HOERA 20 JAAR! WIJ FELICITEREN

Banner Metro.indd 1 27-03-12 16:39

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

FranchiseDE SNELSTE WEG NAAR SUCCES

Een gevoel van

vrijheid 3

vrijheid‘Groen’

autowassen

4

‘CEO’van je

eigen bank 6

4Hard-

vs. softfranchise

5 eigen bank Eigen

wijsheid als pre

7

Scoren met je

eigen zaak2

De Nationale Franchise Gids

Weg met een slecht

imago5

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

SPORT 2000 ZOEKT ONDERNEMERSINTERESSE?Mail naar acquisitiesport@euretco.net t.a.v. Ruud MorienBezoek ook onze website: SPORT2000.NL

Colofon ‘Franchise’ is een publicatie van Metro Custom Publishing.

Sales Manager Robin Jahshan Business Developer Kyra SteegsEditorial Manager Jessica van Leeuwen, Redactie Hans Pieters en Stijn Jaspers, Loft 238 Tekst & CommunicatieVormgeving Jackie Mulder, Beeld Colourbox, Femmy Weijs, Anda van Piet, e.a.

Voor meer informatie over Metro Custom Publising of als u zelf een idee heeft voor een uitgave, kunt u contact opnemen met: Robin Jahshan, 020-5114027 of robin.jahshan@metronieuws.nl

Eigen baas binnen een sterk merk

‘De belangrijkste vraag is of je ondernemer bent’

Wat is het voordeel van franchise?“De herkenbaarheid van de formule. Je haakt als ondernemer aan bij een be-proefd recept. De voorbereiding neemt veel minder tijd en eenmaal gestart kun je je concentreren op de kernkwaliteiten het ondernemen: je klanten zo goed mogelijk helpen, aansturen van je mede-werkers en natuurlijk lokale marketing. De administratie en algemene marketing van de formule wordt je meestal uit handen genomen door de formule. En omdat je deel uitmaakt van een grote formule heb je in vergelijking met de zelfstandige een veel sterkere onderhan-delingspositie naar je leveranciers.”

Wat maakt het een succesverhaal?“Het ondernemersrisico is een stuk klei-ner. Je onderneemt binnen de formule, je stapt in een concept dat z’n toege-voegde waarde heeft bewezen. Er wordt meestal ook een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd. Als zelfstandig onderne-mer moet je het allemaal zelf uitvinden en profiteer je niet van de kennis en ervaring van je collega-franchisenemers.

Een contract is in de regel voor vijf à tien jaar. Daarna kun je je bedrijf weer ver-kopen, als het om een gevestigde naam gaat vind je een stuk gemakkelijker een koper.”

Zijn het alleen winkelformules?“Het grootste deel van de franchise-formules is actief in de retail, maar de dienstverlening neemt sterk toe. Nieuwe concepten variëren van formules in de zorg tot handige mannen met een klusbusje. De drempel om in de dienst-verlening een formule te starten is een stuk lager. In de retail heb je een hoop geld nodig om te beginnen en is het een stuk lastiger om een positie op de druk bezette retailmarkt te veroveren.”

Hoe weet je of franchise iets voor jou is?“De eerste voorwaarde is affiniteit, de formule moet je liggen. Maar het allerbe-langrijkste is de vraag of je een onder-nemer bent. Anders moet je het niet doen. Een ander punt is de financiering. Voor de meeste formules moet je tussen

Franchisebeurs Onderneem ‘t!Droom je er al langer van om eigen baas te worden? En ben je geïnteresseerd in franchise? Wil je graag persoonlijk kennis maken met franchisegevers op zoek naar ondernemers? Kom dan naar de Fran-chise & Formule Beurs Onderneem ‘t! de uitge-lezen mogelijkheid om nader kennis te maken met meer dan vijftig fran-chiseformules. De beurs is dé plek om je te laten informeren over het zelf-standig ondernemerschap als franchisenemer.

Franchise iets voor jou? Je ontdekt het op www.ikwordondernemer.nl

de twintig- en tachtigduizend euro in liquide middelen beschikbaar hebben.”

Waarop moet je letten?“Ga op onderzoek uit. Praat met franchisenemers. Wat zijn de voor- en nadelen van de samenwerking bin-nen de formule? Hoeveel vrijheid heb je? Hoe bevalt het ondernemerschap? En check hoe de franchisegever er financieel voor staat. Is het een ge-zonde, bloeiende organisatie of zijn er problemen?”

Op www.denationalefranchisegids.nl vind je alle franchiseformules van Nederland. Ook kun je hier vrijblijvend informatie aanvragen over het ondernemen bij een of meer formules.

Nederland kent 731 franchiseformules en dit aantal groeit gestaag. Tiago Jurgens van de DeNationaleFranchiseGids.nl legt het geheim achter het succes uit.

2

‘SAMEN STA JE STERK’Steeds meer bedrijven in het mkb kiezen voor de een of ande-re vorm van samenwerking. Het aantal franchiseketens groeit sinds de jaren ’90 gestaag. Twintig jaar geleden waren er nog maar 200 franchiseformules actief, tien jaar geleden was dit aantal ruim verdubbeld tot 434 en inmiddels staat de teller op ruim 700 formules. De omzet groeide tussen 1985 en 2010 jaarlijks gemiddeld met tien procent, tegen gemiddeld twee procent voor de retailmarkt als geheel. Gezamenlijk bieden de formules aan meer dan 250 duizend mensen werk.

FRANCHISE IN CIJFERS

Aantal formules 715

Aantal vestigingen 29.500

Aantal medewerkers 258.000

Omzet in miljard € 30,2

(Bron: Rabobank Cijfers &

Trends 2011)

TOP-5 FRANCHISEFORMULES WERELDWIJD

1. SUBWAY

2. McDonalds

3. KFC

4. 7 Eleven

5. Burger King

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

“D.I.O. drogisterijen voelt als een familiebedrijf”

3

1773200 Franchise+ advertentie Metro.indd 1 16-03-12 12:06

Heb je bewust gekozen voor een carrière als franchisenemer?“Ja. Na dertien jaar als filiaalmanager te hebben gewerkt bij twee van de grootste drogisterijketens van Nederland, had ik heel veel zin om voor mezelf te begin-nen. De vrijheid van het ondernemer-schap lonkte. Vier maanden geleden heb ik de deuren van mijn drogisterij ge-opend. Dat was een moment van trots.”

Waarom wilde je een D.I.O. drogis-terij?“In tegenstelling tot de meeste fran-chiseformules, hanteert D.I.O. drogis-terijen een ‘softfranchise concept’. Dit betekent dat ik als ondernemer echt de vrijheid krijg om zelf te ondernemen. Ik realiseerde me bijvoorbeeld dat veel moeders, nadat zij om half negen ’s morgens hun kinderen naar school heb-ben gebracht, boodschappen doen in het winkelcentrum. Daarom open ik nu een half uur eerder. Ook heb je bij D.I.O. de ruimte om artikelen in het assortiment op te nemen waar lokaal behoefte aan is. Denk bijvoorbeeld aan bepaalde genees-middelen als je filiaal in de buurt van een verzorgingshuis is gevestigd.”

Hoe is het contact met de mensen in de organisatie?“Je hebt een professionele organisatie achter je staan. Dat geeft een gevoel van veiligheid. De contacten met D.I.O. zijn intensief en waardevol. Het voelt als een familiebedrijf waar iedereen elkaar kent en van elkaar leert. Mijn accountmana-ger komt elke twee weken langs om de lopende zaken te bespreken. Niet om op de stoel van mij als ondernemer te zit-ten, maar om samen te kijken wat er nog beter kan. Deze contacten houden mij als ondernemer scherp.”

Welke voordelen biedt het werken met D.I.O. als formule?“Er zijn meer dan 170 D.I.O. drogisterijen in Nederland. Dankzij deze omvang is D.I.O. in staat om met leveranciers te onderhan-delen over inkoopprijzen. Hierdoor kan ik als ondernemer tegen zeer scherpe tarieven inkopen. In mijn eentje zou ik dit nooit voor elkaar krijgen. De naamsbekendheid van zo’n grote formule is natuurlijk ook pret-tig. Een groot gedeelte van je marketing is hierdoor al gedaan. D.I.O. is bijvoorbeeld momenteel veelvuldig te zien op televisie om de naamsbekendheid te vergroten.”

Welke toekomstplannen heb je nog?“Mijn drogisterij is pas een paar maan-den open. Het is dus vanzelfsprekend dat al mijn tijd en energie de komende periode hieraan wordt besteed. Stiekem droom ik soms al van een tweede filiaal, maar daar moet de tijd dan rijp voor zijn. Het is in ieder geval goed om te weten dat dit mogelijk is bij D.I.O. Onder de ruim 160 franchisenemers zijn er namelijk meer collega’s met een tweede filiaal.”

Heb je tips voor startende franchisenemers?“Onderzoek je kansen om franchise-nemer te worden en laat je niet te snel afschrikken door de negatieve economi-sche voorspellingen. Met een gedegen en enthousiast plan, is het mogelijk om financiering bij de bank te krijgen. Als je daarnaast ook nog een ijzersterke formule achter je hebt staan, kun je heel veel bereiken. D.I.O. ondersteunt je ook met het opzetten en aanvragen van de financiering.”

Eugène Smit is franchisenemer van een D.I.O. drogis-terij in winkelcentrum De Monnikenhof in Vianen. De vrijheid van het ondernemerschap, onder de vleugels van een formule voor de zelfstandig drogist, was voor hem de belangrijkste reden om met D.I.O. in zee te gaan. Een stap die hij startende ondernemers van harte aanraadt.

“Na dertien jaar als filiaalmanager had ik veel zin om

voor mezelf te beginnen”

Voor € 3500 ben

je eigen baas in een succes

formule

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

€ 3500 benje eigen baas in een succes

Ben jij geïnteresseerd? Ga naar www.autostomerij.nl of stuur een e-mail naar starten@autostomerij.nl

www.autostomerij.nl

Een uniek concept: mobiele stoom-

reiniging van auto’s.

Ondernemen bij de snelstgroeiende

formule van Nederland?

Eigen baas worden? 1

43

2

De Autostomerij werkt op locatie

De Autostomerij werkt met mobiele stoomreinigers

De Autostomerij reinigt ook het interieur van de auto

De Autostomerij gebruikt per wasbeurt 98% minder water dan de gemiddelde wasstraat

Wat is uniek aan De Autostomerij?

Nooit meer in de rij bij de wasstraat

Voor de korte termijn zoekt de Autosto-merij nog eens 40 ondernemers. Maar op de langere termijn willen ze zelfs doorgroeien naar 150 franchisenemers. De Autostomerij reinigt auto’s zowel van binnen als van buiten. Daarvoor heeft het een Zuidkoreaanse stoomtechniek aangekocht, die uiterst milieuvriendelijk is, aldus Jaap de Vuijst, die samen met studiegenoot Marvin van der Horst het bedrijf opzette. “In de wasstraat kost een beurt gemiddeld 350 liter water waarvan 150 liter vers water. Het stomen kost slechts drie liter. Bovendien is een stoombeurt grondiger en brengt het geen schade toe aan de lak. Dat komt mede

door een ecologische waxlaag die de lak langdurig beschermt.” Extra voordeel is dat het een mobiele service is. De Vuijst: “We bieden onze service aan op locatie, thuis of op het werk. Mensen hoeven in principe nooit meer in het weekend in de rij bij de wasstraat te staan.”

Uitbouw“Aanvankelijk wilden we het apparaat al-leen importeren en gaan verkopen in Ne-derland en de Benelux,” aldus De Vuijst. “Niemand bleek echter het apparaat te willen afnemen. Daarom namen we de exploitatie zelf ter hand. Al gauw had-den we meer werk dan we aankonden.

Als franchisebedrijf is de Autostomerij een ongekend succesverhaal. Sinds de start in 2010 werken inmiddels 35 franchisenemers volgens deze unieke, milieuvriendelijke formule.

70 MILJOEN WASBEURTENIn Nederland zijn zeven miljoen auto’s goed voor jaar-lijks 70 miljoen wasbeurten. Er zijn ongeveer 3.200 be-drijven actief. In de branche gaat jaarlijks ongeveer een half miljard euro om. Een gemiddelde wasbeurt kost ongeveer 350 liter water, maar er zijn ook bedrijven die door hergebruik slechts 70 liter verbuiken. Maar ook dat is veel vergeleken met de techniek van de Autosto-merij, die per wasbeurt slechts 3 liter water kost. Wel is de Autostomerij iets duurder; 49,50 euro, waar een gemiddelde wasstraat al begint vanaf 15 euro.

4

Daarop besloten we onze zaak uit te bouwen tot een franchiseonderneming.” In maart 2011 gingen de eerste franchi-senemers van start. Inmiddels staat er een solide organisatie die de kersverse ondernemers begeleidt bij de bediening van de bus met apparatuur, de admi-nistratie, de marketing. Verder is er een boekingssysteem opgezet dat het werk onderling verdeeld.

MilieuvriendelijkDe Vuijst: “We zijn een laagdrempelige organisatie. De ondernemers investe-ren eenmalig een fee van € 3.500 en daarnaast een maandelijkse afdracht van duizend euro.” Daarvoor krijgen ze een vast rayon toegewezen. “We zijn op zoek

naar eenpitters, die het werk aanpakken en zelf de bus bemannen. Franchisene-mers moeten in direct contact staan met de klant, bovenop de business zitten.”Het concept slaat intussen aan, zo blijkt uit groei naar 35 franchisenemers bin-nen een jaar, terwijl nog eens veertig on-dernemers op korte termijn voor verdere uitbreiding moeten zorgen. De milieu-vriendelijke techniek past in het kader van het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Tot de klanten behoren inmiddels bedrijven als McKinsey, Cap-Gemini, Coca-Cola en Rabobank. Verder werkt de Autostomerij voor diverse leasemaatschappijen. En met ingang van de komende zomer gaan ook de Belgen hun auto’s laten stomen.

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

Voor een baan met een zekere toekomst!!

Cristal Cleaning is een landelijke stomerijketen waarbij de meeste behandelingen in de stomerij zelf plaatsvinden.Momenteel beschikt Cristal Cleaning over 21 vestigingen in Nederland.Wij zoeken enthousiaste mensen voor diverse plaatsen in heel Nederland die in franchiseverband hun eigen stomerij willen ‘runnen’. Met stevige support vanuit onze organisatie. Pak die kans en kijk snel op www.cristalcleaning.nl of bel met 076 – 541 44 45.

info@cristalcleaning.nl www.cristalcleaning.nl

!

Het beeld is namelijk dat je als eigenaar van een stomerij alleen maar achter de toonbank staat om andermans vuile kleding in ontvangst te nemen. Niet echt een sexy vooruitzicht voor een jonge en enthousiaste ondernemer. Directeur Bas Bielschowsky van Cristal Cleaning, een landelijke keten van meer dan twintig kwaliteitsstomerijen, bestrijdt het stoffige imago. “Het runnen van een stomerij is allesbehalve saai.” Volgens Bielschowsky ben je als franchisenemer echt niet alleen met vuile kleding bezig, maar kun je als een echte ondernemer je zaak uitbouwen door bijvoorbeeld relaties op te bouwen met hotels, bedrij-ven en kledingzaken bij jou in de buurt. Er is volgens hem dan ook goed geld te verdienen in deze bedrijfstak. Niet onbelangrijk voor veel startende onder-nemers. Franchisenemers van Cristal Cleaning zijn 100 procent zelfstandig, maar profiteren wel van de voordelen van een grote organisatie, zoals col-lectieve verzekeringen, ondersteuning bij financiering, scherpe inkoop, eigen onderhoudstechnici en scholing. Rede-nen genoeg dus volgens de directeur

van Cristal Cleaning om je als jonge en enthousiaste ondernemer te oriënteren op het starten van een eigen stomerij in franchiseverband.

Franchisenemer worden van een stomerij staat niet bo-venaan het lijstje van jonge ondernemers. De bedrijfstak heeft niet zo’n sexy imago.

5

Zelf je geld verdienen, schoon in het handje

Franchisenemer worden?Kijk voor meer informatie op www.cristalcleaning.nl.

Als franchisenemer profiteer je van de naamsbekend-heid en je koopt goedkoper in. In de praktijk is er verschil in de mate van vrijheid die je als franchise-nemer hebt om je eigen invulling te geven aan de for-mule: bij ‘hard franchise’ heb je relatief weinig vrij-heid voor een eigen ‘touch’ . De formule is tot achter de komma omschreven, de franchisenemer heeft zich hieraan te houden. Het voordeel van hard franchise is dat de franchisegever zijn zaken over het algemeen goed heeft geregeld. Je profiteert van het imago van de keten. Bij soft franchise ligt de formule veel min-der vast. Hierdoor heb je als ondernemer/franchise-nemer) veel meer vrijheid, maar ben je ook veel meer tijd kwijt aan zaken die je zelf moet regelen. Het succes is voor een groot deel je eigen succes, maar je profiteert tegelijkertijd minder van het ‘merk’.

Hard vs. soft franchise

INKOMENAls franchisenemer ben je ondernemer. Hard werken en succes zie je terug in je eigen portemonnee, maar je loopt ook risico’s. Je betaalt in de regel entreegeld en een jaarlijkse vergoeding, de fee. Het is zaak goed voorbereid het avontuur aan te gaan. Daarom is het belangrijk dat je vooraf – op basis van een zogenoemde exploitatiebe-groting – goed uitzoekt of je na aftrek van alle kosten genoeg geld overhoudt om privé van te leven.aftrek van alle kosten genoeg geld overhoudt om privé van te leven.

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

Franchisenemer bij SNS Bank

Wil jij franchisenemer bij SNS Bank worden? Kijk dan op begineenbank.nl

Eric Jongerius

“Zo heb je klanten écht wat te bieden”Eric Jongerius is sinds 2010 franchisenemer in Utrecht Leidsche Rijn. Hij maakte de overstap van loondienst bij SNS Bank naar zelfstandig ondernemerschap. Binnenkort opent zijn tweede filiaal, in Maarssen. Eric licht toe:

“Leidsche Rijn is een Vinexlocatie: veel tweeverdieners, mensen die bewust om zich heen-kijken en bewust met geld bezig zijn. Als franchisenemer heb je veel klantcontact. Ik zit bij succesvolle ondernemers aan tafel, maar ook bij een starter van twintig. Die afwisseling

maakt het leuk. Ik sponsor ook lokale evenementen. Dat levert weer extra naamsbekend-heid op, zodat ik mijn verhaal kan vertellen. Franchisenemer ben je voor de langere ter-mijn. Je eigen naam is eraan verbonden. Als je goed presteert, komt dat op conto van jezelf en van het team. De extra dimensie van franchise is de zelfstandigheid, het ondernemen en de aansturing van het personeel. Het personeel staat ook direct bij mij op de loonlijst.

SNS Bank heeft veel te bieden. Het is niet alleen de enige grote bank die rente op je betaalrekening geeft. De consument kan er ook terecht voor een deskundig hypotheek-advies voor SNS Hypotheken en hypotheken van andere aanbieders. Dit maakt het voor mij als franchisenemer maar ook als financieel adviseur erg leuk. Je hebt klanten écht wat te bieden. Je luistert naar hun wensen en behoeften en kijkt welk product daar het beste bij aansluit. Iemand wordt klant van de SNS Bank, ook al sluit ik een hypotheek voor hem af bij Nationale Nederlanden. Dat is ook het mooie, we zijn en blijven een bank. We hebben zo veel meer te bieden.”

Ronald Pieters, directeur franchise SNS Bank:“We zoeken mensen die enorm klantgedreven zijn en in onze propositie geloven. Met ons franchiseconcept halen we ondernemerschap naar binnen. Zo kunnen we ons distributie-aandeel uitbreiden in zogenaamde “witte gebieden” waar we nog niet zitten. Een franchisenemer kan een nieuw marktgebied snel op de kaart te zetten. Hij heeft in het marktgebied al een goed netwerk, weet wat er leeft en realiseert zich als geen ander dat een kwalitatief goed advies zorgt voor een duurzame relatie met de klant.”

6

Je eigen toko runnen! Het is een veelgekoesterde droom. Jaarlijks wagen zo’n honderdduizend Nederlanders de sprong naar het zelfstandig ondernemerschap.

Als zzp’er onder een franchiseparaplu

Het leven als eigen baas is vaak een kwestie van hollen en stilstaan. Het ene moment blijft het angstig stil aan de telefoon, het andere moment lijkt alles tegelijk op je af te komen. Acquisitie is niet de grootste hobby

van de meeste zzp’ers. Bureaus die be-middelen tussen de zzp’er en opdracht-gever spinnen er garen mee. Het nadeel, volgens Martijn de Vrij van CINX: je betaalt 20 à 30 procent marge en je bent goed voor zo lang als de opdracht duurt. Zijn organisatie bestaat uit een netwerk van interimmers. Freelance professio-nals in de ICT. Hiertoe hebben ze een eigen franchiseorganisatie opgetuigd.

“We proberen de brug te slaan tussen het vakmanschap van de ondernemer en de herkenbaarheid van ons bureau. In plaats van een percentage aan bemid-delingsbureaus af te staan, investeren de franchisers om samen te ondernemen en te investeren in ons merk.”

Maatschap“We zijn een vreemde eend in de bijt”, vertelt De Vrij. “We zijn de enige dienst-verlenende formule binnen ons vak-gebied bij de Nederlandse Franchise Vereniging.” In eerste instantie is ook gekeken om te samenwerken in een maatschap. “Maar dan komt al het geld in centrale pot en dan moet je dat ach-teraf weer verdelen.” Bij CINX factureren de franchisenemers aan de holding, na aftrek van de franchisefee. “We werken vanuit een sterk netwerk samen aan een sterk merk. Met minimale kosten.”

In 2011 waren er 140 dui-zend startende onderne-mers, 14 procent meer dan in 2010.60 procent start een be-drijf in de dienstverlening.Het gemiddelde uurtarief van vrouwelijke zzp’ers bedraagt 58 euro, dat van mannen 56,50 euro

Vrouwen meer succesvol

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

Makkelijk & leuk!

Adv_Metro.indd 4 26-03-12 11:54

Een paar maanden geleden hebben de twee zwagers de onderneming uitge-breid met een extra compagnon en een tweede filiaal in het nieuwe winkel-centrum van Houten. “De zaken gaan goed”, zegt Steenman vrolijk en trots. “Ik ben mijn hele leven al zelfstandig ondernemer. Toen ik vier jaar geleden de supermarktbranche verliet, was ik

op zoek naar een nieuwe uitdaging als franchisenemer. Ik heb toen bewust voor The Read Shop gekozen. Zij laten ondernemers ondernemen. Zo bepalen wij deels ons eigen inkoopbeleid en as-sortiment. Bij andere franchiseformules in dezelfde branche vind ik het stramien veel te strak. Behalve klant- en service-gericht en communicatief vaardig, moet je als ondernemer ook eigenwijs zijn. Daar moet je dan wel de ruimte voor krijgen.” Joost Versteeg, begeleider van veertig filialen van The Read Shop in Noord-Holland en Utrecht, spreekt van ‘ondernemen met ondernemers’. “Onze 160 franchisenemers zijn stuk voor stuk echte ondernemers. Op die stoel gaan wij dus niet zitten.” De franchisenemers hebben echter wel een overkoepelde organisatie met twintig jaar franchise-ervaring achter zich staan die hen begeleidt bij onder andere marketing,

Wilfried Steenman opende drie jaar geleden samen met zijn zwager een filiaal van The Read Shop in Houten. “Eigenwijsheid is een pre en Retail Development Company (RDC) geeft mij die ruimte”.

bemiddeling bij aan- en verkoop van winkels, juridisch advies en prijsafspra-ken met leveranciers. Steenman onder-streept de toegevoegde waarde van RDC. “Joost bezoekt ons minstens vier keer per jaar om door te spreken hoe de zaken lopen. In de periode voor de opening van het tweede filiaal was hij hier veel vaker. Deze bezoeken zijn heel waardevol omdat iemand met verstand van de branche onbevangen naar jouw

JUBILEUM EN VAKPRIJSThe Read Shop heeft heel wat te vieren in 2012. De tijdschriftenspeci-aalzaak viert dit jaar niet alleen zijn 20-jarig jubileum, maar is ook uitge-roepen tot beste wenskaartketen van 2012 tijdens de uitreiking van de Dutch Card Awards.

zaak kijkt. Je loopt als ondernemer al-tijd het risico vast te roesten in je eigen visie en werkwijze. Dankzij de inten-sieve contacten met RDC blijf je fris.” Ondanks het slechte huidige economi-sche klimaat en de explosieve groei van online aankopen, zien zowel Steenman als Versteeg nog genoeg ruimte voor jonge ondernemers om een carrière als franchisenemer te overwegen. Versteeg: “De groei in de bestaande winkelgebie-den is eruit, maar in volledig nieuwe winkelcentra, bijvoorbeeld in Vinex-wij-ken, is nog genoeg ruimte voor groei. Kijk maar naar Houten.”

7

Ondernemen met ondernemers

Wilt u ondernemer worden? Kijk op www.rdcgroup.nl

of mail naar ondernemerworden@rdcgroup.nl

metrourl.com

www.metronieuws.nl

METRONIEUWS.NLOp www.metronieuws.nl vind je een breed nieuwsportal met uiteenlopende nieuwsberichten uit binnen-en buiten-land, sport, entertainment, fi lm, games en lifestyle. Naast actualiteiten vind je hier ook spraakmakende columns, fotoreportages, horoscopen, prijsvragen en een overzicht van de meest gelezen artikelen.

Ga snel naar www.metronieuws.nl.