20130321 De menselijke factor in Open Innovatie - Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem

download 20130321 De menselijke factor in Open Innovatie - Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem

of 45

  • date post

    01-Nov-2014
  • Category

    Business

  • view

    676
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Om hun innovatieproces nog effectiever en efficiënter te maken hebben een aantal bedrijven reeds de sprong gemaakt naar open innovatie. Traditionele HR-praktijken blijken echter vaak deze innovatie over de bedrijfsgrenzen te ondermijnen. Zo zijn ze doorgaans sterk gericht op het aanmoedigen en versterken van individuele prestaties, terwijl voor open innovatie samenwerkingsverbanden net cruciaal blijken te zijn. Open innovatie berust immers op het betrekken van meerdere, externe partijen bij het werk en vergt een heel andere mindset van medewerkers en managers. Prof. dr. Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem wierpen via een diepgaand onderzoek een blik op de vergeten menselijke rol in open innovatie. Tijdens deze Creativity Talk wordt uiteengezet hoe HR-processen geoptimaliseerd kunnen worden, opdat ze open innovatie stimuleren. Dit wordt geïllustreerd met een aantal praktijkcases. Verder brengen ze in kaart wat open innovatie betekent voor de carrière van medewerkers die actief zijn in R&D.

Transcript of 20130321 De menselijke factor in Open Innovatie - Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem

  • 1. De menselijke factor in open innovatieFlanders DC Kenniscentrum Prof. dr. Katleen De Stobbeleir Angie Van Steerthem
  • 2. Flanders DC - Missie Ondernemend Vlaanderen Creatief Vlaanderen Creatiever maken Ondernemender makenFlanders DC Kenniscentrum
  • 3. Flanders DC BedrijvenFlanders DC Kenniscentrum
  • 4. Flanders DC Onderwijs 4Flanders DC Kenniscentrum
  • 5. Flanders DC Algemeen Publiek 5Flanders DC Kenniscentrum
  • 6. De menselijke factor in open innovatie: people management praktijken en organisatiecultuur Prof. Dr. Katleen De Stobbeleir Angie Van SteerthemFlanders DC Kenniscentrum
  • 7. Interviews met bedrijven Bakkerij De Waele Todi Todi7| Flanders DC Kenniscentrum
  • 8. Interviews met experten Marion De Bruyne Katleen De Stobbeleir Frederik Anseel Wim Van Haverbeke Walter Van Dijck Jef Staes8| Flanders DC Kenniscentrum
  • 9. Gezocht: de mens achter open innovatie Belang van creativiteit en innovatie om competitief te zijn op de economische markt Open innovatie = sneller innoveren, risicos spreiden, grotere afzetmarkt9| Flanders DC Kenniscentrum
  • 10. KMOs bezig met innovatie UNIZO-innovatiestudie Open Innovatie via 70 60 50 40 Open Innovatie via 30 20 10 0 Leveranciers Klanten Hogescholen Universiteiten10 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 11. Open innovatie voor groot en klein Race productions Werken 3.0 : meest innovatieve bedrijf in Vlaanderen11 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 12. Agfa Graphics Your technology + our technology = excellent solutions12 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 13. Voorbeeld Procter & Gamble: Connect & develop strategie13 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 14. Uitdagingen open innovatie Intellectual property Medewerkers meekrijgen in het verhaal Evaluatie Verloning14 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 15. People management praktijken Rekrutering en selectie Leren en ontwikkeling Evaluatie en beoordeling Belonen en promotie15 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 16. People management praktijken I a. Rekrutering16 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 17. People management praktijken I a. Rekrutering De gebruikte kanalen/technieken17 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 18. Een op drie vacatures blijft onder de radar maandag 04 februari 2013, Bron: Belga Ruim een op de drie openstaande vacatures in ons land is nergens geregistreerd. Nochtans moeten alle vacatures gemeld worden bij de VDAB. Die verplichting wordt massaal met voeten getreden. Dat concludeert De Morgen, na analyse van cijfers van Eurostat, het Europese statistiekbureau. Een vacature publiceren en de sollicitaties opvolgen kost geld. Door de haperende economie wachten bedrijven liever om een vacature te plaatsen en zoeken ze via hun eigen netwerk naar geschikte kandidaten, schrijft de krant. Vooral vacatures voor hooggeschoolden worden niet gemeld. Het statuut van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) verplicht nochtans een werkgever met 20 of meer werknemers om vacatures aan de VDAB te melden. Die wettelijke verplichting dateert van 21 december 1988, vier jaar na de oprichting van de VDAB. De hoeveelheid verdoken vacatures is moeilijk in te schatten, merkt de krant op. Aan de hand van de zogeheten Job Vacancy Rate (een formule op basis van het aantal vacatures en arbeidsplaatsen) komt Eurostat voor ons land uit op ruim een derde verborgen vacatures. Daarmee scoort ons land beduidend slechter dan de andere landen uit de Europese Unie. Enkel Duitsland zit op hetzelfde niveau. Volgens VDAB-consulenten die langdurig werklozen begeleiden vallen door verdoken vacatures werklozen uit de boot.18 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 19. People management praktijken I a. Rekrutering De boodschap - Van de traditionele functieomschrijving naar een dejobbing strategie - Voordeel voor KMOs?19 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 20. People management praktijken I b. Selectie Fit met het bedrijf http://kiteconsultants.eu/en/recruitographic20 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 21. 21 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 22. 22 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 23. People management praktijken I b. Selectie Naar welke competenties op zoek tijdens selectie?23 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 24. Functioneren binnen team /v/ Not invented here syndroom24 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 25. People management praktijken I b. Selectie Op zoek naar de witte raaf? Oplossingen: - Elkaar aanvullende bedrijfsoverschrijdende teams - Trainingsaanbod25 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 26. People management praktijken II. Leren en ontwikkeling26 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 27. People management praktijken II. Leren en ontwikkeling Trainingen - Betekenis en voordelen van open innovatie - Gedragsgerichte trainingen Bv. netwerken KMOs grotere sprongen door samenwerking27 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 28. Managen van de relatie: Drie soorten netwerken Ibarra, H., 200728 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 29. People management praktijken II. Leren en ontwikkeling Trainingen Innovatieve leermethoden29 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 30. People management praktijken III. Evalueren en beoordelen30 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 31. People management praktijken III. Evalueren en beoordelen Kies voor een gemeenschappelijk evaluatiesysteem Focus op de teamcomponent31 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 32. People management praktijken III. Evalueren en beoordelen Wie evalueert?32 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 33. People management praktijken IV. Belonen en promotie33 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 34. People management praktijken IV. Belonen Belonen aligneren met evaluatiestrategie Financieel Niet financieel34 | Flanders DC Kenniscentrum
  • 35. Purple Attitude Award35 | Flanders DC Kenniscentrum