20130321 De menselijke factor in Open Innovatie - Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem
-
Upload
researchvlerick -
Category
Business
-
view
677 -
download
0
description
Transcript of 20130321 De menselijke factor in Open Innovatie - Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem
Flanders DC Kenniscentrum
De menselijke factor in open innovatie
Prof. dr. Katleen De Stobbeleir – Angie Van Steerthem
Flanders DC Kenniscentrum
Ondernemend Vlaanderen
Creatiever maken
Flanders DC - Missie
Creatief Vlaanderen
Ondernemender maken
Flanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Bedrijven
Flanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Onderwijs
4
Flanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Algemeen Publiek
5
Flanders DC Kenniscentrum
De menselijke factor in open innovatie: people management praktijken en organisatiecultuur Prof. Dr. Katleen De Stobbeleir – Angie Van Steerthem
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Interviews met bedrijven
7 |
Bakkerij De Waele
Todi
Todi
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Interviews met experten
8 |
Frederik Anseel Marion De Bruyne Katleen De Stobbeleir
Jef Staes
Walter Van Dijck Wim Van Haverbeke
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Gezocht: de mens achter open innovatie
Belang van creativiteit en innovatie om competitief te zijn op de economische markt
Open innovatie = sneller innoveren, risico’s spreiden, grotere afzetmarkt
9 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
KMO’s bezig met innovatie UNIZO-innovatiestudie
0
10
20
30
40
50
60
70
Leveranciers Klanten Hogescholen Universiteiten
Open Innovatie via
Open Innovatie via
10 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Open innovatie voor groot en klein
Race productions
Werken 3.0 : meest innovatieve bedrijf in Vlaanderen
11 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Agfa Graphics Your technology + our technology = excellent solutions
12 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Voorbeeld Procter & Gamble: Connect & develop strategie
13 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Uitdagingen open innovatie
Intellectual property
Medewerkers meekrijgen in het verhaal
Evaluatie
Verloning
14 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken
Rekrutering en selectie
Leren en ontwikkeling
Evaluatie en beoordeling
Belonen en promotie
15 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken I a. Rekrutering
16 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken I a. Rekrutering
De gebruikte kanalen/technieken
17 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Een op drie vacatures blijft onder de radar maandag 04 februari 2013, Bron: Belga
Ruim een op de drie openstaande vacatures in ons land is nergens geregistreerd. Nochtans moeten alle vacatures gemeld worden bij de VDAB. Die verplichting wordt massaal met voeten getreden. Dat concludeert De Morgen, na analyse van cijfers van Eurostat, het Europese statistiekbureau. Een vacature publiceren en de sollicitaties opvolgen kost geld. Door de haperende economie wachten bedrijven liever om een vacature te plaatsen en zoeken ze via hun eigen netwerk naar geschikte kandidaten, schrijft de krant. Vooral vacatures voor hooggeschoolden worden niet gemeld. Het statuut van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) verplicht nochtans een werkgever met 20 of meer werknemers om vacatures aan de VDAB te melden. Die wettelijke verplichting dateert van 21 december 1988, vier jaar na de oprichting van de VDAB. De hoeveelheid 'verdoken vacatures' is moeilijk in te schatten, merkt de krant op. Aan de hand van de zogeheten Job Vacancy Rate (een formule op basis van het aantal vacatures en arbeidsplaatsen) komt Eurostat voor ons land uit op ruim een derde 'verborgen vacatures'. Daarmee scoort ons land beduidend slechter dan de andere landen uit de Europese Unie. Enkel Duitsland zit op hetzelfde niveau. Volgens VDAB-consulenten die langdurig werklozen begeleiden vallen door verdoken vacatures werklozen uit de boot.
18 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken I a. Rekrutering
De boodschap
- Van de traditionele functieomschrijving naar een dejobbing strategie
- Voordeel voor KMO’s?
19 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken I b. Selectie
Fit met het bedrijf
http://kiteconsultants.eu/en/recruitographic
20 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum 21 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum 22 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken I b. Selectie
Naar welke competenties op zoek tijdens selectie?
23 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Functioneren binnen team /v/ Not invented here syndroom
24 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken I b. Selectie
Op zoek naar de witte raaf?
Oplossingen:
- Elkaar aanvullende bedrijfsoverschrijdende teams
- Trainingsaanbod
25 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken II. Leren en ontwikkeling
26 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken II. Leren en ontwikkeling
Trainingen
- Betekenis en voordelen van open innovatie
- Gedragsgerichte trainingen
Bv. netwerken
KMO’s grotere sprongen door samenwerking
27 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Managen van de relatie: Drie soorten netwerken Ibarra, H., 2007
28 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken II. Leren en ontwikkeling
Trainingen
Innovatieve leermethoden
29 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken III. Evalueren en beoordelen
30 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken III. Evalueren en beoordelen
Kies voor een gemeenschappelijk evaluatiesysteem
Focus op de teamcomponent
31 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken III. Evalueren en beoordelen
Wie evalueert?
32 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken IV. Belonen en promotie
33 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken IV. Belonen
Belonen aligneren met evaluatiestrategie
Financieel
Niet financieel
34 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Purple Attitude Award
35 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Organisatiecultuur
36 |
People management praktijken
Gedrag
medewerkers Organisatiecultuur
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Organisatiecultuur I. Een andere mindset
Wanneer cultuuromschakeling?
Automatisme: zoeken naar externe partner
Stapsgewijs te werk gaan: belang van interne kampioenen, rolmodellen en storytelling
37 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Organisatiecultuur II. Kenmerken
38 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
39 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
40 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Welke van de vanavond vertegenwoordigde KMO’s voelt zich bedrogen als een medewerker, na een aantal jaren in hem te hebben geïnvesteerd, het bedrijf verlaat?
41 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Retentiebeleid in open innovatie: hou de muren zo laag mogelijk.
42 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Stel dat een werknemer na 2 jaar terugkomt, wie van u zou overwegen deze persoon terug aan te nemen?
43 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Minder extreme vorm van mobiliteit
Gelinkt aan openheid en netwerk uitbouwen
Vertalen naar eigen organisatie
44 |
Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum
Open innovatie
Subsidies KMO’s
45 |
NIET WEL
• Vrijgeven core business • Onderzoeksafdeling • Expertenhouding • Duiventil
• Uitwisselen kennis • Mindset alle medewerkers • Win-win • Muren laag houden