2008/09/20 - 500.000 vlaamse arbeidsgehandicapten, minder dan de helft werkt

MOST WANTED IN PRODUCTIE, LOGISTIEK EN ADMINISTRATIE

GRATIS MAGAZINE MET HET GROOTSTE CARRIRE AANBODMEER JOBS OP VACATURE.COM 20 SEPTEMBER 2008

DE ZWARTE MAANDAG OP WALL STREET

MATHIEU DE SUTTER, BEURSEXPERT BIJ PETERCAM IN HARTJE NEW YORK

DE NOODKREET OM OPERATOREN, TEAMLEIDERS EN SECRETARESSESWE WERVEN IEDEREEN AAN, TENZIJ ZE EEN STRAFBLAD HEBBEN

500.000 VLAAMSE ARBEIDSGEHANDICAPTEN, MINDER DAN DE HELFT WERKT

MANIFEST VOOR TALENT, DEEL 3

DE HANDICAP VOORBIJTE DUUR?VANAF 1 OKTOBER KOST EEN WERKNEMER MET EEN HANDICAP GEEN EURO EXTRA

MINDER PRODUCTIEF?Voor softwaretesting is autisme een troef

NIET MOBIEL?YVES VEULLIET, IN EEN ROLSTOEL SINDS ZIJN 21STE:

Mijn handicap heeft mijn internationale carrire nooit afgeremd

www.jobsvanoz.be

Bij de Groep OZ kan je terecht met veel verschillende opleidingen, diplomas enervaringen. We hebben immers een grote variatie aan jobs op zeer uiteenlopendewerkterreinen:

Klantenservice frontoffice, planning, sociale dienst

Administratie backoffi ce, administratie

Commercieel binnen- en buitendienst

Gezondheid, welzijn en ontspanning gezondheidspromotie, reisbureau, OZ shop

Ondersteunende diensten ICT, HRM, financin, kwaliteit, logistiek

Interesse?Nieuwsgierig naar de concrete jobs binnen deze functiecategorien? Surf dan snel naar www.jobsvanoz.be voor een volledig overzicht van al onze vacatures. En solliciteer direct online. Of bezorg ons je cv en motivatiebrief voor een open sollicitatie via [email protected], of stuur deze t.a.v. Anne Cools naar Groep OZ, Boomsesteenweg 5, 2610 Wilrijk.

Doe je graag afwisselend huishoudelijk werk bijmensen thuis? Waarbij je zelf je werktijdenbepaalt? Dan ben je van harte welkom in ons Wizard van OZ-team als m/v

Huishoudhulp via dienstenchequeswerken in eigen regio

Interesse?Surf snel voor meer informatie naarwww.jobsvanoz.be. Je kan ons ook direct jegegevens bezorgen via [email protected],of stuur een brief naar Groep OZ, t.a.v. KatrienVan Hecke, Boomsesteenweg 5, 2610 Wilrijk.

De mensen van OZ zijn echte Wizards. Zon 700collegas maken samen de Groep OZ tot eeneigentijdse, dynamische organisatie met eenvernieuwende kijk op gezondheid. Want OZ verzekertniet alleen de gezondheid, maar levert en promootook actief gezondheidsdiensten en -producten.Dagelijks verrassen onze Wizards meer dan 340.000klanten met een perfecte service, of ze nu werkenvanuit onze hoofdzetels in Antwerpen en Brugge ofin n van de ruim 50 lokale kantoren.De Groep OZ is een onafhankelijke organisatie meteen open, gezonde werksfeer, fl exibele werktijdenen veel opleidingsmogelijkheden.

Flexibele uren en

een toffe werksfeer.

Precies wat we zochten.

Wizards of Oz 17-09-2008 10:47 Pagina 1

Gedelegeerd bestuurder Dirk Velghe

Algemeen directeur Christophe Glorieux

Office manager Linda De Nutte

Accounting Walter Roos

Operations & distribution manager Inge Van den Bussche

Operations & distribution assistant Ilse Borms

Rapporting & Analyse Dieter Vermander

Redactie Vacature Hoofdredacteur Marian Kin (voor

Kinco) Redactiechef Erik Verreet Redactie Nico Schoofs,

Filip Michiels, Sam De Kegel, Hermien Vanoost

02-482.03.54 Medewerkers: Eric Adams, Karin Eeckhout,

Catherine Nuyttens, An Olaerts, Bart Cabanier, Tom

Dieusaert, Hans Moleman, Petra Quaedvlieg, Evy

Ballegeer, Ad Van Poppel, Jan Stevens, Dirk Blijweert,

Carina Lopez, Tom Ronse, Lore Callens, Matthieu Van

Steenkiste, Dominique Soenens, Goele Geeraert, Lies

Lefever, Annick Claus, Marjorie Blomme

Redactieraad Marianne Dewandeleer (PwC), Johan

Albrecht (Itinera Institute), Mireille Deziron (Jobpunt Vlaan-

deren), Bart Mathe (FIT), Ivo Belet (Europarlementarir)

Grafische vormgeving Art Director Pieter Ver Elst

Assistant Art Director Jon Troch Grafici An Coosemans,

Patricia Kempeneers, Manu Degreef Medewerkers Bob

Haentjens, Sara Sabbe, Yves Deploige, Guido Evens,

Hugo Gielen, Patrick Cornelis

Advertenties Business manager Nancy Werbrouck

Sales manager Marijke Van Impe Account managers

Ruth Janssens, Sofie Verbrugghe, Karl Van Lathem,

Vronique Geluykens, Lieze Gheysens, Peter Dewever,

Duncan Dilissen 02-482.03.50 Teamleader Internal Sales

Inge Seghers Commercieel assistenten Hilde De Wolf,

Annemie Detroch, Krista Verlaeckt, Annick Rega, Sofie

Bonneux 02-482.03.38 Ordering & accounting Ann

De Lange, An Parewijck, Lieve De Pauw 02-482.03.71

Marketing & research Marketing & research manager

Diane Devriendt Research marketeer Marjan Desmedt

Product manager Dries Mahieu, Bieke Helsen

Vacature/References Interactive

Interactive Director Marianne Edlund Management

Assistant Ariane Derutter Sales Manager Katrien Tordeur

Account Managers Joke Claeys, Veerle Cajot, Emilie Acke,

Kim Claesen Internal Sales Siska Blanckaert, Stefano

Ristuccia, Sarah De Muylder, Louise Claeys Bouuaert

02-481.15.09 Client Services Manager Barbara Daelman

Internal Account Executive Liesbeth Teugels, Annelies

Horckmans Client Services Assistant Vronique Bamford

02-482.03.39 Project Manager Inge Van Dyck Analyst

Developer Josi Swerts Web Developer Robin Stroobants

Web Designers Olivier Beauchot, Ward Meremans

Marketing Project Manager Brigitte Vermeulen Marketing

Analyst Christophe Van Puymbroeck Product Manager

Florence Collard Netredactie Mora Lens, Virginie Moriaux

Verantwoordelijke uitgever

Christophe Glorieux

Pontbeekstraat 4, 1702 Groot-Bijgaarden

Vacature C.V. is erkend als bureau voor private arbeids-bemiddeling in het Vlaamse Gewest, onder het

nr VG.1186/B. De rechten van de kandidaat kunnen ten allen tijde worden geraadpleegd opwww.vacature.com/rechtenkandidaat

ADVERTEREN IN VACATURE? Bel 02-481.15.88 of mail naar [email protected]

COLOFON

6.15 uur. Opstaan. Het eerste wat ik doe, ismijn Blackberry nemen - een echteverslaving - om het laatste nieuwsdoor te nemen. De berichten over deAmerikaanse banken zondagavondop de businesskanalen deden al hetergste vermoeden. Nu krijg ik debevestiging dat Lehman Brothersbankroet gaat, dat Merrill Lynchgekocht wordt door de Bank ofAmerica en dat AIG zwaar in de pro-blemen zit. Verder is er nieuws vande beurzen van Nederland en Belgi.Onze opdracht hier is om Belgischeen Nederlandse aandelen te promo-ten bij institutionele klanten. DeEuropese beurzen zijn down. Ditwordt een moeilijke dag.

7.00 uur.Op mijn werk. Het is een kwartiertjestappen van mijn woonplaats inCentral Park. Ik ontbijt op mijnwerk. Ik bekijk persberichten enanalyses en heb contacten met onzeanalisten in Amsterdam en Brussel.In Nederland doet Boskalis een bodop Smit International, waardoor deaandelen van Smit 27 procent stij-

gen. Dat is tenminste iets om onzeklanten over te bellen. De morningcalls doe ik vanaf 8 uur.

9.30 uur. Wall Street opent. Dat heeft altijdeen effect in Europa. Voor de ope-ning staan de futures heel erg nega-tief, maar de Dow Jones gaat rede-lijk: slechts 100 punten negatief. Eris echter al snel sprake van een com-plete sell-off. Na een half uur staatde Dow Jones op 300 punten nega-tief. De beurzen in Europa gaan ver-der omlaag. Ik gebruik de dag vooralom een trip van drie dagen vorigeweek bij klanten in San Diego, SanFrancisco en Chicago op te volgen.Ik beantwoord bijkomende vragenen doe extra research over Belgischeen Nederlandse bedrijven die inte-ressant zijn om in te beleggen.

12.00 uur. Ik eet een broodje op het werk. Ikprofiteer van de lunch om de krantente lezen. Intussen staat ook CNBCop. De markt is nooit ver weg... In denamiddag bereid ik roadshows voorNederlandse en Belgische bedrijven

voor die binnenkort komen ombeleggers te ontmoeten in NewYork, Boston en Chicago.

18.00 uur. Mijn werkdag zit erop. Ik stap naarhuis. Om 18.30 uur komen tweevrienden langs. Ze werken allebei bijLehman Brothers. Ze begrijpen nietwat er aan de hand is en wat er gaatgebeuren. Het woord dat ze hetmeest gebruiken, is surreal, zoongelooflijk snel is het de laatsteweek gegaan. Een belangrijk deelvan de dag zijn ze bezig geweest methet zoeken naar ander werk.

19.30 uur. We gaan in een sportsbar wat eten,kijken naar het Monday NightFootball en becommentariren dehuidige markt. We eten chicken-wings en hamburgers, dat hoort bijMonday Night Football.

23.00 uur. Opnieuw thuis. Tegen 23.30 uur ga ik slapen. Met de Blackberry ophet nachtkastje, klaar voor morgen-ochtend.

De beurzen kreunden deze week onder de onheilsberichten uit de Verenigde Staten. Mathieu De Sutter (29) promoot Belgische en Nederlandse aandelen bij institutionele klanten in de VS. Hoe benvloedde Wall Street zijn maandag?tekst Ad Van Poppel - foto Lieselot Wachters

De maandag van Mathieu De Sutter,beursexpert bij Petercam in New York

001_GPV1QU_20080920_VMGBI 18-09-2008 19:32 Pagina 1

Abonnees van De Tijd, De Morgen, Gazet van Antwerpen en Het Laatste Nieuws ontvangen Vacature automatisch bij hun krant.

Magazine20 september 2008

VacatureDEZE WEEK IN

En natuurlijk blijft Vacature Interactive de place to be voor een boeiende en uitdagende job!

Bereid u voor op moeilijkegesprekken op het werk

Heeft u binnenkort een evaluatiegesprek met uw baas? Wil uonderhandelen over uw loon maar weet u niet hoe u dat moetaanpakken? Volg dan het e-seminar over Moeilijke gesprekken vialive streaming op dinsdag 7 oktober om 19.30 uur.

Schrijf u nu inVacature.com/eseminar

DEZE WEEK OP

VacatureInteractive

Nieuwe Facebookapplicatie: Ik zoek nieuwe collegas

Met de Facebookapplicatie: "Ik zoek nieuwe collega's toont u allevacatures bij uw bedrijf aan uw Facebookcontacten. Wie weetwordt n van hen binnenkort uw nieuwe collega!

Voeg de applicatie toe aan uw FacebookVacature.com/facebook

Vraag van de Week

Uw werk maakt u lusteloos en depressief. Niet door de te hogewerkdruk, maar omdat u zich verveelt. Hoe behandelt u deze ver-velingsziekte?

Het antwoord leest u op Vacature.com/vraagvandeweek

Uw bedrijfswagen, uw vrijheid?

Mag u deze winter met uw bedrijfswagen op skivakantie? Kan uwwerkgever uw auto van u afnemen? En mag u uw wagen uitlenenaan uw partner?

U leest het opVacature.com/bedrijfswagen

Joris, juridisch adviseur bij Vandelanotte Accountancy en blind

"Ik ben op zoek gegaan naarwerk omdat ik meer wilde dan een uitkering."


De 279beste carrires in dit magazine.

Kijk snel op p.106 vooreen overzicht

10

3Vacature | zaterdag 20 september 2008

WERK & WERELD

4

Vacature van de week:Financial performance

analist bij KBC

coverbeeld: Diego Franssens

1> De maandag van Mathieu De Sutter, beursexpert bij Petercamin New York

4> Wereldbeeld: Londen

6> Junkbox

De salariswatcher

Poll & cartoon

Globalisering light

8> Publieke opinie

10> Coverstory: Herbekijk uw kijk op talent.Deel 3: de mensen meteen handicap

34> De balansNieuwe rubriek: de zakenreizigerIntussen in Augusta, VS

35> Arbeidsklimaat:Hoeveel werknemers onder-breken hun loopbaan?

36> Most wanted: knelpuntberoepen in productie, logistiek enadministratie

38> Bien Cuit: Cabanelf inEdegem

112> Column van An Olaerts

COVERSTORY

10> VOORBIJ DE HANDICAP Joris is een blinde juridisch adviseur. Yves is een manager ineen rolstoel. Ze kijken voorbij hun handicap en bouwen aaneen carrire tussen u en mij. Deel drie van Vacatures Manifest voor Talent.

ARBEIDSKLIMAAT

35> CARRIERE OP LAGER PITJEWil u die ene wereldreis maken waar u al lang van droomt?Of meer tijd steken in uw kinderen? U bent niet alleen. In 2007 onderbraken ruim 223.000 werknemers hun loop-baan, viermaal zoveel dan tien jaar terug.

MOST WANTED IN PRODUCTIE, LOGISTIEK EN ADMINISTRATIE

36> LOPEN ONZE MAGAZIJNEN LEEG? Operatoren, heftruckbestuurders, meertalige secretaresses,in onze magazijnen schreeuwen ze om logistiek talent. Wijwerven iedereen aan, tenzij ze een strafblad hebben.

COLUMN AN OLAERTS

112> ROE-ROEPINGTwee dingen wilde An worden: majorette of misdienaar.Edoch, het werd een luizenbestaan als tikpoes. Wat ik gingstuderen was niet voorbestemd. Het was een kwestie vanproblemen te voorkomen.

112

36


WERELDBEELD

Foto: Peter Hilz

Beurscrisis compleet - LondenEen zakenman ten einde raad in de metro van het Londense zakencentrum Canary Wharf. Het faillissementvan investment bank Lehman Brothers afgelopen maandag stortte de financile markten de dieperik in. Het bankroet van Lehman Brothers zet in Canary Wharf 4.000 jobs op de helling. In New York, de thuis-haven van de bank, vrezen maar liefst 12.000 werknemers voor hun baan.


DE SALARISWATCHER

GLOBALISERING LIGHT

Bent u de Keizer van de Koffie-automaataan uw archipel, of staat u bekend als deTsaar van de Happy-hourbar? Een ding iszeker: met humor mag zelfs de Koning vande Variabele Beloning dromen van eensteile carrire. In Koning van de Koffie-automaat presenteren Victor Mastboom,Michiel Peereboom en Pieter Jouke gou-den humor injectie tips. Wie wil opvallentijdens het sollicitatiegesprek, kan bijvoor-beeld met de volgende oneliners uitpakkenals antwoord op Waarom wil je bij onsbedrijf komen werken?. Goeie vraag.Volgende. Of Ja, hallo. Straks wil u nogweten wat mijn sterke en zwakke puntenzijn. Of nog als repliek op Wat zijn je ster-ke punten?. Ik kan met mijn tong mijnelleboog aanraken. Vooral hun advies voorsalarisonderhandelingen smaakt heerlijkabsurd. Terwijl u twee keer zo veel vraagt,gooit u uw koffie per ongeluk uit het raam.Een must voor junkbox-diehards, nefastvoor al wie cht een carrire ambieert.

Bent u spitsvondig, maar hebt uhet charisma van een koffiemachine?Gelukkig zijn er Man op maat en Vrouwop maat. Nooit meer single naar feestjes,recepties, zakendiners of vip- avonden, datis het opzet. Man Op Maat was het eer-ste Belgische bedrijf dat een begeleidings-service aanbood voor dames op zoek naarstijlvolle mannelijke begeleiding bij ondermeer het uitvoeren van representatieve(zakelijke) opdrachten of verplichtingen.Wie droomt van een ontmoeting met eenBV kan nu kiezen voor Celebrity op Maat.Sta er bijvoorbeeld eens bij stil wat hetbezoek van een celebrity kan betekenenvoor de naambekendheid van uw bedrijf ,leest de promotekst. Ziet u het al voor u,Wendy van Wanten op bezoek bij DagAllemaal? Benieuwd hoe lang de koffie-machine intact blijft. Bedrijven wil-len af van overgewicht bij hun werknemers,die gemiddeld veertien dagen per jaar meerverzuimen dan de pluimgewichten. Datblijkt uit Nederlands onderzoek van hetinstituut TNO. Magazine De Pers waar-schuwt: "Werknemers met overgewichtdreigen letterlijk uit hun werkplek te groei-en. Hokjes van kassamedewerkers en cabi-nes voor vrachtwagenchauffeurs zijnimmers afgestemd op gemiddeldelichaamsmaten." Salaat op maat is datniks voor die makers van Man op maat?(NS)

JUNKBOXElke week remixet onze 2-minuten-dj de junk in zijngeheugen tot een fijne set van120 onproductieve seconden.

Katrien Vereecken: Op vakantie let ik niet echt op de prijzen: dat is een beloning voor het harde werk tijdens de rest van het jaar.

6 Vacature | zaterdag 20 september 2008

Elke week schuimen we dewereldwijde arbeidsmarkt af,op zoek naar exotisch leesvoer.De globalisering in licht ver-teerbare stukken.LONDENS TAXIBREINWetenschappers lepelden bewijs van eeningebouwd navigatiesysteem uit de breinenvan Londense taxichauffeurs. De onderzoe-kers gebruikten magnetische scanners om dehersenactiviteit van de taxichauffeurs temeten tijdens virtuele ritten door de straten

van Londen. Eerder onderzoek had al uit-gewezen dat taxichauffeurs over een groterehippocampus beschikken een stuk van hetbrein dat een belangrijke rol speelt bij naviga-tie. Die hippocampus zou zelfs nog groeientijdens de job als taxichauffeurs hun weg proberen te vinden in het Londense stratenlabyrint. De ideale rijschool:de Londense Hipo Campus,waar pipos zonder gevoelvoor navigatie hun hip-pocampus kunnenlaten vetmesten.

SERVISCHE BAARMACHINESIntussen navigeren de Servirs vruch-teloos richting route bevolkingsgroei.Er barstte een felle discussie los naaraanleiding van een voorstel om100.000 jonge Aziatische vrouwen

te 'importeren'. Deze minkukelontsproot aan het brein van de

minister van Sociale Zaken,die wil voorkomen dat deServirs uitsterven. Londensonderzoek zal uitwijzen dat

zijn hippocampus de grootte


Naam: Katrien VereeckenLeeftijd: 26Beroep:Extern financieel auditor bij KPMG (Antwerpen)Burgerlijke staat:OngehuwdWoonplaats: VraseneNetto maandsalaris:1.500 euroExtralegale voordelen: Hospitalisatieverzekering,groepsverzekering, maaltijd-vergoeding, vergoeding gsm-gebruik, bedrijfswagen(VW Golf)

HOOGSEIZOENDrie jaar geleden studeerde ik af in de handelswetenschappen: ik kon toenmeteen bij KPMG aan de slag. Als finan-cieel auditor controleer ik de boekhoudingvan bedrijven. We 'attesteren' de jaar-rekeningen. Ik ben voortdurend onder-weg, want ik werk altijd ter plaatse. Bij een kleine kmo ben ik meestal na een paardagen klaar, bij een grote multinationalzijn mijn collegas en ik soms enkeleweken aan de slag. De lengte van onzewerkdag hangt af van de periode. Onshoogseizoen loopt van januari tot maart:dan sluiten bedrijven hun boekjaar af. Dezomer is het rustigst, tenzij je voor beurs-genoteerde bedrijven werkt. Die moetenook halfjaarlijkse resultaten geven.

SPARENIk woon nog bij mijn ouders. Dat is welvoordelig: sommige maanden kan ik dui-zend euro sparen. Mijn vriend en ik koes-teren vage plannen om iets te kopen, maarik denk toch dat we eerst zullen huren.

MET DE CM NAAR ZWITSERLANDDe voorbije zomer ben ik als CM-moni-trice twee weken naar Zwitserland

getrokken, dat kostte me dus niets. Af entoe knijp ik er even tussenuit. Een tijdjegeleden ben ik vier dagen naar Berlijngeweest. En binnenkort gaan mijn vrienden ik vijf dagen naar Barcelona. Dat zalvoor ons beiden zo'n 1.400 euro kostenaan vlucht en hotel. Op vakantie let ikniet echt op de prijzen: dat is een belo-ning voor het harde werk tijdens de restvan het jaar. Ik hoop zoveel mogelijk vanBarcelona te kunnen meepikken: deRamblas, de Sagrade Famiglia vanGaudi, het Picasso-museum, een boot-tocht langs de kust...

150 EURO VOOR LOOPSCHOENENIk heb lange tijd in de atletiekclub geze-ten. Nu probeer ik een paar keer perweek te gaan joggen. Voor mijn loop-schoenen ga ik altijd naar Runners inBeveren. Daar krijg je schoenen na eenanalyse van je loopstijl en een scan van jevoetprofiel met een speciale machine. Nu loop ik met een paar Brooks'en van150 euro. Bij intensief gebruik kunnenzo'n schoenen een jaar mee.

(BC, foto IP)

Sommige maanden kanik 1.000 euro sparen

TE GAST BIJ EEN GROOT HR-BUREAU

Het tweedaagse leadership assessmentvindt plaats aan de rand van de stad inde nieuwe gebouwen van het Belgischfiliaal van een zeer groot advieskantoor.Dat kantoor adviseert in human resour-ces, strategie, financile planning,logistiek, fiscaliteit, ict en ERP. Kortom,als zij niet geschikt zijn om iemandsleiderschapspotentieel in te schatten,wie dan wel?Ik heb me niet aan het openbaar ver-voer gewaagd, want ze hebben hun lig-ging erg strategisch gekozen. Met hetoog op de logistieke problemen van hunhuman resources maken ze hun bedrijfgewoon onbereikbaar voor trein entram. Zo kunnen hun human resourceswaarschijnlijk fiscaal maximale bedra-gen aftrekken. Doordrongen van mijnnieuwe mantra harmonie zag ik dade-lijk de harmonie tussen hun externeadviezen en hun interne praktijken. Zohoort het. Parking is er echter ook alniet in overvloed. Je moet je aanmel-den, dan gaat er een slagboomomhoog en kun je ondergronds op zoeknaar een vrije plaats voor visitors. Eenvorige keer had ik bij het uitrijden mijnauto beschadigd, maar daar zijn derge-lijke bureaus uiteraard niet verantwoor-delijk voor. Ze hebben nog veel te lerenqua harmonie met hun bezoekers. Wat ik bijzonder apprecieer, is hun dis-cretie. Uiteraard doen ze ook aan head-hunting. Je weet dus beter niet wie erzoal passeert. Het onthaal ligt zeer dis-creet verborgen, om te vermijden dateen potentile kandidaat, die zijn huidi-ge werkgever zal verraden, niet toevalligop een verloren gelopen bezoeker stoot.Ik had wat richtingbordjes voor hetassessment verwacht, maar ook dieontbraken zeer discreet. Achteraf beke-ken maar goed ook dat derden nietweten dat onze multinational twijfeltaan de leiderschapskwaliteiten van zijnkaderleden met dertig jaar ervaring.Niet dat zoiets onze beurskoers zoubenvloeden, maar toch. Het draagt nietbepaald bij tot een positief imago alseen onderneming zijn kader aan evaluatiesystemen onderwerpt die ik inmijn minder harmonieuze dagen weleens als waterboarding had durvenomschrijven. Je weet wel, de ondervra-gingstechnieken die Bush belangrijkacht om als gastheer te horen wat zijngasten nu echt in de Taliban zien.

Karel Kader is een anoniem kaderlid in een grote multinational. Elke week tekent hij

de kleine kantjes van zijn werkende bestaan op.

KAREL KADER

Elke week bijt deSalariswatcher zich vastin de portemonnee vaneen m/v. KatrienVereecken is een evenspaarzame als sportievefinancieel auditor.

START7Vacature | zaterdag 20 september 2008

van een doperwt benadert.Staatssecretaris Zeljko Vasiljevic schatdat de vrouwen in vijf jaar tijd 300.000baby's kunnen krijgen. De staat zou hetverblijf van de vrouwen tot aan hunhuwelijk betalen. Genereuze jongens,die Servirs. Servische mannen en vrou-wen verwijten elkaar geen 'normale,eenvoudige partner' te willen. Meisjeszouden gefixeerd zijn op groteauto's en kredietkaarten, man-nen op een 'machine voor hetkoken en baren'.

HOLLANDSE KONIJNENPOLISNederlanders kunnen nu ook konijnenverzekeren tegen ziektekosten. Petplanclaimt de eerste te zijn in Nederland die

de polis aanbiedt. Een claim omtrots op te zijn, denkt mijnhamsterbrein dan. Het konijn

is volgens het bedrijf een zeerpopulair huisdier aan het

worden. In Nederlandworden er al 750.000 als

troeteldier gehouden. Helaas heb-ben konijnenbreinen geen plek voor

een hippocampus, waardoor ze relatiefvlot verkeerd lopen. Vandaar de nood aaneen zorgverzekering, want Nederlandsetaxichauffeurs met een sterk ontwikkeldehippocampus zouden dan weer blind zijnvoor konijnen. Petplan denkt aan eennavigatieysteem voor konijnen, onder dewerktitel RabbitRoute. De zorgverzeke-ringsmarkt voor huisdieren kent een groeivan tien tot twintig procent per jaar. Vande bijna zes miljoen honden, katten enkonijnen is nu nog geen twee procent verzekerd. (NS)


Waarom schieten zoveel Belgische managers door naar de top vanmultinationals? Hun talenkennis, goede scholing en aanvoelen vancultuurverschillen, ... die factoren kent u wel. Maar onderschat deaanwezigheid van de hoofdkwartieren van internationale groepenniet. Brussel is een opstapplaats voor internationale carrires. Bijdeze groepen kan jong, Belgisch talent direct op een internationaalplatform starten. Die groepen wegen zwaar in het Brusselse. En op de tien bedrijvenheeft er buitenlandse wortels. Ze zijn goed voor 40 procent van debanen in het Hoofdstedelijk Gewest. De buitenlandse werkgeversnemen het leeuwendeel (90 procent!) van de 31.000 technologiejobsvoor hun rekening, berekende Agoria, de technologiefederatie.

Hun aanwezigheid is het gevolg van veelkleurige initiatieven zowelgericht op het aantrekken van ondernemingen, als van talentvollemanagers en specialisten. Het begon met het aantrekken van de EUen de Nato. Vandaag is Brussel een echte draaischijf in Europa, watzich vertaalt in een levendige uitwisseling onder het personeel vandeze organisaties. Belgi kent daarom niet alleen een grote toevloed,maar ook een uitstroom van migranten. Ruim de helft van die nieuw-komers is binnen de vijf jaar weer weg. Lokale Belgen krijgen alle kansop die tredmolen te stappen. Dit is een luxepositie die we beter niet verliezen. Daarom hebben onzeautoriteiten de plicht om daar oog voor te hebben. Zo kunnen zebeter iets doen aan de opleiding van jonge Brusselaars en de plaatse-lijke infrastructuur. Meer en betere opleiding want alleen al deBrusselse technologiebedrijven zijn op zoek naar 3.000 informatici.En als we niet snel werk maken van het gewestelijk Expressnet en eenbreder metronetwerk blijven buitenlandse correspondenten zich drukmaken over onze slechte wegen. De komende weken moeten we niet op een staatshervorming reke-nen, maar aan een sanering van de begroting zullen we niet ontsnap-pen. De regering moet dan heel erg opletten geen maatregelen tenemen die de situatie van buitenlandse onderzoekers en specialistenondergraaft. Anders verandert Brussel van een opstapplaats voortalent in een stortplaats voor managers 'fin de carrire'.

Reacties op coververhaal 50+, flexibel en loyaal van 13 septemberHONDERDEN BRIEVEN, ZELDEN REACTIEIk ben 59 en werkloos sinds begin mei. Ik heb jaren-lange ervaring als leider, chef, verantwoordelijke,directeur en ik ben vlot drietalig. Ik stuurde honder-den brieven rond, amper 20 procent werd beant-woord, en dat terwijl naar het schijnt duizendenvacatures niet ingevuld raken De jarenlange ervaring en de kennis van 45-plusserswordt gewoon niet gewaardeerd. Indien de overheidde mensen echt langer wil laten werken, wordt hethoog tijd dat ons zestigkoppige leidersteam dossiersvan derderangsbelang als BHV even opzijschuift enzich met de echte problemen bezighoudt. Met eenploeg waarin sommige ministers in vier exemplarenbestaan, moet dat lukken.Ik ben in ieder geval niet meer van plan om naar eennieuwe betrekking te blijven zoeken. Indien eenbedrijfsleider mij kan gebruiken, mag hij mij komenhalen. Ik heb mijn best gedaan.Marcel

DEPRIMERENDE LEZERSBRIEVENProficiat voor de manier waarop jullie de kansen vande vijftigplussers op de arbeidsmarkt in de verf zetten.Uit eigen ervaring weten we dat dit broodnodig blijft.Bij Plus Magazine zijn we al een tijdje bezig met datonderwerp en veel verbetering hebben we nog nietgemerkt. Net als jullie stellen we een grote kloof vasttussen het officile discours en de realiteit op het ter-rein. Telkens we aandacht besteden aan een federa-le of gewestelijke werkmaatregel om vijftigplusserslanger aan het werk te houden of aan het zoveelsteonderzoek over dit onderwerp, levert dat een reeksdeprimerende lezersbrieven op. Vijftigplussers die,ondanks al hun troeven, nergens een kans krijgen enhet na honderden sollicitaties opgeven.Omdat we al het gepraat en het geonderzoek beuwaren, zijn we dit voorjaar gestart met een positievelijst van bedrijven waar vijftigplussers welkom zijn.Daarmee bedoelen we: bedrijven die vijftigplussersaanmoedigen bij hen te solliciteren of die maatrege-len nemen om hun oudere werknemers in dienst te houden. Bedrijven kunnen zich gratis voor deze lijst aanmelden. Werkzoekende vijftigplusers

Opstapplaats Brussel

"De regering mag geen maat-regelen nemen die de situatievan buitenlandse onderzoekersen specialisten ondergraaft."

Er kunnen niet genoeg initiatieven ontwikkeld wor-den om het potentieel van de diverse kansengroepen(vijftigplussers, allochtonen, mensen met eenarbeidshandicap) in het licht te stellen. Hoewel ervandaag al heel wat gebeurt, hebben we geen redentot juichen. Zelf een vijftigplusser zijnde werk ik nubijna n jaar exclusief met werkzoekende vijftigplus-sers en wat stel ik vast? Al wat u in de diverse artikelsaan bod liet komen - 50+ heeft talent, ervaring, isflexibel, heeft geen huis- tuin- en keukenproblemenmeer, heeft nog ambitie enz - is waar, althans tendele. Er is namelijk een groep vijtigplussers die eenloopbaan met veel ups en downs heeft gekend; dielaaggeschoold is en in het leven de minst aantrekke-lijke jobs heeft uitgevoerd; die soms al vele jaren in desituatie als werkloze gesetteld is; die grote financileen/of relationele problemen heeft en daarom uit derealiteit vlucht. Ook deze mensen maken deel uit vandie kansengroep en ook die mensen zijn op

zoek naar werk. Maar voordie groep is het quasi onmogelijk om nog

aan het werk te raken. Meer nog dan hun andere leef-tijdsgenoten worden zij geconfronteerd met alle voor-oordelen die bestaan ten opzichte van de vijftigplus-ser. Om maar te zeggen dat je uit de statistieken nietsover het kwalitatieve aanbod kunt afleiden.Jeff Van Nooten

Reactie van de week (op coververhaal 50+, flexibel en loyaal)

Nog geen reden tot juichen

BRIEVEN & BLOGS

Gaat u akkoord met Erik Verreet?

vacature.com/standpunt


ERIK VERREET

STANDPUNT

Wil u reageren op onze artikels? Scherp uw pen en mail naar

[email protected]

En discussieer mee op de blogs van onze website:

vacature.com/blogsDe m/v met de scherpste pen sturen we een fles wijn op.


kunnen zo gerichter solliciteren. Op www.plusmagazine.be/bedrijvenlijst staan intus-sen al ruim tachtig bedrijven, maar dat zouden erveel meer moeten worden. Althans, dat hopen we.Op deze manier kunnen bedrijven immers latenzien dat ze de tijdsgeest begrepen hebben. En dekloof wat smaller maken.Ludo Hugaerts, redactie Plus Magazine

ER IS VOORUITGANGDat de positie van vijftigplussers op de Belgischearbeidsmarkt dramatisch slecht is, is geen nieuws.De vraag is hoe de situatie evolueert. Hier en daarmerken we toch positieve ontwikkelingen. Zo steeghet aandeel aanwervingen onder vijftigplussers tus-sen 2002 en 2006 met 25 procent. Het aandeelvan de 45-plussers in de aanwervingen steeg indezelfde periode met 23 procent. De uitzendsec-tor deed zelfs nog iets beter. Het aandeel van de45-plussers steeg tussen 2002 en 2007 metmaar liefst 44 procent. In absolute cijfers is hetplaatje nog indrukwekkender. In 2002 werktendagelijks iets minder dan 5.000 45-plussers alsuitzendkracht, in 2007 was dit meer dan 10.000. Ook de totale werkzaamheidgraad van 55-plus-sers zit al sinds het einde van de jaren negentig(lang voor het generatiepact dus) in de lift. In2000 werkten nauwelijks 26,3 procent van de55-plussers, in 2007 is dit aandeel toch al opge-schoven naar 34,4 procent. Deze stijging geeftvooral aan dat werknemers langer blijven werken. Een laatste positieve indicator is de verwachtepensioenleeftijd. De cijfers variren in deze alnaargelang de bron maar de trend is ook hier stij-gend zij het dat we nog steeds ver onder de 65 jaarblijven uitkomen. Jan Denys, arbeidsmarktdeskundigeRandstad

OORDELEN IN PLAATS VAN VOOROORDELENOnze economie smeekt om werkkrachten, maartegelijk meent ze dat die er niet zijn. Meent, inder-daad, want ze zijn er wel degelijk. Het zijn niet deprototypewerknemers, maar zijn die wel de bestemedewerkers voor elke job? En daarbij: die rakenop. Met deze campagne vraagt Vacature eigenlijkom te oordelen, in plaats van te vooroordelen. Teoordelen over de ervaring en de competenties vande kandidaten die er cht toe doen, in plaats vanzich blind te staren, te vooroordelen op kenmer-ken als geslacht, leeftijd, origine of handicap, alsdie er niet toe doen voor de job in kwestie.Wat werkgevers telkens opnieuw zeggen is dat zeop zoek zijn naar de beste kandidaat. Maar nie-mand is helemaal objectief, werkgevers dus ookniet. Ook zij hebben hun irrationele voorkeuren,hun angsten, Vele verstandige werkgevers zijnzich daarvan bewust, en organiseren hun selectiezo dat aan het eind wel degelijk de beste kandidaatuit de bus komt. Zij sluiten niemand a priori uitomwille van kenmerken die er niet toe doen, enconcentreren zich op wat er cht toe doet: erva-

ring, kennis, motivatie, veelzijdigheid, contact-vaardigheid, Dat er vele werkgevers zijn die ditnog niet doen blijkt uit statistieken, uit weten-schappelijk onderzoek, uit de meldingen die bijons, op het Centrum voor gelijkheid van kansen envoor racismebestrijding, elke dag binnenstromen.Het doel van deze actie verdient steun, ook van devakbonden, die een onvervangbare rol kunnenspelen om te zorgen dat de werkgever niet discri-mineert n dat de eerste vrouw, de eerste alloch-toon, de eerste persoon met een handicap, nietmeteen wordt buiten gekeken, maar voor zijnkwaliteiten gewaardeerd wordt. Gelijke behande-ling is immers goed voor lke werkzoekende, voorlke huidige werknemer (die anders extra moetblijven werken) en voor de hele samenleving.Jozef De Witte, directeur Centrum voor gelijkheid van kansen en voor racismebestrijding

Reactie op artikel Soms bekogelenJoden ons met stenen van 23 augustus 2008ANTISEMITISCHE PROPAGANDADit artikel is regelrechte antisemitische haatdra-gende propaganda. Elke beschuldiging in dit arti-kel heeft minstens evenveel tegenargumenten dieaan het licht kunnen gebracht worden. De auteurschrijft dat Isral een land is, verscheurd doorJoodse bezettingen. Onzin. Het zijn zeker niet deJoden die dit land bezetten, laten we niet vergetendat de Joodse gemeenschap het land heeftgekocht van de toenmalige sjeiks. Elk toenmaligstukje onvruchtbare woestijn is betaald geweest envruchtbaar gemaakt door hardwerkende Jodenvan over de hele wereld. Dit artikel wil maar nding: het bestaande conflict in de hand werken.Elke persoon die een gebalanceerd standpuntinneemt, weet maar al te goed dat geen enkelekant in dit tragische conflict gelijk heeft.Willen jullie de maatschappij erop aansturen omterug te keren naar de davidsterren op de borst-zak? Als redactie hebben jullie steeds de keuze-mogelijkheid welk soort artikel jullie publiceren:ofwel een om samenwerking aan te moedigen,ofwel een om olie op het vuur te gieten.Jen Brannstrom

Antwoord van de journalist:1. Dit artikel maakte deel uit van een coververhaalover het werk en leven van vijf taxichauffeurswereldwijd. Het is dan ook een persoonlijke getui-genis van een Palestijn die in Oost-Jeruzalem woonten werkt en die ik naar waarheid heb opgetekend.Natuurlijk ben ik me ervan bewust dat het huidige

geweld van twee kanten komt. Maar sinds Isral op28 juni 1967 beslag legde op Oost-Jeruzalem enin 1980 Jeruzalem tot de eeuwige en onverdeeldehoofdstad van Isral bestempelde waarop deVerenigde Naties meteen met een afkeurende reso-lutie reageerden - kan je er niet omheen dat de260.000 Palestijnen die er wonen, een hele reeksdiscriminerende maatregelen moeten ondergaan.2. Ik heb niet geschreven: Een land, verscheurd doorJoodse bezettingen, maar verscheurd door Joodsenederzettingen, checkpoints en honderden kilometersafscheidingsmuur. Beweren dat de Joodse gemeen-schap elk stuk land heeft gekocht, is echter manifestonjuist. Vele gronden werden in 1947-1948 vero-verd door Joodse milities, die een belangrijke rol speel-den in het verdrijven van de plaatselijke Palestijnsebevolking. Isral was niet het resultaat van het verde-lingsplan van de Verenigde Naties (1947), Isral werdonder een slecht gesternte geboren, namelijk uit oorlog.3. Zowel Joden als Palestijnen hebben recht op zelf-beschikking in een veilige, onafhankelijke staat.Maar een oplossing is slechts duurzaam als zegebaseerd is op de rechten van beide volkeren, zoalsook internationale, Palestijnse en Isralische vre-desbewegingen beogen.Sam De Kegel

POLL VAN DE WEEK

Uw mening?

Vorige week vroegen we of uuw woon-werk-verkeer aangepasthebt aan de durebrandstofprijzen?

PUBLIEKE OPINIE9Vacature | zaterdag 20 september 2008

NEE

JA

68%Ja, ik rij samenmet collegas.

2%Geen aanpassingen

24%Ja, ik neem nu defiets en het open-

baar vervoer.

6%Ja, ik werk

vaker thuis.

Volgens onderzoek van de VUB zijn voltijds werkende Belgen weke-lijks veertien uren met het huishouden bezig. In een poging meervrije tijd te maken, besteden sommigen steeds meer van die takenuit. Gebeurt dit ook in uw gezin?

Welk huishoudelijke taken besteedt u het vaakst uit?

Wassen, poetsen, strijkenBoodschappen doen

Tuinieren en klussen in huisGeen

[email protected]

Worstelt u met uw work-lifebalans, of hebt u de ideale oplossing gevonden? Vertel het onze journalisten en wie weet verschijnt uw verhaal en uw foto in Vacature. Mail naar


VACATURE INVESTEERT IN 4 ONONTGONNEN TALENTENGROEPEN,

DEEL 3: DE MENSEN MET EEN HANDICAP

INHOUDINHOUD

121417182526

The making of: hoe we ons lieten inspireren door mensen met een handicap

Analyse: Vanaf 1 oktober 2008 meer tegemoetkomingen voor Vlaamse werknemers met een handicap: volgen de bedrijven?

Het traject van de blinde Joris Verhulst, juridisch adviseur bij Vandelanotte Accountancy

4 x jobs op maat: Hoe Passwerk, Electrabel, Axa en Manpower Unlimited voluit investeren in werknemers met een handicap

Het traject van Yves Veulliet, manager bij IBM en sinds zijn 21ste rolstoelgebruiker

Op bezoek in Denemarken, waar mensen met een handicap maximaal ingezet worden op de reguliere arbeidsmarkt

Feit: in Vlaanderen raken 50.000 jobs niet ingevuld. Terwijl dit tekort tot vandaag vooralconjunctureel was, wordt het de komende tien jaar structureel. Maar terwijl rekruteerdersmet de handen in het haar zitten, blijven heel wat vijftigplussers, allochtonen, arbeids-gehandicapten en buitenlanders inactief op de Belgische arbeidsmarkt. Vaak worden zegemakshalve als kansengroepen aangeduid. Vacature onderzoekt deze week hoe wemensen met een handicap sneller en beter naar de arbeidsmarkt kunnen loodsen ensprak met alle spelers: overheid, bedrijven en natuurlijk de mensen met een handicap zelf.


PAGIPAG.


COVERSTORYMANIFEST VOOR TALENT


Vlaanderen telt 500.000 arbeidsgehandicapten. 200.000, of minder

dan de helft zijn aan de slag, ofwel 7,5% van het volledigeVlaamse werknemersbestand. 300.000 anderen zitten in diverse uit-

keringsstelsels.

12% van de Belgische bevolking op beroepsactieve leeftijd(tussen 15 en 64 jaar) kampt met een arbeidshandicap.

De werkgelegenheidsgraad van personen met een handicap ligt

23% lager dan die van de totale bevolking tussen 15 en 64 jaar.

Personen met een handicap vormen de enige groep werkzoeken-

den waar de werkloosheid toeneemt: van 10,6% in 2001 tot17% in 2008 van alle niet-werkende werkzoekenden. In totaalgaat het in Vlaanderen om 29.211 mensen. Dit is vooral te wijten

aan de snelle daling van het aantal werkzoekende niet- gehandi-

capten.

77,3% van de Vlaamse arbeidsgehandicapten is laagge-schoold, 19,5% middengeschoold, en 3,3% hoogge-schoold.

1,5% van de werknemers bij de Vlaamse overheid heeft eenhandicap. Tegen 2015 moet dat 4% bedragen.

Eind maart 2007 deden werkgevers in de priv maar voor

5.180 personen met een handicap beroep op een loonkosten-subsidie (een Vlaamse Inschakelingspremie of cao-26). De nieuwe

Vlaamse Ondersteuningspremie vervangt beide systemen vanaf

1 oktober 2008 en moet dat cijfer gevoelig opkrikken.



Onze bedrijven zijn blind voor de competenties van personen met een handicap.

Fons Leroygedelegeerd bestuurder VDAB

Het is makkelijker om hetideale profiel uit het buiten-land te halen dan anders teleren kijken naar personen meteen handicap dichtbij ons.

Nico Schoofsjournalist Vacature

Van bijzondere software, over aangepastsanitair tot extra opleiding en begelei-ding: werkelijk alles kan de werkgevergecompenseerd zien.

Luk Zelderloosecretaris-generaal van de European Association ofService providers for Persons with Disabilities


COVERSTORY13Vacature | zaterdag 20 september 2008

Hoe deze Vacature tot stand kwam...Wie kon onze journalisten beter inspireren dan de mensen met een handicap zelf en hun belangenorganisaties? Onze redacteurstrokken het veld in en verzamelden vijf deskundigen rond zich. Enkele oneliners uit de brainstorm krijgt u hieronder.

-

metWe werden op school

niet klaargestoomd voorde arbeidsmarkt.

Sofie Vanhouttevzw Krijtlijn

"Het slaagpercentage van mensen meteen handicap verhoogt als ze tijdenseen stage aan hun eigen tempo het werk leren kennen."

Jacques Hermansmanager public relations & public affairsRandstad Belgi

Sommige personen met een handicapwerken niet omdat ze ternauwernoodeen paar euro meer zouden verdienen.

Luc Henaualgemeen directeur Gespecialiseerde traject-bepalings en begeleidingsdienst (GTB)


De visueel gehandicapte Erik Van Damme werkt als kelner in het Antwerpse restaurant Ctaste, waar klanten dineren in het duister.



Onze bedrijven zijn stekeblind voor decapaciteiten van personen met een handi-cap. Al geef ik grif toe dat ik zelf mijn blikheb moeten bijstellen. De klik bij FonsLeroy, topman van de VDAB, kwam er tij-dens Dineren in het donker. Via dergelijkediners wil Voka, het Vlaamse netwerk vanondernemingen, bedrijfsleiders overtuigendat blinden en slechtzienden perfect alsober kunnen werken. In het duister voelende genodigden wat het betekent om temoeten vertrouwen op je andere zintuigen.

Tot u spreekt een bekeerd man. Fons Leroyweet tot wat werknemers met een handi-cap in staat zijn. De obers toonden eenongelooflijke gevoeligheid. Nadien sprak ikmet een hooggeschoolde maatschappelijkadviseur, die tijdens het diner inZwijnaarde onze tafel bediende als vrijwil-ligster. Bij haar werkgever had ze enkel smorgensvroeg en aan het einde van haarwerkdag de kans om met haar baas te spre-ken, terwijl ze als blinde nood had aan eencontinue uitwisseling van informatie. Zewas ongelukkig. Die vrouw werkt nu in onscallcenter. Ze haalt weliswaar op een ande-re manier rendement omdat ze informatiein braille verwerkt, maar ze voelt veel snel-ler dan een doorsnee consulent hethumeur van de klant aan.

WERKLOOSHEID STIJGTLang niet alle Belgen delen de positievevisie van Fons Leroy. Personen met eenhandicap blijken de enige groep werkzoe-kenden waar de werkloosheid blijft stijgen.

Vergeleken met dezelfde periode vorig jaargroeide de werkloosheid van personen meteen arbeidshandicap met 6 procent, tot 17procent van het hele werkzoekendenbe-stand. Volgens Erik Samoy, verbonden aanhet Vlaamse Departement Werk en SocialeEconomie, kan dat cijfer misleiden. Hetheeft vooral te maken met de heel snelledaling in werkloosheid bij de niet-arbeids-gehandicapte werkzoekenden. Hoe ver-klaart Fons Leroy de hoge werkloosheidonder de personen met een handicap? Je

hebt een groep mensen met een mentalehandicap die wellicht op het circuit van debeschutte arbeid aangewezen blijven. Maarde grote groep midden- en hogergeschool-den blijft op vooroordelen stuiten. LucHenau is directeur van de Gespecialiseerdetrajectbepalings- en begeleidingsdienst(GTB) voor personen met een arbeidshan-dicap van de VDAB. Hij ziet nog andereredenen. Sommige werkzoekenden ver-kiezen de geborgenheid van de beschuttewerkplaatsen. Anderen blijven thuis omdatze als werknemers ternauwernood eenpaar euro meer zouden verdienen.

Niet alleen Belgi scoort ondermaats, heelEuropa - op enkele uitzonderingen na - laathet afweten. De Belg Luk Zelderloo issecretaris-generaal van de EuropeanAssociation of Service Providers forPersons with Disabilities. Die EASPD over-koepelt meer dan 8.000 Europese organi-saties, waarvan enkele duizenden zichbezighouden met de opleiding van perso-

nen met een handicap en/of hun intrede opde de arbeidsmarkt. Zelderloo haalt er eenweinig opbeurend OESO-onderzoek bij:Europa trappelt de laatste tien jaar terplaatse. De keuze voor algemene maatre-gelen heeft duidelijk niet goed gewerkt.Fons Leroy: De klemtoon op alleen maarbeschutte tewerkstelling in Belgi heeftniet gerendeerd. De Vlaamse regering beseft de ernst van desituatie. Ze pakt vanaf 1 oktober uit met bij-zondere tewerkstellingondersteunendemaatregelen voor personen met eenarbeidshandicap. Het budget krijgt een extra injectie. Vlaams minister vanWerk, Onderwijs en Vorming FrankVandenbroucke voorziet op kruissnelheid23,9 miljoen euro, Vlaams minister vanBinnenlands Bestuur, Stedenbeleid,Wonen en Inburgering Marino Keulen 4,4miljoen euro.

De twee maatregelen die tot eind septem-ber gelden, schieten hun doel voorbij.Werkgevers die de loonkostensubsidiecao-26 aanvragen, weten pas na inspectieof ze die tegemoetkoming zouden krijgenen hoeveel die zou bedragen. Fons Leroy:Een werkgever moet de resultaten van eentijdrovend inspectie-onderzoek afwachtenom het rendementsverlies in te schatten.Terwijl een werkgever elke werknemernatuurlijk onmiddellijk wil inschakelen.De tweede tegemoetkoming, de Vlaamseinschakelingspremie, is wl transparant,maar te weinig flexibel. De Vlaamse overheid zet nu beide tege-moetkomingen bij het huisvuil. Het bestevan die stelsels vind je terug in de nieuweVlaamse Ondersteuningspremie (of VOP).Leroy: Het grote verschil is dat we die pre-mie onmiddellijk toekennen. We willenvooral de beeldvorming aanpassen.Sterkere Europese economien stellen

meer personen met een handicap tewerkdan Belgi. Om maar te zeggen, tewerkstel-ling van personen met een handicap sluiteen bloeiende economie niet uit.

5.500 TOT 9.000 BANEN EXTRALuk Zelderloo windt er geen doekjes om.Werkgevers hebben geen enkel financieelargument meer om een persoon met eenhandicap niet aan te werven. Van bijzon-dere software, over aangepast sanitair totmiddelen voor extra opleiding en begelei-ding, werkelijk alles kan je gecompenseerdzien. Nieuw zijn de fondsen om de extraadministratie te bekostigen die de tewerk-stelling van personen met een arbeidshan-dicap met zich mee brengt. Dat is een euvelwaar personeelsdiensten steevast over kla-gen. De kortste lijn om je in te lichten overal die tegemoetkomingen? Bij de plaatselij-ke werkwinkels, Jobkanaal of de VDAB.

Afhankelijk van de economische groei zou-den er in Vlaanderen elk jaar 5.500 9.000banen moeten bijkomen voor personenmet een arbeidshandicap. Ironisch genoegtelt de grote roerganger de Vlaamse over-heid - vandaag amper personen met eenarbeidshandicap in haar rangen. DeVlaamse administraties herbergen minderdan 2 procent personen met een arbeids-handicap in hun totale werknemersbe-stand. Leroy: We moeten naar 4 procent.We bereiden mensen met een handicapniet genoeg voor op onze examens. Ik hebklachten gezien van blinden die gewoonniet aan de examens konden deelnemen.We houden te veel aan diplomas vast.Onze emancipatie-ambtenaar werkt nuaan overheidsexamens op maat van elkehandicap. De Engelse publieke sector rekruteert alsinds jaar en dag op vaardigheden. Dankzijdie National Vocational Qualifications

ONZE BEDRIJVEN ZIJN STEKEBLIND

Sterkere Europese economien stellen veel meer personenmet een handicap tewerk dan de Belgische. Volgens FonsLeroy, topman van de VDAB, hebben werkgevers geenenkel financieel excuus meer om personen met een handicap links te laten liggen.

Vanaf 1 oktober minder papierwerk n meer tegemoet-komingen voor Vlaamse werknemers met een handicap

tekstNico SchoofsfotoLies Willaert


>

Buitengewoon onderwijs is minder ambitieus. Leerlingen raken moeilijker op de arbeidsmarkt.Luk Zelderloo, secretaris-generaal van de European Association of Service Providers for Persons with Disabilities



kan pakweg een kandidaat-magazijnier zijnbekwaamheid aan de hand van een prakti-sche test aantonen. Een voorbeeld voorons? Fons Leroy: De Europese kwalifica-tiestructuur gaat in die richting. Die kwali-ficatiestructuur is een schaal waarin nietalleen erkende schooldiplomas maar ookandere opgedane competenties, zoals werk-ervaringen, naar waarde worden geschat.Het achterliggende idee: alle mogelijketalent zichtbaar maken en beter benuttenop de arbeidsmarkt. Tot twee jaar terug was het Vlaamse minis-terie van Welzijn bevoegd voor de tewerk-stelling van personen met een handicap, met alle gevolgen vandien. Fons Leroy:Welzijnsorganisaties en de zorgsector had-den weinig voeling met de werkgevers. Zewaren bijvoorbeeld niet op de hoogte van devacatures die bij VDAB binnenkwamen. Deklemtoon lag vooral op zorg en afhankelijk-heid. Sinds 2006 ligt de bevoegdheid rondde tewerkstelling van personen met eenarbeidshandicap in handen van het ministe-rie van Werk. Tot grote opluchting van FonsLeroy, die zich altijd een voorstander van eenregulier beleid had getoond. Vandaag speelt

de VDAB de regisseursrol in dat tewerkstel-lingsbeleid rond personen met een arbeids-handicap. Omdat werkgevers n vakbon-den in onze raad van bestuur zetelen, stem-men we het beleid nu beter op de arbeids-markt af. Schommelingen in de economie hebbenvolgens Luk Zelderloo dan weer weinig totgeen invloed op de tewerkstelling van per-sonen met een arbeidshandicap. Als je kijktnaar de tewerkstelling van personen meteen arbeidshandicap de laatste twintig jaar,zie je dat de economische conjunctuur daarbijzonder weinig invloed op heeft. In Chili,bijvoorbeeld, draait de economie niet opvolle toeren. Maar de tewerkstelling vanpersonen met een handicap scoort er erggoed. Zelfs in een periode van schaarste aantalent kijken werkgevers hier onmiddellijknaar hooggekwalificeerde buitenlanders,eerder dan naar de onaangeboorde reservesin eigen land. Rekruteerders zoeken klonenvan zichzelf. Verkeerd vindt Luk Zelderloo:Je moet focussen op de vaardigheden. Of

ze in een rolstoel zitten of niet heeft daarniets mee te maken. Rekruteringsbureauszitten ook met een blinde vlek. Ze hebbeneen dodehoekspiegel nodig om voorbij tegaan aan de vooroordelen. Fons Leroyschat de toekomst anders in. De schaarsteaan talent en de vergrijzing dwingen rekru-teerders om empathisch te kijken naar per-sonen met een arbeidshandicap.Personen met een arbeidshandicap blijkendoorgaans in heel Europa gemiddeld lager-geschoold dan de rest van de bevolking.Eerder een gevolg van het onderwijsbeleiddan wel een vaststelling dat ze intrinsiekminder mogelijkheden zouden hebben.Rolstoelgebruiker Sofie Vanhoutte: Wewerden op school niet klaargestoomd voorde arbeidsmarkt. Ik heb vier jaar nodiggehad om mijn draai te vinden. VolgensLuk Zelderloo leiden we in Belgi studentenmet een handicap heel snel af naar het bui-tengewoon onderwijs. Dat type onderwijsis minder ambitieus, waardoor ze moeilijkerop de arbeidsmarkt raken. De recente her-vorming van ons buitengewoon onderwijsgaat in de goede richting. Sommige van dehuidige negen types buitengewoon onder-

wijs zouden jongeren terug naar het gewoneonderwijs moeten loodsen. In de praktijkgebeurt dat niet. We moeten het gepasteonderwijs naar het kind brengen, en niet hetkind naar een andere school versassen.Minister van Onderwijs FrankVandenbroucke geeft nu het reguliereonderwijs meer verantwoordelijkheid enmiddelen om breder te gaan. Jongeren meteen handicap zijn trouwens vaak meergemotiveerd, wat ook een sterk verkoopsar-gument kan zijn op de arbeidsmarkt.

DE DUITSERS DOEN HET BETERNiet toevallig fietsen Denemarken enZweden op kop van het Europese pelotonals het op tewerkstelling van personen meteen arbeidshandicap aankomt. LukZelderloo: Ze investeren al langer meer inspecifieke maatregelen rond opleiding,begeleiding en ondersteuning van die doel-groep. Bovendien rekruteren hun overhedenzelf actiever personen met een arbeidshan-dicap. Fons Leroy: Zij begonnen het

vroegst met de activering van alle werkzoe-kenden. Ierland koppelde ook meteen eenactiveringsbeleid aan haar sterke economi-sche groei en personen met een arbeidshan-dicap maken er al dan niet toevallig al heellang onderdeel uit van het reguliere arbeids-marktbeleid. Leroy toont zich ook een fanvan het Duitse model. Hun combinatie vandeeltijds leren en deeltijds werken komtvooral studenten met beperkingen tengoede, want die kunnen doorgaans niet vol-tijds studeren. Zon aanpak sluit veel dichteraan bij de arbeidsmarkt. Bij ons merken wedat precies kansengroepen zoals personenmet een arbeidshandicap in het deeltijdsleren zitten. We willen hen nog meer aan-vullend deeltijds laten werken.

Een andere nieuwigheid sinds 1 april ditjaar: de Gespecialiseerde IndividueleBeroepsopleiding in een Onderneming (ofGIBO) moet nog meer werkgevers overtui-gen van de kwaliteiten van personen meteen arbeidshandicap. Luc Henau: Zonopleiding kan op papier tot twaalf maandenduren, maar wij mikken eerder op eengemiddelde van drie tot zes maanden.Dergelijke opleiding kost een bedrijf niets.Fons Leroy: Het is altijd beter om iemandte zien werken dan op veronderstellingen teblijven afgaan. Elk jaar melden zich 8.000 9.000 personen met een arbeidshandicapbij de Gespecialiseerde trajectbepalings- enbegeleidingsdienst (GTB) van de VDAB.Twee derde van die groep start daadwerke-lijk een traject naar werk. Luc Henau:Ruwweg de helft blijft nadien aan de slagop de reguliere arbeidsmarkt.

Toch zit er nog veel talent thuis. Uitkeringenkluisteren sommige mensen met een handi-cap aan de zetel. Luk Zelderloo: De bene-fit trap treft heel Europa. Als personen meteen arbeidshandicap een bepaald salarisverdienen, verliezen ze hun uitkering(en).Ze zouden makkelijker de stap naar dearbeidsmarkt zetten als ze soepeler in en uithun uitkeringen mogen stappen. Verliezenze nu hun job, dan moeten ze een ellenlan-ge procedure doorlopen om opnieuw rechtte krijgen op hun eerdere uitkeringen. FonsLeroy schetst nog een andere anomalie.Word je nu voor 33 procent arbeidsonge-schikt verklaard, dan sta je per definitie bui-ten de arbeidsmarkt. Zo gaat veel talent ver-loren. Absurd en ambigu. Enerzijds willenwe die groep activeren, anderzijds stoppen

we hen in een schuif. RolstoelgebruikerSofie Vanhoutte kan erover meespreken. Zeis onder meer de bezielster van de vzwKrijtlijn, die mensen met beperkingencoacht. Ik ontvang een ziekte-uitkering.Nadat ik een opleiding had afgewerkt,dreigde ik die uitkering te verliezen omdat ikzogezegd had aangetoond dat ik werk konvinden. Ze houden me in een hangmat, ter-wijl ik snak naar een katapult.

En als ze dan toch aan de slag raken, vindtacht op tien werknemers met een handicapzijn job niet werkbaar. Het werk blijkt onvol-doende afgestemd op hun mogelijkheden. Decommissie diversiteit bij de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen uitte alhaar bezorgdheid. Fons Leroy ziet in meermaatwerk de enige oplossing. We zijn teklassiek met standaardprofielen bezig.Werkgevers moeten hun functieprofielen ookafstemmen op de individuele mogelijkhedenvan elke werknemer met een handicap.

Nieuwe tegemoet-komingen vanaf 1oktober: de essentie

1.De VlaamseOndersteuningspremie (VOP) VOP vergoedt 40 procent van deloonkost tijdens het eerste jaar, 30procent het volgende jaar. Vanaf hetvijfde jaar zakt de premie naar hetbasisniveau van 20 procent. Geldig in de privsector, lokalebesturen en onderwijsinstellingen,ook voor uitzendarbeid (minimumvan drie maanden tewerkstellinggeldt niet meer) en zelfstandigenmet een arbeidshandicap (in hoofd-beroep).

2. Andere tegemoetkomingen Hogere tussenkomsten in verplaat-sings- en verblijfskosten voor werk-zoekende cursisten met een arbeids-handicap. De VDAB vergoedt het volledigewoon-werkverkeer voor werkzoeken-den en werknemers met verplaat-singsmoeilijkheden. De VDAB betaalt de volledige kostvan een tolk voor werknemers methoorproblemen.

>

We werken aan overheidsexamens op maat van elke handicap.Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder VDAB


JORIS VERHULST (26), JURIDISCH ADVISEUR BIJ VANDELANOTTE ACCOUNTANCY

Hij is master in de rechten en werkt sinds drie maan-den bij een accountantsbureau als juridisch adviseur.Joris Verhulst uit Gent begon na zijn studies te sollici-teren en na drie gesprekken had hij dat felbegeerde ticket naar de onafhankelijkheid al te pakken. Op mijn cv staat pas helemaal onderaan dat ik blindben. Sommige mensen zeggen me dat ik het er niet opmoet zetten omdat het irrelevant is, maar dat vind ik netniet. Wanneer werkgevers lezen dat ik niet kan zien,hebben ze eerst al mijn cv moeten doorploeteren. Danpas kunnen ze een eerlijke beslissing nemen. Op diemanier maken we elkaar niets wijs.Joris weet dat zijn blindheid bepaalde belemmeringenmet zich meebrengt, maar hij weigert zich daardoor telaten leiden. Ik heb net als alle anderen gestudeerd

omdat ik dat diploma wilde. En ik ben op zoek gegaannaar werk omdat ik meer wil dan een uitkering, enomdat ik er voldoening uithaal. Werken levert je respectvan de samenleving, maar ook zelfrespect. Ik ben zotrots dat ik nu kan zeggen: ik moet naar mijn werk(lacht).Via Jobcentrum West-Vlaanderen, een vzw die werk-zoekenden met een arbeidshandicap ondersteunt enloopbaanbegeleiding aanbiedt, kon Joris bij accoun-tantskantoor Vandelanotte in Kortrijk aan de slag. Hijbegon met een verkennende stage van een maand, omzich in te werken in het bedrijf. Ik kon op mijn eigentempo werken zonder productief te moeten zijn en opde payroll van mijn werkgever te staan. Na de stage benik begonnen met een GIBO (GespecialiseerdeIndividuele Beroepsopleiding) van zes maanden.Intussen zijn er al drie maanden verstreken. Ik wordbegeleid en opgevolgd door het Jobcentrum en mijnwerkgever. Mijn werktempo ligt nog nu nog wat lagerdan dat van mijn collegas, maar dankzij de begeleidingleer ik elke dag bij. Uiteindelijk hebben mijn collegaszich meer moeten aanpassen dan ik. Zij moesten plotssamenwerken met iemand die niet kon zien, terwijl ikaltijd een normaal sociaal leven heb willen uitbouwen,niet gesoleerd tussen mensen met een visueel pro-bleem. Het Jobcentrum staat ook klaar om vragen tebeantwoorden die mijn collegas mij misschien nietdurven stellen. Van discriminatie, positief of negatief, heeft Joris totnog-toe niets ondervonden. Op het werk krijg ik even scher-pe feedback als de anderen. Wat ik wel merk is dat men-

sen weinig over blinden weten. Maar dat kan ik hen nietkwalijk nemen. Ze kijken op als ik zeg dat ik ook eendossier op de server kan raadplegen of een pdf kanlezen. Vaak willen ze me helpen of dingen in mijn plaatsdoen, terwijl dat helemaal niet nodig is.Werken voor een organisatie die actief op zoek gaat naarmensen met een handicap ziet de 26-jarige junior advi-seur niet zitten. Ik geloof dat je verder springt als je sol-liciteert bij een bedrijf zoals Vandelanotte: ze staanopen voor mensen met een handicap, maar het isgeen prioriteit. Het is nog steeds een zoektochtvoor ons allemaal, maar ik heb het gevoel dat ikop deze manier trotser kan zijn en een stukmeer respect krijg. (MB, foto IP)

Ik zou nooit willen werken voor een organisatie die actief op zoek gaat naar mensen met een handicap.



GEDREVEN WERKNEMER MET EEN HANDICAP



>

4X JOBS OP MAAT VOOR WERKNEMERS MET EEN HANDICAP

Vlaanderen telt ongeveer 35.000 mensenmet een autismespectrumstoornis (ASS)waarvan ongeveer 40 procent normaal tothoogbegaafd is. Een grote groep daarvankan, mits goede begeleiding, perfect aan deslag op de reguliere arbeidsmarkt. Eenbewijs daarvan levert Passwerk, een soft-waretestbedrijf uit Brasschaat dat autistenopleidt tot testconsultants, hen eenbediendecontract van onbepaalde duuraanbiedt en hen begeleidt tijdens hunloopbaan op de gewone werkvloer.

Mensen met ASS streven voortdurend naarperfectie. Ze werken bovendien erg nauw-keurig, twee factoren die hen uiterstgeschikt maken voor de job als software-testers. In principe leveren wij geen perso-nen met autisme, zegt Passwerk-directeurNico De Cleen. Wij leveren aan onze

klanten een tester af. Dat een Passwerkerautisme heeft, daar hebben onze klantengeen extra werk aan. De bijkomende bege-leiding nemen wij voor onze rekening. Hetfeit dat ze mogelijk sneller en beter zijn inhun werk dan neurotypicals (gewonemensen, nvdr) doet de mensen toch al naarons verhaal luisteren.

GROEIEN IN DE BREEDTEPasswerk startte in februari. Van bij deopstart al geniet het initiatief steun van deVDAB. In de raad van bestuur zetelen viersocial profitorganisaties, met name Ergasiavzw, De Ploeg vzw, Auticura vzw en hetDr. Leo Kannerhuis. De twee aandeelhou-ders vanuit de profitsector zijn Ordina enM2Q. Die twee consultancyfirmas doentegelijk dienst als distributeur en sturen dePasswerkers uit naar hun klanten. Jurgen

Meheus van M2Q legt uit waarom zijnbedrijf bereid was mee te werken aan ditproject. Het sociaal engagement van M2Qspeelt mee, maar er is meer. De vraagnaar test engineers is nog altijd groter danhet aantal testers dat wij onze klantenkunnen leveren. Voor softwaretesting isautisme een troef, want deze mensen heb-ben geen steile ambities. Ze willen wel inde breedte groeien in hun job, maar ze wil-len bijvoorbeeld niet opklimmen tot team-leider. Een ambitieuze medewerker zalzich na drie of vier maanden beginnen ver-velen bij dit werk. Bij een Passwerker is datniet het geval. Ze werken bovendien uiterstgeconcentreerd. Sommigen blijven maardoorwerken. Zo hebben we iemand aanwie we moeten zeggen: stop nu maar, jemag naar huis gaan.In het klantenbestand van M2Q en Ordina

Voor softwaretesting is autisme een troef

Bredere deuren, een uitgekiend peter- en metersysteem,opleidingen op maat, ... voor hun werknemers met eenhandicap sparen sommige werkgevers kosten nochmoeite. En terecht, want achteraf plukken ze er zelf devruchten van.

1 PASSWERK


tekstEvy Ballegeer, Marjorie Blomme, Erik Verreet

fotosIsabel Pousset, Lies Willaert

illustratieLaura De Koninck


> zitten grootbanken als Fortis en ING, entelecom- en overheidsbedrijven. Telkenszij nieuwe software willen invoeren, doenze beroep op externe testers. Als we bijklanten op bezoek gaan, vinden zePasswerk altijd een mooi initiatief, toch zijnniet alle mensen even makkelijk te overtui-gen, aldus Jurgen Meheus. Maar eenmaalze met Passwerk in zee gaan, willen ze hetdirect opnieuw doen. Ook de Passwerkerszelf zijn tevreden. Wij hebben een vrouwdie intern bij ons aan het werk is en het isfantastisch samenwerken met haar. Haarvader stelt blij vast dat zijn dochter dankzijhaar nieuwe job helemaal opengebloeid is. Toen Passwerk in februari van start ging,lokte de media-aandacht een vijftigtal solli-citanten. Nu bieden zich gemiddeld een twee mensen per week aan. Niet elke per-

soon met ASS is evenwel geschikt. Vaniedereen die zich aanbiedt, komt ongeveer25 procent in aanmerking. De mensenmoeten een gezonde interesse hebben in

it, licht Nico De Cleen de selectiecriteriatoe. Dat betekent niet dat zij moeten kun-nen programmeren, want voor softwaretesting moet je toch eerst een opleidingkrijgen. Ze moeten ook Engels kennen enze moeten in staat zijn om zelf met hetopenbaar vervoer te reizen.Een diploma is geen vereiste. Er zijn er bijdie een serieuze opleiding achter de rug heb-

ben en er zijn er die hun school niet afge-maakt hebben. Niet iedereen weet dat hijautisme heeft van bij de geboorte. Er zijnmensen die het pas ontdekken als ze dertig

zijn. Die lopen de hele tijd rond met veelvraagtekens, lijden onder stress en moeteneventueel medicatie nemen. Dat allesbemoeilijkt een opleiding tijdens hun jeugd.Na de eerste selectie volgt een heus scree-ningproces. Eerst nodigen we hen uit vooreen intakegesprek. Daarop volgt in samen-werking met de VDAB een zogenaamdeCebirtest, een uit de kluiten gewassen IQ-

en competentieproef. Tijdens een asses-sment leren we de mensen vervolgens zogoed mogelijk kennen, zowel aan de handvan testjes als via interactie. Zo achterha-len we of ze bijvoorbeeld veel nood hebbenaan structuren en procedures of niet. Weontdekken ook hun draagkracht. Nietiedereen met autisme kan een volledigewerkweek functioneren. De reden daarvooris dat ze veel geconcentreerder werken.Veel van hen zullen tijdens het werk geenkopje koffie halen of een babbeltje doen.Anderzijds hebben we mensen die net heelsociaal zijn. Maar al die dingen leren wedus op voorhand.

COACHES EN WOONPROJECTENDe begeleiding van de Passwerkers is inhanden van drie jobcoaches. Zij zijn bij-voorbeeld verantwoordelijk voor de zoge-naamde sight survey bij de klant. Zeachterhalen wie het aanspreekpunt wordtvan de Passwerker. Zullen ze aan eeneiland zitten? Kunnen ze eventueel eenaparte ruimte krijgen? Zijn er veel prik-kels? Is er veel lawaai? Wanneer is hetlunchpauze? Moeten de mensen meegaan eten? Al die dingen brengen de job-coaches in kaart zodat we proactief onzemensen kunnen voorbereiden op huneerste werkdag. Zo zullen we ook al eenshet reistraject samen doorlopen.Met de voorbereidingen proberen de job-coaches zoveel mogelijk verrassingen tevermijden. Mensen met ASS hebbennood aan structuur. Vandaag doe je dit,morgen dat. De aanpassingen op dewerkvloer zijn miniem, zegt JurgenMeheus van M2Q. Iemand van onswerkt momenteel bij de VDAB in Brussel.Op zijn bureau stond een telefoon en datis een prikkel die we weggehaald hebben.Het zijn kleine dingen, maar die toch veelkunnen helpen.De omkadering die de Passwerkers krij-gen is cruciaal, maar wel duur. De oplei-ding, assessment en begeleiding kostenveel geld, bekent Nico De Cleen. Wij

Passwerk-directeur Nico De Cleen: Een diploma is geen vereiste. Er zijn er bij die een serieuze opleiding achter de rug hebben en er zijn er die hun school niet afgemaakt hebben.

Niet iedereen met autisme kan een volledige werkweek functioneren.Nico De Cleen, Passwerk-directeur



zullen pas winst maken wanneer we eengroep van een dertigtal testers aan hetwerk hebben.Passwerk kan ook rekenen op een aantalsubsidies omdat het onder andere erkendis als invoegbedrijf dat een kansengroeptewerkstelt. Nico De Cleen: Wij zijn eencvba s.o., een coperatieve vennootschapmet beperkte aansprakelijkheid met sociaal oogmerk. Dat laatste wil zeggendat er een evenwicht is binnen de raadvan bestuur tussen het economischbelang van de vennootschap en de ethi-sche belangen ten aanzien van onzewerknemers. De winsten die Passwerkhopelijk zal maken, zullen terugvloeiennaar de werknemers. Wij omkaderen hennu al zo goed mogelijk tijdens de werk-uren, maar misschien kunnen we eenstapje verder gaan en bijvoorbeeld men-sen thuis ophalen en naar het werk bren-gen. Er zijn veel mensen met autisme diezich zelfstandig kunnen verplaatsen, maarer zijn er ook die dat niet kunnen, watvoorlopig betekent dat ze niet bij ons kun-nen komen werken. Andere eventueletoekomstmuziek zijn woonprojecten. Erzijn bijvoorbeeld veel autisten die eenslecht dag-nachtritme hebben. Als ze savonds computerspelletjes beginnen tespelen en niemand zegt hen dat het tijd isom te slapen, dan kan het heel goed datze s morgens om 7 uur nog aan het spe-len zijn. In zon woonproject zouden wijbijvoorbeeld enkele studios ter beschik-king kunnen stellen die met een timerwerken zodat je na 23 uur niet meer aande computer kunt zitten. Dat is maar eenvoorbeeld. Sommigen aarden ook gewoonniet meer thuis. Ze zijn 29, wonen nogbij hun ouders en hebben het daar moei-lijk mee. Dat kan leiden tot stress endaarom lijkt het ons niet slecht om ze ooks avonds en tijdens het weekend te bege-leiden. Maar we lopen vooruit op de din-gen. Eerst moeten we Passwerk dekomende vijf jaar uitbouwen tot eenbedrijf van een 75-tal testers.



Geen hellende vlakken meer en liften met braille

2 AXA EN WHEELIT

Axa sloot zich onlangs aan als oprichtend partnervan Wheelit, een vzw die meer personen met een

handicap op de arbeidsmarkt wil krijgen.Alle vacatures van Axa zullen

binnenkort op de websitevan Wheelit verschijnen.

Hr-manager GeorgesAnthoon: Van-daag kunnen wehet aantal werkne-mers met een han-dicap op n hand

tellen. Ik geef grif toedat we hen tot op van-daag zelf niet actiefbenaderden.

Bank-verzekeraar Axa wil voor deze groep eenextra inspanning leveren. Zo wil ze haar gebou-wen renoveren zodat mensen met een fysiekehandicap er zich vlot in kunnen bewegen. In onsvernieuwd gebouw in Berchem zullen er bijvoor-beeld geen hellende vlakken meer zijn, want deingang zal zich op grondniveau bevinden. De lif-ten zullen breed genoeg zijn en met braille uitge-rust worden.

OVER DRIE JAAR 1.000 CVSWheelit is de jonge vzw, opgericht door ThierryConrads, zelf een actieve rolstoelgebruiker: Hetidee is gegroeid uit mijn bedrijfsbezoeken. Ikzocht sponsors voor eengids met toegankelijke

>

Thierry Conrads van vzw Wheelit: Blijkbaar bestaat er in ons land geen cv-bank van mensen met een handicap. Dat wil ik met Wheelit veranderen. We hopen over drie jaar duizend cvs aan te bieden.



> musea, sport- en cinemazalen. De bedrijfsleiders vertel-den me dat ze er niet in slaagden mensen met een han-dicap te bereiken. Blijkbaar bestaat er in ons land, integenstelling tot bijvoorbeeld Frankrijk, geen cv-bank vanmensen met een handicap.

En toen ging de bal aan het rollen. Met de hulp van YvanDierckxsens, oud-directeur van USG People, kreegThierry Conrads heel wat deuren open. Naast Axa heb-ben onder meer Ethias, LOral en Lampiris zich gen-gageerd in het project. Selor heeft zich gengageerd ommet aangepaste tests de competenties van de kandida-ten in kaart te brengen. En GTB, de Gespecialiseerde tra-jectbepalings- en begeleidingsdienst van VDAB, speeltook mee. Bedrijven beseffen nu nog te weinig dat deVDAB de bijkomende kosten voor de aanpassing van de

werkplaats op zich neemt, aldus Thierry Conrads. Conrads toert op dit moment rond in het land om uit tezoeken hoeveel personen met een handicap er aan deuniversiteiten afstuderen. De grote Franstalige universi-teiten leverden een dertigtal cvs op. Ik ben vooral verrastdoor de enorme verscheidenheid van de beschikbarediplomas. Thierry Conrads hoopt binnen drie jaar eenduizendtal cvs aan te bieden.

Naast vacatures zullen surfers op de Wheelit-website(vanaf 29 september online) ook uitleg vinden over hetloon dat ze zullen krijgen eens ze aan de slag gaan.Personen met een handicap vrezen immers vaak dat zemet hun werk tegelijk hun uitkering verliezen. Maar dathangt volgens Thierry Conrads af van de duur van dearbeid en van de hoogte van het nieuwe salaris.Personen met een handicap kunnen door te werken 20tot 30 procent meer verdienen.

GEEN POSITIEVE DISCRIMINATIEEn wat kan de overheid doen? Moet ze de bedrijvenquota opleggen, zoals dat in Frankrijk gebeurde? ThierryConrads: Ik geloof niet in positieve discriminatie, zegthij. Op onze website zullen we dus vacatures brengendie k voor mensen met een handicap openstaan.Georges Anthoon sluit af: Inderdaad, Thierry Conradskwam bij ons niet om enig mecenaat bedelen. Hij legdeeen zakenvoorstel op tafel dat aansloot bij onze plan-nen. Anthoon hoopt alleszins op een toestroom vangeschoolden met een handicap. Eens het de ronde doetdat we rekruteren, zal het wel loslopen.

Vandaag kunnen we het aantal werknemersmet een handicap op n hand tellen.Georges Anthoon, hr-manager van Axa,wil daar iets aan veranderen.


Joris Janssens (vooraan op de foto) heeft een lichte fysieke handicap. Hij werd aangeworven bij Electrabelwaar hij een jaar lang de kans krijgt ervaring op te doen op de reguliere arbeidsmarkt. Daarnaast krijgt hij ereen opleiding, een sollicitatietraining en een introductie in de sociale wetgeving.



3 ELECTRABEL

Een halfjaar geleden werkte JorisJanssens (27) in een beschutte werk-plaats. Maar dat was niets voor hem. Hijvoelde zich daar niet op zijn plaats. Hijwist dat hij ondanks zijn lichte fysiekehandicap (de spieren van zijn rechter-been zijn niet elastisch genoeg waardoorhij een moeilijk gangpatroon heeft) op dereguliere arbeidsmarkt thuishoort. Sindskort kan Joris dat ook bewijzen. Hij werdaangeworven door Electrabel dat eentiental mensen met een handicap dekans biedt om twaalf maanden ervaringop te doen, zodat ze nadien betere kan-sen hebben op de arbeidsmarkt.Het project kadert in de sectorale cao diegas- en elektriciteitsbedrijven ertoe ver-bindt jaarlijks een deel van hun loon-massa aan tewerkstellingsinspanningenvoor aandachtsgroepen te besteden. Ditjaar willen we de mensen met een handi-cap enerzijds werkervaring laten opdoenen anderzijds intensief opleiden, zegtsocial relations and hr- communicationmanager Karen Goovaerts, die samenmet haar collega Liesbeth Van Driesschehet project in goede banen leidt. We zijndaarvoor vrij snel bij de VDAB en de

GTB, de Gespecialiseerde trajectbepa-lings- en begeleidingsdienst, te radegegaan. In Walloni startten we eind2007, in Vlaanderen in juni.Electrabel organiseerde twee infosessies

voor genteresseerden, n in Gent enn in Antwerpen. Er waren erg veelkandidaten in Gent, herinnert JorisJanssens zich. Ik dacht eigenlijk niet datik een kans maakte. Maar op basis vanzijn cv en een verkennend gesprek werdJoris wel degelijk geselecteerd en sinds 1 augustus werkt hij op het departementtraining & development. Om hem bijElectrabel wegwijs te maken, kreeg Joriseen peter. Ik vind dit project heel interessant, ook voor mezelf, stelt peterKristof Heyndrickx. Het vraagt in hetbegin een inspanning van ons beiden.Nu moet ik Joris nog begeleiden, maar ikwil hem verantwoordelijkheid gevenwaardoor hij zelfvertrouwen kan opbou-wen en zelfstandig kan leren werken.

Bij ons staat de kandidaat centraal,benadrukt Karen Goovaerts. We heb-ben geen mensen gezocht om bepaaldevacatures in te vullen, maar wel functiesdie passen bij de kandidaten. In allegevallen gaat het om een administratievejob. Alle kandidaten krijgen een oplei-ding, een sollicitatietraining en een korteintroductie in de sociale wetgeving. Als

je na je job bij Electrabel een contracttekent, waarop moet je dan zeker letten?We geven ze ook een algemene veilig-heidsopleiding en vertellen over arbeids-attitude: hoe positioneer ik mij op de

arbeidsmarkt, hoe kan ik eventueel aanassertiviteit winnen?

EEN BOOST VOOR HET CV?De kandidaten die Electrabel rekruteerde,hebben een uiteenlopende achtergrond.Liesbeth Van Driessche: Een van hen iseen rolstoelgebruiker. Hoewel onze gebou-wen al vrij toegankelijk zijn, hebben we eenen ander moeten aanpassen, zoals het ver-hogen van het gebruiksgemak van bepaaldedeuren. Er zijn ook twee personen metautisme. Voor hen waren geen fysieke aan-passingen vereist, maar de collegas moes-ten wel voorbereid worden. Voor autistenmoet het werk namelijk heel georganiseerden gestructureerd verlopen. Verder hebbenwe iemand met gehoorproblemen eniemand met ernstige reuma die haar gewo-ne beroepsactiviteit moest stopzetten. Dielaatste kandidate is Sofie Van Beglen (32).Ik heb een auto-immuunziekte gekregentoen ik 24 was, legt ze uit. Ik had eenopleiding personenverzorging gevolgd,maar door die ziekte ben ik medisch afge-keurd. Ik heb mij herschoold bij de VDABtot onthaalbediende, maar als werkgeversweten dat je een arbeidshandicap hebt,word je makkelijk aan de kant gezet.

Sofie hoopt dat een jaar bij Electrabel haarcv een boost zal geven. Of dat ze bijElectrabel zelf een geschikte vacaturevindt. Tijdens de selectieprocedure vielons iets op, zegt Karen Goovaerts.Mensen die ergens anders aan het sollici-teren waren en die vermeldden dat ze bijElectrabel in een selectieprocedure zaten,werden plots aantrekkelijker voor anderewerkgevers.

We laten mensen meteen handicap een jaarlang ervaring opdoen

Hoewel de gebouwen vrij toegankelijkzijn, hebben we toch een en andermoeten aanpassen. Liesbeth Van Driessche, VDAB



Werkgevers en andersvaliden komen elkaarop de reguliere arbeidsmarkt nauwelijkstegen, vindt Marc Vandeleene, communica-tieverantwoordelijke bij ManpowerUnlimited. Met dit diversiteitsproject wilManpower Belgium andersvaliden op dearbeidsmarkt integreren. Personen met eenhandicap krijgen in Belgi beduidend minderaandacht dan bijvoorbeeld allochtonen. Maarhet is niet eenvoudig om andersvaliden tevinden die zowel de kwalificatie als de moti-vatie hebben om op de reguliere arbeids-markt te functioneren. Vele personen meteen handicap komen uit een totaal anderewereld. Zij die een aangeboren handicaphebben komen meestal uit het aangepastonderwijs en een groot aantal van henstroomt van daaruit naar een beschuttewerkplaats. Anderen, die in de loop van hunleven met een handicap geconfronteerd wer-den, bijvoorbeeld na een auto-ongeval, kam-pen met een andere problematiek. Door delange revalidatieperiode raakten ze hun werkkwijt en door hun beperkingen hebben ze hetmoeilijk een nieuwe job te vinden. En dan iser nog het probleem van de uitkeringen.Andersvaliden verliezen hun uitkering als zewerken. Daarom aarzelen velen om een con-

tract van bepaalde duur of een interimcon-tract aan te nemen. Onze eerste bekommer-nis is dus kandidaten vinden die de sprongdurven wagen.

SAP-OPLEIDINGDankzij projectmanager Pina Scarantino, diegebarentaal kent, werden bijvoorbeeld al veeldove kandidaten gerekruteerd. LudovicLortet (31) is n van hen. Hij werd doofgeboren en studeerde boekhouding. Zijn stu-dies volgde Lortet in gebarentaal. Binnenkorttekent hij een contract om als boekhouder bijeen Brussels bedrijf te beginnen. Scarantinozag Ludovics talenten en capaciteiten, maarwist dat dat op zich niet voldoende was.Mensen met een handicap moeten zich als

het ware nog meer bewijzen. In vacaturesvoor boekhouder wordt vaak gevraagd naarkennis van het softwarepakket SAP. Maar

bijna geen enkele kandidaat-boekhouderheeft die opleiding achter de rug. Dus kreegik het idee om, samen met BruxellesFormation (houdt zich bezig met de profes-sionele vorming van volwassenen in Brussel,nvdr) en IDS Scheer (een bedrijf gespeciali-seerd in BPM software en ERP consultancy,nvdr) een cursus SAP voor doven te organi-seren. Ondertussen hebben drie van de vijfcursisten al werk gevonden. We vertrekken bij onze kandidaten altijdvanuit hun competentie, zegt Scarantino.Maar we verwachten ook van de werkgevereen inspanning: we lichten hen in over devoordelen van werken met andersvaliden.Want veel werkgevers kijken op tegen deadministratieve rompslomp die dat met zich

meebrengt: dan doen ze het maar liever niet.We beseffen maar al te goed dat dit een seri-euze rem op de integratie is. Maar door hendie ondersteuning bij de afhandeling van depraktische en administratieve formaliteiten tebieden, is er geen enkel excuus meer.

Veel bedrijven zijn echter niet voorbereid opde aanwezigheid van andersvaliden.Onbekend maakt nog heel vaak onbemind.Volgens Scarantino durven veel werkgeversgeen risicos nemen. Ik heb Ludovic in tienverschillende bedrijven voorgesteld. Demeesten wilden hem zelfs niet ontmoeten.Terwijl uit onderzoek zelfs blijkt dat dovenminder fouten maken dan horenden. Maarom dat duidelijk te maken aan het grotepubliek is nog veel werk nodig.

POSITIEVE EVOLUTIEWe mikten van bij het begin op vaste con-tracten, zegt Vandeleene. Maar al snelwerd duidelijk dat werkgevers aarzelen ommeteen een contract van onbepaalde duur af

te sluiten en het liever eerst proberen via eenuitzendcontract. Dat heeft voordelen voorbeide partijen. Want vaak is een gebrek aanervaring een groot probleem voor andersva-liden. Door ze een eerste werkervaring adinterim te geven, geven we ze de kans omdaarna sneller werk te vinden. De werkgeverheeft op zijn beurt niet het gevoel voor ver-schillende jaren gebonden te zijn. Maar deervaring leert me dat de meeste interimcon-tracten uiteindelijk toch omgezet worden ineen vast contract.We zien een positieve evolutie in vergelijkingmet pakweg vijf jaar geleden. Toen haddenveel bedrijven nog niet eens van een diversi-teitsplan gehoord, terwijl dat nu wel degelijkingeburgerd is. Het belangrijkste is dat we devooroordelen wegwerken en werkgevers ken-nis laten maken met andersvalide werkne-mers. Een eerste goede ervaring kan wonde-ren doen. Het is onze bedoeling om bedrijvenaan te zetten om hun ogen te openen en hunmaatschappelijke verantwoordelijkheid op tenemen.

Uit onderzoek blijkt zelfs dat doven minder fouten maken

4 MANPOWER UNLIMITED

Het belangrijkste is dat we de vooroordelen tegenover mensen met een handicap wegwerken.Marc Vandeleene, communicatieverantwoordelijke bij Manpower Unlimited

Voor sommige jobs is een handicap een troef. En kent u voorbeelden uit uw omgeving?

vacature.com/handicap

Manpower Unlimited organiseerde een cursus SAP voor doven. Ondertussen hebben drie van de vijf cursisten, waaronder Ludovic Lortet (links) al werk gevonden.


Yves Veulliet wou leraar Frans en geschiede-nis worden, maar een verkeersongeval sloegdie droom aan diggelen. Ik belandde in eenrolstoel en kon maar moeilijk de lessen bij-wonen. Maar zelfs al waren de gebouwentoegankelijker geweest, dan nog was ik wel-licht met mijn studies gestopt. Voor de klasstaan, was geen evidentie meer.

De 21-jarige Veulliet vond een alternatief inde informaticawereld. Tijdens mijn revali-datie bracht ik veel tijd door in de kelders vanhet ziekenhuis waar de computers stonden.

Na mijn herstel vond ik een baan op eenschool in Etterbeek waar ik de hele adminis-tratie digitaliseerde. Omdat die eerste jobhalftijds was en niet volstond om de rekenin-gen te betalen, solliciteerde Veulliet voor eenbijkomende baan bij IBM. Daar werd hij in1992 aangeworven als administratief mede-werker op de afdeling marketing and tech-nical support. Eerst halftijds, vanaf 1997 voltijds. Ik was zeker niet de eerste persoonin een rolstoel bij IBM. Mobiliteit is nooit eenknelpunt geweest, want alle IBM-gebouwenzijn toegankelijk voor rolstoelen. In Belgi is de situatie op dat vlak niet denderend, maarbij IBM worden de Amerikaanse standaardentoegepast en die zijn de meest verregaande.

KLIMMEN OP DE CARRIRELADDERDankzij interne opleidingen klom YvesVeulliet hoger op de carrireladder. In 2005kreeg hij de kans om als workforce diversity pro-gram manager het diversiteitsbeleid van IBM inEuropa te promoten. Toen ik de job aangebo-den kreeg, zei de manager: Voor deze job moetje veel reizen. Ben je er klaar voor? Als jij ja zegt,

dan gaan we ervoor. Ik heb dus helemaal niethet gevoel dat mijn handicap mijn carrire afge-remd heeft. Gelukkig is IBM vooral uit op mijntalent en vaardigheden.Veulliet geeft toe dat zijn handicap een aan-tal praktische uitdagingen met zich mee-brengt. Ik heb meer tijd nodig dan eenander om mijn reis voor te bereiden. Dat ishet enige. Ik moet op voorhand de lucht-haven bellen, zorgen voor een geschikte taxi,het hotel verwittigen. Per reis heb ik een twee uur meer voorbereiding nodig.Puur professioneel ondervind ik geen pro-blemen die met mijn rolstoel te maken heb-ben. Ik heb het geluk te werken metgeschoolde mensen, dus zelfs als zebij de eerste ontmoeting verbaasdzijn dat ik in een rolstoel zit, danverbergen ze dat erg goed,lacht hij. In mijn privlevenervaar ik soms wel datmensen fysieke handi-caps linken aan men-tale. In een restau-rant praat de obersoms enkel tegenmijnvrouw.Wat gaat hijeten?,klinkt het dan.Gelukkigheeft YvesVeulliet eengoed gevoelvoor humor. Datblijkt ook uit zijnreiservaring in Duits-land waar zijn verzoek vooreen toegankelijke taxi pijnlijkverkeerd genterpreteerd werd. Eenman in een wit pak pikte mij op in deluchthaven. Zijn wagen was wit, metrode strepen en een blauw licht. Eenambulance. Toen ik zo in mijn zaken-pak arriveerde aan het hotel, was ik ermeteen de ster. (EB, foto DF)



GEDREVEN WERKNEMERMET EEN HANDICAPYVES VEULLIET,42,WORKFORCE DIVERSITY PROGRAM MANAGER BIJ IBM

Ik heb meer tijd nodigom een zakenreis voorte bereiden. Dat is het enige.


DENEN ACTIVEREN AL 41.000 PERSONEN MET

EEN ARBEIDSHANDICAP Deense overheid dwingt gemeenten om personen met

een arbeidshandicap werk op maat aan te bieden

De Canadese regering verhoogde haar budget voor integratieprogrammas sinds 2006 met 1,4 miljard dollar. Dat is ook nodig, alleen al in 59,4 procent van alle Denen met beperkingen tussen 15 en 64 jaar oud is aan de slag. De Denen finishen daarmee tweede in het Europese

Ligt er nog veel werk te wachten vandaag? Niks. Ik verveel me.Werk je hier graag?Ik hou van de afwisseling. Ik programmeer,ik test software en ik kom in bedrijven alsconsultant. Maar ik doe ook stomme dingen, zoals brie-ven schrijven. Routine, daar heb ik een hekelaan. Gelukkig praat mijn baas met de klant.Ik vind dat tijdverlies.Heb je contact met je collegas?Ik plaag graag. Maar ik kan er gerust tegenals ze mij uitlachen, hoor.

Vijf minuten. Meer heeft Chris Jensen nietnodig om een diepe indruk na te laten. De der-tigjarige Deen lijkt een jongere versie van SantaClaus, maar hij werkt wel degelijk al drie jaar alsit-consultant voor het Deense Specialisterne.

Zou jij gemerkt hebben dat Chris aan hetsyndroom van Asperger (milde vorm vanautisme, nvdr) lijdt, mocht ik het je niet heb-ben verteld?, vraagt zijn baas ThorkilSonne? Ik geef toe van niet. Chris Jensen zag indertijd een interview metThorkil Sonne op de Deense tv, en raakte eruiteindelijk aan de slag. Na een ware calva-rietocht op de Deense arbeidsmarkt.Voordien had ik 200 sollicitatiebrievenverstuurd. Veel afwijzingen, drie sollicitatie-gesprekken, maar nergens een job. Zelfszijn baas Thorkil Sonne toont zich nog aan-genaam verrast na mijn gesprek met Chris.Het verrast me te horen dat hij van afwis-seling houdt. Normaal verkiezen autistenrepetitieve, routineuze taken. Het verhaalvan Chris toont hoe autisten doorgroeien opde werkvloer.

Thorkil Sonne is een man met een missie.Acht jaar geleden stelden artsen autisme vastbij zijn zoon Lars. Ik wou uitvissen welkekansen Lars zou hebben op school en op dearbeidsmarkt. Al snel besefte ik dat je bui-tenspel stond in Denemarken wanneer jeniet voldeed aan de sociale verwachtingen.Ben je flexibel, kan je goed om met stress,ben je een teamplayer, al die vragen komenbij elke sollicitatie terug. Met de zegen vanzijn vrouw nam Thorkil Sonne afscheid vanzijn goedbetaalde baan als technisch direc-teur bij een groot it-bedrijf. Vier jaar later iszijn bedrijf Specialisterne een begrip. In deeerste plaats in Denemarken, maar ook totver buiten de landsgrenzen. 52 werknemerstesten er software voor onder andereMicrosoft en Oracle, 37 onder hen hebbeneen of andere vorm van autisme.

Het Deense it-bedrijf Specialisterne speelt zijn autistische consultants op hun sterke punten uit. Met een forsactiveringsbeleid wil Denemarken nog meer bedrijven over destreep halen om mensen met een handicap een kans te geven.

tekstNico Schoofs Kopenhagen,

Denemarkenfotos

Isabel Pousset



Bij Specialisterne definiren ze de barrires dieautisten weghouden van de arbeidsmarkt. Omze nadien te doorbreken. Sonne: Autisten zijnniet flexibel, niet empathisch en geen teamspe-lers omdat ze collegas niet zo goed kunneninschatten. Ze begrijpen geen ironie, en willenspecialiseren in de diepte in een welomlijndetaak. Maar dat hoeft allemaal geen probleem tevormen als je hen helder geformuleerde, repeti-tieve taken laat uitvoeren. De werknemers van Specialisterne testen nietalleen software, ze zetten ook data om of ver-pakken sim-kaarten in dozen voor telecombe-drijven. Allemaal taken die gewone werknemersvan Specialisternes kla

2008/09/20 - 500.000 vlaamse arbeidsgehandicapten, minder dan de helft werkt

Documents

Transcript of 2008/09/20 - 500.000 vlaamse arbeidsgehandicapten, minder dan de helft werkt