20111222_nl_metro special

8
DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING Deze themakrant is mede mogelijk gemaakt door: Ondernemen in 2012 Inhoud 2 Alexander Rinnooy Kan & Henk Keilman 3 Agrarische topsector 4 Ondernemers helpen ondernemers 5 Het begint met een goed idee... 6 Recessie? Zo lossen we dat op! 7 Je administratie op orde 8 Begin een webshop!

description

Inhoud 2 Alexander Rinnooy Kan & Henk Keilman 3 Agrarische topsector 4 Ondernemers helpen ondernemers 5 Het begint met een goed idee... 6 Recessie? Zo lossen we dat op! 7 Je administratie op orde 8 Begin een webshop! Deze themakrant is mede mogelijk gemaakt door: Dit is een uitgave van Metro CustoM Publishing

Transcript of 20111222_nl_metro special

Dit is een uitgave van Metro CustoM Publishing

Deze themakrant is mede mogelijk gemaakt door:

Ondernemen in 2012Inhoud2 Alexander Rinnooy Kan & Henk Keilman

3 Agrarische topsector

4 Ondernemers helpen ondernemers

5 Het begint met een goed idee...

6 Recessie? Zo lossen we dat op!

7 Je administratie op orde

8 Begin een webshop!

Dit is een uitgave van Metro CustoM Publishing

' Recessie is geen reden om je ambities op te geven'

“Nederland is een van de meest ondernemende landen ter wereld”, begint Rinnooy Kan. “Het opzetten van een eigen bedrijf wordt hier goed gestimuleerd.” Hij doelt hiermee onder meer op de fi scale voordelen, zoals de gunstige belastingre-gels voor ondernemers, die de eerste drie jaar gelden. “Maar denk ook aan gedeelde werkplekken. Steeds meer gemeentes,

ook buiten de Randstad, bieden tegen een gunstig tarief plekken aan waar meerdere ondernemers met elkaar in een ruimte werken. Kortom, de goodwill naar deze groep is groot.”

Zelfs de economische crisis kan voor ondernemers goed uitpakken. Rinnooy Kan legt uit dat door de vele bezuinigingen

en onzekere markt veel werkgevers liever werken met freelancers dan met werkne-mers in vaste dienst. “Een moeizame eco-nomie is dus geen reden om je ambities op te geven. Integendeel, ondernemen is goed.”

Daar is Henk Keilman het mee eens. “De economie is door alle media en bericht-geving dichter bij de bevolking komen te staan. Een eigen bedrijf starten is hierdoor een stuk realistischer geworden dan vroe-ger, toen iedere werknemer gewoon zijn hele leven bij één bedrijf bleef werken.”

De kans dat een bedrijf succesvol wordt, is echter niet alleen afhankelijk van de tijd-geest. “Je moet precies weten wat je wil. Een businessplan, geld en doorzettingsver-mogen zijn daarbij onmisbaar. Het proces naar een goedlopende onderneming is lang. Wie onderneemt, krijgt namelijk ook te maken met tegenslagen. Wat nou als negen van de tien instanties jouw plan af-wijzen? Daar moet je tegen kunnen. Maar wie daar eenmaal in slaagt, kan er zijn leven lang plezier aan beleven.”

“De zelfstandigen-aftrek gaat per 2012 naar één vast bedrag van € 7280. Mijn advies aan zelfstandigen is dan ook om goed met je ac-countant of boekhouder

te bespreken hoe je nog optimaal kunt profi teren van die aftrek over 2011. Bekijk met hem of haar ook goed of je nog iets kunt doen aan je oudedagsvoorziening. In 2011 kun je daarvoor een groter bedrag reserveren dan in 2012. Kijk verder of je een eventueel verlies dat je in 2011 hebt

gemaakt, kunt ver-rekenen met

winst uit

u Versnelde willekeurige afschrijving stopt - In 2009 is met deze tijdelijke regeling gestart, eind 2011 loopt deze af. In je aangifte over 2011 kun je nog aangeven dat je van deze versnelde afschrijving gebruikmaakt. Zo betaal je over 2011 minder belasting.

u Aftrekfaciliteit Research & Develop-ment - In 2012 beloont het kabinet innovatieve ondernemers met een extra aftrekmogelijkheid voor kosten die je maakt voor het doen van speur- en onderzoekswerk.

u Nieuwe vakantiedagenwetge-ving - Deze wet houdt onder meer in dat wettelijke vakantiedagen van je personeel binnen zes maanden na het kalenderjaar waarin zij zijn opge-bouwd, komen te vervallen.

u Spaarloon en levensloop verdwij-nen - En de nog verder uit te werken vitaliteitsregeling komt in 2013 ervoor terug. Zzp’ers kunnen hier ook gebruik van maken. Een deelnemer kan maxi-maal € 20.000 sparen.

Meer informatie op: www.kvk.nl/wettenenregels

Voor 2012 verwacht de ondernemer

een gematigde omzetgroei; eind 2010

was de omzetverwachting voor 2011

uitbundiger. De exportverwachtingen

voor 2012 vertonen een vergelijkbaar

beeld. De ingetogen omzetverwachtin-

gen vertalen zich in een lichte afname

van het aantal banen in het bedrijfsle-

ven. Deze trend voor 2012 zette al in

het derde kwartaal van 2011 in. In de

bouw, horeca, makelaardij en reisbran-

che is de afname van het aantal me-

dewerkers het meest pregnant, deels

door seizoenseffecten.

Meer informatie op:

www.kvk.nl/coen

'Eigen bedrijf starten is heel realistisch'

Dit doen we anders in 2012

Ondernemerschap in Nederland groeit en bloeit. Dat zeggen Alexander Rinnooy Kan, voorzitter van de Sociaal Economische Raad, en Henk Keilman, oprichter van investeringsbedrijf RIG Investments. “Voor ondernemers liggen er tijdens een economische crisis juist kansen.”

De hoeveelheid wijzingen in wet- en regelgeving voor de ondernemer is ook in 2012 enorm. Paul Wolbers, productmanager bij de Kamer van Koophandel, licht een aantal belangrijke wijzingen voor je toe.

Waar krijgt een ondernemer in 2012 nog meer mee te maken?

Trends en ontwikkelingen in het ondernemen: gematigde verwachtingen voor 2012

voorgaande jaren. Zo hou je meer geld over om te ondernemen. Voor BV’s extra interessant: alleen voor 2011 geldt nog een verruimde mogelijkheid om verlies te ver-rekenen. ”

Ondernemerschap stimuleren“In 2012 verandert er nogal wat. Werkge-vers zullen zich moeten verdiepen in de zogeheten werkkostenregeling. Uiterlijk eind 2013 moeten werkgevers hierop zijn overgestapt. Dus als je in 2012 niet over-stapt, zul je je hoe dan ook in 2012 goed moeten voorbereiden op de onvermijdelijke overstap in 2013. Verder wordt het in 2012 aantrekkelijker om een BV op te richten en de statuten af te stemmen op je eigen wensen. Met de nieuwe fl ex-BV wil het

kabinet ondernemerschap stimuleren. Waarschijnlijk gaat de wet per 1

juli 2012 in. Tot slot wil ik de gewijzigde CO2-regels bij

zuinige auto’s noemen. Deze regels worden fl ink verscherpt, wat inhoudt dat je tot 1 juli nog een brede keuze hebt uit zuinige auto’s. Na die datum wordt

die keuze beperkter.”

‘Ondernemen in 2012’ is een publicatie van Metro Custom Publishing • Product Manager Jessica Gerretsen, [email protected], 020-511 4081Business Developer Kyra Steegs, [email protected], 020-511 4010 • Projectmanager Ralph van den Hoek, [email protected], 020-511 4007 Redactie en vormgeving RedactiePartners MediaGroep, www.redactiepartners.nl • Beeld Nationale Beeldbank, Shutterstock, iStockphoto • Voor meer informatie over Metro Custom Publishing of als u zelf een idee heeft voor een uitgave kunt u contact opnemen met David Beentjes, 020-511 4073 of via [email protected]

Colofon

Alexander Rinnooy Kan voorzitter van de Sociaal Economische Raad

Henk Keilmanoprichter van

investeringsbedrijf RIG Investments

Dit is een uitgave van Metro CustoM Publishing

' Recessie is geen reden om je ambities op te geven'

De hele wereld kijkt naar Nederland als het gaat om innovaties op het gebied van verduurzaming, gewasveredeling, dieren-welzijn, ketenaanpak en productiviteit. Bovendien wordt gezonde voeding steeds belangrijker en spelen land- en tuinbouw een hoofdrol in de aanpak van mondiale vraagstukken rond voedsel- en energie-voorziening en biodiversiteit. Natuurlijk gaat de crisis niet ongemerkt voorbij aan de land- en tuinbouw. Maar wie vooruit kijkt, ziet juist in deze sector volop kansen voor ondernemers en werk-

Hartman BV uit Sexbierum is een grote

in de wereld van versproducten. Het

bedrijf levert allerlei soorten groenten.

Die verscheidenheid zorgt voor risico-

spreiding en stabiliteit, volgens Jeroen

Hartman, de jongste directeur. Hij weet

exact wat de consument belangrijk

vindt: “Schoon, mooi, houdbaar, biolo-

gisch, smakelijk en goedkoop.” Er komt

heel wat bij kijken om dat allemaal

waar te maken. Hartman investeert

in energiebesparing, CO2-reductie en

biologische teelt en werkt met groene

stroom en reinigingsmiddelen op

biologische basis. Als familiebedrijf

steekt Hartman ook veel energie in de

band met zijn medewerkers. “Dat is

misschien wel onze grootste kracht.

Naast mensen die goed zijn met hun

handen, heeft een bedrijf van onze

omvang natuurlijk ook marketeers en

ict’ers nodig. Zo hebben we zelf een

logistiek systeem ontwikkeld om onze

producten binnen 24 uur in het schap

te krijgen. Verser kan het niet.”

www.ac-hartman.nl

Stijn Derks uit Beuningen is pas zestien,

maar hij runt al een bedrijf met vier

medewerkers. Derks Fourage levert balen

hooi en stro aan melkveebedrijven en

maneges. Omdat het maaien, schudden,

harken en balen maken veel tijd kost en

risico’s met zich meebrengt, onderzoekt

Stijn momenteel de mogelijkheden om

de balen kant-en-klaar te importeren. “Op

zaterdag en ’s avonds help ik nu nog zelf

mee met het hooien, maar de combina-

tie tussen school en werken is toch wel

erg druk.” De jonge ondernemer heeft er

lol in en weet precies wat hij wil. Na de

havo gaat hij Bedrijfskunde en Agribusi-

ness studeren aan de HAS. “Als ik daar

mee klaar ben, ga ik mijn bedrijf verder

uitbouwen. Ik wil goede machines die

het persen van hooi en stro eenvoudiger

maken. Met meer personeel kan ik mijn

werkzaamheden uitbreiden en mijn be-

drijf laten groeien.” www.derksfourage.nl

Volop toekomst in de land- en tuinbouw

Hart voor de zaak, de mens en het milieu

Eindexamen tussen de bedrijven door Aan de slag door de kas

Het kabinet heeft de agrofood en tuinbouw aangewezen als topsec-toren die cruciaal zijn voor onze economie. Geen wonder. Nederland behoort tot de drie grootste exporteurs van agrarische producten.

Het Voorlichting- en Opleidingscentrum (VOC) in Terneuzen stoomt werkzoekenden in drie maanden klaar voor een baan in de glastuinbouw. Zodat ze direct bij hun nieuwe werk-gever aan de slag kunnen. Het gaat met name om mensen die buiten het arbeidsproces dreigen te vallen. Er zijn constant twaalf tot zestien medewerkers in opleiding, die vaak op basis van bekwaamheid en de vraag vanuit tuinders het traject sneller doorlopen. Een tomatenteler uit Zeeland kon zo uiteindelijk dertig medewerkers uit de buurt aan-trekken. Sommigen hadden al ervaring in de tuinbouw, anderen werkten eerder in de schoonmaakbranche. De enige voorwaarde was dat ze er zin in hadden om in de glas-tuinbouw aan de slag te gaan. In de kas van het VOC leerden ze precies de vaardigheden die ze nodig hadden. Van de ongeveer 250 kandidaten vond 50% al een baan. Om werk en opleiding in het glastuinbouwgebied te stimuleren, is in het VOC ook een kinderdag-verblijf gevestigd. www.werkenindekas.nl

Jeroen Hartman in de verpakkingsruimte

nemers. Moderne boeren en tuinders zijn vol passie met hun vak en bedrijf bezig. Zij willen op innovatieve, maatschappelijk verantwoorde en duurzame wijze voedsel, bloemen en planten produceren. Met een zodanige prijs-kwaliteit verhouding, dat de consument bereid is voor die meerwaarde te betalen.

Mooi werkMet name door de vergrijzing heeft de land- en tuinbouw elk jaar 20.000 va-catures te vervullen. Niet alleen in de

kassen, stallen en op het land, maar ook voor onderzoek, productontwikkeling en logistiek. Doordat de bedrijven groeien en steeds vaker nevenactiviteiten ontplooien, ontstaan er steeds meer middenkaderfunc-ties. Ondernemers in land- en tuinbouw

beseffen dan ook dat ze mensen aan zich moeten binden, met goede opleidingen, arbeidsvoorwaarden en –omstandigheden en uiteraard ook carrièrekansen. Om te

laten zien hoe aantrekkelijk en gevarieerd het werken met natuurlijke producten is, openen ze regelmatig de deuren van hun bedrijf. Trots toont zich een dynamische sector waarin mensen zich een leven lang kunnen ontwikkelen.

Dit artikel is tot stand gekomen in samen-werking met LTO Nederland. LTO bevordert dat agrarische ondernemers belangrijke bijdragen kunnen leveren aan maatschap-pelijke behoeften op het terrein van voe-ding, gezondheid, welvaart, welbevinden, ruimte, energie, water en klimaat. Voor meer informatie: • www.lto.nl• www.oogst.nl (vacaturebank)• www.itsalive.nl

Dit is een uitgave van Metro CustoM Publishing

' Ondernemerschap makes the world go round'

Michiel Muller is een van de topondernemers die ons land rijk is. Je kunt hem kennen van succesvolle concepten als de tankstationketen Tango of Route Mobiel.

Onlangs investeerde hij met zijn zakenpart-ner Marc Schröder in Fashiolista.com, een social media community in de modewe-reld, en Vault79 (vault79.com), een online modeveiling van topmerken zoals Chloé en Mulberry. Muller is zeer betrokken bij jonge ondernemers. Zo is hij lid van de Raad van Advies van ACE (Amsterdam Centre of En-trepreneurship) en het Rotterdams Centre of Entrepreneurship: HOPE. “Ons doel is om ondernemerschap in het curriculum van universiteiten en hogescholen te

brengen”, aldus Muller. Ook geeft hij zelf les in ondernemerschap. Waarom doet hij dit allemaal? Muller: “Ik vind het erg leuk om jonge ondernemers te helpen en haal er zelf enorm veel inspiratie en energie uit. Er zit ongelofelijk veel originele denkkracht bij de jonge, digitale generatie. Verder is het voor de BV Nederland ook echt belangrijk: ‘Ondernemerschap makes the world go round!’”

Ondernemerschap op de kaartSinds 2010 zit Muller ook in de jury van het Scholarship Program On Entrepreneur-ship (SPOE), dat wordt uitgevoerd door Agentschap NL. SPOE verstrekt beurzen aan streng geselecteerde studenten met ondernemersplannen. Zij mogen een internationaal trainingsprogramma volgen onder begeleiding van topondernemers:

Ondernemers helpen ondernemersOndernemers die aankomende ondernemers met raad en daad bijstaan. Dat is dé manier om Nederland vooruit te helpen. Agentschap NL faciliteert en stimuleert deze samenwerking op verschillende manieren.

In 2012 start een nieuwe selectie voor

het Kauffman Global Scholars Program.

Talentvolle, ondernemende topstudenten

uit het wo en hbo in het derde of vierde

jaar van hun opleiding met een business-

idee of een startende onderneming kun-

nen zich aanmelden. Meer informatie en

aanmelding: www.spoe.biz

Het Scholarship Program On Entrepre-

neurship is slechts één van de zeven

onderdelen van het Actieprogramma

Onderwijs en Ondernemen, dat door

Agentschap NL, in opdracht van het

ministerie van Onderwijs, Cultuur en

Wetenschap (OCW) en het ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie (EL&I) wordt uitgevoerd. Het

actieprogramma heeft als doel een on-

dernemende houding en betere onder-

nemerschapsvaardigheden te stimuleren

via het onderwijs, van basisschool tot

en met universiteit. Een recent onder-

deel is de regeling ONO 2012 Uitrol Best

Practices, waarbij de ministeries van

OCW en EL&I inzetten op de verankering

én verdere uitrol van best practices van

ondernemend onderwijs in Nederland.

Meer informatie:

www.onderwijsonderneemt.nl

Onderwijs en ondernemen

het Kauffman Global Scholars Program. Muller: “Agentschap NL benaderde mij destijds en vond dat ze iets heel moois in handen had met dit programma. Dat vond ik ook. SPOE zet het ondernemerschap in Nederland heel goed op de kaart en sti-muleert ondernemen.” Marijn Berk is een van de Nederlandse jonge ondernemers die begin 2011 mocht deelnemen aan het Kauffman Global Scholars Program. Mul-ler: “Marijn had al een goed idee en heeft dat met zijn verblijf in Amerika fantastisch aangescherpt.”

Kennis doorgevenMarijn Berk (24) is ei-genaar van Sool Power (soolpower.com), een be-drijf dat telefoonopladers op zonne-energie maakt voor ontwikkelingslan-

den. Zijn ondernemingsplan heeft hij in Amerika met het Kauffman Global Scholars Program mogen verfijnen. “Dat is een heel goed programma waar ik veel aan heb ge-had en dat werd gefaciliteerd door Agent-schap NL. Eerst heb ik vijf trainingsweken gehad in Kansas City, waar ik vaardigheden leerde als onderhandelen en het opbouwen van een team. Daarna kreeg ik van toppro-fessoren op universiteiten als Harvard les in de academische kijk op ondernemen. Tot

slot heb ik bij de vooraanstaande incubator Plug and Play Tech Center in Silicon Val-ley een traineeship gedaan en praktische kneepjes van het ondernemen geleerd.” Berks ambities groeiden in Amerika: “Uit-eindelijk wil ik op een innovatieve manier onder andere het hele energiesysteem veranderen.” Ook Berk zet zich nu in voor

jonge ondernemers: “Zelf heb ik mentoren en daar heb ik veel aan gehad, dat door-geven en delen van kennis. Dus ook ik wil graag anderen met ondernemersambities helpen en hun plannen kritisch bekijken om ze vooruit te brengen.” Berk werd dit jaar verkozen tot Nederlands beste jonge ondernemer.

Dit is een uitgave van Metro CustoM Publishing

“Wie weet de weg, maar kent ook de valkuilen in Vietnam?”NL EVD Internationaal helpt bij het vinden en bindenvan de juiste zakenpartners.

“Een betrouwbare lokale partner is een absolute voorwaarde om in Vietnam succesvol te kunnen zijn. NL EVD Internationaal kent het land door en door, is nauw verbonden met de ambassade en brengt je in contact met interessante partijen.” Lees het verhaal van Excellent Products en ontdek wat NL EVD Internationaal voor u kan betekenen.

www.agentschapnl.nl/zakenpartnersvinden

Monique Ansink, directeur Excellent Products b.v.

11188 EVD adv Vietnam 260x125 HR WT.indd 1 10-10-11 14:16

' We waren vastbesloten: dit moesten we helemaal anders aanpakken'

Samen met Rick Keijzer, Norbert Pollemans en Lars Dekker ontwikkelde hij EGG Helmets, een multifunctionele veilig-heidshelm voor kinderen. ‘’Onze kinderen begonnen deel te nemen aan het verkeer. Levensgevaarlijk in de stad, zonder helm. Maar waar vind je een goed zittende helm die veilig is en er ook nog cool uitziet? Die was er niet’’, vertelt Heusschen. ‘’Rick kwam

Je hebt een geweldig idee, en dan...?Een nieuw product in de markt zetten gaat niet over één nacht ijs. Het vereist wilskracht, een sympathiek idee, een dichtgetikt plan en niet onbelangrijk: een financiering. Het plan van Charly Heusschen en zijn compagnons ontwikkelde zich twee jaar geleden in een sneltreinvaart toen al die dingen ineens binnen handbereik waren.

Agentschap NL is onderdeel van het

ministerie van Economische Zaken,

Landbouw en Innovatie. De organisatie

houdt zich bezig met het uitvoeren van

het overheidsbeleid rond de thema’s

duurzaamheid, innovatie en (interna-

tionaal) ondernemen. Agentschap NL

ondersteunt ondernemers met infor-

matie en advies, helpt met financie-

ren, netwerken en het uitvoeren van

wet- en regelgeving. Een overzicht van

de financieringsmogelijkheden die de

overheid via Agentschap NL biedt, is te

vinden op www.agentschapnl.nl/onder-

nemingsfinanciering. Op deze website

staat ook een simpel vijfstappenplan,

waarmee ondernemers snel kunnen

zien voor welke financieringsmogelijk-

heden zij in aanmerking komen.

Wat doet Agentschap NL?

Charly Heusschen

op het idee een universele helm te maken die wél cool is en betrok ons bij zijn idee. De helm moest multifunctioneel zijn, dus te gebruiken op de fiets maar ook tijdens het skiën en door een kind zelf helemaal te customizen met designs, skins, en bijvoor-beeld een riddertooi.’’ Na veel warenon-derzoek en gesprekken met TNO en een traumachirurg over veiligheidsvoorwaar-

den, besloten de ondernemers de helmen volledig in eigen beheer in Nederland te gaan produceren. ‘’Iedereen zei: joh neem gewoon een helmpje uit China, dat is veel makkelijker. Maar we waren vastbesloten. Dit moesten we helemaal anders aanpak-ken.’’

De ondernemers toetsten de plannen bin-nen hun netwerk en bij vrienden en merk-ten dat iedereen enthousiast was. ‘’Norbert had voor O’Neill gewerkt en legde het idee voor. Daar zeiden ze: dit zou weleens echt iets kunnen worden.’’ Daarna ging alles in een stroomversnelling. Maar omdat voor een nieuw product behoorlijk wat geld nodig is, moest er flink geïnvesteerd wor-den en hadden ze aan hun bijeen geraapte spaargeld niet genoeg. Ze kwamen in aan-raking met Agentschap NL, een onderdeel van het ministerie van Economische Zaken,

Landbouw en Innovatie. ‘’Het Agentschap heeft fantastisch werk verricht door over-zicht te scheppen in het vrij ondoorzichtige oerwoud van mogelijkheden. Ze stelden bijvoorbeeld octrooivouchers en innovatie-vouchers beschikbaar. Uiteindelijk hebben we particuliere investeerders geïnteres-seerd gekregen en zijn we in aanmerking

gekomen voor een Borgstelling MKB-krediet (BMKB). Agentschap NL heeft dat traject begeleid waardoor de overheid nu garant staat voor het krediet dat onze bank heeft verstrekt.’’

Momenteel worden de helmen aan een laatste check onderworpen en stromen de bestellingen via de website al binnen. ‘’Vanaf januari wordt de droom werkelijk-heid en vullen kinderhoofdjes met cool gecustomizede helmen het straatbeeld.’’

Dit is een uitgave van Metro CustoM Publishing

' Bedrijven zijn te onzeker om te investeren'

Vestigen in Amsterdam of Eindhoven?

“De financiële markten zijn volstrekt van slag. De eurocrisis is inmiddels zo ver geësca-leerd dat het producen-tenvertrouwen én het consumentenvertrouwen

ver te zoeken zijn. Het gebrek aan produ-centenvertrouwen merk je aan het investe-

“Je merkt dat veel internationale werkne-mers ervan genieten dat ze in Nederland op de fiets naar hun werk kunnen gaan”, begint Olivier Otten, direc-

teur van Hello Zuidas, de gebiedsmanagementorganisatie die bijdraagt aan de groei van Amsterdam als vestigingslocatie. “Nabijheid, dat blijft de grootste troef van Nederland.”

Banaan…Het unique selling point van Amsterdam is volgens Otten de banaanvormige ondernemerskoepel die over de stad valt. “Amsterdam kent een sterke ondernemers-drift die zich als een banaan uitstrekt over de stad: van Schiphol via de Zuidas naar Amsterdam Zuid Oost. Die krachtenbunde-ling van drie belangrijke gebieden maakt het voor bedrijven interessant zich hier te vestigen. Schiphol biedt een concentratie aan dienstverlening met betrekking tot dis-tributie en logistiek. In de Zuidas zijn door het WTC en de ABN in de loop der jaren als een soort zwaan-kleef-aan allerlei grote financial en legal partijen neergestreken, waardoor het gebied van belang is voor de vestiging van internationale bedrijven. Amsterdam Zuid Oost, ten slotte, kent een flink aanbod kantoormeters dat lager ge-

Economische recessie: 'De oplossing is niet heel ingewikkeld'

Vestigingsklimaat van noord tot zuid

Het is guur weer in de economie. Dat merken ondernemers ook. Topeconoom Sylvester Eijffinger schreef daarom een open brief aan premier Rutte.

Zaken als nabijheid, kwaliteit van het wegennet en aanwezigheid van geschikte kantoorruimte zorgen voor een aantrekkelijk ondernemingsvestigingsklimaat in ons land. Maar waar kun je je nu beter vestigen: Amsterdam, of toch Eindhoven?

prijsd in de markt ligt. Die combinatie van factoren maakt Amsterdam voor onderne-mingen erg interessant. Dat het bovendien maar acht minuten duurt om van het ene naar het andere punt te komen, is natuur-lijk uniek voor Amsterdam.”

…versus driehoekIn Eindhoven is het geen banaan maar

een driehoek die zorgt voor een aantrek-kelijk vestigingsklimaat. “Er bestaat in deze regio een duidelijke driehoekssamenwer-king tussen overheid, ondernemingen en onderwijs, met één gezamenlijke ambitie: de technologische top van Europa halen”, vertelt Joost Meijs, directeur van Eindhoven Airport. “Brainport, zoals we deze regio noemen, is de thuisbasis voor bedrijven

van wereldklasse als Philips, ASML en de Automotive Campus. Door hun aanwezigheid is op ondernemingsgebied een bloeiende regio ont-staan. Overheid, onder-nemingen en onderwijs werken samen om van Brainport dé econo-mische motor van Nederland te maken. Die gezamenlijke ambitie zorgt voor een klimaat waarin het voor ondernemers fijn aanhaken is.” Om die ambitie te faciliteren is natuurlijk een aantal dingen nodig, zoals een goede luchthaven. “Het bedrijfsleven in deze regio werkt zeer internationaal. Een luchthaven met internationale bereikbaarheid is dan erg belangrijk. De grootscheepse verbou-wing die eraan zit te komen, moet de regio nóg aantrekkelijker maken.”

Toch moet je niet willen kiezen tussen Amsterdam of Eindhoven, en is Nederland in zijn geheel en ten opzichte van andere landen een erg interessant gebied, vinden beide heren. Meijs: “We moeten als land zuinig zijn op onze koppositie. Ook onze eigen Nederlandse bedrijven blijven koes-teren én blijven concurreren. Er zijn steeds meer landen die zich willen profileren met hun goede ondernemingsvestigingskli-maat. En daarom mogen we óók als land niet inslapen.”

ringsgedrag van bedrijven. Hoewel de kas-positie van veel bedrijven goed is, zijn ze te onzeker om te investeren. Dat er weinig consumentenvertrouwen is, zie je aan de dalende verkoop van bijvoorbeeld auto’s, keukens en meubels. Deze eurocrisis heeft enorme impact op de reële economie, zelfs zozeer dat we een diepe recessie tegemoet gaan, met misschien wel twee tot drie

procent negatieve economische groei. Dat het zover is gekomen, heeft mede te maken met het onvermogen van Europese politici, met name Sarkozy en Merkel, om tot een oplossing te komen.” Bekend econoom Sylvester Eijffinger, onder meer Hoogleraar Financiële Eco-nomie aan de Universiteit van Tilburg, luidt de noodklok. Dat doet hij overigens al een jaar. Dit leidde uiteindelijk tot een open brief aan premier Rutte, die Eijffinger schreef met andere prominente economen: Heertje, Hoogduin en Van der Ploeg. Strek-king van die brief: Premier Rutte moet snel

in actie komen, om erger te voorkomen. Volgens Eijffinger is de oplossing niet heel ingewikkeld: “Het noodfonds dat er nu

is, moet flexibeler worden en vooral ook hoger. Ik denk dat er zo’n 1500 tot 2000 miljard euro nodig is.”

Dit is een uitgave van Metro CustoM Publishing

‘ In 2010 bleef in Europa 2,7 procent van alle uitgeschreven rekeningen onbetaald’

Te beginnen met de fi nanciering. Want waar kun je aankloppen voor geld, nu de banken het zo moeilijk hebben? Econoom Sylvester Eijffi nger heeft een advies: “Voor banken is het ontzettend lastig om krediet te verlenen. Ook aandelenemissies zijn op dit moment onaantrekkelijk om aan geld te komen. Mijn advies zou zijn om investeringen te fi nancieren vanuit je eigen winst als bedrijf. Veel ondernemers doen dit

ook al. De cashpositie van heel veel bedrijven is meer dan op peil, ze hebben veel vlees op de botten. In zo’n geval is het goed om fi nanciering vanuit je eigen bedrijf te halen.”

Slechte betalingsdisciplineEen volgend probleem voor ondernemers zijn de incassoproblemen: klanten betalen laat of soms zelfs helemaal niet. In 2010 bleef in Europa 2,7 procent van alle uitgeschreven rekeningen onbetaald. Een handig stappenplan bij te

laat betalende klanten is: 1. Stuur één of twee herin-neringsfacturen, 2. Stuur een aanmaning, 3. Stel de betreffende debiteur in gebreke met een aangete-kende brief. De laatste twee stappen kun je overigens ook uit handen geven aan een incassobureau. In het uiterste geval kun je de vordering als eis neerleggen bij een kantonrechter. De daaraan verbonden proces-kosten mag je dan op de debiteur verhalen. Vermeld bij alle drie de stappen een redelijke betalingstermijn. Verloopt de betalingstermijn van de ingebrekestel-ling? Dan mag je wettelijk gezien rente gaan heffen.

AdministratieOm overzicht te krijgen over de betalingsdiscipline van je klanten, komt een goed administratief systeem van pas. Je kunt je administratie uitbesteden aan een accountantsbureau, maar er zijn tegenwoordig uitste-kende innovatieve systemen op de markt, waarmee je zelf je administratie kunt voeren, tot CRM aan toe. Eijffi nger: “Je ziet altijd dat als een recessie toeneemt, de betalingsdiscipline afneemt. Klanten betalen min-der snel. Er bestaan verfi jnde, intelligente administra-tiesystemen, die zicht houden op de facturen en de betalingsdiscipline. Bedrijven die een loopje nemen met de betalingen, komen na verloop van tijd op een zwarte lijst in het systeem. Hiermee kun je vervol-

gens maatregelen treffen, zoals dergelijke klanten voortaan

vooraf laten betalen.”

Op jaarbasis wordt er in het MKB één miljard euro afgeschreven aan oninbare omzet. Dit is dus omzet die in rekening is gebracht aan klanten, maar die nooit is betaald. Een enorm bedrag, zeker als je weet dat oninbare facturen in veel van de gevallen de hoofdoorzaak van faillissemen-ten zijn. Liefst 60% van de ondernemers heeft last van klanten die niet of laat betalen. Een groot probleem waar PostNL het MKB in helpt.

Je cashflow op ordeHet economisch gesternte is allesbehalve gunstig. Maar een echte ondernemer laat zich niet kisten en ziet kansen in 2012. Voor een topjaar is een gestroomlijnde fi nanciële gang van zaken van belang.

Eén miljard euro: Hoeveel daarvan is van u?

Ondernemers hebben hun factuur- en maningsproces niet altijd goed op orde, blijkt uit onderzoek van PostNL. Daarom ontwikkelde PostNL een online tool waarmee je snel, eenvou-dig en geheel kosteloos inzicht krijgt hoe je de cashfl ow van je bedrijf kunt

verbeteren. Lex Moret is manager Sales & Marketing bij Grafi Com, een IT-dienstverlener uit Ridderkerk: “Het is een eenvoudige tool. Eerst vul je een aantal gegevens in, zoals je jaaromzet, je betaaltermijn en de gemiddelde betalingsduur van facturen. De tool rekent dan uit wat je aan cashfl ow en rente misloopt. In ons geval was dit ruim € 85.000. Vervolgens krijg je per e-mail een adviesrapport. Wij konden onze cashfl ow verbeteren door de facturen al op de dag van levering te versturen. Ook de maningscy-clus, het versturen van herinneringsfacturen, kon strakker geregeld worden. Nu zien klanten dat wij onze fi nanciële administratie op orde hebben. Op hun beurt worden klanten daardoor alerter en betalen ons sneller! Doordat we dit geld eerder binnen hebben, is er meer ruimte om te ondernemen en te investeren. Als we liquide middelen nodig hebben, hoeven we niet meer bij een bank of fi nan-cier aan te kloppen. Het vergroot simpelweg onze fi nan-ciële mogelijkheden. Ik kan iedere ondernemer aanraden de tool in te vullen om zo ook eigen winsten inzichtelijk te maken.” www.postnl.nl/cashfl ow

Op tijd betaald krijgen levert winst op

zelfs helemaal niet. In 2010 bleef in Europa 2,7 procent van alle uitgeschreven rekeningen onbetaald. Een handig stappenplan bij te

gens maatregelen treffen, zoals dergelijke klanten voortaan

vooraf laten betalen.”

‘ Zelf ben ik niet heel goed met computers, maar ik begreep alles direct’

Dit is een uitgave van Metro CustoM Publishing

Daarom lanceerde PostNL vorig jaar juni de dienst Webwinkel-starten. Nog nooit was het bouwen en runnen van een webwinkel zo eenvoudig.

Dat vindt Bjorn Duis ook. Hij runt sinds oktober 2010 een webwinkel met Joseph Joseph-artikelen: www.joseph-joseph.nl. “Joseph Joseph is praktisch en kleurrijk keukendesign. Wij kopen Joseph Joseph-artikelen in en verkopen ze vervolgens via de webshop. Het assortiment is inmiddels heel breed: van snijplanksets en brood-trommels tot saladeschalen. Al met al neemt deze webshop ongeveer de helft van mijn werkweek in beslag; zo houd ik tijd over voor mijn werkzaamheden bij Nature’s Gift, dat belevenissen in de natuur verkoopt.”

Snel en gemakkelijkDat Duis nog tijd over heeft voor andere werkzaamheden, komt doordat bij de webshop die hij via Webwinkelstarten van PostNL is begonnen, veel werk uit handen wordt genomen. Duis: “Vorig jaar wilden

'Het is ontzettend gemakkelijk om een webshop te runnen'Economische crisis of niet: volgens een schatting van brancheorganisatie Thuiswinkel.org behaalden Nederlandse webwinkels in 2011 een gezamenlijke omzet van zo’n 9 miljard euro. 9.000.000.000! Dat biedt perspectieven, voor ons én voor online ondernemers. Als we het over kansen hebben, kunnen

we de webshop niet onbesproken laten. Met erg weinig kosten (je hebt geen kantoorruimte nodig en nauwelijks ma-teriaal) kun je grote winsten halen, en dat 24 uur per dag, 7 dagen per week. Uiteraard heb je wel een goed marke-tingplan nodig (wat verkoop je precies, en aan wie?). Verder is het cruciaal dat het bestel-/koopproces voor de klant vloeiend verloopt. Maar deze essenti-ele zaken vereisen vooral denkkracht, en nauwelijks geld. Openen dus, die webshop!

1. Registreer je op www.postnl.nl/

metro en maak drie maanden gratis

gebruik van een proefaccount.

2. Richt je webwinkel naar eigen wens

in dankzij het gebruiksvriendelijke

programma.

3. Kies een mijnWinkel.nl-abonnement

en zet je shop online

Starter? Begin een webshop!

Dat doe je zo

runnen. Zelf ben ik niet heel goed met computers, maar ik begreep alles direct. Daarbij komt ook nog eens dat we uitste-kend begeleid worden. Ik word regelmatig gebeld om te vragen hoe het gaat, en dat terwijl wij maar een relatief kleine web-shop hebben. Het contact is erg prettig en laagdrempelig, ze denken echt met ons mee. Mede daardoor lopen de zaken inmiddels heel goed!”

we een webshop starten en gingen we op zoek naar een partij die snel en gemak-kelijk aan onze wensen tegemoet kon komen. Zo kwamen we bij PostNL terecht. Zij hebben een partnership met mijnWin-kel en regelen de hele backoffice. Denk aan het winkelwagentje in de webshop, het betaalproces, maar ook de verzending van alle artikelen. Zo hoef ik alleen maar tijd te besteden aan voorraad-beheer, klantenservice en marketing.”

LaagdrempeligHet eenvoudig starten van de webshop is niet het enige voordeel dat ondernemer Duis ervaart. “Het is ook nog eens ontzet-tend gemakkelijk om zo’n webshop te