20141017 - Uitwerking Neodymium Fan Generator HomeBox 1.1

Neodymium fan generator homebox

NEODYMIUM FANGENERATOR HOMEBOX

Ontwerp en specificaties

Auteur: Kay DoorninkDatum: 12 oktober 2014Versie: 1.1Bijlagen: CV Kay Doornink, mei 2014: Assessment / persoonlijkheidstest; Creatieve Observerende Hervormer

Niets uit deze uitgave mag worden gepubliceerd zonder toestemming van de auteur. Dit document is afgedrukt op papier met FSC-keurmerk.Inhoud

Inhoud22. Over de ontwerper43. Functioneel Ontwerp5Functionaliteit #1: Toegang tot de fans5Functionaliteit #2: Toegang tot de fans5Functionaliteit #3: De behuizing5Functionaliteit #4: Magnetische shielding folie of platen6Functionaliteit #5: Stabiliseren van het voltage6Functionaliteit #6: Omvormer naar 220 volt.6Functionaliteit #7: Zekeringen6Functionaliteit #8: Handvaten6Functionaliteit #9: Extra spoel65. Technisch Ontwerp76.1 Schematische weergave86.2 3D-Weergave87. Ontwerp en realisatieproces in het kort107.1 Octrooi108. Kosten119. Bijlagen12

1. InleidingHobbymatig vind ik het leuk om trends en ontwikkelingen te onderzoeken omtrent mijn vakgebied informatiemanagement, maar ook over psychologie, nieuwe wetenschappelijke ontwikkelingen en technologien. Bij toeval zag ik op YouTube een filmpje van iemand die met behulp van een casefan of CPU-fan een aantal gloeilampen liet branden. Op de bladen van de fan waren kleine neodymium magneten geplakt. Vervolgens werd de fan aangedreven door twee magneten kruislings tegenover elkaar tegen de fan te leggen. De rotor gaat spinnen en er wordt elektriciteit opgewekt door middel van de koperen spoel binnen in het motortje. Dit filmpje intrigeerde mij om verder onderzoek te doen naar de mogelijkheden van het opwekken van stroom door middel van magnetische krachten. Er zijn al diverse generatoren in omloop die op basis van magneten stroom opwekken. Echter is er geen fatsoenlijk ontwerp voor huis, tuin en keukengebruik. Ik wil graag een neodymium generator ontwikkelen die prima volstaat in de woon- of werkkamer en bijvoorbeeld gebruikt kan worden voor allerlei elektronica, van desktopcomputer tot bureaulamp. Omdat de onderdelen goedkoop zijn, de fans geen geluid produceren tijdens het ronddraaien en omdat het product eenvoudig in elkaar zit, zie ik mogelijkheden om een dergelijke generator te gebruiken in het kader van groene energie. Vanwege de eenvoudige constructie is massaproductie goed mogelijk. Omdat het voor thuisgebruik is, heb ik de generator een HomeBox genoemd. In de volgende hoofdstukken treft u een functioneel- en technisch ontwerp aan van de neodymium-fan generator inclusief een schematische tekening en een 3D-ontwerp. Ik hoop van harte dat er investeerders, en/of stakeholders binnen de (groene)energie-brache interesse hebben in een dergelijk product. Indien u vragen heeft, schroom niet om mij te bellen of mailen. Bovendien vind ik het leuk om indien mogelijk dit ontwerp persoonlijk toe te lichten of voor een groep te pitchen.

2. Over de ontwerperSinds het jaar 2007 ben ik werkzaam voor de gemeentelijke overheid op het gebied van ICT. Na eerst twee jaar als systeembeheerder te hebben gefunctioneerd, heb ik een logische carrirestap gemaakt naar de functie Beleidsmedewerker ICT. Deze functie heeft betrekking op informatievraagstukken die zich op de grens van bedrijfsvoering en ICT bevinden. Hierbij kan gedacht worden aan algemeen advies over de informatievoorziening, tot en met het op strategisch niveau afstemmen van bedrijfsvoering en ICT. Het doel is een zo efficint mogelijke processenstroom die ondersteund en gefaciliteerd wordt door informatietechnologie. Inmiddels heb ik ruim vijf jaar relevante werkervaring met betrekking tot bedrijfskundige informatievraagstukken. Om mijn kennis en werkervaring te verbreden wil ik graag andere organisaties ontdekken en het vakgebied vanuit een andere invalshoek belichten. Binnen de gemeentelijke overheid kunnen de uitdagingen per gemeente enorm verschillen, maar ook , in andere branches zoals bijvoorbeeld de zorgsector of banken zijn informatievraagstukken van strategisch belang om te zorgen voor een efficinte bedrijfsvoering, Vrijwel ieder bedrijf waar ICT de werkprocessen faciliteerd is op zoek naar een optimale afstemming. Om mijzelf de ruimte te geven om kennis en werkervaring zo flexibel mogelijk te verbreden heb ik besloten om te gaan freelancen. Natuurlijk niet meteen voor de volle 100%. Ik ben op het moment van schrijven in loondienst bij een gemeentelijke organisatie. Mijn ambitie is echter om deze nevenactiviteit langzaam door te laten groeien naar een fulltime consultancy bureau waarmee ik (meer dan) een volle werkweek hoop te vervullen. Bovendien verwacht ik met freelancen vakprofessionals te leren kennen en daarmee kennis en ervaring uit te wisselen.Toen ik ruim vijf jaar geleden nog werkzaam was als systeembeheer kreeg ik de kans aangeboden om door te groeien naar de functie Beleidsmedewerker ICT. Tegelijkertijd heb ik met mijn werkgever een groeipad ontwikkeld, waarbij ik de HBO-opleiding Technische Informatica: System and Network Engineering heb gevolgd. Deze opleiding bestaat voor 50% uit technische vakken en voor 50% uit bedrijfskundige vakken. Bovendien kwamen er destijds grote veranderingen op de gemeente af, ontwikkeld en opgedragen door de Rijksoverheid. Om deze veranderingen in goede banen te leiden ben ik, in het kader van mijn groeitraject, benoemd tot programmamanager. Deze periode was ontzettend leerzaam, waarbij ik de competenties ten behoeve van projecten programmamanagement heb kunnen doorontwikkelen. Na afronding van mijn HBO opleiding ben ik gestart met de universitaire Masteropleiding Business Process Management & ICT. Het eerste jaar heb ik achter de rug. Inmiddels ben ik gestart met de overige modulen, die samen het tweede deel van het programma vormen. Ik verwacht in 2015 met alle modulen klaar te zijn en mijn diploma te behalen.

3. Functioneel OntwerpHet functionele ontwerp gaat in op de functionele specificaties. Het uitgangspunt bij een functioneel ontwerp is om vanuit de gedachte van de gebruiker te denken en te beredeneren, zodat er een gebruiksvriendelijk ontwerp ontstaat. De eisen aan het ontwerp worden gecategoriseerd volgens het MoSCoW principe. Dit staat voor Musthave, Should have, Could have, Would have. Hiermee wordt de prioriteit van functionaliteiten inzichtelijk gemaakt. Must HaveAan/uit schakelaarZo klein mogelijke behuizing.Toegang tot de fans voor onderhoud middels schuifladen.Magnetische shielding folie en/of platen, zodat de neodymium magneten elkaar niet beinvloedenElectro component om het voltage te stabiliseren op 12 volt.50AH Accu waarin de opgewekte stroom wordt opgeslagenOmvormer van 12 volt naar 220 volt met twee stekkerdozen, eventueel maatwerk.ZekeringenLEDs

Should HaveModern, strak ontwerpMogelijk meerdere ontwerpenHandvaten aan de zijkant om de generator te verplaatsenMogelijkheid om de fans separaat in en uit te schakelen.

Could HaveExtra koperdraad rondom de rotor ten behoeve van meer energie. Mogelijkheid om de fans separaat in en uit te schakelen.

Would Haven.v.t.Functionaliteit #1: Toegang tot de fansVoor het verwezenlijken van deze functionaliteit zijn diverse mogelijkheden beschikbaar. De meest gebruiksvriendelijke optie is dat alle tien fans meteen beginnen te draaien zodra de aan/uit schakelaar wordt ingedrukt. Ook het separaat inschakelen van fans moet mogelijk zijn. Functionaliteit #2: Toegang tot de fansAlle fans moeten individueel teogangkelijk zijn voor eventueel onderhoud of vervanging. Dit kan worden verwezenlijkt door iedere fan in een schuifmechanisme te plaatsen. Net als een bureaulade kan de fan uit de behuizing worden geschoven. Aan de voorkant bevindt zich een handvat. Functionaliteit #3: De behuizingDe behuizing waar alle fans in zitten dient van aluminium te zijn, zodat de behuizing enerzijds licht in gewicht is en anderzijds voldoende stevigheid biedt. Tevens dient het ontwerp modern en strak te zijn, zodat het prima in een woon-, werk-, of slaapkamer past.

Functionaliteit #4: Magnetische shielding folie of platenIn de behuizing worden tien fans met neodymium magneten op elkaar gestapeld. De neodymium magneten mogen elkaar echter niet beinvloeden. Tussen iedere schuiflade met een fan zit magnetische shielding folie of een shielding plaat. Functionaliteit #5: Stabiliseren van het voltageEen spanningsregelaar of een voltage regulator moet ervoor zorgen dat alle energie afkomstig van de tien fans wordt gestabiliseerd op 12 volt. Dit is de ingangsspanning voor de accu waarin de opgewekte energie wordt opgeslagen. Functionaliteit #6: Omvormer naar 220 volt. Vanuit de accu wordt de stroom omgezet van 12 volt naar 2 x 220 volt. Er bevinden zich twee stekkerdozen in de behuizing. Gezamenlijk moet er maximaal 400 WATT energie worden geleverd. Functionaliteit #7: ZekeringenOok aan standaard spanningsbeveiliging mag het niet ontbreken. Met behulp van glaszekeringen tussen de accu en de omvormer wordt voorkomen dat kortsluiting schade kan veroorzaken. Functionaliteit #8: HandvatenDe behuizing moet makkelijk te verplaatsen zijn. Hiervoor komen aan de zijkanten twee handvaten, zodat de generator makkelijk is op te tillen. Functionaliteit #9: Extra spoelOm nog meer energie op te wekken kan mogelijk extra koperdraad om de rotor worden gewikkeld, of bijvoorbeeld rondom de buitenranden van de fan. Zodra de neodymium magneten langs het koper draaien, wordt er elektriciteit opgewekt. Dit kan eveneens worden doorgeleid naar de 12v accu.

5. Technisch OntwerpIn het technische ontwerp worden de componenten en hun samenhang beschreven. Dit ontwerp dient voor de ontwikkelaar / producent als leidraad met betrekking tot de realisatiefase. Hieronder treft u een zijaanzicht aan van de onderdelen. Boven bevinden zich de tien fans op elkaar gestapeld. Deze zijn gezamelijk aangesloten op de spanningswisselaar die ervoor zorgt dat er stabiel 12 volt wordt doorgevoerd naar de accu. Een accu van 50 AH is in principe genoeg voor de meeste elektronica en het aantal van tien fans van 20 cm diameter. De accu wordt continu bijgeladen door de neodymium fans. Vervolgens zorgt een omvormer voor het transformeren van 12 volt stroom naar 220 volt . Deze omvormer is aangesloten op de accu en afgezekerd met behulp van een glaszekering. De omvormer bevat 2 stekkerdozen en heeft een capaciteit van 400 WATT MAX.

6. Schematische en 3D weergaven (Concept)Hieronder treft u een schematische en een 3D weergave aan van hoe het product uiteindelijk eruit kan komen te zien. Een moderne uitstraling, die prima past in een woon-, werk-, of slaapkamer. Ik heb hiervoor een designcontest uitgezet op DesignCrowd.com. Via deze site kunnen grafische ontwerpers zich aanmelden op jouw projectbeschrijving. Zodoende krijg je meerdere inzendingen waaruit je kunt kiezen. De ontwerper met het mooiste design ontvangt het voor de contest gereserveerde budget.6.1 Schematische weergave

6.2 3D-Weergave Op het moment van schrijven heb ik twee 3D tekeningen ontvangen in conceptvorm. Een zwarte behuizing met aan de voorkant schuifladen waarmee een fan uit de behuizing kan worden gehaald ten behoeve van onderhoud. De contest loopt af op woensdag 15 oktober 2014. Ik verwacht dan nog meer ontwerpen te hebben. Inmiddels hebben ongeveer vijftien ontwerpers zich aangemeld. De definitieve keuze moet dus nog enkele dagen op zich laten wachten.

Figuur 1: Neodymium FAN Generator Home Box 3D Weergave

Figuur 2: Neodymium fan generator - vooraanzicht

Figuur 3: Neodymium Fan Generator - 3D View 1

Figuur 4: NEODYMIUM FAN GENERATOR 3D view 2

Figuur 5: Losse neodymium fan module

Figuur 6: LOsse neodymium fan module - 3D View

Figuur 7: Binnenkant neodymium fan module achterkant

Figuur 8: Binnenkant neodymium Fan module - voorkant

Figuur 9: behuizing

7. Ontwerp en realisatieproces in het kortHet ontwerpen, ontwikkelen, produceren, distribueren en marketing vragen om een projectmatige aanpak. Hiervoor wordt ten behoeve van de fasering de watervalmethode als uitgangspunt genomen. Dit zijn de volgende fasen:1. Initiatiefase2. Definitiefase3. Ontwerpfase4. Voorbereidingsfase5. Realisatiefase6. Onderhoud (testen) en nazorgAansturing van de projectmatige aanpak gebeurt conform de principes en richtlijnen van de PRINCE2 methodiek. Er wordt een projectplan opgesteld waarin alle fasen stap voor stap worden beschreven. 7.1 OctrooiOm het idee te beschermen heb ik deze geregistreerd op ccproof.nl d.d. 9 september 2014. Een bewijs van registratie treft u hier aan:

De volgende stap nadat het idee geregistreerd is, betreft een octrooiaanvraag. Afhankelijk van de interesse voor dit product kan een octrooi op landelijk, europees of wereldwijd niveau worden aangevraagd. Er moet dan echter wel goed gecontroleerd worden of er in een bepaald land niet al een dergelijk product is gepatenteerd. Dit vergt met betrekking tot een Europees of Wereldwijd octrooi veel onderzoekstijd. In Nederland is volgens het RVO octrooiregister nog geen aanvraag gedaan voor een dergelijk product.

7. Kosten

OmschrijvingRaming

10 x case-fans, 20 cm diameter. 130,-

Aluminium behuizing, bulk afname 50,-

Spanningswisselaar / -regelaar 20,-

Accu 50 AH 55,-

Omvormer 12v 220v, 400 WATT MAX 60,-

Ontwerpkosten 150,-

TOTAAL 465,-

Realisatie maatwerk behuizing Pm.

(Massa)Productie Pm.

Marketing en Sales Pm.

9. Bijlagen

Neodymium Fan Generator HomeBox Ontwerpspecificaties versie 1.115X-fer Consultancy Ondernemingsplan v0.115

- - - -

Fan 10

Fan 1

Fan 2Fan 2

...

...

...

...

...

...

...

...

30 cm30 cm

70 cm

Schematische weergave Neodymium Fan HomeBox Generator 400 WATT Kay Doornink - 2014

NEODYMIUM FAN HOMEBOXGENERATOR

Datum : 9 oktober 2014Versie : 1.0

Slide 1

Dit document is vastgelegd bij CC Proof en voorzien van een officile datumstempel. Hiermee is de maker in staat om

zijn auteursrecht aan te tonen. Meer informatie is te vinden op www.ccproof.nl.

Neodymium fan generatorHomeBox

Generating 400 WATT electricity with neodymium magnets

Kay Doornink Doornink

Middelharnis

Kenmerk 540e56eb45488

Datum 09-09-2014

Tijdstip 03:25 CEST

Bijlagen

20140908-NeodimiumFanHomeBox.pdf

Kay Doornink Doornink | Middelharnis | NL | [email protected]

Neodymium Generator HomeboxDescription:Chassis with 10 neodymium fans, generating 400 watt free electricity. The small metal enclosure covers 10 CPU-fans above each other with magnetic shielding between the seperated fans. The output of the fans is collected in an 12 volt accu. An inverter transforms the 12 volt current into 220 volt output power, with a MAX of 400 watt (40 watt per neodymium fan)

Components and costs:10 x CPU-fun 12 cm 34,93 euro7 x Neodymium sticky magnets, about the size of a coin. - 6,60 euro

Schematic view:

Kay Doornink, September 2014

09-09-201403:25 CESTNeodymium fan generator HomeBox

ID: 540e56eb45488

Kay Doornink Doornink | Middelharnis | NL | [email protected] 1/1

Kay Doornink Curriculum Vitae Mei 2014

Personalia: Naam: Adres: Postcode: Woonplaats: Telefoon: E-mail: Geboortedatum: Geboorteplaats: Nationaliteit: Rijbewijs:

Kay Doornink Polderlaan 3 3241 SK Middelharnis 06 17 84 28 10 [email protected] 4 februari 1986 Rotterdam Nederlandse Ja

Opleidingen: 2012-heden Open Universiteit Nederland

Master of Science (MSc) , Business Process Management & IT

Diploma: Verwacht in 2015

2012-2012 Institute for International Research (IIR) Informatie Architectuur Fundamentals voor de Gemeente

Diploma: Ja

2008 - 2012 LOI Hogeschool HBO Bachelor, Technische Informatica: System and Network Engineering

Diploma: Ja

2003 2007 ROC Zeeland MBO Niv. 4, ICT Beheerder

Diploma: Ja

Werkervaring: 01/2013 - heden Gemeente Goeree-Overflakkee

Beleidsadviseur Informatiemanagement

Middelharnis

Bij het opereren op het snijvlak tussen IT en de business voel ik mij als een vis in het water. Ik inventariseer politieke ambities en doelstellingen, strategische kaders met betrekking tot bedrijfsvoering en dienstverlening, en (beleids)ontwikkelingen van interne afdelingen. Al deze elementen vertaal ik naar een integraal informatiebeleid waarbij informatiestromen, architectuur, bedrijfsprocessen en automatisering zo optimaal en efficint mogelijk op elkaar worden afgestemd. Werken onder architectuur gebruik ik als stuurinstrument voor beheerst veranderen en het creren van integraliteit en samenhang. Daarnaast adviseer ik het management en het bestuur over I&A-vraagstukken en stuur ik diverse organisatiebrede projecten en programma's aan. Tot slot zorg ik vanuit mijn rol als Security Officer voor het opstellen, borgen en het jaarlijks actualiseren van een gemeentebreed informatiebeveiligingsplan

11/2009 12/2012 Gemeente Goedereede Beleidsmedewerker ICT

Goedereede

Referentie 1: Arnold van Wijk

Functie: Afdelingshoofd BMO E: [email protected] T: 14 0187

Referentie 2: Henk van Steeg Functie: Gemeentesecretaris E: [email protected] T: 0180-66 77 77

Als beleidsmedewerker ICT voor de gemeente Goedereede was ik werkzaam op de

grensvlakken van organisatie, bedrijfsprocessen en informatietechnologie. Ik was verantwoordelijk voor het proactief ontwikkelen, evalueren en implementeren van ICT-beleid en architectuurscenarios passend bij de wensen van de organisatie. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het optimaal technisch functioneren van de automatisering en adviseerde ik over organisatiebrede vraagstukken omtrent ICT. Tevens was ik belast met het managen van projecten en het opzetten en aansturen van programmas op het gebied van IT Governance..

06/2007 11/2009 Gemeente Goedereede

Systeem- en netwerkbeheerder Goedereede

Als systeem- en netwerkbeheerder bewaakte ik proactief de kwaliteit, veiligheid en

beschikbaarheid van het ICT-netwerk van de gemeente Goedereede. Mijn takenpakket bestond uit het installeren en onderhouden van het serverpark en de netwerkcomponenten, het installeren en technisch onderhouden van applicaties en het beheren van de werkplekken. Daarnaast was ik actief betrokken bij diverse migratie- en implementatieprojecten.

Grote projecten: 2014 Informatiebeleidsplan 2014-2017 Gemeente Goeree-Overflakkee Rol: Auteur en programmamanager

Om de brug te slaan tussen bedrijfsvoering en informatisering werk ik momenteel (februari 2014) aan een informatiebeleidsplan. De strategische en tactische informatievraagstukken worden doorvertaald naar operationele projecten. Het cordineren van de uitvoering van deze projecten doe ik vanuit mijn rol als programmamanager.

2014 Borgen informatiebeveiliging Gemeente Goeree-Overflakkee Rol: Auteur, Programmamanager (Security Officer) en Projectleider

Ik heb een informatiebeveiligingsplan opgesteld dat aansluit op de ambities van het bestuur en het MT, wettelijke vereisten en landelijke kaders zoals de BIG. Het organisatorisch en bestuurlijk borgen van informatiebeveiliging in de gemeentelijke organisatie gebeurt door middel van zes projecten. Deze projecten worden aangestuurd vanuit een Beveiligingsorganisatie waarvan ik de voorzitter ben. Enkele projecten / activiteiten voer ik zelf uit, waaronder het opstellen van een continuteitsplan en het inventariseren en bijsturen van houding en gedrag van onze medewerkers.

2014 Implementatie Mobiel Werken Gemeente Goeree-Overflakkee Rol: Projectlid

Opstellen van beleid met betrekking tot het uitrollen, beheren en gebruiken van tablets, mobiele telefoons, ipads en laptops. Ontwerpen van diverse scenarios (BYOD, CYOD, HYOD) welke zijn afgestemd op de visie Het Nieuwe Werken.

2012 Implementatie server infrastructuur

Projectorganisatie Herindeling Goeree-Overflakkee

Rol: Projectleider Dit project is uitgevoerd in samenwerking met Centric. Als projectleider namens de gemeente was ik verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuwe server-

infrastructuur in de fusiegemeente Goeree-Overflakkee (360 gebruikers). De nieuwe omgeving is gebaseerd op virtualisatie en Server Based Computing. Het team dat ik aanstuurde bestond uit alle systeembeheerders van de vier fusiegemeenten (9 personen). Voor de aansturing van het project heb ik PRINCE2 als methodiek gebruik.

2012 BIOB 2.0 Gemeente Goedereede Rol: Programmamanager

BIOB staat voor Bruggen tussen Informatievoorziening, Organisatie en Bedrijfsvoering. Dit programma bestond uit 10 projecten ten behoeve van het doorontwikkelen van de visie op dienstverlening, bedrijfsvoering en afstemming in de informatievoorziening. Als programmamanager stuurde ik tien projectleiders aan. Daarnaast bewaakte ik de kwaliteit, doorlooptijd en integraliteit van de projectwerkzaamheden binnen de daarvoor gestelde kaders.

2010 BIOB 1.0 Gemeente Goedereede Rol: Programmamanager / Adviseur implementatie projectmatig werken

De gemeente Goedereede had de ambitie om haar bedrijfsvoering en informatievoorziening een impuls te geven. De kern van de impuls werd bepaald door te streven naar een betere dienstverlening in combinatie met efficinter werken. Daarnaast werd geanticipeerd op landelijke ontwikkelingen en wettelijke vereisten (NUP). De impuls is projectmatig aangepakt in het programma BIOB. Aan dit programma lag een informatiebeleidsplan ten grondslag, waarvan ik de auteur ben. Bovendien werden in BIOB de ontwikkelingen van de bedrijfsvoering en informatievoorziening in lijn gebracht met de ontwikkelingen bij andere gemeenten op het eiland Goeree-Overflakkee. Als programmamanager stuurde ik dertien projectleiders aan. Daarnaast heb ik projectmatig werken in de organisatie gemplementeerd. Voor veel medewerkers was dat een nieuwe manier van werken. Uitvoering van dit programma bood kans om projectmatig werken in de organisatie voor het eerst te introduceren. Omdat PRINCE2 een zwarte methodiek is met een overhead aan managementinformatie habben we besloten om een eigen pragmatische methodiek te ontwikkelen. Hierin zijn alleen de hoofdelementen van PRINCE2 opgenomen, afgestemd op de ambtelijke organisatie en besluitvormingsprocessen.

Skills: IT-Governance

Programmamangement

Risicomanagement

TOGAF

Projectmanagement

Informatiemangement

E-government

Bedrijfsprocessen

IT-Management

Windows Server

ITIL v3 Foundation

CWNA

IT-Strategie

Informatie-architectuur

Applicatie-architectuur

Systeem Engineering

Informatiebeveiliging

Architectuur-raamwerken Certificeringen: Premaster

Managementwetenschappen, Open Universiteit Nederland

01/2014

Helder en Strategisch Adviseren

09/2013

EXIN Business Information Management (BiSL) Foundation

08/2013

TOGAF 9 Certified 07/2012

MCTS: Windows Server Virtualization: Configuration

05/2011

EXIN Advanced Certificate in Network and Internet Security (Based on ISO/IEC 27002)

07/2010

Certified Wireless Network Administrator (CWNA)

04/2010 04/2013

EXIN Foundation Certificate in Test Management (TMAP Next)

02/2010

EXIN Advanced Certificate in IT Project Management

12/2009

EXIN PRINCE 2 Foundation 11/2009

EXIN Foundation Certificate in Information Security (Based on ISO/IEC 27002)

10/2009

MCTS: Windows Server 2008: Network Infrastructure: Configuration

10/2009

MCTS: Windows Server 2008 Active Directory: Configuration

09/2009

EXIN Foundation Certificate in IT Management

07/2009

EXIN Foundation Certificate in Information Systems

06/2009

EXIN Foundation Certificate in Databases and SQL

06/2009

EXIN Foundation Certificate in Information Systems Design and Development

05/2009

Cisco Certified Network Associate (CCNA)

05/2009 05/2012

EXIN ITIL v3 Foundation Certificate

03/2009

EXIN Foundation Certificate in Infrastructure Management

02/2009

EXIN Foundation Certificate in Hardware and Network Components

02/2009

EXIN Foundation Certificate in Projects Participation

01/2009

EXIN Foundation Certificate in Professional Communication

01/2009

Talen: Nederlands Moedertaal Engels Goede beheersing in spreken,

verstaan, schrijven en lezen

Kay Doornink11-7-2012

Persoonlijk ProfielBasishoofdstuk

Hoofdstuk over management

Insights Discovery 3.5 Kay Doornink Pagina 2

Copyright 1992-2012 Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland. All rights reserved. www.insights.comhttp://www.insightsworld.com/

Persoonlijke gegevens

Kay [email protected]

Gemeente Goedereede

Datum van invullen: 11-7-2012

Datum van printen: 18-7-2012

Insights Learning and Development Ltd.Jack Martin Way, Claverhouse Business Park, Dundee, DD4 9FF, Scotland

Telephone: +44(0)1382 908050Fax: +44(0)1382 908051

E-mail: [email protected]



InhoudInleiding 4

Overzicht 5Persoonlijke Stijl 5Omgang met anderen 6Besluitvorming 6

Belangrijkste sterke & zwakke punten 8Sterke punten 8Mogelijke zwakke punten 9

Waarde voor het team 10

Communicatie 11Effectieve communicatie 11Barrires voor effectieve communicatie 12

Mogelijke "blinde vlekken" 13

Tegengestelde type 14Communicatie met het tegengestelde type van Kay: 15

Suggesties voor ontwikkeling 16

Management 17De ideale omgeving creren 17Leiding geven aan Kay 18Hoe kan men Kay motiveren 19

Managementstijl 20

Het Insightswiel 21

Insights kleurendynamica 22

Jungiaanse voorkeuren 23



InleidingDit Insights Discovery Profiel is gebaseerd op de antwoorden die Kay Doornink op 11-7-2012 heeft gegeven op de Insights Vragenlijst. Hippocrates wordt vaak gezien als de grondlegger van de moderne persoonlijkheidstypologie. Al in de vijfde eeuw voor Christus verdeelde hij de mensheid in vier karakterologische typen. Het Insightssysteem is gebaseerd op het persoonlijkheidsmodel van Carl Gustav Jung. Jung introduceerde dit model in 1921 in zijn "Psychologische typen" en ontwikkelde dit verder in latere werken. Jungs persoonlijkheidstypologie geldt sindsdien als de norm voor het verkrijgen van meer inzicht in de (eigen) persoonlijkheid. Ook de wetenschappelijke belangstelling voor het werk van Jung blijft onverminderd groot.Dit Insights Discovery Profiel is gebaseerd op Jungs typologie. Het geeft mensen een kader om meer inzicht in zichzelf te verkrijgen en op basis daarvan zich verder persoonlijk te ontwikkelen. Uit onderzoek blijkt dat wanneer mensen een goed beeld van zichzelf hebben zij ook beter effectieve strategien kunnen ontwikkelen voor hun interacties met anderen. Inzicht in de eigen kwaliteiten n beperkingen kan mensen helpen om effectiever te reageren op de wensen en behoeften van hun omgeving.Dit Profiel is op een unieke manier gegenereerd uit een database van honderdduizenden uitspraken. Deze uitspraken zijn direct gekoppeld aan uw antwoorden op de Vragenlijst. Het betreft dan ook uitspraken waarin u zich naar alle waarschijnlijkheid zult herkennen. Wanneer dit niet het geval is, kunt u die zinnen of zinsonderdelen waarin u zich niet herkent, naar eigen inzicht veranderen of schrappen. Voordat u dat doet is het echter raadzaam om bij collega's en vrienden te checken of het hier misschien niet een "blinde vlek" betreft.Het is de bedoeling dat u uw Profiel proactief gebruikt. Bepaal aan de hand van uw Profiel waar uw ontwikkelpunten liggen en onderneem daar actie op. U kunt ook (bepaalde onderdelen uit) uw Profiel aan vrienden en collega's laten lezen. Vraag hun om feedback te geven op de gebieden die het meest relevant voor u zijn en ontwikkel een actieplan voor uw persoonlijke en interpersoonlijke ontwikkeling.



OverzichtDeze uitspraken verschaffen een globaal inzicht in de werkstijl van Kay. Gebruik dit onderdeel om zijn aanpak van activiteiten, relaties en beslissingen beter te kunnen begrijpen.

Persoonlijke StijlKay is erg consequent en betrouwbaar omdat hij volgens principes en regels leeft. Hij probeert logische principes te gebruiken om de ideen die telkens in zijn hoofd opduiken te begrijpen. Hij vat opbouwende kritiek en meningsverschillen doorgaans niet persoonlijk op. Hij vindt het prettig om in onverbloemde bewoordingen stevige en terechte kritiek te krijgen en ziet dit als een middel om nog beter te presteren en nog objectiever te zijn. Kay behoort misschien wel tot de meest onafhankelijke van alle Insightstypen. Hij houdt er in ieder geval van om dingen op zijn manier te doen. Kay werkt lang en hard aan het realiseren van zijn doelstellingen en wil graag systematisch te werk gaan.

Hij ziet altijd ruimte voor verbetering en hij gebruikt soms zelfs zijn vrije tijd om zichzelf en anderen te verbeteren. Hij laat weinig emotionele reacties zien op situaties die anderen als een crisis kunnen beschouwen en hij weet meestal op rustige en koele wijze met zo'n situatie om te gaan. Door zijn vermogen om zijn gevoelens buiten beschouwing te laten, kan Kay goed beslissingen nemen, omdat hij ook onder druk helder denkt. Hij vindt de ontwikkeling van zijn intellectuele vermogens belangrijk en krijgt graag de kans om te leren, te groeien en beter te worden. Zijn zoektocht naar kennis kan zeer theoretisch worden.

Hij kan zowel op het heden als op de toekomst zijn georinteerd. Zijn hulp wordt vaak ingeroepen voor het oplossen van acute en complexe problemen. Hij is verantwoordelijk en houdt zich aan zijn verplichtingen en afspraken. Zijn ideen zijn over het algemeen abstract en getuigen van rationeel inzicht. Het boeit hem echter minder om deze praktisch uit te werken of uit te voeren. Omdat persoonlijke integriteit belangrijk voor hem is, kan hij vastbesloten en zelfs bijna koppig zijn bij zaken die van wezenlijk belang zijn voor hem. Kay is een praktisch ingesteld persoon die zich hard kan opstellen als de situatie daar om vraagt.

Kay is een leergierige en enthousiaste onderzoeker van alles wat er om hem heen gebeurt. Hij is met name gericht op juistheid, nauwkeurigheid en productiviteit, maar dit kan op anderen overkomen als een nogal eenzijdige focus. Hij houdt zich altijd aan regels en procedures. Wanneer hierin een verandering wordt aangebracht, kan hij tot de conclusie komen dat er misbruik van hem wordt gemaakt. Het lijkt alsof hij meer kan hebben van mensen die er een voorkeur voor hebben om kalm en beheerst te werk te gaan. Het ontwikkelen, verbeteren en aanscherpen van zijn vaardigheden zal waarschijnlijk altijd een belangrijke plaats in zijn leven innemen.

Hij zal het waarschijnlijk niet prettig vinden om zijn diepste gevoelens met vreemden te delen. Ideen en procedures ziet hij graag vertaald naar de praktijk en hij zal zich hiervoor ook inzetten. Zijn ideen kunnen verloren gaan, tenzij iemand anders ze in de praktijk tot uitvoering brengt. Kay is analytisch, onpersoonlijk en genteresseerd in de achterliggende principes. Hij



hecht doorgaans veel waarde aan traditie en wil graag de gevestigde regels en procedures in ere houden.

Omgang met anderenKay benadert niet alleen de meeste dingen, maar zelfs ook mensen, objectief en analytisch. Hij is meestal wel bereid om de opvattingen en meningen van anderen te accepteren, maar alleen op een niveau van vaktechnische deskundigheid. Hij heeft er een hekel aan als hij zijn tijd en energie steeds ter beschikking van anderen moet stellen. Hij raakt gefrustreerd wanneer hij wordt afgeleid door de behoeften van een ander. Hij vindt het vervelend als hem wordt verteld wat en hoe hij iets moet doen. Hij kan anderen irriteren door te blijven aandringen dat zij iets op zijn manier moeten doen. Hij gaat vriendschappen voor het leven aan, mits hij binnen een vriendschap zijn onafhankelijkheid volledig kan behouden en hij zich kan terugtrekken als en wanneer hij daaraan behoefte heeft.

Hij kan heel goed de zwakke plekken van een idee herkennen, maar kan vergeten een compliment uit te delen over goed afgeleverd werk . Hij zou moeten leren om de 'onlogische' gevoelens van anderen te waarderen en om te accepteren dat die gevoelens evengoed logisch en gegrond kunnen zijn. Hij kan zijn eigen doelstellingen zo duidelijk voor ogen hebben dat hij niet in staat is om andere opvattingen en mogelijkheden verder in beraad te nemen. Hij zal doorgaans wantrouwen koesteren jegens mensen die volgens hem de werkelijkheid niet onder ogen willen zien. Hij heeft een nogal onpersoonlijke stijl en hij kan ten onrechte veronderstellen dat anderen op dezelfde manier willen worden benaderd.

Als hij alleen is kunnen zijn innerlijke gevoelens naar boven komen, zeker als hij de tijd heeft om de gebeurtenissen van die dag eens rustig de revue te laten passeren. Hij kan overkomen als iemand die zich niet al te veel bezig houdt met de behoeften van anderen. Hij is geen "feestbeest" en geeft er vaak de voorkeur aan om op zichzelf te zijn. Hij zal liever in zijn hoofd het gesprek aangaan met zijn innerlijke geweten dan deelnemen aan "nietszeggende" sociale kletspraatjes met anderen. Kay beschikt over vastberadenheid en doorzettingsvermogen en heeft een positief beeld van zijn eigen vaardigheden. Hij waardeert anderen die dezelfde hoge normen en waarden hanteren.

BesluitvormingKay heeft een complexe manier van denken en werkt liever met concepten en ideen dan met mensen. Hij is een onopvallende vernieuwer die verbeteringen zoekt voor alles waarbij hij betrokken is. In ieder project ziet hij een intellectuele uitdaging en hij denkt over iedere stap in het besluitvormingsproces goed na. Hij lijkt weinig geduld op te kunnen brengen voor mensen die niet volledig zijn gericht op het onderhanden werk. Hij geeft de voorkeur aan opdrachten en projecten, die niet per se volgens een strak schema hoeven te verlopen.

Hij is vaak creatief en heeft een sterke verbeeldingskracht. Hij kan anderen soms in de verdediging drukken door zijn scherpe, kritische en vaak vasthoudende manier van vragen stellen. Hij is onder de indruk van rationeel en logisch denken en richt zich het liefst op de achterliggende principes. Beslissingen nemen is voor Kay heel vanzelfsprekend en hij heeft



zowel oog voor de toekomst als respect voor het verleden. Hij neemt beslissingen nadat hij er goed over heeft nagedacht en hij zal daar niet van worden afgebracht door emotionele of warrige argumenten.

Hij vindt zichzelf realistisch, praktisch en zakelijk, alhoewel de praktische haalbaarheid van zijn beslissingen niet altijd duidelijk zichtbaar is voor anderen. Hij kan met zoveel ideen in de weer zijn, dat hij moeite heeft om te beslissen welke weg hij het beste kan bewandelen. Het nemen van beslissingen is voor hem vanzelfsprekend, alhoewel zijn behoefte aan objectiviteit tot gevolg heeft dat zijn collega's hem nogal afstandelijk vinden. Hij kan af en toe maar langzaam tot een beslissing komen of probeert een beslissing terug te draaien, omdat hij er behoefte aan heeft om alle beschikbare alternatieven te analyseren. Kay kan meestal tot de kern van iedere situatie doordringen en een doeltreffende oplossing implementeren.

Persoonlijke aantekeningen



Belangrijkste sterke & zwakke puntenSterke puntenDit onderdeel identificeert de belangrijkste sterke punten van Kay voor een organisatie. Kay heeft ook nog vaardigheden, kwaliteiten en eigenschappen op andere gebieden, maar de hierna volgende uitspraken beschrijven hoogstwaarschijnlijk een aantal van de meest fundamentele talenten die hij te bieden heeft.

Sterkste punten van Kay:

Dringt snel tot de kern van een probleem door.

Gebruikt zijn gezond verstand.

Kan de klus klaren en doet dit goed.

Sterk arbeidsethos.

Goed in het aandragen van betere manieren om doelstellingen te realiseren.

Rechtvaardig in het implementeren van systemen.

Pragmatisch en onverzettelijk.

Realistisch en systematisch.

Onafhankelijk en zelfstandig.

Logisch denker.




Belangrijkste sterke & zwakke puntenMogelijke zwakke puntenJung zei: "Wijsheid accepteert dat alle dingen twee kanten hebben". Men zegt ook wel eens dat elke beperking eenvoudigweg een overmatig gebruikte kwaliteit is. De antwoorden van Kay op de Vragenlijst geven aan dat zijn zwakke punten wellicht op de volgende gebieden liggen.

Mogelijke zwakke punten van Kay:

Kan dingen over het hoofd zien die anderen na aan het hart liggen.

In bepaalde situaties brengt hij zijn mening niet snel genoeg naar voren.

Kan er baat bij hebben om meer actiegericht te zijn.

De neiging om te veel te analyseren, voordat hij overgaat tot actie.

Vindt het moeilijk om geduld op te brengen voor ongeorganiseerde personen.

Kan op andermans tenen trappen om zijn doel te bereiken.

Bij onvoldoende intellectuele prikkeling kan hij gemakkelijk zijn aandacht verliezen.

Af en toe kan hij zich zo op n onderwerp concentreren dat hij kortzichtig kan worden.

Heeft de neiging zich in details te verliezen.

Kan kortaf en kwetsend overkomen.




Waarde voor het teamIeder persoon brengt in zijn of haar werkomgeving een unieke combinatie van talenten, eigenschappen en verwachtingen in. Voeg aan deze lijst andere ervaringen, vaardigheden of kwaliteiten toe die Kay bijdraagt. Maak de belangrijkste punten van deze lijst kenbaar aan andere teamleden.

Kay als teamlid:

Heeft sterke probleemoplossende kwaliteiten.

Heeft een efficinte en effectieve manier om het onderhanden werk uit te voeren.

Stimuleert een sterke werkethiek.

Als zich een probleem voordoet, zal hij snel de belangrijkste factoren ervan kunnen benoemen.

Voorkomt dat het team te snel tevreden is en achterover leunt.

Analyseert en handelt naar de beslissingen van het team.

Geeft richting en realiteitszin aan elk project.

Maakt optimaal gebruik van de aanwezige middelen.

Is altijd op zoek naar manieren om zijn eigen prestaties en die van het team te verbeteren.Kan de slag verliezen, maar zal zelden de handdoek in de ring gooien.




CommunicatieEffectieve communicatieCommunicatie kan alleen effectief zijn als de boodschap wordt ontvangen en begrepen. Voor iedere persoon geldt dat bepaalde communicatiestrategien effectiever zijn dan andere. Dit onderdeel identificeert een aantal belangrijke strategien die zullen leiden tot een effectievere communicatie met Kay. Probeer vast te stellen welke uitspraken het meest op u van toepassing zijn en stel uw naaste collega's hiervan op de hoogte.

Strategien om te communiceren met Kay:

Concentreer u op de taak die er ligt.

Maak gebruik van tabellen, grafieken of andere nauwkeurige visuele hulpmiddelen om uw argument kracht bij te zetten.

Zorg ervoor dat uw opmerkingen geen aanleiding geven tot die zeldzame spontane emotionele uitbarsting.

Zorg voor een omgeving waarin hij zijn gedachten onder woorden kan brengen.

Praat rustig.

Gebruik "zouden kunnen" in plaats van "zouden moeten".

Erken zijn vlagen van creatieve genialiteit.

Respecteer zijn positie.

Respecteer zijn persoonlijke ervaringen.

Zorg ervoor dat hij klaar is om te communiceren en dat u niet zomaar in het gesprek duikt.Vergeet niet hem te bedanken voor zijn tijd.

Gebruik zoveel mogelijk schriftelijke communicatiemiddelen.




CommunicatieBarrires voor effectieve communicatieBepaalde strategien zullen minder effectief zijn in uw communicatie met Kay. Hieronder staat een aantal zaken vermeld die vermeden dienen te worden. Deze informatie kan worden gebruikt om krachtige, effectieve en wederzijds aanvaardbare communicatiestrategien te ontwikkelen.

Wanneer u communiceert met Kay, probeer dan dit NIET te doen:

Ongeorganiseerd of onnauwkeurig zijn.

Afdwalen of emotioneel worden.

U laten misleiden door zijn geslotenheid en denken dat het hem dus niets kan schelen.

Details verdoezelen.

Vergeten om een goed evenwicht te bewaren tussen interactie en tijd om na te denken.

Hem in ontwetendheid laten, want anders zal hij dat ook met u doen.

Aannemen dat zijn aarzeling een gebrek aan interesse betekent.

Hem toestaan om te theoretisch te zijn.

Zijn autoriteit ondermijnen.

"Maar" en "wat als" gebruiken.

Ononderbouwde instructies geven.

Lichtzinnig, inconsequent, apart of pronkerig zijn.




Mogelijke "blinde vlekken"De perceptie die wij van onszelf hebben kan verschillen van de waarneming die anderen van ons hebben. Naar de buitenwereld toe vertonen we wie wij zijn door middel van onze "persona". We zijn ons niet altijd bewust van het effect dat ons minder bewuste gedrag heeft op anderen. Deze minder bewuste houdingen worden "blinde vlekken" genoemd. Onderstreep in dit onderdeel de belangrijkste punten waarvan u zich niet bewust bent, en test de validiteit van deze uitspraken door aan vrienden of collega's om feedback te vragen.

Mogelijke "blinde vlekken" van Kay:

Door een flexibelere en meer open instelling kan Kay voorkomen dat zijn blik te eenzijdig wordt. Hij gaat er vanuit dat hij wint en is erg doortastend in het behalen van resultaten, ook al komen zijn standpunten soms wat eenzijdig over. Omdat hij niet van nature vraagt: "Wat als..?", mist hij soms mogelijke betekenissen, implicaties en verbanden. Hoewel het voor hem belangrijk is om de regie te hebben, kan het zijn dat hij deze soms wat meer uit handen moet geven. Dit geeft hem de mogelijkheid om de grijze gebieden in het leven te ontdekken en zich flexibeler op te stellen. Hij hanteert voor zichzelf hoogstaande ethische normen en verwacht vaak dat anderen zich daar ook aan houden. Hierdoor maakt hij soms een autoritaire indruk.

Hij is soms iets te eenzijdig en van mening dat de ideen van iemand anders niet zo goed zullen werken als zijn eigen ideen. Het zou voor Kay misschien goed zijn om realistischere verwachtingen van anderen te hebben, zodat hij ook minder snel teleurgesteld raakt over hun prestaties. Hij is eerlijk en oprecht, maar kan soms te direct en te weinig tactvol overkomen, omdat hij gemakkelijk kritiek op anderen levert. Hij zou zich kunnen aanleren om even wat langer te wachten voordat hij zijn zegje doet. Hierdoor voorkomt hij dat hij zich te snel een afgeronde mening vormt en krijgen anderen de kans om iets in te brengen. Hij geniet van posities met een zekere mate van gezag en invloed. Snelle en belangrijke beslissingen schuwt hij niet, hoewel hij hier later soms ook weer op terugkomt wanneer hij er nog eens grondig over heeft kunnen nadenken.

Hij is soms nogal snel op zijn teentjes getrapt. Wanneer hij onder druk wordt gezet, kan hij luidruchtig en overheersend worden en andere opties uit het oog verliezen. Voor zijn team of zijn directe collegas kan dit de nodige stress met zich meebrengen. Hij heeft voor zichzelf een levensstijl gekozen waarin discipline, structuur, schema en orde de rode draad vormen. Zijn leiderschapsstijl zou er wel bij varen wanneer hij meer geduld zou kunnen opbrengen voor anderen. Het zou goed zijn als hij meer rekening zou houden met anderen en beter zou nadenken over hoe zijn daden anderen kunnen treffen.




Tegengestelde typeDit onderdeel beschrijft het tegengestelde type van Kay op het Insightswiel. We hebben vaak moeite met mensen die andere voorkeuren hebben dan wijzelf. We begrijpen deze mensen dikwijls niet en kunnen moeilijk met hen overweg. Het herkennen van deze 'andere voorkeuren' kan bijdragen aan persoonlijke groei en effectiviteit.

Het herkennen van uw tegengestelde type:

Het tegengestelde Insightstype van Kay is de Bemiddelaar, het 'Gevoelstype' van Jung.Bemiddelaars zijn warme, begripvolle en sociale mensen die zowel op het werk als thuis streven naar positieve relaties. Ze staan open voor anderen en kunnen goed in teamverband werken. Kay vindt echter dat Bemiddelaars kritiek vaak persoonlijk opvatten en het moeilijk vinden om, als dat nodig is, zich krachtig jegens anderen op te stellen. Ze kunnen moeite hebben om een beslissing te nemen zonder anderen eerst te raadplegen.Het zal Kay opvallen dat de Bemiddelaar mensen veel belangrijker vindt dan het volbrengen van taken. De Bemiddelaar heeft doorgaans een gezellige en vertrouwelijke manier van doen, hoewel dit op Kay eerder wispelturig en sentimenteel zal overkomen. Onpersoonlijke situaties en snelle veranderingen leveren Bemiddelaars veel spanning en stress op. Bemiddelaars tonen hun gevoelens en zijn meestal oneindig geduldig met mensen die afhankelijk van hen zijn. Beslissingen die grotendeels op logische analyse zijn gebaseerd, zullen ze liever negeren. Dit is vaak juist het type beslissingen waaraan Kay de voorkeur geeft.Bemiddelaars vinden het vaak moeilijk om slecht nieuws te brengen en gaan dit bij voorkeur uit de weg. Wanneer zij een negatieve boodschap overbrengen, zullen ze tegelijkertijd de ander zoveel mogelijk in zijn/haar waarde laten. Bemiddelaars hebben de neiging om zich erg gemakkelijk aan anderen aan te passen en zo nu en dan cijferen zij zichzelf weg. Zij zijn altijd bereid om anderen te ondersteunen, zonder er veel voor terug te verwachten. Kay kan de Bemiddelaar zien als iemand die anderen idealiseert en door een roze bril naar hun mogelijkheden kijkt.




Tegengestelde typeCommunicatie met het tegengestelde type van Kay:Dit onderdeel, dat speciaal voor Kay is geschreven, doet suggesties die de interactie met zijn tegengestelde type kunnen verbeteren.

Kay Doornink: Hoe u uw tegengestelde type tegemoet kunt komen:

Denk aan en respecteer zijn bezorgdheid voor het welzijn van anderen.

Help hem om zich op zijn gemak te voelen.

Wees bereid om langzaam, kalm en rustig over oplossingen te onderhandelen.

Vermijd gedetailleerde verslagen en concentreer u op menselijke aangelegenheden.

Stel hem bijtijds op de hoogte en geef hem de tijd om zich voor te bereiden.

Respecteer zijn individualiteit.

Kay Doornink: Wanneer u omgaat met uw tegengestelde type, probeer dan dit NIET te doen:

Vergeten om een goed evenwicht te bewaren tussen interactie en tijd om na te denken.

Vergeten om u bewust te zijn van en open te staan voor zijn opvattingen.

Uw gebrek aan belangstelling voor zijn "problemen" duidelijk laten blijken.

Een onverzettelijke, veroordelende houding aannemen.

Zijn persoonlijke behoeften verwaarlozen.

Ervan uitgaan dat u uw hele agenda kunt afhandelen.




Suggesties voor ontwikkelingInsights Discovery geeft geen directe maatstaven voor vaardigheden, intelligentie, opleiding of training. Niettemin kan men hier enige suggesties vinden voor de ontwikkeling van Kay. Identificeer de belangrijkste gebieden die nog niet zijn aangepakt. Deze kunnen dan worden opgenomen in een persoonlijk ontwikkelingsplan.

Kay kan baat vinden bij of door:

Te weigeren om over een eerder genomen beslissing na te denken of om er op terug te komen.

Een risico te nemen door openhartiger te worden.

Aanmoediging om zichzelf minder serieus te nemen.

Aan ieder teamlid te vragen hoe hij/zij zich vandaag voelt.

Zich af te vragen: "Wat is het ergste dat er kan gebeuren?" en dan bereid te zijn om dit te accepteren mocht het daadwerkelijk gebeuren.

Zich soms duidelijker en krachtiger uit te drukken.

Eigenschappen als grootmoedigheid, warmte en zorgzaamheid meer te ontwikkelen.

Te accepteren dat perfectie een nogal belemmerende maatstaf kan zijn om voortdurend na te streven.

Aandacht te schenken aan mensen die niet bang zijn om een flater te slaan, in plaats van zich ervoor af te sluiten.

Zich vrijwillig aan te bieden om regelmatig presentaties te geven.




ManagementDe ideale omgeving crerenIn het algemeen zijn mensen het meest effectief wanneer zij kunnen functioneren in een omgeving die past bij hun voorkeuren en stijl. Het kan onaangenaam zijn om in een omgeving te werken die dat niet doet. Dit onderdeel dient te worden gebruikt om in de huidige omgeving mogelijke frustraties te identificeren en te zorgen voor een zo nauwkeurig mogelijke benadering van de ideale werkomgeving van Kay.

De ideale werkomgeving van Kay ziet er als volgt uit:

Hij heeft toegang tot jaarplanningen en agenda's met een afspraaksysteem voor bezoekers.Er is tijd om gedachten en ideen op een rijtje te zetten.

Hij kan terugvallen op technische hulpmiddelen.

De mensen om hem heen zijn goed georganiseerd en consequent in hun aanpak.

Structuur en systematische processen zijn de norm.

Alles is goed geordend en het belangrijkste referentiemateriaal is binnen handbereik.

Ideen kunnen praktisch worden toegepast.

Hij kan zelfstandig en objectief zijn werk doen.

Hij heeft ruimte waar hij informatie kan opbergen.

Hij kan ongestoord werken.




ManagementLeiding geven aan KayDit onderdeel identificeert een aantal van de belangrijkste strategien om leiding te geven aan Kay. Sommige van deze behoeften kunnen door hemzelf worden ingevuld, andere door zijn collega's of management. Doorloop deze lijst en identificeer de belangrijkste actuele behoeften, die u vervolgens als basis gebruikt voor de ontwikkeling van een persoonlijk managementplan.

Kay heeft het volgende nodig:

Een manager die zijn behoefte aan tijd om na te denken waardeert.

Aanmoediging om na te denken over bredere kwesties en zijn verbeeldingskracht meer te gebruiken als de gelegenheid zich hiertoe aandient.

Af en toe de kans krijgen om zijn mensgerichte kwaliteiten te verbeteren.

Projecten die logisch denkwerk vereisen.

Met rust te worden gelaten zodat hij aan het werk kan.

Respect voor zijn wens om activiteiten van een afstand te observeren en voor zijn voorkeur om niet direct betrokken te worden bij "teamactiviteiten".

Collega's die zijn rustige en beschouwende benadering waarderen.

Projecten waar wat "recherchewerk" aan te pas komt.

Vakinhoudelijk uitdagende projecten.

Aanmoediging om bij sommige kwesties meteen te handelen.




ManagementHoe kan men Kay motiverenEr wordt vaak gezegd dat het niet mogelijk is om iemand te motiveren - men kan alleen de omgeving verschaffen waarin iemand zichzelf kan motiveren. Hieronder worden enige suggesties gedaan die kunnen helpen om Kay te motiveren.Probeer voor maximale motivatie samen met hem (en met zijn toestemming) een aantal van deze suggesties te verwerken in een gezamenlijke afspraak over zijn Performance Management Systeem en een aantal belangrijke resultaatgebieden daarin.

Kay wordt gemotiveerd door:

Het verzamelen en analyseren van (vak)technische informatie.

Verbeteringen in ontwerp, kwaliteit en functionaliteit.

"Systeemverwante" taken.

Problemen die een beroep doen op zijn intutieve vaardigheden.

De kans te krijgen om "het op papier te zetten".

Regelmatige statistische feedback, aan de hand waarvan snelle analyses kunnen worden gemaakt.

De bevestiging dat hij een unieke bijdrage levert.

Gepaste doelstellingen waarvan hij weet dat die haalbaar zijn.

Schriftelijke communicatie waarmee hij informatie in zich op kan nemen.

Mogelijkheden om van het moment te genieten.




ManagementstijlEr bestaan veel verschillende benaderingen van management met verschillende situationele toepassingen. Dit onderdeel identificeert de natuurlijke managementaanpak van Kay en geeft inzicht in zijn stijl van leiding geven. Het belicht zowel zijn talenten als mogelijke hindernissen die verder onderzocht kunnen worden.

Bij het leidinggeven aan anderen, kan Kay:

De energie van anderen soms niet volledig op waarde schatten.

De gevoelens van degenen om hem heen soms negeren.

Zich vooral op de taak concentreren en niet zozeer op de mensen.

Beslissingen baseren op feiten en logica.

Overkomen als een beschouwend denker.

Zich meer op zijn innerlijke waarden concentreren en dan soms geen rekening houden met de meningen van anderen.

Goed van te voren problemen opsporen.

Niet onder de indruk zijn van gladde of onbezonnen argumenten en presentaties.

Nauwkeurigheid of perfectie najagen, waardoor hij soms te kritisch overkomt.

Vooral eenvoudige en ongecompliceerde taken delegeren die voor anderen geen uitdaging vormen.




Het InsightswielKay Doornink

11-7-2012

H E RVORME R

B EM I DD E LAAR

MOTIVATOR

CORDINATOR

BES LIS

SER

SU

PP

ORT ER

OB

SE

RVA

TOR

I NSP

IR

AT

OR

ROODROODROODROODROODROODROODROOD

GEELGEELGEELGEELGEELGEELGEELGEELGROENGROENGROENGROENGROENGROENGROENGROEN

BLAUWBLAUWBLAUWBLAUWBLAUWBLAUWBLAUWBLAUW ROOD

GEELGROEN

BLAUW

1

21

41

2

22

42

3

23

43

424

44

525

45

6

26

46

7

27

47

8

28

48

9

29

49

10

30

50

11

31

51

1232

52

1333

53

14

34

54

15

35

55

16

36

56

101

121

141 104

124

144

105

125

145

108

128

148

109

129

149112

132

152

113

133

153

116

136

156

Bewuste Wielpositie156: Creatieve Observerende Hervormer (Accommoderend)

Persoonlijke (minder bewuste) Wielpositie101: Creatieve Directieve Hervormer (Gefocused)



Insights kleurendynamicaKay Doornink

11-7-2012

0

3

6

Persona(bewust)

BLAUW

5.00 83%

GROEN

1.72 29%

GEEL

3.12 52%

ROOD

3.08 51%

0

3

6

Persona(minder bewust)

BLAUW

2.88 48%

GROEN

2.92 49%

GEEL

1.00 17%

ROOD

4.28 71%

100

0

100

50

50

Voorkeurs-stroom

16.6%

(bewust) (minder bewust)



Jungiaanse voorkeurenKay Doornink

11-7-2012

Attitude/Bewustzijnsinstelling:

Introversie (I) Extraversie (E)100 1000

Rationele (beoordelende) functies:

Denken (T) Voelen (F)

100 1000

Irrationele (waarnemende) functies:

Gewaarworden (S) Intutie (N)100 1000

(bewust) (minder bewust)

20141017 - Uitwerking Neodymium Fan Generator HomeBox 1.1

Documents

Transcript of 20141017 - Uitwerking Neodymium Fan Generator HomeBox 1.1