2008 11 13, Informatietechnologie en Umcg Beleid
-
Upload
herman-kopinga -
Category
Business
-
view
830 -
download
0
description
Transcript of 2008 11 13, Informatietechnologie en Umcg Beleid
Informatietechnologie en UMCG beleid
13 november 2008
Simpel!
Even voorstellen
• Herman Kopinga
• Ruim 3 jaar ‘Junior ICT Adviseur’
• Gecertificeerde computernerd
“Ignorance more frequently begets confidence than does
knowledge.”
- Charles Darwin
Beelden?
ICT Beleid
UMCG
ICT adviseur
Simpel?
Kerntaken UMCG
• Patiëntenzorg
• Onderwijs
• Opleidingen
• Wetenschappelijk onderzoek
Feiten en cijfers
• 9.729 medewerkers
• 1.339 bedden (inclusief wiegen)
• 32.105 opnames
• 319.790 verpleegdagen
• 423.825 polikliniekbezoeken
• 900 traumahelikoptervluchten
• 16.277 dagbehandelingen (excl. Psychiatrie)
• 11.823 dagbehandelingen psychiatrie
Cijfers per 31-12-2006
ICT Beleid
ICT Beleid
• Onderdeel centrale ICT organisatie
– ICT Beleid 7 medewerkers
– ICT Projecten 35 medewerkers
– ICT Beheer 80 medewerkers
• Hoofdtaken ICT Beleid
– Meerjarenplan ICT in het UMCG
– Vertalen wet/regelgeving en omgeving UMCG ICT
– ICT Advies en kaderstelling (architectuur)
Simpel?
Stel…
Een mens
in deze wereld
ziet dingen
waardoor deze persoon geraakt wordt.
Deze persoon
vind dit echt belangrijk
en bedenkt hoe het anders kan.
Dat zou je een doel kunnen noemen.
Diegene
gaat behalve nadenken
aan de slag om dingen te veranderen.
Dat zou je werk kunnen noemen.
Stel nou…
Het gaat goed
en er beginnen dingen te veranderen.
Anderen zien dit ook
en worden ook geraakt
en gaan méé aan de slag.
Ze gaan samenwerken
en doen allemaal een stukje van het werk.
Dát
zou je
een organisatie kunnen noemen.
…
Dus:
• Mens• Doel• Werk• Anderen• Samenwerken• Organisatie
Ziedaar
Een organisatie,
die door één persoon
begrepen
en gecontroleerd
kan worden.
Wat Minzberg
een simple structure noemt.
Simpel?
Simple structure
• Mens• Doel• Werk• Anderen• Samenwerken• Organisatie
UMCG
• Mens: Evert Jan Thomassen à Thuessink• Doel: Klinisch onderwijs geven.• Werk: Gaan doen in een ziekenhuis.• Anderen: Groene Weeshuis• Samenwerken!• Organisatie: Academisch Ziekenhuis(je)
Dat was ongeveer 200 jaar geleden.
ICT Beleid
Stel…
9729 mensen
in deze wereld
zien dingen
waardoor ze geraakt worden.
Deze mensen
vind dit echt belangrijk
en bedenken hoe het anders kan.
Dat zou je doelen kunnen noemen.
Ze gaan behalve nadenken
aan de slag om dingen te veranderen.
Dat zou je werk kunnen noemen.
Stel nou…
Die doelen zijn ongelijk
en overzicht wordt steeds lastiger.
Leidinggevenden zien dit
ze worden geraakt
en gaan aan de slag.
Ze gaan proberen
inzicht en overzicht te krijgen.
Dát
zou je
een uitdaging kunnen noemen.
Dus:
• 9729 mensen• Doelen• Ongelijk• Leidinggevenden• Inzicht en overzicht• Uitdaging
Wat Minzberg
een professional organisation noemt.
Simpel?
Even vaststellen…
Mensen
die werk doen
hebben informatie nodig…hebben informatie nodig...
Simpel?
?
Illustratie door Marius Langerak ©
• Architectuurlagenplaat door Marius
Langerak
• Copyright Marius Langerak (art-
illustration.tk)
Illustratie door Marius Langerak ©
Proces
Illustratie door Marius Langerak ©
Informatie
Illustratie door Marius Langerak ©
Applicatie
Illustratie door Marius Langerak ©
Techniek
Illustratie door Marius Langerak ©
Illustratie door Marius Langerak ©
Simpel?
Neem aan
• Organisatie = systeem
• Veranderen is mogelijk
• Inzichtelijke kaders en bewust afwijken
(Enterprise) architectuur
• Organisatie = systeem
• Veranderen is mogelijk
• Inzichtelijke kaders en bewust afwijken
Architectuur zorgt voor inzicht, overzicht, en kaders.
Simpel?
Kaders formuleren als principes
• Vangen van kaders in korte zinnen.
– Handig in een politieke organisatie.
1
Kind
2
Kind
3
Kind
4
Ik
Makkelijk omzeilbaar
Reactief
Controleren
Dekken een punt af
5
Regels
Vergen nadenken
Proactief
Dekken een vlak af
Leiden
6
Principes
7
Intentionally left blank.
I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.
8
Intentionally left blank.
I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.
9
Intentionally left blank.
I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.
10
Intentionally left blank.
I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.
11
Intentionally left blank.
I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.
12
Intentionally left blank.
I used an overhead projector to show the difference between rules and principles by filling a square (span of control) with a lot of little dots (rules, easy but tedious to do) and about 10 pieces of a puzzle (harder, you have to think, remains a challenge). Afterwards I show that a small change in the square (span of control) would mean a lot of rules to be changed and very little principles.
14
BijvoorbeeldWegenverkeerswet 1994(Tekst geldend op: 17-06-2008)
Artikel 21. De krachtens deze wet
vastgestelde regels kunnen strekken tot:a. het verzekeren van de
veiligheid op de weg;b. het beschermen van
weggebruikers enpassagiers;
c. het in stand houden van de weg en het
waarborgen van de bruikbaarheid daarvan;d. het zoveel mogelijk
waarborgen van de vrijheid van het verkeer.
Wet
13
Wet
Straßenverkehrs-Ordnung
§ 1 Grundregeln
(1) Die Teilnahme am Straßenverkehr erfordert ständige Vorsicht und gegenseitige Rücksicht.
(2) Jeder Verkehrsteilnehmer hat sich so zu verhalten, daß kein Anderer geschädigt, gefährdet oder mehr, als nach den Umständen unvermeidbar, behindert oder belästigt wird.
www.gesetze-im-internet.de
15
HoeWat
16
Baas
17
Medewerker
18
Expliciet
19
Zelf?
20
How principles break rules
Simpel?
Concreet
• Binnen kaders, tenzij…
• Bestaand , kopen , bouwen
• Minimaal aantal en bewezen leveranciers
• Een standaardpakket zo standaard mogelijk
• Kostenbewust
• Gebruikersvriendelijk
Simpel?
Product en dienstontwikkeling, de theorie
• Klant vraagt
• Geef een hand (en
een smak geld)
• …
• Winst!
Product en dienstontwikkeling, de praktijk (1)
• Ik koop Poliplus
• Wij kopen centrale storage
• Wij kiezen Microsoft
• Wij implementeren product
Product en dienstontwikkeling, de praktijk (2)
• Exact software
• Kan het ook voor minder?
• Onvolwassen leveranciers,
toch wat moeten.
• PDMS
• Apple/Linux/Microsoft
• Inspectie volksgezondheid.
• Wij willen buzzword
• Software op computer
Simpel?
Beelden?
ICT Beleid
UMCG
ICT adviseur
(Enterprise) Architectuur
Simpel?
Dit is slide 141
Doe je mee?
Gebruikte afbeeldingenPortret Herman Kopinga door Annemiek Scholten
http://picasaweb.google.nl/anne.scho/2008_09_0405060708_NaturalNe
tworkingFestivalNNF2008#5243777228228072210
Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 3.0
Apollo statue 2 by Jens Dahlin
http://flickr.com/photos/jdahlin/491678019/
Naamsvermelding-Niet-commercieel-Geen Afgeleide werken 2.0
Luchtfoto UMCG door Aerophoto Eelde
Copyright Aerophoto Eelde
Organisatieschema UMCG door Universitair Medisch centrum Groningen
Copyright Universitair Medisch centrum Groningen
Kleurige kabels door onbekend
Copyright onbekend
If You Put That Picture On The Internet I’ll Call My Lawyer door Jeremy
Brooks
http://flickr.com/photos/thomashawk/2474702084/
Naamsvermelding-Niet-commercieel 2.0
People-Watching door Stuart Richards
http://flickr.com/photos/left-hand/1545584483/
Naamsvermelding-Geen Afgeleide werken 2.0
The work boys door Justin Barton
http://flickr.com/photos/jbarton/1727697436/
Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 2.0
On the Road Manuscript, #1 door Thomas Hawk
http://flickr.com/photos/thomashawk/93821899/
Naamsvermelding-Niet-commercieel 2.0
book shelf project 1 door hobvias sudoneighm
http://flickr.com/photos/striatic/729822/sizes/o/
Naamsvermelding 2.0
I love clutter door karl sinfield
http://www.flickr.com/photos/sindesign/238419364/
Attribution-NonCommercial-ShareAlike License
Follow the Paper Trail door Orin Zebest
http://www.flickr.com/photos/orinrobertjohn/2963280841/
Attribution-NonCommercial License
Only a Paper Moon door Orin Zebest
http://www.flickr.com/photos/orinrobertjohn/2963277165/
Attribution-NonCommercial License
Poliplus door Universitair Medisch centrum Groningen
Copyright Universitair Medisch centrum Groningen
Informatie koppelingen door Universitair Medisch centrum Groningen
Copyright Universitair Medisch centrum Groningen
Architectuurlagenplaat door Marius Langerak
Copyright Marius Langerak (art-illustration.tk)
Extended Enterprise Architectur Framework door Institute For
Enterprise Architecture Developments
Copyright Institute For Enterprise Architecture Developments
Microscoop door onbekend
Copyright onbekend
Grand Canyon door Herman Kopinga
Publiek domein
Moorlag diagram door Bert Moorlag
Copyright Bert Moorlag
Gebouwen door onbekend
Copyright onbekend