PORT OF MOERDIJK JAARGANG 3 | NUMMER 4 | DECEMBER 2014

Heeboss Klimaatgroep:Totaaloplossingen in klimaatbeheersing

Letselschade.com"Wij zijn liever de beste dan de grootste"

Crisis- en herstelwet draagtbij aan duurzame groei

Waterschap Brabantse Delta:

Afvalwater als grondstof

Of uw organisatie nu groot of klein is, met KPN ÉÉN valt alles op zijn plek. Want daarmee heeft u internet, vast en mobiel bellen in één. En met Zakelijk Offi ce 365 één online omgeving om eenvoudig documenten te delen en te vergaderen op afstand. Met één contract, één factuur en één vaste prijs per medewerker. De oplossing die fl exibel met uw organisatie meegroeit of krimpt. Kortom: KPN ÉÉN.

Als eerste één oplossing op elk vlak: KPN ÉÉN.

KPN ÉÉNEén zakelijke oplossing

voor vast, mobiel en internet

Nu ook met Zakelijk Offi ce 365

Axoft Network Services BVAxoft Network Services BV | Wagenmakerstraat 1 2984 BD  Ridderkerk | (0180) 420 450 | www.axoft.nl 

Met de Havenstrategie 2030 is de koers voor Port of Moerdijk voor de komende jaren

bepaald. Port of Moerdijk is in 2030 hét knooppunt voor duurzame logistiek en proces-

industrie in de Vlaams Nederlandse Delta. Bij deze ambities hoort ook een website die

klaar is voor de toekomst. Met trots meld ik u dan ook dat wij op 3 december onze vol-

ledig vernieuwde website hebben gelanceerd: www.portofmoerdijk.nl. Het Havenschap

is met deze website klaar om de ambities waar te maken en kan hiermee de komende

jaren met volle kracht vooruit.

Volle kracht vooruit is ook het thema van onze nieuwjaarsbijeenkomst op vrijdag 9

januari 2015. Dan staan we met al onze belangrijke relaties stil bij de uitdagingen waar

we voor staan. En dat zijn er nog al wat. Het Uitvoeringsprogramma, waar hard aan

wordt gewerkt, geeft een gedetailleerd overzicht van alle projecten die voortvloeien uit

de Havenstrategie. En het beschrijft welke instantie voor welk project verantwoordelijk

is en welke investering nodig is. Niet alles kan tegelijk worden uitgevoerd, en daarom

brengen we ook een prioritering aan. In het eerste kwartaal van 2015 stellen de

provincie, gemeente en het Havenschap het Uitvoeringsprogramma vast.

Het Waterschap Brabantse Delta is een voorbeeld van een partij die genoemd wordt in

het uitvoeringsprogramma als (mede)verantwoordelijke bij een aantal projecten. Voor

velen van u is dit wellicht een relatief onbekende partij. Daarom vertellen Theo Schots

en Levien van Dixhoorn van het Waterschap u in deze editie van Port of Moerdijk

Business meer over de rol van het Waterschap op en rond het haven- en industrieter-

rein Moerdijk en de toekomstopgaven.

Onder andere het bedrijfsleven heeft aangegeven om prioriteit toe te kennen aan het

onderzoek naar de governancestructuur van het Havenschap. Hier is de afgelopen

weken veel tijd en energie in gestoken. Deze maand nog nemen de colleges van

gemeente en provincie hierover een besluit. Daarna volgt besluitvorming in Provinciale

Staten en de gemeenteraad van Moerdijk.

Ook het verbeteren van het vervoer per spoor heeft hoge prioriteit. Het Havenschap en

de provincie hebben begin december gezamenlijk een subsidieaanvraag verzonden

om in aanmerking te komen voor Europese subsidie. Deze subsidie zal gebruikt wor-

den voor een onderzoek naar de capaciteitsproblemen en de ontwikkeling van een

Rail Service Centre op het haven- en industrieterrein.

Verder bereikte ons het goede nieuws dat minister Schultz Van Haegen haven- en

industrieterrein Moerdijk heeft opgenomen in de tiende tranche van de Crisis- en

herstelwet. Wat dat betekent leest u verderop in dit nummer.

Ik wens u veel leesplezier met deze editie van Port of Moerdijk BUSINESS.

Ferdinand van den Oever

Directeur Havenschap Moerdijk

Volle kracht vooruit

VOORWOORD

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 3

PORT OF MOERDIJK JAARGANG 3 | NUMMER 4 | DECEMBER 2014

Heeboss Klimaatgroep:Totaaloplossingen in klimaatbeheersing

Letselschade.com"Wij zijn liever de beste dan de grootste"

Crisis- en herstelwet draagtbij aan duurzame groei

Waterschap Brabantse Delta:

Afvalwater als grondstof

Port of Moerdijk BUSINESS Jaargang 3 | Nummer 4 | December 2014

EEN UITGAVE VANHavenschap Moerdijk

Plaza 34782 SL MoerdijkT: (0168) 38 88 88

UITGEVERHavenschap Moerdijk

Linda de GrootAfdeling Communicatie | PR

REDACTIELinda de Groot

Bianca van Helden Bas den Otter

COLUMNSYves de Boer

Arie VerhoevenJan WillemsenPeter de Graaf

FOTOGRAFIEWaterschap Brabantse Delta/

Maikel Samuels, Henk van Veen, DB Beeldbank

VORMGEVINGHJ Media Groep

Ridderkerk Albert van HeldenT: (0180) 33 16 03

ADVERTENTIES | ADVERTORIALSHJ Media Groep

Bart van Rijnsbergen T: 06-11 35 55 9

OPLAGEIn controlled circulation via Havenschap Moerdijk en bij Drechtsteden BUSINESS

en Rijnmond BUSINESS

VERANTWOORDELIJKHEIDAan artikelen en rubrieken wordt de

grootst mogelijke aandacht besteed, maar de ervaring leert dat fouten nooit helemaal zijn te voorkomen. Daarom kan geen ver-antwoordelijkheid worden aanvaard voor eventuele onvoorziene gevolgen veroor-zaakt door fouten in gegevens die door

derden zijn aangeleverd.

Het auteursrecht op de in dit magazine verschenen artikelen wordt door de

uitgever voorbehouden.

Inhoud

3 Voorwoord Ferdinand van den Oever Volle kracht vooruit

6 Afvalwater als grondstof Het Waterschap Brabantse Delta zorgt voor sterke, veilige dijken en kades, zuivert rioolwater, regelt de hoogte van het water en beschermt de natuur. Het waterschap is op velerlei manieren betrokken bij het Havenschap Moerdijk.

11 Column Yves de Boer Logistiek Park Moerdijk van landelijk belang

12 Heeboss Klimaatgroep: Totaaloplossingen in klimaatbeheersing

Gedurende de afgelopen tien jaar is de aandacht voor het binnenklimaat en de luchtkwaliteit in gebouwen sterk toegenomen. Dit komt onder meer door onderzoeken waaruit blijkt dat een goed binnenklimaat de productiviteit van medewerkers aanzienlijk verhoogt.

15 Column Arie Verhoeven Smart Industry

16 De groei-ambitie van letselschade.com: “Wij zijn liever de beste dan de grootste”

Bij Groot Expertisebureau is het roer omgegooid. De nieuwe naam van het Papendrechtse bureau is Letselschade.com. Een naam die de lading veel beter dekt.

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 44

18 Crisis- en herstelwet draagt bij aan duurzame groei Het Havenschap Moerdijk, gemeente Moerdijk en provincie Noord-Brabant werken aan een duurzame groei van Moerdijk. Om dat mogelijk te maken, hebben deze drie partijen gezamenlijk het haven- en industrieterrein Moerdijk aangemeld als ontwikkelingsgebied binnen de Crisis- en herstelwet.

19 Column Jan Willemsen De werkplek van morgen.....

20 Havenschap Moerdijk vertaalt ambities in nieuwe website Op de nieuwe website www.portofmoerdijk.nl presenteert het

Havenschap informatie over de locatie en de mogelijkheden die Port of Moerdijk biedt als vierde zeehaven van Nederland, logistieke hotspot en duurzaam knooppunt van chemie.

21 Column Peter de GraafexIT 2014; welkom 2015.

18 14 22 POM Business Nieuws

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 5

Afvalwater als grondstof

Het Waterschap Brabantse Delta zorgt voor sterke, veilige dijken en kades, zuivert rioolwater, re-gelt de hoogte van het water en beschermt de natuur. Het waterschap is op velerlei manieren be-trokken bij het Havenschap Moerdijk. Hierover praten we met Theo Schots, lid van het Dagelijks Bestuur van waterschap Brabantse Delta en afvalwatertechnoloog Levien van Dixhoorn.

COVERSTORY

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 46

Partijen zoals de provincie Noord-Bra-bant, gemeente Moerdijk, Bedrijvenkring Industrieterrein Moerdijk, Rijkswaterstaat Zuid-Holland, het Havenschap Moerdijk en het waterschap Brabantse Delta zijn vertegenwoordigd in de stuurgroep Duur-zame Verbindingen Moerdijk. Uit hoofde van zijn functie maakt Theo Schots deel uit van deze stuurgroep. “Ook het water-schap draagt op die manier bij aan een toonaangevend duurzaam haven- en in-dustrieterrein Moerdijk,” zegt Schots.

Kerntaak “Het transporteren en zuiveren van afval-water vanaf het rioleringsstelsel is een kerntaak van ons op haven- en industrie-terrein Moerdijk. Dit afvalwater komt uit-eindelijk in de Westerschelde terecht via een 60 kilometer lange afvalwaterperslei-ding die in 1972 werd aangelegd van Moerdijk naar de Westerschelde. Hier-door werd het afvalwater niet langer ge-loosd in de lokale wateren maar op het open zeewater. De achterliggende ge-dachte hierbij was dat het afvalwater snel verdund zou worden in de Noordzee, me-de door de getijdenwerking. En boven-dien werd verondersteld dat de ecologi-sche effecten in het zoute water minder groot zouden zijn dan in zoet water.”

Toen echter de ‘wet verontreiniging op-pervlaktewateren’ in 1970 in werking trad, veranderde er het één en ander. Aan-leiding was de sterk toegenomen veront-reiniging sinds 1900 van water, bodem en lucht door de groei van steden en indus-trieën. “Deze wet verbood het zonder ver-gunning lozen van mogelijk verontreinigd afvalwater in het oppervlaktewater,” ver-volgt Schots. “Dat deed ons besluiten om een afvalwaterzuiveringinstallatie in het Zeeuwse plaatsje Rilland-Bath te bou-wen, waarmee de ongezuiverde lozing op de Westerschelde tot een einde kwam.” Op deze afvalwaterzuiveringinstallatie

zuivert het waterschap Brabantse Delta sindsdien het afvalwater van 35 dorpen en steden in West-Brabant. Het afvalwa-ter wordt vervoerd met een hoeveelheid van maximaal 18,5 miljoen liter per uur en na het zuiveringsproces komt het ge-

zuiverde water vijftien kilometer verder-op terecht in de Westerschelde, nabij de Zeeuwse plaats Waarde. Bij het begin-punt heeft de afvalwaterpersleiding een diameter van 80 centimeter en bij de Westerschelde is de diameter 1.80 meter.”

Deltawerken Afvalwatertechnoloog Levien van Dix-hoorn: “De bedrijven op haven- en indus-trieterrein Moerdijk leveren naar verhou-ding een grote hoeveelheid afvalwater. Een aantal bedrijven heeft zelf zuive-ringsinstallaties, maar ook dit voorgezui-verde water komt via de afvalwaterpers-

leiding in Bath terecht, waar het nogmaals een keer in een zuiveringspro-ces terecht komt. De aansluiting van ha-ven- en industrieterrein Moerdijk op de afvalwaterpersleiding biedt met name kansen voor bedrijven die zout afvalwater

COVERSTORY

Waterzuivering kost veel energie, maar kan ook energie opleveren.

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 7

lozen. Het waterschap wil in samenwer-king met bedrijven onderzoeken waar het afvalwater het beste gezuiverd kan wor-den. Lokaal door het bedrijf of centraal door rioolwaterzuiveringsinstallatie Bath. Hierin streven wij naar duurzame kosten-effectieve oplossingen.”

Toekomstvisie De activiteiten van het waterschap Bra-bantse Delta op het omvangrijke haven-

en industrieterrein Moerdijk blijven niet alleen bij het verwerken van het afvalwa-ter. Schots: “Wij verzorgen ook het on-derhoud van een groot deel van de water-lopen op Moerdijk en ook het onderhoud van de rioolgemalen op het haven- en in-dustrieterrein voeren wij uit in opdracht van het havenschap. De afvalwaterpers-leiding is nu 40 jaar in gebruik. Voordat wij eventueel opnieuw fors zouden inves-teren om de afvalwaterpersleiding in stand te houden, wilden wij het systeem

toetsen aan de eisen van deze tijd. Dit ge-beurde in de studie ‘Toekomstvisie afval-waterpersleiding Bath’. Tijdens de studie waren diverse partners betrokken waar-onder het Havenschap Moerdijk en be-drijven. Het resultaat is dat wij nog voor 30 jaar de afvalwaterpersleiding in stand houden met aanvullende maatregelen in de pompstations en de leiding zelf. De leiding lag er dus nog uitstekend bij. Ech-ter, bij uitbreiding van het haven- en in-dustrieterrein Moerdijk is de huidige ca-paciteit van de afvalwaterpersleiding ontoereikend. De vraag rijst dan wat overheden en het bedrijfsleven kunnen doen om deze beperking tegen te gaan. Een oplossing zou zijn om het hemelwa-ter en het afvalwater te scheiden: waarom zouden we schoon hemelwater transpor-teren en schoonmaken? De oplossing ligt zomaar niet voor de hand. Een geschei-den rioleringsstelsel verwezenlijken in een bebouwde kom of een bestaand in-dustrieterrein vergt torenhoge investerin-gen.” Het waterschap onderzoekt hier-voor samen met gemeenten, Havenschap Moerdijk en bedrijven waar kansen lig-gen voor het scheiden van schone en vui-le stromen en het ontwikkelen van duur-zame industrieterreinen en woonwijken.

Innovatie Het waterschap Brabantse Delta staat voor meer belangrijke uitdagingen. Le-vien van Dixhoorn: “Technologische ont-wikkelingen leiden tot innovatie. Water-zuivering kost veel energie, maar kan ook energie opleveren. De waterschappen in Nederland hebben hiertoe samen het pro-ject ‘de energiefabriek’ opgestart. Wij ge-ven hier invulling aan door steeds meer energie te halen uit zuiveringsslib. Het zuiveringsbeheer van ons waterschap voorziet momenteel voor 35% in eigen energie. Onze ambitie is te komen tot

Waterschap Brabantse Delta

Het werkgebied ligt ten westen van de lijn Waalwijk/Baarle-Nassau en ten zui-den van het Hollandsch Diep, de Amer en de Bergsche Maas. De bodemhoogte in dit gebied varieert van -1,80 tot +30,00 meter N.A.P.

Kerngegevens • Werkgebied 170.744 hectare• 21 gemeenten• 816.100 mensen• Mark, Vliet, Aa of Weerijs, Donge, Zuiderafwateringskanaal, Oude Maasje en

Roode Vaart, de grootste wateren in het gebied.

Zorgen voor droge voeten en voldoende water • Aantal primaire waterkeringen: 143 kilometer (waarvan in beheer 134). Pri-

maire waterkeringen bieden veiligheid tegen overstromingen door de zee en grote rivieren, voor ons gebied zijn dat de Amer, de Bergsche Maas, het Hol-lands Diep, het Schelde-Rijnkanaal en het Volkerak-Zoommeer.

• Aantal niet-primaire (regionale en overige) keringen: 425 kilometer. Niet-pri-maire keringen bieden bescherming tegen overstroming door de binnenwa-teren.

• Aantal spui- en schutsluizen: 17• Aantal poldergemalen: 227• Aantal stuwen: 1.752• Aantal kilometer sloten, beken en rivieren in beheer: 8.115.

Zorgen voor schoon water • Aantal rioolwaterzuiveringen: 17• Aantal rioolgemalen: 85• Aantal kilometer rioolpersleiding: 350

COVERSTORY

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 48

energie neutrale of zelfs energie producerende rioolwaterzuive-ringsinstallaties. Hierin liggen ook kansen voor bedrijven op ge-bieden zoals fosfaatwinning en bioplastics. Voor fosfaat is Europa nu aangewezen op China en Marokko. Voor het terugwinnen van fosfaat uit zuiveringsslib werken wij met een aantal collega-water-schappen samen met Slibverwerking Noord-Brabant op Moerdijk. Dit is de grootste slibverwerker van Nederland. Zo is het ook mo-gelijk om in de toekomst bioplastics te produceren uit afvalwater. Dit verkeert nu nog in de ontwikkelfase en hierbij werken wij in-tensief samen met andere waterschappen, andere overheden, uni-versiteiten én bedrijven. Langzamerhand worden zuiveringsinstal-laties meer aangeduid als grondstoffenfabriek.”

GrondstofVolgens Van Dixhoorn biedt afvalwater nog meer mogelijkheden. “Afvalwater bevat veel thermische energie. Neem het douchewa-ter van huishoudens of simpelweg het rioolwater en afvalwater van bedrijven. Ik verwacht dat wij in de -nabije- toekomst hier warmte uit kunnen halen. Er loopt nu een aantal studies en proe-ven naar de economische haalbaarheid van al deze technologische innovaties. Die zien er veelbelovend uit voor ons, maar ook voor bedrijven. Om deze ontwikkelingen succesvol te maken is het van belang dat bedrijven participeren in demonstratieprojecten en sa-men met ons innovatieve ontwikkelingen verder brengen tot pro-ductieniveau. Alleen door samenwerking met partners is het mo-gelijk waarde te creëren uit afvalwater. Dit kan lokaal bij bedrijven of centraal op de rioolwaterzuiveringsinstallatie van het water-schap. Kortom, afvalwater wordt grondstof,” zo stelt Van Dix-hoorn met enige nadruk vast.

Waterschap Brabantse Delta

Bouvignelaan 5

4836 AA Breda

T: (076) 564 10 00

I: www.brabantsedelta.nl

Carla Moonendijkgraaf waterschap Brabantse Delta

over de komende waterschapverkiezingen:

Waterschap Brabantse Delta zuivert het afvalwater voor ruim 21.000 bedrijven. Daarnaast zorgen wij voor ster-ke, veilige dijken en kades, regelen we de hoogte van het water en beschermen we de natuur. Op 18 maart 2015 worden er tegelijk met de verkiezin-gen voor Provinciale Staten verkiezingen gehouden voor de waterschappen. Dit betekent dat u met één gang naar het stembureau voor zowel de waterschap-verkiezingen als de Provinciale Staten verkiezingen uw stem kunt uitbrengen.

De waterschapverkiezingen zijn verkiezingen voor het bestuur van de waterschappen. Door te stemmen kunt u invloed uitoefenen op de werkwijze van uw water-schap Brabantse Delta en meebeslissen over de beste-ding van uw belastinggeld. Wat zijn waterveiligheid, schoon water en duurzame innovaties u waard? Uw stem maakt het verschil. Kijk op www.brabantsedelta.nl voor meer informatie over de waterschapverkiezingen, en een stemwijzer vanaf medio februari 2015.

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 9

A2B-ONLINE CONTAINER begint nieuwe short sea dienst naar BLYTH

A2B-online Container BV heeft een overeen-komst gesloten met Transped Limited, de in-ternationale logistieke dochteronderneming van de Port of Blyth, om een nieuwe tweewe-kelijkse short sea dienst te gaan onderhouden tussen Moerdijk en Blyth. Tegelijkertijd zal de huidige Teesport service worden verhoogd tot eveneens twee afvaarten per week.

Algemeen directeur van A2B-online Container, Gerard de Groot: “We kunnen nu ook het zuiden van Schotland aan gaan bieden en een tweede afvaart naar Teesport, waardoor wij de hele oostkust van het Verenigd Koninkrijk afdekken.” Michael van Keulen, Operations Director van A2B-online Container vervolgt: “Het betekent dat wij een vierde schip aan onze vloot zullen toevoegen. Dit geeft ons meer exibiliteit omdat we de schepen die nagenoeg identiek aan elkaar zijn op al onze ha-vens en terminals kunnen inzetten.”Kees Vierhouten, de voornaamste investeerder van A2B-online Container, concludeert: “Ons succes is de manier waarop wij klanten, partners en leveranciers clusteren, gekoppeld aan de kwaliteit van ons management en medewerkers van zowel de trailer- en container divisie. Het was onze doelstelling om een ef ciënt en effectief opererend short sea bedrijf op te zetten. In alle bescheidenheid denk ik dat wij daarin geslaagd zijn en het team kennende zullen ze nieuwe kansen aangrijpen om A2B-online verder te laten groeien.”

NIEUWE BEDRIJVEN OP MOERDIJK

Van Dam BVSinds eind november heeft Van Dam BV zich gevestigd op Plaza 16-18 in Moerdijk. Het bedrijf ontwikkelt en produceert brand- en explosieveilige producten om personeel en apparatuur te be-schermen. Hierbij richt het bedrijf zich voornamelijk op de sec-toren olie & gas, infra & defensie en windenergie. Van Dam heeft zich succesvol internationaal ontwikkeld in het creëren van een veilige omgeving voor alle mensen die werk-zaam zijn in een technische en gevaarlijke omgeving in de on- en offshore. Met de nieuwe huisvesting op haven- en industrie-terrein Moerdijk heeft Van Dam onder andere meer ruimte voor het testen, het vervaardigen, het ontwikkelen en innoveren van de bestaande en nieuwe brand- en explosieveilige producten.

Sluyter LogisticsSluyter Logistics is een full service logistieke dienstverlener en actief op het gebied van zee- & luchtvrachtgroupage (LCL), distributievervoer, warehousing, dedicated vervoer en container transport (FCL). Het bedrijf heeft negen vestigingen en is sinds kort ook gevestigd op haven- en industrieterrein Moerdijk. Da-gelijks heeft de logistieke speler ruim 200 eenheden op de weg. Sluyter Logistics wil zich ontwikkelen tot de meest toonaange-vende logistieke dienstverlener in de Benelux. Het investeren in mensen, materieel en innovatieve ICT blijft het speerpunt bin-nen het beleid. Doelstelling is om ook op lange termijn duurza-me, optimale en inventieve logistieke diensten te ontwikkelen.

TEAM POLITIE HAVEN MOERDIJK COMPLEETMeer werk maken van handhaven op het haven- en industrieter-rein. Dat is één van de speerpunten van het Actieprogramma Moerdijk Veilig van gemeente, provincie, Havenschap en de Veiligheidsregio. Onder andere door het politiehaventeam op sterkte brengen. Dit team is inmiddels compleet. De Moerdijkse havenpost is onderdeel van één team voor de havens van Vlis-singen, Terneuzen en Moerdijk.

BUSINESSNIEUWS

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 410

COLUMN

Gedeputeerde Staten hebben het inpassings- en ex-ploitatieplan voor Logistiek Park Moerdijk (LPM) vast-gesteld. De verwachting is dat Provinciale Staten in fe-bruari 2015 hierover defi nitief besluiten. Bij een posi-tief besluit van Provinciale Staten kan het Havenschap Moerdijk de ontwikkeling van het LPM ter hand ne-men. Belang LPMVanwege de gunstige locatie van het LPM ten opzichte van de havens van Rotterdam, Antwerpen en Moerdijk, zal dit logistiek park een zeer sterke bijdrage leveren aan de economische kracht van de regio West-Brabant en de provincie als geheel. Ook minister Schultz van Infrastructuur en Milieu haalde onlangs het belang van het LPM aan: “… de regio West-Brabant [is] door de aanwezigheid van de haven van Moerdijk een logistie-ke hotspot van Nederland. In dit geheel is de ontwik-keling van het LPM van landelijke betekenis."

Groeiende vraag bedrijventerreinenVoor bedrijventerreinen is tot en met 2020 ongeveer 940 hectare extra ruimte nodig in heel Brabant. Dit is een groei van 9% ten opzichte van het huidige ruimte-gebruik. De groei vlakt daarna af en valt na 2030 terug. In 2040 is het ruimtegebruik weer op het niveau van 2020. De sectoren logistiek en groothandel vragen vooral in West-Brabant de komende jaren veel extra ruimte. Inzoomend op grootschalige logistiek is er nog ongeveer 50 hectare beschikbaar is in Midden- en West-Brabant, terwijl de ruimtevraag tot en met 2024 155 tot 185 hectare zal zijn.

MER-adviesDe MER-commissie oordeelt dat het Milieueffectrap-port voor het LPM onvolledig is en adviseert dat als-nog te herstellen. De provincie is voornemens om, zo-als de MER-commissie adviseert, vóór het besluit van Provinciale Staten over het inpassingsplan de mitige-rende afspraken met terreinbeheerders vast te leggen.

GovernanceGedeputeerde Staten zijn van mening dat na de vast-stelling van de Havenstrategie de bestuurlijke inrich-ting van het Havenschap Moerdijk aanpassing behoeft. Het Havenschap staat voor grote opgaven die een ver-sterking van het verdienvermogen en de fi nanciële slagkracht en vermindering van de risico’s noodzakelijk maken. Daarom is een voorstel naar Provinciale Staten gestuurd om het Havenschap onder te brengen in een NV in combinatie met een gemeenschappelijke rege-ling. De huidige deelnemers blijven zo inhoudelijk en fi nancieel nauw betrokken bij het Havenschap, maar bieden tegelijkertijd ruimte voor een verdere verzake-lijking en professionalisering van de organisatie. De provincie volgt hiermee het voorbeeld van andere zee-havens in Nederland.

Logistiek Park Moerdijk van landelijk belang

Yves de Boer gedeputeerde Noord-Brabant en voorzitter Raad van Bestuur Havenschap Moerdijk

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 11

Heeboss Klimaatgroep:

Totaaloplossingen inklimaatbeheersingGedurende de afgelopen tien jaar is de aandacht voor het binnenklimaat en de luchtkwaliteit in gebouwen sterk toegenomen. Dit komt onder meer door onderzoeken waaruit blijkt dat een goed binnenklimaat de productiviteit van medewerkers aanzienlijk verhoogd. Maar dit komt ook ten de-le door niet goed ontworpen installaties, met bijbehorende klachten van de medewerkers. Dat komt in alle gebouwen voor: in industriehallen, maar ook in kantoren, bibliotheken, ziekenhuizen, scholen etcetera. In die wereld is de Heeboss Klimaatgroep uit Hendrik-Ido-Ambacht actief.

Een comfortabel klimaat is noodzakelijk om goed te kunnen functioneren. Het gaat niet alleen om de temperatuur maar bij-voorbeeld ook om luchtvochtigheid en luchtsnelheid. Bij Heeboss weten zij er alles van. Algemeen directeur William Bosschaart: “We zijn al twintig jaar actief in deze markt en wij zien steeds meer dat compleet geïntegreerde systemen veel van de eerder genoemde gebruikersklach-ten kunnen voorkomen. Veel van de ont-wikkelingen in onze branche zijn dan ook gericht op integratie van meerdere syste-men.”

Een belangrijke ontwikkeling waar ook de installatiebranche mee te maken heeft, is de teruggevallen vraag door de econo-

mische crisis. De installatiebranche is nauw gerelateerd aan de ontwikkelingen en situatie in de bouw. Het is echter niet zo dat Heeboss lijdzaam heeft afgewacht tot het beter gaat in de bouwwereld. “Dat kan ook niet,” zegt marketing manager Joeri Giljam. “De markt is continu in ont-wikkeling. De veranderingen zijn er door technologische ontwikkelingen in onze branche en door de milieueisen die steeds strenger worden, maar ook door de vraag van de eindgebruiker De overheidsregu-lering op de branche wordt steeds scher-per. Alles moet groener en duurzamer, maar dat is ook goed. Onze producten worden daardoor steeds energiezuiniger. Wat drie jaar geleden als modern op de markt kwam, is nu verouderd en niet

meer te verkopen. Daar spelen wij uiter-aard op in.” Heeboss ziet de toekomst met het nodige optimisme tegemoet, toch zijn er ook zorgelijke ontwikkelingen. Met name het binnenhalen van gekwali -ceerde medewerkers is langzamerhand een probleem aan het worden. “Zeker in onze branche maken de medewerkers het verschil,” zegt Bosschaart. “Het installe-ren en het plegen van goede service en onderhoud op onze producten is van groot belang. Daarnaast verzorgen wij ook beheer op afstand van installaties voor onze klanten. Ook dit is een discipli-ne waar best veel voor komt kijken. Het is dus cruciaal dat wij over goede mede-werkers beschikken. Op de arbeidsmarkt zijn die lastig te vinden, daarom investe-ren wij zelf steeds meer in interne en ex-terne opleidingen.”

Zo volgt op dit moment een aantal mede-werkers een opleiding in verband met de wettelijk verplichte aircokeuring EPBD. Hierbij wordt bij bedrijven het energie-verbruik van de klimaatapparatuur in beeld gebracht. “Dat is het gevolg van een nieuwe wet,” verklaart Giljam. “Wij bekijken niet alleen hoeveel energie de klimaatapparatuur gebruikt, maar contro-leren ook of dit aan de normen voldoet. Ons advies kan zijn dat bedrijven -op ter-mijn- hun apparatuur moeten vervangen. Dat is, indien de investering binnen een vastgestelde periode wordt terugverdiend, bindend voor het betreffende bedrijf en

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 412

Joeri Giljam (l) en

William Bosschaart

Heeboss Klimaatgroep

Noordeinde 114

3341 LW Hendrik-Ido-Ambacht

Postbus 299

3340 AG Hendrik-Ido-Ambacht

T: (078) 699 00 10

E: info@heeboss.nl

I: www.heeboss.nl

overigens ook goed voor dat bedrijf. Ap-paratuur gaat soms al twintig jaar mee, terwijl de verwachte levensduur tien jaar was. Hier is letterlijk veel te verdienen.” Het draait tegenwoordig dus om duur-zaam, groen en energiezuinigheid. Hee-boss merkt dat er bij bedrijven steeds meer de behoefte ontstaat aan totale ont-zorging voor wat betreft de klimaatbe-heersing. Bosschaart: “Wij zijn in 1992 begonnen als installatiebedrijf voor air-conditioning. Daar hebben we stapsge-wijs nieuwe disciplines aan toegevoegd. Zo beschikken we al een aantal jaren over een uitgebreide service en onderhoud- af-deling en vorig jaar is daar de afdeling luchttechniek bij gekomen. Verse, schone en gezuiverde lucht in kantoren wordt in-derdaad steeds belangrijker. In andere branches, zoals laboratoria en de industrie is de luchtkwaliteit niet slechts belang-rijk, maar is dit cruciaal voor het veilig kunnen werken van de medewerkers. Hier ligt een kans voor ons, zo leveren wij nu veel op klantspeci caties. Maat-werk dus. De speci caties worden ge-bruikt als input voor de fabrikanten waar wij mee samen werken en zij leveren exact wat de klant wenst. Ook met instal-latie, service en onderhoud onderscheiden wij ons. Dit heeft vooral met producttoe-

passingen te maken, maar ook met de complexheid van het gebouw en speci- eke wensen van de klant.” Vanuit de le-

veranciers, Heeboss koopt in bij fabrie-ken in onder meer Italië, Duitsland, Zweden en Frankrijk, komen sowieso steeds groenere en energiezuiniger pro-ducten. Giljam: “De producten worden technisch steeds complexer en functione-ren nauw samen met andere apparatuur in gebouwen. Het is vaak in één gebouwen-beheerssysteem gekoppeld. Uiteindelijk is het de gebouwenbeheerder die op af-stand alles in de gaten houdt. Dat doen wij overigens ook, wij kunnen indien ge-wenst ook inloggen bij klanten en zorgen voor beheer op afstand.” Een andere be-langrijke tak binnen de Heeboss Klimaat-groep is het verhuurbedrijf Recool. Met een ruim verhuurassortiment biedt het be-drijf tijdelijke oplossingen voor vrijwel iedere situatie op het gebied van klimaat-beheersing, koeling, proceskoeling, vochtbeheersing en ventilatie. De appara-tuur van Recool vind je onder meer bij datacenters en ziekenhuizen.

Giljam: “Voorlopig zijn we druk met nieuwe ontwikkelingen. Toen wij bij-voorbeeld begonnen met de afdeling luchttechniek wisten we niet dat dit zo’n

vlucht zou nemen. Moderne luchtbehan-delingapparatuur is voorzien van warmte-terugwinning. Dat bespaart heel veel energie, tot wel 90% van de warmte uit een ruimte win je hiermee terug. Boven-dien zie je bij nieuwe gebouwen of bij re-novaties dat deze standaard worden voor-zien van compleet geïntegreerde luchtbehandeling- en airconditioningsys-temen. Nog niet zo lang geleden kwamen wij pas in actie als het gebouw klaar was. Dat is nu niet meer zo, wat dat betreft zijn we aardig opgeschoven in de keten. Tegenwoordig zitten we zelfs al aan tafel bij de bureaus die architecten adviseren. Gezien onze kennis en ervaring is dat niet zo vreemd. Wij ontzorgen adviseurs en bedrijven met onze activiteiten. Zo snijdt het mes aan twee kanten.”

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 13

SIVOMATIC BV GROEN BEDRIJF VAN DE MAANDDe provincie Noord-Brabant heeft Sivomatic BV in Moerdijk uitgeroepen tot ‘Groen bedrijf van de maand september’. Op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en klimaat vervult Sivomatic een voortrekkersrol. Sinds 1 januari 2014 is de fabriek in Moerdijk 100% klimaatneutraal.

Sivomatic is specialist in kattenbakvulling en heeft productielo-caties in Moerdijk, Oostenrijk en Turkije. Het bedrijf bestaat 42 jaar en is één van de grootste aanbieders op de Europese markt.

100% KlimaatneutraalOp het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en klimaat wil Sivomatic voorop lopen. Sinds 1 januari 2014 is de fabriek in Moerdijk 100% klimaatneutraal. Eén van de maatrege-len was een zonnepanelenproject op het dak van de fabriek. Het gaat om 1.300 panelen met een vermogen van 330.000 Watt piek; één van de grotere projecten in Nederland.

Duurzame kattenbakvullingEen andere pijler binnen Sivomatic is een duurzaam assortiment. De meest duurzame kattenbakvulling is die waarvan je het minste nodig hebt. Sivomatic heeft in 2008 geïnvesteerd in een mijn-bouwbedrijf in witte ben toniet in Turkije. Deze bentoniet is niet alleen mooi hygiënisch wit, maar heeft bovendien veruit de beste geurabsorptie van alle bentoniet-soorten in Europa. Daardoor is dit product de meest zuinige en meest milieuvriendelijke katten-bakvulling op de markt.

LNG schipDe ambities van Sivomatic reiken nog verder. Samen met Ve-kagroup, LNG Bunkering en Deen Shipping wil Sivomatic een LNG aangedreven schip bouwen voor lijnvaart naar Turkije. De brandstof LNG is veel milieuvriendelijker dan heavy fuel oil en marine gasolie waar (zee)schepen nu op varen. Eigenaar Peter Verseveldt: “Het zou mooi zijn als LNG schepen in Moerdijk zouden kunnen bunkeren. Moerdijk is een moderne haven en moet ook op dit gebied voorop lopen. Niet alleen voor zeesche-pen, maar ook voor de binnenvaart. Ondernemerschap en duur-zaamheid: hand in hand!”

TMS INDUSTRIAL SERVICES BIEDT 10 ZIJ-INSTROMERS WERK ÉN OPLEIDING

Bij TMS Industrial Services in Moerdijk zijn tien jongeren gestart met de driejarige opleiding Servicemonteur WTB niveau 3. Met een betaalde baan, een betaalde opleiding en een uitstekend loop-baanperspectief, doet TMS hen, in samenwerking met Werk en Vakmanschap, een uniek aanbod.

Carel Jan Reuver, CEO bij TMS Industrial Services, liep al langer met de gedachte dat met de teruglopende instroom van jongeren in de techniek, het mogelijk zou moeten zijn een nieuw instroom-kanaal aan te boren. Tijdens gesprekken met het Markiezaat Col-lege in Bergen op Zoom en Werk en Vakmanschap, kreeg dit idee vorm in een uniek opleidingstraject.

Werving en selectieTMS Industrial Services draagt zorg voor de baan en het prakti-sche onderwijs en de school verzorgt de theoretische leerstof. Werk en Vakmanschap neemt naast de werving en selectie tevens het werkgeverschap en de intensieve coaching en begeleiding van de kandidaten voor haar rekening. De uiteindelijke werving en selectie van de kandidaten verliep ronduit soepel. Reuver hier-over: “We zochten mensen die toe waren aan een switch in hun carrière, eenvoudigweg omdat ze hun werk of opleiding niet leuk vonden of juist omdat er geen werk was.”

Enorm gemotiveerdDe opleiding bij TMS Industrial Services is zo georganiseerd dat de kandidaten iedere twee maanden kennismaken met een andere afdeling. Zo leren de kandidaten het bedrijf kennen maar kan het bedrijf ook rekenen op bedrijfsbreed commitment van de eigen werknemers. De tien kandidaten die nu gestart zijn, hebben totaal verschillende achtergronden maar hebben één ding gemeen: ze pakken deze kans met beide handen aan en zijn enorm gemoti-veerd.”

BUSINESSNIEUWS

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 414

COLUMN

De eerste industriële revolutie begon zo rond 1750 toen de stoommachine zijn intrede deed. De tweede industriële revolutie startte rond 1860 toen staal veel sterker gemaakt kon worden, elektriciteit werd uitge-vonden en de verbrandingsmotor het levenslicht zag. De derde industriële revolutie begon rond 1950, toen de elektronica opkwam. Hierdoor werd het mogelijk apparatuur te bouwen dat mensen gemakkelijker aan elkaar verbind. Denk hierbij aan de computer. Nu staan we aan de vooravond van industriële revolutie 4.0, ook wel genoemd ‘internet of things’, of Smart Industry. Hiermee bedoelen we dat steeds meer apparaten, fa-brieken en productieprocessen met elkaar ‘praten’ via het internet. Dit maakt het mogelijk om verzamelde (real-time) data in het ene proces in te zetten ten be-hoeve van het andere proces. Dat dit nu in een stroom-versnelling komt, wordt veroorzaakt doordat sensoren steeds kleiner, vernuftiger en goedkoper worden. Voorbeeld: Bij een bakker staat een silo met meel. Als deze silo bijna leeg is, stuurt de silo een bericht naar de leverancier ‘vul mij a.u.b.’ In het verleden moest een medewerker dit organiseren. Doordat de silo dit nu au-tomatisch doet, wordt mankracht bespaard, worden faalkansen verkleind en wordt er bespaard op voor-raadkosten. Doordat het proces van de bakker bekend is in de silo, zal de voorraad in de silo niet te groot worden aangelegd. Faalkansen zijn bijna niet meer mogelijk, omdat het systeem niet kan ‘vergeten’ de meelsilo te vullen. Ook controleert de silo of het aan-geleverde meel voldoet aan de vooraf opgegeven cri-teria, zodat het bakproces goed blijft verlopen en de voedselveiligheid niet in het geding komt. Door verdergaand te automatiseren, verkleint de bakker faal-kansen en bespaart hij tijd en geld. Bovenstaande kan natuurlijk sterk uitgebreid worden in de keten. Denk aan een chip in de verpakking van het brood, waarin opgeslagen wordt wanneer het brood de winkel ver-laat. Of aan de voorkant van de keten waarin men vast-legt in welke lijn het meel geproduceerd is, onder wel-ke luchtvochtigheid en bij welke temperatuur. Als later blijkt dat er iets niet goed gegaan is, kan in de keten onderzocht worden wat de oorzaak geweest is. Met deze informatie kan de organisatie leren om in de toe-komst deze fouten proberen te voorkomen. Zo wordt het productieproces kwalitatief beter en draagt het systeem bij aan een lerende organisatie.

Bij het verzamelenvan deze ‘Big’ data is het belangrijk zorgvuldig met deze data om te gaan. Machinebouw, elektrotechnische industrie, besturings-techniek en de IT-sector hebben nu al volop te maken met Smart Industry. Maar in de nabije toekomst krijgen ook de (afval)-watersector, energiesector, industriële dienstverlening en de logistieke sector hiermee te ma-ken. Industrie 4.0 zal deze sectoren steeds meer via het internet aan elkaar verbinden. En ook binnen de con-sumentenmarkt zal er steeds meer data verzameld wor-den. Een voorbeeld hiervan is de slimme koelkast.Als u met uw machines of processen gebruik wilt gaan maken van bovengenoemde is het vaak niet noodzake-lijk een vast omlijnd plan te maken voor een gehele fa-briek. Begin gewoon praktisch en klein met een paar sensoren en kijk wat de mogelijkheden zijn. Op basis van deze ervaring kunt u dan doorbouwen. Belangrijk hierbij is dat partijen in de keten waarin u zich bevindt samen willen werken. Alleen dat garandeert succes!

De Nederlandse overheid ondersteunt en stimuleert bovenstaande ontwikkeling om meer werkgelegenheid te creëren en te behouden in de maakindustrie en daarnaast aansluiting te behouden bij de internationa-le markt, zie http://pagefl ippublisher.nl/2014/rayma-kersontwerp/smartindustry/#4

Smart Industry

Arie VerhoevenDirecteur VMB BesturingstechniekT: (088) 681 00 00E: info@vmb-nl.euI: www.vmb-nl.eu

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 15

De groei-ambitie van letselschade.com

“Wij zijn liever de beste dan de grootste”Bij Groot Expertisebureau is het roer omgegooid. De nieuwe naam van het Papendrechtse bureau is Letselschade.com. Een naam die de lading veel beter dekt. Letselschade.com is één van de grootste onafhankelijke letselschadebureaus in Nederland.

“Wij werken uitsluitend voor slachtoffers of hun nabestaanden. Het is tijd om dit ook in de regio te gaan benadrukken. Tot nu toe hebben wij ons nooit echt gepro -leerd en zijn ook nooit echt commercieel actief geweest. Daar gaan wij ons meer op focussen,” zo begint directeur Berth Groot. Letselschade is de schade die ie-mand lijdt door lichamelijk of geestelijk letsel. Een ander kan daarvoor aansprake-lijk zijn. Die schade kan bijvoorbeeld het gevolg zijn van een verkeersongeval, een bedrijfsongeval of een medische fout. Het kan iedereen overkomen. Slachtoffers

zijn niet alleen vorderingsgerechtigde partijen. Als een werknemer arbeidsonge-schikt raakt door een ongeval heeft de werkgever ook een vorderingsrecht. Groot: “Wij werken vanuit twee invals-hoeken; niet alleen belangenbehartiging waarvoor mensen rechtstreeks contact met ons kunnen opnemen, maar wij advi-seren ook partijen - denk aan advocaten-kantoren – bij hun onderhandelingen/pro-cedures als het gaat over inkomensschade. Het maken van bedrijfs-economische analyses voor de schade van zelfstandig ondernemers, maar ook de

schade van kinderen of bijvoorbeeld as-bestslachtoffers, is een sterk punt van ons bureau.”

Specialistisch bureau Naast een nieuwe naam, die eind vorig jaar is ingevoerd, is ook de huisstijl op de schop genomen en is onlangs Stefan van der Leun aangetrokken als commerciële man om Letselschade.com op de kaart te zetten. Van der Leun was jarenlang werk-zaam bij een lokale Rabobank. “Ik ben hier nu verantwoordelijk voor de com-merciële activiteiten. Dat is een prachtige

LETSELSCHADE.COM

Stefan van

der Leun (l) en

Berth Groot

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 416

job. Wij zijn actief door heel Nederland, maar willen graag ons klantenbestand uit-breiden met bedrijven en organisaties uit de regio. Hiervoor gaan wij de komende periode behoorlijk aan de weg timme-ren.” Berth Groot vult aan: “Meer men-sen moeten ons weten te vinden. Nie-mand hoopt ons ooit nodig te hebben, maar het gebeurt wel, want iedereen kan slachtoffer van een ongeval worden.” Groot is de grondlegger van het bureau. Het is het klassieke verhaal van een on-dernemer. De geboren Zwijndrechtenaar startte in 1990 zijn kantoor op de zolder-kamer van zijn huis in Sliedrecht. “Ik werkte al jaren in de sector, maar ik wilde mij volledig richten op slachtoffers. Daar lag mijn werkelijke passie.” Het uit-gangspunt was om als klein, specialis-tisch bureau cliënten bij te staan. “Het klein blijven lukte niet, de groei zat er al snel in, ondanks dat wij nooit echt aan acquisitie hebben gedaan.” Het bureau groeide tot 40 medewerkers. De klanten kwamen bijna als vanzelf via mond-tot-mond reclame en dankzij doorverwijzin-gen van vakbonden, tussenpersonen, werkgevers etc. Groot: “Wij hebben op basis van xed fee prijzen lang zaken be-handeld voor enkele rechtsbijstandsverze-keraars. Omdat wij geen concessies aan de kwaliteit van onze activiteiten wilden doen, ging ons dat op een gegeven mo-ment opbreken. We waren regelmatig lan-ger bezig met een zaak dan dat de vergoe-ding rechtvaardigde. Ik heb toen de rigoureuze beslissing genomen om te stoppen met dat werk. Dat had uiteraard zijn consequenties. In de loop van de tijd zijn we uitgekomen op de huidige groep van ruim 20 medewerkers. Dat heeft een positieve invloed gehad op onze bedrijfs-activiteiten. Wij mogen ons nu tot de top van Nederland rekenen en dat hebben wij gerealiseerd met een ontzettend goed

team, stuk voor stuk gekwali ceerde ex-perts en secretaresses. Dat vergt een in-tensieve opleiding, maar wij gaan niet voor minder. Wij willen topkwaliteit bie-den, maar dat vooral ook op een betrok-ken, persoonlijke en menselijke manier.”

Vergeten geldEen belangrijk deel van de werkzaamhe-den van Letselschade.com betreft het loonschadeverhaal. Bij grote bedrijven is dit fenomeen meestal bekend, echter niet bij het gros van de MKB-bedrijven.

Werkgevers zijn verplicht het loon van een arbeidsongeschikte werknemer gedu-rende twee jaar door te betalen. Het kan zijn dat een werknemer arbeidsongeschikt is geraakt doordat hij letsel heeft opgelo-pen waarvoor een derde aansprakelijk is. De werkgever heeft in dat geval het recht om het netto doorbetaalde loon te verha-len op de aansprakelijke partij. Veel werkgevers weten niet dat dit ook met te-rugwerkende kracht mogelijk is. Naast het doorbetaalde loon kunnen ook andere kosten verhaald worden, bijvoorbeeld kosten voor re-integratie, kosten van om-scholing of het aanpassen van een werk-plek. Het verhalen van loonschade vormt een belangrijk deel van het dienstenpak-ket van Letselschade.com.

Autoriteit Berth Groot is een autoriteit op het ge-bied van letselschade. Als adviseur van het NIVRE en als lid van De Letselscha-

de Raad zit hij dicht bij het vuur. Be-trouwbaarheid en een goede naam zijn essentieel. “Er opereren best nog wel cowboys in het vak. In het verleden zijn daardoor nare dingen gebeurd. Gelukkig gaat het tegenwoordig veel en veel beter.” Letselschade is een serieuze aangelegen-heid. Dat wil Letselschade.com graag uit-dragen. Stefan van der Leun: “Het is be-langrijk om onze nieuwe naam de nodige bekendheid mee te geven. Daarom brei-den wij ons netwerk uit via onder andere het lidmaatschap bij diverse onderne-

mersverenigingen en Werkgevers Drecht-steden.” Berth Groot tot slot en met de nodige nadruk: “Met letselschade ben je altijd bezig met slachtoffers, mensen waarvan het leven door schuld van een ander op z’n kop is gezet. Het commerci-ele moet daarom niet de overhand krij-gen, wij helpen ook mensen zonder daar direct gewin van te hebben. Ook dat moe-ten wij blijven uitdragen. Slachtoffers moeten altijd antwoorden krijgen op de vragen die zij hebben. Iedereen moet met elke vraag kunnen aankloppen. Wij hel-pen hen graag.”

Letselschade.com

De Wederik 8

3355 SK Papendrecht

T: (078) 644 34 40

E: groot@letselschade.com

I: www.letselschade.com

Wij willen topkwaliteit bieden, maar dat vooral ook op een betrokken, persoonlijke

en menselijke manier

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 17

Crisis- en herstelwet draagt bij aan duurzame groei Het Havenschap Moerdijk, gemeente Moerdijk en provincie Noord-Brabant werken aan een duur-zame groei van Moerdijk. Om dat mogelijk te maken, hebben deze drie partijen gezamenlijk het haven- en industrieterrein Moerdijk aangemeld als ontwikkelingsgebied binnen de Crisis- en her-stelwet. Deze wet schept ruimte voor allerlei vernieuwende maatregelen en projecten die bijdra-gen aan een duurzame economische groei. Eind november werd bekend dat minister Schultz van Haegen het haven- en industrieterrein heeft opgenomen in de tiende tranche van de Crisis- en herstelwet.

In de Havenstrategie 2030 hebben Ha-venschap, provincie en gemeente de am-bitie uitgesproken om Moerdijk te ont-wikkelen tot meest duurzame haven- en industrieterrein bedrijf van Europa. Ook willen zij van Moerdijk het belangrijkste haven- en industriecomplex in de Vlaams Nederlandse Delta maken, als het gaat om duurzame logistiek, chemie en pro-cesindustrie. Maar dat mag geen extra druk leggen op de leefbaarheid, de omge-

ving en de natuur. Uitgangspunt van de Havenstrategie is de balans tussen econo-mische belangen, duurzaamheid en een veilige, leefbare regio. De Crisis- en her-stelwet helpt daarbij.

Groeien binnen de be-staande geluidsnormenGroeien - ruimte bieden aan extra bedrij-vigheid - zónder dat er meer geluid wordt geproduceerd. Dat is één van de opdrach-

ten waar het havenschap de komende ja-ren aan gaat werken. Het afgelopen jaar experimenteerde het havenschap met ver-handelbare geluidsrechten. Bedrijven die stiller gaan werken, verdienen ‘noise cre-dits’. Deze verkopen zij aan andere be-drijven, die dan meer ‘herrie’ mogen ma-ken. Onder de streep blijft de geluidsproductie op het terrein gelijk.

Crisis- en Herstelwet helptDe aanwijzing van Moerdijk als ontwik-kelingsgebied binnen de Crisis- en her-stelwet kan het succes van dergelijke ini-tiatieven vergroten. “Het wordt mogelijk een juridisch kader te leggen onder initia-tieven als deze”, zegt Sjef de Wijs, be-leidsmedewerker geluid bij de Provincie Noord-Brabant. “Overheden krijgen daar-mee nieuwe toetsingskaders in handen, die zij kunnen gebruiken bij vergunning-verlening. Ze kunnen zo veel beter sturen op de geluidsproductie."

Zonebeheerplan“Ook het zonebeheerplan is zo’n voor-beeld. Zo’n plan heeft nu geen juridische geldigheid. Als het gebied de status heeft van ontwikkelingsgebied, heeft het dat straks wel. Provincie en gemeente kun-nen dan heel precies bepalen waar je pre-cies hoeveel geluid mag maken. Tot op de vierkante meter nauwkeurig. Nu geldt er één norm voor het hele gebied. Als een bedrijf aan de rand van het terrein veel

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 418

De werkplek van morgen gaat over een ICT-omgeving waarin fl exibiliteit en mobiliteit vereisten zijn. Tegen-woordig praten we veel over ‘de cloud’, maar in veel gevallen blijft het nog erg zweverig. Wist u dat dit helemaal niet hoeft? Want het is er en ook u kunt, net als vele anderen, de werkplek van morgen NU gaan gebruiken!

Hoe wij dit zien? Eenvoudigweg door de werkplek een andere benadering én beleving te geven dan voorheen. Je vertrouwde bureau op kantoor komt (misschien) niet te vervallen maar krijgt wel een andere invulling. Met de technieken van nu is fysieke aanwezigheid op kantoor lang niet altijd noodzakelijk en het geeft de mogelijk-heid om overal en op ieder moment je werk te kunnen doen. Op kantoor, thuis of bij uw klant.

Moderne en nieuwe technieken bieden dus nieuwe kan-sen en mogelijkheden die wij intussen massaal omar-men. De snelle acceptatie van smartphones, tablets en het nieuwe werken aan de kant van de gebruiker zijn daar de sprekende voorbeelden van. Aan de serverkant kunnen we dat realiseren middels virtualisatiesoftware, cloudoplossingen en online werkplekken.

De werkplek van morgen zal zich blijvend ontwikkelen, net als de wereld er omheen. Wilt u ICT optimaal inzet-ten om uw business te laten groeien? Dan is het belang-rijk om vandaag al na te denken hoe u de werkplek van morgen kunt toepassen zodat u bent voorbereid op de toekomst.Uiteraard denk ik graag met u mee!

De werkplek van morgen . . .

Jan WillemsenAENC ICT SolutionsOhmweg 65-672952 BB AlblasserdamT: +31 78 69 95 888E: info@zorgvoorict.nlI: www.zorgvoorict.nl

COLUMN

‘herrie’ maakt, is de maximaal toegestane geluidsproduc-tie voor het hele gebied relatief snel opgesoupeerd. Dat betekent dat Moerdijk op slot zou gaan. Er zouden geen nieuwe bedrijven kunnen worden toegelaten, bestaande bedrijven zouden niet kunnen uitbreiden. Het uitgangs-punt is immers: we gaan groeien bínnen de bestaande ge-luidsnormen. Met een zonebeheerplan kunnen we de be-schikbare geluidsruimte maximaal en exibel benutten. Zo kunnen we groeien, terwijl de geluidsoverlast niet toe-neemt.”

Economie en natuur hand in handOok nieuwe natuurprojecten kunnen baat hebben bij de Crisis- en herstelwet, zegt Roland-Jan Buijs. Buijs is als ecologisch adviseur betrokken bij Duurzame Verbindin-gen Moerdijk. “We gaan onderzoeken of we vernieuwen-de proefprojecten kunnen ontwikkelen die de omliggende natuurgebieden sterker maken en daarmee extra ruimte creëren voor economische groei. Denk aan bedrijven die samen vaststellen wat hun ontwikkelbehoefte is en hoe-veel uitstoot van stikstof daarmee gepaard gaat. Zij zou-den vooraf kunnen investeren in natuurwaarden. Zorgen voor een uitbreiding van de kwetsbare stroomdalgraslan-den, bijvoorbeeld. Dat maakt de natuur sterker en robuus-ter. Ze kan dan een stootje hebben, als bedrijven in de toe-komst besluiten uit te breiden. Zowel natuur als economie pro teren. Binnen de Crisis- en herstelwet wordt verkend op welke manier zulke initiatieven een juridische status kunnen krijgen. Haven- en industrieterrein Moerdijk kan zo duurzaam groeien.”

BesluitvormingDe ministerraad heeft op voorstel van minister Schultz van Haegen van Infrastructuur en Milieu ingestemd met de tiende tranche van het Besluit uitvoering Crisis- en herstelwet. Haven- en industrieterrein Moerdijk is in dit voorstel één van de zes nieuwe ontwikkelingsgebieden. Het voorstel wordt naar de Tweede Kamer gestuurd voor reactie. Daarna volgt advisering door de Raad van State.

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 19

MEER DAN ALLEEN BANDENBANDEN

WWW.PROFILE-DBS.NL

PROFILE TYRECENTER DBS MOERDIJK

PROFILE TYRECENTER DBS ETTEN-LEUR

VELGEN

SERVICE

ZOMERBANDEN | WINTERBANDEN | VELGEN | UITLIJNEN | BALANCEREN | STIKSTOF

HJMedia Groep

0180 - 331600 | info@hjmediagroep.nl | www.hjmediagroep.nl

Consultancy, webdesign, huisstijl en deskundig marketingadvies, daar draait het om.

Conceptontwikkeling, positione-ring en design behoren tot onze dagelijkse werkzaamheden.

Het bouwen van websites, intranetten, portals en webshops. Voor ons gesneden koek.

Bespaart tijd, minimaliseert kosten en verkleint de kans op verkeerde informatie.

Strategie

Offl ine

Online

Database publishing

Met de Havenstrategie 2030 is de koers voor Port of Moerdijk voor de ko-mende jaren bepaald. Port of Moerdijk is in 2030 hét knooppunt voor duurzame logistiek en procesindustrie in de Vlaams Nederlandse Delta. Een dynamisch en veilig haven- en industrieterrein met veel werkgelegen-heid en ruimte voor innovatie. Bij deze ambities hoort ook een website die klaar is voor de toekomst. Daarom presenteert het Havenschap Moerdijk met trots www.portofmoerdijk.nl.

Verbinding is cruciaal bij het realiseren van de ambities. Het Havenschap wil de verbinder zijn. Niet alleen van bedrijven op het terrein, maar ook tussen bedrijven, overheden en de omgeving. Met de website maakt het Havenschap de connectie met de wereld om zich heen. Met ‘Connecting you’ als boodschap kiest het Havenschap voor een persoonlijke benade-ring.

Op www.portofmoerdijk.nl presenteert het Havenschap informatie over de locatie en de mogelijkheden die Port of Moerdijk biedt als vierde zeehaven van Nederland, logistieke hotspot en duurzaam knooppunt van chemie. Een aantal van onze ambassadeurs vertelt u waarom zij voor Port of Moer-dijk gekozen hebben. En natuurlijk bevat de website alle praktische infor-matie over het haven- en industrieterrein.

De nieuwe website, ook beschikbaar voor tablets en mobiele telefoons, is een doorlopend project. De techniek biedt allerlei mogelijkheden om de functionaliteiten in de toekomst uit te breiden. Het Havenschap Moerdijk is met deze website klaar om de ambities waar te maken.

Havenschap Moerdijk vertaaltambities in nieuwe website

Traditiegetrouw staan we aan het einde van een jaar stil bij wat is geweest. Zijn doelstellingen behaald, wat ging er goed, wat kon beter en wat was een echte misser en moeten we nalaten? Is er een volgende stap gemaakt in de IT-omgeving en konden projecten bevredigend worden afgesloten? Of is het toch allemaal wat minder goed gelopen?

Hoe het u vergaan is, ik weet het niet. Wij zijn in ieder geval in staat geweest om onze doelstellin-gen waar te kunnen maken. Primair daarin is dat wij onze klanten hebben kunnen ondersteunen om verder te komen; secundair dat wij aan onze organisatie hebben kunnen bouwen om een sterkere organisatie en portfolio neer te zetten. Op beide aspecten kijken wij met een tevreden gevoel terug.

Maar belangrijker dan wat er was is wat er komen gaat. Is er iets reëels van te zeggen of is het echt een glazen bol waaruit we (navel)starend wat wijze woorden prevelen? Met alle risico’s van dien.

Wij denken dat er op het gebied van IT zeker iets zinnigs over 2015 te zeggen valt. ‘Nou, laat maar horen dan’. Wij verwachten dat cloud computing, ver-apping van software, mobile computing, big data en drones vaak in het nieuws zullen zijn.

‘Niets nieuws’ zult u zeggen en dat klopt eigenlijk ook wel. Maar wat ons verbaast is dat velen nog steeds niet door hebben hoe snel deze ontwikke-lingen gaan en welke impact ze hebben.

We staan aan de vooravond dat de innovatie in IT bestaande business-modellen fundamenteel op zijn kop gaat zetten. Met dank aan snelle internet-verbindingen is in een oogwenk talloze data bin-nen handbereik en kunnen analyses door systemen worden gemaakt die tot nu toe alleen maar aan vakinhoudelijke specialisten waren voorbehouden. Of neem de opkomst van drones en de integratie daarvan in het bedrijfsproces. Drones; zakelijk? Ja-zeker! Wat dacht u van een tuinbouwbedrijf dat in heel korte tijd zijn gewassen controleert? Of een gevelinspectie die afstand bestuurd kan worden gedaan? Voorbeelden te over.

Voorspellingen. Misschien goed om dit niet te groot te maken maar vooral stil te staan bij uw ei-gen business en wat innovatieve IT daarin kan doen. De techniek is er in veel gevallen al; aan u om dit toe te passen.

Eén van onze voorspellingen voor I4-YOU is dat wij succesvol worden met onze KONNEKTIT vergader-app. In januari wordt deze gelanceerd. Daarom: exIT 2014; welkom 2015; wij zien er naar uit. Betekenisvolle feestdagen toegewenst!

exIT 2014; welkom 2015.

COLUMN

Peter de GraafI4-YOU Business SolutionsMeer weten? 06 - 51 49 31 19

ver-apping van software, mobile computing, bigdata en drones vaak in het nieuws zullen zijn.

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 4 21

WIFI-HOTSPOTS VOOR BINNENVAARTBinnenvaartschippers kunnen nu ook in de Roode Vaart en in het Zeemanshuis op het haven- en industrieterrein Moerdijk gebruik maken van mobiel internet. Het Havenschap Moerdijk heeft sa-men met de stichting Binnenvaart Netwerk Diensten op deze plekken wi -hotspots gerealiseerd. Met deze wi -hotspots heb-ben schippers via een snelle verbinding onbeperkt toegang tot internet, mail en andere toepassingen. Met de realisatie van de wi -hotspots breidt het havenschap Moerdijk zijn dienstverle-ning verder uit. “Door onbeperkt draadloos internet aan te bie-den, hopen we onze haven nog aantrekkelijker te maken voor de binnenvaart,” aldus havenmeester Ruud Verhulst.

SHELL MOERDIJK KONDIGTHERSTART-ACTIVITEITEN AANNa een zorgvuldige inspectieperiode heeft Shell Moerdijk de in-tentie om in december van dit jaar twee van de vier productie-eenheden opnieuw in bedrijf te nemen. De komende periode vinden er dan ook herstart-activiteiten plaats, in nauw overleg met de betrokken overheidsinstanties. Uiteraard liggen de priori-teiten bij deze werkzaamheden op veiligheid en kwaliteit. Shell Moerdijk doet wat zij kan om de overlast voor de omgeving tot een minimum te beperken. Begin oktober 2014 nam Shell Moer-dijk alle installaties gecontroleerd uit bedrijf, na vervuiling in het stoomsysteem. Ondertussen blijft Shell Moerdijk volop be-zig met het voorbereiden van herstelwerkzaamheden rond het beschadigde deel van de MSPO-2-installatie, waar eerder dit jaar een incident plaatsvond.

FARM TRANS GROUP BEHAALT LEAN & GREEN AWARDOp dinsdag 4 november heeft Koen van den Dungen, namens de Farm Trans Group, de Lean & Green award in ontvangst geno-men. L&G is een programma dat zich richt op het verlagen van CO2 uitstoot. De ontvangst van de award geeft aan dat er een goed Plan van Aanpak opgesteld is waarmee de komende jaren minimaal 20% CO2 reductie behaald zal worden. De komende tijd zal dit plan verder worden uitgewerkt met als doel het beha-len van de Lean & Green Star, dat gepland staat voor medio 2016. De Farm Trans Group is ooit gestart als huisvervoerder van aardappelen voor Farm Frites, maar inmiddels uitgegroeid tot een (allround) transportspecialist op het gebied van levens-middelen binnen West- en Oost-Europa.

MONITORINGRAPPORT 2013Havenschap Moerdijk, gemeente Moerdijk, Rijkswaterstaat, Bra-bantse Delta, Brabant Water, de provincie Noord-Brabant en het be-drijfsleven werken al sinds jaar en dag samen aan een duurzaam ha-ven- en industrieterrein. Vanuit deze intentie is de stuurgroep Duurzame Verbindingen Moerdijk (DVM) ingesteld. In opdracht van DVM wordt jaarlijks het Monitoringrapport uitgebracht. Dit rapport, dat voor de vijftiende keer is opgesteld, bevat een analyse van overlast en milieubelasting, de resultaten van lopende duur-zaamheidsprojecten en een overzicht van nieuwe kansen. De meeste kansen voor het haven- en industrieterrein Moerdijk lig-gen bij energiebesparing en het inzetten van duurzame energiebron-nen. Een voorbeeld hiervan is de uitwisseling van warmte. Op zeven verschillende plekken werd in 2013 warmte of andere stromen uitge-wisseld. Met deze uitwisselingen wordt 725.000 ton CO2 vermeden.

Klankbordgroep milieuklachtenEen ander onderdeel in het rapport is het aantal klachten. In 2013 zijn in totaal 416 klachten ingediend. Het is lastig om direct conclu-sies te verbinden aan deze cijfers. Het aantal klachten valt of staat immers met het aantal incidenten. Om deze milieuklachten verder te onderzoeken gaan bewoners, ondernemers en overheden met elkaar in gesprek in de nieuwe Klankbordgroep Milieuklachten. Gezamen-lijk onderzoeken zij hoe het aantal milieuklachten kan worden ver-minderd. En hoe de communicatie over klachten nog beter kan.

Lucht, hinder en gezondheid 93% van de klachten had betrekking op lucht. Het gaat dan met name om geuroverlast. Zowel overheden als bedrijven zetten zich nog steeds in om m.n. de overlast verder te verminderen. Zo is in 2013 een proefproject gestart met de plaatsing van 27 elektronische neuzen op strategische plekken. De ‘elektronische neuzen’ kunnen verande-ringen in luchtsamenstelling signaleren en bij overschrijdingen een signaal afgeven. Daarnaast geldt vanaf 1 januari 2015 een verbod op ontgassing van benzeen door schepen en vanaf 1 januari 2016 ook voor benzeenhoudende stoffen. De concentraties van stikstofdioxide en jnstof liggen ruim beneden de wettelijke grenswaarden en zijn vergelijkbaar met andere delen van Nederland. De benzeenconcentra-ties blijven onder de gezondheidskundige norm van 5 g/m3.

Doel van het rapportHet doel van het rapport is onder andere om de verzamelde gege-vens te delen met betrokken partijen. Ieder jaar wordt het rapport aan een andere betrokken partij uitgereikt. Het volledige Monitoringrapport 2013 kunt u downloaden op www.havenschapmoerdijk.nl/omgeving/leefbaarheid/.

BUSINESSNIEUWS

P O R T O F M O E R D I J K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | D E C E M B E R 2 0 1 422

Met SlinQ bouwt u op doeltreffende en eenvoudige w ze een verbinding op met uw machines wereld-w d. Zonder abonnement en zonder afhankel k te z n van lokale netwerken. Het machine- en klant-netwerk is volledig gescheiden. SlinQ geeft u het gevoel op locatie aanwezig te z n. Dit bespaart u veel reiskosten en downtime!

Ethernet 1x WAN 10/100Mbit

4x LAN 10/100Mbit

USB 2.0 optie verkr gbaar 3G/4G USB stick

Voedingspanning 18-30VDC - 2,4W

Geheugen 32Mb SDRAM, 64MB Flash geheugen

Montage Din Rail

Met SlinQ w ze een w d. Zondz n van lonetwerk isgevoel op Dit bespaa

Ethernet

www.syel.eu

• Doeltreffend• Eenvoudig• Kostenbesparend• Onafhankelijk

SYEL EUROPE

Veersed k 79

3341LL Hendrik-Ido-Ambacht

T +31 (0)88 681 00 40

E info@syel.eu

WWW.WERKPLEKVANMORGEN.NL

Vrolijkemedewerkers?

Ohmweg 65-67 / 2952 BB / ALBLASSERDAM / 078 - 69 95 888 / info@aenc.nl