2017 - PeerGrouP · demblik en grote verzoeningsdag ter nagedachtenis aan het Beleg van Medemblik...

JA

AR

VE

RS

LA

G

20

17

2de pagina

PeerGrouP jaarverslag 2017

INHOUD

3de pagina

Inleiding Visie Missie KernwaardenSamenvatting 2017

Activiteiten en bereik Realisatie van voorgenomen prestaties Overige activiteitenPublieksbereikPresentatieverantwoording

Activiteiten 2017Grutte Pier De BezinningBeef Mee!KoplandLevende DuinenZee van ZandŠtěstí, GelukBridging BlackburnDe Radius van AllardsoogGrasslands Financieel verslagExploitatieresultaat en financiële positieLiquiditeit en solvabiliteitOndernemerschap, inkomsten en strategie

Functioneren, continuïteit & positie in het bestel Personele bezetting Talentontwikkeling Ziekteverzuim Donderboerkamp Langere planning Toekomst

Code culturele diversiteit

Cultural Governance en beloning Cultural GovernanceCGC en zittingstermijnen bestuurdersBeloningsbeleidUitvoering van de WNTExtra middelen arbeidsmarktbeleid

Samenstelling van bestuur en directie

Colofon

Bijlage:Jaarrekening en controleverklaring

Fo

to o

msl

ag: K

opla

nd. 2

017

5

7

11

37

42

44

47

46

48

5de pagina


4de pagina

INLEIDING

2017 was een jaar van verandering voor PeerGrouP. Het jaar werd gekenmerkt door het vertrek van Sjoerd Wagenaar als artistiek directeur. Sjoerd Wagenaar heeft zich 17 jaar met hart en ziel ingezet om een bijzonder locatietheatergezelschap te ontwikkelen. In 2017 brak voor PeerGrouP een nieuw tijdperk aan.

Vanaf september 2017 is de algemene leiding van PeerGrouP in handen van Marianne Hoekstra in de functie van directeur en heeft Dirk Bruinsma de artistieke leiding overgenomen. Deze verandering heeft als katalysator gewerkt voor een bredere veran-dering binnen PeerGrouP, met nieuwe teamleden, nieuwe functies binnen het team en een frisse blik op wat we doen en waarom.

Ondertussen hebben we natuurlijk ook in 2017 weer mooie producties gemaakt en is het publiek op veel manieren in aanraking gekomen met de thema’s van Noord-Nederland. We realiseerden 9 producties en organiseerden veel extra activiteiten. 11.873 bezoekers bezochten een PeerGrouP voor-stelling of activiteit.

2017 was het eerste jaar van een vierjarige beleids-periode. Het beleid voor deze periode wordt in het beleidsplan als volgt geschetst:

Visie PeerGrouP is een groep theaterprofessionals. We mak-en gezamenlijk theater in en met de omgeving. Vanuit het motto ‘graven waar je staat’, vertellen we de ver-halen van de plek waar we ons bevinden. De focus ligt daarbij op een blijvend effect voor de omgeving. Dit realiseren we door de omgeving

mede-eigenaar te maken van het project. Elk project creëert daarmee ook zijn eigen peergroup, waarin ied-ers kracht gewaardeerd en ingezet wordt en waarin we van elkaar kunnen leren.

MissiePeerGrouP vertelt door middel van theater relevante verhalen over en in Noord-Nederland. Het doel is te vermaken, te verwonderen, te nuanceren, te inspi-reren en te verbinden.

KernwaardenOpen minded; Professioneel; Respectvol; Samen sterk; Duurzaam.

Kader #1: Sociaal betrokken Kader #2: Artistiek hoogwaardig Kader #3: Thema’s van nu en hier

Samenvatting 2017 ■ 9 nieuwe theaterproducties;■ 99 voorstellingen, waarvan 16 in het podium-circuit groot en 83 in het podiumcircuit klein; ■ 11.873 mensen bezoeken een PeerGrouP-voorstelling of activiteit;■ Gemiddelde bezettingsgraad 77%;■ Resultaat fondsenwerving goed; ■ EIQ van 32,7% en een AIQ van 56,5%■ Positief resultaat van € 37.551,-;■ Financiële reserve op het gewenste niveau;

Le

vend

e D

uine

n. 2

017

7de pagina


6de pagina

ACTIVITEITEN EN BEREIK

Realisatie van voorgenomen prestatiesPeerGrouP maakte in 2017 9 theaterproducties, we speelden 1 productie uit 2016 door in 2017 en 1 reprise uit 2016. 11.873 mensen bezochten een PeerGrouP voorstelling of activiteit. Dit zijn, on-danks dat we minder vaak hebben gespeeld dan begroot, meer dan begroot.

De bezettingsgraad van De Radius van Allardsoog en Grutte Pier de Bezinning is lager dan gemiddeld.

We denken dat dit wat betreft De Radius van Allards-oog komt door het experimentele karakter van het project, we hopen en verwachten dat in het tweede jaar van het project de omgeving de kans heeft gehad te wennen aan de vorm en de bezettingsgraad hierdoor verhoogd kan worden. Extra uitdaging is het specifieke karakter van het project, de inhoud is zo specifiek gericht op de omgeving dat bezoekers werven buiten het Radiusgebied geen zin heeft.

Overzicht voorstellingen en bezoekers per theaterproject

*na overleg met FPK is in 2017 2*200 op 1 dag geteld als Groot

G

rutt

e Pi

er D

e B

ezin

ning

. 201

7

9de pagina


8de pagina

De lagere bezettingsgraad bij Grutte Pier de Bezin-ning komt vooral door de lage bezetting in Medem-blik. We hebben gemerkt dat zowel PeerGrouP als het verhaal van Grutte Pier buiten Noord-Nederland minder bekendheid genieten. Hier ligt een uitdaging voor de toekomst.

Overige activiteitenNaast de voorstellingen organiseerden we weer vele extra activiteiten, 30 in totaal. Het merendeel daarvan is gekoppeld aan het onderzoeksproject De Radius van Allardsoog. Als onderdeel van dit project worden verschillende onderzoeksgroepen gevormd en presentaties gegeven. Een andere bijzondere rand-activiteit was Grutte Pier De Verzoening, waarbij we met een bruine vloot met Friezen het IJsselmeer zijn overgestoken om 500 jaar na dato excuses te maken aan de West-Friezen voor de plundering en ver-woesting van Medemblik door Grutte Pier.

Er waren in totaal 1.129 deelnemers en bezoekers betrokken bij alle overige activiteiten. Deze deel-nemers zijn actief onderdeel van wat we als Peer-GrouP maken. Dit zijn ‘bezoekers’ die we op een heel ander niveau verbinden aan wat theater is. Deze aan-tallen staan los van de grote aantallen vrijwilligers die betrokken zijn bij alle producties. Het levert ervaringen en inspiratie op die van blijvende invloed is op de individu en de gemeenschap. PublieksbereikWe behaalden een gemiddelde bezettingsgraad van 77%. De meeste bezoekers, ruim 5.500, bereikten we met de productie Kopland. Maar liefst 68% van de klanten die via ons ticketingsysteem kaarten voor onze producties kocht was in 2017 een nieuwe klant. We bereikten internationaal in totaal 617 bezoekers bij voorstellingen en activiteiten.

PrestatieverantwoordingDe bezoekersaantallen van voorstellingen die we in eigen beheer verkopen zijn vrijwel exact, we kun-nen deze cijfers overnemen uit ons eigen ticketing-systeem, ook eventuele vrijkaarten worden allemaal uitgegeven via het systeem. Bij voorstellingen die op festivals spelen vragen we standaard de borderel-len op, waardoor we ook van deze voorstellingen zo goed als exact het aantal bezoekers weten. Bij voor-stellingen zonder kaartverkoop (in het buitenland) wijzen we de productieleider aan om een telling te doen van het publiek. Bij randactiviteiten is het soms nodig om van een schatting uit te gaan. Een goed voorbeeld is Grutte Pier de Verzoening, omdat deze activiteit door de hele stad plaatsvond was het onmogelijk een telling te doen, we hebben daarom een schatting gemaakt. Dit zijn behouden schat-tingen, een stoet door de stad trekt naast actieve deelnemers ook heel veel ‘bezoekers’ die op straat geconfronteerd worden met het gebeuren.

In 2017 is met het Fonds Podiumkunsten afgespro-ken dat we 2 voorstellingen op één dag met een capaciteit van 200 per keer rekenen als grote voor-stellingen met een totale capaciteit van 400.

G

rutt

e Pi

er F

amyl

jede

i i.s

.m. T

reso

ar 2

016

B

eef M

ee! 2

017

11de pagina


10de pagina

G

rutt

e Pi

er F

amyl

jede

i i.s

.m. T

reso

ar 2

016

De producties in 2017 hebben als gemeenschappelijke deler dat ze het verhaal vertellen over onze leefomgeving, de grond onder onze voeten. Dat kan betekenen dat het gaat over regionale helden (Grutte Pier, Kopland), hoe we omgaan met onze onze leefomgeving (Beef Mee, De Radius van Allardsoog, Levende Duinen, Zee van Zand, Stesti | Geluk) of over hoe we omgaan met elkaar (Bridging Blackburn, Grassland).

Ons doel is deze verhalen te vertellen aan een zo breed mogelijk publiek, daarom maken we de ene keer een festivalvoorstelling (Kopland), dan weer een familievoorstelling (Beef Mee), en de derde keer een onderzoeksvoorstelling (De Radius van Allardsoog). Ook passen we de vorm voortdurend aan op wat het verhaal nodig heeft en kan het zomaar een wandeling zijn (Levende Duinen) of een live documentaire (Zee van Zand).

Št

ěstí

, Gel

uk. 2

017

ACTIVITEITEN 2017

“Lieve mensen, Wat was het bijzonder.

Wat was het mooi. Wat was het gezellig.

Wat is het een onuitwisbare herinnering! Liefs Anneke“

– Deelneemster Boerinnenkoor De Bezinning

13de pagina


12de pagina

‘De Bezinning’ ging 22 december in première in Kimswerd en kreeg lovende recensies in Trouw (****), Theaterkrant (****) de Leeuwarder Courant (*****) en het Friesch Dagblad.

Grutte Pier De BezinningGrutte Pier – De Bezinning is het derde en laatste deel van de trilogie over Grutte Pier. Na de herdenkings-bijeenkomst De Brân en het openluchtspektakel Grutte Pier fan Kimswert is het in het derde deel tijd voor een terugblik op de bloedige strijd van de gevreesde Friese vrijheidsstrijder.Op 29 januari 1515 werd het Friese dorp Kimswerd geplunderd en in brand gestoken door Saksische huurlingen. Ook de boerderij van Pier Gerlofs Donia ging in vlammen op. Hij verloor zijn vrouw en een van zijn twee kinderen. Uit wraak over dit bloedig onrecht richtte Pier zijn eigen rebellenleger ‘De Arumer Zwarte Hoop’ op, een bonte verzameling boeren, verarmde edelen, bandieten en struikrovers die dood en verderf zaaiden onder de Saksen en Hollanders. Door zijn onverschrokkenheid, reusachtige gestalte en bovenmenselijke kracht kreeg Pier de bijnaam ‘Grutte Pier’.Op de plek waar zijn voetstappen klonken, zijn strijdkreten galmden, wordt een nieuw verhaal verteld. De Bezinning brengt ons een Pier uit deze tijd. Een militair keert terug naar huis na een strijd in een land ver van hier. Kan hij de oorlog loslaten als het dagelijks leven roept?Grutte Pier de Bezinning was een bijzonder laatste deel van ons meerjarige project in Kimswerd en omstreken. Een intiem en reflectief einde van een waardevol project. Voor het maken van de Bezinning werkten we weer intensief samen met dorpsbewoners uit Kimswerd en dit jaar ook met stedelingen uit Medemblik. Daarnaast zochten we voor het maken van deze vertaalslag de samenwerking op met jonge veteranen, zodat we samen met hen een voorstelling konden maken dat recht doet aan het onderwerp.

G

rutt

e Pi

er D

e B

ezin

ning

. 201

7

14de pagina 15de pagina


De reacties van het publiek op de voorstelling waren overweldigend positief en vaak emotioneel. Ook ontvingen we erg positieve recensies in verschillen-de media. Bijzondere randactiviteit bij dit project is de Ver-zoening. Een vredesvloot van Friesland naar Me-demblik en grote verzoeningsdag ter nagedachtenis aan het Beleg van Medemblik in 1517 door Grutte Pier. Precies 500 jaar na dato staken de bewoners van Kimswerd het IJsselmeer over en reikten daar de hand aan de bewoners van Medemblik.Verzoenen deden we met behulp van een 16e-eeuwse blusemmer. Deze vulden we bij de oude waterput in Kimswerd. Vervolgens gaven Kimswerders deze em-mer van hand tot hand door, op weg naar klipper De Passaat die dit verzoeningswater naar Medemblik voer. De Passaat en andere zeilschepen vormden een vloot die de emmer met Fries water het IJsselmeer overbracht.

In Medemblik vormden we een menselijke keten door de stad op weg naar Kasteel Radboud, ieder-een die meedeed gaf de emmer door aan de vol-gende persoon in de keten. Voor Kasteel Radboud werd de vriendschapsband tussen beide plaatsen op symbolische wijze officieel gemaakt door de burge-meesters van Medemblik en Sudwest Fryslan.

“‘Grutte Pier’ is een intiem, indringend en belangwekkend familieverhaal.” - Trouw

G

rutt

e Pi

er D

e B

ezin

ning

. 201

7

De Verzoening was uiteindelijk een bijzondere dag waarin vrolijkheid, feest en gezamenlijkheid cen-traal stond. We ontvingen voor dit initiatief zelfs een PAX Vredesduif (onderscheiding voor initiatieven die zich richten op vrede en verbinding).

We hebben hard moeten werken voor het succes van dit project. We hebben geleerd dat participatietra-jecten vormgeven in een stedelijke omgeving (Me-demblik) op een andere manier aandacht vragen en dat een deel van ons succes (bezoekers en partici-panten) in projecten komt door de bekendheid met de grond waar we ons op bevinden. Ook de werv-ing van publiek in Medemblik bleek een uitdaging, mede door de onbekendheid van PeerGrouP als merknaam en door een overdaad aan concurrerende activiteiten. We hebben ons extra gerealiseerd hoe belangrijk de betrokkenheid van de omgeving van een speellocatie is bij het werk dat we doen.

17de pagina


16de pagina

Beef Mee!Deze productie maakten we eind 2016 samen met Young Gangsters en De Noorderlingen. De voorstelling speelden in de laatste week van 2016 en eerste week van 2017. “Groningen beeft! We schudden uit ons bed. De huizen verzakken en we kijken door de muren naar buiten. Maar wij zitten niet bij de pakken neer. Sluit je aan bij onze beweging ‘Beef Mee!’ voor het behoud van onze toekomst in Groningen. We schuwen geen enkel middel. Onder het motto ‘Ik beef, dus ik leef!’

De samenwerking met Young Gangsters was voor ons in dit project heel inspirerend. De werkmethode van PeerGrouP; het graven waar je staat, in contact met je omgeving, en de energie en rauwheid van Young Gangsters leverde een bijzonder mooie familievoorstelling op die op recht deed aan het onderwerp. Derde samenwerkingspartner, De Noorderlingen, maakte dat de jonge energie van Young Gangsters nog eens extra versterkt werd. Verder werkten we in dit project samen met Het Groninger Landschap, gemeente Loppersum en NAM. Bijzonder was dat we speelden voor een publiek van mensen die zelf direct te maken hebben met het onderwerp van de voorstelling. Een pijnlijk onderwerp waar wij een treffende maar ook vrolijke voorstelling over maakten. Enthousiaste reacties kwamen onder andere van de buurtbewoners, de burgemeesters van ‘aardbevingsgemeentes’, NAM en Het Groninger Landschap.

B

eef M

ee! 2

017 “De apotheose, nadat het ècht is misgegaan, is spectaculair, in eerst

een massaal slapstickconflict en dan dat hoopgevende einde.” - Dagblad van het Noorden

19de pagina


18de pagina

Kopland is een voorstelling over de dichter Kopland. We speelden de voorstelling in de zomer van 2017, op festivals en vrije locaties. We maakten Kopland in coproductie met Gouden Haas.

Niet de tijd gaat voorbij, Maar jij, en ik Herken je dat? Het zingen van een merel in de vroege ochtend. Dat je even stilstaat en denkt: ‘Ja, dit ken ik, dit moment is ouder dan ikzelf. Dit is er altijd geweest en zal er nog zijn als ik er niet meer ben.’ Volgens dichter Rutger Kopland zijn het dit soort kleine dingen in het leven die ontroering kunnen oproepen. Een onverwacht moment dat je overvalt en waarin het lijkt of de wereld heel eventjes haar sluier optrekt en iets van haar geheim blootgeeft.Kopland is een poëtische en beeldende locatievoorstelling geïnspireerd op de levenslange zoektocht van dichter Rutger Kopland naar de werking van ontroering. Aan de hand van zijn poëzie dwaalt het publiek door het hoofd van Kopland en wordt meegenomen in het verlangen te begrijpen wat nog onbegrepen is.

Rutger Kopland (1934-2012) is een van Nederlands meest gelezen dichters. In een onnadrukkelijke en observerende stijl belicht hij thema’s als verlangen, herinnering en voorbijgaan. Kopland vond zijn inspiratie veelal in het landschap en de natuur. Zijn favoriete plek was het beekdal van de Drentsche Aa bij Schipborg.

Gouden Haas en PeerGrouP werkten eerder samen in de voorstelling Kiemkracht (2016). De beeldende theatertaal van Gouden Haas, waarin poëzie, muziek en vervreemding leidend zijn, sluit naadloos aan op het locatietheater van PeerGrouP dat de verbinding van mens en landschap centraal stelt. Dat ervoeren we ook in dit project weer. We speelden try-outs op het nieuw ontwikkelde Kunsterf in Norg. Zo waren we instaat aandacht te gene-reren voor dit nieuwe lokale buurinitiatief. Daarna speelden we de voorstelling op Karavaan, Oerol, Festival der Aa, in Diepenheim en Glimmen (samenwerking met Staatsbosbeheer).

Kopland

K

opla

nd. 2

017

21de pagina


20de pagina

“Kopland is een voorstelling waarin de verschillende elementen naadloos in elkaar passen. Daarin schuilt de

schoonheid ervan. Dichterbij kom je niet.” – Cultuurpodiumonline

“Kopland is een fijnzinnige performance die ook indruk maakt vanwege de subtiele opbouw.”

– Jos Schuring in Scènes

K

opla

nd. 2

017

23de pagina


22de pagina

Levende DuinenVanwege het succes van deze coproductie met Staatsbosbeheer en Rijkswaterstaat in 2016 speelden we op Oerol 2017 deze voorstelling opnieuw. Omdat de productie speciaal voor het eiland gemaakt is en de voorstelling in 2016 snel was uitverkocht wilden we bezoekers een tweede kans geven deze voorstelling te bezoeken. Ook dit jaar waren de kaarten snel uitverkocht.

“We kregen gigantisch goede reacties. Sommige mensen kwamen met tranen in de ogen terug.”

– Joeri Lamers, boswachter Terschelling

Le

vend

e D

uine

n. 2

017

“Een fijne belevenis waar ik nog vaak aan zal denken!” – Bezoeker

25de pagina


24de pagina

Zee van ZandZee van Zand was het vervolg op Levende Duinen. Een ode aan de nietigheid. Het beheren van het continu veranderende kustlandschap is een poging te doorgronden wat zoveel groter is dan onszelf. Het ongrijpbare leggen we daartoe vast in natuurwaarden en veiligheidsnormen. Hoe verhouden deze cijfers, maten en per-centages zich tot het ervaren van het landschap? Zee van Zand was een muzikale en visuele improvisatie. Uit het zand doemden schimmen op waarin verhoudingen schuren en perspectieven verschuiven. Kort weerspiegelden zij de onmetelijkheid van het landschap. Om vervolgens weer in het zand te verdwijnen.Zee van Zand kwam tot stand in samenwerking met Staatsbosbeheer en Rijkswaterstaat.

Zee van Zand is opgezet als pilot voor een grotere voorstelling in 2018. Tijdens Oerol 2017 concludeerden we dat de gekozen vorm zich niet goed leende voor een grotere versie in 2018, de intimiteit was juist de kracht. Daarnaast waren we als samenwerkingspartners in dit project het eens dat we een nieuw thema willen oppakken om te vertellen. Zee van Zand was in zichzelf een geslaagde kleine productie met een poëtische kracht.

“De poetische woorden beklijven: ‘Een duin stort in onder het gewicht van een korrel zand’.”

– Cultuurpodiumonline

Z

ee v

an Z

and.

201

7

“Magisch…” – Martine Nauta

27de pagina


26de pagina

Štěstí, GelukŠtěstí | Geluk was een samenwerking van PeerGrouP, Archa Theatre productiehuis voor hedendaagse podiumkunsten in Praag en Noorderzon Performing Arts Festival Groningen en speelde op Noorderzon 2017.

In de hedendaagse maatschappij worden we voortdurend geprikkeld om dingen te kopen, dingen leuk te vinden of dingen na te jagen. De afbetaling van je hypotheek, hippe schoenen voor je dochter of likes op je Facebookpagina. We zijn volledig losgeweekt van de grond onder onze voeten. De rol van het landschap dat ons eeuwenlang heeft gevormd en gekneed is uitgespeeld. Of lijkt dat maar zo? Wat als diezelfde grond terugvecht? Met bevingen of desolaatheid?In Štěstí | Geluk maken jonge theatermakers uit Tsjechië en Nederland onder leiding van Dirk Bruinsma een voor-stelling over onze relatie met het landschap. Hoe verhoudt het bevende Groningse land rond Loppersum zich tot het afgeschraapte land rond Horní Jiretín in Tsjechië? De gasboringen in Groningen veroorzaken aardbevingen; in Horní Jiretín wordt de bruinkoolrijke bodem zo ver het oog reikt van het land geschraapt. Wat stellen die hippe sneakers nog voor als de grond onder onze voeten letterlijk verdwijnt?

In Stesti | Geluk wilden we reflecteren op wat er onder onze voeten gebeurd (aardbevingen) door te onderzoeken wat er in Horní Jiretín in Tsjechië gebeurt, dit vergelijk leverde een associatieve en rauwe voorstelling op. Vanaf het dak van een achtverdiepingen hoog gebouw keken we uit over de stad Groningen terwijl we de spelers refereerden aan het verdwijnen van een stad. Stesti | Geluk was ook een internationaal samenwerkingsproject met als doel jonge makers uit twee landen met elkaar in aanraking te brengen en hen samen een project te laten ontwikkelen. Ter inspiratie van elkaar, onszelf en het publiek.

Samenwerking met Noorderzon als sterk noordelijk en internationaal festival was van meerwaarde.

“PeerGroup brengt Noorderzon naar grote hoogte” – Dagblad van het Noorden (voorpagina)

Št

ěstí

, Gel

uk. 2

017

29de pagina


28de pagina

“Geraakt door het stuk van jullie op het dak van de Big Building. Prachtig! Mooi hoe de intimiteit tussen spelers en publiek contrasteerde met de enorme ruimte om ons heen vanaf dat dak. Prachtig hoe het thema wingewest en vernietigd land neergezet werd in de verschillende talen en met die mooie, volle muziek.

Sterk! Complimenten Peergroup!” – Bezoeker voorstelling

Št

ěstí

, Gel

uk. 2

017

31de pagina


30de pagina

Bridging Blackburn‘Bridging Blackburn’ was een anderhalf jaar durend project in Blackburn, ooit hoofdstad van de Engelse textielindustrie. ‘Bridging Blackburn’ was een onderdeel van het overkoepelende project Super Slow Way dat tot doel heeft om een creatieve revolutie in Lancashire te ontketenen. Super Slow Way focust op het verbinden van gemeenschappen langs de Leeds en Liverpool Canal. Dit kanaal was ooit de motor achter de industriële revolutie in Lancashire. Nu – 200 jaar later – heeft het kanaal zijn functie als transportader ver-loren en kampt de regio met werkeloosheid, vergrijzing en segregatie. Door gemeenschappen te verbinden aan lokale, nationale en internationale kunstenaars probeert Super Slow Way het gebied te revitaliseren. Samenwerken, stimuleren van nieuwe ideeën en experimenteren met nieuwe vormen staat centraal in de projecten.‘Bridging Blackburn’ is een serie meerdaagse ontmoetingen waarin een vaste groep lokale jongeren uit Blackburn uitgedaagd wordt opnieuw naar zichzelf, zijn omgeving en de ander te kijken. In 2017 is met de jongeren toegewerkt naar een grotere voorstelling in Blackburn. Helaas is de grotere voorstelling er, van-wege organisatorische problemen bij de samenwerkingspartners in Engeland, niet gekomen.

Br

idgi

ng B

lack

burn

. 201

7

33de pagina


32de pagina

De Radius van AllardsoogEen grenzeloos onderzoek op het snijpunt van 3 provinciën.Allardsoog is een gehucht gelegen nabij het drie-provinciënpunt van de provincies Friesland, Groningen en Drenthe. Samen met wetenschappers, studenten en bewoners ontleden we dit gebied. Er wordt onder andere gekeken naar de geschiedenis, de ecologie en de cultuur van het landschap. Wat is verborgen, wat is nog zichtbaar en wat is de samenhang met de buitenwereld? Of, met andere woorden, wat is de range of action?De werkwijze van De Radius van Allardsoog is geïnspireerd op het boek ‘Venster op Dreischor’ van Joop Schaminée en Anton Stortelder. In dit boek wordt 1 vierkante kilometer bij Dreischor op Schouwen-Duiveland onder de loep genomen. Vanuit verschillende kijkrichtingen wordt gekeken naar dezelfde werkelijkheid, wat leidt tot een caleidos-coop van verrassende, fascinerende en ontroerende beelden.In De Radius van Allardsoog is het drie-provinciënpunt bij Allardsoog het centrum. De radius is bepaald op vijf kilometer. Het aldus bepaalde landschap wordt onderzocht door het Radius-team, dat bestaat uit creatief producent Sjoerd Wagenaar en beeldend kunstenaar Gea Smidt, producent Jos van der Werff, hoogleraar Landschapsgeschiedenis Theo Spek (RUG), ecoloog Joop Schaminée (WUR), projectleider Kenniscentrum Landschap Anne Wolff en hoog-leraar sociale planologie Ina Horlings (RUG). Het team wordt ondersteund door studenten van de Rijksuniversiteit Groningen en bewoners uit het gebied.Gedurende het onderzoek worden de uitkomsten gedeeld met publiek via onze website, social media én met ‘creatieve interventies’ op locatie, waaronder een voorstelling in de vorm van een landschapswandeling en de voorstelling Het Tweede Gezicht. Het eind van het eerste onderzoeksjaar werd afgesloten met ‘Nu voor later’ een onderzoek onder bewoners naar de leefbaarheid in De Radius van Allardsoog. De Radius van Allardsoog is een experimenteel project met een grote ambitie. In het eerste jaar is het nog niet volledig gelukt om deze ambitie in de praktijk te verwezen-lijken, we beraden ons op de voortgang van het project in 2018.

D

e R

adiu

s va

n A

llard

soog

. 201

7

35de pagina


34de pagina

GrasslandsPeerGrouP is gevraagd een project te ontwikkelen voor Aarhus Culturele hoofdstad 2017. De Deense stad Aarhus is de tweede stad van Denemarken en de hoofdstad van Jutland. De bijdrage van PeerGrouP sluit aan bij het culturele hoofdstad project GRASSLANDS, een participatie kunstproject in de regio Fursund, bestaande uit een aantal locatie-specifieke kunstwerken gemaakt door Deense en internationale kunstenaars.PeerGrouP verbleef in september in Denemarken. We werkten daar aan een participatieproject, waarbij hij twee dorpen een nieuwe verbinding met elkaar wilde laten aangaan.De dorpjes Asted en Gammel Asted liggen naast elkaar, er zit hemelsbreed 500 meter tussen. Het dorpshuis is verkocht en er wordt niks meer georganiseerd. Er zijn geen buurtverenigingen en er worden geen gemeenschappelijke activiteiten georganiseerd. Er wordt enkel gewoond. Kennen de mensen elkaar nog?Hoe verbind je deze twee dorpen weer aan elkaar? Hoe kan er een nieuwe energie ontstaan zodat mensen elkaar weer opzoeken en samen iets ondernemen?We werkten er samen met een groep enthousiaste dorpsbewoners. Elke dag werd er een muurschildering gemaakt op een van de huizen van de dorpen en er waren verschillende voorstellingsmomenten gedurende de week waarop verhalen en vondsten werden gedeeld.De werkwijze in Denemarken is gebaseerd op de werkwijze van het onderzoeksproject De Radius van Allardsoog, waarin een gebied met een straal van 5 km in al zijn facetten onderzocht wordt. In Denemarken beperkten we ons tot een straal van 1 kilometer.

G

rass

land

s. 2

017



Exploitatieresultaat en financiële positie2017 wordt afgesloten met een positief financieel resultaat. Het gaat om een bedrag van € 37.551,-. Het eigen vermogen neemt hierdoor toe tot €191.868 (per 31-12-2017).

De totale inkomsten bedroegen €931.460 in 2017, de totale kosten €892.782. De publieksinkomsten bedroegen €92.682.

Het positieve resultaat is te danken aan lagere kosten dan begroot. Er zijn vooral minder kosten gemaakt op materieel. Dit heeft deels te maken met het spelen van iets minder (grote) voorstellingen dan begroot.

Aan de batenkant zien we dit ook terug in minder publieksinkomsten dan begroot. Hierin speelt ook mee dat een aantal voorstellingen, vooral in het buitenland, geen betaalde kaartverkoop hadden. Net als in het voorgaande jaar hebben we de publiek-sinkomsten begroot op 50% van de maximale bezet-ting, we bereikten een bezetting van gemiddeld 77%. We haalden dus een hogere bezetting dan begroot op een lagere totale capaciteit dan begroot. Ook de fondsenwerving had een positief effect op het resultaat.

In 2016 is op het aangekondigde vertrek van de artistiek directeur gereageerd door aanpassingen in de organisatie door te voeren. Dat proces is gestart en volop gaand maar nog niet afgerond. Op on-derdelen is sprake van dubbele bezetting door extra inhuur die uit de voorziening is gedekt. Dit loopt ook in 2018 nog door en zullen de verwachte kosten in verband hiermee in 2018 ten laste van de voor-ziening worden gebracht.

PeerGrouP dankt het Fonds Podiumkunsten, Pro-vincie Drenthe, VSB Fonds, Fonds voor Cultuurpar-ticipatie, BankGiro Loterij Fonds, Provincie Fryslân, gemeente Sudwest Fryslân, Gemeente Medemblik, Prins Bernhard Cultuurfonds, Rijkswaterstaat en Staatsbosbeheer voor hun genereuze bijdrage aan PeerGrouP-projecten van 2017.

Een groot deel van de sponsoring is, door onze manier van werken, erg informeel en daardoor lastig te vertalen naar bedragen. De sponsoring in natura is daardoor maar gedeeltelijk terug te vinden in de cijfers. Een goed voorbeeld van sponsoring in natura in 2017 is het gebruik van voorstellingslocaties voor Kopland, Beef Mee en de Radius van Allardsoog. Dat laatste project gebruikte heel 2017 om niet een werklocatie in het Radiusgebied. In totaal hebben we naar schatting in 2017 ter waarde van ruim €15.000 aan sponsoring in natura ontvangen die niet terug te vinden is in de jaarcijfers.

Het positieve financiële resultaat van 2017 doet de reserve toenemen en brengt deze naar een niveau dat wij wenselijk achten. PeerGrouP vindt een reserve van minimaal 20% van de totale kosten noodzakelijk om de financiële risico’s die werken op locatie met zich meebrengt af te dekken (de gevolgen van slecht weer, het werken binnen een gebrekkige infrastruc-tuur of het samenwerken met partners met een lagere organisatiegraad). De huidige reserve voor-ziet hier in (20% van de begrote kosten 2018).

De financiële positie van PeerGrouP is in 2017 ten opzichte van 2016 verbeterd. In 2018 zijn we opnieuw afhankelijk van ‘succes’ wat betreft de bezoekersaan-tallen en wat betreft het werven van aanvullende

Financieel verslag

PR

stu

nt K

imsw

erd

2016

K

opla

nd. 2

017

39de pagina


de pagina 38

Voor de EIQ worden de eigen inkomsten uitgedrukt als percentage van de totale inkomsten. Voor de AIQ worden alle inkomsten minus de subsidie van het FPK uitgedrukt als percentage van de totale inkomsten. PeerGrouP realiseerde in 2016 een EIQ van 32,7% en een AIQ van 56,5%. De norm voor EIQ wordt daarmee op een procent na gehaald. We wijden dit aan het wennen aan de nieuwe, hogere, normen die gesteld worden. In 2018 verwachten, we met een grote productie, wederom aan de EIQ te kunnen voldoen.

2013 liet ons zien hoe belangrijk het is om vooraf de risico’s goed in te schatten en te zorgen dat er een reserve is waarop teruggevallen kan worden. Naar aanleiding van de tegenvallers van 2013 heeft Peer-GrouP in 2014 besloten de inkomsten niet meer te begroten op 75% van de maximale bezetting maar op 50% daarvan. Hieraan hebben we in 2017 ook vast-gehouden. Met als resultaat hogere publieksinkom-sten dan begroot. Aan deze manier van begroten houden we de komende jaren (tot nader order) vast.

Het blijft noodzakelijk om in de komende jaren voldoende incidentele middelen te vergaren bij fond-sen, sponsoren en particulieren. In het kader van dat laatste vroeg PeerGrouP in 2011 met succes de status van ‘Algemeen Nut Beogende Instelling’ (ANBI) aan en wordt sinds 2012 gewerkt aan de ‘vriendenorganisatie’ Naobers van PeerGrouP. Er zijn op dit moment 33 Noabers. Die leveren gezamenlijk nog geen groot bedrag op. PeerGrouP gaat zich het komende jaar actief richten op het werven van Naobers onder particulieren.

financiële middelen bij fondsen, bedrijven en par-ticulieren. Daarnaast ligt een risico voor PeerGrouP, net als voor andere culturele organisaties, in door-gang van de wet DBA. Deze wet zou de flexibiliteit van PeerGrouP als organisatie verkleinen en daar-mee de mogelijkheid om te reageren op een steeds veranderende financiële situatie.

Liquiditeit en solvabiliteitDe liquiditeitsratio van PeerGrouP wordt berekend door de vlottende activa te delen door de vlottende passiva. Zo ontstaat een ratio (een momentopname) die inzicht geeft in de vraag: in welke mate kan Peer-GrouP aan haar betalingsverplichtingen voldoen? De liquiditeit (current ratio) op 31-12-2017 is 2,04. Dit wordt als ruim voldoende gezien.

De solvabiliteit van PeerGrouP wordt vastgesteld door het eigen vermogen te delen door het totale ver-mogen. Hierdoor ontstaat een ratio (weer een mo-mentopname) die inzicht geeft in de vraag: in welke mate kunnen, de verschaffers van vreemd vermo-gen worden betaald. De solvabiliteit per 31-12-2017 is 0,44. Ook deze ratio is voldoende, maar daarbij dient te worden opgemerkt dat het balanstotaal relatief beperkt is in verhouding tot de exploitatie.

Beide financiële ratio’s geven een positief beeld van de financiële situatie van PeerGrouP.

Ondernemerschap, inkomsten en strategieBij de subsidie die PeerGrouP is toegekend door het Fonds Podiumkunsten horen streefnormen. Peer-GrouP dient een Eigen Inkomsten Quote (EIQ) van 33,0 % te realiseren en/of een Andere Inkomsten Quote (AIQ) van 56,0%.

Št

ěstí

, Gel

uk. 2

017



Le

vend

e D

uine

n. 2

017

“Wat een creativiteit, enthousiasme en wat werd het publiek er bij betrokken.” – Bezoeker

“Ik kan eigenlijk alleen maarzeggen: GAAN!” – Bezoeker



Personele bezetting Na 17 jaar heeft de artistiek directeur besloten in september 2017 PeerGrouP te verlaten en een nieuwe uitdaging aan te gaan. Dit heeft geleid tot een herziening van de structuur van de organisatie. Vanaf september 2017 gaat PeerGrouP door met een eenhoofdige directie en een nieuwe artistiek leider. Daarnaast hebben we het vaste PeerGrouP team uitgebreid met een technisch producent, een creatief producent en een medewerker onderzoek en ontwikkeling. We hebben er bewust voor ge-kozen de functies zoveel mogelijk vanuit inhoud vorm te geven. Uiteindelijk zorgen de creatief en technisch producent praktisch gezien dat een pro-ductie kan draaien, maar ze denken ook vanaf het nulpunt mee aan projecten. De medewerker onder-zoek en ontwikkeling richt zich op wat er speelt in de actualiteit en ontwerpt randprogramma rondom producties. Gezamenlijk zorgen we voor een in-houdelijk en artistiek sterk programma.

Talentontwikkeling PeerGrouP vindt dat het, als uniek theatergezel- schap in het veld, een rol heeft in de ontwikkeling van talent met interesse voor locatietheater. We ontwik-kelen wegen waarop we deze rol de komende jaren nog sterker kunnen vervullen. 2017 was een jaar waarin het PeerGrouP team zich verder verjongde. Zo vroegen we Joran de Boer zich als creatief produ-cent bij PeerGrouP aan te sluiten. Haar achtergrond in theaterwetenschap en ambitie als creatief produ-cent maken dat ze zich bij PeerGrouP volop verder kan ontwikkelen. Verder zetten we steeds meer in op de combinatie van ervaren krachten en jong talent op verschillende functies. Om dit talent te vinden zoeken we actief de samenwerking met noordelijke

partners, hogescholen en universiteiten. We zijn er trots op dat theatermakers bij PeerGrouP de ruimte vinden om zich in de breedte verder te ontwikkelen. PeerGrouP vindt het van groot belang om makers de kans te bieden ervaring op te doen met theater maken op en met de locatie en zijn bewoners. In de komende jaren willen we nog meer ruimte hiervoor creëren. We zien het betrekken van ver-schillende (nieuwe) makers bij PeerGrouP als leer-zaam voor zowel de maker als voor onszelf.

PeerGrouP is actief lid van Station Noord, het samenwerkingsverband tussen noordelijke podium-kunstorganisaties op het gebied van talentontwikke-ling. We werken in de voorhoede mee aan het verder ontwikkelen van het netwerk.

Naast talentontwikkeling van individuen ziet Peer-GrouP, als enige landelijk gesubsidieerde organi-satie in Drenthe en bijzondere speler in het veld, een rol voor zichzelf als adviesorgaan voor kleinere culturele organisaties of initiatieven in de regio. Regelmatig worden we benaderd met vragen over het realiseren van locatietheater, marketing van cul-turele evenementen, fondsenwerving enzovoorts. We gaan altijd op deze verzoeken in en proberen initiatiefnemers verder op weg te helpen in de doorontwikkeling van hun initiatief.

Ziekteverzuim Halverwege 2016 meldde een van de vijf medewer-kers met een dienstverband bij PeerGrouP zich ziek vanwege medische omstandigheden. Zij is hierdoor in 2017 regelmatig afwezig geweest. Er is uitzicht op volledig herstel begin 2018.

Functioneren, continuïteit & positie in het bestel

Donderboerkamp Het gaat goed met het ontwikkelen van de ‘nieuwe’ thuisbasis van PeerGrouP in Donderen. Nadat eind 2013 aan Donderboerkamp BV de benodigde vergun-ningen werden verleend om te kunnen starten met ver-bouwen, zijn een aantal gebouwen die PeerGrouP huurt, verbouwd en beter bruikbaar. Bij het verbouwen werkt PeerGrouP samen met Boerderij Prins, die ook ruimte huurt op het terrein.

PeerGrouP ontwikkelt het terrein op een manier waar-bij de omgeving (via kleinere en grotere projecten) be-trokken wordt. PeerGrouP werd daarbij voor vier jaar (2012 – 2015) ondersteund door Stichting Doen. In 2014 werd de nieuwe artistieke werkplek met keuken en bibliotheek afgemaakt en in gebruik genomen en werden de repetitieruimte en de geluidsstudio verder verbeterd. Het gastenverblijf functioneert en wordt vrijwel het hele jaar door intensief gebruikt voor verschillende projecten. Vanaf 2016 hebben we stappen gezet in de planontwikke-ling voor de toekomst van het terrein. Daarbij is de inzet om in samenwerking met de huidige huurders, Staatsbos-beheer en een lokale ondernemer het terrein te ontwik-kelen tot een plek waar natuur, cultuur, zorg en recreatie bij elkaar komen. In 2018 zullen deze plannen zijn beslag krijgen en zal het terrein verder opengesteld worden voor publiek en allerhande activiteiten.

Lange planningPeerGrouP heeft flink moeten wennen aan de ver- nieuwde werkwijze van het Fonds met betrekking tot de planning. Het werken met een planning die twee jaar vooruit loopt maakt het mogelijk zaken grondiger voor te bereiden maar het gaat ook ten koste van flexibiliteit. We merken dat o.a. in de projecten waarbij we willen samenwerken met partijen van buiten de cultuursector, waar volgens andere ritmes gewerkt wordt. En wanneer we willen inspelen op actuele ontwikkelingen in de regio.

Het was voorheen gemakkelijker om, wanneer de gele-genheid zich aandiende, een project af te stemmen op een locatie, een lokale partner of een thema. In 2016 en 2017 hebben we gezocht naar een werkwijze waarin we vooruit kunnen kijken en tegelijkertijd ruimte overhouden voor flexibiliteit. Dit heeft een mooie balans opgeleverd. Dit bevalt ons zo goed dat we in 2018 onze eigen besluit-vorming rondom projecten gedeeltelijk nog verder naar voren trekken dan we al deden. PeerGrouP behoudt zich wel graag het recht toe in te spelen op de actuele situatie, kern van ons werk is de nauwe aansluiting op de actualiteit.

Toekomst PeerGrouP is in september 2017 verder gegaan met Marianne Hoekstra als directeur en Dirk Bruinsma, vaste PeerGrouP-regisseur, als artistiek leider van een breed artistiek team. 2017 heeft PeerGrouP tijd genomen om zichzelf te herontdekken, dit heeft geleid tot een andere teamsamenstelling en nieuwe functies. Dit zal in 2018 zijn verdere beslag krijgen. PeerGrouP ziet hierin een nieuwe uitdaging die zij met beide handen aangrijpt. Het team vormt een hechte groep intrinsiek gemotiveerde medewerkers die samen vol vertrouwen werken aan de verdere ontwikkeling van PeerGrouP.

De verkorte begroting voor 2018 bestaat uit totale inkom-sten van €957.750 waarvan €140.750 publieksinkomsten, de verwachte totale bijdragen uit publieke middelen in 2018 is €584.000De beheerlasten zijn voor 2018 begroot op €209.698 waarvan €107.698 personeel en €102.000 materieel. De totale activiteitenlasten zijn begroot op €810.676, waarvan €503.526 personeel en €307.150 materieel. De begroting over 2018 heeft een begroot negatief resultaat van €62.624, vooral veroorzaakt door de extra kosten vanwege de inhuur van de voormalig artistiek directeur als freelancer. Een deel van het negatieve resultaat vangen we op met de reorganisatievoorziening.

45de pagina



B

eef M

ee! 2

017

PeerGrouP hecht veel waarde aan culturele diver-siteit. Door de omgeving waarin PeerGrouP werkt, ruraal gebied in Noord-Nederland, is culturele diversiteit vaak niet te vinden in verschillende etnische achtergronden. PeerGrouP kijkt met een bredere visie naar culturele diversiteit. We betrek-ken bij ons werk medewerkers en participanten uit alle bevolkingslagen en met allerlei verschillende achtergronden. We dragen bij aan culturele diver-siteit door mensen die weinig in contact komen met podiumkunsten op een laagdrempelige maar uitdagende manier te laten kennismaken met het werken in de culturele sector. Een bijzonder voor-beeld is het meerjarige Grutte Pier project, een aantal mensen uit het dorp Kimswerd, zonder ervaring in of eerdere affiniteit met de kunst- sector, heeft dankzij dit project kwaliteiten ontwik-kelt die ze nu inzetten in de organisatie van Culturele Hoofdstad. Kern van onze werkwijze is het erkennen van ieders kennis en kwaliteiten en daarop voortborduren. Juist door voortdurend samen te werken met mensen met allerlei verschillende achtergronden blijven we geïn-spireerd om buiten onze eigen kaders te denken. We geloven dat we door elkaar te willen begrijpen en op waarde te schatten een bijdrage kunnen leveren aan een betere wereld.

Code culturele diversiteit

“Je voelt de liefde en de eerlijkheid waarmee dit theaterstuk is gemaakt

en zich heeft ontwikkeld.” – Bezoeker


PeerGrouP

Cultural GovernanceStichting PeerGrouP wordt sinds 2000 bestuurd volgens het bestuur+directie-model. Stichting Peer-GrouP onderschrijft de principes en best practice bepalingen met betrekking tot het bestuur+directie-model zoals beschreven in de Code Cultural Governance.

De punten waarop PeerGrouP voorheen afweek van de Code Cultural Governance zijn in 2012 aange-past en in 2013 middels een statutenwijziging bij de notaris vastgelegd. Stichting PeerGrouP opereert volgens de Code Cultural Governance CGC en zittingstermijnen bestuurdersMede door het vertrek van sommige bestuurders alsook de verandering in directie is het naar het oordeel van het bestuur en de directie onverant-woord om onverkort aan de zittingstermijnen van de huidige bestuursleden vast te houden. Bovendien heeft een bestuurslid waarvan de termijn nog niet verstreken is te kennen gegeven vanwege bijzon-dere omstandigheden zijn bestuurslidmaatschap te willen neerleggen. Hierdoor zou veel ervaring en kennis op een ontijdig moment niet beschikbaar zijn zoals bij zelfevaluatie van het bestuur bleek. Er wordt vanaf voorjaar 2015 reeds gezocht naar extra bestuursleden met bijzondere kennis op speciale vakgebieden. Besloten werd daarom de ontslagaan-vragen van sommige bestuursleden wegens het be-reiken van het einde van de tweede zittingstermijn in goed overleg niet te honoreren. Hen is verzocht nog enige tijd aan te blijven; dit met de aanteken-ing dat naarstig naar nieuwe en vervangende bestuursleden wordt gezocht. Nieuwe bestuursleden zijn begin 2018 gevonden, waardoor er een wisseling zal plaatsvinden.

BeloningsbeleidPeerGrouP beloont haar medewerkers conform de cao Nederlands Theater. Ook de directie is ingeschaald volgens cao.

De bestuursleden werken onbezoldigd. (Sommige bestuursleden ontvangen een vergoeding voor daad-werkelijk gemaakte kosten en de fiscaal toegestane reiskostenvergoeding).

Uitvoering van de WNTVolgens de WNT (wet normering bezoldiging top-functionarissen publieke en semipublieke sector) mogen topfunctionarissen niet meer verdienen dan een wettelijk maximum. De bezoldiging van ‘top-functionarissen’ (de directie en de bestuursleden) van PeerGrouP blijft hier ruim onder.

Extra middelen arbeidsmarktbeleid Ook in 2017 ontving PeerGrouP van het Fonds Podiumkunsten een aanvullende subsidie voor het verbeteren van de arbeidsmarktpositie van de medewerkers van de door het Fonds gesubsidieerde gezelschappen.

PeerGrouP zet deze extra middelen op verschillende manieren in. Er is daarbij sprake van maatwerk voor de verschillende medewerkers (waaronder ook zzp-ers waarmee een langlopende vaste relatie is opge-bouwd). Het kan gaan om cursussen of workshops, coaching of een bijdrage aan studiekosten. Bij sommige medewerkers gaat het om een langer lopend traject, bij anderen gaat het om één of meer-dere eenmalige acties.

Cultural Governanceen beloning

jaarverslag 2017

Op 1 januari 2017 bestond het bestuur van PeerGrouP uit:

Ab Meijerman voorzitter / ondernemer, interim manager

Heribert Delicaat secretaris, lid juridische zaken / notaris, ondernemer

Eugene van Erven lid artistiek inhoudelijke zaken / hoogleraar, artistiek directeur

Zwier van Olst penningmeester / directeur Staatsbosbeheer Projecten BV

Alida Schonewille lid fondswerving / communicatieadviseur

PeerGrouP streeft naar een bestuurssamenstelling waarin in ieder geval de volgende functies ingevuld worden: voorzitter, secretaris, penningmeester, lid juridische zaken, lid fondswerving en lid artistiek inhoudelijke zaken. Door alle PeerGrouP-bestuurders wordt het PeerGrouP-bestuurslidmaatschap als nevenfunctie beschouwd naast een primaire functie. De primaire functies van de bestuursleden zijn hierboven benoemd. Bij enkele bestuurders is er ook sprake van andere nevenfuncties. Hiervan is een lijst samengesteld die bij de directie van PeerGrouP opgevraagd kan worden.

Het bestuur vergaderde zevenmaal in 2017, te weten op: 7 februari 2017, 18 april 2017, 30 mei 2017, 11 juli 2017, 23 augustus 2017, 23 oktober 2017, 28 november 2017

De samenstelling van de directie was tot september 2017:

Sjoerd Wagenaarartistiek directeur (oprichter, in 2000)

Marianne Hoekstrazakelijk directeur (sinds 2016)

Vanaf september 2017 is de samenstelling van de directie:

Marianne Hoekstradirecteur

Donderen, 5 maart 2018

Samenstelling van bestuur en directie

Heribert Delicaatsecretaris

Ab Meijerman voorzitter



ColofonSamenstelling en productiePeerGrouP

FotografieReyer Boxem Gea SmidtNiek WagemansSjoerd Wagenaar

OntwerpDinanda Luttikhedde

Št

ěstí

, Gel

uk. 2

017

2017 - PeerGrouP · demblik en grote verzoeningsdag ter nagedachtenis aan het Beleg van Medemblik...

Documents

Transcript of 2017 - PeerGrouP · demblik en grote verzoeningsdag ter nagedachtenis aan het Beleg van Medemblik...