20141023 PRESENTATIE LAC 2014

of 86 /86
1 TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Waarde creatie GEA STEP Enterprise MetaModel Tooling

Embed Size (px)

Transcript of 20141023 PRESENTATIE LAC 2014

1. 1TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Waarde creatie GEA STEP Enterprise MetaModel Tooling 2. Sparring partner Business 100% Architectuur Sinds 1993 IT-eye Academy Realiseren van Ambities Senioriteit & autoriteit Domein kennis Hotspot Architectuur Bedrijfs voering centraal Centrale inrichting en beheer Eenvoudig gebruik Eenduidig Masterclass Resultaat gericht Architectuur oplossingen Bedrjfsvoering in Control TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING 3. 3TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Programma Track 6 Waarde creatie GEA STEP Enterprise MetaModel Tooling 4. 4TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING GEA Sturen op samenhang Waarde creatie GEA STEP Enterprise MetaModel Tooling 5. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES General Enterprise Architecting (GEA) Wat is General Enterprise Architecting en wat is de toegevoegde waarde voor mijn organisatie? 6. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Wat is GEA? GEA is een aanpak waarmee het management beter grip krijgt op de organisatie door te sturen op samenhang en daarmee de performance verbetert Bij het gebruik van GEA staat niet de (architectuur)methode centraal maar het oplossen van business vraagstukken 7. 7TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING 3rd wave of architecture 7 Process driven architecture Framework driven architecture 1987 1991 1995 1999 2003 2007 2015 2019 2023 20272011 Zachman & Sowa DYA, TOGAF, IAF, EAF (Meta Group) Addedbusinessvalue Architectural develop.paradigm ConstructionGrid paradigm Decisionmaking paradigm Completing frameworks Following protocols Delivering value Outcome driven architecture Tasks architect: GEA By 2015 the value of EA will be realized by guiding enterprise responses to disruptive forces and delivering on business vision and outcomes (Source: Willie Appel; Gartner, LAC 2012) Architecture is currently in the 2nd trend break (3rd S-curve) 8. 8TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Basisfilosofie sturen op samenhang Uitgangspunten: Er bestaat een positieve correlatie tussen het niveau van samenhang in een organisatie en het niveau van performance! Performance Coherence Samenhang wordt benvloed op moment van antwoorden formuleren op bedrijfsvraagstukken. Sturen op samenhang moet participeren in en bijdrage leveren aan deze processen. Leidt tot integrale oplossingen en aanpakkeuzen en tot permanente verbetering van samenhang. Inzichten: Samenhang is een belangrijk! Wenst men te benvloeden Noodzaak om te expliciteren. Permanente vorm van sturing. 9. 9TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy Deliverable 1: ECF Enterprise Coherence Framework 10. 10TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy ECF: Samenhang gexpliciteerd Perspectief Kernbegrip Richtinggevende uitspraak Principe Beleidsuitspraak Doelstelling Kernmodel Relevante relatie 11. 11TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING ECF: Samenhang door recursie Enterprise level Level of Information provision Level of Technical infrastructure 12. 12TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Deliverable 2: ECG Enterprise Coherence Governance Approach 13. 13TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Deliverable 3: ECA Positiebepaling EA Alle individuen x-as y-as diameter 1 0,30 0,28 1,00 2 0,34 0,42 1,00 3 0,38 0,27 1,00 4 0,32 0,43 1,00 5 0,42 0,47 1,00 6 0,26 0,33 1,00 7 0,40 0,39 1,00 8 0,14 0,14 1,00 9 0,75 0,70 1,00 10 0,39 0,34 1,00 11 0,34 0,29 1,00 12 0,00 0,00 0,00 13 0,00 0,00 0,00 14 0,00 0,00 0,00 15 0,00 0,00 0,00 16 0,00 0,00 0,00 17 0,00 0,00 0,00 18 0,00 0,00 0,00 19 0,00 0,00 0,00 20 0,00 0,00 0,00 21 0,00 0,00 0,00 22 0,00 0,00 0,00 23 0,00 0,00 0,00 24 0,00 0,00 0,00 25 0,00 0,00 0,00 26 0,00 0,00 0,00 27 0,00 0,00 0,00 28 0,00 0,00 0,00 29 0,00 0,00 0,00 30 0,00 0,00 0,00 2 3 4 1 5 6 7 8 9 10 11 0 1/2 1 0 1/2 1 Vermogentotoperationalisering OntwikkelingsniveauEA-visie FilosoferenDegenereren Suboptimaliseren Optimaliseren 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 Visie Processen Producten MensenMiddelen Besturing Methode Visie 0 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 23 23 24 24 25 Processen 0 1 1 2 3 4 4 5 6 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 13 14 15 15 16 17 18 18 19 20 20 21 22 22 23 24 25 25 26 27 27 28 29 30 30 31 32 32 33 Producten 0 1 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8 9 9 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15 16 17 17 18 19 19 20 20 21 22 22 23 24 24 25 25 26 27 27 28 28 29 Mensen 0 1 1 2 3 3 4 5 5 6 7 7 8 9 9 10 11 11 12 13 13 14 15 15 16 17 17 18 19 19 20 21 21 22 23 23 24 25 25 26 27 27 28 29 29 30 31 31 Middelen 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 Besturing 0 1 2 3 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12 13 14 14 15 16 17 18 19 19 20 21 22 23 24 25 25 26 27 28 29 30 30 31 32 33 34 35 36 36 37 38 39 40 Methode 0 1 1 2 3 3 4 5 5 6 7 7 8 9 9 10 11 11 12 13 13 14 15 15 16 17 17 18 19 19 20 21 21 22 23 23 24 25 25 26 27 27 28 29 29 30 31 31 EssentiesvanEA EA Maturity Model o.b.v. GEA Volwassenheidsniveaus Ontbreekt Initieel In ontwikkeling Gedefinieerd Beheerst Geoptimaliseerd Enterprise Coherence Governance Assessment 14. 14TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Sturen op samenhang ? Bij het gebruik van GEA staat niet de (architectuur)methode centraal maar het oplossen van business vraagstukken 15. 15TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Business vraagstuk centraal Business issue Eerst: Uitvoeren pr-analyse: Oorzaken/aanleidingen Urgentie Belang Inhoud op max. 1 A4 Implicaties Risicos Daarna: Ontwikkel integrale oplossing m.b.v. ECF 16. 16TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Ontwikkel integrale oplossingen Et cetera Finance Employees Customer Org. governance Chain cooperation Services Information provisionCulture Processes Business issue Mission Vision Core Values Goals Strategy 17. 17TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Ontwikkel integrale oplossingen Dominante Perspectieven Et cetera Finance Employees Customer Org. governance Chain cooperation Services Information provisionCulture Processes Business issue Ondergeschikte Perspectieven Mission Vision Core Values Goals Strategy 18. 18TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Ontwikkel integrale oplossingen Et cetera Finance Employees Customer Org. governance Chain cooperation Services Information provisionCulture Processes Business issue 1 1 1 1 1 2 2 2 Mission Vision Core Values Goals Strategy Dominante Perspectieven Ondergeschikte Perspectieven 19. 19TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Ontwikkel integrale oplossingen Et cetera Finance Employees Customer Org. governance Chain cooperation Services Information provisionCulture Processes Business issue 3 3 3 3 3 4 4 4 Mission Vision Core Values Goals Strategy Dominante Perspectieven Ondergeschikte Perspectieven 20. 20TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Ontwikkel integrale oplossingen Et cetera Finance Employees Customer Org. governance Chain cooperation Services Information provisionCulture Processes Business issue Choice of approach Mission Vision Core Values Goals Strategy Dominante Perspectieven Ondergeschikte Perspectieven 21. 21TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Integrale oplossing Clusters of the integral solution Sub-solutions from subanalyses Organize supply management Organize professional supply management Develop SLA's and sanctions Govern the chain Remove the steering fromthe line organization and bring it in under programcon Organize programmanagement. Organize chain management including chain mandate and development of a cha Redesign processes Redesign the primary processes Insert pre-filled forms and complete printing solution at the solution "Redesigni Organize multi-channel support. Automate logistics on file level Renew outsourcing: Renew the outsourcing parties and outsourcing contracts and refocus themon Maintain the outsourcing, and govern the outsourcing professional. Govern file exchange Picture the file exchange and govern this exchange. Renew internet application Redevelop Internet application. Encourage internet channel, maintaining freedomof choice of channels. Insert personified web site solution at the solution "redevelop internet applicati Remain combined data gathering Proposed unbundling is not accepted, and the status quo maintained Working in multiple shifts was no longer seen as a solution Clustering sub-solutions integral solution Sub-solutions from subanalyses gement Organize professional supply management Develop SLA's and sanctions Remove the steering fromthe line organization and bring it in under programcontrol. Organize programmanagement. Organize chain management including chain mandate and development of a chain-test. Redesign the primary processes Insert pre-filled forms and complete printing solution at the solution "Redesigning primary processes". Organize multi-channel support. Automate logistics on file level Renew the outsourcing parties and outsourcing contracts and refocus themon legal regulations. Maintain the outsourcing, and govern the outsourcing professional. Picture the file exchange and govern this exchange. tion Redevelop Internet application. Encourage internet channel, maintaining freedomof choice of channels. Insert personified web site solution at the solution "redevelop internet application". gathering Proposed unbundling is not accepted, and the status quo maintained Working in multiple shifts was no longer seen as a solution Clustering sub-solutions Cluster Sub-solution 22. 22TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Resultaat Toepassing van GEA verhoogt permanent het besturend vermogen van de organisatie en daarmee de performance! 23. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES GEA leren of GEA doen? www.it-eye.nl/academy www.groeiplatformgea.nl/ [email protected] 24. 24TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Realiseren van ambities Waarde creatie GEA STEP Enterprise MetaModel Tooling 25. 25TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING STEP Strategische & Tactische Enterprise Planning Besturen van de samenhang Architectuurplan Informatieplan Enterprise planning Roadmap Informatieplanning Business planning Portfoliomanagement Portfoliobesturing Verandermanagement 26. 26TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Waarom Wij hebben een nieuwe visie opgesteld voor de jaren 2015-2017. Bij het realiseren van de vorige visie hebben we de benodigde veranderingen rechtstreeks doorvertaald naar projecten en veelal systeemaanpassingen. 27. 27TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Waarom besturing Wij hebben een nieuwe visie opgesteld voor de jaren 2015-2017. Bij het realiseren van de vorige visie hebben we de benodigde veranderingen rechtstreeks doorvertaald naar projecten en veelal systeemaanpassingen. Daarmee is er een probleem ontstaan in met name de besturing. De visie moet kunnen worden gekoppeld aan bedrijfsdoelen, ook doelen die voortkomen uit de operatie en/of de korte/middellange termijn. 28. 28TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Waarom besturing helpt Wij hebben een nieuwe visie opgesteld voor de jaren 2015-2017. Bij het realiseren van de vorige visie hebben we de benodigde veranderingen rechtstreeks doorvertaald naar projecten en veelal systeemaanpassingen. Daarmee is er een probleem ontstaan in met name de besturing. De visie moet kunnen worden gekoppeld aan bedrijfsdoelen, ook doelen die voortkomen uit de operatie en/of de korte/middellange termijn. Dit is minder succesvol gebleken met o.a. als gevolg: er zijn projecten tussentijds bijgekomen de samenhang tussen projecten onderling, de gewenste verandering en de strategische doelstellingen zijn onvoldoende gemanaged 29. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES STEP: Strategisch plan Bedrijfsdoelen Doelstellingen Oplossingsrichtingen Bedrijfs ~ Informatie ~ Technische ~ Just-in-time en just-enough Om doelstellingen te realiseren Brons Zilver Goud 30. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES STEP: Tactisch plan Rekenmodel voor projecten Korte impact analyses Directe relatie met portfolio-management Concreet Uitvoerbaar 100% gebaseerd op de lokale projectaanpak (fasering/rollen) 31. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES STEP: Sturen op Strategische planning: richtinggevend Tactische planning: uitvoerbaar Verander- capaciteit Bedrijfsdoelen ipv projectdoelen Uitvoer- baarheid Impact van interne/externe invloeden Sturen op 32. 32TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Routes STEP Strategisch plan STEP Tactisch plan STEP Doelstellingen OGSM GEA Portfolio managemnt proces Visie vorming BMC PgSA STEP Programma support Projecten 33. 33TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING STEP: relatie GEA Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy Clusters of the integral solution Sub-solutions from subanalyses Organizesupply management Organizeprofessionalsupply management Develop SLA's and sanctions Govern thechain Removethesteering fromthelineorganization and bring it in underprogramcontrol. Organizeprogrammanagement. Organize chain management including chain mandateand development ofachain-test. Redesign processes Redesign theprimary processes Insert pre-filled forms and completeprinting solution at thesolution "Redesigning primary processes". Organizemulti-channelsupport. Automatelogistics on filelevel Renewoutsourcing: Renewtheoutsourcing parties and outsourcing contracts and refocus themon legalregulations. Maintain theoutsourcing,and govern theoutsourcing professional. Govern fileexchange Picturethefileexchange and govern this exchange. Renewinternet application Redevelop Internet application. Encourageinternet channel,maintaining freedomofchoiceofchannels. Insert personified web sitesolution at thesolution "redevelop internet application". Remain combined datagathering Proposed unbundling is not accepted,and thestatus quo maintained Working in multipleshifts was no longerseen as asolution Clustering sub-solutions Clusters of the integral solution Sub-solutions from subanalyses Organizesupply management Organizeprofessionalsupply management Develop SLA's and sanctions Govern thechain Removethesteering fromthelineorganization and bring it in underprogramcontrol. Organizeprogrammanagement. Organize chain management including chain mandateand development ofachain-test. Redesign processes Redesign theprimary processes Insert pre-filled forms and completeprinting solution at thesolution "Redesigning primary processes". Organizemulti-channelsupport. Automatelogistics on filelevel Renewoutsourcing: Renewtheoutsourcing parties and outsourcing contracts and refocus themon legalregulations. Maintain theoutsourcing,and govern theoutsourcing professional. Govern fileexchange Picturethefileexchange and govern this exchange. Renewinternet application Redevelop Internet application. Encourageinternet channel,maintaining freedomofchoiceofchannels. Insert personified web sitesolution at thesolution "redevelop internet application". Remain combined datagathering Proposed unbundling is not accepted,and thestatus quo maintained Working in multipleshifts was no longerseen as asolution Clustering sub-solutions 34. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES STEP: Besturing Samenhangend geheel Succes als geheel wordt gerealiseerd? Roadmap is set bewegende doelen! Sturen op bewegende doelen Snel en doeltreffend sturen Sturen op ambities 35. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES STEP: Architectuur Realiseren van ambities Samenhang tussen domeinen of perspectieven Samenhang in richtinggevende uitspraken Sturen met architectuur . Architectuur is n van de instrumenten om je doelen te bereiken 36. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES STEP leren of STEP doen? www.it-eye.nl/academy [email protected] 37. 37TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Beheersen van samenhang Waarde creatie GEA STEP Enterprise MetaModel Tooling 38. 38TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING GEA, STEP, EMM en Tooling Enterprise MetaModel Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy Werkelijk heid GEA STEP 39. 39TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy GEA: Samenhang gexpliciteerd Perspectief Kernbegrip Richtinggevende uitspraak Principe Beleidsuitspraak Doelstelling Kernmodel Relevante relatie 40. 40TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING STEP: Samenhang gexplicitieerd Strategische Tactische Enterprise Planning DoelstellingenClusters van oplossingen Projecten planning 41. 41TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Werkelijkheid: samenhangend Werkelijkheid 42. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES EMM: beheersen van samenhang Samenhang tussen Stabiele informatieobjecten Veranderende informatieobjecten De werkelijkheid in n metamodel De ervaring leert wel dat op alle niveaus Begrippen Natuurlijke taal Terminologie, tags Metadata eenduidig moeten zijn Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy Werkelijk heid 43. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Essentie Enterprise MetaModel Wat is de meerwaarde van het EMM voor architect en organisatie? Beter, sneller adviseren aan D/M/O Directer sturen op oplossingsrichtingen Kaders nauwkeuriger opstellen Adaptatie- en adoptievermogen van de organisatie vergroten Impact integraal analyseren (i.p.v. fractioneel of facultatief) Integraal en in samenhang Getoetst tegen werkelijkheid van nu Sturing geven aan centrale en eenduidige informatiebeheersing Eenduidig taalgebruik Het geheel beter beheersen (inzicht n overzicht tegelijkertijd) 44. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Analyse bedrijfsvoeringsinformatie Wat is het startpunt voor inrichting van het EMM? 2 Methoden - Op basis van GEA plus de gele markeerstift - Inrichting Informatiesystemen Altijd op zoek naar - Objecten hun kenmerken n - Waarden Mission Vision Core Values Goals Strategy 45. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Voorbeelden ... Op basis van het inzicht in de huidige en de gewenste bedrijfsinrichting wordt beoordeeld wat er nodig is om de gewenste situatie te realiseren. Daarbij komen vragen aan de orde als 1. Welke aanpassingen moeten we doorvoeren in ons productaanbod en onze dienstverlening? 2. Welke verbeteringen zijn nodig om medewerkers, klanten en ketenpartners optimaal van informatie te kunnen voorzien? 3. Welke aanpassingen moeten we doorvoeren in onze bedrijfsprocessen? 4. Welke distributiekanalen en bijbehorende technologie moeten we daarbij inzetten (en welke aanpassingen zijn hierbij nog nodig)? 5. Welke aanpassingen en investeringen zijn nodig in ons applicatielandschap? 6. Welke aanpassingen zijn nodig in onze databases? 7. Welke verbeteringen zijn nodig in de bestaande infrastructuur? 46. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Enterprise MetaModel: Innovatie 1. Wat is de opbouw van het EMM? Architectuurdomeinen 9-vlaks, 7 domeinen, etc. Kernmodellen organisatie, processen, applicaties etc. Informatieobjecten 2. Logische samenhang tussen informatieobjecten 3. Template voor visualisaties IST en Soll-situatie Organisatie, processen, applicatieportfolio, ArchiMate, BPMN, inrichting IT 4. Validatie van inrichting n inhoud (Governance) Organisatie, bedrijfsvoering n IT Content, informatie, communicatie en rapportages 47. 47TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Samenhang functie en product/dienst Welk functionarissen zijn verantwoordelijk voor welk budgetten Kernmodel financin Kernmodel functies 48. 48TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Samenhang proces en applicatie Welke processen worden uitgevoerd door welke applicaties Kernmodel applicaties Kernmodel processen 49. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Bestuurbare en beheersbare dynamiek 1. Per domein Kernmodellen die op zichzelf staan met eigen Objecten plus kenmerken en Relaties tussen objecten 2. Samenhang kunnen leggen en losknippen tussen afzonderlijke delen Domeinen Kernmodellen Objecten en Op basis van de gewone mensen taal 3. EMM is de context voor validatie van informatietaal Validatie van alle woorden, tags en terminologie binnen de context van Bedrijfsvoering en IT 50. 50TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING GEA, STEP, EMM en Tooling EMM Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy Werkelijk heid 51. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES EMM leren of EMM doen? www.splitvision.nl [email protected] 52. 52TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Praktijkcase Waarde creatie GEA STEP Enterprise MetaModel Tooling 53. Enterprise Architectuur en Metamodel bij Waterschap Roer en Overmaas Landelijk Architectuur Congres 26-11-2014 54. GEA, STEP, EMM en Tooling Enterprise MetaModel Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy Werkelijk heid GEA STEP 55. Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy GEA: Samenhang gexpliciteerd Perspectief Kernbegrip Richtinggevende uitspraak Principe Beleidsuitspraak Doelstelling Kernmodel Relevante relatie 56. STEP: Samenhang gexplicitieerd Strategische Tactische Enterprise Plannin DoelstellingenClusters van oplossingen Projecten planning 57. Samenhang functies en product/dienst Welk functionarissen zijn verantwoordelijk voor welk budgetten Kernmodel financin Kernmodel functies 58. Waterschap Roer en Overmaas Wat doen we? Waterschap Roer en Overmaas zorgt in Midden- en Zuid-Limburg voor veilige dijken, droge voeten, schoon water en voldoende water Wat betekent dit voor informatievoorziening? Werk gebeurt buiten Niet planbaar Informatie-intensief Maatschappelijk belang 58 59. Wens management en directie Realiseren van een ambitie Organisatie doelen zijn benoemd Informatievoorziening is just-in-time just-enough Samenhang Interne processen Themagroep: impact bepalen op elkaar Samenwerken Sturen op organisatie- en project doelen Mensen die samen aan n resultaat werken 59 60. Roadmap informatievoorziening 2014-2018 1. Doelen Succesvol verzameld uit documenten & interviews Governance is nog een issue 2. Strategische planning Management is bewust van samenhang Positionering naast begroting 60 61. Roadmap informatievoorziening 2014-2018 3. Tactische planning Stuurinstrument voor de themagroep Borging in de jaarplannen (trekkers en betrokken) 4. Mijn belang als architect Geheel (enterprise) besturen en bewaken Beschik over instrument om impact van bijv. fusie te bepalen 61 62. Metamodel in I-Controler 1. Uitgangspunt is een vraag / probleem uit de organisatie 2. Plaat met de impact op 7 domeinen (~ perspectieven) 3. Vragen: waar heb je het over, welk domein, welke definitie 4. Je maakt een plaat van de toekomst met de werkelijkheid van nu 62 63. Enterprise metamodel toegepast ? Waarom een enterprise metamodel? Ter vervanging van handmatige verwerking van mutaties Beheer van interacties tussen domeinen Organisatie wordt ondersteund zo veel als nodig Wat levert het op? Grip op architectuurontwikkeling (voor de architect zelf), Grip op impact projecten (tactisch), Biedt ondersteuning aan de wens van de directie (doelen) 63 64. Componenten informatie architectuur 64 65. Calamiteiten organisatie 65 66. Meldingen inzichtelijk 66 67. Hergebruik kerngegevens 67 68. Hergebruik kerngegevens 68 69. Meer informatie? www.overmaas.nl [email protected] 69 70. 70TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Waarde creatie GEA STEP Enterprise MetaModel Tooling Realiseren van samenwerking 71. 71TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING GEA, STEP, EMM en Tooling EMM Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy Werkelijk heid 72. 72TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Culture Finance Employees Customer Org. governance Information provision Services ProcessesAcquisition Knowledge Mission Vision Core Values Goals Strategy GEA: Samenhang gexpliciteerd Perspectief Kernbegrip Richtinggevende uitspraak Principe Beleidsuitspraak Doelstelling Kernmodel Relevante relatie 73. 73TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Strategische planning 74. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Tactische planning 75. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Projecten 76. 76TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Werkelijkheid: samenhangend Werkelijkheid 77. 77TRACK 6: WAARDECREATIE DOOR STUREN OP SAMENHANG EN SAMENWERKING Enterprise Metamodel en samenhang Welk functionarissen zijn verantwoordelijk voor welk budgetten Kernmodel financin Kernmodel functies 78. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Vertaling step naar projectmanagement Fasering & Planning Informatie Project Doel stellingen RisicosBudget Resources Users Groups Kosten Metadata Portfolio Taken en lijsten Risicos en knelpunten Sites Contenttypes Documentsets Documenten 79. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Governance & Webservices Informatie object Informatie object 80. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Resultaat 81. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Integrale projecten SharePoint 82. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Resultaat 83. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES 84. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES 85. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Werken met deze tooling? www.splitvision.nl [email protected] 86. IT-EYE: REALISEREN VAN AMBITIES Wattbaan 51-1 | 3439 ML Nieuwegein +31 (0)30-60 28 280 www.it-eye.nl St. Catharinastraat 1a | 5611 JA Eindhoven +31 (0)40-20 63 344 www.splitvision.nl Kom gerust langs op stand F1 voor uitgebreide informatie, uitleg en al uw vragen