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1/51

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2/51

  ES UN PROCESO ANALITICO, SENCILLO,

ESTABLECIDO Y COMPROBADO, QUE SIRVE

AL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR

COMO INSTRUMENTO DE AYUDA EN EL

DESARROLLO DE APRECIACIONESAPRECIACIONES  Y DE UNA

ORDENORDEN.

PROCESO MILITAR DE LA TOMADE DECISIONES (PMTD)

8/18/2019 2 - DIA DOS

3/51

PMTD

MI   S 

I   Ó N

EVALUACIÓN

PLANIFICACIÓN PREPARACIÓN EJECUCIÓN

RE  C I  B

I  RL AMI   S I   O

N

ANAL I  Z 

AR

L A

MI   S I   O

N

DE  S ARR OL L AR

L  O S  C 

A s.

ANAL I  Z AR

L  O S  C A

 S 

 C  OMP AR

AR

L  O S  C  O

A s.

AP R OB

AR

L  O S  C  OA s.

E L AB OR

AR

L A ORD

E N

P RE P ARA C 

I   Ó N

DE E N S 

AY 

E  J E  C  U C I   ON

DE L  O S E N

 S AY 

E  J E  C  U C I   O

NDE L A OR

DE 

E V AL  UA C I   ON

DE L A S I  T  UA C I  

E V 

 OL  U C I   ON

DE A C  ONT E  C 

I  MI  E 

ETAPAS

EL PMTD SINCRONIZA VARIOS PROCESOS

8/18/2019 2 - DIA DOS

4/51

  ENTRADANueva Misi!

O"#e! $ P%a!O&e"a'i(!es a')ua%es

PRIMERA FASE 

A%e")a a% Es)a#($P%a!a Ma*(" P"e&a"a'i! #e% Es)a#($P%a!a Ma*(" Eva%ua'i! i!i'ia%Asi+!a'i! i!i'ia% #e )ie&( #is&(!i-%eu/a i!i'ia%

O"#e! P"e&a"a)("ia 0 1

SALIDAu/a i!i'ia%

O"#e!&"e&a"a)("iaL/!ea #e )ie&(

RECIBIRLA MISIÓN

PMTD

8/18/2019 2 - DIA DOS

5/51

RECIBIR LA MISION

Permitir al Comandantealertar a su Estado Mayor(E.M.) ara ini!iar el an"lisisde la misi#n.

$INALIDAD

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6/51

A&"e'ia'i!#e Si)ua'i!

#e%C(a!#a!)e

A&"e'ia'i(!es#e%

Es)a#( Ma*(" 

FASES DEL PMTD

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7/51

ANALIZARLA MISIÓN

1. A!a%i2a" %a ("#e! su&e"i(" 3. PICB 45. Ta"eas6. Re'u"s(s7. Lii)a'i(!es8. 9e':(s$Su&(si'i(!es;. Eva%ua'i! #e "ies+(s

8/18/2019 2 - DIA DOS

8/51

 ANALISIS DE LA MISIÓN 

FINALIDAD

DEFINIR EL PROBLEMA

TACTICO Y EMPEZAR ELPROCESO PARA

DETERMINAR SOLUCIONES

FACTIBLES.

PERMITE 

8/18/2019 2 - DIA DOS

9/51

 ANÁLISIS DE LA MISIÓN 

CONSTA 1; PASOSNO

NECESARIAMENTECONSECUTIVOS

EMPL.MY.

PROPIO ANÁLISIS  

EN EL QUE SEBASARA PARAEVALUAR ELTRABAJO DEL

ESTADO $PLANA

MAYOR

  A   N  C   L   I  S

   I  S    D   E 

   L  A    M   I  S   I

  Ó   N

   O   P  O

   R   T   U   N  O

CLAVE 

ANTICIPACIÓN

 PREPARACIÓNPREVIA

ESTADO MAYORBIEN ADIESTRADO

8/18/2019 2 - DIA DOS

10/51

ANALIZARLA MISIÓN

  SALIDAP%a!)i%%a #(')"i!a%P%a!)i%%a si)ua'i(!a%Ma)"i2 #e eve!)(s

Ca%'( (#ii'a#( P%a! i!i'ia% Re'.Ma)"i2 #e "ies+(O"ie!)a'i!Ta"eas ese!'ia%es

Misi! #e %a u!i#a#I!)e!'i! i!i'ia%u/a #e% C)e.O"#e! &"e&a"a)("iaEs)"u')u"a #e% 'a&(M(viie!)(s i!i'ia%es

  ENTRADA  O"#e!$P%a! Su&e"i("  PICB Su&e"i("  E?e!es #e Si)ua'i!

 9e':(s * Su&(si'i(!es

SEUNDA FASE

8/18/2019 2 - DIA DOS

11/51

 ANALIZAR LA ORDEN DEL ESCALON SUPERIOR 

ANALISISCOMPLETO

EMPL.MY.

IIIxxx

1

xx

3

xx

1@3

II

1@@

TAREA

PROPÓSITO

TAREA

PROPÓSITOPROPOSITO

INTENCION DEL CMTE.

MISIÓN, TAREAS, LIMIT.CONCEPTO OPERACIÓN

LINEA DEL TIEMPO

MISIONES UNIDADESADYACENTES

AREA DE OPERACIONES

OO@1$16

Con el %in deesta&le!er 

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12/51

COMPONENTES DE LOS

CONCEPTOS ENTRELAZADOS

  Los Con!etos Entrela'ados ermitenesta&le!er la osi!i#n de nuestra nidadtanto *erti!al !omo +ori'ontal !omrendiendoa !a&alidad el !on!eto de oera!iones delComando suerior y el ael ,ue

deseme-amos en el !onunto.

  D(!#e e!'(!)"a(s %a i!("a'i! =ue !e'esi)a(sD(!#e e!'(!)"a(s %a i!("a'i! =ue !e'esi)a(s

P/RRA$O I DE LA O0O RECIBIDA1 SITACI2N 1 $ER3AS

PROPIAS.P/RRA$O II DE LA O0O RECIBIDA 1 MISI2N.

P/RRA$O III DE LA O0O RECIBIDA 1 E4ECCI2N(INTENCI2N 1 CONCEPTO DE LA OPERACI2N).

EN LOS ANE5OS DE LA O0O RECIBIDA.

8/18/2019 2 - DIA DOS

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I I

Entender como otras fuerzas en la División contribuyen a su éxito(entrelazado horizontal).Entender la tarea y propósito de otras Divisiones dentro del CE,

particularmente  !uellas !ue contribuyen al éxito de su División.

Entender !ue el propósito de su batallón esta directamente relacionadoal propósito del CE.

Es)e '(a!#a!)e #e-a)a%%! DEBE

I I

C(!i+u"a'i!

C(!i+u"a'i!C(!i+u"a'i!

C(!i+u"a'i!

ENTRELAZADO VERTICAL

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Entender claramente su contribución particular al éxito del batallón delesfuerzo principal (directa o indirectamente).

Entender !ue las otras operaciones " sean operaciones de confi#uracióno de sostenimiento pueden contribuir a su operación o al éxito delesfuerzo principal.

Entender !ue el enlace de su unidad a la misión del CE es indirecto, ym$s horizontal dentro de su propia División.

Es)e '(a!#a!)e #e -a)a%%! DEBE

ENTRELAZADO HORIZONTAL

8/18/2019 2 - DIA DOS

15/51

Definir el Definir el  A!ien"e #e A!ien"e #e

B$"$ll$B$"$ll$

De%&ri!ir l'%De%&ri!ir l'%

efe&"'% #el efe&"'% #el  Áre$ #e Áre$ #e

O(er$&i'ne%O(er$&i'ne%

E)$l*$r l$E)$l*$r l$

$en$+$$en$+$

De"erin$r De"erin$r CA. DelCA. Del

ENOENO

PICBPICBPreara!i#n de Inteli6en!ia en

El Camo de Batalla

33

8/18/2019 2 - DIA DOS

16/51

7 DEBEN SER E4ECTADAS SATIS$ACTORIAMENTEPARA CMPLIR LA MISI2N.

7 SON INCLIDOS EN EL ENNCIADO DE LA MISI2N.

TAREAS ESPECGFICAS

TAREAS IMPLGCITAS

TAREAS ESENCIALES

TAREAS 55

8/18/2019 2 - DIA DOS

17/51

8/18/2019 2 - DIA DOS

18/51

D(!#e e!'(!)"a(s %a i!("a'i!D(!#e e!'(!)"a(s %a i!("a'i!=ue !e'esi)a(s=ue !e'esi)a(s

P/RRA$O III DE LA O0O. RECIBIDA 1 E4ECCI2NP/RRA$O III DE LA O0O. RECIBIDA 1 E4ECCI2N(INTENCI2N 1 CONCEPTO DE LA OPERACI2N:(INTENCI2N 1 CONCEPTO DE LA OPERACI2N:MANIOBRA 1 TAREA A LAS NIDADES 1MANIOBRA 1 TAREA A LAS NIDADES 1INSTRCCIONES DE COORDINACI2N).INSTRCCIONES DE COORDINACI2N).

EN LOS ANE5OS DE LA O0O. RECIBIDA EN LOSEN LOS ANE5OS DE LA O0O. RECIBIDA EN LOS

P/RRA$OS DE E4ECCI2NP/RRA$OS DE E4ECCI2N  ; SBSI0IENTES.; SBSI0IENTES.

8/18/2019 2 - DIA DOS

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 ANALISIS DE LOS RECURSOS DISPONIBLES 

CMTE

YEM.

EAMINAN

A#i'i(!es * %ii)a'i(!es a')ua%es #e %a("+a!i2a'i! #e %a )a"ea a')ua%.

Re%a'i(!es #e a&(*( HCa&a'i#a#es *%ii)a'i(!es a')ua%es

Es)a#( #e )(#as %as u!i#a#es

Re!ursos

Si )ie!e! %(s "e'u"s(s!e'esa"i(s &a"a %%eva" a 'a-(

)(#as %as )a"eas

Consideran lasrela!iones entre tareasesen!iales ese!i%i!ase iml

Determinan

Si e8iste es!ase'identi%i!an re!ursosadi!ionalesn an"lisis mas

detallado se reali'a en

el desarrollo del CA.

66

8/18/2019 2 - DIA DOS

20/51

D(!#e e!'(!)"a(s %a i!("a'i!D(!#e e!'(!)"a(s %a i!("a'i!=ue !e'esi)a(s=ue !e'esi)a(s

OR0ANI3ACI2N DE LA TAREA.OR0ANI3ACI2N DE LA TAREA.

RE$ER3O ; REDCCIONES DE LA O0O.RE$ER3O ; REDCCIONES DE LA O0O.

EN LOS ANE5OS DE LA O0O. (A$ ASC ETC).EN LOS ANE5OS DE LA O0O. (A$ ASC ETC).

EN EL COE DE LA NIDAD.EN EL COE DE LA NIDAD.

8/18/2019 2 - DIA DOS

21/51

 ANÁLISIS DE LOS RECURSOS DISPONIBLES 

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22/51

DETERMINAR LIMITACIONES

%estricciones &mpuestas en unComando por una orden superior

%e!uerimiento'rohibición

antener unaCompa*a en la%eserva

+o llevar a caboreconocimientodelante de la -'E%% antes de

la hora /

%estrin#en la libertadde acción

CONCEPTO DE LA OPERACIONTAREAS A LAS UNIDADESINSTRUCCIONES DE COORDINACIÓNCALCO DE OPERACIONESORDENES PREPARATORIAS

SE ENCUENTRAN 

77

8/18/2019 2 - DIA DOS

23/51

8/18/2019 2 - DIA DOS

24/51

@EC@OS ; SPOSICIONES

SPOSICIONES@EC@OS

DATOSCONOCIDOS

CON4ETRAS

PRESENTEPRESENTE

; $TRO

88

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25/51

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26/51

HECHOS 

La DI:= Or6ani'a y o!ua osi!ionesde%ensi*as al oeste del Se!tor De%ensi*odel CE 1 III.

La DI := !on!entra sus unidades en AC@ACAC@I y el D : = se desla'a yo!ua una nue*a 3ona de Reuni#n enILATA SANTA TRINIDAD.La ol

8/18/2019 2 - DIA DOS

27/51

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28/51

 ADMINITRACION DE RIES0OS

RIESOS

TACTICOS  ADMINISTRATIOS

R

1

IDENTIFICARPELIROS

3

EVALUAR

PELIROS

5

DESARRO.

CONTROLES

DECISIÓN

6IMPLEMENTAR

CONTROLES

7

SUPERVISAR

 Y

EVALUAR

PASOS PARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS 

DECISIONES DERIESGOS

ECLUSIVAMENTEEL CMTE 

;;

8/18/2019 2 - DIA DOS

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REALIZAR LA EVALUACION DEL RIESGO 

QUE PROPORCIONA ELEQUILIBRIO ENTRE ELCOSTO DEL RIESO Y LOSBENEFICIOS DE LA MISION

ADMINISTRACIONDEL

RIESO

PROCESO

FACTORESOPERACIONALES

LA TOMA DEDECISIONES

IDENTIFICACION

 EVALUACION

CONTROL DE

RIESOS

PROVIENEN

8/18/2019 2 - DIA DOS

30/51

8/18/2019 2 - DIA DOS

31/51

REALIZAR LA EVALUACIÓN DEL RIESGO 

CARACTERIZAEVALUACIÓNDELRIESO

PROBABILIDAD

SEVERIDAD

PROPORCIONA UN EQUILIBRIO ENTRE EL

COSTO Y LOS BENEFICIOS DE LA MISION

De una perdida potencial que puede resultar de la

 presencia del adversario o una condición peligrosa.

REALIZAR LA EVALUACION DEL RIESGO

8/18/2019 2 - DIA DOS

32/51

1. MISIÓNRea%i2a" u! M(viie!)(

M()("i2a#(

3. RUPO FEC9A$9ORAINICIA 1

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33/51

8/18/2019 2 - DIA DOS

34/51

RE/UERIMIENTOS CRITICOS  DE INFORMACION DEL COMANDANTE 

PERMITE AL CMTE. REDUCIR LA ABUNDANTEINFORMACION REFLEIONANDO SOBRE LOQUE ES IMPORTANTE Y ESENCIAL PARA LATOMA DE DECISIONES CRITICAS

ESPECIALMENTE PARA DETERMINAR OVALIDAR LOS CURSOS DE ACCION.

PARA FACILITAR SU ENTENDIMIENTO NO

DEBEN SER MAS DE DIEZQUE NECESITA SABER EL COMANDANTEDURANTE UNA SITUACION ESPECIFICA PARATOMAR UNA DECISION PARTICULAR

OPORTUNA

RE/UERIMIENTOS CRITICOS

8/18/2019 2 - DIA DOS

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RE/UERIMIENTOS CRITICOS  DE INFORMACION DEL COMANDANTE 

RPI 2USTIFICACION  E&%ea"a e% e!ei+(u!i'i! =u/i'a e! e%

"ea #e Re)a+ua"#ia #e %aDI3

Z(!as se!si-%es #e!ues)"a "e)a+ua"#ia, %(=ue )e!#"/a u!a i!'i#e!'ia#i"e')a e! %a (&e"a'i!

&u#ie!#( ae')a" e%#esa""(%%( #e %aO&e"a'i!.

RIFA 2USTIFICACION  

I!("a" si %as &e"#i#as#e La!2a'(:e)es #e %a DI 3 -aa! #e

8/18/2019 2 - DIA DOS

36/51

PICB

1Ca"a')e"/s)i'as

I&(")a!)es #e% A-ie!)e

6De)e"i!a" 

 Las ("as #eA''i! #e %a

Ae!a2a

3Des'"i-i" %(s

Ee')(s#e% A-ie!)e

5Eva%ua" %aAe!a2a

RCIC

VACIOS DE INTELIENCIA

PLANINICIAL DE REC Y VIILANCIA

0:

RECRSOSDISPONIBLES

ANEO INICIAL DE

RECONOCIMIENTO

RECONOCIMIENTO >>

8/18/2019 2 - DIA DOS

37/51

DETERMINAR EL ANEO DE RECONOCIMIENTO 

Mem&reteANEO HO"#e! #e "e'(!('iie!)( A LA OO N

I. SITUACIÓNII. MISIÓNIII. EJECUCIÓN  A. P%a! #e A&(*(  Enun!iar el o&eti*o del re!ono!imiento  Plan 6eneral de re!ono!imiento y *i6ilan!ia !on sus  tareas y ro#sitos  Detallar !omo los re!ursos de re!ono!imiento

oeran !on rela!i#n !on el resto de la %uer'a

B. Ta"eas a %as U!i#a#es Su-("#i!a#as  Cada tarea ara los elementos de re!ono!imiento  de&e in!luir lo si6uienteH  9. $orma en ,ue la unidad lle6ara a su "rea asi6nada.  =. O&eti*o del re!ono!imiento ara la unidad  . Re,uerimientos Prioritarios de Inteli6en!ia  /reas de inters desi6nadas

C. I!s)"u''i(!es #e '(("#i!a'i!I. APOYO DE SERVICIOS

II. COMANDO Y COMUNICACIONES  A. C(a!#(  B. C(u!i'a'i(!es  I!#i'a" es&e'/i'ae!)e a =uie! #e-e '(u!i'a"   %a i!("a'i! "e'(&i%a#a * a )"avs #e =ue e#i(s

PICB

RCIC

EM G3P4 

IDENTIFICA LASBREC9AS DE

ICIA.DISPONIBLE

G3P56

PLANEAR COMO SE EMPLEARA

1@1@

8/18/2019 2 - DIA DOS

38/51

PLANEAR COMO SE EMPLEARAEL TIEMPO DISPONIBLE

Ee'u'i!

Ei'ie!'ia

O'u&a'i! * O"+. PD

Des&%a2aie!)(

E!sa*(s

P%a!eaie!)(

UU. Su-("#i!a#as

= +oras

> +oras

= +oras

9>

+oras

9G

=G

CMTE. Y EM$PL.M.

LINEA DE TIEMPO

PROPIAV%.

LINEA DE TIEMPOENEMIGO 

LINEA DE TIEMPODISPONIBLE

Vs.

LINEA DE TIEMPODEL ELON.SUPERIOR

1@1@

METODOLOIA PARA ENUNCIAR UNA MISION

1111

8/18/2019 2 - DIA DOS

39/51

Tareas para las UU.

Org. de Tarea

Ta"eas Es&e'/i'asTa"eas i&%/'i)asTa"eas ese!'ia%es

- Intención U. Sup.

- Concepto

- Tareas para U.

Orden/Plan

Operaciones

- Operac. tctica

- Tarea!s"

esencial

Misi#n S$perior

Tareas Unid. Manio%ra&nstr$cciones Coordinaci#n

Calco Operaciones

Organi'aci#n tarea

Línea de TiempoDisponible - (ec)a

Unidad

 considerada*U&EN

PARA

*UE

DONDE

CUANDO

*UE

-Calco de p.

-Concepto de la p. !

- Misi#n+ intension+

concepto de dos

escalones arri%a

- Tareas $nidades

Anali'ar ,

coparar

- Area Op.

- Lneas de ase- O%0eti1os

Proposito

LA MISION DEBE SER CLARA – BREVE – CONCRETA

1111

8/18/2019 2 - DIA DOS

40/51

ESCRIBIR LA MISION REENUNCIADA

LA DI3 DEFIENDE Y DESTRUYE ALBATALLÓN DE TANQUES A PARTIRDEL DH@8@@ 9ASTA D8 H1

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41/51

7 Se reali'a siemre ,ue el tiemo lo ermita.7 Se resenta tanto al Comandante !omo al Estado Mayor.7 Misi#n e Inten!i#n dos y un ni*eles arri&a del Jltimo adem"s

el Con!eto de la Oera!i#n y el lan de en6a-o.7 Re*isar la 0u

8/18/2019 2 - DIA DOS

42/51

APROBAR LA MISIÓN REENUNCIADA

DESPUES DE RECIBIR LA ORIENTACIÓN DEL ANALISIS DE LA

MISIÓN

RECOMENDADA

POR EL EM.

MODIFICADA

DESARROLLADAPOR EL CMTE

  PASA A SER LA MISIÓN  DE LA UNIDAD

1515

DESARROLLAR LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE 1616

8/18/2019 2 - DIA DOS

43/51

DESARROLLAR LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE 

PROPORCIONA ENLACE ENTRE LA MISIÓN Y EL CONCEPTO DELA OPERACIÓN

SIRVE DE BASE PARA QUE LOS SUBORDINADOS PUEDANEJERCITAR SU INICIATIVA

PROPÓSITO TAREASCLAVES3 

CONDICIONES 

ESTADOFINAL

DESEADO 

ESTADO DEL

ENO.ESTADO DE LA

UNIDAD

OPERACIONE 

S FUTURAS 

INTENCIÓN 

1616

8/18/2019 2 - DIA DOS

44/51

PARTES DE LA INTENCION DEL COMANDANTE1. PROPOSITO  : EL POR E DE LA MISION

  : N POR E DE LA OPERACION E ES MAS 0ENERAL ;OPERACIONAL

3. QUE VA 9ACERTAREAS CLAVES Y CONDICIONES  : COMNES A TODOS LOS COA

  : PERMITE ALCAN3AR LA OPERACION  : CONSIDERARH EL ENEMI0O : EL TERRENO

5. ESTADO FINAL DESEADO  : COMO LAS PROPIAS $ER3AS TERMINAN LA OPERACION  : COMO TERMINAN LAS $ER3AS ENEMI0AS  : E OPERACION $TRA REALI3ARAN LAS $ER3AS AMI0AS

DESARROLLAR LA INTENCION DEL COMANDANTE

8/18/2019 2 - DIA DOS

45/51

DESARROLLAR LA INTENCION DEL COMANDANTE 

EL PROPÓSITO DE LA OPERACIÓN ES PERMITIR ALBATALLÓN DE TAN/UES PROSEGUIR HACIA EL OESTEPARA ESTO ES CLAVE /UE INICIALMENTE

 ASEGUREMOS LOS PUENTES SOBRE EL RIO TO7OLUEGO FI2EMOS A LAS COMPA89AS EN TARATA Y

 ARBIETO POSTERIORMENTE DESTRUYAMOS A LA

COMPA89A DE TAN/UES SOLO DE ESTA MANERA ASEGURAREMOS LA PROGRESIÓN DEL BATALLÓN DETAN/UES   AL FINALIZAR LA OPERACIÓN LASCOMPA89AS DEL ENEMIGO HABRÁN SIDO

DERROTADAS: NOSOTROS ESTAREMOS OCUPANDOLOS PRINCIPALES NUDOS CAMINEROS Y ENCONDICIONES DE CONTINUAR HACIA EL OESTE CONORDEN.

1717

8/18/2019 2 - DIA DOS

46/51

 DISTRIBUIR LA UGA DE PLANIFICACIÓN DELDISTRIBUIR LA UGA DE PLANIFICACIÓN DEL

COMANDANTECOMANDANTE

7  Como M

8/18/2019 2 - DIA DOS

47/51

DISTRIBUIR LA UGA DE PLANIFICACIÓN DEL

COMANDANTE.7  Es indisensa&le ara el desarrollo de los COAs.7  Puede ser emitida en %orma *er&al o es!rita.

7  De&e +a!er n%asis en las tareas Esen!iales.7  Trminos amlios de !u"ndo:d#nde y !#mo el Cmte.

Plani%i!a !on!entrar su Poten!ia de Com&ate ara

!umlir la misi#n se6Jn la Inten!i#n delComandante Suerior.

7  Prioridades.7  Puntos de!isi*os o oera!i#n ,ue !onsidere

de!isi*a.

DISTRIBUIR LA GU9A DE PLANIFICACIÓN

8/18/2019 2 - DIA DOS

48/51

EMITE

DISTRIBUIR LA GU9A DE PLANIFICACIÓN DEL COMANDANTE 

MISIONREENUNCIADA

INTENCIONDEL

COMANDANTE

GUIADE

PLANTO.

ENFASIS ENLAS TAREASESENCIALESEMITE

8/18/2019 2 - DIA DOS

49/51

1;1;

8/18/2019 2 - DIA DOS

50/51

.

ERI$ICAR @EC@OS ; SPOSICIONES

SUPOSICIONES9EC9OS

DATOSCONOCIDOS

CONJETURAS

SI

NO

DESCARTANMANTIENEN9EC9OS QUEPIERDEN

OPORTUNIDAD Y

PERTINENCIA

1;1;

8/18/2019 2 - DIA DOS

51/51