op langere termijn zal Be Quick naar verwachting

onderdak vinden in Rosmalen of Den Bosch en kan er een

kleinere nieuwe sporthal voor Geffen worden gebouwd. Die

is niet alleen voor de gymlessen van de basisschool, maar

ook voor de diverse binnensportverenigingen.

Met de buitensportverenigingen hebben we gesproken over

de voorzieningen op het sportpark Biescamp en we hebben

onderzocht of scouting en gilde op dit park kunnen worden

geïntegreerd. Daarvoor is het huidige terrein te krap in

omvang. Nooit Gedacht wil graag een kunstgrasveld. Dit

biedt mogelijkheden voor intensiever gebruik van hun

velden. En er ontstaat dan op de Biescamp meer ruimte

voor andere verenigingen.

Ontmoeten, onderwijs en cultuur

Het Oude Klooster en de Koppellinck zijn dé gebouwen

voor ontmoeting, cultuur en onderwijs in Geffen. Voor de

Koppellinck zoekt de gemeente samen met de dorpsraad en

inwoners naar een nieuw bestuur voor de beheerstichting.

De afstemming tussen beide gebouwen krijgt de komende

tijd extra aandacht. De school zit goed in het gebouw en

het leerlingenaantal zal de komende jaren nog wat groeien.

Samen met de partners in het gebouw, kinderopvang en

verenigingen, kijkt de school naar een intensivering van de

samenwerking.

Zorg

We willen eerst een duidelijke visie op de zorg in Geffen.

De dorpsraad heeft het initiatief genomen om op korte

termijn de visie ‘Geffen Zorgt’ te ontwikkelen. Samen

met een kerngroep wordt de visie op ‘Geffen Zorgt’

ontwikkeld, worden doelstellingen geformuleerd, vindt een

inventarisatie plaats van bestaande voorzieningen en wordt

een duidelijk beeld geschapen over hoe de zorg in Geffen

eruit moet zien in de toekomst. Vervolgens zal de kerngroep

samen met de inwoners van Geffen een ontwikkelagenda

opstellen. De ontwikkelagenda beschrijft welke activiteiten

er nodig zijn om het gewenste toekomstbeeld te realiseren.

Gemeentehuis en dorpsplein

Het hart van het dorp, het dorpsplein met daaraan het

gemeentehuis, heeft ook de aandacht gehad. Dit moet

een bruisend hart blijven. Het voormalige gemeentehuis

is na vertrek van scouting en Gilde niet meer nodig voor

maatschappelijke verenigingsactiviteiten. De gemeente

gaat met bewoners en initiatiefnemers onderzoeken welke

herbestemming of herontwikkeling wel mogelijk is. Daarbij

gaan voor het dorpsplein de genoemde opmerkingen

mee om het plein levendig te houden, de groenbeleving

te versterken en de bruikbaarheid voor evenementen te

optimaliseren.

Resultaten voor de leefbaarheid

Bij leefbaarheid in Geffen denken we aan samen leven,

elkaar ontmoeten, goede voorzieningen voor activiteiten

en evenementen. De bijeenkomsten hebben veel ideeën

opgeleverd om de leefbaarheid in Geffen nog verder

te versterken. Concrete resultaten zijn de intensievere

samenwerking tussen verenigingen. Voor binnensport

kan bijvoorbeeld op termijn een omni-sportvereniging

worden opgericht. Voor buitensport is uitgesproken dat

er meer afstemming komt tussen de verenigingen op

de Biescamp. In Geffen maken inwoners, dorpsraad en

zorgpartijen samen een lokale agenda ‘Geffen zorgt’. De

10. Samenvatting en conclusies 2030

25

inwoners willen samen met gemeente en inwoners werken

aan een vitaal dorpsplein en een goede herbestemming of

herontwikkeling van het gemeentehuis. Scouting en gilde

werken verder aan hun nieuwe huisvesting.

Resultaten voor het vastgoed

De resultaten voor het vastgoed worden ook

zichtbaar. Het gemeentehuis is niet meer nodig voor

verenigingsactiviteiten. Voor de Koppellinck zoeken we een

nieuwe beheerstichting. Het Oude klooster en de Koppelinck

gaan meer samenwerken. Daarbij kijken we naar het

optimale ruimtegebruik per activiteit. De samenwerking

met andere partijen zoals horeca, sport, zorg, cultuur,

opvang en onderwijs wordt ook gezocht. Voor de Geer

werken we aan een levensduur verlengend renovatieplan

voor een periode van 10 jaar. Op termijn kan een kleinere

sportzaal voldoen. Mogelijkheden om op de Biescamp te

komen tot verbetering van het sportpark en uitbreiding

van activiteiten worden onderzocht. Ook kijken scouting

en Gilde naar de uitwerking van een toekomstbestendig

bouwplan.

Conclusies

Geffen kenmerkt zich door actieve inwoners en actieve

verenigingen. Het dorp groeit de komende jaren naar 5.000

inwoners. Er is een goed voorzieningenniveau. Het advies

Voorzieningenkaart leek na afronding van de werkgroepen

vrijblijvend en weinig concreet. Nader overleg met de

dorpsraad en gemeente heeft geleid tot een aanscherping.

Op de korte termijn zijn vooral leefbaarheidsdoelen te

realiseren. Activiteiten zijn leidend, en gezonde exploitaties

zijn noodzakelijk. Intensiever samenwerken en delen van

voorzieningen is ook in Geffen de toekomstige realiteit.

Ieder houdt de ogen open voor ontwikkelingen, ook de

gevolgen van de terugloop van activiteiten en het minder

beschikbaar zijn van vrijwilligers. Op de lange termijn leidt

dit tot minder investeringen in maatschappelijk vastgoed.

Gemeente en inwoners blijven samen optrekken om naar

de toekomst toe de juiste keuzes te maken. Dit advies dient

daarbij als gemeenschappelijk referentiekader.

26

27

2030

Deelnemers aan de Voorzieningenkaart CKM en Oss Zuid.

De voorzieningenkaart is een advies vóór en dóór de inwoners van Geffen.

Aan het advies van de voorzieningenkaart werkten vele inwoners en verenigingen mee.

Wij willen de volgende deelnemers bedanken voor hun inbreng in het proces.

Bewoners van Geffen

Dorpsraad Geffen

Basisschool de Wissel

Kinderdagverblijf het Beertje

KBO

Het Oude Klooster

Verenigingsplatform Geffen

ONS Welzijn

KPJ

VV Nooit Gedacht

Badmintonclub Geffen

Buurtvereniging de Elshof

Deze publicatie is opgesteld door Geert-Jan van den Brand en Fleur van der Zandt van de gemeente

Oss, met veel bijdragen van de deelnemers.

Oss, april 2016

Wil je snel gaan, ga dan alleen Wil je ver komen, ga dan samen

Be Quick

De Geer

Heemkunde Geffen

Parochie

Scouting Geffen

Jeugdvakantiewerk

Sint Joris Gilde

BrabantWonen

BrabantZorg

WIK

Ondernemersvereniging Geffen

28